采 油 树
CAI YOU SHU
忠诚担当 创新奉献 攻坚啃硬 拼搏进取
本期关注
- 采油三厂代表热读油田公司2023年工作会报告
- 采油三厂召开第四届(四次)职工(会员)代表大会暨2023年工作会议
- 采油三厂2022年发展纪实
- 采油三厂砥砺奋进交出优异答卷
2023年第01期
总第13期
忠诚担当 创新奉献 攻坚啃硬 拼搏进取
《采油树》编委会
总编
副总编
主编
副主编
责任编辑
本刊联系方式
电话：0951-6800038
邮编：750006
邮箱：zoushuqi@cnpc.com
地址：银川市兴庆区长庆
生产指挥中心
采 油 树
CAI YOU SHU
长庆油田分公司第三采油厂
党委宣传部
2023年1月 第01期
总第13期
马世清
李永军
郝朋朋
：
：
：
：
：
夏文娟
付冰
牟瑾
邹书棋
清晨的第一缕阳光，再次如约而至。温暖的阳光在大地上缓缓流淌，时间的航船悄然驶入了2023年。
站在年轮转换的关口，我们的思绪绵长而深刻，疫情尚未完全远去，口罩之下的生活还在继续。这一年，从春到冬，疫情反反复复，我们习惯了检查绿码，习惯了核酸检测。虽然疫情防控政策变化了，但是谢谢一起“罩”顾过彼此。
一年常是雨和风，有风有雨是常态。这一年，大到家国，小到个体，都在经历一场又一场大考。党的二十大胜利召开，为全面建设社会主义现代化强国，实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴指明了前进方向、确立了行动指南。
关注宏大叙事，更要身边变化。这一年，采油三厂认真践行“134”工作路径，深入推进“十大工程”，驱动油、气、新能源“三驾马车”，连续16年保持300万吨以上硬稳产，青石峁千亿方气田试采评价驶入“快车道”，交出了一份含金量更足的高质量发展成绩单，在建设基业长青百年长庆的征程上留下了深深的烙印。
这一年，面对疫情阴霾笼罩，前进航程风高浪急，采油三厂始终把党的领导作为引领航向的坚强“船舵”，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，扎实开展党建“对标夯基年”活动，创新实施“1+2红传工程”，引领发展航船穿越激流险滩，一路破浪前行。
这一年，面对“双碳”战略的新要求，能源行业转型发展的新趋势，采油三厂追风逐日争当“碳”路者的脚步从未停歇，负碳、低碳示范区建设如火如荼，光伏发电实现从“0”到“1”的质变，累计发电量达到311万度，CCUS水平井二氧化碳补能注入量突破3.5万吨，跨界、破圈……我们正在用更多元的方式，打开高质量发展的更多种可能。
这一年，面对建设美丽中国的使命，推进黄河流域生态保护的任务，采油三厂深入践行“绿水青山就是金山银山”的理念，扎实开展“四查四保”专项行动，持续推进污油泥减量化资源化，圆满收官安全生产三年专项整治行动，连续第六年荣获油田公司QHSE管理金牌单位，以宁夏回族自治区第一名成绩通过国家绿色矿山“回头看”，绿色成为高质量发展的鲜明底色。
“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。”此时此刻，我们正身处凛冬最寒时，口罩也遮挡了我们收获的笑容，但是请相信“青山遮不住，毕竟东流去”，春的光华与灿烂正在此间孕育。
去岁千般皆如意，来年花胜今年红。站在新的起跑线上，让我们深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以动若脱兔的迅捷，以奋勇争先的状态，起而行之，再启新程，迎接新一轮的生产任务，拥抱又一季的春暖花开！
心怀热爱 共赴春天
文 / 杨彦春
CONTENTS
目录
聚焦
关注
新年献辞
07 /
采油三厂代表热读油田公司2023年工作会报告
10 /
采油三厂召开第四届(四次)职工(会员)代表大会
暨2023年工作会议
17 /
采油三厂2022年发展纪实
26 /
采油三厂2022年十大关键词
30 /
采油三厂砥砺奋进交出优异答卷
35 /
采油三厂在油田公司2023年工作会上喜获多项荣誉
38 /
采油三厂打响新年油区治安综合整治“第一枪”
47 /
采油三厂隆重表彰2022年度先进集体及个人
45 /
采油三厂5项管理成果荣获省部级奖励
43 /
虎狼峁：迎来第七个千吨稳产年
50 /
郝坨梁：书写高质量发展“新答卷”
49 /
88 /
90 /
82 /
84 /
79 /
78 /
63 /
55 /
59 /
57 /
深度
品鉴
力量
文韵
坚守
光影
难忘2022
坚守百日的书记
雪后的石油人
采油三厂张耀民荣获 2022 年度陕西省“职业健康达人”
靖安油田三大民生工程正式投运
采油三厂打造“有温度”的和谐共建新名片
盘古梁：风雨兼程又一年
采油三厂两项质量管理成果荣获全国表彰
五里湾一区：这一年，我们的精彩
87 /
新年期许
66 /
采油三厂锚定高质量发展目标走好高效稳产之路
70 /
采油三厂青石峁气田试采评价取得重大突破
72 /
采油三厂推进QHSE深化工程综述
厂领导节后走访看望厂属单位部门干部员工
40 /
聚
焦
Focus
聚焦| Focus
第01期 总第13期
新年献辞
岁序常易，华章日新。在这辞旧迎新的美好时刻，我们向广大干部员工、离退休老同志以及员工家属，致以节日的问候和新年的祝福！向节日期间坚守岗位的同志们，表示崇高的敬意！向长期关心支持采油三厂发展的地方各级党委、政府、兄弟单位和社会各界朋友，表示衷心的感谢！
2022年是党的二十大胜利召开之年，是踏上全面建设社会主义现代化国家、向着第二个百年奋斗目标进军的开局之年，更是采油三厂践行“134”工作路径、推进高质量发展的关键之年。我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进的工作总基调，聚焦三大主业，推进十大工程，踔厉奋发，勇毅前行，勇当油气保供的主力军、绿色低碳的种子队、改革创新的排头兵、长庆精神的传承人，交出了高质量发展的优异答卷。
广大干部员工、同志们、朋友们：
难忘这一年，初心如磐，继往开来。我们始终牢记“能源的饭碗必须端在自己手里”的政治责任，深耕资源勘探、油气开发、新能源三大主业，连续16年发挥300万吨原油“压舱石”作用，拓展天然气产量当量100万吨上产，新井产量超产1.1万吨，轻烃、LNG超前超额完成，7项指标位列公司第一，20项指标排名公司前三。建成三大节能示范区，光伏发电量、CCUS注入量创历史新高，清洁能源替代率取得新突破，走稳了绿色低碳转型第一步。
难忘这一年，笃定实干，共担使命。我们深刻领悟“三个务必”，以“四精”管理深化提质增效，创新打造“1+4+N”示范工程，提质增效完成1.05亿元，利润贡献率位居公司采油单位首位。完善“揭榜挂帅”技术攻关管理模式，形成7大稳产
增效技术系列，26项成果获得油田公司科技进步奖，智能化油田建设基础更牢。狠抓质量安全环保全面升级管控，QHSE保持B1良好级，再次以第一名的成绩通过宁夏、国家绿色矿山“回头看”验收。切实把党的领导融入公司治理各环节，平稳推动辅助单位整合，有序建设新型采油作业区，合规风险持续消减，管理效能显著提升。
难忘这一年，攻坚啃硬，砥砺前行。我们大力实施党建领航工程，纵深推进全面从严治党，创新“四个三”党建“三基本”和“三基”工作融合路径，看板、对标管理拓展延伸，党员“1+2红传工程”成效显著，广大干部员工在疫情防控、安全环保、乡村振兴、抗旱救灾等急难险重任务中冲在前，在积极履行三大责任、推进企地融合共建中当先锋。高水准承办全国石油石化专业职业技能竞赛、中国石油媒体开放日等活动，首次发布油区5县企业社会责任报告，在公司及以上
技能竞赛中夺得9金6银5铜和2个团体第一，干事创业氛围浓厚，彰显大厂责任担当。
难忘这一年，团结奋斗，共赴山海。我们沿着总书记的脚步第一时间在圣地延安滋养初心、淬炼灵魂，创新运用“四步联学”载体推动党的二十大精神进井站、进班组、进岗位，广泛开展“学精神、谋发展”大讨论，以石油精神培根铸魂。我们坚持在发展中保障和改善民生，凭借超额完成业绩指标，确保了员工收入稳定增长；推进八项惠民工程，做优十一项普惠服务，实行基层一线免费就餐，切实改善员工生产生活条件；创新运用“135N一人一事”思想政治工作法，开展员工身心健康“五项干预”，全面建成健康企业，汇聚起高质量发展的强大合力。
回望2022年，每个人都了不起！疫情期间连续数月的默默坚守，不畏严寒保障生产的星夜兼程，闪耀在山川旷野的荧荧之光，技能竞赛领奖台上的灿烂笑脸……采三发生的每
中共长庆油田分公司第三采油厂委员会
长庆油田分公司第三采油厂
2023年1月1日
一点变化、经受的每一次考验、取得的每一分成绩，都倾注着全体采三人的心血。在此，衷心地向大家致谢、致敬！
人生万事须自为，跬步江山即寥廓。新的一年里，让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以党的二十大
精神为指引，坚持稳健发展方针，做强做优三大主业，高质量建设一流油气田，为建设基业长青的百年长庆、保障国家能源安全再立新功！
祝愿大家新年快乐，身体健康，工作顺利，阖家幸福！
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
聚焦 | Focus
第01期 总第13期
代表热读油田公司2023年工作会报告
文 / 陈烁
建设世界一流大油气田
采油三厂
承载着油田员工家属的殷切期待，肩负着继往开来的历史使命。1月9日，长庆油田公司四届（四次）职工（会员）代表大会暨2023年工作会议在西安召开。
油田公司执行董事、党委书记何江川作题为《贯彻党的二十大精神，坚持134发展方略，为建设世界一流大油气田而团结奋斗》的主题报告；总经理、党委副书记李战明作生产经营报告；党委副书记、工会主席余浩杰作第三届工会委员会工作报告；党委委员、纪委书记宋中华通报党风廉政建设和反腐败工作情况；党委委员、副总经理、安全总监王振嘉通报质量健康安全环保工作情况；会议以书面形式作2022年业务招待费使用情况报告、第三届工会委员会财务工作报告、2022年重大隐患治理情况报告、2023年风险管理报告。
一处处让人充满期冀的字句，就像春风一样，把希望的种子带向了油田的每一寸土地，让每一位干部员工心潮澎湃、信心倍增。
大会的胜利召开，鼓舞人心，催人奋进。新征程、新目标、新愿景，令会议现场的19名采油三厂代表深受鼓舞、倍感振奋，他们认真学习、研读工作会报告，纷纷表示，要联系实际做好本职工作，为油田公司全面建设世界一流大油气田再立新功！
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
聚焦 | Focus
第01期 总第13期
元，保持中石油上游企业首位。作为一名代表，感到精神振奋、干劲倍增。公司确立的，全面建设世界一流大油气田的“三步走”战略，内涵丰富、催人奋进，也为采油三厂奋进高质量发展锚定了目标、指明了方向、注入了动力。
当前和今后一个时期，我们采油三厂的目标是：贯彻134发展方略，全面建设世界一流大油气田的综合能源先行示范区，构建油气并举、新能源协同发展的多能互补格局，勇当能源保供的主力军、科技创新的排头兵、绿
色低碳的先行军、油公司改革的种子队，支撑基业长青百年长庆行稳致远。特别是到2025年，采油三厂要原油稳产300万吨，天然气突破15亿方，油气当量重上400万吨，清洁能源替换率达到50%，建成长庆油田最大的新能源基地。
2023年，我们将以党的二十大精神为指引，贯彻油田公司总体部署，锁定稳产三百万、效益上台阶、安全夺金牌、指标创一流、环境更和谐等五项目标，打造从严治党、靖安稳产、页岩油建产、青石峁试采、百万吨
厂长、党委副书记马世清：
聆听了江川书记、战明总经理及各位领导的报告，深受启发、欢欣鼓舞。对公司2022年办成的三件大事、创造的六项标志性成果，特别是油气当量历史性跨越6500万吨，连续三年刷新国内记录；利润总额549亿
CCUS、数智赋能、精益管理、价值创造八个示范区，推进党的建设、资源勘探、油田开发、绿色低碳、提质增效、QHSE、科技创新、企业管理、人才强企、共建共享等十个高质量，全面完成各项生产经营任务，为油田公司全面建设世界一流大油气田再立新功！
司“134”发展方略，围绕建设世界一流大油气田的综合能源先行示范区这一中心任务，毫不动摇坚持党的全面领导、坚持全面从严治党两项原则，以“六个坚持”为根本遵循，统筹推进政治引领、思想赋能、组织筑能、队伍聚能、文化拓能、作风正能、和谐创能等八项重点工作，切实发挥党委政治引领作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，团结带领全体干部员工为公司建设世界一流大油气田作出新的更大贡献。
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
聚焦 | Focus
第01期 总第13期
今天上午，我认真聆听了何书记、李总的报告，让我倍受鼓舞。过去一年我们取得了非常丰硕的成果，在听报告的那一刻，我特别自豪，深感幸福，因为我有幸是一名参与者和见证者。
报告中指出我们要从六个方面建成世界一流大油气田的目标任务，从十个方面指明了我们今后的工作具体方向。作为一名基层党支部书记，回到岗位后，我要把会议精神传达给身边的同事，去宣贯、领会、落实会议精神，同时结合厂、作业区的各项方案，制定我们自己的工作计划，抓好精细注水、干部坐岗、4H产量监控、六小措施，确保原油稳产；抓好安眼工程、干部履职、手持终端应用、应急处置等确保安全生产；以“我为员工办实事”、“一人一事”思想政治工作、红传工程激发员工队伍活力；以工作室为平台，充分利用“VR”开展培训，以“加工厂”为基地开展提质增效、创新创效工作，为油田发展培养更多综合性人才。
我要和身边的同事一起团结奋斗，一起守护能源安全，一起追求卓越、勇争第一，为建设世界一流大油气田、建设基业长青的百年长庆贡献我们的力量。
党委书记、副厂长李永军：
聆听了江川书记、战明总经理及各位领导的报告，振奋人心、鼓舞士气、催人奋进。作为会议代表，公司天然气产量历史性跨越500亿方，油气当量攀上6500吨新高峰等系列可喜可贺的成绩令我倍感振奋。报告擘画了建设世界一流大油气田“三步走”的发展蓝图，战略定位清晰、工作谋划长远，体现了谋全局、开新局、走在前的责任担当，也为采油三厂高质量发展指明了方向。
2023年，采油三厂党委将持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚决贯彻油田公
党委副书记、工会主席郝朋朋：
何江川书记的报告和李战明总经理的报告多次提到了采油三厂靖安油田压舱石工程、青石峁气田和盐池地区新能源建设，这些工作既是对我们过去所做工作的肯定，也是对采油三厂未来的发展给予了深切的厚望。余浩杰书记在提出，要最大限度增加和谐因素，努力让员工群众遇事不烦、办事不难，这也为我们进一步加强党的群众工作，推进工会工作，唱响发展依靠员工、发展惠及员工主旋律指明方向。
全国劳动模范、
吴一联合站党支部书记顾燕：
红井子作业区经理、
党总支副书记陈永勃：
面对新形势、新任务，采油三厂全面贯彻党的二十大精神，始终保持忠诚担当、创新奉献的使命感，始终保持攻坚啃硬、拼搏进取的意志力，始终保持追求卓越、永争第一的精气神，昂扬奋进高质量发展。红井子作业区将始终坚持油田公司134发展方略，始终贯穿坚持党的领导加强党的建设一条主线，做实做好资源勘探、油气开发、新能源三大主业，持续强化改革创新、提质增效、风险防控、凝心聚力四篇文章，为采油三厂率先实现高质量发展和“建设世界一流大油气田、基业长青的百年长庆”做出新的贡献。
