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融合、信任、责任
磨砺、坚韧、突破
挑战、协作、荣誉
COMPANY
CULTURE
2022.05 第5期 总第16期
主办单位：
国信优易数据股份有限公司
公司地址：
北京市丰台区总部基地1区31号楼
官网：www.youedata.cn
公司电话：010-83256000
投稿邮箱：zhuqi@youedata.com
目录
CONTENTS
五一特辑
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军团战报
运营军团4月战报
全员加油站
项目案例总结与分享之柳东新区城市大数据平台项目
政策速递
习近平主持召开中央全面深化改革委员会第二十五次会议强调：加强数字政府建设
中央网信办等五部门联合印发《2022年数字乡村发展工作要点》
致敬平凡！致敬不凡！
- 坚持跑道深研，做难而正确的事
- 既做螺丝钉，也要做顶梁柱
- 从0到1，精益求精
- 做一名合格的天选打工人
- 低调做人、踏实做事
- 保持热爱、永葆激情
- The Best or Nothing
- 涓涓细流汇成海 点点纤尘积成山
- 做好不起眼的小事，是成功的关键
- 专业负责，创造价值
- 常怀敬业之心，增益其所不能
- 要把坚持和加强党的全面领导贯穿数字政府建设各领域各环节，坚持正确政治方向。
- 要把满足人民对美好生活的向往作为数字政府建设的出发点和落脚点，打造泛在可及、智慧便捷、公平普惠的数字化服务体系，让百姓少跑腿、数据多跑路。
- 要以数字化改革助力政府职能转变，统筹推进各行业各领域政务应用系统集约建设、互联互通、协同联动，发挥数字化在政府履行经济调节、市场监管、社会管理、公共服务、生态环境保护等方面职能的重要支撑作用，构建协同高效的政府数字化履职能力体系。
- 要强化系统观念，健全科学规范的数字政府建设制度体系，依法依规促进数据高效共享和有序开发利用，统筹推进技术融合、业务融合、数据融合，提升跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理和服务水平。
- 要始终绷紧数据安全这根弦，加快构建数字政府全方位安全保障体系，全面强化数字政府安全管理责任。
4月19日下午，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第二十五次会议，会议审议通过了《关于加强数字政府建设的指导意见》等系列文件。习近平在主持会议时强调，要全面贯彻网络强国战略，把数字技术广泛应用于政府管理服务，推动政府数字化、智能化运行，为推进国家治理体系和治理能力现代化提供有力支撑。
文章来源：新华网
习近平主持召开中央全面深化改革委员会第二十五次会议强调：加强数字政府建设
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数字政府建设的几点指导意见
中央网信办等五部门
联合印发《2022年数字乡村发展工作要点》
文章摘自：网信中国
2022年是“十四五”时期全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化的关键之年，稳住农业基本盘、做好“三农”工作具有特殊重要意义。近日，中央网信办等五部门联合印发《2022年数字乡村发展工作要点》，推动乡村振兴取得新进展，推动数字中国建设迈出新步伐。
- 数字技术有力支撑农业基本盘更加稳固，脱贫攻坚成果进一步夯实。
- 乡村数字基础设施建设持续推进，5G网络实现重点乡镇和部分重点行政村覆盖，农村地区互联网普及率超过60%。
- 乡村数字经济加速发展，农业生产信息化水平稳步提升，农产品电商网络零售额突破4300亿元。
- 乡村数字化治理体系不断完善，信息惠民服务持续深化，农民数字素养与技能有效提升，数字乡村试点建设初见成效。
《工作要点》明确了2022年的工作目标：
到2022年底，数字乡村建设取得新的更大进展：
政策速递
优易数据
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政策速递
优易数据
- 构筑粮食安全数字化屏障，包括加强农业稳产保供信息监测、提高农田建设管理数字化水平。
- 持续巩固提升网络帮扶成效，包括加强防止返贫动态监测和帮扶、优化完善网络帮扶措施。
- 加快补齐数字基础设施短板，包括持续推进乡村网络基础设施建设、推动农村基础设施数字化改造升级。
- 大力推进智慧农业建设，包括夯实智慧农业发展基础、加快推动农业数字化转型、强化农业科技创新供给、提升农产品质量安全追溯数字化水平。
