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哈纳斯宁夏-西部热电

2024年第3期

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专注企业内部文化建设

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第3期

光荣在于平淡，艰巨在于漫长

韩文明

公司五月份对供热中心进行了经营分析会，结合调度中心的数据分析和各客户经理的实际运营情况，具有针对性、科学性、实际性的结合，对今年的运营收费具有很好的参考价值，分析会后的我个人感触良多，想起一句话“光荣在于平淡，艰巨在于漫长”。平淡并不是一种消极的态度，而是一种积极的境界。平淡并不是对生活的妥协，而是对生活的领悟。平淡并不是缺乏理想，而是坚持理想。平淡中有光荣，因为平淡中蕴含着坚守和奉献。在这个浮躁和功利的时代，能够保持一颗平和清醒的心，能够忠于自己的本分和职责，能够为他人和社会贡献自己的力量，这不正是一种光荣吗？

我们敬佩那些在平凡的岗位上默默无闻地工作的人，他们或许没有名利和地位，但他们用自己的汗水和智慧创造了社会的财富和文明。他们或许没有轰轰烈烈的英雄事迹，但他们用自己的善良和正义维护了社会的和谐和秩序。他们或许没有惊天动地的才华，但他们用自己的勤奋和学习不断提升自己的素养和能力。他们是平淡中的光荣者，他们是社会的脊梁和基石。

我要把这份平淡和漫长带到工作当中去，继续为企业做出自己的贡献，争做一名新时代优秀的企业员工，要在自己的岗位上奋发努力，艰苦奋斗，科学联系实际，要牢固树立逆水行舟，不进则退的思想。企兴我荣，企衰我耻，企富我有。把企业的发展当做自身的头等大事对待，认真地干好每一件事，为企业的快速发展做出应有贡献。

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复盘过往 推进未来

李金辉

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西部热电23-24年度供热期经营分析会正在如火如荼地进行，在当今竞争激烈的行业环境中，经营分析会已成为企业决策的关键环节。通过参与这样的会议，我深刻体会到了它对于企业发展的重要性。

经营分析会就像是企业的“体检报告”，通过对各种数据的深入分析，我们能够全面了解企业的健康状况。在会上，各部门展示关键指标和数据，让我们清晰地看到企业的优势和不足。这不仅帮助我们发现问题，更重要的是为解决问题提供了有力的依据。

同时，经营分析会也是一个团队协作的平台。各部门之间的沟通与协作，让我们能够从不同的角度看待问题，共同制定出更有效的解决方案。这种跨部门的合作，不仅增强了团队的凝聚力，也提高了企业的运营效率。

此外，经营分析会还让我明白了数据驱动决策的重要性。在会议中，我们依据数据做出决策，避免了主观臆断和盲目猜测。这不仅提高了决策的准确性，也降低了企业的风险。

总之，经营分析会是企业发展的重要基石。通过这样的会议，我们能够洞察数据背后的真相，引领企业走向更加辉煌的未来。让我们珍惜每一次的经营分析会，不断提升自己的分析能力，为企业的发展贡献自己的力量！

经营分析会：洞察数据，引领未来

魏斌斌

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工作没有捷径，只有靠踏实。当完成一份工作时，是开心的是快乐的。像水样偏高找到原因后，看到水样合格的颜色出现时的那种开心和轻松，会觉得一切都不是白费的，是值得的。如果你不能成为大道，那就当一条小路；如果你不能成为太阳，那就当一颗星星。无论大小事，做好自己该做的，做自己认为对的事，改变自己的情绪和状态，尽可能做自己，也是一种美。

岁月增长着我的阅历和年龄，却依旧难以改变我固有的心性；时光带给我越来越多的思考和沉淀，我依旧固执地保留着一份纯真；年轮催生我皱纹，我却依旧想留驻一颗童心和心灵的年轻。我想，无论岁月如何流走，我还是那个至真的我；无论岁月带走什么带来什么，我还是那个简单的我；无论时光如何积淀，我还是那个坚强的我；无论轮如何增长，我还是那个顶天立地的我……不苛求，不刻意，不做作，不虚无，就这么简单！