虎狼峁作业区党总支书记、
工会主席、副经理 王宏宁：
2022年，长庆油田油气当量
攀上6500万吨国内新高峰激动人心；2023年，建设世界一流大油气田催人奋进。作为会议代表，聆听报告后认为，油田公司2023年目标任务定向清晰，发展战略定力深远，主要措施定位准确。
为民”我为员工办实事活动，实施安业、安康、安居、安心、安养“五安”行动，推动党的建设全面融合、全面加强、全面提升，让党建切实成为看得见的生产力，推动“虎狼之师”的团结奋斗力量为建设世界一流大油气田做出积极贡献。
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
聚焦 | Focus
第01期 总第13期
探开发一体化，新井老井一体化、地质工艺一体化、技术管理一体化四项工程，突出浅层高效，加大规模建产，加强试验攻关，确保高效益增储、高质量建产，圆满完成产能建设各项业绩指标。
身为一名基层党总支书记，2023年我将与虎狼峁作业区广大党员干部员工紧密团结、踔厉奋发，贯彻党的二十大精神，坚持134发展方略，紧扣油田公司全面建设世界一流大油气田的三步走总体战略，始终贯穿坚持党的领导加强党的建设一条主线，扎实全面推进基层党建“融合提升年”活动，更加突出深化从严治党要求靠实落细；围绕低渗透油田品味特征和科技创新要求，协同推进产能建设、油田稳产、基础管理，持续强化改革创新、提质增效、风险防控、凝心聚力四项保障；做实“红树林”党建品牌，建设幸福美好新家园；深化党建“三基本”与“三基”共融，打造坚强先锋堡垒；坚持“红心向党、一心
产能建设项目组
三级工程师A马俊杰：
聆听了油田公司2023年工作会报告，对油田公司过去一年取得的历史性成就充满自豪，对未来建设世界一流大油气田明确的中心任务充满信心。身为产能建设项目组的技术骨干，在接下来的工作中，一是搭好油田公司人才强企顺风车，进一步增强学习的自觉性、紧迫性，真正把加强理论学习和业务知识学习放在首要位置，不断提高自己的综合素质；二是牢固树立“高质量油气开发首先是高质量项目建设”理念，按照“321”项目池建设原则与“361”当年建产思路，与公司两院、油田开发事业部信息互通、成果共享，地质+地震+测井多专业联合攻关，深入推进勘
新寨作业区
旗六转中心站站长王博：
过去的一年，我们取得了一系列标志性成果，长庆油田发生了许多令人鼓舞的变化。作为一名长庆人，我感到特别自豪和骄傲。正是有广大干部员工的埋头苦干，才有我们今天的辉煌和成绩。何书记在报告中提出，党建要成为看得见的生产力。作为一名党支部书记，在新时代长庆精神的指引下，我将从如何更好地发挥支部堡垒作用上深耕，努力提升队伍的凝聚力、执行力、战斗力、向心力。立足全厂的消防安全管理，广泛开展防火检查、生产监护和宣传培训等工作，以饱满的工作热情，崭新的风貌，带领这支队伍继续迎难而上、勇挑重担，在千里油区奋力书写逆火而行的篇章。
郝坨梁作业区
生产技术室主任古仁超:
今天上午聆听了何书记的报告，作为采油三厂基层技术人
今天，我能作为一名员工代表参加油田公司2023年工作会深感光荣，聆听了何书记的报告后，我感触颇多。作为一名基层中心站站长，在今后的工作中，一是带领中心站全体员工明确自己的使命和任务，自觉担当油田上产的主力军。二是狠抓油井产量，管好每一口油水井，掌握好油水井动态，加强基础管理，提升各项指标，严格执行作业区各项上产措施，保障全年生产任务顺利完成。三是抓好各项安全工作，安全就是最大的民生工程，中心站作为生产一线，直接面对各项危险作业，安全环保工作压力巨大。我们要牢固树立安全发展理念，通过持续开展深入一线的经验分享，常态化做好风险防
控，坚决守住红线底线，保证员工人身安全，为安全平稳运行做贡献。
消防大队
惠安堡中队党支部书记石磊：
员，要紧跟油田公司工作要求，做到以压舱石工程为引领，深入贯彻落实开发基础三年行动，持续开展精细注水专项提升，开展以注水为核心的老油田稳产工作，通过粘弹调剖，微球驱，气驱，以及其他各类堵水调剖及三采实验，有效提升水驱开发效果，提高油藏可持续开发水平；做精重点油藏综合治理，尤其是A类油藏、重点敏感油藏的管理工作，通过找准矛盾、明确管理思路、细化油藏治理对策，提前制定可行的油藏综合治理方案，保障重点油藏高效平稳运行；同时做好长关井以及低产井治理，深入开展老井能效挖潜，有效提高油藏开发水平，牢牢把自然递减率控制在10%以内。
务。 的使命担当倍感振奋。
我们处在一个最好的时代，处在全面建成世界一流大油气田的潮头，历史使命和责任担当义不容辞。油田公司报告主题鲜明，内容全面，为2023年的工作指明了方向。作为一名基层代表，我将积极向身边同事传达好这次会议精神，在今后的工作中严格完成本职工作。我工作的劳模创新工作室将继续以咱们工人有技术才更有力量为理念，解决一线生产难题与瓶颈，实现降本增效，推动高质量发展，将成果创新与提质增效相结合，为建设世界一流大油气田做出应有贡献。
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
聚焦 | Focus
第01期 总第13期
进的硕果。听了何书记的报告，其中第一部分的第六条“幸福长庆底色更加亮丽”使我感触颇深，油田公司对一线员工的关爱，大家热议的话题都被一一解答了，真正做到了为民解忧办实事，真情帮扶暖民心。如今，我们油区生产生活环境得到了更好
盘古梁作业区
盘一转中心站员工徐红梅：
能够代表一线员工参加本次油田公司2023年工作会我非常荣幸，倍感鼓舞。近年来，油田公司的快速发展我们切身经历、有目共睹，长庆油田刷新国内油气当量新纪录，这份荣誉属于长庆油田奋战在不同岗位的每一名员工，是所有长庆人秉承长庆精神，向着目标缪力同心、砥砺奋
更优的改善，蔬菜大棚、活动场馆、标间改造等多项普惠服务惠及一线，甜在员工心头，更激励着我们团结奋进。在今后的工作中，我将竭尽全力做好本职工作，把好每位员工的利益关，为建设世界一流大油气田做出更多贡献。
五里湾一区
生产运行室员工赵海燕：
今天上午聆听了何书记的2023年工作报告，我们长庆油田高质量发展稳居我国第一大油气田，感到由衷的高兴，为建设世界一流大油气田这一中心任
召开第四届(四次)职工(会员)代表大会
暨2023年工作会议
文 / 办公室（党委办公室、机关党总支） 党委宣传部
强调要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，贯彻
党的二十大精神，奋进世界一流新征程，为全方位推动采油三厂
高质量发展而团结奋斗
采油三厂
1月14日至15日，采油三厂第四届(四次)职工(会员)代表大会暨2023年工作会议在银川召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实油田公司工作部署，总结2022年工作，分析面临的形势和任务，安排部署2023年工作，动员和组织广大
干部员工勇担使命再出发、砥砺奋进续华章，为全方位推动采油三厂高质量发展而团结奋斗。
厂领导班子成员、厂长助理、副总师；各单位党政主要领导、工会主席；机关部室负责人；职工（会员）代表；先进代表；特邀代表参加会议。
大会在雄壮的国歌声中开幕。在第一次全体会议上，与会
人员观看了油田公司、厂宣传片。厂长、党委副书记马世清作题为《贯彻党的二十大精神 奋进世界一流新征程 为全方位推动采油三厂高质量发展而团结奋斗》的厂工作报告；党委书记、副厂长李永军传达了油田公司2023年度工作会议精神，作题为《贯彻党的二十大精神 坚持全面从严治党 为推动采油三厂高质量发展而团结奋斗》的厂党委工作报告；党委副书记、工会主席郝朋朋作第三届工会委员会工作报告；常务副厂长、安全总监令永刚通报厂生产建设及安全环保工作情况；纪委书记谢庆利通报党风廉政建设和反腐败工作情况；会议以书面形式作厂经营财务工作报告、2022年业务招待费使用情况报告、2022年工会财务工作报告、2022年重大隐患治理情况报告、2023年风险管理报告、厂三届六次职代会提案落实和四届一次职代会提案征集情况通报；召开各代表团会议；召开大会主席团第二次会议；召开大会第二次全体会议；召开大会主席团第三
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
聚焦 | Focus
第01期 总第13期
次会议；召开第三次全体会议；通报2022年度“三化”岗检及党建责任制考核结果；交流发言；表彰先进；参观厂2022年发展成果书画摄影展；进行领导班子考核。
马世清在回顾厂2022年工作时指出，2022年，是极具考验、极为难忘、极不平凡的一年。一年来，我们以迎接、宣传、贯彻党的二十大为主线，完整、准确、全面贯彻新发展理念，践行134工作路径，聚焦三大主业、推进十大工程，全面完成生产经营任务，创造了七项标志性成果，为油田公司油气当量攀上6500万吨新高峰作出了重要贡献。一是油气新能源发展格局基本形成；二是经济效益保持公司首位；三是质量安全环保蝉联“六连金”；四是“九个标杆”取得新进展；五是人才强企工程见到实效；六是民生保障水平全面提高；七是党建引领作用充分彰显。一年来，我们主要抓了六个方面工作。一是全力以赴抓主业，能源保供取得新成绩；二是凝智聚力转动能，改革创新激发新活力；三是四精管理抓提升，
提质增效迈上新台阶；四是严细认真抓体系，QHSE管理取得新成效；五是履行责任抓落实，美好家园呈现新气象；六是融入中心抓党建，党的建设开创新局面。
在分析世界一流大油气田新征程采油三厂的使命任务时，马世清指出，2023年，油田公司全面贯彻党的二十大精神，开启了全面建设世界一流大油气田的新征程。立足当前，采油三厂发展正处于稳油增气、质效双提、转型升级的关键阶段。面向未来，我们仍处于大有可为的战略机遇期。面向未来，我们仍处于优势叠加的红利释放期。面向未来，我们还处于低碳化、智能化转型升级的关键期。
马世清强调，当前及今后一个时期，采油三厂的指导思想是：高举新时代中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的二十大和习近平总书记重要指示批示精神，围绕建设世界一流大油气田中心任务，践行134发展方略，大力弘扬伟大建党精神、石油精神和长庆精神，坚持政治引
领、问题导向、系统观念，全方位推动高质量发展，建成“党建引领、供给高效、品牌卓著、创新领先、治理现代”的采油强厂，为建设基业长青百年长庆贡献力量。主要目标是：第一步到2025年，原油稳产300万吨、天然气突破15亿立方米，油气当量重上400万吨，清洁能源替代率达到25%，基本实现高质量发展；第二步到2035年，基本建成采油强厂，全面实现高质量发展；第三步到本世纪中叶，全面建成采油强厂，成为高质量发展的标杆。
马世清指出，实现上述目标，必须践行134发展方略，着力在三个方面下功夫。一是坚持“两个一以贯之”，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于高质量发展全过程，推动政治优势、组织优势向竞争优势、发展优势深度转化。二是打造难动用储量高效建产、老油田持续稳产、清洁能源发展“三个高地”，构建油、气、风、光、热多元支撑的能源供给体系。三是聚力创新驱动、价值创造、依法治企、共建
共享，贯彻一流标准、构建一流管理、攻关一流技术、培养一流队伍、传承一流文化、创造一流业绩，打造世界一流大油气田基层实践的典范。
马世清指出，2023年工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，认真落实油田公司总体部署，坚持稳中求进总基调，锁定六个目标、打造八个示范区、推动十个高质量，锻造听党话跟党走的长庆铁军，勇当能源保供主力军、科技创新排头兵、绿色低碳先锋队、油公司改革示范者、民生幸福创造者，为建设世界一流大油气田做出新贡献。主要工作目标是：产量硬稳定；效益再提升；QHSE夺金牌；指标创一流；管理上台阶；党建聚合力。打造八个示范区：靖安高效稳产示范区、宁夏绿色零碳负碳示范区、页岩油效益建产示范区、提高采收率示范区、智能油田示范区、精益管理示范区、提质增效示范区、党的
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
聚焦 | Focus
第01期 总第13期
建设示范区。推动十个高质量：资源勘探高质量、油田开发高质量、绿色低碳高质量、科技创新高质量、经营财务高质量、QHSE高质量、企业管理高质量、人才强企高质量、共建共享高质量、党的建设高质量。
针对推动十个高质量，马世清强调，一是推动资源勘探高质量，夯实可持续发展基础。推进勘探开发一体化；深化高质量项目建设；加快天然气试采评价。二是推动油田开发高质量，确保300万吨稳产。油田稳产工程；措施挖潜工程；提高采收率工程；生产提效工程。三是推动绿色低碳高质量，建设长庆最大新能源高地。加快发展新能源业务；实施清洁替代和节能减排；打造宁夏绿色零碳负碳示范区。四是推动科技创新高质量，建设技术攻关应用策源地。健全科研创新体系；开展核心技术攻关；推进数智油田建设。五是推动经营财务高质量，打造效益领先的价值创造单位。全过程成本优化；全系统提质增效。六是推动QHSE高质量，构筑安全发展的坚实屏障。夯实QHSE管理根
基；加快“安眼工程”平台推广应用；推进“六项整治”；打好污染防治攻坚战；推进“健康企业创建巩固年”行动。七是推动企业管理高质量，构建现代化的高效治理体系。健全油公司治理体系；推进三项制度改革；创建法治示范单位；完善三基补强机制。八是推动人才强企高质量，建设堪当重任的干部员工队伍。锻造“三强”干部队伍；建设过硬技术队伍；锤炼技能人才队伍。九是推动共建共享高质量，打造新时代和谐稳定典范。创建平安
油区；建设幸福油田；共享发展成果。十是推动党的建设高质量，交出从严治党的优异答卷。加强政治引领；推进组织融合；深化监督治理；持续正风肃纪。
李永军在厂党委工作报告中指出，2022年是政治大年，也是采油三厂发展史上极不平凡的一年。一年来，厂党委认真学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面落实公司党委决策部署，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，团结带领广大干部员工，以坚定的政治信念
主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实油田公司党委决策部署，践行134发展方略，锚定采油三厂“三步走”发展目标，实施“12368”党建工作路径，以强“根”铸“魂”新作为推动采油三厂高质量发展。“1”是围绕“一条主线”：以高质量党建引领高质量发展。“2”是贯彻“两项原则”：始终把党的领导作为根本原则。坚决贯彻“两个一以贯之”，永葆国企姓党、兴油报国的政治本色，成为党和国家最可信赖的骨干力量。始终把全面从严治党贯穿各领域各方面各环节作为基本原则。拓展管党治党广度和深度，全面覆盖党的建设“5+2”总体布局，把“严”的主基调贯穿于谋划、部署、实施、考核、问责等各环节。“3”是发挥“三大作用”：切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用，党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。党委层面突出抓好制度规范、示范引导、建优体系、建强基层四个方向，全面压紧压实党建
