《中时伟业》第四期

中时伟业

2023.12

锐意进取/务实创新/多元兼容

“黄山杯”篮球赛引爆热潮，激励角逐点燃各区热情……

︽聚青春之火，创中时之梦︾

contents

目录

contents

目录

行业

12-13

14-15

16-18

19-20

关于电子标的那些事

招投标20条致命细节

进博会小结

招投标须知《关于军队采购》

专栏

26-27

28-31

32-33

34-35

我与摩托车

AI时代，职场人如何建立竞争力

个人书画展示

趣味时刻——数独

04-05

06-07

08-11

总经理会议•上海

——不驰于空想，不鹜于虚声

月满华诞，家国同庆；

双节相遇，情怀满溢！

聚青春之火，创中时之梦                

集团

财税

21-23

浅析大数据背景下企业财务管理转型

法务

24-25

业务合同中容易被忽略的“小事”

集团

集团

FOCUS

总经理会议•上海

——不驰于空想，不鹜于虚声

作者/张雨姣

2023年11月3日中时伟业集团召开第四季度重点企业经营分析专题会，中时伟业集团董事会成员及五地总经理汇集上海办公室，围绕贯彻落实集团经营战略方针，顺应市场经济发展形式和未来机遇与挑战，总结分析前三季度经营模式变动，谋划和部署第四季度重点工作。集团董事长王欢主持会议并讲话，东西北中湾总经理出席会议。

会议上集团子公司主要负责大区总经理针对所负责区域业务板块的经营情况进行总结和分析，并就冲刺年度经营目标及今后市场提出重点工作举措。会议中针对业务、财务、行政近期显现问题进行分析，查漏补缺共筑集团发展。与会集团领导认真听取各公司的汇报发言并逐一进行充分交流和指导。

与会领导在讲话中要求，各大区要坚决贯彻集团经营模式，落实集团公司各项要求，鼓足干劲、攻坚克难，砥砺前行，凝心聚力，再创佳绩，各大区对标年初确定经营目标赶超计划百分之二百，给集团呈现满意答卷。实现降本增效，为一线赋能，提效益，防风险，坚决完成全年工作任务。

领导强调面对市场机遇与挑战，集团业务类型应顺应发展及时调整，操作规范更加合规，打造核心竞争力，高质量发展。一是要坚持聚焦现有模式，推动核心业务市场份额提升，并积极开发未有领域实现多面开花。二是各大区总经理需要具备强大的心理素质，积极的态度和合理的处理方法。同时，还强调了内部意识和义务的重要性，以及处理问题的锻炼机会的珍贵性。三是要求行政财务跟进业务更加完善相关政策文书和制度。推动各项业务健康、稳定、可持续发展。

中时伟业集团用全局视野破除思维定势，以新思想定向领航，在守正创新中焕发生机，在风雨飘摇中赓续前行。不驰于空想，不鹜于虚声，我们在时代发展的滚滚浪潮中劈波斩浪。

集团

企业期刊

企业期刊

月满华诞，家国同庆；双节相遇，情怀满溢！

国庆是举国欢庆、祝福祖国的重要时刻，中秋是阖家团圆、共享天伦的传统节日。今年，国庆与中秋相遇，“家”与“国”在时间上的相连、文化上的相牵，更让人怀家国之思，感家国之情。家国同庆终将有其被纪念的专属方式，假期前一天，行政部发布了《致中时伟业集团小伙伴的一封邀请函》，向大家征集双节假期间的所见所闻，中时伟业集团小伙伴于不同处心怀相同的家国之情，通过记录照片、视频等方式献礼祖国 74 周年华诞。

中秋国庆凑到一起最大化激发了我们的家国情怀，谈到家国情怀，我们从小耳濡目染、深有感触。从孟子的“忧以天下，乐以天下”，到范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，心中会肃然敬畏，领会“社稷之重，唯有砥砺前行，不敢有半点懈怠”的责任感；

行，不敢有半点懈怠”的责任感；从“常思奋不顾身以殉国家之急”，到“捐躯赴国难，视死忽如归”；从“以国家之务而为己任”，到“位卑未敢忘忧国”；从“天下兴亡，匹夫有责”，到“为中华之崛起而读书”......那视虽车马很慢，家书很远，但青年依旧胸怀宽广，志在四方，不因时运不济而悲哀，不因贫穷潦倒而悔恨，不因大富大贵而忘本，之于国，之于家，都怀有一种朴素的情感，那便是家国情怀。也正是一代代中国人内心深处强烈的家国情怀，才使得我们的祖国千百年来保持强大的内驱力从而历经磨难而不衰，饱尝艰辛而不屈。

