第171期
中国石油天然气第六建设有限公司
企业文化部（党委宣传部、群团工作部）
主 编：曾 源
魏亚斌到南方分公司（设备制造分公司）
本报讯 8月10日，寰球公司党委书记、执行董事魏亚斌到六建公司南方分公司（设备制造分公司）进行调研指导并慰问一线员工。
魏亚斌首先详细听取了六建公司设备制造分公司迁建工作进展汇报，重点对迁建方案、生产任务规划，资产评估、补偿磋商、相关交流工作进展等方面进行了深入的了解，围绕设备制造分公司迁建项目相关事宜及设备制造业务“模块化”建造进行了深入研讨。魏亚斌指出，设备制造分公司迁建工作规划整体思路清晰、目标明确，做好搬迁工的整体进度规划，加快推动搬迁后续工作。
魏亚斌强调，近几年六建公司设备制造分公司立足自身制造加工能力，在公司重大项目建设过程中发挥了重要作用，为推动自身及公司发展做出重要贡献。六建公司设备制造分公司要以此次迁建为契机，持续深化设备制造业务与“六化”建设有效融合，谋求更大发展。一要积极发挥区域优势，在广西石化炼化一体化转型升级项目中率先建立起优势，先保证生产加工能力，给业主信心，让职工安心；二要立足当前，抓住机遇，做好质量安全控制，争取在广西石化炼化一体化转型升级项目承担更多的工作任务，要努力将加工制造变成新的经济增长点，做大做强做优；三要提前做好每一个业务板块的市场分析和自身竞争力分析，结合公司发展战略，明确发展目标，建立长远发展规划，根据实际情况逐步实现数字智能化工厂建设目标；四要从公司整体发展要求出发，努力将公司的专利设备模块化，形成自己的加工优势，实现整体创新，做到内外同销；五要突出重点，模块化在提高工程建设质量、减少安全风险、减少外部环境条件对工程建设的影响及延长职工职业生命方面更具代表性，是未来的重要发展方向。需要继续挖潜提高模块化效益、工效及标准化程度的有效措施，努力形成新的业务增长点和利润增长点；六要瞄准模块化这个发展机遇确定目标，从战略规划、市场研究、发展路径及内外部经营统筹各方面入手抓紧研究，打造良好的“模块化”建造品牌；七要树立“为业主创造价值，才能体现工程建设价值”的观念，推行绿色工地建设，，实现新的发展。
随后，魏亚斌赴设备制造分公司车间及搬迁厂址开展实地调研。
寰球公司副总经理张俊宏，寰球公司总经理助理、六建公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社，寰球公司总经理助理、广东石化总项目部总经理魏彦昌，寰球公司总经理助理、生产经营部主任郑永新，总部办公室（党委办公室）、市场部，新疆公司、广东公司、六建公司的有关负责同志陪同调研。
公司领导到分公司开展调研指导工作
力，在公司重大项目建设过程中发挥了重要作用，为推动自身及公司发展做出重要贡献。六建公司设备制造分公司要以此次迁建为契机，持续深化设备制造业务与“六化”建设有效融合，谋求更大发展。一要积极发挥区域优势，在广西石化炼化一体化转型升级项目中率先建立起优势，先保证生产加工能力，给业主信心，让职工安心；二要立足当前，抓住机遇，做好质量安全控制，争取在广西石化炼化一体化转型升级项目承担更多的工作任务，要努力将加工制造变成新的经济增长点，做大做强做优；三要提前做好每一个业务板块的市场分析和自身竞争力分析，结合公司发展战略，明确发展目标，建立长远发展规划，根据实际情况逐步实现数字智能化工厂建设目标；四要从公司整体发展要求出发，努力将公司的专利设备模块化，形成自己的加工优势，实现整体创新，做到内外同销；五要突出重点，模块化在提高工程建设质量、减少安全风险、减少外部环境条件对工程建设的影响及延长职工职业生命方面更具代表性，是未来的重要发展方向。需要继续挖潜提高模块化效益、工效及标准化程度的有效措施，努力形成新的业务增长点和利润增长点；六要瞄准模块化这个发展机遇确定目标，从战略规划、市场研究、发展路径及内外部经营统筹各方面入手抓紧研究，打造良好的“模块化”建造品牌；七要树立“为业主创造价值，才能体现工程建设价值”的观念，推行绿色工地建设，，实现新的发展。
随后，魏亚斌赴设备制造分公司车间及搬迁厂址开展实地调研。
寰球公司副总经理张俊宏，寰球公司总经理助理、六建公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社，寰球公司总经理助理、广东石化总项目部总经理魏彦昌，寰球公司总经理助理、生产经营部主任郑永新，总部办公室（党委办公室）、市场部，新疆公司、广东公司、六建公司的有关负责同志陪同调研。
厂建设目标；四要从公司整体发展要求出发，努力将公司的专利设备模块化，形成自己的加工优势，实现整体创新，做到内外同销；五要突出重点，模块化在提高工程建设质量、减少安全风险、减少外部环境条件对工程建设的影响及延长职工职业生命方面更具代表性，是未来的重要发展方向。需要继续挖潜提高模块化效益、工效及标准化程度的有效措施，努力形成新的业务增长点和利润增长点；六要瞄准模块化这个发展机遇确定目标，从战略规划、市场研究、发展路径及内外部经营统筹各方面入手抓紧研究，打造良好的“模块化”建造品牌；七要树立“为业主创造价值，才能体现工程建设价值”的观念，推行绿色工地建设，，实现新的发展。
随后，魏亚斌赴设备制造分公司车间及搬迁厂址开展实地调研。
寰球公司副总经理张俊宏，寰球公司总经理助理、六建公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社，寰球公司总经理助理、广东石化总项目部总经理魏彦昌，寰球公司总经理助理、生产经营部主任郑永新，总部办公室（党委办公室）、市场部，新疆公司、广东公司、六建公司的有关负责同志陪同调研。
慕仁社到南方分公司（设备制造分公司）
本报讯 8月10日-12日，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社、公司副总经理满万泉到南方分公司（设备制造分公司）调研。
座谈会上，分公司领导逐一结合自己的工作，剖析当前存在的问题，汇报下一步工作思路。
满万泉指出，分公司在新的领导班子带领下，呈现出新气象。下一步要紧盯今年施工任务，占稳追踪市场。要立足于自身建设，有序加强人才培养。要按照管委和广西石化的统一部署，尽快推动迁建开展实质性迁建工作，以最大的诚意、最优质的服务和长远目标扎根自治区钦州港片区。
慕仁社指出，分公司班子调整以来，工作卓有成效，班子团结、分工明确，具有责任感。慕仁社强调，分公司要重点抓好“三转一落实”，一是从党委层面提高战略、提高认识，从思想上转变观念。二是从管理层面转换机制，提高效率。三是转型升级，在传统制造业务基础上转型升级。四是落实，就是实干，要脚踏实地、抓工作落实。
针对分公司下一步工作，慕仁社提出：一是按照新的领导体制再优化班子建设。二是有序加快补充各个层级的干部队伍。三是转观念，要有紧迫感，做好“传帮带”工作，把担子传递到项目部。四是以问题为导向优化分公司职能，推动制度创新。五是利用南方分公司得天独厚的地理优势，从长远出发考虑，加强市场开发。六是超前谋划，加强过程管控，有序做好项目的均衡生产。七是做好项目策划，适时、及时进行总结。八是梳理问题、制定措施，切实强化项目执行。九是加强班子学习，同时要全方位、全覆盖的从政治层面、管理制度等方面做好员工培训工作。
慕仁社希望分公司以此次魏亚斌调研为新起点，共同努力，把六建公司的发展与分公司制造厂发展一并推进。
调研期间，慕仁社拜访了广西石化公司业主，听取设备制造分公司搬迁工作进展情况，赴制造厂及制造搬迁厂调研。
慕仁社指出，分公司班子调整以来，工作卓有成效，班子团结、分工明确，具有责任感。慕仁社强调，分公司要重点抓好“三转一落实”，一是从党委层面提高战略、提高认识，从思想上转变观念。二是从管理层面转换机制，提高效率。三是转型升级，在传统制造业务基础上转型升级。四是落实，就是实干，要脚踏实地、抓工作落实。
