《星图合伙人》2023内刊

中科星图股份有限公司

刊首语

星征程

15/星图奋进者，傲为合伙人 |“星聚”2023中科星图合伙人大会成功举办

22/中科星图数字地球学院-北京科技大学经济管理学院企业管理人员专题培训班开课仪式圆满召开

28/凝聚星力量，起航新征图——

中科星图第五期新星集训圆满成功

33/以融合促引领，汇涓滴成热潮——2023年中科星图党建活动掠影

40/中科星图数字地球学院研究生学院2023级新生开学典礼隆重举行

45/中科星图综合服务中心启动运行

星启明

目录/contents

2023年  内刊

星力量

47/曲景娥：用财务力量为星图保驾护航

52/岳苗苗：齐心协力，勇攀巅峰

56/王丽兵：征途是遥远的星辰大海，奋斗是执着的风雨兼程

62/王立军：在星图奋斗，快乐并幸福

66/崔忠林：用信念点亮星图未来

星闪烁

73/维天信：创新融合,敢为人先

79/今日影像：翱翔创新之路，团队的奋斗与探索

陈    伟

唐德可

邵宗有

杨宇    王岩    

杨程  栗宏业

郑    云

张亚然

刊首语‖

星图奋进者   傲为合伙人

云程发轫，万里可期。

中科星图始终心怀科技梦想，致力于成为“中国的‘谷歌’，世界的星图”，为实现这一宏伟目标，中科星图人矢志不渝、扎实拼搏。2023年，是党的二十大胜利召开后布局谋篇的开局之年，也是集团十四五规划的承前启后之年，中科星图人更加坚信“集团化、生态化、国际化的全新发展战略”，步履昂扬、全情奋进。为深入贯彻公司战略，中科星图进一步提出了通过集团化的赛马机制，培养打造更多优质子公司走向资本市场，以此作为公司业绩第一增长曲线；全面推进生态化建设，通过大力发展在线数字地球业务，以云服务商业模式打造中科星图第二增长曲线；进一步，公司计划通过天临空地海一体化布局，推进多圈层观测体系覆盖，以国际化孕育第三增长曲线。

战略画卷清晰延展，星图人才需良将如云、奋楫猛进、鼎新跨越。为支撑星图发展进化、战略卓绝达成，公司始终将人才视为第一资源，采取多元举措吸引行业顶尖人才，夯实人才密度、打造人才高地。而其中，最具公司特色的人才举措实属星图合伙人计划，该项计划旨在激励广大员工高热情、高贡献地投入到星图事业，星图合伙人计划建设性地搭建了公司与星图奋斗者共赢共成长、共享发展成果的平台与机制，至今已成功评选两期，发展了数百位合伙人及助理合伙人，星图合伙人计划 在公司人才管理体系中成果显著，逐步成为中科星图奋斗者的幸福工程，是公司不断吸引人才、助力赛马机制、提升创新能力、迸发组织效能的源泉。

2023年11月1日

星图合伙人计划与集团赛马机制一体两翼、相得益彰，更为星图人才创造无限空间而生。随着中科星图集团化布局全面铺开，通过多元的合伙人引入，有效吸引顶级人才，助力业务版图完善；通过公平的合伙人选拔，给予其更大发展舞台，迸发人才效能，帮助公司赋能全产业链，实现“将卫星能力赋予企业、政府、个人”的远大理想。

创新是星图发展的灵魂、合伙人计划是星图创新的源泉，更是中科星图“4+2”组织效能持续迸发活力的密码。公司将通过引入不同层次、不同类型的合伙人来确保中科星图的技术创新、管理创新、业务创新；融合是星图发展的动力，合伙人计划是星图融合的关键力量，他们将融合文化薪火相传、让广大星图人聚成一团发展热火；奋斗是星图发展的途径，合伙人群体是奋进者的卓绝代表，中科星图的发展史就是一部踏实奋斗的篇章史，正是一步一个脚印地卓绝奋斗让我们收获了今日发展成果；幸福是星图发展的归宿，合伙人计划是与奋斗者共享发展成果的幸福工程，只有把奋斗和幸福等同起来，中科星图才会迸发出无穷的活力。

数百位星图合伙人作为榜样力量，活跃在公司的各条战线上，在助力业务蓬勃向荣、文化深入人心方面发挥着关键作用。为此，集团专为合伙人与优秀奋进者们编纂内刊，打造凝聚与激励星图组织的主要思想阵地，让广大星图人感受合伙人信仰的力量、感悟星图文化的瑰宝，同时也鞭策合伙人队伍更加昂扬向前、再创佳绩，激励更多的员工成为星图合伙人，绽放更奋进的光与热！

中科星图始终初心如磐，奋飞不辍。我们将矢志不渝地抓住历史机遇，做时代的奋进者、初心的坚定者、行业的引领者，全力以赴成为“中国的‘谷歌’，世界的星图”！相信星图合伙人计划一定能锻造出更加能征善战的星图铁军，共同创新前行、融合协同、奋斗不息，期待全体星图人携手并肩、砥砺前行，让中科星图的事业一往无前、所向披靡！

公司动态‖Company dynamics

07/2023年发展战略报告

星启明

01

2023年发展战略报告

中科星图集团已经形成了特种领域、智慧政府、航天测运控、气象生态、企业能源和线上业务六大业务板块，各业务板块业务细分为多条赛道。上市以来，公司业务高歌猛进，核心在于制定了清晰的战略规划，并逐一落地。在中科星图各子公司发展中，集团层面通过规范的评估机制，持续遴选产品创新能力强、经营业绩增长迅速、内控管理体系趋于完善的子公司作为集团“赛马”子公司进行重点发展，支持其独立高速发展，实现自身发展目标愿景。如今，第一增长曲线已结硕果。2023年2月，中科星图子公司星图测控成功在新三板挂牌，成为集团内首家挂牌公司，并于6月进入新三板创新层，目前已经进入北交所上市辅导阶段。同时，子公司星图维天信于6月完成股份制改造，并于11月在新三板挂牌，翻开了公司发展新的一页。

10/星图奋斗者的幸福工程

星启明‖

公司通过投资、合作、采购等多种形式，引入丰富的产品和服务供给，规范为资源、接口、工具、业务等标准形态，实现供给的聚集。同时公司通过线上线下一体化运营，团队实现了更广泛的客户触达和更高效的商机获得，同时基于人工智能等技术，实现精准的需求匹配和低门槛的人机交互。结合打造数字地球产业联盟和数字地球产业基金等多种手段，构建起围绕数字地球的综合性服务体现，满足长尾用户需求，促进空天信息触达大众，并为千行百业赋能。在生态化布局下，通过高效资源聚合和价值传递，形成稳定发展的循环体系，打造公司第二增长曲线。目前第二增长曲线已提前进入早期收获阶段。通过上游引接合作伙伴卫星数据，下游联合生态企业，围绕在线数字地球平台进行生态化建设，推进面向开发者提供空天信息、AI能力，赋能商业变现。

星启明‖

星图奋斗者的幸福工程

“星图合伙人”计划是公司实施赛马机制的前提、是第一增长曲线稳定增长的基石。截至目前‘星图合伙人’计划已评选三期，共发展数百位合伙人，作为榜样力量，一直活跃在公司各条战线上，保障集团、子公司业务长久稳定发展。

通过“星图合伙人”计划，企业可遴选或招募更多优秀的员工，而这部分人才同样也是企业发展的核心竞争力，为企业创造价值。该计划通过持股激励、教育激励、晋升激励和优化福利待遇等激励机制实现公司与合伙人的价值成果共享。“星图合伙人”计划是一个全链条的方案，包含星图合伙人遴选、招聘、激励、圈层文化等。

       采用矩阵积分体系核算分数，每期合伙人的选拔会从职级价值贡献、岗位价值贡献、推荐评选、绩效价值贡献、年龄价值贡献、司龄价值贡献、荣誉贡献中抽取相关贡献方向，按照每档对应矩阵计算分数。

职级价值贡献：根据员工在公司具体职级价值贡献进行分数累计；

岗位价值贡献：根据员工在公司具体岗位贡献进行分数累计；

推荐评选：各公司推荐员工，并且推荐员工按综合能力进行排名，根据具体排名累计分数；

绩效价值贡献：根据员工在公司的具体绩效类型分为排等类和得分类，再根据具体情况进行分数累计；

年龄价值贡献：根据员工年龄赋分并进行分数累计；

司龄价值贡献：根据员工在公司具体工作时间进行分数累计；

荣誉贡献：根据员工在公司近3年来所获得荣誉进行分数累计。

招聘原则：公开招聘、全面考核、择优录取。

星启明‖

持股激励：经国资相关主管部门批准并经履行上市公司内部决策程序（如需）后，合伙人有权持有集团公司及控股子公司股权作为激励。

教育激励：合伙人优先享受集团公司主导的更全面、优质的人才培训、继续教育、学位深造等机会。

晋升激励：合伙人优先享受晋升、发展机会，合伙人职级评定、干部任命等情况将优先考虑。

福利待遇：合伙人优先享受集团公司所在地的人才引进、落户、工作居住证办理、住房保障（公租房、共有产权房）、子女入学等政策，且享有额外健康保障等更为优厚的福利待遇。

总裁面对面：合伙人有机会参加总裁午/晚宴，与总裁直接面对面沟通畅聊，增强团队凝聚力。

合伙人家庭日：合伙人专属家庭日活动，邀请合伙人家属参观公司并参加相关专属活动。

合伙人愿景周：不定期开展合伙人主题宣传周，倡导合伙人圈层文化深化合伙人愿景实现。

星图合伙人是公司创新、融合、奋斗、幸福价值观的践行者与传播者，全体合伙人未来将在中科星图全体领导员工的监督下，脚踏实地，蓄力前行，共同将中科星图事业推向前进。

15/星图奋进者，傲为合伙人 |“星聚”2023中科星图合伙人大会成功举办

28/凝聚星力量，起航新征图——中科星图第五期新星集训圆满成功

33/以融合促引领，汇涓滴成热潮——2023年中科星图党建活动掠影

星征程

02

星图奋进者 傲为合伙人 | 

“星聚”2023中科星图合伙人大会成功举办

来源/ 中科星图公众号

星图奋进者，傲为合伙人。2月18日上午，中科星图股份有限公司（以下简称“中科星图”）在京举办“星聚”2023中科星图合伙人大会，来自全国各地的中科星图合伙人、助理合伙人及2022年优秀团队、优秀个人等500余人齐聚一堂，中国科学院空天信息创新研究院（以下简称“空天院”）相关领导、中科星图董事长付琨、中信建投证券股份有限公司、立信会计师事务所及中科星图生态企业代表出席会议。

