2024年第20期
20
2024年8月
海纳视界
创造“镁”好价值
引领美好未来
创造“镁”好价值
引领美好未来
卷首语
2024年盐湖海纳公司将以贯彻落实“党的二十大”精神为主线,以坚持“稳字当头、稳中求进、效益优先、保障发展”为根本,以突出“强基础、促融合、赋效能”为基础,以“1234”工作思路为指导(即锚定一个目标、突出两个重点、紧盯三个难点、聚焦四个方面抓落实),以深耕“四精”管理为抓手,打好“脱困自救”攻坚战。为打造世界级盐湖产业基地打好基础。
盐湖海纳已站在新的关键起点,2024年目标任务已经明确,我们必须牢记使命谋发展,不忘初心再出发,完整全面准确贯彻新发展理念。我们必须强化新理念,开辟新思路,明确新目标,寻求新突破,实现新跨越。我们必须坚定信心、迎难而上,在省委省政府、省国资委的正确指引下,在汇信公司党委的坚强领导下,我们必须要有这样的雄心壮志,我们必须担当起这一重任,积极融入世界级盐湖产业基地发展战略的生动实践中,用我们的不懈努力和无私奉献来谱写公司发展的新篇章!
青海盐湖海纳化工有限公司党群工作部 宣
本期《海纳视界》电子期刊编委会
责 编:沈晓锟
审 核:杨 娟
编 辑:多杰才旦
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党纪学习铸魂固本 知识竞赛正风肃纪
为深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的纪律建设的重要论述,认真学习领会新修订的《中国共产党纪律处分条例》,以赛促学、以学促行、以行促效,进一步检验理论学习效果,教育引导广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪,推动党纪学习教育入脑入心、走深走实,8月22日,盐湖海纳举办“党纪印我心·清风润海纳”知识竞赛。经过各党支部自行组织初赛,6支代表队和18名参赛选手们脱颖而出,成功入围决赛。盐湖海纳班子成员,各分厂(中心)主要负责人,党员职工代表参加。
盐湖海纳公司举办“党纪印我心·清风润海纳”知识竞赛
此次知识竞赛以新修订的《中国共产党纪律处分条例》为主要内容,采取党纪知识测试个人赛和党纪知识竞答团队赛两种方式进行,团队赛包括必答题、抢答题、风险题三个环节,题目形式多样,旨在全面检验参赛选手对党纪知识的理解和掌握程度。
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最终仓储营销党支部代表队荣获比赛一等奖,质检中心党支部、青海水泥股份有限公司党支部代表队荣获比赛二等奖,电石厂党支部、甘河水泥厂党支部、生产服务党支部代表队荣获比赛三等奖。
活动现场,6支参赛代表队高喊团队口号,选手们比手速、拼脑力、斗智力,各队比分你追我赶,气氛兴奋激动,不时爆发出阵阵热烈掌声,充分展现了党员干部良好的政治素养、昂扬的精神风貌、扎实的理论功底和出色的应变能力。现场还设置观众互动环节,观众踊跃举手答题,将竞赛氛围推向高潮。
赛后大家纷纷表示,要以此次知识竞赛为契机,在今后的工作中进一步坚定理想信念,切实把纪律建设摆在更加突出的位置,把“严”的要求和标准贯穿工作始终,以昂扬向上的精神风貌和脚踏实地的工作作风,为公司的高质量发展提供坚强的纪律保障。(来源:党群工作部 撰稿人:多杰才旦 审核人:杨娟)
党纪学习铸魂固本 知识竞赛正风肃纪
盐湖海纳公司举办“党纪印我心·清风润海纳”知识竞赛
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汇信公司纪委副书记为盐湖海纳公司党员干部讲授党课
—— 深入解读《中国共产党纪律处分条例》
