思安之声第31期

思安之声

2023年第9期

总第31期

凝聚智慧，追求卓越

思安投资控股有限责任公司

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企业文化

激活团队潜能：协同大作战中的成长与突破

2023年第9期    总第31期

员工天地

“财富在员工的脑袋里，称重后按3:1分配”所思所感

卷首语

自从你生下来的那一刹那起，你就注定要回去。这中间的曲折磨难、顺畅欢乐便是你的命运。

命运总是与你一同存在，时时刻刻。不要敬畏它的神秘，虽然有时它深不可测；不要惧怕它的无常，虽然有时它来去无踪。

不要因为命运的怪诞而俯首听命于它，任凭它的摆布。等你年老的时候，回首往事，就会发觉，命运有一半在你手里，只有另一半才在上帝的手里。你一生的全部就在于：运用你手里所拥有的去获取上帝所掌握的。

你的努力越超常，你手里掌握的那一半就越庞大，你获得的就越丰硕。在你彻底绝望的时候，别忘了自己拥有一半的命运；在你得意忘形的时候，别忘了上帝手里还有一半的命运。

你一生的努力就是：用你自己的一半去获取上帝手中的一半。这就是命运的一生；这就是一生的命运。

项目快讯

1、项目概述

2、项目目前阶段进展

3、形象进度照片

市场观察

1、双碳小课堂

2、政策风向标

3、行业动态解读

4、行业新闻

激活团队潜能：协同大作战中的成长与突破

在四季度的冲刺路上，协同大作战的号角已经吹响。打破部门壁垒，共享共赢之旅作为我们的终极目标。从独行到众行，用游戏的方式模拟业务推进过程中可能经历的每一次的挑战与机遇。我们不是预言者，无法预测未来会发生什么。但是通过游戏，让我们各部门员工相互熟悉，相互理解，相互信任，相互依赖，培养处理问题的能力，勇于承担的勇气以及大胆创新的魄力。

不同的游戏设置环节带给大家不同的思路和启发。

一、团队破冰：由于业务的差异化，从而表现为人员沟通，业务主导方向的集中化。日常的沟通逐渐演变成部门内部的沟通，而在集团层面，大家之间的熟悉度和日常业务配合度也并没有想象的那么自然。因此，通过此次活动，“基于让大家走出自己原有圈子”的原则，打破大家日常的人员认知圈，鼓励大家接触部门以外的更多人员，从而有助于加强大家彼此的了解与默契，更有助于后期工作整体的协同和效率提升。

二、挑战NO.1，看似是一个简单的接力项目，其实每个项目都需要统筹的规划，将合适的人放在合适的位置上，策划一个好的方案，再通过团队之间的紧密配合及团队协作才能很好的完成这个项目。通过这个项目，明确了将合适的人放在合适位置的重要性；好的结果需要提前规划好的策略的重要性；团队默契和配合一致性的重要性等诸多原因。

三、四国大战，就像我们在市场竞争中一样，许多企业在业务上和我们有着高度的一致性和目的性，大家都为了同一个目标通过不同的策略和方式想要获得最终的成功。就像游戏中不同团队中的司令官和指挥员，有的选择冒进，有的选择退一步，有的选择静静地等候机会，不管如何选择，最终的目的都是为了击中目标获得成功，并且这个过程中充分体现策略和人员的配合能力。这和我们做项目的道理是一样的，为了结果，我们需要策略，需要配合，需要分工，只有这样才有可能获得成功。

企业文化

——人力资源部

——致为四季度目标冲刺的思安家人们

四、急速时限，看似一个简单的数字游戏，但是考验了我们的策略和速度以及配合。每一次的挑战都要在大家通力配合的基础上，才有挑战更高目标的可能，但随着目标的设置越来越高，必须有一个人站出来统筹全局，并且带领大家制定符合当下实际情况的策略，当然高度配合也是游戏中最重要的因素。这就犹如我们在工作中，一个团队要实现好的业绩，必须要有一个能掌控全局的领导，进行策划和统筹，对于目标进行分阶段的攻克，最终实现自己想要的结果。

五、团队巨画。这个项目的要求是要在白纸上勾画出我们的活动展板。按照分组，每组设计展板的其中一部分，最终将大家设计和勾画完成的作品进行拼接。这个考验大家的严谨，画画基础以及各组之间的充分沟通，如果出现一点位置错误，整个画面就无法整合在一起。经过大家的努力配合、合理分工、充分沟通以及互帮互助最终完成了这样的一幅巨画。带给我们巨大的震撼和感动。

游戏之中，我们扮演着不同的角色。有的如弓箭手般，目光敏锐，锁定目标；有的如勇士一般，冲锋陷阵，勇往直前；有的如谋士一样，运筹帷幄，决胜千里。每个人都有自己的优点和缺点，但在团队中，我们共同弥补，共同进步。

