《五彩湾》第133期：全力拼搏状态下的标准循环践行

五彩湾

东方希望准东园区主办

第  

期

133

思想聚焦

用“国乒精神”全力拼搏 用文化和实力实现绝地反击

把握形势 现在是最好的时机

1.东方希望集团经过40余年的发展，自力更生，艰苦奋斗到现在，一直发展得很稳健，这是靠全体员工共同努力得来的。2023年是形势很好的一年，我们要把握形势，珍惜最好的时机，任何公司都不能沉浸在过去的辉煌中，要持续“走出去，请进来”，向认定的方向坚定不移地往前走。

2.在管理过程中一定不要找借口，不要解释、没有原因，每个人都要相信自己的潜力，将所有的理由和原因变成可以改变的事项。遇到问题时连问几个为什么，做好根源追溯，事情就会变得简单，问题的本质往往最终会回归到最基础的知识。如果习惯性地找客观原因就会让自己放松，干部如果不带领员工找原因，领导力就必然会下降。

3.科学是要运用在技术和工程上的，科学精神就是要抱有“怀疑精神”，“质疑”每一个环节、每一道工序都是否真的做好了，时刻对标他人，才能真的做好。

4.做正确事，树立正确的观念，发动群众的力量。纵观历史发展也是一样，电影《中国乒乓之绝地反击》就很有代表性，特别精彩。相比于电影中的情节，我们的士气比他们好，我们的处境比他们好，我们的生活环境也比他们好很多，在电影中，国家队通过拼搏与努力，最终在困境中逆袭成功，这种不畏困难的意志力让人十分佩服。我们集团的一把手就必须像电影中的主教练一样做好“榜样、教师、教练”，在被质疑和不被支持的情况下，用自己的行动力，取得大家的信任，带领团队实现绝地反击。这是真实的案例，这也是非常值得我们学习的案例。

1.什么是企业文化？写在墙上的都不叫文化。企业文化的形成是企业最高领导人在世界、社会、经济、哲学等环境影响下形成的哲理观念、价值观念，是员工共同的行为模式。文化又是标准以外的东西，是全体员工的共识，是实实在在的行为。

2.认识世界的第一步骤是本能，但是只有本能是不够的，还需要有意识，意识包含“意识、潜意识、无意识”。

①“意识”是用来学习、训练的，虽然效率低，但是提升快。

②“潜意识”是通过学习把意识变成熟练的潜意识，潜意识是经验类的，但如果在工作中单纯地靠潜意识去工作，能力就不会提高，要不断通过意识去学习、讨论、精益求精，用所形成的潜意识辅助个人高效工作。

③“无意识”是信仰、是文化。它拥有伟大的力量。但信仰可以是伟大的，也可以是邪恶的，东方希望集团的四大观念是务实的，只有让认同企业文化的领导人把四大观念统一到组织中，形成良好的共识，才能形成良好的东方希望的亚文化。

1.哲学与科学是分不开的，这就是“哲科”原理，哲学使我们认识世界、宇宙，认识人类，而科学就是像牛顿定律一样的最基础的知识。所以哲理观念的“哲”是指哲学，“理”是合理、管理，用这个观念形成我们的价值观念。

            ——刘永行董事长“2023拼搏年”主题讲话

思想聚焦

2.价值观念进一步讲就是“诚信、正气、正义”，现代社会必须要坚持诚信，虚假的东西不会取得任何机会；“榜样、教师、教练”是指要做影响他人的优秀行为；“事事追求点点滴滴的合理化”，就是强调要做小事，不要因为事情小而不作为；“竭尽全力创造企业相对优势”，创造出相对优势才能绝地反击；“为消费者付出多一些、贡献多一点”，就是要考虑消费者，按照市场经济规律来走。

3.干部要制定标准，标准有很多种：落设、历先、际先、行先、内先。同时先进又包含最新、最成功、最大量三个维度，几个维度的交叉才是最先进的技术，因此引进先标就是要引进“交叉面积”处的内容。

4.“横看成岭侧成峰”，要从全方位看待事物，不做“井底之蛙”，不要“盲人摸象”。管理者要跳出自己的边界，拓宽眼界，多角度看问题。

5.“测量现状、计算差距”都是数字化的，问题要抓根源，正确措施要及时落实到位，通过不断地修订标准，最终实现动态的标准循环。

1.什么是“绝地”，就是无法维持下去的状态。集团的技改就是为了做到“反击”，干部要能够预测到现状的最大的风险，改变现状，抱着一定要把事情做好的观念，将劣势转化为优势。

2.持续提升、发挥领导力。第一要相信员工，将员工的潜能发挥出来，让个人力量与时代的力量相结合；第二要科学的努力拼搏；第三要为员工规划未来。

3.今年是集团的“拼搏年”，内部的各个项目都在如火如荼地进行中。做得好的公司请继续前进，做得不够好的公司请及时改进，希望所有的管理干部把握机会，带领团队将该做的事情做到位。请大家一起努力，绝地反击，帮助集团更上一层楼。

五彩湾

2023年4月刊      第133期   

素材来源：准东各公司

编    辑：杨 立 超                 张 玉 梅  

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五彩湾丨2023年4月刊丨第133期

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丨目录

思想聚焦

刘永行董事长“2023拼搏年”主题讲话：用“国乒精神”全力拼搏 用文化和实力实现绝地反击

02

拼搏年

刘永行董事长检查指导准东园区：差距就是机会 要研究先标、超越先标、创造先标！

14

文化共识

新闻速递

新疆维吾尔自治区政协副主席艾则孜·木沙一行到东方希望准东园区调研

18

中国有色金属工业协会硅业分会会长赵家生调研东方希望准东园区

19

国家发改委调研组到东方希望准东园区调研

21

14    差距就是机会  要研究先标、超越先标、创造先标！

准东园区召开“全力拼搏状态下的标准循环践行”2023年专项工作启动会

10

准东园区召开“全力拼搏——推进标准循环落地”工作启动会

13

刘永行董事长准东园区讲话精要

15

新疆维吾尔自治区十二届政协副主席邱树华到东方希望准东园区调研

19

新疆维吾尔自治区统计局党组书记、副局长孙中震一行到东方希望准东园区调研

20

吉木萨尔县委副书记、县长丁鼎到东方希望准东园区考察

20

业务视角

全力拼搏丨准东各公司一季度组织绩效回顾

22

准碳状态·安全标准化班组建设

30

安全共创

准铝电网开展联合反事故演习

32

准东工业硅举办脱硫脱硝火灾事故专项应急演练

33

五彩湾丨2023年4月刊丨第133期

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丨目录

技能比武

准东碳素厂开展桌面演练比武竞赛

34

管理先锋

杨立超：为员工提供有温度的服务，做公司与员工沟通的桥梁

36

黎小建：为消费者付出多一点、贡献多一点

39

希望·榜样

班长成长记

48

文化·思想

春景

58

一字之师

49

准东园区优秀员工风采

51

暗香浮动

60

课题·共研

全员、全力、全面践行标准循环

64

准电  廖华垠 摄

准硅  李显 摄

准硅  冯巧云 摄

准铝  查晶晶 摄

“培”你成长

幸福家园

新铝学院蒲公英计划二期第二阶段培训结束

42

第十二期“新力量”高潜人才训练营二阶段培训

43

第九期储备生专题培训圆满结束

44

准东园区各公司举办春季运动会

46

五彩湾丨2023年4月刊丨第133期

观看奇台民间赛马纪实

61

准东保障处开展《拼搏年：全员、全力、全面 践行标准循环》干部在岗学习研讨活动

66

重点关注丨五彩湾

五彩湾丨思想共识

准东园区召开“全力拼搏状态下的标准循环践行”2023年专项工作启动会

2023年是集团拼搏年，准东园区立足“清死角、治表象、除顽疾”工作开展现状，继续强化全力拼搏状态下的标准循环践行。4月1日，准东园区组织召开“全力拼搏状态下的标准循环践行”2023年专项工作启动会，集团总部人事部部长冯旭、准东各厂厂长、二线及以上人员、专项组成员参加会议。

全力拼搏状态下的标准循环践行是准东园区2023年重点专项工作，集团总部、准服项目组老师从工作方案、工作方法要求、工具表的使用出发，对“全力拼搏状态下的标准循环践行”专项工作展开解读。

全力拼搏状态下的标准循环践行必须将枯燥的、乏味的、难懂的、抽象的标准有效转化为员工一看就懂、一学就会、一做就好，看得见、摸得着的动作和行为，示范，亮点，示范区亮点，色带，必须转化为可落地的工具，并标准循环。

全力拼搏状态下的标准循环践行要建立优化标准，学习掌握标准，执行掌握标准、验证优化标准，并通过执行和验证标准的过程来倒逼标准落地、循环优化。

拼搏年丨五彩湾

五彩湾丨拼搏年

“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，干部管理要抓典型问题，树先进标杆，要提高全体干部发现问题、暴露问题、解决问题的质量，干部必须做到运营管理、生产管理、职能管理过程中的典型问题，包括但不限于生产顽疾和缺陷、安全隐患和风险、员工状态和行为、指标不良和不佳、管理漏洞和盲点问题，发现问题才能有效推动问题解决。

新员工入职初期目标感的确立对于员工工作承接、长期发展至关重要，推动新员工快速“生转熟”，树立目标感，要求新员工入职1-2个月能够发现五个“有效问题”，入职2-3个月根据工作场景及工作内容提出五条有效建议，入职2-3个月根据教练及上级辅导能够解决五项“问题”，帮助新员工树立目标感，快速输出工作成果。

团队建设要从人员动态平衡向人才动态满编转化，精细化人员结构，进一步全面优化干部梯队、专业技术人员占比、熟练工占比、关键人才的引进和输送，安全、生产、工艺、设备、自动化人员的成熟度提升，以及管理干部和专业技术人员的淘汰和置换。

“全力拼搏状态下的标准循环践行”2023年专项工作成立了专项工作组，各单位要从工作方案出发，做好工作宣讲和分解，按周期和节奏推动落实并呈现。

会上，准东各厂厂长针对“全力拼搏状态下的标准循环践行”2023年专项工作的部署安排和落地执行做出了明确的工作要求和表态，在接下来的工作中，各公司将以全力拼搏状态下

的标准循环践行抓手，引进学习标准、优化验证标准，暴露解决问题，建立员工目标感，强化团队建设，改变自我定义的落后思维，用标准循环的践行推动公司生产业务持续向好发展。

冯旭老师指出，全力拼搏状态下的标准循环践行其实就是做好日常本职工作，去年一年开展的“清死角、治表象、除顽疾”工作就是在“补课”，弥补以往的管理缺失，因此新建工厂必须要加强管理漏洞，提升管理水平，杜绝产生死角和顽疾问题，所有单位必须要继续全力践行标准循环，超越先进标准。

01.拼搏年不是口号，禁止喊口号，要将拼搏落实到行动，将标准转化为生产力

工作要做在日常，拼搏要拼在实处。准东各单位要践行标准循环转化为具体的动作和行为、示范和亮点、色带和方案，禁止喊口号。

02.干部要有发现问题的能力，要去现场发现问题

问题发现不能依靠下级层层上报，不能仅仅发现表象问题，而是要快速及时做好问题排查、预判和辨识，更不能“拖”到问题变成结果。

03.新员工绩效评级

新员工绩效要跟同层次的新员工进行评级，老员工绩效评级实行强制分布。

04.人才动态满编的核心在干部

做好人才动态满编，干部和工程师要动起来。干部和工程师要加强业务技能的考核，对工艺、机械设备、电气、质量、安全相关业务领域内容要组织考试，将成绩和人员淘汰、岗位晋升相挂钩。

