《班建有我》班组建设季刊第二期

班建有我

洗选中心第二季度五星级班组明星主任

梅花井洗煤厂自主保安“三不走”，筑牢班组安全根基

不平凡的洗选人--单旭东

班组建设工作季刊

CONTENTS

CONTENTS

洗选中心第二季度五星级班组明星主任..................02

中心党委书记对班组建设工作寄语.........................01

洗煤车间“1234”班组安全管理法.........................05

梅花井洗煤厂自主保安“三不走”，筑牢安全根基..07

煤质检验科学练结合，创建学习型班组有奇招..09

储运车间精心“烹制”员工教育营养餐.................10

羊场湾洗煤厂让“金点子”落地见实效.................12

机修二车间让机器“活”起来................................16

智能化研发室《ART智能排矸系统》项目完成验收......................................................................14

情暖洗选  欢乐共享...........................................18

不平凡的洗选人--单旭东..........................................21

洗选中心班组建设管理办法解读.................................25

AI 视频图像分析在选煤厂智能化中的应用..................27

安全管控........................................................05

学有所得.......................................................09

精益求精.......................................................12

和谐共筑.........................................................18

点石成金.......................................................14

学习先进 汲取奋进力量.....................................20

树欲静而风不止，子欲养而亲不待.............................29

分粥的和尚.................................................................30

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寄语班建

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星光闪耀

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党建引领聚合力，群雁齐飞促发展

       班组是企业的基础，更是党员发挥带头作用的前沿阵地。要更好地发挥党员这面旗帜在班组的作用，不断提升一线党员的影响力，把班组职工团结在党组织周围。通过春雨计划、干字号工程，将党建工作与班组建设工作深度融合，以点带片，以片带面，党小组+班组双细胞共同推动中心高质量发展。

洗选中心第二季度明星主任

座右铭：只争朝夕，牢记使命，以实干铸就辉煌。

座右铭：坚其志，苦其心，劳其力，事无大小，必有所成。

座右铭：喊在嘴上，不如放在心上。放在心上，不如动在手上。

座右铭：唯德，唯廉，唯实；尽职，尽力，尽心。

座右铭：只为成功想方法，不为失败找借口。

星光闪耀

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星光闪耀

2

洗选中心第二季度五星级班组

洗选中心第二季度五星级班组

质检科检测一班

班组口号：守正创新 精准检测

羊场湾洗煤厂钳工一班

班组口号：开拓进取 永争第

灵新洗煤厂生产准备班

班组口号：干字为先 永不言败

检修四车间机械检修班

班组口号：众人划桨开大船，争先创优我第一

梅花井洗煤集控班

班组口号：对自己负责，对工作尽责

检修三车间电气检修班

班组口号：安全警钟日日鸣，平安大道天天行

活性炭车间生产三班

班组口号：精益求精控质量，奋进拼搏争标杆

机修二车间检修二班

班组口号：抓好安全干好活，安全路上有你我

枣泉洗煤厂钳工二班

班组口号：世上无难事，只要肯登攀

煤质检验科煤质检验班

班组口号：铿锵玫瑰永绽放，巾帼何须让须眉

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五型创建

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五型创建

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安全管控

      洗煤车间结合车间工作实际，总结提炼出“1234”班组安全管理法，通过加强“人、机、环、管”四个环节的管理，引导班组员工树立牢固的安全意识，不断增强班组的战斗力，确保班组安全管理水平上台阶。

       （一）以“一个安全目标”为中心

        洗煤车间坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，强化落实全员安全主体生产责任，通过班组与车间、员工与班组之间层层签订安全目标责任书，切实把安全职责落实到人，形成了人人有职责、人人敢担责的良好氛围，以实现人员零违章、设备零隐患，安全零事故目标。

