“话新局 育新机”领导专刊

2.5

2021

       当我们告别2020年最后一缕阳光，2021年的钟声就承载着使命和希望在零点准时敲响。钟声催人奋进，站在新的起点上，我们手捧宏伟蓝图迎来新的五年规划，开启全力冲刺国际化进程，挺进世界一流企业的伟大新征程。

      过去一年，挑战与机遇同在，苦难与辉煌并存、硬核与温情 交融！

     我们同全国人民一起，经历了新冠肺炎疫情来临时的忐忑与恐惧，经历了万众一心携手抗疫的考验与拼搏，收获了抗疫成功之后国威名扬、岁月静好的自豪与自信！同时，我们还经历了无数个众志成城抓复工抢产出的震撼场景，经历了不畏艰难推变革、提质量、抢市场的难忘日子，收获了玉柴大家庭逆势高质量发展的硕果！

       我们不再畏惧挑战。面对疫情等重大灾害与突发事件，我们有患难与共、拼死相助的民族精神和强大的祖国做后盾；面对复杂的国际环境和严峻的市场竞争，我们坚定信心，不等不靠，奋勇拼搏，全力推进二次创业，企业多年变革创新积蓄的能量不断释放，发展格局焕然一新，集团全年含税销售收入超额完成预算目标，创造了历史最好的经营业绩，给“十三五”规划画上了一个圆满句号，为踏上玉柴国际化新征程开了一个好局。

      我们不再害怕变革。在自治区党委、政府的正确领导和自治区国资委及其他相关部门的支持下，我们全面进行革故鼎新，持续开展“处僵治困”和“瘦身健体”，全力推进玉柴特色的合规管理体系建设和内控体系建设，促进国有资本布局优化、国有资产保值增值，集团的运营质效和抗风险能力进一步提升；我们与华为合作，以客户为中心，以技术创新、产品创新、体系创

新、管理创新为抓手，在玉柴股份聚力推进IPD变革，取得了阶段性成果，为玉柴股份达成“三年建成国内一流的管理体系”和“2025年实现国内行业第一，2030年成为世界一流企业”的中长期战略目标奠定了坚实的基础。

        我们的底气越来越足。我们抢抓机遇，大力开拓市场，玉柴股份、物流集团、动力公司、华原股份、玉柴光伏等大部分子公司经营业绩实现高增长；我们稳步推进重大项目建设，玉柴纯电动商用车项目、埃贝赫后处理项目、玉柴桂平农光互补光伏发电项目等一批重大项目建成投产，集团的产业链不断优化完善；我们全面推进国六、T4配套开发，深耕通机和船电市场，在多个细分市场的销量与份额保持、跃升行业第一，引领行业发展；我们大力推进智能制造，达标德国工业4.0水平的国六智慧工厂投产，实现了“试制—铸造—加工—装配”全制造流程自动化，树立了行业智能制造新标杆；我们以“零缺陷”和“品质一流 文化致胜”为理念的质量提升工作如火如荼地开展，推动产品质量和产品竞争力迈上新台阶；我们持续推进干部队伍建设和实施人才引进战略，提拔了一批年轻干部，从全球一流企业引进了一批高端人才，中高层人才梯队实力不断增强。

         我们的影响力越来越大。我们的创新能力和发展成绩受到了自治区各级领导的高度关注，成为了行业的标杆，影响着行业的格局；我们在国家企业技术中心排名中保持全国第五名，技术研发实力跃居国内行业第一，牢牢掌握着行业技术的话语权；我们的品牌价值不断攀升，稳居国内发动机行业和广西企业榜首，产品海外布局继续扩大，发动机海外市场保有量领先行业突破50万台。

         我们的生活越来越美好。在企业持续发展的同时，我们努力让员工享受企业高质量发展的红利。在疫情期间，员工福利不减、收入不降，大部分子公司更是实现了人均年收入持续增长，部分突出贡献者获得高收入，成为企业发展最大的受益者。今天的我们，活得更有尊严，更有成就，更加幸福。

       新年的钟声已经敲响，2021年如约而至，“十四五”规划已开局。2021年，在超常规刺激政策和疫情逐渐缓解等因素作用下，世界经济可能出现恢复性增长，但百年未有之大变局进入加速演变期，形势依然错综复杂，疫情变化和外部环境存在的诸多不确定性，对中国经济持续复苏的冲击影响仍将持续。而国内汽车行业也将面临减排升级、新能源转型、智能化转型等重大转折点。