05.打造准东状态

全力拼搏状态下的标准循环践行不是形式，要坚持做到底，管理人员要正确认识，真正紧张起来，坚决消除“躺平”“摆烂”状态，全力以赴打造准东状态。

不能够超越先进标准，就没有未来。2023年，准东园区将继续在“清死角、治表像、除顽疾”的基础上，树立追的决心，拿出拼的状态，不折不扣的落实和践行标准循环，狠抓干部管理，聚焦新生指导，强化团队建设，进而打造准东卓越的组织氛围和团队风貌。

拼搏年丨五彩湾

五彩湾丨拼搏年

4月9日，准东园区开展全力拼搏--推动标准循环落地工作启动会，启动会上，准东标准循环管理落地专项工作组组长李长安老师为准东园区管理干部细致解读集团标准循环表管理标准，启动准东园区标准循环报表整改、业务梳理和交叉检查等工作。

2023年是集团的拼搏年，拼搏年需要全体干部做正确事，把正确措施及时落实到位。全力拼搏要落实到具体的行为和动作，践行标准循环就是具体有效的重要工作之一！标准循环是集团经营制胜的法宝，是集团管理智慧的沉淀和结晶。标准循环表是践行标准循环的管理工具，是帮助全体干部员工把正确措施及时落实到位的有效方式。

不能够超越先进标准就没有未来。标准循环表紧盯先进标准（际先、内先并引进先标不断更新），将现状与标准之间的差距以数据化的方式呈现并追溯根源，制定正确的措施并执行到位，以不断提高各项小数据的持续向好，达到并超越先进标准！

启动会上，集团人事部部长冯旭对标准循环表落地工作提出要求：

1、必须全罗列、无遗漏的将线上线下所有报表优化为“标准循环表”。各单位目前使用的报表很多还不符合集团标准循环表的要求，必须使用标准循环表，全体干部员工要知道并遵守这一原则。

2、“标准循环”是解决管理问题，不是解决看报表的问题。管理干部在管理过程中要杜绝看纸质报表的现象，禁止让下属人为自制、统计并提报纸质文件，杜绝纸质“批阅式”官僚作风。能使用管理系统查看的都使用系统查看，能使用系统解决的就必须在系统里使用“标准循环”。

3、日常的管理报表一定要简化、合并，并使用集团统一模板，并切实做到循环优化。供给更多的部门和人员使用，不要自创无效报表。

4、报表系统能开放给相关管理干部的要及时开放，让更多的人通过系统就能查阅到相关的数据，不适合开放的就请相应的管理部门支持提供相关数据。

对细标，小题大做；知先进，虚怀若谷。通过本次标准循环落地工作准东园区将不符合要求的报表进行优化和调整，更好的利用标准循环表来解决问题，来呈现和反馈工作，让标准循环落地在管理工作当中，让全力拼搏有迹可循、有据可依。

准东园区召开“全力拼搏--推动标准循环落地”

工作启动会

刘永行董事长检查指导准东园区：

差距就是机会 要研究先标、超越先标、创造先标！

4月12-13日，刘永行董事长来到准东园区检查指导工作，强调要全面激发员工的拼搏状态与创新思维，深入践行标准循环，要研究先标，持续追求点点滴滴的改进，超越先标、创造先标。

董事长首先来到准东热电集控室，详细询问了电网负荷、煤耗、检修计划、资源利用率等情况，并与管理干部现场探讨了地下水利用、输煤皮带廊及30万方水库光伏发电、冬季供热源替代等项目落地的可行性。董事长指出，温差就是能源，领导干部要时刻保持好奇心和探索精神，发现并利用身边的资源，去试验探索，追求点点滴滴的改进，获得成功，执着追求并享受“在其中，随其后，随之而来”的乐趣。

在准东多晶硅生产现场，董事长实地查看了还原炉底盘保温套的保温效果，并提出了优化建议，还与现场管理干部一起探讨分析电耗、产量、产能、温度等小数据，要求全体干部看到差距，直面难题，对标先进。

“差距就是机会，问题就是机会。”董事长进一步指出，管理干部要把难题追溯根源变成问题，把问题分解变成专题，专题交由专人去解决。他还强调，管理干部决不能满足于落

通讯员 准服 张玉梅

董事长在热电厂集控室指导工作

后的状态，要面对难题，并且解决它。在解决问题的过程中，不能降低标准，要创造先标，用战术实现战略优势。在准东工业硅和准东碳素现场，董事长对上轮检查指导工作提出的优化点完成情况进行了现场验收，并对新项目建设进度、规划布局和能耗管理进行了详细了解和指导。董事长强调，不能过分依赖行业的经验，而要全面激发干部员工的创新思维，提出巧妙解决问题的办法，不要单纯地按照行规做事。干部要时刻处于研究状态，抱着“这一定不是最好的”的信念，持续探索改善，杜绝出现“权威”。

董事长还查看了准东电解铝电解槽槽况、电解槽在线小修优化和全石墨启动槽工艺优化情况，要求管理干部要把问题进行分解，开展单因素试验，逐步实现技术和工艺改进。

“一定要超越先标，做到世界领先。”在准东切片，董事长要求全体员工充分激发英雄基因，深入研究先进标准，超越先进标准，不断循环优化，不被别人定义，自己创造先标。

生产汇报会上，董事长指出，我们正在努力建设的全世界独一无二的“六谷丰登”循环经济产业集群，现在已完成了一半，这是我们战略方向正确的结果，但是我们仍然落后。可喜的是，现在有了好的转变。现在是经济较为困难的时期，但也是集团最好的时期，集团拥有广阔的发展平台和充足的实力，关键在于如何发挥“榜样、教师、教练”培养员工，带领团队打胜仗。最后，董事长鼓励在场管理干部，做好“榜样、教师、教练”，充分激发出员工的潜能，营造文化创新的氛围，提高员工的荣誉感和自信心，为干部员工成长开拓更广阔的空间。

文化共识丨五彩湾

五彩湾丨文化共识

刘永行董事长准东园区讲话精要

我七十多岁每天工作十七八个小时，坚持锻炼身体，每天走13公里，今天凌晨2点，我还在查资料、学习，补充知识不足，我在带头拼搏，这根本没有影响我的身体健康，我仍然精神饱满，我们没有那么脆弱，我们很强。

我锻炼身体、工作、学习、提问，在用积极的思维替代消极的思维，这就是“榜样、教师、教练”，我七老八十都可以做到，你们年轻人学历高、精力丰富、专业知识充足，你们也可以做到，你们应该超越我。

我每到一个工厂，只要一天嗓子就哑了，这是为什么？因为投入，因为拼搏，本质还是观念正确，观念正确，能力就能得到释放。我这个年龄很多人都退休了，但我还能跟年轻人一样带领大家拼搏，并且潜力巨大，这就是“榜样、教师、教练”；我还在不断学习、补充知识，跟你们专业人士对话，向你们请教、提问题，我都可以做到，相信你们年轻人的潜力更大。

干部要处于研究状态，不能被别人所定义，要有“这一定不是最好的”的信念，持续研究优化。面对工作，要有质疑精神，要敢于推翻，推翻才能找到更多灵感，将这些灵感反复比较，有比较才能有建议，有建议才能提高，才能找到更好的方法。在这个过程中，有不同的意见要鼓励充分抒发、充分争论，在争论中合作，杜绝出现权威，权威会定义技术成功。

厂家和设计院是落后的，而我们的“榜样、教师、教练”是先进的，我们要把员工发动起来，发挥员工的潜能，激发员工动力，去追求成功，要让员工受到鼓励、激励，提高自信，相信自己能行，充分发挥员工的聪明才智。这样不仅能解决多年解决不了的难题，营造文化创新的氛围，还能提高员工的荣誉感和自信心，让员工有成长的空间。

现在是经济困难的时期，但也是集团最好的时期。我们有实力，缺乏的是人才。人才是在正确观念指导下、能带团队打胜仗的人，我们有这个平台和实力，关键在于如何发挥“榜样、教师、教练”培养员工，带领团队打胜仗。企业的一把手决定了企业的亚文化，决定了能不能带领团队把拼搏落实到位，能不能带领团队打胜仗，这就是亚文化的力量。

不要说程度副词，说程度副词就是判断力不够，要随时随地用数据说话。要制定出标准，标准要做到同口径可比，要把不可对比的东西折算成可比的、简单公正的东西，生产指标要用数据体现出来。

面对差距，要将指标进行分解，分解后确定哪些指标是可以立刻改变的，要立刻行动起来，不等到明天，将指标分解详细，今天就行动，而不是一味等着大的技改、大修。

面对差距对照先标，要分解到单项上，标准循环表数据的小三角点进去就要链接到分解的二级标准循环表，要追溯根源，落实到行动上，不是口头上、表格上，不使用的表格，毫无价值，不落实到具体措施、改进上就毫无用处。

文化共识丨五彩湾

五彩湾丨文化共识

我们不能满足于落后状态，享受落后状态，不能只做简单容易的事，简单容易的事是自动化的事，干部要面对难题，并且解决它。我们不能降低标准，标准低了就会容易满足，观念就会落后，我们要自己创造先标，用战术实现战略优势。

我们所有的知识都来自于大自然，科学原理是大自然客观存在的，技术就是科学原理的具体运用，实践是寻找和发现科学原理的过程。我们要保持科学精神，科学精神要有怀疑、探索和好奇，创新精神要有质疑和试验。

初中高中知识是科学，专业知识是技术。科学是发现，是客观存在、始终存在的；技术是发明，是专业的创造，科学原理指导技术。真正的伟大不在于发明了什么，而在于发现了什么。

成功的人就是执着追求并享受“在其中，随其后，随之而来”的乐趣的人。

4月11日，新疆维吾尔自治区政协副主席艾则孜·木沙一行到东方希望准东园区，调研了解企业发展情况。

新疆维吾尔自治区政协副主席艾则孜·木沙一行到东方希望准东园区调研

新疆维吾尔自治区政协副主席艾则孜·木沙一行到东方希望准东园区调研。

通讯员 准服 苏柳燕

艾则孜·木沙一行在“六谷丰登”绿色循环经济产业集群展厅

新闻速递丨五彩湾

五彩湾丨新闻速递

中国有色金属工业协会硅业分会会长赵家生

调研东方希望准东园区

4月17日，中国有色金属工业协会硅业分会会长赵家生一行来到东方希望准东园区调研。

赵家生一行参观了准东园区“六谷丰登”绿色低碳循环经济产业集群展厅，详细了解了园区硅、铝产品的生产现状、资源配置等情况，并先后来到准东工业硅、多晶硅集控室、电解铝生产现场参观。赵家生对准东园区坚持循环经济理念，坚持做优做强产业链，培育壮大产业集群的做法表示赞许。鼓励准东园区进一步追求技术突破，加强与国内相关产业上下游企业间的协同合作，共同促进地方经济高质量发展。

中国有色金属工业协会硅业分会常务副秘书长马海天等参与调研。

新疆维吾尔自治区十二届政协副主席邱树华到

东方希望准东园区调研

4月19日，新疆维吾尔自治区十二届政协副主席邱树华一行来到东方希望准东园区开展专题调研，围绕企业经营发展中的困难和问题，听取企业诉求和意见建议。

邱树华一行首先来到准东园区“六谷丰登”绿色低碳循环经济产业集群展厅，听取了集团在疆发展历程以及“六谷丰登”发展规划、发展成果的汇报，并前往准东切片实地参观了单晶和光伏切片生产情况。

随后，双方召开座谈会，共同探讨了园区在资源配置、资产盘活等方面的问题。邱树华肯定了东方希望集团对自治区经济高质量发展和地方经济繁荣稳定作出的贡献，对新疆东方希望坚定不移发展实业表示赞赏。她表示，新疆经济社会要发展，东方希望也要发展，双方目标一致、利益相通，将把企业反映的问题带回去，并要求有关部门认真研究解决思路和措施，着力优化营商环境，激发企业发展活力，增强企业发展信心，推动自治区经济社会高质量发展。

