《众美·新视界》第24期202111

202111刊 总第24期

NEW SUMMIT HORIZON

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高飞的雁群 /品牌营销中心 马玉腾

书单推荐《窗边的小豆豆》《史蒂夫乔布斯传》

《众美·新视界》 两周年寄语

书单推荐《内在动机》《终身成长》

NEW SUMMIT HORIZON|刊首语

刊首语|NEW SUMMIT HORIZON

《众美·新视界》

两周年寄语暨积分公布

白驹过隙，《众美·新视界》距2019年11月首刊发行已至两年，在这说长也不短的两年陪伴中，编辑组根据不同的宣传需要设置了“线上德胜鼓”“读书吧”“众美人”“咖啡时间”“我思我想”等多个板块，也策划了“读书季”“秀生活”等集体活动。

在730个白昼更替中，《众美·新视界》秉承“众美传媒文化的载体”“众美文化传播的平台”“记录我们前进步伐的写真集”“老带新、传帮带的演兵场”“众美传媒精神的宣传队和播种机”的精神内核，在其兄长《众美视界》的传承下 “发扬并努力精进创新”。

特别值得一提的是，在刊物的“生长、发育”阶段（内刊编辑），组里成员几乎都是业余水平，尤其对于“门外汉”的我们来说，我们始终深信，做好企业内刊绝不仅是一个简单的编辑、包装过程，无论从板块构建到主题确定，从稿件收集到装饰排版，我们都在穷尽最大的努力设法通过“她/他”来传达企业文化的再现和深化，所以我们的责任不仅仅是编一本照片集图片册，而是想要站在“企业文化建设”这座巨人的肩膀上，能够以更高、更宽的视野，聚集着“传播企业优秀的物质与精神文化、内聚人心”的灵魂，去发现、去挖掘、从而报道、表彰先进的人物和事迹，去渗透、去延伸，承担上情下达和下情上至的作用。

当然《众美·新视界》汇集了广大伙伴的智慧结晶，“他/她”的成长更是有赖于各位同仁的鼎力支持与帮扶，在此编辑组向各位伙伴由衷的表示感谢！在今后的工作中，编辑组将通过新版块的设置、新活动的策划等方式，力求把思想性、指导性、权威性与贴近性、可读性、服务型结合起来，做到并深化“公司意志与员工心声” 的一致性，成为大家爱读、想读、乐读的“精神食物”。

编辑组在这里殷切的希望，大家踊跃投稿，共同为公司文化建设贡献一份力量，让我们共铺旖旎新篇！

《众美·新视界》编辑组 敬上

一、积分类型

1、参与积分，凡在文化期刊等平台参与原创类稿件投稿的均可累积每次20分；参与公司组织的各类文体活动，报名并参加即可累积3分。 

2、奖励积分，针对期刊等公司文化出版载体提出合理化建议并采纳者，根据贡献可获得20-50积分，另在公司组织举办的各类文化文体活动中获得优胜的员工，每次可获得累积5积分。