作者/王奥

心中有家，温情绵长；心中有国，情深义重。实现个人梦想和国家梦想，需要秉持着家国情怀的赤子之心把家国情怀内化于心、外化于行。相信每个人前进的脚步，能叠加成国家的进步；每个人创造的价值，能汇聚为中华民族伟大复兴的力量。

生于华夏，何其有幸，这是每一位中国人心底的声音，我们在党和国家的爱护中成长、领导下成就，在满足党和人民的期待中踔厉奋发、在中时伟业提供的平台不断突破自己、于美好年华逐渐实现人生理想，我们何其有幸！

企业期刊

企业期刊

聚青春之火

 创中时之梦                

作者/张雨姣

2023年9月9日-9月16日中时伟业集团一年一度秋季团建活动圆满落幕，五区七地员工齐聚安徽，共赏徽派山水，感受皖南文化底蕴，交流思想，凝聚力量，共创中时伟业！阳光正好，梦想激昂；青春活力，自由热烈；阳光炽热，激情不减，中时团建进行时~

团建第一首发地——浙江千岛湖

千岛湖是位于中国浙江省杭州市西部的一个淡水湖泊，因湖中有数以千计的岛屿而得名。它是由人为筑坝蓄水形成的人工湖，也是中国最美丽的湖泊之一。在千岛湖的小岛上，可以看到许多古老的建筑和文化遗址，让人感受到历史的厚重和文化的底蕴。千岛之湖、四海潮生，每一寸生动，接连泛起波澜涟漪。

团建第三奇山记——黄山

黄山以奇松、怪石、云海、温泉、冬雪“五绝”及历史遗存、书画、文学、传说、名人“五胜”著称于世，有“天下第一奇山”“天开图画”“松海云川”之称。黄山自古以来就是闻名天下的旅游胜地。明代的旅游家徐霞客游览黄山之后，对黄山推崇备至地说道：“五岳归来不看山，黄山归来不看岳”黄山又以奇松、云海、温泉、怪石“四绝”闻名天下。领略的过程就是努力攀爬的意义。

团建第二净化日——安徽九华山

九华山名称源于李白“妙有分二气，灵山开九华”的诗句，属黄山山脉支脉，主峰和最高峰为十王峰，高程1344.4米（海拔1342米）。 九华山文化底蕴深厚。“昔在九江上，遥望九华峰。天河挂绿水，秀出九芙蓉”晋唐以来，有许多名人留下诗词歌赋画。九华山现存文物2000多件，历代名人雅士的诗词歌赋500多篇，书院、书堂遗址20多处。九华山从古至今都是释放心灵，感悟言行，山中深处找寻内心平静的好去处。

企业期刊

企业期刊

团建第四天去晒秋——婺源篁岭

篁岭建村于明代中叶，有500多年历史。篁岭梯田叠翠铺绿，村庄聚气巢云，被称为“梯云人家”。篁岭属典型山居村落，民居围绕水口呈扇形梯状错落排布，景区由索道空中揽胜、村落天街访古、梯田花海寻芳及乡风民俗拾趣等游览区域组合而成。婺源以优美的生态环境和深厚的文化底蕴，被外界赞誉为“中国最美的乡村”集团小伙伴们篁岭晒秋，晒来一年的耕耘和收获。

团建第五天搞怪逛景区——宏村、西溪南

宏村和西溪南都是徽派建筑的首派代表，宏村是一座“牛形村落”，整个村庄从高处看，宛若一头斜卧山前溪边的青牛。雷岗为牛首，参天古木是牛角，民居为牛躯，水圳为牛肠，月沼为牛胃，南湖为牛肚，河溪上架起的四座桥梁作为牛腿。西溪南古建筑为徽式建筑，粉墙青瓦分列规整，檐角起垫飞翘，整个村落选址、布局和建筑形态，背倚凤形山，面临丰乐水，风景秀丽。最有看点的是”搞怪POSS拍照打卡“工作全力以赴，小组任务不马虎，一群人，一件事，一条心，一起拼，十七个小组，一张张打卡任务，即领略了风景秀丽也凝聚了士气。印证了“凝聚青春活力，共拓中时伟业”团建SLOGAN!

