海纳视界第1期

2024年第1期

2024年1月

海纳视界

创造“镁”好价值  

             引领美好未来

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青海盐湖海纳化工有限公司党群工作部 宣

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CONTENTS

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政策宣贯

6

支部动态

党委书记信箱｜盐湖海纳公司

学习园地

20

公司要闻

8

整装待发 做好开车准备 | PVC厂党支部

6S管理工作 | 氯碱厂党支部

12

他们的一天 | 电石厂党支部

设备故障 检修施工第一时间 | PVC厂党支部

14

安全，是最高效的节约 | 乙炔厂党支部

18

16

廉政文化

互学互促 共同进步 | 盐湖海纳公司纪委人员到盐湖镁业公司纪委学习交流纪委工作

10

政策宣贯

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党委书记信箱

政策宣贯

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为进一步畅通言论渠道，广泛听取广大党员干部和职工群众的意见和建议，确保民主决策、民主管理、民主监督，经公司党委研究，特面向全体员工开设“公司党委书记信箱”

公司要闻

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整装待发 做好开车准备 | PVC厂党支部

整装待发 做好开车准备  | PVC厂党支部

盐湖海纳公司PVC厂EPVC装置因市场及技术原因，2022年5月申请停车。为实现2024年度公司扭亏脱困总目标，盘活资产、公辅装置利用最大化，结合汇信公司2024年度扭亏脱困专题研讨会议精神，决定EPVC装置开车运行。为保证顺利开车，公司成立开车领导小组，实行统一领导、分工负责，公司各部门通力协作，各项工作稳步推进。

此次开车，EPVC装置开车执行组组员于2023年12月20日全部到位，负责本次开车前的筹备工作。完成EPVC装置开车方案编写、按照大修计划罗列检修项目、备品备件核库、所有动设备完成初步检查、中控电脑启用，完成各单元三查四定、提交原辅材料采购清单、工艺变更申请审批1D240及1D322入口管线技改、九个爆破片更换等准备工作。

当前，EPVC车间开车前设备维修计划统计汇总完成，共计梳理检修项88项。动设备已完成初步检查，发现问题33项。各单元三查四定工作已完成，发现问题27项。以上问题已拟定计划开展检维修，在现有214台电机中，120台已完成测试绝缘工作，已拆卸送检105块，可燃有毒报警仪已完成检定30台，以及装置操作规程修订等准备工作。

公司各单位工作人员攻坚克难奋战在开车一线，确保各项工作任务高标准、高质量开展，为EPVC装置一次开车成功贡献智慧和力量。（报道来源：PVC厂党支部 撰稿：王娟 审核罗雅舟）

廉政文化

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互学互促 共同进步  | 盐湖海纳公司纪委人员到盐湖镁业公司纪委学习交流纪委工作

互学互促 共同进步  | 盐湖海纳公司纪委人员到盐湖镁业公司纪委学习交流纪委工作

为增进沟通交流，学习借鉴兄弟单位纪检监察工作经验，推动汇信公司纪检监察各项工作再上新台阶，12月28日，盐湖海纳公司纪检监督室人员到盐湖镁业公司纪委交流学习监督检查、问题线索处置、日常管理等工作，汇信公司纪委书记、监察一室主任、盐湖镁业公司纪委书记和纪检人员参加交流活动。

交流学习会上，汇信公司纪委书记针对此次交流学习提出互促互进工作要求，盐湖镁业公司纪委人员对盐湖海纳公司纪委一行的到来表示热烈欢迎并就今年来盐湖镁业公司纪检监察工作情况向盐湖海纳公司纪委同志进行了详细的介绍。随后，两单位纪检人员就2023年度政治监督和日常监督、问题线索处置、廉洁警示教育和日常管理等基本工作进行了深入探讨，共同分享了强化监督质效、提高线索处置促案件质量和提高纪检委员作用发挥等方面的做法，并就纪检监察工作中遇到的疑点、难点问题进行了深入交流，现场气氛热烈融洽。

盐湖海纳公司纪检人员表示此次交流学习收获颇丰，为盐湖海纳公司纪委接下来的纪检监察工作开展提供了借鉴和参考，既加深了两单位的友谊，又拓展了工作思路。希望今后能进一步加大交流学习频率，促进共同发展。

通过此次交流学习，两家兄弟单位纪委在纪检监督、日常管理等方面进行了相互了解，为实现优势互补、共促进步打下了良好基础。双方均表示，将以此次交流学习为契机，积极把学习成果转化为推动纪检监察工作前行的动力，在对标先进、学习先进、争取先进上携手共行，推动汇信公司纪检监察工作再出新成效、再创新佳绩。（报道来源：纪检监督室  撰稿：王志新 审核：张芬兰）

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6S管理工作 | 氯碱厂党支部

6S管理工作  | 氯碱厂党支部

氯碱厂坚持“以人为本”的原则，将员工的安全放在首位，积极通过实施6S管理，营造整洁、有序的工作环境，提升工作效率，降低生产成本，改变氯碱厂固化形象。

液氯包装岗位员工每班对工作区域进行全面清扫，清除垃圾、灰尘和油污，确保现场整洁有序。日常车间主任定期对清扫后的区域进行检查，确保无死角、无遗漏。利用生产符合调整的同时，制定计划及时对设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行。

氯碱厂全体员工高度重视此次6S管理实施，党员干部带头示范，领导小组督促检查，积极推进全员参与，不断通过奖励惩罚、责任挂牌、标准要求等多种形式提升氯碱厂员工的参与度与认同感，不断发挥员工的积极性和创造性，6S管理是一个持续改进的过程，需要不断完善和提高，接下来氯碱厂将围绕6S标杆厂房的成效逐渐延申到分厂的每个角落。（报道来源：氯碱厂党支部 撰稿：李实民 审核：年勇鑫）