针对分公司下一步工作，慕仁社提出：一是按照新的领导体制再优化班子建设。二是有序加快补充各个层级的干部队伍。三是转观念，要有紧迫感，做好“传帮带”工作，把担子传递到项目部。四是以问题为导向优化分公司职能，推动制度创新。五是利用南方分公司得天独厚的地理优势，从长远出发考虑，加强市场开发。六是超前谋划，加强过程管控，有序做好项目的均衡生产。七是做好项目策划，适时、及时进行总结。八是梳理问题、制定措施，切实强化项目执行。九是加强班子学习，同时要全方位、全覆盖的从政治层面、管理制度等方面做好员工培训工作。
慕仁社希望分公司以此次魏亚斌调研为新起点，共同努力，把六建公司的发展与分公司制造厂发展一并推进。
调研期间，慕仁社拜访了广西石化公司业主，听取设备制造分公司搬迁工作进展情况，赴制造厂及制造搬迁厂调研。
司得天独厚的地理优势，从长远出发考虑，加强市场开发。六是超前谋划，加强过程管控，有序做好项目的均衡生产。七是做好项目策划，适时、及时进行总结。八是梳理问题、制定措施，切实强化项目执行。九是加强班子学习，同时要全方位、全覆盖的从政治层面、管理制度等方面做好员工培训工作。
调研期间，慕仁社拜访了广西石化公司业主，听取设备制造分公司搬迁工作进展情况，赴制造厂及制造搬迁厂调研。
（下转第二版）
编 辑：龙惠丹 黄雪吟
关一卓到四川石化公司
本报讯 8月18日，公司总经理、党委副书记关一卓拜访四川石化公司党委书记刘国海、副总经理王为民、副总经理朱柏青，秉持加深了解，推进合作的原则，双方就市场形势、工程建设等多个方面进行友好会谈。
刘国海代表四川石化公司对关一卓一行的到访表示热烈欢迎。他强调，四川石化公司的发展离不开六建公司的支持，六建公司作为四川石化的合作伙伴，也对外展示着四川石化的价值观。因此四川石化也会争取给六建公司创造条件，推动双方共同进步。
关一卓对四川石化公司长期以来给予的大力支持和信任表示感谢，并向四川石化介绍了公司近年的工程业绩，强调六建公司始终珍惜双方在长期合作中建立的深厚友谊。六建公司一定不会辜负四川石化的信任和支持，随时听从召唤，携手共创辉煌。
公司安全副总监、西北分公司党委书记、执行董事李海楼，公司市场开发部经理李青，四川石化项目经理郭建，项目党支部书记王梓麟陪同。
本报讯 8月11-15日，公司副总经理、安全总监李俊到天津LNG项目部开展调研，就项目如何推进公司QHSE管理体系运行、基层站队HSE标准化、安全管理与施工生产紧密结合等方面提出指导意见。
检查期间，李俊深入施工现场，先后到接收站F管廊、C管廊、D管廊、站外管廊、地面火炬等区域开展调研，重点对机具设备运行、临时用电、高处作业、产品质量保护、固废处理、文明施工等方面进行检查。
按照日程安排，项目部组织开展项目QHSE管理体系培训会。会上，李俊首先以寰球公司《2022年下半年QHSE管理体系审核方案》为依托，分审核要求、目标任务、组织领导及审核分组、时间安排、重点内容五个模块对与会人员进行了详细地培训，加强项目管理人员的安全理论知识，为安全生产奠定坚实的基础。
会议要求，项目部要对照寰球公司《2022年下半年QHSE管理体系审核方案》开展自纠自查工作，积极开展安全隐患大排查、现场质量安全大检查，确保项目生产工作高质量推进；二是要加强员工对体系文件的学习和培训；三是要积极落实当地防疫政策，做好应急准备，保证防疫物资储备充足，切实开展好疫情防控常态化工作。
中国石油六建
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刘国海代表四川石化公司对关一卓一行的到访表示热烈欢迎。他强调，四川石化公司的发展离不开六建公司的支持，六建公司作为四川石化的合作伙伴，也对外展示着四川石化的价值观。因此四川石化也会争取给六建公司创造条件，推动双方共同进步。
关一卓对四川石化公司长期以来给予的大力支持和信任表示感谢，并向四川石化介绍了公司近年的工程业绩，强调六建公司始终珍惜双方在长期合作中建立的深厚友谊。六建公司一定不会辜负四川石化的信任和支持，随时听从召唤，携手共创辉煌。
公司安全副总监、西北分公司党委书记、执行董事李海楼，公司市场开发部经理李青，四川石化项目经理郭建，项目党支部书记王梓麟陪同。
公司安全副总监、西北分公司党委书记、执行董事李海楼，公司市场开发部经理李青，四川石化项目经理郭建，项目党支部书记王梓麟陪同。
李俊到天津LNG项目部
业、产品质量保护、固废处理、文明施工等方面进行检查。
按照日程安排，项目部组织开展项目QHSE管理体系培训会。会上，李俊首先以寰球公司《2022年下半年QHSE管理体系审核方案》为依托，分审核要求、目标任务、组织领导及审核分组、时间安排、重点内容五个模块对与会人员进行了详细地培训，加强项目管理人员的安全理论知识，为安全生产奠定坚实的基础。
会议要求，项目部要对照寰球公司《2022年下半年QHSE管理体系审核方案》开展自纠自查工作，积极开展安全隐患大排查、现场质量安全大检查，确保项目生产工作高质量推进；二是要加强员工对体系文件的学习和培训；三是要积极落实当地防疫政策，做好应急准备，保证防疫物资储备充足，切实开展好疫情防控常态化工作。
安全生产奠定坚实的基础。
会议要求，项目部要对照寰球公司《2022年下半年QHSE管理体系审核方案》开展自纠自查工作，积极开展安全隐患大排查，确保项目生产工作高质量推进；二是要加强员工对体系文件的学习和培训；三是要积极落实当地防疫政策，做好应急准备，保证防疫物资储备充足，切实开展好疫情防控常态化工作。
满万泉到南方分公司（设备制造分公司）
本报讯 8月13日，公司副总经理满万泉到南方分公司（设备制造分公司）讲授党课。
满万泉指出，习近平总书记在专题研讨班上发表的重要讲话具有很强的政治性、理论性、指导性，为开好党的二十大奠定重要的政治基础、思想基础、理论基础。分公司要扎实组织好习近平总书记重要讲话精神，学习宣传贯彻工作，学思践悟、深学笃行，把习近平总书记的谆谆嘱托落到实处。
满万泉强调，分公司一是要进一步抓好安全生产监督管理，严格组织开展各项安全生产监督和日常安全检查，努力消除各类安全隐患。二是要提前做好维稳工作预案，保证分公司各项工作得以稳定有序的进行。三是结合分公司自身实际情况，全面加强日常敏感事件舆情管理工作，确保舆情安全管控万无一失。四是分公司各项目要严格按照当地疫情防控工作要求，全面落实疫情防控各项工作。
针对分公司下一步工作，满万泉提出：一是分公司要简化办事流程，加强与公司机关部室的沟通交流。二是按照责任分工、制定计划时间表，继续加大“三金”压降力度。三是利用制造厂搬迁机遇，学习借鉴“走出去”“请进来”，有效满足“数字型”、“智能化”工厂的需要。四是做好新分大学生的管理和培养工作，有针对性的加强分公司人员性体系管理方面的培训。五是抓好重点项目结算工作，把结算任务、结算责任落实到位，做到各项目结算级级有专人负责，以结算为抓手推动三金压降。
作，学思践悟、深学笃行，把习近平总书记的谆谆嘱托落到实处。
满万泉强调，分公司一是要进一步抓好安全生产监督管理，严格组织开展各项安全生产监督和日常安全检查，努力消除各类安全隐患。二是要提前做好维稳工作预案，保证分公司各项工作得以稳定有序的进行。三是结合分公司自身实际情况，全面加强日常敏感事件舆情管理工作，确保舆情安全管控万无一失。四是分公司各项目要严格按照当地疫情防控工作要求，全面落实疫情防控各项工作。
针对分公司下一步工作，满万泉提出：一是分公司要简化办事流程，加强与公司机关部室的沟通交流。二是按照责任分工、制定计划时间表，继续加大“三金”压降力度。三是利用制造厂搬迁机遇，学习借鉴“走出去”“请进来”，有效满足“数字型”、“智能化”工厂的需要。四是做好新分大学生的管理和培养工作，有针对性的加强分公司人员性体系管理方面的培训。五是抓好重点项目结算工作，把结算任务、结算责任落实到位，做到各项目结算级级有专人负责，以结算为抓手推动三金压降。
