企业文化宣讲专刊
第二期
02期
主办：上海骥翀氢能科技有限公司
总第02期
2022年09月
企业文化宣讲专刊第二期
总第02期
主 任：付 宇
副 主 任：孙凤山 吴坪芊
主 编：张书楷 蒋志强 杨志勇 王春丽 卓至宁
编 辑：肖雨浓 包晓娟
美 术：叶晓武
联系电话：021-61257065
投稿邮箱：ynxiao@jichongenergy.com
邮政编码：201803
地 址：上海市嘉定区博园路1333号
序言
目录
01
产品的质量始终是企业的生命线
学习是终身必须追求的事情
敬畏财富，但取财必须有道
勇于自我否定，不断创新是进步的源泉
勤俭治家才能兴旺发达
我眼中的“付博”
《企业文化宣讲专刊》编委会
骥翀简介
骥翀使命
常州翊迈总经理
————魏科科
02
走入内部、了解业务
快速迭代、高效推进
8月子公司出差后引起的思考
——集团人力行政总监 杨志勇
常州翊迈---------------------周楷彦
上海骥翀---------------------万 军
广州骥翀---------------------滕淑莹
常州翊迈---------------------吴佳豪
深圳众为---------------------姚明亮
江苏骥翀---------------------张晓东
江苏骥翀---------------------王佳璐
广州骥翀---------------------严正顺
江苏骥翀---------------------陈 磊
江苏骥翀---------------------顾海燕
江苏骥翀---------------------肖 峰
江苏骥翀---------------------张 进
江苏骥翀---------------------何晨阳
集团员工优秀稿件展映
03
序 言
骥翀简介
工作，为了生活；生活，为了收获。
在寒风中磨砺意志，在搁浅中思索，在挫折中找到了启发。或许遥远，或许曲折，或许未知，但这一切的付出，终会收获成功。
宏图已绘就，壮志在心头，扬鞭在脚下，每一位骥翀人都在燃料电池国产化之路上积蓄智慧和力量，不断完善所处产业生态，将骥翀精神注入自己的人生理想，与国家、时代的命运联系起来，提振助力我国“碳达峰”与“碳中和”之号召！
上海骥翀氢能科技有限公司成立于2018年12月18日，是一家专注于自主知识产权燃料电池研发与产业化的科技公司。公司致力于将具备自主知识产权的国产高可靠性低成本车用燃料电池产品不断推向市场，并在此基础上拓展到备用电源、固定电站、船舶、飞行器等应用领域。
公司定位于国际一流的氢燃料电池解决方案供应商，主营业务涵盖燃料电池销售、装备销售、技术服务等。
骥翀logo
骥翀使命
“骥”与“翀”均出自我国古文学，中国的汉字不仅是一种独特的文化符号，更是一种社会文化、生命意识、民族思想的文化象征。“骥翀人”的使命即是做中国人自己的电堆，并将之全面国产化。
JICHONG
我眼中的“付博”
JICHONG
one
01
part
常州翊迈总经理 魏科科
大连理工大学硕士
离子镀膜专家
科教城“金凤凰”高层次
人才蓓蕾奖获得者
拥有12年燃料电池金属极板涂层技术与装备开发及产业化经验，共申请专利30余项。常州市科技成果转化培育项目负责人;江苏省重点研发计划项目-产业前瞻与关键共性项目、江苏省首台(套)重大装备和常州市重点研发计划项目第二完成人。先后参与国家火炬计划、江苏省产学研联合创新重大载体等项目。
战略管理委员会成员简介
（排名不分先后）
产品的质量始终是企业的生命线
常州翊迈 韩治昀
JICHONG
JICHONG
