工作指导手册
WORK INSTRUCTION MANUAL
分区负责人
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员工手册
员工手册
序言
亲爱的员工朋友:
欢迎您加入到中林生态大家庭。您的加入一定会给公司增添新的活力，注入新的动力，带来新的经验，必将会促进公司各项工作的发展，提高公司的综合竞争力。我们期待并相信您在本职岗位上为公司做出最优异的成绩，并预祝您工作、生活愉快，取得良好的发展和成功!
为使公司管理有章可循，使您熟悉公司的规章制度，明确您的职责、权利和义务，了解您工作的标准流程与规范操作，帮助您尽快的适应环境和工作，特制订本《员工手册》，请您认真阅读并遵照执行。
河南中林生态环保科技有限公司有权对本《员工手册》的内容进行修改与调整，今后公司颁布的任何管理条例如有与本手册相驳之处，均以最新版本为标准。
目录
欢迎辞
总则
第一章：公司简介
第二章：管理制度
第三章：岗位职责
第四章：应急预案
第五章：手册的颁布与修订
附：员工收到《员工手册》并确认已阅签字书
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员工手册
总则
一、宗旨:
以科学的管理和优质的服务完成各项任务，给公司带来良好的社会效益和经济效益。
二、目标:
努力打造成为中国具有高质量管理水平和优质服务水准的生态建设工程公司，树立良好的声誉和形象。.
三、要求:
热爱公司，热爱本职工作，遵守职业道德，真诚待人。努力学习专业技能，刻苦钻研业务技术，勇于迎接新挑战。
每个员工必须严格遵守、执行公司各项规章制度。
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欢迎辞
员工手册
首先欢迎您加入中林大家庭！
上世纪九十年代，我们诞生在改革开放的时代浪潮里，历经二十多年的犀利和锤炼，现在已经成为一家专注于城乡生态建设的科技创新型工程企业。
公司自成立以来，顺应政策导向，以科技为引领，把握行业发展主线，积极布局森林、湿地、流域、农田、城市五大生态系统，发力经济林建设运营、荒漠化治理、矿山修复等领域，在提升生态环境水平高质量发展方面做出了不懈的努力。
脚踏实地，眼望星空。作为河南省高新技术企业，河南省林业产业龙头企业，中林生态始终坚持科技引领，注重技术创新，多年来积极引进国内一流研发团队，联合打造知名实验室、生态产业技术研究中心，积极推动产业资本对接、研发成果转化，精准、长效、稳健推进科技创新。
二十多年来，中林人始终坚持“诚信 责任 坚持 利他”的企业文化理念，坚持“让绿色回归自然，让自然成就生活” 的初心，不断探索、大胆创新、勇于拼搏、规范管理，并在长期实践中锻造了一支有理向、有技术的高素质人才队伍。我相信，这其中也包括踌躇满志的您。
荣耀是过去的勋章，奋斗是未来的基石。无论您何时何地加入，我们都热诚欢迎并满怀期待。让我们一起携手，不断超越，共筑新的事业梦想！
中林生态全体人员
二〇二二年二月
亲爱的同事:
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第二章：管理制度
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一、员工聘用管理制度
第一章：公司简介
员工手册
河南中林生态环保科技有限公司始创于1998年，注册资金1.6亿元，是育林控股旗下专注于生态规划建设与生态科技研发的企业。主要业务涵盖园林绿化、市政工程、生态修复、河道治理、智慧养护、景观设计、科技研发等领域，采用行业领先的EPCO工程总承包模式，实现“设计、采购、施工、运营”的体系化建设。
河南中林坚持“选好人才、尊重人才、用好人才”的理念，招纳吸收专业管理和技术人员150余人。其中髙级工程师6名、一级建造师12名、中级职称技术人员52名，为公司可持续发展积聚了重要的人才力量和资源保障。
河南中林立足郑州航空港区，积极拓展全省市场，共承接港区大中型景观绿化项目150个，城乡绿化及河道治理面积近500万平方米、完成建设工程总面积860万平方米。
二十多年来，公司建成航空港区中央生态公园、兰河公园、青年公园，郑州国际物流园龙渠，洛阳高新区综合绿化工程，台前县湿地公园、航空港区等数十个经典工程。目前在洛阳、新乡、鹤壁、周口、平顶山等地施工的项目总面积达1000万平方米。
2016年以来，河南中林积极参与“一带一路”建设，相继建成瓜达尔港热带植物组培中心、巴基斯坦河南农业产业示范园区。2021年7月，河南省政府与巴基斯坦俾路支省政府共同举办中巴务实合作交流会，进一步加强双方合作交流，推动中巴经济走廊建设取得新成效。
凭借业界领先的综合实力，河南中林连续多年获河南省林业产业化重点龙头企业、河南省园林工程金杯奖、全国城市园林绿化企业50强、中国杰出经营效率园林企业、中国园林绿化行业年度最佳盈利能力奖等多项荣誉。
初心不改，绿色无垠，一起向未来，河南中林必将绘就生态中国新画卷。
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（一）适用范围
适用新进员工的招聘、测评、录用、试用、转正等管理。公司员工分为：试用员工、正式员工和完成一定工作任务员工。
（二）人员录用与报到
1、被录用者最迟应在通知期限的三日内到公司报到；
2、录用人员进入公司应当与前工作单位解除劳动关系；
3、新进员工报到时应到运营中心，递交下列证件。（身份证、学历证书、各类职称证书、一寸照片2张等）；
4、新进员工应在一个月内签订劳动合同、保密协议、竞业协议、廉洁协议。
5、非重要管理和技术岗位，原则上不录用超过法定退休年龄人员。
（三）新员工培训