二、奖品兑换

1、100分可兑换故宫文创宫廷纹饰笔记本一套；

2、200分可兑换故宫文创古典中国风黄铜镂空精美书签一套；

3、300分以上可兑换故宫文创故宫里的自然博物馆国风彩绘插画手账本一套。

赵贺

和璐

王金红

李兵利

刘俊志

杨倩

光晶

宋江涛 

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赵帅

刘亚楠

杨永孟

张丁凡

刘冰

岳志强

孟宏伟

王琦

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王雨潼

谷学芹

赵小芳

李勤

崔冬冬

苗静静

王单单

陈彩灵

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目录

开拓视野

精进创新

刊首语

《众美·新视界》 两周年寄语暨积分公布

德胜鼓

照片分享

11月部分上刊照片展示

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众美人

众美专访

执行现场

华为MateView GT 勒泰潮玩体验站

荣耀邢台炒店活动

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高飞的雁群  /马玉腾

积力所举 ，团结奋战奔未来！/孟宏伟

学习五环法 /梁玉玲

员工建议集锦

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我思我想

读书吧

书单推荐《窗边的小豆豆》《史蒂夫乔布斯传》  /苗静静

书单推荐《内在动机》《终身成长》/杨文娟

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员工技能展示

老白干地标设计方案  /成广宁

茅台镇金樽体验中心设计方案   /王晓杰

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德

鼓

NEW SUMMIT HORIZON|德胜鼓

德胜鼓|NEW SUMMIT HORIZON

NEW SUMMIT HORIZON|众美人

众美人|NEW SUMMIT HORIZON

众美专访

②

2020年入职

着手任何一项工作都要善于思考、多动脑，一个问题往往有多个解决办法，但要从多个中拎出最优解。

流水滔滔不绝，从事任何一个行业都需要沉下心来稳扎稳打。时常保持积极向上的心态，将学习变成像吃饭、睡觉一样的事情，不断提升自身实力——打铁还需自身硬。

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2015年入职

今日事今日毕，绝不把问题留到第二天再解决。给自己留出复核时间。 

工作中会遇到各种问题，而及时解决问题则是很重要的工作内容，对自己的工

作有计划性的进行，对临时增加的活动合理安排落实时间，流出充裕的复核时

间，确保工作准确无误的执行到位。

2008年入职

2008年10月，入职不满半年的我策划了一场试乘试驾活动，因为策划流程的不严谨，导致车辆出现事故，领导未批评还给与鼓励。

“不迁怒，不贰过。”公司对于新人的失误非常包容，也就是允许员工试错，一次失误让我备受触动，对于整个试驾活动有了详细的了解，正是因为有公司领导的不迁怒，才有了员工不贰过的机会。

2020年入职

在不确定的时代，创新不是选修课，而是自我救赎的必修课。与其等待未来，不如创造未来，当然在采取行动之前，我们必须先会提出好问题，有了好问题，才会有好方向。同时我们需要自己赋能关注每一个过程，目标清晰，过程做到了，结果自然就有反馈。

2014年入职

工作中有太多困难，总有更大的困难要解决，我感觉更重要的是怎样看待困难，理解并搞清楚问题是怎样发生的，需要用什么样的工具或者方法去处理，每个困难都会教会我们成长，成长要总结的是看待事物的角度及解决问题的方法论，当所有的困难，被理解为机遇，相信解决问题，只是时间的问题。

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NEW SUMMIT HORIZON|德胜鼓

德胜鼓|NEW SUMMIT HORIZON

11月部分上刊照片展示

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寒冷的冬天放眼望去，一片萧瑟。

没有人否认，新冠肺炎疫情不仅对中国，也对全球的经济造成巨大影响。广告作为经济的晴雨表，自然也受到了很大的冲击。品牌项目搁置延期、 广告投放效果大打折扣、 广告传媒公司业务放缓……林林总总的经营压力让每一个广告人深感艰辛。

严峻的形势下，我们如何抵御这彻骨的寒冷。

曾经读过一篇很有启发的科普文章——《雁的启示》。

每年的深秋，大雁都要成群结队的往南飞行，到相对温暖的南方过冬，来年春天再飞回原地繁殖。在长达万里的航程中，他们要经历无数意想不到的艰辛、克服各种难以想象的困难。狂风暴雨、天敌侵扰、防病威胁……但千万年来它们始终坚持，且有效地完成了一次次往返。它们是如何做到的呢？

彼此依存的飞行方式。

万里航程中，雁群一字排开成“V”字型时，这比孤雁单飞提升了71%的飞行能量。当每只雁振翅高飞，也为后面的队友提供了“向上之风”，这种省力的飞行模式，让每支雁最大的节省能量。当某只雁偏离队伍时他会立刻发现：单独飞行的辛苦及阻力，他会立即飞回团队，善用前面伙伴提供的“向上之风”。当前导的雁疲倦时，他会退到队伍的后方，而另一只雁则会飞到它的位置上来填补空缺。当某只雁生病或受伤时，会有其他两只雁飞出队伍跟在后面，协助并保护他，直到他康复，然后这几只雁又重新组队，继续追赶雁群团队。