- 培育乡村数字经济新业态，包括深化农产品电商发展、培育发展乡村新业态、强化农村数字金融服务、加强农村资源要素信息化管理。
- 繁荣发展乡村数字文化，包括加强乡村网络文化阵地建设、推进乡村优秀文化资源数字化。
- 提升乡村数字化治理效能，包括推进农村党建和村务管理智慧化、提升乡村社会治理数字化水平、推进乡村应急管理智慧化、运用数字技术助力农村疫情防控。
- 拓展数字惠民服务空间，包括发展“互联网+教育”、发展“互联网+医疗健康”、完善社会保障信息服务、深化就业创业信息服务、推动农村消费升级。
- 加快建设智慧绿色乡村，包括提升农村自然资源和生态环境监测水平、加强农村人居环境数字化治理。
- 统筹推进数字乡村建设，包括加强统筹协调和试点建设、强化政策保障和金融服务、加强数字乡村人才队伍建设。
《工作要点》部署了10个方面30项重点任务：
军团战报
优易数据
运营军团
4 月战报
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表1 |
合作伙伴名称 |
业务方向
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证书发放 |
|
新增UEStore合作伙伴
9
家
|
北京正安维视科技股份有限公司 | 计算机视觉与人工智能研发与服务 | 均已发放认证级合作伙伴证书 |
| 北京融数联智科技有限公司 | 数据安全及隐私计算服务商 | ||
| 北京中科辅龙信息技术有限公司 | 政府、行业协会信息化建设和电子商务解决方案 | ||
| 苏州优易智新数据科技有限公司 | 专注于为企业提供私有云服务 | ||
| 北京清科慧盈科技有限公司 | 提供商业决策分析软件与数字孪生服务平台 | ||
| 河南得实信息技术有限公司 | 大数据分析处理与应用开发产品及解决方案提供商 | ||
| 山东陆吾信息科技有限公司 | 软件应用研发、个性化定制服务 | ||
| 成都数聚城堡科技有限公司 | 中国最大的大数据与人工智能领域垂直社区 | ||
| 北京柏睿数据技术股份有限公司 | 提供以数据库为核心的“Data+AI”数据智能基础软件 |
表2 |
合作伙伴名称 |
业务方向
|
| 新增1家渠道合作伙伴 | 成都矢量科技有限公司 | 集系统、网络、安全、优化、增值等设备研发、销售、服务于一体，重点关注基础网络及其之上的安全、优化、增值、创新 |
认证级证书
技术认证书
优选级证书
基础建设：training域升级至3.6.0版
- 优化代码反编译功能，对密码进行密文存储，整体提高了代码层级和访问配置安全性；
- 进一步细化认证中心数据权限管理，支持行、列级别的数据权限控制与开放权限管理，实现了数据静态授权机制，满足不同角色、用户查看不同范围和权限的数据；
- 优化内核驱动架构，支持将不同的驱动漂移到指定的容器中，实现用更少的容器运行更多的驱动，提升驱动相关资源利用率；
- 进一步扩展数据共享的能力，支持通过全选数据表的方式共享数据，修复了数据共享接口层级问题，扩展了多个类型数据统计，以满足不同的数据共享的业务场景。
- 桌面管理中支持消息服务的对外开放，实现了与主题相结合的应用角标展示与消息提醒功能。
- 数据中心支持对数据资源的物理删除，实现了对其存储资源的释放。
4月运营数据
合作伙伴：新增10家合作伙伴，其中UE Store合作伙伴9家，渠道合作伙伴1家（详情见表1、表2）
- 上架情况：完成上架应用11个（详情见表3）
- 发布合作伙伴等级证书14份，除表1中9家外，另有5家分别为北京博图纵横科技有限责任公司、北京德风新征程科技有限公司、广西数朋科技有限公司、北京讯腾智慧科技股份有限公司获优选级，北京融数联智科技有限公司获认证级
- 发布技术认证书11份（名单见表3）
军团战报
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优易数据
表3 |
应用名称 |
应用介绍
|
出品方 |
|
新
增
上
架
应
用
11
个
|
统计网格化管理服务系统 | 实现辖区内各类统计数据的电子化录入，将统计数据进行自动汇总，并进行可视化展示 | 北京博图纵横科技有限责任公司 |
| 讯腾燃气生产运营管理平台 | 实现数据实时传递、资源互动、信息共享、和快速智能响应的智慧燃气平台 | 北京讯腾智慧科技股份有限公司 | |
| 博燃通燃气管网管理系统 | 以B/S架构的方式，采用开源空间数据库，整合GIS于一体，更加便捷、精准地展示地理数据信息，省去终端复杂安装过程，一键式操作实现数据处理，降低对GIS系统的使用难度 | ||
| 管道完整性管理系统V1.0 | 适应未来业务发展、集成化的管道完整性管理信息化平台，实现管道基于风险的预防性、预知性管理 | ||
