庄闻庄事

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庄闻庄事

2023年第2期

正理庄采油管理区

庄闻庄事

正 理 庄

来源于：中国石化胜利油田微信公众号

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    纯梁采油厂正理庄采油管理区——这个看似再普通不过的管理区，年产量一年一个台阶，人均绩效从采油厂倒数第一跃升为第一，完成了逆袭。逆袭的背后是正理庄管理区上下齐心协力，秉持着攻坚克难的冲劲、敢想敢干的闯劲、善作善成的韧劲，闯出了一条油藏经营管理之路。

NO1、浇花浇根 带人带心

    曾经，正理庄采油管理区一度士气低落，如今，按正理庄人自己的话说：“大家不怕难、不服输的劲儿上来了，一起干、一起拼的决心回来了。”人还是那些人，活儿也还是那些活儿，变的是大伙儿的思想。思想一通，一通百通；观念一变，一变万变。

    我们常说，思想政治工作也是生产力。这一点在正理庄采油管理区得以充分体现。两年多的时间，正理庄采油管理区生产经营指标从垫底跃升到全厂第一，打了一场漂亮的翻身仗，很重要的一方面就是做好了“人”的工作。

    浇花浇根，这是自然规律使然；带人带心，这是做思想政治工作的良方。做人的工作，要用真情、讲艺术、重效果，不讲方式方法会影响干部员工的精气神和工作实效。

    船的力量在帆上，人的力量在心上。做好“人”的工作，先要解决好压在员工群众心中的“急愁难盼”。为了带领管理区走出困局，正理庄管理区班子成员分头走进班站、深入岗位，党支部书记焦俊杰在疫情防控最吃紧的时候，在单位一住就是50多天，为员工解决老人看护、孩子辅导等70多件难题，最终用真心换得真心，大家重新拧成了一股绳。这也启发我们，要带

着感情主动融入员工群众，与员工群众交朋友、拉家常、解疙瘩。只有深植群众、读懂群众，才能听真话、察真情，真研究问题、研究真问题，只有了解群众所思、所想、所盼、所愿，因地、因人、因事、因时制宜开展工作，才能有效避免形式主义，从根子上解决发展的痛点、难点、堵点。

    “好的思想政治工作应该像盐，但不能光吃盐，最好的方式是将盐溶解到各种食物中自然而然吸收。”对员工群众的思想政治工作要讲究方式方法，像技艺高超的厨师一样，使一人一事思想政治工作如盐在肴、融于细微、化于无形，让员工群众“自然而然吸收”。要用员工群众喜闻乐见的方式将大道理讲成小故事，由“硬性灌输”向“柔性融入”转变。同时，也要换位思考，站在员工群众的角度思考问题、答疑解惑、解决难题，让他们对单位的发展充满信心。

    人心是最大的政治，共识是奋进的动力。奋斗目标越远大，发展环境越复杂，越要充分发挥思想政治工作传家宝作用，把做好“人”的工作摆在重要位置，将思想政治工作放在发展全局中统筹谋划和推进，贯穿于生产经营各领域各环节，通过班子带头、干部示范，把方方面面的积极性调动起来，把思想政治优势转化为事业发展优势，让整个队伍充满活力，专注于价值创造。

NO2、让班子成为员工的主心骨

    队伍士气低迷怎么办？生产经营陷入困境怎么办？这是纯梁采油厂正理庄采油管理区曾经面对的两大难题。焦俊杰上任党支部书记后，把“抓班子”作为破解难题的第一个突破口，用他的话来说就是：“队伍怎么样，首先看班子。”如果把党支部比作运转的机器，那么班子就是支撑其运行的“核心零部件”。他们是指挥者，更是管理者；是带头人，更是主心骨。疫情期间，焦俊杰吃住在单位50天，为员工解决70多件难事，温暖人心；道路封控，支委张礼

鹏带领12名党员突击队成员卡封控点接力，紧急运送混输泵到井场并安装完成，奋战到深夜12点，队伍士气大涨……足以见得，只有班子作风硬、敢担当、有斗志、能力强，才能带出一支拥有无穷战斗力、凝聚力的队伍。

