大横琴科技电子杂志第三期

这些人请一定要防着！

张文宏医生提出最新复工注意事项：防火，防盗，“防同事”！

同事间应做到：面对面吃饭要减少；彼此讲话要带口罩！

每天都有医院在喊缺乏物资，每天都有人发朋友圈秀空空的口罩货架，每天都有人贴出谁谁谁又从海外购买口罩等物资送达海关，到底有多缺口罩？

上班人员需要多少口罩？1亿个？2亿个？

2月9号，很多公司开工了。

交通工具上，你必须戴口罩，现在没几个人敢不戴口罩上地铁了。

各种交通工具，只要你出门去上班，哪怕上搭朋友的顺风车，你都得都戴上口罩。

办公室人都从各个地方回来，大家基本上都可能要保持戴着口罩，否则随便一个人打个喷嚏，都可能吓得旁边的人惊恐半天。

一天上班8小时，还有通勤和吃饭的时间，至少10个小时在外，可能一个口罩不够支撑，是不是需要2个？

也许上班人数是2个亿，毕竟中国至少有20%的人是需要出门工作的，那就是2.8亿人，每天消耗2个，那这个数字就到了惊人的5 亿个以上

不再一一列举了，稍微总结一下口罩日需求：

全国医护日需求：2400万个

全国病人日需求：2000万个

全国居家日需求：1400万个

全国上班日需求：2 — 5亿个

未来口罩可能的日需求为： 2.5亿—-5亿个

也许这些粗略估计数字不够准确，

有重复交叉计算的可能，

那就再打一个折扣，

最少最少也需要至少1.5 亿个。

请再次确认，1.5亿个口罩，这是日需求，

日需求，日需求，也就是一天的需求。

市场上口罩供应还远没有真正的强劲增长，甚至对未来的预计，也没有真正有乐观的数字可以支撑。

差一个亿到几个亿的日产能，根本不是国家发改委喊一声，积极协调就能解决的。

我们该做什么，应该不做什么

我们不能全部寄希望于计划经济，更需要市场的力量。需要立刻号召市场动员能力，而不再是征用和限价。征用和限价，解决不了供应的增加，尤其不能解决供应的急剧增加。

征用和限价，给老百姓看似有安全感，但并没有快速解决如何扩大供应的问题。

政府在征用已有口罩厂，保证一部分基本需求的同时，更应该号召更多的市场力量，参与生产与建设，不再打压价格！市场自有选择。我们应该积极鼓励市场的其它力量，立刻参与这场战役。

政府请不要随便挥舞

"哄抬物价"的法律大旗

民众请不要随意挥舞

"发国难财" 的道德大棒

稍微总结一下口罩日需求：

全国医护日需求：2400万个

全国病人日需求：2000万个

全国居家日需求：1400万个

全国上班日需求：2 — 5亿个

未来口罩可能的日需求为： 2.5亿—-5亿个

也许这些粗略估计数字不够准确，

有重复交叉计算的可能，

那就再打一个折扣，

最少最少也需要至少1.5 亿个。

请再次确认，1.5亿个口罩，

疫情可能给我们生活带来哪些中长期变化？新型冠状病毒疫情仍在演绎，本文参考“非典”疫情的影响并综合多方面信息梳理这次疫情可能带来十大中长期的变化。

“网络”与“渠道”下沉已经是近年中国互联网领域的重要趋势。受制于疫情后物理“隔离”等带来的影响，三四五线地区的居民、特别较多农村地区的居民活动可能被迫转到线上，发端于中部湖北武汉的疫情将强化这一趋势。

在线办公、在线教育、在线医疗等在线活动方式加速崛起。较多企业在春节后复工为了避免现场办公带来的传染风险而采取了远程办公的方式，视频会议、网络电话会议、在线办公等需求暴增。学校的推迟开学也加大了对在线教育、辅导类的需求。对直接到医院就医产生交叉感染的担心可能使得很多患者开始尝试在线问诊、网络购药及远程诊断。

