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工程成本答疑汇编
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王启存
杨立军 刘伟东 黄燕翔 范志刚
张 增
天津市西青区王兰庄花园12栋6层
13032254288
ayzj2006@126.com
230561字
2023年01月
700元
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工程造价专业是一个综合体技术。要有数学的基础知识，比如工作中计算统计是用的数学知识；要有文学基础知识，比如工作中编写签证或索赔必须组织语言表达清楚；要有管理方面的知识，比如施工过程中需要控制成本。
工程造价专业需要复合型人才。图纸、算量、计价，这是必须要学会的；变更、签证、申请，这是最常见的工作；甲方谈判、分包谈判、部门之间谈判，这也是经常发生要解决的事情。
工程造价知识是日积月累的。每天学习一点点，每天进步一点点，就这么一点点积累数十年，可以由造价“小白”变成“老手”，其实两个人的能力差距就是每天的那一点点。
——2023年01月
前言
第一章 工程造价成本答疑 ………………………………………… 7
01. 工程量清单计价答疑 ……………………………………… 7
02. 成本经营管理答疑 ………………………………………… 21
03. 施工现场规范管理答疑 …………………………………… 35
04. 工期及索赔答疑 …………………………………………… 43
05. 预算定额疑难答疑 ………………………………………… 52
06. 地基处理及桩基成本答疑 ………………………………… 62
07. 现场文明施工答疑 ………………………………………… 69
08. 结算阶段争议解决答疑 …………………………………… 72
09. 招投标阶段问题解决答疑 ………………………………… 83
10. 合同争议问题答疑 ………………………………………… 87
11. 措施及周转材料争议分析答疑 …………………………… 91
12. 岗位绩效管理问题答疑 …………………………………… 98
13. 成本优化争议问题答疑 …………………………………… 101
14. 其它项目问题答疑 ………………………………………… 105
第二章 成本知识测试题 …………………………………………… 116
01. 成本测算和新思维试题解析 ……………………………… 116
02. 成本估算和结算争议试题解析 …………………………… 127
03. 劳务班组管理试题解析 …………………………………… 138
04. 工程造价估算指标试题解析 ……………………………… 150
05. 成本课程疑点难点试题解析 ……………………………… 154
06. 成本课程综合试题解析 …………………………………… 158
第三章 成本课题文章汇编 ………………………………………… 167
01. 浅谈工程项目成本测算 …………………………………… 167
02. 怎么计算出混凝土亏方工程量 …………………………… 169
03. 建筑施工企业数据是什么？ ……………………………… 171
04. 工程造价执业之路 ………………………………………… 174
05. 浅谈采用不平衡报价的方法 ……………………………… 177
06. 钢筋连接的技术与成本小结 ……………………………… 179
07. 浅谈成本经营过程中的风险安全 ………………………… 186
08. 房建施工全过程造价控制要点 …………………………… 188
09. 施工工期对成本价格的影响案例 ………………………… 198
10. 提高自己的合格标准 ……………………………………… 200
11. 装配式建筑与现浇建筑的成本分析 ……………………… 205
12. 工程造价生涯的五个五年 ………………………………… 216
目录
13. 法院“四步走”解决工程结算争议 ……………………… 220
14. 工程签证单、变更单、洽商单、联系单的区别与本质 … 225
15. 全过程造价控制难点分析及解决方案 …………………… 230
16. 神医华佗与工程造价成本高人 …………………………… 235
17. 成为工程造价高手需要具备什么条件 …………………… 238
18. 施工企业标前的三算与估算指标 ………………………… 242
第四章 分析研究成本数据 ………………………………………… 247
01. 每日劳动量标准及计算原理 ……………………………… 247
02. 企业数据含量指 …………………………………………… 272
03. 企业数据价格分析 ………………………………………… 291
04. 常见价格参考数据 ………………………………………… 328
05. 周转材料数据分析 ………………………………………… 350
06. 常见材料消耗分析 ………………………………………… 355
07. 造价估算案例分析 ………………………………………… 363
08. 安装专业数据分析 ………………………………………… 402
09. 零星用工签证参考消耗数据 ……………………………… 416
第五章 附录页 ……………………………………………………… 423
01. 知识内容参考载体 ………………………………………… 423
02. 编后语 ……………………………………………………… 424
03. 联系作者交流链接 ………………………………………… 425
第一章 工程造价成本答疑
01.工程量清单计价答疑
1.1)招标清单中未包括基坑的边坡支护，此项是否属于措施费？如果是措施费，施工方投标时未列项，是否可以认为此项费用已包含在土方费用中？施工方结算时是否可以增加费用？
解答：在招标图纸中显示的内容不属于措施项，施工过程中建设方给出的施工图纸中显示或单独的施工图纸中显示的也不是措施项，应另列项并入合同价格内。在施工组织设计中显示，并且双方确认的这属于措施费用，双方应按合同约定价格结算。比如土方工程招标图纸中是显示地基尺寸，总说明中也有设计高程，基坑尺寸可以从图纸中确定，边坡支护采用喷射混凝土护壁，这不应包括在土方施工费用清单中，若包含在土方费用清单中或其它措施费用清单中在招投标时应该有约定。可参考《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》GB 50854-2013中清单列项标准，边坡支护是独立的清单项。
签名： 批注：
1.2)本工程项目采用工程量清单报价，原设计图纸中基础挖土深度2米，施工方按此深度报价，施工过程中开挖到设计深度时，地基强度不能达到设计要求，设计方修改方案，增加开挖深度1米，施工方按约定的综合单价计算？还是将已挖的工程量与设计修改后增加的工程量并合重新报价？
解答：此项属于工程变更，加深部分应按工程变更另行计算，变更后的综合单价确定需要看合同中是否有类似清单，挖土方工程量清单中工作
内容包括排地表水、开挖土方、围护挡土板及拆除、基底钎探、运输，由2米深度变更为3米深度与原来的作业内容基本相同，这就是类似清单，变更后的综合单价参考原报价价格。实际挖土机械作业时，挖土2米深度与3米深度机械效率不受较大的影响，从成本角度分析也比较合理。
不能合并计算工程量，工程变更工程量另行结算。清单计价规范2013中第9.3.1条和9.6.2条的规定：“超出清单量15％以后，超出部分综合单价调减”，对施工方不利。如若挖土深度超出部分施工工艺发生变化或增加措施，比如支挡土板开挖、增加基坑降水等，应另行补充签证处理。
签名： 批注：
1.3)本项目合同约定“措施项目中的合同价已包含了施工过程中所有措施项目的费用，由发包人认可的工程变更引起的措施项目，按照实际发生，并经承包人、监理、发包人三方确认的数量支付。”在投标报价时，工程量清单内采用预算定额套价方式，预算定额中规定的文明施工、模板、脚手架这些措施费如何结算？
解答：执行清单计价规则，工程变更是合同内的增项。增加部分按照工程量计算规则增加，有类似单价执行类似单价即可。比如混凝土工程量增加时模板工程量也增加，实体项目工程量增减变化是变更工程量。
清单计价中规定：“安全文明施工费应按照实际发生变化的措施项目依据本规范第3.1.5条的规定计算。采用单价计算的措施项目费,应按照实际发生变化的措施项目。按本规范第9.3.1条的规定确定单价。按总价(或系数)计算的措施项目费按照实际发生变化的措施项目调整。”所
以，安全文明施工费是不可竞争性费用，工程变更时必须按实增加费用，模板、脚手架这些采用单价计算的措施项，随着实体项目清单变更而增加。
签名： 批注：
1.4)项目进入工程结算时期，因工程变更增加的清单单价组成发生争议。施工方按照投标报价时当期的工程造价信息价格组成单价，审计方不同意此方法，认为人工、材料及机械台班的单价在合同中已有的必须采用合同中的单价，合同中没有的人工、材料及机械台班单价执行投标报价时当期的工程造价信息价格。请问应该哪方考虑的正确？
解答：依据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，第9.3.1条关于工程变更的相关规定：“已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，应采用该项目的单价；已标价工程量清单中没有适用但有类似于变更工程项目的可在合理范围内参照类似项目的单价；已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的应由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，并应报发包人确认后调整”。由此可见审计方的观点正确。
在实际操作中重组综合单价涉及到浮动率的情况极少数，因为许多企业编制的控制价内的人工、材料及机械台班的单价并不是按工程造价信息价格填写，而投标方的报价也不是按工程造价信息价格填写，很有可能同一规格品牌的材料在清单中出现价格不相同的情况。出现此种情况双方争议就更多，所以一般采用工程造价信息价格或市场价格，此价格与实际采购价格比较相差不大，双方均认可，这样可以减少双方结算核对
的时间。
签名： 批注：
1.5)本项目合同价款3000万元，施工方结算申报1200万元的二次倒运费和材料上涨费用。遇到这种情况如何审计？
解答：作为第三方参与审计服务，按照证据资料进行结算。结算价款的增减必须有相关证明资料证明，实际发生了二次倒运费而施工现场未办理现场签证或变更资料，可让甲乙双方补办手续或者提供相关辅助证据，并且拿到双方均认可的资料。
材料涨价的费用，按合同约定条款结算，如果合同未约定，可按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013的第98页“由承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料、工程设备价格变化的范围和幅度，如没有约定则材料、工程单价变化超过5%，超过部分的价格应按照价格指数法或造价信息差额调整法计算调整材料、工程设备费”进行调整。
如果申报资料无依据，体现公平诚信原则，遵循客观实事为原则，可适当宽限时间让施工方寻找证据，三方达成共识以公平诚信为目标，据实结算为原则。
签名： 批注：
1.6)投标时按建设方给的暂估价，工程结算时按调整后的价格，这个价差怎么取费？有人说价差要考虑利润和税金，也有人说以实际价格替换原投标的暂估价，重新组成综合单价，然后再计取相关费用。哪种说法正确？
解答：参考《工程量清单计价规范》GB50500-2008第4.8.6条规定：“暂估价中的材料应按发、承包双方最终确认价在综合单价中调整；专业工程暂估价应按中标价或发包人、承包人与分包人最终确认价计算”。《工程量清单计价规范》GB50500-2013第9.9.2条规定：“发包人在招标工程量清单中给定暂估价的材料、工程设备不属于依法必须招标的，应由承包人按照合同约定采购，经发包人确认单价后取代暂估价，调整合同价款”。旧计价规范不明确调整办法，新计价规范明确指出用“取代”二字。取代，词语意思为：“指排除别人或别的事物而占有其位置。” 如果暂估价是材料、工程设备，应执行经发包人确认单价后取代暂估价，调整合同价款。
《工程量清单计价规范》GB50500-2013第9.9.3条规定：“发包人在工程量单中给定价的专业工程不属于依法必须招标的应按照本规范第9.3节相应条款的规定确定专业工程价款，并应以此为依据取代专业工程暂估价,调整合同价款。”如果暂估价是专业工程，应按工程变更处理，即安全文明施工费也需要调整。
每条清单中不包含税金，按调整后的价格再计取税金即可，每条清单中利润是不变化的，只是材料价格变化不影响利润。如果暂估价是专业工程，按工程变更处理，工程变更对应的每条清单利润也是相对固定的。
签名： 批注：
1.7)清单漏项、缺项问题，清单计价规定招标人应承担的责任，投标人负责组成综合单价，但是此招标文件中约定：“投标人应复核招标清单，若有清单漏项缺项，投标人应在招标答疑提出，如果投标人未提出可视为投标人让利”，投标时间紧迫，来不及审核招标清单，报价应该
如何规避风险？
解答：招标文件约定清单漏项、缺项由投标方核实，需要及时核实完成，或者施工方自行核对把清单漏项、缺项的价格放入其它清单单价中。如果没有时间核实清单漏项、缺项，可以把报价价格参考成本测算总价格作为报价依据，提高报价单价可以规避清单漏项、缺项风险。
投标报价时需要找到清单漏项、缺项风险，先要知道清单缺少哪个构件，一个构件可能是由许多清单项组成，合同风险约定范围扩大时，可以提高报价应对可能发生的风险。此招标文件实质是规避招标人的风险，施工方可以委托第三方做核实工作，把风险降到最低才是管理的重点。
签名： 批注：
1.8)本项目合同约定“措施项目中的合同价已包含了施工过程中所有措施项目的费用，由发包人认可的工程变更引起的措施项目，按照实际发生，并经承包人、监理、发包人三方确认的数量支付。”在投标报价时，工程量清单内采用预算定额套价方式，预算定额中规定的文明施工、模板、脚手架这些措施费如何结算？
解答：执行清单计价规则，工程变更是合同内的增项。增加部分按照工程量计算规则增加，有类似单价执行类似单价即可。比如混凝土工程量增加时模板工程量也增加，实体项目工程量增减变化是变更工程量。
清单计价中规定：“安全文明施工费应按照实际发生变化的措施项目依据本规范第3.1.5条的规定计算。采用单价计算的措施项目费,应按照实际发生变化的措施项目。按本规范第9.3.1条的规定确定单价。按总价(或系数)计算的措施项目费按照实际发生变化的措施项目调整。”所
以，安全文明施工费是不可竞争性费用，工程变更时必须按实增加费用，模板、脚手架这些采用单价计算的措施项，随着实体项目清单变更而增加。
签名： 批注：
1.9)项目进入工程结算时期，因工程变更增加的清单单价组成发生争议。施工方按照投标报价时当期的工程造价信息价格组成单价，审计方不同意此方法，认为人工、材料及机械台班的单价在合同中已有的必须采用合同中的单价，合同中没有的人工、材料及机械台班单价执行投标报价时当期的工程造价信息价格。请问应该哪方考虑的正确？
解答：依据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，第9.3.1条关于工程变更的相关规定：“已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，应采用该项目的单价；已标价工程量清单中没有适用但有类似于变更工程项目的可在合理范围内参照类似项目的单价；已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的应由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，并应报发包人确认后调整”。由此可见审计方的观点正确。
在实际操作中重组综合单价涉及到浮动率的情况极少数，因为许多企业编制的控制价内的人工、材料及机械台班的单价并不是按工程造价信息价格填写，而投标方的报价也不是按工程造价信息价格填写，很有可能同一规格品牌的材料在清单中出现价格不相同的情况。出现此种情况双方争议就更多，所以一般采用工程造价信息价格或市场价格，此价格与实际采购价格比较相差不大，双方均认可，这样可以减少双方结算核对
的时间。
签名： 批注：
1.10)投标时按建设方给的暂估价，工程结算时按调整后的价格，这个价差怎么取费？有人说价差要考虑利润和税金，也有人说以实际价格替换原投标的暂估价，重新组成综合单价，然后再计取相关费用。哪种说法正确？
解答：参考《工程量清单计价规范》GB50500-2008第4.8.6条规定：“暂估价中的材料应按发、承包双方最终确认价在综合单价中调整；专业工程暂估价应按中标价或发包人、承包人与分包人最终确认价计算”。《工程量清单计价规范》GB50500-2013第9.9.2条规定：“发包人在招标工程量清单中给定暂估价的材料、工程设备不属于依法必须招标的，应由承包人按照合同约定采购，经发包人确认单价后取代暂估价，调整合同价款”。旧计价规范不明确调整办法，新计价规范明确指出用“取代”二字。取代，词语意思为：“指排除别人或别的事物而占有其位置。” 如果暂估价是材料、工程设备，应执行经发包人确认单价后取代暂估价，调整合同价款。
《工程量清单计价规范》GB50500-2013第9.9.3条规定：“发包人在工程量单中给定价的专业工程不属于依法必须招标的应按照本规范第9.3节相应条款的规定确定专业工程价款，并应以此为依据取代专业工程暂估价,调整合同价款。”如果暂估价是专业工程，应按工程变更处理，即安全文明施工费也需要调整。
每条清单中不包含税金，按调整后的价格再计取税金即可，每条清单中利润是不变化的，只是材料价格变化不影响利润。如果暂估价是专业工
程，按工程变更处理，工程变更对应的每条清单利润也是相对固定的。
签名： 批注：
1.11)本项目在施工过程设计变更增加较多，比如主要材料品牌要求变更，从而提高材料单价，导致现在核算价格超出中标总价的120%，支付工程款进度时，对于超出部分应该如何支付工程款？
解答：参考《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013相关规定，设计变更属于合同内的价款，设计变更的费用应该合并入计量支付中。规范中第2.0.18条暂列金额解释“施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整”，此项设计变更应该从暂列金中支付，如果本项目的设计变更超出暂列金的额度时，可以重新补充合同。
签名： 批注：
1.12)本项目国有投资工程，采用工程量清单计价，合同约定工程变更按预算定额计价下浮8%作为结算价格。因设计变更增加的费用约50万元，工程结算时实行变更价格两次下浮，第一次按预算定额计价下浮8%，第二次按招标控制价与中标价的下浮比例进行调整，计算下浮比例时应扣除Z值（暂估价），应该怎么理解这种结算方式？怎么办理工程结算？
解答：合同约定预算定额计价下浮8%是施工方让利，招标控制价与中标价的下浮比例进行调整是清单计价规定。参考《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013规定：“已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的应由承包人根据变更工程资料、计量规则和计
价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，并应报发包人确认后调整”。此规定仅指工程变更重组成的综合单价进行二次下浮，所以设计变更增加的50万元中需要列出重组成的综合单价的变更部分。
比如重组成的综合单价的变更部分套用预算定额后得出10万元，招标控制价为1500万元，中标价为1450万元，暂估价20万元。计算式为：10 *（1-8%）=9.2(万元)，(1450-20)/(1500-20)*9.2=8.89(万元), 8.89万元为此项变更的工程结算价格。
签名： 批注：
1.13)固定综合单价合同，投标报价时采用预算定额组价，考虑实际材料损耗超出预算定额，所以调高了钢筋、混凝土材料的消耗量。工程结算时，审计方把定额组价的材料消耗量修正为定额子目含量，导致综合单价改变，这样操作合理吗？
解答：工程量清单计价规范中要求，按清单综合单价乘以实际工程量进行结算，施工方可以套用定额、借用定额、使用企业定额填报清单，材料消耗量是施工企业考虑的因素，如果没有输入错误，只是在预算定额消耗量的基础上做了修改，此种情况审计方不必强行纠正。
固定综合单价改变是人工、材料、机械调整差价，如果工程量双方核对正确，而综合单价组成的材料消耗量不正确，此种情况由施工方承担，结算时审计方不能随意调整。
签名： 批注：
1.14)单价包干和总价包干有什么区别？在审计时应该怎么处理单价合
同与总价合同？
解答：单价包干合同，是固定综合单价，每条清单的单价相对固定。比如清单计价规范中明确，综合单价中的材料价格上涨5%时，可以调整超出部分，这说明是相对固定的单价，并不是绝对固定。综合单价合同的工程量由建设方负责，在工程结算时按实际发生工程量计算，实际发生工程量与中标工程量对比，偏差15%范围以外，还可以重新组合综合单价。
总价包干合同，是固定总价合同，相对招标时是固定总价，在结算时，需要把工程变更、现场签证并入结算金额中。固定总价是固定招标时的图纸内容，图纸以外增加的签证要增加结算，因政策性文件调整导致合同增减也要放入结算中。
单价包干和总价包干的区别是工程量的固定，双方在投标时核对工程量以后固定包死，结算时不再核对工程量，但是因工程变更、现场签证发生的工程量变化，还应该调整。不管单价包干还是总价包干，都是相对招标时双方约定而言固定，不是绝对固定。
在审计时应该遵循合同约定内容审核，在合同中没有找到的相关约定，可参考清单计价规范中的条文，单价合同与总价合同出自清单计价规范。
签名： 批注：
1.15)合同约定组织措施费按照建筑面积包干，现在建设方要求完成合同之外的部分，此部分的单价可以按中标清单内的单价，但此部分的组织措施费怎么计取？
解答：合同包干是包死合同内的工作内容，合同外的部分需要双方约定
结算方式。合同中有约定工程变更、现场签证的结算方法，如果是增加单体建筑工程，或者增加专业建筑工程，需要重新认价，如果是某构件的增减变化，或者是现场签证，按合同约定执行。
合同总价包干的含义理解上要注意，总价包干不包括变更和签证内容的。《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013第84页第2.0.12条总价合同发生变更时处理办法“当合同价款是依据承包人根据施工图自行计算工程量确认时，除工程变更造成的工程量变化外，合同约定的工程量是承包人完成的最终工程量，发承包双方不能以工程量变化作为合同价款调整的依据；当合同价款是依据发包人提供的工程量清单确定时，发承包双方应依据承包人最终实际完成的工程量（包括工程变更，工程量清单错、漏）调整确定工程合同价款”。如果合同中有约定签证结算办法且按约定执行，无约定按清单计价相关规定调整合同价款。
措施费用分为两类：组织措施和技术措施费，组织措施是按系数比例计算的，技术措施费是清单工程量计算的。合同约定组织措施包干，即仅是某构件的增减变化，不能增减组织措施费，如果是现场签证应该计算所有发生费用。
签名： 批注：
1.16)总价承包合同，合同清单中电缆的规格型号跟施工图不对应，清单中是一种型号，招标图纸是另一种型号，现在施工时按照招标图纸中的型号施工，怎么找建设方办理签证？
解答：工程量清单描述、工程量、计量单位都是建设方确定的，可以调整。根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013第16页的9.4.2条“承包人应按照发包人提设计图纸实施合同工程，若在合同履
行期间出现设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征，按本规范9.3节相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，并调整合同价款”，此争议是项目特征描述不符，应该办理签证确认。
签名： 批注：
1.17) 造价咨询方的人员认为：“中标价格与拦标控制价之差，是优惠幅度差”。在结算审核时，新增清单是否也要乘以这个优惠比例？没有什么依据？
解答：依据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013第16页9.3.1条相关规定，已标价工程量清单中没有类似的变更组价清单，需要重新组成清单单价。在该规范中重新组成单价的规定：“应由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的造价信息和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，并应报发包人确认后调整。”
本计价规范中说明新增清单需要按照浮动率进行结算，但是现场签证是合同外增加部分，不参与优惠幅度差结算。
签名： 批注：
1.18) 总价包干合同，约定除设计变更可以增减外，其他不做调整，可调整分项的材料价格按施工当期工程造价信息价格调整。设计变更导致原图纸部位未施工，又增加了新的工程内容。请问原图纸部位的造价扣减时，材料价格是按施工当期的工程造价信息扣减还是按合同中约定的
材料价格扣减？
解答：参照清单计价规范相关规定，此变更是设计图纸尺寸变更，增加或减少工程量发生的变化应按类似清单单价结算，如果没有类似清单单价，可以重新组成综合单价。
本合同为包干，约定仅调整变更部分的材料价格，应按合同约定执行，故按照施工当期的工程造价信息调整综合单价。
签名： 批注：
1.19) 合同约定正式施工图完成后要重新对清单漏项缺项以及工程量偏差进行调整，固定单价不变化。本项目包含有5栋住宅楼和地下车库。地下车库的清单报价中C30混凝土构件属于漏项，而A栋住宅楼中有此项清单，是借用A栋住宅楼相应的综合单价还是重新组价？
解答：工程量清单计价中按栋号、构件、清单、做法划分各项价格，清单项综合单价固定，构件大于清单级别， C30混凝土构件属于缺项问题，所以不能借用综合单价的方式解决。《建设工程工程量清单计价规范》第9.5.1条“缺项按变更确定综合单价”，工程变更如果没有适合的清单子目按报价内的工料机重新组价，所以只能借用A栋住宅楼相应C30混凝土的材料单价。
签名： 批注：
1.20) 本项目为固定总价合同，工程量清单中砌体为1000m3实际工程量为1300m3，工程变更中由加气块变更为空心砌块。结算时发生争议，A方案是扣除加气块1000m3，增加空心砌块1000m3；B方案是扣除加气块1000m3，增加空心砌块1300m3，哪个方案正确？
解答：固定总价合同是固定施工图纸以内的总价，中标清单内的工程量固定包死不作调整，可是发生变更时需要按变更增减工程量进行结算。此项变更是综合单价的变更，按照施工图纸计算出来的工程量乘以新组成的单价计算，与中标清单内工程量不发生关系。所以，扣除加气块1000m3，增加空心砌块1300m3正确。
签名： 批注：
02.成本经营管理答疑
2.1)本项目防水、保温、门窗采用专业分包模式，分包合同价的组成是按预算定额还是按清单报价对总承包管理有利？
解答：以综合报价方式对总承包有利，以建筑面积包干方式更合适。分包结算时，增减工程量和拆改事项让分包人自主报价，详细表格列出来，这时采用清单报价对总承包管理有利。因为建筑面积包干方式界面划分争议不存在，只有变更内容可增减合同额。
防水、保温、门窗等分项，在分包投标时要列出固定的报价表，让分包人填写内容，然后固定包死。在施工过程中物价或人工上涨，可以按报表内适当调整价格，达到过程控制目的。
签名： 批注：
2.2)本市区医院的门诊楼项目，框架剪力墙结构，预付款工程25%，每层框架结构完成支付完成工程量的80%款项，付款条件比较好。桩基工程采取专业分包，地下一层建筑面积2888平方米，地上7层建筑面积19888平方米，合同总工期470天。工期节点如何考虑？现场管理如何
配备劳务队伍？
解答：基础及地下室施工约45天，地上主体框架施工每层10~15天，主体结构占150天，二次结构和抹灰施工约100天，装饰工程及竣工验收150天，如果施工协调合理可以提前50~70天。从成本管理方面考虑，压缩工期会增加成本，需要考虑周转材投入成本，周转次数的情况。此结构类型可配两层模板，隔层模拆除周转就即可。
施工现场作业面积较大，以后浇带为界分开班组施工，可选择两套主体结构班组分区域作业，周转材料由施工方提供。施工期间可以适行奖罚制度，让两个班组质量评比、作业进度竞争。
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2.3)当前随着铝模爬架的普及推广，钢管脚手架的使用范围不断缩减，市场需求量变小导致人工费比以往价格抬高很多，出现市场上劳务班组紧缺的情况，如何给劳务班组确定报价合理？可以从哪些方面入手管理？
解答：随着建筑市场劳务班组的变化，分包利润率越来越低，再加上建筑工程行业门槛较低，能组织农民工就可以成为分包公司，所以市场竞争很激烈。市场决定企业并不是企业决定市场，给劳务班组确定报价方法是错误的观点，应该让劳务班组自主报价通过评选的办法来决定分包队伍。劳务价格的测算是应该分包人做的事情，比如人工消耗这些数据进行分析，分包投标时列出各项数据让分包人填报，然后分析对比，成本管理者把各班组利润掌握好即可。
劳务班组接不到工程，一方面原因是市场竞争太激烈，再一方面是分包人临时组织的人工，管理内部架构太复杂，导致管理不力利润较低，劳
务组织内部出现恶性循环。施工企业应该是以人为本的理念才能够赚到钱，许多民营企业或个体老板临时组织的项目班组，往往追求利益最大化，合作第一个项目就出现争议，不能看到长远的效益，在双方相互不信任的基础上谈价格，往往会出现找不到过硬的分包队伍的情况，所以做好项目管理必须选择长期合作的分包人。
作为成本经理来说，在处在这种局势下谈判定价格，需要左右平衡，让分包人能够赚到钱是关键。许多施工企业领导拍定分包队伍，然后让商务去谈价格，导致分包人低价中标高价结算的情况，所以还需要分配给成本经理一定的选择分包队伍的权利。
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2.4)采购管理的关键是隐性成本，往往是供应商在施工过程中增加隐性费用，选择好的供应商合作在施工过程中不会被“套路”。成本经理能控制这些问题吗？
解答：经营管理是一个没有任何产出和实施作业的部门，所以思维不能被产出和实施作业所左右，可以把所有的人性放在桌面上分析的时候，所有的隐性就是再透明不过的事情,形成战略合作，通过公开评价的方式解决。
例如天津某企业承建的绿化工程，领导决定采购价格最低的树苗，补植了三次树苗死了三次。最终找来行家考察，结论是树苗采购价格较低。我国南北方气候有差异，在南方生长的树苗种到北方生长需要在气候过渡带上生长一段时间，生长稳定以后再运北方地区成活率会提高。所以，通过相同的供应商之间竞争可以化解隐性成本，企业逐步形成战略合作方式，建立自己企业的供应商数据库。
成本经理是企业管控运营的重要人员，必须有足够的经验和知识，企业背后的“管理死角”逐步突破就可以。
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2.5)建筑市场混乱，偷工减料的供应商有机可乘。施工图纸设计40mm厚无机保温砂浆和5mm厚抗裂砂浆，分包人报价表中含量是40mm厚的无机保温砂浆和3mm厚的抗裂砂浆。本项目是建设方指定分包人，合同约定施工方结算按实际分包价格加8%管理费的模式，因为分包人报价较低，建设方偏要选择这种偷工减料的供应商。这种现象如何规避风险？
解答：就像新司机和老司机都要挂安全带的道理一样，开车三年驾龄的司机选择不挂安全带，而你只是车上的乘客，左右不了市场游戏规则。这是一种合作模式，并且你能接受，否则放弃中标。规避风险可以选择风险转移，发生质量问题追诉到分包人，分包合同条款约定清楚。
从企业长远发展来看，企业不是为了中标为目的，而是围绕工程利润而运营的，亏钱买卖没人做。如果长期合作的对象是偷工减料的分包人，以后必定会出问题，要远离这种合作的建设方。建设方把下游分包人的利润都算计的这么清楚，将来长期合作下去企业也不会赚钱。
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2.6)本公司管理非常混乱，工程结算申报价格超出合同较大，按审减额咨询公司收费很高，要求审减额本公司支付。分包管理也不好控制，某些分包账户付款已经超付款，分包人还在公司闹事。这些事没人管理，都推到了我这里，我应该怎么面对这些事？
解答：申报工程结算增加比例数额一般不超过实际结算额的5%，给审计方留1%审减余地，同样在潜规则下，不虚报乱报建设方会感觉工程结算合理，给审计方送礼，明着让方审计赚钱，三方搞好关系是重要的。
支付工分包人程款需要考虑结算流程、对比方法、付款比例节点。由分包方申报工程量，商务部审核工程量确认价格，把分包人虚报乱报的价格先放置一边，不能影响进度款支付，办理分包结算时再处理争议问题；分包价格与建设方的结算价格作对比、分析找到超付款的原因；付款比例掌握好，质量保证金和履约保证金等到分包结算支付。已经超额支付的工程款分包人不可能退钱，可以把分包人提出的争议问题放在下一个项目中一起解决，当作谈判条件控制分包人。
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2.7)针对建设方如何开展二次经营？除了现场签证、工程变更以外，哪些可以节省人工、节省材料，提升利润空间？
解答：针对建设方开展的二次经营是在过程中形成增加合同价款的有力证据，在结算时提高结算价款从中获得利润。一般在成本管理过程中不主张提高对外二次经营的强度，合理规避风险即可，其原因是增加现场签证采取手段、紧盯建设方管理失误漏洞增加索赔、压榨分包人利润可以提升项目利润空间，但是也会对成本运营带来弊端，对于加深三方矛盾的事项不要强求出做。
节省人工、节省材料是投标前期策划的事情，利润是在投标时完成测算，已经是相对固定，在管理过程中测算的某些风险不发生，可将风险转变成利润。
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2.8)承建一个工业厂房项目，工程预付款10%，现在施工到主体结构做完成，现场施工管理比较混乱，项目已经投资多少没有核算清楚，如果现在退场按预算定额结算，可以收回投入的成本吗？如何计算项目盈亏平衡点？
解答：工业厂房项目的主体结构如果是混凝土结构，按照预算定额结算大概利润是5%，钢结构大概利润是10%，过程支付工程款一般不会超过85%，所以中途退场清算也赚不到钱。
中途退场在工程结算时会涉及很多问题，比如质量和进度问题都需要解决，建设方主张质量问题，已建部分的工程要验收合格。在许多工程案例中，中途退场的项目质量验收比较难，需要走质量鉴定程序。在许多中途退场的案例中，建设方会以各种理由扣款，往往以价格鉴定的方式解决，只要走价格鉴定程序，鉴定结果要比正常结算价格低，这样施工方更亏损。
在投标时可以测算出项目盈亏平衡点，如果在投标时没有测算，只能按照应付账款核算成本。把劳务、材料供应、机械租赁等一切销项开支统计出来与已付工程款对比，如果已付工程款大于销项开支就是收回了成本。
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2.9)本项目为一个养殖厂建设，施工方承揽下来工程后只负责提供钢筋、混凝土等主要材料，施工方的管理人员只有4人，我单位是劳务公司，实质代表施工方做项目管理。建设方以施工方的承包资质不足为理由不支付工程款，劳务公司应该如何拿到钱？
解答：可以到法院起诉施工方，建设方有连带责任，追讨工程款。在本
案中施工方的管理能力差，施工方会同意劳务公司向建设方讨要工程款的事项。
在以往案例中，通过诉讼方式讨要工程款的时间太长，并且还会打折扣，所以，一般是通过协商解决。可以先通过农民工工资发放情况讨回工程款，剩余分包利润部分通过诉讼方式解决。类似此案例的项目，建设方是以建厂投产为目标，建设周期要求比较短，所以保证工程进度是关键，可以三方协商解决。
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2.10)降低工程成本的方法是什么？是增加变更、签证文件，做好二次经营，扩大利润即降低了工程成本吗？
解答：降低工程成本的方法是减少内耗，降低工程成本相对而言是把各个流程管理优化，减少浪费。比如对劳务分包管理，要采用分包招标方法确定队伍，通过分包招标就会有竞争，多家分包竞争会压低报价；比如材料采购方面，现场存货多就会占用资金，占用大量资金后不利于项目运营，并且资金要产生利息；比如提高施工组织能力会降低人工、材料、机械的消耗，也会减少工期，工期缩短机械租赁费用要减少。
降低成本的方法很多种，列出来几个例子就可以。增加变更、签证文件，做好二次经营这是对外结算管理，是商务经理考虑的事情，二次经营分析不是成本经营的主要工作，不要把全部精力投入在建设方。内部管理是成本的主要任务，而变更、签证是项目部管理的工作，不是降低成本的方法。
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2.11)施工方如果想要建安分包，采用内部整体分包与劳务分包哪个更适合分包管理模式？内部整体分包即除主体结构的钢筋、混凝土主要材料公司提供，其它材料由分包人提供，这种方式能避税吗？
解答：从政策上考虑，内部整体分包实属违规操作，从实践中考虑，内部整体分包施工过程中不可控制。内部整体分包对于有施工能力的承包人而言，管理重点不会放在此项目中，因为承包人与其它企业也有类似合作，利润高才会有兴趣做下去。如果实行内部整体分包模式，主要材料采用甲供方式，但是此条件需要有双方充足信任关系和长期合作关系。
采用劳务分包模式，主要材料企业采购，适合当前大多数企业的管理模式。采用分包招标方式是可控的，劳务分包管理模式比较简单，并且劳务分包市场价格透明，公开竞争可以降低工程成本。
整体分包只能采用内部承包合同，分包人只能以总承包名义开具发票，税金并不会减少。一般企业的分包模式是按以劳务分包为主，包周转材料的模式，模板、脚手架、机械是按9%开具发票，人工费按3%开具发票。分包招标时，把招标文件分成两部分，招标时需要明确税率，上下游的发票抵扣是最合理的报税方法。
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2.12)新开工的项目需要分包招标，以往项目大清包税率3%，营改增以后，小规模纳税人3%，一般纳税人9%，工程材料13%，大清包、专业分包应收取多少税率合适？
解答：劳务分包（大清包）模式招标，许多企业是把招标文件拆开形成两份合同，劳务用工合同税率3%和脚手架租赁、购买模板、其它材料的合同税率9%，这样有利于分包人的税率抵扣，比如分包人购买的模板材
料可以抵扣。选取劳务分包一般是小规模纳税人，这样选择范围广，如果人工费部分按9%税率考虑，分包人会在报价时把税金考虑在价格中，实际是提高了中标价格。
专业分包可根据实际情况谈判，可按9%税率考虑，因为专业分包有销项税和有进项税，可实现抵扣。也可采用人工费部分3%税率，材料费部分13%税率。
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2.13)房地产建设项目由施工方完成，土方工程另行分包，现在计划将土方工程由施工方完成。施工方报价价格是税金9%再加3%，总包服务费2%，这样报价合理吗？
解答：该报价计税不合理，收取总包服务费不合理，应该由施工方报价取税金9%，其它不能再计取。因为分包人提供给施工方发票，施工方可以抵成本，不能重复计税。土方工程包含在施工方价格中以后，再收取总包服务费不合理，因为总包服务费是针对建设方另行分包收取的，企业内部的管理费应该在分包合同中约定。
施工方报价应该把管理费放入价格中，不能单列出来。如果是甲指分包的情况，建设方已经把分包价格确定，就需要以施工方管理的费用单列。
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2.14)山西省今年9月份由于环保政策影响，钢筋、混凝土涨价，比如C30混凝土原来采购价格325元/m3，涨价后395元/m3，并且要求货到付款。施工合同中约定的材料调整差价是按照当期的工程造价信息，材料涨价5%以外的调差,工程造价信息中的价格跟不上实际现场材料采购
价格的涨价幅度，这种情况施工方如何处理？
解答：《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013第88页，材料价格的风险施工方承担5%内，超出者建设方承担风险。
市场价格和工程造价信息是两个概念，因为企业自身原因找不到合适的供应商，采购高价材料，此部分风险是施工方承担，工程造价信息是按照合同约定调整材料价差的依据。
采购时货到付款，这是企业自己决定，与建设方无关，因为采购材料时先结算和后结算都是一样的，是企业自身经营管理。
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2.15)本项目是房建项目，合同中采用模拟清单报价，经过初步统计实际成本是亏本的，现在可以从哪些方面尽量减少亏本，降低本项目给公司带来的损失？
解答：采用开源节流的方法是经营项目。在投标报价时偏离成本这是最大的损失，只能在施工过程中采用成本纠偏的方法，用有效的方法管理合理优化成本，最后在结算阶段做出成本分析，找到可以与建设方争议的费用，提高结算额可以保证项目不亏本。因为中标总价已经确定，无法改变，只有在施工阶段降低成本和结算阶段增加结算额。
在清标核对工程量时，一般是不能调整综合单价的，除非清单描述与当前设计的图纸不符，可列出争议让建设方认可再进行调整。比如：屋面瓦片在模拟清单中没有描述规格品牌，而在清标核对工程量时建设方提出高于模拟清单中的招标要求，这时可以要求调整综合单价。