领导致辞

中科星图时任董事长付琨在会上发表了致辞。付琨强调，中科星图作为一家中科院空天院控股的国有高新技术企业，在快速发展的同时，要注重不断提升公司的核心技术，提升产品核心竞争力，奠定公司长远发展的基石；付琨表示，他对中科星图的高速发展及现阶段集团化、生态化、国际化战略高度肯定，空天院对中科星图的未来发展充满信心。

星征程‖

中科星图副董事长、总裁邵宗有表示，回顾“十三五”，中科星图在产品技术、经营业绩、资本市场、员工激励等方面走出了豪迈又稳健的步伐，“十四五”期间，公司结合经营情况，提出了集团化、生态化、国际化的全新发展战略。2023年，为进一步深化贯彻公司发展战略，公司提出了集团化的赛马机制，培养打造更多的优质子公司走向资本市场，以此作为公司业绩的第一增长曲线；同时，公司全面推进生态化建设，通过大力发展在线数字地球业务，以云服务商业模式打造中科星图第二增长曲线；此外，公司计划通过天临空地海一体化布局，推进多圈层观测体系覆盖，以国际化孕育第三增长曲线。邵宗有指出，星图合伙人计划已经成为中科星图奋斗者的幸福工程，也是中科星图不断吸引人才并提升创新能力的源泉。

星图测控、星图空间董事长胡煜，中科星图高级副总裁陈伟，中科星图高级副总裁郑云在会上发表了致辞，并表示未来必将继续勇往直前、砥砺奋进。

星征程‖

担当年度责任，践行绩效承诺。绩效责任书是中科星图对新一年立下的战书，是公司所有人都为之努力、为之振奋、为之沸腾的目标。责任书的签署，为集团各业务部门明晰创收目标，明确责任，强化担当。

邵宗有代表中科星图向董事长付琨签订公司年度绩效责任书；子公司星图空间、星图测控、星图防务、星图维天信、星图智慧、星图地球，以及中科星图四算管理中心、财务管理中心、内控管理中心、生态发展中心分别签订绩效责任书。

为鼓励广大优秀员工尤其是中青年同事积极投身公司发展，同时建立公司与员工共享成果的机制，公司制定的“星图合伙人”计划，时至今日已经评选两期，共发展数百位合伙人及助理合伙人，作为榜样力量，一直活跃在公司的各条战线上。

中科星图人力资源部总经理沈小菊宣贯星图合伙人战略的发展体系、评选机制、发展前景。

公司时任董事长付琨、总裁邵宗有揭晓幸福二期中科星图合伙人名单。

公司总裁邵宗有、星图维天信总裁冯德财揭晓星图维天信二期合伙人名单。

星图合伙人是公司创新、融合、奋斗、幸福价值观的践行者与传播者，四位新晋二期合伙人深情讲述他们的奋斗故事，并表示，未来将在中科星图全体领导员工的监督下，脚踏实地，蓄力前行，共同将中科星图各项事业推向前进。

星征程‖

中科星图集团通过年度评优活动，选拔坚持创新、业绩突出的优秀团队与员工，树立优秀典范与标杆。本次会议颁发了2022年度公司级集团明星团队、集团十佳奋斗者、优秀团队和优秀个人等奖项。

优秀团队

优秀个人

云程发轫，万里可期。2023年是党的二十大胜利召开后布局谋篇的开局之年，历史的契机，只眷顾坚定者、奋进者、搏击者。我们将紧紧围绕发展目标，凝心聚力、多点突破、融合协同、创新驱动，力促中科星图持续走在行业发展前列，成为“中国的‘谷歌’，世界的星图”！

本次会议是值得纪念的重要里程碑，更是中科星图人崭新画卷的开始。

感谢所有星图合伙人，初心如磐，奋飞不辍。

期待更多星图合伙人携手并肩、砥砺前行，带领中科星图逐梦未来，星火相传！

星征程‖

文／ 人力资源部

7月9日，中科星图数字地球学院-北京科技大学经济管理学院企业管理人员专题培训班开课仪式在中科星图大厦9层多功能厅圆满举办。北京科技大学党委常委、副校长闫相斌、北京科技大学经济管理学院院长谷炜、北京科技大学经济管理学院专硕中心主任王琛、中科星图股份有限公司副董事长、总裁、数字地球学院院长邵宗有、中科星图股份有限公司高级副总裁、数字地球学院副院长、博士后工作站执行站长胡煜、中科星图股份有限公司高级副总裁、数字地球学院副院长、继续教育学院执行院长郑云、中科星图股份有限公司高级副总裁、数字地球学院副院长、研究生学院执行院长唐德可、中科星图股份有限公司副总裁杨宇、数字地球学院综合管理办公室主任傅信国出席仪式。企业管理人员专题培训班学员们及北京科技大学经济管理学院教师代表参加仪式，开班仪式由数字地球学院综合管理办公室杨程主持。

开班仪式上，中科星图股份有限公司副董事长、总裁、数字地球学院院长邵宗有首先致辞，邵总指出人才战略是企业发展的坚实基础，中科星图一向重视人才发展工作，中科星图数字地球学院的成立为解决人才吸引、人才引进、人才培养起到了重要的作用。其中研究生学院已经培养多名高校研究生，并且有相当一部分研究生已经进入星图开展实习工作，为星图的发展贡献力量。继续教育学院不仅开设企业管理人员专题培训，也即将开办计算机专业类专题培训班，实现管理加专业双通道培养星图人才。管理学院也将开展核心高管的培养工作。中科星图将通过全方位的人才培养、发展政策，助力、支撑1+4+N的集团发展战略。

邵总致辞

星征程‖

北京科技大学党委常委、副校长闫相斌向此次培训班的学员们表示了祝贺，并介绍了学校及经济管理学院的发展历程和办学成果。闫校长表示学校与中科星图在人才培养等多个领域一直保持着良好的校企合作关系，希望通过此次培训班促进人才与科技间的交流，使双方的合作水平更上一个台阶，推动双方共同在新时代展现新作为、取得新发展。

中科星图股份有限公司高级副总裁、数字地球学院副院长、继续教育学院执行院长郑云在致辞中表示作为管理人员，我们肩负着重要的责任和使命，需要具备更高水平的管理知识和技能。通过本次培训，学员们将深入学习和掌握现代企业管理的最新理论和实践经验，以应对市场竞争的挑战，推动星图持续创新和发展。同时对北京科技大学经济管理学院的讲师团队表示感谢，也叮嘱学员们积极参与学习讨论、与他人分享经验和观点，并将所学知识与实际工作相结合，提高自身的管理能力。

随后，主持人对企业管理人员专题培训班的整体安排作了简要介绍并由数字地球学院综合管理办公室主任傅信国宣读了班委名单。班长蒲卉代表班委发言，她表示将不负所托，严格履行班委职责，做好培训班的各项监督、服务工作。

郑总致辞

闫校长致辞

 班委代表发言

星征程‖

        中科星图数字地球学院、北京科技大学经济管理学院双方领导为学员代表颁发开课证书并赠书。培训班学员贾培哲代表参训学员发言，他表示学习期间会不断充实自我，提升能力，增强本领，不辜负公司和学校对学员们的信任和培养。

最后，北京科技大学党委常委、副校长闫相斌代表北京科技大学向中科星图赠送《北京科技大学全貌画卷》，中科星图股份有限公司副董事长、总裁、数字地球学院院长邵宗有代表中科星图接收礼物，两位领导共同展示画卷。开班仪式在与会嘉宾的掌声和希冀中圆满落幕。

颁发开课证书、赠书

学员代表发言

星征程‖

凝聚星力量，起航新征图

——中科星图第五期新星集训圆满成功

文／ 人力资源部

为帮助应届毕业生员工快速融入团队、理解企业文化、熟悉制度流程、增强职业素养，更好的完成由学生向星图人的角色转换，2023年7月14-16日，第五期“凝聚星力量，起航新征图”新星集训营正式开启，2023届应届生员工齐聚北京星图大厦，一起携手向前，迎接蜕变之旅。