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
聚焦 | Focus
第01期 总第13期
工作责任制，形成常态化、长效化的大抓基层工作机制。各级党组织突出抓实政治建设、基础提升、深度融合、达标创优四个重点，把“规定动作”严格落实，把“自选动作”做出特色；从严加强党组织书记选拔、培育、激励、考核；党务干部理论素养、工作能力提升以及党员教育、管理、监督，充分激发党的“三支队伍”创先争优。“6”是做到“六个坚持”：坚持以人为本；坚持自信自立；坚持守正创新；坚持问题导向；坚持系统观念；坚持胸怀大局。“8”是做好八个方面重点工作。
李永军强调，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是油田公司建设世界一流大油气田的起步之年，也是采油三厂实现高质量发展的重要一年。全年要做好八个方面工作：一是坚持政治引领把方向，夯实高质量发展的思想基础。不断锤炼政治信仰；始终把牢政治方向；严肃党内政治生活。二是落实八个从严提质效，提升高质量发展的治理成效。落实管党治党责任；精准靶向整治问题；全面推进依
规治党。三是坚持固本强基树品牌，筑牢高质量发展的组织基础。推动基层党建全面过硬；推动业务能力全面提升；推动基础管理全面进步。四是坚持提升素质强队伍，保障高质量发展的人才支撑。选优配强干部队伍；激发技术人才活力；培育现代化建设人才队伍。五是坚持执纪问责强纪律，涵养高质量发展的政治生态。融合提升监督治理效能；从严抓好监督执纪问责；持之以恒强化作风建设。六是坚持守正创新展形象，增强高质量发展的文化底蕴。丰富采三文化内涵；扩大正面宣传影响；提升舆论影响能力。七是坚持情系员工惠民生，凝聚高质量发展的强大合力。带领员工建功立业；服务员工保障权益；以人为本改善民生。八是坚持内外兼治保稳定，营造高质量发展的良好环境。全力筑牢健康安全防线；依法推进维稳信访工作；全力维护油区平安环境。
在会议结束时，结合本次会议的主题，马世清强调了三点意见。第一，为什么要持续推动高质量发展？一是建功世界一流、
和强烈的责任担当，聚力攻坚保平安、促发展、提质效，在非凡之年创造了非凡业绩。取得了八个方面的主要成效：一是党的二十大精神宣贯落地；二是政治引领成效持续彰显；三是党建工作质量稳步提升；四是干部人才队伍持续优化；五是全面从严治党纵深推进；六是宣传文化工作铸魂育人；七是党建带群建焕发新活力；八是和谐稳定局面持续巩固。
李永军指出，党的二十大对坚定不移全面从严治党、深入推进新时代党的建设新的伟大工程作出全面部署。按照党的二十大提出的新使命、新任务、新要求，各级党组织要以严的基调和自我革命精神推进全面从严治党向纵深发展，努力开创党的建设工作新局面，为高质量发展提供坚强政治保障。一是党的二十大对全面从严治党有了新部署；二是油田公司党委制定了“八个从严”举措；三是采油三厂全面加强基层党的建设任务艰巨。
李永军强调，今后一个时期全面从严治党的工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会
组织开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，持续推进“学精神、谋发展”大讨论，以大学习、大思考、大讨论为载体，层层传递信心、传递责任，确保本次会议精神进基层、进站队、进岗位；要充分利用宣讲会、生产会、班前会，结合新媒体等多种方式和途径，抓好会议精神的宣讲解读，讲全取得的成果经验，讲透面临的机遇挑战，讲清肩负的责任使命，讲实作出的部署安排，让广大干部员工真正理解发展、支持发展、积极主动参与发展。二是要狠抓落实，推动任务目标落地见效。机关部门要围绕全厂的整体部署，强化底线思维和系统观念，坚持问题导向、目标导向和结果导向，梳理工作内容，明确责任主体、具体要求，切实把本次会议部署的任务目标分解到部门和单位，落实到岗位和个人。基层单位要健全机制，完善奖惩措施，采取挂牌督办、跟踪督办、定期通报等方式，加强监督考核和责任追究，确保重点工作有条不紊、协调有序向前推进。各级领导干部要以新发展理念指导实践，真正把采三的
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
聚焦 | Focus
第01期 总第13期
事、员工的事，放在心里，扛在肩上，持续提升政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力和抓落实能力，做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查，确保责任不悬空、工作不断档。三是要激励关怀，形成同心同行生动局面。各级组织要牢固树立人民至上的理念，坚持以人民为中心、依靠员工群众的方针，以发展吸引人、以事业凝聚人、以业绩激励人、以人文关爱人，教育引导干部员工珍惜油田提供施展才华的舞台，与采三风雨同舟、共同发展；在长庆油田建设世界一流大油气田的新征程中，每一位长庆采三人都要牢记自己的样子就是采三的样子、长庆的样子，争当热爱采三、奋斗采三、奉献采三的最美采三人，自觉为采三品牌增光添彩。
马世清、李永军代表厂党政组织祝全厂广大干部员工及家属，新春快乐，阖家幸福，万事如意！
会议在《我为祖国献石油》的嘹亮歌声中闭幕。
建设采油强厂的需要；二是应对油价波动、提高运营质量的需要；三是依法合规治企、提升治理效能的需要。第二，高质量发展的根本目的是什么？增进民生福祉是高质量发展的根本目的。采油三厂在推动发展过程中，抓住员工群众最关心最直接最现实的利益问题，大力实施民生工程，油区面貌焕然一新，工作条件大为改观，生活环境逐步改善，员工日子一天比一天好。一是员工收入持续增长；二是一线环境大为改善；三是数字化智能化全面升级；四是员工健康更有保障；五是员工发展通道进一步拓展；六是普惠服务大力实施；七是民情民意积极回应。第三，怎样依靠员工实现高质量发展？
一是完善体制机制，激发干事活力；二是弘扬长庆精神，锤炼过硬作风；三是践行群众路线，尊重员工首创精神；四是保障改善民生，建设幸福油田。
就做好近期重点工作，马世清强调，新春佳节即将来临，全厂上下要抓好节日期间的生产生活，抓好重点时段、敏感时期的安全稳定工作，抓好油区综合治理，抓好党风廉政建设，抓好送温暖活动，抓好节日一线供应，确保全年工作开好头、起好步，确保广大干部员工度过一个欢乐、祥和、健康、安定的春节。
就贯彻落实会议精神，李永军提出三点要求。一是要统一思想，营造干事创业浓厚氛围。各级党组织要抓好思想引领，认真
2022年发展纪实
文 / 杨幸
起笔作答绘宏图
采油三厂
时间是万物的刻度，刻写下长庆采三人闯关夺隘的漫漫征程。
2022年，是踏向中国特色社会主义现代化新征程的一年，是十四五规划推进的关键一年，是党的二十大召开之年，注定要在历史上留下浓墨重彩一笔。采油三厂遇到的困难比预想的多，取得的成绩比预期的好。这一年我们的步伐迈得坚实有力，让广大干部员工心里踏实了许多，也必将为未来发展走势带来深远影响。
“能源的饭碗必须端在自己手里”，是习近平总书记对广大石油人的殷切嘱托。身处采三看采三，跳出采三看采三。这一年，我们走了多远？有多么不容易？交出了一份怎样的答卷？面对老油田稳产难度大、优质后备储量不足、安全环保压力大、提质增效空间小、改
革攻坚复杂严峻、新冠疫情反复延续等重重困难和阻力，采油三厂广大干部员工以“等不起、坐不住、慢不得”的责任感和紧迫感，聚力三项攻坚、推进五个转变、创建九个标杆、推进十大工程。全年新增地质储量3980万吨，生产原油308.5万吨、天然气1434万立方米、轻烃6.1万吨，完成公司下达的油气生产任务，连续16年实现300万吨以上硬稳产。一份高质量的采三答卷，彰显了大样子、大担当！
这就是高质量发展！它是一种方向，一种状态，更是一种力量。它体现在油气稳产上，刻画在拼搏进取上，凝聚在对党绝对忠诚上，焕发在干部员工每一张灿烂的笑脸上。它是一种潜在能量，深刻影响着采三未来的走向和发展。
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
聚焦 | Focus
第01期 总第13期
最难走的是上坡路，越是向上的路，情况越复杂，形势越多变，采油三厂的高质量发展，走的正是这样一条上坡路。全厂上下胸怀“国之大者”，牢记“企之大计”，情系“民之大福”，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，应势而谋，乘势而上，以进位争先的姿态走好赶考之路。
为系统推进“十大工程”，厂领导亲自挂帅，各单位部门周密联动。肩扛责任，眼盯目标，倒排工期，挂图作战，确保工作天天有进展、周周有变化，营造形成起“一切围着工程转、一切为了工程干”的浓厚氛围。身处危机，更看到转机，采油三厂办成了许多大事，解决了很多大问题，闯过了很多大难关，锤炼了严实作风，打造了“石油铁军”，应对风险挑战复杂局面的能力更强、经验更加丰富，彰显出采三定力、采三担当、采三作为。这段路程走得很艰辛、很坚定。“难”已经成为油田发展的常态，正是这些“难”才烘托出“采三答卷”的含金量十足，彰显出每一位奋斗者
的勇毅担当。
采油三厂的高质量发展得到了油田公司领导的殷切关怀和期冀。5月18日和7月26日，油田公司执行董事、党委书记何江川两次深入采油三厂调研，希望采油三厂继续保持良好的发展势头，当好油田高质量发展排头兵，为建设基业长青的百年长庆做出新贡献。9月17日，油田公司总经理、党委副书记李战明上任伊始即赶赴采油三厂看望慰问干部员工，并寄予厚望。公司领导付金华、何永宏以及各部室86名负责同志多次来到采油三厂现场指导，帮促提升。
在上级领导的关心关怀和广大干部员工的不懈努力下，采三的高质量体现在技术支撑上。勘探开发一体化实施产能建设，突出规模增储、效益建产，加快储量向产量有效转化，新井产量14.2万吨。多措并举夯基础、降递减、提质效，油田稳产形势和开发形势稳定向好，措施增油5.36万吨。青石峁气田入列宁夏回族
自治区20个重大项目，3亿方产能已长缨在手。集中式光伏发电从无到有，全年发电量突破300万度，CCUS二氧化碳补能注入3.5万吨。全厂7项指标排名公司第一；20项指标排名公司前三；11项指标持续稳步提升，全部34项对标指标中有22项稳居公司前列，高质量发展成果激显、动力强劲。
采三的高质量体现在管理保障上。“大生产”格局日臻成熟，各单位部门多路联手，完善“四级六步六维”对标体系，打造出高效的生产指挥体系、灵敏的生产预警体系、稳健的生产保障体系。实施效益投资，推进减负创效，优化区域共享，持续提升效益运营能力和经营管理水平，提质增效1.05亿元，利润贡献率位居公司第一。精准实施QHSE39类76项工作，有效把控7项责任类否决指标、5类21项业绩类量化指标，安全环保全面受控运行，连续四年保持B1级，以宁夏第一名的成绩通过绿色矿山核查“回头看”，全厂13个作业区全部进入高效采油作业
区序列。
采三的高质量体现在党建引领上。“四步联学”让党的二十大精神进一线、进井站、进班组、进岗位。全方位压实“433”党建责任体系，扎实开展党建“对标夯基年”活动，创新实施近2000对的“1+2红传工程”，探索形成“四融四共”融合管理方法，晋级公司示范支部1个、红旗支部2个、标准化党支部5个，有力推进了基层党建“三基本”建设和“三基”工作全面融合、全面进步。深入践行枫桥经验，厂情民意大调研成为员工的贴心品牌。一批党味足、油味浓、喜闻乐见的思想文化阵地，让员工坚定了文化自信。大水坑倒班公寓综合楼封顶竣工，改扩建18个标准化生活保障点，围绕“六小工程”建设，打造36个主题职工小家，开设顺宁基地乐家广场综合超市，充实了民生硬件；优化“上二休一”，生产一线免费就餐，落实健康“三项干预”，深化心理关爱、爱心扶助、慰问关怀等11项普惠服务，充实了民生软件。
采油三厂的高质量发展业绩
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
聚焦 | Focus
第01期 总第13期
赢得了油田内外广泛的认可肯定，广大干部员工看到了希望，增添了动力。高质量承办国赛、省区赛等技能竞赛，在公司及以上级别技能竞赛中夺得9金6银5铜和2个团体第一。3项五小成果获得国家大奖。厂党委荣获油田公司推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合先进党委；厂团委荣获集团公司“五四红旗团委”。8名优秀年轻干部挂职三级副职锻炼，23人进入青马工程人才库，30名操作岗员工提聘为管理和专业技术人员。涌现油田公司模范集体2个、先进集体4个、劳动模范2名、先进工作者17名；选树“员工眼中的好员工”65名、“最美员工”10名。马世清同志荣获宁夏回族自治区五一劳动奖章；李永军同志荣获集团公司先进工作者；郝朋朋同志作为党代表参加宁夏回族自治区第十三次党代会；五里湾一区陈善琴同志荣获甘肃省工人发明家，展示出高质量发展的“采三风采”。
这一年，还有很多难忘的采三声音、采三瞬间、采三故事。
劳动竞赛中“见红旗就扛，见第一就争”的铿锵誓言；产建将士“不破楼兰终不还”的豪迈信心；盐池地区多口井喜获高产工业油流；全厂第三个千吨级作业区的诞生；马家滩第二助剂厂土壤污染得到彻底治理；1270亩新建碳汇林正茁壮成长；疫情期间岗位员工超过90天的执着坚守……发生在采三人身上的平常事，看似普通，却能与责任、忠诚、信仰相连，他们的故事，讲述的就是高质量发展的希望。
365个日日夜夜的轮回，让时光有了纵深，岁月有了层次。这一年，在岁月长河中不过匆匆一瞬，但采三人所经历与收获的，都将汇成百年长庆不同寻常的历史跨越，在高质量发展征途上镌刻下新的历史标注。
这是拼搏的采油三厂，过险滩、闯难关，啃下“硬骨头”，采三人满怀奋斗的激情；这是自信的采油三厂，志不改、道不变，开稳“顶风船”，采三人拥有充足的底气；这是
奋进的采油三厂，敢担当、善作为，下好“大棋局”，采三人充满必胜的信心。
乘风而上，扶摇千里。我
们更加笃定，采油三厂高质量发展前景可期！基业长青的百年长庆荣景可待！
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
聚焦 | Focus
第01期 总第13期
2022年十大关键词
采油三厂
文 / 杨幸
冲锋号响，收官战临。2022年，是踏向中国特色社会主义现代化新征程的一年，是十四五规划推进的关键一年，是党的二十大召开之年，是疫情防控常态化的一年，注定要在历史上留下浓墨重彩一笔。采油三厂深入学习宣传贯彻党的二十大精神，把学习成效体现到推动油田高质量发展、建设基业长青的百年长庆新使命上，端牢能源饭碗，把准发展航向，广大干部员工凝聚起团结奋斗、干事创业的强大合力，交出了一份无愧于时代的“采三答卷”。
关键词一：速度
万吨以上硬稳产，强力支撑了油田公司第三个6000万吨稳产年。原油产量连续16年实现300万吨以上硬稳产，强力支撑了油田公司第三个6000万吨稳产年。全厂上下系统推进“十大工程”，厂领导亲自挂帅，各单位部门周密联动。肩扛责任，眼盯目标，倒排工期，挂图作战，确保工作天天有进展、周周有变化。广大干部员工以“坐不住、慢不得、等不起”的责任感和紧迫感，强化责任担当，聚力破解难题，营造形成起“一切围着工程转、一切为了工程干”的浓厚氛围。全年投产新井260口，累计产油14.2万吨；累计措施增油5.36万吨，措施有效率达80.6%；轻烃、天然气产量及新
