企业文化手册文字版-FLBOOK

企业文化手册

2022年6月编

员工第一员工至上员工幸福

集团

使命个人——拼命爱自己，路径是最大化的利益他人企业——做员工幸福指数最大化企业社会——用我们的商业文明最大化的推动社会文明愿景一千年以后，人间就是天堂，成年人都是天使，未成年人都在成为天使的路上价值观以强烈的慈悲之心，去敬畏他人的生命

红太阳

使命把企业打造成为造福人、成就人、推动社会文明进步的一流商业平台愿景能让员工双手改变命运，让总部的顶梁柱和优秀区域经理及他的经营团队先富起来价值观员工第一员工至上员工幸福

员工第一员工至上员工幸福

你相信什么，你就成为什么

把人当工具看，时间久了，人就变成了无情的工具；

把普通人当精英栽培，时间久了，普通人就变成了有情精英；

把普通人当天使召唤，时间久了，普通人就变成了浓情天使；

自己把自己当工具看，时间久了，自己就变成了工具。

自己把自己当精英精进，时间久了，自己就变成了有情精英；

自己把自己当天使修炼，时间久了，自己就变成了浓情天使。

相信的力量

员工第一员工至上员工幸福

01 ►

02 ►

03 ►

04 ►

对标画像

目标特质

目标方向

必备素质

每一天，

你生命中

最美好的一天

都是

员工第一员工至上员工幸福

对标画像

TEANSLATE

员工第一员工至上员工幸福

· 榜样画像

· 严肃抵制的作派

员工第一员工至上员工幸福

1、德行深厚（向下级报恩）

2、格局宏大（主动承担责任）

3、待己超狠（经得起上级捶打且极其自律）

4、灵性高频（业绩出色）

总裁级别画像

员工第一员工至上员工幸福

1、榜样画像

向榜样看齐

员工第一员工至上员工幸福

基座型人才画像

1、持久的动情者、浓情者；

2、穷尽所有办法让自己最重要的五样关系圆满，不留遗憾；

3、极度勤奋，尤其是意念勤；

4、心心念念持咒；

5、是《访谈法》的高手；

6、成为娴熟的《专业人才内化法》高手；

7、一定是强逻辑、强算法的高手；

8、放在哪儿工作都能出好成绩，都能立的住；

9、被人看见向下级报恩；

10、企业文化的捍卫者；

11、勇于承担责任的格局宏大者；

12、以成就人为目的的《绩效追踪法》的强力践行者。

员工第一员工至上员工幸福

向十种做派宣战

如果要开除十个不合格员工，不如干掉他的领导，有这十种表现的管理者必须淘汰：

1、只说任务，不说方法

2、自己不懂，还不停的瞎指挥

3、十分钟的事，说两个小时

4、没什么本事，喜欢卖弄权利

5、什么也不用心，什么也不过问

6、有功必过，有锅必甩

7、只会下达，不会上传

8、只讲个例，不讲比例

9、主观臆断，喜欢猜忌

10、凡事不去反思自己，总找借口

必须淘汰的管理者类型

1、讲头头是道，做一塌糊涂的“吹牛”作派

2、求稳定薪酬，敷衍混日子的“躺平”作派

3、担责任推诿，推责任扯皮的“内卷”作派

4、表面假忙碌，做事没结果的“应付”作派

5、谁能干谁干，我弱我有理的“巨婴”作派

6、搞花拳绣腿，重表不重绩的“演员”作派

7、对上拍马屁，对下说官话的“官僚”作派

8、只怨天尤人，不解决问题的“怨妇”作派

9、做事不认真，做人和稀泥的“老好”作派

10、当面说一套，背后另一套的“两面”作派

2、严肃抵制的作派

向十种管理类型、十种作派宣战

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目标特质

SPECIALITY

· 认同企业理念

· 忠诚于平台

· “耐且灵”

· 三勤

认同企业理念

一个公司的文化理念就如同一个人的性格，不是同一类人很难成为真正的好朋友。如果不认同企业文化理念，就会出现抵触、防备、厌倦、对抗、“嘴上认同，心里不服”、“白天在公司上班，挣公司的钱，回家就说公司不好”的种种消极现象，就是在出卖自己的肉体和灵魂。

