【鉴衡时光】第二期_副本

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contents

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《鉴衡时光》工作组

归口管理部门 ：

运营管理中心

王艳    梁静    

鲁欣     栾雪颖

地址：

电话：

010-59796665

投稿邮箱：

cgc@cgc.org.cn

意见反馈箱

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鉴衡映像

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主任荐书

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有奖互动

征稿启事

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聚焦发展

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专题策划

新能源检验检测中心：聚焦工作细节，精益管理“多点开花”

嘉兴实验室：节能降耗始于心，提质增效践于行

阳江公司：精耕细作抓管理，多措并举降本提效

财务部：开展精益采购管理，力争成本最优化

信息技术部：推进应用系统建设，助推业务的提升与管理

人力资源部：精益管理，着力在增效上下功夫

办公室：从细微处入手、从点滴处发力

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共话成长

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01

探索发展路径   共绘美好蓝图

聚焦发展

主任面对面

秦主任照片

企业的发展，离不开员工的努力和付出，但更离不开一位好的领路人。21年来，全体鉴衡人在主任秦海岩的带领下，敢为人先锐意进取，将技术创新与检验检测认证紧密结合，在风能、太阳能、储能、气候变化、轨道交通、消费品、氢能等领域持续发力，助力众多行业客户打造绿色低碳高质量发展新高地，为社会可持续发展做出应有的贡献。

本期《鉴衡时光》特别对话主任秦海岩，一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思考。

: 2024年的政府工作报告提出要加快发展新质生产力，您如何理解新质生产力？鉴衡在此方面有哪些布局？

:企业的发展，离不开员工的努力和付出，但更离不开一位好的领路人。21年来，全体鉴衡人在主任秦海岩的带领下，敢为人先锐意进取，将技术创新与检验检测认证紧密结合，在风能、太阳能、储能、气候变化、轨道交通、消费品、氢能等领域持续发力，助力众多行业客户打造绿色低碳高质量发展新高地，为社会可持续发展做出应有的贡献本期《鉴衡时光》特别对话主任秦海岩，一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思考。》特别对话主任秦海岩，一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思考。》一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思考。》

: 顺应时代发展和行业需求，当前鉴衡有哪些创新探索的实践，以及为产业升级带来了哪些创新价值？

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: 秦主任您好！2024已过半，您对鉴衡上半年整体工作是否满意？如果满分100分，您对鉴衡人上半年的工作打多少分？ 

:企业的发展，离不开员工的努力和付出，但更离不开一位好的领路人。21年来，全体鉴衡人在主任秦海岩的带领下，敢为人先锐意进取，将技术创新与检验检测认证紧密结合，在风能、太阳能、储能、气候变化、轨道交通、消费品、氢能等领域持续发力，助力众多行业客户打造绿色低碳高质量发展新高地，为社会可持续发展做出应有的贡献本期《鉴衡时光》特别对话主任秦海岩，一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思考。》特别对话主任秦海岩，一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思考。》一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思考。》

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业务发展

业务发展

聚焦发展

聚焦发展

业务发展

管理理念

作为第三方技术服务机构，面对日益严格的监管环境和法规要求，鉴衡将如何加强合规管理和风险管理？

:企业的发展，离不开员工的努力和付出，但更离不开一位好的领路人。21年来，全体鉴衡人在主任秦海岩的带领下，敢为人先锐意进取，将技术创新与检验检测认证紧密结合，在风能、太阳能、储能、气候变化、轨道交通、消费品、氢能等领域持续发力，助力众多行业客户打造绿色低碳高质量发展新高地，为社会可持续发展做出应有的贡献本期《鉴衡时光》特别对话主任秦海岩，一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思考。》一起探寻鉴衡的发展之道一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思，为社会可持续发展做出应有的贡献本期《鉴衡时光》特别对话主任秦海岩，一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思考。》一起探寻鉴衡的发展之道一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思，为社会可持续发展做出应有的贡献本期《鉴衡时光》特别对话主任秦海岩，一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思考。》特别对话主任秦海岩，一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思考。》

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在企业文化和价值观方面，鉴衡有哪些倡导和实践？这些文化和价值观对鉴衡的发展有何影响？

深耕行业21年，鉴衡不断为行业技术进步和社会可持续发展赋能，未来鉴衡的发展方向和业务主线是什么？

:企业的发展，离不开员工的努力和付出，但更离不开一位好的领路人。21年来，全体鉴衡人在主任秦海岩的带领下，敢为人先锐意进取，将技术创新与检验检测认证紧密结合，在风能、太阳能、储能、气候变化、轨道交通、消费品、氢能等领域持续发力，助力众多行业客户打造绿色低碳高质量发展新高地，为社会可持续发展做出应有的贡献本期《鉴衡时光》特别对话主任秦海岩，一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思考。》一起探寻鉴衡的发展之道一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思，为

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关于鉴衡的下一步发展，您对鉴衡人有怎样的期许和展望？

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业务发展

行业趋势

: 对于目前风光储氢、气候变化、轨道交通、消费品等行业的现状和前景，您是怎样看待的？这些行业的前景又将如何影响鉴衡的业务模式和竞争优势？ 

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聚焦发展

聚焦发展

作为第三方技术服务机构，面对日益严格的监管环境和法规要求，鉴衡将如何加强合规管理和风险管理？

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在企业文化和价值观方面，鉴衡有哪些倡导和实践？这些文化和价值观对鉴衡的发展有何影响？

深耕行业21年，鉴衡不断为行业技术进步和社会可持续发展赋能，未来鉴衡的发展方向和业务主线是什么？

:企业的发展，离不开员工的努力和付出，但更离不开一位好的领路人。21年来，全体鉴衡人在主任秦海岩的带领下，敢为人先锐意进取，将技术创新与检验检测认证紧密结合，在风能、太阳能、储能、气候变化、轨道交通、消费品、氢能等领域持续发力，助力众多行业客户打造绿色低碳高质量发展新高地，为社会可持续发展做出应有的贡献本期《鉴衡时光》特别对话主任秦海岩，一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思考。》一起探寻鉴衡的发展之道一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思，为

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关于鉴衡的下一步发展，您对鉴衡人有怎样的期许和展望？

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业务发展

未来展望

: 对于目前风光储氢、气候变化、轨道交通、消费品等行业的现状和前景，您是怎样看待的？这些行业的前景又将如何影响鉴衡的业务模式和竞争优势？ 

:企业的发展，离不开员工的努力和付出，但更离不开一位好的领路人。21年来，全体鉴衡人在主任秦海岩的带领下，敢为人先锐意进取，将技术创新与检验检测认证紧密结合，在风能、太阳能、储能、气候变化、轨道交通、消费品、氢能等领域持续发力，助力众多行业客户打造绿色低碳高质量发展新高地，为社会可持续发展做出应有的贡献本期《鉴衡时光》特别对话主任秦海岩，一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思考。》一起探寻鉴衡的发展之道一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思，为社会可持续发展做出应有的贡献本期《鉴衡时光》特别对话主任秦海岩，一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思考。》一起探寻鉴衡的发展之道一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思，为社会可持续发展做出应有的贡献本期《鉴衡时光》特别对话主任秦海岩，一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思考。》一起探寻鉴衡的发展之道一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思，为社会可持续发展做出应有的贡献本期《鉴衡时光》特别对话主任秦海岩，一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思考。》一起探寻鉴衡的发

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聚焦发展

聚焦发展

在本次《鉴衡时光》内容筹备期间，我们也面向全员发起了“对话秦主任，您想问什么问题？”的活动，大家纷纷提出了自己关心的问题，大到公司战略，小到日常工作、个人发展等等。针对大家集中关注的一些问题，我们也邀请秦主任为大家解答了疑惑。

Q1:

作为第三方技术服务机构，面对日益严格的监管环境和法规要求，鉴衡将如何加强合规管理和风险管理？

企业的发展，离不开员工的努力和付出，但更离不开一位好的领路人。21年来，全体鉴衡人在主任秦海岩的带领下，敢为人先锐意进取，将技术创新与检验检测认证紧密结合，在风能、太阳能、储能、气候变化、轨道交通、消费品、氢能等领域持续发力，助力众多行业客户打造绿色低碳高质量发展新高地，为社会可持续发展做

未来鉴衡的发展方向和业务主线是什么？

企业的发展，离不开员工的努力和付出，但更离不开一位好的领路人。21年来，全体鉴衡人在主任秦海岩的带领下，敢为人先锐意进取，将技术创新与检验检测认证紧密结合，在风能、太阳能、储能、气候变化、轨道交通、消费品、氢能等领域持续发力，助力众多行业客户打造绿色低碳高质量发展新高地，为社会可持续发展做出应有的贡献本期《鉴衡时光》特别对话主任秦海岩，一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思考。》一起探寻鉴衡的发展之道一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思，为社会可持续发展做出应有的贡献本期《鉴衡时光》

作为第三方技术服务机构，面对日益严格的监管环境和法规要求，鉴衡将如何加强合规管理和风险管理？

企业的发展，离不开员工的努力和付出，但更离不开一位好的领路人。21年来，全体鉴衡人在主任秦海岩的带领下，敢为人先锐意进取，将技术创新与检验检测认证紧密结合，

聚焦发展

聚焦发展

作为第三方技术服务机构，面对日益严格的监管环境和法规要求，鉴衡将如何加强合规管理和风险管理？

企业的发展，离不开员工的努力和付出，但更离不开一位好的领路人。21年来，全体鉴衡人在主任秦海岩的带领下，敢为人先锐意进取，将技术创新与检验检测认证紧密结合，在风能、太阳能、储能、气候变化、轨道交通、消费品、氢能等领域持续发力，助力众多行业客户打造绿色低碳高质量发展新高地，为社会可持续发展做

未来鉴衡的发展方向和业务主线是什么？

企业的发展，离不开员工的努力和付出，但更离不开一位好的领路人。21年来，全体鉴衡人在主任秦海岩的带领下，敢为人先锐意进取，将技术创新与检验检测认证紧密结合，在风能、太阳能、储能、气候变化、轨道交通、消费品、氢能等领域持续发力，助力众多行业客户打造绿色低碳高质量发展新高地，为社会可持续发展做出应有的贡献本期《鉴衡时光》特别对话主任秦海岩，一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思考。》一起探寻鉴衡的发展之道一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思，为社会可持续发展做出应有的贡献本期《鉴衡时光》一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思考。》一起探寻鉴衡的发展之道一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思，为社会可持续发展做出应有的贡献本期《鉴衡时光》一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思考。》一起探寻鉴衡的发展之道一起探寻鉴衡的发展之道，分享他对企业和行业发展的思，为社会可持续发展做出应有的贡献本期《鉴衡时光》

02

研思热点话题 共享智慧成果

专题策划

全面践行精益化管理，让降本增效落到实处

2024年，依旧是一个机遇和挑战并存的一年，充满着不确定性。精益化管理与降本增效成为众多企业的首要关注点，它不仅是一个大方向的战略决策，更是渗透到企业运营的每一个细节中。

2024年，精益化管理与降本增效也是鉴衡认证年度经营管理的总体要求之一。本期我们邀请到业务部门和职能部门的代表，分享了他们对精益化管理与降本增效的理解，以及现有的一些做法举措，以期为大家的工作提供更多思路和帮助。

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王总照片

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专访运营副总裁王艳

文字替换文字替换文

专题策划

专题策划

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文字替换文字替换文

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文字替换文字替换文

专题策划

专题策划

风能事业部总经理张宇：

精益化管理主要还是体现在对流程的改善管理

新能源检验检测中心的业务包括定制化程度比较高的检验检测类业务和标准流程化的监造类服务，因此我们的精益化管理主要是通过梳理业务实施的流程，找出制约业务流转、产品交付的流程卡点，明确项目实施方案、资源配备、关系协调等影响交付进度与质量的流程、节点、权责，为现场实施赋能，并围绕项目的现场实施开展流程建设，通过任务考核、数据联动推动精益化管理实现。

同时，通过项目激励、薪酬调整提高一线交付的积极性，实现人员提效；通过创新奖励等方式对每个产品的实施细节进行梳理，调整工艺顺序、设备整合、工具改进等方案实现业务实施流程提效；通过信息化系统建设为一线人员赋能，明确检测的手段、项目、要求提升项目实施的一致性与质量，且自动化的报告、日志、进度管理助力提升交付效率；通过商务谈判、设备的精细化校准、加强保养维护等方式，不断降低成本。

新能源检验检测中心总经理张金峰：

精益化管理强调以最小的资源投入，包括人力、物力、财力等，创造出尽可能多的价值，并最大限度地减少浪费。它注重对流程的优化和持续改进，通过精准的规划、高效的执行和严格的监控，实现运营的高效率和高质量。

降本增效则侧重于降低企业的运营成本，同时提高效益和效率。成本的降低不仅仅是简单地削减开支，而是通过合理的资源配置、优化业务流程、提高生产效率等方式，实现成本的有效控制。增效则体现在增加产出、提高产品或服务的质量、提升客户满意度等方面，从而增强企业的竞争力和盈利能力。

