二零一九年 7月
广西分公司
夏季刊
企业文化内刊
2019年第2期
华彬集团爱国主义主题学习活动走进贵州遵义
广西分公司召开2019年5月管理干部工作会议
2019年分公司审计情况通报及整改视频会
“全员营销”系列赛事优秀作品及优秀人物、区域表彰
2019夏季战役剪影
2019年第一期新员工入职培训顺利开展
分公司年度员工体检火热展开
苏宁加入零售线下“三国杀”：48亿收购家乐福
反对自由主义
新晋员工秀
市场营销的自我突破--靖西办 黄金霄
2007年旧照分享
广西 简介
目录
contents
广西分公司简介
员工天地
集团新闻
北京红牛饮料销售有限公司广西分公司于2005年8月1日揭牌成立，本部位于广西首府南宁，由华彬快速消费品集团（FMCG）授权经营管理集团旗下红牛、战马、果倍爽、唯他可可、VOSS 天然瓶装水在广西的销售工作。
广西分公司成立14年以来，借助国家西部大开发战略，通过多年来的深耕细作和广大职工的辛勤努力，不断在继承和创新中迅速发展，2019年分公司在广西的饮料行业中成绩斐然，成为行业内的顶尖公司。分公司以“创造价值，实现不凡梦想”为企业使命，以“引领健康时尚潮流，成为健康饮品领导者”为企业愿景，弘扬 “ 忠诚、担当、正直、积极、开放、共赢”的核心价值观和“勤业、敬业、乐业、专业”的事业理念。
作为华彬快消品集团中营业额名列前茅的营业单位，广西分公司将继续积极落实集团的发展战略，按照新时期打造500亿营业规模的总体要求和“逢山开路，遇水架桥”的企业精神，依托集团强大的品牌背景，充分发挥自身规模优势和人才优势,以市场经营为导向，加快推动新品营销工作，最大限度的挖掘广西市场的发展潜力 ，加快提升各产品在广西的销售工作。
分
公司
纵览天下
华彬之魂摘要
公司新闻
6月13日至15日，全国政协人口资源环境委员会委员、中华文化促进会副主席、华彬集团董事长严彬率高管团队和西南区分公司负责人赴贵州遵义，举行“不忘初心、牢记使命”主题爱国主义学习活动。通过在遵义会议和四渡赤水进行实地学习和教育，了解中国共产党在关键时刻的伟大转折，进一步提升团队的爱国情怀、责任担当和奋斗精神，为新时代发展贡献实体经济的力量。
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集团新闻：
“不忘初心 牢记使命”
华彬集团爱国主义主题学习活动走进贵州遵义
遵义会议在1935年1月召开，是中国共产党第一次独立自主地运用马克思列宁主义基本原理解决问题的会议。会议初步确立了以毛泽东为代表的马克思主义的正确路线在中共中央的领导地位，挽救了党、挽救了红军、挽救了中国革命，是中国共产党历史上一个生死攸关的转折点。
发生在1935年1月19日至3月22日的四渡赤水战役，是遵义会议后中央红军在长征途中，处于国民党几十万重兵围追堵截的艰险条件下，进行的一次决定性运动战役。四渡赤水使中央红军取得了战略转移中具有决定意义的胜利，成为战争史上以少胜多、变被动为主动的光辉范例。
学习活动期间，严彬委员一行还赴茅台集团进行了考察调研，并与茅台集团主要领导进行了沟通和交流。严彬董事长表示，华彬集团将学习国酒茅台的匠心精神和品质追求，携手为民族品牌的新发展共同努力。
目前，华彬集团全国在岗员工中党员人数超过1000人，建立了14个党支部，并在申请筹建集团党委，是企业党建的优秀代表。
华彬集团通过定期开展学习教育活动，加强企业党建，发挥党员在团队中的模范带头作用，提升全员的爱国热情，将理想、责任和担当融汇到实际工作当中，以实际行动向新中国70周年华诞献礼！
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公司新闻：
广西分公司2019年5月管理干部工作会议
为了更全面总结当前五品的工作进展及半年目标达成计划，加强各区域市场的沟通互联、学习借鉴优秀经验，凝心聚力打好2019年销售旺季攻坚战。5月28日、29日，华彬快消品集团广西分公司在南宁召开2019年5月管理干部工作会议，快消品集团营销执行总裁宋国安总莅临南宁并出席本次会议。总经理纪育红、财务副总崔建业、分公司各部门、各区域负责人及部分办事处主任/主管共同参与本次会议。
宋国安总在会上对全体管理干部寄予厚望，强调了销售管理要张驰有道，在稳定价格体系的基础上，要始终以抓好通路管理及核心网点的投入产出为工作重点。全体管理干部要牢记使命，不忘初心，坚定信念，紧跟集团及分公司前进步伐，保持干部队伍思想不变质、行为不偏差、动作不变形。
