2020年年中工作会议特刊
宝能集团计财条线
2020.6.13
主办单位：集团计划财务中心XXXXXXXX
汇聚智慧 创新价值
顾问：乔宗利
编委：罗小勇 何明钰 宋伟阳 刘彦 黄永芳 熊菲 刘婷
计财中心2020年年中工作会议特刊
精诚共进 蓄能远航
会议背景及目的
会议通知
会议议程
参会人员
领导致词
会议现场展示
会议筹备
附件：讲师完整版课件
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目录
宝能集团2020年计财条线年中工作会议通知
会议背景及目的
新冠疫情之下，经济、金融、行业、产业面临着巨大冲击，宝能集团的各大板块业务均受到一定的影响，财务资金管理、利润规划、财务运营管理、预算管理等工作均面临较大的考验。
危机孕育生机，风险酝酿机遇。应对严峻的疫情、面对市场环境的变化和技术的变革，计财条线人员需要理顺复杂的流程和业务，协调统筹各方面资源，深入学习。
基于此，计财中心于6月13日召开了宝能集团计财条线2020年年中工作会议。这次会议目的在于总结过去两年的财务管理经验，明确年中决算工作和会计达标检查的具体要求，并进一步部署半年度的财务规划。
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各位领导、同事：
为保证集团2020年年度财务相关工作顺利进行，推动集团计财条线2020年度经营目标的顺利达成，现定于2020年6月13日组织召开“宝能集团2020年计财条线年中工作会议”，现就相关事项通知如下：
一、参加人员
（一）集团计财中心全体人员现场参会
（二）深圳本地的各产业板块A类干部现场参会
（三）深圳以外的各产业板块A类干部及各产业板块B类干部视频参会
二、会议时间
2020年6月13日 9:10-18:00
三、会议地点
（一）现场参会：
主会场：深业物流大厦20楼 现场参会的AB人员
分会场：深业物流3楼培训室 现场参会的C类人员
（二）视频参会：各产业板块会议室
四、注意事项
1、参会人员须严格遵守会议纪律，准时参会，无特殊原因不得请假。如需请假，请提前向主管领导请假，并于6月5日前向会务组许贤凤报备。
2、所有参会人员着职业正装，并佩戴工牌；会议期间请自带记事本、签字笔等办公用品。
3、为保证会场秩序，减少干扰因素，请参会人员入场签到时，将个人手机调至静音或关机。
4、会议期间深圳现场参会人员由集团计财统一安排午餐。非深圳的现场参会人员需根据出差标准自行预定往返车票或机票，相关交通费用可在所属单位报销。
5、请各单位会议对接人通知本单位参会人员及时加入“计财条线2020年年中会议群”。
五、联系人
许贤凤：15817446223 xuxf3@bngrp.com
肖惠尹：13612894586 xiaohy3@bngrp.com
集团财务管理部
2020年5月26日
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会议议程
—08：40-09：10 | 嘉宾签到—
—09：10-09：15 | 司歌司训—
—09：15-09：25 | 领导开训—
—09：25-10：15 | 宝能集团2020年年中会计决算安排—
—10：15-11：45 | 税务风险管理与筹划—
—11：45-14：00 | 合影&午餐&休息—
—14：00-14：30 | 会计基础工作达标检查及财务管理工作要求—
—14：30-15：00 | 资金集中管理模式及资金系统的应用—
—15：00-15：30 | 经营型财务初探—
—15：30-16：00 | 会间休息—
—16：00-16：40 | 房地产行业知识分享—
—16：40-17：20 | 私募基金运营工作介绍—
—17：20-17：50 | 领导结训—
集团领导
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参会人员
集团副总裁 乔宗利总
计财总经理 罗小勇总
计财副总经理 何明钰总
计财副总经理 宋伟阳总
黄永芳
刘婷
熊菲
总经理助理
