皖仪人

2018年6月号 总第一期

1.皖仪大事记

2.皖仪十五载

3.皖仪科技打造“中国制造”

4.皖仪展会

5.科技创新助推皖仪发展

6.皖仪荣誉

目录

contents

7.皖仪英雄

8.成本是一种价值牺牲

9.奋战在岗位的皖仪人10.皖仪最美样板车间

11.6s优秀案例

12.由中兴事件，看国内分析仪器行业尚未掌控核心技术清单汇总

皖仪大事记

6月

合肥皖仪科技有限公司成立

2003年

承担国家火炬计划项目

2006年

承担合肥市重大科技产业化项目

被认定为国家高新技术企业

年被认定为安徽知识产权试点建设企业

2008年

被认定为安徽省创新型企业

被认定为安徽省分析仪器工程研究中心

公司更名为安徽皖仪科技股份有限公司

2010年

氦质谱检漏仪

被认定为国家重点新产品

2005年

被认定为

合肥市科技创新型试点建设企业

2007年

2009年

承担安徽省科技攻关计划

被认定为合肥市企业技术中心

承担合肥市重大科技产业化项目

承担国家中小企业技术创新重点项目

承担国家重大专项高端检漏仪器设备的研制及应用开发

承担国家发改委战略性新兴产业项目

承担国家科技支撑计划

高性能石墨炉原子吸收分光光度计被认定为国家重点新产品

被认定为安徽省二十家重点软件企业

被认定为安徽省博士后科研工作站（创新实践基地）

2012年

荣获华东地区（安徽）特种装备检测动员中心资质

承担国家科技支撑计划项目

荣获安徽省质量奖称号

被认定为安徽省企业技术中心称号

荣获年度安徽省发明专利百强企业

2014年

“烟气连续监测系统CEMS1000”荣获2016年“安徽工业精品”称号

荣获合肥市品牌示范企业

水质监测系列产品被评为省级新产品

2016年

3月安徽皖仪科技股份有限公司成功通过自动监控系统运行服务能力认证。

5月皖仪科技荣获“合肥市五一劳动奖状”荣誉称号

2018年

被认定为国家火炬计划重点高新技术企业

承担国家火炬计划项目

真空箱检漏回收系统被认定为国家重点新产品

2011年

安徽省信息化与工业化融合示范企业

CEMS1000烟气连续监测系统被认定为国家重点新产品

承担安徽省科技攻关项目

真空箱检漏回收系统关键技术及应用荣获安徽省科学技术奖

2013年

离子色谱仪与可调谐激光气体分析仪被评为省级新产品

2015年

4月荣获

《武器装备质量管理体系认证证书》

2017年

创新皖仪，科技报国

    安徽皖仪科技股份有限公司是一家以国际化视野、按国际化标准运营的全球分析仪器专业供应商，主导产品涵盖色谱、光谱、质谱类及医用分析仪器。其中，皖仪研发的烟气排放连续监测系统、过程气体分析系统，可实现对各类气体成分的自动连续分析监测。

皖仪科技按照国际化标准组建世界级产品研发平台，构建高品质、高标准、持续创新、全球同步的产品研发体系，并于2012年1月成立“博士后科研工作站”。公司坚持“完美产品”的制造理念，整合全球领先的制造资源，器件采购全球化，生产制造社会化，为客户提供国际品质的产品。皖仪科技以国际化的视野进行管理和运营，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，建立了基于IT的管理体系，积极适应国际竞争。

皖仪科技秉承“创新皖仪，科技报国”的企业精神，致力于打造一个在分析仪器和医用健康领域具有较强国际竞争力的企业，成为富有社会责任感、受人尊敬的中国企业典范！

曾经小小少年，到如今风度翩翩

十五载精耕环境监测领域 皖仪科技续写绿色华章

    自十八大将生态文明纳入建设体系，提出全面建设生态环境监测网络，环境监测行业的利好消息不断释放。随着政策春风频吹，安徽皖仪科技股份有限公司正以科技创新的力量锻造环境监测领域的金名片。