在游戏中，我们深刻体会到团队的力量。团队是我们最坚实的后盾，最强大的力量来源。每个人都有自己的重要性，都在为了共同的目标而努力奋斗。选择、创新、勇气，这些都是我们在游戏中得到的经验教训。

团建虽然结束，但是工作还将继续，通过此次团建，我们需要再次明确几点：

一、明确共同目标。激活团队潜能的关键第一步是明确共同目标。一个清晰、明确的目标能够凝聚团队力量，让每个成员知道努力的方向。在制定目标时，要充分考虑团队的整体能力和资源状况，确保目标具有可实现性。同时，要将长期目标分解为短期目标，以便于成员逐步实现，保持团队的士气和动力。

二、建立良好的沟通机制有效的沟通是激活团队潜能的核心要素。要建立多种沟通渠道，确保团队成员能够随时分享想法、讨论问题和交流经验。在沟通中，要尊重每个成员的意见，鼓励创新和多样性，让每个人都有机会发表自己的观点。同时，领导者要及时给予反馈，帮助团队成员更好地成长。

三、注重团队学习与培训。不断的学习和培训是提升团队潜能的重要途径。要鼓励成员参加专业培训和研讨会，提高技能水平；组织内部培训，分享成功经验和最佳实践；建立知识库，积累团队智慧。此外，要鼓励成员接受挑战性任务，通过实践锻炼提升能力。

四、激励与认可。激发团队潜能需要运用合理的激励手段。对于成员的贡献和进步，要及时给予肯定和奖励，鼓励他们继续努力。激励不仅包括物质奖励，还可以是晋升机会、荣誉称号等非物质形式。同时，要关注成员的个人发展，提供职业培训、学习和晋升机会，让每个人都能在团队中找到自己的价值。

五、营造积极氛围。一个积极向上的团队氛围能够调动成员的积极性和创造力。要鼓励成员之间互相支持、合作共赢，形成紧密的合作关系。同时，要关注团队成员的心理状态，及时解决矛盾和冲突，避免消极情绪对团队的影响。可采取团队建设活动、庆祝重要节点等方式，增强团队凝聚力，让成员感受到团队的温暖与关爱。六、持续改进与创新。激活团队潜能还需要勇于持续改进和创新。要鼓励团队成员不断反思、总结经验教训，寻求更优解决方案。在创新方面，要鼓励成员敢于尝试、接受失败，从中汲取教训，不断提高创新能力。同时，要关注行业发展趋势和市场需求变化，及时调整战略和业务模式，以适应市场发展需求。七、培养领导力。

领导力是激活团队潜能的关键因素。一个优秀的领导者应具备全局观念、协调能力、决策能力和人格魅力。领导者要善于激发团队成员的积极性和创造力，鼓励他们勇于担当责任，为团队发展贡献力量。同时，领导者要注重自身成长，不断提升自己的领导能力和素质。

总之，激活团队潜能是实现协同大作战中的成长与突破的关键所在。要通过明确共同目标、建立良好沟通机制、注重团队学习与培训、激励与认可、营造积极氛围、持续改进与创新以及培养领导力等多种手段来激发团队的潜能。只有这样，才能使团队在协同大作战中不断成长壮大，取得突破性成果。

协同大作战让我们明白，选择、创新、勇气，是冲刺路上的关键。选择正确的道路，才能通往胜利；创新则让我们拥有超越的能力；勇气使我们无惧困难，挺身而出。而每个角色都竭尽全力，充分诠释着个人可以有缺点，团队不能有缺点。

9月19日，华为创始人兼CEO任正非与ICPC（国际大学生程序设计竞赛）基金会及教练和金牌获得者的学生的谈话纪要曝光，当被问及任正非是否是“果粉”时，任正非回应，苹果是华为的老师，我们不要排外。

任正非表示，“因为我女儿在美国读书，如果不用苹果，她上课就很不方便。我们不要排外，我们也经常探究苹果的产品为什么做得好，也能看到我们与苹果之间的差距。有一个老师是很幸福的，可以有学习机会，有做比较的机会。如果从这些角度来说我是果粉呢，也不为过。”任正非还表示，美国制裁对华为是压力也是动力，打压之前，华为把基础平台建在美国，现在华为基本用上了自己的平台，将来和美国的平台不一定在同一个基础上运行，但互联互通是一定的。