给定当前中国世界工厂地位，本次疫情带来的用工中断也使得部分依赖中国的全球供应链受到一定影响，减少对人工依赖的生产线自动化趋势可能会受疫情驱动而进一步强化。

出行、影院观影、旅游、购物等现场娱乐、消费的方式受到限制后，更多的娱乐或消费方式转到线上。这些趋势叠加5G网络的建设，可能推动对高清分辨率内容、沉浸体验等消费模式的需求，虚拟现实等技术可能会加速普及。春节期间部分影片撤档、将版权卖给线上网络巨头免费播放的方式，也进一步改变电影等分销、发售的方式。

中国已经是每年完成快递单件件次最多的国家。当网络和渠道进一步下沉，更多的消费转到线上，外卖、快递、到家等物流需求潜力将进一步打开。

本次武汉疫情的爆发也显示出高效的、基于数据的疫情管控和城市管理的必要性和重要性，未来对智慧型城市管理的需求将大幅提升。

疫情显示了中国在快速城市化进程中，对人口大聚居带来的公共实施需求方面还存在预判和准备不足，医疗基础设施领域投入和卫生系统现代化可能提速。

武汉疫情最开始发端于华南海鲜市场，使得政府和民间更加认真思考畜牧养殖业及分销产业的现代化问题。另外饮食习惯改变、健康餐饮可能得到提倡，素食可能得到更大程度的关注。

本次疫情爆发之后中国对潜在新药的态度和举措也反应药监部门审评制度的进步与突破，未来中国药企面临的研发创新竞争更加全球化、更加激烈，国内药审效率也可能明显提升，本土企业也会越来越融合到全球市场。

每次疫情都是一次全民健康生活习惯的教育。2003年的“非典”疫情提醒了人们感冒戴口罩、洗手等生活习惯的重要性，估计本次武汉肺炎疫情后，这类习惯将进一步得到普及和强化。居家日常用的清洁纸巾、肥皂、消毒液等日用品需求将增大。

实体零售商快速开拓线上市场的势头尤其迅猛。过去多年里线上高速发展从线下零售商哪里抢走了那么多生意，也没有能惊醒线下实体零售商发展线上，这次新冠肺炎疫情爆发出来的线上刚需则彻底惊醒了他们，转型线上势头已经是不可阻挡和逆转了，因为这是生死之战，直接关系到消费者与企业的生存。

1， 线上零售额会更快速增长，在特殊的市场环境（如此次疫情）之下将成就其为零售业主要销售额的担当者；

2，零售业中最苦逼的业态，卖菜的超市其发展将呈现加速度的线上线下全渠道发展的新格局，新零售代表盒马加力拓展线下，传统零售代表永辉则加力拓展线上的走向和举动，围绕着线上线下融合收益平衡点的探索将会成为新格局中的两大关注点，但出彩点会在各区域领先的零售商身上。

4， 政府会把生鲜电商纳入市场保障供应的“菜篮子米袋子”工程，具有线上运作功能和线下供应链能力的零售商将会得到政府的青睐和政策支持。

5，零售到家服务成为社会公共服务工程设施将在国家层面着手研究启动，大公司将率先在一些城市里试验无人驾驶技术驱动的货运车和搬运机器人，开始实施智能化的零售到家服务系统。

6，实体零售商共同发力线上，中国线上市场几家平台电商独占的格局将会被打破。未来中国商业的大格局将会是平台电商与区域零售商全渠道竞争并在各自的市场里相互称雄的时代，线上与线下的融合将会是多元化和多维度的，任何零售商的生存都将是在自己独特的视角维度和细分的目标市场之中。

疫情引爆线上刚需

将改变未来中国商业格局

1， 此次防抗新冠肺炎疫情国家采取的是居民的宅家封闭式自我隔离的非常手段，消费者无特殊情况不会外出购物，购物需求只要有可能完全转向线上，线上购物已经成为疫情时期消费者的刚需。