      （二）以“二个学习”为抓手提高安全操作水平

      以学习为抓手，每天学习一道安全应知应会题，学习一个车间安全技术操作规程或岗位标准作业流程。车间利用多媒体将岗位标准作业流程、每日一题、安全警示教育以图表、数字、动画视频等形式为员工播放，内容通俗，简单易懂，并结合“一案五问两提高”记录卡，将工作现场与所学事故案例相结合，让员工反思，从思想上重视安全，从行动上注重安全。

      （三）以“三抓”做好安全防护

       只有安全防护到位，才能预防、控制事故。洗煤车间每班班前会对员工进行面检，坚决杜绝喝酒后、身体不

适、情绪异常、疲劳过度的员工上岗。对于身体状态、精神状态不符合上岗要求的员工直接劝休，确保员工以饱满的精神状态投入工作。抓工作效率，分管领导不定期检查职工生产、检修过程，每班紧盯员工饭点、下班点工作情况，对工效低，提前吃饭、下班行为列入当事人所在班组月度经营业绩考核，督促班组“自我加压”，坚决杜绝工作任务不饱满、工作现场“一人干多人看”、工作时间“迟上线早下线”等“钻空子”行为，达到提工效增效益的目的。抓现场工作不安全行为，重点抓员工生产运行、停产检修过程中“看惯了、干惯了、习惯了”的不安全行为，督促员工按操作标准作业，促进员工安全行为养成，保证车间安全生产。

     （四）以“四查”提高安全管理

       查劳动保护用品穿戴情况、查现场作业环境、查票证、查现场安全措施，提高作业的安全性。管理人员、安检员深入生产、检修现场对作业环境是否安全、票证是否齐全、安全措施是否到位，进行动态检查，发现问题立即整改，保证现场作业安全，提高安全管理水平。

        通过开展以安全型为主的“1234”班组建设，进一步提高了洗煤车间员工自主保安意识，提升了车间安全管理标准，保障车间“安全授旗”年度安全生产工作顺利进行。

洗煤车间“1234”班组

安全管理法

安全管控

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五型创建

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五型创建

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安全管控

        不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。安全需要从点滴做起，班组建设亦是如此。为夯实班组安全根基，梅花井洗煤厂以“事故隐患处理”、“安全质量达标”、“现场文明生产”为抓手，分解指标任务，细化考核标准，督促员工按责履职，提升班组自主保安能力。

就是这样点点滴滴的事各班组都是认真的履行自己班组的职责，绝不把隐患留给下一班。梅花井洗煤厂严格实施班组考核制，将厂各项指标分解到班组考核，纳入考核细则，各班组为更好完成工作，丢掉了以往干好干坏都一样的思想，现场交接班制度、岗位标准化作业等工作取得了良好的效果。

梅花井洗煤厂自主保安“三不走”，筑牢班组安全根基

       安全质量不达标不走。钳工班每天都是最后下班的，他们每天认真进行检修，将检修质量与个人绩效挂钩，做到干一项达标一项，哪位员工要是不能保证质量，在班后会上需要向全班的员工分析自己失误的原因，让大家引以为戒。在设备启车后，他们还认真进行巡检，确保检修质量达标，设备无隐患才下班。对于生产班组来说，在生产环节中，班组认真执行岗位安全生产责任制，洗精煤水分、矸石带煤、脱介效果、废水回收、煤泥水处理等指标严格掌控，确保产品质量。

       现场文明生产不达标不走。以往每天的现场文明生产交接，是员工们最头疼的事，因为在交接过程中不是这不干净，就是那没有擦。自从生产副厂长带领员工们，将文明生产彻底整治后，大家交接班有了统一的标准，地面要清洁、地沟要清理、犄角旮旯要清扫，设备要见本色.......这一项项的标准现在已经深入人心。谁的岗位要是交接班出现问题，全班组的人员都要去帮助处理，这样，慢慢的谁也不愿意耽误大家的时间，总是第一时间交接完毕等待大家一起下班。

