《AI+企业管理》
正己·利他
企业全科医院
曌/思/智/能 源/于/实/践
成为企业家的伙伴
曌思
正己·利他
成为企业家下一代的管理教练
致力于企业所有权与经营权分离标准化
改变中国企业富不过三代的魔咒
曌思企业全科医院
Healthy Target Administer
AI+企业管理
HTA（健康指标管理）
- 企业医院简介
- 创始人简介
- HTA体系简介
- 发展模式
- 发展历程
- 研发成果
- 服务内容
- 业务板块
- 基本面
- 创始人经历
- 价值和意义
什么是企业医院？
为什么成立企业医院？
如何做好企业医院？
中国第一家为企业治病的医院
Corporate Hospital
中国第一家为企业治病的医院
Corporate Hospital
什么是企业医院？
来源：曌思企业全科医院
“企业医院”一词起源于国外全科型的诊断咨询企业，1999年传入我国，自2020年5月始，曌思创始人吴焕女士带领年轻团队自主研发并搭建企业健康指标管理体系，发明健康指标管理法（HTA），创建曌思企业全科医院（以下简称企业医院）。
中国第一家为企业治病的医院
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医院运营核心逻辑
（一）研发了中国第一项原创的管理办法，在顺应人性、成就员工的同时成就企业，掀起企业原创管理思维浪潮，进而推动全球管理思维变革。
（二）为中国企业谋福音，助力中国AI管理技术走进世界前列。
（三）通过资源共享创富平台，曌思联合48位合伙人共同打造企业核心圈层，从多方位、多维度助力企业利润倍增。
（四）赋能800万家科技型实业企业，建立科技型实业企业的AI+管理模型，解决每分钟衰亡7家企业的发展现状，从企业内控等多方面筑起管理围墙。
（五）带动80万大学生及财务人员就业创业，在共同致富平台上汲取知识，规划职业发展方向，成为高素质、高思维、高精尖、高情商的四高型人才，发挥个人价值最大化，带动社会整体经济发展。
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企业医院发展规划：
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企业医院架构：
其间精心打磨《原创管理》专著，核心为“使企业家、决策人拥有属于自己的原创管理思维与体系。”
发明HTA健康指标管理法，核心为从企业战略收入链接到员工情绪价值指标化数据化管理。
实践支撑为美国100家上市企业与中国400家上市企业诊断分析结论。
拥有超过65项自主知识产权及软件著作权，包括《非上市企业ROE指标管理体系》、《时间数据分析方法》等。
自主研发JAVA语言《企业预测管理软件》、《企业评测诊断软件》。
申请《AI授课机器人》、《企业生态管理AI仿生人》、《AI设备》等发明专利。
创始人简介：
吴焕，女，1975年出生于辽宁沈阳。
先后在日本、瑞士、中国500强上市企业从事财务高管22年，自2016年始自主创业至今，于2020年搭建了曌思企业全科医院。
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HTA即健康指标管理法。
是一套“整体战略+治理机制+财务监控”三位一体的，通过量化数据分析与指导使企业中人员“回归本位”的管理工具和方法。
即从财务数据视角进行分析，优化企业健康指标并找到企业病灶，解决企业根源问题后形成企业个性化的管理标准，从而达到企业健康良性发展的目的，改变管理思维，形成企业一个标准到另外一个标准不断螺旋式上升的良好事态。
形成贯穿企业所有业务、所有部门、所有人员的数据指标诊疗体系，以匹配员工成就员工才能成就企业为核心，把战略指标、业务指标转化为员工个人利润中心指标。提升企业净利润与现金流，阻断企业内痛点。
主要目标是激活每位员工价值，让员工个人价值推动企业价值的提升。
在HTA相关注释中它是“顺应人性的管理框架，旨在让决策者识人用人、管理者服务于员工、员工创造价值，成就员工就是成就企业。”
由曌思智能科技有限公司、曌思企业管理咨询有限公司、曌思教育咨询有限公司共同建立的曌思企业全科医院发明，将申请国际管理办法发明。
中文名称：健康指标管理法
英文名称：Healthy Target Administer
HTA（健康指标管理）简介：
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战略规划指标是企业的发展指标，而员工关心的是自己的成长轨迹，自己的价值体现，自己被尊重的程度，所以，战略规划指标需要转化为员工内在需求指标体系。设立有两个前提：公开公正和公平的机制、员工价值观与企业文化趋同。