| 调度管理平台 | 在自动化数据采集、工业控制、数字化调控的基础上，结合GIS、数字孪生、人工智能技术，建设智能官网调控中心，实现管网数字化到管网智能化的产业升级 | ||
| OA及工作流引擎 | 实现行政办公、文件传送、移动办公等业务，满足PC端办公需求的协同办公系统 | ||
| 农业大数据服务平台 | 建设农资农技服务平台、农产品朔源平台、农情政策发布平台和冷链物流平台，助力农业农村相关产业产业链、生态链的搭建 | 广西数朋科技有限公司 | |
| 数据资产评估服务平台 | 提供链上数据资产的登记、数据质量评价、数据价值评价等服务，以及对指标/规则和算法知识等进行运营管理，促进政企、行业和社会等数据资产的量化评估和价值实现 | 国信优易数据股份有限公司 | |
| 绩效考核系统 | 实现绩效考核工作全流程的在线操作，分为“绩效考核工作管理平台”和“绩效考核配置管理系统”两个系统 | ||
| 德风Delt@EM能智能源管理平台 | 提供多能互补综合利用 、 能源管理策略动态控制 、 设备运行健康实时监测分析 ， 帮助工厂、楼宇、园区、医院、学校等实现能源数字化、智能化管理和运营，有效降本增效 | 北京德风新征程科技有限公司 | |
| 中科聚网智慧水务管理平台 | 暂无 | 北京中科聚网信息技术有限公司 |
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五一特辑：致敬平凡 致敬不凡
优易数据
2021年4月19日，向清松以Java开发工程师的角色加入优易。在此之前，他已经在大数据研发岗位了积累了丰富的行业经验。进入公司后，他先后承担并顺利交付了数字企业子产品汽车产业分析应用项目的方案设计工作、AI引擎(V1.0)的CDH驱动设计工作。今年年初因原有团队人员调整，他临危受命成为数据治理团队TO（技术负责人）。
一边是公司的信任托付，一边是全新的未知挑战，向清松并未留出太多时间品尝喜悦，就已经开始着手解决接踵而至的一系列问题：人力资源预估不到位导致项目研发时间完全失控、项目模块按常规研发进度无法顺利完成交付等等。今年2月-3月仅一个月时间，向清松共面试了30多位候选人，最终完成了两个研发资源的补齐，并积极与相关领导沟通，通过暂停其他项目、引入技术牛人、加班冲刺等方法，最终完成了项目模块的按时交付。
加入优易前，向清松的视线中只有大数据研发的“一亩三分地”；在优易接触到“生态”和“平台”打开了视野，使他对生态有了更清晰全面的理解。产品复杂度高，架构设计专业性要求高也使他“不得不”努力提升技术能力，并在领导同事的帮助下，自我充电丰富了技术栈，为后续工作提供了强大的技术储备。
优易价值观强调“信任、磨砺、突破、协作”，这与向清松坚守的职场信条非常契合。他认为，一个合格的职场人要既能做螺丝钉，沉下心来潜心修炼内功；也能做顶梁柱，在企业和团队需要时撑起一片天。“困难无处不在，我们必须培养坚忍不拔的心态，持之以恒地弥补自身不足，进而实现突破。同时要在团队间建立足够的信任，互帮互助，减少内耗，不计较得失，最大化地激发团队价值和个人潜力。”他说。
“做好螺丝钉是自己沉得下去的能力，做好顶梁是自己浮得上来的体现。”在5年多的职业生涯中，向清松一直将这句话奉为圭臬，并以此作为自己的工作信条。
—优易数据研究院Java开发工程师 向清松
“既做螺丝钉，也要做顶梁柱”
“坚持跑道深研，做难而正确的事”
陈瑞东是迅鳐科技的联合创始人兼首席技术官（CTO），主要带领团队从事大数据安全、网络安全与云安全、区块链技术、工业控制安全、系统攻击与测试验证等方向研究和总体规划，管理公司核心技术、组织制定和实施重大技术决策和方案等工作。作为名副其实的元老，他从未缺席公司的任何一个发展阶段，也见证了整个行业从萌芽到纷纷入局的发展轨迹。
迅鳐是国内较早入局区块链的企业之一，成为先驱者的代价就是看不到前方和后路，随时面对身先士卒、破釜沉舟的后果，这就是陈瑞东口中“难而正确的事”。如何做好当前工作？如何为团队负责？如何找到正确的战略方向？危机感和使命感驱使他不停地思考、思考、思考。面对复杂多变的工作事务，他总结了一套方法论：抽丝剥茧、快速理清、抓取核心、逐个击破、完美呈现。在全国总工会项目、数据安全平台构建等工作中，正是从千丝万缕中找到核心，全面客观地分析社会需求和团队事态，德与智并行中应对挑战，各个击破，实现目标。
陈瑞东形容职场就是一场“马拉松”，不管何时何地都要保持学习的动力，保证知识能力的迭代更新，在瞬息万变中拥有竞争力。责任感是开启职场光明前程的金钥匙，是对工作的承诺，一种自我约束力和凡事尽责用心的敬业精神。在日常工作中，他不仅以此严格要求自己，而且贯彻到团队管理的各个环节。
