慧点人2019 第二期/总第41期

2019年一季度，因原营销端助理工作调动，导致整个营销中心工作暂由何新月一人承担。她除了负责营销中心日常事务性工作支持外，还接手了公司回款、签约数据汇总工作。她本着“做事要踏实，步履才坚实”的信念，认真的请教学习，虽面对繁多的工作内容，但她能够分辨工作的主次，并合理把控时间，做到积极配合，及时沟通，快速处理。

全力配合支持营销中心工作，做好内部服务

刘昕羽是市场部四大美女中的唯一土生土长北京“90后”，是一位积极向上的“90后”！

工作态度：认真、负责、敬业、能吃苦；

工作能力：虽然年龄小，学习能力超强，Q1的工作任务相对去年陡增，但有区分轻重缓急的能力和良好的心态，轻松应对；

工作业绩：负责公司微信服务号、法智易订阅号等工作有条不紊，令人眼前一亮；销售线索的分发与追踪管理有序，令人放心；协助市场活动任劳任怨，得到了客户与其他同事们的一致好评。

周边反馈：满分。

努力 做最好的自己

李娟在日常工作中勤恳尽职，以客观数据或事实为依据，在实践中逐步解决问题，是一个在思维方式上关注细节和逻辑的人。工作认真负责高效，能够随时根据工作需要调整工作方法和心态，业务水平优秀、严格执行公司预算制度、为绩效考核提供可靠数据，且能够流畅与业务人员和其他部门同事沟通协调，主动加班完成每周和每月内部各种管理报表任务，为年轻的同事树立了学习的榜样。部门内配合度高，跟大家一起完成临时紧急任务，团结友爱，能为年轻同事提供耐心的帮助和指导。

为充分发挥管理会计在企业管理中的价值而不断努力

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部门同事紧急休产，在交接未完成情况下，咸威力教授带领新人并保证工作顺畅无误；修复IBM代理资格，并及时恢复重建了IBM各系统，更换并建立与新IBM总代合作，确保未来IBM系采购的成本最小化可能；重建部分供应商合作，及时完成了机场航空、移动会展等部门的数个大型、大量、多品类的商采事宜，准确的支撑了项目实施过程。

专注专业  稳中求变  爱岗敬业 力学笃行

何新月

办公室  部门助理

刘昕羽

办市场部  市场专员

李娟

财务部  财务主管

咸威力

运营管理中心  商务组  商务经理

       我们慧点人是一支风华正茂的生力军，我们慧点人是一支勇往直前的战斗队伍。我们在集团的指导和领导下，在公司领导团队的带领和指引下，不断精湛业务、深入细致地服务客户，不断调整技术的高峰，创新发展。每个人在自身的岗位上把事做好，汇聚合力、共创荣耀。

       慧点科技，她正处于年华灼灼艳桃李的大好时节，我们今天的相聚是不浅的缘分，让你我都幸得遇见，和她一起绽放在最美的年华里！ 让我们共同奋斗！加油！

卷首语 / PREFACE

不忘初心再出发

高级副总裁 张晓芳

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       “桃之夭夭，灼灼其华。”春天的北京到处是柔嫩的柳枝和鲜艳的桃花，一派生机勃勃，万物欣欣向荣。

       刚刚不久前，习近平总书记在江西考察，主持召开推动中部地区崛起工作座谈会并发表重要讲话。考察期间，习近平总书记来到中央红军长征集结出发地于都县，向革命先烈深情致敬，作出了走好新长征路的郑重宣示：“我们要继往开来，重整行装再出发！”

        作为慧点人，我们刚刚走过了20年不平凡的成长之路。站在今天的时代背景下，慧点更需要继往开来、重整行装再出发！再出发，启迪我们要不断砥砺前行，不辱使命。慧点科技作为中国电科大家庭中的一员，肩负着“自主可控、安全可靠”这个党和国家赋予的光荣使命，时代在进步、技术在发展，在面向智能社会发展的历史舞台上，慧点必将大有可为、必须大有可为。慧点科技长期根植于企业信息化建设，打造了自身鲜明的企业品牌形象，我们也一直是中国管理软件的领导品牌、GRC领域的引领者、中国高端客户领先服务商、自主可控、安全可靠、智慧化应用的主力军。

主       办：北京慧点科技有限公司 

编辑出版：《慧点人》编辑部 

总  策  划：吕翊

顾       问：李庆、李学恩、袁双、周珍芳、 张晓芳、王娜、欧睿

主       编：刘燕

副  主  编：胡炜 

责任编辑：赵鹏鹏、王丹婷、陈雄健、韩悦悦、曲昊 

美术编辑：林佳奇

出版日期：2019年6月30日

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收官之站！三城三场“智能时代的合同法务"分享会圆满落幕

         5月10日，慧点科技法智易事业部主办的“智能时代的合同法务分享会”收官之站在深圳圆满召开。本次分享会以“智能时代合同法务实务经验”、“法律科技新发展趋势”为主要议题，聚焦了来自不同行业60余位嘉宾出席。“智能时代的合同法务"分享会（深圳站）已经圆满落幕。此次，慧点科技法智易事业部有幸在北京、杭州以及深圳三个城市，为企业法务以及信息技术同仁搭建一个开放的交流平台，为企业的智能化升级出谋划策。感谢与会的嘉宾、合作伙伴及慧点小伙伴们的大力支持。未来，慧点科技将继续深耕合同法务管理领域，极尽智能，为企业赋能。

       4月27日，由慧点科技主办的“新时代 新技术 新审计——企业数字化审计研讨会”北京站圆满召开。本次研讨会以“大数据、人工智能等技术在审计业务的应用”、“企业审计信息化实践分享”等为主题，探讨了数字化时代审计经验及未来全新的发展趋势，会议吸引了部分央企、银行、保险等行业几十位嘉宾莅临。

       注：第二届“数字中国”建设峰会项目是根据数字中国建设峰会福州市筹备工作领导小组的相关要求，以峰会会址福州市海峡会展中心为主要载体，进行峰会会务系统改造、峰会展务系统建设和峰会体验提升的重大项目。旨在通过成熟的信息化技术手段的体系化设计与运用，在智慧会展维度，让参会嘉宾、工作人员、媒体记者、社会公众既能充分感受到数字技术给大会带来的贴身便捷服务，又能充分体验到数字技术在智慧城市建设方面会展相关领域的落地效果。

        第二届“数字中国”峰会于2019年5月召开，母公司太极计算机股份有限公司作为本次峰会智能会务会展系统项目的总集，在承接了此次重大项目之后第一时间，紧急成立了项目小组，并配备了相应的商务，同时，项目经理全部紧急汇集奔赴项目现场，开始为第二届“数字中国”峰会13个工作组的筹备工作进行全面的技术支持。在公司相关领导的大力支持下，项目于2月初经历可研评审，最终确认项目执行内容共6大项内含20个小项目，政府财政预算为2000万左右。

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星光璀璨，梦想绽放|法智易团队亮相2018 中央企业熠星创新创意大赛

近日，慧点科技法智易团队携创新项目“企业智能合同与交易服务平台（AI+CLM）”，经过激烈角逐，从2018中央企业熠星创新创意大赛2658个参赛项目中脱颖而出，受邀出席深圳、西安站路演活动。本次大赛，法智易团队接受了更为权威的考验认证，充分展现慧点科技的创新形象与成果。未来，慧点科技法智易团队将在创新的道路上，时刻紧跟创新创业大潮，持续助推企业数字化转型。

承使命，慧担当

记第二届“数字中国”建设峰会项目圆满完成

GPU移动应用SBU 徐建

      项目执行期间，项目涉及软硬件、各个分包子系统、实际业务场景多、数据敏感度高，且很多系统都位于峰会的核心业务流程或者环节上，例如嘉宾、媒体、工作人员、展商等线上注册系统，嘉宾、媒体现场报道的认证比对的自助签到系统，所有嘉宾、媒体、工作人员、展商、观众等等人员入场的人脸识别系统，基于人脸识别、身份证、二维码入场的115条通道的闸机，使用VR技术拍摄建模的虚拟展馆，用于峰会全方位多渠道宣传的官网、公众号、微信小程序等，峰会提升使用的机器人、无人商店等等。

       由于项目建设内容多，涉及厂家多，分管单位多，对接工作组多，软硬件一体化业务多，系统安全性要求高，机房、场馆等网络结构复杂等等，项目组需要每天跟进各个模块的进度，协调问题、上报问题、解决问题；项目组成员处于白天现场勘查、技术开发，晚上例会，与各分包商、供应商、开发商等进行汇总沟通，24小时待命的状态，确保发现问题第一时间处理解决问题的工作机制。

       项目经历3个月的连续不间断加班，日夜鏖战于4月15日前后，大部分核心系统均上线并交付组委会使用，并于4月19日通过福州市领导现场指挥的专项演练的检验，之后于4月29日经过省市领导、中央网信办领导现场指挥的峰会全要素大型演练，得到各级领导的认可。