数据库动态战略，形成企业自身战略健康指标动态标准。
从行业上市企业数据库、企业目前健康指标值、决策者预期三个方面制定五年长远战略规划指标与一年内战略规划指标。
落实到具体的五大管理能力指标中，包含盈利能力、营运能力、投资回报能力、偿债能力、资本结构。
向下分解到盈利能力中包含收入健康指标、成本健康指标、费用健康指标、净利润健康指标；
营运能力中包含存货健康指标、应收账款健康指标、合同资产健康指标、总资产健康指标；
投资回报能力中包含净资产报酬健康指标、资产净利健康指标；
HTA（健康指标管理）三位注释：
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（一）整体战略
偿债能力中包含流动比率健康指标、速动比率健康指标、经营性现金流量健康指标、合同负债健康指标；
资本结构中包含资产负债健康指标、权益乘数健康指标、产权比率健康指标。
从上至下分解，从下至上推动。
将战略规划指标分解为员工利润中心指标。
由决策者匹配高管规划指标、高管匹配中层规划指标；中层匹配员工规划指标；员工实际价值指标的实现标准；
量化员工指标如：内部采购价值指标、排名价值指标、管理价值指标、服务价值指标、同级互带价值指标、提成价值指标、控制价值指标、效率指标、推荐指标、期权奖励、终身养老福利、终身成就奖等薪酬指标；
信用等级指标；预警指标；突发指标；情绪价值指标； 量化员工完成业务指标，即产品利润中心，对应员工控制薪酬价值，使员工内在驱动实现价值最大化，从而推动战略指标的动态提升。
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遵循成就员工、成就客户、成就企业的逻辑原则。
将项目时间节点、任务节点、任务标准、关键路径环环相扣，形成薪酬金额。
根据薪酬金额的增长情况确定职务晋升级别，而非传统上级提拔制：当薪酬增长率大于10%时进行调级；处在0-10%区间内保持同级不变；小于0时需参与同级互带进行提升动作。
根据薪酬级别确定直接任务与间接任务的比率。
依靠信用体系中的文化分数评定、预警分数评定、突发分数评定、指标达成分数评定保证体系的优化匹配。
形成部门利润中心分数与员工利润中心分数：薪酬分数、费用分数、薪酬毛利分数、净利润分数等。
为达成指标进行未来规划指导，并结合曌思九步法进行优化解决。
注：九步法：评测、深挖（看趋势、找变化、查关系、建关联、理逻辑）、分析、方案、执行。
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（二）治理机制
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实时动态监控、导航、调整、匹配。
实行量化指标过程中，通过数据分析监控所有指标，实时反馈战略规划与实际执行的差异，明晰产品利润中心与员工利润中心监控，在制度、流程、人员发生不匹配时可及时进行调整，实现战略的动态达成。
（三）财务监控
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HTA实施流程
1、设定健康指标，将战略规划分解为量化指标，依据三项：①行业对标企业及行业龙头企业健康指标②企业盈利诊断结果指标③以决策人的预期指标为标准设定企业未来规划的健康指标。
健康指标是为决策者提供标准后充分沟通规定的，用来匹配人员指标。
2、在全面执行中，HTA人员治理机制将战略量化指标由上至下分解至人员薪酬指标，再由下至上推动战略指标的提升。
人员指标一方面是要达成的指标，员工利润中心指标；另一方面是要控制的指标，产品利润中心指标。
3、在指标设定、分解过程完成后，利用财务监控机制进行实时跟踪与评估。
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HTA关键原则逻辑
1、商业逻辑
符合统计学、企业管理学、政治经济学三项基本商业学科。
通过搜索、整理、分析数据等手段，推断企业的本质逻辑，预测企业未来。
涉及战略目标、经营理念、程序流程、表格设计、组织结构、功能模块、部门岗位、权责价值、规章制度、纪律规范、管理控制、决策支持等
研究社会生产、资本、流通、交换、分配和消费等经济活动、经济关系和经济规律。
2、投资逻辑
将战略收入转化为员工薪酬，为企业决策者呈现员工的投资回报倍数。
决策者在员工创造实际价值前所支付的薪资属垫支薪资，后根据实际价值计算员工的
投资回报倍数，从而识人用人。
决策者在员工创造实际价值前所支付的薪资属垫支薪资，后根据实际价值计算员工的投资回报倍数，从而识人用人。
3、心理学逻辑