“大数据安全和区块链的发展是社会前进的大势方向，我们要抢占先机和风口，继续积极推动大数据安全和区块链领域的有益尝试和大胆创新，紧紧抓牢管理体系简单化和产品竞争力提升两大目标，集聚人才，共同发展。”在这条“难而正确”的道路上，陈瑞东带领团队坚持跑道深研，继续朝着共同的梦想和目标，一往无前地奔赴。
做难而正确的事，不轻易被表象迷惑，坚持跑道深研。我们将持续推动大数据安全和区块链领域的有益尝试和大胆创新，紧紧抓牢管理体系简单化和产品竞争力提升两大目标，集聚人才，共同发展。
迅鳐科技首席技术官 陈瑞东
五一特辑：致敬平凡 致敬不凡
优易数据
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一名合格职场人的职业素养包括：遵守公司规定，维护良好工作氛围；工作成果精益求精，体现良好的职业水准，充分且善于沟通，共享成果，实现团队效益最大化；保持好奇心和学习能力。
—总裁办战略经理 李小磊
“从0到1，精益求精”
自2020年9月加入优易，“从0到1”似乎成了李小磊的工作常态。之前的他主要在制造业任职，对军工、光电、材料等行业比较熟稔，但对大数据、软件行业知之甚少。进入优易后，他在战略经理的岗位上边工作边学习，逐渐建立了对全行业数字化大趋势的认知和理解，对公司理念、核心产品和发展前景有了发自内心的认同。
“从0到1”还体现在常常需要对此前从未涉足的地区和完全陌生的行业开展前期策划。一方面是现实情况不允许充分调研，另一方面是时间紧、任务重，组织的材料又必须客观、准确、言之有物。为了解决这一问题，他平时非常注重积累行业研究报告和相关资料，以便有任务需求时快速检索、使用，掌握主要观点和可靠数据。在此基础上梳理主体、分析诉求、建立框架，然后结合公司专长和业务特点，与公司核心产品建立业务连接，从而输出经得起推敲、具有较高决策价值的研究成果。
从0到1、从无到有，说来轻松，其中所必备的学习能力、钻研精神和耐力沉淀绝非一日之功，也是他从未放弃的自我要求和坚持修炼的职场功力。在李小磊眼中，一名合格的职场人不仅要遵守公司规定，不懈怠不越位不出格，为良好的工作氛围出一份力，又要按时保质完成任务，输出成果精益求精，体现良好的职业水准，更要充分且善于沟通，同步信息，共享成果，实现团队效益最大化。
新技术、新概念、新模式日新月异，只有保持好奇心和不断加强学习，才能应对措手不及的变化。之于个人如此，之于企业也是如此。李小磊坚信，身处大数据蓝海市场，凭借创新理念、先进产品和优质资源，只需保持战略定力，沿着既定路线稳步前行，突破增长限制，优易的发展必定柳暗花明又一村。他希望能陪伴优易一起成长，跟随数据不断增值。
2020年春节前夕，郑州龙湖智慧金融岛发布招标信息，将于春节后五天内开标。时间紧任务重，作为售前解决方案经理，孟妍和产品经理从大年初二开始加班，在没有提前准备材料且几乎一半都是新立项产品及供应商的情况下，每天和领导沟通工作进度，各种渠道寻找供应商补充内容，撰写新立项产品技术内容等，最终在开标前完成了标书技术部分的撰写，保证了顺利开标并成功拿下7800万元的智慧园区项目，完成当年第一大单，成为智慧园区整体解决方案NO.1。
孟妍将这归功于各角色伙伴团结合作、日常技术积累以及良好的沟通渠道。在优易的四年光阴，她不仅收获了职业售前解决方案系统化知识和商务思维的训练，更深切体会到了团队精诚合作的力量。商务和售前为同一目标配合默契，从初期接触客户、初步方案撰写、上会文件撰写、立项文件撰写等，各角色负责人各司其职，相互支撑，引导客户达成签约。作为商机支撑部门的产品、运营、运维等团队也非常给力，共同促进商机落地，签约达成。
孟妍认为，劳模精神是一名合格的职场人所必备的素养，不分行业职位，重点是对工作的敬畏之心和努力程度。对售前工作来说，要对公司产品以及核心技术进行钻研，做到能写能讲能演示，甚至对宣讲时间、节奏、语调和逻辑等细节逐一打磨。同时也要发挥钉子精神，尤其在项目评审立项等关键节点或关键技术方案撰写阶段能够顶住压力，一举攻坚克难。
经历过撰写方案的不分昼夜，经历过跨省讲解方案的马不停蹄，经历过与客户反复磨合协调的纠结紧张……孟妍在一次次磨砺中找到突破口，在一次次山重水复时看到柳暗花明。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。她坚持学习、实现能力突破，在动荡的行业环境中提升个人价值，为公司的稳步发展尽心尽力。
—数字城市事业群解决方案经理 孟妍
“做一个合格的天选打工人”
劳模不分行业和岗位，重点是对工作的敬畏之心和努力程度。在本职工作上发挥钉子精神，刻苦钻研；在项目评审立项等关键节点顶住压力，一举攻坚克难。
五一特辑：致敬平凡 致敬不凡
