国泰内刊

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2023年6月

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企业内部刊物

言出必践 追求卓越

GUOTAI MAGAZIN

CONTENTS

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编辑：顾艳娟

邮箱:gtqc@guotaiqc.com

创新

聚焦

协同

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国泰动态

2、情浓六月天、欢乐度端午

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行业动态

国家发改委：双向发力巩固和扩大新能源汽车发展优势

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国泰时评

安全生产对企业的重要性

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学习园地

精益生产中的八个基本管理理念

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国泰汽车首届“长白山”杯乒乓球比赛

       5月13日中午十二点、国泰汽车首届“长白山杯”；乒乓球比赛拉开帷幕。本次比赛选手已各部门员工为主，共计10人参加此次活动。

本次比赛采用循环赛制。比赛在众多势均力敌的参赛运动员之间进行，这样也使比赛变得更加精彩，直拍、横拍、扣球、旋转球等都得到了一一体现，比赛中不是传出热烈的喝彩声，兴奋的“好球”声不断。经过了6天比赛，最终朱正茂一举多得男子单打冠军，金学柱亚军、于美奎季军。

        运动员们在比赛过程中，挥汗如雨，积极拼搏，不到最后一刻决不放弃的精神深深地打动了在场的每一个人。本次比赛在一片和谐欢笑中圆满结束。这不仅为员工提供了一个相互交流、切磋球技的机会，还提供了一个展示自己，不断提高的机会，为党支部以后工作的顺利开展奠定了扎实的基础。

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       在这个传统节日到来之际，党支部举办了《情浓六月天，欢乐度端午》为主题的包粽子活动，让员工真切感受中国传统节日的内涵，了解更多的美食制作工艺，以轻松愉快的方式享受美食制作过程，希望通过活动的开展，让公司员工一起体验劳动的乐趣，分享劳动成果，一起过节，交流感情，互送节日问候，感受传统节日气息。

情浓六月天，欢乐度端午

        端午节，为每年农历五月初五。据《荆楚岁时记》记载，因仲夏登高，顺阳在上，五月是仲夏，它的第一个午日正是登高顺阳好天气之日，故五月初五亦称为“端阳节”。此外端午节还称“午日节、五月节、龙舟节、浴兰节”等。 端午节是流行于中国以及汉字文化圈诸国的传统文化节日。

活动结束后，各部门领取纪念品，五彩绳

活动开始，公司职能部门女士们认真的学习如何包粽子，并尝试

将成品粽子分发给参加活动的同事们

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       公司人力资源部也尽早的、用心地为奋战在一线、辛勤忙碌的全体员工及家人准备好美味可口的粽子、海鸭蛋作为端午节福利。每个人接过沉甸甸的礼物和祝福，心里乐滋滋的，把幸福的笑容挂在脸上。

人力资源部同事为大家分发粽子礼盒

涂装车间及制件车间领取节日福利

总装车间领取海鸭蛋礼盒

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□ 来源：电车资源

国家发改委：双向发力巩固和扩大新能源汽车发展优势

近期，国务院对新能源汽车高质量发展做出新的部署，我们将会同有关部门认真贯彻落实，从需求侧和供给侧双向发力，持续巩固和扩大新能源汽车发展优势，推动新能源汽车产业高质量发展。

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    2023年6月19日，在国家发展改革委召开的6月份新闻发布会上，针对近期公布制造业PMI、工业利润等数据后，社会上关于中国经济复苏乏力的观点，国家发展改革委新闻发言人孟玮表示，经济恢复过程中一些领域出现暂时性波动是正常的。整体上看，经济运行保持恢复态势。

抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策

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    国家发展改革委公布的相关数据显示，服务业持续回升，今年以来非制造业商务活动指数始终运行在景气临界点以上，5月份保持在54.5%的较高水平；前5个月全国服务业生产指数同比增长9.1%。

    固定资产投资方面量增质优，今年前5个月固定资产投资同比增长4.0%，其中制造业、基础设施投资分别增长6.0%、7.5%，高技术产业投资增长12.8%。

长远来看，经济向好趋势依然稳固。尽管当前市场需求有所不足、内生动力有待增强，但这些压力和挑战不会改变我国经济长期向好的大势。随着宏观经济政策效应持续显现，市场需求逐步恢复，供给结构不断调整，相信我国经济发展动能将持续增强、结构将持续向优、态势将持续向好。”