原油产量连续16年实现300
能源发电量全面完成计划任务；青石峁气田规模试采试验取得成功实现快速增储上产，盐池地区擒获的一批高产井展现出良好前景；红井子作业区日产突破1000吨，成为全厂第三个千吨级作业区。
含水上升率、压力保持水平、数字化综合指标、质量管理量化、折旧折耗、业务外包费、视频新闻投送量等7项指标排名公司第一；油田稳产综合指标、阶段自然递减率、水驱控制程度、井筒维护作业频次、配注合格率、采出水水质合格率、完全成本、生产成本、项目组质量管理、稿件采用量、QHSE业绩考核、党建平台工会业务、党建平台团青业务等13项指标排名公司前三；油田稳产综合排名、阶段自然递减、阶段综合递减、含水上升率、压力保持水平、水驱动用程度、水驱控制程度、井筒维护作业频次、完全成本、生产成本、折旧折耗等11项指标持续稳步提升；吨油综合电耗1项指标持续保持稳定。全部34项对标指
关键词二：指标
标中有22项（占比64.7%）长期稳居公司前列，高质量发展成果显现、动力增强。
关键词三：效益
以“补短板、提水平、上台阶”为总基调，以“四精”管理深化提质增效，创新打造“1+4+N”示范工程，全年实现内部利润***亿元，完成率168.8%；提质增效控降1.05亿元，完成率108.7%。利润贡献率位居公司采油单位第1名，效益运营能力和经营管理水平持续提升。通过强化全过程预算管控，深化全业务领域“四精”管理，建立“四级六步六维”对标体系，全厂13个作业区全部进入高效采油作业区序列。大力实施效益投资，推进减负创效，优化区域共享，优化打造“维修再制造中心”。
关键词四：安全
紧扣高质量发展主题，全面践行“五个安全”方法论，坚持“三管三必须”原则，推动安全环保提质升级，实现了“四零”目标。以QHSE体系建设为
主线，精准实施39类76项工作，有效把控7项责任类否决指标、5类21项业绩类量化指标，QHSE各项指标全面受控行。QHSE体系量化持续保持集团公司B1良好级，先后以第一名的成绩通过宁夏回族自治区、国家自然资源部绿色矿山“回头看”验收，年度综合排名油田公司前列。吴一联、靖四联成功新晋油田公司示范站队；建成油房庄二区智能化体系示范区。
台，完成姬九联等3座联合站VOCs治理，采出水水质实现达标利用，清洁处置钻井岩屑控制油泥产生量，与地方共建完成1010亩碳汇林建设，马家滩第二助剂厂区域场地污染状况调查评估报告顺利通过专家评审，并作为范本进行推广。
关键词五：绿色
关键词七：旗帜
坚持党建引领，创新运用“四步联学”载体，深入学习贯彻党的二十大精神，推动党的二十大精神进一线、进井站、进班组、进岗位。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢记总书记关于大力弘扬石油精神重要批示指示精神，扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，形成“2+1”学习模式、“四表两单”特色学习制度，凝聚起了全员奋进高质量发展的精神力量。实施党建领航工程，持续规范“三重一大”决策制度，细化全面从严治党责任清单，“把方向、管大局、保落实”的领导责任有效落实，凝聚全员抓发展、促上产、保安全、增效益的思想共识。同步健全新型采油作业区架构下的党组织建设，探索形成“四个三”融合管理方法，创新实施1名党员与2名群众结对共建的“1+2红传工程”，有力推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作全面融合、全面进步。
青石峁气田被列入宁夏回族自治区第十三次党代会确定的20个重大项目，3亿方产能已长缨在手，为宁夏经济社会高质量发展提供了源源不绝的能源保障。集中式光伏发电从无到有，日发电量率先在公司各生产单位中突破1万度，全年发电量达320万度。积极开展CCUS先导实验，黄36长8水平井二氧化碳补能试验区块16口井累计注入量突破2万吨，有效提高了油井采收率。改造淘汰加热炉499
关键词六：创新
聚焦解决制约生产建设的瓶颈问题开展技术攻关，参与股份公司重大专项2项，立项实施油田公司、厂两级13个科研项目，实施“揭榜挂帅”项目8个，开展技术创新课题81项。13个作业区机关“两室一中心”建设全面完成，累计压减机构39个；10个作业区实现集中大监控，3个作业区实行直管班组，中心站数量由59个整合为39个，盘活人员200名。围绕“井—线—站”三级流程，推进智能化技术建设应用，完成81座集输站点智能输油、45座供注水站点联锁闭环控制升级，拉油点数字化建设全部完工。
关键词八：合规
深入开展“合规管理强化年”活动，聚焦安全环保、投资经营、物资采购、工程建设“四个重点领域”，突出招标选商、合同申报、承包商管理“三个关键环节”，健全制度、内控、法律“三项体系”，辨识8个关键环节54条风险，梳理32类不合规行为，细化控制措施196条，健全完善制度163项，健全完善制度机制，源头防治风险。强化重点领域巡察监督，紧盯关注焦点，自查自改问题，落实责任追究。建立周督办、月通报制度，逐一整改问题，开展公司审计问题整改“回头看”，以追责问责促进履职尽责。严把对外结算关，创新开展支出性业务的结算前内控内审。狠抓廉洁从业风险防控，通过“4+2”专项检查（治理），靶向纠治“违规吃喝”问题。
关键词九：民生
大水坑倒班公寓综合楼封顶竣工，改扩建18个标准化生活保障点，让员工体会幸福。打
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
聚焦 | Focus
第01期 总第13期
造小菜园、小花园、小果园、小绿地、小健身场地、小文化阵地等“六小工程”，让员工品味幸福。优化“上二休一”倒休制度，生产一线免费就餐，顺宁基地乐家广场综合超市以及众多的文化休闲阵地，让员工感受幸福。落实健康“三项干预”，深化心理关爱、爱心扶助、慰问关怀等11项普惠服务，让员工畅享幸福。各类健康运动赛事和文艺娱乐活动，陶冶了情操，提振了士气。8名优秀年轻干部挂职三级副职锻炼，23人进入青马工程人才库，30名操作岗员工提聘为管理和专业技术人员。
长庆油田企业社会责任报告发布会暨“中国石油开放日媒体记者进长庆”银川片活动，赢得社会各界对油田发展的大力支持。选树“员工眼中的好员工” 65名、“最美员工”10名，在全厂范围内掀起向“好员工”学习的热潮。开展第七届员工五小成果展，1项成果获油田公司科技进步奖，1项成果获得2021年度全国职工技术创新成果一等奖，1项成果荣获宁夏第二届创新成果展二等奖。厂党委荣获油田公司推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合先进党委。厂长、党委副书记马世清荣获宁夏回族自治区五一劳动奖章；党委书记、副厂长李永军荣获集团公司先进工作者；党委副书记、工会主席郝朋朋作为党代表参加宁夏回族自治区第十三次党代会；员工陈善琴荣获甘肃省工人发明家。
关键词十：荣誉
高质量承办国赛、省区赛等技能竞赛，得到集团公司和各兄弟油田高度赞誉，在公司及以上级别技能竞赛中夺得9金6银5铜和2个团体第一。举办
砥砺奋进交出优异答卷
文 / 黄小辉
传承精神意志 保持奋斗姿态
采油三厂
“我宣誓，我是长庆油田的光荣一员，肩负保障国家能源安全的崇高使命，我将坚守忠诚担当的政治本色，永葆创新奉献的时代力量，传承攻坚啃硬的革命意志，保持拼搏进取的奋斗姿态，做有担当、有干劲、有活力、有尊严的长庆人，热爱长庆、奋斗长庆、奉献长庆，我与油田血脉相连，共铸基业长青百年长庆。”
回顾采油三厂这几十年的发展历程，一代代采三人肩负着“我为祖国献石油”崇高使命，在铿锵有力的员工誓词中，鏖战红井子，挺进盘古梁，拿下大靖安，高效开发建设了10余个油田，累计生产原油8000余万吨，为地方经济发展和长庆油田持续上产稳产做出了重大贡献。
特别是2022年，中国共产党建党101年，党的二十大胜利
召开，采油三厂也迎来了开发建设五十一周年。采油三广大干部员工永葆“心向党、听党话、跟党走”的本色，坚持正确方向，向党中央看齐，政治同向、思想同心、行动同步，改革创新，攻坚克难，砥砺前行，不断顺应员工群众对美好生活的向往，着力提高保障和改善民生水平，努力使发展成果更多更公平惠及全体员工，绘就出“和谐、绿色、共享”发展的画卷，聚力提升全员的获得感和幸福感。
年初工作会上，“一个基调、一个主题、五种思维、五种意识、十大工程”等热点词语、金句频出。会议指出，将持续继承党的光荣传统，发扬党的优良作风，大力锤炼采三人忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于事业，不畏艰难、勇往直前、赴汤蹈火、竭诚为民的精神特质，秉
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
聚焦 | Focus
第01期 总第13期
承“真诚、厚道、务实、奋进”的采三品质，坚决捍卫“两个确立”“两个维护”，把党的领导贯彻到原油上产、安全环保、惠民工程等各个环节，更会不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，加压奋进，以强大的勇气、坚强的意志，齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新，为实现长庆梦、采三梦而努力奋斗。
四月，在“大干二季度、喜迎二十大、实现硬过半”劳动竞赛这场没有硝烟的战役中，全厂干部员工聚焦各项生产经营任务，强化节点过程控制，以疫情防控为基础，守护好员工生命安全，以原油生产为中心，推进生产建设提速提效，以降本增效为重点，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和防风险能力，提升发展质量效益，立志坚决打赢疫情防控阻击战、生产建设和提质增效攻坚战，牢牢把握生产经营主动权。
六月，红井子作业区原油日产顺势突破1000吨，加入
了采油三厂“千吨级作业区”行列，为党101岁生日献上了一份厚礼。
八月，面对一轮又一轮的强降雨天气，采三人与时间赛跑，与风雨搏斗，就水毁情况进行摸排调研，并给出帮扶整改措施，深入一线迅速解除存险情路段、险情设备、险情管线、险情设备中的安全隐患，真正以最快速度、最大限度减轻恶劣天气给安全生产、员工生活带来的不利影响，共同唱响了保卫“美丽家园”的抗洪凯歌。
十月，随着党的二十大胜利闭幕，该厂党员、干部员工把学习贯彻党的二十大精神作为当前的头等大事和首要任务，通过各种渠道、多种方式精学报告原文、深悟精神内涵。特别是党委书记、基层支部书记化身宣讲员深入125个承包点讲精神、讲感受、讲措施，首批受众党员累计超过2800多人次，真正把对报告精神的学习领会转化到更新观念、理清思路、强化举措上，
切实担负起新的时代使命。
十二月，全厂生产建设也进入了“冲刺期”，全厂上下以党的二十大精神为引领，结合新理念新思想新战略，以精细现场管理为基础，以原油生产为中心，以提质增效为重点，突出“老井稳产、新井上产、措施增产、管理促产、安全生产”的核心，坚持以高度的责任感和强烈的紧迫感，精准施策、靶向治理，实施过硬的举措补短板强弱项，努力将落后的进度赶上来，将疫情期间造成的损失补回来，向全年任务指标的总目标发起了最后冲刺，奋力实现“全年红”。
连续16年保持300万吨以上硬稳产，青石峁千亿方气田试采评价驶入“快车道”，交出了一份含金量更足的高质量发展成绩单，在建设基业长青百年长庆的征程上留下了深深的烙印。
如何跑出上产“加速度”，又要推动发展“高质量”？该厂优化新区“中心站+区域无人值守”、老区“中心站+应急班缩减”的管控模式，试点推行“管理+技术+核心技能岗位”直接用工模
式，提升劳动生产率。同时，不断完善“四级六步六维”对标体系，深化岗位绩效量化考核，提升管理绩效。重点办好4类10项民生实事，为员工把好事办好，实事办实，仅1至12月份，新建、改扩建保障点17项，新建18个蔬菜大棚、10个塑胶篮球场、8个文体场馆和4条塑胶跑道，打造36个“一站一景一特色”主题职工小家，建成顺宁乐家广场，员工获得的满满的幸福。
走进2023年，看！一个改革创新、事业兴旺的采三；一个真诚厚道、务实奋进的采三；一个绿意盎然、健康清新的采三；一个正气充盈、上下同心的采三，牢记着初心和使命，砥砺奋进。
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
聚焦 | Focus
第01期 总第13期
在油田公司2023年工作会上
喜获多项荣誉
文 / 杨幸 陈烁
凯歌高奏油气丰 壮志凌云业绩扬
采油三厂
掌声与喝彩激扬，成就与梦想同在。1月10日，在油田公司第四届（四次）职工（会员）代表大会暨2023年工作会议上，厂长、党委副书记马世清从公司领导手中接过“QHSE管理金牌单位”的奖牌，标志着采油三厂成功卫冕“六连金”；井下作业部主任谢剑强代表厂模范先进上台接受公司“劳动模范”表彰。
2022年，面对老油田开发的重重困难，面对新冠疫情反复延续的层层挑战，采油三厂打造雁阵式的领导团队、狼性的技术团队、蚂蚁式的执行团队，广大干部员工以“等不起、坐不住、慢不得”的责任感和紧迫感，围绕一个核心、聚力三项攻坚、推进五个转变、创建九个标杆、推进十大工程。全员紧盯各项任务目标，迎着困难上、顶住压力
冲，春战狂沙、夏斗酷暑、秋抗洪涝、冬迎霜雪，以大山为舞台，以井站为阵地，争时间、抢速度，比贡献、赛作为，实现了一季度高点起步、二季度全面提速、三季度高位运行、四季度圆满收官。全年新增地质储量3980万吨，生产原油318.4万吨（含合作）、天然气1400万立方米、轻烃6.1万吨，完成公司下达的油气生产任务，连续16年实现300万吨以上硬稳产。 在安全环保上，严格落实“五个安全”“六个再”要求，深入推进“十五条硬措施”落地，深化双重预防机制应用，扎实开展“四查四保”专项行动，圆满收官安全生产三年专项整治行动。精准实施QHSE39类76项工作，有效把控7项责任类否决指标、5类21项业绩类量化指标，安全环保
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
聚焦 | Focus
第01期 总第13期
全面受控运行，连续四年保持B1级。扎实推进黄河流域生态保护，完成姬九联等3座联合站VOCs治理，绿化长关井场40座，治理废弃井场158座，驰而不息打赢蓝天、碧水、净土三大保卫战，以宁夏回族自治区第一名成绩通过国家绿色矿山“回头看”。深入开展节能降耗、二氧化碳补能示范区、光伏示范区和碳汇林建设，水平井二氧化碳补能注入量突破3.5万吨，建成三大节能示范区，建设分布式光伏发电井场26座，发电量311万度，建成碳汇林1000亩，清洁能源替代率取得新突破，走稳了绿色低碳转型第一步。
新寨作业区、吴起作业区旗三转中心站获油田公司模范集体；胡尖山作业区、郝坨梁作业区、盘古梁作业区生产技术室、虎狼峁作业区柳四转中心站获油田公司先进集体。井下作业部谢剑强、五里湾一区魏坚荣获油田公司劳动模范；盘古梁作业区乔华伟等17人荣获油田公司先进工作者。质量安全环保部、质量监督站（环境监测站）获油田公司QHSE管理先进单位；质量安全环保部席向福等24人荣获油田公司QHSE管理先进个人。
厂领导节后走访看望