       有事故隐患处理不好不走。早上10：00了，上夜班的李宁班组才下班，我问道：“怎么才下班”，员工说:“滤液管堵了，我们才处理完”。

安全管控

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五型创建

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五型创建

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学有所得

       煤质检验科本着活动有亮点、目的明确的原则，着力磨炼一支业务精、技术硬的煤质检测队伍，煤质检验科采用学练结合，不断总结及创新班组培训方式，扎实开展创建学习型班组，争做知识型员工。

理论授课，巩固员工煤样制备、缩分、筛分等操作项目理论操作要求，数据统计及分析知识。

煤质检验科学练结合

创建学习型班组有奇招

       强化现场演练，精细每一步操作。煤质检验科充分发挥高技能人才传帮带作用，因材施教，由高技能人才针对“特长”认领演练项目，强化员工煤样制备、磁性物含量测定、煤粉筛分等项目现场操作，精准每一步操作，以达到共同提高的效果。

        强化理论知识的输入，确保“基本功”扎实。煤质检验科采用调研-培训-评估的培训模式，每月通过对班组员工业务理论知识盲点及弱点进行调查，结合日常提问情况，确定培训项目，由业务骨干开展

储运车间精心“烹制”员工教育培训“营养餐”

      为了不断提升员工教育培训效果，储运车间不断改进和创新教育培训模式，精心“烹制”员工教育培训“营养餐”。

      做细全员培训“主食餐”。该车间把典型事故案例学习、重要安全规章制度、标准作业流程作为每名员工的必修课进行全员培训。坚持做到班前必培训，中风险作业前必安全交底。通过“举一反三”、“知道+做到”，来不断强化员工安全生产和按章操作意识。

学友所得

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五型创建

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五型创建

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学有所得

       做全分工种多专业培训大“套餐”。该车间举办装车工、翻车机操作工、运转工、电焊工、钳工等工种的全套技能提升培训班，结合具体工种、具体岗位实际有针对性地进行理论和实操培训，培训内容涵盖岗位安全技术操作规程、应急处置措施等岗位实用性内容，来不断提升员工的技能操作水平。

       做精创新培训“特色餐”。该车间针对集控室整合后的操作变化，对集控员进行生产系统异常报警应急处置流程、3大生产系统整合操作流程等进行一对一“灌输”式培训；开展三维式动画和实物现场讲解等“实景”式培训；开展“身边的人讲述身边的事”周五安全小演讲活动；“不安全行为人”现身说法等，来不断创新培训形式和方法，确保培训收到实效。

羊场湾洗煤厂让“金点子”落地见实效

       为不断加强设备运行安全管理，降低员工劳动强度，羊场湾洗煤厂积极发挥“创新小组+创新带头人”“党小组+班组”的积极作用，集思广益，勇于攻关，让具有一定技术含量的“金点子”落地，为提高安全生产效能助力护航。

精益求精

       该厂根据701大块上仓胶带机下料溜槽原采用人工翻板调节煤流走向，倒煤流时岗位人员需要进入溜槽内部挂上倒链，人工将翻板拉直另一侧，费时费力，且高空作业存在安全隐患。面对这一实际问题，创新小组技术人员深入现场，制定701下料溜槽闸板电控改造方案，在两个溜槽处各加装电动闸板，倒煤流时人员按动按钮即可实现闸板开合，省时省力，且无需高空作业，保证员工劳动安全。

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五型创建

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五型创建

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精益求精

       针对洗煤厂现用刮板机张紧机构日常都由岗位司机用扳手手动张紧或松开，费时费力，且容易发生手腕扭伤的情况，开动脑筋，将刮板机张紧机构改为电控控制。在2302刮板机机尾张紧处加设电动机，通过联轴器与张紧机构连接，加设变频控制箱，降低电动机转速，调节频率与手动张紧力一致，防止刮板链拉断，以此实现刮板机电动调节，将人工调节张紧耗时3分钟降低到20秒，大幅度提高张紧调节效率，避免人工调节张紧可能造成的人身伤害。

