第173期
本报讯 8月31日，集团公司2022年技能专家工作室技术技能交流活动（桂林站）启动仪式在公司举行。
公司副总经理、总工程师甘生江出席仪式并致欢迎词，本次交流活动是落实集团公司人才强企和提质增效战略、推进“人才强企工作推进年”的一项重点工作部署，是充分发挥高技能人才技术技能优势和技能专家工作室智库平台作用、助推企业高质量发展的一次重要活动。六建公司将全力以赴承办好此次交流活动，做好交流的各项服务工作。
来自中国石油技能专家协会工程建设分会、宝鸡石油钢管有限责任公司、渤海石油装备制造有限公司、中油一建公司、管道局工程有限公司、辽河油田建设有限公司和公司的专家齐聚一堂，从劳模、技能大师、工匠精神传承、专家工作室运行管理经验、大型吊装设备操作指导、焊接、吊装技术技能操作交流、一线创新大讲堂、创新方法案例分享、一线施工过程中焊工存在的问题交流及建议、技术服务模式探讨、现场施工焊工管理介绍、现场施工中焊工存在问题及建议、焊工现场施工创新管理、焊接和吊装职业技能竞赛的技术标准、执裁及相关服务工作等进行技术交流。
期间，专家团成员参观了赵辉国家级电焊技能大师工作室，陈君龙劳模创新工作室，向苍义LNG创新工作室和张仕经起重技能专家工作室。
中国石油天然气第六建设有限公司
企业文化部（党委宣传部、群团工作部）
主 编：曾 源
集团公司2022年技能专家工作室技术技能交流活动
（桂林站）启动仪式在公司举办
来自中国石油技能专家协会工程建设分会、宝鸡石油钢管有限责任公司、渤海石油装备制造有限公司、中油一建公司、管道局工程有限公司、辽河油田建设有限公司和公司的专家齐聚一堂，从劳模、技能大师、工匠精神传承、专家工作室运行管理经验、大型吊装设备操作指导、焊接、吊装技术技能操作交流、一线创新大讲堂、创新方法案例分享、一线施工过程中焊工存在的问题交流及建议、技术服务模式探讨、现场施工焊工管理介绍、现场施工中焊工存在问题及建议、焊工现场施工创新管理、焊接和吊装职业技能竞赛的技术标准、执裁及相关服务工作等进行技术交流。
期间，专家团成员参观了赵辉国家级电焊技能大师工作室，陈君龙劳模创新工作室，向苍义LNG创新工作室和张仕经起重技能专家工作室。
公司和公司的专家齐聚一堂，从劳模、技能大师、工匠精神传承、专家工作室运行管理经验、大型吊装设备操作指导、焊接、吊装技术技能操作交流、一线创新大讲堂、创新方法案例分享、一线施工过程中焊工存在的问题交流及建议、技术服务模式探讨、现场施工焊工管理介绍、现场施工中焊工存在问题及建议、焊工现场施工创新管理、焊接和吊装职业技能竞赛的技术标准、执裁及相关服务工作等进行技术交流。
期间，专家团成员参观了赵辉国家级电焊技能大师工作室，陈君龙劳模创新工作室，向苍义LNG创新工作室和张仕经起重技能专家工作室。
讲堂、创新方法案例分享、一线施工过程中焊工存在的问题交流及建议、技术服务模式探讨、现场施工焊工管理介绍、现场施工中焊工存在问题及建议、焊工现场施工创新管理、焊接和吊装职业技能竞赛的技术标准、执裁及相关服务工作等进行技术交流。
期间，专家团成员参观了赵辉国家级电焊技能大师工作室，陈君龙劳模创新工作室，向苍义LNG创新工作室和张仕经起重技能专家工作室。
集团公司一线技术技能现场巡诊服务团走进公司
本报讯 9月2日-4日，集团公司一线技术技能巡诊服务团到公司开展现场巡诊服务活动。
活动中，公司集团公司技能专家陈君龙介绍了薄膜型LNG储罐的发展，与原9%镍钢全包容储罐相比的施工过程中的利弊，LNG建设在国计民生的重要性，重点介绍了正交波纹薄膜在陆基储罐LNG设计成薄膜型的先进性。
集团公司一线技术技能巡诊服务团在公司MARK Ⅲ波纹板焊接培训现场演示观摩，精通焊接专业的专家张金平、冯大勇、金铁刚、高继宏、赵辉现场焊接实操，结合多年的实操经验指出和纠正了工艺流程中影响焊接质量、焊接效率的弊端；王业民从焊接外观、分析了容易造成气孔、未焊透的原因；彭建军详细讲解了如何对于焊接MARK Ⅲ等离子自动焊机进行保养维护、提升设备精度、保证自动焊设备在运行过程中的精度；集团公司起重技能专家张仕经提出设备在运输、安装过程影响设备精度的意见和建议。
过程中的利弊，LNG建设在国计民生的重要性，重点介绍了正交波纹薄膜在陆基储罐LNG设计成薄膜型的先进性。
集团公司一线技术技能巡诊服务团在公司MARK Ⅲ波纹板焊接培训现场演示观摩，精通焊接专业的专家张金平、冯大勇、金铁刚、高继宏、赵辉现场焊接实操，结合多年的实操经验指出和纠正了工艺流程中影响焊接质量、焊接效率的弊端；王业民从焊接外观、分析了容易造成气孔、未焊透的原因；彭建军详细讲解了如何对于焊接MARK Ⅲ等离子自动焊机进行保养维护、提升设备精度、保证自动焊设备在运行过程中的精度；集团公司起重技能专家张仕经提出设备在运输、安装过程影响设备精度的意见和建议。
中油工程2022年
下半年QHSE
管理体系审核组
到公司审核
本报讯 9月23日，中油工程2022年下半年QHSE管理体系审核组到公司审核。
会上，审核组技术组长张龙仿就审核范围、审核标准、审核重点、审核时间、方式、工作要求及分工安排进行说明。公司安全环保部进行HSE提示和安全经验分享。
公司总经理、党委副书记关一卓对审核组一行到来表示热烈欢迎。关一卓强调，本次审核是对公司各项管理工作水平的一次检验，是一次很好的“强管理”学习和提升的机会。各部门迎审人员要虚心向各位专家请教，如实回答审核组提出的问题，按要求及时提供见证资料，积极配合审核组工作。公司将以本次审核为契机，助力公司高质量发展。
会后，审核组对相关部室负责人进行测评考试，并访谈公司领导。公司领导梁昌锦、李俊、甘生江、李斌、蔡斌，相关部门负责人参加会议。按照计划，审核组将对工程建设业务六项较大风险防范、设备设施、承包商管理、危害辨识及风险评价、 应急管理、制度和规程、安全生产专项整治等专项工作共8个方面28个审核主题进行审核和评分。
摩，精通焊接专业的专家张金平、冯大勇、金铁刚、高继宏、赵辉现场焊接实操，结合多年的实操经验指出和纠正了工艺流程中影响焊接质量、焊接效率的弊端；王业民从焊接外观、分析了容易造成气孔、未焊透的原因；彭建军详细讲解了如何对于焊接MARK Ⅲ等离子自动焊机进行保养维护、提升设备精度、保证自动焊设备在运行过程中的精度；集团公司起重技能专家张仕经提出设备在运输、安装过程影响设备精度的意见和建议。
因；彭建军详细讲解了如何对于焊接MARK Ⅲ等离子自动焊机进行保养维护、提升设备精度、保证自动焊设备在运行过程中的精度；集团公司起重技能专家张仕经提出设备在运输、安装过程影响设备精度的意见和建议。
记关一卓对审核组一行到来表示热烈欢迎。关一卓强调，本次审核是对公司各项管理工作水平的一次检验，是一次很好的“强管理”学习和提升的机会。各部门迎审人员要虚心向各位专家请教，如实回答审核组提出的问题，按要求及时提供见证资料，积极配合审核组工作。公司将以本次审核为契机，助力公司高质量发展。
