总包青年专刊
2021年
9月刊
中建四局北京公司总承包分公司成立于2021年6月，是中建四局北京公司在京主力分公司，总部位于北京，经营范围涵盖房屋建筑、市政工程。
总承包公司始终秉承改革创新的发展理念，勇于走在建筑行业最前端，目前分公司承接的北京城市副中心综合交通枢纽项目，作为首都北京新门户，副中心的活力核心，是北京拉开城市框架，推进京津冀协同发展的标志性工程；保利未来科技城项目，是未来公司打造北京“轻都市”的典范；中海造甲村项目，是公司进入中海地产首个高端综合体；华润永定门外和新国展项目，则是公司进入华润北京市场的首个高端综合体和住宅。
同时公司始终把拓展员工幸福空间放在首位，趣味运动会、篮球赛、羽毛球赛、演讲比赛等，哪里都有员工展示才华的舞台。未来5年，公司将发展成为总人数超500人，生产能力过40亿的重要支柱型子公司。
COMPANY PROFILE
公 司 简 介
2021年9月 总包青年专刊第一期
目录
CONTENTS
志愿服务情意浓，社企连心助交通
——保利未来科技城项目执勤“服贸会”志愿活动
北京市住建部网格化检查组对中海造甲村项目进行检查
中建四局北京公司在北京市职工职业技能大赛中荣获优
秀组织单位奖
中海造甲村项目获中建集团疫情防控检查组高度评价
北京市建委领导莅临保利未来科技城项目安全检查
01
2021届新员工成长特辑
夯实质量基石，凝心力铸品质
——中建四局保利未来科技城项目召开“质量月”启动会
02
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保利未来科技城项目首次冲出正负零
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05
06
07
08
主办单位：
主 编：
副 主 编：
执行编辑：
供 稿：
《总包青年专刊》编委会
中建四局北京公司
总承包分公司
刘东阳
李 赣
李梦鸽
总承包分公司各项 目部
目录
CONTENTS
总承包分公司召开“我为群众办实事”项目启动会暨2021年
新员工第一阶段述职考核会议
总承包分公司联合“中国网”足球队开展足球友谊赛
中海造甲村项目部开展消防安全演习
中海造甲村653地块项目从项目不同角度初探小班组模式
的管控
中海造甲村653地块项目开展“项目管理之星”考核评价活动
三河宸熙园项目荣获廊坊市扬尘污染防治工作优秀项目
老骥伏枥
——中海造甲村项目老黄牛
初心如磐、虔诚善忠
——一名建筑“老匠”的23年执着追求
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中建集团专项检查组到北京公司保利未来科技城项目开展
疫情防控专项检查
中海造甲村653地块项目养老楼钢结构封顶
中建四局北京公司总承包分公司共话中秋
北京城市副中心站综合交通枢纽项目首根挤扩支盘桩顺利
施工
北京城市副中心站综合交通枢纽项目组织微党课学习
“见缝插针、化整为零”学党史
——保利未来科技城开展党史教育活动
宸熙园住宅项目举办“欢度国庆”趣味活动
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赓续百年初心，担当育人使命
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北京市建委领导莅临保利未来科技城项目安全检查
2021年9月1日，北京市建委领导莅临中建四局北京公司保利未来科技城项目，对企业安全生产工作进行检查指导。项目总经理初善忠、各项目班子负责人出席接待会。
为进一步加强建设项目管理，加强企业安全生产的薄弱环节，根据建筑企业安全生产自评表内容，安监部门牵头，其他部门配合，完善了相关资料，使安全生产工作记录完整、清晰，便于检查组进行翻阅与检查。同时制定相关应急预案。
此次市建委检查组提出要对以下几点进行详细检查：1.项目管理人员安全员和队伍安全员的配备数量满足要求，注意安全员需要为自有员工，否则无效；2.备案项目经理在岗，人员安全教育100%覆盖，各项重大安全方案交底齐全；3.现场无重大危险源，安全防护措施尤其是安全标语要配备充足；4.特殊工种证件及教育齐全。
会前，所到之处，市建委检查组认真听取了项目施工进展情况汇报，了解了施工过程中存在的重难点问题，并深入施工一线作业，对施工现场建筑与起重机械等危大工程以及安全防护、临时用电、扬尘管控等方面进行排查，尤其对钢筋工程机械连接和梁柱核心区施工质量做了详细检查，检查结果良好。
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NO.1
领导视察
LEAD INSPECTION
针对项目检查情况，项目部召开了情况通报会。会上，市建委领导通过查阅相关资料，以及对施工现场检查，对项目安全生产工作的开展予以肯定，同时也通报了本次安全检查过程中存在的问题，对现场存在的问题逐一进行分析并与项目进行了交流，提出整改要求。要求项目部针对所提质量隐患，立即组织整改，整改合格后，上报项目部专业监理工程师复查，合格后方可进行下到工序施工。同时加强后续施工工序的质量管控，在施工过程中及时发现质量隐患，及时整改，避免此类质量隐患重复出现。
会上，市建委领导强调，要提高政治站位，不断深化对习近平总书记安全生产重要论述和重要指示批示精神的认识和理解，增强政治敏锐性和政治责任感，强化企业安全责任意识，严格落实按照党中央、国务院要求。
最后，项目总经理初善忠做总结讲话，明确表示今后项目要压紧、压实责任，不断完善各项安全制度，落实到位，加强自身排查整治力度，对存在的问题及时整改，不留漏洞，不放过任何一个死角，牢牢守住安全生产红线，肩负企业责任。
文 / 谭伊恒
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NO.2
员工成长
EMPLOYEE GROWTH
2021年对我来说注定是不平凡的一年，因为我加入了中建四局北京公司这个温暖和谐的大家庭，这里的条件虽然没有家里优越，但是在这我学会了许多在家里学不到的东西，在烈日炎炎中跟钢筋工人学习弯折和绑扎钢筋，在夜晚跟混凝土工人学习浇筑混凝土的技巧，跟着力工学习盖防尘网，铺防水膜等等，在现场之外，许多会议我也积极参加，
