电子期刊07期

安以致和

2022 第1期 总第07期

主办 |浙江台州安邦护卫有限公司

弘毅兴邦

安以致和  弘毅兴邦

2022年

第1期   总第07期

垦荒人

目录 contents

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垦荒再出发

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全员炼精兵

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安全生产月

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党建强融合

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新时代垦荒人系列之一：老百姓身边的安防专家

       2022年2月8日，在浙江台州安邦护卫有限公司2021年度总结表彰会暨2022年度工作部署动员会上，智慧安防垦荒军团授旗出征。这样一支成立于2016年的创业团队，经过几年的技术积累和市场磨炼，以崭新的面貌和昂扬的状态开启了全新的垦荒之路。

创业-最难的是从0到1的突破

       创业难的不是1到100的累加，最难的是从0到1的突破。团队刚成立的时候，作为智慧安防行业的“小白”，没有技术和渠道，什么事情都要从零开始、边做边学。也正是无数次的摸爬滚打，让他们积累起了技术实力和市场经验，为公司拓展智慧安防业务打下坚实基础。

2017年，联网报警业务上线

2018年，首次承接技防工程

2019年，监控调度平台上线

2020年，开展智慧烟感入户

2021年，拓展外省安防业务   

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垦荒再出发

       为全方位展示浙江台州安邦护卫有限公司创业垦荒故事，永立垦荒之志、接续垦荒之力，谱写新时代垦荒创业的精彩篇章。特别策划——新时代垦荒人系列。

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壮大-一样的目标让我们无比坚定

       从最开始的视频联网报警、远程消防代管，逐步参与到安防数字化改革，他们用自己的努力让社会知道：安邦护卫，不仅仅只有武装押运。

        作为“创业四人组”的一员，吴剑见证了公司智慧安防业务从无到有、从小到大的成长历程，也实现了自身职业生涯的跨越。从通信工程师到网络规划设计师，从建筑“小白”到一级建造师，逐步成长为“安邦工匠”。

      2020年，公司成功取得住建部颁发的电子与智能化工程专业承包二级和浙江省安全技术防范行业资信等级三级资质。

       “业务缺什么，我们就学什么；评级少什么，我们就考什么”吴剑的个人成长史正是公司转型的缩影。一批批来源于基层一线的员工，在干中学、学中干，成长为公司智慧安防业务的骨干力量。

未来-打造引领公司转型的决定性力量

       行业转型，科技先行。公司一开始就把智慧安防业务作为引领公司转型的决定性力量来培育，打造老百姓身边的安防专家。

     2022年，为深入贯彻落实省委省政府数字化改革行动，公司将安防工程部和子公司保安公司合并，以数字赋能为牵引，全力探索智慧安防和传统人防融合发展新模式。  

新时代垦荒人系列之二：全力打造全市现金流通枢纽

        2019年，凭借规模化守押运营、智能化硬件设施、标准化安全管理、功能化后勤保障的行业优势，浙江台州安邦护卫有限公司成功引进台州银行智能化区域现金处理中心。以业务运营部为班底的工作专班，成为公司区域现金处理中心建设的初创团队，全面开启了从传统武装守押业务向现金运营服务转型的垦荒之路。

全市银行尾箱寄库集中度翻番

       全力提升区域内银行寄库集中度，是开展区域现金处理中心建设的基础和先决条件。从2019年开始，垦荒团队全力攻坚，用时3年实现了公司金库尾箱寄库集中度翻番，为全面开展区域现金处理中心建设奠定了基础。

       截止2022年4月，公司全市尾箱寄库网点824个，尾箱集中度62%，打破行际线路限制，实现按区域混编押运。首创夕调朝达模式，实现调拨专线统一规划、统一调度，进一步提升资源利用率和运行效率。

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垦荒再出发

新时代垦荒人系列之三：

张文敏丨越管越顺的中队领头人

        个人介绍：我叫张文敏，是一名共产党员，也是一名退役军人。自2008年进入浙江台州安邦护卫有限公司工作以来，先后担任过押运员、调度员、副中队长，2021年竞聘成为三门中队中队长。通过一年的努力，我带领队员们彻底改变三门中队年年考评垫底状态，用认真严谨的工作作风和优质安全的服务质量赢得了客户单位的高度肯定。

