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小暑金将伏,微凉麦正秋

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小暑金将伏

头伏饺子，二伏面，三伏烙饼摊鸡蛋

7月

78

《月令七十二候集解》:"六月节……暑，热也，就热之中分为大小，月初为小，月中为大，今则热气犹小也。"

责任编辑

Clare XIE

谢麟

Jessie XU

徐隽之

Carina TAO

陶祁

Damon LU

陆鑫豪

Emily QIN

秦万川

目录

contents

寄语

04

LIU Qinhai

刘钦海

审核

“艾”的抗疫日记，“艾”的劳动勋章

08

EHS Tips

10

Diversity & Inclusion

多元化&包容时刻

12

人事快讯

14

FLMC 新成员剪影

16

学英语，赢奖品

18

娱乐一刻/ I·GAME

20

Margaret WANG

王珍

       我们生活的世界正在发生着复杂而深刻的变化，不确定性就像一个巨大的漩涡裹挟着世界，危机如同达摩克里斯之剑随时可能从头顶落下。

       以色列社会学家赫拉利在他三部曲之一的《未来简史》中预言困扰人类几千年的三大威胁 -- 瘟疫、战争和饥饿，将随着人类技术的进步不复存在， 现在看来显然过于乐观。俄乌战争和全球面临的粮食短缺也许和我们尚有空间和时间的距离，然而疫情在过去几个月对上海这座有2500万人口的超大城市、对ASCO的每一位员工、对我们正常的生产生活秩序造成的冲击，如同巨浪压顶，让人窒息。

       作为公司和个人该如何应对？

       第一， 接受现实，以积极的心态面对危机、化“危”为“机”。

       危机的出现，总是不以人的意志为转移，不管你喜不喜欢，该来的总是要来。作为个体，我们没有选择，只能接受，把它当作生活的一部分；调整情绪，以积极的态度加以应对。在两个多月的封控期间，你会发现一下子有了大把的时间去平常想做却没有做的事，比如读几本好书，学做几手好菜，整理一下衣柜、房间等。当然也有可能成天抱着手机百无聊赖，怨天尤人，一切取决于你的态度，而态度是可以选择的。

       在封控期间举行的中国管理团队会议上，亚太区总裁Jean-Christophe先生分享了他和家人的隔离经历。他和夫人在去年疫情期间从法国回新加坡先要在政府指定的酒店隔离14天，更糟糕的是他和夫人还被安排到了不同房间。14天足不出户，一切都局限在酒店狭小的房间内，开始的一两天极不适应，情绪低落。但是他们很快就调整心态，重新振作了起来，每天制定严格的作息时间表，起床、锻炼、工作、读书，一切都按计划执行。夫人在房间里每天绕着床跑步锻炼，14天下来总里程竟然超过了100公里。Jean-Christophe的爱好是骑行，房间里能骑车吗？ 能，他让人送来了单车和支架，每天坚持在房间里骑行两个小时以上。

        无论身处什么样的环境，保持健康、乐观的心态，至关重要。

       在封控期间，我们运营总监Vincent还组织了针对一线员工的精益培训，由生产工程师授课，介绍常用改善工具和精益生产的基本理念，取得了很好的效果。

（接下页）

寄语

▼ 刘钦海

       我们有很多员工加入了社区志愿者行列，财务部的Tina就是其中一员，穿上大白服，分发物资，服务社区；我们一线员工纪金霞还学会了核酸采样并通过了认证，公司复工复产后，承担了为员工检测的重任。

       在有限复工复产的关键时刻，我们一台用于生产低功耗551组件的激光焊机故障停机，低功耗551由于国外原材料短缺在疫情前已经停产了一个多月，当时的情况真可谓屋漏偏逢连阴雨。经多方努力，在物流受限情况下从苏州调来备件，换上还是不行。故障原因指向焊机的核心部件 -- 激光头，以往出现这种情况，按照维修合同规定，只能由代理来人拆下激光头送往德国维修。在疫情期间，既来不了人也发不出货，怎么办？ 我们制造工程师和设备组同事没有放弃，他们决定自己拆解。一步一步，小心操作，全程录像，拆下后发现镜头表面被水汽糊了个严严实实，原来由于停机时间长，早晚温差大，空气中的水汽在设备内凝结造成故障。他们把镜头捧到洁净室，小心翼翼地烘干，重新安装复位 （盘子里没有多出一颗螺丝，也没有丢失一把螺丝刀），成功地排除了故障！

如果不是处于封控期，我们不会冒险拆装激光镜头。同事们齐心协力，化“危”为“机”，不光缩短了维修时间，还使我们的技术人员得到了锻炼，增长了本领。

同事没有放弃，他们决定自己拆解。一步一步，小心操作，全程录像，拆下后发现镜头表面被水汽糊了个严严实实，原来由于停机时间长，早晚温差大，空气中的水汽在设备内凝结造成故障。他们把镜头捧到洁净室，小心翼翼地烘干，重新安装复位 （盘子里没有多出一颗螺丝，也没有丢失一把螺丝刀），成功地排除了故障！