第一，现在的我们即将进入第四次工业革命，基础就是大算力，今天的年轻人，明天有可能就是第四次工业革命的领袖。我们支持竞赛的目的是要为年青人搭建一个绽放生命火花的舞台。团队协作既是竞赛致胜的基础，也是维持生存的基础，更是人类更加繁荣的需要。我们需要彼此紧密合作，大家互相聚在一起，相互激发和挤压，就会有新的科学技术爆发出来。第二，华为一贯秉持发现、发展人才，但绝不垄断人才的原则。坚持开放，拥抱全世界人才。世界的发展离不开技术的进步与人才的交流，更快的速度和更好的人才是国家繁荣的基础。华为愿意与学术界共同培养信息领域的优秀人才，但绝不垄断人才。这些人才在华为锻炼、学习、成长之后，将来各自回归他们的祖国，也有利于各国信息产业的振兴。第三，对于竞赛，华为会长期稳定地支持发展，赞助全球和各区域大赛的组织。华为愿意赞助ICPC教练、参赛人员等来中国交流。华为资助竞赛不以华为为目的。我们不仅要坚持，还要加大对这类活动的赞助。第四，华为主动开放全球的园区，支持ICPC在华为园区举办的比赛，同时也会对大家开放研发区，邀请年轻人才来体验华为的工作环境。华为愿意面向全球优秀青少年开放信息领域的技术难题、开放实习与研究机会，帮助接触华为的端边管云平台、参与攀登珠峰的基础和前沿探索；也可以通过多种渠道，比如组织难题挑战赛事、黄大年茶思屋的开放研讨等，让青少年了解产业现实的挑战，在做题突破中能够得奖，这样就节省了勤工俭学的时间用于更好地学习，通过这个过程，也能让年轻人更好地成长。

这是华为的主张，但是在沟通中也会有这样的声音：俄罗斯ICPC教练：我作为ICPC冠军队教练已经10年了。很多公司支持人才发展，但可能因为与业务没有直接的关系，他们就不太愿意支持大规模竞赛如ICPC。我想问，华为为什么觉得支持竞赛对业务发展这么重要，或者是必须要做的事情呢？

“财富在员工的脑袋里，称重后按3:1分配”所思所感

员工天地

——南柳

任正非：俄罗斯是一个伟大的国家。前苏联六十年代有位科学家彼得·乌菲姆契夫，最先发现钻石切面有无线电反射功能，但前苏联研究了半天觉得这个东西没用，为什么？因为做不到，没有意义，所以批准了数学家的论文公开发表。但美国人看了以后，如获至宝，花20年时间把F22隐形飞机做出来了。华为公司虽然是一个商业公司，但是并不是唯利是图的公司。比如说我们资助竞赛是真心诚意的，并非是要获得人才，以后我们还要加大竞赛活动的赞助。跟我们有关无关，我们都可以给予支持。就像Bill主席讲的，科学技术要用于创造更多的社会财富，消除贫困，走共同富裕的道路。

任正非：我们的竞赛活动完全是学术性的，与加入华为没有直接关系。如果你有意愿加入华为，可以向我们当地的人力资源部门去申请，我们欢迎全世界优秀人才加入华为。孟加拉有将近2亿人口，西方曾判断孟加拉会是下一个新兴的工业国家。现在孟加拉有你这样的优秀人才，慢慢地会引导国家走向更快的发展。但更快发展的基础是什么？是速度。希望你能够带头，把所学所获带回孟加拉，把国家发展提高到一个新的速度。

任正非：在创立公司之初我访问了美国，以IBM为主体去理解他们的管理。第一，IBM的企业目标管理，就是为客户服务，一切都要以客户为中心，这样企业就有了一个整体方向感，这个方向感把员工凝聚起来了。第二，学习IBM推行IPD，就是在研发中怎么加入市场、服务代表，IPD是一个前瞻性的领导组织来引导研发前进。接下来又向IBM学习IFS、ISC财务和供应链管理。这样，流程体系就清楚了。最重要的是分配问题，我们就研究华为财富在哪儿，财富怎么分配。我们认为财富在员工的脑袋里面，把脑袋拿来称一称到底有多重，就给你分多少。我们的分配方式，劳动分三，资本分一。

通过这个访谈，话题的逐渐深入，让我们明白了华为之所以能够成功的原因。第一，不盲目排外，而是向苹果学习，考虑现实的实际情况进行选择；第二，为年轻人搭建更好的平台，即使最终不选择华为，也都可以参加华为举办的活动；第三，有远大的理想和抱负，为了实现贫困，举办竞赛活动，无论是否与自身业务相关，都大力支持和主导；第四，人才无国界，科技无国界，海纳英才，广阔胸怀包围万物。