和谐，我也衷心的感谢带领我的师傅和师哥们，没有他们我不可能这么快融入集体，是他们给了我事业路上的启蒙，谢谢你们！
——三河宸熙园项目 刘宫溥
在跟班组学习的日子里，师父每天都会带我们去现场观摩学习，我们就像穿行在脚手架里的蜘蛛侠，逐渐将现场路线和施工设备熟记于心。我们以矫健的身姿，越过脚架和钢材，以坚定的步伐迈入崭新的职业生涯。
——中海造甲村项目 杨俊成
在工作的同时我也没有忘记与人为善，跟同事的相处很融洽，大家都热情的接纳了我这个新员工，在生活上和工作上都热心帮助我，遇到困难了我的师傅和和师哥们都帮我解决困难，这更让我感觉到公司的氛围十分和谐，我也衷
比如广联达建模培训，钢筋技术交底会议和每周监理例会等。
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在过去的一个月里，我们分别在安监部、物资设备部、技术部、工程部这四个部门进行了跟班学习。在跟班期间，我们先从施工现场的安全知识开始学起，此后，我们还学习到了地连墙的施工过程、绑扎钢筋的手法、安全配电的知识、钢筋验收的指标、钢筋笼的制作过程、泥浆实验的操作过程、施工现场质量检查的指标、安全技术交底的验收过程以及新的安全生产法等与施工现场相关的方方面面的知识。烈日骄阳下的施工现场，不仅有施工者们辛勤的汗水，也有部门导师为我们新员工认真讲述的话语和身影，还有我们新员工强烈求知的眼神。经过这一个月的磨炼，也让我对自己的工作有了些许的感悟：要熟悉工作内容，不断加强学习能力；要理论联系实际，不断提高实践能力；要主动帮助别人，不断提高团队意识。
一个月的时间，虽然不长，但足以让我们爱上这份新工作，开启我们的新梦想。世界眼光，国际标准，中国特色，高点定位，我们四局北京公司正以创造历史、追求艺术的精神，建设着高水平的城市副中心交通枢纽工程，我们作为四局北京公司的新生力量，也一定会尽自己最大努力与公司共同承担历史责任，一起创造美丽灿烂的未来。
——北京城市副中心站综合交通枢纽项目 张伟萍
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夯实质量基石，凝心力铸品质
——中建四局保利未来科技城项目召开“质量月”启动会
文 / 谭伊恒
图 / 刘新朋
2021年9月2日，为全面践行中建四局北京公司九月“质量月”活动，传达贯彻活动各项要求及实施方案，中建四局北京公司保利未来科技城项目第一时间召开“质量月”启动会，项目部经理以及所有项目管理人员出席会议。会议围绕“深入实施质量提升活动，大力推进质量强国建设”主题，结合项目部自身实际情况，介绍“质量月”活动内容，贯彻文件精神，部署活动各项工作，拉开了质量月活动的序幕。
会上，项目部经理初善忠提出，此次“质量月”活动应牢抓“钢筋工程机械连接、梁柱核心区施工”等项目重点、亮点，并以此次活动为契机，加强全面质量管控，夯实质量基石，全面提升工程质量。
NO.3
会议部署
DEPLOYMENT
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文 / 杨俊成
图 / 杨俊成
9月2日，中海造甲村项目召开疫情防控工作部署会。中海集团北京公司项目负责人周云祥、总承包公司项目经理陈刚、监理单位负责人以及项目各分包负责人出席会议。会议传达了集团公司《关于应对本轮疫情加强人员管理的2107—11号通知》关于严格落实全国防疫要求、打赢防疫攻坚战、健全防疫常态化机制的重要精神。会上，就项目疫情防控工作，会议做出了以下决定：
一、严格落实会议精神，做实做细疫情防控的各项工作，将责任落实到确切每个人身上，明确疫情防控组织机构和相关责任人。
二、对项目生活区、施工区等多个区域的防疫要求进行落实，根据文件要求，加大每日消杀、通风力度。对工人进行实名体温测量记录。
完善疫情防控制度系统，对人员流动报备、宣传教育、异常情况处理等多项内容进行明确，树立强烈的疫情防控责任意识。
中海造甲村项目召开疫情防控部署会
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保利未来科技城项目首次冲出正负零
2021年9月3日，经过36个小时混凝土连续浇筑，北京未来科技城项目西区A5号楼B1层顶板浇筑完成，首次冲出正负零，项目正式进入地上主体结构施工阶段。
北京保利未来科技城项目是保利地产在未来科技城核心区投资兴建的大型商业综合体，位于北京市昌平区鲁疃西路与英才南一街交汇处，建筑高度147.5m，总建筑面积30万平方米，其中地上31层12万㎡，地下4层18万㎡。项目包括商务楼、办公楼、裙房等建筑。其中，塔楼在百米处设置了一个贯通整体的空中平台，地铁17号线从中央地下穿过，为旅客进入或离开提供便捷路径，建成后将成为北京市昌平区“第一高楼”、北京“轻都市”典范。
自开工建设以来，项目全体“指战员”自觉发扬“5+2”“白加黑”精神，昼夜兼程“抢时间”、紧锣密鼓“抓生产”、精准施策“促履约”。针对施工场地受限、交叉施工单位多、基坑开挖换填难度大、疫情防控、预警停工、持续性暴雨等不利因素，项目“指挥部”坚持把任务举过头顶，把困难踩在脚下，因势利导、沟通协调、排除万难。先后制定《工程施工现场疫情防控工作方案》、《基坑监测方案》、《雨季施工方案》等施工部署方案51份，《施工现场突发疫情应急处置预案》、《安全生产应急预案》等应急处理预案措施24份；以横道图、网络图方式，科学
文 / 栾建松
图 / 谭伊恒
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NO.4
项目跟进
PROJECT SCHEDULE
应急预案》等应急处理预案措施24份；以横道图、网络图方式，科学组织施工部署，合理安排生产计划。在局综合管理评价中，荣获北京公司第一名；在保利集团7.1安全交叉互检中，荣获北京市第一名；在品质履约及现场管理上多次受到业主肯定。