2， 随着疫情防控等级的升级，城市的社区封闭式隔离和农村的村镇封闭式隔离，快递小哥已经无法进入社区，社区居民线上购物的团购化成为必然，而实体零售企业具有开展社区团购的天然优势。

1， 思想上要去掉暂时和短期的心理状态，树立了长期的战略思想。

2， 企业资源重点向线上倾斜，包括人财物和支持政策。

3， 线上运作系统与线下运作系统要高效对接与融合，首要一步要做到线上线下商品库存实时的一致性。

4， 线下品类管理的经验可以在线上借鉴运用但不能照搬。

5， 对线下门店开展线上业务要制定积极的激励政策。

6， 稳步发展坚持不烧钱的线上发展原则。

1， 线上模式的多样性优势。实体零售商线上模式具有一对一的到家服务、一对多的社区团购服务，多家第三方服务平台的接入式服务，在经营方式呈现自营、联营等多种方式，多元化优势明显。

2， 相比前置仓电商模式的优势。第一，实体零售商采取的是店仓合一的线上物流配送模式，但店铺具有销售功能是不同于前置仓模式的关键；第二，实体零售商的店铺商品品类要比前置仓丰富得多，对消费者的满足度大，毛利率综合平衡优势明显；第三，此次实体零售商大举进军线上的企业都是各区域领先的零售商，在供应链上具有明显的区域优势。

3， 对第三方电商服务平台的态度。目前绝大多数实体零售商线上业务大多是第三方服务平台的接入形式，比如美团、饿了吗、京东到家等，但这种接入模式是线上流量的输入，而没有供应链的输入，对有一定规模的实体零售商而言，一定要坚持自营为主的方针，发展自己的线上系统，而对与第三方服务平台的合作要根据自身的发展实际逐步地决定其取舍。

4， 相比盒马鲜生电商模式的差距。实体零售商拓展线上市场，目前与盒马鲜生之间的差距还是明显的，主要表现在：第一，线上APP系统的运作水平，如果实体零售商还津津乐道停留在腾讯的小程序上是没有未来的；第二，线上线下融合运作的效率，现在实体零售商一家门店一天里有300单线上订单处理已经是显得吃力，而盒马一家门店的线上订单可以轻松处理10000单以上，第三，盒马线下门店的商品布局陈列是经过数据分析配置的，配以店内的悬挂链系统可以让线上商品的选拣路线最优化，因此可以做到出单快，30分钟到达。

5， 实体零售商发展社区团购具有天然的优势，主要体现在四个方面：第一，靠近社区便利，此次疫情验证了便利性对顾客生活需要的重要性。第二，配送成本低，对社区的团购是一次或多次集中配送，相比快递小哥到家配送成本更低；第三，商品品类丰富，综合毛利率高；第四，整体和独特的区域性供应链优势。

一场令人痛心的疫情，在无声无息中悄悄燃起。从12月1日不明肺炎的最初出现，再到“谈冠色变”、“惶恐度日”，一个千万人口的大城市从车水马龙的喧嚣骤然到无声的寂静，武汉人刻骨铭心经历的背后，不得不引发人们深刻的反思。

从众多的疫情报道来看，武汉市多家医院的临床医生都有对于病情的发现，但非常遗憾的是，中国疾控中心的专家当时并不了解武汉一些临床医生已经有了病毒传播变化的发现，然而医疗基层的感知，并未触动对于疫情的警觉，直到1月6日新型冠状病毒才被成功分离，1月8日，国家卫健委专家组才初步确认了新型冠状病毒为此次疫情的病原。