自治区政协相关领导参加调研。

通讯员 准服 苏柳燕

通讯员 准服 张玉梅 姚满军

4月21日，新疆维吾尔自治区统计局党组书记、副局长孙中震一行来到东方希望准东园区调研，重点调研考察了园区产业链发展等工作。

在园区“六谷丰登”绿色低碳循环经济产业集群展厅，孙中震认真了解了“六谷丰登”发展规划和各产业的发展现状，详细询问了原料供应、生产成本、产能释放以及资产闲置等相关情况，并深入停产电解铝车间，查看了电解槽槽况。孙震中对园区坚持绿色低碳循环发展理念，实现了煤电铝硅等多个产业链条协调展表示充分肯定，希望园区持续推进产业链向精深领域延伸，以发展的眼光和更加创新的方式破解企业发展瓶颈。

昌吉州党委常委、副州长张建军，昌吉州统计局党组书记杨学军，昌吉州统计局党组副书记、局长刘立平等参与调研。

新疆维吾尔自治区统计局党组书记、副局长孙中震一行到东方希望准东园区调研

通讯员 准服 张玉梅

新闻速递丨五彩湾

五彩湾丨新闻速递

4月21日，国家发改委基础司副司长卓毓淼率调研组一行到东方希望准东园区调研。

调研组详细了解了园区发展规划、产业布局以及发展现状，询问了企业生产经营和产能闲置等情况，并乘车前往生产厂区实地查看。调研组对准东园区将资源优势转化为产业优势和发展优势的做法表示认可，鼓励公司进一步做好“产业援疆”这项事业，为富民兴疆不断注入源头活水。

国家发改委、国家能源局相关领导，自治区发改委二级巡视员段向红、昌吉州副州长加林·哈萨克拜等参加调研。

国家发改委调研组到东方希望准东园区调研

国家发改委基础司副司长卓毓淼率调研组一行到东方希望准东园区调研。

通讯员 准服 张玉梅

国家发改委调研组了解“六谷丰登”绿色循环产业规划

吉木萨尔县委副书记、县长丁鼎到东方希望

准东园区考察

3月31日，新疆维吾尔自治区吉木萨尔县委副书记、县长丁鼎一行来到东方希望准东园区考察。

丁鼎一行参观了准东园区“六谷丰登”绿色低碳循环经济产业集群展厅，听取了园区相关负责人对园区生产经营及发展规划等情况的汇报，并乘车来到准东多晶硅和准东工业硅集控室，详细询问了硅石资源配置、能源转化率以及电网负荷等情况。丁鼎还来到准东切片生产现场，了解公司产品的市场发展、工艺流程等信息。

丁鼎对准东园区不断完善上下游布局，打造了完备的产业链和极具竞争力的产业集群给予赞赏，希望双方继续保持紧密联系，围绕产业链上下游融合创新、协同发展，进一步拓展合作空间，实现优势互补，促进企业竞争优势提升，地方经济高质量发展。

通讯员 准服 张玉梅

全力拼搏丨准东各公司一季度组织绩效回顾

2023年是集团的拼搏年，全体干部员工全面推进董事长要求和集团公司各项指标落地，聚焦当前工作中存在的热点、敏感点问题上，制定措施，落实到位，促进目标达成。一季度已经结束，准东各公司组织对一季度工作完成情况进行总结分析，并规划下阶段工作目标。

①开展“执行力”培训：增强员工组织纪律性，一个良好的状态有利于打造高凝聚力，强战斗力的团队。各部门“执行力”完成率达100%；

②班前班后会：确保班前班后会开展符合管理标准公司组织工程师及以上人员进行班前班后会抽查履职，履职标准每人≥1次/天，参与率≥98%。

安全是所有工作的前提。准碳全面建设安全标准化班组，促进实现“要我安全”到“我要安全”被动到主动的一个组织状态的改变，自提出重塑组织状态，准碳各工区已推荐安全标准化班组17个。

计划目标：

①3月27日完成第一轮安全标准化班组资料摸底审核；

②4月2日制定标准化班组资料模板并组织各安全专员讨论，计划4月10日组织班组长进行安全标准化班组建设培训；

③4月28日组织第二轮安全标准化班组资料审核。

第一季度故障标准：468次；

第一季度故障现状：412次；

第一季度故障修复完成：412次，完成率100%。

同比2022年第一季度增长3.8%，成型工区、焙烧工区故障次数超标，其余各工区故障次数均未超标。

①对标增效：一季度降本增效992万元，完成率171%；

②产能发挥：一季度预焙阳极产量应完成12万吨，实际完成10.23万吨，完成率85.3%；石墨电极应完成0.75万吨，实际完成0.77万吨，完成率103%；铸件产量应完成0.325万吨，实际完成0.215万吨，完成率66%,合计应完成13.075万吨，实际完成11.215万吨，完成率86%；

③指标改进：单耗执标6项中，达到内先的有两项分别为阳极沥青153kg/t、碳极煤气单耗643Nm3/t，达到落设的有两项，分别为阳极冶金焦单耗9kg/t，石油焦单耗804kg/t，有待提升的执标为阳极电单耗205kwh/t，电极煅后焦单耗535.8kg/t。

作为领导干部需严于律己，追溯根源从根本上完善自己的不足，从而打造“向上的团队”。每月对管理干部状态从专项工作、个人及团队风貌、行为能力评估、管理能力评估四个维度对管理干部进行评价打分，并进行公示。

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工作目标：对新员工培训做更深层次的加强，包括对新员工实施一人一档管理，编辑每日日报，实时了解新员工动态等。

    2、人员稳定性

   工作目标：每月人员动态满编率≥98%，人才储备率≥100%。

    3、设备管理

   工作目标：全线0非停、单线非停总次数≤4次。

    4、质量管理

   工作目标：阳极炭块综合合格率≥95.5%，电极综合合格率≥88%。其中二季度阳极计划产量12万吨，综合合格率96.04%，成品电极计划产量0.77万吨，综合合格率88%，铸件计划产量0.33万吨，综合合格率98%。

    5、组织绩效缺陷

   工作目标：组织绩效缺陷改善率≥90%，全力拼搏状态下标准循环践行，达到示范区域覆盖率100%，亮点覆盖率100%。

①净利润增长率2%；

②安全生产标准化达标；

③对标增效第一季度未完成；

④百万工时损工率0.4；

⑤无全线非停；

⑥无单线非停；

⑦原材料采购单价行业最优；

⑧人员满编率96%。

①对标增效：完成本年度目标值70%以上。

改进措施；

a.设定年度检修计划，按期检修完毕，顺利投运；

b.针对生产设备异常问题，组织专项技改，预计五月中旬解决完毕，投入生产正常使用；

②产能发挥：公司执行产能95%以上。

改进措施：

根据一季度生产完成情况，拟定倒排计划，每日跟踪、分析，确定改善措施。

③物资库存降低：闲置物资。

改进措施：

针对闲置物资问题，现由财务组、设备管理组牵头，梳理全厂情况，建立台账，根据工程建设需求，优先对接调拨使用。

①百万工时损工率为0；

②三线干部安全承诺完成率100%；

③产能达到3.5万吨；

④生产单耗达成年度目标；

⑤全线0非停；

⑥单线非停总次数≤4次；

⑦A类设备完好率100%；B类设备完好率98%；C类设备完好率96%； 

⑧设备返修率0次；

⑨人员误操作为0；

⑩一二期增产项目顺利开车；三期增产项目顺利开车。

    2、员工状态

①班前班后会达标率100%；二线及以上人员参与率每周≥3次；

②新员工生转熟≥85%；   

③员工离职率≤8%。

①重点增产项目完成率100%；

②产能发挥、降本增效月度分解目标达成。

①组织完成全厂安全阀校验；

②每周组织一次专项检查，每周通报设备消缺率；

③每周组织现场设备隐患排查一次，落实跟踪整改，形成闭环。

①二线及以上管理人员履职率100%；

②每日复盘总结生产计划完成情况；

③全员零舞弊。

准铝于2月下发“三态”管理标准，对全体干部员工会态、心态、形态做严格要求。严格要求会议状态，促进会议高效；观察员工心态，营造良好工作氛围；关注员工形态，致力每一位员工拥有健康体魄。

①组织绩效管理：3月21日，准铝电解铝厂组织二线及以上人员进行2023年度目标绩效解读、年度目标绩效责任书签订仪式以及年度目标绩效誓师大会。会议对2023年度绩效指标和考核标准进行了详细解读，将绩效指标分解到各工区、各职能小组，并对各部门提出了具体要求和期望，为2023年度的生产工作提供了更多的思路和指导；

②组织绩效缺陷攻关：2023年准铝推进组织绩效顽疾课题30个，其中，顺延2022年课题14个，2023年新增课题16个。截止第一季度，已具备结课条件的课题有6个；