1、办公室负责对新员工发放办公用品等相关工作；
2、运营中心负责对新员工考勤指纹录入并进行入职培训：
3、运营中心负责新员工入职培训工作；公司介绍、公司发展历程、企业文化与理念、公司福利、薪酬、考勤、休假等制度。
4、各部门对其进行专业知识和部门规章制度等方面的培训。
（四）人员试用
1、试用期限:所有新进员工试用期3个月，期满考核合格可转正为正式员工；
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2、试用期工资:新员工试用期间按该岗位正式工资的80%的标准执行(或以录用审批为准)，期满考核合格转为正式员工时，按公司薪资标准发放岗位工资；
3、对于公司引进的特殊人才，经董事长批示后，按照谈判薪资执行。
（五）人员转正
1、人员在试用期满后，由部门主管或员工本人提出转正申请，由运营中心发给《员工转正审批表》，填写后交部门负责人，副总经理根据表格中的内容签署意见，最后交运营中心备案，调整薪资周期（每月1-15号当月生效，16-31号次月生效）；
2、运营中心根据部门意见和考核情况综合后，给出同意办理转正或延长试用期限的意见，并负责办理转正手续，签署后报公司领导审批；
3、公司领导审批同意后，运营中心应通知办理《薪资变动表》，经领导签批后备案执行。
（六）员工调动
1、跨部门调职流程
根据公司工作需要进行调岗，调职人填制《调岗申请表》，先经调出部门负责人审核签字，再经调入部门负责人审核签字，最后经运营中心核准后，由运营中心通知调职人办理调职交接手续，工作手续交接完毕，到新部门报道。
2、一般情况下调职员工在接到人事行政部门调动通知后须在 3 天内完成各项交接，
如特殊情况交接时间不得超过 1 周；被调职员工在指定时间内不按时到新部门报道，则视为主动离职。
（七）辞职、辞退与除名
1、辞职
员工因个人原因辞职，应提前1个月向其部门负责人或公司负责人提出书面申请。
部门负责人与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
辞职员工填写《离职结算单》及《终止/解除劳动合同协议书》，经各级领导签署意见审批后，递交其部门负责人或运营中心。
辞职员工收到公司的《离职结算单》同意确认签字后，方可办理离职移交手续。部门应安排其他人员承担其工作和职责。
辞职员工完成所有必需的离职手续后，将《离职交接表》交运营中心负责人结算薪资。
试用期员工离职应提前三天提出申请。
员工办妥离职手续后，由公司负责人依《劳动合同》办理劳动合同终止、停保及结算工资等相关手续。
2、辞退与除名
员工严重违反公司规章制度，由其部门负责人填写《终止/解除劳动合同申请表》呈准后，作辞退处理。
辞退员工收到公司的《终止/解除劳动合同申请书》后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员承担其工作和职责。
辞退员工完成所有必需的离职手续后，将《离职交接表》交公司运营中心负责人结算薪资。
员工未经批准擅自离开公司者，视为自动离职，作除名处理。除名员工必须按公司规章制度办理离职手续，运营中心方可结算薪资。
（八）移交、接交
1、员工获准离职或作辞退处理时，由公司运营中心负责人发给《离职通知书》依规定办理移交手续。
2、离职员工应填写《移交清单》1式3份，并由移交人及接交人签名。移交清单由移交人、接交人各持1份，1份送运营中心负责人备查。
（九）责任
1、员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求其承担法律责任。
2、凡因违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。
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3、在通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。
4、移交人于离职6个月内，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任。如接交人知情不报或故意疏失，需受连带处分。
（十）劳动合同续签
根据员工的工作表现和公司需要，公司可与员工协商在原合同期满前1个月内协商续签事宜，并签署新的劳动合同。如无相反规定，新劳动合同自原来劳动合同终止之日起正式生效。如未续签，劳动合同将在到期日自行终止。
二、考勤
（一）总则
为保持良好的工作秩序，保证公司各项工作顺利进行，提高工作效率，根据国家《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《工会法》，并结合本公司实际情况，制定本制度。
（二）考勤
根据员工所在部门不同，遵守相应考勤管理细则。
超过规定时间到岗视为迟到，提前离岗视为早退。如需打卡的，因工作原因不能及时打卡需在钉钉上申请不打卡请示，经部门经理批准，并经运营中心备案。
有以下情况之一视为旷工：
1、未经批准（含假期期满未续假的）不到岗者；
2、迟到、早退或擅离职守时间超过30分钟者；
各部门要严格执行打卡制度。运营中心将对在岗情况进行不定期检查，发现考勤与检查情况不符时，以运营中心检查为准。
三、休假与请假
（一）休假
按国家规定，员工享有法定节假日。根据工作需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，并按规定调休。
（二）请假
请假种类包括：事假、病假、调休、婚假、丧假、产假等。请假时要对本岗工作做好交接，不得影响工作。所有假期均须走育林控股钉钉审批，按审批权限，逐级审批，完成审批程序后，抄送运营中心备案。试用期员工一般不允许请假。