付博的专研和学习精神是我所佩服的，他说产品的质量始终是企业的生命线。他不但在擅长的领域有专研和学习精神，而且他总能在非专业领域提出专业的建议，神乎其神，但显然不会是通了神，我相信这背后一定是坚持不懈的学习和对新事物保持不灭的热情造就了如今的他。有时候我也会想，他的这些时间是哪里来的，印象中，似乎他就是一个被时间遗忘的人，在某个角落吸取阳光养分，愤怒生长。
敬畏财富，但取财必须有道
常州翊迈 魏科科
2019年，常州翊迈遭遇短期的现金流紧张，付博提出自力更生、开源节流的指导方针，并谆谆教导我们要把每一分钱都花到刀刃上。在完成A轮融资后，仍然在强调现金流安全问题，要求各公司负责人压缩除研发投入外的其他预算。万里长征第一步，正是付博这种敬畏财富的精神，时刻提醒着我们任何时候都要记得肩上的责任与使命，对投资者负责、对员工负责。大爱无声，行动才是最有力的语言。
JICHONG
JICHONG
上海骥翀 王锡龙
付博在研发管理的过程中，从来没有说过类似“必须按我的做”这种话，哪怕项目再紧张，我们始终贯彻在研发流程下，针对不同的意见进行评审，根据评审意见尝试不同的解决方法，作为一个工程师，我们的方案在付博那儿不仅能够得到付博的支持，付博还会借鉴的以往经验帮助我们完善方案。
勇于自我否定，不断创新是进步的源泉
在骥翀跟付博的接触让我觉得作为工程师，我得到了我职业生涯最大的尊重，不会因为我们是别的行业进来的观点不被重视，付博反而一直强调我们需要借鉴其他行业的经验，这样燃料电池行业才能越做越好。
上海骥翀 马丽
学习是终身必须追求的事
付博不是我们应届研究生，他是大学毕业后在大连化物所工作了三年，然后又考的研究生。我问付博：“都工作三年了，既有成绩也很顺利，为什么还要考研呢？”付博认真的说：“这三年的工作让他认识了燃料电池，但他觉得他的知识不足以应对他目前的开发工作，他希望通过研究生的学习，掌握更多的知识，深入理解燃料电池，从而能够推动他的研究工作。”这次谈话让我看到付博与我们当时那些一直上学的应届生的不一样，他对自己的工作有追求，更重要的是他认为学习是他终身追求的事情。当他认为自己的知识已经不能应对时，他会积极学习，不断学习，更新迭代自己的知识。
JICHONG
TWO
02
part
走入内部、了解业务
快速迭代、高效推进
-------8月子公司出差后引起的思考
JICHONG
勤俭治家才能兴旺发达
上海骥翀 付宇飞
2019年和付博一起出国考察供应商。付博士全程控制花销，和员工一起坐经济舱，住快捷酒店，吃快餐。将重心全部放在考察工作上。在和供应商交流时针对技术细节逐项讨论确认，在考察现场时仔细询问现场操作人员的经验体会。最终付博带队圆满完成了考察工作，选定了优秀的供应商。自公司成立来，付博多年来一直选择公共交通的方式通勤，但在研发费用上的投入却毫不吝惜。
JICHONG
JICHONG
一、集团本部和子公司之间的关系
如果让我用一个词来形容彼此之间的关系，借用曹雪芹《红楼梦》中的一句话：“一荣俱荣，一损俱损”。
集团本部作为一个公共的平台，从组织架构设置上来说，不管是部门的设置，功能的划分还是人员的配置都要比子公司有很大的优势，同时子公司的优势更多在于当地的资源整合和利用。二者之间是互补与协作，合理利用自身的专业与优势来共同推动公司的发展。集团各部门的专业度如果不能在子公司上去得到推广、落地和实践，其所谓的专业也经不起更多的考验。相对应，子公司如果在资源配置到位的情况下不能更好地去运营与达到目标，其定位、产出和价值也没有办法体现。
所以，集团本部在之后的工作中需要利用自身专业优势，主动去理解子公司的业务现状，规划如何更好地帮助子公司成长；子公司需要利用当地的优势和集团的资源，快速的推进与开展工作来产生价值反哺到集团。
上海骥翀 杨志勇
——8月子公司出差后引起的思考
因工作需要，我从8月23日下午赶往新乡骥翀，到中间转到洛阳骥翀出差。期间主要围绕二家公司在发展过程中所引起的组织架构变革，以及相关体系制度优化来进行工作，同时穿插着进行了中高层和基层人员的访谈。