由此想到，今天的我们。

目标明确，永远向着希望前行。雁群的目标就是要完成既定的方向，完成一生中苍天赋予的使命。

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NEW SUMMIT HORIZON|我思我想

   我思我想|NEW SUMMIT HORIZON

       彼此依存，分享团队无穷力量。在接受同伴协助的同时，努力为团队创造协助他人的条件。

相互尊重，激发干事创业激情。艰难的条件下，相互间的支持、尊重，不仅能够保持干事创业的激情，更能激发所有人无尽的潜力。

其实，如果我们如雁一般，无论在困境或顺境时都能彼此维护，互相依赖，再艰辛的路程也不惧怕遥远。在队伍中的每一支雁会发出“呱呱”的叫声，鼓励领头的雁勇往直前。其实，生命的的奖赏是在终点，而非起点，在旅程中遭尽坎坷，你可能还会失败，只要团队相互鼓励，坚定信念，终究一定能够成功。

每一个不平凡的过往，都将镌刻下不平凡的印记。疫情冲击之下，我们共同面对错综复杂、极不寻常的困难，彻骨的寒冷中便一定会传递丝丝温暖，让身处其中的每一个你我，感动、感悟、感怀。

正如一句老话说的那样，“积力之所举，则无不胜也； 众智之所为，则无不成也”。挑战面前同样充满机遇，困难面前永远不能缺失希望。作为入职时间并不长的一个新人，我这个雏雁信心十足，一定会跟紧众美这个雄壮的雁群，一路高歌、勇往直前！

文/品牌营销中心·马玉腾

高飞的雁群

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NEW SUMMIT HORIZON|众美人

众美人|NEW SUMMIT HORIZON

华为MateView GT

勒泰潮玩体验站

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《窗边的小豆豆》是我最喜爱的书之一。这是一个真实的故事，它讲述了主人公小豆豆是个特别淘气的女孩子，因为太过顽皮被原来的学校退学后，来到了巴学园 —— 一个非常让人羡慕而又特殊的学校。在真正热爱孩子、信赖孩子、充满热情的小林校长爱护和引导下，一般人眼里“怪怪”的小豆豆逐渐成了一个大家都能接受的孩子，并奠定了她一生的基础。而每个看过这本书的小朋友都羡慕小豆豆，都希望去巴学园上学。这是一个充满快乐的学校，把电车当做教室，没有考试，却又能学到很多知识，连吃饭也变得很有意思，大家一起体会海的味道、山的味道……总之，巴学园是所有小朋友心中的乐园,小豆豆的经历让每个孩子都羡慕，它让我们相信:每个小朋友都是好孩子。

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有人说，有3个苹果改变了世界，第一个诱惑了夏娃，第二个砸醒了牛顿，而第三个则在乔布斯的掌控之中。乔布斯，一个大家都熟悉的名字，他是苹果公司的前任总裁，他带领着团队使个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑和数字出版这6大产业发生了翻天覆地的变化。

这本书主要讲了乔布斯过山车般跌宕起伏的精彩人生。刚刚大学毕业的乔布斯就与同学们创办了苹果公司，并制造出apple 2与麦金塔这两台电脑，受到大众的喜爱。之后，乔布斯因他古怪的性格被逐出了苹果公司。但充满了雄心壮志，一心想改变世界的他并没有停住追赶梦想的步伐，在他被苹果公司逐出门外的时光里，他又创办了next电脑公司和皮克斯影像公司。不久，乔布斯又回到了苹果公司。从此，苹果公司在乔布斯地带领下东山再起。

乔布斯是一个善于创新的人。乔布斯曾不分昼夜的工作，不断创新，带给人们一个又一个惊喜。他制作出妙趣横生的影片《玩具总动员》；制造出一个能装下数千首歌的ipod；能打电话的ipod—iphone；平板电脑—ipad……乔布斯是一个十足的完美主义者，从产品的外观到产品的部件，从产品的颜色到产品的广告，再到生产车间的工作环境……精益求精，尽善尽美。乔布斯还是一个持之以恒的人，他和团队成员一起研发麦金塔电脑时，有许多人都不看好这个项目，而乔布斯却坚持不懈，制造出麦金塔电脑，引发了家用电脑革命并普及了图形用户界面……

“活着，就是为了改变世界。”这是乔布斯毕生的梦想。他说到了，也做到了。他用一只凝聚着科技与智慧的苹果改变了世界，给人们带来了便利。

NEW SUMMIT HORIZON|读书吧

     读书吧|NEW SUMMIT HORIZON

1· 《窗边的小豆豆》

2·《史蒂夫·乔布斯传》

推荐人—户外销售中心 苗静静

推荐人—户外销售中心 苗静静

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这本书的使命，就是告诉我们，如何才能永远带着乐趣和好奇心去学习、工作和生活。