总经理助理
总经理助理
总经理助理
刘彦
在工作中经常会遇到自己认为很不公平、不公正的事。多数情况下，会感到很愤怒、很郁闷，产生离职、不干的消极情绪。我认为这种职场情绪是一种正常的反应，但也说明了自己还不够成熟，对自身的定位还不够清晰，不够准确。
那么遇到类似的问题，应该采取什么样的态度？
第一个定位是要觉得自己不重要。当你认为自己不是太阳，你也并不是世界中心的时候，你就可以把心态放平放宽。世界上不是每个人，都会成为伟大的人。和风细雨是自然现象，暴风骤雨也是自然现象。在一个公司里面，每一个人都是公司的一个组成部分，都是组织的一份子，没有人有义务去迁就、包容我们。所以，无论你处于什么样的位置，都要按规则和流程去办事，不需要别人对你特殊的对待。按规则办事是一种本分，是一种最基本的职业素养。
在公司里面，人才层出不穷。沉舟
产业领导
城发总部-余晓帆
城发总部-林兆明
城发总部-盛明意
大物流-刘浩
大物流-司徒美玲
钜盛华-王燕
城发总部-刘震
城发总部-庄英海
宝能汽车-杨琳琳
宝能汽车销售-张彦敏
杭州新天地-叶卓炳
杭州新天地-黄国美
乔总讲话
这次年中决算会议，计财中心总结了过去两年的财务管理经验，部署了半年度的财务规划，明确了年中决算工作和会计达标检查的具体要求，分享了税务筹划、资金管理、经营型财务等内容和房地产、私募基金的行业干货知识。会议举办的很成功，为计财中心2020年财务工作的圆满、高效执行奠定了良好的基础。
感谢各位同事对本次会议作出的努力，特别是后勤的团队，希望大家在下半年全力以赴将各项工作做的更好。
下面我和大家分享三个方面的问题：
心态问题
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参会人员
领导致词
集团副总裁 乔宗利总
侧畔千帆过，老树枝头万木春，不要认为你自己是不可替代的。人才和知识的更新特别快，被替代是必然的，只是时间的问题。我希望你们能在公司扎下根来，和公司一起成长，如果你选择离开，那么我相信公司的力量远大于个人的力量，立刻就会有人顶上去，你不是不可替代的。长江后浪推前浪，今天后浪更疯狂，对吧？
所以说，不要抱怨，如果你觉得受到了不公正、不公平的对待，我只能认为你自己还不够强，你自己还要更加努力，让自己更强大。
第二个定位是要觉得自己很重要。每位员工都是宝能大家庭的一员，都代表着计财团队的荣誉，要全力以赴为团队做出贡献。火车跑得快，全靠车头带。财务干部要在团队中起到榜样和模范的作用，只有这样，才能够为团队争得光彩，才配得上干部和领导的责权。
在公司里，财务是核心，核心不是董事长给的，也不是自己喊出来的，是踏踏实实干出来的。董事长经常给财务人员提出很高的要求，要在公司的资产
管理、负债管理、资产负债的匹配管理、现金流管理、收入管理和利润的规划管理方面提出顶层设计的方案。顶层设计就是我们要去到哪里，我们现在在哪里，我们如何到达那里。同时，财务人员还要注重细节，抓好落实，只有这样才能成为核心。
在对外沟通和交流中，财务人员代表公司的形象，代表着公司的财务管理水平。所有的员工、干部都要有形象管理的意识，在对外交流过程中要做好充分的准备，不卑不亢，充分的展示宝能的品牌、实力和个人的业务素质。要知道，我们不仅仅是代表自己，更代表着宝能集团。因此，你是很重要的。
总而言之，态度上，对于个人得失，我们要定位自己“不重要”；在涉及公司利益方面，我们要定位自己“很重要”。只有正确的处理好小我和大我之间的关系，才能够成为一个合格的人才。
在日常工作中很多同事都认为财务人员要去做合并报表，要管资本运作，要做大事。现在很多人都认为记账、装订凭证都是小事，不想去做，也不愿意去做好。但千里之堤，溃于蚁穴，针眼大的窟窿斗大的风。财务的工作非常繁杂细致，一个小小的问题就会造成不可弥补的错误。日常工作中，不要认为银行余额调节表、现金盘点表都是小事，只要你做到位，这些都是大事，都对财务的基础管理工作起着至关重要的作用。
那么到底什么叫做财务？什么是经营型财务？我的理解是两个反ying， 一个是反映，一个是反应。
