◎推动数字智能，服务美好世界◎
数智工作简报
2024
09
创新‖绩效‖和谐‖责任
2024年第09期
Contents
目录
1
市场经营
2
重要活动
3
项目执行
4
科技创新
5
数字赋能
6
下一步工作
- 2024年8月公司数字智能业务收入960万元，利润总额21万元，净利润21万元；当年累计收入12017万元，累计利润总额340万元，累计净利润342万元。
- 2024年8月新增合同额2980万元（梅州皇马、智脑、伊拉克AD、鲁南中联精准脱销、余热电站运营平台），当年累计合同签订额13353万元。
市场经营
数智简报
重要活动
2024年7月30日-8月3日，中材智科（成都）副总经理张焱对湖南金磊南方项目安全防范工作进行了重点检查，听取了项目情况汇报，针对现场存在的问题进行了安排部署，并与建设单位开展智能化相关业务交流活动。
数智简报
2024年8月9日，为构建权责清晰、约束有效的经营投资责任体系，健全责任追究工作机制，中材智科（成都）结合实际情况，成立了违规经营投资责任追究工作领导小组和工作小组，监督公司经营活动。
2024年8月13日，围绕“两金压降”任务，结合2024年度经营目标，中材智科（成都）出台了相关激励方案，以激发相关人员的工作积极性。
重要活动
2024年8月15日，中材智科（成都）副总经理窦涛带队参观考察上海宝武智维总部，双方就设备智能运维业务进行了深入交流，对未来双方的进一步合作奠定了基础。
数智简报
2024年8月22日，中材智科（成都）党支部书记、总经理倪健带队深入鲁南中联项目进行安全检查，提出要强化基础管理，严抓过程管控，加强现场管理，筑牢安全生产防线。在推进智慧安全平台鲁南中联项目试点工作中，积极实践与探索，加快推进公司智慧安全平台建设与升级。
数智简报
项目执行
- 平台类：冀东智慧运营平台、国检两高双碳平台、总部安环等3个平台类项目正在稳步执行中，中材矿山数据信息运营管理平台正在推进项目总验收。
- 智能工厂类：目前公司有5个项目正在前期准备阶段，22个项目正在实施中；16个项目收尾中，湖南韶峰南方水泥已经完成全部验收。
- 伊拉克DCC智能化项目已经顺利启动并稳步推进，这一进展标志着公司在探索全球保产运维平台战略推广方面迈出了关键的一步。随着项目的持续深入，我们将与客户保持密切沟通，确保项目能够顺利实施并达到预期目标，为公司在全球保产运维市场的未来拓展奠定坚实的基础。
阳新娲石智能化展厅
韶峰生产大屏
- 中国建材集团第二批揭榜挂帅项目、中材国际前沿科学开放基金重点项目“分解炉温度场三维重构技术研究”：按照可行技术路径已完成三维温度场展示产品原型设计初稿及评审。该项技术可通过控制温度达到分解率指标要求，实现煤耗指标的降低。
科技创新
- 工信部“2022年工业互联网创新发展工程”：预验收通过，工信部审核提报材料后将完成最终的验收工作。通过水泥行业的数据采集工具，可以实现设备运行异常值预测以及生产状态下产量的随机调整。
- 中国建材集团揭榜挂帅项目“水泥智能工厂建设及运营标准体系研究”：完成《水泥智能工厂建设及运营系统模型研究报告》中期评审。
- 《设备自动润滑系统》《设备远程视频巡检系统》取得软件著作权。
数智简报
- 数字化设计在鲁南中联项目全面应用，智能PID设计工具在鲁南中联项目全面推广，实现了电气元器件自动选型自动出图，结合鲁南水泥磨BIM设计经验，熟料线工程BIM正向协同设计提出更高的要求，整个项目打通了工程逻辑图纸和三维图纸的数据交互，为后续数字化设计的进一步推广奠定了基础。
- 数字化中心全力开展数字化设计基础及研发工作，截至本月公司三维族库的数量达到4449个，三维设计插件完成94个，37个在开发中，自动生成工艺输送斜槽，自动统计工艺非标材料，窑尾钢结构节点自动建模等工具已经在设计中得到应用，自动生成皮带输送机和钢绗架自动最优建模等工具的第一版已经在测试中，即将发布。
- 为推动中材国际设计赋能平台发挥作用，中材智科对中材国际各单位数字化设计资源进行了调研，编制了中材国际数字化设计资源共享初步方案，资源包括APP应用、族、设计插件等，本次调研统计各单位数字化设计相关APP共计19个，各单位族库资源有Revit和Smart3D设备两个版本，其中Revit版本共10912个，Smart3D版有1781个。各单位数字化设计插件大类共计248项，具体设计插件687小项。
- 中材国际智慧运营管理平台项目处于方案初步设计的初始阶段。
- 针对BIM设计软件的国产化工作，数字化中心和北京构力科技有限公司开展了国产BIM设计软件的试用工作，探究国产BIM设计软件在建材行业应用的适应性和可行性，研究如何从现有BIM设计资源快速进行国产设计软件的转换。
数字赋能
数智简报
下一步工作
（1）管理水平效率：持续优化人力资源配置，提高各环节管理水平，真正实现降本增效。
（2）合同转化效率：为提高公司整体竞争力，有效应对行业挑战，市场方面需梳理商机、加大开拓力度，集中力量围绕重点项目全力攻关。及时抓住每一个潜在机会，助力商机转化效率的提高。
（3）项目交付效率：加快梳理在手项目，抓大放小，集中资源解决遗留问题，提升扫尾工作效率。
（4）应收回款效率：围绕“两金压降”工作，责任部门按压降计划持续推进应收帐款催收工作，确保项目资金及时收回。
数智简报
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