为深入学习贯彻习近平总书记关于党的纪律建设重要论述和党纪学习教育重要讲话精神,进一步学习新修订《中国共产党纪律处分条例》,教育引导公司全体党员干部把遵规守纪刻印于心、外化于行,不断推动盐湖海纳公司党的纪律建设,8月23日上午,汇信公司纪委副书记王海霞为盐湖海纳公司党员干部讲授了一场深刻而生动的专题党课,专题解读新修订的《中国共产党纪律处分条例》。盐湖海纳公司班子成员、各分厂(中心)、职能部室负责人、各党支部书记和关键岗位人员代表共60余人参加。
课上,王海霞副书记从《中国共产党纪律处分条例》的发展历程入手,详细阐述了条例在不同时期的修订背景和重要意义。从最初的试行条例到如今不断完善的版本,每一次修订都标志着党的纪律建设更加规范化、科学化,体现了党对管党治党规律认识的逐步深化。在解读条例内容时,王海霞着重强调了政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律这六大纪律的重要性。通过具体案例分析,深入浅出地讲解了各类违纪行为的表现形式及相应的处分规定,使党员干部们深刻认识到违纪行为的严重后果。
会议强调,全体党员干部要认真学习《中国共产党纪律处分条例》,深刻领会其精神实质,将其作为自己的行为准则。要时刻保持敬畏之心,严守纪律底线,做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
会议要求,广大党员干部要认清当前反腐倡廉形势,认真学习贯彻新修订的纪 律处分条例,在廉洁上勇于自我革命,始终保持清醒头脑,知敬畏、存戒惧、守底线,自觉加强党性修养和党性锻炼,心存正直,胸怀正气。要践行“干部要干、思路要清、律己要严”的要求,开拓创新、锐意进取,以奋发有为、干事创业的精气神为公司发展贡献力量。
盐湖海纳公司将以此次党课为契机,进一步加强党风廉政建设,不断强化党员干部的纪律意识和规矩意识,营造风清气正的政治生态,为实现单位高质量发展提供坚强的纪律保障。(来源:党群工作部 撰稿人:多杰才旦 审核人:杨娟 张芬兰)
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——乙炔厂降本增效工作扎实开展显成效
作为生产单位,始终坚持“人人都是经营者,岗位都是利润源”的思想,立足岗位,深挖潜能,深查生产系统的不足和缺陷,集全员之智、举全员之力,坚持修旧利废、设备改造等措施,持续推动各项节能措施落地见效,乙炔厂从生产、设备、安全几个方面齐抓共管,同向发力,不断向同一个目标前进。
全力攻坚降成本 用心谋划增效益
一是建立坚实的班组安全体系化管理基础。班组安全体系化建设的过程中,完善安全管理体系,包括制定规章制度、操作程序、应急预案和事故处理程序等,确保安全管理规范化。班组每日提请需要检修的项目,设备办制定检修计划,班组做好对设备、电仪检修的配合。生产办及车间负责人每日进行隐患排查和检修现场作业的跟踪落实,确保检修效果和检修记录的合规,使工艺运行条件得到保证。二是优化工艺控制。为降低乙炔生产中最主要的原材料电石的单耗,生产办积极与分厂领导沟通,形成5w1h执行计划。在电石入厂时做好入口的管控工作,主要是合理控制库存量,在库位高时适当限制电石入厂量,缩短存放时间。对于不合格品及时汇报公司业务主管部门,协调完成退货工作;分厂每周三对电石中转站电石地面清理,减少原料粉化浪费;破碎过程中的落地料每日清理,漏点及时消缺;电石反应在保证注水流量的前提下控制搅拌电流和出渣料封,岗位人员每2小时进行喷头检查、料封检查,管理人员不定时抽检。
强化班组安全 优化工艺控制
多措并举促发展,安全高效谱新篇
