易通之窗
ETONE TIME TO LIVE
2024年
8月刊
总第77期
内部专刊
为客户提供最优岩土装备及工程解决方案
团结·紧张·严肃·活泼
易通特基2024半年度
工作会议顺利召开
计划利润
中锐重科荣登宁波市制造业企业数字化等级评价榜单
春晓街道“夏日送清凉”走进中锐
海曙区228国道项目顺利开工
文丰钢铝项目多人获业主表扬
专利解读：一种护筒导浆装置
师带徒管理办法颁布解读
关于文书档案归档情况的通报
团结 紧张严肃 活泼
计划利润
计划利润是预测利润为基础，根据有关生产经营计划和成本计划，所确定的计划期应实现的目标利润，以及增收节支，提高盈利能力的措施与安排。
计划利润是反映企业经济效益的重要综合指标，它和生产、劳动、物资、成本、资金计划中有关指标相配合，形成反映企业生产经营活动的经济指标体系。正确编制计划利润对于合理安排整个企业的生产经营活动，提高企业的经济效益具有重要意义。
曝光台
Exposure
知识分享
Knowledge Sharling
员工风采
Staff Presence
竞争力
Competitiveness
执行力
Executive Force
文化园地
Culture Center
企业要闻
Enterprise News
卷首语
Preface
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目录
浙江易通特种基础工程股份有限公司
王慧荣
赵占红
张 凯 彭思斯
主办
编委会主任
副主任
编委
编辑
责任编辑
张 凯 陶冬龙 徐新战
郑圆员 曹三华 何中桃
张延年 赵美祥
汪治国 黄晓华 秦 旭
彭思斯 卢旭琴
2024年 8月刊 总第 77 期
NO.1
企业要闻
COMPANY DYNAMICS
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浙江易通特种基础工程股份有限公司
浙江易通特种基础工程股份有限公司
文图 / 王瀚文
8月24日，2024半年度易通特基（含子公司中锐重科）高层述职会在公司16楼大会议室顺利举行。董事长王慧荣及董事会、监事会、高层述职人员参加了本次会议。
各分管领导从六个方面（2024半年度目标完成情况、各分管系统人才培养、亮点工作、存在问题、下半年度工作计划及措施、自我小结）向与会的董事、监事进行了述职。与会董事、监事认真听取了述职者的工作汇报，与述职人员进行了沟通交流，提出了诸多宝贵的工作意见、建议，并对大家上半年的工作表现给予了高度肯定。
同心协力共奋进
团结一致谱新篇
——易通集团2024半年度高层述职报告会召开
同心协力共奋进，团结一致谱新篇。董事长王慧荣对各部门高管的述职情况进行了一一点评，他表示：岗位述职既是成绩总结、问题分析，也是复盘反思，更是展望未来、凝聚共识的契机。在上半年的工作中，各位伙伴立足岗位、发挥所长，积极推进公司各项工作落实。他代表董事会对全体伙伴的辛勤付出表示衷心的感谢。
会议最后，董事长对与会人员提出了三点希望：
1、大家要持续全面贯彻企业文化，做到统一思想、结伴同行、协同发力，积极应对市场变化，持续提升公司竞争力；
2、伙伴们要以工作措施为着力点，打好组合拳，聚焦公司计划利润，推进落实好相关工作；
3、“工要善其事，必要利其器”，大家一定要坚持技术为先，全力支持技术中心与中锐重科的发展，夯实企业长远发展基础！在复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争中弯道超车，从而实现公司高质量稳健发展！
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浙江易通特种基础工程股份有限公司
浙江易通特种基础工程股份有限公司
上榜：我司荣登中交集团工程
施工红名单分包商名单
文图 / 王丽琴
近日，中交集团公示了工程施工红名单分包商名单，我司成功入选。
红名单是指在以往项目中展现出良好的履约能力或具有突出的技术创新能力、拥有核心装备等，符合公司相关认定标准并经公司审定的核心优质分包商名单。
根据规定，在红名单期间（2024年7月12日至2025年6月30日），可以享受①参与所有对应业务的采购，②更多几率被邀请参与投标，③免缴招标文件费用，④减免投标保证金，⑤降低履约保证金缴纳比例，⑥评标加分等优惠政策。
文图 / 黄晓华
易通特基2024半年度工作会议顺利召开
8月19日，半年度工作会议在公司17楼报告厅隆重召开，高层领导及主管级及以上干部参加了会议。
会上，各生产单位和职能部门对上半年工作完成情况，存在问题以及次季度重点工作措施逐一进行了汇报。
各分管领导从经营、生产、技术、成控、财务和运营方面分别对当前存在的问题进行了深度剖析，并部署了明确的下半年重点工作。
董事长王慧荣对会议进行了总结，他首先指出生产单位、项目部、业务主体是公司业绩的直接创造者，直接面对市场的竞争者，是目标主体；生产技术系统、经营系统是公司业绩的间接创造者，领导和推动着生产单位创造业绩，是公司关键分项目标主体；内控系统是公司业绩的守护者，做规范防风险，为业绩创造健康发展保驾护航，各层级要找准定位。
其次，各层级要全面提升竞争力，打好组合拳，保目标完成。围绕四大竞争力措施和三大目标提升重点工作措施，目标主体要学要做；分项目标主体要学要做，更要管；内控不仅要学、做、管，还要会分析。
最后，他要求全体员工要继续大力弘扬企业文化，要以专、久、赢、铁规和八字企训为引领；反对老好人思想、反对盲从主义、反对主观主义和反对个人主义。团结一心，全力推进年度工作目标的实现。
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浙江易通特种基础工程股份有限公司
浙江易通特种基础工程股份有限公司
文图 / 桑恩
文丰钢铝项目获业主表扬信
近日，河北文丰钢铝产业有限公司发来一封感谢信。