习借鉴“走出去”“请进来”，有效满足“数字型”、“智能化”工厂的需要。四是做好新分大学生的培养工作，有针对性的加强分公司人员性体系管理方面的培训。五是抓好重点项目结算工作，把结算任务、结算责任落实到位，做到各项目结算级级有专人负责，以结算为抓手推动三金压降。
（上接第一版）
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中国石油六建
南方检测公司尼日尔项目
为业主提供检验检测技术实训服务
本报讯 8月19日，基于公司在尼日尔津德尔炼厂大检修项目检验检测优质服务和精湛技术，业主单位特别邀请项目检验检测技术人员举办了一场压力容器检验检测技术讲座及现场实训。
检验人员结合现场球罐的使用特点，从结构、规范、准备、检验检测流程及方法、缺陷处理建议等方面，深入浅出、图文并茂地向业主单位技术人员详细讲解了相关知识，压力容器的超声波测厚、硬度测试、渗透检测、磁粉检测、超声波检测等是本次实训的核心。实训过程中，针对尼方业主提出的关于壁厚测定抽查点确定的依据以及如何判定厚度合格范围、硬度值的合格范围及母材、焊缝、热影响区硬度的区别、无损检测发现缺陷时如何识别缺陷的类别、发现裂纹时如何处理等技术性问题，逐一进行解答，得到了津德尔炼厂业主高度赞扬。
此次实训活动增进了与业主技术人员的沟通交流，进一步拓展公司技术援助领域，为高质量完成大检修任务奠定了基础。同时对提高服务安全管理水平、提升六建品牌效应具有重要意义。
等是本次实训的核心。实训过程中，针对尼方业主提出的关于壁厚测定抽查点确定的依据以及如何判定厚度合格范围、硬度值的合格范围及母材、焊缝、热影响区硬度的区别、无损检测发现缺陷时如何识别缺陷的类别、发现裂纹时如何处理等技术性问题，逐一进行解答，得到了津德尔炼厂业主高度赞扬。
此次实训活动增进了与业主技术人员的沟通交流，进一步拓展公司技术援助领域，为高质量完成大检修任务奠定了基础。同时对提高服务安全管理水平、提升六建品牌效应具有重要意义。
测定抽查点确定的依据以及如何判定厚度合格范围、硬度值的合格范围及母材、焊缝、热影响区硬度的区别、无损检测发现缺陷时如何识别缺陷的类别、发现裂纹时如何处理等技术性问题，逐一进行解答。
此次实训活动增进了与业主技术人员的沟通交流，进一步拓展公司技术援助领域，为高质量完成大检修任务奠定了基础。同时对提高服务安全管理水平、提升六建品牌效应具有重要意义。
天津LNG项目部开展青年工作者学习研讨活动
本报讯 8月4日，天津LNG项目部团支部组织开展项目青年工作者学习研讨活动，共青团员、青年骨干参加活动。
会议严格落实“第一议题”制度，首先集中学习习近平总书记《在中国共产主义青年团成立100周年大会上发表的重要讲话精神》、《领悟习近平总书记的“青年观”》的重要内容，重点围绕“党和国家的希望寄托在青年身上”、“有责任有担当，青春才会闪光”、“让广大青年真切感受到党的关爱就在身边、关怀就在眼前”三个方面进行学习，带领与会人员深刻感受习近平总书记重视青年、培养青年、爱护青年的“青年观”以及党对新时代青年殷切的期望，号召项目青年员工在新时代的洪流下，勇于担当使命，以优异的成绩助力项目工程建设。
期间，青年员工结合日常，围绕“石油青年如何深刻理解习近平总书记对新时代团员青年的关怀、期望和要求”、“如何担当起强国使命、为建设社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴做贡献”、“如何克服个人工作生活中遇到的困难和挑战；如何深刻理解学习党史、团史和石油工业史的重要意义”、“如何理解先辈艰苦奋斗、传承红色基因，将个人梦想与党的事业、石油事业紧密结合起来等问题开展了热烈的讨论”四个方面逐一表态发言，并开展激烈讨论。
会议指出，项目共青团员、青年骨干要提高思想站位，积极将个人的发展与国家命运融合在一起，在施工一线的工作生活中，提高自身职业素养。二是要积极主动学习党史、团史以及石油工业史，不畏难、不怕苦，深入施工一线，做好社会主义现代化建设的“接班者”。三是要牢记党的嘱托指引，严守时代共青团员“五个模范”的标准和要求，投身到党的两个“一百年”建设中去，做中华民族伟大复兴光荣使命的续接者。
期间，青年员工结合日常，围绕“石油青年如何深刻理解习近平总书记对新时代团员青年的关怀、期望和要求”、“如何担当起强国使命、为建设社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴做贡献”、“如何克服个人工作生活中遇到的困难和挑战；如何深刻理解学习党史、团史和石油工业史的重要意义”、“如何理解先辈艰苦奋斗、传承红色基因，将个人梦想与党的事业、石油事业紧密结合起来等问题开展了热烈的讨论”四个方面逐一表态发言，并开展激烈讨论。
会议指出，项目共青团员、青年骨干要提高思想站位，积极将个人的发展与国家命运融合在一起，在施工一线的工作生活中，提高自身职业素养。二是要积极主动学习党史、团史以及石油工业史，不畏难、不怕苦，深入施工一线，做好社会主义现代化建设的“接班者”。三是要牢记党的嘱托指引，严守时代共青团员“五个模范”的标准和要求，投身到党的两个“一百年”建设中去，做中华民族伟大复兴光荣使命的续接者。
和石油工业史的重要意义”、“如何理解先辈艰苦奋斗、传承红色基因，将个人梦想与党的事业、石油事业紧密结合起来等问题开展了热烈的讨论”四个方面逐一表态发言，并开展激烈讨论。
会议指出，项目共青团员、青年骨干要提高思想站位，积极将个人的发展与国家命运融合在一起，在施工一线的工作生活中，提高自身职业素养。二是要积极主动学习党史、团史以及石油工业史，不畏难、不怕苦，深入施工一线，做好社会主义现代化建设的“接班者”。三是要牢记党的嘱托指引，严守时代共青团员“五个模范”的标准和要求，投身到党的两个“一百年”建设中去，做中华民族伟大复兴光荣使命的续接者。
尼日尔津德尔炼油大检修项目开展压力容器技术培训联合会议
本报讯 8月19日，尼日尔津德尔炼油大检修项目部开展交流培训会议，广西特检院项目组主讲。
本次培训的主要方向和内容是如何对压力容器进行超声波测厚、硬度检测、渗透检测、磁粉检测、超声波探伤。项目部选择两台脉冲罐为素材，在炼厂机修车间进行详细讲解与演示。培训讲解从如何打磨才能满足现场检测条件，到检测仪器的标准试块校准，再到如何满足实际检测合格条件。
随后在实操过程中，尼方业主提出：壁厚测定抽查点确定的依据以及如何判定厚度合格范围；硬度值的合格范围及母材、焊缝、热影响区硬度的区别；无损检测发现缺陷时，如何识别缺陷的类别；发现裂纹时，如何处理，培训人员进行逐一解答。
此次联合培训进一步加强了双方技术人员的沟通，拓展了相关人员专业水平，为高质量完成大检修任务奠定了基础。
随后在实操过程中，尼方业主提出：壁厚测定抽查点确定的依据以及如何判定厚度合格范围；硬度值的合格范围及母材、焊缝、热影响区硬度的区别；无损检测发现缺陷时，如何识别缺陷的类别；发现裂纹时，如何处理，培训人员进行逐一解答。
此次联合培训进一步加强了双方技术人员的沟通，拓展了相关人员专业水平，为高质量完成大检修任务奠定了基础。
裕龙石化化工项目部召开合同交底经营专题会
本报讯 8月20日，裕龙石化化工项目部在召开合同交底经营专题会，提高项目经营管理水平。
会议向与会人员详细讲解、分析合同内容，将每条合同条款涉及到的部门进行了责任落实，明确了合同双方的权利和义务。参会人员结合现场实际情况积极踊跃提问，经营人员根据以往典型问题处理方法一一进行了解答。
项目领导、各部室负责人共19人参加会议。