一是强化风险管理。通过工艺数据分析和挖掘,及时发现和解决生产过程中的问题,提高生产效率和产品品质。二是加强人员培训。对员工进行持续的培训和教育,提高员工的操作技能和安全意识。生产办编制工艺异常处置方案,并由分厂值班人员对岗位人员在每日白班班后会上至少对2人进行提问考核,持续提高人员的应急处置能力;车间、班组按照年度培训计划主要对操作规程中内容培训以提前操作水平能力。三是实施精细化管理。在公司和分厂的推动下,生产办积极推行6S管理、设备包机责任制,以提高人员素养,培养主人翁精神为目的,每周公司互查、分厂自查的形式使6S工作深入融入到工作,设备包机后设备的面貌、保养计划、使用周期都有了提高。
在公司党委及分厂的组织和领导的带领下,生产办通过上述主要方面管理,全面提升过程管理水平,确保生产的安全性、效率和质量。 下一步,乙炔厂生产办将持续对管理中出现的死角,未能做出成效的各点精准施治,为持续保持9000-9500Nm³/h乙炔气的安全生产目标,对生产过程控制进行再落实、再优化、再提高。(来源:乙炔厂 撰稿人:马生林 审核人:刘维春)
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为切实贯彻“联点领导定期蹲点督导指导工作”要求,强化安全生产责任落实,保障公司安全生产形势持续稳定,动力厂联点领导史建超于8月19日深入一线,开展为期一周的专项行动督导检查,参与交接班、巡检、例会等工作。
联点领导蹲点督导 安全生产保驾护航
此项举措旨在深刻认识安全生产工作的重要性、紧迫性与复杂性,探寻落实安全生产责任制的有效途径,确保全员安全生产责任真正落地,坚决杜绝联点分厂发生生产安全事故,力促下半年实现联点分厂“零违章、零事故、零伤害”的工作目标。在交接班环节,锅炉班组班长详细汇报了上一班次的运行状况,涵盖锅炉设备运行参数、安全隐患排查结果及各项工作任务完成情况。联点领导史建超认真聆听,不时就关键问题与班组人员交流询问,深入了解班组工作实际。史建超强调,锅炉运行安全是动力厂生产的关键所在,锅炉班组责任重大。务必始终将安全意识置于首位,严格遵守安全规章制度与操作规程,强化设备日常巡检与维护保养,确保设备始终处于良好状态,杜绝任何安全隐患。同时,要持续提升员工业务技能水平,加强培训与学习。
8月20日下午,联点领导史建超认真观摩含汞二期突发火灾应急演练,仔细观察各个环节的执行情况与应急人员的反应能力。他指出,安全生产是企业的生命线,应急演练是检验和提升应急能力的重要手段。期望动力厂含汞二期应急演练能进一步总结经验、完善预案,加强应急培训与演练常态化,不断提高应对突发事件的能力与水平,确保企业安全生产与稳定运行。
联点领导参加动力厂周例会现场,与全体干部职工齐聚一堂。各车间、四办负责人依次汇报本周工作计划、存在问题及需协调解决事项。厂长孙太平传达汇信公司及盐湖海纳公司周例会会议精神,并对本周工作进行总体安排部署。
联点领导蹲点督导 安全生产保驾护航
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强化库房管理,为公司高质量发展保驾护航
—— 仓储中心材料仓储车间在行动
联点领导蹲点督导 安全生产保驾护航
8月22日,为不断提升仓储管理水平,推动高质量发展。持续加强库房标准化管理,为公司安全生产工作提供有力的物资保障。仓储中心材料仓储车间积极组织人员对东尽管时时清扫工作。
史建超强调,动力厂作为企业的重要支撑部门,必须始终把安全生产放在首位,严格落实各项安全管理制度,加强隐患排查治理,确保生产运行平稳有序。在生产经营方面,要进一步优化工艺流程,提高生产效率,降低成本。同时,结合实际案例,传达学习了青海汇信资产管理有限公司纪委印发的《关于深入治理违规吃喝、酒驾醉驾、打架、赌博问题的意见》通知的具体内容与要求,明确界定违规吃喝、酒驾醉驾、赌博的标准以及相应处理意见。