信中对我司在“河北文丰钢铝融合产业项目”施工中多方面（质量、安全、进度等）杰出表现表示肯定，同时就我司在项目中所展现的专业精神和突出贡献表示感谢，并授予我司“先进单位”和“优秀班组”的称号。
中锐重科荣登宁波市制造业
企业数字化等级评价榜单
文图 / 王明利
8月16日，宁波市经济和信息化局公布了宁波市制造业企业数字化等级评价结果的第二批名单，中锐重科成功上榜，标志着公司在数字化转型道路上迈出了坚实的一步。
本次数字化等级评价由宁波市经济和信息化局精心组织，对参与企业的数字化基础、业务环节数字化、集成与新模式以及综合绩效提升等多个维度进行了全面而深入的评价。中锐重科的成功上榜，不仅是对公司数字化建设成果的肯定，更是对公司未来发展潜力的认可。
未来，中锐将继续秉承“奋斗、认真、创新、服务”的企业精神，深化数字化转型，推动产业升级，加强技术创新和人才培养，不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力。
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展会现场，50余家参展商携200余种建筑施工前沿设施设备参展。中锐重科携ZJD7000/1200大口径全液压钻机、ZG80B液压抓斗、ZM智能多功能钻搅引孔机亮相，市住建局党组书记、局长金伟平等领导、专家驻足中锐展位参观考察。
8月22日，第二届宁波市建筑业产需对接会暨建筑施工设施设备供应链展销会在宁波国际会展中心启幕。中锐重科应邀参展，总经理赵美祥作《环保智能·桩工新装备》主题演讲。
文图 / 李小华
中锐重科携明星产品
亮相宁波市设备展销会
浙江易通特种基础工程股份有限公司
浙江易通特种基础工程股份有限公司
总经理赵美祥作主题演讲
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浙江易通特种基础工程股份有限公司
浙江易通特种基础工程股份有限公司
Culture Center
NO.2
文化
园
地
进一步做好防暑降温工作，充分体现工会对员工的关怀。7月30日，春晓街道总工会主席陶刚、副主席屠君飞来到中锐给伙伴们送来夏日解暑饮品，公司工会也为大家准备了夏日清凉包。
春晓街道“夏日送清凉”走进中锐
文图 / 单丽
一份份承载着工会满满心意的物资发放到员工手中，大家的脸上都洋溢着幸福的笑容。
此次送清凉活动，不仅让员工感受到了工会的关爱，也进一步增强了工会组织与职工之间的联系和互动。
近日，2024年度新碶街道“巾帼牵手”助学金发放仪式在百灵鸟机构温暖举行。易通特基连续八年为3名生活贫困学生提供助学金。
易通特基2024年“巾帼牵手”助学金发放
文图 / 黄晓华
“巾帼牵手”助学金旨在表彰和支持那些在学业上表现优异但家庭经济困难的学生。
发放仪式上，易通特基被授予《新碶街道2023年度优秀公益伙伴》称号。
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浙江易通特种基础工程股份有限公司
浙江易通特种基础工程股份有限公司
为丰富员工文化生活、增进团队交流沟通，增强团队凝聚力和竞争力，营造“团结、紧张、严肃、活泼”的企业氛围，8月16日、17日，开展“2024年度易路有你——嵊州·新昌”文化之旅。
2024年度易路有你——嵊州·新昌文化之旅
文图 / 彭思斯
远离都市的喧嚣，我们先探访风景如画的崇仁古镇。那里不仅有保留完好的庞大古建筑群，还拥有深厚的历史底蕴，是江南民居建筑技术、传统文化与历史记忆的完美融合。
参观越剧博物馆，看越剧发如何从“草台”走向辉煌；桑园看戏、街巷遇戏、古戏楼品戏，让越剧从艺术到生活，走入寻常。
徒步穿岩十九峰山林，呼吸新鲜空气，享受大自然的馈赠，在旅途中发现自我，在挑战中超越极限。充分展现了“易通人”蓬勃向上的精神风貌和强健的体魄。
每位“易通人”都是这次旅行的主角！无论是技术专家、市场精英，还是行政后勤的坚强支持，我们都将放下日常的工作角色，以全新的面貌相聚在旅途中，携手并进，共同开启易通更加辉煌的未来篇章！
文化探索
团队建设
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浙江易通特种基础工程股份有限公司
浙江易通特种基础工程股份有限公司
今年第3号台风“格美”来临之际，公司HSE管理部预先提示可能受影响项目部要做好防台抗台措施，各项目部反应迅速，提前落实好防台措施，特别是几个海上作业项目部做的特别好，如杭州湾四标项目主桥人员提前撤离到岸上，头门港项目人员也提前撤离下岛，温州大桥项目在灌注结束对机械设备进行加固后也按指令及时撤离，其余项目部都按指令及时停工撤离。这次台风“格美”在福建登陆，对我公司在建项目虽然影响不大，但各在建项目在防台抗台上的表现突出，行动迅速，值得表扬。接下来是沿海地区台风频频来袭的季节，沿海地区施工项目部要高度重视台风的危害性，一定要提前落实防台应急措施和要求，确保每一次台风来袭，公司财产不受损失和工人的人身安全不受损害。现将防台抗台的应急措施和要求再次作以下宣贯：
1、提前布置，组织领导。
得到台风来袭信息后，受台风影响的项目部必须立即成立抗台应急领导小组，切实做好防御台风的各项应急准备工作。对施工现场开展一次全面检查，发现问题及时整改处理，做好工人疏散、落实避难场所等工作，项目部领导接到通知后要全力以赴，提高认识，严格贯彻公司和上级领导部门的抗台指示精神要求，
2、高度重视，迅速行动。
各项目部必须充分认识做好防御台风各项准备工作的重要性，对项目部生活区、临时房、设备设施进行全面检查，台风来临前必须全面停止施工，关闭电源，对现场材料、设施设备进行加固处置后，现场所有作业人员全部撤离。
3、突出重点，严密防范。