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高效、团结、细致、创新、坚持、灵活——这些都是孙金龙的职场关键词。作为资深销售的他深谙“商场如战场”这句话的分量，并形容这是一场没有硝烟的残酷战争，一名具有竞争力的销售更要严格要求自己，不能有丝毫懈怠。
2019年9月，孙金龙加入优易，主责是面向企业客户，销售数字云中心和数字企业的解决方案、产品及服务；同时承担行业调研、拓展客户、收集市场需求等工作，并经过科学严谨的数据分析，为产品的市场方向提供优化建议。这对拥有多年工作经验的他可谓得心应手。但在国融工发项目上还是遇到了棘手难题。面对客户质疑和追问，他与售前、产品、技术、运维等各个环节和流程进行反复沟通，每个细节必须内部确认无误后，再和客户确认，反复多次才完成最终交付。解决问题的过程中，追求极致的心态、团队多方的给力支持、认准项目不放弃的决心成为项目顺利推进的关键因素。
加入优易近3年，孙金龙收获的不止是行业信息、专业知识的全面掌握，还有行业资源的拓展、市场敏锐度的提升。优易不仅教会了他工作方法论，更重要的是塑造了他更加积极正向的职业观。产品经过磨砺才能成熟，被客户拒绝是常态，面对随时出现的bug，精神和技能上都要进行多重“修炼”；尤其面对诡谲多变的市场环境，赢代表着生存，输很可能就会失去一切，困境中的“坚韧”尤为重要，能支撑你找到打动客户的点，争取合作、实现“突破”。
销售是扛起公司利润的关键角色，业绩的好差很大程度上影响公司决策。他对自己的要求是把主责业务做起来，争取销售业绩前列，成为公司的中流砥柱。
低调做人，高调做事。他坚信，只要坚持把事情做实做细，无论客户有多难搞，业绩有多难完成，总能收获一个不错的结果。
做人要保持谦虚谨慎的态度，学习别人的优点取长补短；做事要充满信心，努力踏实并一直坚持到最后。面对新的商机，新的业务要大胆创新，不能等待机会要去创造，每一个结果都是努力拼来的。
—平台事业群销售总监 孙金龙
“低调做人，踏实做事”
及时当勉励，岁月不待人。她时刻用这句话勉励自己：在最好的年纪，做真正热爱的事情，对工作葆有思考力和学习力，激发更大的工作热情和创造力。
—财务管理中心 副总经理 刘海丰
“保持热爱，永葆激情”
从一个普通的打工人到成为小团队的leader，刘海丰在优易近4年的时间，她收获的不只是职级的提升，还有领导的认可、团队的信任和个人能力的突破。
作为一家处于成长期的公司，很多方面都需要持续的修订与完善。目前，刘海丰主要承担集团总部及四川优易、迅鳐科技的财务BP工作，深知财务工作对于公司业务发展的重要意义。如何保证财务核算、预算、信息化、税务统筹等工作更好地与公司业务发展相结合，更好地服务于业务，是她每日需要面对、解决和思考的问题。
当代职场人要有处理多线程工作的能力。尤其是企业财务工作繁琐复杂、牵一发动全身，需要极强的统筹能力和抽丝剥茧的耐心细心。面对结账、预算、审计、融资等工作交织进行时，刘海丰也经历过迷茫期和头痛期。她养成了一个好习惯：每天都在办公桌上放一张纸，记录待办事项，完成后逐一勾掉，在一件事情踟蹰不前时，择机去推进另一件事。这种工作方法很好地提高了工作效率，尤其在多线程工作处理时尤为给力。每件事情都很重要，每项工作都要保证效率和效果，做好统筹、有序推进成为解决问题的关键。
她常常提醒自己要保持思考和学习的能力，不放弃不松懈，坚决跟上公司的发展节奏。在她看来，一个合格的职场人要干一行爱一行，真正的热爱能激发思考的乐趣；要有团队合作意识，个人能力价值的提升离不开团队的加持，一个和谐有爱的工作团队，将更有助于发挥创造力，激发出更大的工作热情。
只要想做，没有什么不可以。凡事尽最大努力去做，即使不成功也会有收获。刘海丰非常喜欢“及时当勉励，岁月不待人”这句话，她时刻勉励自己，在最好的年纪，做该做的事情，提升个人价值，为公司做出更大的贡献。
五一特辑：致敬平凡 致敬不凡
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很喜欢奔驰的广告词：The Best or Nothing。他对于这句话的理解是：要么不做，要么就做到最好，至少在他的能力范畴内做到最好。
—成都优易 副总经理 刘育川
“The Best or Nothing”
The Best or Nothing，中文译为“要么最好，要么一无所有”，是刘育川非常喜欢的一句话。入职成都优易4年来，刘育川经历了多次岗位变更，从销售管理、项目管理、产品管理、售前管理、开发管理到行政管理，大多是他从未涉足过的工作领域。面对一次次新的挑战，他也始终以这句话要求自己，尽自己所能把工作做到最好。