      站在新的起点上，我们必须积极应对新挑战，抢抓新机遇，开启新航程！

        我们要在保持战略定力中把握战略主动。在集团公司层面，我们要深入贯彻落实自治区国资委深化改革、加强管理的精神和要求，以高质量发展为统领，围绕国际化目标，做强做优三大主业，积极向上下游产业链延伸，向上拓展高附加值关键零部件业务，横向做专做精发动机主业并加快拓展新能源动力及系统，向下推进服务型制造为整车企业提供整体动力方案、拓展汽车后市场、加快发展高技术含量和环保型的整车，构建新的规模与效益并重的高质量发展格局；要加强融资能力建设，补齐企业发展资金缺口，激发和增强子公司的创新活力；要将盘活企业应收账款和矿产、土地等存量资产作为重点工作进行突破，不断完善公司的治理体系和合规管理体系，持续提升公司的管控能力、抗风险能力，促进质量效益不断提升，推动集团公司持续、稳定、健康、高效发展。

在玉柴股份层面，我们要按照新的中长期发展战略，站在世界一流企业的高度谋发展，做好顶层设计和子战略规划，保持战略定力，把握战略节奏，实现战略转型；要以客户为中心，以市场为导向，聚焦客户价值，敏锐洞察市场和客户需求，第一时间找准用户期望的价值点，精准获取客户需求和市场机会点，抢占市场先机，重点突破重机市场，巩固中机市场，开拓轻机市场；要以产品突破年为契机，用非常规的手段打造国六、T4精品，提升产品竞争力，拓展第一阵营客户市场，打赢国六、T4市场争夺战；要加大战略技术储备力度，加强各领域的能力建设，全力打造技术的玉柴、管理的玉柴、合作的玉柴，全面提升玉柴的综合竞争力，为玉柴股份2025年突破80万台销售规模、实现国内行业第一的目标开好局、打好基础。

        我们要走好人才建设这步关键棋。人才聚，企业兴。要想建设世界一流的企业，就必须要有一流的人才队伍。未来几年，我们要坚定不移地走好人才建设这步棋，将干部建设与“外引内培”深度结合。在干部建设方面，要实行“高压”策略，用更高的标准、更严的要求来锻造干部，对干部进行千锤百炼，打磨成钢；要给年轻干部搭建更多更好的发展平台，让想干事、能干事、干成事的年轻干部撑大局、挑重担。领导干部自身要常观大势、常思大局，提升思想境界，守好思想底线，锤炼过硬作风，练好精湛本领；要强化担当精神，要坚持原则、认真负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于封杀；要勤思善学，用学习升华思想，用知识自我补钙，提升自身素养和知识水平；要时时事事处处做表率，带好队伍，关爱下属，带领员工下好变革先手棋，打好创新主动仗。在引才育才方面，要坚持开放理念，以战略和重点业务需求为标靶，采用“线上+线下”的方式联动招

揽高端人才、紧缺性人才；要把好钢用在刀刃上，把管理能力强的专家调整到重要的管理岗位，给他们压担子，让他们充分发挥自身的专业特长，实现价值最大化；对于“水土不服”的引进人才，要多关心和疏导，不能拔苗助长，急于求成；要充分发挥玉柴职业大学的作用，做好培训规划，因材施教，精准培育；要坚持“走出去”向国际先进企业学习，拓宽视野和格局；要加强人才交流，激活人才队伍的整体活力，为企业发展提供强劲的动力支撑。

        我们要在伟大的变革洪流中逆流而上。前进路上，唯变不变。玉柴的变革永远不停止，我们要在伟大的变革洪流中开足马力，逆流而上。2021年，集团公司的变革要走深走实，要加强党对国有企业的全面领导，进一步完善中国特色现代企业制度，推进国有经济布局优化和结构调整，深化混合所有制改革，健全市场化经营机制和国有资产监管机制，抓好国企改革专项工程。通过实施一系列变革，推动集团公司在党建引领、资本功能、创新能力、结构布局、企业制度、风险防范、质量效益等方面不断进步，全面提升集团公司的经营水平。玉柴股份将坚定不移地把IPD作为产品研发体系变革的方向，同步开展CRM+营销服务体系变革和ISC集成供应链变革，建设面向公司内部、面向客户、面向供应商三个“面向”和产品集成、客户集成、供应集成三个“集成”的管理体系，不断简化管理，提升效率，降低成本，实现力出一孔，利出一孔，用三年时间建成国内一流的管理体系。同时，我们要变革升级企业文化，把以客户为中心、以建设者为本的文化融入制度、融入行为、融入品牌，以文化引领变革发展。