密切关注台风动向，落实应急机制和人员、物资准备，确保能够根据上级部门的统一指令随时启动防台预案。重点检查工地临时宿舍、防护栏杆、洞口和临边的防护、高空作业等，除进行必要的防风加固外，还要防止因周边树木、广告牌等高耸物倾倒以及电线断落、低洼地带积水等可能引发的次生灾害；要将防台安全无法保证的宿舍内的人员立即转移到结构安全的建筑物内或其他安全地方；确保施工现场排水设施良好，排水畅通；特别注意在台风暴雨期间，必须切断临时施工用电。
4、落实责任，加强值班。
项目管理人员必须落实责任和24小时值班，不允许擅离职守，管辖范围内一旦发生事故，必须及时上报项目部应急领导小组或公司有关部门。
防台抗台应急措施和要求
文 / 张延年
NO.3
执行力
Executive Force
文图 / 谭伦
2024年8月8日9点18分，在一派热烈、喜庆和庄重的气氛之中，由易通特种基础第三项目公司承建的228国道海曙区工程（通途路-鄞县大道）二期工程III标段项目顺利开工，总包、监理领导及公司总部领导一同出席了开工仪式。
本工程总承包为宁波交通工程有限公司，共计桩基础270根，合计13000延米，全长3.21km。该项目从通途路贯穿至鄞县大道，极大的增加了228国道的运输力，减小了海曙区的交通压力，是海曙区人民的一大福祉。
开工仪式的顺利举行，极大地鼓舞了员工士气，坚定了奋斗决心，明确了工作方向，为工程建设创造了良好的开端。项目部全体员工在项目负责人毛存锋同志带领下将继续秉持企业文化，团结一心，不断超越，再造精品工程。
海曙区228国道项目顺利开工
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浙江易通特种基础工程股份有限公司
浙江易通特种基础工程股份有限公司
文图 / 陈绍慧
2024年8月23日13点28分，由易通特基岩土二分公司承建的厦门第三东通道A2标项目顺利开钻，正式拉开厦门第三东通道A2标项目施工序幕。
本项目位于福建省厦门市，总承包单位为中交第二航务工程局有限公司，项目主线桥涉及刘五店航道东侧非通航孔桥、金通航道桥、欧厝互通主线桥、大嶝西航道西侧非通航孔桥四个单位工程，墩号27#~60#，桩基数量总计261根均设计为变截面钢管复合嵌岩桩，桩长22～98m，平均桩长54.8m，桩基直径有1.8m、2m、2.2m、2.7m四种尺寸规格，计划工期13个月。
厦门第三东通道A2标项目喜迎开工
据悉，厦门第三东通道作为两岸融合发展的载体，是厦门全速推进自贸园区建设，加快融入“一带一路”，打造“海上丝绸之路”中心枢纽城市的重点工程，同时也是一项超级跨海通道工程。厦门第三东通道A2标项目作为厦门第三东通道的重要环节之一，项目全体员工将以项目为中心，抢功效、抓成本，做规范，团结一致投入到紧张、严肃的工作中，坚持为客户提供最优的岩土装备和工程解决方案。
2024年8月21日13:47分，由第二项目公司负责施工的狮子洋通道T8合同段桩基喜迎完工。
本项目位于广州市南沙区，西主塔桩基共计66根，桩径3m，桩长70m，平均入岩深度55m左右，西引桥共计56根，桩径2.8米，平均桩长50米。期间因西锚碇施工等原因，项目暂停施工。于2024年7月10日重新进场施工，项目在建历时8个月。期间不仅克服了技术难关，还通过工法创新、工艺流程优化手段，极大地提升了施工效率与质量，特别是针对主塔超深入岩作业及引桥平台承载力需求的解决方案，更是为项目的成功实施提供了有力保障。
狮子洋通道T8标西主塔桩基圆满完工
文图 / 魏景荣
此次T8合同段桩基工程的顺利完工，不仅是大湾区建设历程中的一座重要里程碑，更是对未来美好愿景的有力践行。我们坚信，随着狮子洋通道项目的全面推进，大湾区将更加紧密地连接在一起，共同书写发展的新篇章。
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浙江易通特种基础工程股份有限公司
浙江易通特种基础工程股份有限公司
文图 / 陈绍慧
2024年8月9日2 点44分，由易通特基岩土二分公司承建的济南遥墙机场综合交通枢纽工程(二阶段)高铁部分2#隧道地连墙工程顺利完工！
本项目位于山东省济南市历城区，总承包单位为中铁十局集团有限公司建筑工程公司，共计205幅地连墙，厚度1米，采用中锐ZG70成槽机施工，工期历时7个月。期间在公司的鼎力支持下加上项目部全体人员团结一心，通过精细化管理，积极采取一系列强有力的管控手段，先后克服了总包混凝土供应不及时、航油段无工作面、标准化施工、极端天气等多重内外部因素的影响，确保了所有地墙施工任务的圆满完成，获得了总包单位的一致认可。
济南遥墙机场2#隧道地连墙工程项目喜迎完工
文图 / 王博文
2024年7月31日17点18分，由易通特基岩土二分公司承建的济南市航天大道穿黄隧道工程（I 期）项目施工2标段地连墙工程项目顺利开挖，正式拉开济南市航天大道穿黄隧道工程（I 期）项目施工2标段项目施工序幕。
本项目总承包单位为中交隧道工程局有限公司，共计29幅地连墙，本项目采用ZG70成槽机施工。据悉，项目建成后，将进一步完善黄河两岸城市路网体系，为落实黄河重大国家战略、济南加速迈向“黄河时代”提供有力交通支撑。
济南市航天大道穿黄隧道工程
1期2标段项目喜迎开工
济南市航天大道穿黄隧道工程（I 期）项目施工2标段项目全体员工将以饱满的热情、不畏困难的精神、积极的行动投入到紧张而有序的工作中，明确每一天的施工任务和进度计划，有准备的抢工效，保质量，管安全。
据悉，济滨高铁是山东省境内连接济南市和滨州市的高速铁路，是山东半岛城市群城际网的重要组成部分和山东省会城市群经济圈“一环六射”快速通道之一，也是济南遥墙国际机场散发型的重要集疏运通道之一。项目建成开通后，将彻底结束济南济阳、商河和滨州主城区不通高铁的历史，实现京沪高铁辅助通道与京沪高铁互联互通，对于优化全省高速铁路网布局、带动济南新旧动能转换起步区建设、推动沿线经济社会高质量发展都具有十分重要的意义。本项目的顺利完工将为济滨高铁全线早日开通奠定了基础，同时将易通特基建设再次发扬。