往往是建设方在模拟清单中把材料品牌规格这部分风险写入合同中，把风险转移到施工方，并且约定此项无限风险方式，所以中标以后扭转亏
损比较困难。
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2.16)在分包招标时，拟定合同清单和条款需要考虑那些扯皮的问题？比如外幕墙专业分包和劳务分包，在施工过程中哪些容易扯皮发生争议？
解答：分包施工前要做好规划，专业分包人承包是人材机，有一定风险在合同中，利润较高，发生无法控制风险时可以双方坐下来谈判。劳务分包不承担风险，因为劳务分包只是组织工人到项目部干活，利润相对比较小。
专业分包主要争议是变更增项内容。总包方无专业能力施工才进行分包，对特殊工艺不懂，专业分包人提出需要变更该项内容，提出的变更增项价格合理可以结算。很有可能专业分包人会减少或改变工艺达到效果，降低施工成本，比如说外玻璃幕墙的支架在设计图中达不到标准，必须增加支撑后才可以达到验收标准，专业分包人要求变更以后增加费用，所以专业分包人主张变更可以获取更多的利润，在合同约定条款中需要约定调整比例及方法。
劳务分包可以在合同中注明工人实名制管理，以每月劳务队长申报产值为参考，申报超出合同产值后需要公司审核，虚报乱报要处罚或更换劳务班组，防止项目停工闹事。但是经过测算实际分包人亏损就要在现场谈判，采取补偿方式解决争议。
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2.17) 工业厂房框架结构，楼层比较高，预算定额中无适用的定额子
目，如果按施工方案中搭设方式推算价格没有支撑依据，怎么填报价格？劳务成本分析应该怎么考虑？
解答：采用预算定额方法投标必须列出全部适用的定额子目，比如满堂脚手架、楼层超出、独立柱脚手架、单梁脚手架等，应该满足投标价格。如果楼层超过11m，可另行补充定额子目。
测算成本须求出实际消耗量，了解单项工人的价格，可以按照模板工和架子工班组报价对比分析。如果采用大清包模式，还应该考虑材料租赁费用、分包管理费和利润。
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2.18) 本项目建筑面积40000m2，带有地下室，审查发现直径25的钢筋工程量与采购数量相差120t，现在主体结构未完成，而钢筋班组是按建筑面积包干形式，如何核对钢筋工程量？
解答：每个项目事先策划最有效，本项目已经处于失控状态，即使找出其中原因也很难降低损失。有可能是钢筋分包方浪费的情况，也有可能是采购数据差错，这些因素都不能排除，需要找到确切数据对比分析。
目前可以从三方（商务部、项目部、分包方）进行核查数据，找到采购供货单和批次进场供货量，将钢筋区分规格型号统计列表出来，然后再找钢筋下料单，把商务部的钢筋计算表拿出来作对比。如果基础完成后现场没有剩余钢筋，就重点核查供货量。基础施工完成部位的供应钢筋量较少，通过钢筋区分规格型号对比，找到某种规格型号的钢筋差距较大，而且钢筋用量较少的分项进行分析，再与下料单对比，这三个数据可以分析出是哪个环节的原因。
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2.19) 申报进度款时，仅是支模板完成，这部分是否可以按该项报价的70%计取？清单报价中，模板包括安装拆除两部分，我们支模板完成并且验收合格，可以申请工程款吗？
解答：应按照工程量清单计价规范分项申报工程款，计量支付按照已经完成工程量统计。模板工程是措施工程，未完成此道工序不能申请工程款。实体工程量需要监理工程师验收合格后可以申请，模板工程仅是完成模板安装部分，此工序并未完工，所以不能申请工程款。
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2.20) 项目开工时没有与分包方没有正式合同，只有签订临时付款合同，在施工过程中如何控制成本？
解答：可以采用倒挂帐的方式解决没有正式合同的问题。可以采取借款给分包人，形式债务方式出现，等待签订合同以后，可用工程款抵扣债务的方式解决。
临时付款合同仅是一个价格合同，类似意向合同。工程款抵扣债务的方式可规避风险，如果在未签订合同之前发生争议，借支和工程款是两码事，要求还款和工程纠纷是不相同的处理方式。
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2.21) 建筑施工企业内部的采购、预算、成本之间如何使数据信息实现同步，从而减少每次价格更新时（投标时）填写、传递信息的步骤和时间？
解答：形成数据库按每月或每度更新。常用材料、地方材料、材料用量的比例分别确定更新数据时间。常用材料更新一般按季度，市场多变化
幅度小，地方材料根据时间按投标当月更新，用量大的材料要按月更新，因为材料波动影响投标偏差大。
材料数据库一般由采购部门牵头更新，预算部门读取数据就可以，成本部掌握采购价格合理性。
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2.22) 项目实际发生劳务费用3000万元，从中标清单中统计出来为2500万元，投标报价时有价格上限，只能调整这些项才能中标，本项目人工费亏损500万元，怎么处理？
解答：投标时清单报价是分列管理费的，分包价格中包括管理费，与报价中的人工费对比，口径不相同才会有差距。
成本价格与投标报价没有可比性，亏损主要原因是在投标时没有测算出人工成本价格，如果是亏损的项目可放弃投标。现在发生亏损情况已无法挽回，只能降低投入成本减少损失。
签名： 批注：
2.23) 由于分包人施工进度比较慢影响工期，要求分包人退场，应该怎么给分包人结算？都有哪些费用应该考虑？分包人诉求的价格不在分包合同内怎么解决？
解答：因分包人施工进度违约，如果损失较大可以找分包人赔偿，并且清退分包人，解除合同。按分包人已经完成并验收后的工程量乘以合同单价结算。如果只是完成分部任务的其中一项，验收合格后可以按照比例进行结算，或者按照市场分包行情协商结算，结合实际投入成本综合考虑。分包人提出额外赔偿，如果理由充分可以考虑费用，但是停工以
及相应的间接损失可以向分包人提出索赔。
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2.24) 施工方适合将哪些分项工作分包，比如防水、土石方的利润如何分析？
解答：劳务分包和专业分包的拆解需要看企业的实际情况，企业管理水平和企业资源决定分包性质和内容。比如防水工程，首先要看企业资质有没有包括此分项内容，再考虑企业自身的管理水平情况，比如对质量、安全、进度的控制，最后还要考虑分包价格情况，权衡公司购买材料还是找专业分包连工带料承包方式，企业采购渠道是否有优势等。
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03.施工现场规范管理答疑
3.1)因现场实际情况需要增加基坑支护桩，增加部分在围墙之外，需要将原围墙拆除一段，重新搭设加宽。请问此部分增加围墙是否能办理现场签证？
解答：首先要确定这是工程变更还是现场签证？是有施工图纸还是施工单位为了某种原因增设的措施？如果是建设方设计要求，那就需要做工程变更处理，按合同约定方式进行结算；如果是施工方搭设围墙当初疏忽造成的返工，这就不应该再增加费用。
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3.2)一个园林工程项目，涉及到工程材料运送到山坡上的问题，措施费
中的二次搬运费与此内容有是不是重复？在施工过程中为防止结算时双方出现争议，该如何进行规避呢？
解答：工程材料运送到山坡上的工作不属于二次搬运，办理现场签证双方另行议价就可以。这个没有办法预防，了解现场地理情况后，施工方报价双方再确认，场地平整、道路畅通的条件下再施工。如果在施工场地内工程材料运输条件限制，发生了二次搬运费用，是施工方责任。场地内的工程材料运输是施工组织不力造成的，应由施工方承担。
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3.3)我是中建某工程局的商务经理，在项目部做管理。所接到的工程变更与现场签证每天都会随时发生，有没有管理方法？怎么管理比较好呢？
解答：首先把现场签证和工程变更分类管理，现场签证是施工方发起的，工程变更是建设方、监理方、小业方发起的，管理流程和文件性质有所不同。
现场签证文件分情况处理，是什么事件引起的签证要考虑清楚。现场签证可分为合同漏项、工期延误、图纸变更后的拆改、材料变化、运输条件变化、甲供材不及时引起停工、现场条件满足施工、停工窝工等，每个现场签证文件都是结算增项内容。工程变更文件是收集整理就形成了证据，就是做好收集任务。
管理方法就是形成流程制度，做好规范化管理。工程变更还可能牵扯到分包增项问题，做好上下游的增项价格谈判。
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3.4)我在项目部做商务管理三年时间，对一些签证变更的流程还不熟悉，怎么能快速了解？现场管理比较混乱，签证变更没有人管理，不知道哪些事项应该签证，怎么减少漏报的签证？
解答：现场签证是合同外的工作内容，是施工过程中发生的增加事项，此费用在已标价工程量清单中由计日工支付；工程变更为合同内工作内容，在施工中增减合同内的工作内容，此费用在已标价工程量清单中由暂列金支付。
现场签证主要是以施工方申报增加结算价款的文件，按照部位时间签证分为：土方开挖时期签证、工程实体施工签证、其它签证；工程变更主要是以建设方指令变更的文件，工程变更有可能量变化也有可能价变化，还有可能是量价都做变化。
施工方可以通过现场签证、工程变更实现增加利润，又可以称作“二次经营”。想让现场签证与工程变更减少漏报，须有造价基础知识，需要熟悉定额及清单计算规则、了解综合单价工作内容、分析合同约定条款，这些基础知识学会以后，通过施工工序和施工进度可以将此文件收集完整。
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3.5)基础筏板与混凝土垫层之间铺设SBS防水卷材时，设计要求SBS防水卷材下面还增设20mm的水泥砂浆找平层，可以不做水泥砂浆找平层吗？
解答：这需要与浇筑混凝土班组约定清楚，混凝土垫层是不含随打随抹光的工序，如果分包合同不含抹光时，应另增加抹光的费用。可以通过提高桩头和槽底标高20mm实现随打随抹工序，但是建设方紧盯项目施
工，到工程结算时还要扣除此项费用，那就没必要减少此工序。
减少此工序必须项目部与公司配合完成，管理目标相同。分包班组不能随意提高设计标高，需要项目部与分包人沟通后再实现，如果标高控制差错时，混凝土垫层或基础筏板的厚度就发生偏差，所以对建设方和分包方都需要做好协调管理。
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3.6)小型规模企业的建筑公司管理人员占多少比例？成本测算的时候，如何求出来管理费用？
解答：大型企业与小型企业的管理人员工资标准相差不大，主要是企业特性和项目特性的指标数据相差很多，做好模块化配备项目管理人员，可以降低管理费用。
从项目特性考虑，按照建筑面积核算指标数据，高层住宅的管理费60元/m2，别墅项目的管理费120元/m2，甚至有些项目的管理费更高，主要是结构类型不同，现场管理人员配备就不同。
大型企业的管理人员配备齐全，比如中建系统的管理CI标准手册，岗位人员各司其职。小型企业的管理人员配备往往实行一个多岗，会减少项目管理人员。
企业在建的项目多少也会影响到公司管理人员的项目均摊成本，有些小型规模的建筑企业项目较少，公司管理人员太多，就会出现管理人员工资超标情况。比如一个小型规模的建筑企业，有5个项目在建，住宅项目，总建筑面积2500002,管理人员工资一般在50~80元/m2之间。
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3.7)本项目建设方故意取消许多工程做法，比如地下部分的外墙保温、地下室外墙立面的抹水泥砂浆、混凝土基础垫层上的防水保护层等，在施工过程中应该怎么办？
解答：取消工程作法就是工程变更，建设方有权变更施工图纸做法。比如地下室外墙立面的抹水泥砂浆作法取消，就会增加混凝土墙体修整及打磨费用，模板缝和螺栓孔都要修整平整然后才可以粘贴防水卷材。建设方取消工程做法，需要施工方可在项目每周例会中提出变更后的施工措施方案，需要建设方项目负责人和监理方确认，然后办理现场签证增加费用。
混凝土基础垫层上的防水保护层取消以后，混凝土筏板的厚度需要增加20mm，混凝土基础垫层需要增加随打随抹光的工序，可以事先找到建设方项目负责人协商施工措施方案，确认后事办理现场签证增加费用。
签名： 批注：
3.8)项目因建设方不支付工程款，施工方没有接到停工指令属于私自停工。在停工过程中，因一场大雨后地下室进水，造成墙面腻子损坏，现在复工，这个损失怎么计算？因停工期间，地上部位的外墙腻子脱落、起皮，现在修复费用可以找建设方赔偿吗？
解答：首先考虑停工引起的赔偿应由哪方承担，然后考虑质量问题引起的责任承担。
雨水流入地下室造成的损失，应该是施工方承担，在停工时没有做好雨季防护措施，建设方不支付工程款违约与此事关联不大。合同应有相关违约责任，因资金支付不足无法进行施工时，建设方可以支付滞纳金按贷款利息付给施工方。
如果施工方停工应该发律师函给建设方，停工时要做好基本防护准备，有人看管项目，再次要做好诉讼的计划，抓紧时间追讨工程款。
地上部位的外墙腻子脱落、起皮不是停工造成的，应由施工方承担责任。装饰质量保修期是两年，停工期间装饰质量问题也在保修期内，修复费用不能找建设方赔偿。
签名： 批注：
3.9)建设方把门窗工程分包，门窗洞口均已抹灰完成,在门窗安装时洞口边角损坏，建设方要求我公司项目部维修，这样合理吗？
解答：合同中包括总包服务费，总包服务费包括垂直运输机械、临水临电、场区道路、文明施工、临建宿舍、场地堆放、交叉作业、配合服务等，在安装门窗时，难免会碰掉抹灰边角，此费用包括在总包服务费中。如果在招标时，建设方未单列这项费用，施工方应考虑此费用含在其它清单子目中，作为有经验的施工方应该考虑此项费用。
如果门窗安装分包人主观故意损坏或者因门窗尺寸不合适而敲打掉的抹灰层，应由门窗安装分包人修复。在一般情况下，都是因为抹灰预留尺寸有误造成的，责任多数是施工方的管理不到位的原因。
签名： 批注：
3.10) 建设方提供的临电箱变总负荷满足不了施工现场实际用电总负荷的情况下，施工方另行增加一台箱式变压器，这个费用是否可以增补？
解答：施工方进场条件是确保三通一平，建设方没有满足项目用电的施工要求，需要办理现场签证。
增加一台箱式变压器需要建设方确认，增加的费用可以协商，建设方如
果没有同意或装作不知道，在结算时没有依据，会引发较大的争议。
签名： 批注：
3.11) 施工图纸总说明中明确了高层住宅楼的后浇带的做法：“后浇带等主体封顶后60天之后浇筑”，安监站也规定后浇带模板和脚手架在施工期间禁止拆除，这部分的模板和脚手架没有发生摊销，此费用施工方能增加吗？
解答：此费用在预算定额中单独列项，有后浇带定额子目，该项预算定额已经考虑此工作内容，并且综合单价中已包括此项材料消耗量，此费用不应另行增加。
后浇带仅是模板材料和钢管支撑，并不涉及到外墙脚手架。如果施工现场与模板支撑与外墙脚手架连结，违法相关施工规定，由施工方承担责任。
签名： 批注：
3.12) 与主体结构同步浇筑的混凝土是一次结构，二次浇筑的混凝土是二次结构，这样理解对吗？本项目是框架剪力墙结构，栏板和空调板可以按这样的施工工序划分吗？
解答：在结构图上显示的构件可认为是一次结构，在建筑图上显示出来或图集标准中显示出来的构件可认为是二次结构，此划分主要是针对主体结构和二次结构施工是不同的两家分包单位。
例如地下车库的出入口，二次结构完工才开始挖土方，从时间顺序不能确定此结果，在分包合同中注明各施工部位就不会产生争议。比如说屋顶的通风道，在结构图上不显示，而在主体结构施工时，变更通知单中
有详细的通风道配筋尺寸，主体结构分包人认为此变更应由二次结构分包队伍完成。通过案例分析可以了解到合同界面划分需要从多方面考虑，事先在分包合同中约定划分界限。
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3.13) 每栋楼相同部位的混凝土梁出现细小裂缝，监理要求对主体结构监测，已经停工20天，第三方检测机构给出报告说明是温度裂缝。如何阐述是非施工方责任呢？可以获取停工期间索赔费用吗？
解答：未检测到重大质量问题，不能说明此项目没有任何质量问题，正常情况下混凝土表面不应该有裂缝，可能是水灰比不符合要求的原因造成的，是施工方的责任。
对现施工的混凝土进行检测，如果发现混凝土不符合相关质量规范要求，可以找混凝土供应商索赔。
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3.14) 本项目的甲供材料为碳钢管件，验收时外观看不出问题，但是在焊接过程中出现裂纹、断口，建设方送去复检，发现管件质量有问题，后期费用和返工费用谁承担？
解答：甲供材是建设方供应到现场的材料，应该有合格证明，做完复试检测才可以施工，如果施工方使用不合格的材料，就是施工方承担责任。本案例中建设方只承担换回未施工的材料费用，已经用在施工中的材料的后期费用和返工费是施工方承担。
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3.15) 本项目出现地下室渗水非常严重，筏板基础原设计400mm厚，变更为250mm厚。项目部按照专家论证的修补意见修补完成，可是现在还是渗水，应该如何处理？
解答：需要做工程质量鉴定，认定责任方是不是建设方的变更造成的？与混凝土材料厂商有没有关系？防水分包质量是否合格？排除所有因素后，再出解决方案。
防水层和抗渗混凝土筏板基础是两道防水工序，找第三方鉴定机构出具报告，采取一定的措施方案修复渗水，修复费用可通过责任比例分担原则处理。
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04.工期及索赔答疑
4.1)本公司有一市政项目，原因是建设方场地移交比较晚，现在已经超出合同工期，但是现场无任何资料能说明延期原因。前期管理太粗放，一些措施是口头交待，管理人员离职的人也比较多。想进行工期索赔和费用索赔，解决这个问题还有其他方法吗？
解答：可以采用索赔方式进行弥补损失，比如建设方审批文件日期可以指证建设方耽误施工。找到开工时间相关文件，并且找到移交时间的证明，如现场签证日期或会议纪要等资料日期可作为辅助证据。指证与质证环节，指证时有推理，并且质证没有任何辩论，按指证文件就有可能胜诉。
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4.2)本项目合同工期为360天，实际施工工期为935天，工程鉴定出具的定额工期为799天，逾期交房赔偿问题怎么解决？
解答：工期定额可作为鉴定依据，工程量清单计价规范有明确规定，第9.11.1条：“压缩工程工期天数不得超过定额工期的20%”，根据建筑施工合同，建设方不能无理由的强制施工方缩短工期，这样属于违约，应另行补偿费用。
应计算为935天-799天=136天，按照136天延误的时长计算赔偿费用，此项目应该施工方承担主要责任，赔偿超出定额工期的80%的费用。赔偿费用可分为建设方和监理方驻场人员工资，对购房者逾期交房的违约金。需要建设方取得相关证据以后得到赔偿的分项费用，如有文件证明交房违约金数额，可考虑是否为施工方直接造成的，承担责任是否可以分担等问题。
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4.3)固定综合单价合同，现在因建设方原因停工，复工后材料价格都上涨，在复工准备时是否能够针对涨价的材料提出调整价格？如果可以调整，如何调整合理？针对固定综合单价可以调整吗？
解答：因停工影响导致材料涨价的风险由建设方承担，但综合单价调整是不可以的，材料涨价的费用可以编制在赔偿文件中。停工还有很多需要考虑，比如周转材的租赁、人工涨价、停工人员安排安置等赔偿，应另行编制赔偿文件计算增加费用。
材料调整价格可参考市场价，也可按照工程造价信息中的综合材料涨价幅度调整。参考市场价格调整价格操作比较麻烦，必须双方约定材料供应商招标和市场询价，综合分析后形成的一个中准价格，然后双方谈判
决定调整后的材料价格。
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4.4)本工程项目由于工期压缩要求，所有周转材料均一次性投入，但投标报价时都是按预算定额正常摊销考虑的，找到建设方赔偿一次性投入费用，应该怎么计算呢？此事在会议纪要中明确了，应该怎么向建设方申请赔偿？
解答：必须拿到工期变更指令才能施工，会议纪要只是一个会议交谈内容，并没有确认此事是否成立，只有建设方出具通知单，明确变更合同总工期，才可以赔偿到费用。
接到变更通知单后，再出具相应的措施变更方案。比如模板周转次数减少、交叉作用浪费人工、夜间施工费等，赶工方案相应的增加费用要报送建设方审批，最后再施工作业。
比如模板周转次数减少，根据变更后的施工方案与原来的施工方案对比，模板周转四次变成一次，可以适当的调整模板的消耗量。模板周转不能是考虑赔偿的主要费用，如果建设方考虑模板剩余周转次数可用在其它项目中，此项赔偿就更少。
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4.5)山西省某市政项目，地下通道全长1.17km，总造价3.27亿，合同要求工期120天，查询定额工期400天，合同约定逾期一天罚款16万元。实际施工期间由于拆迁进度慢和管线改移影响工期，造成工期滞后90天，施工方变更施工方案，所有周转材料全部一次性投入，针对这种情况工期延误不要赔偿吗？赶工措施费要计算吗？
解答：主要原因是建设方不想承担相关责任，需要收集拆迁进度慢和管线改移影响的证据。拆迁进度慢，需要找出工程进度安排、拆迁时间记录，找出延误期间的停工证据。管线改移影响要找到改移的时间，是否占在工期主线中不能进行施工。找到相关证据以后，施工总工期减去影响工期，实际施工工期未超过120天，不计算工期赔偿费用。
赶工措施费的计取是以合同约定工期考虑赶工，周转材料全部一次性投入不能证需要补偿费用，需要把投标时的施工方案和现在实际作业情况对比，找出变更后另行投入的费用。如果不能证明赶工期，所发生的费用都包括在报价中，定额工期只是编制施工方案的参考，不是赶工期的证据。
签名： 批注：
4.6)项目部要求劳务分包赶工期，分包人在结算时按照二次结构工程量增加50元/m3, 针对分包结算增加部分没有依据，应该怎么处理？
解答：需要找到改变原有施工方案引起的增加费用。找出改变方案的时间节点，考虑从什么时间段开始赶工，非赶工时间的工程量还是按合同价格结算，只计算赶工期间分包人完成的工程量。
比如找出赶工期间的夜间增加人工的数量，考虑夜间作业降效费用，找出赶工期间分包人从外借调工人的车费及食宿费用，借调工人增加工资补助费用等。这些事项需要统计出来，如果在施工时没有做好相应的统计，与分包人谈判时就没有依据，可以让分包人按此内容逐项申报，细分每项报价，再与现场管理人员核实作业情况。
签名： 批注：
4.7)某项目结合现场实际情况，深基坑支护发生图纸变更，图纸备案以后发现图纸标注尺寸不足，需要增加工程量，此费用可以向建设方索要补偿吗？
解答：施工方案变更需要建设方同意，向建设方申请变化内容，征求建设方同意后再施工，并且需要建设方项目代表人签字，然后再申请因变更增加的费用。施工方私自变更最终出现质量问题、进度问题都是由施工方承担，并且不能增加费用。
深基坑支护是措施费用，因特殊性需要出具施工图纸，经过审批才能施工，尺寸变化较大或者支护方式变化还需要审批，应按双方认可的深基坑支护方案施工。
签名： 批注：
4.8)由于建设方原因导致高层住宅楼工期延误，因为建设方要求缓建，只是先施工别墅的栋号，但是合同总工期是高层住宅与别墅同时施工，下发纸质的停工通知书时间比较晚，施工现场实际已经停工很长时间。合同中约定人工费不调整，此停工事件可以申请人工费调整吗？索赔不知道如何去谈判？
解答：可以从通知停工的时间开始计算人工费，一般都是打报告形式先通知建设方，谈判内容差不多确定后再写成索赔形成正式文件，因为编写的离谱会遭到建设方的反感，摸清楚对方的一些想法后编写的内容比较靠谱。
本项目中的高层住宅部分要求停工，必须拿到停工令才能停工，不然联系函只是项目部单方发出的，不具较强的法律效力，停工以后还要有建设方下发的复工令才能复工。
人工费索赔只有在建设完成后才可以申请，现在还没开始施工，还不确定人材机的幅度变化，也许材料价格降低，建设方还会反索赔。
签名： 批注：
4.9)因建设方原因，项目进场后还未开工，现在办理退场结算，施工措施费双方争议比较大，提出按照已完单方造价/总单方造价结算，但是没有依据，怎么解决？
解答：解答：一般情况下技术措施争议比较小，主要是组织措施，比如说项目还没有开始建设，只是临时设施完成，按清单中的比例分析，计算组织措施费为零，可是实际投入成本较高。
需要把所有的诉求列清楚，拿到事实证据，有理由才可以在谈判中争取到费用。比如现场临时道路是一次性投入，后期施工中只是维修养护费用，需要把该项投入的成本全部列出来，再比如临时活动房的基础和活动房主体分开列项，活动房主体按二次折旧取费，证实这些事实已经发生，谈判时也有理由可争取到费用。
签名： 批注：
4.10) 在施工过程中应建设方要求配合赶工期，为了抢预售节点，此费用应该补偿吗？如果是施工方自行赶工期，为了避免超出合同工期的罚款，这种情况没有费用补偿吗？
解答：在一般情况下建设方要求赶工期，需要出具正式通知文件，口头交待的事件在结算建设方往往是不予认可。施工方在总工期内自行调整进度需要建设方的同意后方可施工，自行赶工期不能补偿。
计取赶工措施费需要写出一套赶工措施方案，建设方认为可行后，能够
确保预期完成再施工。赶工措施方案中需要明确与原来方案的差距，显示出增加了什么内容，用什么方式赶工，都发生哪些费用等。如果在措施方案中未对应计取费用这些内容，最终结算会引发争议。
签名： 批注：
4.11) 施工现场某楼层内梁板柱模板、钢筋全部都完成后，在准备浇筑混凝土时接通知有设计变更，导致停工十天，模板支架须拆除60%左右，钢筋重新制作，可以向建设方索赔吗？
解答：这是变更引起的签证，不应该编写索赔文件，按照现场实际发生的工程量进行签证即可。
模板拆除和钢筋拆除主要是人工费，钢筋的材料费用可按拆改工程量的40%计算，模板材料费可以不用考虑。增加清单中的模板安装和拆除一次即可，钢筋拆除可按计日工考虑签证，浪费材料数量也按照实际统计签证确认。
签名： 批注：
4.12) 施工合同中明确不调整材料差价，但是施工中出现了材料大幅上涨情况，怎么样才能争取到调整材料差价？有没有相关的法律条文支持呢？施工过程中，建设方拿到开工许可证比实际开工时间推迟两个月，建设方未按合同约定支付预付款，此情况可以索赔吗？
解答：合同约定的条款要按约定执行，不应调整材料差价。但是可以在施工过程中以实际发生情况找到调整材料差价的理由，比如因建设方延误工期导致材料涨价，建设方变更材料品牌导致价格变化，可以重新认价等方式，因建设方原因导致的材料价格上涨可以调整。
开工许可证办理时间推迟两个月，但是并没有影响项目施工，这不是调整材料差价的理由。未按合同约定付款，可以重新协商付款办法，比如可以向建设方索要贷款利息。
签名： 批注：
4.13) 本项目施工时建设方要求压缩工期，在年前的销售节点赶工，提前80d完成主体结构封顶，压缩工期可以索赔到哪些费用？可能会带来哪些风险？
解答：压缩工期需要增加项目管理人员、新增分包队伍、机械设备增加、周转材料配置增加，间接增加成本还包括人工作业面减少降效费用、各工种交叉作业影响增加费用、夜间施工降效费用、加班工资补贴以及涨薪费用、安全文明施工方案增加费用等。
编写索赔报告时要注意索赔内容的真实性，找到本事件的直接证据，如现场照片、发生的分包合同、租赁合同、采购清单等，有直接证明性的材料提交给建设方。
压缩工期的风险有质量问题、承诺问题、建设方不支付风险。压缩工期超过合理范围之内，有可能发生工程质量问题；承诺问题在实践中常常发生，比如建设方要求提前80d完成主体结构封顶，而施工在截止日赶工70d，建设方不认可赶工费用；建设方不支付风险是建设方讨价还价，口头交待没有形成正式文件，结算时发生争议。
签名： 批注：
4.14) 本项目处于半停工状态，原计划工期26个月完成，因建设方售楼问题，延长工期半年时间，建设方要求第三标段暂停施工等待通知。
此情况如何编写索赔文件？本项目是总价包干合同，从哪方面提出费用比较合理？
解答：延长工期可以分项列出索赔明细表，比如增加项目管理人员工资、分包队伍停工窝工损失、机械租赁或停滞发生的费用、材料涨价发生的费用、周转材料摊销增加费用，间接增加成本费用包括文明施工费用维护和摊销、分包工人工资涨价费用、设备折旧增加费用、作业界面停工的保护措施等。建设方要求暂缓施工，需要按暂缓施工文件要求编制索赔，结合发生的事实情况，已经发生和复工后将要发生增加的费用列清楚。
总价包干合同与建设方要求暂缓施工没有关系，暂缓施工属于合同外的签证。合同约定以外的内容可根据实际情况增加费用，但是需要建设方认可所发生的事实。
签名： 批注：
4.15) 按合同约定工期已经延误两个月，本次新冠病毒疫情不可抗力事件发生后又延长工期，造成的工期延误是否由施工方承担？
解答：合同工期违约与新冠疫情不可抗力事件不应该合并责任，工期延误引起的损失是施工方承担，不可抗力事件发生的损失是各自承担。如果从现有工期情况看已经延误两个月，在竣工时约定总工期不变化的情况下，施工方无责任，不可抗力事件所延误的工期应该建设方承担。
签名： 批注：
4.16) 因为疫情不可抗力事件停工，现在刚复工两天时间，相邻的施工工地发生了安全事故，有关部门要求统一停工整改，请问索赔工期应如
何计算？
解答：因安全事故整改的停工损失由施工方承担，是现场文明施工不符合相关要求造成的。所以，复工前的工期影响是建设方承担，复工后的工期由施工方承担。
停工整改的工期不考虑，只考虑疫情不可抗力的工期补偿，结算时按照约定总工期再加上疫情不可抗力延长的工期即可。
签名： 批注：
05.预算定额疑难答疑
5.1)目前为什么有些地区非国有投资项目还在使用预算定额计价？预算定额计价适用性强还是清单计价适用性强？预算定额计价和清单计价最大的区别是什么？
解答：有些地区非国有投资项目还使用定额计价，是因为市场决定的因素。特别是房地产开发项目，正规前期手续还未走办理完成就着急开工，图纸只是初步设计阶段，边施工边设计的情况，这样能节省施工工期，后补手续不影响施工，采用预算定额计价结算方式可以快速达成合约。还有工业厂房项目，建厂比较偏远，签订预算定额计价方式的合同价款有利用赶工期，早一日投产早一日能见到收益。在没有可控数据的情况下，采用预算定额计价下浮的方式交易，实质变为成本加酬金合同，施工方利润率固定，人工、材料、机械的价格到工程结算时按实结算。
预算定额计价适用于计划经济年代，清单计价适用于市场经济。目前清单计价适用性强，工程结算时采用清单计价，甲乙双方扯皮的事可以降低，对施工方是有利。比如按完成工程量拨付工程款，采用预算定额方
式工程量计量和计价双方核对耗时较长，如果采用清单计价就可以快速确定工程量，及时支付工程款。
预算定额计价和清单计价最大的区别是分项不同。预算定额计价分项比较复杂，清单计价分项很明确，清单计价综合性强划分明确。
签名： 批注：
5.2)本项目的结构是别墅类型，楼板空洞比较多，小跃层的设计。现在需要做成本测算，时间紧任务重，核算建筑面积比较麻烦。成本测算是按实际建筑面积还是按照施工图纸中的建筑面积？哪个建筑面积测算出来更接近实际成本？
解答：应按照实际建筑面积做成本测算。首先，施工方与建设方工程结算按照建筑面积计算的清单项要按照实际面积结算，施工图纸中的建筑面积仅是参考；再次，劳务分包是按实际建筑面积进行结算。比如先把建筑面积计算出来可控制分包付款节点，按照实际建筑面积为单价进行核算，是拨付分包工程款的依据。
在投标报价时计算建筑面积很重要，对估算造价影响较大。无论是对外报标还是对内管理，都需要计算出实际建筑面积。必须掌握建筑面积计算规范才能够做好成本测算，可以学习住房和城乡建设部标准定额研究所发布的《建筑面积计算规范宣贯辅导教材》，掌握精准的建筑面积为工程结算做准备。
签名： 批注：
5.3)一个LNG加气站项目，由于雨季施工重车碾压，现场道路铺筑300厚石子，雨季连续降水，道路铺筑石子8次，预算定额的安全文明施工
费中是否包含施工道路的铺筑石子费用？
解答：天津市预算定额规定：“文明施工范围是现场面积超出建筑物占地面积的四倍后另行计价”，需要考虑现场道路铺筑的面积是否在文明施工范围内，如果施工现场内铺筑石子不应另行计算费用，如果通往现场的道路铺筑石子，则要考虑现场签证。
如果施工现场内铺筑石子，但是现场路基承受不了重车碾压，路基软土处理部分可办理现场签证。如果施工现场为淤泥层或软土层，为确保正常施工，需要建设方确认现场实际情况，可采用钢板铺设道路，编写施工方案办理现场签证。
签名： 批注：
5.4)合同约定按预算定额下浮的结算方式，应在税前还是在税后下浮？税务局征收税是看合同交易额、结算额还是按入公司账户的钱？
解答：投标时应在税前下浮，税金是不参与竞争，如果采用预算定额结算方式，结算时是下浮后的金额再计算税金。只有交易才会发生税金，支付工程款的同时就要报税，建设方支付到施工方账户中每笔钱都是含税。
流转税是由购买方承担的，因此购买方支付的金额中包括两部分：一为归销货方的销售款，二为归国家的税款。建设方就是购买方，支付工程款中包括税金。我国实行增值税以后，需要做到“三流合一”，即发票流、货物流、资金流的数据相同，结算额就是资金流，建设方支付的工程款要与开发票的数据相同。
签名： 批注：
5.5)预算定额上的模板是按几次周转考虑的？预算定额中的模板是按租赁还是企业自有编制的？
解答：预算定额中的模板周转次数是定额站测定的，从消耗量中可以查看到周转次数。周转材料的分析要扣除材料损耗再考虑周转，许多地区的预算定额考虑5次周转。例如预算定额子目中的消耗量是18.4m2，定额子目中的单位是100m2， 100/5＝20（m2），20-18.4＝0.6（m2），其中0.6 m2是模板每次周转的损耗。说明该预算定额是按5次周转考虑的。
定额子目的模板是综合消耗量，有支撑体系（钢管、扣件）和模板、木方的消耗量。在实际施工过程中支撑体系是租赁方式，模板、木方是企业自行采购，有些地区的预算定额中模板的支撑体系是企业自行采购，这个需要根据地区预算定额分析，咨询当地的定额站即可。
签名： 批注：
5.6)正在与建设方谈判的是别墅项目，按照预算定额结算，需要在预算定额计价的基数上浮吗？需要上浮几个点？
解答：别墅项目按照预算定额计价需要根据建筑特性考虑，其中钢筋含量50~60kg、混凝土含量0.45~0.55m3，主要材料含量较高的工程不需要预算定额计价的基数上浮。预算定额中的钢筋、混凝土分部分项工程利润高，含量越大利润越高，别墅项目层数少，基础和屋顶的钢筋、混凝土均摊到建筑面积中，所以含量较大利润高。
别墅项目按预算定额计价需要上浮的情况是来自造价人员对定额不熟悉，套用定额时缺项、漏项，没有考虑计算规则及说明，只考虑预算定额计价上浮才是正常利润。
例如某些造价人指出模板工程的人工费较低，可是模板人工费中支拆模
板斜板时预算定额计算规则需要乘以系数1.3，通过计算规则调整后要比市场价高。例如外挑檐构件按现浇板计价，人工消耗量相差较大，造价人完全吃透预算定额才会达到不缺项、漏项、错套定额。
例如某些造价人指出别墅项目层数较少，模板周转次数减少要增加成本。预算定额计算规则，有斜板的模板支撑材料消耗量需要乘系数1.2，通过计算规则调整后要比实际消耗量大。平板模板的一次周转和多次周转区别是模板材料出场费、资金占用利息，本单体建筑减少周转时，可放在其它单体建筑中使用，或者另一个项目中使用，不存在损耗、损毁模板，成本不会增加。
综合上述情况，经过测算和估算去验证预算定额下浮的方法可靠性再做决定，凭借经验下浮是不可靠的思维模式，需要有相关数据和经验决定下浮还是上浮。
签名： 批注：
5.7)外墙的玻璃幕墙为专业分包，劳务分包结算是按建筑面积计算，劳务分包结算时，幕墙还要计算建筑面积吗？
解答：劳务分包合同约定是按照建筑面积计算规则执行，单体工程的全部构件形成的建筑面积要计算。玻璃幕墙分包与劳务合同没有任何冲突，玻璃幕墙部分需要计算建筑面积，除非劳务合同明确约定按照结构楼板面积或轴线间面积计算。
建筑面积计算规则中，外围护结构需要计算，装饰性构件不计算面积。外墙玻璃幕墙是外墙的围护结构，应按照主框外边线计算建筑面积。
签名： 批注：
5.8)合同约定按预算定额下浮比例结算，工程造价信息中没有的材料价格进行认质认价。防腐木栏杆需要认质认价，询价为专业价格是包工包料，含材料、税金、运费、安装的价格，施工方提出需要增加施工企业的管理费、利润、税金。因为合同约定支付工程款为商业承兑，施工方支付专业分包人为现金，还要计算资金利息。这样考虑，增加相关的费用合理吗？
解答：需要重新认质认价的材料，在施工过程中双方协商共同达成的采购价格。针对金额较大的分项材料，可以进行二次招标方式进行采购，甲乙双方共同选择中标人确定材料价格。
可以划分为原材料、半成品、成品三种定价方案。原材料的集中采购二次招标方式解决；半成品的要认定落地价格，组织甲乙双方和监理工程师进行招标确定价格；成品构件现场组装或专业的施工工艺，要由分包单位出具详细的施工方案，然后组织甲乙双方和监理工程师进行招标确定价格。
合同中约定付款方式与分包付款无关，正常应该现金支付，针对建设方付款商业承兑是施工方让利中标。成品构件现场组装或专业的施工工艺，总承包如果不参与组织施工，建设方可以另行分包。专业分包要留给总承包服务费，专业分包的税金可抵扣到总承包，其它费用总承包不能再另计取。
签名： 批注：
5.9)公司接了一个机场跑道项目，钢筋6300元/吨，综合单价比较高，其中包括了现场临时围护和拆除围护内容。按照预算定额下浮25%可以吗？
解答：预算定额下浮方式进行测算适用于住宅楼之类的房建工程项目，市政类型的大型土（石）方项目以及主要工程量为混凝土的项目，必须了解市场价格行情与工程造价信息两者之间的差价。
市政类型的项目采用偷工减料方式赚的钱非常有限，还可能是机械碾压遍数减少，基础垫层配合比调整节省材料，但是市场价格变化幅度风险较大，主要赚钱的地方还是材料差价方面，主要材料是钢筋、混凝土、基础垫层这三项内容，要考虑材料运费问题。
本项目列项少，工程量大，如果其中一项内容套用预算定额有争议时，可能涉及的金额巨大，所以必须在确定合同之前把每项定额子目或清单内容确定下来，然后再进行测算成本。
签名： 批注：
5.10)本项目多层洋房小区，地上八、九栋多层住宅楼，中间是地下车库部分，地下车库与多层住宅楼的地下室相连部分较少，仅是通道处相连。按照山东省消耗量定额结算，施工方提出：“因工程类别取费不同，楼座与地下车库相连需要把车库建筑面积相加”，应该怎么处理？
解答：预算定额是按照单体工程超出某项指标后改变取费标准，比如建筑面积、檐高、跨度不同，取费标准就不相同。
单体工程可理解为具有独立使用功能，比如一栋楼和一个地下车库相连，使用功能并不会影响，相连处通常会把使用功能范围划定为楼主墙外侧为界线。比如一个体育馆就是一个整体不能切分，这样取费标准就比较高，施工方的概念错误，主要还是想以此争议提高取费标准。
签名： 批注：
5.11)本项目的地下车库面积较大，砌筑和装修材料是从地面人工运输到地下室二层，中标清单内只有垂直运输费分项内容，可以向建设方申请增加费用吗？
解答：预算定额中包括了楼内的周转运送材料，还包括了材料从仓库运至楼内的距离，不应向建设方申请增加费用。
现场施工是依据施工组织设计进行作业的，如果建设方影响改变施工方案必须有建设方签字确定，然后形成签证再结算。投标时需要在施工组织设计中考虑费用，在没有改变施工方案的条件下，运送材料所发生的一切工作内容都包括在报价中。
签名： 批注：
5.12) 因施工场地狭小，主楼所用的材料从地下室底板采用两台塔吊转运。施工方要求垂直运输费的计算从地下室底板到主楼檐口高度，但是预算定额规定是室外地坪到檐口高度，如果从地下室底板计算高度，预算定额已经综合考虑材料堆放场地的位置，这样考虑正确吗？
解答：场地狭小可以记取二次搬运费，施工方在投标时应考虑在清单报价中。如果仅是两台塔吊从单体建筑之间倒运，属于施工组织设计内容，不能计取二次搬运费。
预算定额中的垂直运输分为地下垂直运输和地上垂直运输，应按照预算定额分别计取费用。在两个单体建筑之间的垂直运输和水平运输都包括在各项的定额子目中，不另计算费用。
签名： 批注：
5.13) 钢结构工程的钢网架措施费中，钢网架滑移费用如何套取定额？
解答：钢结构工程章节包括构件的制作、运输、安装，钢网架措施是安装过程中的所搭设的措施。钢结构安装方式可分为工厂拼装完成、现场进行安装、现场进行拼装。工厂拼装完成运输成本增加，预算定额内区别是构件的三类运输和一类运输，如果是现场进行拼装，运输成本减少，要增加现场拼装定额子目。
钢网架滑移费是钢结构安装时在现场拼装所做的滑动平台设备措施，预算定额内的钢屋架一般考虑10吨以内，长度24m以内的构件是吊装完成。如果实际发生拼装要计算拼装平台以及滑动平台设备的费用，在施工方案中体现出来。
如果在招投标文件中，措施费中列有该项清单，考虑实际施工不需要滑动平台设备，报价时不应填写此费用。
签名： 批注：
5.14) 本项目是在边坡顶部施工，由于边坡较高，施工方计取了从边坡底部搬运材料至边坡顶部的费用，此费用是二次搬运费吗？
解答：预算定额中的二次搬运费不包括上坡负重的消耗。如有条件可使用垂直运输机械，不应计算二次搬运费，需要结合现场实际情况计算。
如果合同中没有约定，可以办理签证或补充合同，但是要有施工方案做支撑，双方协商确定价格。在施工方案中注明搬运方式，所发生的人工、机械、材料可以按实际发生进行现场确认，应分别统计办理签证。
签名： 批注：
5.15) 施工方案中土方工程为边开挖边外运,但是由于广州市内白天禁止运土车行驶, 施工场场的场地狭小无法堆放土方，建设方提供场外
2km的土方堆放点,双方已经办理签证。另一个原因是开挖土方为淤泥，先转运到一个较近的堆放地,在此堆放地晾晒后晚上再运至其它场地。审计人员认为合同中约定是措施费包干,办理签证也不应该增加费用，应该如何处理？