史建超要求:一是动力厂四办作为重要服务部门,在生产运作中要紧密围绕三车间需求,全力提供全方位支持与保障,为车间高效生产奠定坚实基础;二是积极收集三车间生产过程中遇到的问题与困难,迅速协调相关部门解决,避免问题积压影响生产进度;三是建立四办与三车间的双向监督考核机制,促进双方在工作协作、服务质量、任务完成等方面提升,提高工作效率与管理水平,确保动力厂整体运营高效顺畅;四是党员干部要切实深入一线带头巡检,以发现问题、解决问题为导向,全力推动动力厂各项工作高效开展;五是全体干部职工要严格遵守各项纪律规定,坚决杜绝违纪违法行为发生,深刻认识到这些问题的严重性与危害性,切实提高政治站位,增强纪律意识与规矩意识。(来源:动力厂 撰稿人:朱桂萍 审核人:马丽萍)
积极清扫,展现团结协作
尽管时时清扫,灰尘仍不时“光临”。近日,材料仓储车间积极组织人员对库房进行全面大清扫。不放过任何一个角落,对货架底部、顶上以及物料摆放死角进行地毯式清理。看着洁净的地面和货架,部门团结协作的精神再次得到体现与升华。
加强管理,提升服务水平
仓储中心物资材料车间将进一步加强标准化管理,完善物资出入库手续,积极做好物资领用工作,不断提升库房标准化管理水平。在未来的工作中,仓储中心材料仓储车间将继续以高度的责任感和使命感,为公司的高质量发展贡献力量。 (来源:仓储中心 撰稿人:马锦春 审核人:高纪元)
全面整理,规范库房管理
此次库房“大扫除”,不仅进行卫生清洁,还对无固定位置的物料进行分类,划分摆放区域,有序放置备品备件。同时,逐一清点库存物资,详细归类,完善台账,仔细核对BIP系统内与库存物资。库房管理员还对库房内消防安全进行检查。通过整理,库房更加规范整洁,物资摆放一目了然,做到出库方便,即用即取。
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以刷漆整理为笔 绘就6S管理新画卷
以刷漆整理为笔 绘就6S管理新画卷
在PVC厂的发展历程中,6S管理的推进犹如一场深刻的变革,而刷漆整理工作则成为了这场变革中一道亮丽的风景线。
为了打造整洁、规范、有序的生产环境,PVC厂全体员工齐心协力,开启了一场全面的整治行动。对车间周边的杂草进行了彻底清理,让曾经杂乱的区域焕然一新。给道牙石“穿”上新衣,为整个厂区增添了一抹亮色。对地面标线重新刷漆,使工作区域划分更加清晰明确,员工们行走和操作更加有序,碰撞和混乱大幅减少。现场设备经过精心刷漆和标识,外观焕然一新,仿佛重获新生。重新刷漆保养后的设施不仅延长了使用寿命,更为设备安全高效运行奠定了坚实基础。
高度重视 全面部署
PVC 厂领导高度重视6S管理工作,成立专门的推进小组,多次组织详细的工作计划。从刷漆、除草、设备整理的规划到具体实施,每一个环节都精心安排,确保工作顺利推进。
积极行动 强化督导
在"6S"整理过程中,加强对员工的安全指导,确保每一个步骤都符合标准。同时,加大督导力度,对工作进度和质量进行严格把控,及时发现问题并进行整改。
刷漆整理工作带来了显著的成效。生产环境更加有序,工作效率提高,安全风险降低。同时,员工们的工作积极性和责任感也得到了极大的提升,形成了良好的工作氛围。精心打磨、细致涂刷,深入到每一个角落、每一台设备。对周围杂草切实做到“发现一处、清理一处、靓丽一处”。定期的清扫工作不仅保持了环境的干净整洁,更重要的是及时发现了潜在的设备故障和安全隐患。