    做好员工的“主心骨”“带头人”，班子成员的思想状况、责任担当、能力水平、作风品格是关键因素。身在其位，就必须要以品德立身、用能力服人、让业绩说话、靠廉洁树威，带领更多党员干部见贤思齐、学赶先进，形成同频共振、上下一心的良好局面。

    做好员工的“主心骨”“带头人”，就要以上率下，始终具备面对困难挺身而出的勇气， 担当，做到担责不推、担事不躲、担忧不惧、担难不怯，才能将队伍拧成一股绳，汇聚干事创业的强大合力。

    做好员工的“主心骨”“带头人”，就要具备创新的思维和能力。在推进工作中勇于跳出“条条框框”，打破“坛坛罐罐”，突破思维定式、克服思维盲从、摆脱路径依赖、走出既定格局，更好地打开工作局面。

    做好员工的“主心骨”“带头人”，就要在监督和批评上“动真格”。党支部书记作为“班长”，要有抓班子带队伍的魄力和办法，不能无原则地追求表面的一团和气。有的干部“不想带头”，不当“战士”当“绅士”，只求独善其身；或是“不会带头”，带队伍失之于宽、失之于软；或是“不敢带头”，发现问题却不批评、不上报、不处置……如果批评蜻蜓点水、监督束之高阁，问题只会越来越多。要拿出敢于批评的魄力，激发严于监督的威力，培养循循善诱的能力，班子和队伍才能激发正气。

    率军者披坚执锐，执戈者方能战不旋踵。做好员工的“主心骨”“带头人”，是具体的不是抽象的，是长久的不是“一阵风”。党支部班子要久久为功，事事带头干、时时带头干、处处带头干，带动更多党员走在前列、干在实处。

NO3、越是爬坡过坎 越要提振信心

    “守着五千万吨的储量却连基本产量任务都完不成”。看得见的储量“吃不到”的产量，面对尖锐的矛盾，焦俊杰以越是爬坡过坎，越要提振信心，越要步履坚定，以昂扬姿态“亮剑”低渗透油藏。访专家问对策，他努力念好调查研究“真经”，由此及彼、由表及里地“解剖麻雀”，分析问题症结，剖析问题根源，不仅找到了注水补能这把“金钥匙”，而且让广大干部员工牢牢牵住油藏经营价值最大化的“牛鼻子”。

    基层工作千头万绪，遇到的问题千差万别。在推动落实的时候，我们不能急功近利地“胡子眉毛一把抓”，更不能简单粗暴地“头痛医头、脚痛医脚”，要像焦俊杰一样沉下心来查“病症”、蹲下身子找“病根”，脚踏实地除“病灶”，精准把脉问题，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。表面上看是低渗透低产低效导致产量完不成，实质上是注水跟不上，最根本的是地层能量不足。举一纲而万目张，解一篇而众篇明。两年多来，正理庄采油管理区有的放矢、对症下药，水井、水站、水网、水质一体化系统治理，管理区水井开井数增加32口，年注水量增加90万立方米，日产油增加近两百吨，不仅收益远远超出投入，开发形势更是明显变好。这启示我们找准方向再发力，找到突破再攻坚，才能摸清油藏开发规律，找到破解矛盾的关键一招。

“看准的路就必须坚定地走下去，认准的事就必须干出样来”。这也是正理庄逆袭的秘诀之一。钉钉子往往不是“一锤子买卖”，而是一锤接着一锤地敲，直至钉实钉牢。作为基层党支部书记，焦俊杰生动诠释了“困难面前有党员，党员面前无困难”，他敲钉子的时候，真正拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，做到了抓铁有痕、踏石留印。其身正，不令而行。以这种严与实的作风抓班子、带队伍，他带出一支敢碰硬、勇担当的过硬队伍。

6名基层管理者，在一起聊“正理庄”