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忠诚于平台

只有忠诚于自己本能的人，才会忠于自己的选择，既然选择了平台，就会忠于平台。忠于平台是一种本能，忠于平台的人才是拥有灵魂坐标的人，是勇者。

不忠诚于自己本能的人就是背叛自己的灵魂，那份痛苦远大过于背叛别人、背叛平台，慢慢活成自己讨厌的样子。

耐且灵

耐：

志存高远、目标坚定、能上能下、扛得起责任、顶得住压力、抵得住困难、耐得住磨炼、经得起批评、受得了委屈、守得住方向。

“三升三降”教练法则：

基层员工，要进行一升一降培养，训练其执行能力；

中层干部，要进行二升二降培养，训练其解决问题能力；

高层领导，要进行三升三降培养，训练其逻辑思考能力。灵：

（1）一点就透，举一反三，闻一知十，以小见大；

（2）能够深入洞察事物，看到一般人看不到的点，比一般人理解得更深入；

（3）能抓住事物的核心，准确地把握深层信息，迅速调用自己的优势交出满意答卷。

耐且灵的人幸福感更高、潜力更大、机遇更多，在社会上更容易获得较大的成就。

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极度“三勤”

体勤：凡是有礼拜天、节假日的人，此生成不了大业！想要心打开，先要把身体打开，每天十几个小时盯住自己，与团队强链接。能付出别人所不能付出，就能得到别人所不能得到；能忍受别人所不能忍受，就能成就别人所不能成就。

员工第一员工至上员工幸福

脑勤：宁可花费很大力气而不肯动脑的人，是另一种意义上的懒汉。不动脑筋的勤奋，就是在把自己一步步变成一台没有思想的机器，最后的结果就是——越忙越穷，更穷更忙。

意念勤：领袖是习惯用意念的人。所有的成功，在意念中早已经达成，现实里只不过是走个过场，但遗憾的是，很多人就是卡在思维和意念这个层面，一卡就是一生。朝朝暮暮、时时刻刻、心心念念都在用意念包围目标、高频死磕，才是领袖状态！

三勤：体勤、脑勤、意念勤

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目标方向

TARGET

·思维开阔

·能力超强

思维开阔

员工第一员工至上员工幸福

（2）凡事加一，持续改进：为什么大多数人总是间接性踌躇满志，持续性混吃等死，有工作却没有结果，有期待却爱情无依，怀抱梦想却陷入庸常之中，其实每一次妥协，就是在降低一次自己的人生标准；每一次懈怠，就是向普通人沦落一步。

如今这个快节奏的时代，似乎推着我们追求颠覆式创新，弯道超车，避开一切笨办法。但任何成功都非偶然，真正有智慧的人、领袖级人物，无不朝朝暮暮、时时刻刻、心心念念、梦中怀想，一生都在持续地为实现自己人生的梦想而燃烧，留下灵魂渗透之痕，留下生命之痕。日复一日，时刻都在升级、蜕变，赢得复利人生！

（1）坚定意念：太阳之所以能够生生不息的燃烧，因为拥有一个永恒的元素——氢。所以要成为领袖必须要找到能够让自己持续燃烧的永恒元素，即意念。宇宙之中，意念最快，奇迹就在意念中。

什么事都可以成，让你不成的是怀疑，什么事都有困难，让你突破困难的是意念。没有意念，是因为没有高远志向，意念不坚定是志向不坚定。志不立，天下无可成之事，当你立下大志的时候，整个宇宙都在洗耳恭听，宇宙会调动所有的资源来配合你，来实现你的志愿。