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2024年8月20日9:18分，由易通特基第三项目公司负责施工的228国道慈溪庵东至余姚梨洲段工程SJ-2标段顺利开工！
228国道慈溪庵东至余姚梨洲段工程SJ-2
标喜迎开工
文图 / 丁功勤
228国道慈溪庵东至余姚梨洲段工程SJ-2标位于慈溪市庵东镇，总包单位为宁波市江北交通工程有限公司。项目工程量为1.2m钻孔桩11811.4米，1.5m钻孔桩18461.8米，工作内容包含了成孔、下笼、灌注，计划总工期9个月。
228国道慈溪庵东至余姚梨洲段工程SJ-2标项目全员将以项目为中心，抢工效、抓成本，以积极的工作态度、饱满的斗志投入到紧张的工作中去，同时全员戒骄戒躁，保持初心，迎难而上，争取早日顺利完工！
2024年7月31日8：18，在丽水市松阳县的一条小溪旁爆发出一阵隆隆的鞭炮声，第二固定项目部承建的义龙庆高速公路丽水段TJ04标隆重开工。项目位于丽水市松阳县，总承包单位为中铁十六局集团第三工程有限公司，有各类桩型共计475根，总方量约21905.12m³，计划工期18个月。
浙江易通特种基础工程股份有限公司
浙江易通特种基础工程股份有限公司
义龙庆高速公路TJ04标喜迎开工
文图 / 彭伟
本项目由于所处河谷岸坡及山间河谷区，涉及的工艺众多，除了冲击成孔，还有旋挖成孔、人工挖孔工艺。现场再热烈的骄阳也抵不过伙伴们的工作热情以及对项目胜利的憧憬，项目部全体成员始终牢记“为客户提供最优岩土装备和工程解决方案”的企业使命，将倍加努力，严格遵守进度安排、执行高标准、规范化施工，同时严把质量关，致力于打造出口碑佳作，确保客户满意度达到最优。
项目部全体人员坚信通过不懈努力与精心管理，必能为易通品牌增光添彩，并在行业内再立新标杆。
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浙江易通特种基础工程股份有限公司
浙江易通特种基础工程股份有限公司
NO.4
竞争力
Competitiveness
说明：
原《技术易通》栏目调整为《竞争力》。栏目内容涵盖技术、业务、成本、管理等四大竞争力工作的创新、落地。
文图 / 王佩
专利解读：一种护筒导浆装置
■ 专利名称：
一种护筒导浆装置
■专利号：
202421710896.8
■发明人：
第二项目公司
■专利内容：该装置主体由搁置板和连接单元组成，搁置板的板壁上开设有通孔，通孔沿搁置板的高度方向呈斜向下设置，连接单元的一端通过焊接方式连接在通孔上，连接单元的另一端通过可拆单元连接有泥浆管，搁置板的底端面上开设有搁置槽，通过搁置槽将搁置板插接在护筒的护筒壁上。
■ 创新对比：
为了进一步提升设备物质部整体安全管理水平，及时消除生产安全事故隐患，有效防范和遏制安全事故发生的频次，确保设备物资部年度安全目标的实现，8月7日下午，由公司HSE管理部组织，在设备物资部召开了安全专项会议，设备物资部管理人员全员参加。
此次会议重点围绕设备物资部安全管理工作展开，设备物资部经理黄治林首先通报了设备物资部安全管理现状及存在的主要问题进行了汇报；紧接着HSE管理部门经理张延年通报了设备物资部近三年发生的安全事故并进行原因分析。
会议最后，分管领导徐新站对设备物资部下一步安全管理工作进行了安排，并指出：要把设备物资部的安全管理作为单一项目的安全管理一样，提高人员的安全意识，从思想意识层面考虑到位，同时秉承安全事故遵循一事一处理一通报快速处理的管理原则。
提高责任意识，加强安全管理
文图 / 姚源婷
——设备物资部召开安全专项会议
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浙江易通特种基础工程股份有限公司
浙江易通特种基础工程股份有限公司
为加快青年人才队伍建设，发挥优秀职工传、帮、带作用，中锐重科于8月2日上午举行了2024年度“师带徒”活动拜师仪式。
中锐重科举行“师带徒”活动拜师仪式
文图 / 王明利
在这严肃庄重的氛围下，师傅刘俊斌与徒弟童佳乐在仪式上郑重地签下"师带徒”协议，至此师徒关系正式建立。仪式上还为2023-2024年度表现突出的师傅进行了表扬及红包奖励。
“师带徒”活动的育才模式，能激发员工的创新活力，为公司的业务发展和技术创新注入新的动力，从而进一步提升公司的整体竞争力。
NO.5
员工风采
Staff Presence
文丰钢铝项目多人获业主表扬
文图 / 桑恩
近日，易通特基河北文丰钢铝产业项目部多人受到业主单位的表彰：薛强、岳太虎被评为“优秀项目经理”，田本超、康恒、桑恩、陈云华分别被授予“优秀技术负责”、“优秀生产负责”、“优秀合约计量”、“优秀安全员”荣誉称号。
据了解，在项目施工过程中，在其他施工单位工效低迷的情况下，项目部迅速做出调整，及时调整工作计划，提前完成了施工任务，保障了业主计划四、五、六线在2024年的投产目标，同时为下一步业务承接奠定了基础。
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文图 / 朱姣蕾
中锐陈锡军
荣获2024年度春晓街道焊工技能冠军
为不断提升产业工人技能水平，助力生产平稳发展。8月9月上午，2024年度春晓街道技能竞赛之焊工技能比赛在中锐重科举行，春晓湖工业社区第一书记张航飞、党总支书记严赛男，中锐重科总经理赵美祥等出席。
浙江易通特种基础工程股份有限公司
浙江易通特种基础工程股份有限公司
文图 / 朱姣蕾
“小身躯，大能量”
在中锐，有这样一个小伙，个子不高，脸庞青涩，但做事踏实、技术娴熟，曾多次获得“优秀员工”的荣誉称号，他就是中锐的精神小伙——舒文正。
18年他作为实习生来到中锐，实习期间他做事勤奋，态度积极，优秀的工作表现得到了其师傅和部门领导的一致认可，并于实习结束后顺利留在了中锐，成为中锐装配班的一员，至今6年多时间，通过