从近一周的出差结果来看收获是巨大的，回到公司后向付博写了出差报告，汇报了出差期间的相关工作进展、收获结果。付博本着信息共享的目的，让我把相关信息与各部门进行一个传递，期望集团各部门能更好地发挥专业能力，帮助公司更好地发展。
因为涉及到具体的相关工作保密性，细节我就不去累赘叙述，仅用文字汇总记录下我自己的想法，不妥之处请大家指正，也欢迎大家一起探讨。
走入内部、了解业务、快速迭代、高效推进
JICHONG
JICHONG
在我们更进一步去了解子公司人得时候，也需要我们去理解这些人所从事的业务，这点尤为重要。我们骥翀所从事的是一个远没有那么成熟的行业，社会环境、行业标准等不成熟，都是在摸着石头过河，都是在快速的进行自我迭代。集团本部如何在这种高速发展的过程中去更好地和子公司之间形成互动，这是一个目前来说一直存在的话题。结合之前的分析与思考，我认为：“走入内部、了解业务、快速迭代、高效推进”是解决这个问题的一个方法。
以上是我这次出差后自己提炼出来的一些个人看法，仅供大家在之后和子公司之间配合工作时候的参考。同时也希望我们集团各部门之间，大家在之后的工作中多多交流自己的工作心得体会和相关情况，让集团所搭建的这个资源和管理的平台，一起发力，高效的推动整体公司的运营。
人力行政部 杨志勇
二、集团本部如何去更好理解子公司的业务
现代管理之父德鲁克说：“一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说”。这充分说明了沟通的重要性，在这其中面对面沟通尤为重要，人的天性本身就就是喜欢面对面交流，这对于通过电话、网络等机器设备来说，其区别是显而易见的。
我建议集团各部门积极的、主动的、合理的走入子公司内部，去和子公司的同事进行面对面的沟通交流，去倾听子公司同事对于集团本部的建议，去收集子公司对于集团本部的看法，去聊一聊他们的困惑，去见一见日常和自己经常打电话、进行网络会议的同事们，去了解他们的工作，去了解他们的生活，去了解他们的点滴。我相信，当你回到了自己工作岗位，当你再和他（她）打电话，开网络会议，你们的工作关系会更加融洽，你们的目标达成会更高效，因为在你们彼此的心里，彼此都是具体的、丰富的，而不是一个名称，一个代号。
THREE
03
part
集团员工优秀稿件展映
我眼中的骥翀人
—记常州翊迈经理 魏科科
JICHONG
JICHONG
JICHONG
JICHONG
在我的眼里，总经理魏科科每天早上会早早来到办公室，看到坐在工位上的员工，他会上前询问最近的工作情况以及生活和工作中遇到的困难，然后在会议上与部门领导沟通解决。作为一个公司的管理者，在与员工的谈话和公司组织的会议上他都会强调一个企业的根本在于企业中的人，每个人都要把自己的生活照顾好，才能心无旁骛的在工作中发热发光。不仅如此，他常常提出组织团建活动，在工作之余增强团队凝聚力和团队融合度，提高团队间熟悉感和协助能力，在紧张的工作中等到放松，能够更好的完成日常工作。每每有政府人员、科研专家等人来公司考察调研，他都会亲自接待，用自己真诚严谨的话语介绍公司的发展和研究，每次得介绍都会让这些领导、专家连连称赞。这不就是我眼中的爱岗敬业、以人为本的骥翀人吗？
常州翊迈 周楷彦
JICHONG
JICHONG
我想我们作为骥翀人应该是什么样子的呢？
一：要有主人公精神。我们是骥翀人，我们就是骥翀的主人。骥翀是我家，添砖加瓦靠大家。
二．要有良好职业道德素养。做好自己的本职工作，对公司有利的建议和想法不要埋在心里，要敢于和乐于提出来。
我眼中的骥翀人
三．要有任劳任怨的精神。有任务下来了，想办法尽力完成就好。不要事情还没开始做，先来一堆的抱怨。一影响自己与他人心情，二影响工作进度。