        武装守押行业的性质决定了其有别于一般保安岗位的工作要求，形成了具有浓烈军事化管理色彩的班组管理模式。作为一名退役老兵，我把部队带兵经验融入到一线中队管理，逐渐有了自己的心得体会，现在和大家一起探讨。

        一、发挥好上传下达的桥梁作用

       中队长作为公司和队员之间的中间桥梁，只有吃透上情、摸透下情，才能出好实招、办好实事。吃透上情就是要要把公司的政策导向和工作要求全部理解领悟好。作为一名中队长，要经常性地进行换位思考，从更高的角度去理解制定政策的原因，想要达到什么效果，从而找到执行的融合点。摸透下情，就是要真实了解队员所思所想，用队员们容易理解的方式把政策制度说好讲透。比如说，公司全面开展“四严四高”队伍提升工程，规定了具体的体能训练科目和考核要求，作为年终考核的重要依据。但是，队员们普遍对于这项工作不理解不支持，认为体能训练不接地气，太苦太累。一线实际情况是，除了工作中的训练外，队员们普遍很少锻炼，体能普遍不好，因为高血压、高血糖等长期吃药的大有人在。找准这个点，我通过近年来发生在身边的脑溢血案例和大家谈锻炼的重要性，让大家明白健康就是对自己和家庭最好的负责。通过一年的成效来看，工作结束后开展体能训练已经成为队员们健康生活的一种方式，有的队员一年减肥20KG，从肥胖变回正常体型；有的队员身体素质明显提高，体检时各项身体指标明显好转。通过常态化锻炼，中队全员通过体能考核，队伍形象和精气神都焕然一新。

        二、发挥好以身作则的车头作用

       俗话说，火车跑的快全靠车头带，一个好的中队长直接决定了队伍的整体表现。作为一线中队的带兵人，我认为中队长不仅要具备较强的专业能力，还要事事带头，发挥好模范带头作用。要求队员做到的，自己必须首先做到，只有这样大家才会口服心服，真正树立起中队长的威信。担任中队长以来，我坚持每天第一个到岗进行早点名和早点评，把一天的工作任务布置到位、把安全事项提醒到位；坚持每天最后一个下班，等到最后一辆车平安归来，款箱和枪弹全部安全入库，做好所有收尾工作才离开。在日常训练和体能考核中，我坚持和队员一起训练、一起提升，大家能做到的我一定做到，大家不容易做到的我带头做到。疫情期间，很多员工因为属地封闭管理没办法到岗，我主动放弃休息时间，连续一个多月为队员顶班顶岗。好的榜样和优良的战斗作风能够感染队伍里的每一个人，全面激发队伍的凝聚力和战斗力，我想这就是中队长作为一队之长的应有之义。

        三、发挥好火眼金睛的监督作用

        押运员可以说是安保行业里的特种兵，手上拿的是真枪实弹，车上运的是真金白银，肩负着维护金融安全的神圣使命。管理这样一支队伍，任何一丝细节都不能马虎，任何一个环节都不能大意，必须坚决把各项规章制度落实到位、把监督监管执行到位。实际工作中，中队长不可能事无巨细照顾到每一个车组，这就需要发挥好车长的力量。一名专业的车长，是驾驶员的另一双眼睛，能够帮助驾驶员观察车流路况，进行安全提醒。一名负责的车长，能够实时关注队员的工作状态和精神变化，及时进行疏导和帮扶。我认为，一名好的中队长必须要有一双金睛火眼，必要善于发现车长、培养车长、用好车长。按照这个思路，我结合公司政策在中队推行固定班组和车长责任制。车组的工作表现和训练成绩全部和车长挂钩，进行量化考核，真正实现每一个车组都是一个战斗单元，每一名车长都是冲锋手。在具体工作中，我依托公司制作的“一车一线一清单”和“车长日志”，把所有安全隐患和预防措施制作成清单，由车长负责逐条逐项对照执行，并编写一天的工作日志，记录异常情况，提出安全建议。通过这样的措施，中队实现了全年交通零事故、款箱安全零损失的好成绩。