      我们要在新机中抢先机，在变局中开新局。玉柴股份的中长期发展战略与集团的“十四五”战略规划相互交融、相得益彰，是新时代准确识变、科学应变、主动求变的战略性重大创新。在实施新的伟大战略中，只要我们按照新发展理念、新发展格局，强化执行，全力推动战略落地，就一定能开好局、起好步，蹄疾步稳直奔我们的宏伟目标。

       坎坷跨过去，就是强者；机遇抓住了，就是赢家。我相信，坚持和拼搏，能创造奇迹！

新年伊始，晏平董事长发表元旦寄语《新机育先机 变局开新局》，读后让我满怀激情。2020年，玉柴面对疫情及复杂的国际环境实现了逆势增长、引入华为团队对玉柴进行IPD变革、明确“2025年实现国内行业第一，2030年成为世界一流企业”的中长期战略目标、国六生产线树立了行业智能制造新标杆等等，这些已发生的事情告诉我们，玉柴这些年通过系列变革正在健康可持续发展，正如寄语中所述：“我们的底气越来越足、我们的影响力越来越大、我们不再畏惧挑战、我们不再害怕变革、我们的生活越来越美好”，作为玉柴建设的参与者我们倍感自豪，也对未来充满了信心。

玉柴的过去我们有幸参与，玉柴未来宏伟蓝图描绘中，我们更应该承担起相应的责任和使命。立足岗位，思考未来，济宁玉柴这几年恢复生产进行的有条不紊，但作为玉柴股份的全资子公司，我们做的远远不够，我们唯有把济宁玉柴打造成“三高企业”，实现“两一”目标才能助力玉柴的中长期战略目标。

         “三高”即“高效率、高效益、高品质”。高效率：我们的生产响应要快，以最快的速度交付给客户。济宁玉柴的地理位置决定了相比总部我们的交付半径具备天然优势，我们更要通过信息技术、精益生产的应用，管控T1（生产前期准备时间）、T2（在线制造时间）、T3（交付物流时间）、不断缩短交付周期；同时，管理上，所有工作也要做到快速响应、高效率运作。高效益：4Y产品的动力性、舒适性、可靠性等非常具有市场竞争力，唯独成本竞争力弱一些，我们要利用这几年，通过狠抓原辅材料采购降本工作、零部件本土化采购、强化制造过程PPH指标、能源和重大辅料消耗的管控、优化物流运输方案来消减制造成本，确保4Y产品具备行业领先的性价比。高品质：一方面，从管理上我们开展了内部客户和业务标准化的梳理，导入TQM的工作方法，从各个岗位的工作流程入手做标准化-优化-再标准化的改善，提升公司内各项业务工作的品质；另一方面，从2019年开始生产线智能化升级改造，目前已有库卡机器人、视觉识别、SPS物流系统，后续会有更多的智能设备一起联动起来，配合MES、亮灯等信息系统，实现设备+赋能，打造智能化的生产车间，为客户产出高品质的商品。

      2021年，我们把它定义为济宁玉柴的学习年，在对标本部4Y（Y24）生产线的各项生产、质量和成本指标，取长补短找到差距，制定追赶和超越措施的过程中，不断培养自己的管理人才队伍、技术人才队伍和工人人才队伍，提升全员的知识储备和业务能力，利用一年半的时间达成各项指标追赶和超越本部，建成玉柴体系内的“三高”企业，把济宁玉柴打造成为玉柴4Y（Y24）产品唯一生产基地，短期内解决济宁玉柴“活下去”的问题。接下来的几年，在本部变革大潮的引领下，进一步通过智能化升级、降成本等措施来提升产品综合竞争力，赶超行业标杆，利用5年左右的时间建成行业内的“三高”企业，把济宁玉柴打造成为国内轻型柴油发动机客户的第一供应商，解决济宁玉柴长期发展的问题。

       玉柴宏伟蓝图已描绘，冲锋号角已吹响，让我们坚定信心，勇往直前，在玉柴挺进世界一流企业的伟大征程中挥毫泼墨，实现自我。

晏平董事长在《新机育先机 变局开新局》中讲到“我们与华为合作，以客户为中心，以技术创新、产品创新、体系创新、管理创新为抓手，在玉柴股份聚力推进IPD变革，取得了阶段性成果，为玉柴股份达成“三年建成国内一流的管理体系”和“2025年实现国内行业第一，2030年成为世界一流企业”的中长期战略目标奠定了坚实的基础。”玉柴股份在变革中大步前行，济宁玉柴作为玉柴股份的全资子公司，必须跟上母公司的步伐，否则就要被淘汰。

油机，用来弥补我们的产能不足；其次，我们的产品质量离客户的要求还相差甚远，我们的R0等各项质量指标还在一个不很好的指标位置，我们还需要加倍努力进行改善；第三，我们的成本还高居不下，同竞争对手相比根本没有竞争力；第四，我们的文化理念还没有真正融化在血液中，体现在行动上，凝结在产品中，送达到客户，为客户创造应有的价值。