在开营仪式上，公司高级副总裁陈伟进行致辞，希望新星学员们在成长的道路上持续突破与精进，沉淀自我，扩展视野，真正成为符合公司价值观的人才。 

经过学长分享、学员承诺成长契约之后，由公司副总裁杨宇为新星学员代表李殷娜授旗，新星学员的融入活动也正式开启，学员以小组为单位，发挥团队凝聚力和想象力，展开对未来学习旅程的期待和畅想。接下来通过小组呈现、班委选拔，趣味问答互动等环节，班级感情迅速升温，给未来的学习旅程打下良好基础。

学员感言

“在这期间，我们一起挥洒汗水、通力合作、共同进退、大声欢笑、对酒当歌；三天的培训时间虽然短暂，但却是一段精彩的回忆，尽管我们已经奔赴不同的分公司和岗位，但我们之间友谊长存，相信在未来的工作中，一定会互帮互助，共同进步。”

 -星图空间 谭磊琪

“集训人员来自五湖四海，来自各个分公司，集训更是增加了整个公司的融合度，让我们更好地组建了一个大家庭。在刚开始7月14日的开营中，小伙伴们开始自我介绍，慢慢熟悉，在了解公司的企业文化后，15日与16日的怀柔培训直接将小伙伴们之间的熟悉程度拉到顶峰，其中设置的活动内容都有着极强的教育意义，“步入职场的第一课”当之无愧！”

-星图测控 王志明  

“集体活动加快了我们与来自五湖四海的分公司的同事之间的认识和了解，建立了新的且深厚友谊。拓展训练使我确确实实的发现了团队的力量，通过分工合作，加上努力和默契，使我们一起完成了一个又一个不可能完成的任务。特别是勇攀高峰的沙盘模拟教会了我怎样与同事一起工作做好规划定好方向，提高沟通协作能力。让我从实际情况入手明确一支高效的卓越团队需要什么，作为团队一员如何做出贡献。”

-星图维天信 程萱 

        在学习过公司的制度文化之后，第二天学员们来到了怀柔培训基地，通用能力拓展正式拉开帷幕。卡牌风云、急速六十秒……脑力与体力的双重比拼，丰富多彩的活动促进团队融合，打造了大家的团队精神。

        在美丽的雁栖湖畔，学员们闯关打卡，用自己的智慧与汗水，践行着星图的企业文化。

        第三天的沙盘课程，学员们组成攀登队伍，勇攀气候多变的珠穆朗玛峰，进行决策与博弈，体悟团队与规划的重要，并根据这三天集训的总积分，评选出了优秀团队及优秀个人，迎来了自己的荣耀时刻！

今年以来，中科星图党建工作坚持探索融入企业发展、融入时代主潮、融入员工成长，着力推进党支部全面建设，在引领企业高质量发展方面努力提供思想政治保证和人才智力支持。

以融合促引领，汇涓滴成热潮

2023年1月5日，中科星图顺义党支部党员大会讨论表决，同意接收杨程、马彤文同志为预备党员。曾在雷锋团当过战士的杨程与曾在多家高科技公司历练过的马彤文一样，虽然职场岗位多变，但是要求入党的初心不变，追求进步的干劲不减，终于通过不懈奋斗实现了夙愿。这也给更多的入党积极分子以切实的启示，政治素质的全面锻造与本职工作的突出表现，是赢得群众口碑和组织信任的“金标准”。

顺义党支部发展新党员

文／刘大礼      图/杜雪然等

凝聚星力量，起航新征图！通过3天2夜的集训，新星们完成了从校园到职场的转变，对公司的历史与发展也有了更加深入了解，相信在之后的工作中，新星们将继续坚定自己的梦想，不断前行!

根据《中国共产党章程》《中国共产党基层组织选举工作条例》有关规定，2023年3月9日至3月20日，中科星图顺义党支部选举出席中共北京首都国际机场临空经济区非公有制企业委员会党员代表大会代表1人。经过党员大会选举和一报、二报、三报等规定程序，党支部决定，推荐朱爱萍同志出席将于今年5月份召开的中共北京首都国际机场临空经济区非公有制企业委员会第一次党员代表大会。经过这次选举活动，党员们加深了对发扬党内民主的认识。从此，党支部更拓展了党代会代表管理工作的新领域新任务。

“党代表”这样走上来

主题党日活动燃情励志

2023年3月21日，为了学习贯彻党的二十大精神，深入理解中国式现代化的丰富内涵，进一步激发党员群众学现代化、研现代化、干现代化的热情，弘扬科学家精神，激发党员学习科学知识的热情，增强创新精神和实践能力，中科星图党支部、顺义党支部联合开展“弘扬科学家精神 立足本职做贡献”主题党日活动，组织部分党员赴中科院文献情报中心参观“中国科学院科技成就展”。党员们不仅在现场深深感受心灵震撼，而且纷纷向党支部主动递交观后感。

2023年3月14日，北京市、顺义区组团调研指导中科星图企业发展和党建工作，围绕把党建引领企业高质量发展做细做实这一主旨，深入交流恳谈，会商良策。中科星图自去年荣获北京市隐形冠军企业以来，得到地方党政部门高度重视。如何更好地推进企业党建和高质量发展相互融合相得益彰，成为目前关注的热点。3月14日下午，北京市委组织部、北京市经信局、顺义区经信局、北京市工商联等部门领导专家莅临中科星图，联合调研隐形冠军企业党建工作，并召开工作座谈会。

政企协同谋发展

2023年3月28日，中共北京市首都机场临空经济区工委领导莅临中科星图巡听指导党建工作，工委调研员尹毅一行巡听中科星图党支部、顺义党支部党员理论学习，指导党建工作，工委组织人事处、宣传处和机关综合党支部党员干部一起参加活动，并召开了工作座谈会。根据工委关于开展基层党组织巡听旁听工作的文件，中科星图党支部、中科星图顺义党支部联合开展党员理论学习活动，紧扣学习宣传贯彻党的二十大精神这条主线，由集团党建顾问刘礼大老师主讲《深入学习党的统一战线理论，扎实做好企业统战工作》为题目的党课。尹处长一行参观了中科星图GEOVIS数字地球体验中心，详细了解了公司的发展历程、业务板块、经营情况以及未来规划，并观看GEOVIS数字地球产品演示，实地了解企业党建工作现状和企业发展状况。座谈会上，尹处长对本次理论学习活动给予了高度评价，充分肯定了支部理论学习活动的做法和成效，他提出，下一步支部要充分发挥党建引领作用，结合企业业务发展，创造具有中科星图自身特色的党建活动品牌。

喜迎工委机关巡听指导

见缝插针的党建答疑

2023年7月14日，在中科星图最新一期的新员工入职培训活动中，集团党建顾问刘礼大老师应邀来到现场，就大家普遍关心的“在中科星图怎样才能入党”、“在中科星图如何办理党员组织关系转接”等具体问题，进行了通俗简明的集中答疑，受到培训班学员们的欢迎。

联合党建拓新路

为落实今年全党主题教育要求，践行“在全党大兴调查研究”号召，4月27日，中科星图与光大证券研究所、机构业务总部、人保养老金开展“天眼感知世界”联合党建活动。光大证券副所长兼首席宏观经济学家高瑞东（党总支书记）、所长助理兼金融业首席分析师王一峰（北京党支部书记），人保养老金总裁助理张益东、投资部副总经理谢晓晖（支部书记）等党员职工代表以及中科星图分管党建的领导参与本次联合党建活动。在参观体验数字地球应用场景之后，宾主双方交流分享了各自业务建设和特色党建经验。

入党宣誓铭初心

2023年6月2日，中科星图党支部、中科星图顺义党支部组织党员、积极分子、发展对象、预备党员同志参观焦庄户地道战遗址纪念馆，通过参观焦庄户地道战遗址纪念馆、重温入党誓词、举行党员政治生日仪式、体验“钻地道，打鬼子”地道设施、聆听抗战故事，激励党员们接受革命教育洗礼，牢记初心与使命，立足岗位做奉献。

中科星图数字地球学院研究生学院2023级新生开学典礼隆重举行

文／ 人力资源部

天高气清，金风送爽。2023年10月29日，中科星图数字地球学院研究生学院2023级新生开学典礼在北京星图大厦九层多功能厅隆重举行，中国科学技术大学、郑州大学、山东科技大学等高校的20余名研究生相聚于此，为数字地球学院注入了蓬勃力量。

 

 

 

 

 

 

中科星图股份有限公司总裁助理、数字地球学院研究生导师胡国军作为导师代表向同学们分享自己的思考：第一，步入人生新阶段，积极面对转型挑战；第二，掌握学研新方法，夯实基础持续努力；第三，融入学院大家庭，在团队中成长。最后，他表达了在未来课堂里和大家相见的殷切期待。

中科星图股份有限公司高级副总裁、数字地球学院副院长、研究生学院执

在新生代表的领誓下，全体2023级研究生新生庄严宣读入学誓词，郑重地向学院许诺“做一名合格的数字地球学院学生”。

 

 

 