精彩履约，品质保障。作为保利地产在未来科技城核心区投资兴建的大型商业综合体，又是北京公司成立以来首次与保利地产的合作项目。在项目经理初善忠带领下，项目团队始终秉承“精益管理、品质履约”理念，坚持向管理要效益，向创新要效益，向成本要效益。结合专业班组施工模式，研究制定《专业化班组高效沟通管理机制》，不仅促进了产业化工人的培养，而且提高了专业化班组日常管理教育效率；针对国优奖创建，采用方圆扣、盘扣架，铝模等措施，加快施工速度、提高架体稳定性、保证成型质量；坚持绿色施工，严格成本控制，采用三段式止水螺杆，槽钢、方钢代替木方，提高材料周转率，减少木方损耗。
A5号楼首次冲出正负零，极大鼓舞了各参建单位士气，取得了地下结构施工阶段性胜利，为地上主体结构施工奠定了坚实基础。接下来，项目全体“指战员”将以更加饱满的姿态、科学求实的作风，以打造“国家优质工程”为目标，科学调整施工部署，不断优化施工工艺，以管理促提升，以质量树品牌，推进项目优质履约，确保年内产值目标输出。
NO.5
志愿力量
VOLUNTARY ACTIVITIES
文 / 谭伊恒
图 / 傅冠华
志愿服务情意浓，
社企连心助交通
——保利未来科技城项目执勤“服贸会”志愿活动
为助力服贸会的顺利开展，9月3日下午，中建四局北京公司保利未来科技城项目精诚志愿服务队联合街道志愿者，在国家会议中心周边开展志愿服务执勤活动，积极做好“服贸会”服务保障工作。四局“精诚”志愿服务队分三个站点开展志愿活动，为广大居民提供信息咨询、义务指路、秩序维护等志愿服务工作，充分发挥了各志愿服务站点作用，更好地为居民群众提供便捷高效服务，彰显了央企青年的社会责任与担当。
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北京市住建部网格化检查组对中海
造甲村项目进行检查
9月4日，北京市住建部网格化检查组对中海造甲村项目进行检查，公司副总经理苏勇，项目经理王旭、执行经理陈刚陪同检查。检查组对施工现场、办公区、生活区以及项目的疫情防控资料、钢结构、施工建筑试验结果、项目资质等进行了详细的检查。在检查中，检查组对项目所做的工作表示肯定，除部分区域卫生问题外，项目中诸多作业均符合北京市住建部所要求的标准。检查组表示，希望中海造甲村项目再接再厉，打造丰台区的示范性施工工地。
NO.6
领导视察
DEPLOYMENT
文 / 张纯雪
图 / 杨俊成
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NO.7
技能大赛
SKILLS CONTEST
文 / 张纯雪
图 / 贺永梅
中建四局北京公司在北京市职工职业技能大赛中荣获优秀组织单位奖
赛事
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本次技能竞赛分为初赛、复赛、决赛三个阶段的技能比武，公司工会和劳务中心精心组织、积极备赛。
初赛阶段在全公司范围内经过层层选拔，推荐中海造甲村653地块项目8名劳务工人参加复赛。复赛中，田德礼师傅一路披荆斩棘，在9家建筑单位45名选手中脱颖而出，以优异的成绩进入决赛，同中建一局、中建二局等多家央企单位经验丰富的15名选手同场竞技。
决赛分为理论知识和实操竞赛两个环节，30分钟的理论知识闭卷考试之后便是实操竞赛，现场的一个配电箱、一个小型电动切割机、一堆砌筑材料在经过田德礼师傅胆大心细的切割、加工、砌筑中逐渐变成了一个标准的、高质量刻有“京 2021”红字的墙体。参赛选手们的作品，较好地体现了精益求精、质量为先的工匠精神。
本次参赛不仅与行业内的优秀选手切磋了专业技能，更弘扬了产业工人们的匠心精神。在最终的决赛中，田德礼斩获个人优秀奖，公司荣获优秀组织单位奖。
此次技能竞赛展示了公司在产业工人队伍建设方面的阶段性成果。自2021年以来，公司通过产业工人培训基地加大产业工人技能培训，截止到今年8月，公司已通过产业工人培训基地开展钢筋、砌筑、木工等专业技能培训106人次，在公司范围内营造出学业务、比技能、当能手的浓重氛围，打造了职工技能培训的大平台。
公司工会和劳务中心还将通过校企联合、企企联合的方式，请进来、走出去丰富培训形式和内容，全面提升产业工人整体素质，并进一步试点产业工人“招、育、用、留”机制建设，逐步打通“产业化工人”向劳务派遣“管理人员”、公司“正式职工”的转换和晋升通道，引导更多的工友加入到技术工人队伍中来，为公司打造成为“最具性价比的创新型建筑公司”夯实更强劲的核心竞争力。
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9月3日至4日，2021年北京市职工职业技能大赛砌筑工职业技能竞赛决赛在中建一局广发金融中心项目举办。本次大赛由北京市总工会、北京市人力资源和社会保障局联合主办，北京市职工技术协会、中国建筑一局（集团）有限公司承办，北京市建筑工会主席莫剑彬到会并讲话。中建四局北京公司（北方分局）纪委副书记（主持工作）赵欣出席开幕式并全程带队参加比赛。
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中海造甲村项目获中建集团疫情防控检查组高度评价
文 / 杨俊成
图 / 杨俊成
为深入贯彻落实中建集团北京地区项目疫情防控研讨会会议精神，9月10日下午，中建集团疫情防控检查组一行3人莅临中海造甲村项目部开展疫情防控专项检查。中海集团北京公司助理总经理王国
栋，中建四局北京公司总承包分公司总工程师路野等陪同检查。检查组分别对项目部防控体系建设、现场人员管理、项目封闭管理、环境管理、物资管理、信息报送等9个板块工作内容和台账资料进行详细
查阅，并深入施工现场、生活区、办公区、隔离区检查应急演练、防疫设施及人员防护落实情况。检查组充分肯定了中建四局中海造甲村项目在疫情防控方面的工作成果，高度评价653项目是目前检查组所检查项目中最好的一家，项目简报《653印象》更是展现了项目文化亮点。特别是项目防疫工作内业台账资料分类清晰、现场封闭管理严格细致，希望项目继续保持优良传统，全方面做好常态化疫情防控工作，全力确保员工生命安全、确保施工生产有序可控。