首先对业务要真实的反映，反映事物的真相和本质，这个反映就是核算的责能，要求财务人员要注重于细节管理。第二个反应，就是应对，也就是要了解业务，从财务角度对业务做出规划、控制、引领和监督，这也是经营型财务的本质，要求财务工作要有前瞻性，要有引领性。
另外，财务工作是需要勇气的。在日常工作中经常遇到各种各样的难题，比如说资金的投资，许多人可能对信托、发债等这些资金投入的手段不了解，对债务重组、企业重组、投资这些不熟悉的业务和领域产生畏惧。但是要记住，众人拾柴火焰高，我们是团队作战，只要敢于作战，勇于担当，相互之间做好交流和沟通，不断学习，所有的困难都是可以克服的，也一定能够创造奇迹。真正的勇
态度问题
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敢不是不害怕，而是双腿颤抖仍要前进。
同时，财务工作要敢于怀疑。财务判断是财务工作的重要特点。每一项财务工作实际上都具有人为的判断因素，是基于合理的判断，所谓的权威的形成，只不过是对经济现象长期的积累，判断相对准确一点，但也并不代表领导们所有的判断都是对的，要有敢于怀疑的勇气。不唯书、不唯上、只唯实，应该是计财人员应该具备的信念。
我们的财务人员有的时候对财务原则的处理方法过于死板，在实际工作中，必须要正确处理原则性和灵活性的问题。没有业务在前线冲锋陷阵枪林弹雨，哪有财务存在的意义？所
以，灵活性和原则性必须要结合起来，这也是经营型财务的要求。
那么对待员工，财务干部要有什么样的态度？我们的团队来自于五湖四海，特别是应届生，他们第一次参加工作，财务干部给他们规划什么样的道路，某种程度上就决定了将来他们成为什么样的人。
我们必须为员工的职业生涯作出规划，让他们能够有明确而清晰的发展路线。为员工职业生涯的规划要有前瞻性、要长远、要高远、要传承，要春风化雨，润物无声。我们财务同事是一起并肩作战的同志，雷锋同志说，对待同志要像春风般的温暖，希望大家能够能够对员工和善一点，语气亲和一点。还有一点，就是领导干
部要以身作则，身教重于言传，榜样的力量是无穷的，要求员工做到，我们自己一定也要做到。
对待公司，最重要的一点就是忠诚。我觉得这是最重要的。特别是我们的干部，大局意识是必须要有的，要以公司利益为唯一。当个人或小团队的利益与公司利益发生冲突的时候，能不能够处理好这个问题，是考验一个领导干部忠诚度的标志。
那么对社会是一种什么样的态度？作为财务，作为公司的核心，在经营过程中的态度就是依法合规，这是我们最根本的落脚点，是财务人的底线，也是我们对社会、对全体员工负责任的行为。
总之，对工作，我们必须要注重细节，要有前瞻性和引领性，要敢于怀疑，要正确处理原则性和灵活性的问题；对员工，我们要给员工做好职业规划，要以身作则；对公司，忠诚放在第一位；对社会，必须依法合规。
不忘初心，牢记使命，这是我党治党的重要方法。对于个人而言，初心不改，方能走得更远，走得更稳。各位都是经过头悬梁锥刺股的十年寒窗和完整的大学教育，大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。但实现理想，最关键的问题在于自己是否能够坚持初心，是否能够持续努力。对理想不懈的追求，对美好生活的向往，是我们不断成才成人的动力。
我党一直强调以经济建设为中心，以实现广大人民对美好生活向往为根本任务。物质生活的极大丰富和精神生活的极大丰盛，是成功的标志，所以对财富的追求并不可耻，它与精神生活的追求一样崇高。对财富的追求是值得鼓励和歌颂的，主观为自己，客观为公司，为社会。
秦始皇出游的时候遇到两个人，一个人是刘邦，刘邦说大丈夫当如是也，另一个是项羽，项羽说彼可取而代也。毛主席在16岁时写了一首诗，叫《七绝·咏蛙》：独坐池塘如虎踞，绿荫树下养精神。春来我不先开口，哪个虫儿敢作声。这三位大人物从小都有凌云之志，经过不断努力最终成
初心问题
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就一番伟大事业。
人无梦想枉少年。谁都有年轻的时候，都有远大的梦想和追求。在工作中要牢牢记住我们曾经有过的梦想，要通过自身不断的努力，走向成功。奋斗的人生是最精彩的，拼搏的人生才有光。人生的意义在于为真正的幸福而奋斗,在奋斗的过程中享受幸福。分享大家一首古诗：