解答：合同中约定措施包干费是以当前情况包干，并不是无限包死的。如果施工方案中注明有淤泥的情况，并且已经编写了场外转运情况，施工方应自行考虑土方转场晾晒，投标时施工方应充分了解地区的特性及现场周围条件，此内容包括在投标报价中。
如果地质勘探报告未说明地下有淤泥的情况，并且在施工方案中未体现，挖出淤泥后应另行办理签证，需要提供记录的资料，比如现场照片、时间、部位区域、淤泥性质界定方式等，有必要时还可以做成视频文件的辅助资料，通过处理方案或者参照定额消耗量计算出人材机的消耗，单价确定可参考市场价和信息价格。
现场签证的文件不等于增加费用，只能证明现场发生的事实情况，这个知识许多从业者概念混淆不清，也有许多是重复签证，审计时可能会扣除。
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5.16) 乡村道路预算用公路定额还是市政道路定额？室外道路工程与市政道路的界线在哪里？一般怎么区分，有什么依据？
解答：公路和市政道路区分是行政划分，室外工程与市政道路的界线划分是建设用地，一般小区围墙为界，以内使用市政做法的或定额注明规定，可使用市政定额。
选用定额可依据设计图纸，按照土地规划性质。市政是地区（市）的管
辖，公路是国家管辖范围。
签名： 批注：
06.地基处理及桩基成本答疑
6.1)招标清单中未包括基坑的边坡支护，此项是否属于措施费？如果是措施费，施工方投标时未列项，是否可以认为此项费用已包含在土方费用中？施工方结算时是否可以增加费用？
解答：在招标图纸中显示的内容不属于措施项，施工过程中建设方给出的施工图纸中显示或单独的施工图纸中显示的也不是措施项，应另列项并入合同价格内。在施工组织设计中显示，并且双方确认的这属于措施费用，双方应按合同约定价格结算。比如土方工程招标图纸中是显示地基尺寸，总说明中也有设计高程，基坑尺寸可以从图纸中确定，边坡支护采用喷射混凝土护壁，这不应包括在土方施工费用清单中，若包含在土方费用清单中或其它措施费用清单中在招投标时应该有约定。可参考《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》GB 50854-2013中清单列项标准，边坡支护是独立的清单项。
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6.2)本工程项目采用工程量清单报价，原设计图纸中基础挖土深度2米，施工方按此深度报价，施工过程中开挖到设计深度时，地基强度不能达到设计要求，设计方修改方案，增加开挖深度1米，施工方按约定的综合单价计算？还是将已挖的工程量与设计修改后增加的工程量并合重新报价？
解答：此项属于工程变更，加深部分应按工程变更另行计算，变更后的综合单价确定需要看合同中是否有类似清单，挖土方工程量清单中工作内容包括排地表水、开挖土方、围护挡土板及拆除、基底钎探、运输等工作，由2米深度变更为3米深度与原来的作业内容基本相同，这就是类似清单，变更后的综合单价参考原报价价格。实际挖土机械作业时，挖土2米深度与3米深度机械效率不受较大的影响，从成本角度分析也比较合理。
不能合并计算工程量，工程变更工程量另行结算。清单计价规范2013中第9.3.1条和9.6.2条的规定：“超出清单量15％以后，超出部分综合单价调减”，对施工方不利。如若挖土深度超出部分施工工艺发生变化或增加措施，比如支挡土板开挖、增加基坑降水等，应另行补充签证处理。
签名： 批注：
6.3)本项目的施工方案中是按两步开挖方式考虑，为了不设基坑围护措施，扩大开挖基坑的工作面，实际施工时也采用两步开挖进行放坡的方式。在回填土方时，把渣土填埋到第一步开挖处，可是此处占用了室外道路的规划面积，路面下的雨污水管道设计有灰土垫层，正好管道基础也在渣土填埋处，需要重新挖除换土处理，可以办理现场签证吗？该费用由谁承担？
解答：所发生的额外费用由施工方承担，不应再办理现场签证。施工方案中按两步开挖方式是错误的，影响到室外工程的基础设施的组织设计属于违规作业。不能超过预算定额规定最大工作面施工，不得扰动室外设施的基础部位。施工方只有施工的权利，不能破坏现场地基土方，作为土地购买者是建设方，如果造成破坏，回填时夯实土方密度应大于自
然土方密度。
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6.4)桩基检测的费用是建设方承担吗？在有些地区大应变检测、小应变检测是建设方委托第三方完成，在有些地区小应变检测是施工方完成，大应变检测是建设方完成，此费用怎么界定？
解答：预算定额的企业管理费中包括工程检测费用，制作安装到工程部位的构件都必须检测质量合格，是施工方承担检测费用。如果建设方另行分包桩基，该检测费用由分包方承担，因为建设方是将此分包项交付给分包方，质量合格才是完成任务。
如果合同中没有明确注明哪方承担此费用，可依据法律法规认定该事件。参照《建标【2013】44号文》附件一的4.8条：“检验试验费是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。”
参照《建设工程质量检测管理办法》建设部令141号发布，2015年5月4日住房和城乡建设部令第24号修正的第十二条“本办法规定的质量检测业务，由工程项目建设单位委托具有相应资质的检测机构进行检测。委托方与被委托方应当签订书面合同。检测结果利害关系人对检测结果发生争议的，由双方共同认可的检测机构复检，复检结果由提出复检方
报当地建设主管部门备案。”以及附件一的1.1条的相关内容：“1.地基及复合地基承载力静载检测；2.桩的承载力检测；3.桩身完整性检测；4.锚杆锁定力检测”。
由以上规定可以确定，大应变检测、小应变检测是施工方承担检测费用，但是建设方另要求成品构件检测，应另计算检测费用。
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6.5)本项目建设方将土方另行分包，剩余清理槽底和修整边坡的工作由施工方负责。分包方挖土机械作业没有达到挖土深度，再由施工方安排人工和机械小面积开挖，施工方按机械台班付费，支付了机械使用费180万元。合同约定采用预算定额计价下浮5%的方式结算，按照合同结算此项费用只计算了50余万元，施工方如何得到费用补偿？
解答：预算定额规定基底和边坡遗留厚度≤0.3m的人工清理和修整，可将分包方挖土机械作业没有达到挖土深度的部位进行确认工程量，
可找建设方签字核实，此工程量应该按机械作业零星土方计算，可办理现场签证，还要计算人工清运及汽车槽外运输的费用。
可参考预算定额说明：“机械挖土方工程量，按机械挖土方90%、人工挖土方l0%计算，人工挖土部分执行相应子目人工乘以系数2”，可求出工挖土方按本项目的全部土方工程量乘10%计算，然后再以人工挖土定额子目的人工消耗量乘以系数2，这样计算出来可以保证不亏本。
计算出来50余万元可能是没有看预算定额规则，将现场签证的费用和预算定额计算的费用相加，应该超出实际发生的成本费用。
签名： 批注：
6.6)地下车库的下返梁两侧回填级配砂石，所用级配砂石材料全部是从基坑内挖出来，筛选比较好的砂石留在槽内使用。建设方认为，回填所用级配砂石没有购买，只计算回填的人工费用。施工方认为，基坑内挖出的砂石本身应该按土方外运，所以筛选出来的砂石材料应计算费用，怎么解决合理？
解答：施工方只有施工建设的权利，没有使用土地权和建设方提供的土地利用权。挖出的土方、砂石材料都应该归建设方所有，或者外运后售卖的费用归建设方所有。
施工方在基槽内挖出来的砂石材料作为回填材料需要材料合格报告，检验试验合格可以利用。在建设方准许的情况下才可以使用，筛选的人工费用建设方应该承担，所以扣除砂石材料价格是合理的。
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6.7)建设方将桩基工程专业分包，分包人打预制混凝土管桩预留超长，施工方在基础内施工时全部截桩，可以找建设方办理现场签证吗？桩头场外运输费用也比较多，怎么找建设方办理现场签证？
解答：合同中有约定按约定，无约定按规定。如果合同中的桩头包括外运就不能再计算运输费用以及垃圾清运费。如果合同描述不清楚，可以编写现场签证解决。
一般在合同中是按照图示尺寸计算出工程量并且约定价格的，分包人未压入土层的桩头属于超出图纸范围。按照规范要求，打预制桩是要打入设计标高处，超出部分需要截桩处理，施工现场每根桩都需要截掉，甚至还要二次截取，此情况已经超出合同范围，因为桩头截桩是按根为计量单位，所以要增补费用。
由于桩头预留超长，机械挖土时作业臂受到限制，要先把工程桩截掉，然后再挖至槽底，最后截止设计标高，这样导致增加截桩以及掏挖桩间土方的人工，需要做现场签证。分包人为了节省送桩工序，截桩以后剩余废桩头需要外运，应另行计算费用，还包括塔吊把桩头从基槽内吊运到槽外边增加的费用。
签名： 批注：
6.8)在施工合同还未签订情况下，为赶工期现场先完成桩基工程，地勘报告中显示面层为8m左右新回填土，护筒拔不上来，是否可以找建设方办理签证？
解答：护筒拔出是施工工序的问题，包含在报价中，不应另行计算费用。签订合同之前施工分项内容，可以放在合同之后再补签认，但是本事件不应办理签证。由于基础地质与常规情况不同，导致施工成本增大，在报价中要充分考虑，是专业分包施工应该预见的风险。
签名： 批注：
6.9) 考虑到本项目的地质条件为喀斯特地貌，施工方在打预制管桩的时候为保证桩基质量，没有发生送桩工序，现场监理、建设主同意本施工方案。但是在结算时，争议点是合同约定按清单计算规则（计算有效桩长），实际施工情况是按入土深度打桩（不送桩），那桩长度是按清单计算规则还是实际入土深度计算？
解答：建设方同意施工方案以后，需要编写签证文件再结算。原图纸中工程量正常结算，签证部分另行增加。
如果改变地基承载力还需要设计单位同意，有设计变更才能顺利结算。
施工现场建设方管理人员和监理工程师签认的资料，有违背原设计方案时不能作为结算依据。本项目结算时扣除送桩费用，增加桩材料费用。
签名： 批注：
6.10) 本项目地基锚杆施工，专项施工方案中有描述需要预留土层施工，但是投标时，土方开挖清单费用中没有考虑挖桩间土的费用，建设方说“属于承包人可预见、应考虑的风险及措施”，应该如何处理？
解答：预算定额中的土方工程量不分开挖层数，是考虑综合消耗量，预算定额说明中有挖桩间土的增加系数。本项目是综合单价合同，挖桩间土作业所增加的消耗量已包括在综合单价中。
专项施工方案与投标时的技术标不符时，需要建设方同意后方可变更施工方案。专项方案需要专家论证内容，但是论证事项不涉及预留工作面的内容，所以增加此费用可能性不太大。
签名： 批注：
6.11) 桩基施工完成后，5根桩检测不合格，现在设计已经出具补桩方案，施工方单独补桩需要补偿移机、单独购置桩增加的成本、机械窝工等费用，这类事情怎么处理？
解答：本案例中补桩属于设计变更，出具正式变更通知单按照变更结算即可。大型机械进出场要增加一次，按照报价清单中的该项单价考虑，机械窝工停工等费用不应计取，因为某项构件变更引起的工期延长属于合同范围内。第三方检测属于建设方委托，复测费用应建设方承担。
签名： 批注：
07.现场文明施工答疑
7.1)施工红线到施工场地比较远，建设场地那个位置很宽阔，实际情况是建设方和施工方领导关系好已经进场搭设临建了，还没有正式投标报价，所以没有编写施工组织设计。哪个规范说明有临时用电的距离？
解答：一般情况下这样的工程最终结算要按照预算定额结算，预算定额范围要确定现场内的面积，即临时围墙内面积，如果现场没有砌筑临时围墙，比如天津预算定额是计取首层面积的4.5倍为现场面积。超出现场面积外所接通的临时用水电设施，办理现场签证即可。
签名： 批注：
7.2)施工方在红线内修建了一条永久性道路，现在当作临时道路使用，后期可变为室外工程的道路。请问此道路属于安全文明施工费吗？还是需要另行结算费用？
解答：需要看合同内容约定情况，经过规划审批的图样是室外工程的道路，临时道路是是施工方的施工组织设计中用作临时运输工程材料的道路，工程做法有所不同，两者区别在于性质不同，不得混淆。文明施工费中包括临时道路，在施工组织设计中已经明确铺设面积及工程做法。
如果施工方先修建室外工程的道路，按图纸工程做法完成，并且质量验收合格，应按投标报价中对应的价格结算，而且文明施工费中包含临时道路实际没有铺设，也不应扣减文明施工费，因为施工方做好了相应的措施防护，已经完成合同约定的各项内容。
签名： 批注：
7.3)甲方另行分包桩基和基坑支护工程，做基坑支护时需要破碎施工现场混凝土路面，建设方要求施工方完成破碎工作，该部分的费用建设方现场代表不确认签字，理由是在投标时勘探现场应考虑到该费用，应该如何考虑该费用？
解答：基坑支护尺寸应该按照建设方给出的基坑支护方案图纸，需要考虑工作面的尺寸，开挖尺寸范围内原有路面破碎应该分包完成，如果建设方指定施工方完成就需要办理现场签证。投标时勘探现场是视察地表以上的现地，并不会看到地下障碍物，原有路面应该归类为地下障碍物，所发生的用工需要建设方承担。
建设方另行分包项目是支护桩的打孔、浇筑、桩制作以及土壁支护，因桩基打孔时原有混凝土路面影响，需要破碎时应该分包人找建设方签证费用，不是施工方的作业任务。在多数情况下是项目管理松散，没有意识建设方现场代表人乱指挥，不在承包范围之内的工作也指令项目经理完成，最终建设方确认事实。
签名： 批注：
7.4) 临时道路施工时，现场的地质条件较差，挖开后路基内有部分为淤泥，需要换填土方处理，此项的签证合理吗？
解答：建设方需要提供施工现场，提供的施工现场地基内有淤泥要办理签证。合同约定建设方应做到现场三通一平，现场的场地平整要求合格，这属于建设方的服务范围。
路基内出现淤泥需要向建设方申报处理方案，明确处理的方法、处理范围以及作业方式。还应该证明淤泥的形成情况，是场地原有淤泥还是雨季形成的淤泥，如果是雨季未及时排水形成淤泥，此项就属于施工方的
文明施工作业范畴，由施工方承担此项费用。
签名： 批注：
7.5) 本项目分两期施工，现场彩钢板围挡由建设方单独招标，我公司中标第一期的项目，该围挡搭设范围是第一期和第二期。结算时建设方从总合同价中扣除围挡折旧费用，我公司也参与围挡的拆除工作，应该如何处理？
解答：围挡所用的材料和人工费都包括在文明施工费中，报价中已经考虑此项费用。建设方应扣除此部分围挡折旧费用，后期拆除人工费应该是施工方承担，因为建设方只计算了折旧费用，搭设和拆除人工费都应该施工方承担。第二期不属于本单位施工，但是拆除围挡的人工费施工方完成，应该均摊此项费用，第二期的施工方补偿第一期施工方的围挡拆除用工。
签名： 批注：
7.6) 施工现场办公活动房占用市政道路位置，建设方选择1KM外位置供新建活动房，增加临时设施费用18万元，这笔费用如何处理？
解答：首先考虑活动房为什么要搭在市政道路上，应该在红线以内或施工现场围墙以内，如果因为施工现场狭小，必须搭在市政道路的位置，要经过建设方同意并指定地点搭设。随意搭设活动房造成的风险较大，比如大雨冲刷活动房带来的损害，所以必须要建设方签字同意找到合适的规定位置，或者在施工方案中详细确定位置。
签名： 批注：
7.7) 本项目的地下室混凝土顶板加固，要通过运输材料的车辆，将车辆通过的位置进行架体支撑，建设方认为此项属于措施费，不计取费用，此说法合理吗？
解答：地下室混凝土顶板加固属于施工方增加措施，在投标报价中应该考虑，不能另行在施工过程中签证。混凝土顶板超过设计荷载时，采用加固方式是违规作业，建设方同意后需要有方案支撑，如有发生质量问题还要施工方负责，现场可以采用小车分批次运输材料解决水平运输问题。
签名： 批注：
08.结算阶段争议解决答疑
8.1)施工的一个项目，合同约定成本加酬金合同,约定实际发生成本价格的基础再上加8%为结算价款。现在项目快要完工了，因建设方无法控制实际成本，双方协商只能采用预算定额计价方式结算。 结算时审计方和建设方认为预算定额计价子目内的管理费和利润进行测算实际成本比较合理，依据南京市（字建价字（2009）10号）文件，采用预算定额计价下浮7%为结算依据，然后扣除预算定额里面的管理费和利润以后，再增加8%的酬金结算，这样操作是否合理？
解答：这种方式对定额计价结算数值相差不大，人工、材料、机械和税金占总造价的比例较大，房建项目一般在80%以上，总体下浮7%以后减掉下浮后的管理费和利润下浮后的值，然后乘系数1.08为结算依据。
先计算出来定额正常结算下浮数据，然后与这种方案的数据作对比，如果两者数据差值3%以内可作为结算依据。双方发生争议时，工程鉴定
结果是按以往经验不至于只按预算定额下浮3%，所以双方协商处理为更好。
签名： 批注：
8.2)本项目合同价款3000万元，施工方结算申报1200万元的二次倒运费和材料上涨费用。遇到这种情况如何审计？
解答：作为第三方参与审计服务，按照证据资料进行结算。结算价款的增减必须有相关证明资料证明，实际发生了二次倒运费而施工现场未办理现场签证或变更资料，可让甲乙双方补办手续或者提供相关辅助证据，并且拿到双方均认可的资料。
材料涨价的费用，按合同约定条款结算，如果合同未约定，可按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013的第98页“由承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料、工程设备价格变化的范围和幅度，如没有约定则材料、工程单价变化超过5%，超过部分的价格应按照价格指数法或造价信息差额调整法计算调整材料、工程设备费”进行调整。
如果申报资料无依据，体现公平诚信原则，遵循客观实事为原则，可适当宽限时间让施工方寻找证据，三方达成共识以公平诚信为目标，据实结算为原则。
签名： 批注：
8.3)本项目施工方已经中标，在施工过程中一栋住宅楼从34层变更为41层，一栋商业楼共4层，其中一个楼层高3.6m变更为4.6m，施工方提出补偿方案，要求按照建筑面积计算超高降效增加费36元/m2，脚手
架增加7元/m2。增加此金额应该按全部建筑面积还是仅超出部分的建筑面积？应该计算超高费吗？
解答：在合同中没有约定变更措施费增加的计算方法上，可参照预算定额确定措施费用。住宅楼由34层变更为41层是增加了人工及机械降效费用，依据预算定额计算规则，分别计算出41层与34层楼的超高降效费用，两数相减求出增加超高降效费用，然后采用预算定额计算出来的34层楼超高降效费用与中标价格中考虑降效费用对比，求出报价浮动率按比例增减确定补偿金额。
针对商业楼层高3.6m变更为4.6m，是楼层超高并非是建筑物超高，应计算模板支撑超高费用。按照预算定额计算规则，楼层超高应计算满堂脚手架每增高1m和模板支撑超高增加费，依据相应的定额子目计算出超高费用。
脚手架是采用租赁方式，租赁费是按租赁时间计算，并不存在周转增加相关费用，住宅楼和商业楼增加楼层高度，计算这段高度之间的脚手架工程量即可。
签名： 批注：
8.4)审计结算资料的三个问题：1.项目签认结算范围与施工方施工的范围不一致，如何办理结算？2.合同中明确约定是施工方的工作内容，但是建设方的项目管理人员在现场签证单中对此内容又同意由建设方承担，例如现场临时道路、活动房，如何办理结算？3. 合同中约定材料品牌与实际施工时采购材料不同，如何办理结算？
解答：项目签认结算范围只是统计施工范围，应按实际施工范围内容办理结算；合同中明确约定是施工方的工作内容，而建设方又补充签字确
认，要核实清楚是否重复签证，如果不是重复签证内容，比如现场临时道路建设完成以后，其它原因又扩充场地，此工作内容另行结算；合同中约定材料品牌与实际施工时采购材料不同，属于材料变更，材料变更可双方认质认价办理结算。如果是施工方随意采购材料并未经过建设方允许变更，属于偷工减料情况，建设方可以提出索赔或协商扣款，形成办理结算的依据文件。
签名： 批注：
8.5)建设方把防水、保温、桩基、门窗进行专业分包，多家分包都使用此临时道路，施工方可让这些专业分包人承担一部分施工现场内临时道路的费用吗？可以找建设方再增加费用吗？
解答：临时道路的工程量是按照施工方案铺设的，投标报价内已经包括不应另增费用，除非现场路基软土层处理或因建设方原因扩大临时道路面积。
防水、保温、桩基、门窗等专业分包占用临时道路的费用包含在总承包服务费中，不应另计取。如果投标报价时建设方没有考虑总承包服务费，可向建设方提出补偿。配合服务费包括水平运输、垂直运输、文明施工、临水临电等，其中临时道路是包含在水平运输中，所以临时道路不能增加费用。
签名： 批注：
8.6)本项目建筑规模150000m2，围墙、临时道路、临水临电等文明施工已经完成，建设方改变方案，让我单位只做50000m2的工程，其余部分由建设方后期再找其它施工方完成，并且50000m2的工程中建设方又
指定专业分包人。该项目的安全文明费的界面如何划分比较合理？
解答：按照建筑规模150000m2的文明施工场地投入计算出费用，然后未承建的建筑面积的文明施工做现场签证处理。参考《山东省建设工程费用项目组成及计算规则》2017年安全文明施工费费率标准表，文明施工费占总造价的4.47%，其中临时设施占0.92%，可以计算出建筑规模100000m2的工程总价乘以0.92%作为补偿增加费。也可以按照实际投入临时设施的费用按比例计算，双方协商确定补偿增加费。
建设方将已经施工的部分又指定专业分包人，按照专业分包人的合同额收取总承包服务费。可参考《山东省建设工程费用项目组成及计算规则》中规定总承包服务费3%收取。
签名： 批注：
8.7)一个工业项目厂房项目，工程已经建设完成，厂区的围墙已经建设完成，建设方要从围墙上另设一个大门，需要与外面马路接通，大概需要多少费用？另设大门还需要办哪些手续？
解答：需要考虑拆除围墙的费用和新建大门及道路的费用，但是大门需要与市政道路接通，需要穿过绿化带，赔偿绿化有地费用，发生此费用大概是15万元左右。
需要考虑外面马路是乡村道路还是市政道路，需要交通部门的审批，与市政管理部门的沟通，还需要报送规划部门。绿化属于市政部门，增加道路交通标识是交通部门，厂区规划图变更增加大门比较麻烦，需要找到规划部门，主要是办理手续费用开支比较大。
签名： 批注：
8.8)固定综合单价合同，在竣工结算时发现清单中同一种材料并且是同规格的材料填报有两个价格，审计方按照报价低的材料价格结算，这样的结算方式合理吗？
解答：这是投标报价失误导致的，此情况没有相关结算依据，需要双方协商处理。处理结果有三种情况，可以借鉴，如下：
(1)按实际供货价，综合分析确定价格。
(2)按照两个清单子目该材料平均价格结算。
(3)按照清单对应价格结算。
签名： 批注：
8.9)现场签证单中写明了构件数量,在工程结算时,审计方有权对现场签证单中的工程量和单价重新确认吗？
解答：现场签证是确认事实存在，双方在结算时还需要按合同约定的办法结算。现场签证是一个争议焦点问题，如果确认的计算式出现错误，就会推到建设方项目部，现场相关人员说不清楚怎么回事，审计方就会撤销签证单。
现场签证需要做到证据闭环，比如基坑内挖淤泥，首先需要确认事实存在，签证日期与工程进度是否一致，还需要附辅助证据，施工图片、处理方案、尺寸草图等。在工程结算时，只拿到一份双方确认的现场签证单，审计方会产生怀疑，所以现场签证必须做到证据闭环、真实有效、符合情理。
签名： 批注：
8.10)招标文件中没有约定清单漏项问题的解决办法，在编制投标报价
时下发了一个投标编制要求：“缺项漏项在结算时不予计算”。中标以后合同约定按实结算，工程量偏差5%以内包干不予调整，现在结算中，在投标时下发的编制要求能作为合同的附件部分，对缺项漏项计算吗？施工时进入装修阶段后，原要求户内精装标准，实际施工中都是按小业主要求来施工，每户都有增减费用，这又如何处理？
解答：合同有约定按照约定结算，合同中已经约定清单漏项和工程量偏差调整问题，此条款在结算时执行合同。在施工过程中，图纸内的漏项一般是装饰施工工序中漏项，也有一部分漏项是装饰构件设计不详造成的，这些施工工序和设计不详的争议可以想办法在施工过程中形成变更签证。合同约定变更签证是需要增减费用的，单列出来各项做成图纸外的事项应予结算。
户内装饰是主体合同事项变更，执行原合同增减内容。关于小业主另行要求的事项，是工程量和单价的变更，要按实际内容找建设方签字认可。如果是小业主要求提高质量标准材料或品牌要求，另行签证做认质认价处理。
签名： 批注：
8.11)楼梯抗震加固增项内容，实际施工是钢板焊在混凝土内，图纸设计中有，但是做法不太详细。中标清单内没有此项，属于清单漏项，审计时发现该项单价报送非常高，施工方解释说是专利技术所以价格比较高。这项应该如何处理？
解答：中标清单中的漏项可按类似清单计价，无类似清单重新组价。专利技术是一个企业的质资，不能作为专项收费标准，是符合设计要求有能力的资质单位承建，属于专业分包项。
专业分包的费用应由事、项、量、价四部分组成，发生的事实清楚，其中组成价格的项要列清楚，然后审计消耗量，最后根据工料机分项确定价格。工料机、利润、税金列项做分析，如果利润大于30%以上不能作为结算依据。
签名： 批注：
8.12)分包结算时，发现施工现场实际做法与图纸要求不符，按图纸计算工程量会超过实际施工工程量。公司现在处于比较被动状态，即使通过现场人员了解到真实情况，仅只是单方面的信息，没有分包人和项目部双方签字书面资料，分包在结算时不认账，容易造成扯皮，应该怎么样控制管理？
解答：以合同结算为基础，施工现场实际施工与图纸要求不符，应找到变更原由，不要让分包无理取闹，按合同条款办事，有变更按变更结算。增补的工程量找项目部管理人员和分包人共同协商解决。
先结算没有争议的事项，没有依据的事项必须找项目部核实，把责任划分清楚，然后做出解决办法。在施工期间需要规范项目部的管理流程，必须按图施工。如果现场随意变更，建设方不增加费用反而要给分包人增加。
签名： 批注：
8.13)清单报价中填报的临时道路做法是铺2m厚碎石层，而施工方案中是采用钢筋网片做加强层，并没有注明铺碎石基层路基，这两处施工做法不符。措施费按建筑面积填报单价，应该如何结算？
解答：此事件是施工组织措施方案变更，需要建设方同意审批，并且签
字确认，以此变更可作为结算依据。
两处施工做法不符可以按实际施工做法结算，填报的单价按铺碎石组成，结算时可以重组单价，路面混凝土价格不变化，扣除原有的碎石基层，增加钢筋网片的价格。
签名： 批注：
8.14)原中标单位退场，后面由我公司承接进行施工，原中标单位把已经完成的工作转交我公司。已经完成的临建房需要折算成一个价格与原中标单位结算，但是临建房是使用过的，此费用怎么确定？
解答：临建房投入一次可用两个项目，每个项目使用期为2.5年。搭建两层活动房的基础砌筑、抹灰、填土一般摊销费用20元/m2。由此临建房可以折合价格约25%，购买临建房原价350元/m2，即求得350*25%＝88元，临建房基础是一次性投入，结算价格应该是108元/m2。
签名： 批注：
8.15) 招标时外墙仿古砖的材料暂估价为40元/m2，中标以后建设方指定了材料供应商，按实际供应工程量结算。工程结算时按预算定额计算规则计算面积，预算定额中损耗率为5%，此项目外窗面积比较小，实际损耗率达到15%以上，此事如何处理？
解答：在投标时应考虑材料损耗率， 首先了解清楚材料暂估价中的品牌及规格尺寸，如果招标时没有说明规格，可以从损耗率中考虑。比如说：“原计划砖的尺寸排布到窗边正好，现供货商供应规格改变或图纸优化，导致材料损耗率增加超出预算定额含量。”也可以从供货质量中找原因，破损严重等因素导致损耗率超出预算定额含量。总之，材料是暂估价格，
采购多少价格就结算多少，不可以从材料价中找差价赚钱。
签名： 批注：
8.16) 图纸设计的入户门是木门，中标清单描述为钢质门，中标清单中的钢质门是400元，实际市场价格木门需要900元，钢质门需要1100元，与实际市场价格相差较大。需要做变更处理吗？ 应该如何调整？
解答：清单与图纸不符时，考虑增减合同价格。此事件应该调减综合单价，从施工方角度考虑，如果建设方不提出变更单，就不需要做工程变更。
清单计价规定中，变更在工程结算时，有适用于该项单价时，单价不变化，有类似适用于该项单价时，参照类似项的单价，有类似该项单价时，按照投标时的人材机进行组价，同时还要按照控制价与中标价同比下浮作为新组成的综合单价。本案例中如果按按木质门施工，按照清单描述400元的价格基础上进行同比下浮，就是减少综合单价，所以不应该主动申请变更单。
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8.17) 总价合同中约定材料调整差价和工程变更在结算时可以计取。工程量清单中地下室顶板的做法包括陶粒混凝土找坡层，但是投标报价时没有计取陶粒混凝土找坡层的费用，施工时由于工期比较紧，而且当地没有成品陶粒混凝土，建设方同意将陶粒混凝土找坡层取消。在结算时建设方要扣除陶粒混凝土找坡层的费用，扣除合理吗？
解答：填报综合单价时，造价人员多数是采用预算定额组价方法，清单描述内容中包括此项费用，但施工方未考虑应承担责任。清单计价规范
中规定缺项漏项是建设方责任，施工方为综合单价负责。此项内容是清单内的工序，现场情况是减少此工序内容，即形成工程变更。
施工方对综合单价负责，少报项或漏报项的可认为是不平衡报价，如果不填报可认为其价格已经包括在其它综合单价中，建设方的扣除是有道理的。如果投标价格低于标底价格时，应按标底价格同比下浮系数以后再扣除此项费用。
签名： 批注：
8.18) 本项目计划签订总价包干合同，但是建设方没有参与核对工程量，采取先施工后补合同，地下室已经施工完成，建设方要求把工程变更与图纸工程量合并一起, 然后双方再签订合同，此操作有什么风险？
解答：总价合同签订之前需要有核对工程量的过程，现在地下室已经施工完成，施工方所面临风险是清单工程量偏差。
变更工程量不应放在合同清单工程量中，变更单列工程量可以一次性报给建设方，因为总价合同不调整工程量，变更增减工程量按变更图纸计算量，这样避免因清单工程量与图纸量有差距时，发生扣减扯皮现象。
签名： 批注：
8.19) 招标时建设方提供外墙真石漆样板，中标清单中并没有对外墙真石漆进行描述，外墙施工时建设方给了新图纸，要求真石漆含量大于4kg/m2，清单报价分析表中含量为2.5kg/m2。可以调整外墙真石漆单价吗？
解答：新施工图纸可认为是质量变化的变更，招标时提供的样板只是颜色参考性，并没有规定技术参数和做法，肉眼观察只能看到颜色标准要
求。中标后清单报价可作为质量标准，外墙真石漆含量2.5kg/m2是已中标工程量清单，此项可以按变更进行结算。
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09.招投标阶段问题解决答疑
9.1)合同约定：“由于发包人或业主变更引起的合同价款增减（变更引起的费用累计增减额50万元以内/单项变更价款在1万元以内的变更不予调整）每次每项的设计变更、联系单及签证，按照本合同约定的计价方式，金额超过5000 元（含5000元）时给予结算。” 建设方要求工程签证单每月随着报进度款申报，如不按时报送在项目竣工结算时不予结算。某个金额范围内的变更签证之类的不予结算这种情况，是不是霸王性条款？工程执行中是否有一定的合理性？
解答：是房地产项目交易中的常规作法，是市场交易情况决定，不存在霸王性条款与合理性的推论。
招投标阶段约定事项放在施工期间解决，施工过程中管理控制是比较关键。此约定避免了竣工结算阶段发生争议，在施工过程中解决掉是对双方都有利的，合同增减金额的每件事及时做双方确认效率较高。
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9.2)防水卷材实际铺贴工程量与清单计算规则的工程量相差多少？如果没有时间去计算工程量，怎么估算出工程量？
解答：依据《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》GB 50854-2013的防水卷材计算规则“斜屋顶按斜面计算，平屋面按水平投影面积计算
屋面的女儿墙，伸缩缝和天窗等处的弯起部分并入屋面工程量内”。该规则中和实际铺贴防水面积相差较小，可按此工程量考虑估算图示设计工程量。
如果估算工程量，用CAD软件框选一下图纸平面面积，按照投影面积乘系数3%~5%就可以，计算出来的面积就涵盖了平屋面卷边的工程量。在工程量清单中不计算附加层和搭接层的工程量，分析工料机测算时要考虑该量的变化，一般情况按估算工程量乘系数1.2求出材料用量。
签名： 批注：
9.3)投标报价时外檐门窗暂定价300万元，是否需要二次招标？在施工过程中，建设方是否可以指定分包人？还有在投标报价时，建设方指定外墙涂料价格40元/m2，在施工过程中是否需要二次招标？
解答：此暂定价在清单计价规范中是暂估价，如果是国有资金项目必须招标，如果是房地产开发项目建设方可以指定。参考《工程建设项目招标范围和规模标准规定》第七条之规定“施工单项合同估算价在200万元人民币以上的”必须进行招标，参考《工程量清单计价规范》GB50500-2013第9.9.1条规定：“发包人在招标工程量清单中给定暂估价的材料、工程设备属于依法必须招标的，应由发承包双方以招标的方式选择供应商，确定价格”，所以本项目外檐门窗需要招标，建设方指定分包人可以，但是需要施工方同意。
建设方指定外墙涂料价格40元/m2是属于要求的工程质量标准，可以不进行招标，但是在投标时需要核实指定价格是否满足实际成本价格。房地产开发项目一般都是建设方有合适的分包人，指定的价格也是核实过分包人报价，如果在投标时询价价格高于指定价格，可以按询价价格填
报，如果低于指定价格，可以按指定价格填报。
签名： 批注：
9.4)房地产项目一般是模拟清单，合同约定主要材料超出约定范围值以后，超出部分可以调整差价，在投标报价中，综合单价的组成应该注意什么？
解答：应该注意报价价格与市场价格的偏差。清单中主要材料的填报价格需要贴近市场价格，才能降低材料价格的变化幅度风险。比如合同约定超出填报材料价格的5%以后可以调整差价，那5%以内的涨价幅度就需要施工方承担，所以采购的材料价格与填报价格不变化时，施工方不承担风险。
采用模拟清单投标和材料调整差价影响不是太大，如果投标时建设方不提供设计图纸，清单中列出的某种材料规格不明确，在投价时此类风险无法预估，所以建设方不提供设计图纸并且约定材料调整差价，对材料规格不明确的应该提出列为暂估价，在采购此材料时双方确认价格，双方都不承担风险。
签名： 批注：
9.5)此工程是模拟清单投标方法，建设方在招标时没有给招标图纸，只给出了一个工程量清单，投标时需要施工方填报综合单价，中标后施工图出来再核对工程量，重新签订合同。这样做会有什么风险？要考虑什么？
解答：模拟清单招标是房地产项目非国有投资项目常见的方式，没有招标图纸做招标工作是建设方为了赶工期，等待施工图纸完善后就立即开
工，在施工过程中再确定合同价格。
从施工方角度考虑，投标时填报综合单价时有风险。中标后双方只核对工程量，综合单价不再修改，有可能填报的价格会偏离成本。填报综合单价时要考虑价格合理，如果建设方把已建项目的清单工程量增加或者指标含量增加，施工方还是按照指标方法分析，所填报综合单价会降低，图纸完善后核对的工程量减少，综合单价不变会影响到总价格。
施工方采用模拟清单报价，可参照已建项目的工程量清单中的综合单价乘以当前模拟清单工程量，然后求出总价，再与模拟报价的总价对比分析。如果求出模拟清单的综合单价和已建项目工程量清单的综合单价相差不大，就证明投标总价格偏差不大，在中标后双方核对工程量时，工程量偏差不会影响到利润空间。
签名： 批注：
9.6)采用工程量清单计价模式投标，投标时间比较紧张，只有按照建设方给出的工程量报价。在施工过程中发现工程量偏差较大，提出要求重新核对工程量，但是建设方提出合同约定工程量不作调整，如果有偏差即施工方让利，这个情况施工方如何解决？
解答：工程量清单计价规范中规定工程量由建设方负责，综合单价由施工方负责，结算时工程量按照图纸工程量调整。如果采用总价合同时，在报价合理期限内施工方需要按照图纸核实，发现工程量偏差较大时需要在澄清会议上提出，建设方会更正工程量，双方核对完成的工程量为结算工程量。
如果建设方在招标时要求核对工程量，而施工方没有参与核对，并且合同中已经明确约定结算时不再核对工程量，在该情况下工程量偏差应该
由施工方负责。
签名： 批注：
10.合同争议问题答疑
10.1)本项目已经进场施工，但总承包与建设方还没签订合同，总承包又转包给分包方，所以到现在还没有给分包方没签订合同。现在分包方要申请进度款，但是没有合同，怎么统计出付款额度？
解答：分包方可编写成当地预算定额统计的工程价款作为参考，也可以根据施工成本加上利润10%作为付款额度参考。支付工程款需要见到合同才会付钱，预先统计是做好经营管理，让总承包方和建设方心中有数，当前做成本统计时也有参考意义。
签名： 批注：
10.2)本项目的防火门工程，采用专业分包模式，现施工阶段分包人只完成了防火门的门框的安装，还未安装门扇，应该怎么计算完成产值进行付款？
解答：采用倒挂账的方法解决。先付款给分包人，不进行核算，这笔钱先挂在账目上，算作公司借给分包人的钱，等分包人完成结算时扣除借款数额。
没有核算就付款，如果超过实际发生价款会引起麻烦，分包人拿到钱以后会将剩余部分拖延工期，各种理由要求涨价，对施工管理影响极大。在分包报价时做到预控，列表将工序分开让分包人报价，合理分项单价中标。如果在分包报价时未采取此策略，也可借鉴其它项目数据或询价
方式进行支付工程款。
签名： 批注：
10.3)合同中明确为建设方自理部分或超出合同约定范围的部分，实际已经施工完成，在工程结算时应如何处理？
解答：不在合约范围内的部分可按工程变更处理，建设方自理部分可参考市场价格，也可以执行合同中的变更签证条款，如果需要重新组成单价，需要双方协商确定价格。如果增加部分超出合同总价的15%时，可另签订补充合同进行结算。
签名： 批注：
10.4)本项目为绿化工程，中标清单工程量是3000m2，施工过程中绿化改种其他植物，因为植物品种多，所以工程量需要重新核对，申报的工程量为4000m2。在工程结算时应该按照4000m2工程量结算吗？其它植物的价格如何计算？
解答：此绿化改种其他植物是工程变更，应按照合同约定的工程变更计价方法结算。如果费用超过合同总价的15%以上，双方可签订补充协议
如果施工过程中未签订补充协议，合同中未明确工程变更结算方式，应双方协商价格，可按照市场成本价格据实结算。其它植物的价格可参照市场价格或者已建项目的单价协商解决。
签名： 批注：
10.5)合同中约定延期支付工程款按银行相关利息计算，由于建设方拖
欠工程款，导致施工方无力支付分包方，分包合同约定每月25日付款，逾期支付违约金。对于此工程款支付问题应该怎么处理？
解答：分包方、施工方、建设方之间的付款负有连带责任，分包方可向法院起诉施工方，连带建设方起诉。如果建设方资金周转不足，可采用商业承兑汇票解决，即建设方开具的商业承兑汇票给施工方，施工方可以转给分包方。
从施工方角度考虑，需要考虑建设方是否有能力偿还债务，如果建设方有能力偿还债务，商业承兑汇票6个月到期就可以支取，如果知道建设方无力偿还债务，就要立即写律师函索追讨工程款。
签名： 批注：
10.6)合同中约定主体结构中的混凝土、钢筋可以材料调价差，二次结构的圈梁、构造柱属于主体结构吗？可以参与材料调价差吗？
解答：主体结构包括二次结构，圈梁、构造柱是二次结构的构件，可参考工程质量验收报告，双方验收是要求二次结构完成后才办理验收手续。但是混凝土装饰构件不能认为是二次结构，如墙面的混凝土装饰块。在施工时一般把主体承重结构称作主体封顶或主体框架结构，把填充墙的砌块、圈梁、构造柱、压顶等称作二次结构。合同中约定的主体结构可以材料调价差内容，从字面意思可以理解为包括圈梁、构造柱的材料调价差。
签名： 批注：
10.7)某种进口管材采用专业分包,分包数量为55吨，单价54000元/吨。最终供货数量为91吨，市场价65000元/吨。分包方提出：“招标
文件中明确了该材料数量，因技术状态导致数量变更，且材料为进口，规格与原规格不同，施工方应该承担技术状态更改导致的市场价格浮动部分价格。”施工方认为按原单价54000元/吨结算，该争议如何解决？
解答：合同约定供货范围之内的数量，不应调整价格。供货范围之外的数量应调减价格，因为采购数量增加以后价格要更优惠，就像批发价格要比零售价格优惠一样道理。
成本价格三要素是交易时间、交易对象、交易数量，交易数量增多要优惠，交易对象没有变更，这个因素可排除。交易时间超出合同约定范围就是补偿超出部位的涨幅价格。
如果供货商为销售经营商，应该库存更多的材料，材料涨价时应该通知施工方价格上涨，增加部分供货价格抬高。如果是在合同约定时间范围内，应该按合同约定价格结算比较合理，如果超出合同约定时间范围，超供货部分的单价应该调整。
签名： 批注：
10.8)在投标报价时，工程清单报价表需要整体调整总价，合同约定工程变更时，主材单价参考合同内已有的主材单价，消耗量参考类似清单消耗量，这时应该调整主要材料单价还是调整定额子目消耗量？
解答：需要考虑工程成本，然后再决定怎么调整。为了确保中标，调整主材单价或材料消耗量必须是建设方认可的范围内。
投标时还要考虑结算。主要材料价格超出5%以后，建设方承担超出部分的风险，需要分析该类材料价格超出后的增减变化，如果是材料涨价超出约定幅度，调整消耗量不影响价差。调整消耗量是以预算定额为标准，需要根据企业的管理水平决定，如果管理水平比地方的施工企业管
理水平强，材料损耗相对降低，可企业的消耗量调整。
根据经验常识，调整材料消耗量幅度较大时有可能废标，调整主要材料价格一般不会废标。
签名： 批注：
11.措施及周转材料争议分析答疑
11.1)高层住宅采用铝模施工，包工包料多少钱一平方米？
解答：价格与楼层数量和标准层数量有影响，假设楼层75层，四层以上为标准层，剪力墙结构，应该配3套铝模板周转使用，模板接触面积是铝模板25倍，使用期为共5年时间，可用于二个标段使用即50次周转。
材料及支撑系统合计1500元/m2，人工费用28元/m2,回收价值为30%，按照组合钢模板周转寿命为50次。计算为（1500-1500*30%）/50＝21元/m2，28+21＝49元/ m2（模板接触面积）。
涨价囤积金为1500*50%*((1+10%)*(1+10%)*(1+5%)-1)=202元，摊销成本为202/50次＝4元/m2。可确定价格为28+21+4＝53元/ m2（模板接触面积）。