NO.8
领导视察
LEAD INSPECTION
P/14
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赓续百年初心，担当育人使命
NO.9
党史学习
PARTY'S HISTORY LEARNING
文 / 谭伊恒
图 / 栾建松
9月10日下午，中建四局北京公司保利未来科技城项目通过“师带徒”的方式，带领新入职员工赴香山革命纪念馆参观学习。身为党员的师父引导、传递、帮助、带领徒弟，深入了解中共中央在北京香山时期波澜壮阔的革命历史。通过此次参观学习，大家纷纷表示，要将自己对党与国家的热爱之情落实到自己平凡的工作岗位上，要在感恩敬仰中尽心尽力履职尽责。
此次爱党教育引导活动强调了师生应坚持正确方向，牢记初心使命。今后，保利未来项目部将以多种方式将党史学习教育向深处推进、向实处落地。
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中建集团专项检查组到北京公司保利未来科技城项目开展疫情防控专项检查
文 / 谭伊恒
图 / 谭伊恒
9月11日上午，中建集团疫情防控专项检查组来到中建四局北京公司保利未来科技城项目开展疫情防控工作专项检查，重点对疫情防控体系建设、现场人员管理、封闭式管理、环境管理、物资管理、防疫宣传和信息报送、应急管理、监督检查等八个方面进行了实地查看和资料查阅。检查组组长肖俊强（中海集团项目经理）对项目疫情管理体系和封闭式管理措施给予充分肯定，并提出三点建议：一是要常态化落实疫情防控有关要求；二是要定期组织好应急处置演练，规范处置流程；三是要压实责任，建立与各分包单位的责任体系。
疫情防控
EPIDEMIC PREVENTION
NO.10
P/17
中海造甲村653地块项目养老楼钢结构封顶
NO.11
项目跟进
DEPLOYMENT
文 / 张纯雪 杨俊成
图 / 贺永梅 闫 爽
作为中建四局北京公司桥头堡项目，自开工以来，中海造甲村项目全体员工以高度饱满的精神状态、脚踏实地的工作态度迎接工作中的每一次挑战、每一个节点。
金秋时节收获满满，随着最后一方混凝土浇筑，中海造甲村653地块东区项目养老楼钢结构主体如期封顶，项目正式进入二次结构施工阶段，建成后将成为北京市丰台区打造养老服务品牌落地的重要配套工程。
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施工组织科学推进。项目认真落实进度计划分解，并根据关键节点，提前策划、定期复盘，使用数字化进行后续施工推演、对比分析，加强施工组织的可行性，特别是针对办公楼和养老设施楼分界处的“高低跨”施工、钢框架结构安全防护等重点难点环节，先后编制数个解决方案，通过优化图纸减小施工难度。项目积极推进集团“136工程”实施，主动融入产业数字化管理，通过使用巡视整改移动APP、工序验收移动APP、塔吊可视化等信息化技术，识别安全风险、控制实施成本，实现精益建造、生态建造和智慧建造。
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安全责任全员覆盖。项目坚持三级教育、工人安全晨会喊话、管理人员晨会制度等安全保障体系，层层压实安全生产责任，开展“行为安全之星”活动，通过奖励激励机制提高全员安全生产意识，并邀请北京市消防支队到施工现场联合进行消防应急演练，强化项目应急抢险能力，做到全员、全方位、全过程安全生产有序可控，在业主组织的“安全飞检”中获北京区域第一名，力争“北京市绿色安全样板工地”。
P/19
疫情防控筑牢防线。项目成立专项小组，根据疫情最新发展态势制定详细工作方案，确保疫情防控各项举措和责任落实到位。场区实行封闭管理和人员实名制，认真做好测温、扫码、戴好口罩、遵守“一米线”、每日消毒等防控要求，严格控制中高风险地区人员入内，严格控制项目在场人员进出，对办公区、生活区、食堂等重点区域加强消杀，加强所需防疫物资储备，并特别制作精细小巧、方便携带的宣传手册，发给每一位现场劳务工人，指导工人如何正确有效的预防病毒侵入，项目现场处处可见宣传海报，真正把疫情防控常态化管理落实到位、深入人心。项目在中建集团疫情防控检查中得到高度评价，并获得北京市疫情防控“放心工地”称号。
质量管理全程可控。项目坚持样板引路、事前交底、事中检查、事后验收的质量管理流程。从防火涂料的均匀程度、栓钉的弯曲实验、焊口的无损控制，到进场构件是否合格、基础柱钢筋与钉板连接部位是否有偏差、对所有进场材料组织多部门联合验收等，全过程控制工程质量。北京市结构长城杯专家组莅临项目，针对项目管理、节能环保、工程资料、钢结构原材质量等7个板块进行检查验收，一次性通过并给予高度评价。
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文明施工扮靓城市。项目结合所在地丰台区创卫工作要求，在第50个世界环境日，组织青年志愿者利用晨会向工友们宣讲垃圾分类投放常识，走进社区公园向居民发放环保宣传手卡；自发张贴环境保护、净化城市的宣传海报，休息时间，群策群力扮靓工地。北京市环境监察局对项目文明施工管理做出高度赞扬，项目施工现场扬尘治理得力接受丰台区电视台现场采访报道。
九层之台，起于累土。中海造甲项目全体员工将继续保持昂扬的工作士气科学组织、精心部署，以更严格标准、更精益品质做好项目履约，为把中海造甲村项目建设成为北京公司的桥头堡工程不懈努力，助力北京公司打造成为“最具性价比的创新型建筑公司”贡献自己的力量。
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NO.12
中秋特辑
MID-AUTUMN FESTIVAL
节日当天，北京公司党委书记、总经理杨明，纪委副书记（主持工作）赵欣，总承包分公司总经理刘东阳等领导一行来到北京城市副中心综合交通枢纽项目慰问一线职工，为他们赠送月饼，以及洗漱用品、保温杯等生活用品，献上诚挚的祝福。
文 / 李梦鸽
图 / 各项目
中建四局北京公司总承包