③一季度十大表象工作完成情况：一季度计划检查死角数量210个，实际完成199个，完成率94.7，表象整改计划完成304，实际完成304个，完成率100%。

开展“反违章百日攻坚行动”，督促各职能组、各工区管理人员按照方案要求，履行安全职责，有效防范各类安全事故的发生，杜绝违章行为。

①按照计划开展实操培训，新员工覆盖率达100%；

②对班组长以上人员开展安全管理能力提升培训。

①成立非常规作业现场检查小组，每日核查非常规作业安全措施落实情况，确保安全措施落实率达100%；

②对技术员以上人员每天参与JSA分析开展情况进行监督、评价。

①督促新建脱硫施工项目和互通溜槽行架施工项目现场安全措施100%落实，保障项目建设安全有序；

②环保A级企业推进，按照倒排计划进行技改，完成各项环保指标。

1、铝液综合交流电耗：13650kwh/t，通过降低效应系数、提高电解槽稳定性和合格率，降低运行电压提高电流效率，从而达到电耗目标。

2、氧化铝单耗：1918kg/t.al，每月定目标完成极上氧化铝收集，减少浪费，消耗部分含有氧化铝的覆盖料。

3、氟盐单耗：17kg/t.al，通过调配氧化铝-325目占比20%，恢复氧化铝二次载氟。

4、阳极单耗：472kg/t.al，根据残极厚度及残极高度，电解质水平逐步延长换极周期至33天。

1、设备春检：推动动力春检整流机组二、三系列共16台，三系列整流循环水冷却塔维修6台。

2、阳极提产提效：阳极产能提升65组/小时，设备技改破损线解链2#3#4#皮带输送机安装，1#清理线设备恢复生产，提升设备抗风险能力。

3、阳极硫含量管控：推进铁环清理机到货安装，降低硫含量，提升阳极装合格率。

4、电解槽无组织排放治理：电解槽密封罩制作34台，维修5000

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块，导杆密封安装354台。

   1、电解槽大修：完成21台电解槽大修，大修槽进度≤16天。

   2、副产品管理：推动实现电解副产品产出平衡，确保副产品无积压库存。

   3、对标增效：将全年对标增效项目分解到各工区及责任人头上，每月组织进行过程评价及结果回顾。

   4、氧化铝供应：日平均打料≥4850吨，打料粒度≤18%，综合锂盐含量≤750ppm。

   1、人才动态满编：部门内熟练工占比≥90%，淘汰置换及外部引入工程师占比超过≥20%/年。管理干部B角后备率≥80%。

   2、干部管理-抓典型树标杆：组织二线及以上干部，月度抓典型问题≥392起，发现先进标杆216个，问题闭环解决率及标杆复制转换率达到100%。

   3、组织绩效缺陷改善：30个改善课题实行日跟进、周检查、月回顾，100%全部改善闭环。

   4、践行标准循环：示范区、亮点、色带覆盖率100%、岗位SOP覆盖率、考试通过率、实操通过率100%，厂容厂貌综合排名第一。

   1、创新复制达成情况

①冶炼工艺电单耗（落设12750kWh/t，内先12200kWh/t）≤13500kWh/t；

②硅石单耗（落设3.0t/t，内先2.70t/t）≤3.00t/t；

③烟煤单耗（落设2.0t/t，内先1.75t/t）≤2.00t/t；

④电极单耗（落设120kg/t，内先68kg/t）≤82kg/t；

⑤铝加工年产量54万吨；

⑥煤气单耗31Nm3/t.Al（落设120Nm3/t.Al，内先27Nm3/t.Al）；

⑦单月产量5.84万吨；

⑧煤气单耗低至29.22Nm3/t.Al，优于落设76%。

   2、拼搏锤炼达成情况

①百万工时损工率0.26；

②季度产能5.04万吨；

③设备非停1次/炉/月；

④劳动效率156吨/人/年；

⑤目标为设备运转率98.7%，差距0.4%。

①工业硅新建项目（宁硅、兰硅、阿勒泰）2023年度人才输送≥360人；

②干部B角储备率100%；

③新员工生转熟率≥95%；

④新员工实训合格率100%。

    4、准硅状态达成情况

①员工状态：

a.班前班后会、交接班达标率100%；

b.二三线及职能人员参与5次/周，达标率99%；

c.员工宿舍持续消红增绿，绿色宿舍30%。

②组织状态：

a.持续引进先进人才，第一季度共引进5名先进人才；

b.第一季度人才盘点对所有干部后备情况进行摸排，计划下一步制定计划进行培养；

c.干部轮岗计划执行率30%；

d.十大表象治理常态化，持续改善78个示范区，保持率93%。 

③设备状态：

a.计划性检修率执行率100%；

b.检修标准化达标率90%；

c.自动化改造计划落实100%；

d.推进完善MES系统80%。

④生产状态：

a.降本增效完成额-2600万；

b.工艺标准化、操作标准化执行率80%。

⑤管理状态：

a.干部观念正确率100%；

b.员工目标达成率50%。

二、二季度工作规划

第二季度准硅努力拼搏，绝地反击，全力拼搏下践行标准循环；通过抓典型问题，树立标杆，狠抓干部管理；树立员工的目标感，师傅的责任感，提升生转熟速率；精细化人员结构，逐步从“人员动态满编”转向“人才动态满编”。

①安全环保：百万工时损工率0.40；环保无排放超标、无政府罚款；

②硅块产量：43000吨；

③铝棒产量：175000吨；

④冶炼工艺电单耗≤14300kWh/t；

⑤硅石单耗≤3.00t/t；

⑥烟煤单耗≤2.00t/t；

⑦电极单耗≤82kg/t。

①生产计划执行率≥95%；

②生产设备运转率≥99.1%；

③践行标准循环达标率100%；

④干部“问题管理”达标率100%；

⑤人才动态满编≥85%，新员工生转熟≥95%、熟练工占比≥85%；

⑥新生引导“三个五”达标率≥95%。

①班前班后会、交接班达标率100%；

②二三线及职能人员参与5次/周，达标率100%；3、员工宿舍持续消红增绿，绿色宿舍80%；

①持续引进先进人才，第一季度共引进5名先进人才；

②第一季度人才盘点对所有干部后备情况进行摸排，计划下一步制定计划进行培养；

③干部轮岗计划执行率40%；

④十大表象治理常态化，持续改善78个示范区，保持率95%。

①计划性检修率执行率100%；

②检修标准化达标率95%；

③自动化改造计划落实100%；

④推进完善MES系统85%。

①降本增效完成额>988万；

②工艺标准化、操作标准化执行率100%。

①干部观念正确率100%；

②员工目标达成率>95%。

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③检修返修率0；

④人员误操作1次；

⑤员工生转熟98.9%；

⑥用户侧限负荷为0次； 

⑦计划性机组检修完成率25%（计划4项，按计划完成1项）和重点项目完成率100%。

①人的方面

a.第一季度晋升46人；

b.第一季度淘汰64人。

②从设备、生产、工艺、指标方面

a.设备潜力：A、B类设备完好率100%；

c.工艺潜力：每台机组带负荷能力达到105%（370MW)。

①员工状态

a.班前班后会达标率100%，二线及以上人员参与率每周≥5次；

b.第一季度军训7.5小时，参与率100%；

c.员工离职率6.44%。

②组织状态

a.重点项目完成率100；

b.降本增效季度计划完成率116.6%。

③设备状态

a.设备消缺率100%；

b.定期工作完成率100%；

c.设备异常降负荷每月≤1次。

④生产状态

a.机组缺陷限负荷0次；

b.生产计划完成率25%（计划4项，按计划完成1项）。

⑤管理状态

a.二线（含工程师）及以上人员履职率100%；

b.重大生产操作干部到场履职率100%；

c.零舞弊。

①发电标煤耗305g/Kwh；

②发电厂用电率7.45%；

③发电氨耗1.45kg/万Kwh；

④百万工时损工率0；

⑤大皮带非停0次；

⑥A类设备非停0次；

⑦检修返修率0；

⑧人员误操作0次；

⑨员工生转熟≥95%；

⑩用户侧限负荷为0次； 

⑪计划性机组检修和重点项目完成率100%；

⑫第二季度淘汰无法胜任工作人员35人；

⑬第二季度通过答辩、竞聘岗位晋升30人；

⑭设备潜力：A、B类设备完好率100%；

⑮生产潜力：a.备件周转率降至120天；b.循环流化床锅炉挑战200天运行周期；

⑯工艺潜力：每台机组带负荷能力105%（370MW）。

①班前班后会达标率100%，二线及以上人员参与率每周≥5次；

②第二季度军训15小时，参与率100%；

③员工离职率≤6%。

①重点项目完成率100%；

②降本增效月度计划完成率100%（季度计划-28万元）。

①设备消缺、定期工作专员跟踪落实；

②每周周报通报督促消缺率、定期工作完成率；

③设备定期检修工作执行。

①机组缺陷限负荷0次；

②铝5、铝12机组计划C级检修，铝4机组计划A级检修。

①1二线（含工程师）及以上人员履职率100%；

②重大生产操作干部到场履职率100%；

③全员零舞弊。

准东切片厂

   一、准切状态工作计划达成情况

①已完成：

a.3月拉晶电单耗15911度/吨；

b.3月坩埚单耗0.55个/吨；

c.3月完成切片水耗1.1kg/片（182规格）；

d.3月拉晶机物料消耗达到5797元/吨。

②未完成：

拉晶单产5.94kg/h。

③追溯根源

a.拉晶单产产量不达标根源（当月运行炉台数77.13炉）：

当月设备异常（液面抖动）影响工时535.7h，影响产能3.214吨=（535.7*6）,影响单产0.06kg；

当月总断线1,150炉，放肩断262次，甲班集控放肩断线：101次，等径长度0-500mm断线267炉，等径长度大于500mm断线621炉，整体断线率47.6%，高于断线目标12.56%（303.7炉），浪费工时2,429.6h=（303.7*8），影响产量14.58吨=（2429.6*6）。

④制定措施：

a.现场针对液面抖动问题进行技改托杆锥度，目前持续的更换中，效果不够明显，现由设备主导解决液面抖动问题，预计5月30日完成，解决液面抖动影响；

b.放肩断线：对甲班集控人员进行每周一次现场帮扶、讲解；等径长度0-500mm断线：转肩功率由班长确定签字。

①产量负荷提升，关键指标优化。2023年第一季度拉晶产量683t，同比↑100%；切片产量194MW，同比↑110%；

②月清洗碎片率0.25%。

①已完成：

a.3月已完成切片全绩效方案的实施；

b.引进技术员4名、班长1名；单晶主操培养转熟5名。

②改进措施：

a.B、C角后备培养率100%：B角，C角养成建立专项奖惩制度，每月进行4次管理培训学习；

b.6个月新员工生转熟100%：师带徒计划周期6个月，现场操作工带学徒6个月，1-2月:操作易出错点培训课时>8小时，3-4月：操作难点培训课时>8小时；5-6月：应急培训课时>8小时；每月进行成果汇总。

①设备完好率97.5%，3月日平均运行炉台78.6台；

②设备维修方法SOP完成 22个；

③实现供辅系统零非停；

④二线以上干部企业文化宣讲人均1次/月；

⑤宿舍走访率100%；

⑥管理干部安全履职率100%；

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⑦完成管理干部岗位技能实践培训1次/周。

（1）切片A品率提升：2023年第一季度切片A品率92.17%，际先标准95%，差异2.97%。

①追溯根源：

a.硅片尺寸由166调整为182，片厚由160um调整为150um，人为操作细节不到位以及钢线磨损造成断线率为16.4%，超出标准6.4%，影响A品率2.18%；

b.因切割工艺、槽型、钢线未调整至最佳组合，切割过程中片厚偏薄，钢线摆动过大，厚薄片超标，影响A品率0.79%。

②制定措施：

a.成立断线改善小组，对所有切片机死角进行彻底清理，对切片机张力系统偏差值、导轮共面性进行检查，每班召开断线分析会，进行开机技能培训，降低人为操作对良率的影响；制定切割前检查扭矩及线弓的相关标准，每天由技术员和班长检查督促执行；

b.将主棍槽距调整为0.210微米，技术调整切割工艺使其与38线径匹配，消除厚薄。

（2）拉晶电耗降低实验：3月份电耗15911kwh/t，际先标准15190kwh/t，差异4.7%。

①实验方案：

a.降低炉底铜电极高度，高度下沉30mm，减少铜电极水路带来的热量散失，目前19号炉正在实验中；

b.将石墨电极和排气孔护套直径缩小，由150mm调整至100mm，缩小的空间增加碳毡保温，减少热量散失（材料采购中）。

准碳状态·安全标准化班组建设

安全是所有工作的前提。班组安全生产决定企业整体安全生产形势，积极推进安全标准化班组建设是安全生产的本质需求，也是保障员工安全的实质需要。

2022年，准东碳素立足集团安全生产要求，对照安全标准化班组建设要求，吃透“安全管理五项基础”，“安全管理八大支柱”，“安全管理三大支撑”，“安全管理一个目标”等内容，在公司范围内推进安全标准化班组建设工作，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全型班组。

经过有针对性的安全标准化班组建设工作的推进，在昌吉州、准东经济技术开发区的现场验收下，2022年准碳碳极工区石墨化丁班获得准东经济技术开发区安全管理标准化优秀班组，2023年初，准碳设备维保高压班获安全管理标准化优秀班组。

为进一步落实好安全生产主体责任，全面推进准碳安全标准化班组建设，准碳复制两个获奖班组的管理经验和举措，细化公司内部安全标准化班组考核细则，在公司内各班组推行，推动准碳安全标准化班组建设。

1、评分细则

从安全管理五项基础、安全管理八大支柱、安全管理目标去细化评分规则；通过岗位职责，制度标准、教育与培训、安全管理台账、设备设施、班组状态、作业过程管理等多方面进行评价，促进安全管理标准化班组建设。

业务视角丨五彩湾

五彩湾丨业务视角

2、考核细则

准碳细化安全标准化班组工作要求，明确制定班组职责要求、作业标准和安全管理各项细则，从岗位职责、教育培训、作业过程、设备设施管理、安全活动、职业健康、应急管理等方面进行细化。