会上，各部门/区域管理干部认真听取分公司2季度五品工作总结及半年目标达成计划，深入领会会议精神，积极探讨广西战马市场未来发展策略。财务、销售、现渠、市场、非功能饮料等各板块负责人在会上做了2季度重点工作汇报，针对各区域发展不均衡的现状及销售困难点等问题制定出相应的解决对策与方案。
在本次会议上达成了以下几点决议：1、优化一线作业模式及人员分工；2、重点开拓中心城市南宁，桂林、北部湾等旅游城市酒店用水；3、进行APP平台开发，进行支付宝、饿了么、银行异业合作；推动南宁皇氏新鲜屋线上平台合作；4、升级开展社交营销，优化资源配置投入。目前，广西市场夏促各项工作正在如火如荼地进行中，分公司将按照集团“以季为标”的管理要求，抢抓夏季销售旺季，强优势、找差距、补短板；强化基层管理干部创新意识，上下一致，凝心聚力加快五品销售进度，全力落实打好旺季营销攻坚战。至此，广西分公司2019年5月管理干部工作会议取得圆满成功。
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2019年初，集团提出了全员营销的口号，皆在号召全体员工提升营销意识，增进销售技能，为此，广西分公司积极响应，组织发动了“全员营销视频创新大赛”及全员营销推广活动，活动期间大家制作、上传了大量的视频及图片进朋友圈、微博，对产品的销售起到了推波助澜的作用。为此，分公司组成了由各部门、区域负责人担任评委的豪华评审团，对上半年在参与此项活动中较为突出的个人及区域进行了评奖，以下为评审的最终结果，希望各部门、区域在下阶段的活动中继续各显神通，积极参与进来。
（以下视频为优秀作品展示，请点击）
广西分公司全员营销系列赛事
优秀作品及优秀人员、区域表彰
2019年一季度，集团审计组成员对广西分公司进行审计，并向分公司反馈了在审计过程中发现的问题，分公司高度重视，迅速制定了具体的整改措施和整改目标，并于4月24日召开分公司视频会，向分公司全体成员公示审计结果及处理意见。
纪总及崔副总在会上指出，分公司营业额较大，体量庞大，涉及的货、款较多，所以更需要大家严守业务操作标准，对各项事务层层把关，严控经营风险。随后，由法务监察部对此次违规情况进行了通报，此次审计中，主要违规问题为部分员工存在亲属兼营二批及经营门店的行为，可能导致费用、让利等有倾斜的嫌疑，违反了集团的相关管理规定，故分别对此次审计中涉及的员工进行劝退、降职、扣罚薪资的处理。未来，分公司将继续严格执行集团经营的各项规定，多方位的进行自查自纠，对具备整改条件的问题，迅速整改，确保成效，杜绝此类问题的再次发生。
2019年分公司审计情况通报及整改视频会
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夏季是饮料促销的传统旺季，广西分公司全员上下以高度的使命感和责任心，扎实过硬的工作态度，早筹划、早准备、早着手，为每个区域均制定了进度目标和详细进度计划，分类通路和终端的促销策略，同时分派本部十余人前往各区域，助力夏促活动的开展，力保执行不走偏！
2019年夏季战役剪影
战火燃来，马力全开，面对来势汹涌的各类竞品，大家毫不畏惧，挥汗如雨的奔波在大街小巷、地里田间，“抢”冰柜，强生动化，加班加点，以此争夺“夏季战役”的胜利果实。
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而未来，这场守卫冰冻，优化陈列的战役将不断继续，华彬广西人的坚强意志，也将在货架和冰柜中继续体现！
炎炎夏日，冰柜永远是我们的主题。整层陈列，冰冻一夏，合理的冰冻位置让我们的产品更快“动”起来
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为让新员工更好的传承集团的优秀企业文化及公司的拼搏精神，更好的融入团队，2019年新员工入职培训于6月在南宁本部开展，
纪总首先做了开班的动员讲话，纪总对新员工的培训工作历来非常重视，他详细询问了每一个新员工近期的工作状况及在销售上遇到的难点问题。他指出，公司在广西的快消领域就像是一艘航空母舰，每位员工都是不可缺少的一部分，希望任何人都不要掉队，也希望大家主动融合，锐意进取、敢于付出，继承公司的优良传统，成为公司发展的引领者、带动者和先导者。
现场直击
2019年新员工入职培训（第一期）
在此次培训中，我们先对16位新员工进行了多个课程的基础知识培训，分公司以文化引领，绩效为引导，筑牢新员工的基础知识及了解公司规章制度
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为提高员工的思想认知，此次除常规课程外，我们还增设了在广西革命纪念馆的爱国主义教育和宣誓环节。