会后，审核组对相关部室负责人进行测评考试，并访谈公司领导。公司领导梁昌锦、李俊、甘生江、李斌、蔡斌，相关部门负责人参加会议。按照计划，审核组将对工程建设业务六项较大风险防范、设备设施、承包商管理、危害辨识及风险评价、 应急管理、制度和规程、安全生产专项整治等专项工作共8个方面28个审核主题进行审核和评分。
负责人进行测评考试，并访谈公司领导。公司领导梁昌锦、李俊、甘生江、李斌、蔡斌，相关部门负责人参加会议。按照计划，审核组将对工程建设业务六项较大风险防范、设备设施、承包商管理、危害辨识及风险评价、 应急管理、制度和规程、安全生产专项整治等专项工作共8个方面28个审核主题进行审核和评分。
编 辑：黄雪吟 龙惠丹
中国石油六建
2
版
寰球公司项目费用预算管理检查组到公司开展检查
本报讯 9月6日，寰球公司项目费用预算管理检查组到六建公司开展检查。
会上，董志莉详细介绍了此次检查的目的、依据、要求及日程安排。公司经营管理部作项目预算管理工作汇报。郑永新指出，六建公司近几年在项目管理、费用控制、生产经营管理等方面取得进步，要不断提升以项目管理为中心、成本管控为重点、效益目标为导向，加强预算管理，持续落实集团公司的管理要求，落实寰球公司在项目经营管理、提质增效、成本革命等方面的管理，全方位的管控项目成本。
公司总经理、党委副书记关一卓对检查组的到来表示热烈欢迎，指出，2022年，公司以项目经营质量提升为工作主线，以“项目经营质量提升年”活动为载体，聚焦各项重点任务目标，坚持四精管理，深化成本革命。在寰球公司费用预算体系的总体框架下，公司建立了完整的费用预算体系，实现了从投标报价阶段、合同的签订，到项目费用预算的编制、下达、执行等完整的全过程费用预算闭环管控。同时。公司运用信息化手段，进一步优化预算管控流程，提升了管控效率。
关一卓要求，六建公司各相关部门要全力配合此次检查工作，虚心接受专家提出的意见和建议，认真查找自身原因、积极整改，举一反三，进一步完善项目费用预算管理制度，强化项目费用预算管理工作，以项目费用预算促进公司经营质量提升。
慕仁社到天津LNG项目部调研开展QHSE体系审核
本报讯 9月6-7日，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社到公司承建的北京燃气天津南港液化天然气应急储配站项目调研。公司副总经理王海松，企管法规部经理李德胜，区域分公司、项目部领导陪同。
6日，慕仁社深入施工现场查看项目站外管廊、BOG增压机、海水区域变电所等区域。下午，召开项目工作推进会，对各专业材料到货情况进行逐一梳理。7日，天津LNG项目部召开2022年下半年QHSE体系审核首次会议。会上对审核组的成员组成、审核依据、检查重点、要求及日程安排作详细介绍。项目部从项目概况、组织机构、管理模式和策划等方面进行汇报。会后，慕仁社检查一阶段T-6203薄膜罐建设情况，围绕公司LNG战略发展方向、工艺优化和科技创新、二阶段薄膜罐项目策划及执行进行深入交流。
慕仁社对参建员工的辛勤和努力表示诚挚感谢，并提出:一是要提高政治站位，认清发展形势。二 是要坚持问题导向，加强统筹协调能力，责任到人。三是要加强科技进步,提升创新能力，认清未来LNG发展的前景。四是对公司2022年下半年QHSE审核按照集团公司、中油工程、寰球总部和公司的部署有计划的执行。五是要公司下半年QHSE审核要结合”9.12、9.30、 11.15" 消防验收、机械竣工、中交投产三大施工节点，任务分工明确、工作细致入微、责任落实到位，审核要延伸到各承包商。六是要开展形式多样、内容丰富2022年度”质明”活动。七是党支部要紧密结合项目生产经营开展活动，对表现突出的员工要加强报道，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋带头作用。八是要加强过程管控,升级现场管理。九是要高度重视维稳和安全保卫工作，特殊敏感时段要升级管理。
期间，慕仁社拜访了北京市燃气集团有限责任公司总经理助理王放、北京燃气天津液化天然气应急储备项目副经理罗祥平，与寰球北京分公司天津南港LNG项目群项目经理李艳辉就工程里程碑节点、现场管理、科技创新、下一步工作计划等进行深入交流。
公司总经理、党委副书记关一卓对检查组的到来表示热烈欢迎，并指出，2022年公司以项目经营质量提升为工作主线，以“项目经营质量提升年”活动为载体，聚焦各项重点任务目标，坚持四精管理，深化成本革命。在寰球公司费用预算体系的总体框架下，公司建立了完整的费用预算体系，实现了从投标报价阶段、合同的签订，到项目费用预算的编制、下达、执行等完整的全过程费用预算闭环管控。同时。公司运用信息化手段，进一步优化预算管控流程，提升了管控效率。
关一卓要求，六建公司各相关部门要全力配合此次检查工作，虚心接受专家提出的意见和建议，认真查找自身原因、积极整改，举一反三，进一步完善项目费用预算管理制度，强化项目费用预算管理工作，以项目费用预算促进公司经营质量提升。
行汇报。会后，慕仁社检查一阶段T-6203薄膜罐建设情况，围绕公司LNG战略发展方向、工艺优化 、二阶段薄膜罐项目策划进行深入交流。
慕仁社对参建员工的辛勤付出表示诚挚感谢，并提出:一是要提高政治站位，认清发展形势。二 是要坚持问题导向，加强统筹协调能力，责任到人。三是要加强科技进步,提升创新能力，认清未来LNG发展的前景。四是公司下半年QHSE审核按照集团公司、中油工程、寰球总部和公司的部署有计划执行。五是公司下半年QHSE审核要结合”9.12、9.30、 11.15" 消防验收、机械竣工、中交投产三大施工节点，任务分工明确、工作细致入微、责任落实到位，审核要延伸到各承包商。六是要开展形式多样2022年度”质明”活动。七是党支部要紧密结合项目生产经营开展活动，对表现突出的员工要加强报道，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋带头作用。八是要加强过程管控,升级现场管理。九是要高度重视维稳和安全保卫工作，特殊敏感时段要升级管理。
期间，慕仁社拜访了北京市燃气集团有限责任公司总经理助理王放、北京燃气天津液化天然气应急储备项目副经理罗祥平，与寰球北京分公司天津南港LNG项目群项目经理李艳辉就工程里程碑节点、现场管理、科技创新、下一步工作计划等进行深入交流。
展形式多样2022年度”质明”活动。七是党支部要紧密结合项目生产经营开展活动，对表现突出的员工加强报道，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋带头作用。八是要加强过程管控,升级现场管理。九是要重视维稳和安全保卫工作，特殊敏感时段要升级管理。
期间，慕仁社拜访了北京市燃气集团有限责任公司总经理助理王放、北京燃气天津液化天然气应急储备项目副经理罗祥平，与寰球北京分公司天津南港LNG项目群项目经理李艳辉就工程里程碑节点、现场管理、科技创新、下一步工作计划等进行深入交流。
梁昌锦到联系点督导工作并讲授党课