问题迎刃而解，除了坚定的信念外，还需要两个诀窍：开放的心态和坚持自主学习。前者指不惧怕任何挑战，因为任何工作的底层逻辑都是相通的，重要的是找到科学正确的解决方法；坚持自主学习便是找到解决方法的不二法门，任何岗位都有很好的理论可供借鉴。比如做项目管理时，他自学了PMP（项目管理专业人士资格认证）；做产品&售前管理时，他自学了软考中高项；做开发管理时，他自学了DAMA数据管理知识体系。虽然每套知识体系都需要半年甚至一年的精细化学习，但对后续顺利开展工作的正向作用则是深远且持久的。
在一次次的攻坚克难中，刘育川与优易携手走过了风雨4年，对公司的产品、业务、理念有着更加深刻的认知和认同。在他看来，公司产品极具市场突破性和引领性，没有参照物，需要摸着石头过河，在实践中反复优化调整，在行业市场中磨砺打磨。这显然不是一件简单的事情，更需要整个团队齐心协力的支持和不抛弃不放弃的韧劲儿，才能承受住市场的考验，实现最终的业绩目标。
“这个行业实在太卷了，只有不断地自我突破、自我创新，才能拥有Unique Value，也才能在市场中拥有更强的竞争力。”作为团队的管理者，刘育川在保持危机感的同时，以更加务实落地的态度和方法指导工作、管理团队。他坚信，在正确的道路上，用正确的方法，坚持不断地努力，定能实现最终的目标。
登山则情满于山，观海则意溢于海。一个热爱工作、对工作充满激情的人会把工作当成一份事业来做，全身心地投入和付出，成就工作的同时，最终也将成就自己。
—产品与技术中心质量管理专员 候思燃
“涓涓细流汇成海 点点纤尘积成山”
“认真是你的工作态度，有求必应是你的一贯作风，在繁重的工作中，你能够勇挑重担，不辞辛苦，默默付出，把产品与技术中心的结算工作和其他工作都梳理得井井有条。你的付出，我们都看在眼里，记在心中。”这是候思燃获颁集团“最佳新人奖”时的颁奖词，朴实无华的言辞间是对这位新人极大的肯定和认可。
候思燃于2021年9月加入优易，主要负责产品技术中心与四川优易、重庆优易等子公司的财务结算工作，并接触了初级QA的检核工作，以及质量双周刊、公众号的内容运营工作。
多年财务工作的磨练，她将认真细致、敬业精神、及时反馈、有效沟通等优秀的职业素养刻进了自己的DNA，数年如一日地保证结算工作的精准无误，以及各项工作的顺利推进。她的认真负责、踏实细心、默默付出如涓涓细流，为团队、为公司注入绵绵活力；也如坚实的后盾，成为团队中那个靠谱的人。
候思燃认为，个人与团队的关系就如小溪与大海，小溪只能泛起微微波澜，百川纳海才能激发惊涛骇浪。每个人都要将自已融入团队，以忠诚的心对待工作，毫无保留地发挥长处，不遗余力地补足短板，争取在团队中发挥更大的价值。
登山则情满于山，观海则意溢于海。对候思燃来说，“最佳新人奖”是莫大的鼓舞，也激励着她继续在本职工作上发光发热。她说，一个热爱工作、对工作充满激情的人会把工作当成一份事业来做，全身心地投入和付出，成就工作的同时，最终也将成就自己。
五一特辑：致敬平凡 致敬不凡
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公司员工要有主人翁意识，与公司血肉相连、心灵相通、命运相系；要具备高度的责任感，主动负责、勇于担责，踏实做好工作中的每件小事，在平凡岗位上释放能量和价值。
—中科点击商务经理 肖波
“做好不起眼的小事，是成功的关键”
请介绍一下主要职责和工作内容。
加入中科点击4年半，我主要承担项目管理工作、招投标工作、政府项目申报和知识产权等相关工作。
工作中遇到的挑战是什么？分享自己的应对方法和解决方案？
2020年初，我第一次参与制定公司年度预算，涉及公司所有部门的年度现金流计划，统筹沟通各部门主管的工作分工和工作要求，细化工作规则和方法等等，这即需要责任人具备穿针引线的细心和耐心、又要拥有清晰果断的统筹和决断。对于从未系统参与过公司全年整体运营工作的我来说是一次全新的挑战。最终我按时完成了年度预算填报工作，期间经历的点滴至今历历在目。感谢领导的指导支持、感谢同事的配合帮助，也感谢自己的努力坚持，让我在工作能力、职业技能等方面获得了全面的提升。
在公司有哪些收获？请谈谈你的心得和经验。
与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香，即与之化矣。中科点击是一个和谐有爱的集体，在彭总的直接带领和指导下，我们的目标清晰，并在各种实战中获得提升，充分发挥个人价值，为公司创造更高效益。加入优易大家庭后，有了更大更好的平台去发光发热，行业视野和思维也更加开阔多元。
最想对自己说的一句话。
天下大事必作于细，天下难事必作于易。由此可见，一个人要想成就一番事业，就得从简单的小事做起，从细节入手。希望自己在接下来的职业生涯中，能踏实做好工作中的每件小事，在平凡的岗位上释放自己的能量和价值，为公司发展贡献力所能及的智慧和力量。
要有责任感和团队意识，具备钻研精神和工匠精神，善于学习并实现自我突破。以高度的专业性和认真务实的工作态度做好本职工作，服务客户需求，创造更高的个人价值。