——记一位不凡的勇者
比赛现场，选手们有条不紊进行作业比拼，裁判们一丝不苟，公正公平为参赛选手评比成绩，最终中锐重科陈锡军获得第一名。
此次比赛激发了焊工人员的学习热情，进一步提升了专业技能水平；争一流，创效益，做贡献，立足岗位比学赶超，更好地凝聚了劳动者的智慧和力量。
由于公司业务原因经常会委派专人到工地进行维修施工作业，相对在公司一成不变的的工作氛围，在外作业对人员要求很高，既要有精湛的技能水平，良好的服务理念，又要有应对突发情况的有效措施，且工作环境较恶劣。而他作为装配中坚力量，多次被委派到外进行作业。2023年近半年时间他几乎都在外地进行维修及施工作业，24年植桩机开工，他屡次前往现场进行支援，期间还因为偶遇过年时节，连吃饭都成了问题。
2024年7月公司多台40机需要维修，三台国外项目的机器更是工期紧急，又遇装配班组人员不足，部门领导决定叫他回来参与40机项目维修工作，他二话没说立即从唐山回来，并在到达公司的当天下午就投入厂内工作。
多年来的磨练，让他褪去了年轻人的心浮气躁，比同龄人多了一份责任和担当，他这种朝气蓬勃、奋发有为的精神面貌在中锐的舞台上谱写出自己的精彩篇章，相信未来他的前途一定一片光芒。
自身不断学习钻研，他熟练掌握了公司多种设备的组装和维修技能，完成了从新生力量到中坚力量的华丽转变。
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浙江易通特种基础工程股份有限公司
浙江易通特种基础工程股份有限公司
文图 / 张健波
“后勤管家”-管理竞争力的体现
二季度人事评比中排“2”，人事工作中表现突出，荣获易通特基2024年第二季度优秀人事行政：第一项目公司-杭州湾跨海大桥北航道3标项目人事行政-冯秋菊以及岩土二分公司-杭州湾通苏嘉甬铁路引桥项目人事行政-宁敏。
“工作不分你我，只要能做的都做”。杭州湾3标施工现场在海上独立平台，项目内勤工作由冯秋菊一人承揽，所有人员一进现场从内外部信息登记到合同安全教育地签订；从工资卡统一办理到每天上班打卡地签到；从工人每月出勤工资核算到管理人员考勤、考核的日常管理，她都展现出了高度的责任心和耐心，不仅出色完成公司职能部门安排得任务，更使项目部在总包月度例会上稳居打卡率第一，得到总包的一致认可。
“都是正常操作，没啥特别的”。轻描淡写的话语体现了宁敏对项目员工的关怀。通苏嘉甬项目每当有员工调入时，宁敏不仅提前准备好完备的办公用品，还贴心地为其安排老员工帮助快速适应工作环境和融入团队，新员工在短时间内就能够独立承担工作任务；在通苏嘉甬项目赶工期阶段，宁敏为加班的员工及时安排了餐饮和交通保障，让大家能够全身心投入工作，确保了工程进度不受影响；在高温天气期间，宁敏及时向项目领导反馈并为工地送去了防暑降温用品，项目部协商后合理调整了工作时间，避免了员工中暑。
▲ 冯秋菊
▲ 宁敏
人事行政工作是繁琐而复杂的，但她们两人都能有条不紊地完成。从文件的整理与归档到会议的组织与安排；从办公物资的采购与管理到组织活动的策划与执行，项目部每一个环节都离不开她们的辛勤付出。 在这个充满挑战和压力的建筑施工项目部，她们就像一盏明灯，照亮了员工前行的道路；她们就像一阵春风，温暖了每一位员工的心田；她们就像一把利剑，斩断了前进道路上的荆棘。她们的辛勤付出和卓越贡献，值得我们每一个人的尊重和赞扬！
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师带徒管理办法颁布解读
文图 / 王明利
2024年师带徒管理办法已经颁布，让我们一起看一下办法中哪些规定和你有关！！
一、适用人员
实习生、新入职员工、岗位变动/技能提升员工（跨部门/班组）
二、带徒周期
实习期或试用期（3-6个月）
三、师傅资格
1、在公司工作满一年以上员工，无通报及以上行政处罚记录。
2、具有丰富的实践经验，有独到技术特长，独立工作能力强。
3、具有良好的职业道德和责任感，能以身作则，认同并贯彻执行企业文化。
4、各部门负责人、主管为公司统一指定带教师傅。
四、实施程序
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NO.6
知识分享
Knowledge Sharling
五、奖励措施
1、季度奖励：根据出徒数量，岗位变动/技能提升的师带徒奖励师傅300元/人次，实习生和新入职员工的师带徒奖励师傅1000元/人次，年度奖励上限为2000元。（部门负责人及以上人员不享受）
2、优秀的师徒年底可参与公司年度评优活动，享有一定额度的奖金。并且公司所有评先、评优、晋升等享有优先权。
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待岗管理办法的解读
文 / 杨慧
日前公司制定并颁布了《待岗管理办法》，为帮助全体员工更好的了解办法相关的内容，特进行解读供大家参考学习。
一、制定该办法的目的与背景
本办法旨在通过规范员工管理，优化公司内部人力资源配置，确保资源高效利用，以应对项目停工、完工后人员冗余等情况，确保员工权益与公司权益得到合理平衡。
二、办法包括了哪些主要内容
1、待岗的定义与情形：
待岗是指员工在特定情形下（如项目停工待复工、项目完工后人员冗余、职能管理人员冗余等），暂无新岗位工作而处于的一种过渡状态。员工闲置后生产单位/职能部门首先尝试在内部进行工作调配，若仍无法安排，则报人力资源部进行全司范围内进行统筹安排，还是无法安排的，则员工进入待岗状态。
2、工作流程与标准：
（1）工作流程：员工待岗由其本人申请，所属单位负责人审核，人力资源部审批通过即可待岗；员工复岗由所需单位申请，其所属单位负责人审核，人力资源部审批通过即可通知员工复岗报到。