由于谨慎，由于条件受限，1月20日前的官宣一直是“未发现明显人传人现象“、”不能排除有限人传人的可能“，最终人们不愿看到的结果出来了，从425例病例流行病学调查资料做出的回顾性推论，实际病毒在2019年12月中旬已经开始出现了大面积“人际传播”的情况。时逢每年一度春节家庭团聚的日子，再凭借高效、发达的交通体系，病毒已经大踏步地走出武汉、走出湖北，向全国各地蔓延。

对疫情“保守”的判断，造成难以阻隔的蔓延

1

缺疫情袭来的背后是对数据能力的拷问！

② 数据采集手段不统一、统计方式落后，造成数据上报迟缓

实际上，不仅是各医疗机构间的平台数据没有完全打通，而且针对此次疫情信息来源多、采集手段不一，甚至非常落后。

疫情数据采集自下而上，从最基层的社区卫生中心上报到区卫健委，再报给市卫健局，再汇总到省一级，依据人工采集，逐层汇报，工作人员只能通过电话、微信催收或上报数据，在这种工作模式下，自然看不到实时数据，谁也看不到。此外，官方公布的数据除了来源于社区的数据，还需要整合辖区医院、疾控中心的数据，但这些数据在不同的系统内，数据定义存在差异，需要数据清理、人工查重、补漏，统计人员苦不堪言，为此，仅一个区卫健委就需要安排近10人进行每天的数据统计，这还不包括社区统计人员。繁重的工作也使得工作人员频频出现感染情况。

③ 疫情数据无统一标准，数据融合难，形成疫情直报的严重阻碍

不同的医疗机构自建数据平台，解决了自身业务的效率提升，但由于管理目的不同，平台间的数据定义差异大，又缺乏集成，数据难于归集，给统计汇总带来很多麻烦。目前处在非常时间，数据统计需要快、准，便于医疗资源和防护资源的安排，由于过去没有积累，临时搭建采集渠道，部分寄希望于社区“毛细血管“的职能，可工作人员几乎无医疗专业可言，难于准确判断轻、重、急的危重程度。

对于疫情的发展，不禁要问：对临床医生的发现为何没有在第一时间引起疾控部门的重视？中共中央政治局常务委员会2月3日召开会议强调：这次疫情是对我国治理体系和能力的一次大考。其中疫情数据的采集与利用是体系能力的重要因素，缺乏数据支持就是缺乏对于疫情的快速响应机制、缺乏对于医疗资源合理调配的能力。而恰恰是当前令人堪忧的疫情数据的收集、处理机制造成了医疗救治、物资调配的无序：

沉痛的教训是对疫情数据采集和管理的拷问

2

① 医疗体系多部门自建数据平台，但各自为政，形成信息孤岛

医疗体系中有卫健委（医疗管理机关）、医疗机构（医院）、公卫服务机构(如疾控中心)等不同的职能机构，这些机构都有各自的信息平台采集与管理数据，比如大多数医院都已建立自己的信息系统，病人就诊建立电子病历，疾控中心也建有疾病预防控制系统，卫健委自己也有各种五花八门的系统，这些系统为各自的业务管理或医疗服务需求而建，因为隐私保护等原因，平台之间未建立联系，数据不能共享。

近日，处于重灾区的温州市人民医院，迎来了一批驰援“小护士”。它们不用穿防护服，不用戴口罩，不怕感染，甚至不用下班。

一亮相，就惊艳了。

它们的记忆力超群，24小时按时按点，为患者送药送餐，乖乖地全程无接触配送！

这批小护士，名为“欢乐送”智能配送机器人。来自深圳市普渡科技有限公司。

除了送餐送药，它们还能在服务台担当问询、导诊的任务，还能陪病人唱个歌、唠个嗑！

连医院里高风险的消杀工作，也交给了机器人！像是患者、医护人员、医用废料的活动区域，如果人工消杀，免不了感染风险。 这种活，交给这群小可爱们，真是又放心又安全！

消得准、消得快，还不用休息！给它一条路线，就能一直消一直消，直到病毒统统被消灭！

逝者已矣，生者如斯。时光不能倒退，着眼于未来，需要尽快提高医疗信息化水平，加快推进疫情监控的信息系统建设。

首先，应从国家层面统筹，进行顶层规划。系统应充分考虑所有的参与者，应制定可执行、可操作的过程模型，设计覆盖各层级的紧急预案，形成业务模型，再以此为基础进行信息系统的顶层规划。