在这个美丽的团队里，我们相互扶持，共同创造，每个人的闪光点都得到了发光，团队也因此而闪耀。业务和财务团队一路坚守岗位职责，不仅积极参与各项团建行程，对工作更无丝毫怠慢，晚上更是加班熬夜提审批、做单据、做标书、付款等，完美展现我们中时人很强的责任感和使命感；集团行政团队精心筹划，精细安排每日行程，为180人的团建活动保驾护航，完美诠释中时后方职能团队的组织和筹划能力！

 安徽团建之行意义非凡，让我们的团队不仅收获美好的回忆，更加深了彼此的了解与信任，增强了团队之间的沟通和协作。在这个过程中，中时人共同成长、共同进步。未来将继续秉持着“凝聚青春活力，共拓中时伟业”的理念，开展企业文化建设，激发员工的潜能与创造力，增强团队的凝聚力与向心力。在未来的工作和生活中，我们将更加关注团队建设，共同为团队的成功而努力！

团建终篇——”黄山杯“篮球赛

东西南北中依次正面交锋。赛场上每个团队配合默契，有着力争上游，永不言败的精神；投篮赛，各大区男女搭配定点投篮，集团女生有种巾帼不让须眉的气势，进球再进球一分又一分加进大区总分中；最后，东区和中区相约决赛，队员积极拼抢、默契配合，激情与活力，比分你追我赶，交替上涨，扣人心弦，最终中区夺得冠军。啦啦队也毫不逊色，北区拿下人气王冠。

企业期刊

企业期刊

FOCUS

关于电子标的那些事

电子投标废标率相对较高，主要是目前市场不够统一，不同的项目有不同的电子标书制作方法；不同的地区要用不同的软件制作；不同的要求有不同的考核标准，很容易出错。

以下几点注意事项，是根据以往废标情况总结出来的，大家多多注意：

第一，同一台机器上传不同公司标书。

因为计算机的cpu序列号，硬盘序列，网卡的MAC地址等等，都是唯一的。如果同一台电脑上传了多家标书，很容易被后台识别并记录下来。（分享一个电子标的小知识：查询该电脑的ip地址--输入win+R组合键---输入cmd---输入ipconfig -all，如下图所示：）

当你拿到投标文件时，看到有”xml”格式的招标清单时，就代表你投的是电子标，这个XMl文件就是你要导入的电子招标文件

第二，用同一个网络上传不同公司标书

在同一个网络上用不同机器上传，属于IP地址在某一特定区域，也容易被系统记录下相邻的、雷同的网络地址，从而被识别成围标串标。

第三，电子标更容易进行查重

电子标书查重与论文查重类似，如果围标串标的技术方案雷同，电子招标投标交易平台系统查重分析很容易就能识别出来！

第四，电子标中，各部分的响应内容要对应清晰

电子标在很多客户、招标平台有固定的投标软件，这些软件根据项目商务部分、技术部分等有固定的响应项目，一定要把投标文件对这些模板的响应对应清晰，否则容易因为专家评标时找不到相关内容而造成丢分。

第五，电子标响应时间要规划好

电子标大部分是使用在线系统，所以大家要把握好时间。毕竟很多投标单位都是习惯了在最后一天来递交标书，容易因为系统堵塞，造成性能下降而无法上传标书的情况，甚至出现过系统崩溃，那就容易造成不可估量的损失了。

行业

作者/吴广禄

招投标20条致命细节

转载/陶茜

企业期刊

企业期刊

产品，我点了点头并且介绍到Vscan Air SL手持超声成像系统正式上市。这是一款便携式、无线的设备，可以让临床医生在病患身边高效地采集和查看清晰的心脏和血管图像，从而加快诊断和治疗决策。此时我已被这个小巧的超声成像系统深深的吸引，在我传统的印象中超声成像系统都是体积比较大的，我也饶有兴趣询问到有什么优势，他回答到Vscan Air SL让临床医生能够快速评估心脏状况，并且丰富了我们的超声技术组合，以便更好地指导临床决策。这项创新体现了我们为提供集成解决方案而不懈努力的承诺，旨在帮助临床医生提升标准护理水平，并最终改善患者预后。针对这款产品我做过一个初步的了解，因此针对它的扫描模式，耐用性，数据流展开讨论，这位GE的产品经理也非常耐心的回答了我的各种问题，聊得也非常投缘，最后我也介绍了一下自己以及自己的公司，和GE的产品经理互换了微信。用这种办法和好几个产品和销售进行交流，也慢慢的有了自己的交流模式，也慢慢的变得更加自信。