       因此，李正顺总经理确定2021年为公司学习年，我们要通过学习年，来提高我们的知识水平和工作技能，让我们有知识，有能力，做到时刻以客户为中心，为客户创造价值，这需要我们努力的学，反复的练。在华为有张芭蕾舞演员烂脚的照片，注释为：造物者的信仰，接近美、接近神。告诉人们，每个人来到这个世界都应该成为一名造物者，用自己的努力，用自己的坚持，去创造有易于客户，有益于人类需求的物质，在这个过程中，要求我们有理想有追求，有坚忍不拔的反复学习精神，不断总结和努力实践，最终才能成就呈现给人类接近美、接近神的东西。这双舞者的烂脚就是见证，她经过了20多年的不解努力，千百次枯燥的重复学习训练，无数次的不尽人意，一双烂脚上斑驳的伤疤，坏了又好，好了又坏，最后她终于成功了，能够呈现给人们大美的舞蹈，接近美，接近神。用任正非的话来说，这是一个成就者，这是一个造物者，她用她的大美绝活，温暖每一个走进剧场里面的观众的心，这就是造物者。

        2020年全体济宁玉柴将士，要珍惜学习年给我们创造的学习机会，提高我们的文化素养，提高我们的技能水平，提高我们的思想境界，用玉柴文化武装自己，用造物者的心态，去提高我们的生产能力、提高我们的产品品质，去降低我们的产品成本，去争取成为“两个一，三个高”的标杆企业，两个一，利用1~2年把济宁玉柴建设成玉柴唯一的高端轻型柴油机生产基地，再利用3年左右时间，将济宁玉柴打造成国内轻型柴油发动机客户的首选供应商，做到国内轻型柴油发动机市场第一，简称：玉柴唯一，中国第一；三个高就是要将产品做到高品质，队伍建设到高效率，公司经营成高效益，简称：高品质、高效率、高效益。实现济宁玉柴的跨越式发展，跟上玉柴股份的发展步伐，成为玉柴重要生产基地之一。

      2020年，济宁玉柴在李正顺总经理的带领下，克服疫情带来的种种不便、种种困难，继2017年产品下线、2018年小批量生产、2019年量产后，又取得了2020年质量年质量目标的全面达成，这一成绩的取得，是全体济宁玉柴员工共同努力的结果，是玉柴股份员工大力支持的结果；但同时，我们也深刻体会到，我们离创造客户价值、成就客户价值、以客户为中心的要求，还相差甚远！首先我们的产出能力还达不到客户的要求，不得以玉柴股份又在四发厂安排生产4Y系列柴

元旦伊始，董事长发表了《新机育先机 变局开新局》的寄语，寄语中“站新起点，应对新挑战，抢抓新机遇，开启新航程”是对当前玉柴所处环境的一个精准的表述，不止是股司总部站在这样一个关键时间点，济宁玉柴这样的子公司更是站在了何处何从、往后如何生存、如何发展的转折点上，唯有勇于变革，争创玉柴体系内的唯一才能保证济宁玉柴的可持续发展。

勇于变革首要的任务就是要打破过往三年等依靠的旧理念。过去的三年，基于济宁玉柴自身产销量不高的现实，后勤技术岗位，特别是工艺、质量人员没有足量配置，且自有人员由于没有经历大规模的生产服务冲击，无论是服务意识，还是自身知识和技能都比较欠缺；因此，我们养成了一遇到搞不定的事情就寻求股司总部帮忙、远程指导不行就出差来现场、一个月不行就一年，去年不行今年继续的思想。把稍有困难的工作都交给了总部支持专家来做，虽然工作完成了，但过程中没有历练出我们自己的团队，没有像预想中的那样提升自有人员的业务能力。反思这个过程，实则是整个过程中等依靠的心

里在作怪，没有正确的认识到自身发展还需自身硬。因此，公司将2021年定义为学习年，技术质量板块其中的一个重点工作也就要把培训学习当做重头戏，把员工知识水平、业务能力的提升作为2021年的关键计划去推动落实，不仅要培训常规的精益制造知识、技术质量管理的基本方法、生产制造的通用常识，增加技术质量人员的知识面，还要对口培训SAP、TC、质量相关等信息系统的应用、问题分析处理方法、检出技能、办公系统应用等专业技能，提高技术质量人员工作的业务水平、工作效率和工作质量，为公司生产经营保驾护航。