结合我们部门的业务来看，在产业研究方面，精益化管理帮助我们精准捕捉行业发展趋势，优化研究方法，提高研究质量和深度，为客户提供更具价值的市场洞察。在杂志编辑部门，我们通过精益化管理，优化稿件流程，减少不必要的审核环节，提升编辑效率，保证杂志内容及时性和质量；就发行环节来说最核心的是做到精准发行不浪费，从而尽可能减少纸质印刷量，节约印刷成本。在会议活动组织方面，借助精益化管理方法，优化流程、简化决策路径，从而提升会议效率，减少资源浪费，确保每次会议都能达到最佳成效。

目前轨道交通第三方安全评估、检测认证等市场竞争越来越激烈，最低价中标、同行之间的价格战已屡见不鲜，在开拓新的业务增长点的同时，公司推进精益化管理，深挖内潜，做好降本增效正当时。

一方面，精益化管理能够促进企业改善生产经营管理，通过对业务流程和决策的优化和改进，有助于提升整个组织的效能和执行力，减少资源浪费和决策滞后，可以提高企业的灵活性和应变能力，使企业能够更好地应对市场挑战和风险。对于业务部门来说，通过精益化管理，既可以提高各业务线的价格竞争力，从而在市场竞争中占据更有利的地位，又可以对外提供更具竞争力的产品和服务，提高交付的质量和效率，从而提升客户满意度。

另一方面，降本增效可以增加公司利润，公司所需要的资金主要靠内部的积累，在产品价格和其他因素不变的条件下，成本降低也就相应的增加了公司利润。而且通过降本增效，可以释放出更多的资源和资金用于创新和研发，推动产品和技术的不断升级，提高产品质量和附加值，拓展市场份额，实现业务的可持续发展。

我们认为，推进精益化管理需要全员参与和协作，通过共同追求降本增效的目标，进一步增强企业文化、提升团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围，为公司的发展注入强大的动力。

专题策划

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“精益化管理与降本增效”圆桌研讨

交通事业部总经理王亚龙、副总经理纳明亮：

传媒事业部总经理于贵勇：

新能源检验检测中心：以“解决卡点问题”为导向，推动业务提质增效

运营管理

整机检测

各部门举措分享

变化不一定带来进化，但所有进化都始于变化。新能源检验检测中心从运营管理、整机检测、并网检测、风电检验、工厂建造等工作中制约业务流转、产品交付的卡点出发，以解决卡点问题为导向，积极探索精益化管理新路径，推动降本增效理念落实落地。

专题策划

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针对项目管理跟进不及时，导致进场延期、人员闲置、分包增加，方案技术交底不清楚，带来二次进场、交付偏离等风险。制定项目管理方案，明确人员职责、项目执行流程，制定项目排期、人员安排、进度控制相关样表，确定技术交底内容与形式，保障项目按时保质交付。

针对项目工期不确定、成本不可控，现有人员调休及薪酬制度与项目激励制度不完全匹配，项目派单存在人员推诿影响交付等风险。制定项目激励办法，明确标准工时，调整薪资结构，激发人员潜力，提高工作积极性。

针对人员进场后办理入场手续，手续办理时间长，资料办理不规范，无系统化管理等风险。提前专职办理手续，系统管理人员、场站/企业、业务资料，提高相关办理效率。

针对设备、物料采购计划性差，导致设备、

针对现场质量问题多，返工多，导致项目执行长，成本高等风险。拆分专项工作组，实现专人专岗，促进熟能生巧；加强质量管理，在整机LIMS系统上实施项目记录；设备实验室联调后发到现场使用等，提高现场效率和工作质量。

并网检测

针对被测试设备现场实测测不过，现场环境条件不满足测试要求导致工期延长等现场不确定性风险。梳理项目问题，形成关于测试次数、周期的约定文件，并推送前端；制定不同区域不同被测对象的测试影响因素，助力测试现场高效实施。

针对现场测试中的设备故障维修，影响项目进度等风险。制定大设备的维护保养、故障处理手册，及时维护保养，降低故障时间，且形成并网测试设备租赁供应商库，通过商务谈判降低租赁价格，优化设备使用和管理。

针对设备需提升使用效率，降低中转等待时间及闲置时间等风险。对测试项目进行主动排期，每日跟进项目进度，做好人员和设备调度，提升设备和人员的利用率；与前端建立联动，增加高低穿测试的项目数量。

针对设备、物料不成熟批量应用，带来的质量风险。建立设备、物料更换优化的验证评审方法，进一步加强设备和物料管理。

针对部分工序执行不合理，导致项目工期延长等风险。优化现场工艺及工序，提高工作效率，节约工期时间。

风电检验

针对新员工比例多，经验少，作业质量差、效率低，安排灵活度低等风险。建立培训点，进行实操培训与考核，考核通过后上岗；上线检验平台，规范化作业及交付，提升人员技能和效率。

工厂监造

针对工期与工厂生产进度相关，不可控的风险。建立生产进度缓慢的处理方案，跟进生产及发货进度，提高生产管理效率。

综上，新能源检验检测中心深入业务底层，剖析项目卡点，通过技术、工艺创新和流程优化解决一个个制约业务流转、产品交付的问题，促进业务交付标准化，并提升项目执行效率和质量。

物料过期、呆滞，非计量的低值设备故障报废率高，供应商单一等风险。制定设备、物料的管理办法，明确采购的数量规则、物料的进出库方法、设备报修/报废流程，并采用线上竞价方式、商务谈判、多家竞价等方式，实现成本降低。

      针对前后端联动少，现场非我方原因，临时增加、变更需求，测试结果不通过，导致工期延长等风险。建立前后端分工界面，明确相关职责，加强进度管理。

针对项目需求不明确或不具备开展工作条件，导致误工或返场等风险。加强前后端联动，在前后端交互中明确配合现场导致的成本归属，避免相关风险。

针对无吊篮作业能力，无土建类资质，综合类项目成本高等风险。建立具备上吊篮进行检验能力；协同叶片检查进行工作；申请土建检验类资质，如裂缝、密实度等，丰富各项技能。

针对组件功率需要检测背板温度，热电偶传感器升温需要时间，每组测试后还需再次贴传感器也花费时间，还有文件检查及部分数据整理需手动填写等风险。将功率测试加配1个温度传感器，并使用手机AI软件提取文件资料，进而节省测试时间。

嘉兴实验室：构建精益运营体系，提高交付效率降低运营成本

上线数字化系统

通过上线鉴衡光伏LIMS系统，取代了原有线下的办公方式，改为线上无纸化办公，且部分设备还实现了万物互联，一键导入。除了节省办公耗材外，还减少了检测工程师录入数据的步骤，大大降低了手动数据录入的风险，提升了数据收集和处理的准确性和效率，以及整个实验室的交付速度。该系统上线近三年以来，累计通过系统创建的任务数量为1738条，完成报告近千份，系统日常登录人数达到30+人，测试项400+个，设备管理100+台，测试序列250+个。同时，整体检测任务的迟单率降低10%以上，人员的作业效率提升10%以上，还节约一线员工人工工时预计18000h，节省二线管理人员人力成本预计2100h。此外各类数据实时更新，可以对实验室的各项工作进行全面的统计和分析，及时掌握实验室的运行情况和资源利用情况，以便做出合理的决策和调整。

嘉兴实验室作为太阳能事业部业务交付的核心部门，实验室的管理和运营成本是一个不可忽视的问题。结合自身业务实际，嘉兴市实验室从上线数字化系统、优化设备使用、提升人员技能、加强实验耗材管理、倡导能源节约等方面构建了精益运营体系，助力运营成本降低并提高交付效率。

优化试验资源和设备使用

对特定的测试项目及设备实行专人负责，并对员工进行分组，增设了载荷小分队和环境箱小分队等统筹管理，在满足客户需求的前提下统一安排测试。例如在环境测试中，尽可能在原有环境箱满载的情况下，再调用新的环境箱资源，使环境箱的使用率提高了33.1%，从而降低成本。日常工作中，也制定了科学的设备使用和维护指导书，明确设备的使用方法、注意事项和维护要求，并加强设备的培训和管理。另外严格执行定期对设备的检修和保养，并且及时淘汰老旧设备，引进新的高效设备，整体试验效率提高25.2%。

专题策划

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提升人员技能和效率

随着新员工数量的不断增加，实验室建立了师徒配对传帮带制度，发挥老员工的工作积极性。同时定期组织标准及测试培训，每个检测工程师轮流当讲师，培训后也会对新员工进行考核，通过老师问答及现场操作试验，并独立操作三个项目提交原始记录获得授权后才能上岗。在日常测试中也会持续组织培训，包括新老标准的更替、测试方法的更新、测试流程的优化等，目的是提升人员的技能、提高测试的效率及准确性、降低测试的成本。

加强实验耗材管理

实验室运营需要消耗大量的耗材，例如金属铜箔、紫外灯管、盐雾试剂、载荷支架等，也包括正常的设备维修及零部件更换，比如环境箱风机风叶，制冷剂等，还有保障实验室运行的计量校准。实验室首先建立了耗材管理制度，对实验室的耗材进行统一管理和采购，避免重复采购和浪费。在争取原有供应商价格优化的前提下，不断拓展新的供应商，至今通过耗材降本，一年累计节省资金达到二十余万元。其次对耗材的领取和发放也进行专人管理，每次定点定量领取，并且对耗材的使用也进行了培训，最大化地提升了耗材的利用率，从而降低成本。

倡导能源节约

实验室通过合理调整实验室的温度和湿度，比如分时段开启空调，关闭不必要的设备和灯光，从而减少电能的损耗，并且对日常用水方式进行了优化，例如设备冷却由风冷改为水冷，冷却水塔采用闭式环路、水箱储水等举措。在日常办公中也加装了净水机取代桶装水等措施，降低水资源的使用，并组织回收收集废金属和纸板，合理利用实验室的废弃物及副产物，进行资源的回收和再利用，降低实验室的运营成本。

总之，嘉兴实验室的每一位小伙伴，都已经把实验室当成了自己的一份事业，也在努力成为实验室的一部分，并希望能够和实验室一起努力共同成长，更加充实自己，迎接新的挑战。

除日常交付任务外，实验室还通过内部团队的专研和不断改善，开发了一种光伏组件收纳架、一组光伏组件功率测试装置、一种剪切剥离测试装置和一种紫外老化测试箱等实用新型专利，不断提高检测工程师日常检测工作效率，降低人员成本。

以往实验室各测试人员的试验资源时常冲突，没有统筹安排，资源利用率低下。为此针

阳江公司：坚持“管理与技术”兼施，打出降本增效组合拳

为加强企业成本管控能力、全力提升盈利水平和竞争能力，阳江公司坚持“管理与技术”兼施，在综合管理和叶片测试方面深挖降本节支、提质增效的举措，从小处着手、细处入手，通过多点发力实现成本降低与效率提升。

精细管理运营，找准“节”点降本

近几年，阳江公司产值持续增加，但利润率并未得到显著提升。在完成收入指标的同时，降低成本、提高效率成为阳江公司工作的新方向。怎样降本，如何提效？阳江公司认为，从需求价值出发，在时间上确保每个步骤顺畅衔接，实现细化管理；在空间上确保每个分项工作都有优化方案，保证落实。

基于厂房租赁、人员成本、设备购买、车辆租用、房屋使用、工具耗材、物流运输、差旅招待等等日常必要的开支现状，阳江公司综合部团队积极从中找准“节”点降本，通过具有针对性、可操作性的降本措施，进一步提升综合管理效能。

例如针对快递费高，给供应商发快递尽量选到付，通过快递供应商谈判，规划快递方案等方法，使得快递费成本降低了10%；桶装水贵，改装净水机，减少瓶装水供应之后，饮用水成本降低了50%；宿舍费贵，在附近找便宜的新宿舍，通过换宿舍、合理配置宿舍房间等措施，宿舍容量提高了25%，宿舍费降低了50%；招待费高，找供应商谈协议价，通过供应商议价及减少招待等方式，降低成本约15%。

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改进设备与优化工艺，挖掘“效”点增效

随着叶片长度的不断增加，测试难度逐渐变大，一个静力测试8、9个加载点，近300个通道、5个方向变得平常，原本10天就能完成的静力测试可能需要半个月甚至更长时间。而且疲劳测试激振频率变小，标定次数和方向要求增多，再加上中间的修修补补，有时一个单方向疲劳需要3个月以上。

针对这些问题，阳江公司叶片测试团队积极探索改进设备与优化工艺等举措，挖掘“效”点增效，促进叶片测试工作实现降本增效。

在降本工作方面，改进设备，降低单一设备成本；优化吊装方案，降低吊装单价；改造老旧设备，抵消新设备采购成本；供应商管理，降低服务价格；材料重复利用，降低耗材成本；规划出差行程，一次出差，跟踪多个项目……

在增效工作方面，通过技能评比，选出每项工作最合适的人，缩短作业时间；制定标准化操作流程，规范操作步骤，提高工作效率；通过错峰休息，人停机械不停，增加设备有效作业时间；优化夹具制作方法，缩短静力测试准备时间；通过双轴测试，缩短疲劳测试时间……

在增效工作方面，通过技能评比，选出每项工作最合适的人，缩短作业时间；制定标准化操作流程，规范操作步骤，提高工作效率；通过错峰休息，人停机械不停，增加设备有效作业时间；优化夹具制作方法，缩短静力测试准备时间；通过双轴测试，缩短疲劳测试时间……