2023年3月，准碳安全管理办公室对9个工区推荐的17个生产运行班组进行了安全标准化运行第一轮摸底，主要针对17个生产运行班组的作业过程控制、电子作业票合格率、班组安全活动建设、岗位工作流程卡学习以及个人职业健康档案建立等内容进行摸底检查。

本次摸底检查共发现典型问题40项，针对发现问题，准碳根据考核细则，归类梳理了安全标准化班组考核静态和动态部分资料文件模板进行下发，持续跟进各班组问题整改和举措落地，同时进一步循环优化细则，打造本质性安全生产管理班组。

管工作必须管安全，准碳全力推进安全标准化班组建设，将经验转化为标准，紧密结合公司“生转熟”工作，实现基层安全管理工作程序化、岗位作业要求标准化、作业人员安全操作规范化，让班组建设更具操作性，保障企业的安全生产。

准能  张琪  摄

准铝电网开展联合反事故演习

安全共创丨五彩湾

   五彩湾丨安全共创

准东工业硅开展脱硫脱硝火灾事故专项应急演练

2023年4月，准东碳素厂开展了9个工区的桌面应急演练（第二轮）比武竞赛活动。此次桌面应急演练假设事故情景整体围绕着焙烧工区环形烟道着火、煅烧工区导热油泄漏、成型工区黑法除尘系统火灾、燃气工区黑网断电为主题开展。评委通过对预案适宜性评审、预案充分性评审、人员到位情况、物资到位情况、协调组织情况、桌面演练效果评价、指挥、支援和协作有效性多维度评估打分，桌面演练达到了预期效果。

按照集团关于员工“生转熟”工作部署安排，准东碳素结合本公司年后新员工入职较多、岗位风险辨识不足、操作不熟练、工艺流程不清楚等特点，扩展管理思路，将“修系统、通规程、识风险”纳入到2023年度整体工作计划安排之中。

准碳安全管理办公室为落实好员工“生转熟”要求，根据属地工区重大风险岗位，制定了演练计划，旨在增强员工应急处置能力。

1、冶金铸造工区中频炉泄漏

中频炉是一个危险源，中频炉漏炉将直接影响中频炉系统及周边设备的安全和人身安全，为提高发生中频炉漏炉事故时生产操作人员的快速反应能力，检验公司及维护项目在中频炉运行非正常状态的组织能力，缩短处理事故的时间，减少事故状态下的经济损失，根据公司要求，本着“安全第一，预防为主”的方针，使生产人员，牢固树立安全生产重要性的观念，组织中频炉漏炉事故应急演练。

2、燃气工区黑网断电

鉴别异常情况并及时上报的能力与意识；如何正确处理煤气泄露中毒事故；各种救援器材和工具使用知识；与上下级联系的方法和各种信号的含义；工作岗位存在哪些危险隐患；防护用具的使用和自制简单防护用具；紧急状态下如何行动。

3、焙烧工区环形烟道火灾

焙烧环形烟道为焙烧炉面系统的正常运行提供足够负压，满足焙烧生产工艺的需求，由于长期使用在烟道内部会聚集可燃物焦油和炭尘，由于运行人员移炉操作不当或排烟架支管温度过高，以及移炉推迟等原因就会出现明火被拉入烟道的现象，从而使聚集在烟道里的焦油和炭尘着火。烟道着火后，如果不及时处理，在具有负压的情况下，火源会在短时间内迅速被吸入整个环形烟道和净化脱硫设备内，从而引起火灾事故的发生。

4、煅烧工区导热油高温循环泵机封泄漏

技能比武丨五彩湾

五彩湾丨技能比武

明确和熟悉导热油高温循环泵机泄漏应急预案中所规定的职责和程序，提高协调配合和解决问题的能力；同时为了防止事故扩大，对导热油系统泄漏着火，进行及时、合理、科学的处理，把事故的影响降到最低，确保无人员伤害。

5、成型工区黑法除尘系统火灾

检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能，评估应急培训效果、分析培训需求；同时，作为一种培训手段，通过调整演练难度，进一步提高应急响应人员的业务素质和能力。

检验岗位工人掌握本岗位灾害状态下安全处置能力及重点对策。

使岗位工人掌握如何报警，演练如何处理紧急事故。

6、碳极成型工区黑法除尘系统火灾

评估应急准备状态，发现并及时修改应急预案、执行程序、检查计划中的缺陷和不足。

评估重大事故应急能力，识别资源需求，澄清相关部门和人员的应急职责。

7、碳极焙烧工区环形烟道火灾

通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。

通过开展应急演练，检查对应突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。

通过开展应急演练，增强演练组织单位、参与单位和人员等对应急预案的熟悉程度，提高其应急处置能力。

通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，理顺工作关系，完善应急机制。

8、碳极石墨化、机加工区变压器火灾

运行人员快速反应，管理人员准确判断事故类型，指导员工快速反应，对设备实施的有效控制，降低事故损失，采取相应的措施处理，同时也检验了运行人员与综合调度之间的协调、配合水平，以及运行人员对突发事件的处理能力。

9、设备维保碳素部停电

加强高压班全员对碳素失电应急处理能力，熟练掌握汇报、处理事故的流程，最大限度的减小事故影响，保证各工序快速恢复供电。

评委参照桌面应急演练打分细则表对工区演练效果进行评估，工区得分取掉一个最高分和一个最低分，平均分为工区此次桌面演练最终成绩。

经过最后统计得分，碳极成型工区平均分87.1，荣获第一名；成型工区平均分85.8，荣获第二名；设备维保工段平均分84.4，荣获第三名。

准东碳素厂开展桌面演练比武竞赛

杨立超:为员工提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁

去年到后勤组任职后，在大家共同的努力下，广大员工的支持下，我们克服了一些困难，但是也存在很多的工作挑战，也让我对后勤工作有了更深层次认识和理解。后勤说是后勤，但我们要把自己放在“前勤”的角度，“兵马未动粮草先行”，我们要想在员工前面，站在员工后面，把琐碎的工作体系化，把困难的问题克服掉，做好服务保障工作，为员工提供一个舒适、良好的工作和生活环境。

后勤工作较为琐碎，要接触不同的人，要处理不同的事，要克服各种困难，因此后勤工作人员能力和素质的高低成了影响后勤服务工作质量的关键，做好后勤服务工作需要具备以下几种能力。

坚持原则但有温度的能力。后勤服务要坚持原则，按照原则处理问题，按照标准办事，但是坚持原则不代表要冷冰冰的对待员工，要有原则，但也要有温度。后勤服务要按照工作原则和标准，在标准执行过程中，要善于把原则和标准转化为员工可理解、可接受、有效果的动作落实下去。比如面对员工提出需要维修宿舍卫生间马桶，公司的标准是个人损坏需要考核赔偿，此时我们不应该首先机械的去考核员工，而是要去核实原因，如果是个人原因，要先妥善处理员工的诉求，再跟员工进行沟通，讲清楚公司的标准，再执行标准，这样才能帮助员工理解标准，并起到良好的教育效果。

营造融洽的协作关系的能力。作为后勤服务人员，我们要面对公司内外各种服务对象，做好各项服务保障工作，这个过程中，我们需要跟其他部门、公司人员做大量的沟通配合，此时我们要妥善做好跟合作对象的沟通交流和协作，营造融洽的氛围。这就要求我们做到以下几点：一是讲诚信。诚信是人际交往的基础，做人做事的根本。我们在后勤服务工作中，要把诚信摆在第一位。二是要慎独。我们要做好自己，要求别人做到，自己要先做好，身体力行、以身作则。三是要加强与服务对象的沟通和联系。我们要在日常的工作中与服务对

管理先锋丨五彩湾

   五彩湾丨管理先锋

杨立超，准东保障处后勤组组长，2012年入职东方希望，2022年担任准东保障处后勤组组长。2022年，在杨立超的带领下，后勤组年度交付完成行政相关改善项目8个，宿舍相关改善项目8个，5s和绿化相关改善项目4个；疫情防控工作中，杨立超带领团队成员冲锋在前，争做排头兵，积极落实执行防疫政策，保障公司生产正常和员工健康安全，杨立超获得2022年集团杰出人才奖，准东保障处杰出领导力奖。

象形成融洽的协作关系，这样我们的服务效率就会事半功倍。

处理事务轻重缓急的能力。面对纷繁复杂的事务，我们要准确的区分轻重缓急，践行好“时间管理”观念，哪些事要先办，哪些事要后办，哪些事特事特办。要考虑周全，做好合理计划，避免慌乱，提高效率。

会服务善服务的能力。后勤的业务面很广，虽然我们的业务看起来简单，实则想要做好并不非常容易。后勤服务水平直接关系到每一位员工的感受和体验，因此作为后勤服务人员必须要具备能服务、会服务、善服务的能力，引进先进的服务标准，服务措施落到实处，日常监督检查到位，责任履行到位，这样才能服务出秩序、服务出效果。

敢干想干的能力。作为“前勤”，我们要主动承接工作，不被定义，持续向前突破。面对没有接手过的工作，不能定义自己做不了，而是要想方法突破，最终建立起个人的“品牌”，营造出个人的招牌。

后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。

一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。

二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。

第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。

第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，

精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。

第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。

后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。

管理先锋丨五彩湾

   五彩湾丨管理先锋

黎小建：为消费者付出多一点、贡献多一点

黎小建，准东保障处餐饮组组长，2011年入职东方希望，2012年担任准东保障处东区餐饮组长，2022年东西区餐饮组合并，黎小建担任餐饮组长。2022年，在黎小建的带领下，餐饮组圆满完成全年餐饮保供工作，尤其是集中抗疫阶段，餐厅每天加工约20吨蔬菜肉类，2.5吨大米、3.0吨面粉，每餐为15000人提供饮食。黎小建本人获得准东保障处杰出领导力奖。

我是2011年来到新疆东方希望的，在五彩湾12年，我看着公司从无到有、员工从少到多，看着新疆东方希望人们在这戈壁荒漠里付出了多少心血和努力，倾注了多少情感，所以从我走上管理岗位开始，我就给自己定了一个目标，对我们的员工好一点，让他们吃饱肚子，让他们用最少的钱吃到肉。就餐厅而言，我们的员工就是我们的消费者，因此我们餐厅经营时刻践行集团四大观念“为消费者付出多一点、贡献多一点”，瞄准这个目标，我们开展餐厅经营活动。

准能   马铭毅  摄

管理先锋丨五彩湾

   五彩湾丨管理先锋

据员工的口味和要求及时进行菜单的调整，全力抓大锅菜，带动其他档口发展，分出更多的小档口，引进更多的地方特色，满足员工的更多需求。

还要重点关注团队内部的建设。餐厅管理跟生产现场异曲同工，都追求精益管理，这也对我们餐厅团队成员提出了更高的要求。面对如此庞大的工作量，最离不开的就是团队的每一位成员，但是我们面临着人员流动快的窘境，为了解决这个问题，我们从培养员工认同入手，以企业文化为抓手，增强员工对企业的归属感，培养语言一致、认知一致、思维一致、行为一致、价值观一致的团队；其次在人员的选拔上，我们注重人员的整体素质和素养，不凑合，宁缺毋滥。我们还时刻关注团队成员的心理状态和合理诉求，有时候工作量大，员工会产生负面情绪，但我们还肩负着餐饮保供的任务，所以我和团队的其他管理人员会亲自去做思想工作，告诉他们这就是餐饮工作的常态，我们既然选择这份工作，就要做好这样的准备，流泪流汗也要坚持下去，我们的员工往往也会自行调整情绪，再次快速投入工作。我们还注重榜样的力量，我们的团队中有一些长期坚持在岗位上的员工，他们带领团队的成员开展工作，工作效率得到提升，除了业务能力外，他们对东方希望有较强的认同和情感，当团队出现负面的氛围时候，他们总能站出来，带头引导、疏解，他们就是“榜样、教师、教练”。要让每一位员工找到自己的价值，看到自己的成绩，树立自己的目标，不断拼搏向前。