       争创唯一就是要从当下出发，先从股司再到行业标杆，对标先进，提升QCD综合能力，建设玉柴4Y系列唯一的生产基地。济宁玉柴的质量、成本、交付水平跟总部相比在一些方面上还存在比较大的差距。装配生产车间没有清洁车间环境、AGV还未使用、喷漆线的能力严重制约产能， MES等信息化数字化手段基本没有、人员的业务水平和管理水平都比较差缺……这些问题无一例外的最终都体现在QCD综合管控能力较弱：成本方面居高不下、质量内外部的问题不能杜绝、生产交付的应对不够积极，无法快速响应客户需求。如此这种情况下，济宁玉柴更要强练内功：对标股司总部，构建零浪费的成本管控体系、零缺陷的量产质量保证体系、零等候的生产保证体系，以精益生产为指导思想、结合公司行为文化准则，全体系协同发力，推动公司QCD的全面提升，助力高效率、高效益、高品质的生产经营，实现玉柴4Y系列机型唯一生产基地的目标。

       抓住机遇、跨越坎坷，创造奇迹！这是董事长寄语最后的总结，更是给我们的殷切希望，我们要抓住总部给我们生产4Y的这个机遇，提升自我、对标赶超总部，创造济宁玉柴美好的明天！

2020年元月1号，公司OA办公平台上发布了晏平董事长亲笔题为“新机育先机、变局开新局”的署名文章。文章中指出，过去的一年机遇与挑战同在、苦难与回望并存、硬核与温情交融。带领所有人回忆了玉柴人2020年不惧困难、众志成城、战胜疫情的壮举，面对疫情玉柴人万众一心、经历住了严峻的考验。在国际形势风云变幻的情况下，发扬玉柴铁军精神变革创新不断释放能量，集团超额完成销售收入、创造了历史最佳的经营业绩，给“十三五”规划画上了圆满的句号，为玉柴踏上国际化新征程开了一个好局。

读此文章相信很多人感同身受，2020年春节期间突然爆发的新冠疫情给喜庆的中华大地蒙上了一层灰色，学校停课、公共交通停运、营业性场所停业、口罩等防疫物资极度短缺，人民生活受到不同程度的影响。在此情形下玉柴人患难与共、不畏惧挑战，全球采购防疫物资，调动一切可以调动的资源，在安全的前提下有序组织公司复工复产，号召党员和管理干部资源募捐解决困难员工的经济问题。同时以拼死相助的精神和实际行动助力客户和供应商的复工复产工作。最终

以超预算的营收递交了一份沉甸甸满意的答卷。

         变革创新是2020年取得丰厚经营成果的重要举措，总部集团公司和股份公司分别在自治区党委、政府和华为的指导下开展了重要的体系变革工作，有力的支撑了“十三五”规划的达成。于此同时，济宁玉柴也乘着变革的东风，紧紧围绕多措并举、夯实基础，保障公司健康与可持续发展的总体思路，在“建体系 塑团队，筑质量 控成本，重安全 保交付”十八字经营方针的指导下建立了2020年经营方针、目标和实施对策。经过全员努力实现整机和缸体、缸盖产出29602台，同比2019年增长50.3%，取得了安全、质量、交付、成本指标全部达成的喜人成绩。

        文章中要求，要保持战略定力中保持战略主动，按照中长期发展战略，站在国际一流的高度谋求发展，以客户为中、以市场为导向，实施战略转型。同时，走好人才战略这步关键棋，做好培训规划，因材施教，坚持“走出去”向国际先进企业学习，拓宽干部的视野和格局，为企业发展提供强有力的动力支撑。济宁玉柴积极响应董事长的文章精神，战略上重新定义以打造“高品质、高效益、高效率”的三高企业，实现“4Y系列机型玉柴唯一制造基地和国内轻型柴油发动机市场第一供应商”的两个一为发展定位目标。人才培养方面，济宁玉柴定义2021年为“学习年”，将通过TQM梳理业务职能、职责，以“内培、外训+实战”的模式，夯实基础，切实提高全员的学习能力和业务能力，助力“三高、两一”规划目标的达成。

       在2017-2020年四年的时间里，济宁玉柴在李正顺总经理带领下完成“启动年”、“生产元年”、“量产年”、“质量年”四个规划年，相信以“三高、两一”为战略发展目标，在总部领导的支持和全体济宁玉柴人的不懈奋斗下，济宁玉柴这艘轻型动力航母必将扬帆起航、驶向成功的彼岸。