孟玮介绍，下一步，国家发展改革委将全面落实党中央、国务院决策部署，重点在六个方面发力。

孟伟说

    一是抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策，持续改善消费环境，释放服务消费潜力；稳定汽车消费，加快推进充电桩、储能等设施建设和配套电网改造，大力推动新能源汽车下乡。

    二是加快实施“十四五”规划102项重大工程，推动能源、水利、交通等重大基础设施以及新型基础设施建设，发挥政府投资和政策激励的引导作用，有效激发民间投资活力。

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双向发力巩固和扩大新能源汽车发展优势

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    三是加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系，着力突破短板领域，做大做强优势领域。

    四是扎实推动重点领域改革，更大力度吸引和利用外资，稳住外贸外资基本盘。

    五是强化就业优先导向，扩大高校毕业生等就业渠道，多渠道增加城乡居民收入，切实保障和改善民生。

    六是抓好粮食生产和重要农产品供应保障，做好迎峰度夏电力供应保障，有效防范化解重点领域风险。

    从产销量数据上看，今年以来新能源汽车发展较好，孟玮介绍，今年1月至5月份，新能源汽车产销分别完成300.5万辆、294万辆，同比增长45.1%、46.8%；出口45.7万辆，增长1.6倍。

    孟玮说，近期，国务院对新能源汽车高质量发展做出新的部署，我们将会同有关部门认真贯彻落实，从需求侧和供给侧双向发力，持续巩固和扩大新能源汽车发展优势，推动新能源汽车产业高质量发展。重点是做到“四个持续”。

    一是持续扩大消费市场。按照国务院常务会议部署，推动出台促进新能源汽车产业发展的政策举措，推动开展新能源汽车下乡等活动，促进新能源汽车市场持续平稳增长。

    二是持续提升创新能力。深入实施创新驱动发展战略，强化汽车企业创新主体地位，顺应电动化智能化发展趋势，支持企业加强动力电池、新型底盘架构、智能驾驶等领域关键核心技术研发，不断提升产业竞争力。

    三是持续优化产业布局。加强对新能源汽车行业和企业的引导，推动形成良性竞争、优胜劣汰的市场环境，促进新能源汽车产业行稳致远。

    四是持续完善基础设施。按照科学布局、适度超前、创新融合、安全便捷的基本原则，加快构建高质量充电基础设施体系。不断优化完善城市、城际、城市群都市圈以及农村地区充电网络布局，积极推进居住区、公共区域等重点区域充电基础设施建设，提升运营服务水平，为新能源汽车产业发展提供有力的支撑。

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安全生产对企业的重要性

        安全生产是企业发展的基础，车间安全生产管理工作要深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全促进生产，时刻把安全生产放在首位，做到预防测预防，降低安全事故发生率从而达到最佳的安全状态。

        安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。

       在日益工业化的今天，人们大多是用自己的劳动力来获得自己的经济收入，进而用以供养家庭，是家庭生活的主要来源。一起安全生产事故的产生，毁灭的不仅仅是一个生命，很可能是一个家庭，一个群体。随着计划生育政策的贯彻落实，独生子女成为社会的第二代群体，他们所要负担的不仅仅是双方的四个父母，更有甚者是六个，还有自己的子女，也许随着一家主要经济来源支撑的倒塌，这个家庭也将陷入一片混沌，给其他家庭成员的生活带来毁灭性的的打击，不仅是物质层面，更有精神层面的。

       

      因此，在企业发展中注重对安全生产的重视，不仅仅是对职工本身生命财产的重视，更是对一个家庭的维护和看重，加强对职工的安全生产教育工作，提升员工的安全生产意识，切实做好企业与员工双方对安全生产措施的执行，提升安全生产措施的实施效果，降低安全生产

事故的发生率，保证家庭的和和美美，天伦之乐的场面出现在每一个家庭。也只有在安全生产的工作环境下才能源源不断地为企业输入新鲜的血液，保证企业生产所需要的员工，促使各项生产任务的顺利完成，为企业创造更多的经济利益。 

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       对于企业来说，追求利益的最大化是企业发展的最终目的，因此有企业就为了利益丢掉了安全，使企业在面临安全生产事故的时候，损失巨大，造成财产损失、人员伤亡等重大事故。做好安全生产工作，是企业响应国家政策的表现，是企业以人为本，安全生产的企业管理理念的体现。加强对安全生产的重视，有利于减少企业在面对安全问题时的经济损失，维护企业的稳定和促进企业的有序发展。而近年来我国重、特大安全事故的不断发生，不仅仅造成财产损失和人员伤亡，还给环境带来破坏，浪费了人力和资源，不利于我国经济的可持续发展。