四、办公费管理制度（试行）
办公费包括物业水电费，办公用品，通讯网络费，设备维修费及其他行政用品采买等。
为了加强集团总部办公费用开支的管理，规范办公用品的购置、领用、考核和报销程序，本着合理节约办公费用，充分利用集团办公设备资源的原则，根据集团实际情况，现对集团总部办公费用的开支规定如下：
（一）办公用品的管理
1、集团总部办公用品的管理由运营中心负责统一购置、领用登记及考核控制，少量急用的零星需求可由各部门自行购买报销；
2、各部门应严格按照年度费用预算进行内部控制，每月月初指定专人负责办理办公用品的领用，领用数量根据运营中心人员数量分配，并携带领用办公用品清单到行政部领用。
（二）办公设施的管理
1、集团总部的办公设施由集团运营中心统一管理；
2、集团所有办公设施由运营中心根据集团实际情况进行安排和调配。
（三）办公费用的报销规定
1、费用分摊及部门报销总额需控制在部门年度预算内（V6系统提交），超预算部分，财务有权不准予报销。
2、费用报销通过V6系统进行，必须附有发票及详情清单（如办公用品销货清单，运单详情等），若无原始凭证或发票信息有误、不合规，财务有权退回，不予报销。
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项目部办公管理费参考本规定及项目相关制度执行。
五、员工福利关爱制度（试行）
（一）目的
“用心关爱每一个人，用爱感动每一个家”，为贯彻公司人文关怀理念，增强员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，保持良好工作状态，从而促进公司持续健康发展。
（二）适用范围
全体员工。
（三）节日关怀
1、妇女节公司向女性员工发放节日福利，福利价值约50元。运营中心负责。
2、中秋节发放月饼一份，不得超过200元每人。运营中心负责。
3、春节发放礼品，不得超过300元每人。运营中心负责。
（四）高温补贴
室外工作人员在特殊时期可发放劳保用品，不得超过50元每人。
（五）人文关怀
1、看望生病住院员工，员工生病住院上级主管应表示慰问，必要时邀请高层领导前往，费用控制在500元/人以内。相关部门，运营中心负责。
2、结婚礼金，员工结婚登记手续后30天内，公司将致以结婚贺礼1000元（含夫妻双方均为公司员工），相关部门，运营中心负责。
（六）困难救助
1、凡员工或者其直系亲属发生重大意外事件，或者工作生活中出现重大困难的，公司核实后给予2000元援助。相关部门，运营中心负责。
2、获奖奖励
所有员工均有机会参加公司定期或不定期举行的娱乐活动、体育锻炼或其他各项活动如周年庆活动、年终总结，年度优秀专项活动等。
具体奖励随活动方案制定或办公会研究确定。
（七）其他计划
1、约谈，公司高管和部门负责人将定期通过座谈会，聚餐等形式约谈员工，了解员工近期心理状况、心理诉求，工作建议等。
公司层面，高管参加的活动由运营中心安排。部门活动由各部门自行组织，运营中心配合，费用控制在50元/人/次。
2、员工提升计划，在职员工取得硕士，博士学历，取得注册类证书，与公司签订协议后，公司将对合理的取证费用按50%进行报销。
3、其他计划随公司发展制定。
六、奖惩制度（试行）
（一）目的
为了调动员工的积极性及创造性，维护公司劳动纪律和各项制度的严肃性，提高工作效率，强化团体纪律，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本办法。
（二）适用范围
公司全体员工。
（三）解释
1、员工奖励：对表现出色的员工给予奖赏与勉励；
2、员工惩罚：对违反了公司规定的员工给予一定的惩处或者责罚。
（四）原则
1、公司员工必须遵守公司制度及各项规定，爱护公共财物，学习和掌握本职工作所需要的专业知识，完成工作任务；
2、公司奖励制度是以精神奖励与物质奖励相结合，并且采用以精神奖励为主的原则；
3、公司惩罚制度是采用以思想教育为主，惩罚为辅的原则;
4、对公司员工实施奖惩，其批准权和审核程序由运营中心按照程序进行。
（五）奖励
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对于有下列表现之一的，视情况给予一定的现金奖励或精神奖励：
1、在完成工作任务、提高工程质量或者服务质量、节约成本等方面做出显著成绩者；
2、在工程施工、工程设计、改善工作环境、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出建设性意见并取得良好成绩者；
3、在改进企业经营管理，提高公司经济效益方面作出显著成绩者；
4、爱惜公共财产，防止或者挽救事故有功，让公司利益免受重大损失者；
5、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
6、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；
7、认真勤奋，超额完成工作任务者；
8、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；
9、策划、承办和执行重要事务成绩显著者；
10、能适时主动完成非职责范围内工作者;
11、做好人好事，事迹突出并且给公司带来荣誉者;
12、对非职责范围内管理工作提出合理建议被采用并且取得良好的成效者;
13、遇到危急情况，能够奋不顾身，使公司减少损失者；
14、为公司争得荣誉的或取得市级以上荣誉称号者。
（六）奖励种类和方式
1、通报表扬：以书面形式在公司内部公布，并一次性给予现金奖励100-200元。
2、嘉奖：颁发荣誉证书，并一次性给予现金奖励300-500元。