23级研究生代表、中国科学技术大学罗春晖和大家分享了入学以来的感想，他期待通过在数字地球学院的学习，不断打破舒适圈，从而更好地迎接新的挑战。

行院长唐德可代表学院对2023级研究生的到来表示了热烈的欢迎，他予以同学们美好的祝愿，期望大家在数字地球学院求得真学问、学得真本领、炼得真价值、传得真精神。

中科星图股份有限公司人力资源部总经理史浩峰祝贺大家顺利开启在数字地球学院的学习成长之旅，期待同学们在学院这个大家庭中，能够心怀家国、担当使命，在导师的指导下脚踏实地、刻苦钻研，绘制出属于自己的青春画卷。

22级研究生代表、中国科学技术大学葛一烽回望了过去在数字地球学院的求学之旅，一年前作为硕士新生加入数字地球学院，欣喜和期待仍记忆犹新；一年后又作为学生代表站在这里，不免心潮澎湃，他用三个倡议与同窗共勉：第一，专注求真，铸就扎实学术功底；第二，学会质疑，思辨驱动学术创新；第三，知行合一，躬行明晰人生方向。

中科星图综合服务中心启动运行

中科星图综合服务中心于2023年11月1日正式开始运行啦！综合服务中心将为员工提供高效、优质的人力资源及综合保障支持和服务。

综合服务中心将负责员工入职手续办理、电子档案存储、劳动合同签署、各类员工证明开具以及考勤管理等人力资源基础工作，同时还将开展线上员工综合服务工作，员工可登录在线客服系统咨询全部人力资源、综合管理相关问题。员工可在企业微信中打开“工作台”界面并点击“在线客服”，即可进入综合服务中心在线客服系统，具体方法请详见视频说明。

综合服务中心将不断优化升级，为星图员工提供更全面、更高质量的服务，为提升星图整体的运营效率和员工满意度贡献力量！

中科星图综合服务中心竭诚为您服务。

文／ 人力资源部

在阵阵加油声中，中科星图数字地球学院研究生学院2023级新生开学典礼圆满落下帷幕。而后，同学们进行了展厅参观、学院培训、中国科学院大学研学等活动。

人生当扬起征帆，远渡碧海青天。在崭新的研究生生活到来之际，期待新同学们志存高远、勇毅前行，与数字地球学院共赴一场梦想之约！

47/曲景娥：用财务力量为星图保驾护航

52/岳苗苗：齐心协力，勇攀巅峰

56/王丽兵：征途是遥远的星辰大海，奋斗是执着的风雨兼程

62/王立军：在星图奋斗，快乐并幸福

星力量

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曲景娥：用财务力量为星图保驾护航

文/人力资源部

“一个企业发展的根本在于不断创新，而体制的创新尤为重要。在不同经济环境、不同发展阶段，采取不同的管理体制对企业的发展至关重要。” 这是本篇故事的主人公，集团财务部负责人曲景娥谈及的见解。这位用财务思辨思想助力星图发展的财务负责人，言谈话语间透露着职业的审慎，迸发着睿智的火花。

毕业后，曲景娥一直从事财务及相关工作，从行业小白到财务中层管理者再到财务负责人，通过自己踏踏实实的工作态度及全力以赴的职业状态，得到公司领导层及各部门的认可。2019年5月，一个偶然机会，曲景娥有幸加入中科星图，在这个充满机遇和挑战、充满关爱和幸福的平台上，她再次起航，实现自己的职业价值。

乐观、谦和、向上是曲景娥留给笔者的第一印象，随着沟通深入，我们的话题自然而然地从财务过渡到业务，从企业延伸个人。曲景娥的满腔坦诚与足够耐心，尤其是对财务工作的深度思考，最是让人醍醐灌顶。

曲景娥讲到：“一支能打胜仗的队伍，一定是奋进向上的。我的团队担任财务信批、尽调、資金管控、子公司财务管控等重要角色。特别是考虑到星图所处的市场环境和行业变化，以及公司制定的战略布局，财务部门所面临的挑战可想而知。我作为团队负责人，除了需要具备专业技能和管理经验外，更需要明确的职业方向和职业计划。”不难看出，曲景娥是一位出色的职业人士，不但具备深厚的专业素养，并且拥有这明确的职业目标与追求。

同时曲景娥也分享了她作为职场人的心得：

“一是用事业心来对待工作。工作心态对于个人职业发展极其重要，工作成效是自己心态好坏的另外一种呈现方式。将工作视为自己的事业，如果只是把工作当成一份工作来做，那么最终也只能够完成基本任务，无法实现更高水平的工作表现。相反，如果将工作视为自己的事业，这种心态将会激励自己不断挑战自我，超越自我，始终保持热情和一种积极进取的状态。这种心态不仅能够让自己站在更高的角度去思考问题，而且能够帮助自己加倍地投入和付出，最终获得更好的成果。”

“二是责任与担当。财务工作需要极高的严谨性，体现在工作的方方面面，既然选择了这份工作，接手了某个岗位，就要有扛下这个岗位所有要求的勇气和担当。“不论是内部要求，还是与外部的协作，都需要为赋予你的角色承担一切。”

职场精英赋能星图事业

在2020年，曲景娥开始迈向管理岗位。她领导着一支不算庞大但个个都高效、精干、战斗力强的团队，并为此感到自豪。曲艺非常重视团队的培养和发展，把平台和团队视为自己的事业。她投入了大量时间和精力，为团队成员提供了广阔的发展空间和良好的学习环境，每个人都在平台上努力、付出、成长并收获着。并且通过系统化的培训课程，使团队成员不断提升自己的专业能力和领导力，同时给他们提供参与项目的机会，锤炼他们实践能力和沟通能力。先后为子公司、集团内部培养了众多优秀的人才，并在子公司或其他重要岗位发光发热。

如今的团队，仍有新鲜血液源源不断地汇入。曲景娥充分认识到只有将老员工丰富的经验同新员工求知好学有效融合，才能让加入星图的新员工逐步成长为能够独当一面的老员工。而曲景娥也一直为此默默付出，为团队成员铺平前行之路，提供实现个人价值的成长机会。曲景娥说：“相信每个人都一定会在星图的大家庭中找到适合自己的位置，成为家庭核心的一员。”

新老融合，方能成就未来

科技是永远的璀璨，是持续地向前。一如数字地球行业本身一贯的独特性质，数字地球行业的财务工作自有其特殊性，这在曲景娥看来既简单又很不简单。优秀的财务必定是懂业务的，这一点在曲景娥身上表现得淋漓尽致。

作为集团财务负责人，曲景娥始终坚信财务不仅仅是账面上的数字工作，更是整个集团成功的关键因素之一。正因如此，在她的领导下，团队致力于深入到业务中去，推动创新和增长。

“我们认识到所处行业的本质是技术驱动型产业，因此财务人员必须了解这个行业的技术趋势和发展方向。我们通过与技术团队密切合作，参加技术论坛和研讨会等活动，深入掌握业界最新的技术动态和前沿知识。其次，我们还需要更多地参与到业务决策和战略制定中。为各子公司或部门提供财务支持和建议，并且在项目实施过程中加强对风险管控和成本管理的监督。”

2020年，曲景娥接手资金计划与预测相关工作。作为一名财务专业的工作者，她始终坚信结果导向和过程分析的重要性。在这样的背景下，曲景娥成功地设计出并实施了两套标准模板，并将它们应用于日常工作之中。时至今日，在不断改进升级的过程中，这些模板仍能在工作中快速获取管理层所需的数据，有效提高了数据收集和报告制作的效率，为公司管理层决策提供了坚实支撑。

2022年，曲景娥完成了资金计划线上控制及合并报表线上工作，这一措施提升了整体日常工作效率。通过精细规划和高效执行，实现了财务管理的数字化转型，提高了组织的管理水平和竞争力。此外，曲景娥还积极应对市场变化和风险挑战，开展多项策略性举措，为企业发展奠定了坚实基石。

财务一定要深入到业务中

作为中科星图发展战略中重要的一环，财务部在当前市场竞争激烈、经济环境不断变化的背景下，肩负着推动集团稳健发展的重要使命。曲景娥对于财务管理的前瞻性思考和深刻认识，以及她在实际工作中推进数字化转型、提高管理水平所付出的努力和取得的成效大家有目共睹。相信随着市场形势的变化和公司战略目标的调整，曲景娥将继续担当起战略规划和风险控制的重任，积极应对挑战和机遇，为企业长远发展提供有力支撑。

岳苗苗：齐心协力，勇攀巅峰

文/人力资源部

岳苗苗是在2020年7月加入星图这个大家庭。在集团领导的带领下，她从无到有创立了中科星图投资部，亲历了集团的投资业务开疆辟土，对此心生自豪。

加入集团的第一个月，岳苗苗就参与了对星图测控的收购项目，今年星图测控正式登陆新三板，岳苗苗感慨万千。

“来公司时正赶上公司刚上市，积聚了充足的资金力量，面对未来大家也满怀雄心壮志。想要通过投资的途径快速扩充集团上下游产业链的需求愈发强烈，这时成立投资部就具有了十分重要的战略意义。”

加入星图的第二年，岳苗苗又参与收购了维天信公司，而今该公司即将完成股改开启资本市场之路，让她深感时光的荏苒。

“很荣幸能赶上星图快速发展的几年，在集团化、生态化的整个进程中投资部也不负使命，做出了一点贡献。通过不断摸索和实践，投资部建立了一整套流畅的收并购程序，拥有自己成熟的投资模型。目前集团在管分子公司规模扩大至40余家，投资部门也即将参与设立20亿产业基金，为集团生态建设不断注入新的血液和动力。”