    宣传文化中心聚焦焦俊杰的典型发言组织课堂主题沙龙邀请在油田党校参加“基层正职

管理人员履职能力提升班”的6名学员代表围绕党建引领、人才培养、创新创效等方面谈体

会、谈认识、谈做法进一步汇聚思想共识形成发展合力。在7月份《胜利家庭会》栏目播出，在《胜利日报》进行刊登。

    张秀安（鲁明公司临邑采油管理区经理、党支部副书记）

    焦书记有一句话让我感触很深——“浇树浇根，带人带心”。做好“人”的工作，先要解决好压在员工群众心中的“急愁难盼”，要带着感情主动融入员工群众，与员工群众交朋友、拉家常、解疙瘩。

    我们管理区去年也经历了一次非常大的变革。我们原来是临盘采油厂采油管理六区，2022年初整建制划转到鲁明公司。2021年12月接到我们管理区整建制划转到鲁明公司的通知后，大部分干部员工是不理解的。

    我们党支部及时召开支委会，讨论三件事：一是针对领导班子去留统一思想，二是解读油田、鲁明公司和采油厂的划转政策；三是制定跟干部员工沟通交流的方式和制度。领导班子集体带头去鲁明公司，我们7名支委又分别到自己分管的班站、组室，与干部员工面对面沟通交流，解开了干部员工心里的疙瘩。最终在岗职工百分之百划转到鲁明公司，并且当年超额完成生产经营任务，实现“稳队伍、稳产量、转观念、转作风”的目标。

    焦书记提到“队伍怎么样，首先看班子”，我深有感触。管理区定的发展目标再好、路径再明确，如果没有一支好的队伍来保障，是实现不了目标的。想干成事，管理区班子必须自身过硬、率先攻坚，才能带出一支作风过硬、攻坚克难的队伍。

    胜海管理区地处黄河入海口国家自然保护区内，各项工作必须标准更高、要求更高。面对急难险重任务、开发技术难题，我们班子都是站前一步，想深一层，带动全员破题攻坚，锤炼“敢迎博海浪、争当排头兵”的队伍作风。

    2022年，油田资源优化整合，我们接收了孤东管理五区黄河南的区块和108名干部员工，班子从思想上、目标上、方式上率先融合，带动全员快速融合，产量稳中有升，绩效在中心排名第一，被油田推荐为“中石化金牌基层单位”。

    虽然大家管理的地下油藏千差万别，但是聚焦价值创造、抓住主要矛盾的经营理念，却是相通的；虽然大家管理的队伍综合素质各有高低，但是浇花浇根、带人带心的带队理念，却是一致的；虽然大家所处的经营形势各有瓶颈，但是越是困难越向前的工作作风，却是一脉相承的。

    人才培养问题是我们把油藏开发好、管理好、经营好的基础，焦书记讲到“刀在石上磨，人在事上练”，就是这个理。人才要在岗位培养。他们的安全生产指挥中心副经理是2021年毕业的大学生，毕业两年就放在重要岗位，应该说力度非常大，这也是对年轻人最有效的锻炼方式。

    人才要在融合中培养。正理庄开展了开发地质、经营管理融合培养，这对于人才的全面发展非常有好处的。这几年，我们在青年员工、大学生中开设了成长沙龙，围绕青年人才成长过程中针对政治、技术、沟通交流等方面的需求，安排骨干力量，帮助他们强思想、学理论、学技术，快速成长为复合型人才。

    人才要在传帮带中培养。我们说人才工作既要守正也要创新，要有务实的举措，更要有实实在在的效果。胜利采油厂今年通过召开拜师大会，进一步强化师徒关系、明确师徒职责，通过这项工作的开展，我们基层也产生了强烈的反响。

    看了焦书记的发言，感受颇深，他们在爬坡过坎后突破了发展困局，实现了油藏经营价值最大化，根本在于以干就干好的韧劲，找症结、抓关键。

    焦书记在报告中讲到“要摸清油藏开发规律，找到破解矛盾的关键一招”。正理庄的油藏开发主要靠注水，而我们属于稠油开发，主要靠注汽，总体的理念思路相同，都是驱油提产，不同的是，注汽所花费的成本远远高于注水，这就给“效益开发”提出了很高的要求。

