《扬帆》2024年开春特刊—扬帆起航，逐梦新征程

Early winter essays MAGAZINE

Happy Chinese New Year

第01期  春节特刊

目录  /  contents

2023年年终述职会议完美落幕

01    四十年磨一剑，来自行业的认可

02    先进员工楷模

03    它山之石可以攻玉——记美国行

04    《扬帆》编辑部向您征稿啦！

龙行龘龘，前程朤朤

瀚盛游艇恭祝大家新春快乐

龙行龘龘（dá），前程朤朤（lǎng）

*   使命催人奋进    实干成就未来

                               为梦起航，砥砺前行

                               兵马未动，粮草先行，为生产保驾护航

                               打造最完美的艺术品

                               质量！质量！质是根本，量是目标，有质才有量

                                只有创新才能突破，只有卓越才能驰骋

                               

商务部    /

物流部    /

生产部    /

品管部    /

技术部    /

       瀚盛游艇始创于1984年，前身是厦门玻璃钢游艇厂，2002年9月16日公司整体改制，更名为厦门瀚盛游艇有限公司。

      公司位于厦门海沧，占地面积约4万平方米，现有员工约300名。通过了质量管理体系、职业健康安全管理体系及环境管理体系三体系认证，中国船级社CCS工厂认证及产品CE认证。瀚盛严格按体系要求对产品生产全过程进行管控，确保为客户提供优质的产品及服务。2011年被认定为“高新技术企业”。

       作为中国游艇及帆船的大型生产商，先后开发了飞虎帆船、Sailiner帆船、Gallop豪华游艇、驰翼双体游艇等系列自主品牌。瀚盛是美国Passport Yachts、Outbound Yachts和Bluewater Yachts等著名远洋巡航帆船及英国Pearl Yachts豪华游艇品牌长期且独家OEM生产伙伴。生产的Passport和Outbound帆船及Pearl 62/ 72/ 82/ 95游艇享誉国际，并多次获得国际船艇奖项。

        瀚盛人秉承“诚信创新、精工细作”的制造理念，立足现在，放眼未来，与国际接轨、与世界同步，勇于进取、追求卓越。

值此新春佳节来临之际

瀚盛游艇恭祝大家

势如蛟龙，壮似腾龙，福胜祥龙，贵比金龙。

威风凛凛龙年到，祝福声声情谊传。

生龙活虎身体健，鱼跃龙门事业顺。

龙腾四海心情好，龙马精神新一年。

夯实基础、保证品质、精细管理

        时光荏苒，转眼2023年已成过去式，2023年我们取得了累累硕果，值得我们骄傲与自豪。

         2024年1月20日，在综合楼三楼举办“瀚盛船艇事业部2023年度述职报告会”，瀚盛游艇船艇事业部全体办公室人员及各车间主管全员出席。会上我们共同总结了过去一年取得的成绩与不足，审慎思考工作中面临的问题，各部门相互交流、相互启发、相互借鉴，促进我们更好地谋划部门工作思路，研究创新举措，并指导下一阶段的工作。

      为进一步推动以生产为主线，未来我们将从“夯实基础、保证品质、精细管理”等方面去探索、深耕，更加从容地应对我们未来的生产和工作。

       各部门经理就2023年度部门事项做了全面的述职汇报，胡总、林总、谢总就“夯实基础、保证品质、精细管理”做进一步的说明；Pearl项目品牌代表Paul先生也参与并分享了他的想法及建议。

        为更方便指导现场施工，节约成本，集思广益，群策群力，推出更结合实际的新措施，更精准顺利地实施；本次会议通过了“合理化建议”环节，各相关的主管也各抒己见，发表自己的感想。