（5月2日凌晨1点，项目组就5月4日开始媒体报到，分配各岗位人员）

（现场115条通道的闸机全面就位，静待峰会召开）

      5月4日媒体现场签到，项目组进入现场保障阶段，5月5日嘉宾集中签到入住，大会于5月6号顺利召开。

       5月4日媒体现场签到，项目组进入现场保障阶段，5月5日嘉宾集中签到入住，大会于5月6号顺利召开。

       “数字中国”峰会参会、参展人员众多，级别较高，依托现代化技术手段建设的峰会综合指挥中心，能及时准确掌握会展、会议现场的实时运行状态、突发事件，以及向主管领导形象性地实时展现峰会最新运行态势，有效解决了峰会组委会在峰会态势掌控、应急调度和成果展示方面的需求。

      5月6日中午，中国电科总经理吴曼青院士到第二届数字中国建设峰会项目现场视察工作，慰问了承担本届峰会信息化总体集成的太极股份员工。

（峰会综合指挥中心：内含会务会展动态、网络安全态势、智慧安保态势、现场监控、周边监控、会场监控、客流统计等，内容根据需要进行实时调整展现）

（中国电科总经理吴曼青院士一行考察指挥中心）

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       吴总详细听取了太极关于峰会智慧会务、智慧展务及智慧安防的汇报，询问并了解了近年来重大会展智慧化业务的发展情况。福州市大数据委总工程师施文建、副主任董北得接待吴总，中国电科副总经理杨军、产业部副主任周雄伟、中电科智慧城市研究院总经理孟建等陪同视察，太极股份慧点科技总裁李庆、副总裁袁双、助理总裁赵明及项目组成员参加汇报。

        吴总充分肯定了本届峰会信息化保障工作的成绩，同时对下一步工作提出几点要求：

       一、要持续改善，进一步突出重大会展智慧化的安全性，提升用户便捷性的体验感和参会嘉宾的获得感；

        二、太极团队要秉承“国家级的会议开到哪里，太极保障到哪里”的理念持续为国家级重大会展提供信息化支撑。集团公司产业部要加强市场开拓，把握跟进各省举办的重要会议，如海南数字经济博览会、北京冬奥会等机会，以标准产品为基础，结合不同会议类型进行智能化重构，以专业的服务形态替代目前单个项目定制形态；

       三、主动提升站位，提供的服务从“我是谁”到“为了谁”，引入互联网创新理念，以“央企为大家谋福利”的使命感，带领地方合作伙伴，形成事业伙伴圈，共同发展智慧会展业务，落实数字经济成果；

        四、依托重大会展业务的良好发展态势，在今年下半年世界互联网大会上，在继续做好大会信息化保障的同时，策划“智慧会展”发布；

       五、集团公司将加大对太极智慧会展业务的支持，整合集团内部信息化、网络安全、专业音频、电磁屏蔽、安防和物联网等特色产品解决方案，基于电科云合力打造智慧会展一体化解决方案。

        第二届“数字中国”峰会于5月8日闭幕，5月9日展览结束，整个峰会期间共计接待25万人次，峰会圆满成功。

       项目组同事3个多月的奋战，全程表现出了极高的专业素养和良好的职业操守，圆满完成项目建设和峰会期间的运维保障工作，组委会及牵头单位给予了高度评价。

（ “数字中国”峰会闭幕式后项目组合影）

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自从中台战略被提出并得到成功实施后，业界反响强烈，国内各家企业纷纷启动了自己的中台化进程。尤其是对于在战略中处于核心地位的数据中台建设，各方都有自己的解读和心得。但总体来看，业界形成了对中台战略的一些共识，即主张“大中台、小前台”，通过构建中台，沉淀共享服务，提高服务重用率，打破“烟囱式”、“项目制”系统之间的集成和协作壁垒，降低前台业务的试错成本，赋予业务快速创新能力，最终提升企业的组织效能。

1.2 从数据中台到AI中台

了解了人工智能领域分类后，我们来试图回答一下前面提出的问题。如果数据中台愿意支持业务所提出的智能化需求，那么我们要怎么对数据中台进行跃迁？或者说数据中台要怎么跃迁自己的能力来支持这些需求呢？

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从右图可以看出，数据中台本身具备以数据为核心、算法固定、有一定的自动性等特征，我们完全可以在数据中台里利用其流式计算能力、批量计算能力、数据可视化技术等来为相应

的业务需求提供支持。 

       这些还都是数据中台本身就已经具备的功能。如果还要用数据中台来做机器学习部分的AI项目支持，还需要具备哪些能力呢？如上图所示，一圈一圈地往外扩展。首先需要复杂的特征工程支持能力、模型训练能力；其次需要数据标注能力、模型部署能力、性能监控能力。

       那么我们要怎么做呢？将AI中台与数据中台进行分离。

 如左i图，我们将数据中台外面套着的几层能力抽象剥离出来，整合形成一个独立的中台层，依托数据中台进行一定的协作，共同应对前台的智能化业务需求。数据中台主要集成数据挖掘、数据洞察智能算法和模型；新的

中台主要承担复杂的学习预测类智能需求研发。这一中台我们称之为“AI中台”。

    AI中台提供模型设计训练、模型/算法库、复用标注管理、监控服务等一系列相关AI紧耦合的能力支持。AI中台从事的是学习预测的任务。

2.1 AI中台的目标与能力

AI中台致力于解决目前企业智能应用研发过程中存在的响应缓慢、效率低下问题，包括但不限于：

“烟囱式”开发，项目成本高、不易集成，过程重复，缺乏能力沉淀；

研发环节繁多，缺少优化、协同、自动化辅助，业务响应缓慢；

模型研发缺乏标准指导，服务接口混乱，难以维护管理；

缺少统一的数据访问渠道，数据获取难、标准不一致，重复的数据预处理与特征工程；

缺少统一的模型运行、监控平台，以及更新、维护机制；

基础资源分散管理，未得到充分利用，造成浪费。

结合上述能力，我们针对AI中台给出一个探讨性的定义：

AI中台是一套完整的智能模型全生命周期管理平台和服务配置体系，基于数据平台服务，通过对智能服务的共享复用、对智能服务研发相关角色进行管理，以及研发流程的标准化、自动化，对前台业务提供个性化智能服务的迅速构建能力支持。

3.1 AI中台能力层次

具，包括模型训练追踪能力、算法框架支持能力等，实现过程的自动化；有了训练工具的支撑，我们可以把常用的业务和环节进行聚拢和集中配置，形成AI平台，包括模型/服务结构可配置化、模型算法可复用化等，形成标准化的AI研发过程；AI中台实际上是对现有能力进行整合串联，实现生命周期的管理，包括服务编排共享能力、方案可复用能力、全流程管理能力等，在标准之上实现提效，达到高效的目的。

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        数据中台提供基本能力，包括数据标准化、数据实体化、数据服务统一化等；还支持部分数据处理的智能需求，包括智能数据模型、关联分析、主成分分析、异常点分析等。数据中台主要承担数据探索的职责。

左图是AI中台的能力图谱。

不论企业还是AI训练团队，最早都是从基础设施出发，包括数据接入、高性能计算资源、运行环境资源等；然后在保障稳定的基础之上获得训练工

       中间部分从上而下分成业务理解、模型学习、数据处理三大板块；右侧的运行监控对产品和模型进行统一封装、对外统一的访问接口等；左侧是贯穿于整个流程始终的平台管理，包括角色权限、租户管理、流程控制、资源管理等。

AI中台的构建可以复用现有的技术、能力和平台，是一种敏捷的智能业务支持方案；

       AI中台是数据/业务智能化发展的产物，以自动化模型代替人工流转，降低资源和人员成本；

AI平台的能力建设基于数据平台/中台，面向前台业务需求，提升响应业务需求的能力。

        通过AI中台沉淀技术、共享服务、优化流程、整合资源、降低成本、提升效率是我们构建AI中台的最终目标，要想实现这一目标，还需要一个比较漫长的探索和实践过程。

       从平台到中台，面向业务一步步实现跃迁，这是一个循序渐进的过程，不可一蹴而就。企业实施落地中台化战略，最重要的是从自己的业务实际、具体的研发条件出发，以共享服务、整合资源、降低成本、提升效率为目标，建立符合业务需求的中台体系和方法论。

        数字经济的爆发已是全球趋势，企业深化数字化转型已从选择题演变为必选题，未来每一家企业都是数字企业或智慧企业，优秀企业早已布局。协同办公系统作为承载企业管控落地的有力工具、有效载体，在企业数字化转型的浪潮中，肩负着怎样的责任与使命？如何支撑企业迈入数字化协同新时代？这是每一位慧点人每天都在思考的主题。

        本文从协同办公发展的趋势出发，引出GRC.Office产品在数字化浪潮中的总体定位，并进一步阐述产品框架与主要特性，谈一谈GRC.Office对自身发展的一些展望。希望通过我们的不懈努力，为推进企业数字化转型贡献出更大的力量。

       1) 业务边界持续扩展，广覆盖、大协同、深度集成

       我们知道，在协同办公系统发展的早期阶段，主要聚焦于以文事会为主的核心办公流程。随着企业数字化发展的汹涌浪潮，协同办公系统作为企业的管理支撑平台的价值需要得到更大限度的释放。伴随而来的，是系统边界向综合管理业务域的横向扩展，成为企业信息化建设的基础平台。例如我们在中国移动、中国华电集团等典型项目，均是以企业管理体系为纲、以业务规则为骨架、以流程为主体，分阶段实施了上百个业务流程，实现了横跨企业多个业务域的管理大协同。这些流程、任务、消息、文档