（2）工作标准：员工须休完其所有应休未休的带薪假后再待岗；待岗期限最长不超过1年；公司需对待岗员工进行定期评估并出具后续工作措施方案；待岗员工须按时参加公司活动并按要求复岗等。
3、待岗期间待遇：
待岗员工的工资待遇根据待岗时间长短有所不同，前三个月按岗位工资的60%发放，之后按宁波市最低工资标准的80%发放，同时，待岗期间不享受任何补贴。
4、其他规定：
（1）劳动合同续签：待岗期间如劳动合同期限届满，公司将按流程办理续签手续，若因员工原因无法续签，则视为员工提出离职通知，双方劳动关系终止。
（2）意外伤害责任：待岗期间员工发生意外伤害事故，需自行承担责任。
三、如何学习贯彻好该办法
《待岗管理办法》是经过公司共同讨论、民主决策后形成的，与公司的规范管理和长远发展以及员工的利益均息息相关，各单位负责人要带头学习，深刻理解和领会办法出台的目的意义，掌握办法的主要内容和具体要求，带头执行和落实相关制度规定，让员工待岗管理得到全面的贯彻。
我们都知道建筑行业的总承包单位必须购买保险，但是保险的分类也有很多种。总承包单位除了可以购买建筑工程一切险、建筑施工人员团体意外伤害等商业险外，也可以同时购买建筑施工企业工伤保险。
商业险与工伤保险的赔偿责任人和赔偿金额完全不同，作为施工单位，如果我们工地现场发生安全事故导致劳务人员受伤，需通过总包购买保险进行理赔，要特别关注总包理赔的险种。
我们必须要明确的一点就是，在总承包单位同时购买了商业险与工伤保险的情况下，一定要通过商业险进行理赔，不要通过工伤保险进行理赔。
因为，一般情况下，商业险的赔偿责任人在理赔额范围内都是保险公司，通过一切险等商业险理赔完之后，我司无需再另行承担赔偿责任或者仅需承担极少的补充赔偿责任。
但是，如果通过总承包单位的工伤保险进行理赔的话，那么我司就必须要承担一次性伤残就业补助金和停工留薪期间的工资，这是法定义务，无法通过协议约定免除我司的赔偿义务，我司就要承担额外的赔偿责任。
所以，“总包保险”是一个笼统的说法，我们需要提前沟通保险理赔方案，“预见后期风险”，减少损失。大多数总包都会在我们的计量中按比例扣除保险费，等于实际上我们已经承担了保费，就要选择最优的保险理赔方案。
都是保险，有什么不一样吗？
文 / 秦旭
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台班费里的“水分”
文 / 刘中芹
案例：某公司有一个办公楼项目，采用基坑地下水处理采取管井井点降水方式抽水降水，将基坑内地下水位降至基坑底以下1-2米。项目竣工验收，施工单位报了一项抽水台班的费用200多万元。当时审价人员就被这项费用所吸引，因为仅仅是抽水台班就200多万元。
审价人员就在思考：抽水台班签证数量是否属实；抽水时间是否合理？
降水时间200天，结合台班签证资料显示，大部分的降水井都是24小时作业，难道抽水泵从来都不会坏掉（几乎没这可能）？该工程水位监测资料缺乏、竣工资料缺漏较多，现有资料里边根本反应不出详细记录的关于抽水台班的任何信息，就只是写了降水井抽水。从施工单位提交的资料没办法审核真实的数据，只能想其他办法，审价人员想到，降水不是要用电吗？要找到根源就从用电量入手。
最终审价人员根据施工期间工地的用电总数及相关定额公式推算出台班数量11544台班。施工单位上报了15000个台班，一共审减3456个台班，审减金额50多万。因施工单位无法提供相关有效资料，在此形势下，施工单位最终同意了审价人员的审核结果。
工作启示：
机械设备费一直是我们公司的较大成本项，台班费用也是设备费里面一笔不小的开支，上述案例中台班费200多万最终核减将近23%，可想其中“水分”有多大，我们公司的台班费也不乏有此大金额的，且提交的台班资料参差不齐，但如上述案例一样，如果想要弄清楚，可以有很多种途径，虽最终推算的数据不一定是真实的数据，但是有了破绽我们离真相也就不远了。从公司利益出发，呼吁大家做好资料规范管理，同时守好底线，让我们的管理不掺“水分”。
2024年，公司印发了《评优管理办法》，办法出台的背景及主要内容是什么，较以往有什么改变？让我们一起来了解一下吧~
一、文件出台的背景
为营造“你追我赶”的工作氛围，激发员工以提升“业务能力、岗位绩效”为目标，以“企业精神”、“八字企训”为工作动力，积极推进公司年度各项工作目标的达成。
二、文件的主要内容
《评优管理办法》包括评选范围、评选原则、职责分工、奖项设置、评选条件、评选程序等。主要明确了以下内容：一是确定了评选范围、评选项目、参评对象以及组织评选的频次、时间；二是规定了各类评优项目的评选条件；三是明确了名额分配和评选流程等。
三、较以往的办法，有什么改变？
1、评选原则新增：在原“公正、公平、公开”的评选原则基础上，增加了“宁缺毋滥”的评选原则。
2、强调了评选比例要求：
2.1年度内参选优秀员工的评选人数比例≤部门总人数20%；
2.2部门总人数≤5人，年度内最多表扬1人。
3、优化评选条件：从工作表现、社会公德等方面提出明确要求，特别对班组评选突出了各指标要求，评选条件更加全面客观。
评优管理办法解读
文 / 金瑜轩
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扫描文件的几种方式
文图 / 曹勇
扫描文件是日常工作中常用的工作方式，下面分享3种扫描文件的方法。
1.使用打印机的网页端，选择应用程序——Send from Folder——选择相应的文件夹——选择文件——取出，同时也可以为文件夹设置密码，以保证扫描文件的安全性。
2.使用信箱浏览器，输入相应的IP地址，选择信箱号及输入密码，同时还能选择保存文件的格式，目前在公司内，这种方式使用的最多。
3.手机第三方软件扫描，下面以app扫描全能王为例：打开扫描全能王的扫描功能，将扫描完成的文件以PDF分享，分享给微信，这样微信软件就能读取扫描的PDF文件了，这种方法多适用于出差或外出办公。
