为了进一步分享改革经验，破“等靠要”思想之“冰”，突“发展动力不足”之围，3月8日，河南公司改革经验分享培训班在公司成功举办，以此为契机推进管理提效。培训班以现场分享、交流及视频会议形式举行，河南公司首席改革官乔永生到会指导，河南公司本部及14家三级单位代表参加本次培训。
培训班上，公司作为河南公司改革试点单位，围绕思想破冰的8个改革理念、机制破壁的8个改革要点及充分发挥JYKJ管理体系在公司发展经营中的作用等方面进行了分享；南阳热电、豫新发电分别以《强化经营管理，释放管理效能》、《构建全员新型经营责任制，推动企业深化改革扭亏脱困》为主题，围绕改革细节进行详细讲解。
各参培单位就自己企业现状及改革思路、想法进行交流讨论，提出问题，凝聚想法，发散思维，寻求适合自己的“改革之路”。河南公司首席改革官乔永生对每家企业的发言进行了点评，并要求各单位要以提高核心竞争力和增强核心功能为要点，尽快谋划“一企一策”的改革行动方案。
“独行速、众行远”，本次河南公司改革经验分享培训班加强了各三级单位经验交流，并在互动中达成了统一共识：共同以改革发展促落地增收，打造机制灵活高效、具有核心竞争力的中国式现代化能源企业。
今年以来，公司以“节能增效”为核心，开展边际利润竞赛活动，旨在激发员工活力，提升全员经营意识，不断提升机组各项运行指标，促进公司经济效益持续提升。
为确保竞赛活动有效进行，公司组织制定了《边际利润贡献劳动竞赛管理办法》，并成立专项组织机构，为竞赛活动的有序开展提供了制度和组织保障。此次活动以发电运营部五个值为单位进行竞赛，对发电量、配煤掺烧、调峰收益、两个细则等关键指标进行考核统计，每月月底对各值指标数据进行考评，找出存在短板，提出整改措施，做到有奖有罚，将责任和奖惩制度进一步落实，确保最佳经济技术指标，促进运行人员勤调整、勤分析、勤巡视，营造人人身上有指标、经济指标人人调”的良好氛围。
公司着力将集团公司改革“试验田”深耕为“示范田”，不断深挖设备和员工潜能，以利润为目标导向，不断提升生产班组节能增效的理念和技术，推动公司高质量发展。
3月1日，公司2号机组顺利完成20%负荷深度调峰摸底试验，机组负荷成功降至200MW，深度调峰再创新纪录。此举有效助推新能源电力消纳，积极发挥火电“压舱石”的重要作用。
此次试验以2号机组调停为契机，根据2号机组200MW深度调峰试验方案要求，需要在三台磨和一台100%容量的汽动给水泵运行的情况下进行试验。
试验中，运行人员精心操作，提前做好突发情况应急处理，成功解决了低负荷下燃料少、给水量低、过热度控制难度大等一系列难题，最终机组在不投油、不转湿态的运行工况下将负荷稳定在199MW，并连续运行1.5小时。期间炉膛负压、过热度、给水量、环保参数等运行指标均正常。
通过此次深度调峰摸底试验，摸清了机组低负荷稳燃煤量和给水量的边界条件，积累了宝贵的经验，对于进一步推进深度调峰工作，争取调峰辅助收益的最大化具有重要意义。下一步，公司将持续探索机组调峰能力，不断优化设备运行方式，以适应供需变化和市场调整的需要。同时，将以此次试验为契机，持续完善调峰工作方案，提高运行人员的技术水平和应急处理能力，确保机组在各种工况下稳定运行，助推企业高质量转型发展。
主办丨党群部
主管丨沁阳发电分公司
2024年3月31日
本期4版
甲辰年二月廿二
请勿外传
内部刊物
总第12期
开展边际利润竞赛 助力公司节能增效
公司深度调峰再次取得新突破
河南公司改革经验分享培训班圆满完成
公司举办优秀QC成果发布会
3月14日，公司成功举办2023年度优秀QC成果发布会，共有来自发电运营部、设备管理部、综合部的15个优秀QC成果进行发布宣讲。