我们怎么样能够做到自主？不被外力强迫，而是自己愿意去做一件事情。自主和控制是两种完全不同的生活方式？你看到一个人虽然很努力，但你会觉得他很痛苦，这种感觉叫做疏离。疏离是你一种没有沉浸在当下生活的一种感受。与疏离相对应的是沉浸。如果一个人做事是自主的、是真实的，那么这种状况叫做沉浸。

疏离与沉浸的区别就是内在动机与外在动机的区别。如果你做事情是来自于内在动机，你很容易出现沉浸的状态。但是，如果你是由外在动机驱动去做一件事情，大家就能够感受到你并不在。那么我们如何做才能让他人激励自己？那要找到这件事情对他的意义，解除疏离状态，做人生的主人翁。

这本书提醒大家，内部动机是非常重要的一件事。每天如果每个人能够有那么几次处于自己的心流之中，能够沉浸地和周围的生活融合在一起，能够让大家过上更好的生活，就是这本书的价值所在。

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《终身成长》这本书主要讲的是成长思维和固定性思维在遇到挫折之后的反应的应对方式。非常适合家长、老师、职场白领还有正在努力奋斗的年轻人阅读。

文章包括以下几部分： 

1.思维模式的概念，

2.思维模式的解析

3.关于能力和成就的真相

4.体育：冠军的思维模式

5.商业：思维模式和领导力

6.人际关系：关于相处的思维模式

7.父母、老师和教练：思维模式的传播

8.改变思维模式：

我们的思维一直在不断观察和解读一切，使我们的生活得以在轨道上正常进行。但是有些时候，有的人会对发生的事情进行过度解读，这会导致过度焦虑、压抑、愤怒和高人一等的优越感。

你学习新事物时，大脑里那些微小的链接就会增加，变得更强壮。

人们放弃非好极坏、非强即若这种从固定型思维模式中产生的想法时，就能更好的学习有效的策略，帮助他们控制自己。每一个小错误并不会导致世界末日，这些错误提醒你你不是一个完美的人，告诉你下次该怎样做才能更好。

你越了解出发固定型思维模式的原因，就越能在固定型思维模式人格出现时保持警惕。

最后，真正的成功从来不是偶然的，偶然得来的成功并不可靠。希望我们能在自己成长的路上勇于面对挫折和失败，它并不是为了打垮你而出现的，而是为了带给你成长的机会。

对于现在的我看来，读一本书最好的方式就是在阅读的过程中带入自己的家庭、教育还有面对失败和解决问题的态度。从而汲取自己觉得有用的东西。

生命有限，但阅读无止境。

NEW SUMMIT HORIZON|读书吧

    读书吧|NEW SUMMIT HORIZON

3· 《内在动机》

推荐人—品牌营销中心 杨文娟

推荐人—品牌营销中心 杨文娟

4· 《终身成长》

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荣耀邢台

炒店活动

众美人|NEW SUMMIT HORIZON

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NEW SUMMIT HORIZON|我思我想

    我思我想|NEW SUMMIT HORIZON

＂积力之所举，则无不胜也，众智之所为，则无不成也＂。出自《文子》，文子是春秋战国时期的哲学家、文学家、教育家、思想家，也是老子的弟子。他还说：千人之众无绝粮，万人之群无废功……得众人之力者即无不胜也。

世界经济论坛2017年年会开幕式上，习主席曾引用文子的这句话，呼吁我们树立人类命运共同体意识，携手努力、共同担当、同舟共济、共渡难关，他的话不仅充满了胸怀天下的温度，也深刻揭示了群体智慧的力量！

由此，我们不难想到，任何事，只要我们不是单枪匹马去应对，任何难，只要众人一心去攻克，我们就会赢得胜利！目前，在疫情之下，我们众美是遇到了一些困难和挑战，特别是邢台项目部，今年的业绩影响非常大，但是，只要我们团结一心，发挥团队的智慧和力量，我们一定会走出困境。正所谓＂大厦之成，非一木之材，大海之阔，非一流之归＂，众人拾柴火焰高，只要我们抱定信念、永不放弃；只要我们全力以赴，一往无前；只要我们协作奋战、人人争先，每个人都把任务和目标当成使命必达，我们的明天一定会更美好！