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未来每一家企业都是数字企业或智慧企业

GRC.Office助力企业打造管理中台，推进企业数字化转型

RCU 智慧协同部 杨斌

AI中台的层级架构如上图，AI中台处于数据模型服务与业务解决方案之间，向上连接业务向下沟通数据，每一个层级都有其可复用的机制。

紧密集成，支撑企业精益管理体系的运行。

       企业员工每天上班的第一件事就是打卡、第二件事就是登录OA系统，收邮件、看新闻、处理待办工作、发起工作反馈等。作为企业日常工作的基础平台，系统的易用性、便捷性、合理性直接影响着企业运行管理效率，随着IT技术的快速发展，应用技术手段赋能企业运行管理效率提升的手段层出不穷，协同办公系统开始呈现出移动化、数字化、智能化的显著特征。

       移动互联已经变为一种生活方式，而移动互联化亦成为全行业的课题，移动协同办公将在时间上和空间上彻底解决用户出门在外办公难、申请难、审批难的问题。与此同时，诸多的报告数据亦显示移动互联市场已成为协同办公领域的快速增长点，企业管理移动化已成为企业推进管理创新的战略性举措之一。

       协同办公系统的业务边界越来越大，流程质量如何？通过有流程再造之父之

        AI在未来无处不在，AI领域知名专家李开复先生认为AI的应用发展将会比互联网1.0时代、移动化时代发展的更为迅猛，将会以四波浪潮快速渗透到各行各业。第一波是2010年前后的互联网智能化，包括搜索、广告、数字娱乐以及互联网衣食住行等行业应用AI技术实现跨界发展；第二波是2014年前后的商业界智能化，银行、保险、证券等应用AI技术大幅提升运营管理效能；2016年前后是第三波实体世界的智能化，包括安防、零售、能源等行业；第四波是2018年前后的全自动智能化，包括智能仓储、智能制造、机器人等领域。

       在各行业应用AI技术实现管理创新的浪潮中，在协同办公领域，基于AI技术简化业务流程，进一步释放组织潜能的场景越来越多，譬如语音交互、智能预审、智能搜索等，协同办公管理系统已成为智能化技术在企业运营过程落地的主要战场，协同办公管理系统实现与智能化技术、硬件设备的融合已成为大势所趋。

3) 越来越关注系统自主可控、安全可靠

       随着移动端、智能硬件等方面的接入，健全的安全可靠体系将愈加重要。

       过去原本使用ORACLE、MySQL的企业已转用国内的数据库，这是已经发生的事情，不是未来时，而是现在时。在2017年Gartner年度数据库推荐报告中，我们中国的数据库首次入选，包括阿里云、南大通用等，通过扎实的自研得到了国际上的认可。未来协同办公管理系统将越来越关注国产化环境的适配程度。

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 GRC.Office是PC/移动一体化的协同管理应用平台

       GRC.Office产品基于智会文传的设计理念，实现组织内部及相关方业务流程的PDCA精益管理，驱动业务流程的自动连接和运转，打破组织内部传统的层级管理模式，推动组织的网络化协同和管理创新。并通过移动化平台能力，不断为企业添加随地办公，随时办公的创新体验，实现企业管理系统的移动化。

       为了支撑协同办公管理系统的可扩展性，对新需求更具敏捷响应的能力，GRC.Office基于DevOps框架，为企业构建以快速开发工具、代码管理、自动化测试以及持续集成（CI）、持续部署（CD）、运行监测工具等为基础的快速开发与运维平台，为企业业务发展、管理创新提供源动力，支撑企业深化数字化转型。

       数字化是组织管理优化、管理决策的基础，是科学管理、流程优化的依据，也是协同办公管理系统的发展趋势。GRC.Office基于数字化能力，对流程效能、用户画像乃至组织画像进行建模，基于科学、量化的指标，通过数据背后的规律提出管理改进与提升的办法，达到树立标杆、预防不足，提升管理效能的目的。

        GRC.Office基于JAVA EE技术Spring Cloud技术架构，具有良好的开放性，除了系统自身的AI技术组件，平台还支持与第三方人工智能算法、智能硬件进行深度融合，构建企业智能生态，让智能应用在协同场景落地，助力企业开启数字时代办公新体验。

3. GRC.Office总体设计框架

基于上述产品平台的定位，GRC.Office平台呈现出“厚平台、薄应用”的特点，详见如下。

       GRC.Office平台的总体框架分为五层，具体包括业务应用层、敏捷开发层、平台服务层、平台内核层、基础设施层。

      业务应用层：是与最终用户直接交互的部分，慧点科技基于对GRC理念与管理体系的多年研究，提供面向综合管理业务域的整套产品应用套件，包括门户类应用、协同办公类应用、专项管理系统（三重一大、党建、纪检监察、合同法务、风控审计、管理效能等）、移动类应用、业务整合类应用（与ERP、CRM系统整合）、智能化应用（与智能硬件、AI算法整合）等，这些应用内嵌行业最佳实践，支持企业像搭积木一样在平台上逐步进行应用扩展。

       敏捷开发层：为满足企业敏捷开发、运维保障的需求，平台提供可视化的开发工具与系统集成标准接口，极大的降低开发难度，提升了系统的可配置性，并通过构建面向协同办公领域的、可重复使用的应用组件仓库，进一步提升系统开发、配置效率，实现基于组件装配理念的快速开发模式。通过提供自动化测试、部署、运行监控工具，打通开发与测试运维过程，全面支持企业DevOps平台运维策略。

      平台服务层： 系统基于GRC.Platform V5平台构建，基于java技术路线成熟的技术框架，在安全保障体系的基础上，为企业构建一个先进的、可扩展的业务运行环境。GRC.Platform V5平台是一个松散耦合、既融合又可独立的服务平台，具有良好可扩展性和伸缩性，满足不同企业复杂的应用环境，在平台服务层提供流程管理服务、文件管理服务、数据管理服务、智能生态融合服务、以及移动应用服务，全面满足企业数字化浪潮中对平台服务能力的需求。

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       平台内核层：基于对集团化企业协同办公需求的深入理解，平台内核具备云架构、集团化、安全可靠等多项核心能力。平台支持多租户注册、支持微服务架构，具有良好的可伸缩性。可基于企业的管理策略，提供私有云、公有云等多种接入方式。平台支持集团性企业全集次架构管理、跨组织分级授权，并通过流程部件等专利技术，实现集团企业集中管控和灵活定制的有机结合。平台提供安全认证机制，满足等保分保对系统的安全性要求，支持三员管理。通过充分的国产化环境适配工作，平台支持在国产化环境运行。

       基础设施层：平台具备良好的兼容性，支持多种基础设施环境，支持主流的以及国产操作系统、中间件、数据库软件。

未来每一家企业都是数字企业或智慧企业，在企业推进数字化转型的浪潮中，思维视角、业务变革、IT模式、发展导向等都在同步进行转变，唯有紧跟时代的步伐，才能肩负起历史的责任与使命。

        慧点科技的GRC.Office产品，从诞生之初便建立在巨人的肩膀上，一方面汲取了慧点科技多年沉淀的Domino OA的应用细节，又兼具JAVA EE技术架构的先进性、开放性、灵活性、扩展性与技术组件的丰富性。面向未来，GRC.Office产品将紧跟时代发展潮流，持续积累移动化、数字化、智能化以及平台化可扩展能力，构建面向综合管理业务域的发展引擎，打造企业级管理中台，支撑企业业务的可持续发展。

       这次能够被评为2018年度“最佳新人”，我感到非常的高兴与荣幸，这更是对我以后工作的一种鞭策，感谢各位领导对我的这份信任与厚爱，我会更严格要求自己，把自己的工作做到更好。

        回想我参加工作的这段时间，内心无限感慨。2018年3月14日，我有幸正式成为慧点科技的一员，带着几许忐忑，几许期望，开始了我的慧点之旅。

俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越！我们依然记得，从报到的第一天起，公司就及时为我们新员工进行了入职培训，培训是我们进入公司的第一课，让我们进一步了解了这个大家庭，了解了这个公司的企业文化，公司的愿景，公司

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GPU安全可靠SBU 姚洪肖

新人新气象

的使命。从中学到了一些新的工作技能，比如金字塔沟通，麦肯锡图表沟通方法等等，这些工作技能也让我们受益匪浅，从此，我们进入新的角色，适应新的岗位，通过慧点这个崭新的舞台逐步实现我们的远大理想。

      培训之后，就正式投入到部门的工作中去了，为了让我们少走弯路，更好地了解公司的产品，平台框架，以及高效能产品工具。领导还为我安排了指导人，指导人尽心尽力，把自己在实践中积累的经验无私、耐心地传授给我，在指导人和各位同事的热心帮助下,我很快熟悉了公司产品，以及平台功能，能够熟练地使用平台提供的功能对产品进行BUG的修复，功能调整以及优化。

