蓝贝商讯157期

2018年6月30日 第一百五十七期（总第193期）

    为深入贯彻全国第17个“安全生产月”活动，普及安全法律法规知识，巩固“二级安全示范企业”成果，全面提升全员安全意识，营造“人人讲安全，事事要安全”的良好氛围，提高安全管理水平，公司开展了以“生命至上，安全发展”为主题的安全生产月活动，这也是蓝贝集团的第九个安全生产月活动。

    为了确保活动成功，公司充分发挥安全委员会作用，专门成立了以北部区域事业部总经理乡锦辉担任顾问、北部区域生产部总经理王正光担任组长、包含各部门主要领导的“安全生产月”领导小组，为活动的顺利开展打下了良好基础。经过安全领导小组的研究讨论，确定今年的安全月活动以“周”为时间节点向前推进，依次组织安全宣传教育周、应急救援演练周、“保安全、除隐患”周、安全知识竞赛周和安全征文环节。

“红红火火”安全月

   2.蓝贝酒业集团代表队接连

      斩获开发区抢答赛第一名

   3. 信仰

【报刊导读】

       为了确保活动成功，公司充分发挥安全委员会作用，专门成立了以北部区域事业部总经理乡锦辉担任顾问、北部区域生产部总经理王正光担任组长、包含各部门主要领导的“安全生产月”领导小组，为活动的顺利开展打下了良好基础。经过安全领导小组的研究讨论，确定今年的安全月活动以“周”为时间节点向前推进，依次组织安全宣传教育周、应急救援演练周、“保安全、除隐患”周、安全知识竞赛周和安全征文环节。

       6月1日—6月9日是安全宣传教育周。从公司、部门到班组层层组织安全生产基础知识培训，观看警示教育记录片，并进行细致考核。技术部分两次组织了安全生产知识培训和职业健康教育培训，公司全员参与，参考率达100%，考试成绩均达到90分以上。各部门也快速行动，以不同形式开展电工安全操作教育培训、焊工安全培训、消防初期火灾救援与逃生知识培训、物流流程与安全培训、登高作业与特种作业培训以及各岗位安全操作技能培训，可以说宣传力度大、受众面广，使全员安全意识得到有效提升。

      6月12日，为了检验我公司现有应急救援队伍和应急救援装备的充分性及合理性，检验应急救援指挥系统、应急救援队伍响应的迅速性及准确性，提高各部门在应急救援中的相互配合能力，提高救援能力、提高员工对危险事故的认知程度，提高事故救援处理的熟练程度，使事故后果迅速可控，由技术部牵头组织了公司液氨泄漏专项应急预案实战演练。

 接到液氨泄漏险情报告后，迅速启动公司级液氨泄漏应急预案，由抢险救灾组、通讯联络组、医疗救护组、警戒疏散组和后勤保障组组成的应急救援队伍各就其位、快速行动，从临时处置、上报领导、通信保障、警戒疏散、救护伤者、水枪稀释、设备维修一气呵成，仅用二十分钟就顺利完成演练任务。通过这一实战演练，检验了公司应急反应速度和快速协调能力，对今后演练预案的制定与完善提供了依据。在液氨演练的同时，接到警报后，后勤科室人员也成功组织了一次紧急逃生演练，参与人数为历次最多。

       6月17日—23日，“保安全、除隐患”周开始，包装部、酿造部、动力部、物流部、技术部、行政部等部门纷纷开始安全自查活动，检查安全管理落实情况，从交接班制度、安全周例会、班组日常检查记录、设备维护记录、劳保用品发放记录、外来参观学习及施工单位等相关方的安全管理、各类用电设施设备维护、各配电室、配电柜的清理情况，检查安全出口、应急通道是否畅通、指示标志是否齐全，特种作业、临时用电、登高、受限空间作业是否合乎规定，库房及危险化学品管理是否严格、各处有无跑冒滴漏等，统统查遍，不留死角。在各部门进行严格自查之后，又进行了跨部门交叉检查，共检查出安全隐患32项，检查结果、检查过程及隐患图片一并上报技术部，现已全部整改完成。