本报讯 9月5日-7日，公司纪委书记梁昌锦到裕龙石化炼油项目部和裕龙石化化工项目部开展联系点督导工作和讲授党课。
梁昌锦先后前往两个项目现场实地调研，了解工程建设推进情况，听取项目工程概况和基层党建、党风廉政建设、安全生产、质量管控、提质增效等工作汇报。梁昌锦认为两个项目现阶段各项工作整体受控，整体取得相对较好成果，项目全体人员要进一步提高政治站位，强化责任担当和履职意识，切实做好项目整体策划和成果总结，为后续施工生产大干快上打好基础。
课上，梁昌锦主要从2022年主题教育和廉洁从业两个方向教授，详细介绍十九大及十九届历次全会精神、《党章》相关知识、工作会议精神、“强管理”主要方法、廉洁从业有关规定等内容，重点解读“PDCA”循环的内涵和具体运用形式，并结合《蝜蝂传》和《那些被不良嗜好绊倒的年轻干部们》进行警示教育。他强调，坚持“从严治党”一直是中国共产党的优良传统，要深入分析全面从严治党的新形势，把牢“严”的主基调、把准“严”的着力点、把握“严”的执行力，切实增强思想自觉、政治自觉、行动自觉。
期间，梁昌锦开展了纪委书记信访接待日活动。公司纪委办公室副主任朱元明陪同检查，并开展了专题培训。
效等工作汇报。梁昌锦强调两个项目现阶段各项工作整体取得相对较好成果，项目全体人员要进一步提高政治站位，强化责任担当和履职意识，切实做好项目整体策划和成果总结，为后续施工生产大干快上打好基础。
课上，梁昌锦主要从2022年主题教育和廉洁从业两个方向教授，详细介绍十九大及十九届历次全会精神、《党章》相关知识、工作会议精神、“强管理”主要方法、廉洁从业有关规定等内容，重点解读“PDCA”循环的内涵和具体运用形式，并结合《蝜蝂传》和《那些被不良嗜好绊倒的年轻干部们》进行警示教育。他强调，坚持“从严治党”一直是中国共产党的优良传统，要深入分析全面从严治党的新形势，把牢“严”的主基调、把准“严”的着力点、把握“严”的执行力，切实增强思想自觉、政治自觉、行动自觉。
期间，梁昌锦开展了纪委书记信访接待日活动。公司纪委办公室副主任朱元明陪同检查，并开展了专题培训。
九大及十九届历次全会精神、《党章》相关知识、工作会议精神、“强管理”主要方法、廉洁从业有关规定等内容，重点解读“PDCA”循环的内涵和具体运用形式，并结合《蝜蝂传》和《那些被不良嗜好绊倒的年轻干部们》进行警示教育。他强调，坚持“从严治党”一直是中国共产党的优良传统，要深入分析全面从严治党的新形势，把牢“严”的主基调、把准“严”的着力点、把握“严”的执行力，切实增强思想自觉、政治自觉、行动自觉。
期间，梁昌锦开展了纪委书记信访接待日活动。公司纪委办公室副主任朱元明陪同检查，并开展了专题培训。
分析全面从严治党的新形势，把牢“严”的主基调、把准“严”的着力点、把握“严”的执行力，切实增强思想自觉、政治自觉、行动自觉。
期间，梁昌锦开展了纪委书记信访接待日活动。公司纪委办公室副主任朱元明陪同检查，并开展了专题培训。
李俊到湖北金澳
项目部开展
节假日安全生产
承包点检查督导
本报讯 9月10日，公司副总经理、安全总监李俊到湖北金澳项目部开展“中秋”节假日期间的安全生产承包点检查督导工作。
李俊深入施工现场，详细了解工程进度及节假日期间安全升级管理的落实情况，在检查过程中，李俊首先对中秋佳节仍坚守工作岗位的职工表示感谢，并提醒现场作业人员，要提高安全意识，时刻保护自己，对自己负责。李俊提出：一是项目部要切实做好安全风险识别和管控工作；二是要强化成品保护意识，加强安装完成的设备、仪表及阀门的硬保护；三是要改变工作作风、摒弃老观念和坏习惯；四是要做好经验总结，做好经验传承。
期间，李俊还与项目部职工进行了沟通交流，对奋战在一线的职工表示了节日的慰问，并同项目职工一起共渡中秋佳节。
在寰球公司费用预算体系的总体框架下，公司建立了完整的费用预算体系，实现了从投标报价阶段、合同的签订，到项目费用预算的编制、下达、执行等完整的全过程费用预算闭环管控。同时。公司运用信息化手段，进一步优化预算管控流程，提升了管控效率。
关一卓要求，六建公司各相关部门要全力配合此次检查，虚心接受专家提出的意见，认真查找自身原因、积极整改，举一反三，进一步完善项目费用预算管理制度，强化项目费用预算管理工作，以项目费用预算促进公司经营质量提升。
3
版
中国石油六建
李斌到东北分公司调研指导工作
本报讯 8月22日，公司总会计师李斌到东北分公司调研指导工作。
会上，东北分公司党委书记、执行董事周传波重点汇报分公司经营指标完成情况、“三金”情况及公司年中会后行动及效果。李斌表示，上半年东北分公司顶住压力，顺利实现九个项目的中交，成绩显著。下半年东北分公司要继续保持良好势头，早日将成果抓到手中。
针对分公司下半年生产经营形势，李斌提出：一是团结一心，奋勇向前。二是结合主题教育，强管理，对标对表查摆问题，以公司相关会议精神为指引，以指标权重为压力，以结算率、现金流、净利润分解方案为抓手。三是加强“四精”管理。分公司要强化“四精”管理，补足短板。四是用好“三会一课”制度，抓好廉洁工作。
李斌要求，一是财务部要加强日常工作汇报能力，思路要清晰、数据提供要准确及时。二是从合同进度、完工进度、结算进度、收款进度、开票进度五个方面入手加强数据分析能力。三是财务人员要进行业财融合，从会计工作向财务工作转变。四是会计的基础性工作要扎实、业务规范，以原始凭证为主。五是要认真学习公司规章制度并严格执行。六是加强师带徒、传帮带，帮助青年员工成长。七是要注重家文化的建设，有效解决年轻员工的个人问题。
蔡斌到盛虹炼化项目部调研指导工作
本报讯 9月1日-5日，公司到裕龙石化炼油项目部开展2022年下半年QHSE体系审核工作。
会上，审核组宣贯了公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》，着重介绍2022年下半年QHSE体系审核的有关内容，重点阐明了审核目的、意义、范围、依据和日程安排，听取工程概况、技术质量管理情况、HSE监管情况、科研课题及创新创效活动推进情况等方面的工作汇报。审核组根据具体分工，深入施工现场实地调研和考评，对在建的2#260万吨/年连续重整装置、260万吨/年石脑油加氢装置、变压吸附氢气提纯装置的土建基础施工、地管和焊接作业，进行了全面审核，同时针对审核中发现的问题与项目领导、体系运行相关人员进行沟通和交流。
会上，审核组认为项目部QHSE管理体系运行平稳、有效、受控，并提出建设性意见。
项目部表示，针对审核组提出的问题和建议，项目部将按规定时间做好整改。并以此为契机，进一步统一思想、提高认识，举一反三，将QHSE管理理念和要求深度融入到日常工作的各环节，全力推动项目工程安全、优质、高效建设。
东北分公司顶住压力，顺利实现九个项目的中交，成绩显著。下半年东北分公司要继续保持良好势头，早日将成果抓到手中。