       一年来的所见所闻所获，让我们的心得以沉静，也让我们的心灵变得明净。我们有了更多思考的时间和空间，在学习中反思，在反思中总结，在总结中提升。

作为慧点的新兵，首先要学好业务，做好本职工作。只有在日常的工作实践中去学习、去发现、去总结，才能够保证将工作做好。在今后的日子里，只有踏实刻苦学好业务，才能充分的把自身原有的理论知识与实际业务结合起来。

        作为慧点的新人，应该时刻注意保持谦虚谨慎、勤奋好学的优良作风。学历不等于学问，知识不等于智慧,毕竟我是新手，没有实践基础，没

有企业以及AQKKOA开发相关的工作经验，要虚心向前辈请教，尊重前辈，善于从前辈那里学习好的工作方法和经验。

      我们在工作中应该懂得利用年轻人特有的冲劲、敏锐的头脑和接受新鲜事物快等优点去开拓创新。创新来源于主动的思考、用心的琢磨、对工作认真负责的态度，创新要求我们对待工作要高度负责，要用心用脑的去对待工、用心的琢磨、对工作认真负责的态度，创新要求我们对待工作要高度负责，要用心用脑的去对待工作，只有这样，方能保证在激烈的市场竞争中立于不败之地。

       目前，我们所面临的是知识日新月异的时代。所以，仅仅靠现有的知识是不能解决新出现的问题，我们不仅要向书本学，还要向前辈学，采用直接和间接的方式，掌握各种本领，学习更多的技术用新的知识，新的技术武装自己的头脑，不断完善自己。

感谢公司给了我们发展的空间，给了我们展示能力的舞台。喜看新苗初成林,更念阳光雨露情。

       如果说，新环境是天空，那我们就是盘旋的雏鹰，相信不断的搏击会让我们的羽翼变得更加丰盈，成为高高蓝天上的一抹美景；如果说，新环境是大海，那我们就是翻腾的浪头，相信不断的前进会让我们成为滔天的巨浪，成为大海的主角；如果说，新环境是舞台，那我们就是演员，相信不断的锻炼会让我们更加入戏，成为舞台永恒的魅力。

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       2018年已悄然离去，纵观过去的一年，首先很荣幸的加入慧点科技这个大家庭，在公司领导以及同事的带领和帮助下不仅学到了很多知识也取得了一些小的成绩，个人能力得到了实质性的提升。2018年是一个忙碌而又充实的一年，忙并收获着，累并快乐着，因为这一年中，让我学到了许多宝贵的工作经验，也有许多不一样的感悟。

        我在这一年中立足本职工作，严格遵守各项工作制度，认真对待上级交付的任务，在项目经理的岗位上，承接了新华人寿风控项目，与首创集团审计共享中心项目。

       新华人寿风控项目包括风险管理、内控管理、损失事件管理等模块，

新华人寿项目是公司2018年的重点项目，5月份开始进场，为了7月份保监会检查与年底项目上线项目工月份保监会检查与年底项目上线项目工期非常紧。我作为项目经理经公司批准后立即投入了工作，根据公司的OSP流程对项目文档进行裁剪，创建了项目管理计划，并投入调研，之后组建了项目团队，并制定了进度计划、成本计划、质量计划、需求计划、干系人计划、资源计划、沟通计划、风险管理计划等。在进度计划中将项目分为4个阶段，每个阶段明确项目范围，将进行拆解的WBS指定到责任人。最终在7月份通过了保监会的检查，并在11月底按照计划时间顺利上线。在范围确定之后，任务中工期紧，在项目开发的过程中进行了项目赶工和资源平衡。新华项目不仅保质保量按时完成上线任务，在年底保证了总部及35家分公司的内控模块的使用，并且也节省了大量的成本。

        首创审计共享中心项目是我第一次接触审计项目，并且是异地开发。在审计调研的过程中不断的学习产品和向经验丰富的同事请交问题，目前首创项目顺利完成了调研，并将项目分为三个阶段开发，目前第二阶段开发已经完成，也得到了客户的认可。

       这些充实的工作内容让我获得十足的成长，也让我在面对工作中出现的问题时更乐于去钻研业务知识，努力提高自己的职业素养。当遇到难点的问题时，首先我会去梳理一些公司文件，从中得到启发。另外我也会乐于向领导和老员工请教自己不懂的地方，在我看来，在一起工作时，身边每个人都是我的老师，可以让我学到他们的闪光点。

        2019让我们砥砺前行。

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RCU项目实施与服务中心 高利国

       2018年1月，公司决定把民航行业业务从原交通行业营销中心剥离出来成立单独的机场航空行业营销中心，对于2011年成立的民航行业营销中心来说，这是一个新的里程碑，一个新的起点。

       民航信息化业务在慧点有着悠久的历史，从2000年起就开始跟首都机场等行业龙头企业进行合作，到2011年民航行业营销中心成立的时候，拥有首都机场、广州机场、深圳机场、四川机场及南方航空、深圳航空等行业客户，业务领域覆盖OA、合同管理、风险内控等。

       相对于慧点传统的石油石化、钢铁有色、煤炭电力等行业来说，民航行业信息化整体起步较晚，同时期水平较低。生产系统因为有较为完整的行业规范及监管要求建设的相对较早，但初期基本都是从国外引进，关键的订票、订座、离港、行李、航显等系统核心技术都由国外厂商掌握。

管理信息系统相对生产系统来说就非常落后了，即便是像上海机场这样的大型机场，到2011年的时候还没有启动正式的管理信息系统建设，审批流程和报表台账都还处于全手工状态，例如2011年旅客吞吐量排名全国第33位的温州机场，连基础的办公网络都没有，就更谈不上信息化建设了。

 客户的信息化基础薄弱恰恰是我们的机会。在这样的行业背景下，从2011年到2017年，我们先后拓展了上海机场、云南机场、西部机场、宁波机场、温州机场及东方航空、海南航空、山东航空等行业客户，提高了OA、合同管理、决议督办等传统业务的市场占有率，并在此过程中做了一些跟生产运行相关的尝试如安全管理、航班保障指挥调度等系统。

 2018年行业营销中心成立之后我们主要做了如下几件事：

四、 按照公司对于创新的要求，尝试包装真正的行业化解决方案。

通过上述举措，在2018年我们按计划完成了上海机场、浙江机场等几个重点项目的投标，取得了业绩的增长，提升了首都机场等老客户满意度，跟太极及其它行业合作伙伴一起尝试参与了首都机场大数据平台等项目，通过中标上海机场法定自查项目整理该项行业解决方案。按照年初制定的部门战略完成了各项任务，并为2019年建立了新的商机储备。

       

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机场航空行业营销中心  

熊志伟

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        时间总是过的很快，一晃就到2019年了，不知不觉来慧点快五年了，也不短了吧。回想下这五年好像也没做出什么令自己满意的成绩。不过平凡人总会有一些值得说的事，聊聊新华保险办公平台升级项目吧。

SEU项目实施与服务中心 冷浩

        金融保险行业本身IT发展相对比较 成熟，并且也走在业界的前沿。项目实施的要求、质量和规范也相对较严格。另外新华保险升级项目的项目经理由需求三处张淑英负责，她是个思维清晰、做事很认真也很严格的人。因此对于我们项目的实施来说，也是个挑战和机遇。项目的实施本身就是个实施方和客户磨合并且双向学习前进的过程，项目的实施也将促进我们自身的管理、规范、质量的提高。我也好像跟金融行业很有缘分，自己以前也做过中国建设银行、华夏银行、农业发展银行、渤海银行等OA项目，也算了解业内情况。

        新华保险是慧点公司各条业务线上产品使用的集大成者，15年公司承建新华保险一期办公平台项目和移动办公，16年陆续进行了督办、行政服务、文档中心、事务管理；17年进行了三期项目的建设，主要是OA优化、差旅系统和会议系统的实施。同时ＲＣＵ和MAU也有不同的系统在进行实施。由于业务需要，１８年需要对新华保险办公平台进行全面升级，以提供新平台的新特性。

        办公平台的升级涉及新华保险这么多系统，首先面对的问题是，这几年人员变动，现场没有一个人能说清楚现有生产系统有哪些定制功能，而且我们以往项目的成果物也有缺失和不完整，尤其是上线后，相关的修改、调整等，并没有及时的更新至项目的需求、设计、手册、源代码等。在不了解系统需求的情况下，谁也不敢冒然进行办公平台升级。为解决这个问题，我们搭建与生产环境一致的测试环境并与生产环境进行网络隔离，同时借助领导的大力支持，加上西安测试团队张涛、刘洋的加入，全部投入并进行支持，并抽调张超等需求人员，一起梳理往期项目的需求，并在仿生产环境中进行测试，整理出功能点及测试案例，做为后续升级后的检测标准。经过1个月的梳理，终于完成了需求验证标准这一关。

        第二关升级方案，由于主要是对Indi.Platform进行升级，涉及所有Domino系统，尤其是现有系统集成的接口，如何保证平台平稳、完整、安全的升级？新华客户对现有的Windows HA 双机方案不满意（切换时经常需要半小时以上），如何解决？项目组与相关专家、产品专家进行了详细的沟通，制定了升级的架构方案，并与客户进行多次评审达成一致方案：采用共享存储、应用系统双机，手工切换的方式。系统集成的接口，采用前台梳理和后台代码梳理，并结合需求文档，汇总梳理的情况，对系统接口进行对比，评估平台升级的影响。