志存高远

     扬帆起航

2021年1月5日公司组织学习了晏平董事长新年寄语《新机育先机 变局开新局》，通过学习，个人有了一些心得：

一、保持定力，应对危机。2020年新冠肺炎疫情肆虐全球，在此危机时刻，公司保持战略定力，按照原来制定的计划部署，确保公司的长期战略方向不动摇。2021年，新冠肺炎疫情还未过去，但无论形势如何，面临怎样的危机，面对多大的困难，作为管理干部，都要坚定的执行公司指示，与公司的战略保持一致，不畏压力，要以“咬定青山不放松”做为行动准则去践行，不折不扣的执行公司意图，完成公司目标。

二、不断学习，自我提升。晏平董事长重视人才的培养建设，指出“要想建设世界一流的企业，就必须要有一流的人才队伍。未来几年，我们要坚定不移地走好人才建设这步棋，将干部建设与“外引内培”深度结合。作为个人，要与时俱进，自觉加强自身建设，武装自己不断提高工作能力。首先管理干部需要提高认识，提高对学习业务知识的重要性和迫切性的认识。这是一个知识爆炸的时代，人工智能、

光芯片、黑灯工厂...科技是在日新月异，有机构研究显示如果一个人一年不学习，他所拥有的知识就会折旧80%。学而不思则罔思而不学则殆，管理干部要自觉、刻苦的钻研业务，努力提高自己的工作能力和管理水平，要虚心学习，深入钻研，遇到问题多问多想，要多方求证，不断努力的提高自己的工作能力。

       三、创新变革，保持活力。股份公司制定了“五年国内行业第一，十年世界一流”的战略目标。为了保证这一战略目标的实现，导入了华为IPD的理念、模式，开展CRM+营销服务体系变革和ISC集成供应链变革，变革升级企业文化，把以客户为中心、以建设者为本的文化融入制度、融入行为、融入品牌，以文化引领变革发展。世界每时每刻都在变，只有变革是永恒的。只有不断创新变革，才能不被社会发展的洪流所淹没，才能不被时代所抛弃。客户不断提升的新的需求，公司产品的更新换代，个人的认知，工作的方法...都不能墨守成规，只有不断的推陈出新，才能保持公司的活力，激发个人的工作热情。要求我们个人每时每刻都要保持创新意识。

认真研读了晏平董事长新年寄语《新机育先机 变局开新局》，对玉柴变革发展的决心和信心深有感触恰逢济宁玉柴在做未来的五年规划，给了自己很大的启发。

我们在研讨的过程中，发现短期我们要解决生存问题，要做玉柴唯一4Y（Y24）系列发动机生产基地方可解决这个问题，全面对标全面追赶超是唯一的出路，在这个过程中存在非常多的“看似不可能”，因为我们没有尝试过，大家存在胆怯的想法，“怎么可能？”。学习过晏平董事长的新年寄语后，仿佛这种胆怯烟消云散，首先是公司从上而下的这种变革发展的“气势”影响了自己的想法，其次是本部已经取得的一些变革红利驱使了我。最近在做公司的2020年度工作总结，细细分析看到，我们在外部疫情影响，内部“内功”不足的情况下还是取得了一些成绩的，如果我们再努力一些、再强大一些，我们会取得更大的成绩。

        晏平董事长在文章中提到“我们要走好人才建设这步关键棋。人才聚，企业兴。要想建设世界一流的企业，就必须要有一流的人才队伍。”2021年定义为济宁玉柴的学习年，就是要通过不断的学习和培训、TQM导入、业务流程梳理等，打造属于济宁玉柴自己的高绩效团队，这就是要练就我们自己的“内功”，打破之前的僵局；这样在全面对标本部的道路上，我们才能更快的达成，才能取得“意想不到”的成效。

       目标既然已经确定了，剩下的是措施和过程的问题，这样跳出来向，虽然压力山大，反而心情是轻松的。把不可能变成可能，这才是我们这些管理人员存在的价值，正如晏平董事长所说：“我们要在伟大的变革洪流中逆流而上。”我们济宁玉柴在追赶超本部的时候，同样要保持这种斗志，同样要不断尝试超常规的做法，这就是变革，一成不变只会停滞不前。接下来我们作为管理人员的重中之重就是要想尽一切办法达成全面追赶超本部的目标！

       2021年是玉柴的“十四五”开局年，也是济宁玉柴踏实快速发展和全面追赶超本部的开局年，迈着与本部一致的发展的步伐，对济宁玉柴的发展我充满了激情和信心，“石以砥焉,化钝为利”！

新年伊始，济宁玉柴管理人员在于忠林书记组织下集中学习了晏平董事长的新年寄语《新机育先机 变局开新局》。我学后深有感触。董事长字里行间无不流露出对整个集团的玉柴光明前景道路的指引以及对我们每一位玉柴人的殷切希望和工作的指导方向，他那让人警醒、催人奋进的话语犹如一股强劲动力时刻推动着我不敢有丝毫懈怠，鼓舞着我时刻奋勇前行。