遵从员工自我价值、自我实现的利益驱动的人性，因此提出“成就员工是核心”理念，使员工创造价值的过程及结果都被尊重，文化、信用模块打造员工归属感、内心幸福感。
4、财务逻辑
涉及管理会计、财务管理、税务筹划、数据分析等几大方面，从财务数据视角解读企业脉络，指导企业未来规划达成。
5、以人为本逻辑
①战略指标设定量化到人
企业A项收入HTA需达到两亿，人员HTA需高于目标值，量化到A项收入负责人赵总个人HTA为1900万，再向下分解赵总管理员工小张的HTA为950万。
②控制目标量化到人
指标由人控制，控制指标实际上是控制人的情绪、人的内心。有奖励指标跟随，顺应人性，抓好控制指标。
③指标监控是人达成情况的监控
目的是匹配人员并非苛责人员，利用动态结果帮助人员及时调整、改进、提升，实施帮助者当然将得到奖励指标。
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HTA（即健康指标管理法）已完成100%底层逻辑搭建，现面向全社会组织公开筹集赞助，完成应用搭建。
赞助方式分为资金赞助与试点赞助两种：
1、资金赞助金额不少于每笔5000元（人民币），不高于每笔5万元，最终征集金额为500万元，征集人数不超过200人，征集时间自2022年8月22日至2023年12月22日。
名称：曌思（沈阳）企业管理咨询有限公司
税号:91210105MA10T2U036
建行账号:21050146370100000481
开户银行：中国建设银行沈阳中兴街支行
赞助组织/个人投入赞助款项管理详见《HTA专项赞助资金管理办法》，实行严格专款专用原则，资金将存放建设银行三方监管账户，仅用于HTA及其关联体系的研发、评定、试点、搭建、申请、落实与推广。
HTA赞助
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赞助组织将成为HTA试点搭建模型或推荐组织成为HTA试点搭建模型，价格将降低至三折。两个月只需1万元。从一项指标开始发现问题、解决问题、提升收入、降低成本、搭建员工价值激励模型。
赞助组织可进入曌思企业资源池，享受资源池内供应商、上下游资源匹配及更多晟鑫汇联盟资源池惠企服务。
赞助组织/个人作为赞助者可与HTA（即健康指标管理法）一起共同完成全流程上报与落实，赞助者将载入HTA发明手册。
赞助组织/个人在企业医院实现上市计划期间，享有以原始价格1元/股购买企业医院股份的权利。
HTA赞助价值
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2、试点赞助即应用此体系于企业，定制化搭建健康指标管理体系，前期可从一项指标入手搭建，为企业提升收入等各项健康指标，搭建期为两个月。
试点赞助组织在项目申报时，会作为项目案例提报，如组织提出保密申请可不参与提报。
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HTA市场差异化见下图：
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为什么成立企业医院？
来源：曌思企业全科医院
根据清华大学的统计数据显示：2022年上半年全国一共有46万家企业宣布倒闭，今年3月份120多万家企业注销，同比增长高达24%左右。今年6月底之前，全国总共有46万家企业面临倒闭。
2021年，万科净利润腰斩、星巴克将全国400家门店永久关闭，曾经的女装大王拉夏贝尔也已经申请破产。
中国国际航空企业、中国东方航空企业和中国南方航空企业总亏损超过409亿元。华能、华电、大唐、国电和国际电力五大中央发电企业也遭受了损失。
美团亏损235亿元；华夏幸福亏损390亿元；苏宁特易购亏损433亿元；滴滴亏损493亿元；快手损失780亿元。威莱、理想、海底捞、国美、永辉、壳牌、爱奇艺、欧飞光等都产生了亏损。
8月23日，据第一财经报道，华为创始人任正非提出《整个企业的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》。保证度过未来三年危机。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
太多大企业一夜之间暴雷，2021年业绩亏损且同比负增长的股票共514只。
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（一）基本面
在这样触目惊心的数据之下，企业之中思维变革、内控环境变革、财务管理变革势在必行，企业医院将拯救企业于暴雷边缘，建立规则和逻辑，按科学治疗企业、让企业斩获新生。