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他们的一天 | 电石厂党支部

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他们的一天 | 电石厂党支部

“1、2、3......”在一声声报数中电石厂原料车间开启了他们忙碌的一天。

天气虽冷但挡不住他们工作的热情，每日利用班前会合理安排人员，分工明确，将人员分为三大板块：6S清理清扫分队、自主检维修分队、车间日常盘车检查分队。在电石厂停车期间，原料车间积极推进分厂安排的重点工作，细化任务清单，制定详细工作计划，责任到人，明确时间节点，提要求、明标准，每日下班前进行日工作检查，做到有计划有落实、有监督、有反馈。

6S整治不是一蹴而就的，需要日积月累，要做到6S工作变成习惯，形成常态化。原料车间人员少，区域大，所以由车间具体负责人细化区域划分，实行设备包机制，逐台设备进行6S管理，制定清扫标准，每日利用班后会反馈清扫进度，并由车间负责人检查清扫效果，营造车间积极向上、秩序井然的工作氛围，让员工在每天的工作中逐渐养成良好的工作习惯，不在将6S管理简单的当做打扫卫生来对待，从而达到提高员工素质、提升分厂形象的目的。

原料车间全体职工本着“干中学、学中干”的原则，在公司没有安排委外检修单位进场检修期间，车间工艺人员在设备办及公司电气、仪表专业人员的指导和协助下掀起了一场自主检修新高潮，经过专业培训，他们拿起了自己本是很陌生的电笔、电流表、液压千斤顶、电动扳手等工具，进行煤气柜防爆绕性管更换、电极保养、基本的设备拆装、简单的设备维修工作，促使工艺人员更加懂设备、了解设备原理，进而提升了自主维修能力，积累检维修经验，也为电石厂节约了维修成本，达到了降本增效的目的。（报道来源：电石厂党支部 撰稿：孙亚琼 审核：武亚会）

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设备故障 检修施工第一时间 | PVC厂党支部

设备故障 检修施工第一时间 | PVC厂党支部

由于VCM精馏高、低塔冷凝器内漏，影响生产系统稳定运行并存在安全隐患。根据公司安排于1月4日夜间停车更换。

检修施工开展前，分厂对该设备的技术状况，存在的问题制定工艺交出方案、检修方案、停车防冻方案。并对各方案严格落实执行，在施工前完成所有工艺交出，整理思路，任务分配明确，责任落实到人，为此次更换设备工作顺利开展奠定了良好基础，确保检修过程紧张有序展开。

在更换设备过程中，车间工作人员准备工作充分，严格执行检修标准，落实有关设备的一系列问题，努力做到:时间少、误差小、质量好、效率高。不放松任何细微环节，积极处理遇到的问题。

本次检修施工面临时间短、任务重以及冬季停车防冻等众多因素，分厂上下积极配合。为了确保检修进度和检修质量，干部职工以最快的速度投入到抢修过程中，有条不紊的进行着自己的工作，默契配合，争分夺秒，连续奋战，不怕苦，不怕累，努力克服各种困难确保按时完成检修任务。分厂领导现场坚守，盯进度、抓质量，分析安全风险，落实防范措施，协调检修事项，保证施工过程的安全可控及施工进度按计划推进。（报道来源：PVC厂党支部 撰稿：黄佗 审核：罗雅舟）

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安全，是最高效的节约 | 乙炔厂党支部

安全，是最高效的节约 | 乙炔厂党支部

我是一名化工生产工人，从我进入生产一线开始我就和安全工作结下了不解之缘。记得我刚入职时，身边带我的师傅总是在我耳边不厌其烦的叮嘱要注意安全，乙炔非常危险，不要随意乱动阀门开关，开停车前要置换、取样、分析合格后才能执行相应操作，设备管线检修打开前要置换、取样分析，排尽……等等一系列琐碎繁杂的操作。当时我总觉得都是一些无关紧要的事，干活五分钟琐碎两小时觉得浪费时间，觉得婆婆妈妈，工作效率低下。直到亲身经历了一次次事故教训后，回想起师傅叮嘱，才明白安全的重要性，才明白防患于未然的重要性，才明白安全才是最高效的节约。

我现在是乙炔厂乙值值长，班组是事故易发地，要搞好企业安全工作，班组极为重要，班组是完成生产任务的前沿阵地。作为一个运行班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调性、重复性，自己工作时就可以不专心，甚至满不在乎。要认识到或许就是自己的一个小小的失误，可能会给单位造成重大损失，给企业带来巨大的灾难。班组通过开展学习公司文件和开展事故案例的学习，从思想上端正了工作态度，上班时精心操作，认真巡检，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样个人才能有高度的责任心和事业心，班组才能团结有力量，班组工作才能做好。

安全生产责任重于泰山。做每件事都要按规章制度办事，通过班组内部定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉各项规章制度，同时对每次的事故通报，大家都及时的认真学习，结合班组各自的岗位风险进行讨论，用别人血的教训，总结自己的经验，应用到各自实际的工作中。班后我们利用半小时进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力。工作中大家互相监督，提高警惕，对于工作中违反制度的及时提出批评和建议，比如每天的巡检，有时看到领导来了就带安全帽，没有领导就不带安全帽，没有意识到这是保护自己的生命安危，个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益，企业有了效益，职工才能有好的生活来源。通过班组开展批评与自我批评活动，现在完全杜绝了此类情况的发生，真正形成“我要安全”的自觉行为。通过班组建设逐步营造了一个好的安全文化氛围，班组的安全水平也不断得到提高。（报道来源：乙炔厂党支部 撰稿：李银龙 审核：刘维春）

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