在管理上，要做到走动式管理，还要关注细节。要到后厨去，岗位上去，发现问题、解决问题、处理问题，让整个问题得到全面解决，有头有尾，工作闭环，这样问题才能得到有效解决。发现问题我自己亲自带着干，带着团队解决，参与到问题解决的过程中，这样不仅解决了问题，还能增进沟通交流，获得团队成员的认同，我们相互扶持，相互鼓劲儿，增强了团队的凝聚力。餐饮服务也要建立起标准，将标准培训给每一位员工，然后潜移默化形成常态，变成周期性工作去执行，并不断循环优化。

总而言之，餐饮服务就是要把员工放在心上，为消费者付出多一点、贡献多一点，而后再去寻找我们自身的价值，自己的收获。

新铝学院蒲公英计划二期第二阶段培训结束

2023年4月14-15日，新铝学院进行了为期两天的“蒲公英计划二期TTT暨内训师专项培养项目”二阶段轮训，两个班次对63人完成了《三段四元五步法--高效输出课程》培训实施。

“二期蒲公英计划二阶段TTT”培训，是新铝学院基于金字塔逻辑原理开发的《三段四元五步法--高效出课程》课程，在一阶段《定调子、搭架子、巧呈现、勤转化--让你开发课程有价值》学员产出的三级课程提纲的基础上，进行了三级提纲教案版的提升打磨，课堂讲授中老师在讲解新知的同时让学员互换一阶段提纲作业互提建议、相互纠错、老师再进行点评的方式教授，最后围绕普遍问题，如“目标设定”关键点，老师着重讲解，学员在学习中体验，体验中内化确保每位学员学会，练会，把知识运用到自己的课程开发中。

蒲公英计划的结果目标就是要达到课程的输出和内训师资格两个维度认证。二阶段通过培训赋能，学员均能现场复述“三段四元五步法”三段式开发课程原理：明确需求、萃取内容、传递策略。学员懂得了开发课程是一门艺术，精致而又繁琐，需要我们每位内训师学员都有一颗敏锐而细致的心，在课程设计中，要务实，针对企业需求、岗位需求、个人需求，以解决问题为导向，开发员工爱听的课，听了能会的课、会了能用的课、用了能使绩效提升的课。

在二阶段学习中，为更好地让学员内化吸收知识并达到最终蒲公英项目结果输出，训后制定了二阶段学员围绕教案版三级提纲，制作PPT的任务，大家一起确定了提交作业截止时间为5月12日。

第十二期“新力量”高潜人才训练营二阶段培训结束

为帮助新员工转变意识形态，顺利成为合格的东方希望人，2023年4月13-14日，新铝学院组织开展第十二期“新力量”高潜人才训练营二阶段培训。

职场竞争力来源于职业化的水平，职业化水平决定了员工发展的速度。职业化就是在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。让员工的工作模式跟状态不断向标准化、规范化、制度化去靠近。课堂上学员们就目前自身在职业化中需提升的点展开了积极讨论，为今后成为一名成熟的职业化工作者不断前进。

沟通其实不是一种本能，不是生下来就具备，而是一种能力，是可以通过训练而提升的。在课堂中学员们学习了沟通模型、影响沟通的内外因素等内容，通过现场人际风格测试，学习了“猫头鹰、考拉、孔雀、老虎四种人际风格沟通特点，进一步了解了如何与不同风格的同事进行协作配合的技巧。

创新是驱动组织发展的第一动力，集群是推动创新的组织形态。创新是用发散性的思维看待和分析问题、主动地、有效地运用联想、积极寻找事物之间的关系。在课程中学员们通过学习创新思维的含义，学习创新方法和技巧，打破常规，克服习惯性的思维障碍，留心去发现身边的创新点，开始养成创新的习惯，每天创新一点点，就是领先的开始。

本质思考是一个找准问题，看透本质，谋定而后动的思维模型。现象只是本质的外在表现，只有认识了本质，才能真正认识事物本身，而认识本质的唯一方法便是深入地去思考。通过思考找到解决问题的根本途径。在课堂中学员们通过讲师的问题引导，开始转换思维，从不同的角度思考问题，用一个个为什么去探究问题背后的深层含义。不凭经验、不凭感觉、不凭“我认为”，而是拿数据、案例、事实依据、向好的结果说话。

东方希望的竞争力，来自于每个东方希望人的努力，来自于每个东方希望人对企业文化的力量认同。在东方希望我们理解并践行着同样的企业文化，我们语言一致、认知一致、思维一致、行为一致、价值观一致。我

“培”你成长丨五彩湾

五彩湾丨“培”你成长

第九期储备生专题培训圆满结束

们都是英雄的后代、具有英雄的基因，要主动挑战困难、唤醒身体里的潜能，用高标准、严要求的工作态度在东方希望这样一个优秀的企业里成为更加优秀的东方希望人。

准东保障处负责人谢华老师在结业典礼上对优秀团队和优秀学员进行了颁奖。谢华老师分享到入职后的前几个月对很多同事来说是一个适应的过程，大家需要面对这一时期所存在的种种挑战，有些人会因此选择放弃，而这一时期更是需要大家保持初心，坚持做正确的事。当你逐步开始认同企业文化，有了自己的工作节奏，并在周边榜样的影响下做好每一件小事，完成一件件工作任务，这个时候你会感觉到很舒服，你会享受。但不能就此停滞，要每日精进，要给自己不断加码，不断挑战新的目标，在长期攻坚克难中发展自己、成就自己。

每一个在东方希望的平凡人都有机会，东方希望给了平凡的人非凡的机会，但机会是留给跑得快、能坚持、肯拼博的人。你给自己多少要求，你就会付出多少行动；你付出多少行动，你就会有多少收获；而你有多少收获，你就有多远的未来。

“培”你成长丨五彩湾

五彩湾丨“培”你成长

以梦为马，不负韶华，2023年4月18日至4月22日，准东新铝学院组织开展第九期储备生专题培训。30名朝气蓬勃的“萌新”们，开启了一段难忘的蜕变之旅。

大家好，给大家介绍一下我身边的这位同事：

“这是我大学学妹，大家要多多关照她呦”

“喜欢打篮球，今天结束后一块去玩吧”

“跟我一样喜欢打游戏的，有时间咱们一块开黑”

“喜欢熬夜”

 ……

开营仪式中互相认识是氛围最热烈的环节，拥有共同的兴趣爱好能很快消除彼此的陌生感。伴随着开营仪式中执行力训练的结束，第九期储备生专题培训班的学员们踏上了4.5天的成长之旅。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。储备生作为即将毕业或刚从学校毕业不久的学生，对职场适应性较低，对于自己的职业发展和职业规划更是感到迷茫，为了让第九期储备生学员们速融入公司的企业文化氛围，更深入了解集团发展，提高他们的沟通协作、团队凝聚力，开始进行个人职业发展规划，尽快完成学生到职业人身份的转变。

。、

新铝学院邀请了各公司优秀讲师给学员进行分享，在分享过程中许多与集团共成长的讲师，结合自身成长经历，为储备生们的职业发展指引方向，鼓励学员们用积极思维投入工作，沉淀下来，不断提升自己。

不负春光，不负韶华。

在素质拓展活动中学员们全情投入、积极踊跃，运用集体的力量完成挑战。尽管活动时风很大，在“向前向前向前”项目学员们的“履带”被吹的来回摆动、在“挑战150秒”项目纸杯及投篮道具一直被刮倒，但风吹不灭学员们心中共同朝着目标前进的火焰，大家相互加油打气、互相鼓励，永不言弃。

伴随着学员们的欢声笑语，不知不觉活动已接近尾声，大家仍沉浸在快乐之中，个个意犹未尽。

在活动结束后的讨论中，学员们对自己的表现进行总结：“我们感受到了来自团队的力量，尽管在完成过程中存在困难及挑战，但无论我们是否在规定时间内完成，我们从未想过放弃，大家都是最棒的！”

结业典礼上，第九期储备生专题班的学员们对四天半的学习成果用思维导图进行总结分享。

从第一天开营时的紧张懵懂，到结业汇演时逻辑清晰、画面丰富的思维导图展示及精彩节目表演，学员们在这几天课程分享及素质拓展中提升了人际沟通能力、团队合作能力与应对创新能力，同时关注自我、认识他人、释放压力，绽放了青春的热情与活力。

人生只有一次青春。现在，青春是用来奋斗的；将来，青春是用来回忆的。年轻优势是相对优势而不是绝对优势，是一去不复返的优势而不是一成不变的优势。

愿第九期储备生专题班的学员们尽快将所学所见融入到工作生活中去，担当重任、勇挑重担，把奋斗作为最靓丽的青春底色，在火热的青春中放飞梦想，走好每一步，为成为一个优秀的东方希望人而不断努力，加油！

幸福家园丨五彩湾

准东园区各公司举办春季运动会

     五彩湾丨幸福家园

为增强团队凝聚力，改善团队氛围，调动员工工作积极性，同时增强员工身体素质，提高员工归属感，发扬拼搏进取的精神，准东园区各公司举办了丰富多彩的春节运动会。

准电举办“泳”敢做自己游泳比赛，比赛分为个人赛和团体赛。个人赛五人一组，用时最短者即为获胜方。团体赛两两一组接力赛，用时最短者即为获胜方。

哨声一响，只听见“扑通”一声，游泳健儿们挥舞手臂，在游泳池里面划过一道道优美的弧线。

“加油”、“加油”，场内观众热情的呐喊着，这一刻，游泳健儿们奋勇向前，将汗水洒向赛场，谱写奋进的篇章。

本次游泳比赛圆满结束，各位选手用积极乐观的心态，自信顽强的精神，向我们展示了良好素质和风范，展现出体育运动的无限魅力，并且真正达到了身心健康的目的。相信在此次活动中展现的拼搏、奋进的精神也会激励大家在后续的工作中积极进取、勇创佳绩！

接力赛、百米赛、立定跳远、3000米耐力跑，准碳组织开展田径类比赛项目，员工积极踊跃参加，在赛场展现东方希望人的风采。

准硅·球类运动比赛

挥舞着球拍，在大汗淋漓中享受羽毛球运动带来的快乐；在台球场上逐鹿英雄,珍惜每一次来之不易的进攻机，面对对手强大的攻势步步紧逼之下，抹一把额头上的汗，紧握手中的球杆，眼神明亮而自信。充分展现出东方希望人坚强不屈、誓不服输的精神。

运动会带给大家欢乐与健康，共同展示向上拼搏的精神面貌。做“猛虎下山”般运动员，比在实处，赢在前列；做“生龙活虎”般的运动员，澎湃朝气，积蓄奔劲，做“虎嗅蔷薇”般的远动员，饱含热情，认真细致

希望·榜样丨五彩湾

班长成长记

五彩湾丨希望·榜样

对于成为一名好班长，郑奇峰也有自己的心得，他重点关注三个方面，员工的安全、产品的质量、产量的完成。“班组是公司管理的基础单元，如果安全、质量、产量不能保证，公司将受到巨大的损失。”为此，郑奇峰常常泡在现场，排查现场出现的一切不安全的因素、不安全的行为、不规范的操作。一次凌晨四点多，现场巡检的郑奇峰发现成型巡操员一时疏忽大意导致压重粘料，造成人为废品，他及时联系中控停止排料，对成型机停机，断电上锁挂牌，组织人员对压重粘连料进行清理，利用最短的时间恢复正常生产，避免了一次因为人为废品的质量事故，也给现场员工上了一堂生动的生产课。