在当今的经济环境下，企业的成功与否往往取决于其员工的创造力和贡献。然而，如何公正地评估和分配员工的价值，一直是企业面临的挑战。任正非也提到，财富应在员工的脑袋里，称重后按3：1分配。这种说法为我们提供了一个全新的视角，引导我们去思考员工价值与财富分配之间的关系。他的这句话可以理解为：在华为公司，员工的知识、技能和经验是公司最重要的财富，因此，公司应该以一种能够激励员工发挥潜能的方式来分配财富。

具体来说，“称重后按3：1分配”可以理解为：对于两个员工，如果他们的能力、贡献和经验相当，那么他们的财富分配也应该相差3倍。这意味着，如果一个员工做得特别好，他的收入和奖金应该是一个普通员工的3倍，以此来激励员工更加努力地工作。

此外，任正非这句话还可以理解为：员工的知识、技能和经验是华为公司成功的关键因素，因此，公司应该注重员工的培训和发展，不断提高员工的能力和素质，以便更好地为公司创造价值。同时，公司还应该注重员工的福利和待遇，以吸引和留住优秀的员工。总之，任正非的这句话可以理解为：华为公司注重员工的价值，注重员工的培训和发展，注重员工的福利和待遇，以激励员工更好地为公司创造价值。

那么，是什么影响了员工财富的分配呢？首先，员工的能力是决定其财富分配的重要因素。优秀的员工往往能够胜任更高难度的任务，为企业创造更大的价值。其次，员工的贡献也是财富分配的重要依据。那些在工作中表现出色，为企业创造显著价值的员工，理应得到更多的回报。最后，员工的态度也是影响财富分配的重要因素。积极、敬业的员工能够提高整个团队的工作效率，同时也能够增强企业的凝聚力。

针对这一话题，提出以下建议：第一，企业应该建立一套完善的评价体系，用于衡量员工的能力、贡献和态度。在这个评价体系下，员工财富的分配将更加公正、透明，同时也能够起到有效的激励作用；第二，企业还可以通过提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升自身能力，从而获得更多的财富；第三，员工参与的价值按照3:1的分配模式，企业承认了员工在财富创造中的重要性。在这种模式下，财富的一部分仍然用于维持和发展企业，但更大的一部分分配给了员工。这鼓励了员工更加积极地投入工作，因为他们知道自己的贡献将直接影响到他们自己的回报；第四，加强3:1的分配模式背后共同繁荣的理念。当员工分享到企业成功的成果时，他们更愿意努力工作，推动企业不断壮大。这种共同繁荣的理念也有助于减少员工和雇主之间的分歧，建立更加紧密的合作关系。第五，激励创新与创造力。按照3:1的分配模式，员工将更有动力提出创新性的想法和解决方案。他们知道，他们的创意可能会为企业带来更大的成功，从而提高他们自己的回报。这种激励创新和创造力的机制对企业的长期竞争力非常有利；第六，社会责任感。3:1分配模式也可以体现了企业的社会责任感。企业不仅仅是为了盈利而存在，也要为员工和社会做出贡献。这种模式可以增加企业的社会声誉，吸引更多的优秀人才，从而为企业带来更大的成功。

总之，将财富按3:1的比例分配给员工是一种充满潜力的模式，可以推动企业和员工的共同繁荣。这个模式不仅强调了员工的价值，也激励了创新和创造力的发展，同时还体现了企业的社会责任感。在未来，这种模式可能会变得更加普遍，成为企业成功的新标准。

——交付管理中心

项目快讯

1、项目概述

山西建龙5MW储热项目

山西建龙5MW储热项目位于山西省闻喜县山西建龙实业有限公司厂区内，由思安新能源股份有限公司进行投资建设，本项目投资金额为5986万元，拟建设一套装机规模的燃烧高炉煤气加热熔盐进行调峰和消纳新能源光伏发电系统,系统设计储热6h，放热6h，产生高温超高压参数的蒸汽，并入煤气发电机组发电，可实现调峰30000kWh/d。新建熔盐换热器可实现副产高温超高压13.7Mpa，540度摄氏度蒸汽，为煤气阀向项目提供调峰蒸汽。此项目是钢铁行业的首个煤气熔盐储热调峰应用示范型项目。

该项目自2022年6月20开始启动，由于项目的特殊性（作为行业内的一项首创），启动后前期阶段段各版块付出了巨大努力进行资料收集和现场踏勘，经过数月工艺专家论证、材质选型、设备考察、设计沟通等环节，为项目实施做了大量的准备工作。加之疫情的耽误，项目于2022年11月份才开始进场搭建围挡，随后开挖土方、桩基进场施工，2023年1月桩基施工完成，4月份完成筏板施工，5月份完成储罐基础施工，6-10月完成熔盐储罐、系统主设备安装及部分钢结构安装。目前项目处于工艺管路安装阶段，预计12中旬月完工进入调试运行阶段。