本次QC课题紧贴生产实际且兼顾企业效益，涉及科技创新、质量提升、设备优化和环保节能等多个方面，发布人均为生产一线班组骨干，是机组运行中各种技术难题的亲历者。各QC小组发布人通过PPT演示，图文并茂的展示了基层QC活动的发展过程及取得的成效。评审专家组从选题理由、原因分析、要因确认、制定措施等方面对各项成果进行认真评审，评审和计分过程公平、公正、公开。经过激烈角逐，最终设备管理部汽机专业《减少2号机组0抽调阀故障次数》课题取得桂冠。
本次QC成果发布会，课题小组紧紧围绕实际工作中的热点和难点问题，充分展示了公司群众性创新成果和员工的风采，调动了全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，为公司转型发展和减亏增效提供了坚实基础。
（韩子敏 蒋款）
（钟媛）
（杨军禄 卢戬）
（钟媛）
公司召开“三八”妇女节主题座谈会
为进一步完善绩效管理机制，强化绩效考核的激励推动作用，充分发挥员工的积极性和创造性，促进组织能力提升，3月21日，公司召开2024年度部门负责人绩效面谈会。公司领导班子成员出席会议并做辅导点评。
会上，各部门负责人围绕本部门年度工作计划安排、部门绩效分配实施细则等分别进行了现场汇报，并对公司JYKJ体系运营和建设提出意见及建议。公司领导班子成员对各部门下阶段工作逐一进行指导点评，并要求全体部门负责人以身作则、率先垂范，发挥头雁效应，牢牢把握“目标导向”、“结果导向”、“问题导向”的原则，带动员工干事热情，激发员工内驱力和责任心，由“要我干”变“我要干”，全公司上下“拧成一股绳，劲往一处使”，确保公司全面深化改革落地见效。
通过此次会议，公司各部门负责人更加明确了2024年的工作方向，将激情干事、担当干事、团结干事相融合，确保开好局，充分发挥部门负责人“顶梁柱”作用，为2024年交出满意的“答卷”。
公司要闻
综合新闻
责任编辑：曹洁
审核：胡坤
吉电股份赴公司调研交流
3月19日，吉电股份党委委员、总会计师谢晶一行来到公司就火电企业减亏治亏的先进管理经验和工作措施进行调研交流。
吉电股份一行深入生产厂区进行参观，听取当值值长对机组运行、配煤掺烧、深度调峰等工作的情况汇报，观看燃煤智能化宣传片。
在经验交流座谈会上，公司总经理、党委副书记安琨对吉电股份的到访表示热烈欢迎。双方就沁阳发电机制改革及规范业务外包管理、JYKY体系建设及经营管理、火电生产管理及成本管控、市场营销、转型发展等多个方面进行了经验交流。
公司在当好集团改革的“示范田”的基础上，充分发挥带头作用，加强系统内单位的互学互鉴，共同在集团公司风光无限的美好蓝图上留下浓墨重彩的一笔。
吉电股份相关部门（单位）负责人，河南公司首席改革官，公司总经理、党委副书记，财务总监，副总经理及相关部门负责人参加。
公司开展2024年度部门负责人
集体绩效面谈会
公司组织签订2024年度岗位聘用
协议书
激扬巾帼志，奋进新征程。3月7日，沁阳发电举办激发沁电“她”力量 凝聚奋进新征程“三八”主题座谈会，立体地展示女性风采、传递女性力量。公司党委书记、副总经理梁红和纪委书记、工会主席丁延辉出席会议，30余名女工代表参加座谈。
座谈会在职工书屋召开，现场布置温馨，气氛热烈，女职工代表们围绕中心工作撬动改革发展、巾帼的成长之路、好书心得、呵护女性心理健康等方面作了主题分享，她们纷纷表示，将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，更加良好的状态投入到公司各项工作中。
会议对女职工取得的工作成绩给予充分肯定，强调广大女职工共迎风浪、团结拼搏，为公司改革发展迈上新台阶作出重要贡献。同时，会议对广大女职工提出了三点殷切希望：一是胸怀大局，奋发有为，努力创造公司发展新局面；聚焦公司战略规划和工作部署，立足岗位，奋勇争先，争当创新的先锋、创业的模范、创优的能手； 二是勇于斗争，与时俱进，努力塑造时代女性新形象，践行“真信、真干、真成”的核心价值观，善学习、强本领，以拼搏促进自身能力提升，着力打造综合性、创新型的新女性；三是弘扬美德，树好家风，争做企业文化的建设者和传承者，以家庭文明进步推动公司文明进步，以家庭和谐带动公司和谐，为公司高质量发展贡献智慧和力量。