       由于采用新的服务器，存储也采用了新的闪存以提高读写性能，因此在旧服务器停机后，需要拷贝旧数据至新服务器，并且在涉及到网络上的IP修改，同时数据拷贝至新服务器后，一方面需要避免影响新服务器的升级实施，另一方面万一升级实施失败，也需要能尽快的进行回退。

        升级实施只能在周末或者节假日进行，由于服务器涉及20多台，两天两夜能否完成整个升级过程？还是需要另外申请工作时间或节假日进行升级实施?还有如何使实施人员熟悉各自操作，保证一次成功？实施方案整理出来后，虽然经过了4、5轮评审，但能否顺利一次完成升级仍然底气不足。实践是检验真理的唯一方法。因此在真正实施前，我们需要进2次真正生产环境升级实施的演练：一是升级实施演练，二是网络策略、IP修改的演练。

        第一次升级实施演练，实施时将旧数据拷贝至一套网络隔离的准生产服务器上，旧生产服务器停机，然后在这套环境上按实施方案进行逐步操作，记录实施时间，并进行业务的测试验证。没问题后再进行回退启动旧服务器系统。针对过程中的问题进行记录及解决，经过1天2晚完成升级实施演练。

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        第二次进行网络实施演练，主要是新旧服务器的IP调整、网络策略、业务验证，这里业务验证主要需要验证双机的切换、负载均衡设计相关的配置等。最后进行业务验证，验证系统访问没有问题后，再执行新旧服务器的回退。总体演练时间1天1夜。

        通过两次演练也发现许多问题，比如Windows HA服务的关停，对于HA上的操作注意事项，先后顺利是有讲究的；负载均衡的配置对于应用系统是应该配置为HTTP，还是配置TCP也是不一样的；服务器的存储挂载、卸载、映射等相关的命令也需要我们熟练一下。可能有人觉这几块好像都不是项目份内事，可在新华保险等一些客户这里，除了服务器硬件到位并装上操作系统，其它的所有的工作，客户都希望项目组来进行解决。

       演练后对实施方案再次修订并又召集客户进行了3次评审，由于升级、双机部署实施时间较长，且实施要留出回退时间窗口，在一个周末内无法一次完成，因此确定了在9月14日周末进行办公平台升级实施，在10月26日周末办公平台双机部署的实施。这两个周末，很激情，也很难忘。项目组现场人员基本上连轴转，从周五晚一直干到周日下午才撤，中间只能抽着升级执行的空隙，休息一会儿。我自己也很久没有这样通宵过了，一直很担心无法完成升级进行回退，脑子里的这根弦一直崩着。为了让大家能多休息会，只能采取交错分工，互相抽空能眯一会儿。实施的时候也需要进行复核，避免过于疲劳导致错误操作。大家互相打气，互相照顾，我们是一个集体，为实现这一共同目标努力。

        最终我们圆满的完成了任务，项目按时间点上线，历时半年。并且升级后，3个月仅60多个问题，并且其中一半为原系统已有BUG。要感谢许多人，公司领导、我们的产品、技术专家、西安团队以及项目线上的同仁，在大家共同的努力下，我们啃下了项目中一个又一个的难题，取得了胜利。

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纸上得来终觉浅 绝知此事要躬行

客户服务意识初体验

SEU项目实施与服务中心 江言

       多次提笔，一直都没想好合适的主题来表达获得本年度第一季度“服务之星”这个称号的感受和体会。我自加入慧点这个大家庭的近三年时间里，无论是新员工入职培训，还是领导宣贯、部门内训，慧点无时无刻在告诉我：我们是中国领先的管理软件与服务供应商。我觉得身处项目一线的每位同事都能称得上“服务之星”。为客户提供软件服务，提供高质量的交付物是慧点人的工作职责。我们每位一线的同事都在做着这样的工作，我能获得这样的荣誉，确实让我感到意外和惊喜。我没有什么经验和技巧，只能跟大家分享一下我在工作时间中对“服务”二字的理解与感悟。

       我入职慧点的头一年，刚离开大学校园仅参加一个月的专业培训，就被磊哥（石磊）派到河钢集团OA升级项目现场担任“救火队员”。第一次出差、第一次实施项目、第一次7*12、第一次直面客户……，因为对业务、产品不熟悉，我在项目现场只能做重复繁琐的初始化工作，和最简单而直接的开发任务。每一次看到项目经理为客户做专业培训、沟通实际需求时，我总是心痒痒地很羡慕、很佩服，希望自己哪一天也能成长为体面而老到的实施工程师。在河钢项目之后，我先后承担了6个项目的实施任务，对OA业务和产品得到了进一步了解、提升。那时，让我明白了——专业，是服务的基础。

       随着软件项目管理与实施经验的不断积累，我在2017年底便开始从项目实施向项目管理过渡。一方面得益于磊哥（石磊）对我的关怀和信任，另一方也因为前任项目经理的离职，突如其来的机缘促成我成为了湖北化肥项目的项目经理。但因交接内容不完整，第三方不配合等种种原因，让我感觉项目很难推进。原本过年后返回现场的安装联调的计划，也因为我脚踝骨折导

致没有按照计划到现场执行。虽然因伤病不能出差，但我仍然坚持带病在家远程指挥项目推进，伤病初愈后，立马返回现场为客户培训上线，并赶在客户要求的时间点成功上线。那时，让我明白了——责任，是服务的前提。

       随着带项目的思路逐渐清晰，磊哥（石磊）给我安排的项目也越来越多。2018年底到2019年初，我经历了入职到现在最为繁忙的时间。河钢宣钢项目验收、河钢舞钢项目试运行、河钢矿业项目切换上线。三个项目可谓是多点开花，四处奔忙。在项目部人手紧缺的情况下，我向河钢舞钢项目客户说明了情况，申请远程试运行支持；与河钢矿业客户汇报了上线切换方案，明确了详细的行动计划，并申请了实施工程师在现场解决客户接受性测试的问题，自己陪同领导一起前往宣钢做验收汇报等事宜。原本独木难支的局面，通过跟客户以及我方领导及时有效的沟通，并得到了上级领导的指导和帮助，将许多问题得到解决，使计划如期落地。在2019年元月初成功验收河钢宣钢项目，也顺利将河钢矿业项目平稳推进上线，并保障了河钢舞钢项目的试运行支持。那时，让我明白了——沟通，是服务的媒介和导引。

       通过一次次项目实施和管理，我明白了一个道理：书本的知识和理论固然重要，但它与工作实践终归有差别。只有深入项目实践方能转化为技能，它才能“活”起来，变为真正的社会效益和经济效益。每一次为客户提供服务都特别能让人获得成就感。在项目实施过程中，有时会被客户否定，会产生意见，但当客户最终说出对项目赞扬的话时，感觉自己付出的所有努力都得到了认可；当看到客户感谢信中诚挚的谢意以及对项目成果的肯定时，感觉所做的工作都是值得的。

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        人保数据分析、一汽审计二期、人保金服、万科数据分析 ……

        一个个项目的名称排列在眼前的时候，2018——已经成为了过去的一年。

        过去的这一年，继续忙碌、充实地在审计业务领域中耕耘着，产品研发、项目实施、售前支持也一样没少。

        产品研发的重点工作是完成新一版审计框架、审计工作底稿的设计和研发，基于2018年多个项目实施的需求分析, 整个研发团队针对工作底稿部分的功能设计做了优化，添加了审计框架，

增强了针对不同类型作业控制粒度的灵活性。通过这些优化改进，有效地减少了在项目实施过程中的开发工作量，对降低项目成本起到了一定的作用。       

       工作在继续着，生活也在继续着。回头看这些年做产品、项目的那些历程，很多片段还都历历在目。再想想往后的日子，也还是有那么多的新技术、新项目需要去学习、去研发，也还有一个又一个的难关需要去攻克。

        技术和研发就像是条充满荆棘、无尽漫长的路，不过我还是在这条路上义无反顾地前行着、痛并快乐着。有时自己也会问到底在坚持什么？又是什么让自己在坚持？走到2019年，我的答案一定不只是梦想。还有什么呢？还有上面说到的那些，还有很多很多……

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RCU合同审计部 董玉雪

       法智易从2018年下半年组建到现在也有一年多了，这段日子里，我们经历了从界面原型到业务功能的讨论，系统架构体系的规划和落地，经历了从小黑屋到地下室的封闭，经历了产品发布会的紧张与成功。这个过程中，我们不断的推翻自己，否定业务，与设计团队厮杀，与开发团队纠缠，直到最后发现真理，并义无反顾的坚持，最后我们顺理成章的交出了优秀的成绩。

       在产品发布会上，每一个见过我们系统的嘉宾，无不被系统的超高颜值所吸引，被简单的系统操作模式而折服。我们用简单清晰的业务逻辑解放了合同系统与生俱来的繁琐和复杂，用精准丰富的数据展示汇报了各环节的合同跟踪情况，我们不单照顾到了合同管理人员的操作便捷性，也考虑到了各层领导需要对业务运行状态的成竹在胸，真正做到了两手一起抓。 如果说2018年的上半年，我们是在重新定义合同系统，那么2018年的下半年，我们则是在给合同系统装上智慧的大脑。