3、记功：颁发荣誉证书，并一次性给予现金奖励500—2000元，特殊情况另定。
4、评优：授予荣誉证书称号，并按有关规定给予相应奖励。
5、晋级：提高工资待遇。
（七）惩罚
1、违反纪律，无视公司规定，工作期间干私活、从事与工作无关的事情等，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成岗位职责内工作任务的；
2、无正当理由不服从工作分配以及工作调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序的；
3、玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使公司员工生命、公司财产遭受到损失的；
4、不履行岗位职责，消极怠工，影响办公、造成不良影响和严重后果的；
5、不按规定流程办事，造成工作卡壳，影响工作效率的；
6、违反公司考勤管理制度、虚报考勤、伪造考勤记录的；
7、参会（会议、培训等）人员违反会场纪律（迟到、早退、手机响铃等）；
8、培训考试作弊及为作弊提供方便者，培训无故旷考者；
9、拉帮结派，拉小团体，影响公司团结和稳定，造成不良影响或严重后果的；
10、采购过程中以次充好，影响施工质量、工程进度或造成经济损失的；
11、在材料验收，工程验收过程中不尽职尽责，造成经济损失或严重后果的；
12、在工作过程中不听挥，不遵守规定，发生安全事故或造成经济损失的；
13、在工作过程中违反劳动纪律、违章指挥、违反操作规程，造成经济损失或严重后果的；
14、工作不负责任，损坏设备工具，浪费公司材料，造成经济损失的；
15、滥用职权，违反公司规定操作，从而造成公司损失的；
16、在工作时间内睡觉或擅自离开岗位，导致公司蒙受损失者；
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17、因缺乏保密意识或故意泄露公司商业秘密者；
18、接待宾客不文明、不礼貌、着装不整、影响公司形象者；
19、工作粗心大意，造成公司损失者;
20、利用职权为自己谋取私利者;
21、在工作中，欺骗、谩骂、威胁上级主管，经教育仍不悔改者;
22、干涉非本职工作，造成严重影响者；
23、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工关系，或诬告他人，造成严重损害者；
24、隐瞒患有严重疾病不向公司报告者;
25、利用公司名誉在外面招摇撞骗者;
26、利用公司人力物力为自己创造财物者;
27、未经公司许可，兼营与公司产品相关或相同的业务者;
28、伪造公司文件，印章，记录，票据者;
29、故意损害公司公共和个人财产，不赔偿损失者;
30、在公司或宿舍内藏有管制刀具、炸药等危害性物品者;
31、偷窃公司、个人物品经查属实者;
32、参加或组织煽动他人怠工、罢工、闹事者;
33、吸食、私藏、使用毒品、麻醉剂或者兴奋剂者(同时报公安机关)；
34、故意损坏公司账单、账簿、记录、表单者;
35、对领导或同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者;
36、与客户或同事吵架、侮辱或威胁动手打架者；
37、在工作期间严禁饮酒、酒后工作，严禁任何时间、任何场合酒后驾驶；
38、受到司法机关处理或违反公司其它管理制度，造成不良影响或严重后果的。
（八）惩罚种类和方式
1、通报批评：以书面形式在公司内部公布，并处以50-200元的罚款；
2、警告：处以200元以上300元以内的罚款；
3、记过：处以300元以上500元以内的罚款；
4、记大过：处罚1000元罚款；
5、开除：解除劳动合同，追究相应的经济责任。
（九）奖惩作业流程
由各单位负责人根据实际情况向运营中心提出申请，运营中心负责核查，确认情况属实后上报总经理办公会研究决定。
（十）员工申诉流程
1、员工对处理有意见的，需在处理通知到达之日起三日内提出异议，并上诉到运营中心，由运营中心再次核对，如情况属实，则驳回上诉；
2、部门负责人对处理有意见的，需在处理通知到达之日起三天内向运营中心提出异议，由运营中心作出相应处理。
（十一）其它
1、本办法由运营中心负责解释、发布、修订；
2、本办法作为本公司与员工签订劳动合同的附件，是本公司处理劳动争议的依据之一；
3、本办法当中未涉及的奖惩事宜，参照公司相关管理制度执行；
4、本办法自公布之日起施行。
（十二）员工安全守则
1、新进员工必须接受入职安全教育，牢固树立安全防护意识。
2、对岗位工种需持证操作的，应经有关部门批准，并经培训考试合格后，方可上岗。
3、公司应在办公区域内配备灭火器等消防器材，员工应参加每年的消防演习，并应知应会各类常用灭火器的使用方法。
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4、公司财务办公室应独立设置，配备保险箱、保险柜，应采取防护措施，避免在公司内存放大额现金。
5、员工应每天工作前检查各自的办公区域，电源开关是否正常。
6、办公区域出现陌生人，应主动上前问好，并询问相关事宜。
7、员工下班前应检查所在办公区域门窗是否锁好，各种办公电器电源是否切断，周边同事是否遗漏贵重物品。
8、工作中发现事故隐患应及时报告，现场管理员街道事故隐患报告后，应及时采取措施，防止事故发生。
公司管理制度回顾
公司组织架构
（2022版）
* 项目部设置及各项目会根据业务发展及项目实际建设情况有所调整。
*本组织架构与公司发布文件有不同者，以最新发布架构体系为准。
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一、分区（专业）负责人岗位说明