谈及这些成绩和付出，岳苗苗始终保持着谦虚平和的态度，并归功于领导的支持和团队成员的辛勤付出。

岳苗苗说：“正是因为中科星图管理团队在实际工作中展现出卓越才干和战略眼光，才吸引了我的目光并决定加入星图，深入了解之后，我更加坚信大家是一群优秀且实干的领导人。”

岳苗苗对自己的事业始终充满憧憬和信心。她相信这是一个蕴藏着巨大发展空间的天地。投资工作本身具有极大的挑战性，虽然日常工作中会遇到一个又一个不一样的难题，但让她感到欣慰的是，在每一段爬坡的路途中都感到能力和经验的提升。中科星图给予大家强烈的归属感和自豪感，也为每个星图人的奋斗提供了最大的底气。种种因素汇聚，岳苗苗愈发热爱自己的工作。

2022年，岳苗苗主导了收购中科星光的项目。该收购项目规模大且时间紧。必须在有限的时间内完成财务和内控规范，与股东商讨投资交易结构等流程，其中的复杂性不言而喻。且受到新冠疫情的影响，连正常的出差都变成了不小的挑战。

面对这种压力，岳苗苗积极调动团队资源、协同合作、勇于超越自我，并最终成功完成了目标。她回忆道：“当时我们只有少数几个人，同时处理上海和济南两个重大项目，几乎每天都要不停地工作，我们通过大量优化工作方法来提高工作效率，并最终如期完成任务。”

在多任务并行的情况下，岳苗苗总能调动内部的资源，借力支持，与被收购公司的管理层和股东进行更好的沟通，确保对方信任并支持，使得多个项目高效、顺畅推进。

岳苗苗感慨道：“在工作的过程中充满了奋斗、拼搏和成就感，让我深刻体会到每一个项目的完成都不是我们一个人或者一个部门的一个能力，都是整个集团的。只要有团队合作和信任，任何挑战都可以克服。”

“团队成员都是有上进心的年轻人，我习惯给予他们极大的自由度和决策空间。无论是工作还是生活中遇到迷茫时，我都会尽己所能地给予帮助或提供解决问题的思路。”

 当提及自我管理时，岳苗苗坦言，她最大的特点和优点便是善于学习和自我反省。

“在日常工作中，我会向优秀的人学习，汲取他们的工作方法和原则，之后根据自身情况深度思考如何应用，总结复盘，形成自己的行为模式。”

岳苗苗是一个心无旁骛，全身心投入事业的职业女性。她展现出了每个星图人特有的勇往直前、顽强拼搏、富有信心、创新融合、勇于追求幸福生活的品格。

最后，岳苗苗以一句话结束了采访，她说：“星图不会错过任何一个有能力、有工作热情的人。在集团快速发展的过程中，机会无处不在。只要认真思考、拼搏努力，每个人都能找到自己发光发彩的舞台。” 

王丽兵：

征途是遥远的星辰大海，

奋斗是执着的风雨兼程

文/人力资源部

全球重力场信息是国家重要的战略数据资源，重力卫                                         星是获取全球重力场信息的唯一有效手段。随着我国重力卫星相                      关关键技术的突破，打破了美、德等强国在该技术领域的霸权，推动了         我国自主重力卫星的立项研制。作为星图重磁方向业务带头人，他带领团队实现了公司重磁业务的零突破，并为集团公司HT一体化系统战略布局提供了重要保障。

本篇星图优秀合伙人的主人公——王丽兵，是个地道的“技术痴”。2022年荣获集团十佳奋斗者奖，并且是其中最年轻的一位。2013年毕业于西安交通大学，取得计算机硕士学位。先后获得国家发明专利3项、软件著作权4项。2019年加入中科星图，2021年取得高级工程师职称，现任空间公司技术总师、重磁专项部经理。

谈及他的工作和团队，他说得最多的就是“我的团队特别棒，为了国家重力卫星事业的蓬勃发展，为了公司重磁业务的创新向前，我们始终秉持严谨的态度，对项目负责，对客户负责，对公司负责，对国家负责。大家心往一处想，力往一处使，始终奋斗在交付一线。”

年度中国测绘学会科学技术特等奖、西安市职工经济技术创新优秀成果奖、年度优秀员工、集团年度明星团队、集团十佳奋斗者......但是，这些荣誉，并没有成为他炫耀的资本，他以一颗平常心去看待过去那些看似平凡而又不同寻常的日子，以不畏艰难的奋斗精神，彰显着一名科研工作者的价值底色。

2023年，是王丽兵参加工作第十年。2013年，他研究生毕业，开始涉足卫星重力领域，成为了卫星重力数据处理领域的一名从业工程师，全面参与我国低跟踪重力卫星地面演示验证项目研制，有力支撑了我国重力卫星指标论证工作。

在顺利实现国家重力卫星系统建设等重大型号任务面前，一切的付出都是值得的。

自此，他在重力卫星领域尽情地发挥自己的能量。从主持和承担科研课题，到全面负责我国首颗重力卫星（T4卫星）地面应用系统数据体系设计、系统设计、软件研制、软件测试、在轨测试、数据处理、总体协调等工作，在星图重磁业务领域，处处留下了他奋斗的身影.....

T4卫星地面应用系统作为HT一体化地面系统建设的重要组成部分，系统研制恰逢3年疫情，加之业务方向人员极度紧缺，型号任务又异常艰巨。2019年，王丽兵收到了中科星图的入职邀请，当时中科星图的业务领域中重磁方向空缺。但随着我国在航天业务领域取得举世瞩目的创新成就，前沿科技领域与战略性新兴产业得到快速发展。为全面支撑国家军事航天业务大发展，星图布局重磁业务领域，王丽兵也担起了公司重磁方向业务带头人的重任，并立刻投入到紧张的重磁项目研发工作中。

“环境虽说艰苦了点，但换个角度想，这也给我提供了一个可以让我精力更集中，能够更好地去保障项目的机会。不管是对项目的进度，还是技术层面的研发，抑或是在轨测试过程中问题的解决，都是客观上的助力，并且也让我看到了星图人在遇到难题时的齐心协力。通过这次重大型号任务的历练，让团队不管是从团队协作，还是技术能力，都得到了大幅的提升。”王丽兵乐观的心态，深深地感染着我们。

T4卫星系统在轨测试也并非一帆风顺。卫星在轨测试初期，经历了重要载荷在轨工作状态不稳定、地面系统无法生产高质量数据产品的问题，给项目顺利交付带来了前所未有的挑战。重力卫星超静、超稳、超精的高难度要求，加之卫星在轨之后在天上调试排查手段受限等不可控因素，让王丽兵团队也深刻意识到了航天工作需要更加严谨。故障面前，王丽兵和团队成员没有被挫折压垮，在卫星总师带领下，全体成员齐心协力，星地联动迎难而上，争分夺秒排查故障，最终顺利解决问题。“当时压力真的很大。”王丽兵如实说，“对于做航天工程的人来说，没有99%，必须做到万无一失。”为了能够在规定时间内顺利交付，王丽兵作为地面系统研制负责人，又和大家全身心投入到了数据处理分析和系统优化工作中。经过3个多月的努力拼搏，终于在2022年3月底，顺利完成卫星在轨标定，卫星进入稳定观测状态，并于2022年7月初顺利通过快评总结，地面系统稳定运行，产品质量可靠。

在轨测试期间，王丽兵组织召开例会119次，组织参与专题研讨83次，攻坚克难，分析/解决数据异常、在轨标定、链路丢帧、系统优化建议归零等多项技术问题，并成功解算了首套国产自主重力卫星的全球时变、静态重力场模型，突破静态重力场模型的外符合精度全方位评估技术，各项指标测试结果均优于任务要求。王丽兵设计完成国内首套重力场产品可视化软件，创新实现了重力场的三维空域全景展示，解决了重力场缺乏直观展示的问题，历时12个月圆满完成T4卫星在轨性能鉴定试验，得到技术总体、用户总体双用户的一致高度好评。

“我是星图人，更是一名星图合伙人，‘奋斗’精神是每个星图人心目中向上发展的力量，这种精神永远不会过时，它会一直影响着我，在自己的岗位上发光发热。也许未来会面临更严峻的挑战，过程虽艰苦，但我们的工作关系到人类的生存及发展。只要我们进步一点，重力卫星在国民经济社会发展中就能发挥越来越大和无可替代的作用。我感到了沉甸甸的满足感和自豪感，辛苦些也值得。”谈起他的工作，王丽兵这样说。

前辈是后辈的榜样，与前辈携手合作、砥砺前行，是星图人源源不断幸福感的源泉。胡国军老师作为王丽兵进入星图后的领路人，从王丽兵初到公司开始一直指导他，并能与团队共同战斗在一线，王丽兵坦言：“胡老师任何事情都亲力亲为，精益求精，这对我来说是榜样，同样一直激励着我，所以我一直都觉得这是一件特别幸运且幸福的事，要知道，并不是所有的企业都会有这样的文化氛围。相信日后再加入星图的伙伴，依然能感受到星图前辈的思想品格和奋斗精神。”王丽兵作为团队内的前辈，也在朝夕相处中不断影响着成员们的工作态度和行业认知。而这些故事和人物的历练及成长经历容易在深层次上引起大家的情感共鸣。