        6月28日，经过紧张的准备，公司举办了以“平安发展，珍爱生命”为主题的安全知识竞赛。技术部、物流部、行政部、酿造部、包装部、动力部、财务部销售管理部联队、信息人力审监联队等八支代表队参加比赛。经过个人必答题、小组必答题、抢答题、风险题等几个环节的紧张角逐，最终由李殿元、高峰、刘欢组成的行政部代表队实力超群，夺得第一名；由郭静伟、蔡红菊、吴顺利组成的技术部代表队夺得第二名；经过紧张的加赛环节，由霍艳萍、苗文玲、曾宪花组成的包装部代表队战胜酿造部代表队而夺得第三名。

       为了将 “生命至上，安全发展”的安全观根植于干部职工心中，增强安全意识，推进安全文化建设，为企业安全生产营造良好的氛围，公司还专门举办了安全征文活动。自征文通知发出后，各部门踊跃投稿，稿件体裁多以叙事、抒情、经验、做法、讲故事、案例剖析等形式出现，内容涉及身边事例、个人感悟、经验介绍、先进典型事迹等多个方面，现已收集稿件29篇，目前稿件审核评选工作正在紧张进行中。

       除公司组织的各项活动以外，各部门根据自身特点，围绕安全重点工作积极创新，亮点纷呈。物流部在6月20日组织部门安全知识竞赛，各班组代表队踊跃参加，检验各班组对于安全知识的学习效果；6月21日下午瓶箱库以员工发生触电事故为假想，主管甄晓荟接到报告后迅速启动应急预案，组织库管员实施抢救，在各急救小组的紧密合作下，触电人员及时得到救治。整个演练过程中，各项救援措施有条不絮，紧张有序；6月22日原料库组织举行原料库专项灼伤演练，以原料库在安排装卸工卸烧碱时烧碱泄漏导致手背胳膊部分灼伤为假想，组长姚黎明通知迅速启动应急预案，组织抢救；6月22日瓶箱库还组织了以掏包工中暑为假想的应急演练。

       为了提高全员安全意识，动力部组织“我与安全”故事会，大家在工会小家以比学赶帮超的形式各自分享身边的安全事例，讲述自己与安全的故事、体会和感悟，有效提高大家的安全意识。

酿造部为了深入落实安全月活动，策划了一场以“事故案例重现”为主题的微电影剧本、微故事征集活动，通过微电影的策划、拍摄，让全体员工都参与其中，用触目惊心的事故案例和发人深省的微电影画面作宣传，让员工在思想和心灵上都有所触动，以增强自主的安全意识，此方案通过剧本创作、员工参演、微电影的拍摄、安全教育等，使每位员工发自内心地对安全管理工作进行反思和反省，加深对安全事故“预测、预知、预警、预报、预防”重要性的深刻理解，以纠正员工不良操作习惯来达到教育员工树立标准化操作意识，消除安全隐患的目的。各班组纷纷行动起来，从微故事征集到剧本确定，再进行彩排和拍摄，月底将由评审小组将对所有上报作品进行评选，激发了全员参与安全管理的热情。

不仅如此，酿造部还在6月13日组织了呼吸器穿戴比武活动，提高员工的应急反应速度；6月20日糖化班组举办以安全词汇、安全行为为主要内容的安全月“你做我猜”活动，6月26日他们还举办了高温中暑应急演练。

        技术部除组织公司的各项安全活动之外，还在6月22日组织了部门级安全知识竞赛，以四个班组为单位展开激烈角逐，最终安设班获得冠军；此外，他们还将安全互查工作延伸到班组，各班组互查互纠，降低了事故风险。

       包装部举办安全事故救援培训及演练活动，不仅组织全员观看救援视频，还针对夏季容易出现头晕、中暑等易出现安全事故的问题，强化员工在出现突发情况的个体生存能力以及应急救护能力，特意借来塑料模特，让各班组分别组织培训和学习人工呼吸和心脏复苏的方法，做到人人会实战，个个有技能。在此基础上，部门组织了一次应急救援的比学赶帮超，从各个班组随机抽选一人参赛，以检验全员的掌握程度，最终五班选手凭借动作规范，细节完整的表现获得第一名，通过这一活动，达到了全员学会人工呼吸和心脏复苏的目的。