《今日良宴会》
今日良宴会，欢乐难具陈。
弹筝奋逸响，新声妙入神。
令德唱高言，识曲听其真。
齐心同所愿，含意俱未申。
人生寄一世，奄忽若飙尘。
何不策高足，先据要路津。
无为守贫贱，坎坷长苦辛。
对美好生活的向往，对物质生活的追求是古往今来所有人的共同理想和初心。财务团队要通过自己的努力，通过我们正规的渠道、正当的手段获得我们应该得到的物质和生活，这是一种荣耀，也是我们的目标。
最后我希望各位同事要经常检视自己的初心，能够永葆初心，活出精彩！
2020年6月13日
于深业物流大厦20楼会议室
罗总讲话
在民生宝能、制造宝能、科技宝能“三个宝能”的指导下，整个宝能集团各项业务蓬勃稳定的发展，集团正以千亿资产和千亿营收的规模快速发展。因此，财务体系建设要同步匹配，确保整个财务管理高效到位。为了适应集团各板块高速的发展，对于集团的财务体系建设，我认为整体定位是“以业务财务为核心，以科技财务为驱动”的集团财务管理体系。
在计财团队方面，2019年中会议时，整个财务团队不到300人，到目前为止，整个集团直接管理板块的财务团队已经将近700人。无论是集团总部的财务还是业务板块的财务，在财务专业能力、财务管理能力以及业务管理能力等方面都取得了长足的进步。同时，今年我们会继续加大集团总部的财务外派，继续加强集团总部与板块财务之间的轮岗和调动。
在会计基础方面，月报出具从去年每月10到15号到现在已经提前到了每月的5到8号，2018年年度审计报告是在5月底出的，今年在4月底5月初就完成了2019年的的年度审计报告，大大提高了效率。
在资金管理方面，集团优化了资金日报的管控，进一步加强了对融资资产、融资计划的管控，提升了整个集团对于融资资产的使用效率。
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领导致词
集团计财总经理 罗小勇总
会场签到
会议现场展示
在信息化建设方面，随着集团各财务系统的高效推进和上线，我们提升了整个集团的财务管理效率，同时也为我们今年正在推进的财务共享建设打下了坚实的基础，合并报表系统的上线也会将我们整个集团的财务报表管控提高到一个新的台阶。
在财务管理方面，我们也在预算和税务方面取得稳步的提升，在业务财务管理方面，集团财务与板块财务进行了有效的衔接和沟通，各类财务、业务管控报告输出给公司的决策管理层。
当然，我们也需要看到自身的不足，比如对于整个集团资本和股权体系，整体的顶层设计有待提高，对于集团整体的资产使用效率有待提高，对于业务板块的发展和支持还需要继续加强。
因此，要继续加强集团总部和下面板块财务的基础建设，坚决推进会
计基础达标检查，加强财务信息化建设，加大对各业务板块财务负责人和相关核心干部的培养和考核，继续加强对集团总部和板块财务的财务专业能力和业务管理能力的培训，加大集团总部和板块财务的轮岗，提升集团总部和板块总部财务的战略财务管控思维，区域和城市公司的业务财务管控思维，总结经验，开拓创新，促进宝能集团计财管理工作再上新台阶！
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8点时，会务组工作人员已经到达会议现场，负责音频设备调试的工作人员对讲师课件的播放进行预演，负责线上远程会议连接的工作人员和各分会场负责人进行连接。
8点半时，各位参会领导陆续入场，会务组一名工作人员负责签到，另一名工作人员负责引领入座，以稳定会议入场的秩序。
司歌司训
直击分会场现场
认真学习
全员参与
贯彻落实
增长业绩
本次年中工作会议由计财中心总经理助理刘彦总主持。上午9点10分，会议准时召开，现场全体起立，庄重肃穆。嘹亮的《宝能之歌》响彻整个会议室，刘彦总带领全体参会人员宣读司训。自此，拉开了计财条线2020年年中工作会议的序幕。
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讲师授课
集团内部分享