我们坚信众美当家人的智慧，也坚定的认为：只要我们团结一心、敢于迎战，我们就会走向胜利！

积力所举

团结奋战奔未来！

文/邢台项目组 孟宏伟

NEW SUMMIT HORIZON|众美人

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上汽大众ID女神聚光party

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NEW SUMMIT HORIZON|我思我想

我思我想|NEW SUMMIT HORIZON

掌握高效学习力，将知识变为生产力。说到学习其实也是有步骤的，在说怎么学习之前，我们先思考一个问题，学了这么多，我们到底是在假学习还是真学习？也许有人会说学习还有假吗？当然学习有两项，一项是假学习，一项是真学习。什么叫假学习呢？举几个假学习的现象，看看自己有没有踩坑。

第一动不动就会听书，读书，好像自己已经很有文化了。但是要啥啥没有做啥啥不成，一个根本的道理，不是说读书了，结果就一定会好。因为学习不代表只是读书，读书如果不内化，依旧不能实现自己的梦想。

第二每一天都拼了命的进行线上学习，线下学习超级喜欢记笔记，仿佛记笔记就是学习的一种快感。一些人在上线下培训课的时候，经常是在奋笔疾书，其实有的时候我们往往是从学习当中获得了一种快感本身，而并不直接为我们解决实际目的而服务。我们学习记笔记要记自己的新知，还有我们的认知，以及我们该怎么去做。更重要的是，上课要问自己有没有解决我们想要解决的问题。我们的问题是这些课最需要解决吗。学习目标不是只为了那种快感而进行学习。快感不需要寻找的，我们需要的是学习有没有解决问题。有没有为我们自己的目标服务。 

第三很多人一年学习花了十几万甚至几十万去学习，回顾好像没学出什么结果，就是学出了钱，其投资了很多，都没有收回来，基本的投资没什么用。这也属于一种假实习，不要说学习的费用有多少，花了多少钱去学习，这不是一个标准。我们真正要的是什么？我们要的是学习到底收获了什么，用定性化的方式，定量化的方式来告诉自己收获了什么。

什么是学呢？学习本身首先最方便渠道就是通过别人的评述和交流来学习。我把它称为叫做以人为师。我们可以选择一些机构或培训班的方式，他们都是比较高效的方式。所以大家在学习当中也可以用复盘三步法来学习第一步，判断自己收获了什么样的心知。第二步有没有改变什么具有认知。第三步，问问自己打算如何去做。同时你可以用康奈尔笔记法的方式记录一下你学习相关的内容。另外还有一个特别有效的方法，叫做问题倒逼学习的方法。有时候我们会觉得读书没用，可能是因为我们根本就没有搞明白为什么要读书。或者觉得知识付费就是一个陷阱。其实不知道学到的知识该如何运用而。具体该如何运用这个方法呢？这有两个关键词，一个是认识问题本质。第二是认清自我能力。问题跟问题是不一样的，所以知识跟知识也是不一样的。知识大概分为三种，一种是能帮你看清这个世界运行的内在规律的。那么这类知识呢不需要精读。很多的时候也不一定能读得懂，最好的方式呢是听书，不是那种语音朗读的，而是专业人士的解读。比如说樊登老师他能拥有特别短篇的音符，一本特别不好读的书。但是用很重要的术给你们讲明白，而且保证大多数人都能听得懂。你看这类知识，我们只需要把基本观点听明白就可以了。具体的事儿呢交给相应的专业人士来做。还有一种知识是帮助我们提升眼界和格局。那么这种知识通常需要我们自己以人为师。第三种就是直接解决具体问题的知识。这类知识不仅要有人教，最好要有人陪你。只有认清了遇到的问题才能够找到。准确的获取到知识的方式。

其次是在线学习服务师全程带领和陪伴学员进行学习，让每一位学员的声音被听见，提高大家学习的体验感。在学习这类课程的时候，一定要找到自己的陪伴者和帮扶者。这类型的学习模式就是有效的学习模式。那么第二关键就是要认清自己的能力。虽然一些方法很好，但不一定就是自己能够掌握的。得静心下来，然后从效率看看自己有没有什么好方法去学习。有的时候可能稍微慢一点，但比跌倒后从头再来又更快一些。学习五环法的第一步，就是学的这个步骤，这只是万里长征才开始的20%。当一个人开始学习任何新领域的知识的时候，势必他的新领域知识都跟他过去大脑当中的旧有认知会产生一个冲突。当新枝跟旧枝。