       四、发挥好真心真情的帮扶作用

      当城市没苏醒的时候，守押车组已经出发；当万家亮起灯火的时候，守押车组还在归途。武装守押的工作性质决定了我们起早贪黑的作息模式，平时家里的事情全靠家属的支持。守押不易、生活不易，每个守押人都值得被温柔对待，我们既要严管，也要厚爱。新队员入职后，我会根据他们的学历素质和个性气质，挑选适合的车长进行结对，帮助他们尽快掌握工作技能，融入到工作集体中去。同时，我专门成立中队家属群，队员们取得各项荣誉和成绩都会在群里发布，感谢家属们的大力支持，让大家工作更有荣誉感。遇到家庭困难的队员，除了在工作上给予更多关心，逢年过节我都会进行家访，力所能及的进行实际帮扶。公司体检时，一名队员被发现患有早期肠癌，我专门组织队员们为他进行募捐，定期上门进行走访，给予力所能及的帮助。通过治疗，这名队员身体恢复良好，在工作岗位上比平时表现的还好。生活中，队员们有些小情绪不愉快和生活上的磕磕绊绊，我喜欢用拉家常的方式开导他们，做工作上的好领导、生活上的好大哥。只有拿真心换真情，才能真正让管理更有温度、幸福更有质感。

       我认为，作为中队长工作中要严格执行，做好搭档、好战友；生活中要打成一片，做好朋友、好兄弟。五根手指紧紧攒在一起才叫拳头，才能发挥最大力量，形成真正战斗力。只有团结一心协同作战才能战无不胜、攻无不克。

全面唤醒社会上沉睡的硬币

      2019年，公司成立清分中心，经过多年的积累和发展，清分团队由最初的3人扩展到51人，这支年轻化、专业化的清分团队凭借过硬的技术实力和优秀的服务质量在市场上形成良好的口碑和品牌效应，公司年现金清分量达500亿元以上，约占全市现金流通量的51%。

        目前，清分中心承接全市18家金融机构、461个营业网点的清分业务，并连续2轮中标人民银行清分复点业务。总部基地开启夜间清分模式，通过24小时不间断清分服务，全力加快领缴款现金处理周转速度。

        作为区域现金处理中心建设的重要业务链，垦荒团队不断优化自助设备托管业务，深入对接银行清分、配钞等服务需求。在集押运、清分、装钞、清机加钞及维护于一体的全流程外包模式的基础上，首创配钞资金托管服务，让银行自助设备管理更加灵活、便捷、高效。

      目前，公司承接全市11家银行519台ATM机清机加钞服务。全面承接农业银行、中国银行、建设银行、光大银行、浦发银行等7家金融机构221台自助设备全流程外包业务，其中2家实行托管全外包模式。

全市一半的现金在这里流通

       2020年，清分中心建成一整套硬币清分流水线，全面应用硬币自循环管理系统。在接受人行投放指标的统一管理下，逐步形成硬币回笼、清分、包装、运输和再投放全流程服务的循环方式。

       目前，清分中心累计回笼硬币6600多万枚，帮助公交集团和全市20家银行彻底解决了硬币积压问题，有效满足全市民众硬币兑换需求。

形成ATM机一站式全链条服务

首创现金运营托管服务模式

       2021年，公司与椒江农商行签订《金融外包业务社会化服务合同》，实现椒江农商行一体化入驻。首创全流程现金运营托管服务模式，为区域现金处理中心建设提供了台州经验和安邦样板。

       双方开展尾箱寄库、网点现金领缴款服务、现金清分、ATM机托管、重要空白凭证库及场地租赁等一揽子合作项目。

      从最初的业务班底，到现在的运营团队，变的是人数，不变的是垦荒的初心。从承接第一家银行现金清分业务，到承接首家现金运营全流程托管银行，变的是业务的规模，不变的是持续的努力。2022年，在公司动员大会上，全新的团队接过现金运营垦荒团队的战旗，开启了全新的现金运营垦荒之路。

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垦荒再出发

构建“1+4”党建品牌矩阵

                      ——公司发布党建子品牌

       5月26日，浙江台州安邦护卫有限公司召开党建子品牌发布会，根据“一支部一品牌”建设要求，发布“红色先锋”、“红色卫士”、“红色长城”、“红色浪潮”党建子品牌。全力打造以“五彩工程”党建品牌为核心，四大党建子品牌为支撑的“1+4”党建品牌矩阵，以党建工作与中心工作的深度融合助推公司高质量发展。