分区（专业）负责人由公司根据项目情况并结合项目经理意见拟定（项目经理根据施工现场实际情况和专业特点，对生产区域或专业进行职责划分），是主管生产的负责人；分区（专业）负责人主要职责是协助项目经理完成目标任务。负责整个项目从施工准备开始至验收交付过程中的所有施工管理工作，是项目的实施者。
二、工作内容
（一）开工阶段
1、熟悉项目情况
分区（专业）负责人了解合同内容，注意合同风险（项目经理组织的合同交底中会提出）；知道项目组织架构和人员组成；熟悉各项规章制度。
2、项目图纸解读
踏勘现场前，认真阅读图纸，对发现的问题应做出标记并作好记录，汇总现场管理人员的问题，以便在图纸会审及技术交底时提出，图纸会审中应重点注意的内容（同项目经理岗位说明书一致）：
（1）图纸说明是否完整、完全、清楚，图中的尺寸、标高是否准确，图中植物表所列数量与图中植物符号数量是否一致，图纸之间是否有矛盾。
（2）在施工技术方面有无困难，能否确保施工质量和安全，植物材料在数量质量方面与图中植物符号是否一致，图纸之间是否有矛盾。
（3）地上与地下，建筑施工与种植工之间是否有矛盾，各种管道、架空电线对植物是否有影响。
（4）图中不明确或有疑问处，设计单位是否解释清楚。
（5）施工、设计中的合理建议是否被采纳。
第三章 岗位职责
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3、现场踏勘与计划编制
实地踏勘时，掌握现有场地情况及平面布置，拟定施工平面布置、施工方案和施工计划。编制工程开工前应编制施工计划书、施工组织设计：
（1）施工工序和进度计划。
（2）各分部分项的用工数量及总用工日。
（3）工程所需材料进场计划表。
（4）机械与运输车辆和工具的使用计划。
（5）施工技术和安全措施。
（6）对现场管理人员进行施工计划书、施工组织设计进行技术交底。
4、成本分解与签订目标责任书
分区（专业）负责人负责工程量核算（预算人员负责定额套算、采购人员主材询比价等，制定项目成本计划并进行分解，分解至分区（专业）、工序），同项目经理签订分区（专业）目标责任书，同现场管理人员签订现场管理目标责任书；成立项目责任矩阵（LRC）。
（1）分区（专业）负责人签订分区（专业）目标责任书，确定目标成本、人材机消耗量以及质量、安全、进度等目标。
（2）分区（专业）负责人同现场管理人员签订目标责任书，确定各分区分项及工序人、材、机消耗量以及质量、安全、进度目标。
5、编制施工组织设计
分区（专业）负责人参与编制施工组织设计（可实施的施组），该项工作是分区（专业）负责人开工前主要工作之一。施组是规划和指导施工全过程的一个综合性技术文件，是编制施工作业计划，分部分项编制施工劳动力、植物材料、机具等供应计划的主要依据。
（1）编制组织设计的依据：
上级机关对该项工程的指示精神，建设单位对施工的要求，施工合同中的有关部分规定。
1)审核后的施工图及会审纪要。
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2）预算文件及相关定额。
3)本工程开竣工日期的规定及其他穿插项目施工的要求。
4)本工程的施工条件，如：供水、供电、土源、配套劳动力情况、植物材料来源及供应情况等。
5)施工现场勘察资料，如：高程、地形、土壤、运输条件、现场障碍等情况，施工现场是否与图纸相符。
6)园林绿化验收规范、质量标准等。
(2) 施工组织设计的内容：
1)工程概况
2)施工组织机构
3)根据工程量确定施工程序和进度计划。
4)根据工程任务量和劳动力定额计算各工序工数及总工数。
5)施工中各项资源需要量的计划，包括施工前准备工作计划和工具、土壤、农药、肥料、植物材料等计划。
6)机械与运输车辆使用计划及进度表。
7)制定施工技术措施、质量保证、安全措施、降低成本和文明施工措施等。
8)绘制施工组织设计现场平面布置图。
6、协调各方关系
分区（专业）负责人解决各分包商的协调问题；与建设单位业主代表、监理单位现场人员的工作对接，协助内业人员完成过程资料的签章工作。
7、参与对外合同的谈判与决策
参与对外合同的谈判，控制人工、机械、分包、材料采购等合同的数量、单价和金额。
（1）参与劳务和机械租赁的合同谈判，严格控制人工、机械等合同的数量、单价和金额，集中大量使用的机械可适当降低单价。
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（2）主要材料采购工作由公司统一安排进行，项目可向公司采购部推荐材料供应商，由公司采购部统一评审后，确定采用最终供货商。零星材料可由项目部进行市场询价后进行采购。
（3）专业分包商选定由公司工程中心统一安排进行，项目部至少向公司工程中心提供1家以上分包单位；所有报价单位由工程中心、财务中心、项目部联合进行评审后，最终确定分包单位。
8、项目各方情况汇报
分区（专业）负责人应主动将涉及项目的相关信息全面、真实、及时的向项目经理汇报。
9、ERP系统数据录入
分区（专业）负责人在V6系统及时进行数据录入。
（二）施工阶段
分区（专业）负责人同时负责现场施工管理工作，岗位说明同现场管理人员岗位说明书（见现场管理人员岗位说明书）。
1、自身严格执行公司的各项管理制度以及《项目管理制度》。
2、成本控制工作
（1）参与人工、机械等合同价格的谈判和确认工作，控制过程中人材机的消耗量。
（2）按照目标责任书要求，落实完成成本目标和成本责任。每项工作都要进行实际成本和目标成本进行对比分析，分析超支和节约原因。落实人材机限额使用制度。
（3）根据施工过程的变化，及时向项目经理报告，协助完成签证和索赔。
（4）每月3号前向项目经理上报上月人材机累计消耗量及完成工程量，上报数据真实可靠。