无人则安、少人更安

---智能化研发室《ART智能排矸系统》

项目完成验收

点石成金

        长期以来，灵新洗煤厂原煤排矸一直采用人工拣矸，该方式拣矸效率低、劳动强度大、作业环境差、作业过程存在着较大的安全隐患。为降低洗煤厂洗选加工成本，减少安全隐患，减轻人员劳动强度，智能化研发室自动化信息化班借鉴206手选带大块矸石排矸装置项目经验，充分发挥班组员工技术优势，主动承担灵新洗煤厂《ART智能排矸系统》项目，项目自2023年4月立项，历时一年四个月，于2024年8月7日完成公司科技发展部验收。

        每一个“金点子”实实在在的落地，不仅解决了生产现场的实际问题，也为优化生产设备运行、节约人工成本、时间成本提供保障。接下来，羊场湾洗煤厂将继续紧扣安全生产这一中心主题，不断激发员工创新潜能，鼓励员工踊跃参与到解决工作中遇到的重点、难点及瓶颈难题的技术创新、升级改造当中，为推动各项目标任务的完成贡献力量。

改造前

改造后

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五型创建

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五型创建

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点石成金

点石成金

       该项目基于激光成像识别系统，采用激光扫描识别方法进行煤、矸石的识别，原块煤经上游分级筛，落入矸石手选带并达到均匀单层布料，当煤与矸石通过识别装置时，激光雷达对物料进行扫描与采集并生成图像，并将图像传输给计算机运算单元，运算单元将接收到的图像同数据库的煤、矸石图像进行对比分析处理，达到煤矸识别的目的。

       该项目在灵新洗煤厂207手选带落地实施。对207皮带进行改造，加装一套ART智能排矸系统，采用3D激光雷达传感器作为探测装置，实时采集传送带上煤矸情况，再通过执行机构将煤矸送至对应溜槽，实现智能排矸。投入使用后，经过设备安装调试和参数调节，系统运行正常，原煤中200mm-1600mm矸石排矸率达到85%以上，矸石带煤率≤5%。发表论文1篇；申请实用新型专利1项，并取得国家知识产权局颁发的受理通知书。

机修二车间让机器“活”起来

       活性炭炭化炉余热锅炉作为特种设备，优点是热能转换效率高，转换方式简洁，还能处理污水，净化环境。缺点是炭化炉余热锅炉的自动化控制技术较落后。特别是锅炉缺水、停炉、盲目补水会出现重大事故。如果能够设计一套锅炉智能补水控制系统，让锅炉补水泵“长眼”、“生脑”、“活起来”，问题不就迎刃而解了吗？问题出来了，有人说“这不可能”，但机修二车间电工班的员工们齐声说“没有什么不可能”。

        只要想到，就能干成。机修二车间电工班凭着一股不服输的劲头，行动了。首先要确保各项报警功能完善，然后实现补水泵与备用泵相互叫起功能。设想有了，但实现是个艰辛的过程。那些日子，白天没有达到效果，夜晚继续鏖战，经过无数次调校、试验，最终完成了余热锅炉智能补水系统。

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五型创建

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点石成金

和谐共筑

情暖洗选 欢乐共享

        为不断推进“我为职工办实事”活动走深走实，提升员工归属感、获得感和幸福感。7月30日下午，洗选中心在羊场湾洗煤厂班前会议室开展7月份员工集体生日会。

     活动现场，羊场湾洗煤厂、羊二洗煤厂7月份过生日员工欢聚一堂，五彩斑斓的气球、满桌的美食饮品、精美的生日蛋糕将集体生日会布置的温馨且温暖。伴随着开场音乐的响起，洗选中心7月份员工集体生日会正式拉开帷幕。党委副书记、工会主席严永华向羊场湾洗煤厂、羊二洗煤厂员工送上暖心的生日祝福并表示，7月份正逢党建月，有组织陪大家过生日意义非凡，中心的发展离不开每一位爱岗敬业的奉献者，因为大家的辛勤付出和不懈努力，才能凝聚合力促进中心高质量发展。希望大家立足岗位，真抓实干，提升自身岗位业务技能，多渠道学习新知识，更好的为建设新洗选事业贡献力量。