一颗心，一双眼，两只脚，郑奇峰用实干苦干书写个人成长，用亲身示范传承企业发展。专心耕耘一方土地，苍茫戈壁也会萌发希望的生机，就像郑奇峰一样，扎实做好自己，就会有无数的机会向你涌来，伴你破土，茁壮。

一字之师

 准硅 马有苏夫  准服 姚满军

“我始终相信，付出就会有收获，努力一定会成长。”这已经是数不清多少次班长郑奇峰跟班组的成员分享这句话了，每每说起，回想起在东方希望的8年，郑奇峰仍然感慨万千。

“我从没想过，我一个山西农村娃娃，能在东方希望找到自己的价值，不断迈向理想的生活。”8年前，郑奇峰刚从一家干了7年的焦化厂离职，工资太低养不起家，他决定另谋出路。临近正月，同村的发小回家过年，看着衣着光鲜、家里年货充备的发小，郑奇峰连忙打听发小工作的单位，也正是这时，拉开了他与东方希望的故事帷幕。

2015年1月，五彩湾大地还被冰雪笼罩，郑奇峰却难掩激动，此刻的他内心无比希望能够加入到东方希望，得到发小口中的“工资按时发、福利有保障”的工作，经过严格的笔试面试，郑奇峰成为了准东碳素厂的一名成型操作工。

那时的他刚入职，对成型工艺来说还是生手，他便被安排在还未投产的车间做现场5S管理，虽然没有在生产一线工作，可对于彼时的郑奇峰，这仍然十分难得，他十分珍惜这个机会。把简单的工作做好，不难，简单的工作持续做好，却也不那么容易，凭借着身上的韧劲和凡事多想一点的特质，原本现场杂物在郑奇峰手里被打理的井井有条，同事和领导都看在眼里。

在郑奇峰的持续努力下，很快，他的岗位便有了调整，中碎巡操工、成型集操工、班长B角、班长...在他的努力下，他的岗位越来越向生产靠近，也越发考验个人能力。

他知道班组对企业安全生产和发展的意义，明白只有班组的工作搞好了，事故频率减少了，公司才能实现安全稳定的发展，所以他时刻保持高度的警惕，不敢有一刻的放松。刚担任班长时班组新员工较多，岗位技能、安全意识都有待提高，班组凝聚也面临着挑战，他知道，这种状态一定要改变，刻不容缓。他化身为教练，亲自辅导培训班组成员，将标准操作细细解读、亲身示范，还将自身工作经验进行总结分享，帮助班组成员快速提高。为了规范生产行为，他带领员工挨个岗位操作，示范，详细记录每个岗位易出现的不规范行为和动作，并实时纠正，把规范和标准精细到每一个动作，每一次投料，每一个操作，每一次清理，在他不断的精细管理和严格要求下，班组产品合格率大幅提升，也鼓舞了每位成员更加投入，班组的凝聚力增强了，成为成型车间离职率最低的班组。

 准碳 杨银星  准服 张玉梅

热气在升腾，空气中弥漫着浓浓热浪，此时的抬包空间已达到作业温度，闷热感还是常人无法体会的艰难。做好安全措施后，罗小刚露出招牌式憨笑，干脆利落顺着爬梯深入两米深的抬包空间，顶着炙热，开始检修包芯。经过大约半小时的细致检查和维修，他浑身湿漉漉的爬了出来，汗水浸湿了他的头发，工作服紧贴在身上，汗水和灰尘掺杂成泥垢浸染了他的衣物，灰头土脸也难以遮掩他浑身散发出来的自信与阳光。黑乎乎的脸上，那一口洁白的牙齿格外耀眼，看着他的笑容，大家便知道任务顺利完成。

三年来，一顶安全帽、一身汗渍斑斑的工作服、一把抹子、一片灰板，一直陪伴着他，也见证着他丰富的的成长历程。罗小刚是一名清理工，在这个岗位上一干三年，在每天的抬包检修工作中，他不管多忙，都一直严格要求自己，重活累活冲在最前，时刻树立“榜样、教师、教练”观念。虽然没有很高的学历，也没有出众的体魄，但是他凭借多年如一日对安全不松懈的意识和日积月累的经验，在班组抬包检修技术方面，发挥着不可缺少的作用，同时也让他成长为一名严格而又有耐心的师傅。

师者，所以传道、授业、解惑也。能事无巨细指正徒弟错误，使他得到提升，方为师者，一字之师也。罗小刚恰恰就是这样一位师傅。

为人师表，他独具匠心。每天的抬包检修工作他都事必躬亲，一次次为班组解决检修难题，排除安全隐患，在检修技术上出类拔萃，同时也提高了班组每天的工作质量和效益。他工作踏实，本着干一行爱一行的精神，经常有时间就钻研提高自我抬包检修技术，并钻研出了自己的一套方法。在徒弟马有苏夫下到抬包内抹包

希望·榜样丨五彩湾

五彩湾丨希望·榜样

壁的时候，涂抹料在包壁上怎么也抹不上去，罗小刚利用自己多年总结出的经验教给了他一种更简便高效标准的方法。

为人师表，他诲人不倦。作为师父，对于刚进班组，岗位操作规程不太熟悉的马有苏夫，罗小刚并没有没有摆架子，也没有“留一手”。尽管是陌生人，但作为师父，他毫无保留的指导马有苏夫，亲自示范并事无巨细的讲解，一遍一遍不厌其烦。尽管很多时候因为徒弟学得慢，牺牲了很多自己的时间，但他还是没有怨言，像慈父一样悉心教导他。在一次现场指导中，马有苏夫踩着横梯进入抬包作业时，突然脚下一空，他心头一紧，喊叫出来，罗小刚反应迅速，眼疾手快一把拽住马有苏夫，现在想起这事，马有苏夫依然一阵后怕。事后罗小刚第一次发了脾气，安全零容忍，他语重心长的对马有苏夫说：“以后干什么事都要认认真真，千万马虎不得，一定要保持谨慎，对生命抱有敬畏之心，要虚心学习技术，学习经验，努力提高自己的水平，多向别人请教工作，要保障工作质量，首先要安全第一，你要学的东西还很多，以后的路还长着嘞。”这番教导，深深刻在马有苏夫的心里，一直陪伴着他成长。

细致入微的教导，严以律己的作风，让罗小刚成为徒弟马有苏夫心中严师慈父般的人。他给予马有苏夫的不仅仅是技术和经验的成长，也为马有苏夫的前行指明了方向，是马有苏夫前进的动力、远行的灯塔。

准东园区月度优秀员工风采

张芸芸  准东切片厂  分选大班  分选操作工

在工作中个人执行力强，工作认真负责。自公司十大表象工作开展以来，以自身出色表现积极完成本工序交代的各项任务，并多次评选上东方希望人。手工制作目检桌辅材收纳盒、硫酸纸放置盒、自动化警示带、设计并完成成品仓库各等级分类放置定位线及分选车间各项看板墙等。

在2022年5月13日准东员工动员表彰大会中获得了“现场改善先进个人奖”。

姜涛 准东切片厂 单晶大班  备料工 

在本月异常怠工工时低于其余两个班组，班组综合排名第一名，取得团体奖项。在他的带领下，班组内的工作条理性、计划性比以前都有明显的改进。

李智超 准东切片厂 拆备大班 单晶工艺专员 

负责160炉台自动化系统调试，在原有的基础上，优化单晶炉工艺参数，使得160炉台实现全面实现了自动化引晶、放肩。

擅长手动绘制石墨件图形，通过图形模拟使石墨件使用更贴合炉台构造，稳定单晶炉功率，降低功耗的同时由有利于成晶，提高单产。

刘娟娥 准东切片厂 切片大班  脱洗操作工 

带领班组成员由插片机单机产能达标63000片突破至68000片，针对清洗工序崩边高的问题，深入跟踪每人的操作细节，了解各机台状况，及时对不合理的地方进行调整，之前在插片机使用的布基胶带每天由一次变更为两次，且在固定时间段内必须更换。人员装片由300片固定为150片，清洗崩边1.8%降低至1.3%，各项指标达到公司标准。

希望·榜样丨五彩湾

五彩湾丨希望·榜样

孙卫东  准铝热电厂  电气维保工段  电气检修技工

2023年2月，铝8机组C修重点项目开展，给煤机电缆穿越改造、发电机碳刷技改以及高低压电机的检查工作中，在人员不足以及时间紧张的势态中，带领班组成员有序开展重点项目的改造工作，如期完成。在碳刷技改中，改造人员对刷握与滑环的间隙多次调整不当，根据工作经验和方案参与调整，制作专用工具顺利调整，完成了技改工作，后续测量间隙整体一致，按期完成了C修工作。

杨双龙 准铝热电厂 发电2工区  全能集操工 

在班中巡检发现化2机组#2轴承箱处渗油，发现缺陷问题及时联系检修处理，避免缺陷扩大，发生事故。负责班组汽机专业人员安排，调整各参数指标，化2机组启动初期，凝结水溶解氧不合格，立即到现场排查系统进行调整，最终调整正常；日常工作中也能及时完成领导安排的各项工作。

丁永太 准铝电解铝厂 设备维保工段 电焊检修技工

发现电解槽母线洗床每次使用过程中电源线路多次磨损，存在操作员工有触电的危险，改造了洗床拉用过程中的缺陷，解决了电源线路被磨损和防止工作中因线路破损触电的风险。成功设置了母线洗床转用平台。

在使用等离子数控切割机的过程中，发现了数控等离子工作中过程中烟和粉尘太多，自己动手制作出了数控等离子除尘水箱，大大降低了粉尘污染和烟雾对员工身体健康的伤害。

王凯华 准铝电解铝厂 电解4工区  机械检修技工 

2023年，根据的生产发展要求，结合班组实际情况，根据公司制定的详细教育培训计划，加强教育培训，夯实安全工作基础。

熟悉各工种工作的产质量指标和操作要求，使每一位员工的工作都能够操作达标，通过和班组其他员工的交流和体验现场工作的现场教学方式，把工作做细，在细节中体验一种完美。

朱红安  准铝热电厂  综合调度处  调度专员

2023年04月04日，协助调度长完成多晶硅#2站220kV线路改造后电网相关事故预案，并检查相关事故预案，内容正确。

2023年04月06日，配合工业硅余热#1发电机解列停机后对#1发电机仪用PT 1981-1P缺陷处理，更换PT后指挥工业硅余热#1发电机并网接带负荷。

高飞  准铝热电厂 发电1工区  热电集操工 

铝4机组运行期间，及时发现磨煤机出口风速数据异常，检查喷燃器口出粉异常并及时汇报专业，联系检修检查并跟踪处理。避免了设备参数异常期间，监视不到位导致设备的异常造成的异常减负荷。同时在班组中担任机组负责人，配合值长完成值际机组的管理工作，在每次的操作中精心操作、严格审核两票，必须要求每月两票合格率100%。

杨林文 准东切片厂 综合检修大班 设备检修技工小班长 

工作期间表现优异，工作仔细认真，执行力强，恢复解决78#、79#、80#这几个线路混乱问题，部分配件缺失和损坏、需要更换的和维修的部件有很多的炉台，其中78#单晶炉需要整改气路和电路，他便按照电路图一根线一根线的捋，根据气缸的工作原理对气路进行了整改。。

王保正 准铝热电厂 发电3工区  全能集操工 

在岗期间认真履行岗位职责，合理安排工作，作为监护人，严格管理，分工明确，责任到人，有效的带领操作人完成任务，并积极参与师带徒工作，主动培养新员工。

2023年04月02日在巡检过程中发现铝9循环水泵处有水溢出，检查发现漏斗堵塞满水，随后立即联系检修人员处理疏通，避免轴承进水损坏，保障设备安全运行。

希望·榜样丨五彩湾

五彩湾丨希望·榜样

徐鹏  准东工业硅厂  公用工区  脱硫巡操工

4月7日-4月8日，加班监护更换14#脱硝塔催化剂作业，共计加装新催化剂16块1536格； 4月14日-4-15日，加班监护更换9#脱硝塔催化剂作业，共计加装新催化剂15块1440格； 