    以国际化标准运营管理，以国际化视野锻造全球分析仪器的金字招牌，安徽皖仪科技股份有限公司(下称“皖仪科技”)用十五年的时间和历程诠释了对于环境监测的专业与专注，不断推出色谱、光谱、质谱类及医用分析仪器、环境监测仪器等产业精品。

打造“品质皖仪” 向“中国创造”华丽转变

 

　　环境监测是环境保护的前提和基础。客观、准确的环境监测数据在确定“环境治理方向”决策中的重要性不言而喻。自2003年创立伊始，皖仪科技一直以来都秉承着打造“品质皖仪”的初心，在烟气监测、水质监测等环境监测的细分领域推出创新性与高品质兼备的产品，力争为环保工作找准“准心”。

 

　　打造高品质、高标准的技术水平，构建持续创新、全球同步的产品研发体系，皖仪科技凭借来自清华大学、中国科学技术大学、等知名院校的高层次人才力量建立起专业的研发团队。2012年1月，皖仪科技成立了“博士后科研工作站”。与此同时，在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面，皖仪科技进行深刻变革，建立了基于IT的管理体系，形成了高效的运作体系，以稳固的企业架构牢筑内在竞争实力。

 

　　“创新皖仪，科技报国”，皖仪科技在十五年的发展历程中勇担社会责任，始终如一，把科技创新视作企业发展的第一生命力。

 

　　2005年，皖仪科技研发的氦质谱检漏仪被认定为国家重点新产品；2012年承担国家重大专项《高端检漏仪器设备的研制及应用开发》和国家科技支撑计划《大型燃煤锅炉燃烧过程多参数在线监测仪器研制》；2013年CEMS1000烟气连续监测系统被认定为国家重点新产品；2014年承担国家科技支撑计划《温室气体排放激光监测仪研发与示范应用项目》……十五年的点滴积累，十五年的攻坚克难，十五年的突破创新，皖仪科技承接了众多国家级和省级项目产品的开发应用，用实力写下了光辉的传奇，用成就铭刻了企业的奋斗史。如今的皖仪科技正由“中国制造”向“中国创造”华丽转变。

锻造烟气监测利剑 以技术实力逐鹿市场

 

　　随着大气污染防治的推进，我国大气环境得到一些改善。不过，细颗粒物和臭氧的关键前体物VOCs的排放量仍然呈现快速增长态势。2016年1月1日起施行的修订版《大气污染防治法》首次将VOCs纳入监管范围。如今，VOCs废气排放已列为我国环境保护的重要监管和督查对象。

 

　　皖仪科技在烟气监测方面的技术渐趋成熟，研发的烟气排放系统连续监测系统、过程气体分析系统，可实现对各类气体成分的自动连续分析监测。聚焦VOCs监测这一新兴领域，皖仪科技利用电子压力流量控制技术，推出了具备高精确度、高智能化、可实时监测的VOCs在线监测系统。随着VOCs监测市场的利好加速释放，皖仪科技必将以技术实力逐鹿市场。

 

　　此外，CEMS1000烟气排放监测系统、VM1700非甲烷总烃在线气体分析系统均在功能设计、结构、性能、安装和试验等方面达到了理想的效果。在简单的结构系统中，产品实时性强、组网灵活，同时具备高度智能的数据分析、管理功能，降低了后期运行成本。

 

　　值得注意的是，皖仪科技的烟气连续监测系统CEMS1200型和CEMS1600型、VM1700非甲烷总烃在线气体分析系统、LG1100激光气体分析仪(氨逃逸)四个产品纳入中国环境保护产业协会编制的《环境保护专用设备选编2017》。

 

　　三大产品牢筑水环境安全生命线

 

　　皖仪科技以丰富的环境监测领域经验和雄厚的技术实力，开发实现高密度网格化布局的低成本、多参数集成的紧凑型环境监测系统，实现了对污染源的有效追踪，也使环境监测网络的数据校准体系更为精密。2018年环保税的开征，让环境监管更加严格，环保税征收等数据需求下倒逼的污染源自动在线监测设备需求与日俱增。

 