       这套系统设计合理、功能完善、控制简单、操作方便、经济实用、运行稳定、安全性高、自动化程度高。同时该系统还具有多项保护功能，如炭化余热锅炉配备两套七电极式水位计，正常状态一套控制变频器补水，另一套作为水位显示，如果一套出现故障，另一套可控制变频器进行补水，互为备用；出现锅筒水位超低时联锁程序会停止锅炉引风机，降低烟气涌入量，避免加速缺水；加入语音报警系统，可播报余热锅炉非正常状态语音报警，报警点清晰明了，人员可快速对故障判断处理等功能。

      如今电工班的员工笑着说“一切皆有可能”。

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和谐共筑

和谐共筑

学习先进 汲取奋进力量

       为充分发挥班组先进员工的激励和引领作用，形成学习先进的良好氛围，活性炭车间近期开展“巾帼建功 我先行”和“靓岗示范 党员生辉”先进人物宣讲活动。

        宣讲的两名员工分别是车间23年度荣获中心先进女职工和中心十佳班组长荣誉的杨慧芳和时雨，他们分别用自己的亲身事例讲述了自己在平凡岗位上做出的对车间安全生产、生态环保、班组建设等做出的不平凡的业绩，从他们身上集中体现了爱岗敬业、艰苦奋斗、甘于奉献的精神。

       听了两位先进员工的宣讲后，车间炭化司机刘涌波感慨地说：“能把平凡的小事做好就是不平凡，在今后的工作中我一定要立足岗位，履职尽责，积极落实自身岗位的安全生产责任制，积极查找和整改隐患，以自己力所能及的力量保证班组的考核分，与班组其他员工一道不断推进本班组的班组建设水平。”

      随后，寿星们走上会场，分列站立在蛋糕两侧，点燃蜡烛，同唱生日快乐歌，一起许下美好愿望。中心党委副书记、工会主席严永华为各位寿星切下并分发美味的生日蛋糕， 在场的每一位员工一边品尝着满是甜蜜与喜悦的蛋糕，一边观看两个基层洗煤厂联合录制的生日祝福视频。紧接着，在联欢活动和互动游戏环节，歌曲《偏偏喜欢你》、配乐诗朗诵《做最好的自己》、《你比我猜》、《抢椅子》将生日会现场氛围拉满，笑声不断，掌声阵阵。两个单位的寿星代表纷纷发表感言。“在装车岗位工作十几年，留下了很多美好的回忆，也结识了一些特别好的同事。退休之后，还能参加这样一场温馨的集体生日会心里感到十分温暖。”羊场湾洗煤厂7月份退休女职工黄文娟备受感动。

       一岁一礼，用心用情。一块写满甜蜜的生日蛋糕，一份饱含温暖的生日礼物，一句充满真情的生日祝福，无不体现出中心对每位员工的关心关爱和真心祝福。

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故事你我

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故事你我

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不平凡的洗选人

                                    ---单旭东

        就在7月5日18时40分许，在银川市金凤区塔渠街典农河，一位60岁老人不慎溺水。洗选中心羊场湾二分区洗煤厂职工单旭东奋不顾身下水施救，经过20多分钟的紧张救援，顺利将溺水老人救上岸。

 

       

  

       7月10日上午，洗选中心收到一封来自保伏桥新村居民的一封感谢信。

       当天傍晚时分，太阳还未完全落山。单旭东正骑行在塔渠街典农河旁的道路上，骑至塔渠街与金凤五路交叉口处时，隐隐约约听见一声声微弱的上传来“救命、救命、救命”的紧急呼救声，由于事发点在河边，距马路较远且车流量大、噪音大，无法准确辨别呼救信息是否准确。他停下电动车仔细辨别确认，并喊来一位路过的女士帮忙再三聆听后确定有人呼救，他迅速沿着呼救声奔跑搜寻。