进博会小结

第六届进博会在上海开幕，它已成为中国构建新发展格局的窗口、推动高水平开放的平台。首发、首展、首秀的全球展品集中亮相，医疗器械及医药保健展区内，医学影像、血管、介入治疗、骨科、体外诊断等细分领域各类产品层出不穷医疗器械及医药保健展区一直都是历届进博会的热门展区，各种精密的医疗器械和前沿医药研发项目总能吸引人的眼光。过去很长一段时间，中国高端医疗设备的供应链大部分还都是依靠进口。而伴随着我国高端医疗制造技术的积累，以及全球企业本土化战略的不断深入以及供应链的不断完善，也有望推动本土化率的不断提升。对于跨国医疗企业而言，一方面它们正在加速将国外最高端的设备引进来，并根据中国客户的需求对设备进行一些本土化的改进，另一方面是基于中国本土市场和临床的需求，逆向推动中国本土的创新，并降低设备生产制造成本，并最终使得医疗设备的价格大幅下降，惠及更多患者。

起初比较走马观花，初步了解了医疗器械展台的厂家以及相关最新的医疗器械产品。网红产品‘达芬奇机器人’、全球首款光子计数CT，‘冰火电’电生理智慧解决方案、肿瘤诊疗数字孪生可视化品台等，让我感受到了科技感和未来感。在感叹中国医疗器械发展迅速的同时，自己也心里计划着该如何与厂家交流。起初自己心里也抗拒和医疗平台的厂家沟通，害怕自己不专业，担心自己不了解产品，从而说多错多。自己也一开始踱步在GE的展台面前，也十分犹豫要不要和厂家去沟通。GE的产品经理看了一眼我的牌子，礼貌性的问我是否想要了解

作者/王子义

阻碍自己的前行永远都是不自信。就如自己在思考要不要迈出去交流的，但内心又十分排斥的状态就是一种内耗。不管采用哪种方式，关键就是要让自己跳出舒适区，如果一味的在舒适区学习，那永远都不会进步。因此当你想不明白，还在犹豫的时候，请立刻去做吧，你会发现试错的成本并不高，但是错过的成本非常高，敢于试错，善于试错，去成为更加优秀的自己吧。

进博会是一个立足中国，面向全球的高质量开放平台。中国需求市场得益于进博会窗口，不断了解国外最先进的医疗设备，窥未来，明趋势；进口医疗设备也得益于进博会的溢出效应，更好地进入中国市场，在中国，为中国。虽然是进博会，但也有许多国产优秀设备企业的身影，他们在这里谋求合作发展，积极创新共享，进口设备走进来的同时，优秀的国产设备也在不断走出去。自首届进博会以来，进博会已然成为跨国药企展示前沿创新成果、加速创新产品引

企业期刊

企业期刊

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企业期刊

8月10日，军队采购网发布了《军队物资服务采购整肃治理专区问题线索征集公告》，明确整治围标串标、虚假投标等军队采购突出问题。

招投标须知《关于军队采购》

作者/张慧颖

入的大舞台。而随着合作的持续深入，进博会溢出效应持续扩大。以西门子全球首款光子计数CT NAEOTOM Alpha为例，半导体探测器光子计数CT技术在2021年第四届进博会上进行全球同步首秀。次年，NAEOTOM Alpha即进入国家药监局医疗器械特别审查程序（绿色创新通道），并于第五届进博会上完成了实体机的亚洲首展。目前，NAEOTOM Alpha已在北京协和医院与上海交通大学医学院附属瑞金医院完成了国内的测试工作，并于2023年10月中旬正式获得国家药品监督管理局批准在中国上市。在本届进博会上，西门子医疗还全面展示了NAEOTOM Alpha广泛的临床应用和科研成果。可见，进博会所释放的、持续放大的“溢出效应”已经让众多医疗展品变商品，商品变爆品。基于此，跨国药械企业不断加大在华投资布局，并向上扩展到研发阶段，建产线、拓医院；此外，本土创新企业成长起来，与跨国药械企业频频携手，拼出更大生态，并共同走向全球。

在我国全面推进实施大数据战略的新视域下，以大数据技术、云计算技术、互联网技术为代表的现代科学技术在各行业领域得到了十分广泛的实践运用，并在一定程度上加快了企业的现代化、智能化建设发展速度。随着海量数据信息的持续增加，市场对于企业财务管理与战略转型也提出了更加复杂、多元的新要求，需要企业在注重业务规模拓展、各类安全危机防范的基础上，高度重视企业自身的财务管理战略转型，并借助各种先进的技术手段，积极构建符合大数据时代变革发展需要的财务管理体系，促使企业朝着更高层次的方向发展和进步。

一、企业财务管理概述

企业财务管理是管理人员基于管理学的逻辑，通过运用一系列的会计工具和方法对企业的筹资、资金运营和利润分配等进行管理的活动。涵盖了筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理以及收入与分配管理等多个方面。

