遂大高速A标简报
（ 第1期 ）
遂川至大余高速公路A标项目经理部
2022.1
项目经理部筹备组召开纪检监察工作（扩大）会议
项目经理部筹备组组织开展《供方采购管里实施细则》培训
项目经理部举办“互联网监督平台”培训班
项目经理部召开第一次行政会议
习近平主席2022年新年贺词
高层声音
本部要闻
领导动态
工作推进
队伍建设
执纪监督
学习培训
管理创新
本期栏目
项目经理部筹备组主要负责人俞冬旺率队督查
分部驻地建设情况
项目经理部筹备组有关人员赴遂川 井冈山
考察石料供应情况
项目经理部筹备组切实抓好纪检监察工作
项目经理部筹备组参与二分部临时设施供方采购程序监督
项目经理部筹备组纪检参与五分部驻地临建工程项目招标程序监督
项目经理部筹创新思路完善供方采购管理
项目经理部筹备组召开《管理办法》讨论会
职工文苑
童趣——逮知了
大家好，2022年即将到来。我在北京向大家致以新年祝福！
回首这一年，意义非凡。我们亲历了党和国家历史上具有里程碑意义的大事。“两个一百年”奋斗目标历史交汇，我们开启了全面建设社会主义现代化国家新征程，正昂首阔步行进在实现中华民族伟大复兴的道路上。
从年头到年尾，农田、企业、社区、学校、医院、军营、科研院所……大家忙了一整年，付出了，奉献了，也收获了。在飞逝的时光里，我们看到的、感悟到的中国，是一个坚韧不拔、欣欣向荣的中国。这里有可亲可敬的人民，有日新月异的发展，有赓续传承的事业。
七月一日，我们隆重庆祝中国共产党成立一百周年。站在天安门城楼上感慨系之，历史征程风云激荡，中国共产党人带领亿万人民经千难而百折不挠、历万险而矢志不渝，成就了百年大党的恢宏气象。不忘初心，方得始终。我们唯有踔厉奋发、笃行不怠，方能不负历史、不负时代、不负人民。
党的十九届六中全会通过了党的第三个历史决议。百年成就使人振奋，百年经验给人启迪。我曾谈到当年毛主席与黄炎培先生的“窑洞对”，我们只有勇于自我革命才能赢得历史主动。中华民族伟大复兴绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，也绝不是一马平川、朝夕之间就能到达的。我们要常怀远虑、居安思危，保持战略定力和耐心，“致广大而尽精微”。
大国之大，也有大国之重。千头万绪的事，说到底是千家万户的事。我调研了一些地方，看了听了不少情况，很有启发和收获。每到群众家中，常会问一问，还有什么困难，父老乡亲的话我都记在心里。
民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之。我也是从农村出来的，对贫困有着切身感受。经过一代代接续努力，以前贫困的人们，现在也能吃饱肚子、穿暖衣裳，有学上、有房住、有医保。全面小康、摆脱贫困是我们党给人民的交代，也是对世界的贡献。让大家过上更好生活，我们不能满足于眼前的成绩，还有很长的路要走。
黄河安澜是中华儿女的千年期盼。近年来，我走遍了黄河上中下游9省区。无论是黄河长江“母亲河”，还是碧波荡漾的青海湖、逶迤磅礴的雅鲁藏布江；无论是南水北调的世纪工程，还是塞罕坝林场的“绿色地图”；无论是云南大象北上南归，还是藏羚羊繁衍迁徙……这些都昭示着，人不负青山，青山定不负人。
这一年，还有很多难忘的中国声音、中国瞬间、中国故事。“请党放心、强国有我”的青春誓言，“清澈的爱、只为中国”的深情告白；“祝融”探火、“羲和”逐日、“天和”遨游星辰；运动健儿激情飞扬、奋勇争先；全国上下防控疫情坚决有力；受灾群众守望相助重建家园；人民解放军指战员、武警部队官兵矢志强军、保家卫国……无数平凡英雄拼搏奋斗，汇聚成新时代中国昂扬奋进的洪流。