通过以上种种措施，阳江公司单个测试成本比去年有明显的下降，试验台空置率也比去年降低了不少，为叶片测试业务的后续发展奠定了坚实基础。

未来，阳江公司在工作中将始终秉持“诚信、进取、创新、协同”的核心价值观，不断进取，用全世界顶尖叶片测试平台的标准要求自我，以最高标准来衡量工作；坚守诚信，严格执行测试标准，确保测试数据的真实性，保证测试质量；持续创新，研发改进测试设备，优化测试方法，以确保服务始终处于行业前沿；重视协同，依靠客户的信任和兄弟部门的支持，实现合作共赢。

财务部：规范采购管理，促进采购降本增效

加强供应商管理，提高采购服务质量

通过集中采购，降低采购成本

因公司业务特点服务类采购要求紧急、服务地点不定，如未及时响应，则会直接失去该项目的订单，有的项目因设备入场不及时将会导致直接经济损失。为解决响应速度快的要求，2023年财务部采购组已与26家供应商签署框架协议，确定年度合作价格，降低采购单价，有效降低采购成本。例如叶片测试设备校准服务降幅最高60%（月结），新能源检验检测中心雷达租赁降幅最高50%，叶片测试装卸搬运降幅

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在市场竞争日益激烈，公司面临着成本压力的情况下，盈利能力与成本控制息息相关，通过规范采购管理，推动采购精益管理，以降低成本、提高效益、增强公司市场竞争力尤显重要。

在采购管理中，供应商管理是至关重要的一环。以往，供应商管理只有一张供应商信息一览表，所有信息都在线下手动管理，且供应商信息存在重复、无效信息，对供应商未实现闭环管理，大大制约了供应商管理效率。凭借搭建新OA的契机，梳理了635多个有效供应商档案，上线供应商档案录入、变更，供应商档案管理以企业信用代码作为供应商的唯一标识，实现了供应商档案管理的标准化，且增加了520家供应商的廉洁协议等档案信息，健全了供应商信息。另外上线了供应商准入评价表、供应商评价表、检验检测机构能力评价表，加强对供应商的管理，提升采购服务质量。

规范采购管理，强化风险防控

查询已签订合同采购需求的发票、付款、验收情况的功能。

      同时，以往采购人员接到采购申请后，多数情况还需要与采购申请人员进行需求澄清，以了解采购申请人员对供应商的资质要求、技术参数文件、前期调研信息、执行情况等，易导致采购工作延误、返工和错误，内部沟通耗时。新OA通过规范化物料档案、标准化申请模板、统一化产品名称，增加线上询价流程，显著减少了需求澄清、线下内部多方沟通、确认的时间成本。另外，原采购审批流程未进行区分，审批流程单一，新的采购审批流程考虑不同审批需求，如内外部合同、询比价合同、框架合同、其他约定文件等，对合同流程的审批人做了详细区分。

原采购流程缺少询价流程，采购申请流程不明确，发票接收、服务验收、付款流程相关性弱，导致风险控制弱。新的采购流程从采购申请进行规划和管理，后续询价、合同、验收、付款流程的数据源均来自与采购申请，确保数据入口统一，数据标准环环相扣，有效降低了付款、验收等各个环节风险。新OA上线后4个月以来，总部与分子公司已签采购合同的需求数量是3149个，新系统采购流程实现了可实时

8%-21%，外委用人（光伏-监造）降幅最高16.67%，锂电池（单体、模块、簇）检测降幅最高13.75%，外委用人（业主工程师）降幅最高4.5%。而且框架协议中详细规定双方的权利与义务，降低采购风险，由业务需求部门直接调度已签署框架协议供应商以响应客户紧急项目。同时，在进口设备采购上，通过采取联合采购、扩源引竞、更换采购主体等多种采购手段，节约采购成本。例如2023年新能源检验检测中心数据采集器采购额308.00万，降本77万。

       采购既是企业控制成本、扩大利润空间的关键环节，也是保证生产运营顺畅、提升整体效益的重要基石。未来，财务部还将持续规范采购管理，不断优化相关流程，着力推动采购降本增效，为公司发展做出贡献。

信息技术部：持续推进数字化建设，赋能企业降本增效

近年来，随着公司业务的不断发展壮大，现有的各个单一系统已经不能支撑和满足业务发展的需要，亟待对单一的各个业务系统进行整体规划整合，打破信息孤岛实现信息互联互通，由信息化逐步向数智化转型。而建设有鉴衡独立特性的数智化体系，将有效助推公司整体运营的降本增效，进而全面提升企业核心竞争力并实现可持续发展。

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基于公司发展实际，信息技术部制定了由信息化向数字化转型的战略规划，主要包括实现业务全流程支撑，通过集团信息化系统的建设，有效打通核心业务流程，支持关键业务能力，促进业务提升与发展；实现数据决策支持，通过集团统一数据中台的建设，充分实现各业务单元的信息共享，经营信息实时可见，提升集团战略管控能力；建设专业信息化队伍，通过构建专业的信息化队伍，提供业务解决方案并创造价值，提升专业IT服务水平，打造信息化核心竞争力；夯实信息安全，通过信息安全体系建设、推广运行，有效保障集团信息安全。

由信息化向数字化转型的战略规划主要包括：

在业务系统方面，逐步实现各业务板块系统开发；初步建成涵盖集团各业务板块系统；建立健全全面数字化的IT支持平台建设，基本实现集团各业务数字化运营平台。

在管理系统方面，将完善各管理系统优化，完成各相关管理平台推广，通过中台系统实现BI看板建设；完成各管理平台推广工作及BI看板公司推广使用；建立健全覆盖集团领域的各IT管理系统。

信息化中心战略规划

在信息化中心战略规划的指引下，信息技术部制定了详细的具体实施计划及建设目标。目前信息技术部已经采买和自研一些办公和业务系统，还有规划当中的系统待开发和完善。其中自研系统包括鉴衡官网、鉴衡认证管理平台、光伏监造系统、风能监造系统、证书查询系统、鉴衡整机实验室系统、碳中和平台、轨道交通服务质量评价、业务中台、电子签章以及规划当中的质量体系、叶片实验室系统等等。外采系统包括致远OA、北森人力系统、销售易、元年、财务系统等等。

信息化中心具体实施计划及建设目标

结合上述信息化中心战略规划，在各个系统建设实施基础之上，需要用一个完整的技术架构对所有系统进行整合，最终实现鉴衡数智化的建设目标。

当前，向数智化转型已成为企业实现持续竞争力的必由之路。下一步信息技术部将按照信息化中心战略规划，持续推进数字化建设，赋能业务发展管理提效，进一步提升公司的核心竞争力。

在技术架构方面，初步建成信息安全体系，加强网络安全管理，并持续进行集团云平台建设；基本完成信息安全体系建设，以及所有面向外部用户的云平台建设(按需)；全面完善信息安全体系。

人力资源部：优化“选、用、育、留”全链条，助力企业人效提升

随着公司的快速发展，人才队伍不断扩大，且逐步呈现年轻化特点，队伍创新力也处于活跃期，亟待拥有展示的机会与舞台。为此，人力资源部深耕精益化人力资源管理，通过建机制、搭平台等方法，不断优化“选、用、育、留”全链条，驱动人才发挥价值，助推经营效益稳步提升

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办公室：化“被动”为“主动”，提升行政服务质量

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作为后台支撑部门，办公室积极将精益化管理要求与日常行政管理工作相结合，使其成为行动自觉和必然结果。从细微处入手、从点滴处发力，化被动为主动，将精细化管理落实到更多的工作中去，在降本增效的同时提升行政办公工作品质。作为后台支撑部门，办公室积极将精益化管理要求与日常行政管理工作相结合，使其成为行动自觉和必然结果。从细微处入手、从点滴处发力，将精细化管理落实到更多的工作中去，在降本增效的同时提升行政办公工作品质。

近年来，在公司人员不断增长，而预算、资源等有限的情况下，作为公司运行“大管家”的办公室，化被动为主动，从“细化服务”上下功夫，进一步提高服务质量。

办公用品优化管理：原来员工领取办公用品的笔、本、电池等小件，需到前台登记领取，增加了员工领取时间成本、工作效率降低。现在通过设置“办公用品柜”，将常领用物品罗列清单（参考往年领取量），根据历史领用制定人均使用周期和标准（1根笔/人/月），以及各部门人数、工区总人数匹配相应的用品数量，摆放到办公用品柜内，员工只需到柜内就近领取即可，节省物品领取时间、提高了员工工作效率。

打印用纸、福利纸箱优化管理：原来日常打印用纸存在无管控，纸张浪费严重等现象，而且福利纸箱也无回收循环利用。现在一是从打印上提升大家的正确打印意识，同时行政采取了将二次纸利用起来、裁剪装订成册，员工可自由领取用作记事本，合理利用资源、不浪费。福利纸箱同时也利用起来，收纳打包一些存档文件、财务

化“被动”为“主动”，提供便捷服务

厦门等地陆续增设办公场所，而每个场所从租赁开始到水电费、印刷、快递、工作餐、绿植、办公环境、办公用品、生活用品等日常运营事项，都离不开行政事务服务。在当地没有增设专职行政人员的情况下，总部办公室通过对各办公场所进行统一远程管理，既满足员工正常办公，保障员工满意度，又节省了专职人员等成本。

       统一远程管理工作包括租赁、水电费与物业远程对接，当地员工远程协助关注电表读数，以便及时充值；印刷、快递、办公用品、生活用品、工作餐等采购，统一盘点供应商，由总部统一核对账单统一结算，为员工办公提供便利、降低管理成本；办公室保洁，盘点楼宇物业兼职保洁或保洁钟点工，根据面积大小匹配保洁员，降低清洁成本;办公环境及安全，通过远程监控设备与手机app远程巡查，发现卫生及用电安全、未关窗等问题，及时沟通解决。

异地多场所，统一远程管理

综上，办公室通过一点一滴事务性工作的改变，既便利了员工，又达到服务为本、提升效率、降低成本的目的，让行政办公工作一步一步走向精益化，全面提升行政服务质量。

搭建集成服务中心，转变服务理念

会议室资源管理：在公司会议需求增大，会议室资源日趋紧张的情况下，增加了会议室巡查频次。巡查主要包括会议室约定后无人使用或超15分钟后未按时使用；会议取消，但系统预订记录未取消，占用会议资源；订长用短、订大人少等问题。巡查结果与存在问题的同事单独沟通管理规定，次数较频繁的企业微信群通报提醒，避免类似问题继续出现、规范使用，让会议资源共享、利用最大化。

用水高峰期管理：在早上等使用热水高峰时段，根据现有资源及现有的容器用品，在每个茶水间增设至2台饮水机、烧水壶烧水的基础上，又增加了3-5个保温壶，安排保洁员每天至少巡查补充三次以上，以保障大家随时都能喝到热水。近日，茶水间陆续增设“即热饮水机”，大家根据所需温度，设置按钮即可。

票据，大大节省了纸箱采购费用，践行环保节能意识。

随着公司业务的扩展，上海、天津、厦门等地陆续增设办公场所，

“提供更有价值的服务、更有效的解决方案”案例分享

印度Adani客户市场开拓

      风能事业部

项目案例详细介绍

在现代商业社会中，企业的存在不仅仅是为了自身的经济利益，更重要的是为用户创造价值的能力，这种价值直接关系到企业的核心竞争力和长远发展。

作为国内权威的第三方技术服务机构，鉴衡始终坚持“以客户为中心”的服务理念，在开展每一项工作中，以专业的技术能力，丰富的行业经验，优质、高效和规范的服务，为客户制定合理化解决方案，解决客户实际困难，满足客户定制化需求，帮助企业科学精准的搭建从技术到产品，从产品到市场的“桥梁”，助力客户成功。

本期开始，《鉴衡时光》将陆续推出“提供更有价值的服务、更有效的解决方案”案例分享，供大家互学互鉴、共同提高。

执行团队：风能事业部——叶片客户线、叶片实验室

项目地点：保定市

项目时间：2023—2024年

项目名称：WN 78.6M叶片全尺寸以及防雷型式试验

在此客户的市场开拓中，鉴衡叶片团队主要做了如下工作：

根据客户背景，分析客户的特点：客户可能面临异国实施项目对于当地的供应商不熟悉，刚进入风电对相关的技术不熟悉，还有可能存在的语言交流障碍等担忧。

逐条对接，主动解决客户困难，提升客户印象分：首先鉴衡叶片测试团队专业过硬、人员能力均衡、具备流利的英语交流能力，在日常可以跟客户进行专业且有效的交流，获得了客户的好感和认可。同时鉴衡叶片团队了解到客户除了叶片测试还需要开展防雷测试后，不仅积极帮助客户寻求测试资源，还帮助客户与防雷测试机构之间进行沟通，进一步提高客户对鉴衡的认可。另外，提出叶片测试与防雷测试打包合作的形式，对比其他友商扩大鉴衡的服务范围，减少客户的沟通成本，还增加了商务洽谈的优势。

解决方案

dani在印度当地以港口、物流业为基础，近年来进入新能源领域，初期以业主身份发展业务，近期开发自身风电自研、生产能力。第一款机组，采购国内中复叶片、运达整机，自主开展测试、认证工作。