合同内容，将每条合同条款涉及到的部门进行了责任落实，明确了合同双方的权利和义务。参会人员结合现场实际情况积极踊跃提问，经营人员根据以往典型问题处理方法一一进行了解答。
项目领导、各部室负责人共19人参加会议。
据以往典型问题处理方法一一进行了解答。
项目领导、各部室负责人共19人参加会议。
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中国石油六建
尼日尔津德尔炼油大检修
项目二联合重整装置顺利交付投产
本报讯 8月1日，尼日尔津德尔炼厂二联合重整装置预加氢加热炉F101成功点火，尼日尔炼油大检修项目部迎来二联合装置的顺利交付，进料投产。
二联合重整装置检修是全厂检修任务中的重点和难点，时间紧，任务重，气候恶劣，施工难度大。项目部接到业主检修计划后，立即展开各项准备工作，组织施工技术人员与运行单位对接，编制完善进度计划。
在施工过程中，为达到高质量，高要求，在确保安全的前提下，项目部根据施工计划，细化区域负责制，落实直线责任，充分发挥党员堡垒作用，攻坚克难。 “停工检修的第二天，突降暴雨，我把队里所有力量集中到炉管拆除，分两组进行切割轮换，人停机不停”铆管117队，唐桂权说。身为预备党员的他，克服困难，充分发挥创新精神，将原计划4天的炉管拆除作业，仅用一天完成，既保证了焊接质量，又大大缩短了检修工期。
7月31日下午，津德尔炼厂机动部经理赵新建见证交付仪式，并在会上提到，此次二联合重整装置提前四天交付，展现了六建公司的铁军风范。项目部表示，在后续检修工作中，会更加坚定信心，做足做实检修筹备工作，为下一步停工大检修做好充分的准备，在保障安全的前提下，顺利完成后续检修任务。
在施工过程中，为达到高质量，高要求，在确保安全的前提下，项目部根据施工计划，细化区域负责制，落实直线责任，充分发挥党员堡垒作用，攻坚克难。 “停工检修的第二天，突降暴雨，我把队里所有力量集中到炉管拆除，分两组进行切割轮换，人停机不停”铆管117队，唐桂权说。身为预备党员的他，克服困难，充分发挥创新精神，将原计划4天的炉管拆除作业，仅用一天完成，既保证了焊接质量，又大大缩短了检修工期。
7月31日下午，津德尔炼厂机动部经理赵新建见证交付仪式，并在会上提到，此次二联合重整装置提前四天交付，展现了六建公司的铁军风范。项目部表示，在后续检修工作中，会更加坚定信心，做足做实检修筹备工作，为下一步停工大检修做好充分的准备，在保障安全的前提下，顺利完成后续检修任务。
焊接质量，又大大缩短了检修工期。
7月31日下午，津德尔炼厂机动部经理赵新建见证交付仪式，并在会上提到，此次二联合重整装置提前四天交付，展现了六建公司的铁军风范。项目部表示，在后续检修工作中，会更加坚定信心，做足做实检修筹备工作，为下一步停工大检修做好充分的准备，在保障安全的前提下，顺利完成后续检修任务。
吉化（揭阳）ABS项目部卫冕“六冠王”
本报讯 8月15日，吉林石化公司综合评选中，公司吉化（揭阳）ABS项目部在众多施工单位中脱颖而出，获得综合评比第一名。自2021年安装工程大干以来，业主总承包组织的9次综合评比中，项目部获得了6个第一，2个第二的好成绩。
八月的揭阳高温，在项目领导班子的带领下，项目部全体人员克服不利天气，发扬“特别能吃苦、特别能战斗 特别能奉献”的精神，齐心协力、鼓足干劲，积极推进项目标准化建设。
项目党支部以党建引领生产，发挥一个支部、一个堡垒作用。党员干部亮身份，先后成立“党员突击队”“青年突击队”充分起到了带头模范作用。
项目部以“发现问题要早、分析问题要细、落实问题要实、整改问题要快、考核问题要严”的原则，严把质量关，严控安全线，发现问题积极沟通，快速高效解决问题。
从开工建设时的一片荒芜的施工现场，到现在钢铁林立、管线纵横。项目部紧抓“安全、质量、进度”三驾马车，将安全管理、技术管理、进度计划管理贯穿施工全过程，在施工过程中，积极对冲新冠肺炎疫情、克服图纸滞后、材料到货缓慢、施工场地狭小、作业面高度重合等外部因素影响。
本次成功卫冕，实现“六冠王”，极大鼓舞了全体人员斗志。虽然项目已接近尾声，但项目部全体参建人员表示将再接再厉，继续秉承“高起点、高标准、严要求、重质量”的信念，确保项目顺利试车。
化建设。
项目党支部以党建引领生产，发挥一个支部、一个堡垒作用。党员干部亮身份，先后成立“党员突击队”“青年突击队”充分起到了带头模范作用。
项目部以“发现问题要早、分析问题要细、落实问题要实、整改问题要快、考核问题要严”的原则，严把质量关，严控安全线，发现问题积极沟通，快速高效解决问题。
从开工建设时的一片荒芜的施工现场，到现在钢铁林立、管线纵横。项目部紧抓“安全、质量、进度”三驾马车，将安全管理、技术管理、进度计划管理贯穿施工全过程，在施工过程中，积极对冲新冠肺炎疫情、克服图纸滞后、材料到货缓慢、施工场地狭小、作业面高度重合等外部因素影响。
本次成功卫冕，实现“六冠王”，极大鼓舞了全体人员斗志。虽然项目已接近尾声，但项目部全体参建人员表示将再接再厉，继续秉承“高起点、高标准、严要求、重质量”的信念，确保项目顺利试车。
钢铁林立、管线纵横。项目部紧抓“安全、质量、进度”三驾马车，将安全管理、技术管理、进度计划管理贯穿施工全过程，在施工过程中，积极对冲新冠肺炎疫情、克服图纸滞后、材料到货缓慢、施工场地狭小、作业面高度重合等外部因素影响。
本次成功卫冕，实现“六冠王”，极大鼓舞了全体人员斗志。虽然项目已接近尾声，但项目部全体参建人员表示将再接再厉，继续秉承“高起点、高标准、严要求、重质量”的信念，确保项目顺利试车。
广东石化产品码头上部安装工程顺利交工
本报讯 8月1日，广东石化产品码头上部安装工程顺利通过了交工验收。
该项目自2021年7月20日开工建设，于2022年7月底完成全部建设内容。交工会上，各验收单位先后听取了建设、设计、总承包、监理、施工等单位的工作汇报，详细查看了工程建设有关的质量、安全、检测、报验及审批等相关资料，认为工程建设合法合规，工程建设质量合格、符合规范及设计要求，并一致同意通过交工验收。
产品码头工程作为广东石化炼化一体化工程的配套终端工程，设计吞吐量为1502.90万吨/年。该项目的建设，对推动粤东地区经济发展，增加国内成品油供应，优化炼油产业布局，确保我国能源安全具有重要意义。
广东石化产品码头项目顺利通过交工验收后，将继续开展安全设施、档案验收等5个专项验收，为下一步的竣工验收申请打下坚实基础。
审批等相关资料，认为工程建设合法合规，工程建设质量合格、符合规范及设计要求，并一致同意通过交工验收。
产品码头工程作为广东石化炼化一体化工程的配套终端工程，设计吞吐量为1502.90万吨/年。该项目的建设，对推动粤东地区经济发展，增加国内成品油供应，优化炼油产业布局，确保我国能源安全具有重要意义。
广东石化产品码头项目顺利通过交工验收后，将继续开展安全设施、档案验收等5个专项验收，为下一步的竣工验收申请打下坚实基础。
全具有重要意义。
广东石化产品码头项目顺利通过交工验收后，将继续开展安全设施、档案验收等5个专项验收，为下一步的竣工验收申请打下坚实基础。
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中国石油六建
大检修圆满完成——庆阳石化项目部获业主表彰
本报讯 8月10日，庆阳石化公司召开2022年大检修暨劳动竞赛总结表彰大会，公司及公司608队荣获“庆阳石化公司装置大检修优秀承包商”称号。
庆阳石化公司2022年大检修历经51天的艰苦奋战已圆满完成，装置目前已全部投产且产品合格出厂，由项目部承建的各装置检修及投资项目各项施工任务均得以高质量完成，做到了“停得稳，扫得净，盲得死，断得开，修得好，交得清”，确保了一次开车成功。
