内容简介
书刊名称:农商风采 2024 第12期 总第104期
发布作者:涉县农商银行
发布时间:2024-09-15
阅读次数:360
书刊简介:农商风采 2024 第12期 总第104期
其他信息:《农商风采 2024 第12期 总第104期》电子宣传画册作品由涉县农商银行于2024-09-15制作并发布于FLBOOK电子杂志制作平台。FLBOOK是一款HTML5电子杂志、电子书刊、电子画册制作平台,使用FLBOOK可以快速制作和发布电子书刊作品。
阅读3D版
农商风采
SHEXIAN RURAL COMMERCIAL BANK NEWS
主办:涉县农商银行
地址:涉县龙山大街550号
邮箱:shexiannsyh1@163.com
农商风采
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2024年8月24日涉县农商银行营业部和关防支行工作人员到涉县第二中学办理一卡通充值服务。
2024年8月5日更乐支行结合涉县南山中医院在更乐镇东巷村进行“义诊暖人心,普惠金融润三农”的活动。
井店支行在村委大院、广场、农户大院开展“整村授信”政策宣讲。
石门支行在石门开展“文娱电影送下乡,金融普惠润三农”活动。
农商风采
龙虎支行在小井村开展了“整村授信”和义诊义剪公益下乡活动。
西达支行与合漳支行 、关防支行,借助“君迁杯第三届传统大枪对抗赛”的举办良机,开展了一场整村授信宣讲活动。
农商风采
今年以来,涉县农商银行以科技力量赋能乡村振兴为突破点,聚焦科技创新、聚焦数据管理、聚焦业务融合,多措并举打造新“双基”共建平台,积极推动数字化转型发展,开启高质量发展新局面。
聚焦科技创新,解码新质生产力。按照省联社及审计中心数字化转型和数据战略规划要求,将科技创新作为“破冰”利器,推进信息技术应用创新,实现研发新突破。结合工作实际,根据市场变化及自身发展需要,上线新“双基”共建数据平台。将数据采集、整理、分析及运用能力集一体,通过对全县乡村走访建档进行专业的统计分析,实现差异化金融服务,提升服务效率,把支持“三农”和小微做出“规模经济”,守牢城乡主阵地。
聚焦数据管理,系好发展安全带。一是构建全面且精准的风险评估模型,全方位地扫描和评估潜在的风险因素,实时监测各项业务的风险指标,及时发现潜在风险并发出预警,有效地规范和化解风险,保障金融安全。二是通过先进的架构设计和灵活的模块组合,保证其优越的扩展性,能够轻松应对不断增长的业务和数据量需求。三是与综合柜面系统、新信贷管理系统快速集成,降低对接难度和成本。不同系统之间相辅相成,不断优化业务流程,提高风险管理水平,形成完整的数字化生态体系。
聚焦业务融合,奋力描绘新蓝图。一是结合网格化整村授信工作,实现信息导入校验、数据对比、业务营销考核等功能,有效促进贷款规模增长。二是大力推进“清欠追责”专项工作。不断完善丰富档案信息,在不良贷款追回手段中提供有效的信息线索,充分发挥数据整合作用,依法合规对不良贷款债务人实施“降维打击”。三是以数据为核心,延伸电子银行业务服务半径。结合客户信息精准发力,对于有意向的客户宣传手机银行、绑定快捷支付的安全性与便捷性,抢占农村网上支付市场,提升科技服务支撑力度。截至8月末,累计开通手机银行400余个,快捷支付绑卡900余张,数字人民币签约380余户,微信银行签约450余户。
涉县农商银行于2024年9月9日-9月15日,开展了为期一周的“网络安全为人民,网络安全靠人民”的国家网络安全宣传周活动。
整村授信:欢迎大家分享在“整村授信 走千村入万户”中的累累战果,讲述三轮评议、走访入户等工作的过程、难点和经验等。文章要突出具体做法,忌泛泛而谈,以事迹说话,以数据说话。
营销工作:“耕好传统市场、拓宽业务区域、延伸金融服务”,欢迎大家分享存款、贷款、电子银行、代理保险等营销方法、工作经验。体裁不限,但要有切实的方式方法,不可泛泛而谈。
不良贷款清收:不良贷款清收工作是重中之重,应予以高度重视。欢迎大家及时记录贷款清收的新方法、辛历程、心想法。分享如何做好不良贷款清收工作,使不良贷款清收有效落实、稳妥推进,取得实效。
欢迎大家以多种表达方式记录工作生活中的美好瞬间,不拘泥于文字。鼓励创作者深入基层生活,抒写农商情怀。
截稿日期为10月10日,字数400-800字为宜,体裁不限、风格不拘,有相关配图更佳。请将稿件和图片一并打包发送至邮箱:shexiannsyh1@163.com,联系电话0310-5571039。
本期编辑成员:
刘冠男、季宇飞、苑鹏飞
杨振毅、王培杨、冯慧超
赵倩倩 、张 乾、赵志锋
杜泓丽
农商风采
涉县农商银行强机制 促落实 见成效
持续推动资本新规落地落实
涉县农商银行以省联社“1357”战略规划为引领,强机制、促落实、见实效,多措并举推动资本新规落地落实。
强机制,加强组织领导。一是成立新规实施领导小组,明确财务部门作为资本新规实施的牵头部门,组成人员涵盖信贷部门、合规风险、资产清收、金融市场等全业务条线。二是全面对标《商业银行资本管理办法》,组织各条线业务骨干积极参加省联社、审计中心以及监管部门组织的新规培训,深入开展新旧办法对比研究,做到对比明确、重点突出、准备充分。三是每季度或根据业务发展情况,组织召开资本新规实施推进工作例会,完善分工负责、协同落实的工作机制,在统筹工作进度上“算好账”。
促落实,做好新规实施。“抓重点”与“抓节点”科学统筹。围绕资本制定年度经营规划,以当前可用资本、未来资本需求和资本的可获得性为核心,对存贷主营业务、资金业务、中间业务及产生的收支情况进行测算、研究、决策。同时将普惠金融等低风险权重的业务作为全年发展重点,实现资本规划与经营战略统筹安排、协调推进,培养资本节约的行动自觉,避免出现资本规划与业务发展“两张皮”的情况,“全程抓”与“重点盯”有机融合。以内部评估监测机制建设为抓手,完善资本充足定期评估机制,年初对全行资本情况进行一次全面评估,内容涵盖治理结构、风险评估、资本规划、压力测试等多个方面。同时按季度对资本充足率进行预测分析,对出现的偏差迹象及时采取措施进行修正。
见成效,强化结果导向。以内源性资本补充为结果导向,一是做强内源性资本补充,通过完善内控管理、优化资产结构、加强收息管理等,实现收入开源。二是牢牢树立“过紧日子”思想,完善费用开支管理办法,加强审批流程管理,做细机关费用管理,强化网点费用核定,实现节流。三是全面加强财务预算管理,逐月对预算执行情况进行跟踪、监测、分析,并下发工作提示,实现业财有机融合。