       如果不是处于封控期，我们不会冒险拆装激光镜头。同事们齐心协力，化“危”为“机”，不光缩短了维修时间，还使我们的技术人员得到了锻炼，增长了本领。

亚太区运营和供应链副总裁

       第二， 集中力量，用最短的时间夺回损失，重拾信心。

       危机终会过去，生活仍将继续。危机过后，如何用最短的时间把损失夺回来，成为摆在每一位员工尤其是公司管理层面前的一道重大课题。

       6月份全面复工后，我们正式打响了“夺损失，保增长”的战役，为此我们制定了详细的计划：

1） 以满足客户需求为中心，对于能从国外兄弟工厂采购的成品，快速下单；

2） 把部分机加工作转给供应商，以节约公司机加产能；

3） 在满足综合工时要求和员工健康安全的前提下，充分利用加班增加产能，目前我们一线员工每周都工作6天，大家辛苦了，谢谢你们！

4） 办公室人员每周至少一天上线，支持生产；

5） 招聘临时员工，增加产能。在不到一个月的时间里，人事部门招来了30多位员工，目前这些员工经过安全和技能培训，已经正式上岗，感谢人事部同事们的支持和努力！

       在各部门齐心协力共同努力下，延误订单数（Past Due Backlog）已从峰值的三千万元在过去的四周里降到了一千八百多万，降幅达40%。我们的目标是在8月底前后清除掉所有由于封控造成的延误订单，把给客户的交货期拉回正常。

       用最短的时间夺回损失，重回正轨，其意义不仅在于确保全年销售目标不受影响，更重要的是建立外界对ASCO 中国的信心， 或者是消除外界对ASCO中国的疑虑。

       第三， 未雨绸缪，制定和完善预案。

       如果疫情和封控再次发生，我们怎样才能做得更好？这取决于我们从过去三个月的经历中总结经验和教训的程度。如果好了伤疤忘了疼，以为一切都过去了，当危机再次降临时，也只能双手合十期盼好的运气。反之，如果我们充分利用这个相对平静的时间窗口， 认真总结，查漏洞，补短板，制定和完善预案，并且经过实际演练和反复磨合，我们就有理由做得更好。

       ASCO松江生产的大部分产品在国外兄弟工厂都能生产，在处于完全封控的4月份，我们能不能把一些紧急订单下到国外，比如印度、波兰、墨西哥等以满足国内客户的紧急需求？ 嗯，好主意，订单可以下，但是做好的成品发到哪里？ 由于在上海之外我们没有第二个配送中心，货物的运输、清关、接收、仓储、分发直至配送给客户都是问题。那么我们要不要在远离上海的外地比如成都建立配送中心呢？需要，这正是我们从这次疫情中吸取的教训之一。

       这个配送中心可以是艾默生其它业务部门的工厂，和ASCO上海结对子互为备份；也可以将我们现有的一个销售办事处扩大为具有配送能力的物流中心，或者和第三方物流公司签订长期协议，需要时将其激活。不管哪种方式，都不能仅仅停留在纸面，而是要始终处于待机状态，为此每年都应该安排几票货物通过这个中心配送，这应该是常规演练一部分。

       2020年疫情过后，我们有计划地把员工的台式电脑全部更换成了笔记本电脑，这使得在两个多月封控期间居家办公成为了可能。

       三月二十四日工厂被首次封闭，按照防疫要求，当时在厂区内的260多位员工至少要被关闭48小时。得知消息，Jenny和Patrick领导的EHS团队第一时间启动紧急预案，从艾默生浦东紧急调来了睡袋和洗漱用具，保证了基本的生活需求。

       吃一堑，长一智，我们可以摔倒，但不可以在同一地方摔倒两次。

       大家如果有什么意见和建议，能够帮助我们完善预案，欢迎向EHS团队、HR 或者你的主管提出。

        纵观人类发展史，灾难和危机才是常态，二战结束到现在的70多年可能是最为平稳有序的黄金岁月，身在其中，何其有幸。同时，我们要增强忧患意识，凡事要做好坏的准备，向好的方向努力，对公司和个人都适用。