针对分公司下半年生产经营形势，李斌提出：一是团结一心，奋勇向前。二是结合主题教育，强管理，对标对表查摆问题，以公司相关会议精神为指引，以指标权重为压力，以结算率、现金流、净利润分解方案为抓手。三是加强“四精”管理。分公司要强化“四精”管理，补足短板。四是用好“三会一课”制度，抓好廉洁工作。
李斌要求，一是财务部要加强日常工作汇报能力，思路要清晰、数据提供要准确及时。二是从合同进度、完工进度、结算进度、收款进度、开票进度五个方面入手加强数据分析能力。三是财务人员要进行业财融合，从会计工作向财务工作转变。四是会计的基础性工作要扎实、业务规范，以原始凭证为主。五是要认真学习公司规章制度并严格执行。六是加强师带徒、传帮带，帮助青年员工成长。七是要注重家文化的建设，有效解决年轻员工的个人问题。
李斌要求，一是财务部要加强日常工作汇报能力，思路要清晰、数据提供要准确及时。二是从合同进度、完工进度、结算进度、收款进度、开票进度五个方面入手加强数据分析能力。三是财务人员要进行业财融合，从会计工作向财务工作转变。四是会计的基础性工作要扎实、业务规范，以原始凭证为主。五是要认真学习公司规章制度并严格执行。六是加强师带徒、传帮带，帮助青年员工成长。七是要注重家文化的建设，有效解决年轻员工的个人问题。
本报讯 9月7日，公司副总经理蔡斌到盛虹炼化项目部、斯尔邦石化项目部调研指导工作，就项目工程推进提出建议及要求，华东分公司经理刘小平陪同调研。
蔡斌先后前往盛虹炼化项目部、斯尔邦石化项目部施工现场实地调研，察看项目部在建装置工程推进情况以及剩余工作量的梳理情况。
就项目工程后续推进，蔡斌要求项目部：一是要以推进工程建设进度为抓手，精细施工组织计划，细致梳理剩余工作量，合理调配人员、机具，为工程建设保驾护航；二是要加强现场安全管理管控，不触安全红线，增强安全意识，助力健康企业建设；三是树立质量为先意识，以“质量月”活动为契机，提升现场质量管理管控力度；四是要推进周围市场开发，以新能源、新材料项目为重点，纵深发展，同时做好已完工项目的项目总结工作；五是在“中秋、国庆”双节到来之际，抓好项目现场维稳工作，坚决贯彻落实中央八项规定指示精神，反“四风”，营造项目部风清气正的良好氛围。
在项目期间，蔡斌参加了盛虹化工新材料项目开工仪式。
为抓手，精细施工组织计划，细致梳理剩余工作量，合理调配人员、机具，为工程建设保驾护航；二是要加强现场安全管理管控，不触安全红线，增强安全意识，助力健康企业建设；三是树立质量为先意识，以“质量月”活动为契机，提升现场质量管理管控力度；四是要推进周围市场开发，以新能源、新材料项目为重点，纵深发展，同时做好已完工项目的项目总结工作；五是在“中秋、国庆”双节到来之际，抓好项目现场维稳工作，坚决贯彻落实中央八项规定指示精神，反“四风”，营造项目部风清气正的良好氛围。
在项目期间，蔡斌参加了盛虹化工新材料项目开工仪式。
意识，助力健康企业建设；三是树立质量为先意识，以“质量月”活动为契机，提升现场质量管理管控力度；四是要推进周围市场开发，以新能源、新材料项目为重点，纵深发展，同时做好已完工项目的项目总结工作；五是在“中秋、国庆”双节到来之际，抓好项目现场维稳工作，坚决贯彻落实中央八项规定指示精神，反“四风”，营造项目部风清气正的良好氛围。
在项目期间，蔡斌参加了盛虹化工新材料项目开工仪式。
公司到裕龙石化炼油项目开展2022年下半年QHSE体系审核工作
活动推进情况等方面的工作汇报。审核组根据具体分工，深入施工现场实地调研和考评，对在建的2#260万吨/年连续重整装置、260万吨/年石脑油加氢装置、变压吸附氢气提纯装置的土建基础施工、地管和焊接作业，进行了全面审核，同时针对审核中发现的问题与项目领导、体系运行相关人员进行沟通和交流。
会上，审核组认为项目部QHSE管理体系运行平稳、有效、受控，并提出建设性意见。
项目部表示，针对审核组提出的问题和建议，项目部将按规定时间做好整改。并以此为契机，进一步统一思想、提高认识，举一反三，将QHSE管理理念和要求深度融入到日常工作的各环节，全力推动项目工程安全、优质、高效建设。
管理体系运行平稳、有效、受控，并提出建设性意见。
项目部表示，针对审核组提出的问题和建议，项目部将按规定时间做好整改。并以此为契机，进一步统一思想、提高认识，举一反三，将QHSE管理理念和要求深度融入到日常工作的各环节，全力推动项目工程安全、优质、高效建设。
李斌到吉林学习调研
本报讯 8月24日~25日，公司总会计师李斌与吉林兄弟单位进行业务交流，听取分公司项目汇报。
24日，李斌到吉林化工工程有限公司工作交流，对工程项目财务营业收入的结转方式、预算管理、“三金”管理，现金流控制等方面深入学习。25日，李斌到吉林化建工程有限公司，从财务成本和资金管控、过程成本控制和分析、应收清欠等方面进行经验分享。李斌要求，一是要做好吉林石化市场开发和策划工作，对获得的项目信息进行梳理。二是要紧密结合公司实际，以职工需求为导向。
4
版
中国石油六建
本报讯 9月16日，由公司PC总承包的常减压装置增设第三级电脱盐系统项目顺利投产。
三级电脱盐项目是四川石化公司2022年重点技改项目，也是四川石化公司污油降库存大负荷增效的关键项目，不仅能提高装置的防腐水平，还可以降低金属含量、优化下游二次加工装置原料。该项目需要严格控制管道施工的每一个环节。另外由于工期短，任务重，新增设的电脱盐罐单体质量184吨，为四川石化厂建成以来最大的单体罐装，吊装作业空间狭小，极大地增加了项目部任务难度。
项目伊始，项目部就抽调精兵强将专项负责，从严从实抓好安全生产责任制和各项措施的执行落实，强化隐患风险识别管控，杜绝各类事故、事件的发生。
四川石化项目部
常减压装置增设
第三级电脱盐系统
顺利投产
外由于工期短，任务重，新增设的电脱盐罐单体质量184吨，为四川石化厂建成以来最大的单体罐装，吊装作业空间狭小，极大地增加了项目部任务难度。
项目伊始，项目部就抽调精兵强将专项负责，从严从实抓好安全生产责任制和各项措施的执行落实，强化隐患风险识别管控，杜绝各类事故、事件的发生。
四川石化项目部含油污水池异味收集综合治理项目中交
本报讯 9月28日，广东石化炼化一体化工程项目120万吨/年乙烯装置裂解气压缩机一次开车成功。
为确保“三机组”一次性开车成功，项目部将“三机组”施工区域划分为党员责任区，成立设备安装党员突击队和“三机组”开车青年突击队，加强党员同志和施工班组的深度融合。压缩机开车前，项目部设备专业施工人员对设备的安装状态再次确认，电气仪表专业确认系统调试状态，工艺专业对引入的蒸汽状态进行监测，保证开车现场安全可控。下午，裂解气压缩机正式启动，业主、监理、设计团队、设备厂家技术指导人员和乙烯项目部施工人员紧盯现场，中控室工作人员实时监测，多方紧密配合，反复核查相关参数，压缩机轴承温度、震动、轴位移均符合技术要求，裂解气压缩机一次开车成功。
本报讯 9月23日，四川石化项目部举行含油污水池综合治理项目中交仪式。
该项目施工作业点位于原油罐区和成品油罐区，管线众多，存在火灾和硫化氢中毒等风险。项目部进行气体分析，检测硫化氢气体浓度，尤其是排查易储藏气体的井区、沟渠，用泥沙覆盖固定防火毯。