　　WS1501型CODcr水质在线自动监测仪、WS1503型氨氮水质在线自动监测仪、WS1504型总磷水质在线自动监测仪、WS1505型总氮水质在线自动监测仪以及重金属系列的水质监测产品相继推出，皖仪科技用先进的技术牢筑水环境安全的生命线，让环保工作的“准心”更准。

 

　　以GB11893-89《水质-总磷的测定-钼酸铵分光光度法》、HJ536-2009《水质-氨氮的测定-水杨酸分光光度法》等国家标准为基础，通过安装三级精密光电计量装置、精确的温度补偿算法及环境光消除措施，皖仪科技在夯实产品质量体系的同时，深刻诠释了产品的精准度，展现了皖仪科技的技术优势。

 

　　“创新皖仪”呈现出绿色发展的活力。在环境监测市场政策春风频吹的背景下，皖仪科技将挖掘巨大的市场红利，开拓更为广阔的市场格局。此刻，“品质皖仪”的华章正在续写。

文章链接：中国环保在线 http://www.hbzhan.com/news/detail/124773.html

    掌握核心技术 树立行业标杆

    如何找准环境污染问题，如何更有效地解决环境的污染问题，如何破解环境污染的“疑难杂症”，皖仪科技在2003年成立之初便深谙技术和品质在保护环境上的重要性。从一开始从国外进口产品的原材料与零部件开始，皖仪科技便以开放的姿态牢筑品质力量。

如果只是单纯的从国外进口，永远无法达到公司“中国创造”目标。所以，皖仪科技一边从国外进口材料，一边加紧自己的研究步伐。皖仪科技通过企业自身实力和地理优势，吸引了一大批中国科技大学、清华大学、合肥工业大学等国内最优秀的理工科院校的优秀毕业生和专家学者，占公司总人数的三分之一，自公司成立以来，研发成果众多，大量自主研发的专利产品已在国内获奖无数，至今已牢牢掌握国内分析仪器行业的核心技术。

    走在技术前沿 拥有国际视野

    处于对行业技术的前瞻性见解，皖仪科技始终走在技术的前沿。瞄准精细化与智能化，公司以科技为先导，以市场为导向，以效益为中心，建立了现代企业制度，采用科学、程序化的管理，一手抓研发和生产，一手抓销售，在科研、采购、财务、销售等重要环节上均有一套行之有效的管理办法，保障了公司规范、高效地运行。

同时，皖仪科技以国际化的视野进行管理和运营，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，建立了基于IT的管理体系，积极适应国际竞争。

    随着国家产业政策的支持、下游行业需求的增加、行业标准的健全完善，我国环境监测分析仪器设备行业在未来数年都将处于迅猛发展的新阶段，行业金矿不断被开发，皖仪科技也将秉承“创新皖仪，科技报国”的企业精神和“完美产品”的制造理念，着力打造一个在分析仪器和医用健康领域具有较强国际竞争力的企业，成为富有社会责任感、受人尊敬的中国企业典范！

深耕分析仪器市场 皖仪科技打造“中国创造”

皖仪展会

第十六届中国国际环保展览会（CIEPEC 2018）

    皖仪科技通过在技术生产、品质控制、人才管理和企业文化建设等方面实施标准化管理，提高生产效率，降低人力成本，使皖仪的产品品质得到保障，企业竞争力大大提升。此外皖仪科技在落实标准化工作基础的同时，将有计划地参与到标准化的制定，谋求更多的行业话语权，占领市场制高点，与此同时皖仪科技将加大创新力度，秉承“创新皖仪，科技报国”的企业精神和“完美产品”的制造理念，着力打造一个在分析仪器和医用健康领域具有较强国际竞争力的企业，成为富有社会责任感、受人尊敬的中国企业典范！

第十五届南京国际科学仪器及实验室装备展览会

在展会现场皖仪科技工作人员为前来参观的科研院所、高校以及重点代理经销商等现场演示了设备操作，共同交流，实现合作，通过参加本次展会，我们有机会与众多客户进行了直接交流，让更多分析领域的专家们对国产分析仪器有了更全面的了解，我司技术工程师在现场解决了很多行业相关技术问题，同时也与分析仪器领域的专家们一起进行学术交流，进一步提高了皖仪科技在周边地区的知名度和影响力。