第二，是规范数据，形成疫情数据的统一标准，从国家疾控管理的层面，明确所需要的核心数据，明确定义数据的来源、数据的格式和数据管理的要求。

第三，是应实现医疗体系内外各信息平台的融合，对内整合医院、疾控中心、社区卫生中心的业务和数据，对外应与与其他公共服务系统建立联系，如交通、公安系统，便于数据的追踪和传播范围的控制，以及与主流社交平台提供的全民医疗服务对接。

中国工程院院士、新型冠状病毒感染的肺炎疫情联防联控工作机制科研攻关专家组组长钟南山指出：最原始最有效的方法仍是“早发现、早隔离”。建立统一的信息系统，让疫情数据采集更简单、充分共享，构建疫情数据直报的通道，让“坏消息”传得快一些吧!

疫情发生，体系内外的多个职能部门都在关注数据，但各部门需要的数据又不尽相同，在原本杂乱、缺失的数据中淘出数据，应付各类表单填写，对于统计人员来说更是雪上加霜。

归根结底，中国的医疗体系对于疾病、疫情信息采集、分析、利用、决策缺乏统筹规划，缺乏科学的规划。

④ 数据多头监控，利用无序

比起17年前，医护人员只能以肉相搏，用生命守护生命，17年后，深圳“用科技守护生命”！

因为此次疫情，从深圳走向全国的黑科技，还有一个很值得夸。

2月8日，大疆出动多架无人机，对深圳龙岗工业园区进行消杀，覆盖面积超300万平方米。

厉害了，无人机！

2小时，搞定60万平方米。

减少了人工，避免了交叉感染，效率还大大提高了。

此经一疫，无人机，从深圳流入各地。

科技如何改变生活？

2月12日，经过三天模拟演练、复盘，对近40个疫情防控细节的反复讨论与落实，在防控物资到位的前提下，经大横琴科技公司疫情防控小组一致决议，从公司符合现场办公条件的100余名员工中，逐个排查、严格挑选出40名员工，结束远程工作，回归现场办公。

防控先行 

大横琴科技公司陆续复工进行时

科技公司防控进行时

科技公司防控进行时

防疫进行时 2020年02月13日

员工根据指引

间隔一米有序排队进入公司

测量员工体温

登记个人健康情况

早晨8点，保障服务中心、人才服务中心、总裁办、党群工作部等部门工作人员，严格按照上级指示精神、公司疫情防控小组工作部署，按既定计划对于现场办公员工，进行了严格防控培训和每日例行防控检查，举全公司之力，保障员工身体健康，为全面复工做好铺垫。

发放防疫用品

严格实行分餐制度

“从今天起，科技公司疫情防控工作进入第二阶段，我们在全力做好防控的基础上，逐步恢复生产”，总裁邓练兵强调，严格防控、员工健康，是我们一切工作开展的前提条件。

总裁邓练兵现场指导防疫工作

大横琴科技公司全面复工

齐心奋战！

二月二龙抬头

象征着：生机、万物复苏

这是一场注定特别的开年

170名同事、伙伴已回到横琴

（其中科技公司112人、合作单位58人）

在工作岗位快速恢复生产与运营

复工复产促发展

对战“疫”尽所能作出微薄之力！

不论何种困难

我们共同面对！

科技公司同事们已做好准备，

全面复工，共创辉煌！

科技公司防控进行时

科技公司防控进行时

大横琴科技公司的同事中，有一些因为疫情原因至今还在“隔离期”。“隔离”可以断绝病毒的传染路径，同样是为打赢这场疫情出力。非常时期，他们不是在“隔离”，也是在与我们并肩“战斗”着！