客户的具体需求是，在样片生产地开展叶片全尺寸测试机构与防雷测试，要求测试结果被国际认证机构认可。

背景需求

各部门服务案例分享

【专题策划】栏目内容篇幅过长，建议案例放到下一期

过鉴衡叶片团队提供的优质服务和技术支持，WN 78.6M叶片全尺寸以及防雷型式试验顺利完成，对客户业务目标的实现起到了重要作用。团队还收到了客户的感谢信，称鉴衡团队对质量和客户满意度的承诺是非常了不起的，期待与CGC 的再次合作。

客户满意点与启发：作为首个直接与国际客户对接的业务，通过该项目经验，整理出叶片测试前期对接阶段的文件模板，如技术沟通表单、报价表单、商务注意事项表单、测试计划与付款计划表单等，在后续对接国际项目中，加快响应速度的同时侧面提升客户印象。

客户收益

项目工作图

项目工作图

在项目执行过程中，审查本项目现有安全管理体系，根据企业特点建议要创建的安全管理体系框架结构，指导编写主要的安全管理体系文件，如管理手册及安全风险管理程序等。同时参照EN相关标准，结合本项目核心设备系统的项目特点与要求，提供针对项目的安全保障生命周期模型，在生命周期各阶段为核心系统提供安全保障活动和交付物模板。另外定义各项活动的责任主体，提供编写指南，能够指导编写人编写文件，最终建立本项目安全管理体系和形成一系列安全管理文件。

为达到项目预期RAM（可靠性、可用性、可维护性）指标要求，依据铁路相关标准和其他行业可靠性标准，依托基于车车通信的列车自主运行系统（TACS）为基础的青岛地铁6号线工程，在行业内首次探索建立适应该系统的城轨FAO可靠性分析方法。通过FAO顶层可靠性目标确定，FAO核心设备可靠性模型，系统级任务剖面，可靠性指标故障树模型等方法的综合运用，得出各核心设备可靠性关键件分配指标及影响系统级可靠性指标的关键因素（故障基本事件），为运营线路的可靠性验证、新建线路RAM生命周期工作规划和RAM优化提升提供参考。同时，为响应地铁业主对RAM创新工作要求，衡量科技创新价值，团队正在进行RAM研究工作科技成果评价的评审工作。

交通事业部根据实施城轨装备认证的多年项目经验，为TACS系统制定了TACS产品认证规则。依据青岛地铁产品标准，为本项目核心设备系统进行了TACS列控、牵引、制动、网络、防撞产品的装备认证，并通过业主、行业内专家的评审。

青岛6号线一期工程作为国内首条基于TACS系统的FAO示范工程项目，鉴衡认证始终以高标准、高质量、高要求履行第三方评估机构职责，进行全面的、客观的安全测试和评估审查，以识别和评估潜在的安全威胁、漏洞和风险，确保系统应用的安全性，为客户提出相应的建议和措施，以加强安全防护、降低安全风险、改进安全策略、强化安全控制等，增强客户对系统的安全性信心，使项目在建设中的装备安全、体系建设、系统保障和可靠性等方面得到全方位保障，为项目安全顺利开通及安全载客运营保驾护航。

客户收益

项目工作图

项目工作图

城市轨道交通全自动运行系统独立安全评估

      交通事业部

项目案例详细介绍

执行团队：交通事业部——技术一部

项目地点：青岛市

项目时间：2022—2024年

项目名称：青岛6号线以TACS为核心的全自动运行系统独立安全评估

鉴衡认证主要负责该线路全自动运行系统独立第三方安全评估工作，依据业主工作要求，主要工作包含以下四个方面：

项目设备核心系统包括列车自主运行系统（TACS）、车辆系统、智慧运行（含门禁）、站台门系统、通信系统，和车辆段无人区防护方案（含库门），以及列车自主运行系统与其他系统接口，交通事业部对以上范围的核心设备进行了全生命周期过程的安全评估工作。特别是基于车车通信的轨道交通自主运行新制式系统TACS的研发使用，它与既有系统制式相比，其在系统架构、功能特性、交互方式等方面均具有明显不同。为做好面向该系统在FAO应用下的系统安全评估，交通事业部在不断摸索和实践中整理了一套针对TACS系统较为完善的评估策略、方法，包含技术路线、分析过程及成果等，例如TACS场景和系统级分析、TACS-FAO系统级事故列表、风险评估和接受准则确定方法、和安全需求分配方法等。

解决方案

岛地铁6号线作为国内首条列车自主运行系统（TACS）示范工程，是由青岛地铁打造的首条智慧地铁示范线，项目一期线路整体位于西海岸新区，全长约30.8公里，是贯穿西海岸新区中心城区的大运量骨干线，共设地下车站21座。这条被称为青岛“最聪明的地铁”的标杆线路，具有完全自主知识产权，实现了中国轨道交通装备由“从无到有”到“技术领跑”的跨越。

背景需求

标准板制作与管理：评估一、二级标准板制造&管理流程合理性，包括但不限于标准板的计量、储存、维护、传递等。包括为客户提供了标准板制作和管理的指导文件，帮助客户建立了完善的标准板管理制度。同时还对客户的标准板进行了计量和校准，确保其准确性。

实验室（模拟器）+产线（模拟器）审核：复核实验室及产线模拟器计量情况、日常点检记录、测试不确定度报告等。包括为客户提供了实验室和产线模拟器的审核服务，帮助客户确保其设备的准确性和可靠性。同时还对客户的测试不确定度进行了评估，确保其测试结果的准确性。

检测环境（实验室以及产线功率测试房温度、湿度等）：评估实验室以及产线模拟器环境温度、湿度、设备内部反射率等关键因素。包括为客户提供了检测环境的评估服务，帮助客户确保其测试环境符合要求。同时还对客户的设备内部反射率进行了评估，确保其测试结果的准确性。

功率检测方法：审核组件功率检测 SOP，不同测试方法间比对评估，以及产线定期质量抽检复核过程、后续纠正措施。包括为客户提供了功率检测方法的审核服务，帮助客户确保其检测方法的准确性和可靠性。同时还对客户的产线定期质量抽检进行了复核，确保其产品质量符合要求。

通过“功率控制认证”服务，客户不仅解决了功率测量的准确性问题，还提升了产品质量和市场竞争力，增强了客户信任，优化了生产流程，并推动了企业的技术创新。该服务的价值包括：

提高市场竞争力：通过准确的功率测量，客户的产品在市场上更具竞争力，能够吸引更多注重性能和质量的买家。

增强客户信任：公正的功率测量和认证过程，提高了客户对企业产品的信任度，有助于建立长期的客户关系。

优化生产流程：评估和建议帮助客户发现并改进了生产流程中的不足，提高了生产效率和产品质量。

提升品牌形象：作为行业内首批通过“功率控制认证”的企业，客户的品牌形象得到了显著提升。

促进技术创新：为了满足认证要求，客户不断改进技术和工艺，推动了企业的技术创新和行业的发展。

在SNEC PV+第十七届（2024）国际太阳能光伏与智慧能源（上海）展览会上，鉴衡向隆基、天合、晶澳等头部光伏企业进行了功率控制认证的授证仪式。此认证服务得到了客户的高度认可，为光伏行业树立了新的标杆，也为其他企业提供了宝贵的经验和启示。

客户收益

项目工作图

项目工作图

组件功率控制认证项目推广

      太阳能事业部

项目案例详细介绍

执行团队：太阳能事业部——组件技术部

项目地点：嘉兴市

项目时间：2024年

项目名称：光伏组件制造商全过程功率测量控制认证

针对客户的需求，太阳能事业部推出了“功率控制认证”服务，对光伏组件制造商的全过程功率测量进行评估和认证，确保测量的准确性和公正性。该认证服务亮点包括：

人员职责和培训：针对所有功率测试关键环节人员的能力证明、培训、流程掌握程度进行评估。包括为客户提供了专业的培训课程，帮助客户的员工掌握了功率测量的基本原理、操作流程和注意事项。同时还对客户的员工进行了能力评估，确保他们具备进行功率测量的能力。

解决方案

近年来，随着光伏组件新技术层出不穷，准确标定组件功率技术难度越来越大。从早些年的普通单晶、多晶，发展到perc，以及现在topcon，HJT，BC，钙钛矿新兴技术等。根据近半年的广泛调研，发现行业内对于功率测量的差异非常大，机构间测试差异高达10W以上。由于光伏组件产品功率和售价是正相关的，因此有些机构或企业借此故意测虚高来满足商业目的，但其导致的结果就是“劣币驱除良币”现象愈演愈烈。

鉴衡认证也是第一时间听到了客户的声音。因此为了满足行业对于功率准确性、公正性的需求，太阳能事业部通过对光伏组件制造商全过程功率测量的评估，推出了针对组件功率测量体系的认证，也是想借此机会促使光伏行业能在公平、健康的环境下更好的发展。

背景需求

项目伊始，成功召开项目启动会，向企业高管及部门领导详细阐释了服务流程及可持续发展理念，自上而下的带动企业相关人员行动起来。在收集资料阶段，针对嘉泽各部门业务特性，定制了系统的资料收集培训，辅以驻场咨询和深度访谈，深入了解企业运营详情。通过访谈，发现嘉泽在安全教育和公益捐赠方面的出色实践，如连续8年的“安全早知道”提醒和为抗疫一线捐赠口罩的善举，这些均是可在报告中展现企业可持续性的亮点。除了基础的定制化服务，还按客户要求为150+员工提供了培训，覆盖率高达75%，帮助员工将ESG理论与日常工作结合起来。在报告撰写和设计过程中，依旧保持与企业的实时沟通，确保信息的时效性和准确性，并采用企业推荐的设计供应商，打造符合企业特色的报告。

除了撰写ESG报告外，依据证券交易所最新发布的行业指引，第一时间为客户定制了一份基于最新行业指引的ESG管理提升清单。它整合了最先进的行业知识，并给出了最具有实践性的方案，尤其是在行业新规刚刚发布的背景下，填补了客户在ESG领域内的信息盲区，确保他们迅速站在ESG领域的前沿。

这份清单针对企业各部门的实际运作情况，提出了切实可行的提升方案，为了便于企业有序实施，按照行业指引要求和方案实施的难易程度，将提升措施分为“必做”、“鼓励做”和“不涉及”三类。同时还为清单中的每项执行标准与指引要求建立了交叉索引，确保企业能轻松溯源。

对于客户而言，这份基于最新政策且紧贴企业实际的提升清单，帮助其提前布局，为应对未来披露挑战提供了有力支持；而对于团队来说，这一项目也让大家及时将中国的最新披露要求融入服务实践，为今后同类项目的开展积累了宝贵经验。

在报告撰写阶段，可持续发展业务部提供了定制化的收资培训与员工培训服务，深入挖掘并突出了企业的独特优势，从而帮助企业实现了评级分数的显著跃升，赢得了企业高管们的一致赞誉。同时，在附加的ESG绩效提升环节，紧密结合中国特色的ESG披露指引，为企业量身定制了分步骤、分阶段的提升清单。这一清单得到了嘉泽新能的高度认可，并已计划将其纳入长期战略规划中，在接下来的一年中付诸实施。

综上，在与嘉泽新能的合作中，凭借定制化的服务和深入的企业洞察，成功帮助其实现了ESG评级的显著提升，赢得了客户的高度满意。未来，团队将继续致力于提供定制化、高质量的ESG服务，满足客户需求，实现共同发展。

客户收益

项目工作图

项目工作图

成长同行：专业服务创造无限价值

气候变化与可持续发展事业部

项目案例详细介绍

执行团队：气候变化与可持续发展事业部——可持续发展业务部

项目地点：银川市

项目时间：2023—2024年

项目名称：嘉泽新能ESG技术咨询服务

ESG报告通常包括企业如何管理其对环境的影响、如何在其业务中融入社会责任，以及其治理结构和政策的透明度等内容。在此项目上，鉴衡可持续发展业务部主要为客户提供了如下服务：

自2022年着手嘉泽的ESG业务以来，深入挖掘并充分展示了嘉泽新能在ESG方面的独特优势和创新实践，成功地让嘉泽在各大ESG评级机构中的评分达到同行业的中上等水平，并且这一分数还在逐年增加。这些成果得益于团队秉持为企业提供个性化服务的理念，并将这一理念贯穿整个报告撰写流程的每个细节汇总，并精心策划并实施了“六步行动法”服务方案。

解决方案

ESG报告是企业对其环境、社会和治理（Environmental, Social, and Governance）方面的表现和影响的自我披露，有助于利益相关者（包括投资者、客户、员工和其他公众）评估企业的可持续性，以及了解其如何助力社会可持续发展。

鉴衡可持续发展业务部连续两年为嘉泽新能提供环境、社会和治理（ESG）报告编制服务，通过帮助嘉泽新能梳理其推动社会可持续发展的实践与成果，做到了“伴嘉泽成长”。

背景需求

03

聆听成长故事    互鉴互学致远

共话成长

学无止境，余热映初心

2013年，于泾加入鉴衡，在当时的消费品事业部任职项目经理。那时的她只是一心想着尽力把工作做好，并未想到这一干就是11年。3年前，到了退休年龄的她在办理了退休手续后，基于公司发展需要及个人意愿，她又幸运地被公司返聘。她一直对小编说自己的工作就是“最普通又平凡的”，但就是在平凡的岗位上，她始终保持着对工作的热爱和坚定的信念，绽放出自我价值。