（一）筹资管理方面。在数字经济时代，企业需要通过有效的筹资渠道和资本市场来获得所需资金，以满足扩大再生产和资本结构调整的需要。企业不仅需要进行科学的资金规模预测，以确保筹集到足够的资金支持业务发展。还应精心选择筹资方案，以寻求较低的资金成本。通过充分利用信息技术和大数据分析，企业可以更准确地预测资金需求和市场状况，从而更加智能化地进行筹资决策。

军委装备发展部公开征集全军装备采购招标评审专家违规违纪线索，时间跨度是2017年10月至今，目的是营造装备采购招标评审优良生态。这次整肃活动要倒查6年，重点解决8大问题，军队采购中涉及评标专家方方面面的违规行为，均被纳入其中。围标串标、虚假投标作为所有医械招投标项目中最容易出现“猫腻”的环节，成为了官方整治的重中之重。一旦械企涉嫌相关违规，处罚往往在调查阶段就开始了。通常调查期间，企业就会被暂停参与军采资格；若经查违规属实，根据情节严重可处以“1年内禁入军队采购”、“3年内禁入军队采购”，最严重的可至终身禁入市场

就当下市场，几乎所有集采以及招采项目都对企业的信用有着不小的要求。作为企业只有加强内部采购管理，从根源杜绝串通、虚假投标等违规行为的产生，才能保持企业长久健康的发展。集团公司特邀总经理进行招投标注意事项总结及培训，内容如下：

招投标是项目初期的重要环节，大部分项目的开端都是招投标，希望集团业务人员能够敬畏每一个项目，遵守相关法律法规，共同维护企业平台的合法合规使用。

FOCUS

浅析大数据背景下企业财务管理转型

财税

作者/王若伊

企业期刊

企业期刊

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企业期刊

（二）投资管理方面。财务部门需结合企业战略目标，利用大数据分析和先进工具，综合评估投资项目，在投资过程中注重灵活性，随时调整投资策略，确保获得投资收益。

（三）营运资金管理。企业需合理规划现金持有计划、 设定应收账款信用标准、控制存货持有量等，以确保稳健运营。在数字经济时代，借助智能化财务软件和大数据分析，企业能实时监控资金流动，优化资金调度，降低运营成本。

（四）成本管理。借助数字化技术，企业可以更加精准地控制成本，优化资源配置，提高运营效率。在收入与分配管理方面，企业应确保收入的合理分配和利润的最大化。企业必须合理弥补成本和费用，确保产生的收入能够覆盖相关的经营成本，保持企业的盈利能力。且财务部门需要精确确定利润分配的规模和结构，以确保实现股东和利益相关者的合理利益回报。

二、财务管理模式优化的有效策略

（一）注重风险成本管控。首先，企业要根据自身业务情况，强化对企业每个业务环节的成本控制，以降低业务成本的支出。在大数据技术的应用下，企业的信息化管理工作、财务会计工作、审计工作等均需要大量的成本。因此，企业需根据自身情况，在不影响财务管控工作实际运作的前提下，合理减少不必要的运营成本。其次，企业财务人员是风险成本管控的重要保障，需要掌握扎实的财务会计理论知识和财会系统的操作，才能有效提高财务工作效率，降低成本支

出的风险。最后，企业可以通过预设大数据算法实时控制潜在的成本风险，当监控的成本风险到达一定程度时，及时向企业财务部门提出预警，进而财务部门有针对性地采取紧急应对措施，以此加强企业风险成本管控。 

  （二）推动业务与财务的深度融合。大数据驱动财务管理模式下，推动财务会计与管理会计融合是新环境下的必然趋势。首先，企业需确保网络信息与财务信息的有效结合，为企业管理层调整战略决策和规避市场各类风险提供更加可靠的数据支撑。其次，完善财务数据信息管理指标，充分挖掘各项财务信息数据的潜在价值，也利于提高财务管理的总体水平。智能化财税管理平台可以为企业提供一个安全可靠的财务信息共享平台，从而保证企业各部门之间信息沟通的顺畅和有效。

三、结语

在数字经济时代，企业财务管理遇到的问题与挑战不可忽视。通过加强对大数据技术的应用和信息化建设，企业才能够更好地应对数字化转型的需求，提高财务决策的准确性与效率。

企业期刊

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业务合同中容易被忽略的“小事”