学习五环法

NEW SUMMIT HORIZON|我思我想

我思我想|NEW SUMMIT HORIZON

产生冲突的时候，我们进入到学习的第二个步骤了。

第二步：思

会思考和反映在行为模式当中就叫做提问，学习无痕法，就是要学会提问。只有在既有认知跟新知的认知产生冲突的时候，人们才能提出问来。不知道发现没有，学完一门课后，很多同学压根儿不会做提问。就好像是小时候自己不敢说，会发现为什么上完课之后，老师问，哎，同学们有问题吗？可能压根就没有问题，原因很简单，因为脑子当中这个知识可能就是一个空白，所以提不出问题来。苏格拉底曾经说过，所谓的思考过程，不过是提问和回答。所以如果不会提问，自然获得不了其他这种回答的过程。所以思考问题的过程非常重要，既需要提问也有回答的过程。我们该怎么做呢？可以问自己三个问题。第一个问题是同意对方哪些观点，为什么同意？第二个问题是不同意对方哪些观点。为什么不同意？第三个问题是请问自己如何应用这些理论，那么要用什么样的方法才能去达成你的目标？

第三：做

做这个环节是最关键的。这个环节更多的是结合实践，必须能做到知行合一。

第四：教

这是五环法最精妙的部分了。学会的最高标准是会教你要把学到的知识再用自己的话重新讲一遍，这是一个特别关键的一项能力。就好像是很多人在学习一些知识理论的时候，大部分人的认知是一般只能学到听得懂的自动会忽略到听都不懂的。但是一个人如果可以把所学的知识点，比如说把稿子给到他的时候，他能把这个知识点重新梳理讲出来的时候，在他讲的时候，那么能够压根听不懂的那个环节。因为他重新讲了一遍，所以很有可能去点亮了

某些人的知识盲区，这就是为什么我们要做到学会的最高标准是会教。

第五：盈

无模式不盈利，知识就是生产力，避免知识是无用性的。所以要通过模式来进行盈利。

知识必须形成生产力。如果不能实现盈利，到最后怎么能体现你的价值。有人说了，内化成的技能，可是技能难道不是应该通过实现产生价值的方式来体现自己吗？尤其在学习道路当中，能说我长出的技能，长出的本领。可是本质如果没有发挥到商业模式应用的价值，在我看来学习就是无效的。所以一定要能够通过一套商业模式，让自己的知识能成为生产力。

文/  品牌营销中心  梁玉玲

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NEW SUMMIT HORIZON|员工技能展示

员工技能展示|NEW SUMMIT HORIZON

老白干地标设计方案

成广宁

商业设计作品

谷朦

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NEW SUMMIT HORIZON|员工技能展示

员工技能展示|NEW SUMMIT HORIZON

商业设计作品

杨文娟

商业设计作品-张晨光

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NEW SUMMIT HORIZON|员工技能展示

员工技能展示|NEW SUMMIT HORIZON

茅台镇金樽体验中心设计方案

王晓杰

NEW SUMMIT HORIZON|我思我想

我思我想|NEW SUMMIT HORIZON

员工建议集锦

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发布内刊建议在发布时间做全员提示，同步微信群，部门内部做信息提示，回收阅读反馈，双线提示，提高每个人的关注程度，否则可能就是发出来，大家看到有这么条消息，就一带而过了，甚至有可能点都不点开，关注不到位。

可增加项目活动情况的复盘，加强公司内部对其他部门或岗位、所进行开展项目情况的了解。

读书吧板块，可增加微信公众号推荐，当下新媒体时代，手机浏览公众号的频率非常高，统计或推荐行业内外、信息突出的优质公众号，更有利于我们了解各个渠道的优质信息。

众美人或德胜鼓板块，可以回顾公司各职能部门当月业务进展情况，以及未来月所要进行工作规划，让所有人能掌握到公司的动态，更能心系公司的发展。

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主题建议，可根据每月热点事件、行业事件、国家发展情况等关键点，发表正向言论。

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可设置员工生日板块，收集当月生日员工照片，给当月生日员工送上祝福。

———————— 编辑部 ————————

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