1月23日武汉封城，后来全国各地相继出台管制措施。从那时到现在，有近1个月的时间了。“宅”在家中的他们还好吗？家人健康吗？物资充足吗？

想念“战斗”中的他们。

我们联系了8位尚在隔离期的同事：

有人临时将火车票改为机票，未途径武汉，“躲过一劫”；

有人家人身体小恙，虚惊一场；

有人“身在曹营心在汉”，早早就开启了远程办公模式；

有人回程上班途中遭遇波折，客车停运只能改坐网约车；

有人在家学会了广场舞；

有人体温偏高，经历了一场丰富的内心大戏……

好在眼下大家一切平安、家人平安，这就是特殊年份里最大的福气。

如今，身在外地的他们，翘首以待即将到来的春天。

1月22日，我从珠海回到老家湖北襄阳，我家位于湖北与河南交界处，距离武汉300多公里，之前把回家的火车票改成飞机，没有经过武汉，算是躲过了一劫。1月23日武汉发布封城令，随后湖北各大城市也开始了限行，从1月24日起，我和父母就开启了隔离模式，襄阳下属各区县，村镇都进行封闭管理，各小区也只进不出。作为一个湖北人，我看到了一些不公，也感受到了来自全国各地的关爱。2月17日，公司已经正式复工，可我还不能回去，而是继续远程办公，这既是我们对自己安全的保障，更是我们湖北人对全国人民安全的保障，相信疫情很快就会过去而恢复正常。在此祝愿公司的同事能够携手共渡难关，迎来美好春天。

宅家战“疫”：大横琴科技公司

八名员工的隔离日记

科技公司防控进行时

科技公司防控进行时

雪后襄阳

宋宇轩 湖北襄阳  项目管理中心

老家湖北大冶，1月22号从珠海到湖北，中转广州和武汉。21号收到很多关于疫情消息，最严重的是有公告显示能不去武汉尽量不去武汉，于是同行的同学退了回家的票。有过犹豫，但最后还是选择回家，买好口罩和手套，出发前还给家里通了提出到家先自我隔离几天被否决，以至于之后的14天数着日子过的。

23号早晨看到封城消息，城市的防疫从外出登记升级到出行办通行证再到现在的超市只对社区开放不对个人开放形式禁止外出，外出的要求越来越严格，不合标准的外出都会被带走隔离。全家开始重视，储备口罩、消毒酒精、必要粮食，家里定期消毒，除了出门准备必需品外，零外出。期间哥哥有点小感冒，核对疫情介绍，症状类似

科技公司防控进行时

科技公司防控进行时

家中“神兽”已快关不住了

少数发病症状，家人有些慌乱却还算理智，各种应对感冒土方用上了：生姜煮可乐、生姜泡脚。万幸第二天有所好转，第三天转好后才安心。家有小侄子14个月大，咿呀学语，正是到处跑的年龄，但被限制出门，成了破坏王，见什么丢什么。可能是被关太久了，记得有次家里人开门倒垃圾他像脱缰野马往外冲，被抱回来后狂哭不止。

29号后疫情未见好转，公司关怀却一直在，收到慰问和通知，暂留湖北申请远程办公。3号开始远程办公后，看到公司一直在为复工后员工的安全做准备，想方设法准备防疫物资，组织防疫培训、防疫演习等。即使未能身临其境，亦能感受大家攻坚克难的决心，天灾是国难，亦是试炼石，试炼出了国人的众志成城，也试炼出了大横琴为员工，为客户负责的决心，顿感信心百倍，正能量满满！。

疫情期间，公司邓总、人才服务中心和保障中心各位同事通过各种方式传达慰问，“公司是您的坚强保障”几个字频繁出现在短信、电话、微信、邮件中，让我们在这寒冬腊月里面对残酷的疫情多了份温暖和勇气。