       法智易说合同系统应该要有光，于是AI出现了，它不但给了合同系统眼睛，去识别和发现合同中的漏洞与风险，还给了合同系统智慧的大脑，去判别这些漏洞和风险的级别，并及时反馈给合同的管理人员。说起AI，不得不说的是我们AI技术研发的故事。

      2018年6月，我们开完法智易的产品发布会以后，就着手开始了法智易关于“智”部分的技术预言与研发工作，这是我们成立法智易事业部时就定下的愿景。为了这个愿景，我们要努力的去实现，做到言必行，行必果，果必甜。AI对于我们一家做传统业务的公司而言，这必然是一个全新的领域，我们从一脸懵，到十脸懵，再到百脸懵，万脸懵，很长时间都没摸到进入AI领域的门槛，于是我们买了各种与之相关的技术巨作，逛了各种高大上的论坛，我们把相关资料看了又看，研究了又研究，梦里都是在AI的海洋里遨游。

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TIU产品研发部 张瑶瑶

       有一天，在老黄持续加班熬夜的努力下，找到了一个突破的口子，于是我们就顺着这个口子，慢慢的去突破，小心翼翼的扒去一层又一层的面纱，去发现其内在的神秘，我们保持着这个想要去发现和探索的姿势一直到现在，激情却依旧未曾退却。

       在下半年的研发过程中，我们把自己包装成一个迫切想要在AI方面发力和落地的甲方，与形色各异的AI服务商见面，并且根据不同服务提供商的特点，差异化的准备我们的问题菜单，然后在饶总的带领下，三个架构师杀过去与对方对垒，我们不断的抛出各种遇到的问题与疑惑，与各种海归、博士、技术大牛博弈，想要从他们嘴里发现一点点关于解决方案的蛛丝马迹，以便给我们些许突破的灵感，然而每每都是鲜有收获，大多时候都是乘兴而去败兴而归。但凡某一次沟通有一丢丢收获的时候，我们几个大龄技术控就兴奋的像个孩子。

       在我们踩过了一个又一个的深坑，爬出了一个又一个的深坎后，在我们无数次的与各种服务提供商对视过眼神后，确认了我们走的路是没有走偏的，我们是走在通往成功彼岸的革命之路上的，只是这条路布满了荆棘，还需要我们用技术的罗兰之剑去披荆斩棘。

       年底的时候，我们做了几家公司的POC项目，并且这几家是一个比一个要的急，要的激烈，各种的热情和胁迫，非让我们帮他们做不可，并且迫切想要尽快看到系统效果。甚至有一家公司是技术总监当天晚上加班看了DEMO，觉得效果不错，立马给领导打电话约饶总第二天见面谈细节。还有一家金融公司在第一版DEMO出来后，组织公司法务人员看了系统对于法务提出的二十个审查点的审查效果后，非常满意，让我们安排时间过去与IT部门进行再沟通。

       这一个又一个的客户热情和一个又一个的POC项目搭建，再一次诠释了法智易是如何重新定义合同系统的，也再一次印证了法智易不仅仅只是一个合同系统，我们对于智慧合同系统的定位是正确的，对于AI技术路线的开拓是正确的，我们做到了用法律的条款约束合同，用智慧的大脑审查合同。

       2018年12月快圣诞节的时候，我突然接到饶总电话，要我和老黄两人单枪匹马去到杭州，给浙江移动做合同审查项目。由于当时法智易的AI模块并没有真正落地过项目，所以对在实际项目开发过程中会出现什么的状况，我们也心里没底，并且这个项目周期只有不到2周的时间，于是我们俩硬着头皮，背着包拖着行李箱就很忐忑的过去了。做过中国移动项目的都知道，中国移动是一家非常有亲和力的公司，一见面就给了我们一顿热情的寒暄。果然如我们所料，这并不是一块好啃的骨头，因为做合同审查工作的基础就是合同文本数据，客户方非常热情的给了我们一个云客户端的账号，让我们通过客户端去云服务器上找我们需要的合同文本。这是一个只能看不能拷贝到本地的客户端，并且云服务器上有将近4个G的各种类型的合同数据，我们发现这样下去，我们是完不成领导布置的任务的。于是在黄哥与客户的默契沟通下，我们在第二天签署了保密协议，将4个G的数据拿到本地，再通过人为打开文档找规律，通过找到的规律连夜写了一个分析工具，从成千上万份的数据中找到了我们要的一类数据，找到想要的数据后，黄哥再进行数据建模。资料整理过程中，我们也是各种无奈，因为这些事后合同的格式非常的乱，经常遇到后一个词性覆盖前面的词性，导致训练出来的模型正确率不高的情况，最后通过各种手段，终于训练出来了比较理想的模型。

       

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在杭州的这段时间，我们俩基本是天天弯着腰，趴在宾馆矮小的茶几上，挑灯夜战到半夜2点，终于在持续奋战1.5周以后，我们给客户出了一份比较完美的审计报告，客户看完报告以后不让我们俩走，非要我们再接着给他们做另外类型的合同审计。最后通过领导与客户的沟通，在客户依依不舍的挥别下，我们在当天凌晨的12点回到了北京。此战役，我们俩斩获了法智易AI发力后的第一桶金。

       今年春节过后，公司将研究院以马老师为代表的几位经验丰富的牛人安排过来帮助我们规划浙江移动的二期项目，和AI后续产品规划工作。我想，在经历了过去一年的付出和努力后，乘着公司今年大力发展AI的顺风，今年法智易一定会是丰收的一年，去年的那几个POC项目和今年已经确认的几个商机，还有一个接一个的项目，必将会把法智易送上更高的一个台阶。

       V5产品的诞生……

       平台产品是公司业务产品的基石，是项目低成本高效交付的前提保障，平台产品的先进性与创新性同公司的发展紧密相关。在不断变化的商业竞争环境中，平台的不断创新，不仅能提升公司未来发展的竞争力，更能直接有效的给公司带来利润的增长。

      如何有效的解决GRC.Platform V2老平台Java产品项目实施成本高、项目实施周期长，如何支持18年公司核心JavaOA产品、合同法务产品不断提升产品业务能力，成为GRC.Platform平台的首要任务，在经过平台首席架构师带领的多名经验丰富的技术大拿们专业、科学、负责的对标分析和选型后，GRC.Platform V5平台产品应运而生。V5，威武，寄托着平台每一个人的期望与信心。

        敢于尝试变化，付之行动，才能打破以往。

       在年初经过短期的磨合后，团队的每一个人都深刻的意识到，18年我们要“变化”。

       

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用行动诠释创新

GRC.Platform V5平台成长记

平台产品研发中心 赵文鹏

       其次是行动上的落地。18年我们尝试“自选任务单”的任务分配模式，在遵循Leader安排的任务必须要完成的基础上，让每一位研发人员，自选工作周期内的任务单，让每一个人优先处理自己最熟悉、最有经验、最擅长的任务，这样不仅避免了Leader安排任务带来的任务时间评估不准确的问题，还提高了每个人的工作效率，缩短了整体任务的工作时间。

        18年我们尝试了新的平台对外服务模式，平台QQ答疑群分层机制——平台服务产品和项目技术经理、产品和项目技术经理服务项目实施团队。区别于以往多年平台直接QQ答疑所有人的机制，新的机制不仅能让“挨着近的人”沟通、答疑更有效，还能不断的培养更精专的人才，同时释放更专业的人才，做更有价值的事。

        

      

       18年我们尝试做一个“不讲理”的人。年初明确了平台的“地位”，重新定义了平台虽是后台服务部门，但绝不是技术人员的资源池。我们要重新研发一个既富有先进性，与时俱进的平台产品，又能实现基于平台开发的业务产品灵活、业务能力能不断提升，同时能达到基于平台实施的项目“短”、“稳”、“快”，为了达成目的，我们打破以往的很多历史“惯例”，坚守本心，任你是东南西北风，我自保持自身的纯粹性，该做到产品的功能，绝不临时应付做到平台，该做到平台的功能，绝不偷奸耍滑，应付项目做到项目。       

18年我们尝试自动构建，自动部署，学习业界其他研发团队的研发模式，核心功能编写单元测试和集成测试，让每一个团队研发人员，不管是远在武汉，还是身在西安，每次提交代码都能第一时间知道自己的提交，能否构建成功，是否存在问题。

      18年我们尝试自动测试，让我们优秀的慧点测试人，从重复、枯燥、机械的常规复测中解脱出来，去专注业务和性能的测试。

      18年我们尝试内部分享机制，让每一个团队的研发人员都有机会接触和学习团队其他人员的编程思想和技巧，总结过往一周平台代码的优点和不足，为后续的高质量奠定基础。

       18年我们做了很多改变和尝试，收获满满，19年我们将继续在现有的平台产品上，不断创新，融入新技术和新理念，为提升公司核心竞争力和创利不断前行。

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       首先是思想上的转变。如何“变”的更“优”，变得更“有利”，不再是团队的Leader个人考虑的事，每一名小伙伴们都有了“变化”，没有了技术团队的沉闷，

        团队变得更“热闹”了，经常看到小伙伴们在和部门经理“争论”自己做的哪方面更有优势，在激情的讲述自己经历的实际项目经验。我们的团队不再是标准零件的流水生产车间，而是每个伙伴都努力融入团队，发挥自身能量的智能工厂。