厂属单位部门干部员工
文 / 何芳芳 唐花宁 谢芳
凝心聚力谋发展 鼓足干劲再向前
采油三厂
1月28日，春节假期收假后第一天，厂长、党委副书记马世清，常务副厂长、安全总监令永刚，总会计师王小江，纪委书记谢庆利，总工程师武峰林，副厂长惠新阳，党委副书记、工会主席郝朋朋，副厂长王军，总地质师吴新伟，副总经济师张文强，厂长助理宋中明，分别在银川生产指挥中心和顺宁前指走访看望了厂机关各部室、科研单位、辅助生产单位干部员工，强调要迅速调整工作状态，及时收心归位，以饱满的精神、充足的干劲投入到新一年的工作中，全力以赴推动各项工作高点起步。
在银川生产指挥中心和顺宁基地各单位，厂领导与干部员工一一握手致意，并向大家送上新春祝福，对过去一年广大干部员工的辛勤工作表示感谢，对节日
期间干部员工坚守岗位表示感谢。
在顺宁前指的五里湾一区、生产保障大队、消防大队，令永刚要求，要全面贯彻落实两级工作会精神，紧扣厂高质量发展“三步走”工作目标，严格履行岗位职责，把各项具体业务工作做实、做细、做好，为建设采油强厂做出更大的贡献。
在银川生产指挥中心，马世清强调，在新的一年，办公室工作要干的更好，干出高质量。新闻宣传工作要持续提升质量，坚持“笔头向下、镜头向下”，挖掘先进典型，报道基层的典型事迹，宣传油田正能量。工程造价工作要加强对造价环节的管理，降低投资成本、基本运行费，促进效益最大化，实现经营管理高质量。企业管理工作要加强“三
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
聚焦 | Focus
第01期 总第13期
基”工作，做好企业改革，强化合规管理，推动管理水平全面提升。计划工作要做好计划牵引，管好投资、计划和原油产量，保质保量抓好基础工作。工艺地质数字化工作要注重技术干部培养，持续推进基层年轻技术干部轮岗交流，切实提高其工作积极性和岗位业务能力；同时聚焦老油田稳产，控制油藏递减，抓好靖安油田示范区打造。“一站式”服务要持续优化服务模式，强化科技赋能，用好人工智能等手段，进一步整合资源，持续提高服务大厅工作效率和服务水平。
信访工作要注重方式方法，避免激化矛盾，主动应对，变“上访”为“下访”，将矛盾问题在第一时间解决，将各类纠纷化解在源头。档案管理要把档案的基础工作管好，存档资料要保证准确无误，及时整改问题，方便调阅借阅。
机关各部室、科研单位、辅助生产单位广大干部员工一致表示，将迅速从“过年状态”中走出来，集中精力，紧盯目标，振奋精神，理清思路，做好工作有机衔接，迅速打开工作局面，不断推进采油三厂高质量发展。
关注 | Attention
第01期 总第13期
关
注
Attention
年末岁初，采油三厂两项质量管理成果荣获全国表彰。其中，荣获全国优秀QC小组一个，全国质量信得过班组一个。
2022年采油三厂通过大力开展质量管理活动，经过全面的评审、发布、多渠道的推荐，参加了油田公司、甘肃省成果发布会，通过层层评选，被推荐至中石油集团公司、中国质量协会。最终经过中国质量协会评审团评审，采油三厂质量监督站质量标准化室荣获2022年全国质量信得过班组、计量管理QC小组荣获2022年全国优秀质量管理小组，再次为油田公司和采油三厂争得了殊荣，质量信得过班组被油田公司推荐为集团公司“质量先进基层单位”。
多年来，采油三厂把质量信得过班组建设和QC小组活动作为质量改进和创新的重要抓手和有效载体。通过课题注册，活动
采油三厂两项质量管理成果荣获全国表彰
文 / 刘巧梅
过程的监管，成果材料的评审、技术的指导服务、成果的发布，把以质量改进和创新的QC活动成果与质量信得过班组建设活动落在实处，同时，采取“走出去、请进来”的质量管理人才培养模式，为全厂员工搭建起质量管理学习的大舞台，极大调动了员工开展质量管理活动的积极性，带动QC小组、质量信得过班组建设等活动蓬勃开展。近三年以来，先后获得了国优成果4项、省部级成果26项，油田公司优秀成果12项。
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
关注 | Attention
第01期 总第13期
以质量改进和质量创新为重要抓手的质量管理工作永远在路上。2023年，采油三厂将以高质量发展战略目标为引领，秉承质量管理活动的全员参与、持续改进、遵循PDCA程序、基于客观事实、应用质量统计技术的基本原则，着力提升人员素质和解决原油生产现状问题、降低消耗，提升组织的绩效为途径，推动采油三厂质量管理工作再上新台阶，质量管理活动成果再创新辉煌。
采油三厂5项管理成果荣获省部级奖励
文 / 企管法规部
企业管理创新成果5项大奖，吸引了《中国石油企业》、《石油组织人事》等核心刊物的关注。
采油三厂研究形成的《智能化采油厂精益管理机制的构建与探索》获得中石油企协2022年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果二等奖；《采油企业内
2022年，采油三厂再获中石油系统、陕西、宁夏两省区企业管理创新成果5项大奖，吸引了《中国石油企业》、《石油组织人事》等核心刊物的关注。
2022年，采油三厂再获中石油系统、陕西、宁夏两省区
控、风险、法务“三位一体”合规风险防控管理体系建设实践》获宁夏企联2022年度企业管理创新成果一等奖，《采油企业基于“互联网+”模式的资源共享机制建设探索与应用》、《采油企业深化党员与企业骨干人才双向培养机制的实践应用》分别获得二等奖2项，在宁夏区域获得了驻宁“央企”的好口碑；《采油厂适应智能化发展需求的“大生产”管理体系建设》获得陕西省企协第二十八届陕西省企业管理现代化创新成果三等奖，持续稳固了采油三厂在陕西区域的良好企业责任形象。与此同时，采油三厂在精益管理、岗位责任落实、工团建设方面的思考和探索也得到了集团公司内部的关注和肯定，《高质量发展背景下采油企业精益管理创新与实践》等3篇文章先后在《中国石油企业》、《石油组织人事》（集团公司级核心期刊）得到发表，多维度展示了采油三厂管理层的创新探索精神和丰富实践经验。
近年来，采油三厂始终把强管理、创标杆、高质量作为企业
管理工作的核心，紧密结合数字化建设、智能化转型、扁平化管理、共享化应用等工作主线，在生产运行、智能建设、合规管理、精益实践、人才培育等领域进行了理念思维、工具方法、机制体系的创新变革，呈现出“创新理念先进、创新元素突出、创新实践鲜活、创新效益显著”的特点，充分彰显了采油三厂强劲的管理软实力。新发展格局下，油气行业正面临对外依存度持续攀升与低碳转型等多重挑战，管理创新对采油企业转型升级的驱动作用日益凸显。采油三厂在长期的管理实践中，先后涌现出了一大批紧密结合管理实际、融合现代企业管理理念、具有较强适用性与推广价值的优秀成果，推动了管理水平与经营效益的同步提升。同时，该厂高度重视企业管理创新成果的培育、总结、推广工作，近5年来获得国家级成果奖励1项，各类省部级成果论文奖励24项，厂内评选优秀成果130项、优秀论文112篇。企业管理创新工作
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
关注 | Attention
第01期 总第13期
在油田公司名列前茅，在社会范围内美誉度高，充分展示了治企有方、兴企有为、勇于创新的良好企业形象。
2022年，采油三厂持续深化思想认识，提高政治站位，把管理创新放在更加重要的位置上，自上而下树立系统性、全局化的管理创新思维，积极顺应“油公司”模式改革和智能化建设要求，紧密结合内外部形势的深刻变化和当前管理工作的实际需求，融合精益思想，改进管理方法，优化运营模式，全面构建适应新发展需求的智能化采油厂精益管理机制，促推管理增效，提升发展质量。该厂以对标、看板工具
一体化应用为抓手，从精益管理的角度出发，从组织设计和运行、指标设置及调整、考核激励及优化入手，建立完善“466”精益对标管理体系，对现有指标目录进行分级梳理优化，实现有效追标达标创标，对厂、基层单位追标行动进行奖励和考核，调动全员工作的积极性。同时建立四级看板全面计划管理体系，建立目标和任务覆盖全业务、全流程和全岗位，实施统筹部署、系统推进。看板对标的有机联动和一体运行，促推了采油三厂各项工作的高效推进和关键指标的稳步提升。与2022年初对比，目前采油三厂15项指标排名公
司前三，其中7项指标排名公司第一。8个作业区18项指标排名较年初提升7名以上。圆满完成年度产量任务，连续16年保持300万吨原油稳产，利润贡献率位居公司采油单位首位，管理效能显著提升。
管理创新只有进行时，没有完成时。采油三厂将以高质量
发展战略目标为引领，以智能化油田建设为契机，以管理成果总结推广应用为手段，持续开展好企业管理创新工作，全面加强基础管理，着力解决现实痛点和发展难点，推动采油三厂科学运营、高效运转、发展永续、基业长青。
采油三厂隆重表彰
2022年度先进集体及个人
文 / 陈烁
径，聚焦三大主业、推进十大工程，全面完成生产经营任务，创造了七项标志性成果，为油田公司油气当量攀上6500万吨新高峰作出了重要贡献。
会上，对吴起采油作业区等10个“模范集体”、 盘古梁采油作业区等12个“先进集体”、 油房庄第二采油作业区等4个“QHSE管理金牌单位”、 大水坑采油作业区等6个“QHSE管理银牌单位”、 新寨采油作业区等3个“基础管理标杆作业区”、 生产保障大队1个“优质服
1月15日，在采油三厂第四届(四次)职工(会员)代表大会暨2023年工作会上，对2022年度涌现出的先进集体及先进个人进行了表彰。激励全厂干部员工勠力同心、砥砺前行，发扬采三人敢打敢拼、忠诚奉献的优良传统，乘势而上，乘风破浪，奋力开创高质量发展的新局面。
2022年，采油三厂以迎接、宣传、贯彻党的二十大为主线，完整、准确、全面贯彻新发展理念，践行134工作路
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
关注 | Attention
第01期 总第13期
务单位”、 五里湾第一采油作业区靖二联中心站、桐寨采油作业区靖四联中心站2个“金牌中心站”、 虎狼峁采油作业区生产保障队、生产保障大队综合维修队2个“金牌基层队”、 红井子采油作业区黄138中心站运行维护班等4个“金牌班组”、乔飞等12人“厂先进工作者”、 陈刚等12人“厂QHSE先进个人”进行隆重表彰，厂领导为获奖单位、集体和个人代表颁发了奖牌和证书。
厂党委、厂行政希望受到表彰的先进集体和个人珍惜荣誉，再接再厉，发挥模范表率作用，按照采油三厂2023年工作总体部署，落实责任，细化措施，强化执行，推动新一年各项工作再上新台阶。同时，号召全厂干部员工要以先进集体和先进个人为榜样，振奋精神，锐意进取，勇担使命，为建设基业长青百年长庆贡献力量。
为进一步净化油区治安环境，保障今冬明春原油上产，1月2日，采油三厂在东线片区开展油区治安综合整治专项行动，打响新年油区治安综合整治“第一枪”。
此次行动，按照“以防促稳、以巡促改、以打促效”的工作思路，由厂信访保卫部牵头，生产保障大队、榆庆公安分局密切配
采油三厂打响新年
油区治安综合整治“第一枪”
文 / 魏晨升 任壮立
合，区域内相关作业区积极参与，对近期油区治安情况进行了精准分析。针对近期油价上涨快、务工返乡人员多、地方疫情管控松、节前社会治安复杂等特点，重点对偏远井站进行巡查、涉油场所进行排查、重点路段进行设卡检查、重点井组进行督查、重点人员和重点村庄开展普法宣传。
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
关注 | Attention
第01期 总第13期
郝坨梁：书写高质量发展“新答卷”
文 / 张小燕
滚石上山、爬坡过坎。这一年，对于郝坨梁人来说是不平凡的一年，是失去与收获并存的一年。这一年，郝坨梁人在逆境中成长，历经“寒冬”般的考验和磨砺，为油而搏的奋进脚步从未停止。
“老油田递减受控，措施超前完成任务，新井逐步贡献产量，安全环保管理受控，生产建设整体运行平稳……”盘点郝坨梁作业区2022年年终成绩，是作业区干部员工奋斗努力的结果。
行动中，厂信访保卫部积极协调、统筹安排，生产保障大队调兵遣将、精准部署，榆庆公安分局调配警力、积极配合，做到“白天见警车，晚上见警灯”，有效震慑不法分子。各作业区认识明确、借机造势、主动出击，采取守点、巡线、控面等手段，充分运用无人机远程巡控、电子路卡点上监控、保安队员面上布控等措施，三管齐下，加密对高产油井、拉油点、卸油台、物资器材及重要输油管线的巡防力度，通过24小时不间断巡逻，在油区形成了全覆盖、全时
空、全天候、高密度、高频次、穿梭式的“三位一体”巡防网络。
“这次专项行动，既是采油三厂‘学精神、谋发展’的具体实践，也是全年综治工作计划的组织部分，通过以防促稳、以查促改、以打促效，加强内部管理，净化外部环境，保障原油生产，在新的一年，该厂将以生产为中心，发扬斗争精神，坚持以打开路，提升油区治理水平，充分体现采油三厂‘综治铁军’的担当和保驾护航作用。”现场负责人介绍道。
01 初心永葆，应势而为
汇聚发展动能
“作为生产单位，完成产量任务就是大局，就是使命；作为主力油区，保持典范地位就是责任，就是担当，就是努力实现高质量发展的最好体现！”
开局就是决战，起步就要冲刺。在压力挑战并存的战场上，“自身素质”属三低油藏的老区块，不得不面对难以逆袭“双高”的现状。在实现持续稳产的道路上，怎么干？怎么办？唯有拼尽全力的奋战才会取得最终的胜利。开年，干部员工一幅“咬定青山不放松”的上产画卷在郝坨梁油区徐徐展开。
在召开的工作会上，作业区主要领导就根据厂“十大工程”的总基调，定出了要在“生产组织上提效、资料管理上精简、注水管理上精细、措施质效上提升”的老区稳产路线图；27.84万吨的产量任务，要想“上得去”“稳得住”“管得好”、坚决“不能等”“不能靠”“不索要”。
领导班子，机关组室从一线走访“把脉问诊”到驻扎井站现场办公，“面对面”解决基层干部员工遇到的困难与问题，用解决实事的方式践行自己的职责。实实在在的为基层解难题，减负担，这一做法无疑是给作业区管理开了一剂“良方”。
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
关注 | Attention
第01期 总第13期
基层管理中还存在那些薄弱环节？还有那些问题没有得到彻底解决？机关和基层如何实现快速对接？各种突发事件如何能在最短的时间内得到处理？
针对这些问题，领导班子，机关组室针对基层单位存在的某一个突出问题自选课题，通过现场检查、现场调研等方式结合基层单位客观实际，全面了解基层情况，查找基层单位管理上的薄弱环节、生产现场的隐患以及队伍管理的粗放管理，实实在在为基层定方法、解难题、挑重担，真正做到服务基层、指导基层，做发现问题的有心人、基层工作的带头人，让基层和机关在感情上亲近了一步，在思想上更贴近了一层。
开发28年的老油区，逐步由“少壮”步入“年迈”。长期延续的开发决定了老油区储量资源匮乏、自然递减增大、新井到位率低、稳产压力大等种种
03 运筹帷幄，系统发力
铆足稳产后劲
在日常生产组织过程中，作业区将原油产量按照“老井超产、措施多产、新井提产、管理增产、安全上产”划分为五部分，建立原油产量计划考核机制、原油产量三级监控机制及机关服务基层保障生产机制，通过日报跟踪、五天时率监控、旬度生产分析、月度生产分析等时效性分析，及时分析产量波动原因，发现问题及时督促解决；通过召开动态分析会、井筒分析会，为油田稳产、措施增产、新井投产制定措施方案，确保运行平稳。