目前阶段设计完成；

 主设备（煤加、空预器、给水预热器、预热器、熔盐炉、熔盐换热器、箱式变压器、汽包、过热器）均已到货，且除汽包、过热器外其余已安装就位；

 煤气、烟气、熔盐、给水、蒸汽管道及管件均已到货，熔盐管道阀门管件、煤气烟气管道、给水蒸汽管道，给水、蒸汽管道下料中；

 熔盐储罐主体施工全部完成（剩保温和电气仪表），水压试验和保温支撑安装中；

 钢结构（立柱、横梁、副梁）10米以下全部安装完成，10米以上钢结构预制完成，目前在到货安装中，预计11月中旬主体安装完成。

2、项目目前阶段进展：

三、形象进度照片

图1：熔盐炉溜尾

图2：钢结构立柱安装

 图3：熔盐换热器吊装

——市场营销部

市场观察

1.双碳目标小课堂

1.1碳资产管理

概念：

碳资产是指在碳市场体系中产生的，代表控排企业温室气体可排放量的碳配额，以及由温室气体减排项目产生，并经特定程序核证，可用于抵消控排企业实际排放量的减排证明（如CCER）。

碳资产管理是指在企业经营过程中，通过控制和减少碳排放来节约能源成本、提升企业形象和适应环保政策的一种经营方式。通过碳资产管理，企业可以降低其碳排放量，从而获得碳配额，这些碳配额可以在碳市场上进行交易，转化为经济效益。

1.2中国碳市场发展现状－中国成为碳排放第一大国

图：国内碳市场发展历程

1.3碳市场两要素——碳配额与减排量

 碳配额：碳排放指标或额度。指定时期内的碳排放额度，是碳排放权的凭证和载体（1单位配额相当于1吨二氧化碳当量）

 减排量：指企业根据《温室气体自愿减排交易管理暂行办法》，开展节能减排项目所产生的温室气体减排量，称之为中国核证自愿减排量（CCER）。可用于抵消配额进行履约使用。

1.4 碳交易原理

1.5企业碳资产管理

 摸清家底——碳盘查：在开展具体的碳资产管理之前，企业首先得知道自己排放了多少碳——碳盘查

 建立温室气体排放报送系统：对于子公司较多的控排企业，最好建立温室气体排放电子化系统，集中化、信息化统一管理碳资产。

 确定减排路径：通过碳盘查，识别减排空间，通过经济分析，确定是“实施减排项目降低排放”还是“购买排放配额或CCER履约”等问题。

 CCER开发和储备：控排企业可根据相关政策要求挖掘CCER项目的开发潜力，另外还可探索新的方法学，拓展减排项目领域。

 实现碳资产增值：利用碳资产价值属性及履约期间产生的机会，利用碳市场的现货交易、远期交易、配额托管、置换等金融手段获得碳资产收益。

思安云创智慧综合能源数字化服务现包含碳核算工具支撑、定位企业节能潜力、评定企业节能效果、优化调控。为企业提供全方位的碳资产智慧管理，实现能源供给优化，提升企业综合能效。

1.6思安云创—低碳绿色价值化

企业如何进行碳资产管理？

近日，国家标准化管理委员会、工业和信息化部、民政部、生态环境部、住房城乡建设部、应急管理部六部门联合印发《城市标准化行动方案》，其中提出，探索开展重点领域标准化专项行动。围绕城市功能定位，聚焦碳达峰碳中和、节约用水、安全生产等重点领域，发挥标准化协调机制作用，探索开展多部门联合推动的标准化专项行动，系统开展标准化工作，为城市高质量发展提供有力支撑。

9月29日，辽宁省人民政府关于印发《辽宁省巩固增势推动经济持续回升向好若干政策举措》的通知，其中提到，对保障性电源项目、重大产业项目以及储能等新能源产业项目建设给予绿色电力支持。对于全省园区内的供配电用户加大支持力度，企业无需自行投资建设建筑区划红线外电网工程。安排2亿元省级专项资金，支持氢能等产业发展。实施第一批新型储能示范项目。完善电力辅助服务政策，增强电力保供和清洁能源消纳能力。

9月26日，北京市发改委印发关于加强腾退低效产业空间改造利用促进产业高质量发展的实施方案，项目支持类型共低效楼宇改造项目、老旧厂房改造项目、片区统筹改造项目三类。改造项目需产权清晰、有明确产业定位及准入标准、建立运营管理机制，并满足相应条件，其中包括大力发展绿色建筑，在建筑本体改造时同步实施高水平的节能绿色化改造；具备条件的项目应增设可再生能源利用设施，改造中应积极使用绿色建材。