这就是优秀的星图合伙人王丽兵。当再次提及集团和星图人授予王丽兵以2022集团十佳奋斗者荣誉时，王丽兵说出了自己的心里话：“感谢集团和所有星图人对我的信任，我只是很渺小的一束光，只有千千万万束光才能汇聚成照向太空的激光。光荣属于团队，光荣属于星图，光荣属于千万个星图人。我为星图感到骄傲。我将继续发奋工作，时刻准备以最优状态完成集团交给我的任何任务！”

王立军：在星图奋斗，快乐并幸福

文/人力资源部

我希望自己能够将星图文化薪火相传，看到身边越来越多的伙伴成为星图合伙人，为共同的目标携手并肩、砥砺前行！

星图合伙人队伍永远都是是奔跑在公司发展征程中的排头兵，以个人之全力以赴成星图之奋进光芒。本期主人公就是星图合伙人的典型代表王立军。

王立军2016年加入星图，与公司共发展、共成长，持续深耕在特种交付领域，历任交付一部技术经理、军工事业部项目经理、项目管理中心项目经理、项目管理中心总经理等职位。工作中，王立军始终秉持星图奋斗者的姿态，多次参与公司重大项目攻坚，不断学习先进技术经验，持续拓宽技术视野。不仅个人能力上搭建了丰富而系统的专业体系，而且培养出技术过硬的交付铁军，为公司特种交付领域的飞速发展夯实了能力基础。

王立军始终认为，个人职业发展与星图发展目标高度契合，能有幸加入星图是自己职业生涯的幸运，更是非常正确的抉择。加入星图之初，王立军深深地被公司五年规划蓝图、人才真挚渴求所动容，更被团队蓬勃朝气所感染。回首这一路，王立军不仅见证了公司快速发展，更感恩公司给予的发展机会，为能与这么多优秀的伙伴并肩同行深感荣幸。王立军说，如果用几个关键词来总结，奋斗、快乐、幸福能够串起这七年多在星图的闪亮成长生涯。

特种交付领域工作性质较为特殊，经常多项目并行，尤其年底阶段异常忙碌，需要交付团队成员们全力以赴、挑灯夜战的加班投入。至今让王立军记忆犹新的项目经历是在2018年，公司第一个“型号项目”，由当时的总质量师苏康牵头的。这个项目对于那时的团队来说，难度极大、充满未知，但大家凭着一股迎难而上、啃硬骨头般的劲头，破解了一个又一个的技术难题，拆解、技术、研制、攻坚……，终于如期交付完成。

胜则举杯同庆，败则拼死相救，是对这次攻坚项目的最好诠释。这个项目，帮助王立军和其他同事们，拓宽了技术视野、磨砺了项目模式、沉淀了的项目经验，更激活了团队的战斗力与奋斗文化，让大家后续面对任何疑难问题，都更敢于亮剑而上、奋进而为。

王立军说，这不仅是一个人的奋斗、更是一群人的奋进。在技术能力上，这个项目磨砺了一批技术过硬的项目经理，后来很多都成长为公司的中坚力量；在项目管理上，更让他深深领悟到要用显微镜与下属一同审视问题，但要用望远镜系统看问题，用高层次、可预见性的解决方式。正是这样一场又一场胜仗，让星图人迎来了成长的蝶变。

有一种奋斗，是迎难步履的蝶变

交付工作面对的始终是用户诉求，这是所有工作的出发点与落脚点。在这个过程中，需要深谙用户业务场景、换位思考用户需求、不断深挖用户痛点，为用户提供直击冰山以下痛点的系统性解决方案。王立军说，与用户互动这件事很微妙、很有价值，你会发现多为对方思考一步、对方也会为你多想一步；星图的用户通常实力强大、要求严苛，用户的真挚反馈非常重要，用户的批评是在鞭策进步、用户的质疑是在激励精进，而最终用户给予的肯定是对星图莫大的信任。帮助用户解决问题的过程，也是用户实际在帮助我们丰富问题视角、反哺团队视角盲区。好的状态是双方互为一体、彼此赋能、双赢成长。

有一种快乐，叫与用户双赢成长

与用户的故事说不完、道不尽。王立军说，有一个故事必须要讲一讲，有一个项目在2016年完成交付，时隔五年之后，这个用户又联系星图、希望给他们的新人做一场专门的培训，这个很细节的事情让我们很感动也也很自豪。足以说明交付的软件非常有生命力，同时的确帮助用户解决了实际的问题、获得了用户的认可。

这里的幸福包含两大层面，一是与交付团队的链接，一是与星图发展的链接。

对于团队，王立军认为，要始终清晰传递组织目标、团队目标，并与个人职业生涯目标紧密结合在一起。要非常重视与下属的沟通，倾听下属真实的诉求。当下属对于一些决策不理解时，他都会耐心地倾听对方的观点、看法、诉求，帮助其分析决策的深层含义是什么，对于公司有怎样的价值，对于下属带来怎样的成长。互动多了、信息拉通了，大家知其然知其所以然了，员工们对于组织目标与个人的链接就会更清晰，工作起来更有使命感与干劲。

王立军说，自己会始终带领团队与星图同频奔跑，紧跟脉搏、共拓版图，为公司成为中国的谷歌、世界的星图而努力。这不仅是他对组织的铮铮誓言，更是自己带领团队的拳拳责任，王立军希望自己能够将星图文化薪火相传，看到身边越来越多的伙伴成为星图合伙人，为共同的目标携手并肩、砥砺前行！

有一种幸福，是与星图紧密链接

崔忠林：用信念点亮星图未来

文 / 人力资源部

2022年2月，星图测控刚落地合肥，4月，安徽省科技厅发布省科技重大专项揭榜挂帅榜单任务征集。该项目面向安徽省十大新兴战略产业，单个省市最高奖补2000万元，全省仅支持10家左右企业，对公司资格条件、榜单任务的先进性和紧迫性、产业化前景等都提出明确的要求，其难度可想而知。以崔忠林为主要成员的安徽联合总裁办开始了紧锣密鼓的准备。

安徽联合总裁办统一行动，群策群力，崔忠林担任项目负责人，全面负责包括政策解读、项目策划、资源调配、申报书编写、项目答辩、立项等全流程事项。

项目申报有不小的风险和挑战，崔忠林说：“我和团队一开始心里也没底。我们行吗？政府能选择我们吗？”这时候，邵总鼓励团队 ：“别说安徽省名额有十家，即使只有一家，以中科星图的品牌和技术也是有足够竞争力的。”正是这份笃定，深深地感染并激发了大家“不服输、必须赢”的决心。最终，在集团领导的支持下，在安徽联合总裁办兄弟的共同努力下，星图测控以第一名的成绩，通过评审和立项支持。

这一胜利对个人和集体都意义非凡。这是中科星图测控承接的第一个奖补金额过千万的省科技重大专项支持项目，为企业在商业航天领域的核心技术积累提供了宝贵的资金支持，也坚定了团队的信心。

“团队最重要的是协作和分享，特别是在知识方面。同时，我希望每个人都能把自己视为这个团队的主人，而不只是其中某个环节或链条的一部分。大家应该相互支持，彼此成就。”

崔忠林坦言作为领导更应该具备大公无私、勇于奉献、身先士卒的表率作用。正确理解领导这一角色十分重要，团队领导宛如一名舵手，一方面需要为团队指引方向并敢于做出决策和承担责任，另一方面更是要协助团队解决问题。

工作中的崔忠林深谙“业精于勤、行成于思”的道理。扎实做好本职工作之余，不忘眺望远方，积极探索组织及团队的未来以及更多元化的前进之路。即使遭遇重重压力，崔忠林仍坚信“谋事在人、成事在天”，不求尽如人意，更求尽其所能、全力以赴、问心无愧、处之泰然。

多年的沉淀与磨炼，铸造了崔忠林坚毅的品格，更打磨出适合团队作战的核心精神和成功经验：

首先是精心谋划，从项目的政策阶段入手，深挖用户需求从而起到牵引作用，然后制定详尽的项目计划，包括识别关键环节、风险点，并提前谋划、处置及制定应对措施，以确保整个过程可控。

其次是精诚团结，由于项目涉及安徽市场板块多家企业，因此大家必须相互团结、彼此信任、分工协作，共同推进项目。

再次是永不轻易放弃，始终充满自信。即使情况看似不利，只要还有一线希望就该全力以赴，争取最大可能的成功。最后是复盘总结，他指出：“即使在第一次项目成功的基础上，我们也需要重新审视整个项目，总结哪些做法值得借鉴，哪些是有问题的，不断完善自己的工作方法。”正是有了第一个项目的经验总结，才有了同年8月安徽省经信厅工业软件关键技术揭榜挂帅项目的再次成功。

崔忠林分享，总裁办常常需要承担对外接待和业务洽谈工作，在与各级领导和生态伙伴沟通或汇报中，他深刻感受到中科星图品牌的强大力量，并为之自豪。“中科星图”这四个字本身就带有巨大光环，在这样一个知名度极高、声誉极佳的企业工作，事业相对顺利，更增添了一份莫大的社会存在感。在许多会议中，中科星图都被作为企业家代表邀请发言，进一步提升了中科星图品牌形象的影响力。这正是品牌的力量，也是品牌所带来的影响力。