祖国一直牵挂着香港、澳门的繁荣稳定。只有和衷共济、共同努力，“一国两制”才能行稳致远。实现祖国完全统一是两岸同胞的共同心愿。真诚期盼全体中华儿女携手向前，共创中华民族美好未来。
我同外国领导人及国际组织负责人电话沟通、视频连线时，他们多次赞扬中国抗疫和为全球疫情防控所作的贡献。截至目前，中国累计向120多个国家和国际组织提供20亿剂新冠疫苗。世界各国风雨同舟、团结合作，才能书写构建人类命运共同体的新篇章。
再过一个多月，北京冬奥会、冬残奥会就要开幕了。让更多人参与到冰雪运动中来，这也是奥林匹克运动的题中之义。我们将竭诚为世界奉献一届奥运盛会。世界期待中国，中国做好了准备。
新年的钟声即将敲响。我们的三位航天员正在浩瀚太空“出差”，海外同胞仍在辛勤耕耘，使领馆、中资企业等海外派驻人员和广大留学生仍在勇毅坚守，无数追梦人还在奋斗奉献。大家辛苦了，我向大家致以诚挚的新年问候！
让我们一起向未来！祝福国泰民安！
习近平主席2022年新年贺词
本部要闻
遂大高速A标项目经理部
召开第一次工作会议
2022年1月6日上午，遂大高速A标项目经理部召开第一次工作会议。项目经理俞冬旺参与会议并发表讲话，项目经理部领导班子参与会议。
会议首先进行了理论学习。大家集中学习了习近平总书记2022年《新年贺词》和江西省交通投资集团有限公司党委《关于进一步加强高速公路建设项目党建工作的意见》。
会议强调，全体班子成员要尽快进入角色，按照各自分管的工作，充分发挥自己的聪明才智，创造性地开展工作，奋发有为，砥砺前行；要动员和组织广大干部职工，踔厉奋发“作示范、勇争先”，笃行不怠开创美好未来，为实现交通强省战略作出自己应有的贡献。（政监室 龚茂明/图/文）
本部要闻
项目经理部筹备组
召开纪检监察工作（扩大）会
2021年11月21日上午，遂大高速A标项目经理部筹备组召开纪检监察工作（扩大）会。筹备组班子成员及各分部项目负责人参加会议。这次会议的主要议题是传达11月18日省交工集团纪委扩大会议精神及廉政警示教育。
筹备组负责人俞冬旺指出，筹备组及各分部临时征地、临建工程供防选择要严格按照公司规章制度规定，完善供方采购流程；项目筹备组主体工程劳务供方选择，严格按照交工集团今年9月2日印发的157号《供方采购管理实施细则》制定采购方案进行，确保程序规范、流程到位；要注重“效率”与“效能”推动项目发展，处理好监督与服务的关系。
会议期间，各分部对工作进展情况以及目前存在的问题作了汇报。就各分部目前遇到的困难，俞冬旺提出了相关的建议和解决办法，并要求限期解决。他希望大家树立大局意识，齐心协力，加快工作进程，为企业尽心尽责。（ 政监室 谭晔/图/文）
项目经理部筹备组负责人俞冬旺
督查各分部驻地建设情况
2021年12月23日-24日，项目经理部筹备组负责人俞冬旺率对各个分部驻地建设情况开展了督促检查。（政监室 龚茂明/图/文）
领导动态
项目经理部筹备组开展《管理办法》的讨论
遂大高速A标项目经理部筹备组讨论和完善《遂大高速A标项目经理部管理大纲》，以“作示范、勇争先”的昂扬斗志，鼓足干劲、勇毅前行，为实现交通强省战略作出新的更大贡献。筹备组经理俞冬旺出席会议，领导班子成员、各部门负责人参与讨论。