项目部采取了以下措施：一是强化预制深度减少现场作业，直接在装置区吊装；二是采取错时作业避开高温，合理调整作业时间；三是增加作业人员和时间；四是改进施工方法，如电仪电缆敷设时，采取先集中后分散、先长后短的方式。面对各项问题，项目党支部积极深入现场，主动值班加班， 坚持“送清凉”日常化，疫情管控工作精细化，保证现场人员高效作业。
成品油罐区，管线众多，存在火灾和硫化氢中毒等风险。项目部进行气体分析，检测硫化氢气体浓度，尤其是排查易储藏气体的井区、沟渠，用泥沙覆盖固定防火毯。
项目部采取了以下措施：一是强化预制深度减少现场作业，直接在装置区吊装；二是采取错时作业避开高温，合理调整作业时间；三是增加作业人员和时间；四是改进施工方法，如电仪电缆敷设时，采取先集中后分散、先长后短的方式。面对各项问题，项目党支部积极深入现场，主动值班加班， 坚持“送清凉”日常化，疫情管控工作精细化，保证现场人员高效作业。
渠，用泥沙覆盖固定防火毯。项目部采取了以下措施：一是项目部采取了以下措施：一是强化预制深度减少现场作业，直接在装置区吊装；二是采取错时作业避开高温，合理调整作业时间；三是增加作业人员和时间；四是改进施工方法，如电仪电缆敷设时，采取先集中后分散、先长后短的方式。面对各项问题，项目党支部积极深入现场，主动值班加班， 坚持“送清凉”日常化，疫情管控工作精细化，保证现场人员高效作业。
广东石化120万吨/年乙烯装置
裂解气压缩机一次开车成功
前，项目部设备专业施工人员对设备的安装状态再次确认，电气仪表专业确认系统调试状态，工艺专业对引入的蒸汽状态进行监测，保证开车现场安全可控。下午，裂解气压缩机正式启动，业主、监理、设计团队、设备厂家技术指导人员和乙烯项目部施工人员紧盯现场，中控室工作人员实时监测，多方紧密配合，反复核查相关参数，压缩机轴承温度、震动、轴位移均符合技术要求，裂解气压缩机一次开车成功。
裕龙石化2#150万吨/年乙烯装置炉
前管廊基础承台浇筑完成
本报讯 9月19日，裕龙石化2#150万吨/年乙烯装置炉前管廊基础承台混凝土浇筑完成。
炉前管廊基础开挖以来，疫情形势严峻、雨水较多和、台风恶劣，给现场施工造成不小影响。为扭转被动局面，项目部及时调整部署，强化组织，调配资源，加快施工步伐。在施工过程中，项目部强化自身安全质量责任担当，以质量月活动为契机，抓牢安全质量管控，提高作业人员安全质量意识，加强施工现场安全质量隐患排查和整治力度，全力以赴做好现场安全生产工作，为实现项目高质量向前推进保驾护航。
局面，项目部及时调整部署，强化组织，调配资源，加快施工步伐。在施工过程中，项目部强化自身安全质量责任担当，以质量月活动为契机，抓牢安全质量管控，提高作业人员安全质量意识，加强施工现场安全质量隐患排查和整治力度，全力以赴做好现场安全生产工作，为实现项目高质量向前推进保驾护航。
广西石化项目部
聚丙烯装置抢修顺利完工
本报讯 9月16日，广西石化项目部顺利完成广西石化生产四部聚丙烯装置的停工抢修任务。
本次抢修是广西石化生产聚丙烯系列产品的装置，由于工艺系统含有大块料，导致管路堵塞，严重影响聚丙烯装置生产运行，急需对此装置进行停工抢修。
为尽快恢复生产，广西石化项目部立即展开部署。14日，抢修需要的工机具、材料全部到位。项目部生产四部的抢修人员着手进行抢修，在夜以继日地奋斗下，随着E4002换热器的最后一颗螺栓紧固完成，为期两天抢修工作完成。
为尽快恢复生产，广西石化项目部立即展开部署。14日，抢修需要的工机具、材料全部到位。项目部生产四部的抢修人员着手进行抢修，在夜以继日地奋斗下，随着E4002换热器的最后一颗螺栓紧固完成，为期两天抢修工作完成。
中委广东石化产品码头工程
（一期）顺利通过竣工验收
本报讯 8月26日，中委广东石化2000万吨/年重油加工工程配套码头工程产品码头工程（一期）（以下简称产品码头工程）顺利通过竣工验收。
会上，验收组一致认为产品码头工程各参建单位认真履责，竣工验收合格。产品码头上部安装工程开工以来，疫情肆虐，暴雨来袭，高温酷暑，全体员工迎高温、战酷暑，不畏困难，顺利完成了项目各项重大节点。
该项目竣工投产后，将对国家能源安全、实现炼化产业转型升级、构建广东省“一带一路”对外开放新格局、推动粤东地区经济发展产生重要影响，也为公司的转型升级增添新动力。
袭，高温酷暑，全体员工迎高温、战酷暑，不畏困难，顺利完成了项目各项重大节点。
该项目竣工投产后，将对国家能源安全、实现炼化产业转型升级、构建广东省“一带一路”对外开放新格局、推动粤东地区经济发展产生重要影响，也为公司的转型升级增添新动力。
5
版
中国石油六建
本报讯 9月16日，天利高新石化20万吨/年EVA装置打通全流程，标志着EVA装置一次投料开车成功。
该项目的一次投料开车成功产出的高压聚乙烯产品为装置后续生产高品质EVA（乙烯-醋酸乙烯酯共聚物）产品打下坚实基础，标志着新疆地方国有企业延长石化产业链实现资源就地转化取得新突破，同时该项目的投产可缓解我国EVA高端产品进口依存度高的局面助力新能源材料供给。
在项目建设过程中，项目部强化精益管理，始终围绕公司安全质量目标和现场施工经营任务。同时，统筹疫情防控与施工生产，优化管理，克服了施工建设中遇到的诸多挑战，顺利实现高水平中交。自开工以来，项目部高度重视，迅速成立了疫情防控工作小组。严格执行管理程序，强化进入现场人员的安全培训。在确保“工程质量第一”的前提下保证施工进度，实现项目各项质量目标。项目部复工以来，项目党支部结合防疫实情和施工作业内容，落实党员责任区，有效发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
在项目建设过程中，项目部全体员工时刻铭记“高质量中交就是最好的市场开发”原则，树立“质量就是生命，安全重于泰山”的理念，坚守质量意识，牢筑安全防线，多次在EVA项目劳动竞赛中获得“质量杯”、“安康杯”、“进度杯”优胜团体。
天利高新石化20万吨/年EVA项目一次投料开车成功
设备制造分公司撬装化可移动控制室设计制造研究项目顺利通过验收
得新突破，同时该项目的投产可缓解我国EVA高端产品进口依存度高的局面助力新能源材料供给。
在项目建设过程中，项目部强化精益管理，始终围绕公司安全质量目标和现场施工经营任务。同时，统筹疫情防控与施工生产，优化管理，克服了施工建设中遇到的诸多挑战，顺利实现高水平中交。自开工以来，项目部高度重视，迅速成立了疫情防控工作小组。严格执行管理程序，强化进入现场人员的安全培训。在确保“工程质量第一”的前提下保证施工进度，实现项目各项质量目标。项目部复工以来，项目党支部结合防疫实情和施工作业内容，落实党员责任区，有效发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