皖仪科技—科技创新助推企业发展

    创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。这正是新时代、新使命、新征程赋予科技工作者的新任务。当前，中国经济正在从高速增长转向高质量发展，从量的扩张转向质的提升，从“有没有”转向“好不好”。靠什么实现这种转向？答案只有一个：创新。不走创新驱动道路，新旧动能就不能顺利转换，高质量发展就不可能实现。目前，合肥市已实现大企业技术中心全覆盖，为企业提供持续发展的原动力。

位于合肥市高新区的安徽皖仪科技股份有限公司，是一家从事色谱、光谱、质谱类及医用分析仪器的开发、生产、销售的高新技术型企业，经过多年的技术沉淀和市场开发，皖仪在分析仪器领域已有了很高的品牌影响力，目前我们的客户遍布全国，涉及多个行业领域。

    皖仪科技技术中心LG实验室负责人阎杰正在和技术人员一起调试新一代烟气分析仪。

和上一代产品每立方100毫克的检测浓度相比，新一代产品检测性能提升了25%，在浓度更低的每立方75毫克环境下工作，产品技术达国际领先水平，技术的不断提升都得益于企业省级技术中心的建立和每年1700万的高投入。企业目前拥有自主专利技术的质谱类产品，销量居国内第一方阵。皖仪科技将力争在国家级高新区把产品做到行业最大。

    惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。面对新一轮创新大潮，我们要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，坚定不移下好创新先手棋，努力塑造更多依靠创新驱动的引领型发展，为建设现代化经济体系提供强大战略支撑。

成本是一种价值牺牲

    企业要高度关注「成本」这个元素。有两个理由，一是，做所有的经营都要依赖于投入。二是，能否在这个行业中有相对优势，很大程度上拼的是成本。

1、超过平均增长能活下来的企业主要靠内部的成本能力

超过平均增长活下来的企业，主要靠内部的成本能力在经济学中，企业数量和时间轴之间的关系，大概分成四段。也就是任何一个行业都会经过四个阶段。第一个是创始阶段。比如整个互联网行业是在创始阶段，在创始阶段，企业的数量一直往上涨。涨到一定数量，这个行业进入第二个阶段，即规模化阶段。这个行业涨到一个基本的规模就不涨了，企业的数量达到百分之百。

当企业数量百分之百之后，市场中就会出现两个现象：

1.恶性价格竞争。

2.寡头出现。

再往后就有 20% 的企业要被淘汰，这个行业开始往下走，这一段叫做集中。这时又有 20% 的企业被淘汰，开始更加集中，到最后的阶段叫均衡。在这个阶段最大的特点是，行业趋于理性，不再有价格战，行业游戏规则重新制定，每个人都开始关注品牌，行业开始合作。

这四个阶段是行业的发展阶段，无论做哪个行都会经历这四个阶段。

一个行业到最后会淘汰 60% 的企业，你要做的事就是留在 40% 里，所以你的增长要超过行业平均水准。

举个例子，有一个企业家和我说，他的企业去年增长率非常高，有 60%，我没有表扬他，我接着问他行业平均增长是多少？他愣了，他查完后发现行业平均增长 68%。这时，他的 60% 就没有意义。所以我们能保持在 40% 里的标准就是增长超过平均水准。不用非要做第一，你可以做得从容一点，如果非要做第一、第二、前五、前十，你会做得很焦虑，有时就会犯错，错了可能就会失去机会。你在前 40% 其实就可以。

这 40% 超过平均增长能活下来的企业，主要靠的就是内部的成本能力。当这个行业达到饱和状态，全行业就会开始降价，这是它的基本逻辑。行业的价格衰减，在战略上是一个非常大的挑战，因为降价只是一个决定，降成本必须是一个能力，这两者之间差异非常大，降成本一定比降价难很多。我一般不提倡轻易降价，因为价格是检验顾客和你之间关系最重要的标志。他是否真需要你，价格是标志。