会议对各部门、各分部提供的修改意见进行分析、讨论，根据有关文件规定进行修改、确定，确保每一条款都有政策依据，具有科学性、实用性和可操作性。
管理大纲的有效实施，事关工程质量，事关公司形象，必须高度重视，认真修改审定，确保大纲适合在建项目建设。（政监室 龚茂明/图/文）
工作推进
项目经理部筹备组有关人员
赴吉安地区考察石料供应情况
2021年12月13日至16日，遂大高速A标项目经理部筹备组分管物资设备的负责人李传斌带领质检部、政监室、合约部相关人员，专程赴吉安地区考察石料供应和加工选址情况。纪检监察主动作为，坚持事前介入，最大限度避免廉政风险隐患。通过实地考察，货比三家，综合权衡，最终初步选择了几家石质较好、价钱合理、采料方便、运输快捷的理想地点，为工程建设的顺利推进打下了坚实基础。同时为工程碎石场、拌合站选址提供决策参考。（政监室 龚茂明/图/文）
队伍建设
建队伍 强培训 树形象
项目经理部筹备组切实抓好纪检监察工作
执纪者必先守纪，律人者必先律己。自遂大高速A标项目经理部筹备组组建以来，筹备组不断强化自我约束，重视纪检监察工作，围绕“建设一流队伍、创造一流业绩、树立一流形象”的总体目标，切实建队伍、强培训、树形象，努力打造一支能干事、想干事，并且能干成事的纪检监察干部队伍，全力保障遂大高速工程建设的顺利进行。
组建队伍。成立以政监室为牵头的纪检监察专业队伍，，按各分部原单位推荐的人员组成分部专职纪检员队伍。筹备组纪检监察队伍加强实践锻炼，强化业务学习，加强沟通交流，提高纪检监察干部的工作能力。形成以读促学、以学促行的工作常态，不断增强履职意识，提高履职本领。
工作推进
队伍建设
加强培训。为了进一步提升纪检监察人员的业务水平能力，筹备组纪检与商务合约部门组织各分部专职纪检员学习《交通工程集团关于印发供方采购管理实施细则（试行）的通知》，讲解互联网监督平台板块内容、功能使用等相关专业知识，会后对参训人员进行了应知应会测试。
强化督查。纪检人员认真参与筹备组及各分部和驻地供方选择的监督，严格按照交工集团纪委的要求选择，供方选择数量必须满足“N+3”，真正发挥专职纪检员的探头作用。（政监室 龚茂明/图/文）
项目经理部筹备组组织开展
《供方采购管理实施细则》培训
2021年11月23日，遂大高速A标项目经理部筹备组举办了第一期供方采购制度、流程培训班。参加这次培训的有各分部总工、商务合约部负责人、各部门相关业务人员及各分部拟任专职纪检员30余人，范围覆盖到业务和监督等多个部门。
学习培训
这次培训的内容主要包括对交工集团印发《供方采购管理实施细则》文件内容解读、讲解，以及对谈判采购、询比采购、框架协议和直接采购方式的文本制作标准、权限责任划分、完善采购流程及选择供方全程留痕监督等做了较为全面、细致的培训。
学习培训
培训结束后，筹备组组织分部的专职纪检员、总工、合约部长进行了业务知识闭卷考试，为了贯彻公平、公正原则，考试结束后答题卡进行密封处理，交予纪检人员批改，并且第一时间公布考试成绩。（政监室 谭晔/图/文）
执纪监督
项目经理部筹备组纪检参与二分部1#拌合站
临时设施供方谈判采购评审监督
2021年12月30日16时，遂大高速A标项目经理部筹备组纪检参与二分部1#拌合站临时设施供方谈判采购评审监督。
评审小组由项目政监室纪检负责人在项目评审库内人员中随机抽取5人组成。会议严格按照《江西省交通工程集团有限公司供方采购管理实施细则》相关要求和程序进行。