签名： 批注：
11.2)爬升架与悬挑钢管脚手架相对，采用哪种架体施工的费用比较低？
解答：爬升架适用于层数30层以上的高层建筑，悬挑钢管脚手架适用于30层以下的建筑，可根据不同项目结构类型选择，还需要根据建设方要求及工程质量标准找出合理的架体施工方案。但是仅从经济角度考虑，
30层以上的高层建筑，采用悬挑钢管脚手架施工，费用也比较低。
悬挑钢管脚手架费以建筑面积为单位折算，约32元/m2。其中人工占20元/m2，材料租赁费占8元/m2，其它费用占4元/m2。
爬升架费用采用租赁方式，架体租金约700元/月/延米。以一栋45层楼为例，建筑面积13500m2,其中标准层建筑面积为300m2，外墙周长约80米，主体结构地上施工工期10个月，租赁费用650*80*10=52(万元)，架体提升与拆除人工费约18元/ m2，折合56.52元/m2。
签名： 批注：
11.3)分包合同约定外墙脚手架和模板内支撑系统按照建筑面积固定包死，人工费和租赁费共计75元/m2，合同约定是年底按产值支付进度款75%，现在要做统计产值，外墙脚手架已经完成但还未拆除，并且施工过程中有6个月处于半停工状态，如何给分包方支付进度款？
解答：模板内支撑系统和外墙脚手架应该分开考虑费用。外墙脚手架拆除费用占此项总费用的25%，应按75%*75%支付进度款，模板内支撑系统工作内容全部完成按100%*75%支付进度款。
人工费和租赁费也应该分开考虑费用，根据劳务市场价格，外墙脚手架的人工费为23元/m2，模板内支撑系统搭设拆除为20元/m2。人工费可计算为：75%*75%*23+100%*75%*20=27.94（元/m2）, 模板内支撑系统和外墙脚手架的钢管扣件用量按5：5考虑，租赁费可计算为：(75-23-20）=32（元/m2），考虑到外墙拆除时间一般情况不超过15天，可适当扣除一定比例的租赁费用。
支付进度款可按照27.94+32≈60（元/m2）考虑。在6个月内处于半停工状态的情况，可适当补偿租赁费，正常施工7天可以完成一个楼层工
作，如果在此期间只完成了2层楼的混凝土浇筑，可计算为：180-7*2=166（天）。假如现场钢管扣件用量为200吨，每吨租赁费市场价约32元/天，要补偿损失200*32*166=106（万元）。
在计算支付进度款时要与分包人协商，补偿分包人损失可放在办理分包结算时支付，不能超额支付工程款，产值付款可以协商确定。
签名： 批注：
11.4)一个旧小区维修项目，屋面是琉璃瓦拆除后又重新铺设，怎么估算造价？旧小区的楼房是六层砖混结构，只能采用汽车吊运送材料，必须每栋楼使用一台汽车吊。汽车吊是1300元/台班，此费用怎么报送给建设方合理？
解答：材料运输、屋面拆除、屋面铺设应分别考虑价格。屋面瓦的估算首先考虑主要材料，人工费和材料费占的比例较大，先求出每平米琉璃瓦的用量，了解每块瓦的市场价格后再进行估算，挂瓦条可以按照15元/m2估算，市场上一般瓦屋面施工人工费大概是50~60元/m2，机械费用占比很小，可以按5%考虑。
拆除可考虑是保护性拆除还是破坏性拆除。旧的琉璃瓦是否还可以利用？有些部位是否不需要拆除挂瓦条？估算拆除费用可根据现场实际情况，听取专家建议后再估算费用，一般全部破坏性拆除费用25元/m2，包括建筑垃圾清运费用。
汽车吊运送材料可以套用修缮定额的人工运料爬楼的费用，如果建设方签证机械台班，可按实际结算。
签名： 批注：
11.5)此项目为多栋别墅，合同约定按预算定额计价结算，施工方因模板周转次数减少，有些部位甚至没有周转，提出索赔，这部分费用怎么考虑？总体施工工期按照合同约定没有缩减，属于正常施工，可以索赔吗？
解答：不可以提出索赔。周转次数是施工方考虑的，包括在价格中。按预算定额计价结算与实际模板周转不能并论，实际施工节省的工序也不能因为省减扣除。
别墅项目按照预算定额计价结算时，好多工程量需要乘系数，比如混凝土斜屋板模板要人工和周转材料乘系数。别墅项目中缺项漏项以及按定额计算规则漏算的部分较多，如果按照预算定额计算完整施工方是不会亏本的，许多预算人员不注重细节计算导致项目亏损。合同工期没有缩减，没有理由索赔到工期，而工期没有影响到模板周转，所以索赔不成立。
签名： 批注：
11.6)因建设方原因，外墙脚手架延期拆除，按现场的租赁单价和建设方确定的延长时间计算。但是签证单中没有确认停工影响天数，审计方提出采用预算定额中外墙脚手架的工期为基数，减去实际工期求出延期拆除的时间，请问预算定额中外墙脚手架是按多长时间统计的？
解答：外墙脚手架延期拆除费用需要找到预算定额中包含的工期，然后实际使用工期减去定额工期，但是还应考虑合同约定工期与定额工期的对比，如果合同约定工期缩短，需要同比缩减定额工期。
预算定额中的工期是依据工期定额确定，分为一类、二类、三类地区，找到对应表格内作业天数，如果该项目有四栋单体以上，按一个单体工
期计算，可根据项目实际情况考虑工期定额内规定的作业天数。
签名： 批注：
11.7)现场签证是脚手架搭拆，按预算定额结算是30元/m2，实际劳务分包费用是50元/m2，如何找到建设方结算？
解答：要执行合同约定方式结算，如果合同未约定的现场签证的结算方式，需要考虑参照预算定额或者按实际价格结算。
实际投入费用与预算定额计价对比只是单项对比，脚手架租赁、劳务用工超过了预算定额计价，只能说是实际成本大于约定结算，此种情况无法找到建设方索要差价。
签名： 批注：
11.8)某项目为办公楼四层，每层建筑面积比较大，施工方案配置两层新模板，高层建筑的模板要周转4~6次，该栋楼只周转了2次，项目是政府投资项目，工程量清单中套用预算定额的方式结算，建设方代表、监理工程师都同意增加该费用，但是害怕最终结算时审计方不同意。此类情况在哪里可以合理的补偿呢？
解答：模板周转次数减少时，可以放在下一个项目周转使用, 周转材的成本并没有增减，只是模板材料的场外运输一次费用，再可以考虑购买周转材料资金的利息，或者堆放仓库的管理费用以及看管费用。
合同约定按照预算定额计价，预算定额中综合考虑了模板周转次数，不能因为工程项目特殊调整材料含量。运输、堆放、看管因素是施工方自身考虑的，不应另行计取费用，所以从模板周转材料方面考虑是错误的
建议从措施费的其它项目考虑，比如从基坑支护改变为钢板桩、场地外扬尘治理、环保措施、政策影响、现场外的设施保护等事项考虑。还可以从清单计价规范中找到调整，比如人材机价格上涨，材料价格涨幅超过5%以上的部分由建设方承担，合理找到依据调整。
签名： 批注：
11.9)本项目施工方案的墙模板配置一套，梁板模板配置三套。请问房建标准层墙柱梁板模板应该如何配置模板？如果选用胶合板、铝模板或其它模板哪种比较经济适用？
解答：一般情况下需要配置三套模板进行周转使用。配三套模板与配置一套模板的成本相同，只是投入资金利息变化。如果减少配模数量可能引发质量风险，质量不合格施工成本就增加。
需要结合建筑特性和企业特性考虑选用模板材料。多层建筑可选用胶合板模板，在本项目使用的模板不需要发生外运成本，就是合理成本价格。企业项目比较多时，可以采用周转次数多的铝模板，周转次数增加可以降低成本，如果企业项目较少时，不应选择价格高的模板，要从经济投入和使用周期方面考虑实际成本。
签名： 批注：
11.10) 分包人没有做脚手架的扫地杆，预算定额是按照综合脚手架考虑的，扣减了扫地杆的租赁费和人工这样核算对吗？
解答：此项包括在施工现场的安全文明施工中，由项目出具处罚单扣减费用，不应在预算项中审核增减。合同价格中某项费用有或没有，是预算费用问题，但此项内容属于但偷工减料问题，减少可能会发生安全事
故，应由项目部处罚约定增减费用。
签名： 批注：
11.11) 本项目的外墙综合脚手架采用整体提升全钢结构提升爬架，分包报价为70元/m2，现在只做主体结构二次结构不做了，怎么考虑分包成本结算？
解答：爬架的成本就可以分为安装，拆除、租赁费。把分包合同价格求出来，然后把报价内容细化，拆除的价格分离出来，例如合同价格是包括10个月工期，安装费分包报价10元/m2，拆除5元/m2，那剩下的55元/m2是租赁费，主体结构（地上部分）施工7个月就是55*7/10 ＝38.5元/m2。
招标时可以要求分包人在报价中填写成本分析表，细化分解成本方法在施工过程中达到有效控制。但是注意分包人不平衡报价因素，需要与参与投标的各分包人报价进行对比，求出合理报价明细。
签名： 批注：
11.12) 工业厂房项目，钢筋混凝土结构,楼层高度8m，室内搭设满堂脚手架怎么计算成本费用？预算定额是按照每增高1m计算一个超高层，实际成本怎么计算比较方便？
解答：房建项目搭设满堂脚手架和模板支撑由模板工完成。测算出模板工楼层超高的用工消耗就可以计算出成本费用。
建筑市场价格中，楼层每增高1m增加模板人工费8元/m2。例如楼层高度3m,人工价格40元/m2，如果楼层为8 m可以计算为40+8 *4 ＝72元/m2，即模板接触面积人工成本价格是72元/m2。
也可以按照满堂脚手架的体积进行测算成本，综合单价为10元/m3，模板人工价格按照原来3m的基础上，再加上超高脚手架体积的部分费用。
签名： 批注：
12.岗位绩效管理问题答疑
12.1)成本经理不可以与建设方协商合同争议和工程结算问题么？为什么都是商务经理去做？
解答：成本经理和商务经理不同之处是对内管理与对外管理的事情，成本经理管企业内部经营，商务经理管企业对外合作。从招投标开始分析，投标阶段需要接收到投标信息，商务经理考虑是如何拿下来这个项目，成本经理考虑是如何能赚到钱；施工过程阶段商务经理主要任务是甲乙双方合作关系和拨付工程款的事，成本经理需要管理整体企业运营，任务还是比较重的；竣工结算阶段商务经理按照过程中发生的增减项申报并进行核对，成本经理需要收集数据和核算成本。从这三个阶段可以看出两个岗位是分工不同，协商合同争议和工程结算问题是商务经理的职责。
签名 ： 批注：
12.2)我刚入职半年时间，公司内部管理比较混乱。 5年前的工程都还没办理结算；公司与分包之间签订了哪些合同，在项目部也不清楚；采购部门的采购数据不真实，材料采购价格是领导的亲戚掌管。我是商务部门，任职商务经理，手下带领四个预算人员，这些资料不齐全不知道怎么安排任务。目前处于这种状态，应该怎么展开工作？要不要辞职？
解答：把现在能做的资料统筹归类，然后整理成一个快速记忆的册子或者文件目录表，便于快速查找。所有文件资料都放在网上存储，形成一个纸质和电子版文件库，由百度网盘与各电脑连接，每天工作的文件和以往来往函件都存储起来，形成自己的资料库。
办理工程结算需要有相应的证据文件支撑，找不到现场签证与工程变更文件对结算无意义，因为合同价款已经确定，结算文件中没有增减项就匆忙完成工程结算等于没有做。先不要着急完成工程结算，需要把文件资料收集完整。
采购价格数据做成本核算时才会用到，先把紧要的工作任务处理，保持项目正常运营为上策，随着工作的不断深入，可以通过项目部的每个供应商进行确认，再找采购员确认，最终落实材料采购合同。
项目部的商务经理比较累，特别是民营企业，再换工作也不敢保证哪个企业比现在的状态要好，在公司半年至少是认识了各岗位上的人，如果再进入一个新公司也比较难。慢慢展开工作，带领手下的人去做事情，让他们先工程量计算，因为工程量计算工作占去预算员大部分的时间，可以让他们协助整理资料和开展工作中的琐事，鼓励每个人，调动人员的积极性，努力改变现状。当然，两年后领导看到你的成果，你立足公司会有更大的升值空间。
签名： 批注：
12.3)刚学习成本管理，我在一个施工企业是商务主管，现在想转向成本管理很迷茫，不知道成本控制主要控制什么？
解答：公司层面的成本管理主要是降低内耗，增加对外结算，提高项目利润。即降低企业内部的人工、材料、机械消耗量，增加对建设方的结
算费用。
成本管理需要从多个维度考虑，不只是从一个角度考虑。成本管理是能够保证企业良性发展为基础而做的一系列措施，从进度、质量、安全、价格、信誉这五个要素考虑，成本管理是一个比较复杂的事情。
签名： 批注：
12.4)在项目部做造价工作四年，再学成本管理还是继续深根做工程造价好？现在比较迷茫，应向哪个方向发展？在公司做成本管理需要做什么？
解答：有四年工作经验就应该学习成本管理内容，刚毕业的学生一般是要先学习工程造价，入行以后考虑更深的知识。学习工程造价要掌握算量、计价，然后再考虑成本管理知识内容，因为算量、计价的内容多数是重复劳动，发展到一定时候就是瓶颈期，发现处于“温水煮青蛙”时候就会迷茫。
需要学习成本经营方面内容和施工过程中的签证、变更、工程结算时的知识，施工全过程管理在每个时间点都需要去认真对待。算量、计价只是片面的知识，管理方面涉及知识比较广。
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12.5)有一个修缮项目，公司派驻现场一个预算员做项目跟踪，但是他还是新毕业生，还有一个预算员在办公室，计划是在计算完图纸工程量后也安排驻现场。我在公司应该怎么去管理项目？
解答：施工过程中的资料比较重要，比如现场拆除这此事情，需要清楚实际拆除的数据，考虑该数据是否超出了施工图纸范围，如果发生施工
图纸与施工现场不符的情况，需要做签证处理。
比如墙体上增设管道通过时，现场需要凿洞并且堵砌和抹灰，如果按施工图纸计算，只可以计算电钻打孔费用，但是实际施工因为现场条件所限（框架梁影响管标高做了降低处理）必须开洞，这需要做签证处理。
安排新手预算员去现场做项目跟踪，只有每天把施工部位的照片拍回来分析，记录部位发生的事情。新手预算员就是在现场跑腿的，实际施工中造价过程管理还是公司管理人员监督完成。
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13.成本优化争议问题答疑
13.1)本项目为污水处理厂工程，采用清单计价投标时每个单位工程都记取一次大型机械进出场费，工程结算时没有发生或者没有资料记录进出场的实际台班数，实际使用的卷扬机运输方式，清单中填报是塔吊施工，审计方能扣除此费用吗？
解答：工程结算是要求证据充分证据链条闭合，需要考虑投标的施工方案和专项设计施工方案是否相同，改变施工方案必须有建设方、监理方的认可同意。本争议处理办法就是补充相关证据，证实在施工时采用卷扬机运输施工的，重新组成运输的综合单价就即可。
签名： 批注：
13.2)建筑方已经把住宅楼的施工图纸给施工方，现在进场施工，但是建设方又给了一份变更图纸，在标准楼层中又增加一层的变更，现在怀疑建设方给的变更图纸没有通过规划局审批，应该怎么撇清此图纸与工
程竣工验收无关，建设方承担全部责任？
解答：施工方无责任辨别施工图纸的真伪，施工纸图需要有建设方盖章签字、设计方签字，并且需要有双方交接图纸的日期，只要施工纸图符合施工就可以，如果影响工程竣工验收可向建设方提出索赔。
在标准楼层中又增加一层是发生重大工程变更，超出了合同约定范围，工程变更引起工程量超出15%以后，在暂列金不够支付工程款的情况下，也可以增加补充合同。
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13.3)框架结构的工业厂房项目，工程变更为楼层加高，从建安成本考虑，楼层每增加1米大概增加多少费用？这样估算有什么依据？
解答：框架结构工业厂房项目楼层每增高1米估算造价增加5%；门式钢结构厂房项目楼层每增高1米估算造价增加2%；住宅项目楼层每增加1米估算造价增加10%；地下车库每增加1米估算偏差比较大，因为地下车库有降排水和支护土壁的影响因素，考虑这些因素还得根据当地的土质和地下水位判断，一般这样的项目有专项施工方案，深基坑还需要专家论证。地下车库的这些费用摊销到地下建筑面积内，求出的指标数据无任何意义，所以地下车库层高变化不会估算。
估算依据是结合常规建筑的工程量分析，楼层高度变化按工程量增减比例考虑，还要考虑一些措施作业的难度，比如楼层高度增加导致模板支撑加强，钢支撑含量增加。估算应综合分析，与已建项目做对比分析，找到变化规律。
签名： 批注：
13.4)图纸二次设计中的工程量与中标清单工程量不符，二次设计的工程量比中标清单量大许多，结算时怎么处理？需要办理现场签证吗？
解答：图纸二次设计改变使用功能、结构加强（减弱）、材料变化的，都按工程变更结算。构造外型设计不详，通过二次设计进一步明确，可认为在中标清单中包含，不作增减。
图纸二次设计是工程变更，不需要补充新的证据，不能做现场签证。双方认可的二次设计文件，按变更后图纸中的工程量计算，因为中标清单中的工程量正确性由建设方负责，最终要按实际结算。
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13.5)建设方要求施工方对外墙装修进行二次深化设计，因为原设计单位只认可外墙石材分格效果，但是对细部节点不做审核。现在已经装修施工完成，因为墙体厚度不同，窗立樘位置发生变化，影响到内外墙的墙面工程量计算，应该找原设计单位确认办理签证吗？石材幕墙深化设计图纸节点参数尺寸与结构施工图纸不符，尺寸是错误的，在结算时应按石材幕墙深化设计图纸尺寸吗？
解答：深化是变更图纸或进行图纸优化，找建设方协调完成后再施工，在深化过程中，因变更不会影响结构安全时，这些都不应增减工程量。细部设计节点不属于原设计单位责任，图纸深化以后仍有缺陷是施工方责任，导致的工程量变化由施工方承担。
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13.6) 主体结构完成后，建设方变更了装修设计，由简单装修变成酒店精装修，装饰工程造价从800万增大到3000万。主体结构部分使用政
府资金，批复1.7亿，主体结构已花出去1.2亿，装修的费用建设方某领导自己出。应该把装修部分划分出来重新招标吗？
解答：依据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013第91页：“暂列金由招标人根据工程特点工期长短，按有关计价规定进行估算确定，一般可以分部分项工程费的10%~15%为参考”。工程变更是由暂列金支付的，在合同执行过程中超出暂列金无法付款，应另补合同作为付款依据。施工方不用考虑出资渠道，以施工合同为准，可以另行招标确定
签名： 批注：
13.7) 房建项目的外墙施工时，采用吊篮架还是采用钢管脚手架施工比较经济合理？从施工工序考虑如何比较方便适用？
解答：一般情况下，高层建筑使用吊篮架，多层建筑使用钢管脚手架。因为外架内立杆距墙面距离在20cm左右，立杆间距1.5米，不利于施工，脚手架有连墙件，三步两跨伸入墙体连接。
多层建筑外墙高度不超过24米时，可以考虑使用钢管脚手架，也可以节约工期，架体高度超过24米时，采用吊篮架比较方便适用。从成本角度需要综合考虑，强风沿海区为了安全不使用吊篮架，环保检查外架全封闭施工使用钢管脚手架更合理，吊篮架会影响屋面施工，工期、质量、进度、价格必须综合考虑才有可比性。
签名： 批注：
13.8) 已签订总价合同，施工方将设计图纸进行优化，建设方同意并签字确认，优化图纸以后导致总造价降低，优化减少的造价属于施工方的利润吗？
解答：总价合同是包括图纸中招标时的工作范围，施工方将设计图纸进行优化属于图纸变更，工程变更在结算时可以增减合同额，不管哪方提出的变更，都应按工程变更结算。
图纸优化不能减少施工工艺，涉及工作内容变化，影响设计质量标准，需要设计方审核。如果随意改变设计质量标准发生事故，施工应承担责任，所以优化时要考虑变更带来的风险。
签名： 批注：
13.9) 本项目分为两个标段，第一标段因为容积率问题，开工后28层楼变更为24层楼，第二标段因为改户型结构，造成地下车库建设面积增加。合同中约定措施费191元/m2包干价。是否应该按照产值比调整？
解答：包干价一般泛指在原施工图纸中的变更，施工图纸更换不存在包干情况。首先要分析此包干价的定义，包干价是合同约定范围内容的价格，即招标时图纸中的事项。施工过程中出现变更增减时，需要变更措施费用。固定是相对合同固定，合同法不支持绝对固定无限风险承担。
可以按照组成191元/m2的明细分项进行分析，因工程变更影响到措施的分项，按比例调整。
签名： 批注：
14.其它项目问题答疑
14.1)本项目的规划设计还未通过就施工，建设方要求对工程主体结构检测，关于这个检测费用，应该哪方支付？
解答：工程项目规划局未报批就施工的情况属于违章建筑，工程规划完成后，并且设计院完成施工图纸才能施工，此项目是先施工后办理手续的情况，可以先进行质量检测对施工方有利。
规划局未报批的项目，此工程施工时不能接受监督，质量监管部门不会验收。前期手续完成后再申请主体结构检测，是属于实体检测项目，比如做混凝土回弹试验这笔费用本身就是施工方支付的，所以施工方现在支付与报批完后再支付相同，除正常检测额外增加费用应由建设方支付。
签名： 批注：
14.2)本项目钢结构专业分包，建一个工业厂房，把钢结构分包给一家钢结构加工厂，可以让这个加工厂签订两个合同吗？钢结构材料加工合同签订开票11%的税，安装合同签订开票3%的税可以吗？
解答：可以签订两个合同，也可认为钢结构制作和安装是两家施工企业做，加工厂的资质能承揽此项目就可以。制作是购买原材料然后加工，购买材料的票是11%的，材料费和制作人工费的比例约7：3，可以抵70%的税。安装费一般占总合同价的12%，可以按劳务税开票。
总体来说，按劳务费开具的3%税票是不可抵扣的，这样分开要考虑施工管理中的问题，比如超付工程款、合同约定界面划分等问题。一般钢结构专业分包税率按9%开票，签订一个合同现场管理比较方便。
签名： 批注：
14.3)投标时建设方未指定材料品牌，合同约定材料价格按照工程造价信息中的综合价格结算。但是实际施工时采购的材料品牌高于工程造价
信息中的综合价格，应该如何办理结算？
解答：施工方自行提高材料质量标准或购买高价格材料，材料价格超出约定价格时，在办理结算时发生争议，属于施工方承担高出的材料价格部分，但是从创建优质工程的角度考虑可适当给予奖励。
签名： 批注：
14.4)分包合同可以按预算定额计价方式吗？比如安全文明措施费、规费、税金都列出来，与对建设方签订的合同一致可以吗？
解答：分包合同一般是按固定单位价格方式签订，极少数是按照预算定额计价方式签订，采用预算定额计价在施工过程中管理困难，分包结算也扯皮不清楚。
分包合同的计价单位一般是按建筑面积、体积或者面积、项或构件数量为单位计价，安全文明措施费、规费、税金的分项是综合单价，全部包括在单价内。营改增实施以后，分包合同签订时税金单列出来，分包人开税票要明确税率，有利于价格组成分析。
签名： 批注：
14.5)本项目开工以后，建设方还没有完成临时用电的铺设，并且同意施工方采用柴油发电机满足施工条件，现场签证中确认了按实际发性补偿费用，补偿费用=(发电机组台时运行签证数*台组时费-核定发电机组容量动力*0.8*运行签证数量*电网价格)*(1+税率)，这个计算电费补偿标准的公式怎么解释？
解答：此计算公式对施工方的结算有利，并未扣除合同内包括的电量消耗，公式中只说明了计取电量的方法。从施工方角度考虑，如果柴油发
电机是施工方采购，还应把柴油发电机计算出折旧费进行现场签证；如果柴油发电机是采用租赁方式，租赁费用要远远大于施工用电的费用，应该按实际租赁费用补偿。
这个计算公式很明确，先求出发电的功率再乘发电时长，求出发电度数以后再乘电网价格，然后增加税金就是结算补偿费用。
签名： 批注：
14.6)该项目是专业分包桩基工程，因地质问题，施工一个月仅打桩18根，分包人重新报价，应该怎么测算成本与分包人谈判？
解答：此情况需要根据实际情况做初步统计，桩机按租赁费计算，现场人工工资、燃油、电费按实际统计，把实际发生的成本拿到再与专业分包人谈判。再采用预算定额计价测算一下，根据实际地质情况，测量出钻孔入岩的长度，套用预算定额中桩基入岩的定额子目，一根桩可以分段测算。
双方谈判时，根据实际发生成本与预算定额测算成本对比，可综合考虑价格，说服专业分包人。需要搞好双方关系，如果分包人退场或者停工损失会更大，延长工期会增加成本，所以必须说服分包人，重新确定价格合理才是正确的解决方式。
签名： 批注：
14.7)混凝土供应商已经申请三次调整价格，因为市场上原材料供不应求，导致混凝土价格上涨，混凝土供应商不愿意按合同约定与当时签订合同时的信息价为基准调整，混凝土供应被当地的几家供应商垄断。遇到这种问题如何解决呢？
解答：混凝土属于地方材料，地方材料涨价是施工方要考虑的风险。工程造价信息是指导参考价格，并不是与供应商交易价格的数据，遇到这种问题可找建设方索要相应的补偿。
施工方与建设方的合同约定一般是材料涨价5%以上可调整，工程造价信息中的参考价有可能是推迟一个月的数据，供货价格和建设方的结算不能混在一起，可以拿到实际供应单价找到建设方参考调整价差。
签名： 批注：
14.8)此项目进入结算阶段，合同含税金额330万元，不含税300万元，税金（10%）是30万元，建设方要求签订一个补充协议，把税率调整为9%，多出的1%从结算金额中扣除，此种方法正确吗？
解答：税率变化是政策性影响，工程结算时按实调整。建设方付款时需要发票，多少税率的发票支付多少工程款，需要“三流一致”，发票流与资金流一致，结算额要与开的发票相同。所以要根据实际开的发票税率结算。
按预算定额或清单计价结算时，可依据付款数额区分税率的变化差值。比如上述330万元，如果工程款支付按10%的税率已付款200万元，结算金额为（330-200）*（10%-9%）＝1.3万元，在结算时应扣除1.3万元。
税率在抵扣时发生的变化是施工方应考虑的内容，与建设方支付工程和结算无关。涉及到施工方的下游企业税票抵扣是在政策文件之前应该统计抵扣。
签名： 批注：
14.9)工业厂房项目建设，施工场地为基本农田，按照设计要求，厂房建设时需要清除地坪范围内的耕植土，基础必须埋在稳定土层下200mm处。建设方委托另外土方公司清除了耕植土，施工方开工后，在开挖基槽时发现一部分基础开挖深度范围内虽已达设计标高，但是基础底部还有池塘淤泥，应该怎么办理现场签证？
解答：首先需要与建设方沟通，发布联系函，明确基础底部还有池塘淤泥存在，然后考虑建设方给出的处理方案。擅自深挖至原土层以后再找建设方要签证会很被动，这样办理现场签证就比较困难，未预见的事项让建设方想办法或者参与处理，建设方认可做法后再施工。
在办理现场签证时，施工方需要画出草图大样，标出尺寸和深度，甲乙双方需要签字确认。在工程结算时，此草图是现场签证的附件，可以直接计算出超挖工程量及回填工程量。如果槽底面积较大时，还需要设计方出具回填方案，回填夯实或者灰土换填需要有夯实系数。
签名： 批注：
14.10)政府投资的生态改造工程，生态改造的面积非常大，大部分土地是岛屿，足以作为掩埋垃圾的场地。清理垃圾时将垃圾就地掩埋写在现场签证中合适吗？比如园林中的旧路面拆除垃圾、花岗岩人行道垃圾，会影响到后期结算审计、环境评估吗？
建设方和监理工程师知道是采用掩埋垃圾的方式施工，但落实到书面签证中会有什么不良后果？ 施工现场在签证以工日形式体现，作业哪个部位需要多少工日或多少机械台班，工长记录清楚就办理签证了。
解答：可以编写为清理垃圾、还填土、清淤这类情况比较合适，反正都是签认工日和签认机械台班，工作内容由项目部自行调整。
这些签证内容是违规作业，签证文件是合情合理才可以，如果这些工作是由施工方的责任造成的，损失也由施工方承担，将来可能审计扣减此项。
工作内容要分成量、价、项、事四步考虑。首先得明确事实存在，要做好清、运、挖、填的部位，签证文件要明确下来，再次就是清、运、挖、填的内容事项，还得需要在签证文件或草图上能够计算出工程量，最后考虑怎么认定价格，这样的签证内容才不会被审减。
签名： 批注：
14.11)本项目施工时，土方分包队伍负责回运土方，施工方进行回填，但是卸车土堆距槽边比较远，发生了二次倒运。预算定额中的场内运输超过多少公里可以计算二次搬运费？
解答：此项不应计算二次搬运费，应该是现场签证费用。可以写报告申请让建设方约束分包人卸车到位，现场管理配合的事情必须在现场解决，如果施工方没有做出任何回应，此事情到结算时会发生争议。
土方回填的定额子目中包括5米以内取土，预算定额说明中明确了作业范围和内容，以此为依据可找到建设方理论，通过谈判的方式减少双方损失。
签名： 批注：
14.12)施工合同约定“技术措施费中，合价包干的项目，不作调整，但因工程规模及重大技术方案变化引起的单个工程变更费用超过2000万元（含）时，据实调整该变更引起的技术措施费合价包干项目。”争议焦点是如何解读“单个工程变更费用”。第一种解读是单个工程的变更
费用，这里主语是“工程”，进而引申为一类或所有变更费用；第二种解读是单个的工程变更费用，这里主语是“工程变更费用”，引申为一张联系单或孤立的一个变更事件。这怎么理解呢？
解答：投标报价是按单体项目划分的，每栋楼为一个单体。单个工程变更就是每个的意思，这个事项引起的变更价格超过合同约定金额时调整。
每栋楼每个变更，住宅项目的措施每栋楼是一般不会超过2000万的，施工单位不能调整。
签名： 批注：
14.13)本项目建设方直接分包的分项比较多，精装、园林、通风工程、消防另行分包，地下二层为人防工程在总包合同中，但是人防水电安装工程建设方指定分包人，这两种情况可以向建设方索要总包服务费么？
解答：总承包服务费是需要施工方提供服务，比如垂直运输机械、现场临时道路、临时水电接通等。
精装、通风、消防工程可以要总承包服务费，每个单体建筑内是有提供服务的。园林工程是室外项目，是临时道路拆除后再施工，临时水电园林绿化也没有使用，不应计取总承包服务费。
人防水电安装工程是在总承包合同中的，总承包服务费不可计取，但是总包可以要到管理费，需要分包人缴纳一定比例管理费。
签名： 批注：
14.14) 中小型建筑企业没有企业定额，采用模似清单招标的项目，投标时可套预算定额吗？一般情况怎么做才会对施工方有利？
解答：模似清单招标的项目多数是房地产项目，没有确定正式施工图纸就开始招标。多数招标清单采用表格填报形式，施工方可使用预算定额套价，也可自行组价。定额体现了一个地区的平均施工水平，没有企业定额的情况下可以参照预算定额组价。
编制的企业定额对施工方比较有利，贴近企业的实际成本报价可降低风险，因为模拟清单到清标时需要核对工程量，施工方无法控制增减工程量带来的利润或风险，反而采取降低风险，企业能确保稳步发展才是目标。
签名： 批注：
14.15) 本项目2018年4月份中标，2018年9月份签订施工合同，到2019年6月份具备进场条件，开工前由于市场价格变化，使人工费、周转料具、机械费、材料上涨，施工方向建设方提出涨价的诉求，不知道怎么编制价格上涨的依据，以及价格的对比分析，像此事件怎么处理呢？
解答：依据工程造价信息中主要材料价格，将投标时和开工时的材料价格作对比分析，把主要材料在造价中所占的比重求出来，然后乘以涨幅系数，加权平均计算出材料涨价比例。也可以与建设方商量，在综合单价中直接替换主要材料价格组成新综合单价。
人工费涨幅需要查询工程造价信息中发布情况，如果没有及时更新，可以等到过了6月份再谈判，一般人工费每季度公布一次。
周转材和机械费上涨，需要结合租赁合同以及租赁市场情况再确定，拿到2018年4月份和2019年6月份的租赁合同作对比，确定实际涨幅情况后，或者让租赁公司出具市场租赁价格变化的情况说明，双方谈判以
后确定价格。
签名： 批注：
14.16) 因图纸中桩承台的剖面图与平面图标高不符，在施工过程中出现标高差错问题，砖胎模施工完成，钢筋下料也已经完成，又将其拆除，钢筋重新下料，人工清理槽底修复，发生该项费用约5万元，建设方已经办理签证，在结算时审计方回复是施工方责任，此争议如何处理？
解答：图纸会审时有设计交底，标高差错问题应该在图纸会审时提出让设计回复，如果施工中发现图纸尺寸或标高有差错，施工方应承担相应的责任。
签证单只是证明事实情况，审计方理由是重复签证。如果图纸差错部位不影响下一个节点施工，并且图纸对应关系没有差错时，可以让建设方采用图纸变更方式解决。如果在施工过程中发现图纸问题，只能说明施工方未尽到审图义务，应承担相应的责任。
签名： 批注：
14.17) 在装修施工时，建设方给装修单位安排了一个客运电梯运输材料，总承包方做了电梯轿厢保护措施，这项费用应该怎么结算，有没有相应的说法？
解答：总承包方可以计取总包服务费。总包服务费中包括文明施工措施、临时设施、垂直运输、配合服务等工作。如果是单独提供服务或改变原有施工方案时，应该另行签证处理。如果施工方案与现场施工条件不同时，并且施工方案中没有体现这部分措施项，此项保护措施应该办
理现场签证。
签名： 批注：
14.18) 本项目因工程变更单下达比较晚，模板支撑完成后又拆除，重新配模板，已经下料成型的钢筋无法使用，此费用怎么计取比较合理？
解答：由工程变更引起的损失，非施工方过错时，可以找建设方签证处理。模板重新制作的费用可以放在变更单中结算，拆除的费用可以按劳动定额工日消耗比例计算，钢筋重新制作安装可以按签证计算工程量，钢筋旧料改尺寸可适当签证人工，再将钢筋废料计算出工程量确认。
签名： 批注：
第二章 成本知识测试题
01. 成本测算和新思维试题解析
1.【单选题】房建工程中人材机所占比例一般是多少？
A. 22：70：8
B. 15：75：10
C. 13：70：17
D. 30：60：10
答案: A
答案解析：人工费在总成本价格内占20~25%,材料费在总成本价格内占65~70%,机械费在总成本价格内占5~8%。
2.【单选题】测算风险费用时，哪类风险测算计取为最高？
A. 人工涨幅变化风险。
B. 材料涨幅变化风险。
C. 专业分包变化风险。
D. 设备配置变化风险。
答案: B
答案解析：材料费用占总成本额是多数，市场幅度变化影响大。专业分包风险一部分由专业分包人承担，可降低风险系数。过程管理水平高可将承包风险费用转变为利润，材料涨价不可控制，所以材料测算时风险费用要多。
3.【单选题】有一个项目外墙保温工程，如何测算确定采用分包成本低还是采用自行施工成本低？
A. 通过施工人员技术能力及管理能力，地方关系协调能力，地理环境
熟悉情况和报价情况判断。
B. 通过测算高于自行施工成本10%以后定为自行施工成本最低。
C. 采用分包方式能降低成本，自行施工材料涨价后会增加成本，一次性包死能降低成本。
D. 自行施工成本最低，向外分包每一层都有利润，把分包利润挤出来计算到自行施工费用内，成本最低。
答案: A
答案解析：分包人地方关系协调能力一般可以，地理环境熟悉较好。分包报价比自行施工测算成本高10%以内都可采用分包方式。分析施工企业是否有自身施工组织能力。
4.【单选题】测算工程材料录入数量时，录入的数据应按照什么数据录入？
A. 图上计算工程量。
B. 定额消耗量或企业定额消耗量。
C. 经验数据消耗量。
D. 图上计算出工程量后加2%的损耗。
答案: B
答案解析：优先采用施工企业内部测定的材料消耗量填写。企业无内部测定的消耗量时按照地区定额填写数据，根据工程项目该地区定额站测定的材料消耗量。
5.【单选题】施工项目内共12栋楼，其中三栋靠近马路边无法放坡开挖基坑，使用钢板桩支护土壁。应怎样去测算成本？
A. 分摊到各栋号内测算。
B. 分摊到该部位这三栋楼内测算。
C. 另外做测算表与各栋测算合并计取。
D. 可以分摊到各栋楼内测算，也可以分摊到该部位三栋数内测算。
答案: B
答案解析：分摊到该部位栋号内测算，到后期核算成本省事。做核算分析时要独立核算，租赁时间不同和租赁价格不同，混在一起做测算时到后期核算无法确定价格。
6.【单选题】临时活动房和办公用房在项目上使用完后，回收率是多少？
A. 0%
B. 10%
C. 30%
D. 50%
答案: A
答案解析：测算时计算的是购买成本费用，在使用过程中要维护、维修、拆除、清洁等发生人工和材料相应的费用，该费用抵扣回收率保持不增加其它成本可视为零。
7.【单选题】房建工程测算项目管理费时，分摊到建筑面积内一般是多少钱单方造价？
A. 50元/m2
B. 30元/m2
C. 建筑面积9万平米的项目为30元/m2，5万平米的项目为50元/m2
D. 建筑面积5万平米的项目为30元/m2，1万平米的项目为50元/m2
答案: C
答案解析：一个项目部人员配备，34000平方米一栋楼需要8个，可兼职其它事务，人数分摊为：8000元/人*8人＝64000元/月
工期24个月为64000*24/34000＝45元/建筑平米
一个项目部人员配备，76500平方米一栋楼需要8个，可兼职其它事务，人数分摊为：8000元/人*11人＝88000元/月
工期24个月为88000*24/76500＝28元/建筑平米
8.【单选题】购买能使用六次的胶合板，使用完后应该测算成本回收率是多少？
A. 5%
B. 10%
C. 30%
D. 0%
答案: D
答案解析：使用六次胶合板回收价值与损坏数量新购的价格相抵，回收率可视为零。
模板用一次，卖掉或者转到别的项目上使用，运输费用、保管费用、资金利息占用等，回收率可视为50%。
9.【单选题】一个住宅工程项目，建筑面积34000平方米，共四栋每栋为18层无地下室，标准层为3~18层。如何配置模板？
A. 每栋配3层模板周转5次。
B. 其中两栋配3层模板周转5次，剩余两栋可以栋号之间倒运周转施工
C. 每栋配4层模板，周转3.5次。
D. 使用铝模板，减少浪费提高周转次数。
答案: A
答案解析：楼层7~18层配模，购买可周转四次或六次的胶合板，考虑正
好是楼层的倍数周转。配模少加速施工会带来人工成本过高超出模板价格
总体来说，一个项目配模正好用在该项目中摊销完成本最低。运输成本比较高，资金时间的价值也会增加成本。
10.【单选题】工程项目成本测算时，通过哪个方式确定测算人工费？
A. 依据以往分包施工合同价格确定测算人工费用。
B. 依据以往合作的施工队伍报价，报价二次平均后其中一家确定测算人工费用。
C. 消耗量分析和以往数据与市场报价对比分析方法确定。
D. 通过工料机消耗量分析方法确定。
答案: C
答案解析：在数据库内查找，然后和市场分包报价相对比，再做消耗量分析分项做测算，分项数据作为分包合同的一部分。
11.【单选题】成本测算时，首先要了解工程信息的是哪些信息？
A. 建筑面积，层数，层高，首层建筑面积，檐高，结构类型。
B. 建筑面积，现场面积，地理状况，使用功能。
C. 建筑面积，工程地点，用地总面积，使用功能。
D. 建筑面积，层数，结构类型。
答案: A
答案解析：测算是以单栋测算的，必须了解建筑面积规模，结构类型，以及图纸中的各个尺寸（层数、层高、檐高），考虑首层建筑面积影响到运输方式和测算平均规模大小。
12.【单选题】不平衡报价有哪几种？
A. 专业不平衡报价、清单子目不平衡报价、工料机不平衡报价、措施
不平衡报价。
B. 清单子目不平衡报价
C. 专业不平衡报价、清单子目不平衡报价、工料机不平衡报价。
D. 专业不平衡报价、清单子目不平衡报价、措施不平衡报价。
答案: A
答案解析：专业不平衡报价策略，通过资金流，先得到资金。
清单子目不平衡报价策略，结算时甲方提供工程量变化带来高价结算。
工料机不平衡报价策略，甲供材或甲指定材，施工过程中变化认价提高价格。
措施不平衡报价策略，综合措施提高分项措施降低，变化时减少工程量影响少。
13.【单选题】建筑工程利润与投入资金相比，利润回报率有多少？
A. 7.5%以内
B. 15%以内
C. 30%以上
D. 40%以上
答案: D
答案解析：基础投入总成本额的5%，主体结构投入总成本额的10%，装饰投入总成本额的3%，总体投入资金大概为工程总成本额的10%，利润可以为5%以上。
利润与投资相比，可达40%以上的利润回报率。
14.【单选题】企业数据库应该怎么修改调动？
A. 依据历史数据，借鉴市场数据，对比实际成本数据，然后做分析修改
B. 依据分包报价数据，做二次平均值方法，按低合理低价数值做修改。
C. 按照实际成本数据做记录，与历史数据对比，存档做数据库。
D. 借鉴市场报价数据，按照造价信息公布的指标数据做修改。
答案: A
答案解析：数据库是历史数据进行修改得来的。通过历史数据掌握后评价市场报价，完工结算后形成实际数据，然后做分析修改。
历史数据是企业运营过程积累下来的数据。借鉴数据是企业需要时寻找过来的数据。现实数据是施工完成后统计出来的数据。将来数据是经分析后修改确定的数据。
15.【单选题】完工后核算成本，核算方法和核算的对象是什么？
A. 进行财务部门清算。财务支出进行分析对比，研究各数据做分析。
B. 以单栋号做为核算对象，现场共同消耗分摊到各栋号中，实行列表分项核算的方法，分析对比做评定。
C. 核算对象是项目为基础数据收集的，数据收集完成后与结算金额对比做分析研究。
D. 施工过程中按分部核算完成，完工后汇总做统一核算。
答案: B
答案解析：单体核算作为企业数据有借鉴作用，组合方便容易与市场形式观念产生共识。依据结构类型、使用功能、单体面积、地理条件等信息，能反应出建造成本数据。
以单位工程为核算对象，连体地下室的工程以正负零或以主楼地下室外墙为分界。
列表核算，收集完整的数据，分析对比，评定结论。
16.【单选题】施工现场会议纪要已经四方签字，甲乙双方认可做法，结
算时甲方推脱不予结算。今后对待该事件应该怎么管控和处理？
A. 会议纪要不是结算文件，得转变成变更签证形式出现。
B. 先拿到证据让审计部门领导看，然后找甲方审计部门领导送礼，花钱摆平。
C. 找到双方当事人当场证实会议纪要内容的真实性，故意不予结算可走法律程序。
D. 会议纪要不做结算，类似事件增项先结算再施工。
答案: A
答案解析：要做到证据有唯一指向性形成闭合链条，有证人、证言、证词，有实物有影像资料。事件做完后用签证或变更形式再做确认，文件的发布和实施是两个概念，证实有形成了会议，实际事件发生了没有还得有明确指证文件。
17.【单选题】施工过程中怎样控制工程量是最好的办法？
A. 适行目标责任奖罚制度，设立各分层有工程量核算机制。
B. 适行量化管理，细块切分工程量。形成甲方工程量、实际工程量、分包结算工程量作对比控制办法。
C. 监督施工每个环节。不定期抽查供货数量，设立抽查小组监督。
D. 规定消耗量，按照规定原则实行管理，实行责任承包制超出规定由分包承担。
答案: B
答案解析：适行六量管控原则，对比方法做好预控和管控。先细块化分工程量，然后对每块进行管控达到动态控制。
图示量：按照施工设计图纸尺寸计算出来的图示用量。
定额量：按照图示工程量计算套用定额后的消耗用量。
计划量：消耗量投入前期计划使用量。
实际量：通过消耗计量汇总后确定的量。
结算量：甲乙双方核算后确定的工程量。
分包量：总承包施工企业对分包商结算的工程量。
18.【单选题】材料成本定价时有哪些因素影响?