心存美好，总将走过寒冬，春回人间！祝福国泰民安，疫情早消，祝愿公司全体员工百毒不侵，健康平安！

王小华 湖北大冶  技术中心

我是1月20日晚上回湖北的，1月24日家里边就开始封路了，老家黄冈疫情形势严峻，2000多名确诊病例，让我们家这个春节过得有些提心吊胆。老家现在实施全封闭管理，还好家人平安、物资不缺，我想这应该是特殊年份里最大的福气了。1月26日，我加入了大横琴科技公司防疫工作小组，主要负责沟通协调知识管理中心的知识管理和培训方面工作，开始了远程办公。在邓总的领导下，公司防疫工作小组紧急运作，从防疫预案、应急处理方案、防疫物资采购、

科技公司防控进行时

科技公司防控进行时

郭敏 湖北黄冈  知识管理中心

黄冈雾凇

保障服务措施、员工关怀、防疫知识培训等各方面，大家日夜奋战，只为能够争取时间，让我们的同事更安全些：为了完善防疫预案，大家字斟句酌；为了买到口罩，大家发自己的力量寻找资源；为了防疫措施的落地实施，大家做了数次演练。作为防疫工作小组中的一员，有幸见证了、参与了、记录了大横琴科技公司各位领导、各位同事在防疫战线上的巨大付出。有人常说，哪有什么岁月静好，只是有人在替你负责前行，我想说的是在我们如同往常上班的背后，是诸多领导、同事数个日夜的辛劳工作，他们是我们大横琴科技公司最可爱的人。在这样一个有温度的团队里，我相信在大家的努力下，必将阻挡病毒对我们的侵袭，和全国人民一起打赢这场战“疫”。

封路

李秋阳  湖北随州  研究中心

距离请假回湖北已经一个月了，回汉之前，曾在食堂与同事谈笑，疫情如果真像当年非典一样，那我要么回不去要么来不了。没想到，如今一语成谶，疫情发展至今仍不知何时能到岗上班。

接到封城的信息，我在恐慌与焦急中瞥见角落里零散的几个一次性口罩，面对封城后的许多未知，我决定去药店碰碰运气，但是随着一次又一次的摆手，我几乎放弃，后来在一家可以预定的药店里登记信息时，冲进来一位五十岁左右的妇女，指着我对店员说，“我就要她这样的口罩，不要你这样的，有没有，多少钱我都买“。回想起我刚回老家的当天，花了“昂贵”的价格买了为数不多的几个口罩，为此还被一群妇女教育“败家”的情景，不禁感叹，一夜之间，大家终于开始正面“应敌”。

几天前，湖北地区下了一场大雪，由于疫情防控，大家都无法出门，雪后的外界显得格外宁静，洁白无瑕，希望这场大雪真的能结束这个寒冷的冬天，让生活归于平静。

《双城记》：那是最美好的时代，那是最糟糕的时代；那是智慧的年头，那是愚昧的年头；那是信仰的时期，那是怀疑的时期；那是光明的季节，那是黑暗的季节；那是希望的春天，那是失望的冬天。

家中小院

科技公司防控进行时

科技公司防控进行时

蒋波  江西上饶 运维保障中心

我在江西省上饶市鄱阳县城，我们县城早期对新型冠状肺炎的防控力度不强，导致疫情蔓延的很厉害，确诊病例多达61例，从正月初二到现在进行全城封路。我和家人从那时开始就进入了居家隔离状态，周边小区出现了肺炎确诊病例，到现在我们已经25天未出门。亲戚、朋友在得知全城封路的消息都大量的采购粮食、菜等生活用品，都堆的满屋都是，家家户户都在进行着居家隔离。隔离期间，我们只能在家里走走路，跳跳广场舞。在家远程办公太不方便，特别是网络不稳定，远程办公效率比较低，希望早日回到珠海温暖阳光的办公桌前与同事们一起战斗，也期待着国家能够早日战胜病毒，能够早日研制出病毒抗体。