一个特别厉害的企业核心是两边破，要么破最高价格、要么破最低价格。破最高价的那个一定对顾客价值很有信心，破最低价格的企业对自己成本很有信心。在两边哪一边破价格的都是在经营上有主导权、最厉害的那个企业。

2、做战略规划必须要知道市场的两个变化

1. 行业全周期的时间轴变短

今天，行业成熟度的时间轴在变短，以前每个阶段都是 8 年，一个行业从初创到成熟大概要经过 30 年，以前我们常常会讲两个「30」概念，一是企业活过 30 年很重要，说明你经过一个行业的完整周期；二是你的公司市场份额超过 30% 很重要，说明你一定在集中度最高的位置上，达到两个「30」，你的企业就是经过行业全周期市场份额绝对领先的。

现在变了，互联网技术让行业全周期的时间变短。每个阶段几乎只有三年，现在一个行业全周期只有十年左右的时间。我们好不容易进来准备努力做，却发现行业整个周期过完了，那个最强的人出现了，其他人已经没机会了，这是一个很大的挑战。

我帮很多公司做战略，以前我们做战略的时间轴可以做五年，现在最长只能做三年，最合适的是两年，因为现在行业全周期时间只有十年。如果你在那种替代性技术特别高的行业里全周期连十年都没有，只有五年。比如手机，五年大概一个行业周期就过去了。为什么手机行业的新兴企业替代速度如此之快，几年就会出现一个很厉害的手机企业，原因就在这。

行业全周期的时间轴变短，整个行业迭代的速度变快，这是第一个要注意的变化。

2.拼综合成本的能力要求更高。

就像今天我们看一些手机厂商，它的手机的确做得非常好，但还看不到盈利，说明综合成本能力还不够。如果这个行业继续这么走下去，再出两年就会发现有人一定会被淘汰。

3、成本的本质，是一种价值的牺牲

成本，是一种价值的牺牲。当你考虑整个公司成本时,不要想这是钱、这是投入，一定要记住这是最重要的价值，损耗越多价值损耗越大。它本身就是整个商品价值的构成部分。

我对成本非常敏感，最敏感的一个成本是时间成本。有人问我为什么可以做那么多事？是因为我对时间成本的尊重程度超过了其他。在成本上，如果没有一个很好的设计，牺牲的其实是价值。

比如，创业企业不需要有管理结构，因为那是巨大的管理成本，这个成本没有价值。但如果规模到了 100 亿，还没有结构，企业可能就没人去做未来的事。那个结构不是做管理的，而是做价值分配的。必须有一个结构跟现在的业绩没关系，跟未来的业绩有关系，一定要有一个结构跟绩效没关系，跟可控性有关系。你是牺牲价值还是创造价值，这就叫成本习惯。

按照这个逻辑，第一，行业全周期的后三段都是拼成本，只有第一段不太在意成本。第二个，成本是一个价值牺牲，一定要认真对待成本，是让价值牺牲有意义还是让价值牺牲无意义，这是你可以决定的。放在员工和顾客身上的投入，在成本上都是有意义的价值牺牲，但放在其他地方可能就无意义。

4、没有最低成本，只有合理成本

如果成本在本质上是一个商品价值的构成部分，就不该有最低成本，而必须是一个合理的成本。为什么不能有最低成本？三个原因：

1.成本决定品质。对品质产生直接影响的是成本，我不认为有很低成本的高品质。

2.成本决定吸引力。如果企业愿意投放成本就会发现更多更好的人会来。

3.成本体现企业的决心。投入成本的力度多大，就看企业的决心。

成本没有最低，只有合理。什么才叫合理成本？这不好回答，但可以给三个建议：

1.能让大家感知到企业的投入。

2.能做比较的成本基本合理。

3.能以质量做基准的成本也合理。

符合这三个标准，我们会认为都是合理的成本。

5、如何让企业成本具有竞争力？

合理不是最重要的，最重要的是成本必须有竞争力。如何让成本合理又有竞争力？

1.产品和服务符合顾客的期望

合理有竞争力的成本最核心的表现是产品和服务符合顾客的期望。顾客期望是一个管理过程，是一个沟通过程，也是一个达成共识的过程。很多时候中国企业在犯一个错误，就是把顾客的期望拉得太高，没有管理顾客期望。有竞争力的合理成本就是不断管理顾客期望。