庆阳石化公司对项目部在时间紧、任务重、难度大等一系列困难下依然按计划完成大检修任务进行了充分肯定，并希望项目部在后续的工作中再接再厉，继续发挥特色优势，进一步提高合作质量，提升合作水平，提质增效、再创佳绩，实现互利共赢。
本次大检修，时间紧、任务重、难度大，项目部未雨绸缪、科学组织、精心策划，狠抓安全质量管理，参战人员团结一致，攻克艰难，高效完成分配的任务，全力确保各进度节点。下一步项目部将继续秉承六建“铁军”精神，将此次荣誉化为动力，在接下来的工作中再接再厉，继续加强工程的安全、质量、进度、现场标准化管理，创建精品工程，服务好业主。
前已全部投产且产品合格出厂，由项目部承建的各装置检修及投资项目各项施工任务均得以高质量完成，做到了“停得稳，扫得净，盲得死，断得开，修得好，交得清”，确保了一次开车成功。
庆阳石化公司对项目部在时间紧、任务重、难度大等一系列困难下依然按计划完成大检修任务进行了充分肯定，并希望项目部在后续的工作中再接再厉，继续发挥特色优势，进一步提高合作质量，提升合作水平，提质增效、再创佳绩，实现互利共赢。
本次大检修，时间紧、任务重、难度大，项目部未雨绸缪、科学组织、精心策划，狠抓安全质量管理，参战人员团结一致，攻克艰难，高效完成分配的任务，全力确保各进度节点。下一步项目部将继续秉承六建“铁军”精神，将此次荣誉化为动力，在接下来的工作中再接再厉，继续加强工程的安全、质量、进度、现场标准化管理，创建精品工程，服务好业主。
精心策划，狠抓安全质量管理，参战人员团结一致，攻克艰难，高效完成分配的任务，全力确保各进度节点。下一步项目部将继续秉承六建“铁军”精神，将此次荣誉化为动力，在接下来的工作中再接再厉，继续加强工程的安全、质量、进度、现场标准化管理，创建精品工程，服务好业主。
塔里木乙烷制乙烯新增锅炉项目汽包吊装就位
本报讯 8月15日，塔里木乙烷制乙烯新增150T/H锅炉项目锅炉汽包吊装工作顺利完成，标志着锅炉本体安装进入施工高峰，为后续下降管、连通管的安装和炉顶施工创造有利条件。
锅炉汽包内径为2200毫米，壁厚40毫米，重31吨。汽包是锅炉的主要部件之一，因其特殊的汽水循环作用，所以汽包吊装既是项目施工中的标志性节点，同时也是推进施工进度的关键。
项目部高度重视本次吊装作业，组织制定整体施工计划，协调各单位制定有效的工作方案和措施，责任落实到位，严格按照规范和标准执行施工作业，确保吊装顺利完成。上午9时30分，设备准备就绪，操作人员就位，各项检查完毕，吊装正式开始。9时47分，汽包到达既定高度，吊装作业顺利完成。
受疫情影响，锅炉设备的到货时间一再延迟。为降低到货时间滞后带来的影响，项目部提前做好施工策划、优化施工方案，做好设备到货后的工作准备。汽包的顺利就位，为后续节点任务的顺利完成提供了坚实保障。
项目部高度重视本次吊装作业，组织制定整体施工计划，协调各单位制定有效的工作方案和措施，责任落实到位，严格按照规范和标准执行施工作业，确保吊装顺利完成。上午9时30分，设备准备就绪，操作人员就位，各项检查完毕，吊装正式开始。9时47分，汽包到达既定高度，吊装作业顺利完成。
受疫情影响，锅炉设备的到货时间一再延迟。为降低到货时间滞后带来的影响，项目部提前做好施工策划、优化施工方案，做好设备到货后的工作准备。汽包的顺利就位，为后续节点任务的顺利完成提供了坚实保障。
执行施工作业，确保吊装顺利完成。上午9时30分，设备准备就绪，操作人员就位，各项检查完毕，吊装正式开始。9时47分，汽包到达既定高度，吊装作业顺利完成。
受疫情影响，锅炉设备的到货时间一再延迟。为降低到货时间滞后带来的影响，项目部提前做好施工策划、优化施工方案，做好设备到货后的工作准备。汽包的顺利就位，为后续节点任务的顺利完成提供了坚实保障。
深圳LNG项目部全力推进项目建设
本报讯 8月中旬，深圳进入了一年中最热的时节。面对恶劣的天气，深圳LNG项目建设者们努力克服困难，战高温、斗酷暑，全力抢抓工期，确保项目建设稳步推进。
深圳LNG项目部每天利用早会时间组织喊话，动员职工投入施工工作。为满足节点工期要求，项目部细化分解施工任务，通过日报表、周例会、月小结等方式严格考核，分析进度落后因素，制定切实可行的施工方案。在项目党支部的引领下，项目领导和党员同志发挥先锋模范作用，深入施工现场，以决战决胜的作风掀起施工热潮。
针对持续高温天气，深圳LNG项目部采取多项防暑降温措施。一是合理规划劳动时间，灵活安排现场作业，错开午间高温时段作业；二是定期对全员进行防暑降温知识宣传；三是努力改善现场作业条件，比如现场搭建遮阳伞；四是积极开展后勤保障服务。项目部购置了冰箱，给一线作业人员发放防暑降温药品和清凉慰问；五是设置临时休息处，缩短连续作业时间；六是开展防中暑应急演练，切实做好人员中暑突发情况的应对措施。
在高效推进项目进度的同时，项目部毫不松懈抓好工程质量管控工作，制定项目质量管理规定，严格落实技术交底工作。在施工过程中， 项目部深入推进“三检”制度，加强关键工序过程管控，与监理单位、总包单位等有关部门相互配合，及时沟通，强化自检、互检相结合，认真督促，指导和检查施工情况，保证施工质量符合技术标准，确保工程质量受控。
目前，深圳LNG项目部投入焊工、铆管工等各工种作业人员90人，正在全力推进储罐拱顶块和外罐壁衬板预埋件预制安装工作，T-2201储罐拱顶块预制完成180吨，累计完成45%。
针对持续高温天气，深圳LNG项目部采取多项防暑降温措施。一是合理规划劳动时间，灵活安排现场作业，错开午间高温时段作业；二是定期对全员进行防暑降温知识宣传；三是努力改善现场作业条件，比如现场搭建遮阳伞；四是积极开展后勤保障服务。项目部购置了冰箱，给一线作业人员发放防暑降温药品和清凉慰问；五是设置临时休息处，缩短连续作业时间；六是开展防中暑应急演练，切实做好人员中暑突发情况的应对措施。
在高效推进项目进度的同时，项目部毫不松懈抓好工程质量管控工作，制定项目质量管理规定，严格落实技术交底工作。在施工过程中， 项目部深入推进“三检”制度，加强关键工序过程管控，与监理单位、总包单位等有关部门相互配合，及时沟通，强化自检、互检相结合，认真督促，指导和检查施工情况，保证施工质量符合技术标准，确保工程质量受控。
目前，深圳LNG项目部投入焊工、铆管工等各工种作业人员90人，正在全力推进储罐拱顶块和外罐壁衬板预埋件预制安装工作，T-2201储罐拱顶块预制完成180吨，累计完成45%。
定项目质量管理规定，严格落实技术交底工作。在施工过程中， 项目部深入推进“三检”制度，加强关键工序过程管控，与监理单位、总包单位等有关部门相互配合，及时沟通，强化自检、互检相结合，认真督促，指导和检查施工情况，保证施工质量符合技术标准，确保工程质量受控。
目前，深圳LNG项目部投入焊工、铆管工等各工种作业人员90人，正在全力推进储罐拱顶块和外罐壁衬板预埋件预制安装工作，T-2201储罐拱顶块预制完成180吨，累计完成45%。
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广西石化项目部开展人工心肺复苏培训
本报讯 8月12日，为强化和提升储备油公司库区维保员工的自救互救应急处置能力，掌握救助操作要领。广西石化项目部邀请专职消防队在维修站开展人工心肺复苏培训，储备油公司库区全体维保员工参与培训。
本次培训先由消防指导员对心肺复苏相关理论知识、操作步骤及要点进行详细讲解，随后消防指导员亲身演示了标准规范的抢救操作。最后维保员工轮流进行救治练习，消防指导员给予了认真的指导和纠正。
参培人员耐心听课，认真操作，不少员工还在培训结束后自觉留下来继续练习，表现了高度的学习热情和积极性。本次言传身教的培训学习进一步强化了员工的对心肺复苏技术的了解及掌握，提高了员工的安全意识以及急救能力。
广西石化项目班组创新工作提升维保质量