曌思创始人坚信：世上没有解决不了的问题，只是还没找到方法，这个方法就是世界的规则和逻辑。
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（二）创始人经历
现阶段，从中小企业到上市企业，无论大小，处境都十分艰难。根据《中国民营企业发展报告》所公布的调研数据，国内中小企业的平均寿命只有2.9年，每年两百多万家企业倒下，99%中小企业都难逃“活不过三年”的命运。看着这些惊人的数据，曌思创始人的内心很不平静。
“我有个最好的朋友，刚开始创业的时候都是信心满满，因为要投资，把家里仅有的50万全部拿出去跟朋友合伙开了一家餐厅，刚开始很火爆，第一年就盈利100万元，他们很开心，决定开始开2家分店，又投入了100万元，但由于分店开得太快了，员工的管理和企业后勤管理等没有跟上，分店出现员工情绪低落，厨师无心做菜，店长纷纷跳槽，朋友的店在无奈之下关门了，
不仅投入的50万没有回来，又投入的100万血本无归，还欠下房租费、员工工资费用和进货商的货款，客户的储值卡的资金等，家里的所有积蓄全部用光，朋友情绪低落抑郁，几次自杀未遂。看到这样的场面，我真是揪心。每次看到他才6岁的孩子的忧伤的样子，心里隐隐作痛。”
为什么会让原本很红火的生意在1年内全部荡然无存，这样的例子在中国可以说数不胜数，企业主最糟糕的是直接跳楼自杀。
怎么样才能改变中国中小微企业的2.9年寿命的诅咒呢?如何让企业的基业像小树一样在企业家强大的内心驱动下蓬勃发展成为百年参天大树呢?
曌思创始人本人的企业管理工作经历达22年，其中在瑞士迅达电梯工作8年，在中国500强企业盾安企业工作11年，盾安由于债务危机被迫出让企业旗下的2家上市企业和沈阳的盾安新一城27万平方米的商场。
其在42岁职业生涯在最顶端的时候失业了，同时，股东钟总44岁时，在辽宁省兴隆集团就职高管已达13年之久，兴隆集团也因为债务危机被迫停业整顿。 他们同时面临人生中最艰难的时刻。家庭从年收入近70万到收入为零，仅仅是1个月的时间。
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给其带来心灵上的震撼，无法接受发展了近30年的盾安企业轰然倒下，从这一刻起，曌思企业全科医院的成立在其心中就定下了目标，找到企业生命周期的发展规律，改变管理思维，不要让更多的高级管理人员在职业生涯最辉煌的时刻面临企业平台的倒塌。
于是成立曌思，先体验做企业的艰辛，结合22年的企业管理经验，终于研发出HTA（健康指标管理法），致力于改变企业管理思维。
企业管理规则与逻辑一直是有迹可循的，20世纪以来，KPI、OKR、CRM、BSC等管理办法与工具不断涌现，但HTA区别与以上的核心在于——“以规划达成为结果，以人为本为过程”。
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（一）建立属于中国本土的管理标准办法
使更多中国本土优秀龙头企业不再借用国外管理标准，通过HTA管理体系了解企业自身健康程度，并生发出属于自身的管理标准，在顺应人性，成就员工的同时从而成就企业，掀起企业原创管理思维浪潮，进而推动全球管理思维变革。
（二）AI管理技术升级
结合国外硅谷先进AI技术，研发AI企业生态管理设备，为企业提供标准化管理服务，助力企业形成标准化企业管理模型，为中国企业谋福音，将高端技术设备模型化。
（三）企业共同众创众筹
建立共赢创富平台，召集合伙人、分院、决策思维服务中心及资源方多方在此平台共同创造收益，共同创富，通过资源圈层从多方位、多维度帮助企业利润倍增。
（四）企业服务
规划10年内服务800万家科技型实业企业，建立科技型实业企业的AI+管理模型，解决内部内控等多方面问题。
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价值和意义
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（五）带动个人就业创业
规划10年内带动80万大学生及财务人员就业创业，在共同致富平台上汲取知识，规划职业发展方向，成为高素质、高思维、高精尖、高情商的四高型人才，发挥个人价值最大化。
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如何做好企业医院？
来源：曌思企业全科医院
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发展模式
（一）合伙人
曌思企业全科医院专注服务于企业家、决策者，合伙对象为企业总经理级别及以上自然人；
其企业类型需为科技实业公司；
合伙需成为曌思服务客户（重大贡献者可以个人形式参与）；