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故事你我

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       老人情况有所好转后，逐步恢复意识，经过再次询问得知老人今年60岁，山东人，孤身一人在银川照顾年迈的父母，老伴、孩子都在山东，下午在河边散步时脚下打滑、不慎失足掉入河中，家住保伏桥新村。最后，他们二人将老人搀扶上车并送回家。

       随后，单旭东向老人询问其家属信息，由于受到惊吓，老人意识不清，未询问到任何信息。

       他立即一手抓住旁边的芦苇，一手抓住老人的胳膊，两人成“八字连接结”，尽力锁住对方。因河岸较陡且水草湿滑，他一只脚滑入水中，他全力向上爬，叮嘱老人坚持抓紧，最终顺利的把老人拉上岸，搀扶到马路边休息。

       因河流沿线芦苇茂密不便于搜寻，单旭东只能寻声望去，沿线依次拨开芦苇寻找，最终在一个豁口处发现一名老人整个身体呈仰躺式飘在河中，只有左手紧紧抓着一根芦苇，随时有因体力不支或芦苇被拔断再次溺水的可能，情况十分危急。

     “这事发生在单旭东身上，我一点儿也不觉得稀奇，因为他最突出的品质就是为人善良耿直。同事家里有困难的，他也会第一时间伸出援手。何况遇见这种生死攸关的事情说什么也不会视而不见、袖手旁观的。”和他共事多年的樊勇说。

     单旭东是羊场湾二分区洗煤厂安全技术员，是安全急救知识、技能、设备培训的主力军和示范人。正因如此，面对溺水人员，他更加能够底气十足、从容处置。

       事后，单旭东救人的事迹在洗选中心传开后，引来一片喝彩声，员工们无不竖起大拇指，说一句“好样的！”面对大家的称赞，单旭东却很平静：“当时救人时心里没有害怕，直到把老人平安送回家后，才一阵后怕。换做其他人也会奋不顾身的去救的，在我们银川这样的好人好事太多了，其中也有我们宁煤人，这事真是不足挂齿。”

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制度解读

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制度解读

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       分级管理原则；“双轮驱动”原则（生产技术科“牵头抓、抓通用”，专业科室“对口抓、抓专业"）；“三长联动”原则（中心主任、厂长、班组长）；全员参与原则；分类指导原则；持续创新原则；标杆引领原则。

       通过持续强化安全型、学习型、精益型、创新型、和谐型班组建设，培育一支“有道德、有文化、有知识、有技能、会管理、能创新”的班组长队伍，造就一支“职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流”的职工队伍，争创公司班组建设先进单位。

      各基层单位要建立行政一把手负总责、班子成员各负其责、专（兼职）职人员具体负责的班组管理体系，选拔配齐班长，层层落实班组管理责任。制定完善班组的各项规章制度，根据工作实际，细化“五型”班组管理考核内容和标准，均衡开展“五型”建设工作，确保各项工作在班组全面落地。

洗选中心班组建设管理办法

      各班组要成立班委会，按照“五型”班组建设内容，细化分工，明确职责，逐项落实“五型”班组管理各项内容，抓实抓牢“五型”班组管理工作，争做标杆班组。

     坚持“四五六”班组建设管理模式，即牢牢把握“四个”工作定位（安全、稳定、清洁、标准）”，强化“五型”班组建设（安全型、学习型、精益型、创新型、和谐型），健全完善“六大”支撑体系（组织保障、制度运行、标准化管理、教育培训、文化引领、考核评价）。