       因此，企业不仅要关注于企业经济效益的增长，也要关注企业安全生产，考虑到企业员工和国家的利益，保证市场经济的有效和谐运行，促进企业的发展和经济效益的提高，减少企业因安全问题所造成的利益损失。

       做好安全生产工作，有利于调节企业内部关系，保证企业发展的稳定环境，减少和避免因生产安全问题而引发的劳动纠纷，和因职业病等引起的劳动关系激化事件的发生，以至于成为最终影响社会安定的事件。特别是近年来，随着我国计划生育政策的进一步进行，家庭子女数越来越少，大部分家庭都是独生子女，而随着老龄化社会的到来，独生子女进入劳动力市场，人们对职

业病和伤亡事故越来越敏感，安全生产工作做不好，对社会稳定的影响显而易见。

       因此，做好安全生产工作，保障广大劳动者的生命安全，体现了最广大人民的根本利益，同时也是全面建设小康社会，统筹经济社会全面发展的重要基石。安全生产，是广大人民群众的要求，也是我国国家方针政策的基本要求，以致力于为我国的经济发展营造稳定安全有序的社会环境，也为企业的安全生产做好口碑，提升企业的知名度和信誉。 

      古语有云“患积于所忽，祸起于细微”，“千里之堤，溃于蚁穴”。而安全事故的发生，究其根源，还在于安全管理存在漏洞，安全意识欠缺，安全生产措施没有落到实处。

   “安全生产，以人为本”出现在各级单位和企业的大小会议上，安全生产成为各级部门重要的日常工作之一

安全生产成为各级部门重要的日常工作之一，应当把安全生产落到实处，防范杜绝安全生产事故的发生，保障员工和企业的安全。安全事故的发生，对社会的创伤可以弥补，对企业造成的经济损失可以修复，可对家庭的打击却是永不磨灭的伤口。

认识安全生产的重要意义，使保证安全生产的各项工作措施落到实处，使安全生产的安全意识深入人们的脑海，时刻做到“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步增强人们关于安全的责任心，克服其侥幸的心理，把安全工作落到实处，同时还要吸取各种安全事故的教训，增强对安全知识的认识，时刻保持“安全”二字的警钟长鸣。 

      安全生产不仅仅关系到企业和员工的利益，也关系到国家利益，可以说是牵一发而动全身，安全生产在企业的发展中微也足道，重视安全生产，有利于为企业发展提供稳定的环境和基石，促进企业的发展和进步。

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知识点

精益生产中八个基本管理理念

“丰田生产方式”历经几十年的发展和完善，已上升到理论高度的精益生产，并形成特色化的现场管理体系。其基本理念可概括为以下几点。

另外，精益生产方式的“利润源泉”理念也反映在评价尺度的使用方面。精益生产方式主张一切以“经济性”作为判断基准。强调高效率并不完全等于低成本，提高效率的目的是为了降低成本，不能造成将提高效率作为追求目标的错误导向。比如：就设备“稼动率”而言，按传统的“稼动率”定义大都是以该设备一天的实际生产产量，除以该设备一天的最大生产能量所得的百分比，来表示设备运用效率的成果。其结果，导致了不顾需求的增产现象。然而，在精益生产方式中，“稼动率”是指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重。因此，即使设备一直在运转，但如果运转的结果不能创造价值（比如：生产的产品没卖出去），那么，其“稼动率”仍然为零。这种用实效来评价设备“稼动率”的方法，有助于引导大家去思考企业“利润源泉”的真正含义。

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(2)“暴露问题”理念:精益生产方式非常强调问题的再现化。即将潜伏着的问题点全都暴露出来，以便进一步改善。其中采用的手段主要包括：不许过剩生产，追求零库存，目视管理，停线制度等。过剩生产和库存的浪费与其他浪费是有本质性区别的。因为这两者浪费因埋没其他真正的问题点，会阻碍对问题的实质性改善。比如：本因业务流程以及协调机制设计的不合理，出现一些作业或业务的停滞等待现象。这时，如果为了避免停滞等待的浪费进行过剩生产的话，反而把因业务设计不合理而造成的真正问题点给掩盖起来。另外，还有库存问题。库存就像水库中的水平面，水位下的石头是里面的问题：生产率低、机器出故障、生产线不平衡、反复出现废品、工艺问题、团队合作问题、维修问题以及生产准备时间长等。这些问题在库存水位高的时候，一下子就埋在河底下，什么都看不见了。也就是库存的高水位将掩盖你所有的问题。因此，不许过剩生产和追求零库存是精益生产方式实现问题再现化的最有力的手段。