采购采取最低报价法，以谈判采购方式进行，共有四家供方响应并到场参加谈判。同时进行全程录像、录音和拍照，切实做到谈判过程的全程监督，确保谈判采购公平、公正、公开和留痕备查。 会议严格按照交投集团文件要求开展。（政监室 龚茂明/图/文）
执纪监督
项目经理部筹备组纪检参与五分部驻地
临建工程项目招标程序监督
2021年11月24日下午，遂大高速A标项目经理部筹备组路基五分部驻地建设临时设施供方采购项目招标。筹备组按照《交通工程集团供方采购管理实施细则》制定了招标程序和有关规定，并成立了包括招标室、财务、纪检在内的招标采购与监督领导小组，由筹备组主要负责人担任组长，全程进行严格把关、严格监督。
下午两点，招标启动。 招标小组按照程序对供方响应文件进行检查，确认资料无误后做好登记、双方签字认可。随后统计报价，开始谈判。根据报价、比对、验证、谈判的结果，进行了综合评审，将在近期内公布中标结果。
这次工程招标是对《江西省交通工程集团有限公司供方采购管理实施细则（试行）》的落实，在招标过程遇到的实际问题将作为完善制度和程序的依据，对进一步完善招标文件和招标程序有着积极的促进作用。（政监室 谭晔/图/文）
执纪监督
管理创新
项目经理部创新思路完善供方采购管理
遂大高速A标项目经理部始终把供方采购当作防贪腐窗口的一项政治任务来抓，对规范采购流程、完善采购机制，科学应对采购风险进行不断探索。把合理配置采购人员、提高釆购人员政治业务素质作为一项突破性工程。
遂大高速A标项目经理部纪检部门对交工集团157号文件《交通工程集团关于印发供方采购管理实施细则（试行）的通知》下发后的几次采购活动进行了逐条对标，通过总结经验，找出不足，对存在的问题进行逐条梳理，制定整改措施，为后续的采购活动提供有力的保证。
一、前期成绩和经验
根据《通知》要求，成立了项目经理部供方采购组织机构，设立招标采购领导小组、招标采购办公室、采购小组和评审（谈判）小组，明确职责、划分权限、规范程序、制定制度。
所有采购项目严格按照制度和程序进行，并完成了项目经理部驻地临建工程招标、五分部驻地临建工程和便道招标和四分部驻地临建工程招标供方采购活动。
二、存在的不足和改进措施
采购活动中暴露的新问题：采购人员对新出台的制度和程序不熟悉、理解不透彻，评审谈判过程严肃性不够。
针对这些问题，项目经理部纪检部门提出解决措施：一是组织制度、流程培训班；二是组织评审谈判观摩会；三是合理调整评审谈判小组成员；四是严肃会场纪律；五是以老带新，培养出一支业务过硬、作风过硬的评审谈判人员队伍。（政监室 谭晔/图/文）
管理创新
项目经理部举办
“互联网监督平台”培训班
1月6日，遂大高速A标项目经理部举办“网上监督平台”培训班。各部门和各分部从事纪检、招标采购的评审人员参加了培训。
江西省交通工程集团有限公司纪委网上监督平台，针对传统监督偏重工程管理环节、监督主体单一的不足，通过项目-分公司-子公司-公司“四级联动”的监督组织体系，按照同级向下的原则对决策主体流程进行网上全面监督，在人员和职责上形成全天候、无缝隙的在线监督。
监督事项基本涵盖公司监督的各个方面，监督广度和深度大幅延伸，打破了监督时间和空间的限制，大大提高廉政监督的效能，减少人为干扰，在节省人力、物力、财力的同时，也解决了监督“远、软、难”的问题，形成廉政监督高效化、常态化、便捷化的全链条闭环管理新格局。（政监室 谭晔/图/文）
职工文苑
童趣——逮知了
作者：谭晔
知了叫了，意味着收割季节快到了。