同时从强化生产组织工作入手，充分发挥生产组织、指挥、协调、监控职能作用，不断优化生产组织结构，牢固树立生产运行的统一性、连续性和高效性，加强对日常基础资料的录取，针对产量波动、对照配产配注计划，全面分析井口、库存和盘库产量，找准欠产原因，及时采取措施，建立“侏罗系、三叠系、靖一联”三大系统运行模块，完善“248”产量监控模式，坚持24小时干部值班制度，实行产量站点配产与实际产量运行问责制；
建立输差、水质、产量三大监控体系，每班进行通报，各中心站进行分析，实现三大监控体系层层把关。
02 知难不畏，逆势而上
加力夺油上产
矛盾日益突出。如何突破“瓶颈”逆势而为？
年初在产量运行压力大的情况下，领导班子和干部员工没有退缩、懈怠，而是每天挑灯夜战，班子成员与业务组室、基层单位实时视频对接，深入分析欠产原因、当前生产运行现状，集思广益，群策群力拿方案，定措施，为上产拼尽全力。
为将“一切为了上产、一切围绕上产、一切服务上产”的理念落到实处，领导班子及时调整工作步伐，完善了作业区产量监控制度和油藏管理预警体系，实行经营计划，技术管理，生产调控，基层单位“四级联动”，对“井筒—单量—产进—输差”四项重点内容进行时时监管。在生产组织过程中，视困难为挑战，把每一日都作为上产日。生产会、调度会、干部会、安全例会、每一次会议都是动员令，日常管理、老井稳产、新井提产、数字化监控、安全检查、拉油降库、每一天都在全力为上产。
持续上产的动力从何而来，源于节点目标的持续引领，源于生产节奏的提档调速，更源于生产组织的环环相扣。
面对油藏开发层系多、开发阶段繁，开发呈现多样化的趋势，建产过程历时较长等特征，作业区准确定位油藏矛盾，持续开展差异化管理。
根据各油藏出现的主要矛盾，以及往年油藏风险预警，制定差异化治理对策。一年来，作业区针对油藏数量多，油藏条件差异大，开发阶段各异，结合油藏开发特点及主要矛盾，开展油藏分级分类管理，通过明确对策、制定目标，分类开展针对性治理，全面消灭了三类油藏。2021年管理过程中出现的重点问题油藏柳133、杨66区块指标大幅向好。
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
关注 | Attention
第01期 总第13期
虎狼峁：迎来第七个千吨稳产年
文 / 李洛锋
让稳产千吨的压力骤增，距离退出“千吨俱乐部”只有一步之遥。
产量就是命令，该区干部员工多方求证分析原因、自我革命寻找问题，全面优化生产组织运行，系统提升运行效率，变压力为动力，坚定信心谋发展。通过产量监控的变革式优化，形成了过程控制的落实机制，以靖五联合站为核心，完善上游干线计量配套，实时分析干线液量、油量变化，倒追上游欠产站点，将产量问题落脚到单井。248产量监控体系的有效运行，配合数字化功图变化、外输曲线波动等多方资料，大大缩短了寻找产量的时间，让平稳运行成为了现实。在此基础上，充分利用三年隐患治理这个契机，通过优化生产工艺流程，让生产组织更加高效。柳八增压站、柳129-27扩双层系改造完工，从根本上解决了混层输油带来的结垢问题，柳130-4脱水站的正式投用，日处理液量
2022年，虎狼峁作业区累计生产原油38.21万吨，日产盘库量1040吨，实现了第七个年头稳产千吨以上，这是对虎狼峁人一年来最大的鼓舞，更是坚定了高质量发展的信心。
经过2016年的规模产建大发展，该区日产原油首次突破1000吨大关，单井产量低、油藏递减大、油区范围广、油层物性差等诸多难题困扰着虎狼峁作业区的长期稳产。面对困境，虎狼峁人如履薄冰、百折不挠、艰难探索，突出产量、效益、安全三大主题，坚持问题导向和对标管理，精心组织原油生产建设，深研技术攻关，深度应用数字化管理体系，主动破解困扰发展的瓶颈和难题，坚决打赢原油生产攻坚战，最终取得了第七年千吨硬稳产的佳绩。
2022年注定是不平凡的一年，开年面临的是产量压力的紧张局面，千吨附近徘徊的事实，
紧扣降递减、控含水、提效益工作主线，积极开展精细平面注水调整，以动态监测资料为依托，以油井动态变化为基础，突出小幅度、多轮次的调整方式，共计调整注水173井次749方。开展平面径向调差7口、控液7口，调整井组平面水驱大幅向好，含水上升率由0.08下降至-0.16。
同时，进一步强化水驱治理，累计完成水井措施65口，其中完善水驱类措施30口，改善水驱类措施35口，水油比2.29远高于历年同期。措施后整体水驱状况向好，水驱动用程度58.9上升至60.7%，与去年同期对比，尖峰吸水有所缓解，一段不吸的比例26.6下降至18.8%；对比吸水指数变化
情况，水平直线型、下折型占比减少2.9%，水驱开发效率整体提升。油藏月度递减率9.7%，相比比同期下降0.5%。
通过一些列有效举措和深化油藏认识，作业区不断优化措施选精选层。重点围绕低产井、长关井治理，持续堵塞井及时恢复，低产井措施引效，全年累计实施各类油井措施28口，见效26口，措施有效率92.4%。
成绩不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。郝坨梁人坚信，新的一年、新的征程，我们必将以时不我待、只争朝夕的精神状态，以苦干实干的奋斗姿态，向着实现重上400万吨的采三梦、实现高质量发展再出发、再奋斗！
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
关注 | Attention
第01期 总第13期
盘古梁：风雨兼程又一年
文 / 公敏
逝去的时间带走了2022，但是也送来了崭新的2023。在过去的一年中，盘古梁作业区砥砺前行，将初心使命写在一线最前沿。
这一年，我们紧盯产量，做到吨油必争。针对盘古梁长6油藏层间层内矛盾突出的问题，通过细分资料收集，对现存246口长停油水井、93口低产低效油井深入剖析停井原因，分门别类制定出核销、侧钻、更新等82项工作量。对顺130长6油藏实施“精细注采调整+油水井双向完善注采对应关系”低产连片治理区二次开发，开创了物性差、裂缝性高含水主导的特低渗油藏二次高效开发模式，为同类低产低效井油藏开发提供了有效参考模板。为进一步恢复油井产能，降低生产安全风险，实现套损井的正常生产，助力油田高效稳产，2022
达到九百多方，极大降低了靖五联合站运行的负荷压力，自立更换管线15条，实现了管线安全运行。通过大量的流程优化，提升了集输系统运行安全性和稳定性。
2022年，作业区油水井达到了创纪录的1465口，如何让每一口油井发挥最大能力，是摆在全体技术干部面前的难题。扑下身子、勇挑重担，以务实的态度研究油藏，是该区技术干部的真实写照。老区油藏长期注水，短距离的调剖所起到的效果始终有限，油藏注水通道的打开大大降低了注水的实际效果，油藏的非均质性让剩余油分布变得广阔，从注水站添加聚合物微球，开展深度调驱试验，结合油水井动态反应特征，该区技术干部深入研究，形成了区域整体治理、局面压缩治理的思路，把调驱的范围由123口压缩至97口，实现封堵裂缝、均衡水驱，提高了开发效果、提升了油藏采收率。此外，针对不同油藏的特征，形成不同的技术政策，发挥油藏的最大能力。浅层油藏实施间歇注水
模式，最大限度延缓水驱突进及边底水侵入，通过加密监控动液面变化，加大动态监测力度，适时合理注水开发政策，使开发形势明显好转。深层油藏坚持合理注采比和适当的压力保持水平，采用多轮次小幅度回调的方式，补充地层能量，控制液量下降，实现月含水上升幅度负递减。
在智能化油田建设上，该区通过完善硬件配套、新技术应用等手段，落实层级责任，建立长效机制。突出开展646口油井智能间开项目，通过现场设备更换和软件调试升级，将智能间开示范作业区建设提上日程。作业区生产现场视频为高清摄像机，配套夜间照明补光，排查全区视频、云台的各项现场功能，做到视频监控实时不间断。与此同时，26座站点智能连续输油、11条集群化管道泄漏监测系统的应用，27处穿跨越管道隐患治理提升，9部罐车在线设备调试上线至安全管理平台，智能化的深度应用，为千吨油田的建设安上了明亮的眼睛、插上了飞翔的翅膀。
年9月30日，盘古梁作业区第一口套管复合贴堵措施盘48-26井历经22天的紧张施工，顺利完井开抽。同时精细注采平衡研究，通过实施强化管理消欠55口、措施挖潜50口、表面活性剂解堵70口、增注16口、转注4口、分注12口，提高低效油田的开发效果。
这一年，我们恪守安全底线，紧扣安全生产“责任链”。面对油区连续的暴雨，致使油区安全生产创伤严重，作业区领导干部纷纷深入一线，积极组织和带领岗位员工奋起自救，压实防洪防汛主体责任。场站水毁修复及围墙尾堰加固131处，清理道路排水边沟91.7千米，水系拦油网更新维护27处，干沟拦油坝加固维护58处，管网跨越水土保护加固22处。面对油区的冬天，也是石油工人最难熬的季节，该区认
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
关注 | Attention
第01期 总第13期
真组织岗位员工开展冬季安全生产教育，重点将标准化操作、凝析油排放、消防知识、岗位风险辨识等作为主要培训内容，强化岗位员工安全意识。针对修井现场多、安全隐患相对突出的实际情况，严格规范修井现场管理制度，积极发挥安全监督员的作用，全程蹲守修井现场，严格督促修井现场各项操作、进程及完井效果。2022年已治理频繁上修井13井次，且井筒状况良好。对区内15支井下作业队伍全面推行量化打分制，并对其120余人次进行了井控安全、疫情防控教育，为安全施工起到了
宿舍改造之后，冬天起夜也不怕了”，张师傅也随即说道：“而且现在洗澡也是想啥时候洗就啥时候洗，再也不用担心洗澡间里面有人、没有热水、排不上队、洗不上澡的问题了……”给各中心站加装净化水机，保证员工能喝到健康水。一线员工在伙食标准不变的前提下免伙食费，提高了员工的就餐体验。同时，该区还给各中心站的中控室配备专业按摩椅，员工普遍反映，每天由于久坐导致肩颈、腰椎的问题，在难受的时候就坐上去按一下，感
积极的促进作用。同时，进一步规范车辆管理，严格执行“谁派车，谁负责；谁坐车，谁负责；谁驾车，谁负责”的原则，确保管理“零盲区”、行为“零违章”。
这一年，我们将员工放在首位，加热“民生温度”。“三位一体”让员工住的舒心，吃的放心，用的安心。该区陆续将员工宿舍改造成带独立卫浴的双人间。靖三联的李师傅看着这新改造后的宿舍感慨道：“上班这么多年，其他的先不说，最怕冬天出去上厕所，每次都能给人冻的一激灵，等回到宿舍，瞌睡早都冻没了，但现在不一样了，自从
觉整个人都轻松了。此外，该区多次组织健康巡诊活动，为一线员工详细讲解心肌梗塞、心脑血管疾病等相关医学知识，一对一进行专业指导，积极开展健康干预跟踪服务和常用救治技能培训，让一线岗位员工真正感受到来自组织的关怀。
2022年已经结束。在新一年的征途中，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态，让我们带着希望迈向2023年！
五里湾一区：这一年，我们的精彩
文 / 黄小辉
同落实、同检查、同考核，推进全面从严治党工作向基层延伸，为助推作业区高质量发展提供坚强有力的思想保障。
2022年，作业区不断加强党的建设，提高核心领导力，坚持一手抓制度，一手抓活动，完成党支部换届选举，建立“第一议题”制度，严格执行“三会一
时光是一叶扁舟，扬帆起航，乘风破浪；岁月是一江春水，清澈见底。回望2022年，五里湾第一采油作业区牢牢把握党要管党、全面从严治党的政治责任，紧密围绕采油三厂“12366”党建工作思路，强基础、提质量、创示范，坚持把管党治党与中心工作同部署、
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
关注 | Attention
第01期 总第13期
课”、主题党日，开展“我为员工群众办实事”实践活动，深入学习贯彻党的二十大精神，强化绩效考核，加大员工培养力度，提升员工才干技能和办事效率。在不断加强党员干部学习教育力度的同时，将党建责任制考评结果与基层中心站月度绩效量化考核结果挂钩，并作为每季度“支部流动红旗”评选的重要依据，切实增强党建责任制考评的科学性、权威性和引领力。
为了抢抓上产主动权，作业区班子成员积极深入一线进行生产调研，带动基层中心站（队）主动作为。特别针对产量的严峻形势，始终坚持“年度指导、月度指令、曲线检查、严考硬兑”工作思路，健全“科学配产、监控预警、产量问责”三大机制，及时深入生产现场，加强管道巡护及场站设施管理，确保设备正常运转，定期校检流量计，减小计量误差；从“源、供、注、配、井”入手，抓好油田注水各环节管理，提高注水现场管理水
平，以充沛顽强的“斗争”精神奋勇搏击、披荆斩棘，为疫情、生产双战役的胜利奠定了坚实的基础。全年油井措施20口，低成本解堵20井次，表活剂解堵18口，累计增油达到了4055.4吨，仅低成本解堵这一项措施就贡献了1554.58吨原油产量。
2022年，作业区严格按照“建立任务牵引、实践成才、协同成才、师承效应等人才成长模式”，畅通技师的选拔、工人聘干、专家（标兵）选聘、科干提拔、干部有序退出等5个通道，配套相应的选聘办法，广泛开展岗位练兵、赋能培训、技能竞赛，形成有进有出、能上能下的用人机制。突出实干导向，优化班子结构、培养年轻干部，配强关键岗位、增强整体功能，严格人选标准、从严审核把关，加强干部交流、破除人情干扰的原则，真正把优秀干部选出来、用起来。经过层层选拔和甄选，操作工戚敏被选聘为“油田开发”专业岗位，熊立新进入科技人才库，陈善琴荣获甘肃省第二届互助保障杯工人发明家称号，其中
参与的数字化载荷卸载器获全国创新成果一等奖，成为了高质量发展中的主角。
2022年，作业区坚定不移地落实发展为了员工、发展依靠员工，发展成果由员工共享的宗旨，将工会经费向一线新建基地、员工生活区、活动场所倾斜，稳步推进“关爱工程”建设。扎实办好员工关注的热点事情，充分发挥工团作用，全面落实“十项普惠服务”，以兴趣小组为依托，举办羽毛球、健步走等体育活动，开展红色观影、演讲比赛等文
化活动，大力开展心理关爱、法律普及、健康巡诊、精准帮扶等惠民举措、文体活动30余次，员工幸福指数不断提升。
2022年，作业区把文化作为强企战略的重要支撑，坚持“聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家”，通过强化家的责任、培育家的亲情、营造家的快乐、创造家的和谐，努力深化以情感为纽带、以责任为核心、以成长为动力、以事业为目标的家园文化，真正把作业区、基层中心站（队）都建成温馨和谐的“小家园”。
深度| Depth
第01期 总第13期
深
度
Depth
在共建共享上迈出更大步伐。捐助疫情慰问物资5万余元、抗洪物资10余万元，驻村干部助力脱贫攻坚，一组数据显示，采油三厂共建共享的和谐发展环境持续向好。
采油三厂
打造“有温度”的
和谐共建新名片
作者：薛晓东
水土上。该厂坚定“绿色、循环、低碳”的新发展理念，践行“双碳”战略，以深化绿色矿山建设为抓手，突出清洁生产、节能减排、隐患整治、生态恢复等重点，落实生态环境社会责任，抓实黄河流域生态保护，全力打造绿色低碳标杆采油厂，实现能源开发与环境保护和谐。从生产现场管理入手，建立健全“分层管理、分级防控”的风险管理机制，不断加大对环境敏感区域监管力度，在钻、试油现场确保泥浆不落地，在井站建设“三池一沟”，强化污油泥全部回收处理，加密