共召集48人。
（二）分院
48位合伙人与曌思共同召集108家企业医院分院，拓展全国，每省平均5家，曌思将首先为其提供解决问题服务作为体验，再由分院对外推广。
（三）决策思维服务中心
每家分院发展50家决策思维服务中心，作为展示体验线下渠道。
（四）资源方
每家决策思维服务中心召集80个资源方，作为终端拓展对象。
（五）产品
《企业预测软件》+AI设备
在国外与硅谷共同成立科技公司研发AI管理设备，计划2023年研发成功。
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（六）就业创业
带动80万人就业创业，每人服务10家企业，计划10年内达成服务800万家企业的规划指标，占市场规模的20%。
对象分别为大学生与财务人员，采用合伙制。
服务业务可应用软件体系分为代账、财务咨询、管理咨询、企业医生等。
至少推广100家大学应用软件管理沙盘，每所大学财务管理相关专业筛选10-20名优秀学生。
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投资回报倍数
| 类型 | 投资额（万元） | 投资回报倍数 |
| 合伙人 | 10 | ≥500 |
| 分院 | 5 | ≥100 |
| 决策思维服务中心 | 2 | ≥50 |
| 资源方 | 1 | ≥40 |
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发展历程
2020.05 《原创管理》体系模型研发成功
2020.08 第一批大学生创新团队进入培养期
2020.09 上市企业评测诊断软件正式上线
2020.11 与高校建立合作，培养更多人才应用体系
2021.03 HTA底层逻辑研发成功
2021.06 上海曌思智能科技企业成立，正式进入AI赋能阶段
2021.09 非上市企业ROE指标分析体系研发成功
2021.11 上市企业ROE指标分析体系研发成功
2022.04 HTA操作软件正式上线
2022.06 HTA正式上线
基金
技术投资
商学院
企业医院
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成果展示
著作权登记证书（共65项原创著作、申请30项发明专利）
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上市公司分析数据（美国100家、中国400家）
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服务内容
（一）体验期、合作期
体验期两个月，为企业解决一项指标问题，作为双方互相评估成为合作期长期伙伴的标准。
合作期一年，查找发现问题，并针对一个问题提供解决方案。提供的方案不增加业主的投入，只针对客户的管理制度、流程、人员激励等在现有基础上做进化式迭代升级，实行过程贴近实际，保证行之有效。
深入分析客户企业内部的每一个环节，查找经营问题背后隐藏的深层次问题。针对一个问题进行优化解决，可根据服务报告结果，结合实际情况签订针对性服务合同。
（二）服务期
深入调研客户经营管理现状，制定针对性智能定制化优化方案，以提高的年净利润作为收费依据。年净利润增加量小于1000万，以合作期年收费为依据，无额外收费。
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（三）体验期服务流程
1、与企业家洽谈，主要由企业家介绍公司发展概况，大概90分钟；
2、洽谈过程中涉及到的企业家关注的点，由企业家指定员工与我方沟通，每人大概60分钟沟通时间；
3、现场调研并建立初次解决问题模型；
4、由市场部与企业家进行两个月一个指标试用期的合同签订；
5、提供给企业家在合作的两个月期限内，要求贵公司相关对接人员向我公司提供的数据指标；
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6、根据贵公司提供的数据指标我公司会进行评判，符合要求则进行下一步数据评估，不符合要求则需要贵公司对数据指标进行一定调整；
7、根据贵公司提供的数据指标进行数据化的分析，找出贵公司存在问题的关键指标；
8、针对于出现问题的指标进行调整指标数据确认；
9、调整指标确认完成后，应对其薪酬指标进行初级建立，根据企业家意愿选择设立薪酬指标比重，根据薪酬指标情况对应到人员的具体工作；
10、根据规划的人员工作情况进行每天员工实际工作情况的确认，统计完成情况数据；
11、上级根据每天确认的工作完成数量进行每名员工的工作数量填写；