        瀚盛游艇，做最懂大海的艺术品，每一件“艺术品”的诞生离不开每一位员工的长久配合与努力。

期待充满挑战的2024年，并肩前行的每个时刻都值得我们珍藏与回味。

瀚盛游艇2023年年终述职会完美落幕

       元春始风华，万象启新朝。当所有的汗水、温暖、感动都已凝结成闪光的记忆，我们又一次站在新的起点，聆听新年的钟声。是共同的信念，让我们携手踏过千重浪，迈向新征程。

       似水流年，初心未变。2023年，我们始终坚持以推进模块化生产模式改革为己任，不忘“力创世界一流游艇制造企业”之初心，笃实力行，砥砺奋进。

       这一年，我们乘势而上，紧抓海外高端游艇市场机遇，发展成效显著。

       这一年，我们开拓创新，坚持自立自强，聚力工艺技术突破。

       这一年，我们坚持核心流程管理持续完善，7S管理逐步推进，管理成效不断呈现。

       这一年，我们载誉前行，以实力彰显品质，获得多项行业荣誉与资质。

       回首来路，踏过千重浪，越过关山千万重；眺望前方，奋楫再出发，直挂云帆济沧海！

       新的一年，我们将劈波斩浪、扬帆起航。

       新的一年，我们将凝心聚力、乘势而上。

       山河远阔，不惧路长；春山在望，未来可期。我们坚信，前进的道路没有奇迹，只有足迹，只要心中有理想，行动就有力量。新的一年，让我们以梦为舟，乘风破浪，逐梦新征程。

船艇事业部部总经理 / 谢启栋

使命催人奋进    实干成就未来

龙行龘龘，前程朤朤，

岁序更迭，再启华章，

祝新春快乐，阖家欢乐！

      2023年是成长和压力共同携手的一年，是丰收的喜悦和辛勤汗水共同相伴的一年。回顾2023年，努力与客户和各部门配合，助力团队茁壮成长，助力瀚盛蓬勃发展，在奋力迈向世界一流游艇制造企业发展的道路上贡献了绵薄之力。

        2023年是瀚盛游艇改制20年来历史性突破的一年，交付总数18艘，其中国外动力艇10艘，帆船7艘；国内GP67动力艇1艘。2024年取得更大突破：动力艇13艘，帆船11艘，将继往开来续写新篇章。

        随着流程改版和执行深入，商务部四大流程及新增客户验收流程运行顺畅，搭建信息沟通的桥梁不断优化，加强了与各个部门工作协调。各品牌标准化清单规整，在订单立项、评审及后续各部门申购、执行过程中发挥了积极作用。阶段性回款把控及时，减少了资金压力。随着新船型的开发以及客户配置变更，成本核算工作和商务洽谈方面也逐步增多，但都能够做到报价有据可依，客户谈判过程中可以掌握谈判主动权。虽交付游艇增多，售后问题沟通投入时间和精力也增多，客户满意度也受到一些影响。

        充满新挑战的2024年，商务部将继续代表客户，发挥积极主观能动性，加强现场学习、提高人员专业度、提升商务谈判能力，保持挑剔的眼光，提高验收能力，推动前端客户配置确定及时性，更快更早更准传递信息；协助推动模块化和模组化进程；提高跟单过程中变更项目信息确认及时性和准确性；落实客供品到货及时性以满足生产排产需求，以平等的角度谈判保证公司利益。深度挖掘企业文化，加强宣传、提高市场对于公司、产品的认可。

        2024年，我们将与各部门同心同向，锻造一支素质过硬、能打胜仗的队伍，善做善成，绘就一幅让人满意的画卷，继续展现瀚盛人敢拼敢做的精神。

为梦起航    砥砺前行

商务部 / 许雅萍

四十年磨一剑，一路繁花

耐得住寂寞，才能守得住繁华

“

管理，对人员进行专业知识培训，加强对生产模块需求时间的了解，细化仓管每个人的材料划分，加强对材料和库位的熟悉，优化工作流程，提高工作效率。

2】与各部门积极配合，做好沟通与协作。以生产为主线，与模块化生产同步，加强与生产和商务紧密配合，加强技术材料的选型确认，坚持把材料质量的位置放在价格的前面，物料采购及到货时间的信息及时更新，考虑把信息更方便快

捷地传递给每位项目经理和班组长，以方便大家更顺利地开展工作。

3】仓库库位的合理规划。优化目前几个仓库的布置，合理利用配件大楼一楼的空间，方便装卸，减少挪移产生的额外人力物力，根据材料的存放特性采取合适的存放位置，节约领料和配送时间，整理出需要报废的材料，做好各库的7S。