大家可以根据自己的工作习惯和工作环境来选择扫描方式，文中涉及具体的参数，可以联系信息管理部。
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3、试用期员工转正评估：在试用期满前15天发起考评流程，试用期满前7天确定最终考评结果。
4、员工在试用期内1次考核评估等级均为优秀时，可提前转正，由部门负责人提出，填写申请表执行转正程序。
五、试用期终止试用的情况
1、员工在试用期工作评估中出现一次不合格，如无特别原因，试用期当即终止。
2、员工在试用期严重违反公司规章制度的。
3、员工在试用过程中未能适应所应聘岗位的要求，公司进行相应的培训及指导、或根据需要调整至其它岗位后试用仍不合格的。
4、无故旷工1天及以上。
5、无特殊情况，试用期间事假超过5天。
六、附则
本办法自下发之日起执行，并随国家法律法规的变更及公司相关制度规定的变更而调整。
2024年试用期管理办法已经颁布，让我们一起看一下关于员工试用期都做了哪些规定。
一、适用范围：公司所有试用期员工。
二、员工入职流程
试用期管理办法解读
文 / 王明利
三、试用期：1-3个月，表现优秀的可提前转正，但试用期限不得少于1个月。
四、试用期评估
1、试用期评估分为月度评估和转正评估。
2、试用期员工月度评估：员工按月提交评估表，由直接上级及部门负责人评价。
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定额工时管理办法解读
文 / 王明利
2024年定额工时管理办法已经颁布，让我们一起来看看新的办法都做了哪些调整，是不是和你有关呢？
一、适用范围：公司生产一线员工。
二、定义：定额工时即完成某件产品的制造需要的标准工时。
三、工时制定
1、生产副经理（技术）在生产计划发出当日拟定生产标准工时并报上级领导审批。
2、班组长接到生产工作令中标准工时，需在工作前开展交底，确保参与生产的员工清楚生产产品所需工时的标准、工作任务等。
四、工时核算流程
五、工时标准
1、生产一线员工标准工时为208小时/月；
2、班组长辅料（包括班长领料、工作分工、安全质量管理等）工时参考标准（如下表）。
六、生产统计每月在公告栏公示员工实际工时与计薪工时（实际工时即员工实际完成某件产品的工作时间，计薪工时即计算员工薪资的工时）。
七、生产产品经检验未合格，本人返工工时按零计算；他人协助返工，返工工时由生产未合格的员工承担。
八、奖惩措施
1、未按本办法开展工时管理，对相关责任人处以100元及以上处罚，情节严重者，给与通报批评及以上处罚。
2、在工时管理过程，提出合理化建议被公司采纳，在建议采纳的次月给与100元/条奖励。
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公司派我去售后，我该办些啥手续？文章找答案！
文 / 李小华
自2024年生产部主导售后服务人员调派后，生产人员外出售后服务增多，陆续出现单据办理不齐，签字不符合等情况。本文针对日常售后必办单据及填报要求进行解说，供大家日常工作使用。必填单据及要求如下：
1、《服务支持申请单》：
2、《售后服务反馈表》：
3、《设备交接验收报告》：
4、收费售后《销售清单》：
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5、《售后发货清单》：
以上单据填报过程中如有疑惑可随时咨询销售服务部。除以上必填必办单据之外，售后服务人员还需在钉钉填写“出差申请”“用车流程申请”“差旅报销单”等流程，均按公司标准制度执行，本文不再赘述。
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曝光台
Exposure
关于文书档案归档情况的通报
文 / 王蒙
为进一步规范公司档案管理工作，确保档案的完整性、准确性和安全性，充分发挥档案在公司运营中的重要作用，根据《关于开展2023年文书档案立卷归档工作的通知》要求，现将归档结果予以公布:
一、各部门归档档案“271”评定结果
二、归档档案存在问题分析
档案管理工作是企业健康发展的重要保障，也是企业资产的重要组成部分，更是企业生产、经营、管理等各项工作的基础，希望各部门以此次通报为契机，切实加强档案管理工作，为公司的发展创造良好的信息资源环境。让我们共同努力，推动公司档案管理工作再上新台阶！
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四、从此次事故中汲取的经验教训
1、尊重技术、保证质量
从事故发生的起因看，最初是护筒过短导致平台下沉，总包以成本较大为由拒绝加长护筒，对坍塌不严重的进行加固后正常下笼灌注，未尊重技术强行施工必定出现质量问题。
过程中管理人员存在侥幸心理，灌注工序未严格把控，后造成桩身缺陷的事故发生
2、防治事故的重心一定要落在“防”字上，防为主，治为辅。
凡事预则立，不预则废，说的就是事前预防的重要性，对于质量（孔内）事故的管控来讲，尤为重要。过程中管理人员存在侥幸心理，对于沉渣过厚未进行重新清孔，灌注工序未严格把控，后造成桩身缺陷的事故发生。
3、事故处理一定要准备充分。
此事故处理前虽有事故方案的上报，但忽略了地基承载力差的问题，在开始处理前并未加以可靠的加固，导致在事故处理中两次出现地基和护筒下陷，幸亏处置及时未发生进一步的次生事故，否则损失持续加大。
4、通过此次质量事故，我们在施工过程中要重视细节工作，及时消除过程中出现的问题，不可盲目作业，同时要加强技术培训和技术交底，严防质量事故的发生。
某项目桩底缺陷质量事故
典型案例分享
文 / 王俭
一、基本情况
某项目某桩，孔径1.5m，孔深96.5m，2023年9月20日开钻，9月21日成孔，由履带反循环施工，该桩于2023年9月23日灌注完成。2024年3月9日经自检检测该桩桩底大约6米夹渣，强度偏弱，项目部将声测管重新冲洗后进行复检结果相同，项目部进行冲击凿除重新成桩处理。