原来家电业做得最多的叫终身维护，这绝对是错的。这就是为什么整个家电行业走到现在变得非常被动，因为所有家电企业在服务承诺上的投入成本远大过产品研发，二三十年过后竞争力不够。这就是做具有竞争力的成本时的第一件事：管理顾客期望。

2.持续改善生产力，杜绝一切浪费

我们在公司里浪费最多的除了沟通成本，达成共识的成本，时间成本，信任成本之外，还有六种公司里最常见的浪费。

1）老板决策太慢。老板很怕自己错，该决策的时候不决策，这是非常大的浪费。

2）流程。在流程上耗的时间太多，流程做得越严谨浪费越大，为流程工作，不是为工作而工作。

3）开会。会议是管理成本中消耗最大的成本，会议会让所有人停下正在做的事，它的浪费非常大。

4）机会成本。我们称之为叫机会的那些部分其实是浪费，很多人说我命不好，为什么做餐饮，没做互联网？互联网人又说互联网替代性太高了，为什么不去卖一碗面？会发现问题是一样的，选定了就去执行，不再去做其他的判断。

5）沉没成本。这个浪费很大，我们企业里沉没成本也很多。

6）非常多的制度和规定。如果想企业的成本有竞争力又合理，就要考虑两件事。第一，能不能把流程精简一下，因为流程会影响到所有人。第二，能不能把会议减掉。很多高层管理者为了证明自己忙就要开会，这是巨大的浪费。管理者最重要的是管住自己，管理者就是最重要的成本，老板是排第一的成本消耗。

还有一个好笑的浪费，是讲很多废话。我们在公司里讲了太多的道理。在公司里要多讲做法，少讲道理。这是一个比较重要的减少浪费的地方。

3.廉价劳动力无法带来低成本

高效能员工对降成本，让成本更有效率非常重要。但高效能员工都要求你给他高价值。至少要有高薪、高岗、高奖励、高机会。这决定你的成本，一定要用高效能员工。那高效能员工最大的特点是什么？怎么发现他是高效能员工？

1）高效能员工第一个特点：自己激励自己。

他不太需要公司激励，如果一个员工一开始来就和你谈薪酬，这就是非高效能员工。

2）高效能员工的第二个特点：自己解决困难。

他自己解决困难，遇到这样的员工一定不要放走他，他会帮你节约成本。员工上面所花费的所有东西都叫有意义的价值牺牲。

4.简单、简单、再简单

很多企业的管理太复杂了，有几个特点：

1）指令不清楚。

指令不清楚就必须用制度去解决、用会议去解决、用体系去解决，要用很多东西解决，这就会变得复杂。

2）不愿意建立简单的信任。

我们总觉得信任不能建立，但管理的信任是最容易建立的，因为它只检验绩效。可即使这样，我们也担心高绩效的人会不会走，或者担心他会不会取代他的上级。这就没办法建立信任，使管理变复杂。

3）希望信息全流通、全对称。

这也是为什么老板们特别喜欢小道消息，他总认为那个信息才是完整的。这也使管理很复杂。

5.把最佳人才摆到最靠近行动的前线

我们希望成本合理又具有竞争力，最好的方法就是让优秀的人直接做业绩。以华为为例，华为所有人必须到业务部门才能提拔，在职能部门是不能被提拔的。所以所有人都会跑到业务部门证明自己优秀。这样一个提拔过程就会让优秀的人都在创造价值，它的成本肯定就会低。

”五一”国际劳动节，奋斗着的皖仪人

    五一假期，或许你等不及来一场旅行，但在皖仪，我们身边藏着许多深沉的美。那些依然坚守岗位的工作者，他们用汗水和智慧，默默书写着属于皖仪人平凡而精彩的故事。

图片来源：徐艳青、余学勇

粽叶飘香| 最美皖仪员工，谱写皖仪之美

    又是一年一度的传统节日端午佳节，家家户户都在此时享受着节日假期，沉浸在端午节浓厚的气氛里，而皖仪生产大楼却依旧繁忙如常。生产楼五楼改造项目正值最后冲刺阶段，端午期间相关员工放弃节假日休息，继续坚守在各自的岗位上，组织施工，以确保项目节点施工任务的顺利完成。