请介绍一下主要职责和工作内容。
进入华通人已经12年，主要承担的工作分为三部分：执行数据治理项目、协助部门总监完成数据库维护、辅助项目经理完成数据评估与处理等工作。
最想对自己说的一句话。
脚踏实地做好本职工作，争取更多机会，创造更高价值。
一名合格的职场人应该具备哪些工作精神和职业素质？
要有责任感和团队意识，服从安排，具备钻研精神和工匠精神，善于学习并实现自我突破。
—华通人数据库营销部 孙文艳
“专业负责，创造价值”
工作中遇到的挑战是什么？分享一些应对方法和解决方案？
比如新客户项目，刚开始接触相互不了解，会面临很多的质疑和追问。有时候客户需求比较紧急，造成团队一定的交付压力，就要求团队加班加点、保质保量地完成任务，尽力满足客户需求。前段时间的施耐德项目，需要完成客户数据系统的切换，从面对各种疑问到最后客户满意，整个团队经历了确认需求、确定方案、细化方案、反复沟通、加班加点赶进度的过程，并在整个过程中展示了高度的专业性和积极认真的工作态度，使客户感受到了诚意和态度，最终得到了客户的认可和肯定。
在优易，最大的收获是什么？
最大的收获是专业技能的提升，遇到了一个具有凝聚力、战斗力且温暖有爱的团队并成为其中一员，感到非常荣幸。
五一特辑：致敬平凡 致敬不凡
优易数据
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2021年7月，李东豪成为优易数字政府与创新产业事业群的一名项目经理，目前主要负责长白山旅游大数据产业应用示范基地项目、长白山保护开发区城市公共交通智能化服务设施项目的管理与交付工作。
沟通协调是项目管理工作的纽带，项目管理80%-90%的时间精力都用于沟通协调，既是项目经理必须掌握的技能，又是最大的挑战。需求的梳理与确认、任务的分配与协作、冲突的协调与解决等等都离不开沟通，不仅要与团队成员沟通，协作推进项目；而且要跟客户、监理打交道，维护良好关系；还要跟供应商沟通，明确责任范围。
沟通协调如此重要，该怎么做到位呢？李东豪认为，关键是要“说到点上”，抓住问题的根本，从根源本质上进行沟通协调，切入对方痛点，满足对方的真实需求，才能彻底解决问题。根据自己多年的项目管理经验，他总结出了一套方法论：一是“一线牵”，项目经理在协调出问题时，紧抓主要负责人，牵动一连串执行人，推动问题解决；二是“有理不在声高”，沟通协调要有理有据有逻辑，沟通前根据沟通目标进行系统的思考，明确沟通的依据，预判沟通的难点，找准突破口，以理服人；三是“顾大局”，沟通协调以大局为重，尤其项目中的沟通协调往往以交付验收为目标导向，所以沟通过程中要积极主动，引领全局；也要适度让步，以退为进；还要集思广益，优中选优。
项目经理是各种需求的交汇点：客户对项目建设的需求，公司对组织目标的追求，供应商对利润的谋求，团队成员的各种诉求……项目经理不仅要在纷繁交错的工作关系中，时刻保持理性思维，理清各方利益关系，分清工作边界；
“敬业者，专心致志以事其业也。”要把职业作为事业，把个体工作视为“我们”的工作，培养团队意识和大局观，全身心投入，以一颗追求卓越的匠心精神，朝着目标全速前进！
—数字政府与创新产业事业群项目经理 李东豪
“常怀敬业之心，增益其所不能”
团队协作是企业成功的基石。加入优易虽不足一年，但他从伙伴们身上学到的对待工作理性专注的态度、处理冲突果敢高效的风格，可以说受益匪浅。随着工作内容越发繁杂，专业跨度不断增大，职场人必须具备协作能力与团队意识，把个体的工作看作“我们”的工作，认同配合彼此，保持整体意识、大局观念，自觉将个体融入有机的团队，才能提高组织的整体效能。“万人操弓，共射一招，招无不中。”身为优易人，一定要心往一处想，劲往一处使，让每一份努力见证公司的成长。
李东豪将工作比喻为“跑步”。“定了目标，再累也不要放弃，因为终点就在那里，只要坚持，就能到达。”他重视工作中的每一件小事，深知“积跬步方能至千里”的道理。他坚信，放平心态，积极面对困境，磨砺自我能力，学会主动出击，跳出舒适圈，向外延展，有所突破，终能“增益其所不能”。
还要在面对矛盾冲突时，果断主张、勇敢表达。是挑战更是机遇，李东豪认为，只有直面每一次痛苦、跨越每一道障碍、解决每一个难题，才能将难题化解为机遇，变成能力精进的机遇、发光发热的机遇、获得认可与信任的机遇。尤其在项目管理中往往遇到各种意想不到的困难，项目经理只能也必须克服困难，才能获得客户的认可与信任，才能增强团队的成就感与凝聚力，才能提升公司项目管理与交付的质量。
全员加油站
优易数据
柳东新区城市大数据平台是智慧柳东建设的基础性平台，是智慧柳东建设的前提条件与关键路径，是数据的管理与赋能平台。大数据平台提供完备的数据接入能力、数据治理能力和数据融合能力，打通数据获取、接入、评价、治理、存储、分析到应用的全部环节，在实现数据对决策、治理、管理、服务高效支撑的同时，将数据资产化，并推动数据资产的增值与变现。