座谈会上还举办了女职工权益维护法律法规知识竞答活动，进一步增强女职工法律意识，保障女职工特殊权益，激励女职工以健康的体魄和高昂的热情，谱写更为璀璨的人生华章，再续新的辉煌。
（董菁）
（韩子敏 张佳晖）
为全面深化“效益决定薪酬、效率调整薪酬”管理机制，构建“静态指标、动态权重”的月度考评体系，发挥考核激励撬动经营改善的作用。公司全面融入集团公司“赛马机制”建立绩效层层分解体系，加强月度绩效分解执行管理，要求按照员工岗位职责划分，对各岗位业绩责任目标、重点工作任务进行对标，逐级分解，并于近期组织签订《年度岗位聘用协议书》。
《岗位聘用协议书》对各岗位的聘用期限、年度责任目标、重点任务目标、工作标准、考核评价、薪酬激励等做了详细约束。部门按照协议书和年度考核细则对员工契约化考核指标完成情况进行监督、检查和考核，同时明确协议书考核结果作为各岗位年度考核和业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。
公司坚持建立健全契约化管理体系，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，持续激发存量人力资源活力，实现人人肩上有指标，通过《岗位聘用协议书》将全员绩效考评做优做实，向职工传递“工资是挣出来的”，激发企业活力和员工的内生动力。
（韩子敏 张佳晖）
（李萌超）
为深入落实党的二十大精神，贯彻集团公司党组和河南公司党委战略部署，引领全体干部职工紧紧围绕公司中心工作，推进公司提质增效、持续盈利，公司组织开展贯穿全年的“我能为改革发展做什么”主题实践活动。
大讨论，统思想。各支部组织党员干部职工，围绕公司提质增效、持续盈利等目标任务，以“我能为改革发展做什么”思想大讨论活动，针对2024年工作思路和提质增效、管理提升、本质安全等内容开展集中研讨，分析改革形势，破解发展难题，切实找准行动切入点。充分激发党支部和广大干部职工干事创业活力，提升工作的积极性和创造性，进一步统一思想和行动，着力解决制约改革发展的难点、堵点问题。
3月7日至8日，公司总经理、党委副书记安琨带队到大唐山东公司东营电厂，就电力现货交易体系建设、职工发展、绩效考核评价机制建设等开展实地调研，双方就企业深化改革，资源优化配置，共促市场化转型进行深入交流。开展以“党建引领激活力 共建共融促发展”为主题的党建共建活动，参观大唐山东公司电力现货集中报价中心，深入现场开展调研。
公司总经理、党委副书记安琨高度评价了东营电厂近年来高质量发展取得的突出成绩，介绍了沁阳发电的基本情况和改革发展成效。他指出，东营电厂长期参与山东省电力现货交易，具备完善的现货交易体系和专业的现货团队，积累了宝贵的经验，这正是沁阳发电需要学习借鉴的。而东营电厂“以改革促创新，以市场化为导向”的理念也与沁阳发电高度契合。希望双方充分依托自身技术、平台、人才队伍和企业优势深度融合，紧密交流，共谋战略合作，实现共赢发展。
为深入贯彻落实河南公司党委工作部署，充分发挥基层党组织的独特优势，以党组织联建共建为牵引，开创党建协同促业务协同良好局面，切实加强集团公司兄弟单位业务关联支部之间的协同协作，公司管理党支部与贵溪发电机关第二党支部于3月12日商定并签署党组织联建共建工作协议。
本次联建共建以党建工作为纽带，坚持联在经常、融入日常，把党建工作独特优势转化为企业高质量发展优势，围绕劳动、人事、薪酬、队伍建设等工作，主动融入中心工作，充分发挥各方在安全生产、燃料管理、队伍建设等方面的优势，携手合作高质量完成重点任务，用合作发展成果检验党建共建工作实际成效。