图片来源：龚新国

一、制造升级

1、进一步保证产品质量，提高生产效率；

2、减少人员、物料、时间和空间的浪费；

3、提升企业整体形象。

二、基础建设升级

1、采用更耐磨的水磨石固化地面；

2、引入新型滑触线桥架，使车间后期的布局调整更简单；

3、新建的培训室解决了生产员工大规模培训和午间休息问题；

4、采用综合办公室，使生产、质量、工艺、仓储和采购人员集中在一起办公，沟通

更加有效；

5、仓库原材料区及成品区，采用亚克力透明隔断及警戒带隔断，在满足使用的同时提升了车间目视化管理水平；

6、抽取粉尘仪老化房同时安装了空调系统及换气系统，在满足抽取粉尘仪老化调试的基础上，空闲时段兼顾水质产品的调试，最大程度的利用了空间。

四、配套设施升级

1、引入ESOP系统，由综合办公室根据生产计划，直接推送电子档作业指导书到流水线每个工位，可以在线对文件进行审核、发放和回收，避免了工艺文件使用错误、丢失和涂改等弊病；

2、引入防静电工作台、通用及专用工位器具用车，减少了物流频次，提高了空间利用率；

3、引入扭力测试仪、扭力扳手等自动化工具工装，为工艺指标定额、产品一致性等提供了基本保障。

三、生产模式的变革

1、引入一条20米（10工位）长的辊筒流水线，实现CEMS等产品半成品的单件流流水线生产。

2、对于体积较大且自带轮子，暂时无法上流水线的产品（如CEMS主控柜、VOC主控柜、水质机柜），实现分割式单件流流水化生产。

3、对于体积较大且不自带轮子，暂时无法上流水线的产品（如抽取粉尘仪），实现逐兔式流水化生产。

皖仪科技用实际行动打造"最美样板车间"

文：张健

    为了全面实现制造升级，打造完美产品，提升企业整体形象，公司正在对现有的生产系统进行升级改造，计划到2020年底，全面实现产品制造的流水化作业。生产五楼车间从2017年底开始规划，历时半年，所有硬件设施现已改造完成，将在2018年6月底正式投入使用，届时所有环保产品都将集中在五楼进行生产。升级改造后的五楼车间和老车间相比将有巨大的进步：

皖仪科技6s优秀案例

1、办公楼4楼研发中心LG实验室在本周6S检查中实验器材摆放整齐有序，地面干净。

2、办公楼四楼研发中心污染物实验室在本周6S检查中实验器材摆放整齐有序，地面干净，在各项检查区域中表现优异。

6S管理能够给员工提供一个舒适的工作环境、安全的职业场所，也能提高工作效率、提高产品的质量水平、增强设备的使用寿命、塑造良好的企业形象，希望各部门能够高度重视6S的管理，向表现优异者学习！

文/图：李木兰

由中兴事件，看国内分析仪器行业尚未掌控核心技术清单汇总

        3月22日，美国总统特朗普签署总统备忘录，依据“301调查”结果，将对中国进口的商品进行大规模征收关税，并限制中国企业对美投资并购。近日，美国商务部表示，由于中兴通讯违反了曾与美国政府达成的和解协议，7年内禁止美国企业向中兴通讯出口任何技术、产品。据了解，与中兴通讯在供应链环节有合作的美国供应商基本上都已经停止对中兴供货以及提供电话、邮件和现场技术支持的服务。

　　众所周知，中兴通讯的主营业务有基站、光通信及手机，而芯片在这三大领域均存在一定程度的自给率不足。若真的禁运，中兴危矣。专家称，美国制裁中兴，是警钟，也是集结号。那么，目前，分析仪器行业国内尚未掌握的核心技术有哪些呢?编者做了整理，以飨读者。