    今年年初，我们区领导班子主动转变观念，把每一口措施井当做一个单独项目进行运作，优化注汽方案，做好转周作业前效益评价，压减低效无效转周工作量，把有效的资金用到高效的点上，注高效的层。同时，我们围绕如何提高注汽措施有效率这个主要问题，实行“高干高效锅炉产汽、短半径沿程保干输汽、井筒无热点配注用汽”全过程热管理模式，建立注汽质量大监督机制，将每项单耗的管理按照总指标、分指标、基础数据为节点的三级管控，对锅炉不定期抽查，注汽干度也实现了逐年提升。

    “百将一心、三军同力”。我特别认同焦书记在发言中讲到的“队伍怎么样，首先看班子”。油藏经营的基础就在于领导班子的认识入位、责任归位、意识到位。发言中提到，“200万的投入决策，班子反复论证评价”，只有班子转变观念，思想破冰才能蹚出一条油藏经营的快车道。

    在我们陈家庄油田稠油占比62.5%，年产量达到27万吨，油藏复杂、管理难度大。我们班子也是经过反复研究，深化注汽“提质提效”内涵，开展“一井一项目”管理，建立项目长全周期管控机制。将每一次转周当作一个项目来运行，项目长对转周井全过程、全周期、全要素管理，将热采井每一个周期打造成精品工程、高效项目。在大家共同努力下，取得单井增油对比同期增加70吨，稠油热采区连续三年保持稳中向上趋势。

    焦书记提到，成本经营好，不能光考虑如何控成本，而是要算大账、算长远账，这一点我也非常认同。我们陈北接转站2022年实施就地分水回注，投资120万元，年创效182万元，投资回收期0.66年，完成了注水系统的结构化调整，将1000立方米采出水调整至低压区注入，实现了一举多得。今年，持续追加成本投入14万元，通过提升注入设备能力，同比增加注入量500立方米/天，年利润51万元。

    我们管理区和正理庄管理区有很多相似之处：一是油水井开井数上，都在330口左右。二是在产量趋势上，正理庄是从2021年的14.1万吨到2023年的18.4万吨，我们是从2016年的14万吨上升至目前的20万吨。三是同样经历了几年的低谷期，整体绩效在采油厂排名靠后。我们也是在注水上狠下功夫，重视注水基础工作，让水井开井数由59口上升至84口，分注率由45%上升至54%，层段合格率达到90%以上，自然递减率从以前的20%降低至10%左右，最终实现组织效能、绩效水平的大幅提升。

    但与正理庄管理区相比有些地方还是有较大差距，正理庄管理区去年自然递减率达到3.7%，这是一个很高的开发管理水平，反映出扎实的注水基础管理工作，尤其是正理庄为了完善注采井网精准转注7口井占产35吨产量这种魄力，以及用罐车拉水注水的这种干劲，非常值得我们去借鉴学习，同时他们油水并重，以水为先的油藏经营理念我十分赞同，虽然成本由油端转向水端，短期内看不到效益，但这是一个长期的效益账，正理庄就算好了这个效益账，借款200万元也要把水注进去，也恰恰符合了成本是用来经营的而不是管控的这种理念。

    7月20日下午，采油厂在正理庄采油管理区召开“强化党建引领 对标先进提升” 年中党群工作例会暨正理庄经验学习交流会。

    会议听取了采油厂基层党建专家，正理庄采油管理区党支部书记焦俊杰关于“当好领头雁 困境勇突围”的工作汇报。各基层党组织书记围绕正理庄典型经验做法交流了感想体会，九部三中心相关负责人对下阶段工作进行了安排部署。

    要想火车跑得快，全靠车头带，正理庄采油管理区在焦俊杰专家的带领下，班子成员心往一处想，劲往一处使，管理区发生了翻天覆地的变化，员工队伍士气高涨、经营绩效跃升为全厂第一、在CCUS等重大项目进展顺利，组织效能排名提升了100多名，用实际行动践行了总书记“端牢能源饭碗”的殷切嘱托，给各基层单位做出了榜样，为采油厂增光添彩。