今年获得星图测控的合伙人身份，让他感到幸福和欣喜。“内心的压力和责任感也变得更加沉重。作为公司合伙人，我们的命运与成长和企业的发展紧密交织，个人与企业的命运相互牵连。对每个人而言，这也意味着更多的责任和压力，必须始终与企业共进退，以集体利益最大化为目标。只有通过团结协作，才能将企业发展和经营做得更好。”崔忠林说。

其次，注重发挥人才所长。在团队构建和建设中，应根据每个成员的特点和能力做出恰当的安排和培养，同时及时、定期地参与团队实际工作，了解一线情况。无论是高层领导还是基层骨干，都应该与下属进行深入沟通，

积极倾听他们的声音和疑虑，帮助他们解决实际问题。另外，也应关心下属的成长，通过分配在项目中的角色、任务，促进员工稳步进步，达到自我价值的最大化。

第三点，着力培养团队文化，让团队内外形成一种张弛有度的凝聚力。在平日里做到各司其职、竭尽所能。在需要集体攻关时，每个人都应该融合聚力、彼此成就，不拘泥于分工，追求共同目标，彰显团结的力量。

第四点，强调个人责任感。大家在团队中是相互扶持的伙伴，但每个成员也要肩负起自己的责任，认真履行个人工作责任，杜绝大锅饭这种不公平现象，否则会导致相互推诿和扯皮。

每个合伙人都是星图的旗帜。这里汇聚了来自不同行业和组织的优秀人才，形成了多元文化的融合。在共同的身份“星图合伙人”下，大家拥有了共同目标：通过努力让企业成长茁壮，并在多元文化的熏陶下形成强大的联合力量。为实现这个目标，大家需要放下个人的价值观，消除地域、文化和观念上的差异与分歧，充分利用各自的潜力为企业发展做出贡献。

“我们都希望今天我们以中科星图为傲，未来星图要因为拥有我们而变得更加强大，更有影响力，以我们为傲。”

73/维天信：创新融合，敢为人先

星闪烁

04

敢为人先

创新融合

维天信：

文 / 人力资源部

融合，从共识迈向共赢

星图维天信经历过漫长的发展历程，也经历过阶段性的快速发展。

2005至2011年原中科院电子所开展遥感应用业务，现维天信总裁冯德财在中国科学院空间信息处理与应用系统技术重点实验室，从事遥感应用工程化研究和工程项目实施工作。此阶气象卫星遥感应用工程团队初步建立，并得到快速提升势能、蓄能。虽然这个阶段还没有完整体系化的服务理论成型，但是从冯总到核心技术团队，都拥有非常强的技术积累，为维天信之后的工作奠定了坚实而牢靠的基础。

在电子产业不断壮大的背景下，2011年，中科九度（北京）空间信息技术有限责任公司成立了气海事业部。冯总作为领导，带领着一支由气象卫星遥感应用工程团队组成的专业队伍，深入从事气象海洋卫星遥感应用、预报预警等领域的工程化实践和服务。在2011年至2017年期间，冯总亲自参与了我国第一颗J气象卫星的地面系统建设，以及云海一号、云海二号等重大卫星地面工程项目的研发，还承担了多项特种领域专项项目的研制。他积极吸纳了更多的高精尖技术人才，使得整个团队不仅业务领域得到了拓展，而且技术能力也大幅提升。

随着星图集团发展战略的不断深化改革，2018年底，中科星图着手布局上市，将气海事业部收归麾下成了当时的必然，成立了星图气海事业部；2021年，集团收购了维天信气象设备公司，与气海事业部进行重组融合，基

于“GEOVIS+”产品战略，通过IT技术链和业务技术链的双螺旋驱动，构建气象观探测设备研发生产、软件技术开发和专业信息服务的闭环产品体系，打造“GEOVIS+气象”应用平台，实现了与星图核心主业协同发展、优势互补的全产业链贯通。

       在短短几年时间里，星图维天信蓬勃发展、日益壮大，吸引众多气象海洋遥感相关领域的技术翘楚纷至沓来，聚集成一支超过200人的庞大团队，不断为企业注入无穷生机与活力。团队的融合是实现创新融合，从共识迈向共赢的重要保障，一个高效协作、相互信任的团队能够将各自的优势发挥到极致，为企业的长期发展和技术创新提供坚实支持。维天信自上而下对中科星图的愿景和使命有清晰的认识与理解，明确自己的角色和责任，在工作中以实际行动践行，并以此为基础建立共同的目标和价值观。在这样的共识下，团队成员为了达成共同的目标而共同努力，不断推动企业的发展与进步。

       维天信相关负责人谈及团队融合要素时说道：“团队融合需要加强沟通交流及相互信任。在维天信，每个部门、项目的成员往往来自不同的专业背景，拥有不同的技术语言和思维方式。因此，加强沟通交流显得尤为重要。通过良好的沟通交流及彼此的信任，可以有效提升工作效率和质量，促进合作关系的建立和巩固。”

维天信每个团队成员都各怀所长，但在执行项目中也面临着许多挑战。从开发阶段到实际使用的验收阶段，往往需要经过漫长而复杂的过程。特别是在2022年，面对多次疫情管控、交付压力巨大、人员严重紧缺等重重困难，维天信的全体同事都毫不退缩地迎难而上。不辞辛劳，不惧风险，为确保项目能够按时交付，加班加点赶工，竭尽全力完成任务。在这个艰难的时刻，冯德财更是身先士卒，组织中层干部和骨干力量带领团队挺身而出，以身作则，率先垂范。当办公室和家里无法正常进出时，他们选择到酒店集中工作，减少疫情传播的风险。12小时内完不成的任务，再付出2*N小时的努力。

去年年底，维天信公司各部门，尤其是交付团队各项目组上下正全力以赴，为了按时交付竭尽全力。但就在这个关键时刻，突然放开的疫情开始蔓延，许多项目成员接连倒下，让原本紧张的人手更加短缺。可即便如此，许多勇士仍坚守岗位，用实际行动向困难挑战发起最强烈的反击。他们明白，时间是宝贵的，每一秒都不能浪费。大家连续几个通宵战斗在交付一线，不畏艰辛、不负使命，用坚定的信念和执着的追求，打造了一个个完美的项目交付案例，同时也铸就了一份让维天信每个人都难忘的感人传奇，更充分发扬了星图人奋斗和奉献的团队合作精神。

维天信的成功离不开团队成员之间的紧密协作和共同奋斗。在各种挑战和困难面前，他们始终保持着顽强的意志和坚韧的精神，通过明确目标需求、制定详细计划、有效沟通协作、利用合适的工具技术以及关注客户体验，以最高效、最可靠的方式，共同完美交付了多个项目。

用奋斗创新，推动行业全面发展

“由于并行的工作和项目很多，每个人都好像一个多进程多线程的程序一样在高速运转。”维天信项目交付负责人认为，成员之间沟通方式上也大有讲究，比如，例会上确保讲重点不发散；对于具体问题，会单独拉上相关责任人速战速决；需要一对一沟通的，项目组成员可单独找相关负责人沟通。

这种创新、融合、奋斗、奉献的精神，正是集团一直倡导和践行的企业文化。他们用自己的行动诠释了这种精神，并向全行业展示了星图在数字地球产业的强大能力和巨大市场前景。所有星图人也因此看到，在这样一群人的奋斗下，不管是维天信还是中科星图，都必将迎来更加美好的发展未来。

有创新精神、有责任有担当的企业才有发展，这是维天信经营班子的共识。让优质服务成为履行责任的立足点，想方设法为客户提供最优系统、最佳服务，得到客户的极大信赖。维天信在发展过程中总结出：

一是优化组织结构。目前，维天信采取的是扁平化组织模式，集团本部是决策投资中心，各公司是利润成本中心。通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，使组织变得灵活、敏捷、富有柔性和创造性。

二是建设简洁高效的管理制度，重点提高企业的执行力。

三是形成规范有序的工作流程。在维天信，每个员工都清楚自己的本职工作并清晰地看到企业业务的运作程序。

四是打造一支素质优良的企业管理团队。我们始终坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，将“事业为上”作为领导班子配备和领导人员选用的根本出发点，提升领导班子专业化水平。

五是形成健康向上的导向文化。整个集团以“创新、融合、奋斗、幸福”的企业精神为重点，不断加强企业文化建设，提升员工对企业的认同度、信任度、忠诚度。

维天信各部门中每个成员都有自己的专业领域和优势，他们始终能够充分利用各自的技能和知识，发挥出最大的协同效应，共同完成任务。各成员之间注重沟通和协作，建立了有效的工作流程和互信机制，完美融合，确保并行各项事务按时高效完成，并为客户提供最优质的服务。他们用实际行动展示了星图人“创新、奋斗、融合、幸福”的价值和精神，而这种精神必将流淌在每一个星图人的血液中。

子公司如何高效运作

翱翔创新之路，团队的奋斗与探索

今日影像：

随着我国商业航天蓬勃发展，高分辨率对地观测系统与其他观测手段不断进步，空天信息基础设施不断完善，遥感数据获取能力也大幅提升。2023年1月5日，星图地球发布GEOVIS Earth系列新产品——星图地球今日影像（GEOVIS Earth DataDaily），将综合多源遥感卫星的数据采集能力和高自动化的数据处理能力，卫星过境24小时内主动推送信息，生产订单24小时内快速交付成果，真正做到今日影像，今日推送。这款产品的发布宣告遥感数据服务主动时代的开启。为了达到今日推送的能力，高自动化的基础设施“GEOVIS Earth DataHyper星图地球超算数据工场”已于2023年4月25日在第八届中国航天日活动中亮相，揭秘DataDaily如此高效的秘密。