我想，在经久年月的一生里，

能够遇见这么可爱的团队，

能够一同为事业努力奋斗，

是何其幸运……

       细细算来，一转眼我加入市场部已经一年有余。作为一枚曾经的小萌新，我心中有对未来的期盼，也有对工作和新环境的隐隐担忧。但，回头凝望：部门姐姐们的倾囊相授、真诚相待驱散了我的顾虑，让我感到无比幸运,能够加入这样一个团结友爱、富有活力、凝聚力的团队，比心！

      记得2018年，市场部先后筹备和组织了法智易产品发布会、公司二十周年司庆论坛等大大小小的活动。紧张有序的工作应接不暇，团队姐妹们在胡姐的带领之下，勠力同心，争取将每项工作做到尽善尽美，为内外部客户提供温暖和贴心的服务。

       工作不应该是生活的全部。在繁忙的工作之余，我常常为团队所营造的温馨有爱的氛围所深深感动：会议筹备期间的相互协助，团队小组成员随时备份替补；姐妹们生日时精心准备的串串小惊喜，欢声笑语不绝于耳；工作之余劳逸结合，相互鼓励运动健身，半年之内成功瘦身20斤……总之，在市场部的每一天，既忙碌和充实、又不缺欢乐与惬意。

       犹记2018年秋末，为犒劳辛勤工作了一整年的我们，胡姐带领团队择一空暇稍作放松，舒缓紧张工作的压力的同时，也为下一年度的市场部工作储蓄满格能量。记得是在一个周末，阳光正好，微风不燥。凋零的树叶随着清凉的秋风，从眼前划过一道道优美的弧线。我们自驾一起来到延庆的“老友记”轰趴馆，打牌、喝茶、逗猫、日光浴、尝美食、骑车、八卦，姐妹们走近自然，呼吸最新鲜的空气，舒缓身心，享受集体活动的无限乐趣。

       就这样，在延庆，一个依山而建的村落，一间静谧的农家小院，我们短暂逃离紧张繁忙的城市生活，享受了美好而悠闲的假期。我至今依然清晰记得那个美好的画面：随着傍晚夕阳的落下，我们一同骑行在幽静的山间小径，聊着各自在工作和生活中遇到的趣事，品着一道道纯天然的美食，欢声笑语随着缕缕炊烟萦绕在空中，如此惬意。

      于我而言，这是一段充满意义的旅程，在于收获，在于分享，

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市场部 刘昕羽

        在于团队的建设与凝聚。在远离城市喧嚣的青山秀水里，每个人暂时卸下繁忙的包袱，亲近自然，放松心情的同时，也让团队成员之间更加亲密。既增强了团队凝聚力，也鞭策和激励着我们在今后的工作中亲密无间，形成更为优秀的团队向心力。

我们的相遇，如此有缘；

我们的相知，如此有幸；

携手奋斗的每一刻，都是如此值得被珍藏！

筑梦慧点，愿不负岁月期许，亦不负诗和远方！

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       NBA季后赛如火如荼的进行着，勇士依旧强势，不愧是卫冕总冠军的底蕴，在杜兰特和考辛斯不在的情况下依旧一路高歌猛进，会师总决赛。

      这一场一场比赛看得人是惊心动魄，这工作之余可以静静的看着自己喜欢的队伍胜利、晋级是一件很开心的事，看着场上的人在自由挥洒汗水，为了胜利不畏困难，拼尽全力的样子，让坐在电脑前的我也是倍感鼓舞，手里痒痒的，想找一群小伙伴去球场驰骋了。

RCU智慧协同部 徐志斌

      “不是你老了，才不打篮球，而是你不打篮球，所以你老了。”打篮球是一项有益身心的运动。不仅可以锻炼身体，而且能增进团队意识，增加队友之间的感情和默契。在自己工作上疲倦的时候，在生活中陷入困难的时候，打打篮球，释放压力。出一身汗，洗个澡，换个心情重新开始。

       作为一名会打篮球的程序员，我觉得打篮球的时间就是平时生活中少有的锻炼时间。我们通常早上9点到公司坐下，如果项目着急上线比较忙的情况下，晚上9点下班，往往一坐就是一天。这就是为什么这个行业的从业者一般身材都比较“大”的原因了。如果我们平时不注意健身，周末也不锻炼的话，非常大的可能就是一个个慢慢的从白白净净小鲜肉就转变成了油油腻腻的中年大叔。如果我们一个礼拜可以打一两次球的话，既能有效的锻炼身体，又能释放压力，增加队友感情，何乐而不为呢？

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        现在机会来了，每周四下午5:30—7:30这个时间段，慧点篮球俱乐部会在园区内租一个球场，我们的俱乐部负责人黎叔会组织大家到篮球场去挥洒汗水。相信你的每一次突破都有掌声相伴，每一次出手都有那清脆的刷网声。让我们在内线激情碰撞，摔倒了拍拍灰，来，咱还能继续打，带着一种不服输的拼劲，赢了继续干，输了不气馁，不责怪，争取下次把对手打败。大家一起锻炼，一起拼搏，在场上一起释放压力，一起锻炼。现在知道会打篮球的程序员是很帅的了吧。

他，是客户眼中敬业且拼搏的项目经理

他，是领导眼中专业且靠谱的中流砥柱

他，是同事眼中万能且友善的技术牛人

他，常年奔波于全国各地，与家人团聚的天数屈指可数

他的名字多次出现在评优表彰中、客户表扬信上

他叫张朋飞

也是小编第一次远程专访的“空中飞人”

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SEU 项目实施与服务中心 张朋飞专访

       2010年酷暑七月，朋飞毕业了，基于实习期间的优异表现，入职了西安当地的一家软件公司正式开启了他的工程师生涯。从VB语言中他不断摸索尝试反复实践，随着一行行代码的积累，朋飞逐渐理清思路，形成了针对自己行而有效的学习方法，培养了良好的开发习惯。

在深圳地铁项目选用外包资源时，朋飞与袁总（袁波 时任西安研发中心总监）结识，袁总在这个年轻人身上看到了激情、好学以及无限的潜力，便诚恳的进行“招揽”。朋飞欣然接受了袁总的橄榄枝，正式成为了慧点的一员。

       

 

       朋飞的技术随着参与项目的数量快速的成长着，逐渐受到了公司的认可及客户的信赖。对于技术快速提升的诀窍，朋飞也跟大家做了下分享：总结是关键。知识是不断探索积累的过程，并非一朝一夕能够达成最终目标。如果碰到技术问题，朋飞通常会通过查找帮助、网络资源、技术论坛或交流群获取线索解决问题，解决后一定会自己做总结及反思，加深对于此类问题的印象。

       笔记要清晰。俗话说“好记性不如烂笔头”，对于技术也是这个道理。有些技术点在工作中不常用就会容易遗忘，所以每次总结之后他都会形成笔记，这样后续在其他项目中遇到类似的问题，就能快速找到对应的解决办法。

        分享才快乐。自己学到的知识如果可以复用到其他项目或者为其他同事带来便利，朋飞觉得才能发挥知识最大的价值。他经常上传各类文档到知识管理系统或内部群组，让更多的同事借鉴他的技术经验。

       除了技术工作，朋飞的工作范畴也在向项目管理拓展，具有扎实的技术功底，使他在进行项目把控和开发计划执行时有了得天独厚的优势。 转型初期，朋飞接手的是一家集团子公司的OA公文推广项目。由于项目金额及难度较小，项目组只有他和另外一个实习生。朋飞完成需求调研之后，

制定了后续的开发计划及任务分工，历时一个月时间完成了项目的安联上线及实施培训，项目虽小，但朋飞第一次独立运作项目全生命周期管理，按部就班执行公司项目管理规范，开启了项目管理的新篇章。

     

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       朋飞说，工作一定是辛苦的，不只是我，很多同事也都牺牲了业余时间学习和工作，值得欣慰的是，我们的付出都是值得的，不仅能力得到锻炼和提升，还收获了更好的职业规划和发展。

       另外，项目组展现的是公司的专业形象，本着对客户和公司负责的态度，即使再苦再累，整个项目组也保持着高度的工作热情和态度在项目上坚守每一天。

从技术到项目管理，对朋飞的一大挑战无异于从面对代码变为与人的沟通协调。外部对客户的项目对接、内部对公司的资源协调、组内对员工的调度跟进，花费了朋飞大量的时间，面对技术问题只要想办法解决就好，但是在面对人的问题上，有太多的变数与矛盾，这让朋飞有时也很苦恼。

       经过一段时间的摸索，朋飞找到了对内对外的相处之道。

       对客户，一定要换位思考。他会尽量了解客户真实的需求，站在客户的角度去思考问题。

       对组员，要从生活和工作两方面关怀并合理安排工作。朋飞注重日常的观察和沟通，发现小伙伴儿的情绪不稳定或有突发事件时，总能第一时间给予关心。项目工期紧张时，也能

项目挑战●勇敢向前 

        深圳地铁项目对于朋飞来讲意义重大，除了是他参与的第一个项目外，也是周期最长难度最大的项目。历经四年时间，让朋飞知道如何服务好客户，更取得了客户对项目组的无比信任。