2.1 2023年10月－综合能源服务政策

2.政策风向标

10月12日，国家能源局发布《关于下达2023年能源领域行业标准制修订计划及外文版翻译计划的通知》。2023年能源领域行业标准制定计划665项、标准修订计划455项及外文版翻译计划64项。其中在2023年能源领域行业标准制定计划项目中，涉及碳减排包括：《地热供暖碳减排量计算方法》《电工产品碳足迹评价总则》《生物质电厂碳减排评估规范》《低碳清洁氢能评价标准》《水电站全生命周期碳排放量化方法及评价标准》《火电厂烟气二氧化碳捕集系统设计导则》《火电厂碳捕集装置调试技术规程》《火电厂二氧化碳排放连续监测系统性能试验导则》等。

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平12日下午在江西省南昌市主持召开进一步推动长江经济带高质量发展座谈会并发表重要讲话。他强调，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持共抓大保护、不搞大开发，坚持生态优先、绿色发展，以科技创新为引领，统筹推进生态环境保护和经济社会发展，加强政策协同和工作协同，谋长远之势、行长久之策、建久安之基，进一步推动长江经济带高质量发展，更好支撑和服务中国式现代化。

10月19日，新能源云平台发布关于2023年度第1次可再生能源电价附加补助资金转付情况的公告，公告显示，截至2023年9月末，财政部下达公司可再生能源电价附加补助资金年度预算5000000万元，其中风力发电2251413万元，太阳能发电2522532万元，生物质能发电226055万元。

10月19日，新能源云平台发布关于2023年度第1次可再生能源电价附加补助资金转付情况的公告，公告显示，截至2023年9月末，财政部下达公司可再生能源电价附加补助资金年度预算5000000万元，其中风力发电2251413万元，太阳能发电2522532万元，生物质能发电226055万元。

10月12日，国家发改委、国家能源局印发《关于进一步加快电力现货市场建设工作的通知》。通知提出，加快放开各类电源参与电力现货市场。按照2030 年新能源全面参与市场交易的时间节点，现货试点地区结合实际制定分步实施方案。分布式新能源装机占比较高的地区，推动分布式新能源上网电量参与市场，探索参与市场的有效机制。暂未参与所在地区现货市场的新能源发电主体，应视为价格接受者参与电力现货市场出清，可按原有价格机制进行结算，但须按照规则进行信息披露，并与其他经营主体共同按市场规则公平承担相应的不平衡费用。

10月24日，国家能源局发布的《关于进一步规范可再生能源发电项目电力业务许可管理的通知》指出，在现有许可豁免政策基础上，将分散式风电项目纳入许可豁免范围，不要求其取得电力业务许可证。本通知印发前，已取得电力业务许可证的分散式风电项目运营企业，向所在地国家能源局派出机构申请注销电力业务许可证。

10月25日，国家发展改革委、国家能源局发布关于加强新形势下电力系统稳定工作的指导意见。其中提到，大力提升新能源主动支撑能力。推动系统友好型电站建设，有序推动储能与可再生能源协同发展，逐步实现新能源对传统能源的可靠替代；协同推进大型新能源基地、调节支撑资源和外送通道开发建设，推动基地按相关标准要求配置储能，保障外送电力的连续性、稳定性和高效性。

近日，工业和信息化部节能与综合利用司发布《绿色工厂梯度培育及管理暂行办法（征求意见稿）》。绿色工厂梯度培育及管理遵循企业主体、政府引导、标准引领和全面覆盖的原则，以绿色工厂培育为基础，以绿色工业园区、绿色供应链管理企业培育为支撑，优化政策环境，引导第三方机构提供专业化服务，激发企业绿色制造的内生动力，发挥绿色制造标杆示范带动作用，推动行业、区域绿色低碳转型升级。

10月11日，国家市场监督管理总局发布了《市场监管总局关于全面深化长三角计量一体化发展的意见》，其中提出，支撑碳达峰碳中和目标实现。强化长三角碳达峰碳中和计量体系的协调配合。推动在长三角地区建设碳计量中心，加强碳计量标准和标准物质建设，提升碳排放测量和碳监测能力水平，探索建立碳排放计量审查制度和碳计量服务体系。在钢铁、电力等重点领域开展碳计量实践试点。进一步发挥长三角地区国家城市能源计量中心作用，积极推进能源资源计量服务示范工程。

2.2 2023年10月－储热相关支持政策

近日，《山西省节约能源条例》经正式发布。其中提出，县级以上人民政府应当支持科研机构、高等院校、企业和个人研究开发节能、储能新技术；鼓励多渠道开展国际、国内节能信息、技术交流与合作。鼓励和支持金融机构为符合条件的节能技术研究开发、节能产品生产以及节能技术改造等项目优先给予信贷支持。鼓励民间资本依法投入节能行业。