未来,PVC 厂将持续以6S管理为标准,不断优化工作环境,提升管理水平。继续加强刷漆整理等工作的常态化管理,确保厂区始终保持整洁美观。进一步推进6S管理的深入实施,将其融入到每一个工作环节中,为PVC厂绿色发展奠定坚实的基础。 不断前行,以刷漆整理为起点,持续创新,为实现企业的高质量发展而努力奋斗。(来源:PVC厂 撰稿人:蔡焕焕 审核人:罗雅舟)
改善提高 成效显著
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廉 政 提 醒
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青海汇信压实各级责任 着力整治违规吃喝、酒驾醉驾打架、赌博问题
近日,青海汇信按照省纪委“十严禁”和《关于印发〈深入整治违规吃喝问题的若干措施〉的通知》要求,结合公司实际,制定印发青海汇信《关于深入治理违规吃喝、酒驾醉驾打架、赌博问题的意见》(以下简称《意见》),在前期整治工作成效的基础上,在全公司范围内高位深化推动专项治理,进一步严明纪律要求,持之以恒正风肃纪,坚决遏制干部员工违规吃喝、酒驾醉驾打架、聚众赌博等违纪违法多发频发态势。
《意见》指出,公司各级党组织要深入学习贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述,全面贯彻党的二十大精神和二十届中央纪委三次全会部署,坚决落实治理违规吃喝九条措施和违规吃喝“十严禁”纪律要求,畅通信、访、网、电、微举报渠道,健全问题线索处置工作机制。对违规吃喝、酒驾醉驾打架、聚众赌博的干部员工,倒查回溯、跟进监督。监督是否利用违规吃喝、聚众赌博拉帮结派搞“小圈子”、以打牌为名借机敛财、搞权钱交易;以违规公务接待、违规接受关联单位和个人宴请、日常教育缺失、疏于监督管理、屡禁不绝等突出问题。再次组织全体干部员工签订严禁“酒驾醉驾打架、聚众赌博”承诺书,做到全员承诺、集中承诺。对干部员工违规吃喝、酒驾醉驾打架、聚众赌博问题频发多发的单位开展主体责任倒查,对单位党组织和相关领导干部落实主体责任、领导责任不力的予以严肃问责。
《意见》强调,要严肃处理,强化责任追究。对于出现以上违纪违法问题的所属党组织和个人实行“一票否决”,并实施“两挂钩”,三个“一律”,纳入党建考核、个人履职考核。“先停职、后核查、再处理”,公开检讨、通报曝光,一律做到“一案三查”,严肃追究当事人、分管领导和主要领导责任。同时,对当事人视情节、性质、造成影响的不同程度,予以留厂察看6个月、12个月,期间按最低工资标准发放,其中公司层面发现或上级部门转办查处的3年不得晋升职务职级、薪酬等级,1年内不得参与内外部评优评先;受到行政处罚的,5年内不得晋升职务职级、薪酬等级,3年内不得参与内外部评优评先;被追究刑事责任(管制、拘役等)的,将依法合规解除劳动合同,并保留追究其对公司造成声誉等损害的赔偿权利。
《意见》要求,要提高思想认识,充分认识违规吃喝、酒驾醉驾打架、聚众赌博专项治理工作的重要性和必要性,切实增强责任感和紧迫感,把思想和行动统一到上级部署和要求上来。各级党组织和纪检系统要承担起落实《意见》的主体责任和监督责任,注重培养员工健康向上的生活方式,关注关爱员工的生活工作动态,全面履行对员工的教育引导。要充分利用多种形式,加强前期宣传工作的开展,营造强大的舆论氛围,动员公司干部员工支持和参与到治理中来。纪检部门要深入基层,分片包干,有针对性地开展检查督导,不间断地开展明察暗访。在各公司、车间、住地等设立举报箱,张贴二维码,进一步畅通监督渠道,确保各项措施落实,保障专项治理取得实效。
青海盐湖海纳有限公司党群工作部 宣
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