讲述人/ 于泾 工业基础技术及部件事业部

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“虽然以前在其他认证机构有过第三方的工作经历，但进入鉴衡后，面对新的行业领域、产品认证服务模式、业务流程体系，发现需要学习的知识太多了。”于泾介绍说，她不仅需要了解所负责行业的业务情况、认证标准体系，还需要熟悉鉴衡的业务流程等，而且由于部门人手少，负责的项目管理工作也涵盖燃气具产品认证从申请受理到发证的全流程。

在此期间，为了更好的开展工作，她利用休息时间自主学习，考取了自愿性产品认证检查员证书、强制性产品认证检查员证书，在提升业务技能与水平的道路上不断前行。

同时，这些年于泾还参与了燃气具产品、金太阳产品、整机产品、零部件产品等多家企业、多种产品的工厂检查工作。另外在国家“双碳战略”的背景下，她还参与了十余个企

业的碳排放核查工作，将学习与实践紧密结合，巩固并增强自身专业技能。

精进业务，立足岗位发光发热

2016年，于泾调入风能事业部，主要负责质量管理体系工作，以及部分整机项目工作、风能零部件认证工作。面对新的工作内容，她积极着手全面了解质量管理体系的内容，自始至终保持、学习的心态，她又自主学习考取了国家注册质量管理体系审核员证书。

谈到考取的这些证书，于泾说“我觉得学习是一个持续的过程，不管在什么年龄，什么发展阶段，都不要关闭接收新知识的大门。而且公司是个学习型组织，经常组织各种各样的培训，也让我们了解到很多知识，更丰富了自身视野。”

2019年，基于公司发展需要，于泾加入工业基础技术及部件事业部，负责部门的财务管理及对帐工作，以及零部件认证业务工作。财务管理工作对于财务专业出身、拥有中级会计师职称的她来说，相对游刃有余一些，但面对新的业务领域，她又投入到忙碌的学习和研究中。在这里，她说最难忘的经历就是和大家一起齐心协力、共同奋进，加班加点连续三年完成回款的任务。

“鉴衡为大家营造了一个崇尚知识、崇尚学习的氛围，以客户需求、行业发展为关注焦点，以技术解决方案助推客户发展与行业进步，正是有这样的一个积极拼搏、好学上进的团队，深深影响着我，使我能够快速成长。”于泾说道。

生活中的于泾，喜欢插花、听音乐，还有约朋友一起聊天交流。她说工作是社会属性非常重要的一方面，工作和生活是相互作用的，工作是为了生活更好，生活是为了能够更好的工作。

11年来，于泾见证了鉴衡的不断发展与壮大，也有幸参与到多个业务领域的工作中，获得了专业能力的持续提升。2023年与同事们一起参加鉴衡成立20周年庆典活动，让她感触颇多，她说公司的发展与成就离不开全体伙伴们的努力拼搏和默默奉献，正是这种持之以恒、久久为功的精神，成就了今天的鉴衡和鉴衡人。所以她要感恩领导指明了前进方向，感恩同事的支持和帮助，更要感谢客户给予成长与发展的机会。展望未来，她希望继续努力工作，再为公司发展贡献一己之力，和公司一同共赴奋进拼搏的旅程。

小编手记

这是一个终身学习的时代，一个人无论从事什么职业，无论多大年龄，都可以保持终身学习的习惯。在小编看来，于泾就是这样，一直保持求知若渴的钻劲，把学习作为一种人生修养，努力在学中干、干中学，将学习与实践紧密结合，才能真正做到知行合一。

共话成长

共话成长

持续学习，不断提升业务水平

“我觉得70后是承上启下的一代，踏实、勤奋、坚韧，有责任感和使命感、有成功经验、有包容心。目前公司的80后、90后快速成长，日渐成为中坚力量，他们学习能力强、年轻有活力、敢做敢干、有个性，为企业创造了很大的价值，我应该向他们学习。”

展望未来，共赴奋进拼搏的旅程

运用系统思维，洞察工作与生活

初见薄云览，给人的第一印象，说话慢条斯理，为人温文如玉，一派文质彬彬的学者气质，与其从事的技术岗非常吻合。深入沟通之后，小编却了解到他工作之外的更多面，既是拥有3000多粉丝、文章阅读量破万的个人作者，又是坚持跑步、减重20斤的运动达人...

讲述人/ 薄云览  交通事业部 

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2020年初，在轨道交通信号系统研发领域深耕多年的薄云览，加入鉴衡交通事业部开启了一

细化，还深度参与完善部门的产品服务标准化流程体系及新员工培训的内容。薄云览介绍说，做标准化体系很重要，后续新员工进来之后通过部门的标准化流程体系学习，以及公司“以老带新”的人员培养模式，可以很快地上手去做相应的工作。

      在他看来，第三方检测认证机构从业者应积极分析行业发展趋势、用户痛点，才能在客户提出问题或有相关需求时，为客户提供更有价值的服务。因此日常薄云览会带领团队重点关注行业动态和前沿技术，了解新技术的发展趋势和应用前景，不断提高创新思维能力和产品服务能力。特别是现在部门也积极参与行业标准规范的编写，在此过程中大家可以对标准的细节有更深刻的理解，以更好开展相关业务助力客户成功。

工作之余，薄云览常常利用休息时间，将自身对行业技术的研究内容整理成文，通过个人公众号分享出来，希望与圈子里的同行人一起探讨、交流。据悉，他的个人公众号粉丝已超过3000人，而且单篇文章阅读量最高已破万。“有时候出去跟行业内的人交流，发现很多人都看过文章，但不知道是我写的。”薄云览说道。

他觉得，轨道交通是一个复杂系统，从系统定义和分析、设计实现到验证、线路建设到移交、运营维护到报废处置的整个过程时间跨度非常长，不同背景的人都是其中的一环，需要用系统工程的思维去考虑整个系统生命周期的问题。时常想到这里，他都感觉有一种深深的使命感，作为产业中的一员，应该把自己多年的工程应用经验与系统工程理论相结合，做一名知识的分享者，而自己也能在这个过程中不断学习，有新的

体会和收获。

      在生活中，近几年薄云览也加强了对自己身体的系统管理，通过跑步和健身一度减重20斤，回到了学生时期的身材，而且保障了身体的健康。他说“每天的不断坚持运动，也让我切实体会到量变引起质变的朴素真理，也让我从全新的角度去看待工作和生活。”同时，在节假日他也把更多的时间用在陪伴家庭、陪伴孩子成长等方面。

面向新未来，迎接新挑战

四年多来，薄云览见证了鉴衡交通事业部的发展壮大，并对轨道交通系统安全观包括产品的功能安全要求、信息安全要求、工程安全管理等有了更深的研究。他也坦言，在国家交通强国的大势下，行业的发展给个人带来了广阔空间，一直在这条赛道上不断前行，感到非常庆幸。

展望未来，薄云览期待交通事业部在做好现有业务基础上拓展更多新的业务领域，而他和团队成员也将通过不断学习和提升，以更专业的技术与服务迎接一个又一个新的挑战，去实现自己的人生价值。

共话成长

共话成长

夯实业务基础，提升服务能力

以文会友，做知识的分享者

“80后接触的最多，我认为80后做事还是相对比较沉稳，经历丰富对业务也有很深的理解，而且大多处于上有老、下有小的人生阶段，可能对自己身上的担子和责任会考虑的更多。”

小编手记

艺要精，贵在专。在工作中，薄云览专注勤学善思，积极探索轨道交通系统安全领域新知识、新技术，且将自身对技术趋势的理解、分析及把控，与客户的需求紧密结合，为客户提供更合适的解决方案，在追求卓越的道路上持续前行。

段全新的征程。尽管对轨道交通领域比较熟悉，但检测认证评估业务对于他来说，无疑是一个全新的挑战。

初到鉴衡，他一方面认真学习检测认证的相关政策法规、标准规范，另一方面深入研究部门内已有项目执行的整个过程，并通过自愿性产品认证检查员考试的学习，让自身对检测认证业务有一个全面的认识。其次，结合参与的一些项目执行的情况，内审、外审工作收集的意见建议，以及以往在轨道交通领域的工作经验，对部门项目执行的很多可操作性进行了

秉持本心精进钻研，朝着极致的方向奔跑

2019年年初，徐圣钊因家庭原因离开了他服务了11年的锂电池企业，选择回到北京加入鉴衡发展。他感受到，从原先的深度发展转向鉴衡所鼓励的横向思维拓展，为他带来了全新的挑战与机遇。作为从电池检测认证工程师到电池业务线负责人的蜕变者，徐圣钊对待工作的认真态度和对卓越的追求始终如一。

讲述人/ 徐圣钊 储能事业部

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在鉴衡工作的初期，徐圣钊专注于学习与研究。他不仅深入了解了检验检测认证行业的发展脉络、标准规范与基础知识，还积极研究与他职责紧密相关的储能、电池业务技术，并将所学内容详尽记录于笔记本中，这本笔记本如今已成为他向团队新成员传授行业知识的宝贵资料。“通过手写记录，能够更深刻地记忆并理解这些行业知识和专业技术内容。”他表示。

随着储能行业的迅猛发展，徐圣钊所服务的客户日益增多。他凭借深厚的行业知识和技术储备，能够精准把握客户需求，使工作更加得心应手。自2021年起，他开始带领团队，并毫无保留地分享自己的知识与经验，并时常鼓励团队成员定期分享项目工作

近两年，面对服务项目数量的大幅增长，徐圣钊也在不断探索高效工作的方法。2023年，他成功地将团队的技术经理与项目经理的工作模式转化为技术型项目经理模式，通过内部培训使团队成员掌握业务流程与操作，从而减少了内部信息传递的耗时，并提升了外部客户沟通的效率与满意度。

谈到最难忘的一段工作经历，徐圣钊回忆参与《箱式锂离子电池储能系统通用技术要求》的编写过程是他最难忘的。在那段充满挑战的日子里，他与同事们共同克服疫情带来的困难，完成了企业走访、产品调研和市场调研，并成功编写和发布了技术规范。这段经历不仅锻炼了他的专业技能，也使他深刻体验到了团队协作的力量。

工作中的徐圣钊喜欢钻研，生活中更是如此。他的兴趣爱好非常广泛，曾经在摄影、羽毛球、篮球、足球、游泳等方面表现优异，而且还喜欢拆旧的收音机、随身听、笔记本、硬盘等直到装不回去为止，这或许是喜欢钻研的人减压的一种方式。

现在他主要的爱好是跑步，“为什么要坚持跑步呢，因为每当咬牙跨过一半路程后就如释重负了，后面变得轻松很多，所以很享受这个过程。它其实跟工作一样，工作中都有会阵

近期徐圣钊又有了新的兴趣爱好，就是研究钓鱼，从渔具选择到调钓技巧，他都认真学习、对比、研究，并认为与工作一样机会都是留给有准备的人，所以准备好之后开杆钓到鱼的过程又是让人幸福的一件事。在他看来，工作与生活是无法分开的，是相互促进的，找到工作与生活的幸福平衡点就会很快乐。

还记得来鉴衡面试时，面试官问到工作预期，徐圣钊说“希望三年内成为检测认证电池相关方面的专家”，进入鉴衡之后他也是带着这个预期一步步走到今天。

5年多以来，徐圣钊不仅见证了鉴衡储能业务的发展壮大，也见证了整个储能行业的发展变化，现在他带领团队正在积极努力着成为储能电池领域的检测认证专家，以更专业的服务赋能更多客户业务发展。

小编手记

不管在工作中还是在生活中，徐圣钊都有一股不折不扣的钻劲、韧劲、干劲，勤于思考，也勇于质疑，以强烈的事业心、责任感积极主动地去解决难题，并用实际行动去影响和带动团队成员，提升团队的工作效率。

共话成长

共话成长

勤于思考与研究，练就过硬本领

找到工作与生活的幸福平衡点

“我觉得80后经历了社会的快速发展，见证了很多起起伏伏，对人对事大多有个心理预期，也清晰自身边界，所以做事踏实负责也有自信。90后、00后可能接收信息的渠道更多，了解或见证了社会的快速变迁，所以个性比较鲜明、敢说敢做、乐观向上。”

的心得与教训，以促进团队的共同进步。另外在与客户交流时，徐圣钊总是随身携带行业标准，以便随时查阅和深化理解，这使他与客户沟通时更加自信。

痛，带着韧劲和耐力挺过去就会收获很多。”他解释道。

和时间赛跑，与挑战同行

2019年7月，朱晨加入鉴衡嘉兴实验室，在此之前他有着12年的太阳能检测认证工作经历。对他来说，鉴衡的工作更有挑战性和创造性，疫情期间他带领团队共同努力完成了实验室的三期扩建扩项工作，为业务发展赋能。他坚信，给予自己信心，给予团队信心，定能实现团队的目标。

讲述人/ 朱晨 嘉兴实验室

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进入鉴衡之后，朱晨接到的第一个任务就是对嘉兴实验室进行全面的升级改造与扩建扩项，提高设备及技术上的先进性，打造一个符合IEC 61215、IEC 61730标准的综合类光伏组件实验室。目标有了，他带领团队制定了三期的建设计划，包括实验室的装修、设备的引进、方法的验证、人员团队的搭建、基于17025的实验室质量管理体系的建立等，以及根据市场热点需求、业务体量进行的相关调整改造。