       行政部抓住安全重点，从最易发生事故的食堂、招待所抓起，接连组织食堂人员进行初起火灾消防救援、触电事故紧急救援和烫伤事故救援等三项演练。保安大队不仅组织观看了消防安全视频，还在6月12日组织了以垃圾场厂房着火为假想目标的消防实战演练，提高了应急能力，锻炼了消防队伍。

      总之，通过举办安全生产月活动，尤其是通过各部门、各班组主动参与安全建设，积极组织适合本部门和班组的安全活动，让整个活动显得更加丰富多彩，使全员的安全意识大大提升，丰富了蓝贝的安全文化，也必然会对蓝贝集团的安全管理水平提升起到有力的助推作用。（张志强）

       此外，他们还在6月11日组织了火灾扑救和消防器材使用培训及实战演练，并组织现场评点；6月19日组织了“看图查隐患”活动，通过观看安全漫画和车间现场采录图片，从中查找出安全隐患，将视图中的不安全行为或物的不安全状态记在本上，汇总各组找出的安全隐患数量和描述，考评各组成绩，增强了安全自查的知识和能力；6月11日组织碱液清洗工艺和安全预防演练，重点对生产前后频繁的碱液清洗工作的操作，以及危险化学品使用工艺和应急灼伤事故救援进行了培训，让大家清楚掌握碱烧伤的救治方法，最大限度的减少事故伤害和财产损失。

蓝贝酒业集团代表队接连

      近日，河北滦县经济开发区党工委接连组织两场知识竞赛，而第一名全部被蓝贝集团所斩获。

在6月22日举行的河北滦县经济开发区“‘生命至上 安全发展’安全生产知识竞赛”中，由行政部李殿元、包装部商静宇、技术部吴顺利组成的蓝贝集团代表队从预赛到决赛一场场越战越勇，从参赛的18支队伍中脱颖而出，最终荣获第一名。6月26日，在由经济开发区党工委组织的“‘不忘初心 牢记使命’纪念建党97周年知识竞赛”上，由行政部李殿元、包装部商静宇、信息部李延春组成的蓝贝集团党委代表队不负众望，一路领先，毫无悬念地夺得桂冠，展现出蓝贝酒业集团强大的团队战斗力。

       值得一提的是，李殿元、商静宇作为主力队员两次参赛，表现不俗。加上28日举行的公司安全竞赛，李殿元在一周时间内连续参加三场知识竞赛，难度可想而知，但他抓紧复习，表现优异，在随后举行的公司安全知识竞赛中又荣获第一，在三场比赛中接连荣获三个第一名，展现出过人的实力。而商静宇是在原定选手突然生病的情况下，勇挑重担，只准备了一天，就取得了如此优异的成绩，实属不易。（张志强）

信仰

       每次经过长长的包装部参观通道，两侧玻璃上镌刻的“创新奉献、求真务实、勤俭敬业、诚实守信、团结奋斗、机敏果敢”二十四个醒目大字就会依次映入眼帘，这就是包装部追求的二十四字精神。众所周知，近几年包装部通过不断地进行管理提升，锤炼队伍、砥砺精神，扎实推进“军校家”管理模式，从设备维护、生产效率、产品质量到部门整体精神面貌都发生了翻天覆地的变化。笔者怀着好奇的心情到包装部一探究竟，看看包装团队到底是如何践行这二十四字精神，如何通过努力达到管理提升的目的。

创新奉献，包装人的使命

       创新是企业发展永恒的主题，是否具有较强的创新能力是衡量一个团队战斗力的基本标准，包装部就是这样一个勇于创新，肯于钻研的队伍。他们在企业文化的引领下，从提升部门学习力入手，努力借鉴先进的管理理念和管理方法，注重发挥全员的积极性和主动性，处处想在前，处处干在前，工作不等不靠，尤其是副经理许克敬在部门推行三位一体设备管理法，由企业的“作业设备的操作人员”、“作业设备的管理人员”和“作业相关的技术人员”组成的设备日常维护小组，成为三位一体的设备管理团队，调动全员参与设备管理的热情，攻克了一个又一个生产设备上的难题。

      今年三月份，在等待验瓶机厂家改造安装的七天时间里，副经理许克敬未雨绸缪，经过细致研究，利用环保限产时机先将链道向南改道移位，既可以在安装不利的情况下保障正常生产，又可以在对方施工后快速对接，成功完成了这次设备改造任务；