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熊菲总阐述了此背景下经营性财务“规划、推动、服务、监督、评价”五方面能力的目标和具体事项，通过全方位、多层次的经营管理闭环来不断提升财务管理价值。
导师简介
熊菲 计划财务中心 总经理助理
课程介绍
许贤凤老师介绍了会计达标检查的要求和安排，进一步规范财务会计基础；同时还阐述了财务负责人考核办法细则，加强财务队伍的凝聚力和战斗力。
导师简介
许贤凤 计划财务中心 财务管理部 部门副总监
课程介绍
易雨老师重点分享了集团及产业年审发现的问题，提出财务要“跳出会计准则束缚，思考准则背后逻辑，抓住经济事项本质”，持续努力打造“财务铁军”！
导师简介
易雨 计划财务中心 会计报告部 部门副总监
课程介绍
轩芳玉老师分享了提高集团整体资金管理效率的三种集中管控资金管理模式，不断完善“三位一体”的资金系统建设，为集团及产业的高质量发展保驾护航。
导师简介
轩芳玉 计划财务中心 资金管理部 资金专业副总监
课程介绍
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领导简介
姜玉容总 融瑞鑫税务师事务所
经验分享
姜玉容总分享了企业内部税收筹划的几条可行路径，要充分利用外部政策来进行利润筹划，积极申请符合条件的税收优惠政策。
导师简介
陈爱霞 融瑞鑫税务师事务所
课程介绍
陈爱霞老师从外部的税务管理环境入手分析企业的所得税、增值税及个人所得税等涉税风险，采用理论与案例相结合的方式阐述了企业应对措施。
讲师授课
集团外部分享
陈蓓琳老师分享了金融行业私募基金的特点及业务流程，帮助计财全体丰富行业知识体系和产业财务管理经验。
导师简介
课程介绍
陈蓓琳 钜盛华 财务企划部 财务管理岗
史国松老师分享了房地产行业的特点及业务流程，从财务角度解读房地产行业的关键财务指标、运营和核算业务。
导师简介
课程介绍
史国松 宝能城发哈尔滨分公司 财务部 财务经理
问答环节
问答环节在略显枯燥的课程分享里是一剂活跃氛围的调味品。易雨老师结束课程分享后，丁浩东老师对易老师分享的内容进行了提问。
在问答环节，各产业领导人踊跃参与，积极回答相关问题，丁老师的幽默话语也使会场笑声连连。
许贤凤老师在每段内容结束后对各产业领导人进行了提问，检查大家是否认真听讲，加深了大家对重要事项的记忆。
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计财中心大合照
初心不改，才能走的更远；
持续努力，追求远大理想！
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附件：讲师完整版课件
会务组成员
会议筹备
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1.易雨: 宝能集团2020年中决算
2.陈爱霞: 税务风险管理与筹划
3.许贤凤: 达标检查及考核管理
4.轩芳玉: 资金集中管理模式简介
5.熊菲: 经营型财务初探
6.史国松: 房地产行业知识分享
7.陈蓓琳: 私募基金运营工作介绍
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组长：何明钰总、刘彦总
组员：许贤凤、李华伟、唐湘峰、李娴、任佳音、杨雪、杨笛、刘璐、
肖惠尹、李少燕、周婷婷、蔡欣晨、鄢圣云、邓雪
在前期会议筹备工作中，
许贤凤总制定了详细的工作安排，确定了每项准备工作的负责人及完成时间，并召开工作会议、建立工作群组，督促各位组员的工作进度。
会议召开期间，课件播放及远程视频连接组、会议摄影组、会议宣传组三个会务小组各司其职，密切配合，推动会议成功举办。
发 展 产 业 回 报 社 会
主 办：宝能集团计划财务中心
总 策 划：乔宗利
编 委 会：罗小勇 何明钰 宋伟阳
刘彦 黄永芳 熊菲 刘婷
承 办：宝能集团计划财务中心
财务管理部
邮编 518023
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