2022年，采油三厂深入学习贯彻党的二十大精神，把企地融合发展摆在更加突出的位置，赋予了更加有力的行动，企地双方牢记嘱托，共谋发展，将和谐共赢的新型油地关系深深地刻入了企地高质量发展的新坐标，更是让“一盘棋、一家人、一条心”理念深入人心。
同在一片蓝天下，共居一方
能”精神，第一时间冲锋一线，帮助地方做好抗洪救灾和防御工作，并先后捐赠抗洪物资10余万元。
10月，全国疫情形势反复，各基层单位与地方政府积极协调，先后派出抗疫志愿者50余人，捐助疫情慰问物资5万余元。采三人听从指挥，齐心协力，一手抓疫情防控，一手抓油田生产，遵守属地政策，全力以赴支持地方抗疫。
“奉献能源，创造和谐”是石油企业的担当与使命。该厂积极承担企业应该肩负的社会责任，把支援当地经济社会建设作为推进油田发展、构建和谐企业的重要举措，在地方基础建设、环境治理、捐资助学、植树造林等方面给予积极援助和大力支持，使油田发展成果惠及当地群众，为高质量发展营造了安定和谐的内外部环境。
同时，该厂积极发挥工会的桥梁和纽带作用，因地制宜聚焦产业脱贫，助推形成特色产业基地，通过以购代捐、以
买代帮的方式进行贫困帮扶，不但为一线员工谋取了福利，还增加了贫困户收入；持续推进“送温暖”工程，积极为员工排扰解难，梳理困难员工档案，开展“结对子、一帮一”送温暖行动，开展公益援助和志愿者活动，弘扬社会美德，形成长效的帮扶机制，保障困难群体的基本生活，增强了归属感。
“小事不出格、大事不出区、矛盾不上交、厂部做支撑”，这是现在采油三厂广大基层员工的切身感受。
该厂在坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管的同时，积极构建“一轴两翼”接访大格局，大力创新实施网格化管理，持续加强领导干部接访下访，全力化解疑难复杂信访问题，畅通主动接
管线巡护力度，推行“管道长”制度，坚决杜绝污染事故的发生。在盐池、定边、吴起等5县共投资1083万元，建设碳汇林1108亩，栽植各类树木9.8万株，减排二氧化碳约1.8万吨/年。
同时，加快CCUS应用示范区建设、光伏光热示范区建设，按照“示范引领、规模推进”的发展规划，在油房庄二区、红井子作业区开展光伏发电板示范区建设，发电累计突破200万度；按照“源汇匹配、系统实施、重点突破”的原则，黄138区块开展二氧化碳驱油、二氧化碳埋存新技术试验全面开展；黄36长8水平井二氧化碳补能试验区累计注入量突破20000吨，全力推动绿色低碳发展作出新贡献。
人心所向，才会形成共识。走共享共建路线，不是“一句话”，更不是“一夜间”，而是要搭建一条和谐发展之道，营造企地一家亲的温馨氛围。
2月，红井子作业区以“企地一家亲，携手促发展”为原则，先后选派丁振倍、陈伟两名干部入驻红井子、红寺堡村开展乡村振
兴，建设新时代文明实践所（站），捐赠书籍1000余本、万寿菊苗10万余株，采购7.7万元农副产品，组建8支志愿者服务队开展志愿服务活动20余次，与当地百姓携手走出了一条共建共享共赢的发展之路。
6月，五里湾一区爱心助学活动迎来第二十个年头，60余名“爱心联盟”助学志愿者坚持组织多名青年员工对周河小学开展“第二课堂”，开设舞蹈、英语、体育、美术、音乐等课程，先后为周河九年制学校累计授课长达8032个课时，资助学生205人，累计筹集捐赠书本12000余本，书包、校服、运动鞋、课桌椅等教学设施860余件，共计33万余元，为陕北大山里的孩子开启了一扇希望之窗。
7月，陕西定边、宁夏盐池等地区突降大暴雨，城市道路大面积积水，内涝严重，交通中断，村民家中雨水倒灌，人员被困。在地方最需要的时刻，采三人秉承着“五个特别
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
深度| Depth
第01期 总第13期
千里之行始于足下，万丈高台起于累土。面对老油田稳产难度大、优质后备储量不足，首要解决的问题便是基础资料管理的提升。2022年是油田公司基础资料提升年，采油三厂大力开展油田开发基础资料专项提升活动，通过完善数字化平台各类基础数据，进一步提升功图标定系数修正的客观性和准确性，促使功图计产应用水平再上新台阶。
一年来，该厂分片区定期召开油藏动态分析会，系统分析产量完成情况、基础资料管理提升所做工作及成效、当前油藏开发形势及下步具体对策措施等，并以问题目标为导向，围绕目前油藏开发、管理中存在的主要问题进行深入探讨与剖析，明确油田稳产思路，规划下步具体工作。与此同时，针对基础管理薄弱基层单位，针对性开展专项帮扶，有效提升全厂作业区基础资料管理水平。2022年，全厂资料全准率由年初的97.1%上升至98.8%，达到年初预定目标。
精细注水管理是油田稳产的基本盘，2022年，采油三厂认真贯彻落实集团公司、油田公司工艺年会、注水推进会会议精神，紧紧围绕“注好水、注够水、精细注水和有效注水”四条注水工作要求，紧扣油藏、井筒、地面三项精细管理，不断提高注水管理技术水平，夯实管理基础，稳步构建长效注水管理机制，初步建立形成以工况平台为核心的资料管理体系，开注井实现100%上线，配注合格率99.5%，欠注率控制在1.0%以内，配注合格率由99.2%提升到99.5%，采出水水质达标率由96.6%提升到99.7%，稳产基础得到持续夯实。
勘探之路难，稳产之路更难。2022年，采油三厂措施增产工作紧紧围绕着“算赢再干，效益优先”的原则，牢固树立“油水井措施以改善油藏开发效果为中心”的理念，锚定全年任务目标，推动措施增产由工作量堆积向效益增产转变。全年增油达5.5万吨，完成计划任务的110%。
访、疑难问题约访、干部下访等员工反映诉求和发表意见的通道，通过厂领导定时接访、开通厂长（书记）信箱等措施，与业务部门负责人联合接访，能现场解决的问题现场解决答复，需要调查处理的问题现场落实责任部门。推行网格化管理，开展厂情民意调研，压实各级责任，加强源头治理，将90%以上的问题在
第一时间解决，努力做到矛盾不上交、问题化解在网格内。
同情相成，日亲日近。从助力乡村振兴到绿色低碳发展，从互帮互助关爱再到携手共渡难关，采油三厂将大力弘扬新时代长庆精神，持续丰富采三精神内涵，积极巩固企地共建共享成果，为实现高质量发展营造和谐环境。
奋斗创造历史，实干成就未来。2022年，一个重要的节点，党的二十大胜利召开，基业长青的百年长庆使命催征。
采油三厂
锚定高质量发展目标
走好高效稳产之路
作者：马博
站在承前启后的新起点，采油三厂全面落实油田公司“134”工作路径，稳中求进走好高效稳产之路，全面完成了各项业绩指标，以优异成绩向党的二十大献礼。
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
深度| Depth
第01期 总第13期
2022年，以“保电就是保油”，高效完成电力春检工作；以“超前规划、全面覆盖、突出重点、注重实效”，高效启动冬防保温和防洪防汛工作。厂各项决策事项及调度指令执行及时率、准确率达到100%；生产建设重点工作落实率达到100%。同时，以对标管理为抓手，紧盯节点目标，跟踪看板任务，提升生产运行效率。全年定期开展作业区层面对标管理分析会，进一步扩大对标管理提升影响力，提升基层员工对标分析参与率，增强基层单位对标分析能力，推进对标提升创一流、建标杆走深走实。
在这份沉甸甸的高效稳产答卷里，凝聚的是采三人的智慧与汗水、责任与奉献。2022年采油三厂高效稳产工程成效斐然。成绩是后视镜，回望走过的一年，采油三厂广大干部员工锚定300万吨稳产目标，全面实现由管理油藏向经营油藏的实质性跨越，交出了一份令人满意的答卷。
为盘活靖安老区扩边低效储量，该厂科研人员紧盯内部收益率核心指标，积极开展超短水平井提单产技术攻关，通过与公司对接，按照“先试验、后拓展”的原则，在物质条件较好的顺159区域先后建井。11月21日，位于虎狼峁顺159区域的超短水平井高143-10H顺利完试，标志着2022年采油三厂在该区域的压裂施工完美收官。
没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。2022年，采油三厂各单位部门强化生产指挥协调作用，紧盯节点目标狠抓落实，不断提升生产运行效率，确保各项重点工作运行到位。广大干部员工坚决服从大局，主动融入大局，全力支撑大局，围绕原油生产中心目标，主动加压，不断精细技术管理、生产管理，量化指标目标，辨识分析强化薄弱环节。实现了一季度高点起步、二季度全面提速，三季度高位运行，四季度圆满收官。
采油三厂辖区是油藏开发老区块，措施增产工作面临着剩余油分布复杂、措施选井空间不足、措施效果持续变差等诸多技术管理难题。该厂以提速提效为目的，坚持“方案超前准备、加强选井分析、产降井随降随治”原则，强化“日跟踪、月分析、季考核”节点管控，运行效率大幅提升，方案储备比例由181%上升至220%，常规措施占井周期由7.2天下降至5.8天。为老油田稳产注入了“强心剂”。
在采油三厂连续跨越200万、300万、400万吨的发展进
程中，坐落在陕北大地上的靖安油田发挥了巨大的中流砥柱作用。为打破常规上产资源难以为继的局面，走出储量规模缩小的资源困境。2022年，采油三厂着力打造靖安油田硬稳产示范区，从年初起，由一级工程师和地质所组成的技术团队与靖安油田各作业区组织开展多场井组动态分析会。通过逐井组分析动态变化，细致解剖油藏每个“细胞”，以问题为导向，集思广益，科学制定各项具体调整举措，为靖安侏罗系油藏“开方下药”，提供强力技术支撑。
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
深度| Depth
第01期 总第13期
2022年7月，青石峁气田勘探开发被列为“宁夏回族自治区第十三次党代会确定的20个重大项目”，并通过自然资源部新增天然气探明储量审查；10月14日，水平井（李XX-XXH2）试气无阻突破30万方/天；11月26日，直定向井（李XX-XX）试气产量突破30万方/天；12月29日，水平井（李XX-XXH2）试气无阻突破110万方/天；1月1日，水平井（李XX-XXH2）试气无阻创历史新
裂排采一体化管柱，二氧化碳增能、液氮伴注、氮气气举、连续油管排液等措施，实施效果显著提升。
高，达到126.32万方/天。截止年底，青石峁气田累计完钻勘探试采井58口，完试31口，获得工业气流井17口（30万方以上2口，百万方以上2口），年产天然气1688万方，2亿方试采区建设初显成效。
为了开发好长庆第八个千亿方大气田，采油三厂和天然气评价项目部的科研技术人员以一股不服输的韧劲，不断挑战极限，突破禁区，用一次次探索、实践和创新证明了青石峁千亿方气田的开采价值，成为长庆油田新的增储建产区块，必将结束宁夏“有油无气”的历史。
岁末年初，从青石峁气田传来好消息，继李XX-XXH2井取得百万方高产工业气流之后，又一口水平井（李XX-XXH2）试气取得重大突破，喜获126.32万立方米/日以上高产工业气流。
采油三厂
青石峁气田试采
评价取得重大突破
成绩的背后，是采油三厂认真践行油田公司“134”工作路径，与天然气评价项目部联合攻关，矢志攻坚、努力破局青石峁千亿方气田规模建设的艰辛与付出。
很多人形容：“在青石峁复杂的地质条件下，宛如‘螺蛳壳里做道场’，天天都要打遭遇战。
作者：陈烁 刘玉峰 孟晖
”2022年，面对青石峁气藏富水、断裂发育、储层变化快的复杂地质条件，采油三厂以寻找规模优质储量为突破口，与天然气评价项目部成立小组联合攻关，全力支撑试采评价工作，全面总结青石峁地区勘探的经验与教训，强化沉积、构造、储层、改造工艺等基础研究，深化成藏规律、储层改造工艺及稳产措施研究，精细刻画有效砂体，提高储层钻遇率，有效加快了规模开发进程。同步开展应用二氧化碳增能、恒定砂浓度、精准密切割、耐高温DMS可溶球座、压裂排采一体化管柱，二氧化碳增能、液氮伴注、氮气气举、连续油管排液等措施，实施效果显著提升。
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
深度| Depth
第01期 总第13期
在深化体系建设上，该厂以PDCA-OPPT为方法，稳步夯实体系建设基础，理顺体系运行流程。优化完善QHSE管理机构职责，深度融合“Q+HSE”两套体系，升级G版QHSE管理手册，明确主要风险控制环节、管理流程及责任体系，先后修订完善制度180项，建立110个审核项321条审核标准。推进安全生产责任清单信息平台系统，完成首批88名三级正以上干部108项安全生产责任清单系统配置，稳步推进履职督职智能化进程。通过压实安全责任，充分发挥有感领导的模范带头作用，广大干部员工安全责任意识显著提升。
为确保高质量的体系运行，采油三厂进一步强化审核评估工作，提高安全管理人员专业素养。“百名审核员”储备人才，QHSE能力提升培训如火如荼，业务骨干履职能力评估雷厉风行，对照问题举一反
工作，必须先于一切、高于一切、重于一切抓实抓好。”
12月6日，盘古梁作业区一名员工在作业过程中劳保护具不齐全，被正在视频巡回检查的视频岗员工发现，当即提醒并及时制止违章行为。12月13日，油房庄二区对所辖承包商作业现场开展“四不两直”抽查，发现典型问题6项，现场对责任人进行安全
三排查整改，有力推进了“由现场检查向体系审核转变”。吴起作业区全员深入开展井控安全能力评估培训活动，有效确保各项措施工序能严格按照方案要求开展，从根本上杜绝违章指挥、违章操作等现象，有效提升了修井质量。吴一联、靖四联成功新晋油田公司示范站队；建成油房庄二区智能化体系示范区。
02
持续提升风险管控能力
构筑高质量发展的坚实屏障。2022年，采油三厂QHSE工作再获丰收、又结硕果。
采油三厂推进
QHSE深化工程综述
以QHSE体系建设为主线，精准实施39类76项工作，有效把控7项责任类否决指标、5类21项业绩类量化指标，QHSE各项指标全面受控行。集团公司QHSE体系量化持续保持B1良好级，先后以第一名的成绩通过宁夏回族自治区、国家自然资源部绿色矿山“回头看”验收，年度综合排名油田公司前列。……2022年，采油三厂QHSE工作再获丰收、又结硕果。
作者：杨幸
全厂上下紧扣高质量发展主题，全面践行“五个安全”方法论，坚持“三管三必须”原则，抓好三项重点工作，推动安全环保提质升级，实现了“四零”目标，为2022年圆满收官划上了一个完美句号。
01
深化体系建设运行
QHSE管理体系是被国内外各行业广泛认可和推广的管理方法，体现了企业的规范动作。采油三厂厂长、党委副书记马世清多次表示：“安全是天。QHSE工作既是一项最基础的工作，也是一项最重要的
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
深度| Depth
第01期 总第13期
入2.5万吨。全面开展光伏示范区建设，完成油二区“智能间开+分布式光伏”1.7MW项目智能示范区，姬九联沿线1MW项目，产建井场1MW项目负碳示范区建设，建设发电井场26座，日发电达3.6万度，形成年发电量1300万度光伏示范区。全力推进碳汇林建设，开展企地共建完成陕西、宁夏两省区1010亩碳汇林建设，为地方高质量发展提供生态保障和产业支撑。深化绿色矿山建设，开展“大排查、大整治、大清理”油区美化净化活动，以第一名的成绩通过自治区、国家自然资源部绿色矿山“回头看”验收。