A. 地区差异和交易时间有一定影响。
B. 交易时间、交易人、资金支付三方面有影响。
C. 交易时间和地区差异以及交易人都有影响。
D. 地区差异、交易时间、交易人、资金支付都有影响。
答案: B
答案解析：成交价与交易时间、交易人、现金交易有关系。货物时间不同价格不同，供货人不同价格不同，货到付款价格最优惠。
定价方案：
1.不囤积货不影响进度
2.筛选出价格低的商家
3.资金合理分配交易
19.【单选题】工程材料采购时，采用预招标方式多家供应商报价，如何决定交易价格？
A. 选择最低价格进行交易。
B. 选择合理低价进行交易。
C. 选择老客户中最低价格成交。
D. 选择一个新客户和一个老客户最低价格成交，新客户和老客户谁报价低就让谁供应比例占大数。
答案: D
答案解析：选择5家供应商，老供应商2家，新供应商3家，最后留一家新供应商。这三家做中意的候选人，然后选择竞价谈判。
优点：老客户想涨价时新客户不涨。供应过程中也在作价格竞争才能成本最低。
20.【单选题】投标报价时，工程风险费用一般成本测算计取多少？
A. 风险计取总成本额的3%
B. 风险计取总成本额的5%
C. 风险计取材料费的3%
D. 风险计取材料费的5%
答案: A
答案解析：以2008年钢材价格幅度最大为例，占总成本额的1.37%，人工费和其它风险计算占总成本额的2%考虑。
风险：可预见风险和不可预见分险两类。
可预见风险人为因素居多，不可预见分险为不可抗力因素。
可预见风险如：指挥失误、工伤事故、贷款利息、二次搬运、领导检查、环境保护等。
不可预见风险如：气候变化、政策变化、工料机涨价、自然灾害等。
21.【单选题】房建施工项目开工前要投入资金，正常模式下甲方付款按形象进度付款，合同约定基础施工至正负零支付完成工程量的80%工程款，主体结构施工完成支付工程量的90%工程款，工程竣工后支付总价的95%，留5%做质保金。如何投资成本最低？
A. 一次性投入总成本额的10%，过程资金不足可让分包人垫资施工。
B. 分三次投资，基础总成本额的5%在基础施工前投资一次，主体结构施工时投入主体结构总成本额的10%，装修阶段施工时投入装修成本额
的3%，
C. 分三次投资，总成本额的5%在基础施工前投资一次，主体结构施工时投入总成本额的10%，装修阶段施工时投入总成本额的3%，
D. 根据施工企业情况，有经济实力的企业可投资15%，无经济实力的企业可让分包承包人垫资施工，工程款收回时结算。
答案: C
答案解析：分三次投资，基础施工一般情况下三个月左右。
施工前期投入总成本额的5%作为开办费，劳务分包人工费比例大，农民工家忙要拿钱，这时工程施工基础完成工程款支付不需要再投入资金。材料供应一般三个月付款是正常交易，付款按百分比就可以。
主体结构施工阶段资金投入总成本额的10%作为运营资金，施工时间长需要垫资，垫资资金推给分包单位，分包报价时也要计算成本的。
装修施工阶段资金投入总成本额的3%就可以了，工程款已经收回50%以上，资金周转运作已经正常。
22.【单选题】工程项目成本测算分项的精度能达到多少？
A. 千分之一
B. 百分之一
C. 千分之五
D. 百分之三
答案: A
答案解析：以企业实际施工能力为基础进行分析测算，切“西瓜”方式分解形式计算的，偏差会很小。适应企业承包模式，与市场分包行情口径一致，可降低到千分之一偏差。
02. 成本估算和结算争议试题解析
1.【单选题】工程单项估算时，要考虑分项利润，下列说法正确的是？
A. 人工和材料比例决定估算利润取值
B. 分项估算时，按照分项成本价格的8%考虑利润及管理费其它
C. 分项估算时，按照分项人工费的24%考虑利润及管理费其它
D. 可按照分项成本价格的8%考虑利润及管理费其它，也可按照分项人工费的24%考虑利润及管理费其它。
答案: A
答案解析：人工费和材料费的比例影响估算数据，偏差很大，按照人工和材料比例分析，2：8以上按照分项成本价格的8%考虑利润及管理费其它。
2.【单选题】某高层建筑基坑支护挡水采用型钢水泥搅拌墙施工，桩径为Φ850，桩中心间距为600m，桩长25米，墙长200米。施工工期90天，水泥(32.5级)掺量20%。估算时考虑方法错误的是？
A. 型钢损耗要考虑拔出来的损耗在内。
B. 型钢水泥搅拌墙按照墙体体积为单位进行估算，型钢按照吨位和租赁时间摊销到墙体积内进行估算。
C. 型钢水泥搅拌墙按照墙面面积为单位进行估算，型钢按照吨位和租赁时间估算。
D. 以上说法都是正确
答案: C
答案解析：型钢水泥搅拌墙按照体积为单方价格进行估算的。施工时三轴型钢水泥搅拌墙是将水泥和土搅拌然后插入型钢形成的止水围护墙，
孔径影响估算偏差很大，所以按墙面面积估算方法不可取。
3.【单选题】已知：天津市某高层基础为钢筋混凝土灌注桩基础，桩直径D700mm，采用泥浆护壁方法施工。求：新建项目钢筋混凝土灌注桩桩直径D900mm，只是桩径变化其它作业方式都相同，估算时应考虑的方法是？
A. 泥浆护壁成孔按延长米分项估算，钢筋、混凝土也采用分项进行估算。
B. 泥浆护壁成孔按延长米分项估算，钢筋、混凝土按已知单方价格按方量估算。
C. 按照灌注桩估算单价，统一按单方价格按方量估算。
D. 无法按已知条件估算。
答案: B
答案解析：泥浆护壁成孔按延长米分项估算，钢筋、混凝土按已知单方价格按方量估算。因为成孔桩径影响价格较大，混凝土浇筑人工费差异不大，钢筋在桩基础内的含量变化差异也不太大。
4.【单选题】小区围墙和施工现场临时围墙估算时，应分项估算，下列说法正确的是？
A. 小区围墙估算应按照墙长按延长米为估算单位，求出单方价格。
B. 施工现场临时围墙估算时必须按照墙面面积按照平方米求出单方价格。
C. 超出2.2米高的围墙估算时按照墙面面积按照平方米求出单方价格。
D. 砖砌围墙按延长米为估算单位，求出单方价格，铁艺围墙按照墙面面积按照平方米求出单方价格。
答案: D
答案解析：小区围墙和施工现场临时围墙，根据实际情况确定估算单方价格的单位。
5.【单选题】相同的设计房建项目，户型基本类同，地区差异会影响到工程量变化。比如某施工企业在天津地区施工多年，承接了河北省保定市某工程项目。估算数据时会产生工程量的差距，影响平米含量的主要因素有三种，找出下列其中一个非主要影响因素？
A. 抗震级别对估算成本的影响
B. 地基对估算成本的影响
C. 城市规划对估算成本的影响
D. 各地区设计院设计的图纸影响
答案: D
答案解析：地区设计院设计的图纸是有设计标准的，设计院人为因素含量考虑不能列为估算地区差异。估算地区差异时，怀疑设计院设计问题不可行，只能由甲方限额设计确定控制。
6.【单选题】工程成本估算时，分包模式改变影响到成本价格。下列说法错误的是？
A. 在一个项目分包老板越多，分包利润越低。
B. 专业分包比劳务分包的利润要大很多。
C. 施工过程中分包模式改变会影响到工程成本。
D. 一个项目的分包模式是根据企业内部管理模式而决定的。
答案: B
答案解析：专业分包从经营成本分析，利润不会很高。专业分包与劳务分包相比，专业分包前期垫资很大，劳务分包前期基本不用垫资，从工程款支付方面讨论，劳务分包无质保金。利润是和投资而论的，单一的
按数据分析不会显示出利润。估算时了解分包模式后承包价格由市场决定就可以控制。
7.【单选题】下列答案对房建工程中的二次结构估算说法正确的是？
A. 按照历史数据砌体、脚手架、钢筋、混凝土、模板、植筋，的总费用求出单方造价成本进行估算。
B. 按照砌体的方量进行估算，二次混凝土的体积扩大2倍并入砌体方量内，然后估算单价。
C. 按照砌体的方量进行估算，二次混凝土比砌体单价高的部分，可按砌体成本乘系数1.1进行估算成本。
D. 按照砌体+构造柱+圈梁+过梁+压顶+其它，的总体积进行求出单方造价成本估算。
答案: D
答案解析：二次结构中的占比较大的是人工费和材料费用，措施费用占比相对较小，所以历史数据各分项相加求单方造价进行估算不成立。
误区：二次混凝土体积扩大两倍估算方法和系数法不适用，各建筑物内的二次混凝土占比不相同，若房建住宅项目根据以往经验可借用数据。
8.【单选题】天津塘沽区中粮基地需建设混凝土粮仓，高度17米筒径8米，混凝土壁厚300mm。已知已建高度25米筒径12米的仓筒造价成本，估算新建该仓筒的造价成本。估算时考虑方法正确的是？
A. 按照容积求出单方价格，按容积为单位，扩大单元法估算。
B. 按照混凝土方量求出单方价格，按照混凝土体积为单位，扩大单元法估算。
C. 按照外形体积求出单方价格，按外形体积为单位，扩大单元法估算。
D. 无法按照构筑物估算，按照分部分项估算。
答案:B
答案解析：按照混凝土体积为单位，扩大单元法估算。直径不相同，按照混凝土体积估算。
误区：仓筒的空间体积价格影响因素是主要是脚手架支撑，支撑体系在总造价成本中占比很小，所以不考虑。分部分项考虑是概算数据，估算时不用考虑。
9.【单选题】某地区修一条市政道路，沥青混凝土面层，300厚三合土基层。估算成本需要了解的信息正确说法是？
A. 需要了解地区的交通状况。
B. 需要了解当地的民俗风情，搞好地方关系。
C. 需要了解路面面层和基层、地质条件和地理位置。
D. 需要了解材料运输距离和交通状况。
答案:C
答案解析：路面面层估算偏差占总偏差的10%，基层占总偏差的15%、地质条件占总偏差的35%，地理位置占总偏差的40%.道路估算成本难度是了解地理位置和地质条件。
误区：交通状况和运输距离都是由地理位置所决定，单一了解地理位置是估算偏差较大的。
10.【单选题】某项目是房建项目，12F和18F楼的户型相同，除楼层数外各专业都相同。用单方价格评比方法，估算时要怎样考虑估算成本？
A. 考虑基础和屋面是均摊在单方造价中的，12F的楼单方造价高。
B. 18F的楼单方造价高，因为楼超高后垂直运输和脚手架都是增加成本
C. 户型相同的房建项目，楼层数量多少对单方造价无太大影响。
D. 12F和18F的建造工期影响到造价成本，时间越长成本越高。应主要
考虑施工工期。
答案:A
答案解析：小高层房建项目楼层数影响单方造价的因素约占5%，估算时必须考虑。基础的造价成本有可能超出标准层的造价，屋面的造价有可能是楼层造价成本的三分之一，所以均摊考虑是必要的。
误区：小高层的楼超高影响到垂直运输很少，因为垂直运输机械是塔吊施工，塔吊型号选用与楼层数无影响。12F和18F的楼脚手架是型钢挑脚手架，周转使用是无影响的。工程量多工期就长，18F的楼工程量多，单方造价并未增加。
11.【单选题】某模具厂企业投资要在河北省建设生产5000套/日的厂房及配套项目，已知在北京市已经建设完成相同规模的厂房及配套项目，估算需要建设资金。该项目应怎样考虑影响估算的因素？
A. 相同建筑规模和建筑面积的厂区，建造资金相同。
B. 主要是建造时间和建造地区的地材影响估算造价。
C. 主要是建筑时间和建造地区的地理位置交通影响估算造价。
D. 各地区施工单位报价不同，估算造价会受到影响。
答案:B
答案解析：厂房属于房建项目，影响估算造价的主要因素是时间和地材变化。工程材料占成本价格的比例约70%，人工费占成本价格的20%，时间变化会影响到估算成本。地材的选用和地材的价格也是影响估算成本的主要因素，各个地区材料都所不同，地材在房建工程中约占成本15%，地材变化直接影响到成本。
误区：地理位置交通影响不能列为建造成本。
12.【单选题】某厂区需做电缆桥架设备基础，混凝土4000*2500*800尺
寸，全长4500米，共360个。估算成本时下列说法错误的是？
A. 应考虑钢筋、模板的水平运输费用，可不考虑混凝土运输费用。
B. 钢筋、模板的水平运输费用和混凝土运输费用，都应考虑。
C. 应考虑钢筋、模板的水平运输费用，混凝土运输费用通过计算每个基础墩超过运输车容量时可不考虑。
D. 可不考虑远途人工作业施工降效的费用。
答案:B
答案解析：混凝土的运输是罐车，不是超大的设备基础墩不需要泵送就可以浇筑的。
13.【单选题】审核施工单位申报的钢筋工程量时，要让施工单位提交结算书并提供软件计算稿或者手工计算的计算稿。初步审核完后通知施工单位核对工程量，框架结构的工程核对顺序下列说法错误的是？
A.先核对柱类构件。因为柱构件简单，错误问题只有输入错误。设计不会出现柱尺寸错误，详图和平面图配筋不符，不影响核对结果。
B.柱核对完后核对梁，梁构件核对繁琐，尺寸位置输入钢筋信息核对，但错误较少，容易核查部位明显。
C.柱、梁、板、墙、基础，按照排列顺序核对。
D.从基础开始逐步核对，一栋数按照施工顺序从基础到楼顶逐个构件进行核对。
答案:Ｄ
答案解析：先核对争议比较少的构件，两人核对时已经“磨合”好了再核对争议比较多的构件。这样核对速度比较快。
14.【单选题】一个农贸市场冷冻仓库，高度40米，脚手架搭设不得在墙体上预留洞固定，实际工作方式为加强合并双立杆通过专家论证后作
业的。结算时定额内没有明确合并双立杆架体的费用，定额内也无架体搭设高度超过24米以上的子目。下列说法错误的是？
A.施工方报单价*1.5系数，按申报结算单价折中结算，单价*1.25系数。
B.人工费按1.5系数计算，钢管扣件租赁费用按市场价计取租赁费。
C.施工方报单价*1.5系数或增项结算申报，要考虑工料机消耗乘以市场单价分项按实结算。
D.无依据参照的工作内容，双方通过认价谈判按实际发生结算。
答案:Ａ
答案解析：钢管扣件只是立杆增加数量，架体租赁不能按系数计取费用。
15.【单选题】在工程开工前必须要设计交底，设计人员和施工现场人员开一个交底会确定设计图纸中的疑问和错误。设计人员应该全过程跟踪指导施工。下列说法错误的是？
A.在项目开工前要审图，设计回复内容记录交底。交底涉及经济较大的项目施工方必须让设计出具变更资料。
B.在施工过程中设计补充资料有些只是先出一个草图交底，施工方要必须事后找到正式变更资料。
C.图纸上建筑构件必须要理解设计意图，防止在施工过程中出错造成资源浪费。
D.施工方施工至某阶段有图纸问题，要根据经验自行解决或联系设计师更改内容。
答案:Ｄ
答案解析：图纸中的问题不可根据经验自行解决，必须联系到设计人员同意并施工。未联系设计人员自行解决之后设计人员会推脱责任，一但发生质量问题或图纸错误，自行解决损失会由施工方全部承担。
16.【单选题】某工程项目由于甲方现场代表口头指令作业施工某区完成，事后甲方各种原因推脱不办理变更手续。施工方试图以签证形式上报甲方结算，结算争议时再找甲方项目负责人确认。这种方式可行吗？
A.这种方式可行。甲方现场代表不签认，现场取证，证据齐全可找甲方结算时索赔。
B.这种方式可行。事后领导送礼买关系给确认就可以。
C.这种方式不可行。合同外的签证增项数据太大，会引起很多争议，甲方审计和第三方审计都会要求提供资料的，后期去找更麻烦。
D.这种方式不可行。这些问题要在项目解决，口头指令没有签认的，在会议纪要中写明原因事情经过，在项目谈判确定。
答案:Ｄ
答案解析：签证形式上报是无法撤回价格的，签证是合同外结算价款，增加合同外事项太多会引起更大的争议。变更就是变更，口头指令未确认的费用是上报合同内，不得混淆，审计或者二审在合同内的事项都不会产生疑问，合同外的增项很明显的事件能发现漏洞。
17.【单选题】合同中的清单项，砌筑直形墙子目与清单中砌筑砖基础子目的页岩砖，材料相同价格却不相同。由于变更增加挡土墙内容，使用页岩砖但清单无子目适用。重新组价的材料采用什么方式报价结算？
A.按照类似墙体清单子目，同属于墙类构件，近似清单套用组成价格。
B.按照合同中该类材料的最低价格重新组价。
C.按照合同中同类材料价格加权增均价或数值平均价格结算。
D.以上三项都可以结算，双方谈确定材料价格。
答案:Ｄ
答案解析：变更增项的结算争议，能过谈判方式处理。合同约定没有明
确该项问题的处理方法，法定文件或规则也没有明确该项问题的处理方法，只有通过协商确定处理办法，该项费用涉及金额太小，走诉讼方式很不合理。
18.【单选题】我方施工的同一期的工程项目，两栋楼层数和首层面积相同，只是房间布局有变化，审核工程量时怎么审核是最快的？
A.随机抽查其中几个构件，再进行精确计算，计算出来的重量和施工单位申报相同，就可以审核通过。
B.找到施工单位计算该栋号的人，询问计算过程，图纸难度大的地方考试一下他，没有什么大问题就可以审核通过。
C.把两栋楼作对比分析，先把钢筋总量汇总统计求出建筑面积含量，分析对比，然后每层对比分析，找出计算错误原因，就可以审核通过。
D.找到以往工程指标含量，两栋接近指标含量时再随机抽查其中几个构件，没有什么大问题就可以审核通过。
答案:Ｃ
答案解析：工程指标的作用是参考估算的，随机抽查构件只能证明抽检合格不能代表全部合格，能力比较强的计算人员也会有失误的地方，所以要排除这几项。只有通过对比分析方法找到错误原因和差距因素，结构类型、层数、首层面积相同，通过两栋对比方法可以审核。
19.【单选题】我公司承接的某工程项目因为甲方不及时支付工程款停工现在起诉到法院，法务部门出场与甲方打官司，成本部门需要做的主要工作是什么？
A.成本部找到支付工程款的日期证明不支付工程款，拿着付款凭证交给法务部门。
B.成本部找到工程施工进度表证明施工进度，拿着实际施工进度交给法
务部门。
C.找财务部要付款凭证，找项目部要工程进度表，分析甲方不及时支付工程款的证明文件。
D.组织财务部、项目部、法务部开一个会议，收集相应的证据。
答案:Ｃ
答案解析：成本部门是公司整体经营的部门录入题库，要有独立的运营分析和决策分析。要找到付款凭证和工程进度表进行分析，提出合理的见意与法务部沟通，必要时还要在开庭时旁听，组织公司部门会议讨论提出见意。
20.【单选题】某工程项目施工，因雨季山洪冲刷，甲方已建的护坡挡土墙倒塌砸坏我方的搅拌机、水泥库、已经浇筑完成的首层混凝土顶板。不可抗力的因素要找甲方索赔，应该怎样考虑该项索赔事件？
A.已经建好的首层混凝土顶板找甲方索赔，因洪水冲刷浪费的水泥找甲方索赔，冲走的堆在现场的材料找甲方索赔。
B.砸坏我方现场的机械设备、浪费的材料和已经完成的首层混凝土顶板写成正式文件找甲方索赔。
C.先找甲方协商索赔的事项，然后写成正式文件找甲方索赔。
D.先停工等甲方通知，甲方和监理催着开工再谈索赔比较胜算多，求我方开工我方就开出损失的赔偿也是事实。
答案:Ａ
答案解析：首先考虑护坡挡土墙是甲方另行承建，非我方承建内容的质量问题导致事故。再次考虑索赔的事件流程，索赔要按照规定编制不可胡编虚报，索赔谈判不成就容易走法律诉讼。索赔发生是不可抗力，谁的损失谁承担，砸坏的机械设备属于施工组织措施项，不应找甲方承担
损失，已经供货和已建工程属于甲方承担的费用。
21.【单选题】某工程项目二期工程，图纸中是混凝土满常基础，施工过程中，设计变更图纸室外门厅原来的砖砌条形基础改为混凝土条形基础。合同价格中没有条形基础梁清单子目的综合单价，应怎么处理进行结算？
A.重新组成清单综合单价报送甲方审核，进行谈判确定结算的综合单价
B.参照该工程项目的第一期中的清单子目条形基础综合单价，进行对比工料机价格分析报送甲方审核，然后谈判确定结算的综合单价。
C.合同价格中没有的清单子目项，报送甲方要虚报一点，甲方审核完后正好接近工程成本价格不会吃亏。
D.套用该地区相应的定额子目报送甲方，找到可行的报价依据。
答案:Ｂ
答案解析：有约定按约定，无约定按规定。合同中未有的清单项属于清单漏项，应按照合同约定方式进行结算。首先考虑合同中约定的办法，若无约定的办法前一期的合同约定综合单价可以作为参考。第一期的合同与第二期的合同为同一施工单位，清单报价中相同项目应该消耗量相同，可调整第二期的工料机价格报送甲方依据更加充分。
03. 劳务班组管理试题解析
1.【单选题】某企业有多个项目施工，其中Ｂ项目在主体结构施工期间钢筋供应不足，项目着急使用采用从Ａ项目借来80吨，成本经营管理流程正确的是？
A. Ａ项目借调到Ｂ项目材料，必须有借料分包人发起，再由出借方分包人确认。流程经过项目部衔接，采购部发出指令并签字，交接到成本部调动数量。
B. Ａ项目部材料员清点钢筋根数，然后签字确认。到Ｂ项目部再由Ｂ项目的材料员清点钢筋根数签字确认。
C. Ａ项目钢筋出场要过称称重，到Ｂ项目再过称称重，双方项目交接汇总到采购部统一管理。
D. 让Ａ项目部的分包人到Ｂ项目部运钢筋，签字并确认数量。最终把确认的数量交到采购部汇总统一管理。
答案: A
答案解析：项目应该形成独立核算，材料出入库管理方法。借调材料要分包人和项目部同时清楚并确认，这样有利于控制材料消耗量。
2.【单选题】总承包应该如何与分包单位搭建战略联盟，达到互赢的结果？应该如何逐步变成企业的一部分，变成过硬的施工队伍？
A. 把劳务分包单价提高，让分包人有钱赚自然会有互赢的结果，长期合作就变成了过硬的施工队伍。
B. 采用选用育留的方法，首先选择合适的分包队伍，充分利用分包优势完成项目任务，培养分包人搞好关系，最后留住优秀的分包人。
C. 把劳务分包单价提高，把工程付款比例下调，这样可以拖住分包人合作时间。留下优秀的分包人付款比例方面适当调整。
D. 从市场上收集优秀分包人信息，采用招标方式引进分包队伍。摸清分包人脾气后逐步拉近关系调整付款比例。
答案: Ｂ
答案解析：1.在初期合作，属于双方买卖交易，建立了初步信任关系。2.在施工过程中，也是分包队伍实现自身价值的时候。3.建立长久合作伙伴是目标，培育信任是双方施工过程中磨合的结果。4.发展成战略联盟，利益共同才是最好的。
3.【单选题】某房建项目分包招标采用清单报价方式，在施工过程中分包人提出人工费上涨10%，要求按合同价格上调5%，怎么解决该类争议？
A. 清单固定单价不调整，无论如何都不能同意分包人调整合同价格。清退分包人重新招标另选合适对象进行分包。
B. 调研市场价格，另找分包人报价，然后拿着报价价格与合作中的分包人谈判。
C. 若今年的收秋以后人工费涨价了，约每工日涨1.3倍，收秋以后正是砌筑内外墙的部位，可按清单砌块墙的单价*1.3倍，若未完成砌筑全部工程量，可按已完乘以涨幅。
D. 暂按照分包人要求谈判，到结算时再核实进行最终谈判。拖住分包人结算时间，拿分包人着急拿现金的心态最后会以最低成本结算。
答案: Ｃ
答案解析：分包清单形式，可以控制到每个单元每个部位，更精细化管理。不管事中或事后解决都要找到解决办法，敷衍分包人或否定分包人都会产生更激烈的矛盾，导致项目停工或诉讼解决。
4.【单选题】项目分包招标文件编制时，要根据项目特性不同有针对性编制。对于下列说法错误的是？
A. 高层建筑，一般采用建筑面积包死的方法，因为标准层较多，变更少，包死容易管理。
B. 联排洋房，一般采用主体分项包干，装饰清单形式，工程量结算时核算，变更多，容易控制。
C. 厂房综合楼，一般采用清单形式，工期长付款节点容易控制。按面积控制付款时容易付超。
D. 独立别墅，一般采用固定总价包干，工程量少工期短。
答案: Ｄ
答案解析：独立别墅，一般采用清单形式，工程量结算时核算，变更多，施工方案变化大。
5.【单选题】施工过程中分包付款时，超付分包人违约也会失控，少付款分包人要闹事。如何控制付款比例和节点的？
A. 中标前先让分包人缴保证金，施工过程中按照已经完成工程量的85%的比例付款，结算时付至95%，保修完成后结清。
B. 中标前先让分包人缴保证金，施工过程中按照付款比例可根据实际情况调整，结算时付至95%，保修完成后结清。
C. 不同项目要不同对待，按照施工工期、项目特性、工程量的难易程度等方面进行分析出具控制办法进行操作。
D. 适行项目监督制度，用分包单位每天用工量来控制付款。每月按照每个工人出勤数的95%结算，工程完成后结算至95%，保修完成后结清。
答案: Ｃ
答案解析：通过分包全过程资金盈亏幅度变化图分析，直观找到项目特性与工期的曲线图，再结合工程量的难易程度分析到每个节点是否超付款。《分包施工过程价款支付平衡术》和《分包中标管理的平衡术》两节课中有详细讲述。
6.【单选题】施工过程分包三要素是工程质量、工程进度、工程安全，在工作面展开的情况下，由多家分包队伍公开竞争，适行奖罚规则产生效益。具体奖励落实方案说法错误的是？
A. 在招标时，三家队伍可用竞争质量和进度的方法先挑施工段，而实际施工过程中未按口号做到，当然这个必须有处罚力度。 可以从付款比例上打压喊口号不行动的分包人，过程中多付款给带头做事的分包人，这
样冲锋在前面的分包人心理也会平衡。
B. 同在一个项目的两家分包人，质量和进度都弱的情况，分包人会自然低调，当然开工时喊的口号处罚是落实不了的，处罚就变成了一个杀手锏，成为项目部和成本部拿捏的把柄。
C. 同项目内，质量进度都领到奖励的分包人，结算时的争议都切掉，分包人高兴的同时也就结算完成，先跟带头冲锋的分包人结算，即领奖励还表扬。未奖励的分包人也按带头分包人结算事件会处理完成。
D. 把进度奖给一家分包人，把质量奖给另一家分包人，让分包人心态感觉平衡才会有动力做好项目。
答案: Ｄ
答案解析：奖励的目的是产生效益。分包人知道采用质量进度两项奖励分别要发给两家分包人，用平衡的方法处理，下次合作的项目各个分包人的心态就会产生优秀不优秀都有奖励。
7.【单选题】某项目分包招标计划一地块内四家分包单位完成，选定四家分包单位后，分包人挑选施工段顺序操作应该是什么？
A. 挑选带头大哥方式，四家分包在一个施工段，总会划分到一个最优的施工场地或楼型，只要在施工过程中许诺能带头冲锋做好质量和进度，可以由他先选择施工段。选完后剩余三家再采用抓阄方式。
B. 和领导关系好并且长期与公司有合作的分包单位选挑选好的施工段，以次排顺序。
C. 同时约到四个老板一起抓阄，听天由命的方式可以解决他们心理上的不平衡，以后无人会埋怨因为是自己挑到的。
D. 听从项目部和采购部意见，采用三个部门综合评定的方式确定。
答案: Ａ
答案解析：成本与工程进度和质量有关，进度快质量好而成本可以降到最低。让分包人抢施工段承诺进度质量保证，拿到分包人认为好的施工段可以节约分包劳务成本，这样施工过程中会有竞争力。
8.【单选题】分包招标时设定保证金，在分包人中标后保证金转变履约保证金，再转变为质保金，最终保修完成后退还。这样操作的目的是什么？
A. 分包中标单位投标保证金转换为履约保证金，再由履约保证金转换为质量保证金，这样有利于压制分包各节点违约。
B. 让分包人交保证金是用于财务资金周转，分包人的资金到企业账户中可产生利息。
C. 保证金分包人缴的越多越好，施工过程中闹事可以扣压保证金，从而制服分包人。
D. 这三类资金退还再缴比较麻烦，交一次最后退还财务可以节省手续流程。
答案: Ａ
答案解析：工程进度各节点：投标保证金、预付款、基础完成付款、指定付款节点、完工付款、质量保证金这六个节点上可以控制每个节点分包人违约。
9.【单选题】某企业针对管理水平提高做出了具体方案，对钢筋损耗量适行控制，最有效的办法是下列哪一种办法？
A. 签订分包合同，明确约定分包用量超出2%以上时处罚力度，通过约束分包人使用量控制钢筋损耗量。
B. 增派材料员到施工现场监督，发现浪费处罚。每批材料必须有购货数量，每次用料都经过监督人员签发运往施工部位。
C. 增派材料员到施工现场监督，增加门卫岗，进场数量和出场数量必须经过材料员和门卫签字。夜间安排巡逻队伍，定点值班看管。
D. 适行项目责任目标，项目部管理。分包人约定执行四级管理原则，发现浪费处罚，处罚到浪费人员。项目部和分包人共管，钢筋适行出入库管理。
答案: D
答案解析：材料供应信息链形成后，可控制可相互制约。采购部、分包人、项目部三方形成制约，责任人共担的原则才能达到控制。成本部只有通过部位控制办法，如一层做一次审核或一个部位完成做一个审核。
10.【单选题】分包结算主要有合同价格和增项价格组成，但结算难就是发生在过程中的增项，过程中减项的一般很少，分包没做的直接扣除就可以。下列说法中结算办法对企业可长期发展的一种是？
A. 同一施工段内找到合适的分包老板带头解决争议，就会起到带头作用。按照最低成本分包老板带头结算完了，施工段的其它老板也跟着结算，共性争议也就减少加速结算进度。
B. 哪个老板和成本部拉近关系先给哪个老板结算，结算完后其它老板着急拿到结算款就会加速结算减少共性争议。
C. 同一施工段内哪个老板争议少就先结算，适当放宽争议原则，争议少的老板结算完成，施工段的其它老板也跟着结算，共性争议也就减少加速结算进度。
D. 同一施工段内的老板统一招集到成本部开会，把另提争议的问题交给领导解决。领导压制分包人另提的争议，然后约提争议的分包人和领导一起谈，面子问题和合作问题，分包人就会放下争议加速结算。
答案: A
答案解析：留住已经合作的分包队伍是让分包人心态平衡，并不是多些退让步利润多就能让分包人留下来。以人为本的管理才是成功的，你让出很多分包人也感觉是应该得到的，只有把结算处理得让分包人心服，这样分包人对成本部门感恩，对企业认识有高度才会有下次合作机会。
11.【单选题】对于中型企业分包管理，分包单位有100多单位，其中同专业同类分包人有3个以上，分包结算流程下列优秀的管理方案应该是？
A. 所有证据资料都交到成本部，由成本部出具结算报告。成本部拿到报告与项目部核对，最终签字盖章生效交给分包。
B. 项目部计算工程量，成本部审核制度。分包结算事项要分为三部分组成，合同内、合同外、争议增加项，成本部只解决争议增加项，合同内和合同外结算由项目完成，成本部只参与审核。
C. 安排成本部预算人员到施工现场全过程跟踪，成本部经理统一管理各项目部安排的人员，结算时先由安排的预算人员初步结算，最终交到成本部经理审核统一签发。
D. 让分包人报送结算书，由成本部审核。增加合同额的证据由分包人提交，若无证据找项目询问，分包人提供不出证据不予结算。
答案: B
答案解析：适行两级结算制度，要求项目部每个角色都确认事实，这样有利于管理，有利于压制分包人在施工过程中的管理。同时也解决了成本部不了解施工现场证据不明确的问题。让各层各部门之间产生责任归属问题，证明增减合同额的文件在结算书中以附件形式附后，明确各部门职责。
12.【单选题】项目适行分包招标，成本部要考虑很多内容。下列说法
错误的是？
A. 项目部选定分包班组必须结合企业情况确定，是劳务分包还是选班组分包取决于企业合作实力。
B. 高层住宅、别墅洋房、桥架基础等，标准构件较多的建筑适行劳务分包能降低成本。工业厂房、构筑物、室外工程、设备设施等，无标准构件工艺复杂的项目，适合采用班组分包。
C. 规模中型、大型，项目较多的企业适行劳务分包合理。小型企业、承揽工程类种多并且复杂的，采用班组分包比较合理。
D. 找到价格最低的劳务队伍和价格最低的班组分包队伍进行比较，考虑项目配备管理班组分包的增加人工成本。比较哪个合适就选定哪个。
答案: D
答案解析：企业适应市场规则，得结合企业自身实力去选择施工队伍，还应根据项目特性去对待选队伍的方式。价格低成本不一定会低，也可能价格低投入成本会很高。
13.【单选题】大型企业进行公开招标的方式选择分包人，然后综合打分，求出平均值，平均值以上的单位再参与二次平均，求中值选中标单位。具体适施方案下列说法错误的是？
A. 选择合适的分包人通过七个方面评定：工程质量、分包价格、工程工期、管理水平、外部资源、个人信用、垫资能力这七个方面做权重打分评定。
B. 二次平均值的方法是找到队伍实力较强的单位，报价适中，配合项目管服，能够胜任本项目分包。
C. 二次平均值的方法其目的有两个：其一是找到最适合本项目的施工队伍，其二是领导认为分包人有实力的可以规避一些明显的不公平操作。
D. 适合项目才是最好的单位，很有实力的干高层住宅的分包队伍，让他干工业厂房，价格高还做不好。合适的活选合适的队伍，每个项目特性不同选择的分包也不同。
答案: C
答案解析：领导认为分包人有实力可以一票否决制操作，成本运营要按照成本最优原则处理。
14.【单选题】在施工过程中现场临建办公房在塔吊下需要做防护工作，分包合同中未注明该项内容是总包还是分包做，场临建办公房的基础和设施都是总包范围内，这样争议造成项目经理不确认就停工一周，签认了零工费用才复工。这些事件是在哪级控制上发生的？
A. 这是发生在一级管理控制上发生的，合同上没有注明分包人应该做的事按常理不用注明，选择分包人失误造成的。
B. 这是发生在二级管理控制上发生的，这体现在分包合同约定中，合同涉及的范围有争议，是合同起草人失误造成的。
C. 这是发生在三级管理控制上发生的，清单控制一般项目预算员把控，影响小范围的价格调动。由于清单描述不清楚造成的争议，是成本部失误造成的。
D. 这是发生在四级管理控制上发生的，企业内部管理失误造成的。制定企业标准应该包括这类零星工作，用签证零工控制分摊到各分包合同中。
答案: D
答案解析：安全文明施工的维护费用包括在分包合同中，其中一家分包人完成零星工作，结算时摊销到该项目其它分包人，扣除价格加到完成零星工作的合同中。
15.【单选题】某项目开工后适行分包公开招标，通过二次报价方法确
定分包人。该项目内分为两个施工段要确定两个分包队伍，但两个分包人报价最终价格不同。如何变成相同的价格方便施工过程管理？
A. 选定一家合适的分包人报价做为基本价格，其它分包投标人谁接近基本价格谁中标。
B. 第二轮报价后留三家或四家分包人，排除报价合适的分包人然后进行再竞争竞价，使得竞争让分包人自主压低价格。
C. 选定一家合适的分包人报价做为基本价格，报价比基本价格低的适当提高价格达到统一价格。
D. 测算出合适的分包价格，接近测算分包价的分包人中标，测算数值为标准价格，签订合同必须以标准价价格为准，这样就变成相同价格。
答案: B
答案解析：定标平衡经营分析知识点有讲述，只有分包人为了中标自主压低报价，得到同一个项目内两个施工段的价格相同，这样才会在施工过程中管理简单。若同一个项目两个分包人价格不同，有些分包老板就会以价格低质量标准或进度原因叫苦，出现变更或其它就要求涨价，心理总是不平衡，冲锋前进时总在后头。在施工时给工人的价格也会不同，价格高中标的老板再包给工人价格略高，同施工段的工人会选择高价施工段内的老板，导致谁包给工人价格低谁招不到工人。
16.【单选题】某小型企业分包资源枯竭，通过朋友介绍或已合作的分包人介绍引进几家分包人，怎么引导才会变成合适的分包人？
A. 选中其中一家实力最强的，然后谈判，可适当放宽分包价格引导分包人交易。
B. 初步建立信任关系后，才招标确定分包人。
C. 约到介绍人共同认识，然后摸排分包人是否合适。
D. 外部所有资源报价都拿到后，选中一个合理低价的报价表，分别找报价高的分包人谈价。拉近关系，透露“内部价”让分包人信服，再次调低价格二次报价。
答案: B
答案解析：第一步先建立信任关系是主要的。间接性关系都很脆弱，需要不断信任。首先有关系人去搭桥把分包引到企业内部参观，找到领导谈判拉近关系，吃饭交心等方式留住分包队伍。可以把图纸和工程所在位置带分包人去参见，聊聊分包人的见解和心态，确定是否有合作意向。
17.【单选题】营改增之后，分包人缴税变成3%，根据项目特性需要劳务分包，模板脚手架材料也要分包人提供，材料和租赁费用税率为16%，在分包签订合同时应该怎样操作？
A. 按照人工费与模板脚手架的比例分析，人工费乘3%加上材料和租赁费乘16%综合分析，求得综合税率签订合同。
B. 综合分析，然后依据分包人情况确定税率。把分包价格除税后比较，3%和16%税率是固定的，开多少票都与报价无关。
C. 劳务招标文件分成两类，人工费用和周转材料及机械，这样有利于控制成本。
D. 让分包人报价两种，3%税率的价格和16%税率的价格，哪种合适选择哪种方案。
答案: C
答案解析：1、符合营改增，招标要求人工费税率3%，材料租赁税率招标要求16%，2、报价分析容易。清包工是多少钱周转材是多少钱，这样分类可以参考市场价作依据分析。3、由于人工费或租赁费引起的市
场价格波动，很明确应调动系数。4、多家投标文件对比报价，约束分包人报价范围，更接近成本。
04. 工程造价估算指标试题解析
1.【单选题】待建高层商业项目，楼内某层为设备管道层，标准楼层高3.2米，设备管道层高2.1米，估算造价指标时应如何考虑？
A. 求出竖向构件墙柱的差异，然后再考虑墙面、地面、顶棚的差异，再考虑门窗工程量之间的差异。
B. 只考虑竖向构件及墙面的差异影响，地面、顶棚差异较小，不考虑。
C. 求出竖向构件墙柱的差异，然后再考虑墙面、地面、顶棚的差异，再考虑门窗工程量之间的差异。最后楼内的设备价格与构件价格相互对折，求出差异指标。
D. 把设备管道层的全部构件求出价格，折算到指标中调整指标。
答案: Ｄ
答案解析：结构层高在2.2米以下的计算半面积。设备管道层与标准层面积计算有差异，构件含量也有差异，要把全部构件求出价格，折算到指标中调整指标。
2.【单选题】估算工程造价指标时，待建项目是剪力墙结构，已经建项目是短肢剪力墙结构，要进行差异分析，下列说法错误的是？
A. 高层的构件对比要看标准层，标准层工程量在单体中占比较大。构件的含量可以在图纸中直接框出长度，然后对比调整指标。
B. 对比建筑平面图中显示的混凝土墙，连梁或暗梁不考虑。
C. 短肢剪力墙中的钢筋含量较高，因为楼层面积相同的时竖向构件承重不同。所以，在估算剪力墙结构与短肢剪力墙差异时，要进行钢筋含
量指标分析。
D. 剪力墙结构与短肢剪力墙结构进行差异分析，就是将混凝土墙多的单体建筑减掉混凝土墙少的单体建筑，然后乘以构件价格求出指标差异值。
答案: C
答案解析：在整体差异分析时，剪力墙结构与短肢剪力墙结构中的钢筋含量影响差异值较小，可忽略不计。
3.【单选题】待建项目是毛坯交活，已建项目是精装修项目，对比估算指标差异时要考虑墙面、地面、顶棚装饰构件的差异，下列说法正确的是？
A. 考虑墙面、地面、顶棚装饰构件，要把单价较高的构件另行计算出价格，然后把价格分摊到指标中。
B. 考虑墙面、地面、顶棚装饰构件，要分析各个房间或部位的使用功能，功能不同部位含量也不同。
C. 房建项目，待建项目公共部位是地面贴大理石，已建项目全部地面贴大理石，要先对比公共部位，然后差异分析。
D. 待建项目的阳台墙面毛面打底抹灰，已建项目的卫生间墙面粘贴面砖，要分别计算工程量求差异不可合并计算。
答案: Ａ
答案解析：房间或部位的使用功能、阳台或卫生间的部位、公共部位或户内的部位，对墙面、地面、顶棚装饰构件的差异分析无影响，估算指标是替换构件的方法进行分析的。
4.【单选题】估算工程造价指标时，对比基础内要考虑分析的问题是什么，下列说法正确的是？
A. 基坑支护与基坑边坡的差异、筏板基础与梁式基础的差异、基础和屋面的均摊价格差异
B. 基坑支护与基坑边坡的差异、基础和屋面的均摊价格差异
C. 基坑支护与基坑边坡的差异、筏板基础与梁式基础的差异
D. 筏板基础与梁式基础的差异
答案: Ｃ
答案解析：基础和屋面的均摊价格差异分析，是楼层数不相同的情况下做均摊分析，所以不是基础内分析的事情。基坑的支护方式或边坡处理都是对基槽内工作做的施工方案，要考虑分析因素，筏板类型的变化也是基础内要考虑分析的。
5.【单选题】房建项目估算指标时，需要看图纸，结合图纸然后分析差异值，下列说明错误的是？
A. 要看建筑总面积、标准层面积、楼层数、户型、结构类型、楼层高度、有无地下室、门窗、屋顶造型、外墙装饰、附属构件等。
B. 要看建筑总面积、标准层面积、楼层数、结构类型、楼层高度、有无地下室、外檐门窗、屋顶造型、外墙装饰、附属构件、建设地点等。
C. 要看建筑总面积、首层面积、楼层数、结构类型、楼层高度、有无地下室、外檐门窗、屋顶造型、外墙装饰、附属构件、建设地点，还要考虑场外交通情况，以及材料供货来源情况等。。
D. 要看建筑总面积、首层面积、楼层数、结构类型、楼层高度、有无地下室、外檐门窗、屋顶造型、外墙装饰、附属构件、建设地点，还要考虑现场布置情况，结合施工方案进行分析。
答案: Ｃ
答案解析：场外交通情况以及材料供货来源情况，，不必考虑。场外交
通属于甲方考虑的范畴，估算指标时施工单位只考虑可控因素。材料供货来源是采购中的考虑因素，在施工过程中考虑的事情。
6.【单选题】现在，河北省高层建筑造价多少钱一平米？这句话是要从材料价格变化影响、地区差异影响、结构特性影响这三类找到影响因素，各因素影响到成本比例是多少？
A. 时间对材料价格影响，影响到总成本的5%，地区差异性的影响，影响到总成本的3%，结构特性影响成本，影响到总成本的2%
B. 时间对材料价格影响，影响到总成本的5%，地区差异性的影响，影响到总成本的5%，结构特性影响成本，影响到总成本的1%
C. 时间对材料价格影响，影响到总成本的1%，地区差异性的影响，影响到总成本的1%~3%，结构特性影响成本，影响到总成本的1%~2%
D. 时间对材料价格影响，影响到总成本的5%，地区差异性的影响，影响到总成本的5%，结构特性影响成本，影响到总成本的1%~2%
答案: Ｃ
答案解析：地区差异，沙石料、土方、基础处理及降水，砂石料差异就是运输成本 。材料价格变化幅度在我国工程量清单计价中明确超过5%以上时由甲方承担涨价风险，而材料费占总造价的70%左右，所以不应考虑影响到总成本的5%