本报讯 因受夏季高温持续影响，广西石化项目部维保的储备油公司库区原油储罐出现中央排水口沥青上涌、罐顶无法排水以及浮盘的沉降异常等问题。为解决上述问题，8月16日，库区设备班班长高凯组织班组员工对罐区存在的问题进行专项攻坚。
在本次维修的过程中储备油公司库区设备班分析了传统处理方法存在的弊端。通过反复推敲，决定采用加装铝板的方式能够有效的阻挡沥青的上涌。 安装前，班组成员登上罐顶对需要加装铝板的中央排水口进行测量，对需要处理的排水口做到了“量身定制”。 铝板制作完成后，按照对应的尺寸和位置进行安装。安装完成后，经过现场查验和对比使用效果良好。最终储备油公司库区原油储罐夏季高温沥青上涌中央排水滤网堵死的问题彻底解决，得到了业主的充分肯定和认可。
通过此次创新，不但解决了问题，同时发挥了班组成员自主管理能力和创新意识，提升了班组的技术水平。
涌、罐顶无法排水以及浮盘的沉降异常等问题。为解决上述问题，8月16日，库区设备班班长高凯组织班组员工对罐区存在的问题进行专项攻坚。
在本次维修的过程中储备油公司库区设备班分析了传统处理方法存在的弊端。通过反复推敲，决定采用加装铝板的方式能够有效的阻挡沥青的上涌。 安装前，班组成员登上罐顶对需要加装铝板的中央排水口进行测量，对需要处理的排水口做到了“量身定制”。 铝板制作完成后，按照对应的尺寸和位置进行安装。安装完成后，经过现场查验和对比使用效果良好。最终储备油公司库区原油储罐夏季高温沥青上涌中央排水滤网堵死的问题彻底解决，得到了业主的充分肯定和认可。
通过此次创新，不但解决了问题，同时发挥了班组成员自主管理能力和创新意识，提升了班组的技术水平。
定制”。 铝板制作完成后，按照对应的尺寸和位置进行安装。安装完成后，经过现场查验和对比使用效果良好。最终储备油公司库区原油储罐夏季高温沥青上涌中央排水滤网堵死的问题彻底解决，得到了业主的充分肯定和认可。
通过此次创新，不但解决了问题，同时发挥了班组成员自主管理能力和创新意识，提升了班组的技术水平。
演示了标准规范的抢救操作。最后维保员工轮流进行救治练习，消防指导员给予了认真的指导和纠正。
参培人员耐心听课，认真操作，不少员工还在培训结束后自觉留下来继续练习，表现了高度的学习热情和积极性。本次言传身教的培训学习进一步强化了员工的对心肺复苏技术的了解及掌握，提高了员工的安全意识以及急救能力。
湖北金澳200万吨/年连续重整装置变电所一次受电成功
本报讯 8月20日，湖北金澳200万吨/年连续重整装置变电所一次受电成功。
由于变电所到业主总变的电缆桥架和高压架空线由外单位施工，电缆桥架未能及时贯通及高压架空线完成较晚，外加极端高温天气的影响，导致200万吨/年连续重整装置变电所受电计划整整延误了两个月。
为了克服这些困难，对外，项目部通过函件催促，与业主相关人员持续沟通。对内，通过召开施工日协调例会、党员牵头攻坚关键施工任务等形式，推进各项施工任务。项目部全体战雨水、斗酷暑、加班加点，顺利进行施工工作。在变电所受电前，项目部多次组织讨论受电方案及受电程序，对“三查四定”不符合项及时整改，并对现场实际操作人员多次开展质量安全技术交底，严格执行操作步骤及作业规程，同时，在受电前对每个受电设备都做了全面检查及清扫工作。
在各方的共同努力下，受电设备的测量数据均正常，符合设计要求，圆满完成了受电任务。
本报讯 由于变电所到业主总变的电缆桥架和高压架空线由外单位施工，电缆桥架未能及时贯通及高压架空线完成较晚，外加极端高温天气的影响，导致200万吨/年连续重整装置变电所受电计划整整延误了两个月。
为了克服这些困难，对外，项目部通过函件催促，与业主相关人员持续沟通。对内，通过召开施工日协调例会、党员牵头攻坚关键施工任务等形式，推进各项施工任务。项目部全体战雨水、斗酷暑、加班加点，顺利进行施工工作。在变电所受电前，项目部多次组织讨论受电方案及受电程序，对“三查四定”不符合项及时整改，并对现场实际操作人员多次开展质量安全技术交底，严格执行操作步骤及作业规程，同时，在受电前对每个受电设备都做了全面检查及清扫工作。
在各方的共同努力下，受电设备的测量数据均正常，符合设计要求，圆满完成了受电任务。
进行施工工作。在变电所受电前，项目部多次组织讨论受电方案及受电程序，对“三查四定”不符合项及时整改，并对现场实际操作人员多次开展质量安全技术交底，严格执行操作步骤及作业规程，同时，在受电前对每个受电设备都做了全面检查及清扫工作。
在各方的共同努力下，受电设备的测量数据均正常，符合设计要求，圆满完成了受电任务。
天津LNG项目部P-8511B、P-8511C海水泵长轴泵泵体吊装就位
本报讯 8月21-22日，天津LNG项目部接收站海水泵房P-8511B、P-8511C海水泵的长轴泵泵体吊装就位。本次吊装的长轴泵泵体为海水泵最大的主体部件，长13m，总重9吨，采用400吨履带吊主吊，50吨履带吊溜尾的方式进行。
项目部高度重视现场吊装工作，秉持早部署、早行动的原则，积极安排专人进行方案报审、图纸审阅、设备到货验收、机具准备、基础复测及表面处理等前期准备工作。同时，严格落实作业安全和技术交底制度。吊装开始前，安排专职技术员对施工班组进行安全和技术交底，全方位确保吊装工作安全、有序开展。
据了解，项目部负责接收站火炬区海水泵房安装的设备共有9套，主要包括：2套消防电泵、2套消防柴油泵和5套海水泵。现阶段，消防电泵和消防柴油泵、2套海水泵（P-8511B、P-8511C）主体均已吊装就位，后续P-8511A、P-8511D、P-8511E设备主体预计于本周内依次吊装就位。
早行动的原则，积极安排专人进行方案报审、图纸审阅、设备到货验收、机具准备、基础复测及表面处理等前期准备工作。同时，严格落实作业安全和技术交底制度。吊装开始前，安排专职技术员对施工班组进行安全和技术交底，全方位确保吊装工作安全、有序开展。
据了解，项目部负责接收站火炬区海水泵房安装的设备共有9套，主要包括：2套消防电泵、2套消防柴油泵和5套海水泵。现阶段，消防电泵和消防柴油泵、2套海水泵（P-8511B、P-8511C）主体均已吊装就位，后续P-8511A、P-8511D、P-8511E设备主体预计于本周内依次吊装就位。
接收站火炬区海水泵房安装的设备共有9套，主要包括：2套消防电泵、2套消防柴油泵和5套海水泵。现阶段，消防电泵和消防柴油泵、2套海水泵（P-8511B、P-8511C）主体均已吊装就位，后续P-8511A、P-8511D、P-8511E设备主体预计于本周内依次吊装就位。
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中国石油六建
本报讯 8月3日，公司举办双师培养制度“师带徒”签约仪式。
公司副总经理、总工程师甘生江参加签约仪式，强调人才强企的重要性、双师培养制度的意义，并寄语新员工干一行爱一行，在工作中保持学习精神，养成良好的学习和工作习惯，不断学习进步，在各自的岗位上发光发热。
人力资源部（党委组织部）经理马克伟、安全环保部经理韦宁宁、财务资产部副经理张勇军代表师父们作表态发言，余莹代表参会新员工发言。8名新员工分别与来自人力资源部（党委组织部）、财务资产部、安全环保部、企业文化部（党委宣传部、群团工作部）的师父签订师徒协议。
“师带徒”活动是公司人才培养的一个重要载体和平台，公司党委高度重视，通过有计划的开展传、帮、带及各类培训学习活动，逐步建立了“一带一，一带多，多带一”人才培养机制，为公司的快速发展提供人才支撑。“师带徒”活动的开展，是加快青年员工全面发展、促进青年员工快速健康成才的重要手段，也是从“生力军”成长为“主力军”的必经之路。
公司及裕龙石化炼油项目部举办签约仪式
公司机关
裕龙石化炼油项目部
本报讯 8月8日，裕龙石化炼油项目部在现场会议室举行“师带徒”协议签订仪式，项目领导、新入职大学生、指派的专业指导师傅共计20人参加。