土味封路

每个人都很平凡 但也都不平凡

胡蒙 江西上饶   知识管理中心

从1月23日回家至今，已有28天了，1月23号那天我像往年回家过年一样，想着一周又得返回来，收拾了简单的行李，没想到，这一待就是近一个月的时间。

因为疫情，这个春节有点不像春节；

因为疫情，我享受了一次非常非常难得的家庭相聚时刻；

因为疫情，中国人民团结一心，共克时艰。

因为疫情，我们这个平凡的小家庭，也进行了小小的分工，妈妈忙碌着一家人的温饱；弟弟忙着学习；我忙着公司疫情培训工作；而爸爸则被安排去了村里出入口执勤工作。我们每个人都很平凡，但在这次疫情中，我们也都不平凡。因为不添乱也是一种贡献！

村口老爸值班的出入口

科技公司防控进行时

科技公司防控进行时

李皓 宿舍隔离   研究中心

察觉到自己体温偏高是在上周三(2月13号)，当天晚上测的体温为37.3。在每日健康统计中，我向公司如实作了汇报。公司博管办同事第一时间详细询问了我的情况，人事部门的同事建议我按照公司防疫相关工作要求居家隔离，并每日早中晚三次测量体温。在隔离的这段时间内，我处处感受到了公司的温暖，考虑到宿舍用餐不便，工会的木荣哥每日专程为我们提供午餐和晚餐。同时，为我们购置了大米、卫生用纸、洗衣液等必备生活用品。至今，我的体温没有出现过超过37.3的现象，身体也倍儿加健壮。病疫无情，公司有爱！相信在公司的指导帮助下，大家共同努力，我们一定会克服重重困难，早日以崭新的姿态全身心的投入到工作中！

复工前的保税区工地

林曼洁 宿舍隔离   财务部

我想我不会忘记这个特别的春节——第一次遇到口罩成了稀缺资源，第一次明白自由呼吸是件珍贵的事；第一次遇到丧喜事都不计较仪式，第一次明白在生死面前世俗喧嚣都成了虚无；第一次遇到朋友也成为前线护士，第一次明白成长是伴随着负重前行；第一次遇到企业停工在家办公，第一次明白人类的渺小成就了他的伟大；第一次遇到爸妈希望子女能离家远行，第一次明白长辈的愿望不仅仅是子女而是大家；第一次遇到湖北成了谈之色变的地方，第一次明白破坏大自然规矩始终是一场自食恶果的赌博。但，仍有希望——希望这场疫情也能被知错的可爱的顽强的人类感化，悄然离去，还人类一个迟到的春天。

春天即将到来，而我也在返工路上。客车停运，但强大的互联网让我顺利地约到顺风车，从家启程。虽然由于乘坐网约车的原因在宿舍办公，但好在身心健康，不恐慌不信谣。返工在即，祝大家新年快乐！

情人节令人心动的复工路

即日起，面向全公司和合作伙伴、物业管理广泛征集战“疫”好故事和新闻线索：

一、形式不限，可以是用文字（字数、体裁不限）、照片（尽量提供高清原图）、小视频（1-3分钟）

二、内容如下：

1、在疫情肆虐之际仍英勇奋斗在一线岗位上的党员、员工先锋事迹；

2、抗疫期间身边的暖心小故事；

3、返工艰难历程或者宅家过年用行动阻隔疫情中的趣闻趣事；

4、疫情防控的科普小文章（适用员工的）

收稿邮箱：media@dhqtech.com

投稿详情

指导：邓练兵

监制：孙勇杰

统筹编纂：劳思敏

内容编辑：李瑛、万婷、董娜

图片设计：李晓赟、黄钰辉

视频编辑：林琳

实习编辑：曹翊

支持：通讯员以及科技公司全体员工！