随着集团公司业务体系的不断扩大，大家所签署的合同也随之增多。在签署合同时，往往会忽略一些不被大家关注的细节。对此，我总结了以下几点，与大家分享：

1、合同法已被民法典所取代

随着《中华人民共和国民法典》（简称“民法典”）于2021年1月1日起正式实施，《中华人民共和国合同法》（简称“合同法”）随之被废止。

因此，大家后续在签署新合同时，如果在合同首部标明法律依据，应注意不要再出现“依据《中华人民共和国合同法》的规定... ...”字眼，应将合同法统一改为民法典。

但是值得一提的是，若仍出现“合同法”字样，也并不会使得我们所签署的合同无效，一般情况下也不会对合同的履行产生影响，只是可能会给其他单位造成该合同并不是很严谨的感觉。

作者/程秋月

2、关于

“业务完结时”

有同事在签署的合同中会约定“业务完结时，开具全额增值税专用发票”或“业务完结时，双方进行结算”等，但对于业务完结时的认定却没有释明，后期万一出现问题，容易对此产生争议。

因“业务完结时”本身是一个相对比较模糊的概念，在后续的合同签署时，建议大家尽量采用详细具体的约定，最好再加上具体时间，比如“全额回款后XX天内”、“验收合格后XX个工作日内”、“质保期满后一周内”等等。

3、争议解决

管辖地

争议解决管辖地是对于合同双方发生纠纷时，如果无法沟通解决，要求某一法院或者某一仲裁委员会根据双方之间的合同约定及法律法规进行公正判决或裁决的管辖地。合同中不可约定“双方发生纠纷的，提交XX法院或XX仲裁委员会处理”，法院管辖和仲裁委员会管辖只能择其一，否则将失去约定的管辖地的效力和意义。

对于约定法院管辖，应选择与买卖双方所在地、合同履行地、合同签订地等与合同有关联性的某一所在地法院，不可约定与该合同毫无关联的法院管辖。另，如果我方可以对合同管辖做修改，最好约定我方所在地的人民法院管辖，会对我方更便利。

而对于约定仲裁委员会管辖，该委员会可以是与买卖双方所在地、合同签订地、履行地无关的仲裁委员会，但需要明确是某一确定的仲裁委员会。因此建议在约定时列明某一仲裁委员会的具体名称，例“北京仲裁委员会”或“上海仲裁委员会”等。

FOCUS

法务

企业期刊

企业期刊

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我与摩托车

天府三街作为天府12345街里最窄一条街，那些小小格子间，成为上班族的全宇宙。宇宙一街，魔幻又现实。天府三街上711、大米先生、乡村基、兵哥豌豆面，被打工人戏称为续命F4。还有一到饭点就悄悄摆出来的三轮车地摊炒饭，水果等，甚至五元钱一束的鲜花，谁还不是都市丽人呢。三街还是成都人群潮汐感最强的一条街，当上班潮汐族大部队下班离开后，地摊们也会撤离。那些住在三街的人会想念他们：“每天回家感觉是回旅馆，一到晚上这边打工人下班了，整个区安静得可怕，晚上饿了没得下楼就可以吃东西的地摊，只能打开手机叫外卖。”曾经天气好的时候，有摄影照片居然拍到三街高楼群与远方皑皑雪山呼应。你或许会想起陈绮贞那首歌：三街的街道，雪山在边上，三街有点无聊，三街有时浪漫。

众所周知，成都的发展在天府三街与四街之间，穿过黄黄绿绿的共享单车丛林，开始出现了一大排摩托车停泊，年轻的程序员们，骑上酷酷的摩托，活儿够绝，心要野。据说

路边按单车的方式一停，把城南昂贵的写字楼停车费给省了；成都气候也适合骑摩托，雨季不长，冬天没那么冷，而大成都的路，原来平坦得像丝滑的键盘。

成都的包容不仅体现在对人，同样也是体现在制度上：

FOCUS

专栏

作者/白云飞

上图中看上去严格的规定落到执行确是处处包容，在限行区域的路上遇到警官，你大可以将车停在他面前叫一声“sir”，他自然会向你表达笑意，至于真笑假笑那就是取决于阿sir今天有没有接到业绩要求了，在成都“一菜一汤”的现象比起在其他城市来说并不常见，至少从我的亲身经验来说是这样，但说到底遵守交通规则是我们每个机动车驾驶员都应遵守的。

如果有人要是问我摩托车带给我最大的是什么，我会毫不犹豫地说：“通勤10分钟”，这便是目前其他交通工具给不到我的体验。

有什么KTM390，790，五六万元，八九万元一辆，就这么在细雨中，身姿矫健，等待主人归来，一起在城南扬鞭。为了对抗拥挤的公交地铁，从火三轮、平衡车、共享单车再到摩托车，我们终于见证了城南通勤王者的诞生。