会议组织宣贯了公司《师带徒管理办法》，对“师带徒”制度的目的、必要性、职责、考评内容和奖惩等条款进行了解释说明，进一步明确了师徒之间的责任与义务。会议还组织重温了公司《推进人才强企工程的实施方案》，着重对“生聚理用”人才发展机制与大力培养、精准储备青年人才要求进行了积极研讨和感悟发散。公布了师徒“结对子”名单，12名新员工与指定的专业指导师傅签订了“师带徒”协议，正式确立了“师徒”关系。
会议对师傅和徒弟均提出了要求：一要求师徒之间必须围绕项目工程建设和岗位工作需要，制定明确的学习计划，做到有的放矢，并定期评价学习效果；二要求新员工之间多交流、多沟通，互帮互助、快速成长，做到主动学习，快速掌握本岗位相关业务知识，并要主动向相关、相近专业领域探索，推动理论与实践深度融合，争做“复合型”人才；三要求师傅严肃执行公司《师带徒管理办法》,力求“传帮带”取得实效，促进见习大学生尽快成才成长，推动公司人才强企工程走深走实。
东北分公司党委
本报讯 7月22日，东北分公司2022年大学生新员工培训组召开会议，对接下来为期两个月的2022年大学生新员工培训工作做具体安排。
自年初以来，东北分公司计划分阶段人才机制培养、人才管理打破限制、完善人才岗位、绩效、晋升和薪酬的考核制度等，重点部署高质量人才发展战略。
鉴于东北分公司目前实际，分公司党委决定开展两个月的新员工培训工作。培训组通过多次会议讨论，初步确定将培训分为大班制、小班制及考试、答疑、沟通交流。大班制培训坚持文化引领，灌输石油文化、六建文化、六建制度、东北分公司制度；小班制坚持技能强识，确保新员工能更快熟练岗位技能。
东北分公司首次引入新员工培训积分制，设定考勤分、互动分、分享分、士气展示分、学习生活环境分、优秀才艺分、等评分项目，通过积分制度，精确把控和评价每一位新员工的培训效果，做到对每一位员工全过程、全方位的评价。此外，培训组设立新员工培训班班主任一名，监督老师若干名，随堂监督。
通过充分的研究和讨论，培训组计划利用最后的两周时间开展考试、答疑和沟通交流，对培训期间所学岗位应知应会内容进行考察。
在发挥“建制度、管过程、核结果”党委品牌作用的同时，东北分公司还突出“共享+关爱”的理念，在吃、住、行、疫情防控等方面为新员工考虑。培训期间，穿插课外活动和文体活动，努力提高新员工的幸福感、获得感。
训组通过多次，初步确定将培训分为大班制、小班制及考试、答疑、沟通交流。
东北分公司首次引入新员工培训积分制，设定考勤分、互动分、分享分、士气展示分、学习生活环境分、优秀才艺分、等评分项目，通过积分制度，精确把控和评价每一位新员工的培训效果，做到对每一位员工全过程、全方位的评价。此外，培训组设立新员工培训班班主任一名，监督老师若干名，随堂监督。
通过充分的研究和讨论，培训组计划利用最后的两周时间开展考试、答疑和沟通交流，对培训期间所学岗位应知应会内容进行考察。
在发挥“建制度、管过程、核结果”党委品牌作用的同时，东北分公司还突出“共享+关爱”的理念，在吃、住、行、疫情防控等方面为新员工考虑。培训期间，穿插课外活动和文体活动，努力提高新员工的幸福感、获得感。
通过充分的研究和讨论，培训组计划利用最后的两周时间开展考试、答疑和沟通交流，对培训期间所学岗位应知应会内容进行考察。
在发挥“建制度、管过程、核结果”党委品牌作用的同时，东北分公司还突出“共享+关爱”的理念，在吃、住、行、疫情防控等方面为新员工考虑。培训期间，穿插课外活动和文体活动，努力提高新员工的幸福感、获得感。
盛虹炼化项目部
本报讯 7月24日，盛虹炼化项目部组织召开2022届新入职员工见面会，项目领导及新入职大学生共28人参加会议，会议由项目支部书记郑峰主持。
华东分公司经理、党委副书记、项目经理刘小平代表华东分公司和项目部对新入职的员工表示欢迎，同时对华东分公司的业务范围、承建项目，盛虹炼化项目部现场情况等进行介绍。随后，新入职员工逐一进行自我介绍，就工作及生活有关问题面对面沟通。会议最后刘小平带领与会人员共同学习了年中工作会会议精神及总结讲话精神。
项目部对新入职员工寄语：一是要尽快转变身份，适应环境，提升责任担当意识和职业认同感；二是加强学习，提升自身的专业素质和业务水平，真听、真看、真感受，尽快成长，早日成才；三是要通过公司师带徒制度，发挥“传帮带”的传承功能，不断为公司培养和输送能力强、素质高的优秀人才，助力公司人才强企建设。
目部现场情况等进行介绍。随后，新入职员工逐一进行自我介绍，就工作及生活有关问题面对面沟通。会议最后刘小平带领与会人员共同学习了年中工作会会议精神及总结讲话精神。
项目部对新入职员工寄语：一是要尽快转变身份，适应环境，提升责任担当意识和职业认同感；二是加强学习，提升自身的专业素质和业务水平，真听、真看、真感受，尽快成长，早日成才；三是要通过公司师带徒制度，发挥“传帮带”的传承功能，不断为公司培养和输送能力强、素质高的优秀人才，助力公司人才强企建设。
识和职业认同感；二是加强学习，提升自身的专业素质和业务水平，真听、真看、真感受，尽快成长，早日成才；三是要通过公司师带徒制度，发挥“传帮带”的传承功能，不断为公司培养和输送能力强、素质高的优秀人才，助力公司人才强企建设。
人力资源部（党委组织部）经理马克伟、安全环保部经理韦宁宁、财务资产部副经理张勇军代表师父们作表态发言，余莹代表参会新员工发言。8名新员工分别与来自人力资源部（党委组织部）、财务资产部、安全环保部、企业文化部（党委宣传部、群团工作部）的师父签订师徒协议。
“师带徒”活动是公司人才培养的一个重要载体和平台，公司党委高度重视，通过有计划的开展传、帮、带及各类培训学习活动，逐步建立了“一带一，一带多，多带一”人才培养机制，为公司的快速发展提供人才支撑。“师带徒”活动的开展，是加快青年员工全面发展、促进青年员工快速健康成才的重要手段，也是从“生力军”成长为“主力军”的必经之路。
培养的一个重要载体和平台，公司党委高度重视，通过有计划的开展传、帮、带及各类培训学习活动，逐步建立了“一带一，一带多，多带一”人才培养机制，为公司的快速发展提供人才支撑。“师带徒”活动的开展，是加快青年员工全面发展、促进青年员工快速健康成才的重要手段，也是从“生力军”成长为“主力军”的必经之路。
聚理用”人才发展机制与大力培养、精准储备青年人才要求进行了积极研讨和感悟发散。公布了师徒“结对子”名单，12名新员工与指定的专业指导师傅签订了“师带徒”协议，正式确立了“师徒”关系。
会议对师傅和徒弟均提出了要求：一要求师徒之间必须围绕项目工程建设和岗位工作需要，制定明确的学习计划，做到有的放矢，并定期评价学习效果；二要求新员工之间多交流、多沟通，互帮互助、快速成长，做到主动学习，快速掌握本岗位相关业务知识，并要主动向相关、相近专业领域探索，推动理论与实践深度融合，争做“复合型”人才；三要求师傅严肃执行公司《师带徒管理办法》,力求“传帮带”取得实效，促进见习大学生尽快成才成长，推动公司人才强企工程走深走实。
员工之间多交流、多沟通，互帮互助、快速成长，做到主动学习，快速掌握本岗位相关业务知识，并要主动向相关、相近专业领域探索，推动理论与实践深度融合，争做“复合型”人才；三要求师傅严肃执行公司《师带徒管理办法》,力求“传帮带”取得实效，促进见习大学生尽快成才成长，推动公司人才强企工程走深走实。
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中国石油六建
本报讯 8月5日，裕龙石化化工项目部组织召开2022届新入职员工见面会暨欢迎仪式，项目领导班子、各部门负责人和新入职员工共30人参加会议。会议由项目党支部副书记朱志明主持。
项目部对新入职员工的到来表示欢迎，并介绍了裕龙石化项目的基本情况、现场施工情况。项目领导结合自身工作经历，依次为新员工解答困惑，见面会气氛活跃。