二、事故原因及处理方案
1、事故发生原因
（1）成孔过程中由于护筒偏短地基承载力不足导致护筒底口塌方。
（2）二次清孔未将沉渣全部有效清除。
（3）过程中管理人员存在侥幸心理，灌注工序未严格把控。
2、处理方案
选用一台8吨冲击钻，直径1.5m加重锤，一台20型挖机辅助作业，凿除重新成桩。
三、事故处理过程
1、2024年4月8日冲击钻进场，钻机拼装以及场地布置完成后于4月10日开钻。
2、2024年5月9日，该孔冲进至40米处时，我部发现护筒周围出现塌方下沉迹象，遂停机将钻机移开并将护筒周围开挖出3米*3米*0.8米基坑铺垫钢筋浇注10方混凝土用于承托护筒增加承载面积。
3、5月11日护筒及混凝土下沉大约40cm，由于离原地面过低我部采用直径2.3*1护筒将原护筒套住并焊接连接用以保护孔口，场地回填布置后钻机重新就位。
4、处理期间配合甲方各项检查停机约20天，6月8日钻机就位开始循环泥浆开始冲进，期间进展顺利，7月10日成孔，7月14该孔灌注完成。
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《项目论证会管理办法》2024年第一组评比结果公布
文 / 刘丽
《项目论证会管理办法》（A/0）（以下简称《办法》）于2024年4月9日颁布。现第一组评比结果已经出炉，让我们一起来看看吧。
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本组评比中，杭州湾通苏嘉甬铁路4标主桥、江苏国信液化天然气项目为第1、2名，根据《办法》规定，对排名第一的杭州湾通苏嘉甬铁路4标主桥项目部给予1500元奖励，其中项目经理雷青涛奖励600元，技术负责俞小杰、生产负责谢守忠奖励各450元，对排名第二的江苏国信液化天然气项目部给予1000元奖励，其中项目经理张陈奖励400元，技术负责曹景、生产负责康江各奖励300元；温州大桥、梅北大桥项目为第9、10名，根据《办法》规定，其中对排名倒数第一的梅北大桥项目部给予1500元处罚，其中项目经理韩玉成处罚600元，技术负责刘年华、生产负责杨鹏处罚各450元，对排名倒数第二的温州大桥项目部给予1000元处罚，其中项目经理韩玉成处罚400元，技术负责郝静雷、生产负责姚明兵各处罚300元。
恭喜杭州湾通苏嘉甬铁路4标主桥项目和江苏国信液化天然气项目！希望后续的新开工项目在前期准备阶段重视项目论证会的召开质量，以杭州湾通苏嘉甬铁路4标主桥项目和江苏国信液化天然气项目为学习榜样、超越目标，实现项目影响工效五要素可控、方案最佳、确保项目计划利润的实现。
随着2024年二建考试结束，我司六名员工顺利通过了此次考试！
二建喜报
文图 / 王宇
特别值得一提的是，岩土一分公司在此次考试中大放异彩，独揽了五位新晋二建证书持有者，这不仅是对他们个人不懈努力和深厚专业功底的肯定，更是岩土一分公司团队精神的集中展现。每一张二建证书的获得，都凝聚着考生们无数个日夜的辛勤汗水与不懈追求，是他们对专业知识深入钻研、对技能水平精益求精的生动写照。这些证书的取得，不仅是个人职业生涯中的一次重要里程碑，更是公司人才队伍实力不断增强的有力证明，为公司的持续发展注入了新的活力与动能。
在此，我们呼吁全体易通人，以这些优秀同事为榜样，积极响应公司发出的考证号召，将个人的职业规划与公司的发展愿景紧密结合，不断提升自我、挑战自我、超越自我。我们相信，只要我们团结一心、众志成城，就一定能够在未来的道路上披荆斩棘、勇往直前，共同开创易通更加辉煌灿烂的明天！
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根据公司《存货盘点制度》及相关管理规定，财务部、设备物资部牵头，各项目及部门于2024年7月初完成年中盘点工作。本次年中盘点材料盘点情况通报如下：
本次实际盘点项目32个，原材料金额819万，其中盘亏金额3.63万元，盘盈金额7.33万元，账实相符率为98.44 % 。
一、本次盘点发现的主要问题
1.部分项目出入库、调拨手续办理不及时；
2.呆滞材料未得到及时有效处理；
3.设备物资部人员替换，交底工作未到位，存在见票入账现象；
4.部分项目对二手物资管理重视程度不足。
二、整改措施
1.要求各项目及时办理出入库，做到日事日毕；
2.仓管员每月进行自盘，项目人员参与抽盘，抽盘材料不少于库存金额70%；
3.领用后未使用需退回的材料及时进行退库处理；
4.各项目按时提交采购计划和项目进场采购计划，盘活公司材料，减少库存；
5.部门组织对仓管员进行培训，提升业务水平；
6.项目完工和项目之间材料调拨及时办理相关手续；
7.出台二手物资管理细则指导相关材料管理工作。
三、奖罚情况
鉴于项目普遍存在仓管人员配备不足、一人多岗等客观原因，本次对盘点账实不符的项目按如下情况分类处理：
1.账实相符率介于80%-90%的项目、账实相符率虽不达80%但盈亏金额低于5万元的项目仅做披露并予以警示。
2.账实相符率介于90%-98%，盈亏金额低于5万元的项目仅披露，盈亏金额高于5万元的批露加罚款，对直接责任人仓管员与管理责任人项目经理予以200元每人次的经济处罚。
3.以上处罚依据《运营管理体系》第四章第五款奖惩办法-惩罚管理。
通报具体名单如下：
半年度材料盘点情况通报
文图 / 陈港
物资的规范化管理可以有效减少库存积压，降低库存成本，提高物资使用效率，从而达到降本增效的目的。从各项目的盘点结果与日常管理看，做的好与差的区别最核心要素取决于各项目管理者的重视程度。望各生产单位、各项目加以重视。
3.以上处罚依据《运营管理体系》第四章第五款奖惩办法-惩罚管理。
通报具体名单如下：
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