作为一名基层的管理人员，每年董事长的新年寄语我都会去字斟句酌地研读学习，董事长为我们总结上一年度整个玉柴系统的工作，引领我总结上一年的经验与不足，并带领我看到整个玉柴集团这艘制造业航母的前行方向。2020年是不平凡的一年，年初的新冠疫情强行将疾驰中的中国按下了暂停键。举国抗疫，玉柴人也拿出自己的担当积极抗疫。举国难，生产制造业更是难上加难，作为中国最大的内燃机制造业航母，玉柴同样面临巨大的困难，但作为玉柴人，不惧困难，积极抗疫，在疫情中率先复苏。玉柴集团也不忘玉柴人，疫情期间福利不减，收入不减，大部分子公司更是实现了人均年收入持续增长的傲人战绩。

        回首疫情，我们同舟共济；面对未来，我们更当坚定信念、开拓创新、勇敢变革。玉柴的变革永远不停止，我们要在伟大的变革洪流中开足马力，逆流而上。玉柴集团领导高屋建瓴，把握战略节奏，做好战略转型，掌握战略主动力，以人才为中心，积极开拓适合市场的产品，拓展市场占有率。切合济宁玉柴今年学习年的主题，在管控好过程及产品质量的同时，要做好上传下达的工作，搭建质量板块学习进步的平台，对质量线人员业务能力全面培训提升，不断发掘他们的价值，助其实现价值最大化，引导其快速成长为玉柴的栋梁之才，为济宁玉柴实现从体系到文化的深化全面变革铺路，为济宁玉柴，为玉柴股份2025年突破80万台销售规模、实现国内行业第一的目标添砖加瓦，努力实现自我板块业务工作能与玉柴集团公司的发展同步。

        过去一年，我们跨过坎坷，新的一年，我们坚持和拼搏，新的一年，我们玉柴人，定能创造奇迹！

学习晏平董事长新年寄语有感

作者：韩海滨

济宁玉柴李正顺总经理结合新年寄语精神，要求济宁玉柴全体干部职工要围绕两个“唯一”开展各自部门工作，两个“唯一”即济宁玉柴要成为玉柴股份唯一的乘用车发动机生产基地，济宁玉柴要成为国内领先的乘用车发动机生产基地。把握总体思路“多措并举，夯实基础，保障公司健康与可持续发展”不偏离方向，实现济宁玉柴明天更美好。

回顾2020年，济宁玉柴全体勇士一起奋勇向前，战胜了新冠肺炎疫情，客服了因为疫情带来的种种困难，不畏艰难的提质量、保交付，看着一台台发动机顺利下线，交付到客户手中，心情无比激动。正如晏平董事长说的“我们不再畏惧挑战。面对疫情等重大灾害与突发事件，我们有患难与共、拼死相助的民族精神和强大的祖国做后盾” 正是这些鼓舞我们每个人。

       济宁玉柴2021年经营方针为“健体系、塑团队、筑质量、控成本、重安全、保交付”，作为保交付板块的承接部门，结合公司经营目标，通过对生产准备管理、生产过程管理、整机交付管理三个方面重点把控，从而打造让客户满意的“零等待”生产保证体系。其中，生产准备管理重点开展工作为订单管理、库存管理、采购管理、零部件质量管理；生产过程管理重点开展工作为稼动率管理、PPH管理、瓶颈节拍管理、掉队机管理、应急预案、快速反应、层级会议；整机交付管理重点开展工作为整机仓库管理、整机发运管理。生产准备线同时要开展岗位职责细分及每日例行检查工作，制定2021年部门绩效方案，拉动部门工作有效进行。

       2021年是济宁玉柴的学习年，我们响应公司学习培训要求之外，部门内部同时制定学习计划，提升每位员工的工作能力，保障工作质量。新的一年，我们要持续不懈努力，脚踏实地的做好每件事情，为玉柴“2025年实现国内行业第一，2030年成为世界一流企业”的中长期目标实现贡献一份力量。

      1月5日下午济宁玉柴组织全体管理干部学习学习晏平董事长《新机育先机 变局开新局》新年寄语精神。会上，济宁玉柴于忠林书记带领大家认真研读并对重点内容进行了详细的解读。以新年寄语精神为工作方向，注重细节，强化执行力。