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最后一天，我们还通过安排新员工MIT项目，以内训+实操的结合，新手与老手的互相带动，皆再让员工主动改变，促成其从生疏到熟练，从新手到销售明星的转变。
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分公司年度员工体检火热展开
为保障员工身体健康，帮助员工全面了解自身健康状况，增强员工体质，提高员工整体健康水平，5月份广西分公司为员工送上了一份温暖、健康的礼物。南宁市区内的员工在5月24日当天到南宁市第一人民医院健康管理体检中心进行健康体检，此次体检主要有内外科、心电图、血常规、尿常规、B超等多个项目，并根据男女员工生理特点安排个性化检查。
由于分公司覆盖广西所有地级市，故各区域体检时间由区域根据实际情况进行，在不影响夏促的情况下，采取分批次轮换的方式安排员工体检，做到工作、体检两不误。
通过全面细致的检查，达到“早诊断、早预防、早治疗”的目的。公司以实际行动关心员工，每年均组织进行体检活动，让员工切实感受到公司大家庭的温暖，进一步提升员工的凝聚力、向心力和归属感，确保以健康的身体和心态积极投入工作之中，迎接新的挑战，为华彬广西的发展壮大贡献力量。
6月24日永辉超市公告称，此前公司与腾讯就对CarrefourChinaHoldingsNV(以下简称“家乐福中国”)的或有投资与CarrefourSA(以下简称“家乐福”)达成股权投资意向书。现公司决定终止本次对外投资的谈判，并将把原计划的投资资金用于加快全国门店的战略布局，继续提升公司综合竞争力。
在此前一日，苏宁易购已公布了收购家乐福中国的消息。苏宁易购全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份，交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。
事实上，早在2018年1月24日，永辉超市就发布了联手腾讯对家乐福中国的或有投资与家乐福达成股权投资意向书的消息。据永辉超市在当时回复上交所问询函
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行业纵览
苏宁加入零售线下“三国杀”：48亿收购家乐福
中表示，根据意向书约定，如果本次投资完成后，公司在上述或有投资中拟取得的股权比例使得公司不具有控股权，家乐福仍将是家乐福中国的最大股东。本公司主要侧重点是生鲜业务进一步提升、门店运营、共享中台方面提供支持和资源，合作内容和模式暂不确定。
最终，这一投资项目被苏宁“截胡”。
网经社-电子商务研究中心主任曹磊分析认为，苏宁“大手笔”收购主要看中家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力，丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。
大快销进入新一轮的竞跑
近几年，阿里和腾讯都在持续布局线下快消零售。2017年11月阿里巴巴宣布投入约28.8亿美元，收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的参股联华超市。2018年6月，腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作，再到今天苏宁易购收购家乐福中国，业内人士认为，互联网巨头都在加快布局大快消零售。
业内人士认为，一直在布局O2O智慧零售的苏宁在场景互联方面有较大优势，拿下家乐福中国，能够促进其全场景、全品类发展，弥补其在快消领域场景的短板。而从行业来看，腾讯、阿里、苏宁领衔大快消三国杀，也将使得国内快消领域乃至整个零售市场，迎来新一轮的赛跑和洗牌。
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《华彬之魂--华彬集团企业家管理思想集锦》
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壹
贰
叁
要在激烈的市场竞争中立于不败之地，跟上形势发展，变革和创新势在必行。拥护改革、支持变革、积极推进变革是发展的主流。以意识、理念、能力、习惯等各种原因为理由不支持变革、拒绝创新，将会被发展所淘汰。
------《集团2014开年工作纲要》2014.2