      四个党建子品牌形象既有安邦元素，又有支部特色，每一项元素都和公司、员工息息相关，每一项内容都和实际工作紧密相连，充满了企业特性和区域特质。党建子品牌的发布仅仅是一个开始，重点还是发布之后的品牌管理、具体措施的落实以及实际效果的体现。每一位员工都是支部党建品牌建设的主力军和先锋队，我们要用品牌标准来开展工作，用品牌形象来监督工作，用品牌服务来赢得群众，用品牌效应来创新工作。建设好、维护好党建品牌，使之成为凝聚队伍力量、促进业务发展和提高管理水平的“助推器”，成为公司内强素质、外树形象的生动载体。

       公司形成以高质量“五彩工程”党建品牌为核心，四大党建子品牌为支撑的“1+4”党建品牌矩阵，以信息化推进党建宣传工作，以数字化提升基层党建工作水平，使党建工作与中心任务深度融合、良性互动。

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省国资委党委到公司开展

提级巡察整改落实情况回访检查

       5月18日-20日，驻省国资委纪检监察组二级巡视员朱金中、驻省国资委纪检监察组二级调研员赵日根一行4人到公司开展提级巡察整改落实情况回访检查。

       朱金中指出，针对省国资委党委提级巡察组反馈的3个方面共16项问题，台州安邦公司细化分解成54项整改措施，逐条逐项抓好整改落实。目前，已经完成了52项整改任务，配套建立了23项长效机制，整改完成率96%。还剩下2项长期整改任务正在持续推进。从回访检查情况来看，台州安邦公司党委、纪委做到了巡察反馈问题真认账、真整改、真提升，各项整改措施组织到位、落实到位、效果到位。自觉运用巡察标准，进一步建立健全公司决策议事机制、制度体系和内控流程，形成了规范化的长效体系，达到了整改、促进、提高的效果。希望公司进一步巩固整改成果，坚决防止问题反弹，以实实在在的整改成效推动公司高质量发展。      

       两天时间里，回访检查组通过听取整改工作汇报、查阅台账资料、实地走访、个别谈话等方式，详细了解公司巡察整改落实情况，对巡察整改工作成效给予充分肯定。

       公司党委书记、董事长、总经理李万新，党委副书记、纪委书记周先湖及各部门主要负责人参加回访检查汇报会，并全力做好配合工作。

微党课|“喜迎二十大，奋进新时代”

安邦青年说宣讲大赛

       4月27日上午，公司举办“喜迎二十大，奋进新时代”安邦青年说宣讲大赛。来自公司各部门、各大队的9名90后青年同台竞技、各展风采。

       活动中，参赛选手结合党的百年征程、公司发展历程、身边故事、先进典型，慷慨激昂抒发爱党、爱国、爱司情怀，讲出坚定信念、讲出责任担当，讲出优良作风，全面展现了安邦青年跟党一起创业的坚定信念和昂扬向上的精神风貌。

      

        参赛选手应美琴说：“梦想在前、使命催征！让我们踔厉奋发、笃行不怠，在新时代新征程上留下无悔的奋斗足迹，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。”

      参赛选手张琪说：“一直以来，在安邦一线奋斗的女职员们，作为职场中拼搏的战士，始终不后退与公司其他同事并肩站在奋斗的舞台上。“她”力量的向阳生长，会让公司前行更有动力，铿锵玫瑰的尽情绽放，会让公司发展更富活力。”

      参赛选手洪成铖说：“国家不能躺平，企业不能躺平，新时代的青年更不能躺平！我们要清醒的意识到，我们并不处在一个和平的世界，我们只是生活在一个强盛的国家！正是在一代代不愿躺平的青年努力下，才造就了我们如今的幸福生活！让我们远离躺平，摒弃丧文化，争做新时代的垦荒人”！

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党建强融合

红船引领

  垦荒立心

 一颗初心向党而生

  信仰为帆

  奋斗为桨

 一生使命跟党创业

七一建党节|我们这样向党“告白” 