4万线纸包机包装品种较多，在生产330瓶装产品时经常出现蹭标现象，经过集思广益，根据330瓶型护标线高度制做不锈钢专用护栏，防止出现蹭标现象；以前2号膜包机加热检测探头离加热管比较远，在风机变频报警后还会继续加热，而探头检测不到温度升高，加热管连续加热会导致加热管烧红损坏，容易发生电气火灾，他们经过研究，改动加热控制，使风机变频报警或不运转时加热管自动停止加热，从而保护加热管，减少事故发生；上个月，4万线纸包机胶机出现了侧喷胶嘴温度不可控的问题，直接影响装箱质量，最终确认胶机主板出现问题，经咨询该主板价格不菲，考虑到公司的维修经费紧张，经过机电班组风暴，决定对主板进行自主维修改装，投入了几十元的维修费用，使胶机温度控制稳定，没有再出现温度不可控现象，既解决了设备问题及质量隐患，又为公司节省了将近2万元的维修费用；

 6万线酒机脉冲光电器经常损坏，原安装位置为检测压下气缸滚轮轴，环境潮湿，容易进水，经过研究，他们将光电改到进瓶螺旋传动轴下侧，此处在平台下面，防止进水造成光电损坏，顺利解决了设备难题；4万线标机前无压力控制柜安装在车间东侧墙边，紧邻人流物流通道，是人员物料往来必经之处，但因控制柜在此处导致通道变窄，人员物料往来非常不便，推物料时经常剐蹭控制柜，存在安全隐患。他们经过研究将控制柜移到4万线小标机北侧，使通道变宽，改善现场环境，方便人员物料往来。 

求真务实，包装人的性格

       经过多年的教育培训，包装人养成了求真务实的性格，他们忠于职守、爱岗敬业，处处一丝不苟，认真负责，保证了包装生产经营的顺利进行。 班组长是管理顺畅的根本保障，通过部门管理课堂，班组长每人制定出学习计划，提升设备的维修能力，做到小故障自己解决。不仅部门每月进行跟踪，生产部总经理王正光也亲自督促，时常过问检查学习效果，班组长的能力有了明显提升。

同时，他们利用行为示范法培训，由两个或两个以上的人员对培训机台、课件扮演起不同作用的角色，通过他们的示范过程，使其他参观者看到、学到一些知识和生产过程中可能发生的问题及解决措施，以传帮带形式全面促进个人能力提升。有一次，六万线杀菌剂触摸屏出现问题需要处理，为了不影响生产，质检班及时应对，对七个高温杀菌水箱采取人工测量的方式进行监控，实时监测温度变化，防止温度变化影响杀菌效果和啤酒的口感，直至设备恢复正常。

与之类似，七班在生产过程中突遇纸包机吸纸器故障，纸吸不上来，为了节约生产时间，他们采取人工填助的方式，宁可增加劳动强度，也要提高劳动效率，在这种精神的鼓舞下，在冬储大生产中七班连续七次创造高产记录。前段时间，塑包机出现赶膜故障，维修工弭勇和副经理许克敬一直从白天忙到第二天凌晨1点，直到问题完全解决才回到家。还有一次，贴标机转鼓出现故障，大标粘贴不牢，技术能手李武晚上十二点钟从家里赶到现场，解决故障；洗瓶机链道有一次出现故障，许主任半夜从家里赶来，快速解决了问题。这种事情不胜枚举一次生产中，班长在抽检发现陆续出现不合格产品，便主动将上一班次的近五个小时的产品全部进行抽检，最终检出不合格品二十余瓶，他们就是这样，凭着过硬的责任心，宁可自己受累，也要保证产品质量合格。七班员工宁连红在6万线替班时，班长告诉他，岗位绝对不可离开，不能有倒罐现象发生，宁连红在岗位上一直站立12小时，既没吃饭，也没喝水，圆满完成了任务，这种钉子精神就是对待工作求真务实的真实写照。