企业期刊

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前两天有人问我：“当AI（人工智能）可以在这么大程度上替代人的时候，人的价值、人的竞争力还能体现在什么地方？”我告诉他，其实我们每个人都有非常关键的、不可替代的竞争力，这个竞争力简单来说叫作“你是个人”。

在今天这个背景下，我们要重新理解人的能力。人身上的所有不可被替代的能力，都源于我们是活生生的人：我们能理解全面的信息，能理解那些说得出口的、说不出口的信息；我们能够管理自己的人生目标，能体察自己和他人的情绪；我们能让每一场沟通都有温度。

一个年轻人从初入职场，一直到走上中高层管理者的位置，整个过程通常发生在15年之内；也就是25岁左右到40岁之间。面对职业奋斗最重要的这15年，我们是否能破解职场背后的规律？我们是否可以避开前面无数人犯过的错误，一次就做对？

为了破解这个难题，我把职业生涯分为4个主要阶段。

第一个阶段叫作“从大多数变成前20%”。

绝大多数人进入职场之后，都沿用着自己在学生时期、在家庭中所形成的习惯和经验，在处理工作时并不知道应该怎么做，更不知道怎样成为被优先晋升的那个人。从“大多数普通人”成长为一名前20%的优秀员工，你要闯过很多关，包括怎么接任务赢得信任、怎么表达不同的看法、怎么回应批评、怎么做好沟通提升效率，以及怎么通过请教打造自己的职场好人缘等。

第三个阶段叫作“管理转身”

恭喜你通过了“冲锋阶段”的考验，一咬牙挺过来了，成了一名管理者。但是在当上管理者那天你会发现，领导似乎对你不满意了。原因非常简单，当员工时你练的是长跑，当上管理者之后你练的是跨栏。你在长跑阶段积累的能力不是没有用，但这是两个比赛项目。所以，在成为管理者之后，你必须做好身份转换成为管理者，你会发现遇到的都是新问题：向下沟通难，向上沟通难，发展也难。

第四个阶段叫作“职场突破”。

突破，意味着你要在胜任的基础上，进一步突破职场天花板，成为中高层管理者。对很多人来说，到了这个阶段就该面对著名的“35岁陷阱”了。到了35岁，整个职场会对你提出全新的要求，你要成为一个独当一面的人。这也是一个重要的职场突破点。

4个阶段如何破局？

第一个阶段，优秀关。

其实在这个阶段，领导对你的要求非常简单，就是靠谱。什么是靠谱？就是交付确定性。你要在职场链条中，做一个稳定的、确定的环节。

在职场中要想让所有人都发自内心地觉得你靠谱，并不是一件容易的事。你必须满足这么几个要求：工作水平稳定，按时、按质、按量地交付工作结果；工作状态稳定；工作边界稳定，能管理好任务的优先级，能上下跑动平衡关系。到这里你会发现，别人看你的视角，和你看自己的视角是完全不一样的。每个人看自己，都是连续的；而别人看你，是一个一个的片段。所以，你要管理好一个一个的片段，才能真正让别人看到你的优点。

那怎么管理呢？主要靠沟通。在职场上，每一个你和外界接触的触点，其实都是通过沟通实现的。从接任务，到干活，再到任务交接，最后到展示自己的成果，都要靠沟通完成。其实，成为优秀员工的这一关，通关起来并不难，做好沟通，让所有人都知道你是一个非常靠谱的人就够了。

第二个阶段，冲刺关。

到了这一阶段，你将面临更复杂的环境和人际关系，你得具备一定的管理能力和拓展能力。以前你只需要管理好自己手头这点儿事，但是现在你需要思考得更全面。你必须在部门里，在领导面前，在同事中，显示出自己的领导力，让领导看到你的管理潜质。

怎么显现？还是靠沟通。不管是领导布置一项复杂工作，你要拆解好目标分配给别人，还是组织会议，和跨部门同事建立共识，面对这些复杂的人和事，你往往只有责任，没有权力。所以你更需要通过沟通让所有人看到，你能够按时、保质地捋清复杂工作中的各个相关方，并最终交付任务成果；让领导看到，事情能在你这里完成“闭环”，矛盾能在你这里得到调停，同事也能在你牵头的项目里获得成长。多想一步，多做一点儿，用沟通助你顺利通过职场冲刺关。