12、根据数据填写情况，我公司进行数据分析报告的撰写，以一周为一个时间点，每周出具数据分析报告；
13、一个月后根据报告情况，以及一个月中员工的表现情况，提供给企业家公司内部管理意见；
后续进行持续跟踪优化，若两个月试用期结束后可继续进行全盘的部署实施。
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业务板块
院内设小微企业+中型企业+上市企业三项业务板块。
资源联盟+加盟商两项支持板块。
（一）小微企业板块
关键词“引导”
利用自主研发的《企业预测管理软件》进行财务顾问及代账服务行业中小企业整合，打造行业规范性与提升性。
利用企业军师培训课程体系对于企业中财务人员进行企业原创管理层面的培训与孵化。
利用HTA使财务顾问及代账服务行业企业可以为他们的客户提供更高层面的管理顾问服务，帮助其客单价及获客量提升。
链接财务服务、税务服务、法律服务、投融资服务等企业形成联盟，在其基础之上引导为企业提供战略层面、决策层面、达成层面的高级顾问（企业军师）服务。
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（一）小微企业
1、初次合作双方互相匹配。
合作企业可推荐1家企业作为第一次链接，曌思可出面了解详谈，以两个月为期限为企业解决一项指标问题，成交后双方分成。
2、后续合作
初次链接圆满成功后，合作企业若有继续合作意向，可选择加入合伙创业形式。
（二）中型科技企业
关键词“注力”
中型科技企业发展速度快、力量充沛，正处于上升发展关键时期，倾注新力护其稳定上升。
首先依托《企业评测诊断软件》诊断其内在净利润与现金流漏洞；或通过数据分析为企业展示收益逻辑，将逻辑变为收入额，指导企业决策、指导企业战略规划、指导企业营销策略、指导企业识人用人。
从战略指标到业务指标到人员指标全流程的进行把控与解决。
合作形式
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（三）上市企业板块
关键词：优化
通过上市企业行业指标分析形成HTA底层逻辑，HTA模型又将应用于上市企业形成其健康指标，治理机制将量化员工价值正向激励员工实现价值，提升其净利润及每股收益。
（四）资源联盟
曌思企业全科医院旗下“晟鑫汇资源联盟”，搭建企业资源池。成立于2020年，核心将企业资源汇总、各方搭建链接、形成资源合理匹配池。
助力企业：
①引流销售；
②健康指标管理：例如收入指标管理、成本指标管理、存货指标管理、合同负债指标管理、净利润指标管理等；
③符合一定条件可获许曌思技术投资资格，参与并购或上市。
④后续为企业客户提供AI生态管理信息化工程服务。
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（五）合伙创业
（1）合伙人
1、要求
开放思维：思维超前，愿意接受新思想、新技术、具备空杯心态；
利他思维：愿意为企业客户、企业决策者发现问题、解决问题，正己利他；
变现思维：企业属科技型实业行业，有企业资源变现，创造财富的愿望。
2、方式
（1）合伙人（2）分院院长（3）决策思维服务中心（4）资源方
3、加盟客户对象：
科技型小微企业
中型科技企业
上市企业及其子企业
4、曌思文化
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5、曌思提供的支持：
（1）核心技术支持
企业健康指标管理系统持续研发结合AI智能化，为企业家、决策者打造一个智能军师设备。
通过健康指标梳理：
首先使企业家可以看到企业未来发展的脉络图，使其决策有标准可依；
为企业家展示管理风控点；
结合行业指标及企业自身发展现状，了解企业健康指标标准；
把控企业风险，使企业细胞有序化，达到企业内部自主并联动运作，领导与员工共同推动企业前进的目的；
助力企业家掌握行业逻辑与本企业指标间的关系，知己知彼，从而抢占上市龙头位置；
使企业家成为企业百年领航人，洞察企业整体发展脉络。
（2）专业团队支持
从核心逻辑及上市企业案例，配备专门人员辅助理解；
根据加盟商要求进行不定期谈单辅助演练。
（3）课程体系支持
储备成为分院院长需通过课程体系专业培训与考核：
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①HTA体系2-10级
中国第一家为企业治病的医院
Corporate Hospital
②课程体系
¤ 邮箱 ：1601340480@qq.com
¤ 联系电话 ：15204122236
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