      五型创建内容：

      建立安全生产目标；严格落实岗位安全生产责任制；加强风险分级管控及现场隐患管理；狠抓不安全行为治理，推行全员安全积分活

（二）学习型

     加强思想引领；强化基础管理，建立健全班组建设各项规章制度；认真开好班前会；推动素质提升，提高员工职业素养、岗位技能、避灾意识、应急能力和智能化知识；加强班组人才培养，通过“师带徒”“传帮带”等形式，加强班组后备人才培养，建立交流、帮扶机制，优化人才梯队。；开展业务技能比赛；规范班组长管理，明确班组长任用标准和聘任办法，规范班组长选拔程序。

（三）精益型

     推进精益生产管理，科学合理分解生产任务和各项指标，统筹安排各项生产活动；强化成本管控。合理制定成本管控指标，将材料、成本指标分解到厂和班组，实行班组材料核算；开展节支降耗、降本增效活动；大力开展修旧利废工作，努力做到“能利用尽利用，应修复尽修复”；按照“选标、定标、对标、达标、创标”五个步骤，积极开展管理对标提升活动。

（四）创新型

     发挥创新平台作用，建立和完善各类实验室、试验台、数据库等创新设施；积极征集合理化建议；鼓励广大员工以解决现场技术问题和需求为导向，开展技术攻关、技术创新、“五小”及QC活动；积极引进、推广应用“新技术、新材料、新工艺、新设备、新方法”；积极探索班组建设管理新思路、新方法和新手段。

（五）和谐型

     推进“党小组+班组”“党 员+班员”双细胞双驱动运行机制；推进班组自主管理，积极开展班组员工座谈、对话等活动；建立班组六必谈六必访机制，畅通诉求渠道，及时化解矛盾，合理解决员工诉求和困难；强化员工对班组文化的认知、认同，营造浓厚的班组文化氛围，增强班组软实力；积极开展班组活动，提升班组凝聚力、向心力；改善生产生活条件，保障员工合法权益。

动；严格交接班管理；加强班组现场标准化管理；组织好“周安全学习日”活动；抓好岗位标准作业流程落实执行；开展班组安全活动。

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AI 视频图像分析在选煤厂智能化中的应用

       选煤厂智能化是工业智能发展的重要组成部分，是煤炭行业转变发展方式、优化生产结构、提高经济效益的重要途径。选煤厂依靠工人定期巡检选煤设备工作状况或监视选煤过程参数，手动操作现场报警、设备启停，选煤厂的监控系统只记录、存储视频，不能为精准决策提供依据，无法满足现代选煤厂对智能化水平的要求，人工智能（Aritificial Intelligence，AI）视频图像分析可实现对选煤厂设备、环境、人员、选煤全流程重要参数的智能监测，进而降低人力成本，提高生产效率，精准监测过程参数，对选煤厂智能化具有重大意义。

       智能化选煤厂是一个融合新一代通信与信息技术、计算机网络技术、AI技术、智能控制技术和行业技术的现代化选煤厂。智能化选煤厂的分选过程、安全保障和生产管理系统等具有自感知、自学习、自决策与自执行的基本能力，可提高选煤厂整体智能化水平、提高煤矿产品产率，最终实现经济效益最大化的目标。智能化选煤厂基本架构包括感知层、控制层、执行层和分析决策层4个部分。现有研究大部分是利用 AI 视频图像分析技术构建对人员、设备、环境、管理的安全监控系统。

       针对选煤厂如何运用智能手段来保证安全环保 生产和提高产品质量这两大难题，分析了AI 视频图像分析技术在异物检测、智能分选、设备运行状态监测、人员监控和环境安全检测 4个方面的应用现状。

      用于检测采矿生产过程中输送带上原材料中掺杂异物的“注意力卷积神经网络模型”；采用广义交并比损失函数优化SSD网络和骨干网络，对输送带表面异物进行视频检测；视频图像进行RGB转换、背景与前景的矩阵转换，最终通过阈值自动检测输送带异物，选用颜色和灰度为统计特征，利用主成分分析对运动输送带进行特征提取以判断输送带是否工作异常。