项目案例分享——
柳州市柳东新区城市大数据平台项目
项目介绍
| 交付内容 | 数据接入驱动系统建设、数据服务系统建设 、数据共享系统建设、数据运营门户系统建设、运行维护系统建设、数据安全系统建设平台接口系统建设、标准规范编制、数据资源工程 |
| 应用产品情况 | DataOS、信息资源目录、共享接口管理、数据管理、数据治理、质量评价、清洗加工、数据开放与增值平台、主数据、元数据、数据规则管理、机器学习、云采集、数据水印与溯源、敏感数据与免泄露 |
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实现柳东新区政务数据的跨网交换与业务协同
实现柳东新区统一规范的接口服务，提升数据服务能力
构建安全可控的数据分级管理体系，加强数据安全能力
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项目交付价值
- 立标准、知依据：构建完整的数据标准体系
- 接数据、可汇集：接入各来源、各类型零散数据
全链条综合数据管理能力
汇聚
接入
治理
增值
- 盘家底、列清单：全面盘点数据资源并形成清单
- 通数据、活应用：跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的数据流通
- 辨质量、可稽核：以国家标准为依据进行质量评估，为数据治理提供依据
- 提质量、做融合：开展数据补全、建模、清洗加工、脱敏等数据治理工作
- 对应用、控使用：控制用户和应用对数据的访问，以保障数据安全
- 对业务、促增值：为促进数据增值提供保障
项目交付成果
建立数据协调及处理机制，
形成从数据需求、数据协调、
数据接入、数据治理到数据共享的整体流程
- 数据汇集情况：
完成柳东新区各局办的需求梳理、治理及共享
- 信息资源目录：
当前，平台已建立柳东新区数据资源目录3045条
- 数据接入情况：
总数据量20251339条，人口库3908984条、法人库79532条
项目交付历程
- 集团内部项目启动会，明确交付内容、成本预算、项目关键里程碑及项目进度计划；
- 业主方项目启动会，协调各委办局参加；
- 明确项目实施干系人，建立《项目风险等级册》，并针对项目质量制定专门的QA跟进办法。
项目启动会
制定项目进度计划
- 第一阶段，调研委办局信息化建设情况、数据需求情况等，颗粒较粗糙；
- 第二阶段，数据需求颗粒度更细致，落实到字段级别，对需求形成确认；
- 制定调研报告
- 制作需求规格说明书
调研阶段
严控关键
里程碑
- 需求调研和部署同步进行
- 交付文档和系统对接同时进行
- 标准编制和产品交付同时进行
项目实施
- 组织培训，为集中培训和到委办局现场单独培训两种形式；
- 收到20个委办局的使用意见，均为满意。已对用户提出的相关意见进行了及时处理。
系统培训
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项目复盘
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问题与风险 |
原因分析
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改进思路 |
需求随意扩大，合作边界不清晰、屡遇突发性任务 |
前期需求确认不明确，调研不够充分，客户要求高，追求少花钱多办事 |
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频繁翻案 |
客户内部达不成共识，反复调整；主管领导不愿意拍板和担责 |
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项目心得体会
加强内部部门沟通，在合同前期阶段做好重复的产品匹配，避免交付内容和产品不一致；
增加产品迭代\向下兼容性以及DataOS与应用的兼容性；
加强对产品的完善和测试，保证产品部署后稳定运行。
内部沟通
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迭代兼容
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产品稳定
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国信优易数据股份有限公司
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陕公网安备 61102302611033号