3、质量控制工作
（1）认真执行公司的质量要求文件以及工程施工规范。
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（2）按照图纸、施工方案、技术变更交底，对工程测量、施工材料、机械设备、施工工序等有效的质量控制。
（3）针对现有工程质量问题及时整改，并在后续工程中采取预防措施。
（4）参与项目部分包验收，严控验收质量；对提出的问题及时组织整改。
4、安全控制工作
（1）严格执行安全技术措施；
（2）定期安全检查，针对可能出现的隐患采取相应的预防措施；
（3）积极配合建设单位和公司的安全检查，对检查中发现和存在的问题及时整改；
（4）施工中发现安全事故，按照事故处理有关规定和程序，及时处理并上报，并采取事件再次发生的措施。
5、进度控制工作
（1）按照总进度计划和分部分项进度计划进行施工。
（2）汇报进度计划执行情况，及时采取措施，确保进度目标。
（3）每周六向公司工程中心上报本周施工情况和下周生产计划。
6、项目现场管理工作
（1）协调处理现场施工问题；
（2）规划施工现场和临时设施的布局，确保工程施工有序、文明整洁；做好安全文明施工；
（3）协助内业人员完成过程资料的编制工作，记录现场影像资料；
(4）根据施工需求，及时补充或减少人材机；向项目经理上报月材料采购计划；
（5）参与施工方法、施工进度及施工安全等方面的问题的讨论；
（6）制定自有机械设备使用、保管、保养及故障维修的制度，督促员工负责保养好各自的机器设备，做到"谁使用一谁保管一谁维护"。
（7）做好安全生产方面的培训和监督工作，定期进行安全检查。
（8）收集、记录对方当事人违约证据，并向项目经理提供。
7、信息管理工作
（1）及时完成每天的V6录入工作；
（2）及时收集整理各项成本数据，及时向预算人员提供真实可靠的人材机用量；
（3）随工程进度及时收集各类信息，保证各种数据、报表、图纸、文字、音像资料的真实准确，按照项目要求及时整理归档。
8、施工管理工作
分区（专业）负责人同样进行管理工作，施工管理程序同现场管理人员施工阶段具体施工程序。
（三）竣工验收移交阶段
1、协助项目经理完成项目的初步验收和竣工验收。
（1）协助项目经理完成现场初步验收工作；
（2）帮助内业人员完成工程资料编制工作；
（3）做好验收前现场整理工作；
（4）处理竣工验收存工地现场在的问题；
2、协助完成审计现场查验结算工作。
3、养护期管理及移交工作。
（1）制定合理养护期计划，合理使用人工机械，降低管养成本；
（2）尽快完成养护移交工作。
第四章：应急预案
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一、总则
（一）编制目的
为了防止施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，提高事故处置快速反应能力，防止次生事故发生，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本预案。
（二）编制依据
国务院《突发事件应急预案管理办法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国铁路法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国消防法》、《建设工程安全生产管理条例》 等法律法规和有关规定。
（三）适用范围
本预案适用于公司所有项目应急管理制度的指导与参考。各项目部在开工前应结合本制度进行项目应急预案制度制定。
（四）工作原则
1、以人为本，安全第一。预防和救援工作必须以保证人身安全为最高准 则，最大程度地预防和减少施工生产安全事故，减少事故造成的人员伤亡，规避 救援过程中发生次生灾害及由此带来的伤亡，同时减少财产损失和其他危害。
2、预防为主，综合治理。强化事件预防、预测、预警和预报工作，做好 常态下的风险评估、风险控制、物资储备、队伍建设、装备配置、预案演练等综 合防治工作。
3、统一领导，分级负责。建立应急处置管理体系，成立相应的应急救援 组织机构，实行突发事件应急处置逐级负责制。
4、依靠科技，高效抢险。工程突发事件应急救援要依靠现代科学技术，运用先进的科技手段和装备，提高应急处置水平。
二、危险性分析
危险性分析应结合项目实际情况、工程类型、工程节点、所在地水文气象资料、施工季节及政策管制等因素统一制定。本制度仅作为原则性指导。
（一）项目危险性分析
（略）
（二）可能存在的潜在事故风险和紧急情况
1、爆破事故，火工材料爆炸；
2、隧道施工存在中度、高度塌方、危岩落石和突水、突泥风险。
3、 桥梁施工结构坍塌、排架和模板垮塌；
4、重大设备事故：机械设备(特种设备)碰撞、倾翻、倒塌；压力容器爆 炸；
5、洪水泥石流灾害、高边坡滑坡；
6、下穿道路施工影响路面交通；
7、 火灾事故；
8、 触电事故；
9、 高空坠落事故；
10、环境污染事故；
11、其他交通事故；
12、与当地居民引发纠纷事故；
13、当地居民在项目所在区域发生意外伤亡事故。
三、组织机构和职责
（一）项目部突发事件应急处置机构
项目经理部生产事故应急救援组织体系分为两级机构。
项目经理部设一级应急救援组织机构，由项目经理部生产事故应急救援指挥部、应急综合协调办公室和应急救援专家组组成；各项目分部设二级应急救援组织机构，成立生产事故应 急救援指挥分部，应急指挥分部下设通讯保障组、现场救护组、物资保障组、抢险突击组和现场监护组。
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应急救援组织体系框架图
（二）项目经理应急领导小组