    通过与焦专家共同在西部工作的一年时间、近期的各种媒体宣传和今天的现场交流，我认为正理庄之所以能火出圈，是因为作为班长的焦俊杰身上，有几个特质，一是超强的洞察力，他总能迅速领会贯彻上级的精神、各级领导的要求，并在消化吸收后第一时间行动起来；善于抽丝剥茧，发现班子、员工的症结、心结，善于发现管理区在油藏管理、生产运营等方面的关键问题。二是开拓创新的能力，表现在善于学习、善于思考，不固守已有的或前人的经验做法，另辟新径、整合各方面的资源和力量为他所用，趟出了一条高质量行稳致远发展的新路。三是超强的执行力，执行上级的决策部署不打折扣；对班子研究决定的事情，知难不畏难，不断攻坚克难；对认定的事情，认准了就干，干就干好。

    我们要学习他遇到困难勇于担责，勤于干事；时刻注重提升自身能力，善于做事；不断磨砺匠心，实干成事的作风，对标这个身边的先进促进单位和自身的提升。

    工艺所作为科研单位，要不断转变观念，勇于破解技术上的瓶颈，从不同的角度分析问题、解决问题，不固守成熟技术，在滩坝砂油藏突破产能关、压驱机理研究、CCUS腐蚀治理、降躺井；在人才接续培养上，遵循“没有不合格的员工，只有不合格的领导”的理念，善于搭梯子、敢于压担子，放手培养，尽快夯实采油厂的科技支撑力量。

【学经验 谈体会 促提升】

    从前期的媒体学、会议学、书面学，到今天走进正理庄采油管理区现场学，收获颇多，感触颇多。

    面对发展困境，正理庄党支部带领干部员工提振信心、攻坚克难，勇敢逆袭，破解难题困境，实现华丽转身。两年的时间不长，但对于正理庄来说是步履维艰的两年，是逆风翻盘的两年，是创新发展的两年，通过焦专家的介绍，我深深体会到了正理庄的党支部班子勇于担当、善于作为、坚定执行的信心与决心，感受到焦书记领头向前、百折不挠的责任与担当。正理庄采油管理区注信心入心田，收获的是班子的引领力，团队的凝聚力；注能量入地层，收获的是产量的增长，效益的提升；注培养入团队，收获的是责任的落实，人才的成长；注科技入管理，收获的是指标排名的上升，管理效能的提升。

    对标正理庄党支部的工作，我们还有很多问题和差距，在下步工作中将深入学习正理庄的经验，做好三个方面的工作：

    一是强化引领，凝心聚力。头雁高飞群雁随，我们要向正理庄党支部学习抓好班子、带好队伍，凝聚合力，通过思想引领、作风引领、目标引领、方法引领等多种方式，贯彻落实上级党组织各项决策部署，把党建引领作用融入到各项工作中，凝心聚力推动人力资源优化创效工作。

    二是转变观念，大胆实践。不论是主责主业还是外闯创效，都会面对很多问题和困难，我们要找准主要矛盾点和短板弱项，充分发扬斗争精神，突破思维障碍，敢于创新实践，坚定不移地执行、落实好方法路径。

    三是着眼当下，立足长远。面对改革攻坚、高质量发展的挑战和机遇，越是需要基层党组织发挥好战斗堡垒作用。特别是在外闯项目的转型升级过程中，我们要强化目标导向、问题导向，既要解决好当前面临的困难矛盾，更要着眼长远，从简单的人员输出转型为“技术+管理+品牌+平台”的创效模式，提高人均创效能力和中高端项目占比，找准坐标、认准方向、坚定前行，落实好主体责任，承担起使命担当。