7.【单选题】在我国，项目的详细可行性研究阶段，估算允许误差是多少？项目的工程设计阶段，估算允许误差是多少？
A. 项目的详细可行性研究阶段，允许误差±10%以内；项目的工程设计阶段，允许误差±5%以内.
B. 项目的详细可行性研究阶段，允许误差±15%以内；项目的工程设计阶段，允许误差±10%以内.
C. 项目的详细可行性研究阶段，允许误差±15%以内；项目的工程设计阶段，允许误差±5%以内.
D. 项目的详细可行性研究阶段，允许误差±10%以内；项目的工程设计阶段，允许误差±10%以内.
答案: Ａ
答案解析：项目的详细可行性研究阶段，是工程设计任务书中规定的项目投资限额，并可据此列入项目年度基本建设计阶段，允许误差±10%以内；项目的工程设计阶段，已有全部设计图样、详细技术说明、工程现场勘察资料，又称投标估算阶段，允许误差±5%以内。
05. 成本课程疑点难点试题解析
1.【单选题】施工项目的工程签证单技术人员在做，但有时候技术人员忘记做资料，过段时间隐蔽了，其他人也不知道多发生了费用，这种情况怎么规范处理？
A. 用绩效考核指标约束技术人员把工程签证办法完成。
B. 设立目标成本，实行奖励机制，谁去办法奖励谁。
C. 实行月结算制度，按月汇总签证单，没有报上来签证单就处罚项目部。
D. 设立工程签证指引数据库，工程施工到什么部位都有指引技术人员去签证。
答案: B
答案解析：签证是新增内容，用奖励机制，变更是责任管理，用考核机制。为什么技术员不去办理，还是因为办完费力不讨好，成本管理者为项目服务，而不是你为项目设卡。管理首先得制订目标成本，签证是人的责任心问题，考核是没有什么作用，设立指引数据库的作用是针对没
有签证意识的技术人员的参考，公司可以设立但不是主要解决办法。
2.【单选题】项目需要实行农民工实名制管理，都需要哪些部门配合管理？
A. 需要公司的合约管理，需要项目部的执行。
B. 需要劳务班组统报花名册，银行办理储蓄卡每月发放工资。
C. 需要项目部与劳务班组配合完成。
D. 需要项目部与劳务班组以及每个工人配合完成。
答案: A
答案解析：农民工实名制管理是针对资金流发放不到最终端产生的农民工上访问题做解决。解决资金流问题就要专款专用，从合约规划单独列出来。把各层级分包人承包价格中划出来专款内容。若是劳务大清包形式，要把劳务费和模板材料周转费分开，针对劳务人工费单独写明，从合约管理方面足额发放在项目部，由项目部执行分发给劳动工人。花名册和储蓄卡都是走形式的，从合同定义中解决是根本，工人每天人数统计每月发清账，合约上工资足额发放，从两方面都已经证明工资已经交圈解决。
3.【单选题】企业成本管理过程中，劳务分包价格需要通过哪种方式确定是最低的成本价格？
A. 通过市场询价找分包队伍报价的方式，再通过以往项目分包价格对比，求出最低的成本价格。
B. 通过项目测算出来分包价格，结合市场价格信息确定分包价格。
C. 通过打听别的企业项目价格，压制分包报价方式确定最低成本价格。
D. 让分包人报价，谁的最低价格谁中标，签约合同一次性包死不作调整，得到的是最低成本价格。
答案: A
答案解析：分包价格找到最低成本是要从过程管理求得，分包价格要与市场价格接近，提升企业资源为目标的方法。通过市场价格和分包报价，再结合以往项目报价进行分析，这样有利于企业长远发展，最低价格不一定是最低成本，在分包招标竞争的同时要考虑分包人综合实力，最低价格选中分包人以后，一般都是低价中标高价结算，分包进场以后要求涨价，综合成本就会上升。
4.【单选题】在投标报价时需要测算项目成本，应该按照什么？
A. 提供清单报价表方式和施工图纸，报价越细争议越小。
B. 建筑面积包死方式和施工图纸，包死方式不作调整成本最低。
C. 两者都可以，看企业适合哪种方式合理。
D. 要看企业特性和工程特性，根据项目确定分包报价表。
答案:D
答案解析：企业特性是要看企业的劳务组织，企业资源是劳务资源还是班组资源，考虑企业与分包人合作时间长短，若是长期合作以建筑面积承包包死比较省事，管理强度低，新合作分包人需要细分报价。项目的工程是住宅高层还是别墅项目，还是工业项目，住宅高层适合建筑面积分包，别墅项目适合主体结构建筑面积包死，二次结构和抹灰清单报价形式，工业建筑最要按照清单工程量的方式分包。还需要考虑工程变更内容多少，住宅变更较少。
5.【单选题】企业进行土建劳务分包，是提供清单报价表方式和施工图纸，还是建筑面积包死方式和施工图纸，两者如何选择？
A. 提供清单报价表方式和施工图纸，报价越细争议越小。
B. 建筑面积包死方式和施工图纸，包死方式不作调整成本最低。
C. 两者都可以，看企业适合哪种方式合理。
D. 要看企业特性和工程特性，根据项目确定分包报价表。
答案:Ｄ
答案解析：企业特性是要看企业的劳务组织，企业资源是劳务资源还是班组资源，考虑企业与分包人合作时间长短，若是长期合作以建筑面积承包包死比较省事，管理强度低，新合作分包人需要细分报价。项目的工程是住宅高层还是别墅项目，还是工业项目，住宅高层适合建筑面积分包，别墅项目适合主体结构建筑面积包死，二次结构和抹灰清单报价形式，工业建筑最要按照清单工程量的方式分包。还需要考虑工程变更内容多少，住宅变更较少。
6.【单选题】甲方要求住宅项目使用铝模施工，公司考虑买购或租赁方式，应该怎么考虑哪种方式成本较低？
A. 考虑公司购买成本较低，因为租赁公司管理费用和利润很大，自己买来用可以降低成本。
B. 考虑租赁方式，因为公司回款慢资金压力在，贷款利息很高，所以租赁方式是比较经济的。
C. 公司买购或租赁方式要结合企业特性和工程特性考虑，项目建筑面积分期开发的房建工程购买铝模成本较低。
D. 可以部分购买部分租赁，在实际施工过程中找到成本较低的方式解决。
答案:Ｃ
答案解析：要结合企业特性和工程特性考虑，铝模周转次数是50~70次，住宅楼比较适合铝模施工，例如高层20层周转四栋楼铝模使用周转次数就超出使用寿命，购买成本是比较低的。企业投入铝模使用周期是
最多三个项目，最长时间是5年之内投资，租赁也需要每个项目与租赁站结算的，实际投资利息计算并不是很高，所以购买成本从企业特性角度考虑也是较低的。
06. 成本课程综合试题解析
1.【单选题】增加工程利润的主要管理手段是什么？
A. 在招标时采用不平衡报价得到利润。
B. 在施工过程中做管理好签证变更索赔。
C. 施工过程中转风险为利润。
D. 压低分供商价格。
答案: C
答案解析：风险分为可控制风险和不可控制风险，把可控制风险转变了利润，降低消耗是主要管理手段。
2.【单选题】在工程投标时未发现缺项漏项，导致在施工过程中甲方要求完成此项工作，主要责任是哪个部门？
A. 成本部。
B. 商务部。
C. 项目部。
D. 采购部。
答案: B
答案解析：商务部责任是对外，缺项漏项和增项都属于商务部责任。
3.【单选题】测算风险费用时，哪类风险测算计取为最高？
A. 人工涨幅变化风险。
B. 材料涨幅变化风险。
C. 专业分包变化风险。
D. 设备配置变化风险。
答案: B
答案解析：材料费用占总成本额是多数，市场幅度变化影响大。专业分包风险一部分由专业分包人承担，可降低风险系数。过程管理水平高可将承包风险费用转变为利润，材料涨价不可控制，所以材料测算时风险费用要多。
4. 【单选题】成本管理的重点是什么？
A. 转风险为利润。
B. 控制材料消耗量。
C. 制订企业管理制度和管理标准。
D. 监督管理到项目部每一个管理人员。
答案: A
答案解析：成本管理目标是利润和业绩，所以选择转风险为利润。
5.【单选题】开源节流的名词在工程成本管理中是指的什么？
A. 是财务部门的一个核算口径。
B. 是降低内耗，对外增加结算费用。
C. 是企业内部的一个制度规章。
D. 是企业内部的一个考核标准。
答案: B
答案解析：开源节流是指增加收入，节省开支。
6.【单选题】签证与变更的管理流程有所不同，下列说法正确的是？
A. 签证与变更的管理流程都是施工方发起。
B．签证的管理流程是施工方发起，变更的管理流程一般是建设方发起
C．签证与变更的管理流程都是施工方、建设方都可以发起。
D．签证与变更的管理流程需要根据合同文件约定考虑应该哪方发起。
答案:B
答案解析：签证的管理流程是施工方发起，因为签证是一个新事件，不发起就不会增加费用，施工方要主动申请费用。变更的管理流程一般是建设方发起，因为一般指令性变更是建设方或设计方发起的通知单。
7.【判断题】低价中标高价结算是通过签证、索赔增加合同结算价格方式。
答案:对
答案解析：工程结算价款包括合同价格、变更签证、索赔、价款调整，其中工程变更是建设方掌握，只有通过签证、索赔增加合同结算价格。
8.【判断题】工程质量、进度、安全与利润相关，因为不发生风险就是降低了成本价格。
答案:对
答案解析：工程质量、进度、安全都会影响到成本价格，例如提高工程质量分包人要增加合同价，进度延误要增加机械设备租赁费，安全事故发生要赔偿。
9.【判断题】施工现场材料损耗可参考预算工程量来控制消耗。
答案:对
答案解析：中标工程量、图示工程量、结算工程量、实际使用量、计划采购量、结算工程量形成六量对比，以图示工程量为标准，可效验各数据的正确性。
10.【判断题】供应商资源合作较少，使材料供应时谈判价格不能压低，这是不可预见性风险。
答案:错
答案解析：供应商资源合作较少是可预见性风险，因为在项目开工前可以预见性的风险，供应商资源合作较少可以从市场上引进供应商。
11.【判断题】影响成本价格的三要素有交易时间、交易人、交易数量。
答案:对
答案解析：以买水的案例为例，前几页讲述了三要素的影响。
12.【判断题】材料采购时找三家供应商报价，报价最低的供应商成本价格最低。
答案:错
答案解析：在报价中产生竞争，逐个供应商谈判价格，从而压低价格。到施工过程中材料价格变化时，可采用以量控价的办法实现成本管理，把价格降到最低。
13.【判断题】某住宅项目分包合同额是300万元。投标保证金预缴纳3%,基础完成支付完成部位的80%，施工到10层支付完成部位的80%，主体结构竣工后支付总合同额的95%，质量保修期5%。从付款上可以看出，此合同的模式是节点付款时分包商垫资最多。
答案:对
答案解析：详看《劳务班组平衡术》课程中分包全过程资金盈亏幅度变化分析图。
14.【判断题】一个项目可分解成四个颗粒细度，即施工段、分包合同、分包清单、企业标准。
答案:对
答案解析：详看《劳务班组平衡术》课程，以房建项目为例进行分解。
15.【判断题】砌体材料损耗率较大，可以在分包合同中约定材料消耗量，到结算时如果超过约定消耗可以扣除分包工程款。
答案:错
答案解析：需要在分包招标时与分包人约定材料消耗量，写清楚分包人的管理水平，包给分包人材料消耗量，但是材料价格由总承包人掌握，材料价格变化时可调整。
16【判断题】分包签证零工控制可以实行量价双控，可实行此方案：每工日需要完成多少工程量，需要写在签证单中，方便以后核对。
答案:对
答案解析：干多少活签证多少工日，形成企业标准。
17.【判断题】分包垫资做工程，如果一家分包人连续三个项目同时施工时，资金压力较大，所以需要错峰承接管理方法才可以避免压跨分包人。
答案:对
答案解析：根据房建项目合同付款比例，求出节点付款时分包垫资最多，三人项目节点付款重合后分包在一个时间点上垫资会超出分包人垫资承受能力。
18.【判断题】某别墅项目，模板班组分包时把地下室和地上模板签订统一分包价格，导致地下室用工消耗低，施工至正负零分包人退场。其主要原因是项目没有做好控制管理。
答案:错
答案解析：分包合同颗粒单元细度不够造成的，如果在合同中设计地上部位与地下部位价格不相同，用工消耗量较少的部位降低价格方式，就不会导致分包人退场。
19.【单选题】投标时向分包人询价，分包人虚报，到选取分包队伍时，分包人降低价格超出了10%，说明没有明确意向交易时分包人随意报价。如何管理分包人？
A. 发现虚报价格超过10%以上时拒绝分包人中标。
B. 发现虚报价格超过10%以上时罚款分包人。
C. 发现虚报价格超过10%以上时降低分包人再次承接工程的权限。
D. 发现虚报价格超过10%以上时警告分包人。
答案:C
答案解析：分包资源库设立A级、B级、C级，A级可承接利润高的项目，以次类推可控制分包人虚报价格。
20.【判断题】分包管理需要在分包招标时投入大量精力管理，在施工过程中执行到位。
答案:对
答案解析：事前管理分包人，在合约规划时做好要比施工过程中有效。
21.【单选题】下列是关于工程变更的说法有？
A. 更改工程有关部位的标高、基线、位置和尺寸。
B．建设方安排零星用工。
C．监理工程师验收钢筋不合格重新绑扎。
D．混凝土试块不合格。
答案:A
答案解析：更改工程有关部位的标高、基线、位置和尺寸是设计图纸变更，零星用工应该为签证，钢筋绑扎不合格、混凝土试块不合格是施工方责任，不应是工程变更。
22.【单选题】签证与变更的管理流程有所不同，下列说法正确的是？
A. 签证与变更的管理流程都是施工方发起。
B．签证的管理流程是施工方发起，变更的管理流程一般是建设方发起
C．签证与变更的管理流程都是施工方、建设方都可以发起。
D．签证与变更的管理流程需要根据合同文件约定考虑应该哪方发起。
答案:B
答案解析：签证的管理流程是施工方发起，因为签证是一个新事件，不发起就不会增加费用，施工方要主动申请费用。变更的管理流程一般是建设方发起，因为一般指令性变更是建设方或设计方发起的通知单。
23.【单选题】某工程项目由于甲方现场代表口头指令作业施工某区完成，事后甲方各种原因推脱不办理变更手续。施工方试图以签证形式上报甲方结算，结算争议时再找甲方项目负责人确认。这种方式可行吗？
A.这种方式可行。甲方现场代表不签认，现场取证，证据齐全可找甲方结算时索赔。
B.这种方式可行。事后领导送礼买关系给确认就可以。
C.这种方式不可行。合同外的签证增项数据太大，会引起很多争议，甲方审计和第三方审计都会要求提供资料的，后期去找更麻烦。
D.这种方式不可行。这些问题要在项目解决，口头指令没有签认的，在会议纪要中写明原因事情经过，在项目谈判确定。
答案:Ｄ
答案解析：签证形式上报是无法撤回价格的，签证是合同外结算价款，增加合同外事项太多会引起更大的争议。变更就是变更，口头指令未确认的费用是上报合同内，不得混淆，审计或者二审在合同内的事项都不会产生疑问，合同外的增项很明显的事件能发现漏洞。
24.【单选题】在工程开工前必须要设计交底，设计人员和施工现场人员开一个交底会确定设计图纸中的疑问和错误。设计人员应该全过程跟踪指导施工。下列说法错误的是？
A.在项目开工前要审图，设计回复内容记录交底。交底涉及经济较大的
项目施工方必须让设计出具变更资料。
B.在施工过程中设计补充资料有些只是先出一个草图交底，施工方要必须事后找到正式变更资料。
C.图纸上建筑构件必须要理解设计意图，防止在施工过程中出错造成资源浪费。
D.施工方施工至某阶段有图纸问题，要根据经验自行解决或联系设计师更改内容。
答案:Ｄ
答案解析：图纸中的问题不可根据经验自行解决，必须联系到设计人员同意并施工。未联系设计人员自行解决之后设计人员会推脱责任，发生质量问题或图纸错误，自行解决损失会由施工方全部承担。
25.【单选题】某工程项目施工，因雨季山洪冲刷，甲方已建的护坡挡土墙倒塌砸坏我方的搅拌机、水泥库、已经浇筑完成的首层混凝土顶板。不可抗力的因素要找甲方索赔，应该怎样考虑该项索赔事件？
A.已经建好的首层混凝土顶板找甲方索赔，因洪水冲刷浪费的水泥找甲方索赔，冲走的堆在现场的材料找甲方索赔。
B.砸坏我方现场的机械设备、浪费的材料和已经完成的首层混凝土顶板写成正式文件找甲方索赔。
C.先找甲方协商索赔的事项，然后写成正式文件找甲方索赔。
D.先停工等甲方通知，甲方和监理催着开工再谈索赔比较胜算多，求我方开工我方就开出损失的赔偿也是事实。
答案:Ａ
答案解析：首先考虑护坡挡土墙是甲方另行承建，非我方承建内容的质量问题导致事故。再次考虑索赔的事件流程，索赔要按照规定编制不可
胡编虚报，索赔谈判不成就容易走法律诉讼。索赔发生是不可抗力，谁的损失谁承担，砸坏的机械设备属于施工组织措施项，不应找甲方承担损失，已经供货和已建工程属于甲方承担的费用。
26.【判断题】签证的利润没有索赔利润大，因为索赔可以不按合同约定价格计算。
答案: 错
答案解析：签证利润5%~10%，索赔利润-5%~0%。
27.【多选题】工程结算过程，需要辅助证据有以下证据：
A：施工组织设计
B：现场照片
C：会议纪要
D：材料试验报告
答案: A、B、C
答案解析：材料试验报告是证明质量合格的证据，并不是工程结算的辅助证据，不合格的材料需要重新检测，符合质量标准与工程结算费用无关。
第三章 成本课题文章汇编
01. 浅谈工程项目成本测算
工程项目成本测算的核心价值就是口径统一，像是我国统一度量衡货币资金流通一样，口径统一后在施工过程中可以有效管理。成本管理的精髓就是统一规范资金的口径，做到经营部、项目部、账务部、分包人的口径统一。
施工企业需要做到统一口径，形成标准化管理，降低成本是当前重要任务，没有测算成本就无法形成目标成本。目前有许多施工企业把预算和投标任务放在管理重心，可是市场竞争激烈，工程利润降低以后，在投标时确定成本价格才是管理重心。项目亏损的原因是公司管理失控所造成的，如果在投标时已经知道投标价低于实际成本恐怕早已弃标
实际上许多施工企业的商务部门与其它任何部门都达不到协同管理，形成了商务部门以拿到项目为主要目标，结算时以处理争议增加结算额为主要任务的错误管理机制。不管施工企业是否设立成本部门都要有明确目标，项目有多少利润这是企业需要掌握的，建筑市场飞速发展，施工企业靠拉关系生存的时代已经过去。
经营部门统一口径，是为了节约劳动力，测算成本可作为施工期间动态成本的管理。经营部门是施工企业的核心部门，对外承包和对内分包都需要经营部门，有些民营企业实行家族式的管理，可以减少对内分包管理，但是亲兄弟还要明算账，这种模式只是当前存在的现象。成本管理部门往往是抱怨找不到更好的分包人，这就好比大街上的人很多，谁来你家餐馆就餐，不是饭钱优惠就能留住客人，一定是饭好吃服务又好才能吸引客人的。所以，在投标时要做好“就餐”者的准备，客人需
要一碗面你端上来这是基本服务，如果客人需要一小碗面，你却没有做就是服务不周到，客人的损失大了难免引起争议。成本测算也是一样的，没有统一口径就不符合建筑市场交易规则，带来的损失显然都要企业去承担责任。
测算项目成本就是做好细化投资方案，把各个分包人、各种材料、各种机械设备等在事前做一些详细考虑，还需要考虑施工过程中付款时间的节点和风险费用。把工程单体分部位划分成块考虑，在施工期间可以精确控制，在划分时需要考虑到分包模式，所以统一口径是关键要素。
项目部统一口径，是为了节约统筹时间，项目实行动态管理，数据接口方便，与现场施工人员的经验数据统一。劳务分包队伍一般是按建筑面积分包的，若按工程量分包，项目审核每月都要管理，过程中争议难免，发生争议时往往引发停工停产，所以成本测算要按照项目管理口径折算成平米单价，项目部按照形象部位进行管理比较方便。项目部管理人员是有一定管理经验的，所掌握的管理方法是市场分包形式。当然施工人员统一管理方法是比较高效的，按照平米单价分包，施工人员管理会采取有效措施降低成本，利用工程量的方法不仅增加了计算工程量的成本，有可能在每个环节发生争议，作业界面划分也直接影响到现场协调。高效管理是项目部的重要工作，所以，统一口径也是项目部门的关键要素。
财务部统一口径，是为了更方便核算。按分包单位统计，方便清算。材料按栋号细分，便于管理资金流动。分包队伍在企业内有可能会承包多个项目，每个项目都是独立核算对应，财务部账目清楚查找方便。工程材料财务也是按经营测算表分类列项，在施工期间财务核算，
资金流动按照测算好的数据去管理，到竣工核算时口径统一对应查账也很方便。
分包统一口径，与市场价格做比较很清晰，计算收支成本方便。劳力市场变化很快，分包队伍不适合清单形式分析报价与管控。就比如大清包形式，班组分包按平米单价包死核算，另加模板、木方、钢管租赁的价格，就形成了测算；如若按清单形式分包，一些分项价格偏差影响到组价，最终报价无法分解到施工过程管控。分包单位在每个项目投入的劳力或资金，都是按照工程形象进度考虑的，分包口径和项目管理口径统一才能做到协同高效。
施工企业资金流入口径和流出口径一致，能降低管理难度减少控制风险。工程项目成本的测算，是按照整个项目施工周期考虑测算的，不仅符合市场需求，也是最简单的管理方法。
02. 怎么计算出混凝土亏方工程量
混凝土亏方，一般是指在工程施工过程中混凝土厂家分批次供货时计量不准确，通过与定额消耗量作比较，经过数据偏差分析出来的结果定义。
定额消耗量，是通过施工图纸计算出来的工程量加上定额规定的损耗。在计算图纸工程量时必须准确，精确到100%当然是最好的。怎么知道计算出来的数据的准确度呢？这是依据经验管理得出来的办法。首先得整体预估，然后再部分预估，再次就是每个构件校对，重复计算结果比对。大家知道在建筑行业中占居领先的工具软件——广联达算量软件，计算出来的数据，软件会出错吗？很多人都会回答：不会。但是直到现在软件出错后，广联达软件公司也不保证负责，所以依赖软件是不
可行的。
通常说的混凝土亏方有多方面因素。计算图纸用量100%精确后，要考虑钢筋在混凝土内占的体积，还要考虑浇入模内混凝土的尺寸偏差，再次考虑浇入模后混凝土伸缩性（浇入模时与达到强度后体积变化），还得考虑人为因素下混凝土楼板浇筑厚度的尺寸偏差，最后考虑浇筑过程中未浇筑到模具内的损耗。
混凝土内含的钢筋量是变化不大的，钢材体积大家都会计算，也会用吨位除以7.85求出体积。以住宅楼为例，一般整栋楼钢筋在混凝土内含量是110kg/m3左右，那就是1.4%，墙梁板柱构件含钢量有所不同，但测定时是按综合考虑的，一般分为浇筑部位统计，也就是按楼层为统计单位，所以可以定性考虑1.4%为应在混凝土内减去的体积。
浇入模内混凝土的尺寸偏差，这个是衡量施工管理经验和施工管理能力的标准。就比如混凝土墙体，模板支撑厚度偏差允许0至-5毫米，200mm的混凝土墙可以支模为195mm，混凝土浇入模内模板要向外涨，涨模和不涨模都在允许范围之内，达到设计要求就可以了，节省材料理论上讲5/200即2.5%，梁和柱的构件也同理去考虑，只要层层把关到位，还是能节省很多材料的。
浇入模后混凝土的伸缩变化是物理变化，对混凝土坍落度有直接影响。混凝土浇筑完后在硬化过程中开始升温，体积有微膨胀，达到一定强度后会收缩。这个体积变化没有具体数值规定，物理变化只是微小变化，通过膨胀和收缩可以忽略不计。
混凝土楼板浇筑，厚度控制比较关键，施工面积大带来的偏差影响就大。如果分包班组不注意或承包方式按立米结账，就会在企业管理层面出现亏方。楼板模板支撑厚度偏差允许+2至-3毫米，理论上不能在
规范上节省材料，但只要控制好不让班组施工人员超厚浇筑就可以了。很多施工技术人员在柱子钢筋上画出50线，然后让浇筑人员拉线量取，但浇筑混凝土人员如果不盯着往往会偷懒，在浇筑完后再测量厚度就晚了，混凝土浇完后不允许扰动的。所以施工技术人员手持一个钢筋做成的锥子，直接插在混凝土中测量盯紧作业人员，再通过会议和奖惩方式管控。板浇筑环节没有可节省的，偷工减料不能去做，在考虑体积影响因素时可不考虑体积变化。
浇筑过程中未浇筑到模具内的损耗是人为因素可以控制的，眼看得见的，只要盯紧不放松管理就可以。不能说一点不外撒掉，但可以依据经验值判断是否为超过常规损耗。这个经验值一般是0.3%，浇筑部位不同消耗值也有所不同，但整栋楼平均下来经验值也就确定下来了。
定额损耗是图纸计算工程量增加1.5%为定额消耗量。框架剪力墙结构混凝土墙占总体积的15%左右，即0.15*2.5%＝0.375%，这个0.375%是可节省的消耗量。钢筋消耗量+墙体节省消耗量-施工损耗，计算为1.4%+0.375%-0.3%＝1.41%，理论讲整体消耗分析不应该亏方，应盈余出来近1.5%才是理论数据。
总之上述逻辑分析，施工管理好了不会亏方。
03. 建筑施工企业数据是什么？
建筑施工企业在当前市场形式下不断改变，由原来“铁关系”赚钱的方式改变成以成本管理赚钱的方式。靠山山会倒，靠人人会跑，只有靠自己才是企业立足之根本，各企业都把成本管理提上了日程。
成本管理需要数据的支撑，数据是什么？数据怎么买到？数据怎么
使用？数据能干什么？这是企业所处的迷茫阶段，也是一个好的成本经理发挥作用的时间段。
数据可理解为历史数据、借鉴数据、现实数据、将来数据。
历史数据对有着数十年经验的企业来说，积累了大量的数据值，也培养了一批优秀人才，可以说这是企业生存下去的根本。例如一个2万平米的室内装修改造的工程，室内拆除、加固、补修、换材料，或者是改变房间使用功能，首先面临的是施工组织方案和技术人才的考验，再次是数据的准确性。我接触过天津某建筑公司的一个成本经理，工作经验四十多年，他就是凭着经验估算数值，然后分析核算出来分部分项到整个细节的价格，多个单位报价价格低才是中标的优势。但是历史数据偏差也很大的，劳动量标准下降（工人老龄化），机械化发展有所提高，材料价格变化等因素，估算出来的数据到实际发生后对比会有很大偏差。
也有企业管理方面乱作一团，都是靠关系接到活做的，而市场形式的改变导致接到的活都是竞争后的低价，做完后赚不到很大的利润空间。企业领导会借鉴别的单位数据或挖过来别单位有能力的人才，培养两年就变成自己的数据和实力了。往往在这时候，挖过来的人才或借来的数据“不适应环境”，人才挖过来给放大权后发现基层不稳定，企业原来的老员工直接把他当工作中的“敌人”，不配合“顶着干”。结果是你说你的，我该怎么做还是怎么做，到最后高价买来却只能是个借鉴的作用。部分数据借过来后也不是很适应的，会带来负面影响。
借用别人的消耗量数据小，自己做下来消耗量大，处罚力度过大导致员工辞职，精兵强将都跑掉了，企业剩下的只能是损失。借鉴数据需
要企业的修订与管理，最终变成自己的数据是需要时间的。就比如合作多年的一个钢筋供货商，采购时报价比外面找的人价格高但是不太离谱，结果你就选择了外面人供钢材，但到钢材涨价的时候，他涨价太多不然不给你供货，到这个节点时你合作多年的供货商跟你要结算欠款，新的供货商在拼命加价，最后两败俱伤，损失惨重。
现实数据一般企业都是掌握的，实际发生多少都有人核算，但是数据没有对比的依据。就比如说材料消耗，多与少的依据是什么？拿来别人的数据借鉴对比，实际发生形成了数据没有什么大的作用，只能预控减少消耗。现实数据是反应一个施工企业实力的大小，只能通过不断的管理控制，提高自身的能力和市场竞争对手做衡量。一些现实数据往往领导不想听到结果，也不想了解真实数据，赚到钱就完事，没人去分析，结果每个项目都没赚钱，又感觉手下无能而大骂出口。
将来数据是每个企业都需要的，经过历史数据、借鉴数据和现实数据对比，调整出来的数据是当前最新的数据，指使企业将来做投标时参考的数据，通过时间的角度来讲数据是越靠近施工期间越准确。将来数据是企业的成本经理必须做的事情，以分部分项细化研究分析做结论，当然要有一套研究办法才会出来好的数据质量，成本经理水平高低直接影响到数据的质量。
数据能指引企业走向赚钱的道路。没有数据支撑什么都是徒劳的，什么是赚到钱了什么是没有赚钱？就比如，投入一千万元赚到几十万元，那利润是不到10%，做理财还比施工投资强，所以说用少的资金撬动大市场才是企业赚到钱的目的。通过成本管控的方法企业才能赚到钱，而将来数据是随着时间变化而变化的东西，积压和收集数据投入大
量资金不知道使用的企业，只是在浪费财力和物资。
04. 工程造价执业之路
古人用"奴、徒、工、匠、师、家、圣"七个层次来演绎人生道路，当今也不例外。
奴：非自愿工作，需要别人监督鞭策；
徒：能力不足但自愿学习；
工：按规矩做事；
匠：精于一门技术；
师：掌握规律，并传授给别人；
家：有一个信念体系，让别人生活更美好；
圣：精通事理，通达万物，为人立命。
工程造价行业是以经济学、管理学为理论基础，从建筑工程管理专业上发展起来的新兴学科。
奴——往往是在校学生或刚毕业的学生，不知道将来去做什么也不知道未来是什么样子，从小到大钱是伸手向父母要。心态是找到一个公司能够呆上一段时间，供给吃喝住再有个零花钱最好，没有什么大想法，工作上一切听从领导安排。
这个阶段转行机率很高，学校学的造价专业在实习几个月期间变化很快，一部分人懒得动手动脑不适合工作性质就另谋职业，另一部分人找不到正确的培养锻炼机会，单位需要打杂工时就给他安排其它差事，所以能够成为学徒的是比较精明的人和机会好的人。
徒——对某行还不是很了解，正处于刚开始学习的阶段，也就是所谓的菜鸟，找到一个有工作经验的师傅带领，开始了简单操作。但有的
人心态开始变化，考虑加薪和工作环境等，有的想着投机取巧能够混个“领头羊”，羡慕师傅工资高还不用那么辛苦，嫉妒别的同事天天玩都比自己受苦受累赚的工资多。
这是一个打基础知识的阶段，但这阶段徘徊的人很多，他们很容易满足现状于是很快就选择了跳槽，利用不断地跳槽，学习各样知识参加各样考试来包装自己，这个阶段也往往是能够决定将来发展方向与速度的关键阶段，只有静心修炼基本功为，才有机会进入师傅层面的水平。这个阶段学习“扎马步”看似单调简单，做不好这个动作也就成为“武林败类”，从哪个老者身上学习“阴毒”险招感觉很管用，习惯了这样发展来荒废时光，等到需要依靠收入养家糊口时也只能“混饭吃”了。
工——指善于按照要求将某一事情做好的人。能工巧匠之说，一件事重复做下去对比效果是不一样的，正因为熟练掌握做事，工资也会稳定。这样重复做的人心态很平和，最少每天都有“饭碗”，适当时还会有奖励，找个好单位能加薪，最好安全有保证，同时能提升自己的能力。
这个阶段的人是企业需要的人，计算机应用也懂，人也很勤快，通常说是“出师”了，也就是用经验对比方法做了四年时间，有能力成为做事情的人了。这个时间段一部分人已经满足现状，结婚养家糊口过日子，追求生活享受人生。但新知识积累慢了，在企业也就是充当一台机器，只有不停运转才能不被淘汰。这是一个冲刺阶段，也是一个“瓶颈”，只有放下安逸的工作，突破超越原有的自己才能成为强者。随着时代变化和行业发展，行业的兴衰关系着工匠人的命运。
匠——精于技术。在时间里磨练出来，追求更高的自己。在重复做事中不断吸取经验，把一件事做到最好。这个阶段人的心态会分化成两
种，一种是追求“术”的层次，一种是追求“道”的层次。“术”就是技术，将来是造价师和专家的方向发展，“道”就是造价管控，将来是经济师和教授方向发展。这时的心态往往不看重工资，找到“伯乐”是最理想的，适合自己最重要。
这个阶段是企业必需的人才，一个企业的建设能力多是靠基层管理水平的高低所决定的。“匠”比“工”更进一步，是优秀人才，这时努力工作并不是很重要的，重要的是如何让自己提升到另一个平台。最苦恼的是这两个层次发展方向不确定，全面发展自己背的“包袱”太多走得太慢。这时应该静下心来考虑一下自己的未来是什么样子，根据自己的性格和适应能力决定发展方向。
师——传授经验的人。在工作中有了自己的“套路”技能，从菜鸟到老鸟经历了8年时间，懂得了怎么工作有效率，也学会了怎样避开敌人的“刀锋”去减少自己的损失。这时每个人的心态都有怀才不遇的包袱，待遇低了或受到委屈后跳槽走人，工资不如同行公司高，屡屡都有跳槽的想法，可跳槽后顾及更多，看着不干活的领导和没能力的下属心里委屈。
这个时间段的人修心最重要，作为实战派他们必须拿出自己的水平再找“买主”，心情浮燥是必然的，因为付出还没有及时得到回报。相信有付出必有回报的，只是机会和时间未到，对公司管理的“仇恨”利用起来对付困难更好些，所有的事都要经过你去处理，有些无关职业上的事也会找到你。这个时段也是老板提拔你的前提，找到信任的人并且有能力的人是老板的目标，也许是更高的位子上有人还没空位，也许是老板未考验完你的各种指标。其实每个公司都是一样的环境，工资多个零头也是那么回事，不必为争一口气而换单位，用平和的心态解决事情
才能让自己站得更高。感觉自己能力更强可以独立发展自己做事，靠着“大树”避雨又嫌遭“雷劈”，这样的心态会让你难受。
家——独立成为一个公司的核心人物，可以顶起一片天了。懂技术、懂经济、会经营、善管理的复合型高级工程造价人才。每天会想着如何把公司经营更好，如何带来更大效益。
这个阶段也是困惑的，先做大再做强还是先做强后做大，招兵买马带来效益是多少。这是一个企业面临的问题，只有独特的眼光看到市场发展方向才能决定策略的。是一个企业的领头人物也是一个团队领导者，使命和责任一人担起来。
圣——圣人，直接影响到造价理念变化的人物。几句话就成决定一件事成败的能力。有着为国为民、普度众生、脱胎凡俗的想法。
这个阶段也许站在这个高度才会知道。
05. 浅谈采用不平衡报价的方法
不平衡报价通常采用四种方法：专业不平衡报价策略、清单子目不平衡报价策略、工料机不平衡报价策略、措施不平衡报价策略。不平衡报价方法是通过正当理由主张自己报价的权利，是在市场竞争使用的一个手段。
专业不平衡报价是通过资金流，先得到资金回笼，通过资金时间价值（造价师必考题）带来好的收益。有个成语叫“朝三暮四”，讲的是宋国有一个老人，早上给猴三颗枣晚上四颗，猴子很生气。后来改变策略早上四颗晚上三颗，猴子就高兴了。当今，这个笑话已经不是笑话了，市场经济的飞速发展正是我们需要的。
工程投标报价讲究的是报价策略，如何获取最大利润是讨论的重
点。当测算出报价总价不变时，把后期支付资金调到前期支付，在后期与前期施工之间的时间段，资金产生的价值也是很大的利润。就如一栋高层建设期是24个月，把安装专业总价下调10%建筑专业上调5%，这样在总报价不变动的情况下操作。那么主体结算应是建设期8个月支付款，工程一般利润是8%，额外得到的是0.5%利息，这就是报价策略获取利润。
施工单位垫资做工程项目，合同约定按照地区预算定额结算，一般是工程按定额报价下浮10%的，这个合同施工单位感觉有利可赚。可用贷款利息计算，垫资两年结算，这就使总价的20%资金流失，所谓赚钱有利润反而赔钱，若施工期间发生工程纠纷或争议，垫资可能成了很大的风险。
清单子目不平衡报价策略，一般情况下每个企业都知道的，把可能减掉工程量的清单子目单价调低，把可能增加工程量的清单子目单价调高，这样结算时甲方提供工程量变化带来高价结算。很多房地产企业招标都找长久的合作伙伴，采用内定（内部已经确定）的施工单位施工，在招投标过程中甲乙双方先核对工程量，工程量准确后一次性包死，结算时图纸不变化工程量也就不作调整。一般工业建筑的招投标，没有以往合作的施工单位时，甲方会找两家咨询单位计算工程量，双方核定后再发布招标书。
清单子目不平衡报价很显然都已经在造价人员心里“生根”，工程量核对准确再发布招标，不平衡报价的意义就很小了。
工料机不平衡报价主要指甲供材或甲指定材，在施工过程中变化时通过议价提高价格。甲供材报价低可以降低施工单位风险，甲方在改变甲供材的品牌或规格时，低价中标的甲供材定价也就是低价议价了。甲
供材通长情况甲方会在招标文件给定材料价格，不平衡报价就显得无任何意义了。甲指定材料通长在招标文件中未注明价格，投标报价时可以把指定材料价格降低，调高该部分或其它部分的清单子目的单价中的人工费，这样操作总价报价无变化，但甲指定的材料品牌或规格发生变化时，由于因甲方变化施工方议价亏本了是不可能做的，再次议价时就是按照市场行情定价。不平衡方式把人工费调高了，材料再次定价也调高了，最终结算会带来很好的收益。
措施不平衡报价策略是把清单子目按系数计取的综合措施提高，按清单工程量计算的措施项降低，实体项减少时，相应措施项也会减少，但工程量减少单价降低了，投标时总价不变化的情况下最终结算就会有所收益。就如矩形柱模板单价，变更后矩形柱的工程量减少当然矩形柱模板工程量也减少，但投标时矩形柱清单子目单价报的就降低了，反而扣除的钱会相应减少。就如综合脚手架的投标是按建筑面积计算的，调高该部分的清单子目单价，降低可能减少量的清单子目单价方法，是有效得到收益的手段。
06. 钢筋连接的技术与成本小结
钢筋连接是钢筋制作和安装工作中不可缺少的部分，是工程造价人员计算过程中容易引发争议的部位，本文就钢筋连接方式以及连接方式对工程造价成本的影响进行分析讨论，希望对广大造价人员有所帮助！
（1）钢筋工程作业分类
钢筋接头分为绑扎和机械连接，机械连接有很多种，常见的有螺纹套筒连接（直螺纹、锥螺纹）、电渣压力焊、电弧焊（单面焊、双面焊、帮条焊）、气压焊、套筒挤压、闪光对焊。最常用且最合理时效的
主要有绑扎接头、电渣压力焊接头和直螺纹接头三种。
钢筋工工作内容分为四类：拉直、弯钩、断开、连接，钢筋的连接是重要的一项工作。钢筋占总造价的8%左右，直条钢筋定尺是9米或12米，通过测算某工程项目的接头价格折算到建筑平米单价中是18元，可见接头数量多对工程造价影响很大。
（2）钢筋在各类构件中的连接方式及原因分析
钢筋是含在混凝土中的，我们分析钢筋接头应从构件理解，结构构件分为墙、梁、板、柱和基础五类，设计院一般在施工图纸中规定直径≥16mm的钢筋宜采用机械连接，平法图集中也注明宜采用机械连接，一个“宜”字说明只要满足质量规范是允许调整的，实际施工时监理人员把“宜”字理解为必须，但工人施工时通过灰色手段把“宜”变成“容易”“随意”的意思了。
墙类构件中有水平钢筋和垂直钢筋，水平钢筋一般采用直螺纹连接或绑扎连接，墙垂直钢筋一般采用直螺纹连接或电渣压力焊接头。房建工程中分包钢筋班组一般是按平米单价承包的，处于操作方便考虑，墙垂直钢筋每一层楼一个接头，直径＜16mm采用绑扎连接，直径≥16mm采用直螺纹连接。墙体水平钢筋一般施工人员会采用绑扎接头节省人工，由于分包施工乱象及构件总长度约束，一般绑扎搭接时让接头长一点施工方便，监理验收时搭接短一点都得返工拆除，总承包管理人员看到后已经完成的工序再拆除会浪费很多材料和工期，由于处罚力度不够只能做个样子罢了。现场管理墙体钢筋的重点是水平钢筋接头，也可以写在合同中注明墙水平钢筋直径≥16mm采用直螺纹连接。这样施工在墙体较长的水平筋会出现一个绑扎接头，成本当然是降低了不少。
梁类构件中的受力钢筋接头一般情况会考虑质量要过关的问题，梁
下部尽量不设接头，但非框架梁要采用机械连接成本会降低，成型钢筋越长损耗越低，又考虑到梁跨长度的原因，需要计算钢筋下料长度才能知道哪种方法更经济。权利掌握在钢筋放样人的手中，有实力的施工企业会有专业的管理人员管理钢筋工程，他们会与分包钢筋放样人协商计算，看哪种方法合理适用。梁钢筋直径≥16mm宜使用直螺纹连接，但是考虑到施工方便等问题，非框架梁钢筋不密集的受力钢筋采用绑扎会节省人工，套丝连接时空间限制操作难，多绑扎几道箍筋采用绑扎接头施工更方便。梁筋与柱子钢筋穿插密集区域且钢筋直径大的节点，采用绑扎接头会影响到工程质量。班组承包人希望怎么省事少浪费人工就怎么做，但总承包方可用合同约定钢筋损耗量，超出后做处罚扣款，这样管理成本就能降低下来。基础梁一般情况是多跨较长的构件，需要考虑机械连接接头，尽量不要出现绑扎接头，只要符合图集、图纸要求和人工运输方便条件下，钢筋直径≥16mm采用机械连接成本是最低的。基础梁顶部受力钢筋在支座处互锚，但是有支座的地方柱插筋密集区域，施工难度很大，钢筋放样人当然不用采用这种互锚形式了，而这个部位也不用再考虑分包浪费后再去管理的事了。
板类构件一般都是直径较小的钢筋，钢筋直径≥16mm的用量很少，所以不考虑机械连接情况。采用绑扎接头要考虑板下筋支座处互锚或通长的情况，盘条钢筋能通则通，减少接头会降低成本，定尺钢筋要考虑开间尺寸是否符合定尺长度，废料损耗数量与接头数量作对比才能确定能否成本降低。板的上部钢筋通长设置施工比较容易，但是要考虑垂直运输因素，过长影响到塔吊运行，整体工期延长与该部位钢筋接头价格比较，当然是工期缩短成本要低，分包班组长和现场管理人员协调统一考虑就可以了，约束做事就显得更不合情理。在穿板下筋时梁的箍
筋会影响连接直螺纹接头的操作，板跨度不同钢筋直径也不同，安装钢筋时容易造成混用，绑扎接头和直螺纹接头比较，施工方便而且是比较合理的。
柱类构件的受力钢筋一般情况每一楼层断开一次，基础与楼层的连接处（楼层较低时）不设接头，直接用一根钢筋通长设到第二层断开，这样会减少接头数量而降低成本。钢筋放样人员一般会在楼层规定位置做电渣压力焊接头，脚手架搭设难的地方采用直螺纹连接。柱子钢筋要考虑接头错开的长度因素，接头过长会影响到箍筋数量，所以钢筋直径≥16mm不采用绑扎接头，直螺纹连接钢筋直径越大套丝制作人工和套筒价格越高，则使用电渣压力焊人、材、机消耗变化不是太大，所以选择电渣压力焊最合理。但建筑市场电渣压力焊技术人员类紧缺，局限性大且大面积施工难，也由于工期安排原因这些专业技术人员干两天会歇两三天没有活做，工资可高达每天600元，往往一些施工单位放弃经济适用而采用直螺纹连接。
基础类构件以筏板基础为例，能通则通成本最低。总承包现场管理人员要看管好筏板中绑扎接头的出现，虽然浪费了人工费用，但班组分包价格在接头要求上并没有详细约定，从总承包角度考虑基础内钢筋直径≥16mm使用直螺纹连接成本最低。若采用闪光对焊连接，由于场地原因一般闪光对焊机会放在槽内连接，筏板基础钢筋量大构件尺寸长的情况下可采用该连接技术。闪光对焊与直螺纹连接比较，技术工人比例占多数并且高层房建工程地上部分采用闪光对焊连接运输困难，一般施工不采用该连接方式。
墙、梁、板、柱和基础构件内的钢筋综合考虑，钢筋放样人是最清楚哪种类型的接头连接是最合理实惠的了。
（3）钢筋连接方式的成本分析
墙水平钢筋直径16以上的使用套筒连接比较合理，梁筋最好都用套筒连接最合理，板内钢筋绑扎能通则通最合理，柱类构件采用电渣压力焊最合理，基础构件从总承包角度来说采用机械连接最合理。具体列表如下：
（4）总结成本分析
通过上表参考，墙体水平钢筋直径≥16mm做成直螺纹接头连接最合理适用，梁受力钢筋连接宜采用直螺纹接头，板内钢筋绑扎能通则通最合理适用，柱类构件采用电渣压力焊最合理适用，基础构件站在总承包角度来说采用机械连接最合理适用。
站在不同角度考虑成本也会有偏差，总承包施工杜绝浪费要提上日程，要找到关键因素，不能仅以直观站在现场看到的钢筋接头就做出评价。
干、谈、管、谋的综合性人才会使企业成本降低，各项工作要落到实处，抓住施工过程中的每个环节是成本经理应该做的事情。
07. 浅谈成本经营过程中的风险安全
[案例]某项目部将不锈钢栏杆分包给刘某，成本经营过程中通过法律法规了解了项目的风险安全。
该项目部是挂靠借照的，实体承包是张某和李某合伙承包，张某负责对外业务及资金往来财务，李某负责施工管理。施工至工程装修阶段
时需要招分包单位，不锈钢栏杆分包给刘某，与李某签订了不锈钢栏杆合同，合同金额50万元。
由于经营过程中出现分歧，两人合伙失败，张某又重新与贾某合伙。不锈钢栏杆施工期间支付工程款时贾某不认可合同金额和支付工程款的条件，拒绝支付工程款。分包单位不锈钢栏杆施工停止，贾某重新选择了第二分包单位进行施工。
签订的合同是项目部李某手签字，有法律效力吗？施工至中途更改当事人有法律效力吗？最终结果应如何处理？
律师观点：
不锈钢工程是分项工程，同李某签字，张某是知情的并无反对意见，应共同承担责任，并且不锈钢施工队已实际施工一部分，质量合格，可就实际施工部分向实际承包人李某张某贾某主张给付工程款，公司、业主在未给付工程款范围内承担连带责任。
合同已订好，并已施工，价格也定好了，应按合同给付。可由张某向李某追责，内部追偿！
如到法院，感觉不锈钢价格高于市场价，可向法院提出调整价格，按市场信息价调整，体现公平诚信原则。
合伙人属于实际施工人，应承担责任，公司承担连带责任。
经营分析：
建筑企业内部管理应该透明化发展，分包合同应在财务部门、项目部门、经营部门和商务部门都清楚的情况下才能高效。分包施工应按照正规手续施工，项目部项目经理和企业某人签字是个人行为，不能代表企业认可。合同一般最后有一句话“签字、盖章生效”，有的注明“签字盖章生效”，区别就很大，是签字+盖章生效还是签字或盖章生效？话
中加一顿号表示签字+盖章才会生效的。未办理完流程就实施施工，风险会完全扔给分包商。