分公司共话中秋
明月洒银泄玉，又是一年中秋，在这样一个团圆的日子里，总承包分公司的员工们依然坚守在一线岗位，他们遥寄情思与明月，用文字与镜头记录下别样中秋。
慰问暖人心
轻拢姣姣月光,
共绘精诚画卷;
秉承央企初心,
守望万家团圆。
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慰问领导们走入施工现场，详细询问了一线职工生活、工作情况，对大家付出的艰辛努力和无私奉献精神致以崇高敬意，同时，叮嘱大家要扎实做好节日期间安全检查工作，保障工程有序推进。
值此佳节，保利未来科技城项目和北京城市副中心综合交通枢纽项目举办了集体生日会。生日会上，总承包分公司为全体职工精心准备了生日蛋糕，总经理刘东阳莅临现场为大家切蛋糕，让每一位身处异乡的职工都能感受到家的温暖，伴随着蜡烛的点燃，大家齐唱生日祝福歌，共同许下美好愿望。
集体生日会
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绿茵展英姿，激情迎中秋。中秋假期第一天，中建四局与中建五局保利未来科技城项目联合组织了一场足球赛，共话友谊迎佳节。赛场上，有久经沙场的老将，也有初出茅庐的球场新兵，激烈的争夺，默契的配合，巧妙的传球，牢不可破的防守，无不彰显建设人朝气蓬勃的精神面貌。
球员们的团结协作意识与顽强拼搏精神赢得了现场同事的阵阵掌声和呐喊助威，比赛友好而热烈，达到了学习交流、增进友谊的目的。
足球友谊赛
不诉衷肠
灯火悄然地阑珊，
不见人来，
唯有人往。
夜色都睡了，
可满地月光，
是在为谁点亮？
又一个安静的晚上，
心飘在你的远方，
不忍归乡。
--三河宸熙园项目 兰湘辉
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贺中秋
抗疫之年庆丰收，
万家团圆乐无忧；
工地小雨凉初透，
披星戴月不为秋。
--中海造甲村项目 尹守君
公司的关心关怀切实送到了职工的心坎上，大家笑在脸上，甜在心里。这个中秋，四局人团聚、团圆、更团结，虽然远离家乡和亲人，但是总包青年们会以行动彰显初心，以实力共建未来，在平凡的岗位上矢志前行，持续以饱满的热情，担起建设使命。
诗伴团圆夜
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项目跟进
DEPLOYMENT
文 / 白亦泽
图 / 田思羽
北京城市副中心站综合交通枢纽项目
首根挤扩支盘桩顺利施工
9月24日，北京城市副中心站综合交通枢纽项目首根挤扩支盘桩钢筋笼顺利吊入孔内并完成浇筑。挤扩支盘桩在有限的桩身土层范围内通过设置承力盘提高桩端承载力，节省造价缩短工期。枢纽项目全体管理人员秉承“精诚善建”的文化品格以“使命必达”的信念不断攻克项目难点，把握项目节点，以“精诚”致“精彩”为副中心宏伟蓝图绘就贡献中建四局力量。
P/26
NO.14
党史学习
PARTY'S HISTORY LEARNING
北京城市副中心站综合交通枢纽项目每周组织管理人员开展微党课学习，利用晨会时间观看纪录片《百炼成钢》，学党史、知党恩、跟党走。项目通过组织管理人员学党史、引领全体职工深切感受党的百年奋斗历程，大力弘扬伟大的革命精神，汲取前进奋斗的力量。党史学习教育以微党课学习的形式在坚持开展、督促开展的情况下，提高了全体干部职工的学习积极性，从“推着学”到现在的“主动学”，从消极学习到现在的积极学习讨论，学习情况、学习效果和状态都获得了较大的提高。
北京城市副中心站综合交通枢纽项目
组织微党课学习
忆初心
颂党恩
展风采
讴歌新时代
共筑中国梦
文 / 李路宽
图 / 马涌超
NO.13
P/27
NO.15
党史学习
PARTY'S HISTORY LEARNING
为了让党史学习教育与施工生产任务无缝链接，保利未来科技城项目采取“见缝插针、化整为零”的方式，创新开展“微学习、微行动、微教育、微言论”学习模式，提出了“餐前学一史、工前学一事、睡前学一题”，并通过印发党史学习“活页”、通过设置“餐厅广播”、制定“服务清单”、张贴党史学习教育“小贴士”等方式，实现了学习教育与施工生产的有效融合，营造了处处是课堂、随时受教育的学习氛围。
“见缝插针、化整为零”学党史
——保利未来科技城开展党史教育活动
文 / 谭伊恒
图 / 谭伊恒
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青年活动
YOUTH ACTIVITIES
宸熙园住宅项目举办
“欢度国庆”趣味活动
满园春色，方兴未艾
宏宸万里，重熙累盛；
满园春色，未艾方兴 ！
文 / 兰湘辉
图 / 兰湘辉
NO.16
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NO.17
阶段考核
DEPLOYMENT
为进一步贯彻落实集团党组、局及公司党委“我为群众办实事”的相关工作要求，推动员工属地化工作进一步落地，提高员工幸福指数，同时为检验2021届新员工“246”跟班学习情况，9月28日，总承包分公司在北京城市副中心站综合交通枢纽项目召开“我为群众办实事”项目启动会暨2021年新员工第一阶段述职考核会议。
总承包分公司召开“我为群众办实事”项目启动会暨2021年新员工第一阶段述职考核会议
文 / 李梦鸽
图 / 李路宽 余晓燕
總
包
青
年
总承包分公司综合办公室负责人李赣发布了分公司综合办公室接待日方案及社团联合会组建启动方案。将每月15日定为综合办公室接待日，由分公司综合办公室人员赴各个项目去了解项目员工工作生活情况，围绕员工的“急难愁盼”去帮扶。此外，通过组建多种文体社团，制定年度活动计划，丰富员工的业余生活，形成奋发进取、永葆活力的工作氛围。
总承包分公司市场营销总负责人赵德权为启动会致开场词。
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随后，总承包分公司综合办公室为基层员工赠送了《党建管理工作手册》和《人力资源管理工作手册》，进一步重点解答员工关心的问题。