四．要常怀感恩之心。常怀一份感恩之心，自己才会对家人多一份包容，促进家庭和睦；常怀一份感恩之心，才会对公司多一份热爱，多份好心态；常怀一份感恩之心，才会对工作多一份热忱，工作愉快。
上海骥翀 万军
栉风沐雨，永不独行
团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一位员工的要求，骥翀是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织。所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标。通过这次学习，我认真规整了人力资源方面的工作，通过提高员工的业务素质，来践行公司企业文化建设的目标。
广州骥翀 滕淑莹
JICHONG
JICHONG
我眼中的骥翀人
—记常州翊迈副总经理、总工程师 韩治昀
俗话说十年磨一剑，在氢燃料行业发展平平的十年里，他风雨兼程，逆水行舟，梦想无怨，青春无悔。从跨专业的毕业生，到清洁镀膜实验室主任，再到常州翊迈总工程师，在将金属双极板涂层技术推向产业化的路上，他付出了太多，身份的转变，使得他对“精细化”的生产理念有着深刻的认识。“实验室关注底层科学逻辑，而产业化则注重精细化管理。”他总结道，“产业化需要对每一个环节实现精细化管理，把细节做到极致，实现更优质的质量控制，同时把成本做到最低，这样才能获得市场的认可。”
常州翊迈 吴佳豪
企业文化第二讲之观后感
很多时候，工作难以快乐的原因可能在于沉闷的工作氛围。心理咨询专家认为：亲密稳定的人际关系是快乐与否最重要的因素之一。与同事建立有益的、愉快的合作关系；与领导建立有效的、支持性的关系，让工作快乐起来。关爱你身边的同事，其实就是在关爱我们自己，我们每天将在一起度过至少八个小时，相处的时间甚至超过了与家人在一起的时间，互相关爱，多给别人一个微笑，我想你收获的不仅仅是一个回应的笑容。
深圳众为 姚明亮
JICHONG
JICHONG
我眼中的骥翀人
—记江苏骥翀工艺部 朱晓隆
没有一帆风顺的坦途，没有不经历磨难的幸福，没有不需要锤炼的成长，没有不需要耕耘的收获。在电堆组装之初，团队精诚合作，披星戴月，通宵达旦，在工艺部门尤其是工程师朱晓隆的全程配合支持下，我们不断解决从未遇到过的问题，积累了大量的第一手经验，为今后量产打下坚实基础。行于云下，彩虹之底，送走晨星，再迎黎明。一片秋叶无法映衬秋天之美，无数枝叶才能渲染金色的收获，骥翀在奋斗中崛起，在进取中成熟，在成长中赢得尊严和荣耀。这是一个不断思考，善于学习，有梦想，有担当，精益求精，勇于创新的团队，在平凡中见证卓越，在奉献中见证非凡。
江苏骥翀 张晓东
企业文化第二讲之观后感
“何须浅碧深绿色，自是花中第一流。”在企业发展的内部，往往并不需要一枝独秀，更希望是百花齐放，任何的岗位都有自己的使命，任何岗位上的员工都能闪耀奋斗的光辉。鲁迅先生曾讲过：“敢做、敢想，这才是勇者的气概。”在企业发展的道路上，需要骥翀人一众齐头并进，无论是掌舵企业发展方向的决策者，还是用勇于改变的领导者，还是默默奉献的基层员工，都将是骥翀赖以生存的根本。
江苏骥翀 王佳璐
JICHONG
JICHONG
心在一起，才是团队
什么是团队，有的人认为好多人聚在一起就是团队，起初我也是这样认为的，觉得团队嘛，不就是大家一起坐在一个办公室里，干好公司分配的工作。但是从公司的发展历程中我了解到，我们公司之所以能发展如此迅速，离不开各个公司分布的团队合作，这个团队不仅仅只是除了开会时相逢一次，之后便是曾相识过？这样快餐式的合作只会导致最终的覆灭，是很难干成大事的，现如今哪个大型企业不是拥有着自己的一套团队体系，团队应该是心往一处想，麻绳往一处拧，有着共同的梦想，有着共同的目的，不会因为自己情绪或者私利而解体或者影响整个进程，如果缺少了心的团队，就好比凶恶的虎豹狼豺一般，看似凶猛，但是在脱离了队伍后，那也只能捡拾残羹。