员工第一员工至上员工幸福

（3）工程师思维：永远以资源有限、条件不足为前提，去实现现实世界的目标！

诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少？

关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少？

张飞从来不问刘备，兵临城下我们该怎么办？

如若万事俱备，要你何用！？

只要你立大志，宇宙都会调动资源来配合你，助你实现!永远不要说：“我的情况不一样。”每一次火箭发射，条件都不一样！只要你有了这个决心，条件不可能不允许！

能力超强

（1）让人放心：就是你，值得托付。这是一个人最大的能力，最高的情商，最强的本事！

让人愿意把事交给你，就是你的王牌通行证，这四个字虽然简单，却是对一个人能力品质的最高肯定。

有些人说起话来一句比一句漂亮，办起事来，一个窟窿比一个窟窿大；但有些人，凡事有交代、件件有着落、事事有回音。你每一次的套路敷衍，都是在透支你的人生信用；你每一次让人放心的表现，都是在你人生银行存下的一笔储蓄，待到关键时刻，这就是你最值钱的名片。

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（3）能破局：当企业进入成熟期，发展缓慢，面临着要么向上飞，要么往下掉的局面，这时就要求高管必须具备破局能力，不能出现内部井井有条，外部失去大好河山的惨象。

什么样的人能破局——当闻到血腥味的时候，立即冲上去咬，牙齿断了都没有关系。既能踩油门，又会踩刹车，极度有勇气、极度正直、了无私心。

（4）培养接班人：作为管理者最大的价值不是逞自己的匹夫之勇，而是赋能和激活人。管理者本质上都是老师、都是引路人，要通过管理手段使员工的效能得到最大化的发挥，从而使团队的整体战斗力能够持续性提升。衡量一个高管的管理能力，不在于你做出了多少业绩，而要看你成就了多少员工，培养出了一个什么样的队伍，带出了多少能够带兵打仗的人。

（5）关键时刻敢于担当：正常的经营管理环境下，并不能检验一个管理者是否具有担当精神。公司发展过程中，难免会出现危急时刻，这时候能挺身而出、勇担责任、挽回损失，带领大家共渡难关的才是真正具有担当精神的人。那种在困难时刻还跟组织讨价还价、推脱责任、甚至退缩逃避的人，都不能做高管。

（2）从基层成长起来：管理者，要从公司基层成长起来的人中进行选拔。能从基层干起来的人，背后一定是他克服了无数的困难，无论是心态上还是工作上。在竞争激烈的环境下生存下来的人，他的内心强大、文化认同度高、解决问题的能力强。

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必备素质

DIAdTHESIS

· 心怀梦想

· 正视自己

· 自律笃行

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关于梦想：

（1）梦想定义：梦中怀想

（2）公式：梦想＝目标+努力

心怀梦想

· 空梦想：有了想法却不付诸行动

· 假梦想：经不起风吹草动

· 大梦想：对生命的一种相对宏大的设计

· 真梦想：只要三寸气在，我依然在取经路上！

有真梦想的人不会被困难吓倒，受到委屈一转身就忘，不会被生活、社会所困扰，不会被周围的人所灭、所打击，心中没有怨、口中没有恨，会获得美好、丰盛、喜悦......

员工第一员工至上员工幸福

人生就是一个做梦、追梦、圆梦的过程，做梦是1%，追梦是99%，圆梦是意义，即使最终梦想不能实现，我们也需要一个梦想，因为有了梦想的牵引，我们才会更加努力，才能创造出一个更加精彩的人生。

心怀梦想

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正视自己

成长只和自己有关：所有的提高，都是自己和自己的约定；所有的成长，都是自己跟自己的秘密，这些跟别人都无关，不要去抱怨，更不是证明给谁看，要知道这一切只和你自己有关！

员工第一员工至上员工幸福

除了成为狮子，别无选择！

一头狮子率领一群羊，可以战胜一头羊领着一群狮子，狮群食物充足羊王安然无恙，狮群饿着肚子野性激活，羊王就是美味；狮王食物充足羊群安然无恙，狮王饿肚子野性激活羊群就是美味。

两个群打起来，狮王吃了羊王，狮群吃了羊群，活下来的全是狮子，最后狮王成了狮群的王，羊始终是羊。

正视自己

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人最先衰老的从来不是容貌，而是深植于心中的野心。

正视自己

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正视自己

（1）正视自己的欲望：欲望是一个人内心中最深切的渴望、最原始的野性，有欲望才会有目标，欲望仅仅是一种感觉，而目标是把欲望更加的时间化、数量化。

（2）挖掘自己的痛点：让你感到痛苦的事，才能真正成就你！强大之人从来都不会真正的把别人赶尽杀绝，反而会以大爱化解彼此间的仇恨。生命的力量就是在于不忘记初衷的野性，然后学习慈悲的力量。