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为进一步落实工程局及公司“246”领航计划，启动会结束后，总承包分公司开展了2021届新员工第一阶段考核，由各业务线条分管领导和相关部门负责人担任主考官。考核内容由两个环节构成，第一环节由总承包新员工分别进行个人述职汇报，评审评委进行综合评分。
考核的第二环节是“我们一起来找茬”现场情景测试，项目提前为考生布置好现场情景，拍照记录作为考题，新员工们辨图找“茬”，需在规定时间内识别出违规设备及其安全隐患。
会议结束后，总承包分公司商务总负责人佟志伟对未来分公司新员工的4个月轮岗提出三点要求：
一是提高认识，坚持问题导向
二是加强学习，对标能力提升
三是学以致用，注重学习效果
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NO.18
青年活动
YOUTH ACTIVITIES
9月29日，总承包分公司联合“中国网”足球队在国家奥林匹克体育中心开展足球友谊赛，分公司以项目为单位发动基层员工参与，组建“总包青年”足球队对战“中国网”足球队。两支队伍秉承“友谊第一，比赛第二”的原则进行激烈角逐，吸引了众多球迷的观战，最终两支球队打成平局。赛后双方展开友好交流，比赛连结友谊，足球“建”证成长，总承包分公司将以此为契机，继续探索开展更为丰富的文体活动。
总承包分公司联合“中国网”
足球队开展足球友谊赛
文 / 李梦鸽
图 / 杨俊成
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NO.19
安全演习
SAFETY DRILL
9月29日，总承包分公司中海造甲村项目开展消防安全演习。在演练过程中，安监部统筹全局，对事故发生时的应急流程、相关责任人的应急措施以及应急信息报送机制进行实地检验，同时安监部对项目人员进行安全教育，现场展示灭火器的使用方法，确保在紧急火情发生时，每个人都能采取有效的灭火措施。项目人员就此次安全应急演练进行总结，查缺补漏，立行立改。每一次进行安全应急演练都是对项目施工的一次自我检查，安全是一切现场施工的基石，管生产必须管安全。
中海造甲村项目部开展
消防安全演习
文 / 杨俊成
图 / 杨俊成
对于项目部购买的主材如钢筋、砼、砖、砂石等，需制定相应材料耗量管理制度，明确了分供招标定标流程、材料封样制度、材料进场及计划单审批制度、材料归还以及废旧物资处理制度等，对于主材的消耗，应设立相应的奖惩措施等。
材料管控难点：
1.1、项目部购买材料、机械及小型工具种类增加，种类多，分类杂，管控难度大，容易造成浪费和多余损耗。
1.2、难点分析：模板、木方、脱模剂等一系列各种辅材由项目部直接购买，班组节约意识较为薄弱，项目部现场管理人员管理压力大，应拟定相应合理奖罚措施辅助管理。
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三、物资管理
1、材料消耗管理思路
2、管控建议
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NO.20
管理模式
MANAGEMENT MODE
文 / 贺永梅
中海造甲村653地块项目从项目不同角度初探小班组模式的管控
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1.1、项目根据总控进度计划，分解月、周、日计划，每天与小班组带班进行进度分析，进度发生偏离时，采用相应纠偏措施，调整施工计划，确保总控进度计划的完成。
1.2、每日对工作面劳动力进行统计，结合当天工作计划，发现劳动力不足时及时和班组进行沟通，增加劳动力，确保现场施工进度。
2.1、及时对现场施工班组人员进行施工的交底，根据现场实际施工情况反馈决定是否进行二次交底。
2.2、严控各工序的验收和后续工序的衔接，确保质量和进度得到有序保障。
2.3、定期开质量进度会议、针对实际情况进行施工质量奖惩，商务配合。
1、进度管理
2、技术质量管理
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一、施工现场管理
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二、安全管理
1、安全管理存在的问题
1.1、班组未配备专职安全管理人员，班组长对安全管理重视程度较之劳务分包有所欠缺；
1.2、劳务分包模式主要对接分包管理人员，小班组则需要对接多个班组，沟通协调工作量加大。
1.3、班组工人的素质以及安全认知较差，相对劳务模式，一些安全管理制度较难执行。
1.4、对于一线管理人员的基层管理经验要求高，项目正处于小班组磨合期，部分一线管理人员也在适应学习阶段，不利于各项安全管理工作有条不紊的推进。
2.1、各项安全技术和工况交底到位；与班组签订安全生产管理协议书；对重大危险源的方案执行和监控进行零容忍严控，触及顶格处罚；制定相应的奖惩激励措施，可以开展“安全行为之星”类似的活动。
2.2、在实际管理中，现场管理人员深入班组，需要更多的接触班组长及施工作业人员，可以更清晰的了解现场人员的工作状态、不良嗜好等，有针对性的去安排工作和安全教育，也可以避免一些不适应人员去做有危险的工作。
2、应对方式
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2.1、由于小班组项目零星工具较多，实施限额领料，工具等可周转性物资以坏换新方式进行管理。
2.2、设置零星钢管扣件集中回收场地，尽量避免场地内零星钢管扣件被掩埋、丢失等损失。
2.3、定期安排杂工清理场地内零星材料。
对于小班组模式下，容易出现用工失控，对于签工的签订需要进行把控，流程同签证办理流程，零星机械同理。
对于合同外工作指令、设计变更等工程量，以工程量优先、准确计算、真实为三大基本原则制定相关签证流程，要求各班组单位及时上报办理。
1、签证管理思路