4月共计开具作业票16张，达到100%合格率，确保工作及时性的开展； 在监护作业中，严格落实各项安全措施，确保作业人员安全的前提下完成工作任务。

马述翔 准铝电解铝厂 阳极工区 组装班长 

充分利用设备正常时组织人员抢生产，更是利用对设备以及生产线的熟悉，来回切换备用设备，协调生产，保证生产的流畅性，使得月度平均产量提升。 保证了班组人员的稳定，降低离职率，搞好了班组建设，让班组员工对团队有了归属感，从而提升人员的斗志。 

张潇  准东工业硅厂 冶炼1工区  浇铸操作工

在监护作业中，严格落实各项安全措施，作业票合格率100%。 2020年至今师带徒2人，徒弟均独立上岗，并晋升主要岗位。 浇铸操作期间0失误，按标准完成操作，为新员工树立榜样。 浇铸质量100%，多次受到领导认同与表扬。

杨新伟  准东工业硅厂  铝材工区  铸棒班长 

2017年至今师带徒超过10人以上，徒弟均独立上岗，并晋升主要岗位。 铝棒、浇筑、出炉、锯切、计量、打包、天车都会，属于全能型人员，100%操作率， 监护、审批、负责人

李宏  准铝电解铝厂  物供工区  B2运输工

对于单一设备正面吊出现的故障往往都能进行正确的判断，分析故障、排除故障；总是每天第一个到达车间清理属地卫生，兢兢业业，默默无闻。

日常工作中细心认真，在班组各项指标中排名第一，在日常工作中，全年零违章、零事故，多次评选为部门安全卫士及优秀员工，获得集团先进人才等多种荣誉称号。

王天华  准铝电解铝厂 动力工区  供电班长 

就职期间带领班组人员，保证供电安全及日常倒闸操作任务，全员无违章。

带领班组成员及时对通过对小数据的分析，制定不同的措施来降低能耗，工作中亦能严格要求自己，起到了模范带头的作用。

薛翔 准东工业硅厂 成品工区 硅球操作工 

4月1日到17日共发现车间设备隐患2个，异常处理2个，异常处理100%完成； 4月第二周在精整作业中共精整炉次42批次，合格41批次，合格率98%； 本月学习设备润滑保养3次，已基本掌握操作技能要求； 本月理论、实操验收2次，合格2次 ，通过合格率100%通过。

妥忠勇 准东工业硅厂 冶炼3工区  出炉操作工 

2023年2月15日入职新员工，就职于冶炼6甲班，3月份进入班组，下班组15天掌握了出炉工作的整体流程以及操作方法，能够协助主岗完成出炉操作； 3月15日-4月15日出炉操作验收已完成65%（7个标准作业卡验收）的实操； 每天利用休息时间去按捣炉基地排班练习捣炉车，捣炉车操作验收已通过，班后也 积极学习叉车操作，考取叉车证；

希望·榜样丨五彩湾

五彩湾丨希望·榜样

卫姗姗  准东保障处  营销组  客服员

22年度完成产成品（金属硅、筛下粉等）、副产品（绿渣等）结算11.53万吨，公司内部调拨结算完成18.94万吨，且结算准确率100%； 精简优化金属硅与铝产品报表，依据色带标准与循环表标准修订完善报表； 日报、旬报、月末开票明细表、贡献表及客户构成分析表数据准确率100%，且定期对数据稽核，保持准确数据延续性。

秦海燕 准东保障处 物业组  客服员

自2021年5月入职以来，工作严谨负责，以高标准要求自己，对所负责区域发生的收款业务，收款率为100%，空置房屋积极宣传出租，房屋出租率为100%。

2022年2月份处理商改宿二三期改造工作，协调270间房物品配置，解决612名员工住宿，积极对标学习色带管理，每月进行2次爱国卫生运动检查，提高员工居住满意度。

高洁  准东保障处 采购组  采购员

餐厅类采购分为肉类、蔬菜类、禽蛋类、调料类、副食类、米面制品类、米面类、器具类。采购金额1098.92万元。电商采购类采购金额82.28万元，降本金额2.295万元，包含润滑油、办公用品等。备品备件类采购108项，金额979.30万元，经过核减降本金额约32.24万元，包含电缆、润滑油、油漆、药品等。服务类采购预估金额65.05万元，包含基建料场搬迁服务、车辆保险等。

赵涛  准东保障处  车辆组  C1驾驶工 

2022年全年驾驶行政车辆安全行驶8万多公里，安全事故率发生为0；

全年出车服务180多单，受到各级领导、员工的一致好评，服务投诉率为0；多次在人员紧张的情况下，主动承担其它出车任务，且能圆满高效的完成。

杨海仙  准东碳素厂  生产技术处  土建专员

2023年2月底，准碳燃气工区40KNm³/h*5气化炉技改项目（一期2台）在接到集团批复后，积极开展该项目的规划报审工作，3月初规划总图报审完成。先后协助设计院现场测设，出具不同的单体规划方案，并协助总部设计老师对规划方案进行再次的合理优化，截止目前所有重点单体报审工作已完成，气化炉项目正在快速建设中。

撒小龙  准东碳素厂 煅烧工区  脱硫巡操工 

在煅烧三期脱硫抢修时表现优异，为脱硫提前开车做出了重要工作。2023年3月25日，计划清理脱硫入口烟道12小时，在撒小龙带领下用时7小时全部清理完成。保证了抢修工作圆满完成！

李志银 准东碳素厂 焙烧工区 多天操作工 

2023年4月焙烧工区生产任务紧张，焙烧三丙班多功能天车工李志银配合新员工日平均产量完成112块，并积极为新员工解决相关问题。

熊彦卫  准东碳素厂 碳极工区  石墨化班长 

2022年带领班组在车间质量产量评比中全年质量产量排名第一，产品合格率在99%以上。2022年在公司获得过2次季度优秀班组称号，班组全年未发生安全生产事故，班组获得准东经济开发区安全标准化师范班组称号。

在生产运行中能够及时发现问题并能够及时解决，石墨化炉头电极和滑块氧化严重影响生产，组织人员通过使用原料电极进行加工，及时解决了这一问题，使石墨化车间能够正常生产运行。

文化·思想丨五彩湾

关于春天，你是怎么定义的？是少年青涩的表白，还是少女娇羞的脸庞？是微风轻拂，还是细雨缠绵？是活力四射，还是柔情蜜意？我认为惊蛰一过便是春。草儿从土地冒出，花儿争相绽放，柳树也吐出嫩芽，春天的脚步才刚刚来临，他们便已展现出自己最美好的一面。

春天是悄无声息，默默无闻的。或许你还在纠结明天是否该换下厚棉衣，春天便已“随风潜入夜，润物细无声”了。抬头间，冰雪消融、万物复苏、候鸟回归；再抬头已是桂馥兰香，花团锦簇。而春天最美丽的风景是在路上。

一路走来，田埂上的麦田已全部反青，一望无际，像是一片绿色海洋；道路两旁的花草树木也已尽数褪去白色“棉袄”，露出鲜艳的色彩；迎着明媚的春光，让带着青草味与花香的微风拂过面庞，你会感受到春的气息。她仿佛是一位伟大而又温柔的母亲，用柔情蜜意带给万物生机，用绵绵春雨孕育万物。春天--它没有冬日的寒冷，没有秋日的悲凉，没有夏日的热烈，却用它轻柔而又神秘的魅力带给大家动力。

东方希望的春也别具风情。当第一抹阳光照耀在水库上时，我仿佛看到春天宛如一个小姑娘般在水面旋转、跳跃，举手投足间冰雪消融，水库也由寒冰变为淙淙春水；在等候摆渡车时，站牌旁的草地上已经冒出些许新鲜的嫩芽，他们争相努力吸取着养分，在一片光秃秃的土地上，它们是如此的显眼却也富有生机；在走过冷却塔时，塔顶的冰柱也抵挡不住春意的诱惑，彻底融化，落入大地，给花草一份生长的水源；眺望不远处的输煤履带时，零散的动物正从履

春景

准切 刘敏

五彩湾丨文化·思想

（蝶恋海棠开   准碳   张举会  摄）

 准碳   吕鹏  摄

 准能  王军强  摄

 准电  柳彦  摄

带下穿过，返回他们赖以生存的栖息地，去品尝最鲜嫩多汁的青草，去饮用春天的第一股清泉；俯瞰山底的露天煤矿，它早已没有了冬雪的覆盖，在晚霞的照耀下，它远离喧嚣，美丽而静谧，尽显其粗犷豪迈，神秘莫测的神韵。

在文学大家朱自清的《春》中有这样一句“‘一年之计在于春’，刚起头儿，有的是工夫，有的是希望”。大家对春的期望很高，因为它满载着憧憬与希望，忙碌的打工人在春天制定好这一年的工作目标，辛勤的农民伯伯在春天播下希望的种子。在新的起点上大家都满怀信心并付出百倍辛苦，共同为了“丰硕秋收”而努力奋斗。

一千个人心中有一千个哈姆雷特，一千个人心中对春天的定义也截然不同，但无论你对于春天是怎样去定义的，春天都是美好且充满希望的。它是新一年的开端，无论过去有怎样的风霜雨雪，都已经是过去式，命运的齿轮已经再次回到原点，我们也该有新的开始。人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。在和煦的春风带领下，在淅沥的春雨带领下，在鸟语花香的带领下，我们一起走向新的风景，遇见美好的际遇，拥有圆满的结局。

文化·思想丨五彩湾

“槐林五月漾琼花，郁郁芬芳醉万家。”自打我有记忆起，那棵槐树便在了，伴着院前的池塘而立。 

深褐色的躯干，树皮上蜿蜒着斑驳的裂痕。鳞状似的突起，有些泛白的星星点点覆在上面，伸手扶去，是异于肌肤柔软的粗砺。我还没有灶台高时，伸手便可轻易环住。槐树一侧的枝条悬在池塘的上方，初春树枝抽出新叶，一树葱郁。绿枝柔柔地垂着，风一扬，就荡起一层层绿波。

谷雨后，树梢枝头便挂满了白色花苞。那一团团、一簇簇，整齐而又紧密地堆叠着。清晨，绯红的光洒在花苞上，染上了一层醉人的色彩。软云渐渐织上了蓝天….不过午时，灰暗笼住了白软。我心底了然，这场雨后，槐花便会绽放，我如此念着，笑容浮上了面庞。

暗香浮动

 准能 成亚琴

五彩湾丨文化·思想

观看奇台民间赛马纪实

 准服 马鹏远

弹指间，在新疆已有十年了，在我心中一直有一个梦想，有机会一定要去看一看哈萨克族的赛马；随着时间的流失，这种想法更加强烈，终于在同事的帮助下，了解到奇台近期有场赛马会，并刚好在星期天举办。

那天早晨，我们8点就出发了；在驾驶车辆行驶了两个多小时后，才来到一个叫牧叶村的地方；经过多方打听后，终于在一条乡间小路上找到了赛马场；看到这种场景，不免有点失望，因为这和我想象中的赛马场景不一样，没有开阔的赛道、膘肥体壮的骏马和雄鹰般的骑手。

在和当地的老乡聊天中得知，初春时节，气温回升，路面上略显泥泞，更适合赛马，且和现代赛马不同的是，哈萨克族赛马在10岁左右的男孩子间进行；因为是民间自发举办的赛马，参赛的都是周边的乡里乡村的