首先分析当时人的关系变化因素，张某和李某是合伙关系，形成共同经营关系，李某和刘某签订了分包合同。在签订合同后张某是知情的或者不知情，未公盖章或项目章，这说明合同办理流程还未完善，通过律师上诉可追到工程款，但分包人时间和精力浪费很大，最终拿到工程款的数额也会打很大折扣。一般情况下分包人为节省成本偷工减料的情况居多，施工质量无法保证对分包人更没利。
虽然上述分析合同未盖章对分包人无利，但是作为施工总承包方，施工过程中途停止某项作业会影响到工期或下道工序，成本经营会增加成本。重新选择了第二分包单位进行施工，价格不会比刘某单价低，新分包人面对停工项目会不信任，只有提高价格有更大利润空间才能诱惑到分包人去做。浪费上诉时间和人力，工期受到干扰，价格比正常施工成本高，分包关系受到影响，企业名声和个人名声受到影响，整体损失很大。
成本经营降低风险的原则是管控能力的提高，一味地压低成本是不科学的，每个企业、个人承包工程都是赚了钱才能见到效益的，合作共赢、长远发展才是企业生存之道。
08. 房建施工全过程造价控制要点
做一件事可分为三个阶段：事前、事中、事后，一个工程项目从招投标开始到竣工结算完成就是发生的一件事情，这件事情通过造价控制达到盈利的目的。在此概述一下控制的要点和方法。
（1）事前控制
经营一个项目，要先做好详细规划才能盈利，需要做好投标价格策略、成本方案规划、应急预案和评估等工作。
怎样能中标在这里不做阐述，主要谈谈投标中如何确定单价才能让结算利润最大化。
1）采取不平衡报价方法，把中间支付工程款的先付部分价格调高，后付部分价格调低，利用资金产生利息得到相对的利润。也可以把预期结算工程量大于招标工程量的清单子目单价调高，通过结算时增量的高价收入得到相对的利润。
2）采取方案优化方法，施工方案优化合理节省费用。
A.施工方案中采用合理搭配工期达到资金周转和囤住资金的办法产生利息带来利润，怎么囤住资金呢？有人说那是财务和老板的事，但这是经营中需要成本管理人负责的事。
B.施工现场平面规划的合理性，包括塔吊布置及垂直运输方案、仓库或堆场运输至施工点的方案、场区临时道路的规划和临时水电管线的规划、文明及安全达标的措施等。现场平面规划不合理直接影响到施工过程中的人工消耗和资源浪费。
C.措施方案的规划，包括模板周转次数及支撑材料的选择、土方开挖的方案及支护方法、降排水方案合理性考虑、高难度模板体系支撑方案、预制构配件现场存放及吊装方案等。
3）分包方式和分包队伍的选择。分包方式很重要，如何拆分分包工程项目的施工工艺，如何操作不影响穿插作业，是能产生利润的直接因素。分包队伍的选择要看施工能力和价格，一般都是老板朋友圈介绍或认识的分包队伍的小包工头，施工能力这方面可以通过侧面了解得到信息，分包价格通过评比采用合理低价选择。成本方案的规划主要是成
本测算，投入多少成本能赚多少钱在招投标前期要清楚。
谈到成本概念有些人还停留在最原始状态，想用图纸设计的国标材料拿非标材料代替找差价求得利润。替换材料，甲乙双方都不是傻子，招标文件中会约定材料品牌及规格，连厂家供货方都会有约定，有些材料直接改甲供代付款的方法，所以要想找差价非常难。材料供货商的谈判应该是材料采购人员的事，在此就不详细讨论了，只说下定价方法。既然是测算，所有材料供应都是在需要时才会采购，找到合理的供货商能低价购进材料是关键，所以材料价格与人际关系、供货时间、付款方式、信誉度等都有关系。
分包队伍预先准备完，材料消耗量分析完，现场布置及人员配备做完善，求出人材机和管理，然后要看税率的选择和增值税的抵扣。施工企业挂靠资质是个潜规则，一般大的工程都要求施工企业税点11%，挂靠资质时知道要缴多少管理费就可以了。
成本，简单说就是在前期测算也就是做这件事情，测算出要花出去多少钱就可以了，投标价减掉成本测算价格就是利润。
应急预案和评估，预案就是准备方案，当然得有一套经验在里面的，把方方面面的可能要发生的事项考虑周到。评估也是前期就做好的事，没有评估不能投标，因为不知道接到工程能不能赚钱，即便测算出来的数据能赚钱，但是通过以往承接工程的经验，会分析出来一些估计风险，这些风险是老板应承担的责任，而且站在经营角度来说你是企业的重要角色，这也是你应该做的事。
（2）事中控制
企业赚多少钱主要看事中控制，事中控制环节细分可分为前中后三个环节。
事中的前一个环节包括流程管控、人员配备及管理、工程材料采购等。流程管控就是规章制度的建立，可分为对甲方流程的熟悉和对分包流程的管理。甲方都有自己的管理程序，操作人员要熟练每个操作要点的解读，节省事项办理时间是关键，如何处理好甲乙双方关系，如何协调人员达到最优合作，这都要人员经验和应变能力。对分包队伍流程的管控相对也难，但是可控性强，企业有企业的规章制度，在分包选择谈判时就把规章制度要求给分包了解，说白了你拿着钱了，他不听话你就处罚，有钱就是爷，怕的是企业形不成规章制度。没有任何规章制度的企业目前也多的是，比如项目部的任何人还不知道是哪个班组进场，而工人已经在楼上干活几天了，后来才知道这是老板安排的新班组。当然这样的班组干活只听老板的安排，项目经理交待事情都没人听你指挥，这里就不再多说包工头的烂事了。
人员配备及管理是老板应当重视的问题，项目部的人员配备要合理，八大员少一员不要紧，没有目标去做事的人员就是最大的损失。管理不好的因素是时间、材料浪费、分包界限不清楚等等，时间拖着工期就延长，资金要压着进账进不来材料供货不付款要产生利息付出去，甲方要处罚金赔偿，材料管理不到位出现供货商缺方少吨、配合比超标、采购不及时停工和代换等等，分包界限不清楚导致乱签零工、增加分包扫尾的事项，解决就要从经营入手，有预算工程量随时统计结算。
工程材料采购，当然企业老板不会要求超出材料合格标准采购，能定低标准的让甲方人员参与确认，怎么参与、参与多少都要有经验是采购员应该管的事，往往采购员都是老板的近亲属，要么搞鬼价格要么是个外行汉，这点也要经营考虑一下。从经营参与的角度可做个市场价格对比的方法，找几家厂商报价有目的的压低供应商价格。
事中的中间环节就是项目管理步入正轨的阶段，也是造价动态控制。包括工程款支付、分包队季度工人工资发放、签证变更的形成管理、材料分批次出库的数量控制、争议解决方案的修订管理等。
1）工程款支付是按照合同约定做计量支付的，一般按照甲方要求的格式填写申报就可以了，图示工程量都是双方用软件建个三维模型计算的，工程量差距不会太大争议也很少，把统计部位核实清楚就可以了。分包队的季度工人工资发放是个经营管理难度不小的问题，很多分包头都要拿着工人工资，在发放期间收回点利润，承包合适就继续做下去，承包管理亏了利用农民工闹事，中途支付让分包队伍申报工程量审批，分包头故意不申报，没法按工程量核算付款数额。根据不同情况，不同分包班组承包的施工前后难度不一样，简单的已经做完当然找你结算，复杂的刚开始做就闹事，工人工资都保不住。所以中间管理分包要有手段，进场时就把节点工程量约定完成，各工序或部位完成支付到多少钱，当然越合理越容易控制。
2）签证变更的形成管理通长是现场造价员的重要工作，对变更来说有的变更部位甲方没发现，施工方发现申报做完后才拿到变更，有的做完也拿不到变更单，一直拖到年底老板给甲方项目管理人员送礼时才给确认。签证办理更难，发生事了甲方项目人员和监理都没人主动承担责任，找他们三次五次都不理你，只有得到好处费才会承认，当然了，也有个别的甲方项目人员会签证做的很正规。解决办法得有，开例会时甲乙双方及监理人员都在场，把签证放在会上一并解决，他不确认他下达指令你不接收，在例会上掌握谈判技巧以达到目的。一般项目部的预算员没有谈判能力或者不去做这项工作，推到项目经理或技术人员头上，项目部内部都不团结办事，没人吭声了事，等到分包班组结算追责
时很多人已经离职无法处理了。解决这类问题都很头痛，给项目交待好奖惩办法，划分责任清楚不定时清查才能做到更好。
3）材料分批次做好出库数量控制，用多少材料要计算准确然后做出库统计，领用材料都有分包签字确认，已经完成的构件与出库材料作对比。很多建筑材料直接堆在施工现场并没有入库，在堆场工人可以任意使用，多余的乱弃的材料整个施工现场随处可见，还有一部分材料工人不管规格对与不对，直接用规格大于设计标准的材料用在构件上，隐蔽工程一旦完后再核查无从查起。治理堆场材料这种乱象，只有由分包合同约束和各管理人员监督，分包班组的工人相互监督才能做到位。一般采取方式就是让分包头参加例会，以罚款点名的办法约束工人，各班组的工人都看管好自己使用的材料，那这种现场自然就会减少发生。
4）争议解决方案的修订管理，既然出现争议，就是施工未完，留出来一些事项要处理要解决，解决时得有合适的文件充分主张理由，那么在中期的中段管理要有充足的思考，方案完善理由充分，不断修订和不断沟通才会达到最佳效果。这个是经营难关，体现了整体管理实力也证实了管理人员的责任心。争议最好当时就解决，随着时间变化及人员岗位变动，最终结果往往没有在当时处理好，所有精力和人力浪费在争议上是有限的，抓主要弃次要才是正确管理的办法。
事中的后一个环节就是能看到小的结果了，成本测算和成本投入做比对。包括材料供货的审对、分包班组结算和分析、规章制度的修改、分项风险评定等。
A.材料供货和已经完成的构件作对比，有没有缺方亏吨的批次，审对材料消耗量，与定额消耗做比较。材料供货方面很多企业都不会去审核数据，认为老板亲信采购来的数据正确，再一个也怕招惹亲信带来麻
烦，形不成入库出库、消耗环节的对比就没有可控性，对于经营每个环节都要抓好，正确的心态很重要，掌握企业动脉的人应该无私奉献
B.分包班组结算和分析也很重要，分包班组完成后必须马上办理结算，不管企业资金如何，结算完成后可等财务给分包拨款，但不能让所有人等结算数据，即使不给分包头结算数据也要办理完，关于分包争议部分先做几轮谈判，分析分包赚到钱的部位和亏本的部位，分包头往往跟你扯来扯去让你增加结算额，你只能拿着分包赚到钱的部位或他开出去的成本谈判，装作亏本的分包头到时候自然就不会再缠着你要结算的事了，一是他怕捅到大老板面前，二是他占到小便宜的地方不希望你想起来再扣掉。
C.规章制度在项目实践中是不断修改的，新的制度代替老的制度，总结经验写心得体会。制度的颁布与实施都是过程，通过制度达到效果是经营的目的，到工程告一个段落需要具体的总结，也是汇报工作的主要方案。经营的价值不只是赚到钱，更需要企业长远发展，所以做规章制度，修改必不可少。
D.分项风险评定要做成报告的形式，每个企业都不会纵容无理无由的支出，必须做成书面文件交待清楚，能说服任何人，非人为因素造成的损失当然理由充分，人为因素因某人的过错引起的，老板有可能辞掉该人的，做评定难就难在左右衡量这个事情上。如实评定事和人而不能用感情衡量，公司是以盈利为目的的，可以附着感情但应分明职责，有担当的人才是公司的人才，如果怕被辞掉记恨经营人员的管理，那趁早辞掉更好，没有担当的人做事就是在混日子。
（3）事后控制
事后控制是办理工程结算、评定分析项目利润、资料数据存档整理
和分包队伍评定、收集可回收资源等管控措施。事后做好相应的措施是项目组织和企业经营由目标变为现实的阶段，事前做不好预控事中也做不好管控，那事后根本无力挽回失误，可以说事后控制经营人员可以放松一下，主要任务为梳理收集各个环节的资料。
办理工程结算，并不是太难，难就难在管控中没有做到位，数据都是给甲方结算人员猜的无充分证据。结算就是在原投标清单上增加变更签证，增加其它因素甲乙双方争议就很大因为事中没有认可谁说都有理，没理还想找三分的，所以说结算入手就要做中标价格内的结算任务，中标价格中含不含某项签证或变更中的价格，那就得找到当时中标的工作内容和工料机分析，有争议要及时解决。中标价格审核一般很快，进入签证变更环节按理说也很快的，因为所有事实清楚甲乙双方都已经认可，只是组价方法或原合同中没约定的工料机价格争议。组价方法对企业有利当然要争，采取漏小抓大的方法解决，没有多少钱的项要放掉给甲方审计人员面子，能用感情解决的办法还是有效的，要么让老板弄个“诱饵”让甲方审计人员“放水”，也可用软磨硬泡的办法解决。合同中没约定的工料机价格甲乙双方谁都没有标准原则，只有拿出实际成本价格加上利润说服甲方审计，甲方审计不采用那他们可以找到市场询问或同行标准来确定，当然最好找到合适的证据对甲乙双方参与审对的人员最有利，那实际成本就是有利证据，只要不造假就可信。关于索赔一般都是要不到的，没人能支持你索赔，只有老板和甲方公司的老总拍板定下来的钱，或者是大国有企业通过法律手段要到。索赔数额较少时尽量过早处理掉，不能拖到结算导致没人认可，是甲方原因的，甲方项目在做减项时不减工程结算条款就行了，抵扣方法更合适些，暗操作把索赔化为零扣减是更好的办法。
评定分析项目利润，每个项目都要做评定分析的，到底赚到多少钱是老板更关心的事，精打细算的老板自己要先算出来，评定要和预测成本比对，分析哪项偏差大哪项赚到钱，只有测算偏差找到原因下次测算时就会规避风险。利润是数据，评定利润要计算资金利息和投入资金占用的价值，从这个项目收回多少资源、得到多少信誉、企业业绩等综合因素分析，对于项目部来说利润是主要的成就。
资料数据存档整理和分包队伍评定是在每个工程完成后要做的工作，企业的经验靠数据支撑，综合施工能力不是靠老板吹牛吹出来，赚到钱才是王道，赚钱就是看综合施工能力，评定综合施工能力靠的是经验数据，别的企业同样的清单工作内容，消耗量少当然价格低，价格低中标机率就大，利润空间就多。资料数据包括材料消耗量、分包价格、文明施工指标、临时水电费用摊销、材料采购来源、分包模式对比评审等等。经验数据企业是花钱买不来的，只有把完成的项目经验积累出来整理起来做数据，企业才会长远的发展。一些老板认为，项目完了项目部已经解散，该工程就了事了，并不关心数据存档的工作，当需要数据时，眼前空空的只能预估数据，风险自然要高很多。分包队伍评定也是一项工作，有很多项目经理和分包头都关系密切，工作起来配合也很好，当然从人的角度考虑解决不了经营的定性分析。分包队伍评定要从施工工期、质量合格标准、价格合理性评定等，工期和质量都会影响到经营管理的，质量不合格，保修期内出现问题就得企业承担了。工期延误了就会影响到各分包进度，导致施工整体进度延误。价格合理性不是以增加价格做评定的，要以分包头赚到利润为评定方法，赚钱赚多少为评审标准，包括投入和收入比较、同行赚钱标准比较、工程结构简易难度做分析等。
收集可回收资源也是经营要管的一项工作，包括模板周转、材料回收折旧、机械设备折旧或变卖、剩余建筑材料折旧或变卖等，折旧系数应该由项目部定，市场变化无法经营管控。总体统计出来加到利润中就可以了。
事前、事中、事后都是经营管理中不可缺少的环节。很多企业注重招投标，中标后就没人细过问了，到工程结算时责任推到造价人员头上。还有好多老板拖到结算时找不到合适的人，单纯地认为造价经验多工作年限长的人，就能从和甲方审计人员的谈判中多要出钱来，甲方审计部门要是放个能力更强的人把关，那这个项目就亏了，甚至整个公司就跨台了。一个项目少说上亿元的工程，赚到利润无非是5%多点，500万元在上亿工程款结算时也许就是一个争议问题，企业如果赚不到利润谈何生存。
造价控制需要有经营理念，我国的造价师和经济师合并后诞生了经营方法，必须得有实践经验和施工工序，还需要掌握人性的管理技巧。经营管理是对企业内部的经济管控和项目经济管理，造价控制的基础是经营管理学术的重要部分，若不谈经营管理，造价控制只是空谈。造价控制并非是一个能力强的人就能做好，而是企业得有一套管理办法让整体人员参与管控。好的经营模式决定企业的发展方向，企业乱挖能人反而浪费资源，需要的职位安排适合的人才合理。企业需要文化，更需要成长与赚钱，只有生存下去赚到钱才谈得上文化素养，有些老板是有苦衷的，迈步太大经营很吃力，不得不选择承担更高的风险。从经营角度考虑当然风险越小越好，市场变化是无法用经营管控衡量的。
总结：一件事做到完美必须付出，详细规划并实施下去以达到目标。上策为谋、中策为管、下策为结，谋就是事前做预测，管就是事中
做管控，结就是事后求结果。
09. 施工工期对成本价格的影响案例
深圳市某项目是个医院，建筑规模53000 m2，由五栋单体工程组成，分别是门诊楼、住院综合楼、员工宿舍楼、设备用房、临街商铺，其中门诊楼4层桩基础无地下室建筑面积8500m2，住院部8层建筑面积25000m2，员工宿舍楼5层、设备用房2层、临街商铺1层门面合计建筑面积为19500 m2。
建设单位：深圳市XX附属医院
承建单位：XX建设集团有限公司
建设时间：2007年8月5日~2011年6月6日
工程概述：合同签订工程造价10100万元，甲分包总造价3000万元。合同约定工期为730天，每延误一天按1万元/天计算，上限不封顶，实际竣工工期为1401天，超出约定工期671天。自2014年至工程保质期已到节点，甲方工程款已经支付93%，剩余工程款（707万元）尚未结算。甲方以拖延工期为由扣除671万元作为赔偿金提起上诉拒绝支付剩余工程款。
承建单位由于各种原因，竣工备案资料的工期超过合同工期。施工期间施工单位实质是项目挂靠的性质，施工老板因工程亏钱已名存实亡，项目部已经分裂，各资料证据寻找困难，各阶段进度和分包单位的进退场时间等直接证据寻找困难。
承建方律师观点：寻找证据证明是甲方原因拖延了建设周期，导致工期无法完成，需共同承担违约责任。并需重新鉴定合同工程价款，看工程总价款是否合理，按鉴定结算数据结算工程。
《合同法》第一百一十四条，当事人可以约定一方违约时，应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。约定的违约金低于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以增加；约定的违约金过分高于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以适当减少。 第二十九条 当事人主张约定的违约金过高，请求予以适当减少的，人民法院应当以实际损失为基础，兼顾合同的履行情况、当事人的过错程度以及预期利益等综合因素，根据公平原则和诚实信用原则予以衡量，并做出裁决。 最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释（二）第二十九条： 当事人约定的违约金超过造成损失的百分之三十的，一般可以认定为合同法第一百一十四条第二款规定的“过分高于造成的损失”。
承建方主张：第三方鉴定机构做鉴定，对鉴定初步意见报告不服，要求核对工程量及鉴定机构错漏项的补充。
经营分析：挂靠不合法但合理，自2005年以后挂靠包工头疯狂敛钱，未考虑长远发展只求得眼前利益，风险与利润共存的，承建单位收取挂靠费用要增派人员监管。市场需求量大诞生了大量挂靠性质的单位。
施工过程管理要从质量、安全、资金、信誉、进度五个方面管理，甲方发起索赔往往是从工程进度和质量两个方面索赔。该案例甲方有故意拖欠尾款的意图，甲乙双方矛盾很大，可能是因某个人际关系拿到的工程项目，该人已经离职或其它原因，甲方另安排领导上任，把剩余工程款以乙方违约方式扣除。
乙方驳回原告（甲方）分析：从证据入手，工期约定是否合法，依
据定额工期压缩工期超过30%以上时属于不合法形为，应按定额工期计算出合同工期，延误工期可减少时长。通过上述概况，定额工期可参照第四条“一个承包方同时承包2个以上（含2个）单项（位）工程时，工期的计算：以上一个单项（位）工程的最大工期为基数，另加其他单项（位）工程工期总和乘相应系数计算：加一个乘0.35系数；加2个乘0.2系数；加3个乘0.15系数；4个以上的单项（位）工程不另增加工期”。该案例取住院部8层建筑面积25000m2为最大工期时长，证据证明主体结构施工期间和粗装修期间未延误工期，事因甲分包进退场原因、设计变更原因、不可抗力原因等指证甲方因承担部分责任，共担违约金。
第三方鉴定机构出具的鉴定意见初步报告中的工程量计算及错漏项，应找有同等资质的机构出具鉴定成果，申请法院要求鉴定机构核对工程量及修改错漏项。根据本人多年经验分析，第三方鉴定机构会在初步意见报告中把有争议和有疑问的项扣除，乙方要求重新核算工程量时因时间紧无力核对，有争议之处鉴定中有权扣除。鉴定报告定稿时，修改采纳部分乙方意见就省事很多。如果把有争议的项编制在初步意见报告中，甲方也会参与核对工程量或要求解答争议意见，使得鉴定机构费工费事。
施工期间控制进度实质是节约成本，成本经营项目开支得增加人力物资，甲方违约金和支付工程款滞后损失很大。
10. 提高自己的合格标准
2018年1月2日，今日说法播出《假证的冰山》，内容是建筑行业考证造假的事情，假证是建筑行业内的冰山一角。证书挂在单位可以每
年都有一笔收入，在私人企业的公司，证书是检验从业人员的唯一标准。但随着时间的发展，很多企业也转变思维，能干能办成事情成了发奖金的标准。
建筑企业乱象形成了证书热的观念。很多人两年跳槽一次，一个工程项目从施工造建到竣工结算要经过三年时间，一个工程项目周期没有做完怎会有业绩呢！跳到新单位持证可以谈个高工资，不断跳槽可以保持高工资。但企业是盈利性组织，企业老板是商人，只有对企业付出并做出贡献了才能得到奖励，需求变化了事态就转变过来了。
领导交待任务，在指定的时间完成即可？
到外地旅游，导游送到目的地即可？
到快餐店就餐，吃到可口的饭菜即可？
领导交待你的任务，在指定时间内你出色完成了，出色多了自然会提升岗位；你到外地旅游，导游在途中热情不断的为你介绍沿途风景及景区景点，热情多了你很高兴；你到快餐店就餐，环境卫生良好吃起饭来才感觉香。超出基本标准的才是你自己的提高，超出基本标准才会有领导赏识，超出基本标准才有更多的回报。
今天，证书仅是从业者应聘的基本标准。企业的基本标准是希望你每日完成任务，超出任务标准的部分是企业奖励的机制。每一个人都希望自己拿到更多的奖励，而想过自己有更高的标准吗？！所以只有提高自己的合格标准才能有工资加奖金。
2006年到2016年短短十年间造价员执业资格从无到有，再从有到无，再到2017年造价师降为中级职称，行业舆论热度直线升温，造价从业人员的合格标准是什么？造价科目是根据市场发展的规律需求变化而变化的，两证书只是今天基本和初步的门槛，进入企业大门后要通过
初步的检验，企业认定一个员工是基于工作能力。
造价工作大概分为两部分，一部分是计量计价，另一部分是造价管理，大多数人认为计量计价就是造价的重点，从业者每天90%的时间放在计量计价工作上。造价员在2006年到2016年期间，可以把计量计价当作主要工作方向，造价师职称的降级使造价人员更需要全面管理，降级并不代表造价角色降低，反之造价角色由次要变成了主要地位。
目前，造价全过程管理是市场急需的。提高自己的合格标准要向全过程管理发展。
一个建筑物从规划、设计、招投标、施工、结算、运营（维修）经历六个阶段，每个阶段都离不开造价人员。若把这六个阶段用时间线条画出来，阶段名称分别画六个点代表图示，造价从业人数最多的是在招投标阶段，造价人员的迷茫也正是只看到招投标之间的管理。如今的PPP模式、EPC模式，全线贯通了招投标环节，由两家企业在招投标节点分界变成了整体合作运营模式，招标和投标工作就显得无足轻重。BIM智能建造占据今后的主导地位，首先是把从业人员重新建模工作代替了，要么跑到设计阶段建模设计图形，要么跑到建造施工阶段做管理，招投标对量扯皮的事情随着时间的变化也就消失在历史长河之中。
造价全过程管理，听起来容易做起来难度很大。一件事情涉及的环节越长越难管理，这也就是越有利润可赚，自身价值越高。造价管理六个阶段要精细化管理必须分工明确，每个人在一个点上做精做细就有价值，检验造价从业合格标准只能是在一个点上检验，因为时间长度5年的线条，一个从业人员根本不会在每个点做到精细，不如分工合作把每个点都做到精细。
造价员、造价师合格标准是什么？
造价员、造价师合格标准是交给市场需求评定才能达到的，处在哪个阶段或者哪个企业要求的标准也是不一样的。由“算”为主到以“管”为主是市场需求变化，一个岗位中“算”和“管”全面做好正是企业所期望的，一个从业人员既会“算”又会“管”的全能人才是企业缺少的。既然企业更需要这样的人才，把自己的合格标准提高到需要的标准，这是自己在工作中做了很大的改进。所以造价员、造价师合格标准是企业的认可度。
建筑企业的内部管理，工作的标准制订是关键的。企业内部人力资源可以做到很好，但是绩效做的就很差，原因就是所有人都按照合格标准完成任务，没有建立出色完成任务后的奖励机制。上班打卡下班打卡，迟到5分钟罚款100元；工作过程中不准干工作外的事情，员工背后装有监控；开车出去对工程结算，车上装上GPS定位仪；费用报销必须总裁签字，流程在AO办公系统上很明确。但是，企业内部没有一套管理标准是致命的缺点。人可以像一台机器一样受企业监控，但怎么能判断工作能力的标准呢？
企业的确需要的是管理办法，并不是需要管人的损招。在成本运营中任何事物都没有绝对数值，制订一个工程量损耗标准，这是经验数值的数据，企业如果没有数值，可以借鉴外部企业的数值进行修改为自己所用。企业制度的建立是以人为本，违背人性的管理可能只能当前见效益，并不会长远发展。
如何提高自己的合格标准呢？只有借鉴知识和创新自己。
借鉴知识，大部分人都会办到，学习别人更好的管理方法，借鉴过来用在自己正在做的事情上就可以达到很好的效果。借鉴知识，需要分辨知识的正确性和价值，借来的知识错误或者不适应自己，当然就是无
任何价值，反而会引导自己越来越偏离目标。
创新自己，必须从借鉴知识的基础上做到升华。就比如从别的企业借过来一个管理表格数据，自己企业的数据与借鉴过来的数据相差多少，怎么调整出来的数据能降低成本等等，这就是创新自己的成果。创新需要不断努力发现错误进行更正，为企业做出贡献，自己也提高了。
检验自己合格标准的人并不是自己、朋友或身边的人，往往是不经意间的群体。你若在微博或微信公众号上读了一篇好文章，或许是记住作者名字，这个陌生的名字与你相比就是超出了你的标准。在企业内部自己总是有千里马找不到伯乐的感觉，也正因为看到千里马的人把你挖走到别的单位得到了更好的薪酬，不用刻意去寻找伯乐。
作为施工企业，只有提高企业的标准才能赚钱。施工企业的质量保证金一般是合同总价的3%~5%，施工企业的利润有时候很低也就是总价的5%，一个工程做下来如果利润放在从建造日期算起3年以后逐步收回，施工质量差，后期维修还要发生大的资金，那这个企业就有面临淘汰的可能。企业也是小小的个体，民营企业更要精准的去经营管理，建造体量多私人跑关系多并不能证明绩效好，如果没有利润的工程只能从资金流中挪用资金来维持日常经营，这样运营负债会越来越多，三五年内（两个工程建造周期）会有破产的可能。
当今社会变化太快了，计划经济时代已经过去，企业内部每个员工只勉强达到标准，企业也只能淘汰，所以每个企业都应提高员工的合格标准。
企业、员工、分包、供货商，一个大家庭中共同提高自己的质量标准才能被社会认可，计划经济的思维当今也必须改变过来。
新《招标投标法》2017年12月28日起施行，招投标方式由政府主
导变成了市场自由，招标人有权直接确定中标人。新法发布之前市场上已经有明显变化，大规模的房地产商不愿和国企施工单位合作，中标后一些国企会分解施工，施工实质还是个体老板承包，工期、质量、价格任何一点都没有优势。而小规模的房地产商很喜欢和国企施工单位合作，中标后知道国企可以垫资直到预售楼房，资金回流后再付给施工企业。自由交易是社会发展的必然趋势，只有提高自己的合格标准才能够长远发展。
从规划设计到建造完成，从交付使用到社会认可，高的质量标准才是竞争者的实力。如果每个人、每个角色都提高自己的质量标准，从合格变成优良，那么工程成本也是最低的。反之，今天赚到钱明天可能是个淘汰者，当被淘汰的那一刻，成本也就是最高的。
11. 装配式建筑与现浇建筑的成本分析
建筑业2016年总产值达到19.36万亿元，约占GDP总量26%，从业者超过5185万人，是名副其实的支柱产业。装配式建筑是国家大力推广的新的施工工艺，装配式建筑的发展在今后建筑市场上占重要地位。
装配式建筑与现浇建筑的改变成本会增加，国家很多地区予以财政奖励及很多优惠政策。新工艺和传统工艺会产生多大差异是今后企业成本经营要分析的重要任务。
建筑企业要适应市场变化是很重要的，只有适应市场才能带来好的收益。本文通过装配式混凝土建筑与现浇混凝土建筑对比方法分析成本因素，先从投资运营角度考虑，其次从施工管理（制作、运输、安装流程环节）角度考虑，而后从建筑定额内预制与现浇的人工、材料、机械消耗量对比分析。课后运用了建议讨论话题论述了当今适用装配式建筑
的工程，借鉴了以往历史经验综合分析装配式混凝土建筑的发展史。
（1）资金成本的价值
装配式混凝土建筑在施工阶段最前期就要投入资金的，开工之前就要交给预制构件厂商正式的施工图纸进行施工。现浇混凝土施工一般企业主要材料是在施用期前5天采购进场的，人工费随着季度或年假期发放，与预制混凝土相比，现浇材料、人工资金投入置后很多时间。
【案例】估算单体建筑18F为参考，每户120m2，一梯两户统计，建筑面积为4320m2。主体框架结构混凝土含量0.39m3/m2，钢筋含量0.048t/m2，工期按7个月完成估算。具体比例详下表：
由上表求得投入资金数额为150万元，甲方付款时施工至楼层12层时为4个月时间，按市场贷款利率1.5分月息计算，150*（1.5% * 4）＝9万元，折合建筑面积为21元/m2。垫资数额计算如下表：
预售还需要一年时间，也正是“青黄不接”的阶段，先做预付款也是增加成本的。
预制厂商在建厂阶段投入了大量资金，刚刚投产运营，垫资是不可能的，一般情况要以预付款订制构件的交易。按照以往同类货物交易方式预付款是5%，交货时付款95%，钢结构工程要预付25%~30%才会制作构件。当前现状是预制厂商针对一个项目分批次生产，一栋高层分两批或三批生产完成，以这样的生产工艺购置，原材料需要大量资金。
不管是施工企业、建设方、生产制造方都在资金方面是个缺口，谁投入谁就得增加成本。本文通过一栋18层住宅楼预制60%测算，求得成本每建筑平方米增加21元，虽然是理论计算出的数据，但有合理性也是实际现状。
（2）施工管理过程中的成本分析
新工艺的施工对建筑企业来说技术、风险都要考虑周全，人力调配、穿插、协调等方面都是一个新概念，对建筑施工企业施工组织能力具有不小的挑战。施工管理过程中构件的运输环节、现场堆放条件场地要求、垂直运输机械选用、施工工期、图纸变更以及交易税负各方面因素都要考虑周全。人工费用占总成本价格的30%计算，新工艺会增加人工成本10%以上，PC构件率60%时，可增加成本5元/m2。
构件运输环节很重要，特别是在城市的重要交通干道上运输，要考虑构件的体积尺寸也要考虑交通拥堵时间段，商砼搅拌车车身短与小货车尺寸相同，而预制构件必须加大空间增加车身长度尺寸才能保证构件无损耗。如若超大车辆限行只能夜晚运输，现场存放条件要受到一定限制，并且现场堆放区域硬化面积扩大，车辆调头场地限制和构件堆放场地要比现浇泵送时条件标准高很多。预制厂必须设在偏僻的地区，用地
资金成本对建筑施工企业来说很重要，前期投入大量资金计算贷款利息要算很多成本。特别是中小建筑企业，在运营过程中现金不足是常态，一般运营模式是通过形象进度款拨付或月进度款拨付充盈流运资金的。在中小建筑企业的内部管理也比较复杂，往往是已建工程款垫资到新建工程项目上运作，通过资金调拨方式维持日常运营。
装配式混凝土建筑可以建设方（甲方）先预付工程款方式充盈施工企业的资金不足，但是小规模的房地产运营还是资金困难，往往是通过市场融资渠道或预售方式得到资金快速变现方式运营。整个项目运营周期在开工建设阶段，建设方资金也正是个缺口，购地皮、规划设计、招投标时间占去了整个项目运营一年多时间，房子建到主体结构完成可以
成本低而且靠近沙石料开采地，这样有可能增加了运输距离，而增加高速收费和汽车燃油消耗，成本也会增加。
【案例】估算预制构件生产厂到施工现场需要超运距65km。以北京市为例，项目施工地在城东而PC构件厂建在石景山的西侧，运输距离要超运距。以每户120m2面积为例，18层楼4320m2。增加运输费用详下表：
高层施工时塔吊选用很重要，预制构件吊装期间垂直运输机械占用时间长，每个构件从起吊开始到安装结束都离不开塔吊作业。塔吊全负荷运转期间其它材料垂直运输就无法完成，全现浇结构主体施工期间塔吊只吊运周转材料及钢筋就可以了，预制构件占多数时间价格成本也就增加了。叠合层浇筑和现浇楼板工序相差不大，只是胶合板模板减少和泵送混凝土量减少了，支撑体系也不会减少人工和租赁成本。
【案例】估算PC构件与现浇混凝土结构的垂直运输费和泵送费用对比。
装配式混凝土建筑施工有人认为能节省工期，其实是浪费工期的。叠合墙、叠合板的工序作法要比现浇浪费工时，混凝土泵送只是多泵几立方米混凝土，浇筑时间很快，但安装预制构件要花很长时间，模板支撑体系在现浇结构中和钢筋绑扎能穿插作业。
一般情况下现浇混凝土结构7天一个楼层面的施工是按综合考虑的，也是最低标准，但装配式构件增加工序实际施工也是7天甚至更长。如若全部预制构件拼装能节省工期，但是住宅结构现行标准还没有完全适行也没有可行性研究方案。
施工过程中图纸变更是难免的，只要变更，预制构件绝对不会占优势。现浇构件开洞变更施工中只要没有浇筑混凝土前变更都损失很小，而预制构件就不同了，凿穿预制构件最要大量人工并且还要考虑结构安全因素。现浇构件位置可以重新植筋移动变更，而预制构件位移就是废品，得重新制作，在制作过程中需要加速时间生产出来，不然该部位的缺失会影响到整体施工工期。
【案例】估算PC构件与现浇混凝土结构的建设工期对比，以高层建筑18层为例，建筑面积4320m2，每户120m2，正负零以上选用预制构件60%。
详下续表：
（3）什么样的结构装配式建筑成本低
我国从建国初期至今预制构件的使用就没有停顿，从80年代的大板房全预制到90年代的预制空心楼板建筑，可借鉴到很多经验。一代技术革新有着重要意义，30多年的大板房如今已经成为危楼，而90年代的预制空心楼板在汶川大地震中显得更不安全，2016年国家为了改良气候环境污染付出了代价。房屋要么更安全，要么更经济，要么更环保，总之一代技术革新都是向更需要的方向发展。
日前，标准配建的工程适用于装配式结构，如宿舍楼、办公楼、酒店公寓楼、还迁楼等，房间尺寸标准生产制造模数简单。房屋产权年限少的建筑也适用，房屋在使用过程中结构质量问题发生，但使用年限短的建筑维修成本低。
大跨度工业厂房工程、车间、水塔，因建筑的特殊性，跨度空间大楼层较高，采用预制构件能节省工期。还有地下管廊、排水沟、地沟等这类的工程采用预制构件，施工方便、节省场地并且标准构件较多。
市政工程中的桥梁、涵洞、隧道、路灯基础、设备基础大多也采用预制构件，或是现场预制形式，集中供应构配件能节省场地费用，线条式的施工现场只有集中供应材料才会节约成本。
当今装配式建筑施工是增加成本的，也只有在国家大力推广下发展。如若牺牲小的成本换来自然环境的清新，代价还是值得的，每建筑平方米增加100多元成本是每个消费者消费不起的，按每户90平方米计算，只是每个购房者增加了不到2万多元的费用。
西北地区可适用装配式建筑，国家政策性要求，国家投资项目可使用装配式建筑，市场主导因素较小。人口密度大的华南地区，人口密度高，需求量大。建设新区（雄安新城），国家统一配建，公共租赁性质
或出售，规划时做统一。东北地区也适用装配式建筑，因冬季停工时间长，预制能节省工期。
未来5年以后，技术已经成熟，质量合格并且可以降低建造成本。10年以后，工厂化建造是最优越的选择。每个建造技术从创新发展到成熟必须经过时间来完成，也正是我们所有人讨论的共性问题，技术创新是社会需求，也是我们共同希望的！
12. 工程造价生涯的五个五年
学习是一辈子的事情，为自己而读书，是一种习惯也是一种快乐！
走出学校的大门踏上工作岗位，也是第一个五年奋斗的开始。正是24岁至28岁的年龄，求知、恋爱、动力、人生规划，一切才刚刚开始，过着无忧无虑的生活。
毕业生的体验绝大多数是在基层，呆在第一线上工作，每天面对的是建筑工地嘈杂的作业，如若是路桥工程驻扎在偏远的山区心情会更好，读上几本厚厚的书，面对农民工朴实的面孔感觉自己很幸福。谁谁被钉子扎脚了，谁谁又被罚款开会了，夏天的高温和冬日的严寒体验是更难忘记的，工地上的生活实在是苦点，但这是必须该去的地方，基层更能考验一个造价人的能力与耐力。
在工地上呆上两年以后，考虑的是如何发展自己，从无忧无虑想到规划人生方向。总想离开一线岗位，总感觉这里是不该来的地方，但工地是锻炼人的地方，磨练一个人意志的地方，作为土木人，应该与土木相伴每一天，也正因为了解一土一木，掌握了数据基础才会发展的更好。没有呆过现场的人是没有基础积累的，以后工作中总会对数据正确性产生怀疑，所以在现场能挺过五年的人，踏实工作的同时也对此产生
了兴趣，提高了自己。
使命是终要来的，父母的培养，读了很多年的书，总会感觉有一股力量把自己拉向要去的地方，那就是造价生涯的开始。考证、结婚、赚钱、跳槽，面临的压力会越来越大，虽然工地上的工作已经适应，但更美好的生活在等待着，走在前进的道路上总是感觉踏实。于是，青春投入到工地换来了工作的能力，担负着新的使命踏上了新的征程。
从一个学徒发展到商务经理的职位是第二个五年要做的事情。正是29岁至33岁的年龄，结婚、岗位、加薪、安居都是有望一日实现的，成长起来是必须的。
工作已经固定下来，每天的工作都是繁忙的。这个年龄段的人已经进入了公司上班，有自己办公的地方，若是找个好的甲方单位上班条件会更好，看到了人生的希望也对自己有了自信。加薪也是很正常的，跳槽也是很正常的，未满足欲望则会对企业有各种看法，这时候消费越来越高而口袋里的钱不够用，危机感每天都会来临。
比，才有进步。奋斗五年以后，同学之间、同事之间、同行之间都会在经意或不经意间比能力比工资，把自己卷入这场比拼中。但急功近利是没有好的结果的，只有让自己静下心来再继续学习才能提高自己，刚刚工作有了点起色并不代表是成功，人生目标的长远规划必须要先冷静下来再决定。比，是要比能力、比奋斗、比岗位，只有比拼才能使自己更加进步。
跳槽，是绝大多数人必须要考虑的问题，新的单位也可能会“撞大运”，只为了“撞大运”而选择牺牲自己原有的工作也未必是一件好的事情。企业需要的是人才为自身服务的，并非是只找一个暖不热坐位的员工，当今企业也在变化中生存，员工流动性大的单位也并不是好的单
位。跳槽就是员工受到委屈或者工资待遇低而选择离开，只是受到这一点儿委屈就选择离职的人，承受能力是不过关的，得到企业信任以后才会有更大的发展前途。跳槽，只要自己合适可尽管跳走，但记得折腾过第二个五年以后青春也就溜走了。
造价生涯的镀金时间也就是第三个五年，34岁至38岁的年龄，是成长脱变的五年也是决定走向高峰的五年。永远要记得能力和待遇是成正比的。善待所有的人，才能得到更大的回报。
人生的价值在于不断进取。在这个阶段时往往会厌烦造价工作，期望值永远小于现实。造价工作是靠技术服务换取自身的价值的，技术经验都要经过时间来证明，搅乱了内心的宁静无法有更大的发展。这个时期的人要像一棵大树一样，向上伸长向下扎根，冬季落叶春季开花。枝叶繁茂的时期经得起大风大浪的吹打，没有落叶归根就没有春天美丽的花朵。
学习当然重要，工作更是重要，生活定居也固然重要，生活和工作的每个环节都安排的紧密有序，跳不出这个圈就超越不了原有的自己。这个阶段是沉淀和脱变时期，善待身边的每个人，关系圈迅速发展，为以后的发展打下坚实的基础。人生的镀金就是在这个期间完成的，距离成功还差一步，必须自己先镀金被社会认可，在发展自己关系圈的同时，自身的价值也就得到了进一步的提升。
造价生涯的事业高峰就在第四个五年，39岁至43岁的年龄，在企业的重要岗位上工作，社会关系网形成了，或者有创业机会或者是在大企业内施展自己的才华。
工作十多年后也许是漂泊的，也许是小有成就，归属感是很重要的。如果这个时间段还没有被所在的企业认可，后面的执业之路更难
走，这时，工作精力不如年轻人，工作经验一定要有。如果还在漂泊，就要选择定居下来认真工作，社会是公平的，奋斗的目标实现了就是辉煌的时刻。
创业是这个时间段内都有的想法，但要客观评定自己的能力，创业是有风险的。创业需要合适的机会，机会来了必须抓住，失去了这次机会可能这辈子就向平衡道路上发展了。时间、人才、机会缺少一个都不可行。过早则需有贵人相助，过晚却又精力不支。造价行业很特殊，是纯技术支撑起来的，不能和其它行业的人相提并论。
我的导师是在这个阶段开始创业的，现在用客观的描述也并不过，在这个时段社交、技能、天赋是决定走多远的关键，要学会与别人合作共赢。我的导师第一个创业机会就是三人合伙山东的项目，历练出了更好的社会经验才是成功的。
造价生涯的第五个五年，44岁以上的年龄，纯技术的人总会以技术奋斗一生，安居乐业、忠心职守、责任担当是最好的一生。
四十多岁，已掌握了一定权利，此时处事相对通达。经济条件、工作环境都已经很好，古人说不惑之年不有困惑之举，事业已经发展到平衡时期，沿着自己制定的人生方向走下去就可以了。不要像年轻人那么冲动，安心呆在一个企业内工作是最好的结局，生活的轨迹已经形成，再漂泊或跳槽都是徒劳的。
我初入造价行业的时候，我的心算师傅就是处于这个阶段的人，每天都是很快乐的工作，闲下来的时间聊几句或杀两盘象棋，工作是轻松的，苦差使我都帮着做完。知足是快乐的，忠心职守是价值最高的，一个企业也需要这样的“定海神针”。
忙碌了前半生，安稳下来享受一下生活是对自己最好的奖赏，也大
概是理科生最喜欢的生活方式吧。
造价生涯的五个五年，每个年龄段都要认真渡过。学习是一辈子的事情，只要快乐对待每一天，在造价行业里度过一生也是很幸福的事情。勤奋的人总会丰衣足食，但愿所有造价人都快乐的工作！
13. 法院“四步走”解决工程结算争议
合同中有约定的按合同执行；合同中没有约定的按规定执行；找不到规定按法定执行；没有法定通过上诉或仲裁解决。
（1）约定
合同签订以后，甲乙双方在合同条文中约定结算价格的办法，工程变更是放在合同内结算，工程签证是放在合同外结算。
项目施工实施过程中由于经济利益关系，导致签证文件办理困难，现场管理人员失职或推诿责任久拖不结，造成工程结算双方扯皮问题严重。未明确责任，或事实清楚但实际发生的事情、签证未同意的事件，施工方一般做申请报告以书面形式递送。
工程结算时，变更是甲方提出的，工程量确认双方都同意，变更主要争议是价格问题；签证是乙方提出的，事项、工程量和价格确认都存在争议。
（2）规定
各地区造价协会都会定期发布人工、材料及机械价格信息，工程量计算规则由地区定额统一发布，这样就行成了地方规定。
有地方规定，甲乙双方发生争议时就有据可依。但往往发生争议是较大的经济签证，并非地区定额和信息价格能解决的，市场材料价格及外界其它原因影响，价格甚至可超过合同额的5%以上。所以按规定，
解决不了的事项整理出索赔文件，由双方进行沟通谈判。
规定文件，是每个造价人员工作中经常参考的资料，也随着工作经验形成了地区的潜规则。
（3）法定
双方当事人签订的合同条款中未明确或不清楚，可参照建筑法律法规相应条款进行交易。法定准则是公平公正的，是双方发生争议时谈判的主要依据。
法定条款中有的依据，其中一方可以在申请赔偿时从法定角度追回款项，一般情况在法定环节双方各让步可把争议化解。若没有解决只能走仲裁或上诉索要款项。
索赔事件处理时，大型企业中设定法务部门处理，中小型企业当今也会委托专业律师代理。工程索赔是引发诉讼的导火索，站在长期合作的角度考虑，各方让步解决索赔事件是完美的。
（4）诉讼
工程结算争议谈判不成，需进行诉讼解决。发生诉讼甲方浪费工期，延长工期就意味着阻碍了资金变现的速度；施工方诉讼价款会打折，能够八折价款胜诉施工方就很高兴了。
从合作角度考虑，双方上诉到法院解决问题是都有损失的。争议事件每向法院走一步都是有责任的，能在签证时段化解是最好的结果，能申请报告解决的事情就不要索赔谈判解决，索赔期间的让步也是最理智的选择。
诉讼，是最终解决争议的办法，诉讼需要收集证据、拿出时间、浪费人力去完成。从交易目标（签订合同）到完成（工程结算）需要两年时间，一般法院处理完诉讼事件也要两年时间，所以，胜诉仅仅是表面
胜出而已。
（5）怎样才能让对方舒心顺利的办理工程签证呢?