文 / 人力资源部

Q：今日影像作为荣获中科星图“2022集团明星团队奖”中的一员，这是一份非常难得且具有非凡荣誉的奖项。请问，今日影像对于荣获这个奖项有什么感言？

今日影像凭借着坚定的信念和不懈的努力，取得了这份荣誉，要向集团表达最深刻的感谢和崇高的敬意。正是集团提供了能够让我们充分发挥自己的才智和能力的平台，才让我们为数字地球领域贡献了一份力量，为事业奋斗拼搏。同时，也特别想感谢每一位团队成员的辛勤付出和无私奉献。是大家的协作配合，以及对工作的高度热情和责任心，才有了今天的辉煌战绩。

希望我们团队继续携手前行，在未来的道路上勇攀高峰，书写更加壮丽的华章。

Q：今日影像能够在如此短的时间内，无论是在企业内部还是在社会层面而言取得巨大的成功，离不开团队的力量，可见一个优秀的团队是成功的关键，是否可以详细地向读者介绍一下今日影像团队是如何从0到1，从无到有进行搭建的？

产品在短时间内的研制和发布，涵盖了多个关键因素。首先，智能数据工厂团队自2016年成立以来，在GEOVIS5、GEOVIS6、GEOVIS Earth等产品的研制中积累了丰富的经验，在国家项目、特种项目、政府项目和企业项目的交付过程中发挥了重要作用，从而使团队对数据的理解达到了独立研发新产品所需的深度。其次，公司始终将空天大数据视为GEOVIS数字地球产品四大基础产品线之一，并将空天大数据纳入战略定位，这为产品研发提供了坚实的战略支持。最后，产品研制得以快速推进离不开整个团队的通力配合，包括研究院团队、IT团队、产品运营团队、测试团队和品牌团队等，他们的大力支持助力于产品顺利上线。

Q：听您的分享，让大家对今日影像的诞生和产品有了一定的了解，也让大家感受到今日影像团队的日渐壮大。在您眼中，您认为今日影像团队的使命是什么？在集团大的战略布局下，团队有着怎样的战略目标？

今日影像团队是一支紧密契合公司战略方向和价值观的团队，以数据为核心驱动力，致力于将数据、数据产品和数据应用服务推广至各子公司、政府机构、企业和大众用户。我们不懈的科普空天数据，将其普及于每一个角落，让人人都能轻松使用并受益于这一宝贵资源。

Q：从您的言语中，大家能够深深地感受到中科星图以及今日影像所做的事是造福于社会，是引领行业不断向前的。在这个过程中，今日影像是如何进行团队管理的呢？有哪些特别的管理方法或制度可以和大家分享的？

今日影像团队管理的核心在于充分发挥每个人的长处，并将其安排到最适合的位置上，以实现协同合作和高效运转。这种分工负责的方式可以看作团队中各个齿轮间的协作，让整个机器运转得更加顺畅、高效。

与此同时，我们特别注重团队文化的培养和传递。一个好的团队文化能够激发每个人的奋斗热情，让成员感受到自己的付出得到了认可和回报，从而增强集体凝聚力和归属感。这有助于团队成员之间建立良好的信任关系和互相支持的合作关系，共同为实现团队的目标而努力。

Q：刚刚提到每个团队成员就像一个个齿轮，在自己的岗位上默默奉献，高效协作。但这过程中不免会面临很多挑战，今日影像遇到的印象最深刻的挑战是什么？又采取了哪些策略来应对这些挑战呢？

两点。第一是数据渠道的建立。这项工作绝非易事，特别是我们形成的是200+颗卫星的规模，这无疑是一个前所未有的挑战。国内外卫星厂商众多，其中一些厂商是上市公司，已经拥有了完善的销售渠道，他们对于是否开通新的渠道持有犹豫不决的态度；而另一些厂商则在国外，众多因素限制双方的合作。然而，我们必须将这些形形色色的厂商和它们的卫星整合起来，同时建立完整的空天生态圈。这是我们面临的巨大挑战，但也是我们的机遇。

第二点是品牌的力量。纵观世界头部企业，一个强大的品牌可以帮助企业建立声誉、信任和忠诚度，从而促进销售和市场份额的增长。与产品相辅相成的品牌是成功的关键因素之一。作为数字地球领域的领先企业，中科星图GEOVIS通过数年的运营建立了广泛的知名度和良好的声誉。随着今日影像产品的运营，中科星图数据品牌形象也会持续得到提升。

Q：有挑战，攻克它，内心的自豪感一定会激励团队更加勇往直前，您认为今日影像发展到今天，最令团队骄傲的事是什么？有哪些关键因素促成了这件事？

最引以为傲的是多个团队的协作，共同打造出了“今日影像”这一优秀产品。更令我们欣慰的是，我们的目标是将空天数据普及大众，让每一个人都能受益于它。这个目标不仅仅是我们团队所追求的，也是整个集团、整个行业所追求的，在这个过程中得到了众多团队的鼎力支持和积极配合，让大家看到星图集团的团结与奋斗和在数字地球领域不断向上攀登的决心

Q：无论是集团还是子公司还是像今日影像这样优秀的团队，都离不开激励和奖惩机制来推动成员的积极性和创造力，您认为哪些因素能够影响团队成员的积极性和创造力呢？

最关键的因素是让团队成员深度参与到产品体系中，他们需要深刻了解公司对产品的战略定位和产品在市场上的价值所在。其实今日影像是开拓者，是探索者，它是由勇于开拓，敢于探索的一群人去创造的，也就铸造了如今敢做敢拼的敢创新的今日影像。

Q：大家深知团队核心人物的领导和支持，是可以影响团队未来发展方向的，比如像刘继东刘总、熊兆熊总等等，这些团队中核心人员和今日影像有着怎样的链接？或者说哪些地方是非常契合的？给整个团队带来了怎样的改变？

继东总作为今日影像产品的总牵头人，承担了最大的压力，不仅需要从事每一个细节的考虑和决策，还要应对疫情期间带来的各种挑战。他全程参与了整个过程，即便生病时也默默忍受着痛苦，这大概就是一名军人应有的风范。

熊兆总给予了非常多的支持在星图云盘的支持上，在统一结算体系、用户管理体系上等等，不一一列举了。这就是研究院的本色，需要什么技术的时候就能拿出来。

李静总在数据渠道建立上起到至关重要的作用，闫芳总在产品设计和运营上发挥颇多，兰远鸽总在全自动化数据处理体系上形成DataHyper产品，支持DataDaily的服务运转，宝川总在超级计算机、星图云等IT设施让平台运行无后顾之忧，杭盼盼、王乐、张健、丛凤波、刘源浩总、王一总、杨璐总、董婧一总等等众多团队成员也都为项目的成功献出了自己的力量。可以说，今日影像产品发布之所以能够如此成功，离不开公司大团队共同的努力和支持，是GEOVIS数字地球产品体系的力量，是GEOVIS大众化的重要一步。

Q：在中科星图大战略背景下，您认为今日影像在集团中扮演着什么样的角色？对地理信息产业发展有着怎样的重要意义？

可以说“今日影像”创造了两个重要的价值，一方面通过线上渠道，使得集团内各子公司、各事业部、各产品在查找、购买和使用空间数据时更加便捷；另一方面，让空间数据离大众更近，价格大众化，应用大众化，下载大众化。

Q：在不断变化的市场环境下，今日影像未来面临的挑战有哪些？今日影像将如何进行调整和跟进来应对这些挑战呢？如何保持竞争优势并不断提高工作效率和质量？

今日影像面临的挑战包括两个方面。首先，大众对遥感和空天信息的理解仍有进步的空间，同时对于空天数据的使用场景也需要进一步开发。为此，我们成立了产品运营团队和星图地球产品发展运营团队，并与集团生态发展中心合作，从多方面、多角度普及相关知识，推动产业化的落地和向大众普及。

其次，国际局势也是我们面临的挑战之一。由于国外卫星厂商的合作受到限制，我们必须不断自主化和国产化。今日影像不仅要让国内卫星厂商抱团，满足国内用户需求，更要将国产数据和服务通过一带一路战略推向世界，走向国际。因此，我们需要加强国内卫星厂商之间的合作，提高国产数据和服务的水平和质量，以便在国际市场上获得更广阔的发展空间。

最后，GEOVIS Earth DataDaily V1.1版本已发布，未来也会不断迭代，上新有意思的功能，欢迎大家常登录看看。

另外GEOVIS Earth DataHyper 星图地球超算数据工场，是一款集遥感技术与超算、智算技术深度融合的高性能处理开放平台，打通了卫星星座系统和超算算力网络，调度超级计算机自动化智能化处理巨型卫星星座数据，推动空天数据即时触达大众应用。

对于地理信息产业的发展而言，这无疑是十分积极的，它使空天数据离大众更近了一些，让更多行业对于遥感不再陌生，让更多企业和大众能够用得上、用得起空天数据。同时，这种模式的改变还促进了整个产业的转型升级，使得整个产业更具有活力和竞争力，推动了产业的不断发展壮大。