理解战马作为自主品牌的战略定位，清晰VOSS水的高端健康定位，看懂快消品集团五个品牌的组合搭配，厘清不同产品在不同人群的营销策略。同时进一步强化华彬集团各产业链条间的联动，真正做到“文化引领、产业融合、品牌导入、联动增效”
------《董事长率队巡视中部市场战区》2017.4
企业快速发展，如何管理好复合型企业，该用什么样的干部和措施解决出现的问题，我们的管理和考核要向下围棋一样，看全局、看长远，透过现象看本质。公司的发展需要活力，落后的文化和干部需要清楚出去，否则将影响集团未来的发展
------《董事长关于集团一季度考核工作的讲话》2015.3
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我们主张积极的思想斗争，因为它是达到党内和革命团体内的团结使之利于战斗的武器。每个共产党员和革命分子，应该拿起这个武器。
但是自由主义取消思想斗争，主张无原则的和平，结果是腐朽庸俗的作风发生，使党和革命团体的某些组织和某些个人在政治上腐化起来。
自由主义有各种表现。
因为是熟人、同乡、同学、知心朋友、亲爱者、老同事、老部下，明知不对，也不同他们作原则上的争论，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气。结果是有害于团体，也有害于个人。这是第一种。
不负责任的背后批评，不是积极地向组织建议。当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说。心目中没有集体生活的原则，只有自由放任。这是第二种。
事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过。这是第三种。
命令不服从，个人意见第一。只要组织照顾，不要组织纪律。这是第四种。
自由主義的表現節選
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不是为了团结，为了进步，为了把事情弄好，向不正确的意见斗争和争论，而是个人攻击，闹意气，泄私愤，图报复。这是第五种。
听了不正确的议论也不争辩，甚至听了反革命分子的话也不报告，泰然处之，行若无事。这是第六种。
见群众不宣传，不鼓动，不演说，不调查，不询问，不关心其痛痒，漠然置之，忘记了自己是一个共产党员，把一个共产党员混同于一个普通的老百姓。这是第七种。
见损害群众利益的行为不愤恨，不劝告，不制止，不解释，听之任之。这是第八种。
办事不认真，无一定计划，无一定方向，敷衍了事 ，得过且过，做一天和尚撞一天钟。这是第九种。
自以为对革命有功，摆老资格，大事做不来，小事又不做，工作随便，学习松懈。这是第十种。
自己错了，也已经懂得，又不想改正，自己对自己采取自由主义，这是第十一种。
还可以举出一些。主要的有这十一种。
所有这些，都是自由主义的表现。
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员工天地
新晋员工秀
2019年，许许多多的新鲜血液加入到了我们的大家庭当中，让我们来认识一下这些新生力量吧
爱好：美食与麻将
座右铭：每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。
市场部：潘曲
爱好：体育、音乐、影视
座右铭：人之所以能，是相信能
隆林办：谢念
2019年，许许多多的新鲜血液加入到了我们的大家庭当中，让我们来认识一下这些新生力量吧
爱好：跑步
座右铭：海有舟可渡，山有路可行
重客部：张燕
新晋员工秀
爱好：打球、唱歌 户外运动
座右铭：我渴望在更广阔的天地里展露自己的才能,我不满足与现有的知识水平,期望在实践中得到锻炼和提高。
靖西办：凌强宜
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2019年，许许多多的新鲜血液加入到了我们的大家庭当中，让我们来认识一下这些新生力量吧
爱好：运动，音乐
座右铭：活到老学到老！
巴马办：唐艺睿
爱好：音乐，篮球
座右铭：路是自己走出来的，机会是自己创造的！
都安办：覃晓
爱好：旅游，象棋，钓鱼
座右铭：性格可以变，但原则不能变
崇左办：黄刘祥
爱好：茶茗、阅读
座右铭：身为一名推销员，没有比完成一笔交易更快乐的事
大新办：邓金磊
2019年，许许多多的新鲜血液加入到了我们的大家庭当中，让我们来认识一下这些新生力量吧
新晋员工秀
新晋员工秀