9月26日，广西壮族自治区工业和信息化厅 自治区财政厅关于组织申报工业提速增效攻坚行动政策支持资金的通知，通知指出，支持龙头企业加大区内配套采购力度。2023年9—12月，对符合申报条件的风电、光伏、储能等新能源企业，按当月采购开票额环比4—8月月均采购开票额增量部分不超过2%的比例给予奖励，每家企业最高不超过200万元。

10月11日，国务院发布的《关于推进普惠金融高质量发展的实施意见》指出，发挥普惠金融支持绿色低碳发展作用。其中提出，发挥普惠金融支持绿色低碳发展作用。在普惠金融重点领域服务中融入绿色低碳发展目标。引导金融机构为小微企业、农业企业、农户技术升级改造和污染治理等生产经营方式的绿色转型提供支持。探索开发符合小微企业经营特点的绿色金融产品，促进绿色生态农业发展、农业资源综合开发和农村生态环境治理。支持农业散煤治理等绿色生产，支持低碳农房建设及改造、清洁炊具和卫浴、新能源交通工具、清洁取暖改造等农村绿色消费，支持绿色智能家电下乡和以旧换新，推动城乡居民生活方式绿色转型。丰富绿色保险服务体系。

日前，四川省经济和信息化厅、省发展改革委、生态环境厅等三部门联合印发《四川省工业领域碳达峰实施方案》，其中提出，提高清洁能源利用水平。推进工业高效利用光伏、风电、水电、氢能、生物质发电等清洁能源。鼓励氢能、生物燃料、垃圾衍生燃料等替代能源在钢铁、水泥、化工等行业实现规模化应用。提升电网分布式能源消纳能力和智慧化水平，鼓励企业、园区发展分布式光伏、分散式风电、天然气分布式能源、多元储能、高效热泵、余热余压利用、智慧能源管控等，推进多能高效互补利用，促进大规模高比例消纳清洁能源。

3.1宏观经济

（1）工业生产恢复加快，装备制造业较快增长：前三季度，全国规模以上工业增加值同比增长4.0%，比上半年加快0.2个百分点。分三大门类看，采矿业增加值同比增长1.7%，制造业增长4.4%，电力、热力、燃气及水生产和供应业增长3.5%。装备制造业增加值增长6.0%，比全部规模以上工业快2.0个百分点。分经济类型看，国有控股企业增加值同比增长4.6%；股份制企业增长4.8%，外商及港澳台商投资企业增长0.5%；私营企业增长2.3%。

9月份，规模以上工业增加值同比增长4.5%，增速与上月持平，比7月份加快0.8个百分点；环比增长0.36%。1-8月份，全国规模以上工业企业实现利润总额同比下降11.7%，降幅比上半年收窄5.1个百分点，其中8月份同比增长17.2%。9月份，制造业采购经理指数为50.2%，比上月上升0.5个百分点，企业生产经营活动预期指数为55.5%

（2）服务业持续较快恢复，接触型聚集型服务业和现代服务业带动作用增强：前三季度，服务业增加值同比增长6.0%。9月份，服务业生产指数同比增长6.9%，比上月加快0.1个百分点，增速连续2个月回升。

（3）市场销售趋于活跃，服务消费增长较快：前三季度，社会消费品零售总额342107亿元，同比增长6.8%。按经营单位所在地分，城镇消费品零售额296410亿元，同比增长6.7%；乡村消费品零售额45697亿元，增长7.4%。

3.行业动态解读

（4）固定资产投资规模继续扩大，高技术产业投资持续较快增长：前三季度，全国固定资产投资（不含农户）375035亿元，同比增长3.1%；扣除价格因素影响，同比增长6.0%。分领域看，基础设施投资同比增长6.2%，制造业投资增长6.2%，房地产开发投资下降9.1%。

1-9月，货车产销分别完成255.9万辆和259.2万辆，同比分别增长19.4%和17.8%；客车产销分别完成34.8万辆和34.6万辆，同比分别增长22.7%和22.4%。

3.2 2023年9月汽车工业产销综述

据中国汽车工业协会统计分析，2023年前三季度，汽车制造业完成营业收入71149.9亿元，同比增长10.4%，占规模以上工业企业营业收入总额的比重为7.4%。

2023年9月，国家层面出台了一系列促消费的政策，地方层面积极响应，相继制定出台了发放消费券、购车补贴等措施，加之秋季企业新品集中上市，物流行业企稳回升也带动了货车的增长，市场总体呈现“淡季不淡，旺季更旺”的态势，车市热度延续，“金九银十”效应重新显现。