座联合站VOCs治理。采出水水质平均含油、悬浮物下降至双30mg/L，替代清水资源845万方，管道结垢腐蚀速率降低30%，7座措施返排液处理站累计处理18.84万方实现达标利用。清洁处置钻井岩屑13.95万吨，全面实行“软体平台+钢制平台”井下清洁作业，油泥产生量控制在千吨以内，大力推行机械清罐技术应用，合规处置油泥10376吨；开展环保治理及植被恢复，绿化长关井场40座，治理废弃井场158座，第二助剂厂区域场地污染状况调查评估报告顺利通过银川市生态环境局专家评审，并作为范本进行推广。
与此同时，开展节能降耗项目建设，全年节能监测2648台次、油井智能间开460口、更换高耗能电机456台、节能灯466只，节能标煤4933吨、减排碳8853吨。开展二氧化碳补能示范区建设，黄36长8油藏部署二氧化碳注入井19口，注入量13万吨，其中2022年部署10口，注入3.5万吨，累计注
10月22日，红井子作业区黄四增站内改造工程疏水阀组焊缝处存在凹坑、焊缝余高低于母材、焊缝表面成型不良，扣除承包商违约金2000元。11月29日，泰宏措施5队在盐39-43井分注作业中，作业施工时井场加热炉未熄灭，扣除违约金3000元，现场停工教育。
04
质量管理严格核硬问责
教育培训，并责令停工整改。2022年，采油三厂严肃过程考核及追责问责，安全生产累计记分安全记分3162人次1687.5分，记分率37.5%，考核261人5.85万元。全年“四不两直”检查1873次，查处违章行为137次问题6011项，考核32.4万元。
在升级管控上，该厂扎实开展“四查四保”专项行动，层层压紧责任，全力以赴维护大局平安稳定。全厂上下把保障油田安全和谐稳定大局作为第一要务，抓好集团公司下发的关于《党的二十大等特殊敏感时期QHSE风险升级管控工作》通知要求。各生产单位持续进行“地毯式”排查，加大安全生产监督检查力度，让安全隐患无处遁形。全厂查缺补漏危害因素351项，补充完善管控措施清单，筑牢事故防范第一道防火墙；发布28期通报，考核187项20.3万元；开展8座重点站库风险评估，整治隐患83项，顺利通过陕西省应急厅执法检查验收。
深入开展四个领域安全生产三年专项整治，先后投入3.16
亿元，治理重大隐患344项，稳步推进83项整治任务如期完成。消除“燃气安全、危险化学品、房屋建筑物、低老坏”四个领域隐患4653项，提升生产现场管理标准。扎实开展安全生产大检查，围绕“十五条硬措施”，对标“200个是否”“十个亲自”，查改隐患问题4144项，全年开展安全环保隐患专项排查整治18次，整改重大隐患71项，大幅提升了现场本质安全水平。
03
源头消减各类环保风险
采油三厂作为能源资源生产大厂，长期以来坚持把节能作为绿色发展的“第一能源”，坚持走低消耗、低污染、可循环的低碳发展之路，把“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨牢树为低碳思维的基石，从上层延展到基层，由井上延伸至井下，积极探索环保节能的发展模式。今年，改造淘汰加热炉499台，节约燃煤4.2万吨；实现伴生气集气量21万方/天，轻烃日产202吨，完成姬九联等3
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
深度| Depth
第01期 总第13期
品
鉴
Appraisal
采油三厂紧扣“质量是企业生命”的管理理念，以“问题管理”为导向，以“四单”为抓手，压实质量管理责任，强化全过程指标考核，完善质量监督约束机制，加大质量责任追究，严抓“四个一批”，提升了产品、工程、井筒及服务质量，各项质量管理工作有序、平稳、高效开展。今年以来深入推进“Q+HSE”责任清单融合，完成1332份《质量岗位责任清单》与《安全生产责任清单》融合，累计签订岗位433个人员1102个。严把物资产品质量关，抽检物资产品1290批次，产品抽检合格率上升到99.84%，从源头上确保工程质
量进一步提升。强化工程质量监督，开展质量监督检查40次，发现质量问题313项，扣除违约金15.4万元，工程质量问题同比下降21.6%，重复性典型质量问题下降20.4%，推进工程质量提升。
“承包商队伍的安全就是我们的安全。”常务副厂长、安全总监令永刚说，“对于业绩差、不合格人员坚决不予上岗，今年通报72期、问题4830个，约谈承包商262家、停工274家、清退2家、扣款234万、处理84人。‘四个一批’指标完成处于公司前列，质量排名保持在公司前三。”
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
1月5日，靖安油田乐家广场、顺宁基地5号公寓楼改造、顺宁健康管理中心三大民生工程正式投运。采油三厂厂长、党委副书记马世清，宁夏宝石花医院院长候文林，副厂长惠新阳、总会计师王小江以及顺宁基地所在单位负责人、员工代表等共计100余人参加了剪彩仪式。
在乐家广场剪彩仪式上，马世清在致辞中表示，乐家广场是一项全新智能化生活服务体验，包含了无人自助超市、快递自助寄存、洗衣房干洗水洗等业务，它既是采油三厂高质量普惠式精准服务，消除员工后顾之忧，提高员工幸福指数的有力举措，又是高质量民生工程的重要成果，不仅满足了顺宁基地干部员工日常生活和健康管理需求，又为疫情防控常态化形势下员工的正常生活提供了可靠保障。
靖安油田三大民生工程正式投运
去岁千般皆如意 来年花胜今年红
在5号公寓楼，马世清与侯文林为顺宁健康管理中心揭牌。侯文林表示，采油三厂创建健康管理中心不仅改善了一线员工就医条件，还为员工提供了全覆盖的健康管理、健康咨询、健康跟踪、健康指导、应急救治等服务，切实提高了员工的健康安全指数。
仪式结束后，马世清、侯文林一行参观了无人自助超市、干洗店和快递驿站，详细了解了乐家广场的商品种类、洗衣设备设施的功能和自助取件的方法。
文 / 黎得碧 唐花宁 黄小辉
在5号公寓楼，改造后明亮的房间、整洁的卫生、良好的通风、齐全的配套设施，营造出温馨、舒适的住宿环境，让员工感受到家的温暖。一位员工高兴地说：“房子新了、屋子亮了，住宿条件更好了，我们真心感受到了三厂对我们的深切关怀。”
去岁千般皆如意，来年花胜今年红。站在新的起点上，采油三厂干部员工表示，一定将对美好生活的向往转化为推动高质量发展的强大动力，为油田实现高质量发展做出新的贡献。
采油三厂张耀民荣获 2022 年度
陕西省“职业健康达人”
文 / 黄小辉
1月6日，从陕西省卫生健康委员会以及陕西省总工会获悉，采油三厂员工张耀民荣获2022年度陕西省“职业健康达人”。在这份41人的获奖名单中，长庆油田独占两个席位，采油三厂就是其中之一。
据悉，2022年以来，为持续深入贯彻健康中国战略，推进健康陕西行动，加强劳动者职业健康保护，进一步推动用人单位落实职业病防治主体责任，按照《关于开展 2022 年
争做“职业健康达人”活动的通知》(陕卫办职业函“2022”146 号)要求，陕西省卫生健康委和省总工会在全省组织开展了争做“职业健康达人”活动。活动开展以来，全省卫生健康系统、工会组织和有关用人单位通过加强健康管理，改善劳动环境，开展丰富多样的教育培训、竞技竞赛活动，发掘“职业健康达人”，有效提高了劳动者职业健康素养和用人单位的职业健康管理水平。
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
品鉴 | Appraisal
第01期 总第13期
民生连着民心，民生凝聚人心。一直以来，采油三厂十分关注员工身体健康状况，特别是在2022年“民生实事”中，提出要本着关注健康、维护健康、促进健康的原则，从员工工作、生活层面，从生理、心理角度，对员工健康状况进行跟踪评估，系统维护员工身心健康。
如今，随着生活水平的不断提高，员工健康体检报告中“员工队伍超重、动脉硬化、高血脂”等情况较为普遍，导致健康风险较高，员工患病后轻则影响工作和生活质量，重则给生命带来威胁。为此，该厂从“创建健康干预机制、福利经费支撑、工作理念、筛选分组、健康教育、禁烟限酒干预、推行互联网＋健康、食疗干预、减重干预”等方面入手，与宁夏银川宝石花医院强强联手，为员工提供全覆盖的健康管理、健康咨询、健康跟踪、健康指导、应急救治等服务，扭转“只检不防、只检不改、只检不治”的被动局面。
同时，该厂还不断顺应干部员工对美好生活的向往，加大民主管理，倾听员工呼声，畅通社情民意，扎实办好4类10项民生实事，在满足条件的油田区域投资上千万元改扩建一线生活保障点，新建18个蔬菜大棚，10个塑胶篮球场、8个文体场馆和4条塑胶跑道，创建了36个“一站一景一特色”温馨职工小家。为员工搭建放松身心、强身健体、读书学习、缓解压力的场所，在满足条件的油区场所修建体育馆、塑胶跑道、篮球场，鼓励干部员工参与到“篮球、羽毛球、乒乓球、台球、象棋、踢毽子、跳绳”以及健步走、微半程马拉松等既展现个人风采，也体现团队精神的多项活动中来，真正以高质量普惠式精准服务提升每一位干部员工的健康指数和幸福指数。
力
量
Force
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
“书记，还没回家呢？”柳四转中心站刚返岗的孙师傅，见到书记李辉赶忙问道。
“没有呢，再坚持几天。”
“啥时候能回呢，都快三个月了吧？”
“有一百天了，快过年了，等着陪大家一起过年。”
柳四转中心站的李辉书记，是一个爱操心、有耐心、会暖心的人。
去年12月，因站长工作调动到其他单位，打乱了李辉之前准备休假的计划，而所有的工作重担一下全落到了他的肩上，他任劳任怨，一心一意干工作。生产运行、后勤保障、员工谈话，哪一项工作都要他操心。对于员工的工作和生活，他是任何人都不落下，努力让员工干得舒心、过得开心。平日里，他没有什么豪
在陕北黄土高坡上班，工作是辛苦的，环境是恶劣的，但他从未畏惧、退缩过。去年12月的一个夜晚，是日常中很普通的一个夜晚。视频监控岗王红艳在浏览视频的过程中，发现柳115-14井场视频黑屏，落实后发现是视频掉线，她赶紧给值班干部李辉上报情况，书记便立即换上衣服和数字化员工刘应冬一同上井落实。零下18度，北风呼啸，寒潮汹涌，极寒刺骨，经过连续一个多小时的抢修，恢复后已经是深夜5
言壮语，在工作中默默行动、脚踏实地，完美地阐释了一个石油人的无私奉献精神。面对为祖国献石油这一毕生的事业，他把柳四转中心站当作了自己的另一个家，把身边的员工当成自己的家人，在平凡的岗位上散发着迷人的个人魅力。
坚守百日的书记
——虎狼峁 马菊芳
采油树 | CAI YOU SHU
第12期 总第12期
力量 | Force
第12期 总第12期
点半了。回到队上，他们俩的脸已经冻得惨白，手脚已经麻木。
近期，面对疫情的严峻调整，中心站员工陆续出现发烧等症状。在药品紧缺的情况下，李辉书记想尽一切办法，通过作业区协调、前期储备、自行购买等方式，保证了药品的充足。而对于发烧的员工，他不仅仅关心员工身体状态、胃口大小，还学习大量的疫情知识，向员工讲述发病过程的几种症状，让员工宽心、安心。人员在队部集中居住，每日消杀、体温监测、垃圾归类，为了大家的健康，他严格落实每一项防控措施。当然，病毒强大的穿透力，他也并没有幸
免，为了不引起大家焦虑，他表现得和平时一样，只有在没人的时候，才偷偷大量喝水、悄悄吃药。
面对繁重的生产任务、严峻的疫情形势，人员紧张不时出现，他自觉延长工作时间，牺牲自己的轮休时间，默默坚守在岗位上，用实际行动践行“我为员工办实事”的初衷，发挥党员先进性作用，尽责履职，阐释了一个石油人的无私奉献精神。功夫不负有心人，今年在先进评选中，柳四转中心站榜上有名。
蓦然回首，砥砺前行，他已坚守百日。
——虎狼峁 杨培基
雪后的石油人
临近平安夜的一场大雪，让虎狼峁百里油区银装素裹。零下十多度的天气里，员工穿着厚厚的棉衣棉靴，深一脚浅一脚地走在雪后巡检的路上。冰天雪地中，他们在场站里来回穿梭，相互配合，完成工作任务，被大雪覆盖的黄土塬上随处可见“石油红”忙碌的身影。
“所有人员，早饭后带上工具准备扫雪，注意保暖。”一大早，柳二转中心站微信群里就发出了雪后的第一道工作指令。为了最大程度地减少因气温低、消除大雪所带来的不利影响，扫雪突击队员们分片承包，对每个片区逐一
排查记录，清理道路、井场、站内人行主干道上的积雪暗冰。
扫雪只是雪后工作的一道“开胃菜”，下雪之后，分布在中心站辖区内的巡检岗员工们则自觉加大井组、站点的巡查和维护频次，加强保温检查，预防冻堵，做好主要设备管线流程的检查，逐一落实压力温度。中心站维护大班的弟兄们则拿着任务指令单，前往一个个井场、站点，逐项落实整改问题。
“陈师傅，饭送来了，先吃饭吧。”
“你先吃，我还要再等会，一口井的盘根有点漏，得过去看看。”中午时分，在新投用的柳三十二增压站，巡检岗员工陈珂
“134-25*挂抽，光杆凉，出液正常。”
……
下午四点多，中心站工作群里各路工作进度一一汇报至群里。这不仅是每一路工作的反馈，更是石油工人战天斗地用实际行动践行“为国拿油”崇高使命的无声行动。
雪后的工作生活只是生产一线工作的一个缩影，对石油人而言，他们的工作不论寒冬酷暑，每天都是这样开始的，周而复始，日复一日，年复一年……
顾不上吃饭，执意要把手头的事情先处理完。过了一阵，他回来了，脸冻得红扑扑的，鞋子上还沾着雪。他边盛饭边说：“下了雪干啥都不方便，上午就忙着换皮带和盘根了，还没顾得上去看151井组的压力。142-**H井又抽不起来了，今天一定要上修，不然会冻。”他一边吃饭一边跟老张唠叨着这些需要操心的工作。
“高28方向道路清理完毕。”
“老队部、380方向积雪已经铲除。”
“146-17井口漏水整改完毕。”
“142-**H井重启开抽正常。”
采油树 | CAI YOU SHU
第12期 总第12期
力量 | Force
第12期 总第12期
文
韵
Essay
我听到钟声响起
我看到烟花绽放
新的一年
悄然而至
不期而遇
抬头星辰脚下沃土
旧的一年收获颇丰
来时相携春风雨
去时留下满地粟
新的起点扬帆起航
新的目标不务空名
展望未来
我们仍在起点
回首过去
成绩星星点点
不怪时光难反复
唯有拼搏在人心
古村旧落焕发新活力
新年期许
—— 胡尖山 肖璐
新的一年赤城热血
新的篇章等待翻开
新的一年拼搏进取
新的硕果等待采摘
既有前人筑高台
而今少年多向往
我与旧年已辞别
今年依旧迎花开
文韵 | Essay
第01期 总第13期
戈壁大漠，莽莽高原
到处都焕发着新生
星星点点石油人影子
在这里坚守着
蜿蜒管道滚滚盘旋
井站场点星盘错落
大山是育儿的摇篮
风雪是灵魂的滋养
此起彼伏的油气声
温柔地重唱着思乡情歌
月光倒影井站的灯火
通透着石油人的梦
日夜坚守，风雨兼程
青春不负韶华担负着
不负艰难青春之使命
身心着装最艳丽宝石红
凝心聚力，星星燎原
奋进高质量，逐梦新征程
古村旧落焕发新活力
坚 守
—— 大水坑 成刚
光
影
Shadow
采油树 | CAI YOU SHU
第01期 总第13期
岁月如歌，当你我转身，回望不平凡的2022年，微光聚汇之下，炫丽多彩。
在陕北黄土高原上的沟壑中，有抽油机转动的井场、有储油罐林立的站点、有钻井架耸立在云端之间，在油田的角角落落之中，在每一个坚守白天黑夜的岗位上，为的是开采能源，奉献祖国，为创造更美好的明天而踔厉奋发。
忘
20
难
Unforgettable 2022
郝坨梁 安海燕
22
采油树 | CAI YOU SHU
第12期 总第12期
光影 | Shadow
第12期 总第12期
内部资料 注意保存
中国石油长庆油田分公司第三采油厂
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号