        公司党委和浙江临海农村商业银行股份有限公司党委隆重举行党建共建签约仪式，双方将在党的建设、业务合作方面进一步深化交流、合作共赢。

       全体党员来到台州第一个党组织纪念馆，聆听红色故事、接受红色洗礼。透过照片、文物和声光电复原的历史场景，大家深入了解五四运动对台州的影响、中共海门小组的建立、台州党组织的发展、宣侠父的革命奋斗史等中共百年发展实践史实。随后，大家共同参观戚继光纪念馆。

      “我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务……”全体党员重温入党誓词。誓言铮铮，我们将用实际行动让胸前的党徽更加闪亮。

     全体党员共同观看《山河岁月》，参观公司党群服务中心和智慧党史馆，在党史学习教育中汲取奋进力量，强化使命担当。

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        千锤百炼锻精兵，厉兵秣马铸铁军。通过集中整训和常态化训练相结合方式，把练作风、练体能、练技能贯穿训练全过程，全面提升队伍素质。

       入春以来，浙江台州安邦护卫有限公司全方位开展队伍整训，掀起春季练兵热潮。

       体能素质训练。根据守押特性，利用碎片化时间开展平板支撑、五公里长跑、跳绳等体能特训，练出好体魄，练出精气神。

       队列会操训练。以单人队列动作、分队队列为主要内容开展队列会操特训。强化队员队列素质和作风养成，提升队列规范，彰显队员精神风貌，树立公司良好形象。

       岗位技能训练。加大款箱交接、格斗技能、枪支分解结合、防御型驾驶等专项技能培训力度，以训促学，以学促干。

       应急预案演练。根据应急预案，开展全员防暴防抢、消防和逃生演练，模拟真实场景，提升应急能力。

       应急救援演练。应急救援队伍开展常态化整训，结合汛期特点制定演练方案，提升救援队伍专业技术能力。

春季大练兵超燃来袭

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全员炼精兵

       根据全年队伍整训工作安排，浙江台州安邦护卫有限公司分批开展实弹射击考核，切实提高全员实战技能水平。

       公司严格按照公务用枪法律法规，提前研究制定实弹射击实施方案，对组织程序、靶场设置、安全保障、后勤保障等进行了周密部署。做到精密组织、明确分工、责任到人、确保安全。射击现场，全体考核人员严格遵守靶场纪律，规范战术动作，考核通过率100%。

实弹射击，开考！

靶场风采

        根据全年队伍训练工作安排，浙江台州安邦护卫有限公司在春训、实弹射击考核的基础上，组织全体中队干部分批开展户外素质拓展训练，持续提升队伍凝聚力、战斗力。

       直属押运大队分2批到仙居绿地野营开展了“同心同德、凝心聚力”为主题的户外拓展活动。重点通过“山地越野车、皮划艇”等项目提升队伍应急救援能力。

        临海押运大队到临海市绿野仙踪丛林乐园开展“激情节拍“，“攀岩”、“真人cs”等素质拓展活动，凝聚团队力量。

        温岭大队到城南镇寨门开展素质拓展活动，通过“罗马扑克”，“跨越障碍”，“马丁车”及真人CS”等素质拓展项目，在相互合作中增进彼此情谊，展现团队积极向上、锐意进取的精神面貌。

素质拓展提战力

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       安全生产重于泰山。在第21个全国生产月，公司围绕“遵守安全生产法·当好第一责任人”主题，全面开展“安全生产月”系列活动，解读安全密码、共享安全经验、筑牢安全防线。

       通过举办安全宣传展、悬挂安全生产横幅标语、播放安全教育视频及宣传标语等，多形式多载体普及安全生产知识，营造浓厚安全生产氛围，提高员工安全生产意识。

压实安全责任 共筑安全防线

      公司各大队分别开展安全警示教育培训，通过专题讲座、观看警示教育片等形式，结合交通安全、消防安全、消防救援等典型案例进行深入分析，提升应急处置能力。

1、营造安全宣传氛围

2、举办安全知识培训

       公司邀请运钞车厂家专业技术人员分别到直属、临海、温岭基地开展运钞车使用、维护培训。

3、提升车辆养护水平

       集团和公司两级安全检查组到各基地开展安全生产专项检查，重点对金库、枪弹库、监控中心、涉案财物管理中心、撬装式加油站等进行实地检查。

4、强化安全检查督导

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       公司各大队分别组织员工开展全国“安全宣传咨询日”系列活动。各单位通过到消防大队实地参观和现场学习相关应急救援知识、集体观看安全警示教育片、现场咨询及参观宣传展板等方式。用员工能理解、看得懂、学得进的方式普及安全生产知识，宣传推广安全生产工作各项措施和经验做法。