        利用背景差分法对视频运动目标进行检测，通过均值与中值滤波分离背景，利用灰度−梯度共生矩阵提取小梯度优势、大梯度优势、灰度平均等纹理特征来识别煤与矸石；基于K−means++算法的模型剪枝CNN，利用ResNet、SqueezeNet等深度CNN框架进行煤矸石图像识别，压缩了模型并提高了17.8%的识别精度。基于 煤 矸 石 区 域 候选网络的卷积神经网络模型，煤与矸石在输送带上不规则分布的情况下，其识别率达98.33%，且能够在单张图像中检测出多个煤矸石。

       通过分析输送带跑偏的主要原因（矿料分布的重心偏离输送带的中心线），利用图像处理技术（灰度处理、滤波、Hough 直线检测等）判断输送带是否跑偏或洒料，但在大块煤炭遮挡输送带边缘时，检测效果不好。基于机器视觉经典方法判断中部槽是否堵塞，从而避免由于中部槽堵塞发生严重生产问题。

        应用AI视频图像识别技术智能监控人体行为的方式相比传统视频监控更为便利、准确， 也不需要人值守。应用机器视觉技术改造现有视频监控系统，侧重于监控系统软件的设计，提高了选煤厂监控人员的便利性。端到端深度学习可避免先验的主观因素干扰，可以自学到人体行为特征，还可利用语义特征提高行为识别准确率 。

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树欲静而风不止，子欲养而亲不待

     一天，孔子在前往齐国的路上，突然听到有人在哭，声音显得很悲哀。孔子对驾车的人说：“这哭声，虽然听起来很悲哀，却不是家中有人去世的悲痛之声啊！”于是，赶着马车寻声到前面，千金一小段路后，便看到一个不寻常的人，身上挂着镰刀，系着白带，在那里失声痛哭，然而却不是哀丧之哭。

      孔子于是下车，上前问道：“先生，请问您是什么人呢？”

      那人回答：“我叫丘吾子。”

      孔子问：“您现在并不是服丧的时候，为何会哭得这样悲伤呢？”

丘吾子哽咽地说：“我此生有三个过失，可惜到了万年才觉悟到，但已经是追悔莫及了。”

      孔子便问：“您的三个过失，可以让我听闻吗？希望您能告诉我，不要有什么隐讳啊。”丘吾子悲痛地说：“我年轻时喜欢学习，可等我到处寻师访友，周游各国回来后，我的父母却已经死了，这是我第一大过失；在壮年时，我侍奉齐国君王，然君王却骄傲奢侈，丧失民心，我未能尽到为人臣的职责，这是我第二大过失；我生平很重视友谊，可如今朋友间却离散断绝了，这是我第三大过失。”

       丘吾子又仰天悲叹道：“树木想要静下来，可是风却刮个不停；儿子想要奉养父母，父母却不在了。过去了永远不会再回来的，是年龄啊；再也不能见到的，是父母啊！就让我从此辞谢这个人世吧！”因此，丘吾子便投水自尽了。

       孔子很感叹地对弟子们说：“你们应记着此事，这足以作为我们的借鉴啊！”

智慧小语：每一个赤诚忠厚的孩子，都曾在心底向父母许下“孝”的宏愿，相信来日方长，相信水到渠成，相信自己必有功成名就衣锦还乡的那一天，可以从容尽孝。可是却忘了时间的残酷，忘了人生的短暂，忘了世上有永远无法报答的恩情，忘了生命本身有不堪一击的脆弱。孝是稍纵即逝的眷恋，孝是无法重现的幸福，不要等到树欲静而风不止，子欲孝而亲不待才追悔莫及。

分粥的和尚

       从前，七个和尚住在一起，每天共喝一小桶粥。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。结果强权产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，结果互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后，拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

     责任、权力和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。

SHINING IN THE

TEAM CONSTRUCTION

编辑：刘楠