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经营分析会心得体会

吴春亨

近日里参加了由调度组织的经营分析会，感受颇多，在以前的采暖季过了就过了，自己也不会去核算成本、复盘数据等，但近两年采暖季一结束，公司就会展开针对部门、班组、各共供热中心的经营分析会，使我们每个人心中都有一本账，到底我们收了多少钱，用了多少水电气，投诉量是多少、工作量又是多少，增强了主人翁的意识；通过研究每个供热中心的数据就能够得出代表大部分工作的量，以及能耗情况、投诉情况等是不是合理的；我认为这样客观且相对于公平的来显示出不同人的工作责任心，再针对数据讨论，大家一起总结出适合于各个不同供热中心的运行规律和工作方法，再结合手机APP、表格汇总图来为我们指出下一步工作的方向。

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经营分析会心得体会

景彬洋

参加公司组织召开的经营分析会，通过逐个分析各供热中心23-24采暖季运营指标达成情况，使我们一线员工对各自采暖工作完成情况有了更清晰的认识，对今后的供暖工作怎么干，以什么为依据干，个人工作的小目标是否与公司总体发展理念相统一等问题有了明确的判断标准。以此为基础，我们每个人面对供暖工作都将变得更加自信从容。

一、节能降耗目标的达成

我认为谈效益首先就要把各项运营成本控制好，只有成本可控下将效益实现最大化才能够称为高质量发展。通过对水、电、气各项主要运营成本的数据分析，我们看到与往年相比，绝大多数供热中心通过及时查找漏水、水泵变频、精准控温等方式节省能耗，与往年相比均较为出色的完成了节能降耗任务。这是我们的优势，需要在今后继续保持。

二、数据支撑，科学调控

每当供暖季来临，我们运营人员最担心的就是气温骤降、补热不及时，能耗系数低等问题造成的住户对供热质量不满意。通过近两年来大量的访民问暖、入户维修工作，通过测温点、远传测温仪的数据监控，也通过调度中心辛勤统计总结规律，直至经营分析会的召开的精准调控方面，也体现在对员工的保护关爱上。可以说，以前我们很多怀着迷茫、不理解甚至不耐烦的心情做的工作都有它的深意。什么样的天气，对应锅炉怎么烧，又对应住户端怎么样的室温，通过数据积累分析，我们已经初步分析出一条具备指导意义的“温度曲线”用于指导工作开展。可以自信的说，今后我们

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三、应树立更高的工作标准

提质才能增效，通过经营分析会的召开，我们横向对比，能够清楚的认识到自己负责的供热中心与其他供热中心之间的差异。相对于基础建设带来的一些无法改变的问题，我们可以通过自身的努力来弥补往年工作上的不足之处，从而提高供热质量。例如有的小区固定测温点少、有的小区测温段不平均等问题，我们可以通过多走访，常走访来解决；再比如面对一些问题多，供热质量较差的楼栋，我们可以通过系统调平、外网维修改造来解决。

经营分析会对我来说，不仅是一场或几场会议，也不只是对工作的指导。它更像是对我们每个人自我价值评判的一种肯定和激励。它让我知道，付出终将有回报，只是这回报来的早或晚而已，但它始终都在那里，只要我们肯坚持，就终将得到。

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参加供热中心的经济经营分析会，是一次深刻的学习和启发过程，为接下来的工作指明了方向，对未来一年的工作有了更加明确和具体的规划。

1. 数据分析指导实践：通过对水电气能耗数据的深入分析，意识到数据的力量在于它能直观反映出系统的运行效率和潜在问题。利用这些信息优化能源使用，减少浪费，实现成本控制和能效提升的双重目标。

2. 精准调控确保用户满意：一次网和二次网的温度调节直接关联到用户家中的供暖质量。通过分析用户室内温度检测结果和投诉量，必须实施更为精细化的温度管理策略，根据不同区域、不同时间段的实际情况动态调整，以提升用户满意度和减少不必要的投诉。

3. 强化用户反馈机制：用户投诉是直接反映服务短板的镜子。快速响应用户需求，不仅能够及时解决问题，还能增强用户的信任感。下一步，我们将更加重视用户反馈，将其作为服务改进的重要依据。

4. 优化客户经理工作流程：针对每个小区客户经理的工作量及工作安排合理性分析，认识到合理分配资源和优化工作流程的重要性。为了提高效率和客户满意度，我们需要制定更为科学的工作计划，确保客户经理有足够的时间和精力去深入了解用户需求，提供个性化的服务。

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5.明确下一年度工作重点：综合以上分析，对下一年度的工作重点有了清晰的认识。首先，要继续深化数据分析应用，用数据驱动决策；其次，加强用户沟通和服务质量监控，特别是关注那些经常出现投诉的区域或问题；再次，优化内部管理，提升团队协作效率.