主管提出。

运营部 顾玉凤

你中有我，共克时艰

受版面有限，还有更多小伙伴在抗疫期间投身前线，为社区做出贡献，大家可通过下方二维码进入公众号浏览更多人的“英姿”。

质量部 方瑀

采购部 潘瑞红

采购部 汤洁翡（左一）

运营部 章仪

运营部 秦培青

物流部 颜冬英

工程部 刘洋(左一）

艾默生流体控制与气动装置业务单元

的员工们带着光和热迅速加入民间志愿者组织

EHS Tips

▼

疫情远未结束，防疫仍需加倍小心。请查收这份来自上海市健康促进委员会编写的市民新冠防疫画册。

Diversity & Inclusion

▼多元化&包容时刻

人事快讯

▼

为巩固疫情防控成果，复工复产后如何做好防护？让我们一起从以下做起：

· 进入办公场所要主动配合体温检测、出示场所码、健康码等相关证明，并注意前往场所规定的有效时限；

· 不要带病上班，出现发热等身体不适，应及时向单位报告，并及时就医；

· 非独立办公区域均应保持佩戴口罩；

· 室内勤开窗通风，每日至少2次，每次30分钟以上；

· 对快递等物品外包装及置物架使用消毒液喷洒消毒并静置15分钟以上；快递拆开后再次消毒；

· 减少在门厅、走廊、茶水间、食堂等公共区域逗留和闲聊；

· 每天至少一次使用75%酒精棉球或消毒湿巾对键盘、鼠标和电话等办公物品表面进行清洁消毒；

· 经常接触或触摸的物体表面，如门把手、窗把手、台面、桌椅、扶手等，每天应定时消毒至少3次；

· 楼层少时尽量走楼梯，乘电梯时戴口罩、不交谈，分散站、避免用手直接接触电梯按钮；

· 分散用餐的员工，用餐前做好个人卫生，尽量在各自工位用餐，不聚集用餐，不面对面交流；用餐后，维护好工位清洁；

· 食堂集中用餐的员工，用餐时间段应保持食堂通风，取餐前应先洗手或用免洗手消毒液进行手消毒，除吃饭时外，全程须规范佩戴口罩；排队取餐时，应保持安全距离；取餐后分散就坐，避免相对而坐；就餐时建议不交流不讲话，就餐后尽快离开食堂；

· 上下班乘坐公共交通，请按要求扫描场所码，全程规范佩戴口罩，携带免洗手消毒剂、消毒湿巾等防护用品，及时消毒；

· 回到家中及时处理口罩，用“肥皂/洗手液+流动水”清洗双手；对手机、通勤包、电脑包等的外露面进行擦拭消毒。

国务院已在3月28日增设了“3岁以下婴幼儿照护个人所得税专项附加扣除”项（国发【2022】8号）。明确，自2022年1月1日起，纳税人照护3岁以下婴幼儿子女的相关支出，在计算缴纳个人所得税前，按照每名婴幼儿每月1000元的标准定额扣除。可选择由夫妻一方按扣除标准的100%扣除，也可选择由夫妻双方分别按扣除标准的50%扣除，具体扣除方式一个纳税年度内不能变更。

此所得税专项附加扣除涉及的保障措施和其他事项，请参照《个人所得税专项附加扣除暂行办法》有关规定执行。

如您符合条件，请记得及时更新您的个税APP，填写过程中，如有任何疑问，请致电各地税务热线12366获取帮助。

FLMC 新成员剪影(截止至2022年6月10日)

• 个人优胜奖

Daily English(英语天天练)

智胜现场

• 团队优胜奖

部门

PD_WH

团队平均学分

163826.00

部门

AP Marketing

团队平均学分

85712.75

在平日里大家也可自行登录系统进行学习噢

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I·GAME

相比较冲浪，滑板的历史要短得多。虽没有明确记载，第一块滑板大约诞生于上世纪40年代末50年代初的美国加州。彼时的浪人们在浪况不佳或风平浪静的时候耐不住寂寞，千方百计地想把海里的冲浪感复制到陆地上。一块板子，前后各一对轮子。第一块滑板诞生了。

不知是有意还是无意，某一年的某一天，某位滑手突然发现把滑板前轮拧松，在牺牲一部分稳定性的前提下，可以玩出更多的花样，并且玩起来比普通滑板更像在海里冲浪。

伴随着前轮的越拧越松，一股想要在滑板上冲浪的复古之风愈刮愈盛。

一次又一次的迭代后，大约在上世纪90年代，还是在美国加州，一个叫Carver的牌子推出了第一块真正意义上的陆地冲浪板。于是乎，冲浪（surf）和滑板（skateboard）在分手多年后再次合体，江湖人称：陆地冲浪（surfskate）.

上期中奖名单：

本期游戏：

根据九宫格中已知的数字，在空格中填入数字“1至9”，在每一行、每一列、每一个九宫格中不能出现重复的数字，填满所有空格即完成游戏。

请在2022年7月16日前将您的答案及姓名交于人事部Emily Qin（Emily.Qin@emerson.com），我们将从正确答案中抽取5名幸运儿，获奖同事将收到精美小礼品一份。

参与方法：

质量部：张春弟

制造部：张剑波

供应链部：张萍

客服部：蔡丽贞，陈英华

娱乐一刻

-陆地冲浪板的前世与今生-

-上海滑板公园介绍-

地址：上海市黄浦区龙华东路五十弄3号 ︱ 费用：可参观

地址：杨浦区新江湾城淞沪路2100号（近国浩路） ︱ 费用：节假日180/人，平日100/人

地址：长宁区靠近临虹路7号 ︱ 费用：免费

地址：徐汇区瑞宁路（龙美术馆旁） ︱ 费用：免费

地址：闵行区新龙路1285号 ︱ 费用：免费

微凉麦正秋

头伏饺子，二伏面，三伏烙饼摊鸡蛋