“当时时间紧任务重，所幸实验室的小伙伴能够齐心协力，在短短3个月内，完成了实验室的基础扩建工作，基本满足大部分光伏企业的检测需求，为争取市场赢得了宝贵时间。”谈到初期的基础扩建，他回忆道。特别是在2020年疫情管控期间，由于每天要加班到很晚，为了实验室建设的顺利推进，家在外地的他与领导进行了沟通协调，特申请

在实验室的会议室住了半年。经过团队的不懈努力，第一期建设在2020年7月完成，并顺利通过CNAS、CMA审核获得相应的资质，助力业务不断开拓。

       朱晨说还有一段经历让他十分难忘。2022年4月，嘉兴实验室所在的园区处于封控中只进不出，但当时一些客户的样品还在陆续送往实验室，为保证实验室的运作及测试，他和几位同事住进实验室，打起地铺。但让他意想不到的是，后来所有同事都义无反顾加入坚守岗位的队伍中来，确保客户的需求得到有效的满足，保质保量完成检测任务。

      在鉴衡工作，他最大的收获是“有了一个专业的团队，实验室犹如一艘行驶在海洋上的船只，尽管有时会遇到风浪，但通过齐心协作，船只终将在正确的航线上前行。”

近年来，光伏行业发展迅速，技术不断升级迭代，对第三方检测认证机构工作提出了更高的要求，给其中的从业者们也带来了更多挑战。朱晨介绍说，他和团队日常需要面对的各类问题日新月异，所以也需要大家拥有较强的应变能力和学习能力、创造能力，能够为客户提供专业的解决方案，进而朝着太阳能光伏领域领先的第三方服务提供商的目标迈进。

每当遇到挑战或困难时，他首先都会冷静的将其拆分成若干子项，一一分配给最擅长该项任务的人员，再经过一系列的资源整合及统筹，最终通过团队的力量来战胜挑战亦或是困难。

同时，他也十分注重团队能力建设，根据

生活中的朱晨喜欢健身，他说健身的过程可以释放工作的压力，进入到忘我的状态，健身后带来的愉悦使他可以保持工作的专注和克服困难的勇气。虽然日常工作需要多地跑，陪伴家人的时间很少，但节假日他会尽可能多的回去陪伴家人，见证孩子成长。

5年来，朱晨见证了太阳能事业部的发展壮大，而且看到越来越多的服务类型得到客户的认可和肯定。“我觉得我们处于一个追赶者的角色，工作富有挑战且更有动力，当推出的新服务和产品很好地满足客户需求，解决客户问题时的成就感是非常鼓舞大家的。”他感慨道。

现在朱晨除了嘉兴实验室的工作之外，还负责一些售前的工作，每周要往返于嘉兴、上海以及其他各地，虽然很忙碌但他有着前进的目标和动力。展望未来，他希望通过大家的一起努力，早日成为太阳能光伏领域领先的第三方服务提供商。

小编手记

凡事预则立，不预则废。在朱晨看来，做事一定要有目标，设置了目标，就有了方向与动力，工作起来也会更加专注。而且正是因为有了前进的目标，才更有信心直面困难迎接挑战，不断超越自我，成为更好的自己。

共话成长

共话成长

担当奋斗，为争取市场赢得时间

直面挑战，朝着目标笃定前行

“我觉得80后工作踏实，肯钻研肯努力，能够吃苦耐劳，执行力也很强。90后则思维敏捷，反应灵敏，具有很强的创造力和灵活性，对未来更自信也更乐观。”

公司人力培养的安排，实验室建立了师徒配对传帮带制度，以老带新促共同进步，同时定期组织标准及测试培训提升人员的技能，既提高测试的效率及准确性，又提升全体人员的技能水平。

抓住机遇，在逐梦的路上一往无前

2017年，以新能源相关专业毕业的王宇婷，加入鉴衡风能事业部。6年多以来，从校园走上工作岗位，从忐忑、茫然、没有目标到现在忙碌、充实、有目标有计划的工作，在鉴衡的平台上她成长了许多，不仅积累了丰富的经验，心态和想法也发生了改变，带着憧憬与热情不断前行。

讲述人/ 王宇婷 风能事业部

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从进入鉴衡起，王宇婷的工作就与“风电叶片”紧密结合在一起。刚入职时她担任风电叶片项目经理，主要负责叶片相关项目的客户

去试试锻炼一下，所以也很感谢公司给我了这个机会。”回想转岗时的心态她介绍说。

      转岗后，王宇婷需要面对不同的客户，不同客户又有不同的需求，在不断沟通处理各种问题的过程中，她的沟通、应变和协调能力得到了充分锻炼。加之以往的学习和工作积累，没多久就独立与客户进行大额合同现场谈判，这也更加坚定了她的信心。她珍惜每一次与客户交流的机会，从每一个细节中捕捉客户的痛点，理解他们的需求，进而能和解决方案同事一起为客户提供更适合的方案，助力客户成功的同时不断提升自我。

有一次风电叶片行业会议前夕，原定的一名同事临时有事无法参与演讲，领导决定让王宇婷去讲。这对她来说毫无经验和准备，后来通过熟悉同事提供的演讲内容以及自身在工作中的持续积累、对行业的深入理解，最后顺利完成了公开宣讲，并有效地签订了几个业务。“那次临时的演讲是一次难得的经历，通过这次尝试我更加深刻认识到，如果想提升工作中与人交流的信心，最简单的方法就是对自身的业务足够熟悉。”王宇婷表示。

经过几年客户开拓与项目执行的历练，现在王宇婷的工作干得游刃有余，她和项目组同事多次收到不同客户的表扬信，同时还通过已有客户介绍，拓展了不少商机。她认为这主要源自于对于公司以及团队成员有足够的了解与信任，对自身工作有明确的认知和目标。她说虽然工作过程中会遇到多种多样的困难，但只要理清逻辑、放平心态、积极面对就能解决，

即便当下状况可能不尽如人意，但也会在未来的某阶段成为工作上的经验指导。

      王宇婷眼中的鉴衡是一个团队有活力，领导指示明确、有耐心，同事乐于助人，工作氛围充实、愉快的集体。“例如刚开始工作的时候，面对客户的不理解和可能出现的‘客诉’时， 领导与同事都十分耐心地指导处理、协助与客户交涉，推动项目顺利完成，此外及时疏导我的心理压力问题，类似的经历对于后期面临困难时的处理方式和心态调整都有很大的帮助。”她说道。

努力终会遇见更好的自己

作为一名90后女生，王宇婷从学生到职场人，褪去的是青涩，不变的是认真。她6年多的成长感悟是只有不懈努力持续提升自身能力，才能以比较从容的状态面对工作中的商业机会、临时汇报、新类型的工作等机会。

展望未来，王宇婷希望与公司共同成长进步，也希望在做好本职工作的前提下，尝试一些不一样的、更有挑战的工作内容，这也许就是90后喜欢挑战、乐于接受新鲜事物的一面。

共话成长

共话成长

机会总是留给有准备的人

信心来自对业务的足够熟悉

“日常接触的也是90后比较多，我觉得90后可能由于接触的信息更宽泛、生活背景更多元，所以呈现出来的外在特征也是多种多样的。”

小编手记

当小编问起王宇婷，多次被评为优秀个人的原因是什么？她说就是很幸运。其实幸运与机会一样，总是留给有准备的人。只要我们把注意力放在去完善自己、精进自己、强大自己的事情上，机会和幸运一定会光临。

对接、进度跟进、合规性等工作。在此期间，她不仅学习了叶片认证相关的标准规范、公司的产品服务流程体系等内容，还积极了解风电叶片行业发展、叶片的结构和制造以及应用等情况，此外跟随公司参加诸多国内外风电行业会议，与风电行业同仁沟通交流，不断拓展视野、提升知识和技能，这也为后续更好的开展工作奠定了基础。

2019年，王宇婷转岗成为风电叶片大客户经理，主要负责部分风电叶片客户的业务跟进，包括调研、合同谈判签订、战略客户开发、重点项目推广等工作。“我本身是比较内向的，当时有个机会可以转岗销售，我就想去

从0到1，相信一切皆有可能

2019年，张海龙加入鉴衡信息技术部，主要负责系统开发工作。从参与启动自研第一个业务系统，再到第二个、第三个……五年来，他见证了公司系统开发从0到1的过程，也陆续参加了多个重要项目和工作，不仅在实践中提升了自身的专业能力，也对公司的业务体系和文化理念有了更深的理解。

讲述人/ 张海龙 信息技术部

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近年来，基于数智化转型的发展共识，以及各领域业务的不断发展所需，公司计划自主开发一系列适合自身业务的系统，以更好满足业务的运营与管理。因此张海龙加入公司时，就迎来了第一个工作挑战——开发认证业务管理系统。

虽然以往拥有多年的系统开发、项目管理工作实践经验，但认证业务运营模式有自身的特点，且没有相关的沉淀可以借鉴，他认识到必须深挖各业务模式特点，从头设计架构、流程、交互模式等。

起初，他一方面带领团队积极与各业务部门、相关职能部门沟通，了解不同部门具体的业务模式、特点、运转方式、目标规划等内容，并通过市场调研了解外部情况，确保业务系统的实用性和竞争力。另一方面，由于当时的开发团队面临技术储备不足、软件产品设计经验少等问题，他通过组织培训、每周复盘与

分享，促进团队成员相互学习、取长补短，不断提高各自的系统开发技能。接着，张海龙根据需求分析结果，制定了详细的认证系统开发项目计划，包括架构设计、技术选型、代码开发、测试、部署、上线等时间线和任务分配。经过团队的不懈努力以及与各部门的持续沟通调整，最终上线认证业务管理系统，保质保量完成项目任务。

     “这个项目从0到1的过程是令人难忘的，有经验也有教训，上线后大家也在不断复盘总结，它不仅给后续系统开发工作奠定了基础，还增强了团队的凝聚力和信心，我们相信一切皆有可能。”回想第一个业务系统的开发，张海龙说道。

5年来，张海龙陆续参与认证业务管理系统、可再生能源专家委员会联合工作平台、整机实验室管理系统、中台管理系统等多个业务系统开发，并重点进行架构设计、技术方案制定、核心代码开发等工作。

在这其中，由于系统开发的工作涉及多个业务部门、职能部门，需要大家一起协同，因此问题、分歧不可避免。他介绍说，在协同过程中可能会存在一些需求不明确、任务不清晰等问题导致项目推进困难，大家首先会及时组织会议、共同讨论，明晰需求和任务，同时始终本着把工作做更好的理念，主动多做，协同解决。

张海龙认为，鉴衡是“专业”与“温馨”并存的，他也深感荣幸能够成为这个充满活力与创造力的团队中的一员。“从公司的办公环

境到员工的日常交流，无不透露出一种严谨而又不失亲和力的氛围。在这里，我感受到了公司对员工的尊重和关怀，也看到了同事们之间的团结与协作，这种积极向上的工作氛围让我倍感振奋，也激发了我不断前进的动力。”他表示。

       生活中的张海龙喜欢跑步、乒乓球、羽毛球，他表示这些运动一方面可以释放工作压力，另一方面有助于预防和缓解颈椎病。在鉴衡这五年，他也历经结婚、生子等人生大事，与公司共同成长，所以他很感恩公司为大家提供了良好的发展平台。

        如今张海龙和团队成员的各类系统开发工作，正根据部门工作规划和系统开发计划有条不紊的进行，并朝着数字化、智能化的既定目标和方向努力前行。展望未来，他希望通过大家的不懈努力，保质保量地完成公司发展所需的各项开发任务，驱动业务的优化与管理提升，敏捷支持组织变革，打造可促进业务持续发展的数字化建设能力，进一步增强公司的核心竞争力。

小编手记

共话成长

共话成长

“挑战”与“收获”同在，交付系统答卷

“专业”与“温馨”并存，激发前进动力

“团队90后比较多，我觉得大家责任心强，在工作中态度端正、尽职尽责，而且希望在工作中能够继续学习，提升自己的能力，实现自我价值。”

0到1的过程往往比1到N要难，但它却更有价值。在此过程中难免会遇到困难和挫折，但张海龙始终坚定信念，积极寻找解决问题的方法和途径，并且从更高维度上去思考开发团队如何高效协作，帮助每个人发挥自身优势，实现新的发展。

打破常规，探索工作中的无限可能

2021年，刘博伟作为一名应届生加入鉴衡新能源投资开发商事业部，虽然学的是财务管理专业，但他更倾向于从事业务类相关的工作，于是选择从项目管理做起，到如今游刃有余的客户经理工作，短短三年他完成了从“毕业生”到“职场人”的转变，更收获了很多成长感悟。

讲述人/刘博伟  新能源投资开发商事业部 

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交付。虽然很繁琐，但在这期间他对公司整体的业务体系有了全面的了解，包括客户业务所需及核心诉求、鉴衡的产品服务模式及项目交付执行过程等等，为其后来转岗打下了坚实的基础。

      2022年5月，因部门发展所需及个人发展的意愿，刘博伟正式转岗为开发商事业部的客户经理，主要负责重点客户关系维护、新客户市场开拓，以及完成重点产品项目落地等工作。作为90末期00前期的一代人，他对工作的开展有着自己的想法，而且喜欢打破常规，换一种角度去进行客户开发和维护，探索工作中的无限可能。