广州骥翀 严正顺
企业文化第二讲之观后感
我很荣幸在一年多前成为一名“骥翀人”，虽在江苏骥翀，但仍是集团的一份子，我见证了江苏骥翀的从无到有、从有到优，从挤在一间办公室内到搬进宽敞明亮的大平层。环境虽改，我们的初心却未改变，始终秉承骥翀的核心价值观“以人为本，精一执中，互联共生”。
江苏骥翀 陈磊
JICHONG
JICHONG
企业文化第二讲之观后感
听了常州翊迈总经理魏科科演讲《心在一起，才是团队》，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子！因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献。
企业文化第三讲之观后感
今天参加了鸿洲新创董事长祝维荣演讲的《我眼中的骥翀人应该是怎样的—从创始人付宇的做人做事风格谈骥翀人的价值取向》让我明白每个人从事的岗位可能不同，但是真正履行好岗位职责并不容易。结合自己工作已多年，从当初从事的天然气设备到锂电池设备再到现在的氢能设备都不是在学校里所接触的，都是在进入工作单位后开始慢慢的接触。因此，作为设备人员来说要想干好本职工作，做到敬业爱岗，首先，要不断学习，自觉提高岗位技能和业务素质。
江苏骥翀 肖峰
还有很多非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。
创新、超越、团结、务实这是骥翀的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是骥翀人集体智慧的结晶。
江苏骥翀 顾海燕
JICHONG
JICHONG
企业文化第二讲之观后感
我眼中的骥翀人
一个初创的企业，是什么原因由数名骥翀人迅速发展到60多名骥翀人？是因为我们对企业价值观的认同。而企业价值观的缔造者，骥翀人的领路人正是我们的付博。付博的高瞻远瞩、十年磨一剑的坚持，终于创立了骥翀。同时也为众多骥翀人提供了展示自我的平台，发展自己的机会。初见付博，是在年会上。能够近距离的接触，心里很激动，同时也感到很亲切。无论是与付博的交谈，还是付博的演讲，处处彰显着“以人为本”的精神。能够由这样一个骥翀人的带领，我们无数的骥翀人真的感到很贴心，很幸运。
江苏骥翀 何晨阳
大家也会帮着安排、登记、填写表格；就连企业文化宣讲时所坐的桌椅，也是各个部门帮忙搬运集中在一起的……这样的事情屡见不鲜，“心在一起，才是团队”，我们一直在践行着这一理念，每个小团队就像一个细胞，完成本职工作，很多个小团队通力协作，互联共生，就能组成世间万物，共同完成骥翀的企业愿景，做国际一流的氢能科技公司。 江苏骥翀 张进
《心在一起，才是团队》，常州翊迈总经理魏科科从团队历程、付博个人介绍、核心团队的角度详细介绍了骥翀集团这个大团队，其实每个部门、每个班组又何尝不是一个小团队呢。今天正好是我加入骥翀一年整，从我刚入职的时候，领导就多次跟我们强调，虽然部门不同，但我们是一个团队，工作是大家的，虽然有分工，但是遇到较大的事情，我们要一起上。语言虽朴实无华，但我们每个人的内心是激动的，并一直积极贯彻着这一理念。行政部的工作是琐碎的，有时接待任务重，忙不过来时，大家都会一起上，帮忙引导、烧水、摆放桌椅水果；人力部面试人员较多时，
以人为本 精一执中 互联共生
Shanghai Jichong Hydrogen Technology Co.,Ltd.
联系电话：021-61257065
邮政编码：201803
地 址：上海市嘉定区博园路1333号
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号