       为了完成生产经营目标，部门制定了全年战略执行图，将责任目标按月、按班组逐一分解，让大目标变成小目标，人人头上有指标，发挥团队力量，实时监控产量、质量和生产效率完成进度，掌握各班组盈亏，制定措施、统一协调，向全年节约52万的目标努力奋进。逐班组、逐机台制定方法措施，制定应急措施，严格风险控制，责任到人，人人尽心尽力，管理自然得到了提升。同时，班长针对每月附加价值指标进行全员贯彻，详细讲解每个岗位的物料单价和能耗单价，细化到个人，用鲜活的数据让员工清晰了解岗位盈亏状况，加强员工的效率意识和经营意识，员工参与管理的主动性得到了加强。

　勤俭敬业，包装人的习惯

       随着分之合管理模式的推进，成本意识、经营意识逐渐在包装部员工心中扎根，如何节约能源、如何降低费用成为每位员工的责任，人人都养成了勤俭节约的好习惯。有一次班长张彦斌接班后，发现下线工序还亮着灯，就立即过去将其关闭，一会又发现有人将照明灯打开，他就走过去关闭，并对当事人进行了严肃批评；以前质检班对于9°塑包产品抽检，都采取破坏式操作，用剪刀划开塑包，再将啤酒拿出。三班副班长郭帅主动研究，能不能不破坏塑包，将其取出呢？

 于是利用塑包特有的弹性，试着将封口用力撑开，慢慢将瓶子挤出来，检查完毕后，还将瓶子原位放入，避免了塑包损坏。试验成功后，大家纷纷效仿，并很快在各班组得到了快速推广，每班能节约膜包30多个，有效节约了成本；众所周知，擦拭设备需要大量的棉丝抹布，尤其是设备大修期间棉丝的需求量会更大。于是包装部工会小家就组织活动，进行宣传发动，鼓励大家捐献旧衣服，从家里拿来旧衣服，剪成抹布，大家纷纷响应，节约了不少费用；

 另外，以前部门在生产日都会让大家抄水表，让大家了解水的消耗量，现在不论是生产与否都要求进行抄表，目的是让大家养成检修和清扫时节约用水的好习惯，各班组也把如何充分合理利用水资源当作大事来抓。包装部的勤俭节约是多年来养成的好习惯，从我的亲身经历中也可以感受得到。一次县委宣传部为了制作宣传片，需要在包装部现场摄制一些视频，为了解决现场光线不足的状况，当时我打电话给副经理魏征，请求开灯，魏经理立即安排打开场地照明灯，以供拍摄所需。但这时，质检员许建芳走过来找魏主任，主动询问为什么白天却开着照明灯，不用的话尽快关掉。这件事虽小，却也反映出包装部员工的一种勤俭持家的精神。在包装部，修旧利废是家常便饭，采访时，赶上副经理许克敬正在摘下旧的电风扇进行修理，一会儿便让电风扇恢复了正常。

诚实守信，包装人的品格

       诚实守信，是一个人在团队立足的根本，虽然说来简单，但真正和团体利益、个人利益发生冲突的时候，能够守住诚信却真的是一个很不容易的事。五月初的时候，包装部清酒费用从分之合汇总上看数据差距较大，大家经过研究费用组成，发现该部分节约是来自于公司修改配方后因工艺配方调整而导致包装部总体费用下降，成绩并不属于本部门，马主任主动提出将此块费用剔除，保证分之合数据真实，这种求真守信、不占便宜的精神也得到了大家的肯定。常言说得好，上行下效，部门管理层的这种境界，也直接影响着各班组。七班在一次生产品种转换时，由于膜包机手工作不认真，疑似将3罐蓝带超纯混入北美淡爽啤酒中，下班后，班长主动提出，利用下班时间将这三罐酒一定要找出来，他们不怕苦不怕累，经过半天的查找，终于找到了这三罐酒，避免了质量事故，体现了员工诚实守信的精神。

       守信也体现在日常管理的各个方面，管理讲究说到做到，从领导到各级管理者都将控制时间节点作为重点来抓，重点工作推进从布置、过程到检查验收，都按照时间节点来推进，为了更好的方便管理，他们还制定了便签管理看板，让三量标准一目了然，工作推进更加有序。这种规范性管理已经在员工行为举止中形成习惯， 5月份生产七班去辽宁旅游，导游定出时间，要求按时归队，全体员工无一人晚点，让导游惊讶不已，她说当导游很多年了，但从未遇到这么准时的团队，从这一点上说明了你们的团队诚实守信，有着较强的纪律性，蓝贝绝对是大公司，绝对会有更大发展。