1、 建立和完善项目应急组织体系J制定建设工程应急处置工作制度。
2、核查编制的应急处置预案，必要时组织专家评审。」
3、指挥、协调突发事件应急处置工作。
4、组织突发事件预防、救援、抢险等安全知识宣传教育及应急演练工作。
组长：略 副组长：略 成员：略联系方式：略
（本部分内容由项目部根据本项目部人员情况制定）
（三）应急综合协调办公室
1、在项目经理部应急救援指挥部的领导下，负责重特大生产事故应急预案的综合管理工作；
2、传达项目经理部应急救援指挥部的各项指令，组织协调和指导重特大生产事故应急处置工作；
3、 需要项目经理部各单位之间协作配合及社会增援时,按照应急救援指挥部 的指令，协调组织有能力救援和消除事故危害的组织和单位参加应急救援，防止事故扩大；
4、负责配合、协调各类重特大生产事故的调查处理;
5、及时向项目经理部相关领导报告重特大事故发生及其救援情况;
6、承办项目经理部应急救援指挥部交办的其他工作。
主任（兼任总调度）： 联系电话：略
（四）应急救援专家组
应急救援专家组在项目经理部应急救援指挥部的组织协调和直接领导下，为事故应急救援和处置提供专业技术支持，开展具体的应急处置工作，主要职责：
根据重特大生产事故类别和性质，分析事故发生原因，评估预测事故发展趋势，提出消灭事故对人员和财产危害的应急救援技术措施和对策，为项目经理部应急救援指挥中心及现场应急救援指挥部提供决策依据和技术支持。
组长：略
成员： 法务 （略） 财务 （略） 行政 （略）
宣传 （略） 其他 （略）
四、预防与预警
（一）预防
1、高处坠落及物体打击事故预防措施
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(1）认真贯彻执行有关安全操作规程。
吊装作业人员必须持证上岗。
(2） 凡在距地2m以上的高空作业必须设置有效可靠的防护设施，防止高处坠落和物体打击。
(3） 使用的吊装设备配备齐全有效限位装置。在运行前，要对超高限位、制动 装置、断绳保险等安全设施进行检查。吊钩要有保险装置。
(4）吊运工作要保证物料捆绑牢固，不能超吊。
(5）禁止操作故障设备。
2、火灾、爆炸事故预防措施
各施工现场应根据各自进行的施工工程的具体的情况制定方案，建立各项消防安全制度和安全施工的各项操作规程。
(1) 根据施工的具体情况制定消防保卫方案，建立健全各项消防安全制度，严格遵守各项操作规程。
(2) 每日对工程场地进行安全巡检。场地内不得违规存放燃油、气罐等易燃易爆物品。
(3) 严格控制施工现场吸烟现象，严格对明火作业进行安全把关，施工前开具动火证并设专人监护。
(4) 作业现场配备充足的消防器材。
(5) 特种作业人员持证上岗。
3、触电事故预防措施
(1）坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更 换或维修。
(2）建立临时用电检查制度,按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
(3)检查和操作人员必须按规定穿戴绝缘胶鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。
(4) 临时配电线路必须按相关规范进行安装架设。
(5)综合采用TN-S系统和漏电保护系统，组成防触电保护系统，形成防触
电二道防线。
(6)雨天禁止露天电焊作业。
(7)各种高大设施必须按规定装设避雷装置。
(8)坚持临时用电定期检查制度。
4、大型机械设备事故预防措施
(1） 机械设备应按其技术性能的要求正确使用。随时检查安全装置是否失效。
(2）按规范要求对机械进行验收使用。
(3） 机械操作工按操作规程操作，遵守劳动纪律。
(4） 严禁对处在运行和运转中的机械进行维修、保养或调整等作业。
(5）机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况 时，有关部门应停止其使用。
5、洪水泥石流灾害、高边坡滑坡预防措施
(1）项目驻地、拌合站等选址不应在泥石流、滑坡地带。
(2） 加强水文、气象的预报工作，选好躲避线路。
(3）路堑爆破、边坡开挖严格按照施工方案进行，减少震动，从上至下分层开 挖。
(4） 发现滑坡征兆时，立即停止作业，组织人员撤离。
6、交通事故预防措施
(1）开展全员安全培训，增强安全意识。
(2）提高安全宣传，进行典型案例剖析，教育司乘人员克服麻痹大意、侥幸心 理。
(3）严格驾驶员的选聘关，经验丰富，技能过关。
(4）注意车辆保养维修，保持良好状态。
(5）不得酒后驾车、严禁“三品”上车，保持安全车距。
(6）安技人员做好安全管理，做好检查、监督。
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7、环境污染事故预防措施
(1）建立环境保护管理体系，制定管理制度。
(2)施工期间对道路、场地、弃土区进行洒水，避免扬尘对周围空气的污染。
(3) 加强施工现场的管理，水泥等材料运输不得超载，尽量做到遮盖密闭措施,露天堆放，要下垫上盖。
(4) 施工机械设备，要减少噪音，检查汽车、装载机、吊车等用油设备的废气排放量，不合格者予以及时处理。
(5)施工期间不得随意燃烧树木，废物，以免污染空气，引燃其他草木。
(6)油料保管与使用，防止跑、冒、滴、漏，采取收集集中处理措施，防止污 染水、土壤等。
（二）上报
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》第493号令事故划分为特别重大事 故、重大事故、较大事故和一般事故4个等级。