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2019年，许许多多的新鲜血液加入到了我们的大家庭当中，让我们来认识一下这些新生力量吧
爱好：爬山，旅游，电影
座右铭：一个人的改变，源自於自我的用心进取，而不是等待什天赐良机。
贵港办：曾海平
爱好：音乐、羽毛球、乒乓球
座右铭：销售是从被别人拒绝开始的！
荔浦办：廖雪娇
爱好：喝茶、打球
座右铭：自立更生，艰苦奋斗
玉林办：庞添
爱好：音乐、球类、羽毛球
座右铭：勇于接受别人的批评，正好可以调整自己的缺点。
北流办：韩远泉
2019年，许许多多的新鲜血液加入到了我们的大家庭当中，让我们来认识一下这些新生力量吧
新晋员工秀
新晋员工秀
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从经销商专职到公司正式员工，已有八年，在于市场客户打交道不断扩宽红牛系列产品占有过程中，市场营销的概念和思维不断激励我不忘初心、砥砺前行，为公司的发展做出我的一份努力和贡献。这几年来，在市场营销当中的自我突破分享给各位同仁，也欢迎公司领导及同事提出宝贵意见。作为一线的市场营销人员，我认为要从以下四个方面实现自我突破：
一、市场营销的能力和方法实现自我突破：进入公司以后，要把理论知识转变为行动和方法，面对复杂的市场，面对城乡众多店面超市，面对不同行业不同职业的顾客，要从细小入手，做好市场调查掌握资料，不断提升对市场的掌控能力水平，突破对市场认识预测。
二、在服务经销商、二级客户和消费者实现自我突破：如果消费者是我们的上帝，那经销商、二级客户就是服务上帝的站点，而我们作为公司的营销人员就是他的服务人员，在宣导推介公司的产品上下功夫让广大消费者接受认知我司产品。
市場營銷的自我突破
文/靖西办 黄金霄
爱好：旅游与游戏
座右铭：任何改正，都是进步
青秀办：莫芝福
爱好：听歌，看电影，游戏，旅游，打兵兵球
座右铭：行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路
博白办：郭永贵
2019年，许许多多的新鲜血液加入到了我们的大家庭当中，让我们来认识一下这些新生力量吧
新晋员工秀
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三、寻找目标市场与不同行业及职业的顾客沟通方式实现自我突破：市场是缤纷复杂的，有晴有雨；顾客是千变万化的，有喜有怒；掌控不同市场、不同的顾客，要有不同的方法及不同的手段。
四、在营销心理上要不断实现自我突破：以“勤”为上，一个有自信心有业绩的营销人员，“勤快”是他的活法宝，只有“勤”才能站领市场的至高点，只有“勤”才能战胜其他竞争对手，只有“勤”才能不断提升自己。从八年来在红牛不断拼搏总结，优秀的营销人员应该具备“六勤”即：心勤、脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。
（一）心勤就是你的工作态度及工作激情，工作态度决定你的工作业绩；工作激情决定你的市场斗志。
（二）脑勤就是对企业发展的前瞻性、全面性、方向性思考问题，思考如何突破产品销量。如何稳定现有客户，不断寻找潜在客户，突破产品销量及市场占有率，就必须勤动脑，有计划、有预谋、有目标，同时总结分析，有经验推广，不足的方面克服。
（三）眼勤就是养成善于观言察色的习惯，能捕捉顾客的任何细节，多为对方服务。收集有用的市场信息加以分析，观察竞争对手的各类信息，有准备应对市场的变化。
（四）嘴勤就是与顾客沟通的利器，嘴巴甜多赞美是送给顾客最廉价的礼物，不要吝啬你的赞美，勤于沟通，善于沟通，与上级沟通，与同事沟通，与客户沟通，与消费者沟通。嘴勤是必不可少，把话说到心坎上。
（五）手勤就是要有一定的动手能力，市场生动化的布建，促销活动的推广，产品的宣导靠动手执行力。
（六）腿勤就是要迈开腿，移步走访市场，走访客户，了解市场，了解市场动态。让华彬集团系列产品站稳市场。为公司的发展添砖加瓦。
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不忘初心 继续前进
2007旧照分享
2005年—2019年，华彬广西分公司的创业一代们走过了14个春秋。14年的岁月，14年的故事，14年的积累，13年的足迹值得我们去追寻。让我们以每期一年的速度，透过这些特定的画面，一起去追寻尘封了的历史，去感受当时的人和事，去审视公司走过的脚步和经历的不同环节。
2007年，公司销量节节攀升，图为当年的一季度会议
这一年，分公司搬进了高大上的地王大厦，这一年,每一个华彬广西人都有足够的信心为自己点赞!