在项目建设过程中，项目部全体员工时刻铭记“高质量中交就是最好的市场开发”原则，树立“质量就是生命，安全重于泰山”的理念，坚守质量意识，牢筑安全防线，多次在EVA项目劳动竞赛中获得“质量杯”、“安康杯”、“进度杯”优胜团体。
水平中交。开工以来，项目部高度重视，迅速成立疫情防控工作小组。严格执行管理程序，强化现场人员的安全培训。在确保“工程质量第一”的前提下保证施工进度，实现项目各项质量目标。项目部复工以来，项目党支部结合防疫实情和施工作业内容，落实党员责任区，有效发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
项目建设过程中，项目部全体员工时刻铭记“高质量中交就是最好的市场开发”原则，树立“质量就是生命，安全重于泰山”理念，坚守质量意识，牢筑安全防线，多次在EVA项目劳动竞赛中获得“质量杯”、“安康杯”、“进度杯”优胜团体。
党员先锋模范作用。
在项目建设过程中，项目部全体员工时刻铭记“高质量中交就是最好的市场开发”原则，树立“质量就是生命，安全重于泰山”的理念，坚守质量意识，牢筑安全防线，多次在EVA项目劳动竞赛中获得“质量杯”、“安康杯”、“进度杯”优胜团体。
本报讯 9月7日，设备制造分公司撬装化可移动控制室设计制造研究项目顺利通过验收。
撬装化可移动控制室采用了钢结构框架分片预制组装的方式，将控制室和仪表机柜分开组装，可移动、可重复利用、抗暴能力强。撬装化控制室分两个房间，控制室，用于放置操作台、操作员站位和打印机等；仪表机柜间，用于放置所有控制设备。
建设期间，设备制造分公司从各个环节严把施工程序，操作程序，隐蔽工程，质量检验。技术人员从创新性、效益性、实践性几个方面出发，在现有基础上，通过详细的研发制造，形成了撬装化可移动控制室设计的标准化与相关的自主知识产权。
于放置操作台、操作员站位和打印机等；仪表机柜间，用于放置所有控制设备。
建设期间，设备制造分公司从各个环节严把施工程序，操作程序，隐蔽工程，质量检验。技术人员从创新性、效益性、实践性几个方面出发，在现有基础上，通过详细的研发制造，形成了撬装化可移动控制室设计的标准化与相关的自主知识产权。
云南石化项目部承建的RTO改造项目一次开车投用成功
本报讯 8月29日，云南石化项目部承建的云南石化污水处理场废气系统(RTO)改造项目，顺利打通全流程，一次开车投用成功。
该项目历经2个多月艰苦奋战，面对施工难度大、疫情影响材料设备到货晚、安全标准要求高等困难，项目部精心统筹、有序推进、科学组织，落实责任，克服工期紧、任务重、疫情影响等不利因素，昼夜奋战，顺利完成建设任务。8月16日建成中交。
茂名码头项目部召开产业区外管管道试压工作启动会
本报讯 9月8日，茂名码头项目部召开产业区外管管道试压工作启动会，项目部管理骨干及施工队伍相关负责人参加会议。
会议首先明确了试压计划，全面开启管道施工尾项排查和消项、材料缺口统计、试压包资料准备等工作，要求全体参战人员协同合作，落实岗位职责；其次，项目部成立试压工作小组，每日召开试压协调会，此次会议标志着项目部管道施工正式进入试压阶段。
南方检测公司尼贝管道项目线路检测“破百”
本报讯 日前，线路无损检测里程突破100公里。管道局、大港油建、南方检测举行庆祝活动。业主、TPI对参建队伍表示祝贺，并对下一步工作做要求。
在项目施工高峰、国内人员无法按期动迁的情况下，一部分以大局为重，多方协调并同意调遣一名技术骨干及相应检测设备全力支援津德尔炼厂检修项目。
项目部全体员工将更加发扬“困难面前有六建、六建人面前无困难”的精神，凝心聚力、迎难而上、稳步前行，逐个克服难点，紧随公司“走出去”战略，实现高质量发展。
在项目施工高峰、国内人员无法按期动迁的情况下，一部分以大局为重，多方协调并同意调遣一名技术骨干及相应检测设备全力支援津德尔炼厂检修项目。
项目部全体员工将更加发扬“困难面前有六建、六建人面前无困难”的精神，凝心聚力、迎难而上、稳步前行，逐个克服难点，紧随公司“走出去”战略，实现高质量发展。
项目部全体员工将更加发扬“困难面前有六建、六建人面前无困难”的精神，凝心聚力、迎难而上、稳步前行，逐个克服难点，紧随公司“走出去”战略，实现高质量发展。
6
版
中国石油六建
华东
分公司
各单位召开安全述职会议
本报讯 8月25日，华东分公司召开2022年中安全环保述职工作会议。
首先，由王厚军作经验分享，结合具体案例，剖析事故发生原因，并提出预防措施。同时，解读和学习寰球公司党委书记、执行董事魏亚斌在公司党委安全生产会议专题会暨2022年三季度（安全生产）委员会扩大会议上的讲话精神。
公司安全环保部结合分公司总体情况指出：一是提高政治站位。二是确保生产经营合法合规。三是吸取各类事故教训。四是加强交通安全管理。五是强化事故事件管理。六是总结民企典型做法。七是扎实做好疫情防控工作。八是重视防暑降温工作。
会后，现场同步完成领导应知应会知识测试。
茂名码头
本报讯 8月25日，茂名项目部召开2022年领导干部年中健康安全述职会。
会上，项目领导班子依次进行汇报，从实际出发围绕公司、分公司健康安全环境要求，深入学习和贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专题情况、健康安全环保落实及履职尽责情况、各类安全生产活动包括新冠疫情的防控及防台防汛工作的开展情况，并就工作中存在的问题与不足提出改进方案，对下半年的安全环保工作提出计划。
会议要求项目部要继续深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，并提出：一是项目部各级“一把手”要切实履行安全生产“第一责任人”责任。二是要针对项目进展情况制定相应的风险管理预防方案及培训计划。三是推进健康企业建设。
南方检测
本报讯 9月1日，南方检测公司召开2022年年中安全环保工作述职会议，公司纪委书记梁昌锦到会指导。会议听取南方检测公司领导班安全环保述职，并要求：一是做好对检测项目部过程管控和监管工作；二是管控好队伍业务全过程的安全环保风险；三是重视接害岗位人员的身心健康；四是做好节假日敏感时段领导值班带班安全升级管理工作。
会后，梁昌锦主持召开廉洁从业教育会议，讲授主题教育廉洁从业专题党课。要求广大干部员工积极营造守法合规、风清气正的发展氛围；加强党纪条规的学习，增强纪律意识和规矩的意识；严格履行“一岗双责”责任，做到“四个一起”“一个亲自”“三个带头”；增强合规管理意识，加强全员培训。根据安排，同步对南方检测公司开展了纪委书记信访接待日活动。
广西石化
本报讯 9月17日，广西石化项目部组织召开9月安全形势分析会。
会上，HSE部对项目部的检查违章问题分析通报，并要求区域及队伍负责人对所涉及的违章问题情况汇报，随后通过对几个典型问题探讨，深入刨析原因，提出建议。同时，对项目部HSE考核、重点工作实施及下一步安全生产重点工作进行通报。