学习年希望打造的是人才，希望开发的是潜力。人才聚，企业兴，2021年注定是人才“痛苦”的一年，济宁玉柴将秉承总部的思想与策略采取“高压”政策，用更高的标准更严的要求来锻炼干部。干部可上可下，时时刻刻感受到压力，时时刻刻去鉴定干部与岗位的适合程

度，同时培养精英人才储备，随时可肩挑大梁。我们现阶段所欠缺的是责任感和担当精神，公司发展所需的项目责任感管理人员有所欠缺，更多的表现为“各自为政”缺少联合，怕惹祸上身，觉得做好自身板块应做的事情，公司就没办法说什么，自认为工作有成果，殊不知此想法已偏离公司持续发展的方向，方向不对走再远的路也是错的。管理人员应以公司利益为出发点，横向支援其他部门共同做好对公司有益的每一件事。

        同时我们应感受到，疫情给我们带来的不仅仅只有恐惧，还有信心和感动。自2020年初，疫情爆发，济宁玉柴立刻执行抗疫命令，严格实行各项防疫要求，隔离、检查、消毒、口罩等等。并自主成立自愿者小队，在公司门口进行体温测量，保证每一个员工的安全性，这是团队的感动。整整一年下来，不管是疫情是否严重了、还是有所好转了，济宁玉柴全员全年每天都坚持戴口罩工作。这是团队带来的信心，让每一个人相信，这支团队能打胜仗，这支团队时刻准备着。疫情一日不结束，济宁玉柴团队一日不停止防疫工作，2021年依旧如此。

        变革是从上而下的，人才培养是全员参与的，团队信心是共同建立的，而这些，济宁玉柴在2021年全都做好了准备，我们坚信这支团队能够克服2021年的种种困难，实现2021年的方针目标。

       唯变不变，这是发展的根本。自推动IPD变革以来，集团取得了很好的成绩，创造了历史最好的经营业绩。正如晏董事长所说，变局开了一个很好的新局，即玉柴国际化征程的新局，大势所趋，济宁玉柴当为先锋。

         改变当从自身开始，济宁玉柴首先应坚持“不等不靠”，从潜意识里将股司的支援“选择性忘记”，抱大腿的意识一定不可再有。设备修不了就学习，生产力跟不上就培养人员，体系、制度有漏洞就主动去发现去补救。变革需从思想改变，技能与其说是从老师处获取不如说是从思想处领悟而来。而济宁玉柴2021年的定义为学习年，是支撑变革的关键知识的摄取，是改变自身思想，提升自身技能的关键一步，做好这一步才能有底气有信心去开新局。

时光荏苒，岁月悠悠，2020年围绕“质量年”的主题在如火如荼的开展中走向尾声。回首这一年，我们不忘初心，牢记使命，在受国内外新冠肺炎重大灾害面前严格按照国家防控要求组织复工复产实现公司全体职工零感染。

理想信念是任何行动的基础，理想信念坚定了，行动起来才会更加坚定、更加踏实。在读晏平董事长的新年寄语《新机育先机 变局开新局》后明确了2025年实现国内行业第一，2030年成为世界一流企业”的中长期战略目标，不迟于空想，不骛远于虚声”，这要求我们要把理想目标转化为实际行动，一步一个脚印地开展工作。

在人才建设上“人才聚，企业兴”的理念，给年轻干部搭建更多更好的发展平台，让想干事、能干事、干成事的年轻干部撑大局、挑重担。在干部建设方面，要实行“高压”策略，用更高的标准、更严的要求来锻造干部，对干部进行千锤百炼，打磨成钢，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出；对于新进人信心，未来就在话语声中到来。在未来，希望多努力、还望多拼搏，待再回首看，不负光阴韶华。 

     在前进的道路上变革是不变的定律只有不断的变革才能使企业良好的发展下去。在变局中开新局抢先机，新时代是奋斗者的时代，进入新时代，我们还将面临更高的目标、更有质量的发展，也会有更多的艰难险阻等待我们去克服。从资本功能、创新能力、结构布局、企业制度、风险防范、质量效益等方面不断进步，全面提升集团公司的经营水平。只有公司内部、客户、供应商三方一体，实现力出一孔，利出一孔，才能更加长远的发展下去。

        展望期盼2021，以“变”为动力，努力树立良好形象。“金无足赤人无完人”，青年奋斗者不能光埋头苦干，也应找差距，听意见。满怀信心，未来就在话语声中到来。在未来，希望多努力、还望多拼搏，待再回首看，不负光阴韶华。

     才要多关心和疏导，不能拔苗助长，急于求成，注重交流，使之更好的融入团队；向国际先进企业学习，拓宽视野和格局为企业发展提供强劲的动力支撑。

编辑：宁欢

校准：李菁菁

批准：于忠林