例如日常拜访集团类客户时，刘博伟一般会直接从行业市场情况和做法，特别是客户的兄弟单位或其他单位的一些案例开始介绍，让客户对项目的模块、执行效果等大致有一个预判，然后再介绍鉴衡的技术实力和产品服务的解决方案能力、预期的效果等。“我觉得这样能跟客户快速建立起话题点，才能更好了解客户的真正想法和业务诉求。”他解释道。

当被问到三年来最难忘的工作经历，刘博伟说其实合同额和回款额实现较大幅度增长的整个过程是非常难忘的。在这背后，既有与销售同事一起加班加点研究行业市场体量、客户业务痛点、竞争对手优势等内容，又有与解决方案同事一起讨论产品服务方案如何更精准，还有自己不断演练如何与不同的客户进行更顺畅、更高效的沟通。

作为一名应届生入职，刘博伟觉得公司“以老带新”传帮带的机制很好，不管是他刚入职时还是转岗客户经理后，都有部门内的老员工带他，帮助他了解情况、分析工作思路、总结经验教训等，更快的适应新工作环境。

“公司的文化氛围很好，同事之间也很友好，大家相处起来很轻松。特别是很多前辈，不管有什么困惑或者问题找他们，都会耐心的给予分析指导、找出解决思路，并毫无保留地分享他们的经验，对我的快速成长帮助很大。”他说道。

原先刘博伟一直有个困惑，就是例如年底当面临对外开拓与跟进、对内任务指标与回款

跟催等压力时，经常需要在一天内处理很多个事项，每天既着急又焦虑。一次，他跟一位同事聊起工作事项处理的困惑，对方介绍说“可以准备一个本子，把每天需要处理的事项全部列出来，也就把事情落到笔头，然后按照重要程度完成一个划掉一个，这样处理起来会更清晰。”后来，刘博伟也一直准备一个本子放在手头，专门列明每天的工作，看着一个个划掉完成的事项，他觉得心里也更轻松了。

      访谈中与小编设想的不太一样，当问起刘博伟生活中的事情，他说“这个就不用提了”，不愿意过多谈起生活的内容，这或许是这代人的另一种特点。不过在工作之余，他十分注重把客户当朋友，以真心待他人，不管周末还是节假日，只要客户有需要，他都尽可能协调资源积极响应客户所需。

      展望未来，刘博伟表示希望鉴衡发展的越来越好，期待参加鉴衡30周年庆祝活动。同时表示自己在以后的工作中，将继续保持学习的热情和进取的精神，不断提升业务能力和综合素质，为客户提供更加全面、专业的服务，力争取得更大成绩。

小编手记

阳光、自信、有想法、有规划是刘博伟留给小编的印象。对待本职工作，有自己的一套工作方法和思路，且希望打破固有的思维定式，探索更多新的可能性，获得自我的快速成长，从而拥抱更好的自己与未来。

共话成长

共话成长

知己知彼，将客户开发做实做细

学习借鉴，促进个人快速成长

“我觉得90后更倾向于自主工作，给予一定的自主权和决策权能够在工作中发挥创造力。日常对接的客户大多是80后，虽肩负着家庭和社会的双重压力，但他们很有拼劲儿和担当，不断学习新知识，持续提升自己的能力，取得了令人瞩目的成绩。”

最开始负责项目管理时的刘博伟，日常需要同时跟进很多项目，并参与对内对外的项目沟通，对整体进度进行把控，并保证项目顺利

青春新势力，奋斗正当时

2021年，刚刚大学毕业的刘晓阳怀揣着对未来的憧憬，加入鉴衡风能事业部机械结构评估部。从学校到社会，从学生到鉴衡人，环境变化伴随角色转变，他不免有些忐忑。但在领导与同事的帮助下，历经业务学习和项目锤炼，他逐渐向一名合格的认证工程师快速成长，并多次收到客户的表扬信。

讲述人 / 刘晓阳 风能事业部

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刚入职时，在公司“以老带新”传帮带的人员培养机制指引下，部门领导和老员工毫无保留的倾囊相授，让他一方面对部门业务和流程体系有了全面认知，迅速适应了工作节奏。另一方面逐渐养成良好的工作习惯，且转变了学生时代的思维方式，在不断学习交流的过程中快速成长。他说“在公司和部门的共同带动下，我觉得工作非常充实，经常都在汲取新的知识技能，也在一个个项目执行中获得了成就感与自我实现。”

在鉴衡这个大家庭，刘晓阳感觉领导同事都非常友善，会不厌其烦地指导和帮助他解决工作难题。只要他有需要，部门同事都

角色转变与自我成长

入职后，刘晓阳主要从事的部件认证、整机认证、风电项目技术尽调、失效分析等工作。在他看来，在鉴衡工作可以接触到行业内的不少重大项目，为个人技能提升帮助很大。他看来，在鉴衡工作可以接触到行业内的不少重大项目，为个人技能提升帮助很大。

在工作中，他印象比较深的是首次做技术尽调的项目负责人，“当时面临时间紧急、涉及的风场和工作模块众多、尽调过程存在较大的客观阻力等困难，但大家一起加班加点持续优化，并对客户提出的意见都给予及时响应，最后按时高质量交付尽调报告，还收到了客户的表扬信。” 刘晓阳介绍说，大家携手并肩共同努力，克服项目中的一个个难关，深深感染和激励着他。

现在，除了原有的认证工作之外，刘晓阳主要参与的是混塔首片首台套监督项目。这是公司针对客户需求开发的一个新产品服务，通过工厂审查、首片预制过程监督、运输监督、首台套最终验收等环节，对新建风电项目首台混塔的整个生产及施工过程进行监督。他说“这个是全新的领域，大家一起学习标准规范

会尽力帮助他，遇到项目紧急的时候也会与他一起加班共同解决问题。特别是在疫情最严重全员居家办公时的一件小事，让他非常感动。“一天我与领导电话沟通某项目进展，领导听到我的声音不对劲，问我是不是阳了，我说是，领导接着说那你尽快把工作内容交出来，我们帮助你做，你好好休息养好身体在说。”他回忆道。

作为年轻一代，刘晓阳伴随移动互联网一同成长，眼界更为开阔，兴趣爱好更为广泛，思想观念更为多元与兼容。生活中的他，喜欢唱歌，也喜欢乒乓球、羽毛球等运动项目，希望通过劳逸结合，在忙碌的工作之余找到属于自己的节奏，不负青春时光。

去年，刘晓阳和同事们一起参加了鉴衡成立20周年庆典活动，在那个温馨而又庄重的时刻，他不仅感受到了公司的团结和凝聚力，更深刻地体会到公司发展二十年的艰辛与不易。面对未来，刘晓阳充满信心和期待，他表示将珍惜工作中的每一次机会，不断提升自身的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献更多的力量，同时与所有鉴衡人一起创造更加美好的明天。

小编手记

作为公司最年轻的一代认证工程师，刘晓阳始终怀有一颗“求知进取”的心，秉承着“尽力把工作做好”的态度，并没有“浮躁”“特立独行”这些所谓的年龄标签，而是不断扎根、提升自己的专业本领。

项目历练与技能提升 

共话成长

共话成长

“我觉得不同年龄层的担当与责任心，其实都是同样的。在工作上，70后、80后经验丰富、处事能力强，90、00后有想法有冲劲、可塑性强。在生活上，70后、80后一般会有家庭的牵绊时间没有那么自由，而90后、00后可能个人时间相对自由一些。”

把握节奏与不负时光

从学校步入职场，本以为会磕磕绊绊、布满荆棘，但刘晓阳说很幸运来到了一个充满阳光、友爱、向上的大家庭，帮助他很好地完成了角色转变与自我成长。

对每个节点和问题都进行深入研讨，一步步探索出一条行之有效的工作流程，参与其中其实挺有激情的，就感觉要把它吃透了，对我个人而言也是一次全方位地提升。”

04

鉴衡映像

承载文化活力   定格美丽瞬间 

“绿色能源党旗红”引领“生态绿”

鉴衡开展公益植树活动

鉴衡映像

鉴衡映像

阳光明媚，春意盎然，鉴衡人又一次踏上了公益植树的征程。4月21日，鉴衡认证中心党支部发起的2024鉴衡公益植树活动在北京市怀柔区举行，来自鉴衡总部的20组家庭代表在公益林内共植青绿，以实际行动促进环境保护和社会可持续发展。

在植树过程中，参加活动的鉴衡人和家属们全员上阵，大家撸起袖子，挥锹铲土、扶苗填坑、培土围堰、提水浇灌，齐心协力、一丝不苟地完成每一道工序，小朋友们也在家长陪伴下，热情投入植树劳动，在体验劳动乐趣的同时感受美化环境的意义。

经过近2个小时的不懈努力，本次由鉴衡认证及员工共同认养的80颗西府海棠树苗迎风挺立，在明媚的春光中焕发别样生机。参加植树的鉴衡宝宝们还为每一颗树苗绘制它们的专属认养名牌，与一株株小树成为“成长伙伴”。

在“鉴衡认证公益林”揭牌环节，鉴衡认证中心党支部书记、中心运营副总裁王艳致辞，她表示鉴衡一直以推动社会可持续发展为使命，每年都会组织公益植树活动，希望员工无论在工作还是生活中都能够积极践行绿色发展理念，为美丽中国建设贡献一份力量。接着，她邀请现场的小朋友们上前一起为“鉴衡认证公益林”揭牌，让小朋友们把绿色的种子种进心里，与公益林共成长、同进步。

植树活动后，鉴衡认证还为员工和家属们安排了体验农耕花生种植、小动物喂养、放风筝、吹泡泡等亲子活动，让小朋友们感受春光、亲近自然、增强体魄的同时，也让鉴衡人在工作之余增进亲子关系，营造温馨和谐的家庭氛围。

“植”此青绿，共“树”未来。持续开展公益植树活动，是鉴衡人珍爱地球、关注环境、感恩社会的爱心传递，更是鉴衡人坚持绿色低碳、践行人与自然和谐共生的美好诠释。在践行绿色公益之路上，未来我们还将继续笃行不怠，积极参与各类公益活动，以实际行动彰显企业担当，守护好祖国的大美山河。

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植树活动大合影

欢乐的植树现场

小朋友们为鉴衡公益林揭牌合影

给小树苗写名牌

放风筝

投喂小动物

鉴衡映像

鉴衡映像

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以“宣、学、练、答”四部曲

切实筑牢安全生产防线

为全面提升全体人员安全防范意识和应对突发事件的应急处理能力，为公司高质量发展提供良好的安全环境。2024年6月，鉴衡认证总部各部门及分子公司围绕第23个全国安全生产月“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”的主题，积极开展各项安全月主题活动。

阳江公司安全培训

张北公司安全月活动

江苏公司灭火实战培训

浙江公司灭火实战培训

阳江公司事故应急处理培训

总部事故应急处理演练

总部安全知识趣味答题活动获奖者合影

总部应急疏散演练

总部事故应急处理演练

安全宣传

安全培训

应急疏散演练

总部各部门及分子公司分别根据各自业务开展实际情况，组织安全生产知识培训、安全技能操作培训、劳动防护用品正确穿戴培训、应急疏散培训、灭火实战培训、事故应急处置培训、安全驾驶倡议等内容，紧绷安全弦，筑牢安全关。

安全知识趣味答题

总部人力资源部及安全质量部围绕安全生产、安全技能操作、劳动防护用品穿戴、应急疏散、灭火、事故应急处置、安全驾驶等内容，通过小组pk、漫画找茬等多种形式，组织了安全知识趣味答题活动，不仅强化了全员安全意识和责任意识，还营造了浓厚的安全文化氛围。

人才培养

鉴衡映像

鉴衡映像

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2024年1月，开展公司办公软件培训（采购培训、电子签章系统培训），让员工更加熟悉办公系统的使用和操作；4月，开展培训要求、表单使用规范及培训系统操作演示培训，介绍培训制度要求及表格填写规范、培训系统操作演示等内容；6月，开展word实用功能培训，包括word常用办公模块及小技巧等内容，便于办公软件的使用。

2024年6月，组织中心管理层、事业部总经理、副总经理、解决方案总监、客户线负责人、产品线负责人、商务负责人、交付管理负责人等管理人员，开展第一期LTC流程学习活动。

参训人员首先通过《LTC与铁三角 从线索到回款》，学习LTC 管理流程中从线索到合同签订部分的关键环节及重点关注点，梳理各自部门 LTC 执行及管理现状，并总结本部门现有LTC 流程可以改善的点。其次通过线下分组研讨和集中交流，明确流程建立的意义、公司主流程建立现状与各部门流程细化、落地、管控及运行的方式，分享各事业部现有的LTC 管理流程现状及自学后计划改善的LTC 管理流程，共同总结LTC 管理流程和关键控制点。

2024年上半年，根据公司业务发展所需及各部门、分子公司业务实际情况，通过内部分享和外部培训相结合的方式，开展岗位技能培训。在内部分享方面，各部门、分子公司组织员工进行仪器设备维护保养、混塔吊装监督注意事项、现场人员混塔项目、风电检验人员理论与实操、无损检测理论与实操、新版电力储能用锂离子电池、电池产品认证流程、载荷测试设备安装调试、签章系统操作、采购管理、营销序列汽车功能安全基础等专题培训，并结合自身业务开展了相关模块的实施规则培训。在外部培训方面，组织员工参加安全管理员、出海证、低压电工证、高空作业证、高压电工证、红十字救护员证、内审员、GWO-检查员、城市轨道交通装备产品认证专员培训、特种设备操作证、无损检测、注册设备监理师、专业设备监理师等取证培训，提升员工的专业技能。