这次经济经营分析会让我深刻理解到，只有将理论分析与实际操作紧密结合，不断优化服务流程，加强团队建设，才能有效提升供热中心的经济运营效益和用户满意度。未来一年，将以这些收获为指导，有针对性地开展工作，努力实现既定目标。

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王智

对于近期我司开展的供热经营分析会，对我们的供热工作帮助较多，供热分析会的作用也体现的零淋尽致，

好处多多，通过供热经营分析会，可以进一步探讨如何通过技术创新和管理优化，实现环境效益、经济效益和社会效益的统一。

我司也是银川市少有的多热源供热企业，多热源联网的重要性，多热源联网可以提高供热的经济性和节能优势，通过合理分配基本负荷和尖峰负荷，减少设备的初投资和运行成本。 供热经营分析会可以讨论如何通过多热源联网等措施，提升集中供热在市场经济中的竞争优势。

我司为集中供热，集中供热作为一种节能减排的有效途径，其发展尤为重要。通过供热经营分析会，可以探讨如何进一步提高能源利用效率，减少对不可再生资源的依赖。

供热经营分析会可以促进技术创新和管理创新，通过引入先进的供热技术和优化管理策略，提升集中供热系统的整体性能和效率。随着社会环保要求的不断提高，供热企业仍需不断创新，提高节能减排能力，以保持竞争优势。

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供热企业在未来应致力于提高供热能源利用效率，不断改进供热技术和设备，提升运营效率。同时，加强与客户的沟通与合作，了解和满足他们的需求，提高客户满意度。此外，积极响应社会对环保的要求，采取措施减少碳排放，加强节能减排措施，以保护环境和可持续发展。

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经营分析会心得

杨磊

总结分析是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为下一阶段如何开展工作带来帮助。2024年5月，公司针对各供热中心在供暖期间的各方面指标做了总结分析，虽然我门取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着很多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。

通过学习了供热方面相关的知识，做好了知识储备。与此同时学习其他热电公司的先进经验，然后将其好的地方总结到一起，再进行系统性的学习，做到热力行业领先水平打好了基础。在工作期间，积极了解现行供热中心设备情况，并进行了细致的统计摸底工作，将现有以往的运行方式与现有方案做比对，为供热中心正常运行打好了坚实的基础。通过供热中心反馈的故障信息，积极组织处理排除了一些设备故障，对容易出现的问题、及不便操作的地方，做了详细的记录并整理，及时反馈给了直属领导，避免了供热运行中存在隐患。

经过这一采暖季的工作，我发现了自己的不足之处，一是有时不认真、有些工作做的不彻底，二是对于供暖运行方面知识的欠缺、这就更需要我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信心。在以后的工作中我一定要充分发挥自己的优势，加倍努力学习更多的知识从而运用到工作当中。

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经营分析会心得

王亦辰

在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须始终关注自身的经营状况，并时常进行深度的分析和反思。这不仅能发现潜在问题，更能捕捉潜在机会，从而推动企业的可持续发展。

经营分析的首要目的是揭示企业内部存在的问题。通过对各项数据的深入挖掘，我们可以准确地找出企业在各个环节上的短板，并运用清晰的结构化思维，层层剖析，找出可能的影响因素，进而有针对性地制定改进方案。例如，在供暖中心的运营过程中，我们需要密切关注测温和收费等关键环节，以保证服务质量的稳步提升。