第三个阶段，管理转身。

对一个职场人来说，最怕的是你已经步入社会，但还带着学生思维。什么叫学生思维？就是将所有事务都看作闭卷考试——我

AI时代，职场人如何建立竞争力

转载/徐煊婷

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“轻”就是轻管理。你要善于用立规矩，而非惩罚的方式处理下属的问题。“薄”就是薄架构。面对团队士气不高、凝聚力差的问题，你需要理顺团队脉络，摸清团队的“信息墙”在哪里，并把它破除掉；打薄团队架构，让团队中的信息以你为核心流动起来；跟每一个下属建立高度连接，让团队有凝聚力。“短”就是短里程。你需要用一套和学的工作布置法，把复杂任务切短，让下属拿到手里的都是短短的、一定能干成的目标这样他们才能一次把事做对“小”就是小目标。你需要以目标为核心，进行激励和批评。好的激励，不仅能激发员工在工作上的内在动机，而目能让他们认可你这个人；好的批评，不仅不会让下属记仇，还能让他们进行反思，变得干劲十足。

第四个阶段，职场突破

当你成为一个独当一面的中高层管理者之后，你必须掌握一些复杂的管理手段。我也有一个针对中高层管理者的口诀，叫作“摸爬滚打，多快好省”。

“摸”是摸清家底，识人看人。你要知道谁是你的核心干将，谁可能是你要淘汰的人。“爬”是“爬梳”人力。你要争取不断培养出A类的员工，你培养的A类员工越多，你的晋升机会就来得越早。“滚”是滚动强化。你要通过规律性的绩效面谈和绩效管理，让你的员工不松劲。“打”是指以打代训。在培训资源有限的情况下，你要懂得怎么练兵，让你的团队成为一支专业的队伍。

“多”是指多头沟通，也就是跨部门沟通。等你到了中高层阶段，多头沟通就是你的工作常态，每一件事情都要跟不同方向的人沟通。那么，你就要了解，怎么能不内耗，做好沟通。“快”是指快速拉通，就是做好上传下达。为什么你会觉得团队的执行力不够？因为你觉得自己已经部署过任务了，而你的团队成员根本不理解你要干什么。“好”是指做好你的个人品牌，提升个人行业影响力。你的个人品牌是不是同行中的专家级品牌？你是不是公认的行业领航者？如果是，那你的身价当然不一样。“省”是指反省，就是通过科学化、标准化的反思反省，让自己不断地积累经验、积累知识，在日常工作当中做出知识级别的成果。_{（摘自微信公众号“罗辑思维”，本刊节选）}

为基层管理者之后，对于细节你的领导肯定不那么关心了，你只需要在大处对齐，对齐方向、目标、资源，从而理解上级的真实意图，让他愿意给你更大的做事空间。“威”是指“狐假虎威”。如果你是一个基层管理者，你一定要明白，你的所有权威都来自上级对你的信任和背书。所以，面对自己解决不了的问题，要学会善意地“狐假虎威”。“猛”是指勇猛精进。每一个基层管理者都会有面对关键任务、艰难任务的时刻，这是一个人获得职业发展，被领导高看一眼的关键一步。所以在这个关键阶段，你既要把工作圆满做好，也要让自己的成果被上级看到。更关键的是，我给你的这些方法只需通过沟通进行，而且体制内外都适用。

不能问，不能作弊，我要自己默默备考——缺乏调动资源，跟别人合作的能力。对一个管理者来说，最怕的是你已经是领导了，却还带着员工思维。什么叫员工思维？就是我有边界，我把我的活儿努力干好，组织就应该看到我。什么叫管理者思维？就是我的工作没有边界，我能力的边界是我向外探索得来的。成为管理者之后，你必须学会自我赋能、自我扩权，否则你什么事都干不成。在这里，我给你8个字的口诀，叫轻薄短小、高大威猛”。

个人画作展示

作者/葛琦

《宇智波鼬》

《游龙当归海，海不迎我自来也》

个人书法展示

作者/采海鸣

《沁园春•雪》

趣味时刻——数独

数独是一种有趣的谜题游戏。数独游戏使用数字，但不需要数学，这也是它如此受欢迎的原因。

数独游戏能够促进我们每个人的大脑和逻辑性。研究表明，玩数独游戏能够提高记忆力和头脑清晰度，甚至可以治疗和预防老年痴呆症等大脑疾病！因此，一些科学家和研究人员建议将数独游戏作为日常活动的一部分。

了解目前最流行的游戏，加入这个21世纪的全球精彩潮流，开始享受数独游戏……

这个游戏的目的是为所有空格填上1到9的数字，但每一行、列或区块（即以较粗的线条标记的3x3方框）中的数字只可出现一次。每个数独谜题都有9行、9列和9个区块。

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