兵马未动，粮草先行

为生产保驾护航

         光阴荏苒，岁月如梭，2023年随着模块化和模组化的深入和推广运用，有效缩短了动力艇建造周期并提高了产能；我们以生产为主线，与模块化生产同步，整合材料采购计划，合并运输，优化物料到货时间，及时报关，积极配送物料，顺利交付 18 艘。这一年，每一位成员在工作上都兢兢业业，尽职尽责，做任何事情都是以主人翁的心态，站在以公司利益最大化的角度去思考。大家在发现问题解决问题的过程中，不知不觉已经积累了许多经验，部门逐渐发展壮大。

1】加强队伍建设，提升专业知识，细化工作。对部门进行精细化

物流部 / 文龚园

       模块化和模组化生产取得了明显的成果PL62船型生产均按年初制定的生产计划完成，2024年工作中我们也将尽快在PL72跟PL82船型实现模块化跟模组化。

       今年我们计划生产任务非常繁重，除了大方向的把控我们还要注意细节的完善，才有可能在忙中有序的完成生产任务。

1】各船配件清单化，按生产需求时间排产（家具配件，玻璃钢配件，五金配件及外加工件)。

2】整理各船工种交接，施工过程工序交叉，要有明确的施工时间要求。

3】提高生产计划关键节点的把控，尽可能按计划时间完成。

4】加强7S管理做好场地划分，物料摆放规范有序，提高操作者人员安全意识，加强安全培训。

          新的一年，愿我们不畏艰难，勇往直前，不惧挑战，迎接变化。让每一天都充满希望和动力，让每一步都走得自信和坚定，加油！

生产部 / 许振明

1】PL动力艇完成交付10条

2】OB46帆船完成交付5条

3】BW56帆船完成交付1条

4】GP67动力艇完成交付1条

5】PS54帆船完成交付1条

打造最完美的艺术品

质量！质量！

质是根本，量是目标，有质才有量

品管部 / 郭文华

6】质量宣传工作按计划完成。

7】人员管理，依据质量管理发展规律，推行全员质量管理制度。8】与各部门沟通配合基本顺畅。

9】年度三体系审查工作顺利完成。

1】入库检验稳步进行（目标：必检物料入库检验及时率≥98%）。

2】产品制程控制稳步进行（目标：首次检验制造合格率≥95%）。

3】过程控制按流程稳步实施（目标：过程关键节点终检及时率≥99%）。

4】船艇成品验证工作稳步完成。

1】以ISO9001质量管理为主线，遵循质量管理发展规律，推行全员全面全过程质量管理。做好良好工作行为习惯宣传，夯实质量管理基础。

2】进一步加强业务流程管理：做好品管业务流程的总结优化；流程输入端的管控、流程节点的管理、流程运行中各项节点工作的跟踪、各班组需熟悉流程节点，跟进管控，履行岗位质量责任。

3】进一步加强过程管理：做好质量意识宣传；加强关键节点控制；同生产调度中心落实自检、复检、巡检工作，做好质量控制闭环

       在公司领导关心和指导下，及全体员工的支持下，完成年度的各项工作，完成18艘大船的完工控制，确保产品质量的基本稳定。

1】质量管理制度稳步运行，落实全员质量管理。

2】流程稳步运行。

3】质量培训按计划完成。

4】质量数据统计分析工作稳步进行。

5】质量反馈及预防工作按流程开展。

初冬暖阳万物藏

岁月沉香悦时光

管理；协同各部门对影响产品质量的“人、机、料、法、环”各方面进行监督和管控；加强质量预防，提前做好预防措施；督促各专业各班组做好前移工作的质量控制。

4】做好物料入库检验管理。

5】加强完工收尾阶段的细节管理，提前与相关部门做好沟通确认，提升完工细节要求，以客户的要求为标准，跟进施工中重点项管控，不断提升施工标准与检验标准。

6】进一步加强质量档案管理。

7】环境及安全工作按公司要求进行，达到要求目标。

       过去的2023年，我们勠力同心，追梦前行，勇于奋斗，公司再创新佳绩。技术部各项工作均取得了令人满意的成效，感谢公司领导和各位同事这一年来对技术工作的支持，为2023年画上圆满的句号。