篮球快讯

    7月17 正理庄采油管理区  14  VS  18  高青采油管理区

    7月18 正理庄采油管理区  18  VS  14  机采装备服务部

    7月20 正理庄采油管理区  12  VS1  9  人力资源服务中心1队

    7月21 正理庄采油管理区  16  VS  15  梁南梁北 采油管理区联合队

    7月25 正理庄采油管理区  17  VS  18  人力资源服务中心2队

    7月27 正理庄采油管理区  14  VS  18  采油厂机关联合队

    正理庄采油管理区提前结束赛程，无缘第三轮淘汰赛。

廉洁提醒：

    升学宴收到同事邀请，党员干部要自觉不饮、主动少饮，饮多酒醉不仅损害了干部队伍形象，更败坏了党风政风和社会风气，甚至还可能滋生腐败，酒后切不可驾车，更不可公车私用。

    习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上强调，制定实施中央八项规定，是我们党在新时代的徙木立信之举，必须常抓不懈、久久为功，直至真正化风成俗，以优良党风引领社风民风。党员干部、公职人员酒驾醉驾行为，表面上看是吃喝问题，实际上是心中有没有纪律规矩意识的问题，不仅触犯国家法律，危及社会公共安全，还严重败坏党风政风、社风民风，群众对此深恶痛绝。

    一是抓好班子建设，锤炼过硬的作风，提高班子的战斗力凝聚力，统一思想，明确目标，同向发力，这是推进发展的基础。

    二是具有强烈的责任感、事业心是干好工作的前提。当前油田改革的发展形势下，每个单位都面临着各式各样的困难和问题。在困难挑战面前是迎难而上、破题攻关、打破瓶颈，还是回避、绕行、躺平，这个选项至关重要。选择迎难而上就意味着选择了一条艰难的奋发之路，这是我们每名党员干部的必然选择。路虽远，行则将至。困难面前有我们、我们面前没困难，要有干事创业的决心和勇气，要有“功成不必在我、功成必定有我”的信念和胸襟，则事干必成。

    三是发挥人的关键作用，调动人的积极性是干好工作的根本。无论是党建引领还是融入中心、服务大局，起关键作用的还是人的作用的发挥。要讲究人尽其才、人尽其用。每个人都有其闪光点和正面因素，要学会甄别，不断拉升识人用人的维度，把合适的人放到合适的位置上，才能更好地发挥其作用。

    四是只有方法对路才能事半功倍。工作中，要善于识别和抓住制约单位发展的主要矛盾，是人的因素，是物的因素，是思想观念的因素，还是方式方法的因素？问题要找准，要抓住根本和关键，有的放矢地制定措施和解决方案。核心目标达成了，其他目标自然水到渠成。

   作为一个院里的兄弟单位，从去年以来，朝夕相处，密切沟通，近距离感受到了正理庄管理区高质量党建引领推动下的高质量发展。

    深受启发的有四点：一是钢班子带出铁队伍，支部班子抓的好，班子凝聚力、战斗力强。二是善于总结经验，不断提升，建立完善了一套可行、可靠、可学习的基层党建工作机制。三是支委成员善作一人一事思想工作，职工队伍思想稳定、精神面貌积极向上。四是焦俊杰书记自身热爱学习、善于学习、勤于学习，自身素质能力较为全面，真正做到了“三懂三会三过硬”和“书记更全面”的要求。

    有榜样和示范在身边，我们高青采油管理区党支部要积极主动对标、追标，正视管理区高耗能、高成本经营开发的现实，强化绿色高效转型发展的意识，下定决心、积极思考、迅速行动，从支部班子成员的观念作风转变开始，改变长期以来守正有余、创新不足的惯性路径，在注水带动、柔性生产、产气自用、节能降耗、新技术新工艺应用上主动作为，强化油藏经营意识，树立精益工作理念，党建工作全面系统融入中心工作，以“红心聚热，质效先锋”为支部建设目标，以“同心同志、聚热攻坚”、“质效倍增、事争一流”为内涵，围绕落实执行采油厂党委决策部署的重点工作，积极引领推动管理区朝着绿色高效油藏经营示范区的愿景目标奋进。