团结奋斗，包装人的优势

      随着军校家模式的持续推进，团队意识得到前所未有地提升，凝聚力、战斗力和执行力充分体现，团结奋斗体现在工作的各个方面。在2.4万线大修时，许主任带领维修组进行无压力链条改造，机修班全体人员加班加点连续奋战，四天的预定工期仅用两天半就顺利将链道组装完成；一次，生产五班在任务量定额包干，完工即可回家的情况下，但先干完的同志却都没有离开，主动帮助进度慢的员工，直至任务全部完成才一块儿离开；他们还针对去年发生的一起工伤事故，制定“1+1”现场监管模式，岗位间相互照应、互相监督，责任共担，在相互协作中增进了感情，增强了团队凝聚力。

       众所周知，包装部以活动多著称，比学赶帮超活动一项接一项，马川经理经常鼓励各班组组织团队活动，并发挥部门工会小家作用，不仅经常组织贫困职工慰问、伤病看望等活动关爱员工，还组织“驿站传书”、“盲人方阵”等游戏，锻炼班组的指挥和协调沟通能力；组织趣味运动会，活跃职工文化娱乐生活；利用军校家管理模式，开展队列比武表演，展示各班组精神面貌，提升全员士气，增加员工的班组荣誉感；开展最美包装人摄影比赛，让员工用镜头记录瞬间的劳动影像，展示劳动最美、劳动最光荣的深刻主题；组织“我喝我分享”活动，提倡喝蓝贝产品，并拍成照片在微信群里进行分享，从而让员工形成主动喝蓝带、点蓝带产品的习惯，用实际行动为品牌助力；部门率先组织回收玻璃瓶的比学赶帮超活动，以解企业的燃眉之急；组织春节趣味运动会让员工放松心情，以丰富多彩的文化娱乐活动提升工会分会的影响，体现出包装部“快乐小家”的和谐氛围；为了全面学习和掌握《责任胜于能力》的精髓，包装部专们组织了以“责任和能力孰轻孰重”为主题的辩论赛，让大家受益匪浅。

　　机敏果敢，包装人的特质

      机敏果敢，这是包装人的特质，是经过军校家管理模式的不断培养和熏陶，经过多次的拓展训练和军事化训练，打造狼性团队，在包装人身上留下了鲜明棱角，也塑造了包装人坚毅果敢的性格。

        2018年3月一次生产膜包酒升温过程中，膜包机线路突然短路起火，这时七班班长甄子帅及时发现，他当机立断，果断切断电源，拿起灭火器及时灭火，由于反应及时，避免了更大安全事故的发生，真正体现出他过硬的安全素养和机敏果敢的工作作风。一次，酒机偶然出现空瓶现象，班长杨成发现后，立即意识到这不可能是偶然事件，肯定哪里出了问题，在此现象出现频次不高的情况下，虽然继续生产也是允许的，而停机肯定会影响班组产量，但杨成还是果断命令停机检查，避免出现质量事故。还有一次，2.4万线喷码机经检测，光纤头灵敏度偏低，滑码现象严重，在没有配件的情况下，班长第一时间果断启动应急方案，安排维修工将其改成类似的替代开关，没有影响生产。在冬储大生产的关键时刻，高速运转的酒机出口链道突然断裂，如果立即停机会导致封盖机错误，酒缸里的罐就会全部褶皱变形，酒机手李磊果断出手，凭借自己的经验快速调整机器，稳定工艺，成功解决问题，既未造成失压，又未造成任何损失。 

       包装部是一支年轻有活力的队伍，通过部门持续推动军校家管理模式，开展管理课堂，坚持三位一体式设备管理方法，发挥工会小家作用，不断提升员工质量意识，提高团队的学习力、凝聚力、战斗力和执行力，扎实稳妥地推进部门管理，在奋斗中逐渐成熟，塑造了独有的二十四字包装精神，努力打造出能战斗、敢创新、有温情的过硬团队和有干劲、有闯劲、有勇劲的战斗集体，并用自身行动践行这大气恢弘的壮丽口号。（张志强）

主办单位：蓝贝酒业集团