（3）发挥爱的能量：爱是人的根本动能，是宇宙中最强大的能量！爱一个人，就有一个人的能量叠加在你身上；爱众生的人，他的能量就永远不会枯竭。

如何激活和保持你的野性

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正视自己

大话西游的那句经典台词之所以广为流传，就是因为它生动的运用了复盘思维，道尽了无数人的遗憾：

曾经，有一份真诚的爱情放在我面前，我没有珍惜，（叙述过程）

等到我失去的时候才后悔莫及，（自我剖析）

人世间最痛苦的事莫过于此……（规律总结）

如果上天能够给我一个再来一次的机会，（众人设问）

我会对那个女孩子说三个字：“我爱你。”（案例佐证）

如果非要在这份爱上加上一个期限，（众人设问）

我希望是……一万年！（案例佐证）

复盘思维最大的价值不是“缅怀”，而是“提取经验”，是让人生减少遗憾的唯一方法！

学会复盘

员工第一员工至上员工幸福

正视自己

三句话识别你的圈层：

1、思维局限：缺乏有效的避险工具

2、不做远期规划

3、对超出认知的东西充满偏见和执拗

员工第一员工至上员工幸福

正视自己

深度思考

假装思考永远替代不了真正的思考，你所看到的都只是表象的结果，而重点其实是思考的过程。

思考三步曲：

· 从个体到整体；

· 从单一要素到系统思考；

· 从现象到本质，逐步深入层层递进。

每个人的经历和价值观不同，得出的结论也不同，但最重要的是你只要这样开始思考问题，就已经渐渐远离了简单的线性思考的困局。成为一个会深度思考的人，前提是摆脱本能的线性的碎片化的思考方式，当你习惯于这样的思考，你的人生就一定开挂！

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自律笃行

不自律的人生是种什么体验？

答：“被命运反复羞辱着，却毫无还手之力。”

不能听命于自己，就要受命于他人。

自律的本质是什么？

答：“亲手杀死另一个颓废的自己！”

吃不了自律的苦，就得吃平庸的苦。

员工第一员工至上员工幸福

自律笃行

自律的人都有如下特点：

1、都不愿意过得太舒服；

2、都有明确的目标；

3、将自律变成习惯和本能。

当自律成为骨子里刻下的本能，生活就会发光，就能体验到挣扎中获得的爽感和自由：逆风翻盘，去堵住那些悠悠众口，即便辛苦，还是选择那种滚烫的人生！

员工第一员工至上员工幸福

自律笃行

你有没有过这种体验，就是当你完成了某一件事，并且得到了回报，不管是金钱上的收获，还是别人对你的认可，你都会很开心，然后在这件事上你会变得越来越强。

但是，一个人如果想要有所成就，那他就必须要抛弃掉正反馈模型的激励，因为真正有价值的事情，很少会在一开始的时候就给你带来正面的反馈。真正值得你去追逐的事情在开始的时候大概率给你带来的是挫折、是痛苦、甚至是绝望。而这个时候，99%的人就会被筛选掉，因为他们过于依赖于正反馈循环，而一旦受到负面的反馈，他们就会立刻停止行动。

员工第一员工至上员工幸福

自律笃行

只有那些可以无视挫折、痛苦、绝望，可以在黑暗中寻找到微光的人，才能继续前行。而这种人，无论是面对亲友的否定，事业上的打击还是情感上的挫折，都不会停下脚步。笃行不是简单的行动，而是无论多少痛苦都能坚持去行动。

人生如逆旅，能见到多少风景，就取决于你能多少次坚持逆流而上。王安石曾说：“夫夷者近，则游者众，嫌以远则至者少。而世之奇伟、瑰怪，非常之观常在于险远，而人之所罕至焉，故非有志者而不能至”。

员工第一员工至上员工幸福

出品

时间

主编

审核

编辑

内蒙古草原红太阳食品股份有限公司

2022年6月

李永强

王宝佳

关佳鑫

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