1、应急领导小组设立值班室，保证值班人员24小时值班。值班室明示应急 组织通信联系人及电话等。
2、重大事件和事故发生以后，事发单位必须在第一时间内向分部应急小组 报告，分部应急小组在接到报告后立即予以核实并判断该预警信息的准确程度和 严重程度，30分钟内将情况报项目经理部应急领导小组办公室。
信息报告主要内容有事故发生时间、类别、地点和相关设施；联系人姓名和 电话等。
3、项目经理部应急领导小组按有关规定必须向上级单位及当地政府主管部 门或其它相关方报告的，应在1小时内上报各级单位，为确保报告的全面规范性， 报告内容应经项目经理部应急领导小组审核后上报。
4、事故信息上报采取分级上报原则，最终由项目部向政府有关部门上报。
5、信息上报内容包括：单位发生事故概况；事故发生时间、部位以及事故 现场情况；事故的简要经过；事故已经造成的伤亡人数
(包括下落不明的人数) 和初步估计直接经济损失；已经采取的措施等。
6、根据事故性质，工程项目部按照国家规定的程序和时限，及时向政府有 关部门报告。
（三）应急响应
1、应急响应等级
根据突发事件的严重程度和影响范围，应急响应分为I、【I、III、TV级。发 生生产安全事故时，按照项目部生产安全事故应急预案启动。
2、响应制度
具体响应制度及各部门分工、时效等参照项目部应急管理制度。
3、应急结束
对事故现场经过应急预案实施以后，易发事故的危险源得到有效控制、消除， 环境符合有关标准，导致次生，衍生事故隐患消除后，应急领导小组组长根据事 故的发展状态认为必须终止的，由应急领导小组组长下达应急反应终止令或授权副组长明确应急预案的终止的决定。
应急预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证，并按国家有关规定及时向有关部门进行事故报告。报告内容应包括事故的发生时间，地点和结 束的时间及严重程度，事故的简要情况，人员伤亡及财产损失，安全生产事故涉及 范围，已釆取的措施等内容。
对于需要移交上级部门处理的事故，要对事故中造成的人员伤亡和财产损失做收集统计、归纳、形成文件，把事故发生过程中现场人员对事故的现场分析等 内容进行记录，并将现场事故调查的结果移交给事故调查处理小组，为进一步处 理事故的工作提供材料。
对应急预案在事故发生的全过程认真科学的做出总结，完善预案中的不足和 缺陷，为今后的预案建立、制定提供经验和完善的依据。
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（四）后期处理
处置结束，各参与单位对抢险器具、剩余材料及时清理，点收入账，冲减支 出，做到工完料净。
1、人员安置及赔偿
事故责任单位负责善后处理工作，做好人员安置及安抚工作，对造成人员伤亡的安置费用，按有关规定办理。
2、事故相关责任单位按政府及主管部门结案批复文件，承担物资、劳务 征用等抢险费用。
公司分包商、供应商责任的，按照合同相关条款等进行办理。
3、灾后重建、污染物收集、清理及处理。
(1）灾后重建，由项目经理部牵头，引起的费用由事故责任单位承担。
(2）应急处置结束后，污染物收集、无公害处理按国家规定办理，引起的 费用由事故责任单位承担。
（五）评估与总结
应急响应结束7天内，由项目部应急领导小组办公室提出评估报告, 经领导小组组长审核，安质部备案。
评估内容主要包括：预防预警、信息报告、应急处置、调动社会资源、部门 协调配合、舆论控制、事件损失、处置效果以及存在问题等情况。
（六）宣传、培训和演练
1、公众信息交流
项目部应急管理办公室要最大限度公布突发公共事件应急预案信息，接警电 话和部门，宣传应急法律法规和预防、避险、避灾、自救、互救的常识等。
2、培训
采取分级负责的原则开展相关培训。
项目经理部应急领导小组负责对分部应急领导小组的培训提供业务指导。
分部应急领导小组负责对分布成员的培训提供业务指导，对培训情况进
行检查落实。
3、演练
条件允许的情况下，自主或联合开展各类应急情况演练。
积极主动配合相关部门开展相关应急宣传、培训和演练活动。
项目应急预案管理回顾
*本制度仅供项目部制定应急预案管理参考。
*如与国家、省市各级政府相关制度不一致部分，以政府部门要求为准。
*如与公司新出台制度规定不一致部分，以公司最新发布文件或要求（包括但不
限于书面及口头通知）为准。
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如有需要，公司有权修订或变更员工手册的条款;如有修订或变更，公司将以书面通知所有员工。员工手册是公司的财产，当员工离开时，应在办理离职手续时交回行政人事部。
二、员工手册的修订
员工手册的颁布与修订
为了公司营运管理的正常运作，由行政人事部制订员工手冊，经呈总经理复核通过后颁布施行。
一、员工手册的制订与颁布
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员工收到《员工手册》并确认已阅签字书
员工收到《员工手册》并确认已阅签字书
致:行政人事部
本人已收到员工手册并已详细阅读。本人保证在公司任职期间,遵守手册所列各项规章及酒店其它各项制度。
姓名: 日期：
本联经员工本人签字后返回行政人事部存档
员工收到《员工手册》并确认已阅签字书
致:行政人事部
本人已收到员工手册并已详细阅读。本人保证在公司任职期间,遵守手册所列各项规章及酒店其它各项制度。
姓名: 日期：
本联经员工本人签字后返回行政人事部存档
电话：0371-55950235
邮箱：zhonglinshengtai@hnyulin.com
地址：郑州市航空港区裕鸿世界港3号楼B座901
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