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四、商务管理
2、零星签证
2、建立物料销控表，协同各部门设置消耗红线、上限，及时校对，发现问题，建立纠偏调整机制，同班组进行联动，以达到成本控制的目的。
1、为配合现场施工，在合同中明确相应奖惩条款，建立激励机制：
对各物料消耗指标签订量控考核奖惩措施，达到量控指标，就节约部分价值进行分成奖励，反之处罚；
在合同付款条件进行约定，合同付款比例会随每月的分包考评表评价进行系数调整（±2%上下浮动）。
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五、从商务到现场施工的相互配合
3、现场各部门对现场任何可能发生费用的是生产活动动作，特别是甲方的指令或变更、各分包之间的衔接变化都提前告知一下商务，以帮助商务对探寻现场的每一项赢利点。
1、班组抗风险能力小，发生突发事件需由项目部直接处理，对现金流要求较高。
2、项目协调工作量增加，对现场责任工程师专业能力要求较高。
3、材料、机械设备种类增加，对现场物资、材料管控、机械设备维修提出更高要求。
4、班组质量意识弱，需由项目部加强技术交底。
5、由于是以劳务公司名义签约，故班组合同的约束能力较低；且班组承担风险能力较差，市场人工价格浮动过大时，履约过程存在半途涨价风险。
6、当遇到新型技术及施工难度增加时，许多工程单项班组老板考虑不周，临时加价。
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六、采用小班组的优缺点
1、单价比土建劳务分包低；辅材（水泥、沙、模板、木方等）由自己购买，可以直接从中节约材料成本。
2、班组受项目部直接指挥，出现问题可直接处理，奖罚制度效果明显，不受土建劳务制约。
3、节约土建劳务管理成本。
1、优点
2、缺点
中海造甲村653地块项目开展“项目管理之星”考核评价活动
为进一步提升项目管理人员的管理意识和责任意识，加强项目管理行为的有效性，确保全面完成项目目标责任书各项工作任务，中海造甲村653地块项目于6月起在全体管理人员中开展“项目管理之星”考核评价活动。
活动坚持问题导向和结果导向的原则，定期召开项目管理周例会，通过大家自己找、相互提、监理和业主信息反馈等形式，查找项目管理缺欠问题，拟定一周项目管理需销项问题清单；研究制定需销项问题整改措施，明确整改责任人和完成时限；跟踪检查整改措施推进落实情况，项目班子每周对责任人进行周工作完成情况考核评价，周检查情况在公示栏中以“红星”多少对应完成程度进行公示；同时，评价过程中实施相应鼓励机制，对获得业主、监理、公司表彰的业务线管理人员给予每人当期考核加1颗“红星”的奖励。
考核结果将作为公司季度绩效工资系数确定，以及公司和工程局年度评优评先的推荐依据。
考核评价
文 / 贺永梅
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管理模式
MANAGEMENT MODE
三河宸熙园项目荣获廊坊市扬尘污染防治工作优秀项目
文 / 兰湘辉
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宸熙园住宅项目自开工以来，始终注重环境保护。为治理扬尘，先后在项目四周安装喷淋系统，现场局部地区配置了大量的雾炮，进行喷洒降尘。为响应环保节能要求，项目购买新能源电动洒水车，以降水井出水为现场绿化洒水。同时，项目人员在领导的带领下，不忘使命，始终维持现场的防尘网百分百覆盖，为周边居民提供一抹“春色”。不仅如此，现场还配备了专门人员进行道路清扫，时刻保证现场无扬尘隐患，项目四周还安装了扬尘监控设备，并且有专人记录数据，不忘环保，为三河市扬尘治理工作给予最大支持。
很荣幸，三河宸熙园项目在市住建局的集中检查中，荣获廊坊市扬尘污染防治工作优秀项目，能够获此殊荣，离不开公司给予的大力支持，离不开所有人的不忘初心。三河宸熙园项目定会再接再厉，牢记环保，努力再创佳绩。
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奖项荣誉
HONORARY TITLE
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精诚人物
ADVANCED FIGURE
文 / 杨俊成
图 / 杨俊成
老骥伏枥
——中海造甲村项目老黄牛
从贵阳到广州，他见证了中建四局的央企改革之路；从郁郁青丝到满头白发，他将自己的青春奉献给了中建四局。从办公室文职、纪检干部到现场物资管理，他实现了自己的角色转换，他就是中海造价村653项目的物资管理员——尹守君，一位中建四局的老职工，老党员。
块块荒田水和泥，深耕细作走东西，
老牛亦解韶光贵，不等扬鞭自奋蹄。
严守君
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“我到项目至今从没见他请过假”一位同事对他的评价。在工作中，尹守君总是细心认真、恪尽职守，在他的工作薄上密密麻麻记录着工作中点点滴滴。“从中海项目开工至今，收验钢筋2400多吨、对商品混凝土抽查90车、收钢管40263米……”凌晨2、3点钟验收物资，总有他忙碌的身影，“项目物资大多在晚上进，无论什么时候，尹工总是随叫随到”。有时物资少点还好，如果赶上工程节点，那就是通宵达旦，第二天早7:20的晨会，依旧能看到他干净整洁的身影，让项目很多年轻人都自愧不如。“一定要把本职工作干好，不管自己有什么事，如果连自己的职责范围内事情都做不好，还能做什么呢？”这是他最朴实的话语。“一屋不扫何以扫天下”正是执著于这份责任和担当，他努力把每一件事做到完美。
“党员的责任就要到企业最需要地方”。在同社区老党员座谈交流时，尹守君结合自己的工作经历畅谈了中建四局的发展历程，激励身边年轻人不负韶华、奋发有为，在拼搏中奉献企业、实现自己人生价值。尹守君是四川人，1992年入党，大学毕业分配到了中建四局工程机械厂，从事党政文秘工作，在那里一干就是17年。2005年，国企改革，他响应号召从文职岗位走向施工现场，从事物资管理工作，巨大的转变使得他重新开始自己的人生，再次踏上风雨兼程。2005年至今，他两至北京、两到内蒙、两踏太原......第二个17年里，大大小小参与了十几个项目，见证了中建四局在北方区域的发展变化。