从春风把树枝摇绿的时候起，知了就想放开喉咙叫了，不过，那时它还是一条小虫，像蚕宝宝一样软绵绵的，它想叫也没有这个能力。知了不是靠喉咙发音的，而是靠震动翅膀下的发音片产生声音的，所以知了爬出泥土以后，凭借着阳光和风的作用脱胎换骨，长出了翅膀，它才学着小鸟“唧……”的一声冲向天空，但最终它不是鸟，只是在低空颠簸几下，便落在树枝或树干上，于是深有感触地叫道：“知了……知了……”
知了也叫“蝉”，文人墨客多称之为“纺织娘”，在我的老家叫“秋千”，因为它喜欢在招风的树枝上荡来荡去，并且喜欢卖弄嗓子，虽然博得了不少听众，但也给自己惹来了不少麻烦。小时候，我们就是听着知了的叫声去逮它的。
知了的叫声是有变化的，最初大约在早稻开始抽芯的时候，它的声音特别洪亮，中气十足，“唧”的一声像拉二胡一样，可以连续不断地拉下去，偶尔还会变着花样转着嗓子“唧唧啾啾唧嘎”地叫着，声音很甜润，让人听得很舒服，那时的知了又肥又大，到了“双抢”以后，它的叫声便像没有加润滑油的织布机一样，“唧咔……唧咔……”地摩擦着响，音调越来越短，频率越来越高，此时的知了越变越小，最后随着声音一起消失了。
管理创新
职工文苑
我们村和我一起长大的伙伴有十几个，从穿开叉裤的时候起，我们就学会了逮知了。逮知了的方法很简单，只要找一根毛竹，在顶头用竹篾或铁丝做个圆圈，找些蜘蛛网把圆圈伸过去绕着，使之成为羽毛球拍的形状。逮知了的时候，要顺着风听着它的叫声，轻轻地走过去，看到它像苍蝇似的趴在树干或树枝上，用绕有蜘蛛网的圆圈对着它轻轻地罩过去，等它发现了想逃走的时候，正好撞在圈里的蜘蛛网上，被蜘蛛网牢牢地粘住，这时，它就是用上吃奶的力气也挣脱不了，只能“唧呀……唧呀……”地干嚎着。
那时，我们经常背着父母从家里“偷”来食盐、火柴，每次逮了知了，就躲到离村不远的一个土窑里去烤着吃，有时候还会顺手在地里弄点红薯、花生或西瓜之类的瓜果，那个年代我们实在太穷了，我们正好处在长身体的时候，不要说补充营养，只要能填饱肚子就行了，于是只能暗敲生产队的竹杠。
记得我读小学的时候，教室里都是双人桌，老师为了防止上课时同桌的学生交头接耳，有意安排男女同座，这种做法刚开始很有效，因为我们小时候几乎不和女生说话。
知儿女者莫过父母，知学生者应该是老师，但老师都没有预料到，男女 同桌后虽然没有了交头接耳，但却发生了阵地战，男女同学之间（同桌之间）总是为了谁坐过了“三八”线而发生争吵，为此，男同学普遍地挨了老师的批评，为了出出气，我们把知了装在火柴盒里，上课时往“三八”线上一放，待女生不小心碰到时，知了就会“唧……”地叫起来，吓得女生逃离座位，这下我们赢了。
职工文苑
可是，我们的做法受到了老师的严励批评，有人不服气，干脆把知了放进了老师的粉笔盒，把老师给吓了，这下我们全班的男同学都倒霉了，老师把我们集合到操场上准备长跑拉练，在这炎热的夏天，我们不脱几层皮才怪呢！按理说，女生们正好看热闹才对，没想到的是，她们没有幸灾乐祸，而是向老师求了情，才免除了老师对我们的惩罚。从那以后，同桌之间再没有为挤位子而争吵了，而是相互谦让。我们再没有用知了去吓人了，但，逮知了、玩知了我们依然照常，因为小孩天生贪玩，这是没有办法的。
主 编 ：俞冬旺
副 主 编 ：张三端
责任编辑 ：温玉保 龚茂明
实习编辑 ：吴宇涵 谢敏琪 郭儒云 袁敏
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