会议对新入职员工提出三点期许：一是从学生身份转变为职工身份需调整好心态，尽快融入新的环境；二是利用大项目这一平台，立足于自身岗位，积极实践学习，全面提升自己的专业素质和综合能力，在工作中崭露头角；三是树立好主人翁意识、团队意识和忠诚意识，讲规矩、展能力、强责任、有担当、守纪律、尊师长，深耕细耘、沉淀蜕变。
见面会后，项目部于8月6日-7日安排为期两天的新员工入职教育培训。培训内容涉及项目部的党政工团纪、安全管理、经营管理、财务管理、技术质量管理、物资管理、施工生产情况、人力资源管理等方面。
各项目部举行新员工座谈会
裕龙石化化工项目部
深圳LNG项目部
本报讯 8月4日，深圳LNG项目部举行新入职员工座谈会。项目部领导班子、全体管理人员与4名新入职员工齐聚一堂交流心得体会。
项目部对新员工的到来表示热烈欢迎。与会人员一起观看了公司LNG储罐项目业绩、LNG储罐施工工法、LNG接收站工艺流程，项目概况等介绍。
新入职员工逐一进行自我介绍，分享了入职以来的心得体会，对项目部领导班子的关怀和同事的热情帮助表示感谢。管理人员代表结合个人经验说体会，对新员工提供了良好借鉴和启示。
会议要求：一是要尽快调整心态、转变角色，积极适应新岗位、恪守职业道德规范，感恩于行，为公司创造价值；二是树立吃苦耐劳的思想。艰苦奋斗，勇于挑战，与公司同发展共壮大；三是加强学习，争取早日独立上岗。四是做好职业生涯规划。立足岗位、筑牢基础、学好本领，努力提升业务能力和水平。五是积极融入项目团队。加强团队协作能力、沟通能力。
座谈会气氛轻松愉快，反响热烈。新入职员工踊跃发言，表示将服从公司安排、踏实工作、认真学习。本次会议为新入职员工安排了见习师傅，下一步深圳LNG项目部将按照公司关于大学毕业生见习安排的通知要求，高度重视和做好新入职员工的培养工作。
茂名码头项目部
本报讯 立秋之际，茂名码头项目部举行了2022届新分大学生欢迎会，项目领导、各部门负责人、新分大学生参加会议。
项目部对新分大学生的到来表示欢迎，逐一讲解了项目工程概况、工程施工范围等。针对严峻的疫情现状，项目部重点宣读了疫情防控条例，叮嘱新分大学生注意自身防护，保证自身安全。
会上，新分大学生进行了自我介绍，并分享了各自的工作计划与愿景。
随后，项目领导、各部门负责人就各自部门的业务范围及特点分别向新分大学生作了介绍和讲解，对师徒协议、各专业工作、现场作业要求等方面进行了耐心的答疑解惑，并对新分大学生提出了几点要求：一是要尽快转变角色，尽早适应工作环境；二是要克服浮躁心态，虚心向师父、老员工请教，到班组工作时要多学、多问、多跑；三是要努力提升专业技能，在班组实践操作的同时，也要抓好理论学习，做到理论、实践相结合；四是要发扬团队精神，积极沟通，在工作中相互配合，为项目的发展贡献自己的一份力量。
庆阳石化项目部
本报讯 8月18日，庆阳石化项目部召开新入职大学生交流座谈会，同时举行了师徒协议签订仪式，进一步做好项目部的“传、帮、带”工作，坚持把人才培养工作做好做实。
会上，项目领导对项目作简单介绍，并对见习生的基本情况、岗位认识、工作规划等进行交流，并结合见习生的实际情况给出相关建议；各科室负责人也分享了自身经验。会议举行了师徒协议签订仪式，6名新员工与师傅签订了“师带徒”协议，正式确立了“师徒”关系。
项目部指出：一是各位见习生要尽快完成从校园到工作的角色转变，积极适应新岗位；二是要做好个人规划，找准定位，发挥自身潜能；三是要在工作中继续学习大庆精神，赓续“铁人荣光”，持续将大庆精神、铁人精神融化为“政治基因”、内化于“文化特质”、转化为“精神动力”，凝聚起奋斗新征程的磅礴力量；四是要紧跟时代，终身学习，不忘初心，时刻警惕，在往后的工作中多学、多看、多思，要多深入现场，多向师傅请教，尽快适应岗位，争取能早日独立上岗。
跃。
会议对新入职员工提出三点期许：一是从学生身份转变为职工身份需调整好心态，尽快融入新的环境；二是利用大项目这一平台，立足于自身岗位，积极实践学习，全面提升自己的专业素质和综合能力，在工作中崭露头角；三是树立好主人翁意识、团队意识和忠诚意识，讲规矩、展能力、强责任、有担当、守纪律、尊师长，深耕细耘、沉淀蜕变。
见面会后，项目部于8月6日-7日安排为期两天的新员工入职教育培训。培训内容涉及项目部的党政工团纪、安全管理、经营管理、财务管理、技术质量管理、物资管理、施工生产情况、人力资源管理等方面。
长，深耕细耘、沉淀蜕变。
见面会后，项目部于8月6日-7日安排为期两天的新员工入职教育培训。培训内容涉及项目部的党政工团纪、安全管理、经营管理、财务管理、技术质量管理、物资管理、施工生产情况、人力资源管理等方面。
人员代表结合个人经验说体会，对新员工提供了良好借鉴和启示。
会议要求：一是要尽快调整心态、转变角色，积极适应新岗位、恪守职业道德规范，感恩于行，为公司创造价值；二是树立吃苦耐劳的思想。艰苦奋斗，勇于挑战，与公司同发展共壮大；三是加强学习，争取早日独立上岗。四是做好职业生涯规划。立足岗位、筑牢基础、学好本领，努力提升业务能力和水平。五是积极融入项目团队。加强团队协作能力、沟通能力。
座谈会气氛轻松愉快，反响热烈。新入职员工踊跃发言，表示将服从公司安排、踏实工作、认真学习。本次会议为新入职员工安排了见习师傅，下一步深圳LNG项目部将按照公司关于大学毕业生见习安排的通知要求，高度重视和做好新入职员工的培养工作。
务能力和水平。五是积极融入项目团队。加强团队协作能力、沟通能力。
座谈会气氛轻松愉快，反响热烈。新入职员工踊跃发言，表示将服从公司安排、踏实工作、认真学习。本次会议为新入职员工安排了见习师傅，下一步深圳LNG项目部将按照公司关于大学毕业生见习安排的通知要求，高度重视和做好新入职员工的培养工作。
会上，新分大学生进行了自我介绍，并分享了各自的工作计划与愿景。
随后，项目领导、各部门负责人就各自部门的业务范围及特点分别向新分大学生作了介绍和讲解，对师徒协议、各专业工作、现场作业要求等方面进行了耐心的答疑解惑，并对新分大学生提出了几点要求：一是要尽快转变角色，尽早适应工作环境；二是要克服浮躁心态，虚心向师父、老员工请教，到班组工作时要多学、多问、多跑；三是要努力提升专业技能，在班组实践操作的同时，也要抓好理论学习，做到理论、实践相结合；四是要发扬团队精神，积极沟通，在工作中相互配合，为项目的发展贡献自己的一份力量。
态，虚心向师父、老员工请教，到班组工作时要多学、多问、多跑；三是要努力提升专业技能，在班组实践操作的同时，也要抓好理论学习，做到理论、实践相结合；四是要发扬团队精神，积极沟通，在工作中相互配合，为项目的发展贡献自己的一份力量。
负责人也分享了自身经验。会议举行了师徒协议签订仪式，6名新员工与师傅签订了“师带徒”协议，正式确立了“师徒”关系。
项目部指出：一是各位见习生要尽快完成从校园到工作的角色转变，积极适应新岗位；二是要做好个人规划，找准定位，发挥自身潜能；三是要在工作中继续学习大庆精神，赓续“铁人荣光”，持续将大庆精神、铁人精神融化为“政治基因”、内化于“文化特质”、转化为“精神动力”，凝聚起奋斗新征程的磅礴力量；四是要紧跟时代，终身学习，不忘初心，时刻警惕，在往后的工作中多学、多看、多思，要多深入现场，多向师傅请教，尽快适应岗位，争取能早日独立上岗。
习大庆精神，赓续“铁人荣光”，持续将大庆精神、铁人精神融化为“政治基因”、内化于“文化特质”、转化为“精神动力”，凝聚起奋斗新征程的磅礴力量；四是要紧跟时代，终身学习，不忘初心，时刻警惕，在往后的工作中多学、多看、多思，要多深入现场，多向师傅请教，尽快适应岗位，争取能早日独立上岗。
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