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工作之余他最大兴趣爱好就是书法绘画。参加工作至今已有三十余年，这已经成为他的一种精神寄托。他的多幅作品曾经在公司和社会上举办的书法绘画比赛中获奖，在庆祝建党100周年书画名家作品集《笔墨春秋》中也收录了他的多幅作品。为庆祝北京公司成立一周年，他特作《就闹图》以此祝愿北京公司红红火火。2021年春节，为了响应就地过年的号召，尹守君舍弃了与家人团聚的机会，和项目的其他同事们一起过年。他挥笔写对联、贴福字，让项目部处处充满了家的温暖。
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34年，把本职工作做好是尹守君最朴实的信条。他始终坚守初心，像老黄牛一样深耕四局，为助力企业发展，为建设美丽城市、建设美丽中国默默奉献着自己的光和热。
作品
欣赏
他，人如其名。一干就是23年，担任项目经理10年，始终战斗在工程建设第一线。3次荣获先进工作者，2次荣获优秀项目经理，北京公司“十大创业先锋”，辽宁省建筑业协会专家委员。获国家奖项3项，省级奖项10项，市级奖项4项，集团奖项1项，局级奖项3项，公司奖项4项。他用笃定、虔诚、善建、担当书写了一名建筑“老匠”的初心“画卷”。他是北京公司总承包分公司保利未来城项目经理——初善忠。
2020年7月28日，中建四局北京公司（北方分局）正式揭牌成立。12月21日公司中标保利未来科技城北区一标段土建及总承包工程。这是保利地产在未来科技城核心区投资兴建的大型商业综合体，建筑高度147.5m，总建筑面积30
他，言语犀利，
尖锐中带着“温度”；
他，管理严格，
较真中树立“榜样”；
他，直面问题，
瓶颈中寻求“突破”；
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精诚人物
ADVANCED FIGURE
文 / 栾建松
图 / 栾建松
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”
万㎡，建成后将成为北京“轻都市”典范、昌平区“第一高楼”。作为北京公司成立以来承接的第一个保利项目，无论从工程质量还是形象进度上，标准要求不言而喻、意义非同寻常。
此时，正在指挥施工作业的他接到电话通知：一周内赶赴现场，并组织进场施工准备。领导问他有没有困难？他斩钉截铁的说：“保证完成任务！”。面对年迈的父母和妻子女儿挽留的眼神，七尺男儿铁血柔肠般的说：组织上需要是我的荣幸，绝不能在单位用人的时候掉链子！我要对得起这身中建蓝！最终，交接完手中工作，第三天他便踏上了南下的列车，第一次来北京干项目，两眼一抹黑，甚至东西南北都分不清，怎么办？这天晚上他暗下决心：要干就干出点样子来！主动拜访业主，协调友邻单位，对接分包单位，一个月下来跑烂2双鞋，整个人消瘦了一圈，通过多轮谈判和协商，生活区终于有着落了，办公区有地址了。他打趣的跟大家说：“这倒是个减肥的好方法”。
初心如磐、使命在肩，
打起背包再出发。
初心如磐、虔诚善忠
——一名建筑“老匠”的23年执着追求
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来到施工现场，建筑面积30万㎡，施工场地不足6000㎡，四家单位同时施工，整个现场被地铁一分为二、隔空相望，老旧深基坑占据现场中心区域，基坑开挖最深达-30米，且周边均处于地上结构施工阶段，疫情反复、预警停工、持续性暴雨等诸多不利因素一度给施工进度带来严重制约。
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作为项目上的“主心骨”，“等、靠、要”不是他的风格，“面对困难不低头、解决问题不撒手”才是他的真实写照。为此，他“5+2”“白加黑”坚守在“主战场”，带领团队看图纸、搞论证、找症结、定措施。每天早晨7点，他都准时出现在上班队伍中，像个“值日员”一样认真交代每天的工作重点，准确掌握现场施工进度，无论刮风下雨他都“雷打不动”，组织项目团队制定《施工组织设计》《基坑监测方案》《雨季施工方案》等51份，《突发疫情应急处置预案》《安全生产应急预案》等24份；以横道图、网络图方式，灵活开展施工部署，合理安排施工计划。在局综合管理评价中荣获北京公司第一名；在保利集团安全交叉互检中，荣获北京市第一名。
善建者行、成其久远，
艰难方显勇毅
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从风华正茂到“油腻大叔”，从普通员工到建筑“达人”，一路走来，有艰辛、有欢笑、有坎坷、有掌声，他用智慧和汗水谱写了一首青春的旋律，他用执着与善建诠释了一名建筑人的初心和担当。
忠于事业、始于执着，
磨砺使得玉成
“要干就干出点特色来”这是他常说的一句话。一路走来在沈阳、在鞍山、在
唐山，在石家庄，全国4省6市都留下了他奋斗的足迹，翻开这位建筑“达人”的荣誉册：获国家专利2项，国家工法证书1项，省、市级工法3项，省级荣誉称号10项。向管理要效益，向创新要效益，向人才要效益，是他来保利项目后的执着追求。结合专业班组施工模式，研究制定《专业化班组高效沟通管理机制》，促进产业化工人培养；以打造“人才培养孵化地”为目标，拓展我为群众办实事的新方法；以创建“国优奖”为目标，不断优化施工方案，采用方圆扣、盘扣架、铝模等措施，保证成型质量，提高架体稳定性；攻克了深基坑开挖换填难度大、超厚筏板支撑体系等一些列技术难点；大胆采用“溜槽分支式”浇筑方法，保证了施工进度快速推进。在品质履约及现场管理上多次受到业主肯定。
品牌/卓越/专注/领航/未来
总包青年
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