安全培训

实验室体系文件培训

系统操作演示培训

LTC管理流程培训

新员工培训

2024年5月，在总部及各子公司开展保密月主题活动，其中包括保密专项检查、全体人员保密学习、管理干部保密考试等活动，进一步提升保密意识，增强保密工作防范，提高公司保密管理水平；组织有限空间作业安全教育培训，确保进入有限空间作业人员的安全与健康，预防和控制中毒、窒息、火灾、爆炸等安全事故的发生。

2024年2月，开展解决认证过程中遇到的各类法律规定与体系要求相适应的问题培训，主要解决认证过程中遇到的各类法律规定与体系要求相适应的问题；3月，组织检验检测机构人员授权管理要求培训，了解检验检测机构对于人员管理的要求和规定；3月，组织实验室体系文件培训，介绍资质、外来文件、体系文件简介及修订情况、程序文件解读等内容，增加实验室人员的体系知识；4月，组织认证体系文件培训，介绍资质、外来文件、体系文件简介及修订情况、程序文件解读等内容，提高认证人员从业能力。

保密、安全专题教育

质量管理体系培训

办公软件培训

岗位技能培训

管理提升培训

文化主题活动

2024年3月6日，时值2024年三·八国际妇女节来临之际，鉴衡认证与和平街街道总工会联合举办“花样人生”三八主题活动——DIY微景观制作，大家把对生活的热爱注入到培育中，静心享受舒适愉悦的过程，感受生活的美好和精彩。

鉴衡映像

鉴衡映像

2024年5月28日、29日，鉴衡认证总部举办了迎六一爱心捐赠活动，组织员工子女将家中闲置的图书类、文体益智类、玩具类等物品，分类整理进行捐赠，践行低碳环保理念。同时公司还采购了偏远地区学校急需的文体用品，将与大家捐赠的物品一起捐赠给有需求地区的学校。

2024年5月28日，鉴衡认证联合和平街街道总工会举办《与压力同行，提升幸福心动力》为主题的压力与情绪管理员工素养讲堂活动，旨在帮助员工了解自身的压力状况和压力源，提供相应压力管理的工具和方法，有效管理压力，提升心理正能量。

2024年4月至5月，为了提高整体创新水平、促进创新成果的培育、总结、提升和推广，特组织第九届鉴衡创新大会部分获奖的团队和个人，进行创新成果系列分享交流活动。通过系列分享会，进一步激发全员敢于创新、勇于创新的精神，充分调动大家的创新热情和动力。

女员工们共同展示DIY微景观作品

公司为女员工准备的节日礼物

培训老师带领大家做手指操

培训老师为大家讲解情绪管理知识

创新大会获奖项目分享表

创新大会获奖项目分享现场之一

举办“花样人生”三八主题活动

组织创新成果分享交流活动

欣赏自己的微景观作品

开展压力与情绪管理员工素养讲堂活动

举办迎“六一”爱心捐赠活动

员工社团

鉴衡篮球队参加“金风·美孚杯”风电行业篮球邀请赛

鉴衡映像

鉴衡映像

“社”彩纷呈，“团”聚成长。2024年，在鉴衡认证党支部的领导下，以及和平街街道总工会的支持下，鉴衡终身成长社团正式成立，通过构建多元化且富有特色的社团体系，开展丰富多彩的社团活动，为公司文化生活注入新的活力。鉴衡终身成长社团，将打造多个交流平台加强员工的互动和连接，在丰富业余生活的同时增强员工对公司的情感认同，并为员工提供多场景展示自我的机会，使得大家在分享和学习中获得快乐。

2024年7月6日，鉴衡篮球队参加第五届“金风•美孚杯”风电行业篮球邀请赛，赛事以“可信赖，为中国风电加油”为主题，以篮球为媒集结“风电奋斗者”，倡导风电行业共赴“可持续，更美好”的低碳未来。鉴衡的队员们在赛场上激烈角逐，以激情四射的体育竞赛，传递了“绿色、环保、健康、拼搏”的风电行业文化精神，最终荣获优秀风电球队奖

鉴衡乒乓球队与金风科技开展友谊赛

2024年4月18日，在风电泰斗贺德馨的提议下，金风科技与鉴衡认证热爱运动的行业专家们，以球会友进行了一场乒乓球友谊赛，参赛队员们精神抖擞、斗志昂扬，展现出高超的球技和顽强的拼搏精神。比赛之余，专家们还一起围绕风电行业的最新技术、产品服务、发展趋势等话题，展开了深入沟通交流，互相促进，携手进步。

舞蹈社团成员破冰交流

舞蹈社团日常教学活动现场

舞蹈社团部分成员合影

鉴衡篮球队参赛队员合影

鉴衡篮球队比赛现场

鉴衡与金风友谊赛合影

鉴衡与金风开展深入研讨交流

鉴衡与金风友谊赛比赛现场

成立鉴衡终身成长社团

党建工作

荣获先进基层党组织和优秀党务工作者荣誉称号

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扎实推进党建工作基础

2024年1月18日，鉴衡党支部召开专题组织生活会和开展民主评议党员工作，全体党员集中学习《习近平：在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上的讲话》、《新时代中国特色社会主义事业的总体布局和战略布局》、《坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信》等文章。同时党员之间开展谈心谈话，从思想、学习、工作、能力、纪律、立足岗位发挥模范先锋作用等方面进行自我评议与互评。

党员参加“正阳先锋 初心讲堂”培训

召开组织生活会与民主评议

召开主题教育总结会和党支部工作计划分享会

2024年6月，鉴衡认证党支部深入开展的主题教育理论学习和实践活动，以及各项主题党日活动等工作受到了组织部门的充分认可，荣获中共北京市东城区委和平里街道工作委员会颁发的“先进基层党组织”荣誉称号。同时，支部书记王艳同志恪尽职守，竭诚奉献，出色完成各项工作任务，荣获中共北京市东城区委组织部颁发的“优秀党务工作者”荣誉称号。

2024年2月28日，召开主题教育总结会和党支部工作计划分享会，全体党员集中学习《凝心铸魂担使命 奋楫扬帆新征程——全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育综述》、《领航掌舵谋全局 思想引领向复兴——以习近平同志为核心的党中央领导开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育纪实》等文章。同时支部委员介绍了近半年开展的主题教育活动工作情况，与会党员也分享了学习心得体会。最后，支部书记王艳同志介绍党支部工作计划，包括组织学习、参与基层社区治理、发展党员、参观红色教育基地、参加公益活动和捐助等，并进行了工作部署。

2024年6-7月，组织了四期的“党纪教育学习”活动。第一期以学习《中国共产党纪律处分条例》总则为主，包括条例修订的历史沿革、充分认识党纪学习教育的重大意义、准确把握条例总则修订的重点等；第二、第三期以学习《条例》分则为主，主要涉及政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律的处分规定；第四期组织党员们观看警示教育片《党的二十大以来党员干部违纪违法典型案例警示录》。

党建工作

积极开展主题党日活动

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2024年4月，鉴衡党支部向云南省腾冲市蒲川乡向阳小学的孩子们送去助学资金，让家庭困难的同学们能安心上学、健康生活。同时积极采购当地生产的茶叶，缓解偏远山区茶叶滞销，无资金来源的困难。

为快递、外卖从业者送清凉

2024年5月20日，为致敬最美劳动者，为新业态群体服务，创建良好的用工环境，促进和谐用工关系，提升劳动者幸福度。鉴衡认证党支部组织开展“致敬最美劳动者——为快递、外卖从业者夏日送清凉”活动，即给当天每位过往公司的外卖及快递配送人员赠送一份防暑降温爱心礼包，内含一套冰袖、一瓶饮料和一份慰问卡片，旨在不断延伸服务触角，让新就业群体“凉”在身“暖”在心。

2024年7月19日，组织全体党员及入党积极分子集中观看红色题材教育电影《唤醒者》。党员们纷纷表示要以史为鉴，传承革命先辈对党和国家无限忠诚的坚定信念和坚不可摧的革命信仰，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志投身到日常工作中。

2024年3月27日，鉴衡党支部组织党员们参观了中国共产党早期北京革命活动纪念馆（北大红楼）。参观活动让党员们感受到了红楼所承载的历史记忆，也深刻感悟到老一辈革命家的初心使命，领悟伟大建党精神蕴含的历久弥坚的巨大力量。大家纷纷表示，要以实际行动践行共产党员的初心和使命，汲取奋进力量，实干砥砺前行。

党建引领公益志愿服务

赴北大红楼开展主题党日活动

观看红色主题电影《唤醒者》

2024年6月，组织党员们积极参加“六一”爱心捐赠活动，并在活动结束后，组织党员们将所有捐赠物品进行了清点、整理、归类和消毒，共同捐赠给有需求地区的学校。

2024年7月，开展“共产党员献爱心”捐献活动，号召全体党员与其他员工积极参与，献出自己的一份爱心。通过活动，引导党员坚守初心、奉献爱心，发挥先锋模范作用，弘扬中华民族扶贫济困传统美德。

党员们在北大红楼学习

外卖员领取爱心礼包

向阳小学的同学们领取鉴衡助学金

党员为六一爱心捐赠的物品消毒后打包

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畅游知识海洋   采撷智慧浪花

主任荐书

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主任荐书

主任荐书

目前，降本增效是中国企业界的普遍共识。在这样的背景下，脱离低质量竞争的“卷”、摆脱价格战的困境是企业发展的当务之急。供应商必须通过创新的销售策略和精细化的服务来增加附加值，从而在竞争中脱颖而出。销售过程不应仅仅是个交易的环节，而要成为创造价值、建立信任的机会。作者总结了他从销冠到明星销售团队管理者的深刻经验与洞察，结合二十余载帮助各类企业大客户销售团队及管理者发展的经验，助力大客户销售们转变为价值的创造与传递者，成为客户信赖的专家。全书共分为3个部分，第一部分讲述了大客户拜访的专业心法，第二部分讲述了大客户经营的专业心法，第三部分围绕如何打造高效大客户销售团队展开。该书不仅为销售新手提供了标准的客户拜访流程和专业技巧，更为经验丰富的销售老兵提供了系统化的成长路径。

技术的本质：技术是什么？它是如何进化的？技术，是一个异常美丽的主题，它不动声色地创造了我们的财富，成就了经济的繁荣，改变了我们存在的方式。但是关于“技术”到底是什么，它是如何形成的，我们并没有达成共识。书中构建了关于技术的理论体系，阐明了技术的本质及其进化机制，作者指出技术是“活生生”的，它有自己的进化方向，也有自己的“行事”逻辑，甚至技术自身正在变为“生物”。本书是打开“技术黑箱”的钥匙，通过三个基本原理（一切技术都是元素的组合；这些元素也是技术；所有的技术都利用现象达到某个目的）展示了一幅生动的技术进行和演绎图景，也提供了理解科学、技术、创新等非常独特的视角。

《大客户销售心法》 

“成功的销售必须将满足客户需求作为工作重点，把产品卖给真正需要它们的人”

《技术的本质》

“技术是被捕获并加以利用的现象集合，是对现象有目的的编程”

张坚著 / 2024年 浙江教育出版社

 [美]布莱恩·阿瑟著，曹东溟 王健 译 / 2023年  浙江科学技术出版社

《有解》 

“一套行之有效的KSME问题解决体系，帮你解决各种难题”

《煤的故事》

“如果没有煤铺就的这条黑色之路，我们的命运将不得而知，但可以肯定的是，世界将与现在完全不同”

《长安的荔枝》 

“就算失败，我也想知道，自己倒在距离终点多远的地方”

奉湘宁、顾淑伟著 / 2022年  人民邮电出版社

 [美]巴巴拉•弗里兹著 ，时娜 译 / 2017年 中信出版社

马伯庸著 / 2022年 湖南出版社

作者融会贯通了10年来的问题解决研究所得与3万余个真实案例处理经验，以“KSME问题解决7步法”和30余个工具为明线，以解决问题所需的7个思维、7个理念、4种能力为暗线，深入浅出地揭示了解决实际问题的普遍规律与具体方法，致力于帮助我们提高解决问题的能力。

煤有着黝黑丑陋的外表，它是那些曾经统治地球的生物高度浓缩后的遗迹，它用燃烧所得的一切构建着我们的居住地，使之充满了光明和动力。煤提供了足以改变地球的能量，却也有着不可预知的危险。本书作者以客观宏大的视角，揭示了煤在人类发展进程中的巨大制动力和致命破坏力。煤虽然具有许多缺陷，但却带领人类穿越了漫长的工业时代，赐予了人类力量建设一个不再需要煤的环境。

“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。”在没有冷链运输技术的唐朝，把荔枝从岭南运到长安是个不可能完成的任务。面对刀山火海似的险境，主人公没有放弃，他凭借着精细的计算和永不言败、一腔热血的精神，废寝忘食地研究让荔枝保鲜的方法， 正是他的坚持让他在逆境中浴火重生。全书充满了时空紧张感，不仅让我们看到主人公的乱世生存之道，也感受到事在人为的热血奋斗。

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