注：照片可以点击放大
红牛(RedBull)1966年诞生于泰国，是全球较早推出且较成功的功能饮料品牌之一，含牛磺酸、赖氨酸和B族维生素[肌醇、烟酰胺、维生素B6饮维生素B12以及精制白砂糖和适量的咖啡因（符合国家卫生部食品药品监督管理局保健食品注册批件）.各营养成分在人体新陈代谢中协同作用，获得抗疲劳功效，可在工作学习、会议培训、考试竞赛、熬夜加班、运动健身、长途驾车、户外旅行等场合饮用。
品牌诞生于北欧挪威，取名于其南部的VOSS（芙丝）湖，那里的水源取自没有任何污染的深水层，被誉为世界上最干净的水。纯净的自然风貌与独特的人文文化成就了VOSS的品牌基因，天然的品质、时尚典雅的包装，使VOSS水受到皇室贵族、各界名流和好莱坞明星的青睐。VOSS水始终将环境保护作为核心理念，基于对健康生活和绿色可持续发展的共同追求，2016年1月，华彬集团董事长严彬博士与挪威VOSS董事会主席John D. Shulman签订股份收购协议。VOSS水成为华彬集团继红牛维生素功能饮料、唯他可可（Vitacoco）、果倍爽（Capri-sun）之后，投资的又一款时尚健康饮品，华彬快消品的品牌阵营进一步壮大。
红牛
唯他可可
果倍爽
VOSS
战马
产品介绍
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战马，是陪伴年轻人驰骋前行的能量型维生素饮料品牌，来自一个年轻的、充满激情的企业：战马（北京）饮料有限公司。它是一家拥有自主知识产权、自有品牌并集合研发、生产、销售及服务为一体的企业。
战马，不再强调产品能够为你提供能量补给以及提神清脑，也不再教育你去干一些超越自我、跨越极限的事情，而是鼓励并陪伴你“为自己值得去做的事情而全力奋战！”
战马，为你准备了与众不同的能量体验，除了具有“能量补给”的成分外，增加了独特d－核糖、速溶咖啡粉及含气，让你在体验过程中更加时尚、健康，也为你随时“全力奋战”做好了积淀。战马以数百万计终端售点构成的全国销售平台，将简单而不平庸的战马能量型维生素饮料送到你身边。
战马，主张自信开朗、积极向上、大胆进取、热血沸腾的精神， 致力于成就所有（年轻）人丰富多彩的生活，并成为你不可或缺的小伙伴儿。
全球第一儿童果汁品牌果倍爽Capri-Sun来自德国，行销世界超过110个国家和地区。经由华彬集团引入，2015年正式和中国孩子们见面，倡导少年儿童天然、快乐、健康的成长历程。
追随中国饮料市场发展趋势，引进国外畅销健康饮品品牌，华彬快消品集团开创了“少儿专属果汁饮料”的先河，以创新的健康理念抢先占领中国饮料细分市场，在行业和消费者中的影响力与日俱增。
果倍爽只采用天然原料，不添加人工甜味剂、人工香精、色素及防腐剂，可以帮助孩子健康成长，活力满格，成为中国孩子和妈妈们最信赖的饮品。
近年来，通过与西方领先品牌联手，华彬快消品集团将更多时尚健康饮品引入中国，以满足中国消费者对高品质健康饮品日益增长的需求。2014年， 欧美地区最畅销的时尚天然椰子水第一品牌，顶级名流、文体明星的必备饮品唯他可可（Vitacoco）进入中国市场，掀起时尚风潮。
唯他可可以其健康、时尚、塑形、快速补充电解质等产品特点，备受全球消费者的喜爱，受到众多好莱坞明星及时尚名人的追捧，其中包括作为投资人的麦当娜和黛米•摩尔。
二零一九年7月
地址：广西壮族自治区南宁市青秀区金湖路59号
地王国际商会中心50层D、E
邮编：530022
电话：0771-5592660
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号