只有创新才能突破

              只有卓越才能驰骋

技术部 / 陈清泉

回顾过去的2023年：

       2023年我们完成图纸4608份，BOM表60份，调试游艇18艘，完成以其相应的检查、调试表单、船主手册以及完工资料的存档。研发了PL95的侧开门，PL82厨房隔断电动门、铰链侧开门，电动移动床铺，飞桥侧开门。完成了《游艇建造工艺》的改版并对车间进行培训。

       2024年我们计划完成图纸6310份，BOM表72份，调试游艇23艘，以其相应的检查、调试表单、船主手册及完工资料的存档。完善和改进去年的研发项目，进行《游艇质量检验标准》、《施工项目控制单》、《特征表》的更新改版，改善试验组织工作、强化细化PDM资料库的存档内容。加深专业知识和建造工艺的学习，积极参与建造工艺和工序的优化，为生产提供强有力的服务和培训工作。

      2024年已经到来，面对挑战和机遇，唯有不断学习才能进步，唯有不停思考才能向前，我们将带着学习与思考面对未来工作的每一天，请领导与同事继续给予我们支持，给予我们监督，相信在我们整个团队的努力下，我们会愈做愈好。

                     |  四十年，磨一剑 

来自行业的认可

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来

厦门游艇行业协会授予：

行业领袖奖

行业成就奖

突出贡献奖

最佳产品发明奖

十大工匠楷模奖

     做一件事不难，难的是几十年如一日的坚守。

     她积极带头做好节约及环境保护工作，认真做好7S工作，积极开展节能降耗，以提高资源最大限度使用率等降低成本措施，强化全员节约意识，勇于创新，如边角料的如何再利用等，不仅促进了清洁生产，还带来了节约，而且还配合工厂做好安全生产工作，各项工作开展得井井有条，如每天开工前及每条船施工前都会做好生产准备和安全防护，做到布置工作、检查工作和处理隐患“三到位”；工作中以身作则，严格遵守公司的各项规章制度，并带动所辖员工认真遵守，遇有情绪员工便认真做好思想工作，与员工交心，充分调动员工积极性，做到关怀老员工，关心新员工，积极倡导“正能量”，与其他工序配合默契，不推脱，敢于承担，出色完成各项任务。作风务实，科学劳动，树立以客户为中心的理念，想客户所想，确保质量关，做到效率、质量、安全三过关，是安全“三无”合格班组。

2012年班组被评为厦门市“百万工程”技术革新优秀班组

2013年被评为厦门市总工会评为优秀班组先进职工小家

2014年荣获福建省模范职工小家

2015年荣获厦门市工人先锋号

2016年厦门市五一劳动奖章

先进员工楷模

1984—2024

一步一脚印，脚踏实地，稳步向前

都是我们的见证

感恩有您

国外游艇码头一角

市场是广阔的

只要我们控制好我们的品质

瀚盛的明天

将会更加辉煌与灿烂

美好

期许

      《扬帆》编辑组向船艇事业部的全体员工征稿，只要稿件符合以下几点就可以投稿，稿件将采取有偿投稿方式，稿件要求如下：

1】字数要求：300字及以上

2】稿件主题要鲜明，段落要清晰

3】稿件可通过以下方式发送：

微信发送：瀚盛《扬帆》编辑部                  18030265451 

邮件发送：18030265451@163.com

     审稿时间一般为10个工作日，遇节假日延后，一经采用，将获得50~100元的稿费（稿费在次月工资体现）。

《扬帆》编辑部向您征稿啦！

      如技术前沿信息、工艺改进、工作新方式新方法等关注行业玻璃钢

     游艇的相关新技术，内容可通过查阅相关资料，亦可发掘当前公司的

     相关的工艺革新等。

      各部门团队建设，精神传达等形式，部门更团结（如部门早会）。

3】先进典型、模范人物、道德风范，如好人好事（部门可推荐的人物，按期报道）。

      先进典型、模范人物是企业的英雄，思想水平较高、业务技能突出、爱岗敬业，是船艇事业部先进文化外化于行的生动体现。

       各部门主管可以根据自身部门情况，定期推荐宣传人物，《扬帆》编辑部将为推荐的人物进行采访并整理作为正面宣传的典范。

4】有意义的正面宣导的心灵文章等（可转摘，也可以是感悟等）

扬帆起航，逐梦新征程

一本属于我们自己的电子杂志

岁序更迭，再启华章

海沧区排头路18号