会后要求，项目各级管理人员要高度重视安全生产工作，发挥现场作业员工的主动性、积极性，真正做到现场“一项作业一项作业地盯，一个环节一个环节地抓”，发现一项问题要消除一项问题，确保大检查活动取得实效，将风险隐患消除在萌芽状态。
海南
本报讯 9月25日，项目部组织学习传达9月23日全国安全生产电视电话会议暨集团公司安全生产工作会会议精神。
会议首先讲解了全国安全生产电视电话会议暨集团公司安全生产工作会会议精神，强调党的二十大召开在即，要坚持人民至上和生命至上，高效统筹疫情防控和经济社会发展和安全。其次学习了安全生产工作的“六个必须”，最后详细解读学习了国务院安委会要求的“十五条”硬性措施。
最后，项目部要求：一是各部门管理人员和员工要认真领悟集团公司会议精神并贯彻执行；二是要坚决落实戴厚良董事长提出的具体要求，责任到人，做好隐患排查；三是要严格执行敏感时段升级管控要求，确保各施工生产活动顺利实施。
广西
石化
本报讯 9月8日，广西石化项目部开展强化基础安全管理工作。
会上，项目HSE部就目前存在的问题进行通报。会议提出：一是要提高遵纪守法意识，严格落实自身主体责任；二是要严格落实管理职责，认真开展自查自纠；三是要加强现场专业人员培训学习及加强施工现场管理人员的能力培养。
9月12日，广西石化项目部对各区域的现场施工作业和应急值班值守情况进行检查。检查过程中，检查组要求各区域各部门加强值班值守，严格执行在岗带班、外出报备等制度，强化督促检查，确保项目部节假日期间的的安全平稳运行。
9月12日，广西石化项目部对各区域的现场施工作业和应急值班值守情况进行检查。检查过程中，检查组要求各区域各部门加强值班值守，严格执行在岗带班、外出报备等制度，强化督促检查，确保项目部节假日期间的的安全平稳运行。
7
版
中国石油六建
本报讯 9月25日，南方分公司举办职工健身跑活动.
此次5公里健身跑活动在钦州港仙岛公园举行，跑步路线为环岛三圈。按照“小型、分散、不聚集”的原则，全部职工按项目进行划分，分为三个活动小队依次开展活动，活动时间从上午8:50持续到11:30。跑步过程中，大家你追我赶、相互加油，在美丽的仙岛公园形成了一道亮丽的风景线。职工纷纷表示，三圈跑完后，汗水湿透了衣裳，可也神清气爽。
此次健身跑活动与 “欢乐斗地主”、“连线”五子棋和“胜利”翻军旗活动相结合，营造快乐工作、健康生活的氛围，进一步丰富企业文化内容，提升公司凝聚力。
南方分公司举办“庆国庆，促和谐”职工健身跑活动
广西石化项目部开展工间操学习
盛虹炼化项目部开展女职工健康知识和劳动保护规定学习活动
本报讯 9月9日，广西石化项目部与业主在厂区维修站开展工间操.
期间，参与人员认真听取老师对工间操各个动作要领的讲解，积极练习，认真将每个动作做到位。培训结束后，大家纷纷表示对工间操比较满意，在回到各自区域后会将工间操传授给每个员工。
工间操的开展，不仅响应《中国石油天然气集团有限公司健康企业建设推进方案》和《集团公司贯彻“健康中国2030规划纲要”实施方案》以及公司创建健康企业的要求，更将全民健身的活动推向基层，营造了健康向上的企业文化。
科学防治 精准施策——塔里木乙烷制乙烯项目部坚持抗疫生产两不误
本报讯 9月23日，盛虹炼化项目部开展“女职工健康知识和劳动保护规定”主题学习会议。
会上，与会人员共同学习了《女职工劳动保护特别规定》，征求参会人员“如何改善项目部女职工生活”的意见，参会女职工从工作、生活、健康等方面提出意见。会议还对下一步更好开展各项宣传学习活动进行部署。
会议要求，一是广大女职工增强法治观念，培养法治思维，提升法治意识；二是要持续关注并学习女性健康知识系列内容，切实提高自我健康意识和自我保护能力；三是要立足岗位，充分发挥女工职能角色，为公司工会及项目部发展建言献策。
三个活动小队依次开展活动，活动时间从上午8:50持续到11:30。跑步过程中，大家你追我赶、相互加油，在美丽的仙岛公园形成了一道亮丽的风景线。职工纷纷表示，三圈跑完后，汗水湿透了衣裳，可也神清气爽。
此次健身跑活动与 “欢乐斗地主”、“连线”五子棋和“胜利”翻军旗活动相结合，营造快乐工作、健康生活的氛围，进一步丰富企业文化内容，提升公司凝聚力。
此次健身跑活动与 “欢乐斗地主”、“连线”五子棋和“胜利”翻军旗活动相结合，营造快乐工作、健康生活的氛围，进一步丰富企业文化内容，提升公司凝聚力。
工间操的开展，不仅响应《中国石油天然气集团有限公司健康企业建设推进方案》和《集团公司贯彻“健康中国2030规划纲要”实施方案》以及公司创建健康企业的要求，更将全民健身的活动推向基层，营造了健康向上的企业文化。
宣传学习活动进行部署。
会议要求，一是广大女职工增强法治观念，培养法治思维，提升法治意识；二是要持续关注并学习女性健康知识系列内容，切实提高自我健康意识和自我保护能力；三是要立足岗位，充分发挥女工职能角色，为公司工会及项目部发展建言献策。
本报讯 近日，塔里木乙烷制乙烯项目部启动静态管理工作预案，项目部牢记企业发展使命，坚持疫情防控和生产经营“两手抓”“两不误”，努力在此次疫情“大考”中交出一份优秀答卷。
自新疆疫情爆发以来，塔里木乙烷制乙烯项目部认真学习当地政府防疫政策和公司下发的有关疫情防控的指示要求，项目部领导班子多次召开专题会议，制定应急工作预案和防控措施。此外，项目部动态调整疫情防控和生产经营工作实施细则，完善项目部人员情况动态管理台账，积极响应项目所在上库园区管委会防疫要求，严格落实核酸采样制度，确保不漏一人。同时，加强办公环境和生活居所的防护管理和措施落实，确保项目部全体人员的健康安全，筑牢安全防线。
8月15日，锅炉汽包吊装工作顺利完成，标志着锅炉本体安装进入施工高峰。
外，项目部动态调整疫情防控和生产经营工作实施细则，完善项目部人员情况动态管理台账，积极响应项目所在上库园区管委会防疫要求，严格落实核酸采样制度，确保不漏一人。同时，加强办公环境和生活居所的防护管理和措施落实，确保项目部全体人员的健康安全，筑牢安全防线。
8月15日，锅炉汽包吊装工作完成，标志着锅炉本体安装进入施工高峰。
天津LNG项目部开展劳动竞赛暨突击队授旗仪式
本报讯 9月10日，公司承建的北京燃气天津南港液化天然气应急储配站项目开展“大干六十天、当好主人翁、建功新时代”劳动竞赛暨突击队授旗仪式。
仪式上，项目常务副经理张雪峰宣读《关于开展“大干六十天、当好主人翁、建功新时代”劳动竞赛活动实施方案》。项目领导为参赛队伍授予“工人先锋突击队、青年突击队、管道突击队、电仪突击队”旗帜。同时，值此中秋佳节，项目部为各作业队伍发放猪肉慰问品。
分公司提出，项目部全体员工以本次劳动竞赛为契机，紧紧围绕三大施工关键节点目标，赛工程进度、赛安全生产、赛工程质量、赛科技创新，勇于争锋，弘扬石油精神、铁人精神，凭借“同心、用心、创心、匠心”的办事理念，把每项活动目标做到实处，落到细处。
节，项目部为各作业队伍发放猪肉慰问品。
分公司提出，项目部全体员工以本次劳动竞赛为契机，紧紧围绕三大施工关键节点目标，赛工程进度、赛安全生产、赛工程质量、赛科技创新，勇于争锋，弘扬石油精神、铁人精神，凭借“同心、用心、创心、匠心”的办事理念，把每项活动目标做到实处，落到细处。