双方党支部将以此为契机，充分发挥国有企业“坚持党的领导、加强党的建设”独特优势，加强沟通协调，力促关联业务互为支撑、资源共用共享、创新协同协作，营造积极主动、高效有序、合力攻坚的工作氛围，为公司高质量发展深度赋能。
3月13日，公司党委与豫新发电党委举行党建共建签约仪式，双方公司领导、党支部书记、先进职工代表、党建部门相关人员参加。公司运营党支部与豫新发电生产经营管理党支部同步签订党建共建协议。
签约仪式上，双方就党建共建方向进行广泛探讨，就下一步共建工作重点内容进行交流，就党建工作和推进双方在“第一议题”学习、共创党建品牌、党员攻关创先、开展实践活动等方面的全面合作进行了深度沟通。
双方依托党建共建载体，共建活动平台，交流工作经验、解决业务问题，实现政治理论上“共学”，党建水平上“共治”、深化改革上“共享”、业务合作上“共融”，汇聚共同智慧和力量，推动党建和企业发展深度融合，深化党建引领，增强党建价值创造能力，加快建设现代化能源企业，共同助力河南公司战略落地。
本次党建共建，为双方进一步开展多层次、多形式、多领域的合作，形成党建共建、成果共享、共同发展的党建工作格局奠定良好基础。双方将以此为契机，充分发挥国有企业“坚持党的领导、加强党的建设”独特优势，按照协议事项制定落实措施、逐项推进，为企业安全生产、提质增效、改革创新等工作提供坚强保障。
公司与豫新发电开展党建共建
责任编辑：曹洁
审核：胡坤
公司与贵溪分公司开展党建共建
（陈曼 李凤梧）
（曹洁）
公司携手大唐东营 党建共建 共谋发展
（康杰）
公司开展“我能为改革发展做什么”
主题实践活动
重实践，破难题。要求各党支部所属管理人员切实围绕公司中心工作，聚焦影响公司改革发展“卡脖子”问题，结合部门重点工作，制定任务清单，科学组建团队，明确完成时限，全力承担起项目攻坚任务。同时每月盘点一次任务推进情况，并根据个人行动项成效，评选出“月度之星”，党群部每季度开展成果展示，确保任务措施落地见效。
开言路，谋良计。在公司持续开展“我能为改革发展做什么”专项合理化建议征集，确保合理化建议紧扣提质增效、管理提升、本质安全等主题，实施措施科学具体，操作性和效用性强。每季度首月，由党群部组织相关人员对上季度征集和实施的合理化建议进行评选、奖励。
下一步，公司将持续推进“我为改革发展做什么”主题活动，不断带领广大职工实现思想大洗礼、作风大转变、效能大提升，持续深化市场化改革、契约化经营，为河南公司“二次创业、再度辉煌”和集团公司“2035一流战略”落地贡献力量。
（梁栋）
3月25日，来自光明日报、工人日报、河南日报、河南卫视、国资报告、顶端新闻的六家权威媒体走进公司进行采访报道。
媒体一行抵达公司后，先后到厂史馆、集控室、主机房运转层、电气与热控班组、煤场斗轮机区域、智能化验室等相关区域，进行现场参观采访，并与受访人展开密切交流。其中，在电气、热控班组，两位受访人分别从改革给班组建设带来的变化以及对个人职业生涯的帮助两个方面谈感受、说想法，让媒体记者真切体会到改革与员工息息相关的浓厚氛围。
随后，公司邀请到访媒体开展座谈交流会。会上，河南公司首席改革官乔永生对各位媒体的到来表示热烈欢迎。公司党委书记、副总经理梁红介绍了公司发展历史，重点围绕改革赋能、提质增效、管理提升方面，突出展现公司在大力发展新质生产力和增强核心功能、提高核心竞争力等方面的良好成果成效。媒体记者纷纷进行采访提问，现场反响热烈。
此次媒体走进沁阳发电活动，是对公司前一阶段取得的丰硕改革成果的肯定，也是对改革促进企业高质量发展良好实践的有力宣传。改革没有完成时，只有进行时。公司将以此为契机，全力打造能源央企改革创新的“示范田”。
责任编辑：曹洁
审核：胡坤
（曹洁）
多家媒体走进公司集中采访