       基本被日本，美国霸占，看Intel的最佳供应商就知道了。

　　目前蚀刻设备精度最高的是日立。Intel离不开其供应商，有些是独家供应，其他厂商想买都买不成。比如东丽，帝人的炭纤维，超高精密仪器，数控机床，光栅刻画机(这个最牛的也是日立，刻画精度达到10000g/mm )，光刻机(ASML)等等，这些是美日严格限制出口的。

　　一个块CPU要制造出来，需要N多设备和材料。全球前十大半导体设备生产商中，有美国企业4家，日本企业5家。

2、超高精度机床

       超高精度机床和材料学并为工业之母： 日本，德国，瑞士的天下，其中日本更是领先世界一大截。

　　世界最高精度机床主轴来自日本精工。日本精工将自主设计的极微量油气润滑系统与定预压切换结构相结合，成功实现世界最高dmn值的工作机械(车床 加工中心)用主轴。

3、顶尖精密仪器

       美日德基本垄断，其中美国10家，日本6家，德国4家，英国2家 。

　　仪器指医疗、科研设备等，比如显微镜，光谱仪，引力波探测器， 拉曼成像仪，测量仪等等。美日都是诺贝尔奖大国，日本从2000年开始基本每年一个诺贝尔奖，其中之一就是离不开其高端仪器的制造，使用。

　　举几个例子。日本SATAKE长期致力于发展人类三大粮食作物之一的稻米方面机械设备，旗下囊括的粮食食品设备、实验检测设备、关联环境机械设备等方面市占率均为第一位，供应从单一到成套系统的全方位设备。全球主要稻米粮食国家政府与企业均与SATAKE有合作，包括中国、美国、东南亚、南美等地区。

　　由日立为加拿大维多利亚大学定制打造的世界最强大的科研显微镜已于去年正式投入使用，分辩率35pm(1pm=1/1000nm)，造价2500万美元——HF3300V STEHM(扫描透射电子全息显微镜)。

　　目前全球高端电子显微镜主要有两大品牌：日本的JEOL和美国的FEI。美国能源部橡树岭国家实验室引进具有原子级分辨率的JEOL-2200FS像差校正场发射透射电镜提升精密材料学的研究水准，并建立全球实验室以让境外如伦敦帝国理工的科学家通过高带宽低延迟网络远程操控JEOL的此电镜。

　　不过日本并不满足电子显微镜的领先地位，毕竟像最尖端的透射电镜它的分辩率也就“只有”0.04nm，因此为了更加提升生命科学与材料学的水准与研发效率，具有可以将微观世界探索带入另一个时代的，全球唯一陶一台原子纳米级全息电镜也已经被日本开发成功了——来自日立。

4、光学

    世界先进光学玻璃制造商有日本保谷光学Hoya，日本小原光学Ohara，日本住田光学Sumita，德国肖特光学Schott。

　　其中日本住田光学Sumita保有精密模压而成的光学玻璃的，世界最高折射率，世界最低成形熔点，世界最多品种数量记录。日本住田光学的光学玻璃无论在制造工艺，还是在产品种类上全面领先其他同行。

　　光学领域最重要母机之一的大型衍射光栅刻划机，全球只有3-4个国家有能力造，日立保有最高刻划精度10000g/mm，直接影响光学领域的研究。

　　再举个例子，世界第一行星探测能力的日本斯巴鲁subaru昴星为世界最大单一主镜片光学红外天文望远镜，在目前发现的距地球最遥远的10颗星系中有9个是科学家利用它发现的，其中包括最远的那颗，并在2012年打破了新银河的最远观测记录。

　　经吉尼斯世界纪录认定的世界最精密光学天象仪——来自日本五藤光学。当今世界上最先进的光学天象仪能准确投影1亿4千万颗恒星，并且五藤光学和柯尼卡美能达加起来在此领域已握有全球7成左右份额。

5、海水淡化，废水利用

在海水淡化、废水再利用、超纯水制备中被广泛使用的反渗透膜等膜工业领域，以日东电工、东丽、帝人、旭化成为首的日本化工企业可以说是掌握着相当的话语权。

　　旭化成的microza水处理技术被应用到北京五环最需要净水的比赛项目中。

执行主编：钟婷婷

责任编辑：徐晓雨