9月，商用车产销分别完成35.4万辆和37.1万辆，环比分别增长17.9%和19.8%；同比分别增长34.6%和33.2%

1-9月，商用车产销分别完成290.7万辆和293.9万辆，同比分别增长19.8%和18.3%。

3.2 2023年9月汽车工业产销综述

国家统计局数据显示：2023年9月，中国粗钢日均产量273.70万吨，环比下降1.8%；生铁日均产量238.47万吨，环比下降0.9%；钢材日均产量392.73万吨，环比增长4.5%。

9月，中国粗钢产量8211万吨，同比下降5.6%；生铁产量7154万吨，同比下降3.3%；钢材产量11782万吨，同比增长5.5%；焦炭产量4144万吨，同比增长3.6%。

1-9月，中国粗钢产量79507万吨，同比增长1.7%；生铁产量67516万吨，同比增长2.8%；钢材产量102887万吨，同比增长6.1%；焦炭产量36831万吨，同比增长2.6%。

评述：中国钢铁工业协会党委副书记、副会长兼秘书长姜维分析：钢铁行业进入周期性调整，目前仍面临传统需求恢复不足、阶段性供需矛盾加大、行业利润下降等困难，运行回升基础尚不牢固。其中，建筑业用钢需求收缩成为消费量减少的主要因素。

中国钢铁工业协会副秘书长石洪卫：“其实之前由于‘保交楼’政策的影响，建筑用钢的需求量在今年1-7月份还比较稳定，不过目前房地产市场仍在探底，接下来可能会经历一段时间的下降，但高端钢材需求正在持续提高，今年初以来，船舶、汽车、家电等制造业和风电、光伏等新兴产业用钢品种数量都在持续增长。”

9月，商用车中货车产销分别完成31万辆和32.6万辆，环比分别增长18.5%和20.7%; 同比分别增长39.2%和36.5%。客车产销分别完成4.4万辆和4.5万辆，环比分别增长13.9%和14%；同比分别增长9.4%和13.3%。

4.行业新闻

（1）12GW风光配建储能！内蒙古200亿元设合资公司

开发新能源基地！

10月10日，电投能源公告称，内蒙古电投能源股份有限公司与内蒙古能源集团有限公司（以下简称“蒙能集团”）所属内蒙古能源发电投资集团新能源有限公司及内蒙古淖尔能源开发有限公司拟成立合资公司，合作开发乌兰布和沙漠东北部新能源基地，该基地规划风电3.5GW、光伏8.5GW，统筹配建新型储能、光热发电等灵活性资源。

（2）解决同业竞争！协鑫能科逾10亿元收购协鑫新

能源光伏电站资产

协鑫能科（002015.SZ）10月12日晚间公告，控股子公司苏州工业园区鑫坤能清洁能源有限公司拟以自筹资金现金收购协鑫新能源控股有限公司（协鑫新能源，00451.HK）下属13家子公司持有的36个目标公司的全部股权。本次交易完成后，将实际收购协鑫新能源583.87兆瓦光伏发电项目。公告显示，经评估，36个目标公司股东全部权益价值评估值合计为11.82亿元，协商确定本次交易标的股权转让对价为10.04亿元。交易各方当天在苏州签署了十一份股权转让协议和一份交易合作协议。

（3）100亿元级！宁德时代与中城大有签署重磅储

能项目战略合作协议！ 

10月25日晚间，宁德时代方面公告，近日，中城大有与宁德时代签署战略合作协议。根据协议，“十四五”和“十五五”期间，中城大有和宁德时代将达成100亿元级储能项目战略合作。其中“十四五”期间，双方合作规模将不低于3.5GWh。

（3）美的集团已递交港股IPO！有意继续投资或收购

储能系统供应商！

IPO报告显示，美的集团主要提供技术先进、可靠及环保的工业核心部件，包括压缩机、电机及工业控制系统。其家用空调压缩机业务于2022年排名第一，全球市场份额高达44%。而且，美的集团目前美的集团可提供绿色新能源解决方案，包括大型储能、工商业储能、家用储能、智能电网、分布式光伏解决方案、新能源汽车零部件（包括热管理系统）等产品。其储能业务是通过收购合康新能及科陆电子而来。此前，美的集团在2022年度业绩说明会上曾提出，在绿色能源领域，美的工业技术持续在“源、网、荷、储”能源全价值链布局。

在此次港股IPO中，美的集团称，公司将聚焦大型储能和工商业储能、家用储能市场、智能电网、分布式光伏解决方案，持续推进新品开发并提升市场份额。依托海外电网渠道优势，美的也将积极拓展亚洲、非洲和南美洲及其他地区的储能市场，实现储能业务全球化布局。此外，美的也在推动家用储能产品与家电的进一步融合，打造家居场景一体化的高效安全的家用储能解决方案。从制造端而言我们将扩展产能，以捕捉储能市场的增长机遇。

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