8
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中国石油六建
各单位开展业务培训
本报讯 9月26日，公司对部分重点业务流程管理岗进行针对性培训。
会上，企管法规部（招标管理办公室）对集团公司测试重点关注的12个业务领域进行介绍，对内控测试例外事项及整改事项进行说明；市场开发部作规范执行市场开发管理工作制度、控制市场开发风险培训；企管法规部（招标管理办公室）作合同与争议案例实践分享；经营管理部作工程分包合同内控风险管理实践分享；财务资产部对规范科技项目费用加计扣除、控制财税风险、提质增效等进行培训。各流程示范岗位对制度、流程、制度、执行进行经验分享。
会议要求，要结合“三金”压降和提质增效等年度重点工作，开展重点业务流程管理岗位培训，层层落实内控责任。各岗位要基于风险思维和流程思维开展工作，合理保证内部控制有效性，提升防范化解重大风险能力。
公司对部分重点业务流程管理岗进行针对性培训
提质增效等进行培训。各流程示范岗位对制度、流程、制度、执行进行经验分享。
会议要求，要结合“三金”压降和提质增效等年度重点工作，开展重点业务流程管理岗位培训，层层落实内控责任。各岗位要基于风险思维和流程思维开展工作，合理保证内部控制有效性，提升防范化解重大风险能力。
享；经营管理部作工程分包合同内控风险管理实践分享；财务资产部对规范科技项目费用加计扣除、控制财税风险、提质增效等进行培训。各流程示范岗位对制度、流程、制度、执行进行经验分享。
会议要求，要结合“三金”压降和提质增效等年度重点工作，开展重点业务流程管理岗位培训，层层落实内控责任。各岗位要基于风险思维和流程思维开展工作，合理保证内部控制有效性，提升防范化解重大风险能力。
东北分公司机关开展吊装管理培训
本报讯 9月19日，东北分公司机关开展吊装管理培训。
本次培训包括吊装知识、吊装安全及公司相关文件三个方面，旨在系统全面提升参培人员吊装知识储备、安全意识。本次培训还对公司党委中心组安全专项议题会议上的吊装作业汇报，对《关于寰球总部通报的典型问题处理的通报》进行学习。
东北分公司将对分公司所属各项目部进行吊装管理培训，确保覆盖分公司全员。同时落实分公司党委“建制度、管过程、核结果”品牌要求，培训后向参培人员发起吊装管理培训测试，确保吊装培训效果落实落位。
《关于寰球总部通报的典型问题处理的通报》进行学习。
东北分公司将对分公司所属各项目部进行吊装管理培训，确保覆盖分公司全员。同时落实分公司党委“建制度、管过程、核结果”品牌要求，培训后向参培人员发起吊装管理培训测试，确保吊装培训效果落实落位。
的通报》进行学习。
东北分公司将对分公司所属各项目部进行吊装管理培训，确保覆盖分公司全员。同时落实分公司党委“建制度、管过程、核结果”品牌要求，培训后向参培人员发起吊装管理培训测试，确保吊装培训效果落实落位。
公司纪检系统开展业务培训
本报讯 9月20日，公司纪委组织开展纪检系统2022年业务培训。
首先，纪委办公室讲解纪检工作基础知识，重点组织学习了《党章》中规定的纪委主要任务和职责。课上还开展了廉洁从业警示教育，重点围绕纪法适用、酒后驾车问题、八项规定精神、“四风”纠治等展开，并借助《司机一杯酒亲人两行泪》视频和唐代文学家柳宗元的寓言作品《蝜蝂传》以及身边人身边事进行警示教育。
公司纪委书记梁昌锦指出，一是要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；二是要加强党纪条规、纪检专业知识学习，了解上级和公司党委决策部署安排；三是要加强日常提醒谈话，让党员干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活；四是打铁必须自身硬，要加强自身建设，提升履职能力。
进行警示教育。
公司纪委书记梁昌锦指出，一是要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；二是要加强党纪条规、纪检专业知识学习，了解上级和公司党委决策部署安排；三是要加强日常提醒谈话，让党员干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活；四是打铁必须自身硬，要加强自身建设，提升履职能力。
会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；二是要加强党纪条规、纪检专业知识学习，了解上级和公司党委决策部署安排；三是要加强日常提醒谈话，让党员干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活；四是打铁必须自身硬，要加强自身建设，提升履职能力。
南方分公司（设备制造分公司）
举行统一交易平台
业务及财务制度培训
本报讯 9月23日，南方分公司（设备制造分公司）举行统一交易平台业务及财务制度培训。
会上，分公司财务龙廖军对集团统一交易平台业务的业务类型、业务场景、路径等进行讲解。在对《关于加强分包商扣款管理的通知》的文件学习培训中，余辉龙以条款与案例相结合的方式对文件中规定的已完工项目与在执行项目的分包扣款处理方式、一般计税项目与简易计税项目分包扣款的账务处理、分包扣款开票处理、CIMS系统付款会签单办理等四部分内容进行了详细讲解。与会人员对遇到的问题进行了研讨。
会上，分公司财务龙廖军对集团统一交易平台业务的业务类型、业务场景、路径等进行讲解。在对《关于加强分包商扣款管理的通知》的文件学习培训中，余辉龙以条款与案例相结合的方式对文件中规定的已完工项目与在执行项目的分包扣款处理方式、一般计税项目与简易计税项目分包扣款的账务处理、分包扣款开票处理、CIMS系统付款会签单办理等四部分内容进行了详细讲解。与会人员对遇到的问题进行了研讨。
国际事业部开展
尼日尔津德尔炼油
项目旅途防疫知识培训
本报讯 9月7日，国际事业部召开了出国人员旅途防疫知识培训。
此次培训包括防护服穿脱、如何正确洗手和佩戴口罩、旅途中注意事项、共用设施使用，及海外项目常见基础疾病防治等，并要求所有人员进行穿脱防护服演练，在实际操作中针对问题逐一讲解。
此外，由于尼日尔境内出行条件限制，尼亚美到炼厂改为陆路转运，因此此段旅程中的安全防护尤为重要。国际事业部要求37名动迁人员全部开通国际漫游，并向每位人员发放紧急联系方式卡片，确保所有动迁人员在旅途中的及时联系和人身安全。
此外，由于尼日尔境内出行条件限制，尼亚美到炼厂改为陆路转运，因此此段旅程中的安全防护尤为重要。国际事业部要求37名动迁人员全部开通国际漫游，并向每位人员发放紧急联系方式卡片，确保所有动迁人员在旅途中的及时联系和人身安全。
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