主要是让对方省心省事。事实清楚、照片齐全、内容简单、证据充分、不虚报乱报、签证不包括在合同内，这是让对方最舒心的签证。
1）让对方舒心要做到以下四点：
A：实际发生的事件，现场拍照能证明已经完成施工作业。
B：签证格式正确，编号日期清楚，讲述内容准确无偏差。
C：没有虚假内容，证明文件充分，无遗漏无瑕疵。
D：属实应该签证的内容，指明合同条款不包括该内容。
再次就是让对方弄清楚签证事件的内容属实得到信任，少跑路求证，少承担责任，少磨嘴皮子，少投入精力，减少流程环节。
2）让对方省事要做到以下五点：
A：少跑路求证，数据正确性，证据链闭合。
B：责任描述不能指向某人，最好找个恰当理由。
C：最好不要讲述发生签证是甲方原因导致的。
D：甲方上班有空闲时去找签证，忙时不要找。
E：一个文件不要提交多次，能一次完善最好。
（6）如何让对方放心谈判认价款，才能达到最好结果?
让对方放心的是做好工作，事实清楚不违犯原则性问题。数据计算准确，无漏洞机会可乘，对答如流应对正确，有取舍方法，理由充分无扯皮的事，有行业内文件规定证明应确认，市场交易规则或举例说明等等，这都是让对方放心的条件。
1）让对方放心要做到以下九条放心内容：
A：数据计算按照规定，正确无误。
B：不要出现可有可无的结果分项内容。
C：理清思路，正确解答各条计算数据结果。
D：大的分项费用要争取不舍，小的争议要不回来就舍去。
E：不找可给可不给的证据，明确证明材料。
F：有法律法规文件附在文件内证明性强。
G：有以往交易价格或采购合同附在文件中。
H：叫来当事人（经济利害关系人）当面谈。
I：与其它甲方合作的文件起引导性作用。
原则性问题还要有，不能随意让步把这个事项做到无利可图。不得抵消事项，不得取消主要证据，不得拖延扣压，办不到由老板决定，知情装糊涂，否定事实发生等。让步不等于不要，照顾不等于施舍，丁是丁卯是卯，这都是原则性问题。
2）要记住以下九条原则性问题：
A：不要把增的项和减的项相互抵消，事后再扯。
B：主要证据要明确，不得取消事后不承认。
C：签证时效性把握好，时间长了容易争议。
D：证据理由充分的发生大的金额给老板决定。
E：不要把能说明白的事非找证据故意找茬。
F：不能否定事实发生，没有的也不夸大。
G：理由欠缺的可让步，但可折价计取。
H：不要了并不是全部舍去，该争还得争。
I：算清账，不能甲方退一步你让三尺。
（7）说起来心里就添堵的事情，怎么处理好呢?
对于施工方来说，不管心里添堵也好顺心也好，赚到利润是最基本
的原则。既然事情发展到了这一步，得做到完美才是本职工作。民企的老板往往在这个节点才察觉到事件没有办好，通常对属下员工大吼小叫，挽回余地就要看员工办事能力和阅历。也正是这个节点甲乙双方才真正较量起来。
上报索赔报告时要增加工程量。把所有发生的事实或者间接损失提交，合并增加工程量，为审减或砍量做准备；把未发生可能要发生的事提交，把影响到进度、变更、施工困难等因素描述清楚。
1）提交索赔报告要学会九条：
A：实际发生的工程量，按时间数量列清楚。
B：间接发生的工程量提交，谈判时争取。
C：理由充分，不得虚报乱报工程量。
D：明确事理，间接的理由有充分证据。
E：可能发生理由充分，经验判断主观意向。
F：工程量清楚，分项分类分时间描述清楚。
G：施工因难预估价格提交，可以争取。
H：影响进度因素描述清楚，理由充分。
I：别列项计取，不要和已发生工程量并列。
上报索赔报告还要增加事件发生的情况，双方谈判也有砍价余地。多列事项，由总到分明细都列清楚。细分项能减少争议，一事多费能争取计项费用。千万不要把不占理的事增上去，发生索赔会引起上诉。
2）增加事件要明白以下七条：
A：一件事十分项，确认一项多一项费用。
B：有争议的项先放下不谈，最后拍定。
C：费用大的项必须争取，考虑周全。
D：砍掉几项还保本。
E：双方争议焦点的事可避开争锋。
F：淡化争议事项，描述避开争议词句。
G：避重就轻，责任不推脱给甲方。
（8）上诉都需要施工方做些什么?
上诉是没有任何方法的，只能到法院解决问题。既然跑到法院解决，施工方会误认为律师是万能的，其实是需要施工方做很多工作的。诉状可以让律师代写，但证据还需要施工方自己提交。
1）诉状内容从成本运营角度见意：
A：马上启动法律程序，解决争议。
B：描述理由恰当，不要加剧争议事件。
C：目标清晰，诉求内容合理。
D：证据链闭合，证据关链性强。
E：主次证据明确，取证内容真实。
F：疑似证据不提，牵扯到别的争议理由不提。
14. 现场签证单、变更单、洽商单、联系单的区别与本质
（1）现场签证
是指在施工合同履行过程中，承发包双方根据合同的约定，就费用补偿、工期顺延以及因各种原因造成的损失赔偿达成的补充协议。
（2）工程变更
是在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法
等任一方面的改变，统称为工程变更。
（3）工程洽商
是工程实施过程中的洽谈商量，参建各方就项目实施过程中的未尽事宜，提出洽谈商量。在取得一致意见后，或经相关部门审批确认后的洽商，可作为合同文件的组成部分之一。
（4）工程联系单
用于甲乙双方日常工作联系，只需建设、监理（或设计）、施工单位签认。
（5）法务角度理解
从法务角度考虑，直白地说，这张白纸怎么变成红钞票是结果，那我们就要从法务角度出发去分析讨论，就要从增减合同额的文件证据讨论。
通过《GF-2013-0201建设工程施工新合同范本》参考标准资料中分析，只有变更单和签证单是甲乙双方结算的证据，那么洽商单和联系单只是一个辅助证据不能作为结算的直接证据，要成为直接证据还得通过事件流程办理才会让审计或第三方有据可依。
签证单是施工单位发放给甲方的文件，双方签字（可能有监理方）确认就可以增减合同额；变更单是甲方（设计或监理）发给施工单位的文件，甲方确认施工单位接收就可以增减合同额；洽商记录单一般是施工单位在施工过程中发现合同内未包括或设计不明确的双方进行沟通的一个记录证据，事件未发生或者发生后进行洽谈的记录证据，证据只能证明有这么一件事，但事件已经完成待确定；联系单是施工单位或甲方进行通知沟通的一个单据，用口头或电话说不清楚或理解有歧义时要进行书面通知，双方签字只表示知道这件事的，但事件发生还没有发生待
下一步确定。
通过上述分析，很显然从文件流程上理解，洽商单和联系单都是没有最终结果的证据，指向增减合同额的证据必须是签证单或变更单。
（6）成本运营角度理解
成本经营角度考虑，通过该文件增减合同额的数据大小是结果，我们要从成本运营分析怎么能控制好工程利润多少是关键，从文件的内容分析讨论。
签证单可视为补充合同，只要签证形成三方签字（施工方、甲方现场、监理）就可以增减合同额。签证内容必须要充足的理由，不然审计结算时会由各种理由驳回签证文件，文件的签字若是甲方现场人员或监理人员失职造成的那就视为无效签证；变更文件内容分为技术变更和费用变更，技术变更涉及的经济费用少可忽略不计，一般情况施工图纸变更都是由变更通知单和变更图纸组成，变更通知单（A4纸尺寸）属于合同增减额的证据组成部分；洽商记录单是施工过程中的流程管理，内容比较简单描述并不是很准确，由洽商记录单转变成签证文件可以经过现场双方核实后确认并办理，由于各方管理不到位或实施细则未明确导致时间拖延，发生的事实项目确认就很困难，所以必须在洽商记录单中明确事件的清楚描述；工程联系单的内容更简单，具有非正式或者先让对方知道事件要发生的一个证据，或在签证办理过程中出现争议和分歧时现场项目部人员会得到直接指向事件的文件。
工程联系单可视为对某事、某措施可行与否、变更替换或代替等的一个请求函件。有时施工企业会以申请报告的形式代替工程联系单，申请报告比工程联系单内容多，事情发生的描述更清楚，理由事实讲述明白能让甲方更容易接受的经济补偿方式。
成本管理人员必须了解该类文件的具体内容及事件经过，再决定合同额的数据大小以及判断流程中可能出现的失控，并出具相应的对策。洽商单和联系单在成本管理人员角度理解，就是一个增减合同额的辅助证据。
（7）项目角度理解
从项目管理人员角度去考虑，该类文件都是应该参与管理的事情，是对质量、安全、成本以及进度负责的文件。
签证文件在项目部是难处理的，由于项目部管理人员技术水平较差，有时签证单应该描述清楚的未描述，简单处理签证后往往会在工程结算中产生较大的差异。一份签证流程办下来可能会拖延很长时间，关系到当事人担责和绩效问题，有可能签证会在工程结算的时间点双方才会签字确认；变更文件在项目部的流程很短，设计部门出具后，由甲方项目部人员拿给施工方接收签字就可以，一些非设计图纸变更会在口头交接过程中未形成文件，事后当事人推责不予出具正式的变更文件；洽商记录单一般情况是在项目部甲方、乙方、监理三方通过例会形成的，坐下来协商解决事件的办法同时签订的一个书面文件，在项目部有洽商记录单就可施工，待正式变更单或签证单出具时双方再次确认就可以了；工程联系单一般是施工单位申请联系甲方项目管理人员或监理方的一个文件，口头协商时容易交接不清楚，以文件形式交接才会对事件发生更负责。
工程联系单是甲、乙双方的联系单，反映出一个工程项目的真实建造过程，也是索赔期间有力的证明材料。项目部门加强管理，保持一定的警惕性才会让工程更完美。
工程签证单、变更单、洽商单、联系单都是有证明力的文件，但在
编写时不能混淆理解，要把文件的编号分别编排。有很多施工单位造价人员对该类文件认知度不够，结算时未与现场沟通理解就申报，审计时产生的争议，只能重新要求文件签认的当事人面对面认定事实。施工单位还有很多联系单和签证单重复申报结算，联系单发生的事件和签证单发生的事件相同，审计人员根据两个文件发生的工程部位和工序及施工流程，判断出或怀疑重复结算金额。
举例说明联系单的本质。如甲供钢材未及时到场，施工方会出具一个联系单说明情况催促甲方供货，甲方确认后第二天供货材料就到场，此单并未作废但没有任何增减合同金额的意义。甲方如在施工当中，发现施工作业错误分包队伍不听指令时，甲方项目管理人员也会发一份处罚的联系函要求整改，整改完成表现良好施工单位并不会受到处罚，该联系单就变成了甲方的行使权利的一个表现方式。
举例说明洽商单的本质。施工方在施工过程中发现图纸中框架柱标高与建筑地面标高不符，不能因为一个柱子标高就停止施工，施工方会快速出具一份洽商记录送达监理及甲方项目管理人员并确认事实，施工方向建设方提供一份以能够顺利施工为目标的合理施工建议文件。有时送达洽商单时甲方人员会手写在洽商单上，并且注明涉及到经济费用按合同约定。
甲乙双方之间只要有文件形成就要管理到位，联系单和洽商记录往往是引起索赔的导火索，应当重视这类文件的重要性。一份文件形成不能单纯的从某个部门分析，也不能只从合同某一方考虑，应该考虑全局考虑到工程建造的整体过程，特别的成本运营人员，死板运用制度约束当事人的责任和行为会发生更大的经济损失，当事人为了规避责任或逃避责任，把一些担责的事情在发生时化解为无，到真正需要证据时就无
法找到有力的证据支撑。
15. 全过程造价控制难点分析及解决方案
全过程造价管理是当前的一个热门话题，全过程指一个建筑的建造生命周期，从决策到竣工验收交付使用的全过程管理。
从工程建造周期来划分分为五个阶段：决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工建造阶段、竣工验收阶段。
决策阶段主要是方案规划可行性研究，该阶段时长一般房地产项目需要半年以上。比如这块地想要盖楼，这块地能盖几栋楼盖多高？什么要求的人群来住？盖什么风格样式最经济适用？能容下多少人居住？配套、销售、人文、地理位置、环境、社会发展速度及地区发展速度等都要考虑，把这一切考虑好了调整完了，再把完整的资料交给设计部门。
设计阶段主要是施工图纸设计，一般房地产项目该阶段时长需要半年，也有可能压缩工期为2~3个月。比如想要盖这栋楼，考虑外形尺寸、内部客厅、厨房多大面积，选用什么价格的设备合理，梁柱多大尺寸楼板多厚，建材种类、家具摆设、水电暖通消防、防火节能、保温防寒、室内外颜色等都要考虑，设计完善以后就进入招投标阶段。
招投标阶段是选择施工队伍的阶段，一般时长为3个月左右，也有可能时间更短。比如想要盖房子，得找到谁提供盖房子的材料，谁来提供劳动力盖成房子，谁家材料质量好，找哪家价格便宜，有总承包、甲分包、甲指定、甲供材、甲控材等，当然也不排除“走关系”指定哪家供货或承包工程。这个工作做完了就进入施工建造阶段。
施工建造阶段主要是设计要求转变成实物（房子）的阶段，一般时长2.5年。这时房子才真正开始盖起来，这个阶段对于甲方来说是最忙
的阶段，要考虑工程质量、项目安全、施工进度、变更增项以及各项手续，也要考虑销售方法、供货来源、市场动态、价格偏差、选评参选材料，还要协调队伍、控制造价、监督跟踪、销售交易。这个阶段工作完成了就来到了竣工验收阶段。
竣工验收阶段主要是交付使用和各项结算，一般时长3个月。房子盖好了就得交给使用的人，质量合格资料齐全。这个时候也是各项结算的时候，总承包方要结算工程款，各项分包要结算工程款，材料供货商要清算尾款，房子使用人要求维修等，这是最后一个阶段。
当今，好多合作模式发生了变化，出现了ＰＰＰ模式和ＥＰＣ模式，还有更多合作交易模式，按常规考虑就要发生偏差。当然永恒不变的是建造技术和管控原理，我的授课观念主要是原理和方法，不管是什么样的合作模式，不管是在哪个点位上工作的你，都是需要技术力量支撑和管控原理的。
（1）决策阶段工程造价控制难点分析及解决
1）难点分析
主要难点是决策的科学性、合理性不够，投资估算的质量不高，可行性研究的深度不够，投资方案缺乏对比研究，难以选择最佳的投资方案，进行投资控制的基础性工作不足。这些问题的存在对造价控制带来很大的不利影响。
2）解决对策
一方面，做出正确的项目决策。只有做出正确的项目决策，才能优化资源配置，对工程造价进行科学估算，选择最佳的投资方案，实现对工程造价的有效控制。如果决策出现失误，必然会带来资金、人力、物力的浪费，造成不必要的损失。因此，要想合理控制工程造价，首先就
得做出正确的决策，避免决策失误。
另一方面，保证决策的科学性和合理性。决策的科学性和合理性不仅影响到投资估算的精确度，也会对工程造价控制效果产生影响。在整个决策阶段，投资估算是工程投资费用的初步计算，也是选择投资方案的重要依据，对后期工程造价控制也会产生重要的影响。投资决策是一个由浅入深、不断深化的过程。在实际工作中，只有做好决策工作，保证决策的科学性和合理性，收集可靠的数据资料，运用科学的估算方法，合理计算投资估算，才能将工程造价控制在合理的范围之内。
（2）设计阶段工程造价控制难点分析及解决
1）难点分析
设计单位的选择不合理，难以设计出最佳的工程建设方案，对方案设计的技术、经济等方面的指标考虑不到位，没有严格执行限额设计，甚至出现超额设计的情况。当方案设计出来之后，没有进行全方位的考虑，难以选择出最佳的设计方案。
2）解决对策
首先，选择最佳设计单位。对于工程设计，推进现行设计的时候，应该积极推进限额设计，建立完善的限额设计管理办法，做好工程投资估算和设计概算，将施工图预算价格严格控制在设计概算之内。与此同时，还应该改进设计费用的计取办法，在设计的时候鼓励节约资金，促使设计人员在设计的时候主动降低工程造价。最后，优化设计方案，对不同的方案进行对比分析，选择最优方案，这样不仅有利于工程造价的控制，也有利于施工和投产后的经营管理。
（3）招投标阶段造价控制难点分析及解决
1）难点分析
一些建设单位为了减少资金，故意在招投标过程中压价，使得中标价格与工程建设实际价格差距过大。一些单位通过低价中标之后，在利益的驱使下，想方设法增加现场签证和技术变更，给工程建设留下很大的隐患，也影响工程造价控制。另外，招投标文件管理不规范，评标工作不到位，也会影响施工单位的选择和工程造价的控制。
2）解决对策
一方面，要加强对招标文件的管理，提高招标文件的质量。在所有招标文件中，工程量清单是其中的重要组成部分，因此，在编制的时候，应该按照客观、公正、科学的原则，提高科学性和合理性，保证计量不重不漏，为工程造价控制奠定基础。此外，编制人员应该提高自己的业务水平和知识技能，不断积累工作经验，做好工程量清单的编制工作。另一方面，做好评标工作。在进行评标的时候，既要评审投标单位的总报价，又要评审单项报价，只有这样，才能既保证总价符合标准，单价也符合要求。排除可能存在的不合理的报价，针对存在的问题进行澄清和解释，只有这样，才能确定合理的合同价格。
（4）施工阶段工程造价控制难点分析及解决
1）难点分析
施工单位造价控制的目标设置不合理，施工组织方案的设计缺乏科学性和合理性，对于工程变更的审核不严格，往往导致造价的增加。施工材料管理不到位，采购、存储不科学不合理，建筑材料质量没有保障。一些施工单位从自身利益出发，通过设计变更、增加工程量、转包等方式获取高额利润。
2）解决对策
施工阶段造价控制最为关键的内容是严格执行合同的相关规定，尽
可能减少工程变更，避免工程造价发生不合理的变动。
A：做好施工组织设计方案的论证工作。施工组织设计是施工的指导性文件，有利于保证施工的顺利进行，也是对工程造价进行有效控制的工具。所以，必须重视施工组织设计方案的论证工作，选择最优的方案，对方案的技术性和经济性进行对比分析，合理安排人力、物力、财力，对工程造价进行有效控制。
B：完善隐蔽工程现场签证手续。对于施工中的隐蔽工程签证，应该建立完善的现场签证手续，加强对工程造价的事先控制。同时，造价管理人员还应该根据合同的规定，对隐蔽工程进行审核，并做好现场计量工作。
C：严格审核工程变更和现场签证。在施工过程中，难免会发生工程变更现象，工程变更如果没有处理好，往往会导致造价的增加。因此，必须加强对工程变更的审核，对于必须发生的工程变更，设计单位、建设单位、监理工程师需要共同签字确认，在施工之前确认变更部分，防止不必要的拆除而增加费用。
D：做好建筑材料质量的控制工作。材料价格的控制是工程造价控制的关键环节。
工程造价管理人员需要认真履行自己的职责，保证材料质量，对不同厂家的材料进行对比分析，在保证建筑材料质量的前提下，合理控制材料的价格。
E：做好合同管理工作，减少工程索赔。根据合同的相关规定，严格履行自己的义务，造价管理人员要严格审核工程变更，减少不必要的支出，减少工程索赔，使工程造价得到合理的控制。
（5）竣工结算阶段工程造价控制难点分析及解决
1）难点分析
施工单位编制的结算书不规范，存在多算现象，高套定额单价，高套取费标准，以提高工程造价，给工程造价控制带来严重的不利影响。
2）解决对策
首先，要做好工程价款的结算工作。在结算的时候，应该严格审核结算造价，对于分项工程、分部工程、设计变更部分的造价，应该严格审核，实事求是进行结算，做到不重不漏，合理结算。其次，保证结算资料的完整。对于招标文件、施工合同、工程变更、现场签证等，应该做好资料的收集工作，保证资料的完整，以提高审核效率，保证资料审核质量。最后，做好工程量和单价的审查工作。在审查的时候，应该严格按照工程结算编制的依据进行，按照施工合同的要求，逐项进行细致的审查工作，既要注意审查项目的单价，也要审查材料价格的调差是否符合施工合同的约定。
16. 神医华佗与工程造价成本高人
（1）华佗三兄弟究竟谁的医术最高？
华佗一家是中医世家，不仅他本人行医，他的父辈和两个哥哥也都是医生，只是他们术有不同。有一次，谈起他们兄弟三人的医术，魏文帝曹丕问当时最有名气的华佗：“你们家弟兄三人，都精于医术，是天下有名的医生，那么，如果分个伯仲，究竟谁的医术最高？”
华佗并没有借机吹嘘自己，而是毫不迟疑地回答：“我们三个人的研究各有侧重，也各有所长，但论医术的高明程度，大哥最好，二哥次之，我是最差的那一个。”文王听了，感到十分纳闷，于是再问：“可是，你是全国知名的神医啊？他们的名气显然不如你。既然你医术不如
他们，为何最出名？难道是名不符实？”
华佗不慌不忙地解释道：“大哥治病主要在病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。二哥治病，主要是治病于病情发作初起之时，一般人认为他只能治轻微的病，所以他的名气只传于本乡里。而我治病，是治病情最严重的时候，一般人都看到我能做大手术，也能起死回生，所以，认为我的医术高明，名气自然就响遍全国。”
（2）当今造价行业哪个岗位占优势？
当今，有些施工企业划分出商务部门和成本部门两部门，商务部门主要工作是对外结算，成本部门主要工作是对内控制。
工程投标阶段，建设方都会给出工程量清单控制价，商务部主要是投标报价；到工程结算阶段，商务部与建设方谈判增项变更、签证、索赔使得结算价格超出合同价格。一份索赔报告少则几十万元多则上千万元的费用，如果一个项目成功一份大额索赔，商务经理必然年底就会奖金翻倍。
中型房建施工单位每年投标数个，也有每月投一个标，短短十几天时间内就要结束一个投标活动，这十几天加班加点的工作，一旦没有中标所有人的怨言都会指向领导关系不到位，当然中标之后所有人狂欢几日，哪道中标的含义中包括“关系”和“天意”。其实中标与否只和企业实力有关。如万科地产，直接指定施工企业中标，没有实力的施工企业关系再好也没有机会去竞标了。所以当前，投标预算阶段商务经理的主要角色已经成为过去，成本经理占据了投标阶段的重心。
很多施工企业因为过程管理弱，到竣工结算阶段才补签证据，有事实存在但证据不足结算困难，只有找建设方工程部现场人员补充证据。
如果没有长期合作的目标，结算时建设方都会推脱责任恨不得全部扣下来，再补充资料也是很难的事儿了。
从一份签证说起，事实发生时就立即找到建设方办理，这时候双方都承认，寻找证据就是从这个时间节点上入手的。证据分为主要证据和辅助证据，收集和分析是成本经理的主要责任（在《成本经理的新思维》课中有章节讲），如果拿到一份不能直接证明事实发生的签证，到结算时难免发生争议。
（3）神医华佗与工程造价高人
当然，辛苦做一份索赔报告，老板只有看到结算回来的钱才高兴，这也正是神医华佗擅长的“外科手术”，其真正发挥作用的是收集证据和分析结果的人员。从教过的学生中分析，有些商务人员转变为成本经理只有一年多时间，就完全可以胜任施工成本经理岗位。商务岗位转变成本岗位的重点，是固化思维转化成市场思维，从“固定数据”的思考方式变成“可变数”的思考方式。
不管是从“内科”到“外科”的转变，还是从“外科”到“内科”的转变，适应企业的造价高手才是“神医”。企业需要治头痛病，只要药到病除就可以了，企业需要保养身体做好医疗保健就可以了，先解决“病”再从本职工作做起。
工程造价高手，当然是从“治病”到“防病”，最终看到企业运营良好才是成功的造价高手，一些人往往感觉自己是高手，高谈阔论怎么“防病”，而忽略了让人看到结果。
把企业当作一个病人比喻有点不恰当，但正想着发财梦的私人企业还睡在梦中。当今市场建筑材料翻倍，人工工资翻倍，停工环保等一系列事件都面临危险之中，而管理水平低下的企业会与市场脱离出来必然
会淘汰。有些地方政策已经给出了涨价对应策略，按照GB50500-2013建设工程工程量清单计价规范的第9.8.2条规定“超出5%后超出部分甲方承担价格”，那么要考虑工程利润，毕竟才5%到7%的利润，当前形式人工、材料、机械都上涨了5%，也许投标让利已经把价格降到底了，工程目前已经处于亏损阶段了。
即使神医华佗在世也治不了绝症，成本经营还是必须以“预”为上策、“防”为中策、“结”为下策。一个企业，从过去的低价中标高价结算思维转变为成本管控思维，也许就是一夜之间的转变。
17. 成为工程造价高手需要具备什么条件
工程造价专业是以经济学、管理学、土木工程为理论基础，从建筑工程管理专业上发展起来的新兴学科。
工程造价在2001年之前多数是农民工所做的工作，现在变成建筑行业大学生热门工作。造价是个综合能力比较强的专业，毕业3~5年，再高的天赋也离造价高手很远，只有把各方面知识积累起来才可能成为高手的。
（1）需要懂计算机，工程量计算软件操作
造价毕业后首先要学习识图和工程量计算，这是必过的关。
计算工程量是最基本的岗位需要，这也是学习最浪费人力的岗位。在计算机上操作软件熟练后，逐步会转向计价定额的工作。
如今国内首款造价机器人“小青”出现，一幢3.2万平方米的民用建筑，在前期施工图纸进行适当人工处理后，小青仅用55分钟，就完成了专业人员在常规计算机软件辅助下需要128小时才能完成的建模工作。这一项成果随后的造价工作从二维图纸变成三维模型交给机器人处
理就可实现，代替了大量人力。这样初级造价工作重心由算量转变成了计价为重心。
（2）需要精通施工工艺，套定额时才不会缺项漏项
造价专业毕业以后大多数人去的是造价咨询单位，主要原因是自己能赚到钱还不用到工地风吹日晒。可是渡过了算量阶段对计价套定额总是缺项漏项，特别是装饰装修工程的做法，分层做法不知道要套多少项才正确，这是对施工工艺不熟悉才出现的问题。
有的人做了五年造价工作还对建筑的施工陌生。如泵送混凝土地泵与象泵的摊铺作业，一般什么情况要使用地泵什么情况使用象泵这是最难套的定额；如文明施工费中包括哪些内容，这也是没有呆过施工现场的人难解释的。
所以，毕业后要去施工现场一线工作三年，最少了解一个项目从开工到竣工的整体施工工艺。这样才能对将来发展打下基础，以后业务能力会更强。
（3）需要工程设计知识，有工程力学方面知识才会做好钢筋抽样工作
造价不只是算量计价那么简单，设计专业方面的知识多少也要懂点。比如结构力学中框架柱的轴心受压和偏心受压，钢筋偏心受压侧锚固发生变化就会影响到工程量，算量软件是一个工具，并不智能的一切问题都靠软件解决。比如安装专业的通风工程，有流体力学知识才能更准确的了解各构件的作用，即便设计图纸中有没找到的标识也不至于漏算工程量。
有的人把工作当成完成任务，没有认真套准定额，有的人还说现在使用清单计价了定额作用很小了，但现在大多数还使用清单下的定额计价模式，做控制价和投标报价都要用上定额，这样不够准确地运用定额
做出来的成果是比较差的。所以，知识全面才能提高自己的业务水平。
（4）需要财务会计方面知识，增值税抵扣方面和核算都要用到
造价人员虽然不需要完全懂财务知识，但涉及税务抵扣和成本核算方面的知识还必须要找财务请教。比如说有人问，除税定额计价为什么定额还要含税10%呢，其实除税是除掉材料税并非是除去企业缴税，要是不懂财务，这些问题理解起来就费力。比如成本核算方面的知识，以单位核算还是以项目核算，必须与财务统一口径才能进行。
很显然在“干”的阶段用到的知识量很少，到“算”的阶段就考虑这些知识了，造价的中级水平就要考虑全面，涉及的知识面变宽。有些人在这个阶段已经止步不前，认为自己能有固定收入不愁吃喝，但随着市场变化不进步是要淘汰的。
（5）需要法律知识，工程合同和工程索赔都要用到法律方面知识
大型施工企业包括一些中型施工企业都单独设立法务部和合同部，造价部门虽然与法务部、合同部不相同，但做工程管理工作就要涉及合同和索赔。
中级造价水平的人会理解成，工程造价分计量计价和造价管理两部分，也就是“干”和“管”两方面同时学习。一份合同要每个管理者审批，从各个角度去考虑涉及的问题，当然从造价角度也要考虑以后是总价包干合同还是分项包干合同，材料价格是敞口还是闭口等。一份索赔报告需要从事实的角度考虑，还要学习一些法律知识，如争议可诉讼和仲裁解决，但只能采取一种办法解决。
（6）需要心理学知识，项目分包结算谈判要了解心理学知识
好多人认为施工单位的分包人就是个无赖，不讲理总想多结账，但你了解了心理方面的知识就可以巧妙地处理结算。
心理作用往往影响到全局。比如分包人故意把分包结算价格报高，但是你要站在他的立场上为他说话，让分包人把报价组成列项汇总，再细化分部汇总。分包人往往在工程量计算方面多报，自己报的量自己再拿回去汇总结果，这样分项量对应不了总表量他会自动承认错误，结算很顺利。一些项目预算人员往往是死扣工程量，因为一点图纸设计问题就扣死在这一点上，双方各不相让会增加数倍核对工作时间。
（7）需要工商管理，做好企业成本运营管理要用到很多知识
造价高级水平须有工程造价知识和工商管理知识，也就是所谓的“管”与“谋”相结合。工商管理知识要运用到企业的成本运营，成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
当前建筑市场造价人员很多，招聘月薪一万就能招到成手，企业欠缺的是成本控制能力，这个岗位年薪30万都招不到中意的员工。一些小规模的施工企业老板很想招到成本管理人员，但成本管理这个岗位具体都有哪些职责这些小企业也不清楚，这就形成“千里马常有，而伯乐不常有”的怪现象。但是只要在这个岗位上或通过熟人介绍给老板挖到的人才，必定高薪重用。
（8）需要懂得历史学甚至考古学，仿古建筑专业对构件名词认识
造价知识是全面的，各类知识都需要有。
工程定额的专业较多，特别是仿古建筑的工程，历史学知识少的人套定额是无从下手，构件分类不清，计算时按个还是按立方还是按照平方米，感觉这都是一个难题。比如门口设计了石抱鼓，定额子目是有的，可很多人把定额全部做补项，还有垂花门和垂莲柱，不懂古历史怎么去了解这些名词。一些厅廊、穿堂门、望板、博风板、牌坊等等，这
些名词不去研究古迹理解起来很困难，计算工程量也是很大的难题。
（9）需要了解销售方面知识，地产成本要和销售部门紧密配合
造价人员还应该了解销售方面的知识，在房地产做成本的人员与销售部门配合也是应该了解的。
做成本敏感分析涉及到销售方面的知识，要了解为什么外立面方案定下来又要改变，改变后有什么作用。前期做了多种户型方案，这些方案哪种销售需求量大，定方案时成本人员也要考虑成本的。
工程造价就是一个大杂烩，并不是学会了两道考试题就是造价高手。在工作实践中不断学习不断进步，既得吃苦学习还得有奋斗不止的精神才会成为造价高手。做造价人员把成本、思维以及各方面知识都学习了，必定是行内能力最强的，工资翻倍那是必须的。
18. 施工企业标前的三算与估算指标
施工企业在2015年以前承接的工程大多数像是“切西瓜”模式经营，把工程解体成劳务分包和专业分包，材料采购供应多数也是随意合作，项目管理班子也是临时召集。这个模式可以理解成“切西瓜”模式，像是施工总包抱来一个西瓜切成块分给各项分包人，留出来的一块就是工程利润。如今，人工费、建筑材料不断上涨风险增大，而且工程利润更不像以前那么大，项目管理松懈就会亏损，只有精细化管理才能生存下去。
施工企业精细化管理要在标前做好工作，以免施工过程中和结算时发现有分项亏损，导致整体项目亏损。在中标前可以做成“三算”，即定额下浮方法、工程项目测算方法、借鉴以往工程估算的方法，在谈项目时可以用估算指标方法确定洽谈价格，估算指标在企业称为意向合同
价，也有企业称为初步概算。
（1）定额下浮方法
定额下浮方法是市场上多数造价人员和成本经营人员使用的方法。在本地区内根据经验下浮比例进行投标，因为新建工程含量与已建工程相差不大，这个价格也就相差不会太大。比如：一栋六层带坡顶住宅，去年总价下浮10%中标，今年投标钢筋涨幅15%，这样可以借鉴去年这个工程项目进行调整作为投标报价，0.045*5500*15%＝37元，投标时考虑在下浮10%的基础上增加37元/m2成为参照价格。
下浮比例方法必须有经验或参照工程，非相同结构类型的建筑就无法参照，含量不同也就无法用比例下浮方法，局限性带来的估算偏差也很大。下浮比例方法跨地区也会产生偏差影响，比如天津市的已建项目，六层带地下室结构的工程当时投标下浮10%中标，到河北石家庄投标还是下浮10%中标项目就是亏损的。因为地区定额取费发生了很大变化，地区定额消耗水平也不相同，还有地材价格不同的影响和地质条件变化影响，比如到石家庄地下水位低，挖基础时无地下水就不发生基坑支护和降排水费用。
造价人员技术水平的差异也会对定额下浮的方法有很大的影响。比如说坡屋面板套定额，要在定额中人工消耗和模板消耗各乘系数1.25（地区定额有变化）才正确，而由于造价人员对定额规则不熟悉忘记了乘系数，同时再按照经验值下浮项目就会亏损。
因此，讲述了一套《土建定额的十大构件》用补救的方法解决了丢项漏项问题。别墅项目构件特殊要使用大量定额规则，有的人技术水平低找不到那么多规则，只有把别墅项目上浮总价的5%作为投标报价。
综合上述，定额下浮的方法影响要素有建筑特性、地区特性、交易
时间特性和施工企业管理特性。定额下浮的方法是简单的求出报价难免偏差很大，工程利润也就才是总价的5%，偏差总价的5%以上就是不可行的。
（2）工程项目测算方法
工程项目测算方法是“三算”中最重要的一算，也是企业当前能够报价精准的唯一的解决方法。把建筑特性、地区特性、交易时间特性和施工企业管理特性一并解决了。是分项进行测算的，通过劳务分包、工程材料、现场经费和专业分包各项进行分析的。
工程项目测算，可达到千分比精准度。地区的特性和交易时间特性和工料机有关，对照当地区施工前一个月的价格进行分析可以解决；施工企业管理特性是根据施工企业内部分项分析出来的数据，包括项目人员配备以及施工现场平面布置的规划，分项分析结合企业自身情况就可以确定；建筑特性也就无所谓什么特性，因为有专长方面的劳务分包人，会充分考虑建筑的难易程度进行报价，材料和机械在建筑特性方面不用考虑。这样分析，测算的精准度就比定额下浮的方法提高了很多。
工程项目测算对于企业成本经营来说是必要的，好多企业的造价人员都是等待老板拍脑袋定价或透露“内部”消息来确定报价价格。既然能拍脑袋定下来，那么工程完工后也会拍屁股，责任推给老板不是很好的办法。在开课初期就讲述了一套《工程项目成本测算的原理》，运用施工过程的拆解方法解决了投标报价成本偏差问题。
工程项目测算要求造价人员懂施工现场，并且测算的消耗时间太长，一些小企业也没有这方面的人才，造成了投标的局限性无法突破。还有一定方面因素就是项目部不配合测算，分包资源枯竭没有报价的单位，这样项目提供不了现场平面布置图和施工方案，分包人的价格不接
近市场交易价，这是直接导致报价偏差的因素。
（3）借鉴以往工程估算
借鉴以往工程估算可以借鉴企业内已建工程，也可以借鉴外企业的已建工程，这样可解决项目部不配合测算和分包资源枯竭的因素。即使分包人没有报价，大企业已经有分包劳务价格也可以参照这个数值进行估算。
借鉴工程项目不是借来就能用的，可以把分部分项拆出来使用。比如已建工程外墙石材为首层，新建工程首层为真石漆，借鉴过来的工程该部位与已建不同，可以把分项内容调换就可以估算。在《工程造价估算方法与实例》课程中应用到分项估算、单项估算，这样有利于拆分构件估算。
在借鉴工程的同时必须计算出工程量才能确定估算数值，这样也是有局限性的，所以粗略的估算还是用估算指标更简单。
四、估算指标法
估算指标主要作用是洽谈业务时用到的数值，达到一小时或者几分钟之内求出经济指标，这样就形成了意向交易数值。比如领导在洽谈一个业务，打电话问你这个工程多少钱能做下来，你可给出一个估算值范围，偏离成本价格太多就可以很明确知道洽谈成败。
估算指标方法可定性为结构成本、功能成本、敏感成本三类。结构成本大家都很了解的，结构内钢筋混凝土含量多少直接影响到成本；功能成本也容易理解，使用功能的变化对成本也影响较大，比如洋房小高层，同样的楼型结构有地下室和无地下室两栋楼，有地下室的经济指标反而低，因为地下室也要计算面积，而无地下室的楼基础均摊在建筑面积内的，所以经济指标要高；敏感成本相对来说比较难理解，敏感成本
是从房产销售角度考虑的，比如一栋楼设计的外檐使用石材，就感觉房子漂亮销售量大增，把外檐及室内公共部分增加成本，再降低其它客户不太在意的部位成本，这样把某些部位价格调整就是敏感成本变化。
估算指标在造价眼里往往是没有任何依据的，只是随口说出的一个数值。估算指标要求精确在10%以内才可行，偏离成本太多对商务洽谈不利。估算也要有经验数值或借鉴数值，在这个数值基础上找出差异进行调整，得到接近本工程的数值。所以，《估算工程造价指标》的课程下个月就安排了，会针对估算指标偏差的影响进行详细讲解。
标前的三算与估算指标是在确定一个成本交易点，这个平衡点确定了企业能正常运转。今后精细化管理是每个企业需要提上的日程，成本经营的岗位需求量会越来越大。
第四章 分析研究成本数据
01. 每日劳动量标准及计算原理
《每日劳动量标准及计算原量》是10多年前的手抄记录文本，今年通过多人努力进行修正，根据现行工人作业方式定稿本次数据。从基层工人带班人到项目一线公司施工员都参与统计，班组分包价格按照华北地区、华中地区、华东地区的调研价格进行综合加权计算，确定出来2022年6月份平均数值。
本次调研围绕着施工总承包模式下的班组分包调研，有钢筋工、混凝土工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、装修工、水电安装工。通过现场实际每天作业人数、班组分包价格、定额人工含量，三方面相互印证的方法，求出相对每日劳动量标准。
每日劳动量标准主要作用是用于现场签证零工的计算、分包班组价格的测算、劳务实名制管理资金准备。案例统计的工程量来自山东各地区住宅的统计。
本次统计数据来源于山东地区的住宅项目图纸、一线施工员现场跟踪记录、定额消耗量、市场分包价格、工长带班的经验积累、对工人年工资统计。
从2003年到2022年之间，主要提升效率的是机械代替人工作业。例如从多层楼主体结构的卷扬机龙门架施工到使用塔吊或汽车吊；楼地面垫层人力车运输到细石混凝土泵送运输；人力车水平运输到工业厂房内使用电动手推车；模板工的木工棚拼模到现场手提锯拼模；浇筑混凝土使用布料机；模板使用铝膜、外架采用爬架、普通模板支撑系统采用承插盘销式钢管、施工电梯的应用、临时设施的定型化、可移动化。机械代替人工影响消耗量，10多年时间工人老龄化也是影响因素之一。
第五章 附录页
01. 知识内容参考载体
（1）《每日劳动量标准及计算原量》
出自是10多年前在施工项目上施工管理经验，范老师结合山东省多个项目施工一线的信息收集，统计出工人作业部位用工数量，本内容案例是一个标准项目的参考。计算原理是对实际施工、预算定额、分包价格三者的综合考虑，参考中建系统的思维方式。
（2）《零星用工签证参考消耗数据》
零星用工签证参考是施工一线的信息收集，依据施工现场工人作业完成工程量进行考核求出数据，零星计价标准中的系数是按建筑市场劳务分包单价测定，文中的测算仅用于零星用工，不得作为分包定价参考性资料。
（3）参考资料
《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》GB50854-2013、《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2013、《全国建筑安装工程工期定额》2016、《房屋建筑与装饰工程消耗量定额》TY01-31-2015、《建设工程劳动定额》LD/T-2008、《工程造价术语标准》等书籍。
02. 编后语
本资料编制了四部分内容：
第一部分，成本答疑内容是在交流回答问题时记录并更正统计出来的问题，把精华问题筛选整理后发布，按照时间日期排列成册。使广大工程成本经营人员有更好的学习方法，每个问题后都附有解答，认真读完后签名作为已经理解并掌握知识点。批注内容填写可记录简单笔记方式，留有疑问或歧义之处记录另行讨论。
第二部分，测试题在汇编中由题目另加答案和解析方式组成，解析的内容使学习思路更加的明确。内容出自视频课程，整体系统学习需要研究透知识框架。
第三部分，成本课题知识是有关成本文章的精华部分发布，可供成本学习人员阅读理解的知识。是成本选修课知识的一部分，通向追求卓越更高水平的阶梯。
第四部分，分析研究数据是依据建筑市场行情、工程造价信息刊物、施工现场采集数量、企业财务报表等数据通过研究分析出具的成果。分析研究数据具有工程造价指导意义，为了工程成本人员在极少时间内了解建筑行的新月异的变化，采取了更清晰的分析数据变化。
写作这本知识水平有限，望广大社会各界朋友支持并参于修改，来信请投ayzj2006@126.com王启存收。
作者简介
王启存，施工单位“六量四价”管控模式提出人，造价圈生态体系架构搭建者，广联达特聘专家讲师。
擅长领域：施工成本管理、工程结算纠纷处理。专注于商务管理工作二十年，对工程造价、成本管理以及管理软件研发有独到的经验和见解。
编著有《建设工程成本经营全过程实战管理》
《工程造价有问必答》
《造价员全过程岗位技能攻略》
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