（3）“遵守标准”理念:标准化活动是确保任何一个团体、任何一个系统有效运作并持续改进的最基本的前提条件。然而，在实际操作中总有一些不尽人意的地方。其中，最主要的原因有两点：一是制定的标准本身脱离实际；二是实际操作者对标准的理解不够。为此，精益生产方式特推出“标准作业”制度。并要求“标准作业”必须由现场直接管理者亲自制作，确保“标准作业”的可行性和实效性。同时，要求现场管理者具备以下5个方面的素质：①业务素质（掌握材料、设备、工艺、作业方法等方面的技术及其相关知识）；②职责方面（为尽管理职责，要求掌握有关企业方针/目标、生产计划、安全规则以及业务处理等方面的相关知识）；③改善技术（掌握不断研究作业内容，消除浪费所需的知识）；④育人技术（掌握有效培养多能工的技巧）；⑤组织领导能力（能充分调动所属人员积极性的技巧）。

（4）“团队”理念:精益生产方式强调生产就如同音乐，有旋律（物流）、有节拍（均衡生产）、还有相互之间的和谐（标准作业），而这些是要靠一支训练有素、协调一致的乐队（团队）来保证的。精益生产方式的“团队”理念主要反映在有利于相助的设备布置形式、设立“接棒区”、“自主研究会”、与协作企业的长期合作关系以及追求全体效率等方面。

（5）“职能化”理念:精益生产方式的“职能化”理念主要反映在“不良品不转入后工序”原则的落实。确保“良品”，这是生产活动的首要条件，任何要素也不能作为轻视质量的理由，否则就是“本末倒置”。精益生产方式强调检验是一种不创造价值的浪费，检验活动的最终目的是为了消除不良，并非是挑选不良。因此，无论什么时候都要求由造成不良的部门或人员自己负责返修或返工，其目的就是为了找出真正的原因，彻底消除不良。这种明确目的，各尽其职的要求就是精益生产方式“职能化”理念的具体表现。

（6）“以现场为主”的理念:精益生产方式强调现场是一个有机体，绝不能将现场看成是将“脑”托付给管理部门，而只有“手脚”的场所。管理部门不能成为现场的“指挥官”，应以“提供服务”的姿态，扶持现场，并充分挖掘现场的潜能，建立现场的自律机制，使现场真正处于“主人公”的位置。应该知道，再完整的数据也很难将现场的实际状况完全反映出来，而且数据本身又有滞后性，因此，远离现场的管理者是很难及时准确地把握问题，采取措施，提出改进。只有亲临现场才能真正掌握第一手资料，这就是，“百闻不如一见，百观不如一行”的真理所在。

另外，有效于现场管理的可视化看板系统和立足于现场运作的均衡化生产，以及与协作企业的长期合作关系，都充分反映出精益生产方式“以现场为主”的基本理念。

这样，通过不断的改善，最终实现“集小变以成大变，化不可能为可能”的目的。

另外，特别需要指出的是，精益生产方式持续改善活动之所以能得到如此的深化主要应归功于“JIT生产”和“自动化”两者之间即相互制约又相互促进的协调机制有效运作的结果。也就是说，“JIT生产”和“自动化”这两种制度的彻底落实，促使所有相关要素不得不致力于进行持续的改善。

（8）“人本化”理念:精益生产的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上。在以往大量生产的时代，为追求高产量，就将作业彻底地细分化。例如：拧螺丝的作业员，每天的工作就是固定拧那几个螺丝；做鞋子工厂的某个工人，每天仅做右边的鞋子，做了十年，可是有一天要他去做左边的鞋子，却不会做。类似这种机械似单纯化的工作，连续作了五年、十年之后，每一个人都是重复在做同样的工作，难道不会感到厌倦吗？但是，为了一家的生活，虽然不满意但也不得不做下去，可以说是失去了人性的尊严。那么，如果又过分尊重人性的尊严又会怎么样呢？让每一位作业员都随心所欲去做他喜欢的工作，按照他自己喜欢的模式去工作，不但生产率低落，同时又会增长个人主义的气氛，破坏团队合作的精神，使整个工厂的管理困难增加，从而使公司失去竞争力，走向倒闭之路。所以，提升生产率和尊重人性的尊严，似乎是一个两难的问题，然而，精益生产方式的“多能工制度”，却使这一个难题得以解决。

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