3月29日，公司总经理、党委副书记安琨带队到中国电力芜湖发电，就虚拟电厂建设、综合智慧零碳电厂开发、聚合管理用户资源等方面开展实地调研。
芜湖综合智慧零碳电厂作为首个芜湖市级虚拟电厂试点建设项目，实现了与芜湖市虚拟电厂的互联互通和资源共享，打通了需求响应商业模式。公司一行参观了芜湖综合智慧零碳电厂控制中心，学习虚拟电厂架构构成，双方就零碳电厂设计理念、项目开发、经营模式、用户侧需求响应等方面深入开展座谈交流。
会议高度评价了芜湖发电近年来打造零碳电厂取得的突出成绩，并介绍了沁阳发电的基本情况和改革发展成效。会议指出，由芜湖发电打造的芜湖市首家综合智慧零碳电厂，取得了政府支持和电网许可，激发了“有为政府”和“有效市场”的作用，形成政府支持、市场推动、分工明确的良好合力。同时，借火电优势，形成联动效应，为零碳电厂积蓄了众多可接入优质资源。下一步，双方将不断加强深度合作交流，共同探索数字化虚拟电厂的未来发展，实现互利共赢。
公司赴芜湖发电调研综合智慧零碳电厂
（康杰）
本月，为保证各项措施有效落实，强化全面预算管控，深化精细化管理，明确目标、落实责任，公司制定并发布年度JYKJ实施方案。
该方案旨在聚焦“常态化大幅盈利”中心任务，对2024年度经营任务自我加压、优化调整。一方面，紧抓影响利润的关键指标、重点任务，层层分解落实，建立符合公司实际的关键指标+重点任务JYKJ体系，实现人人肩上有指标；另一方面，加强精细化管理、穿透式管理，把岗位职责、工作目标和考核内容真正衔接起来，做到考核内容更精准合理，考核标准更具体明确，考核组织更严格规范。通过全员绩效考评传递经营压力，以超额利润分享引导职工树立“工资是挣出来的”思想意识，传递“干好干坏不一样”的价值导向，激发企业活力和员工的内生动力。
2024年，公司将以年度JYKJ实施方案为目标全面推进工作落实，在“管理提升年”中实现“常态化盈利”，确保公司高质量可持续发展。
公司发布2024年度JYKJ实施
方案
（李凤梧）
为加强人才储备培养，创新人才培训途径，沁阳发电热控专业以现场设备维护所需技能为中心，以培训人员具备独立现场工作能力，快速提高维护人员能干活、会干活为基础，对岗位人员应具备技能进行梳理，利用废旧材料自行建立电动、气动执行机构等实训平台开展培训，达到与现场维修消缺一致的效果，提高全员技能素质。
实训平台由班组青工遵循实用性、仿真性和创新性原则设计制作，缩短了员工积累实际经验、实践与理论结合的时间，同时提高维护人员技能熟练度，有利于新老员工之间的交流与合作，培养团队协作精神，提升沟通与组织能力。
实训平台为以赛促学、学用结合提供了舞台，班组成员针对不同故障予以竞赛，设置激励机制与月度绩效挂钩，激发员工内在动力，不断夯实班组基础能力，持续提升专业应急处理能力和核心竞争能力。
自建实训平台 提升培训效果
（韩子敏 张佳晖）
近日，一台东风12型调车机缓缓驶入公司铁路线，这位“绿巨人”的到来将为后续燃料的安全高效运输提供有力的保障。
铁路电煤运输对于火电机组锅炉燃烧用煤来说至关重要，公司与代委单位商谈，新引进一台东风-12（DF-12-0369）型调车机，以替代原来既有东风-7（DF-7-0194)型调车机。相较于旧型号，今年出厂的这台新调车机发动机缸数由12个增加到16个，电流由1840千瓦增加为2460千瓦，动能和稳定性都有了大幅提升。通过调车机的替换，公司的锅炉燃烧用煤机车牵引任务变得更加高效和稳定。在提高工作效率的同时，还能减少铁路货物延时费用的产生，为顺利完成上级下达目标任务打下了坚实基础。
公司将持续致力于不断创新和改进，以适应能源行业的发展需求，并将继续引进先进设备和技术，推动企业的可持续发展，为电力领域的现代化建设作出积极贡献。
公司铁路运输调车机升级换代
（董建设 王为新）
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