       公司积极开展“全国节能宣传周”和“浙江省节能宣传月”宣传活动，各基地通过展板宣传、现场讲解、播放视频等方式，普及应对气候变化知识，提升员工低碳意识，倡导员工选择简约适度、绿色低碳的生活方式，培育引领低碳新风尚。

1、616安全宣传咨询日系列活动

2、节能减排宣传活动

       通过开展部门联合督查、各大队自查等方式，对各基地大楼、金库、枪弹库及外线中队驻点、守库室、待命室等人员聚集区域进行全覆盖、无死角排查，扎实推进房屋安全专项整治工作，确保安全用电、用气，筑牢安全防线 。

3、安全隐患排查

扎实推进安全生产工作走深走实

       公司组织42名员工开展新办持枪资格考试。考试采取闭卷方式，重点考查枪弹法律法规、安全常识、操作使用及应急处置等相关理论知识。全体参考人员严格遵守考试纪律、认真阅题答卷，充分展现了安邦队员的组织性、纪律性。

      枪支分解结合考试现场，参考人员动作流利、分解顺畅，在规定时间内顺利完成枪械操作、分解结合动作。

1、枪支弹药理论知识考试

2、枪支分解结合考试

       公司联系属地公安，开展中队长、枪管员、车长政审考察。全面排查涉枪人员思想政治、道德品质、能力素质、学习和工作表现、遵纪守法、廉洁自律等情况，确保公司枪弹使用、管理绝对安全。

3、持枪人员政审排查

筑牢枪弹安全防护网

       公司通过下发通知对持枪人员信用排查进行动员部署。要求各级管理人员认真落实主体责任，全面掌握员工信用情况，及时发现、处置苗头性问题。

4、持枪人员征信排查

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安全生产月

      公司深入开展持枪员工家访活动，强化八小时外管理。把严管和厚爱落到实处。

      2022年公司全员涉毒检测工作圆满完成。经公司毛发检测筛选中心化验检测，对苯丙胺（冰毒）类毒品进行检测和数值分析，未发现数值超标情况。公司所有人员检测结果未发现异常，通过率为100%。

5、持枪人员家访活动

6、涉毒检测全部完成

        公司对所辖枪弹库、涉枪驻点开展枪弹安全大检查。公司各级查组详细了解了枪弹配备、值班值守情况，重点对各类登记台账、视频监控、消防设施以及日常出入库是否如实登记，相关制度、预案是否完善、双人双锁制度是否落实等情况进行了细致的检查。

7、枪弹库安全隐患大排查

       模拟台风天气遇强降雨场景，公司应急救援队伍携带应急装备迅速集结，开展发电照明、积水抽排、抢筑土堤等模拟演练，圆满完成应急救援拉练。

       押运途中遭遇可疑人员车辆跟踪防抢应急预案演练，车组人员分工协作、沉着应对。

1、防汛抢险应急救援拉练

2、运钞车防抢演练

       夏季高温，车辆自燃易发。押运员将款箱转移至安全地带，并根据火情进行迅速灭火，演练全程动作娴熟、科学处置。

3、运钞车自燃演练

以练备战 以练筑防

      模拟综合楼火灾现场，分别进行灭火器材使用、大楼逃生等演练项目，全程层次分明有序，动作规范迅速，有效提升员工的消防技能和应急处置能力。

4、综合楼消防演练

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安全生产月

筑牢枪弹安全防护网

       进入夏季，气温陡升，公司为1200余名一线员工发放藿香正气液等防暑降温药品，同时提醒员工在高温天气下工作要保证充分休息，防止过度疲劳和中暑情况。

       公司安全管理部联合后勤保障部，对公司三个基地的办公区和员工宿舍进行节能减排专项检查。检查小组通过实地察看、了解能源节约措施等方式，督促各单位在日常工作中严格遵守公司节能减排有关规定。

5、发放防暑药品

6、节能减排专项检查

以练备战 以练筑防

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浙江台州安邦护卫有限公司

电话：0576-89822822

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