经营分析有助于增强团队协作精神。在企业内部，各部门之间的沟通与协作至关重要。只有通过充分的信息交流，才能实现资源共享，提高整体工作效率。

经营分析是企业发展的重要基础。通过对内外部环境的深入研究，我们可以及时发现问题，抓住机遇，提高效率，最终实现企业的可持续发展。

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写给四十岁的我散文

郭海

来不及准备，来不及回味，不容我犹豫，不容我等待，不管我是否愿意，就这样撞进了四十岁的行列……四十岁有些恍惚。总是有些难以置信，自己咋就四十岁了呢？这时光咋过得那样快呢？还没什么感觉呀，一晃就是四十载？时光啊，为什么不等等我，就那样匆匆载着稀里糊涂的我奔向四十的门槛，想想不容自己更改的年龄，竟有些心不甘情不愿……四十岁依然迷惑。

人说"四十而不惑"，为啥自己还达不到那样的境界？依旧看不穿世间百态，依旧琢磨不透人心。四十岁依旧情绪多变。父母赐予我生命的同时，也赐予我与生俱来的多愁善感，四十个岁月的流转，没有造就我处变不惊、大彻大悟的性情，心情依旧随着花开花落、春花秋月、风雨霜雪、晨昏日落而起起伏伏，哪怕为一朵花，为一场雨，更别说为一份惊喜，为一次感动，为一回迎接，为一次离别而笑了，哭了，乐了，悲了，幸福了，憔悴了……四十岁依旧喜欢率性而为。四十岁了，依旧没有这个年龄应该有的成熟、世故与老练，却依旧喜欢随着自己的心性而为，不喜欢应酬，不喜欢凑热闹，不喜欢迎合，只有在熟络的同学朋友面前才能随意自在放开手脚。

四十载，多少得与失来来去去，去去来来，一路走走停停，停停走走。这就是四十岁的我，四十岁真实的我，不是不食人间烟火的仙，不是无欲无念的神，行走人间，我只是尘世中一介平凡得不能再平凡的男人，喜怒哀乐淌在脸，悲欢离合留于心。

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阀门内漏处理指南

卢晓军

大家好，今天和大家探讨一下阀门内漏几点注意事项和处理办法。

自动化领域的阀门按照功能主要以调节阀和切断阀两类为主。

常见的有闸阀、截止阀、蝶阀、旋塞阀、球阀、自力式调节阀等等。

一、阀门内漏是一种非常常见的现象，处理方法主要有以下几点：

1. 检查和紧固：检查阀门的连接部位，确保紧固件牢固，防止松动引起内漏。

2. 清洗阀芯和阀座：清除阀芯和阀座上的污垢、杂质等，恢复密封性能。

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3. 研磨或更换密封件：对密封件进行研磨或更换新的密封件，以保证密封效果。

4. 调整执行机构：确保执行机构的行程和力矩设置正确，使调节阀能完全关闭。

5. 专业维修：如果问题较为严重，可能需要专业人员进行维修或更换调节阀。

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二、阀门内漏的原因多种多样，包括但不限于以下几点：

1.密封面磨损：长时间使用后，阀门的密封面可能会出现磨损，导致密封性能下降。

2.介质腐蚀：某些介质可能具有腐蚀性，长期接触会对阀门材料造成损害，进而引发内漏。

3.操作不当：错误的操作方式或频繁的开关可能导致阀门内部零件损坏，进而产生内漏。

4.温度变化：阀门在工作过程中可能经历温度的变化，这可能导致密封材料老化或变形，从而影响密封效果。

三、为了预防阀门内漏问题的发生，可以采取以下措施：

1.定期检查：定期对阀门进行检查，包括外观、密封面、关键零部件等，确保其处于良好的工作状态。

2.维护保养：定期对阀门进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固等，以延长其使用寿命。

3.合理选型：在选择阀门时，应根据工作环境和介质要求选择合适的阀门型号和材质。

4.规范操作：操作人员应熟悉阀门的正确操作方式，并遵循相关操作规程进行操作。

总结：针对阀门的内漏问题，应采取合适的处理方法并采取相应的预防措施。只有这样，才能确保工业生产的连续性和安全性。

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胡莹

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企业愿景：

       致力打造安全、稳定、多热源的供热服务企业

企业使命：

       绿色能源的坚守者

       用户信赖的服务者

       精诚合作的践行者

企业价值观：

       服务守信 爱岗敬业 共享共赢

企业安全：

       以人为本 安全发展 行稳致远

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公司地址：银川市金凤区北京中路147号住房和城乡建设局辅楼3楼

公司电话：6088127 6088439