        项目过程中，技术问题层出不穷，无论是代码亦或系统集成层面，均受到了严峻的挑战。这是一场持久战，更是一场配合战，从项目结果来看是令人欣喜的，但过程中的酸甜苦辣只有经历过的人才能体会，朋飞通过自己的技术实力和逐渐累积的项目管理经验，最终得到了公司及客户的认可，后期的项目客户更是指定朋飞来接手完成才更放心。

       朋飞提到，通过这个项目还让他深刻认识到，我们公司提供的并不仅仅是技术，更是做服务。针对客户提出的高标准严要求，他从来没有怨怼或者牢骚，相反，他会用更高的要求来约束自己及团队，做出超出客户预期的工作成绩。

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尽量考虑组员们的自身情况进行任务分配，虽然在高压下工作，但项目组是非常团结的。

       接触过朋飞的客户，对他的评价都很高，也经常发来感谢信及表扬信对朋飞及其团队的付出表示赞扬。对于客户价值交付，朋飞也说了说自己的经验和体会。

        最核心的一点就是站在客户的角度去思考和解决问题。只有切实的帮助客户解决问题，才能真正取得客户的信任。针对项目需求范围内的内容，做到一丝不苟精准交付，针对需求外要求，在平衡公司利益的情况下尽可能给客户提供最合理的服务。

       对他助力较大的因素也离不开技术过硬。作为项目经理，由于技术水平扎实，能够快速评估需求的合理性及可行性，针对技术方面的挑战及应对也能提早进行预判及规划。

 沟通顺畅是客户满意的重要衡量标准。这里朋飞提到的让客户满意并不是一味顺从甲方的意愿而让公司利益受损，而是结合实际情况提出最合理的解决方案并说服客户接受。

感恩慧点●一路同行

       在公司已经九年了，这个漫长的过程中离不开领导的帮助和同事的支持。虽然朋飞大部分时间都在项目上，但他说喜欢公司的工作方式和风格，更喜欢项目里的工作氛围，大家都是一样的努力和拼搏！可以说他在跟随着公司的脚步和大家一起成长并快乐着。

      

       朋飞通过《慧点人》平台，想对自己的女儿说：

诺，感谢有你，让妈妈的生活每天都变的格外精彩！每每听到妈妈讲，你是那么懂事、那么听话，在照顾好自己的同时，还能帮助妈妈照顾弟弟，谢谢你！我亲爱的女儿，希望你健康快乐成长！

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2019年北京市积分落户申报工作开始啦

       2019年北京市积分落户申报如约而至，积分落户申报工作于5月22日正式启动，申报期60天，为确保慧点的每个小伙伴能够及时知道今年积分落户的一手信息，现跟随小编的脚步来了解吧。

符合以下四项资格条件的在京外地户籍人员可以在北京市申报积分落户。（积分落户在线申报系统将根据申请人注册时填写的身份信息自动校验是否满足下述资格条件）

1、 持有本市居住证

1) 在2018年12月31日前向本市公安机关申领《北京市居住证》，无论该证件目前是否有效，都符合“持有本市居住证”这一资格条件；

2) 2018年12月31日前持有有效《北京市工作居住证》，但尚未申领《北京市居住证》的人员，符合资格条件的，可参加2019年积分落户申报，并应按市公安局有关要求及时办理《北京市居住证》。

2、 不超过法定退休年龄

1) 截止到2018年12月31日，一般应为男60周岁（不含）以下，女工人50周岁（不含）以下，女干部（管理岗人员）55周岁（不含）以下，且用人单位正常连续为其缴纳社会保险费。

3、 在京连续缴纳社会保险7年及以上

1) 截止到2018年12月31日，申请人应在京连续缴纳社会保险满7年（补缴记录累计不超过5个月），实际缴费记录应在2018年12月31日前形成，且缴费状态正常；

2) 有断缴记录或者补缴记录累计超过5个月的，将被视为未连续缴纳社会保险，不符合积分落户资格条件；

3) 实际申报时将由积分落户在线申报系统对申请人是否符合这一资格条件作判断，不需申请人自行计算或提供书面材料；

4) 申请人可登录北京市社会保险网上服务平台（rsj.beijing.gov.cn/csibiz/）查询《北京市社会保险个人权益记录》；关注北京市人力社保局官方微信“北京12333”公众服务平台查询。

4、 无刑事犯罪记录

1) 刑事犯罪记录以人民法院生效的法律文书或户籍地公安机关出具的证明为核实依据。

1、 单位注册，获取单位注册码，慧点及关联公司注册码如下：

慧点科技注册码：8ezwva 博云浩雅注册码：592ufr 慧点东和注册码：6mgey6

2、 个人注册

1) 申请人需在“北京市政务服务网”中注册并完成实人认证（L3级）。访问“北京市政务服务网”，点击右上角“个人登录”，根据提示进行注册。或者点击页面右侧“北京通下载”图标，通过手机扫描二维码下载安装“北京通”APP，根据APP提示进行注册。

2) 认证完成后，前往“北京市积分落户服务专栏”首页，点击“个人登录”，进行2019年度的积分落户填报。

3、 申请人关联用人单位

申请人成功登录申报系统后，在“员工选择单位”一栏中输入用人单位注册码，点击“查询”，系统将显示单位名称，对用人单位名称核对无误后，点击“确认提交”，等待单位确认。单位核实确认后，申请人方可继续申报。

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温馨提示：用人单位只能关联正常连续为其缴纳社会保险费的申请人。请申请人务必确认在所关联单位社保账户名下缴纳社保

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2019年申报工作分为申报、审核汇总、审核结果告知、复核及积分排名、公示及落户办理5个阶段：

1、 申报阶段（5月22日至7月20日）：用人单位和申请人注册登录积分落户在线申报系统，进行单位关联。申请人在线填报积分指标，查看审核结果，对有异议的审核结果提起复查并查看复查结果。7月20日后，系统在线申报功能关闭，已填报的积分指标无法修改。

2、 审核汇总（7月21日至8月19日）：各部门对申请人填报的各项指标结果进行汇总处理。

3、 审核结果告知（8月20日至8月26日）：申请人查看所填报各项指标的审核结果是否通过。对审核结果有异议的，可在该阶段提出申诉。该阶段结束后，将不再受理申请人针对本人积分指标的异议诉求。

4、 复核及积分排名（8月27日至10月14日）：各部门对申请人在审核结果告知阶段提出的异议诉求进行深入复查，确定最终审核结果并进行积分排名。

5、 公示及落户办理（10月15日起）：在市政府网站公示年度落户人员信息。公示结束无异议人员可办理落户手续。

看了小编的解说，相信大家比轻清楚北京积分落户的要求和流程了吧！北京积分落户，给北漂多年的我们又多了一些希望，踏踏实实工作，也许落户北京真的不是梦，申报时间紧张，大家赶紧的行动起来！

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入司以来，对工作积极进取，对于上级安排的工作任务，能在规定时间内较好的完成，工作承压能力较强。2019年第一季度参与了上海机场法定自查系统的开发工作。该项目时间紧任务重，在新需求、新框架、项目开发周期紧凑的情况下，开发团队进行了长达两个月的封闭开发。在此期间该员工不仅能保质保量的完成开发工作，在出差去客户现场进行项目部署的工作时，还通宵加班赶进度，以此保证项目的有序进行。

入则恳恳以尽忠 出则谦谦以自悔

淦罚罚是深圳技术团队核心力量，见到他时会很自然的给人一种亲切及信任的感受。在工作中他永远都是勇于承担，在中兴四期项目建设中，他带领两人，“一初一实”，控制项目需求，按项目既定计划保质保量地完成各个阶段建设目标及各个阶段的回款，并提前完成项目验收。这只是他工作中的一个缩影，在各个项目中他都发挥带头作用，不断去提升自己，带动团队成员，为客户带去更好的服务，为公司带来更大的价值。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来

2019年第一季度身兼项目经理，业务顾问，售前支持等多个角色，完成了对中信特钢审计管理系统和中国移动集团ERP集中化运营服务平台项目的有效支撑，作为项目经理在短时间内高质量完成了中信特钢项目的验收交付，作为业务顾问完成了ERP一期项目的需求梳理，功能设计，开发指导等工作，同时还兼任售前支持，独立完成ERP一期工程的预算申请，项目立项，配合完成了ERP一期项目的签约，支撑完成二期项目的预算申请和项目立项等，通过高效高质的专业服务，赢得用户的信任和好评，收获了新的商机，为公司、部门创造了更多的收入、利润。

具备良好的心理素质和承受压力的能力，工作认真负责

在一季度，董娅婷负责风控产品6.0版本的研发管理，同时承担了重要模块的开发工作。

经过两个月紧锣密鼓的封闭开发，风控审计信息化产品V6.0顺利完成了研发工作；本次发版的产品采用平台GRC.Platform V5.3.0-No20-20190111版本，从而实现了在统一平台上部署风控审计产品，同时采用了全新的UI、UE设计，全面提升了客户操作体验。

在开发过程中，董娅婷带领各位产品研发人员，克服了重重困难，与产品经理不断沟通、细化需求，及时与开发人员进行沟通，紧跟产品研发进度，有力推动了风控产品6.0的顺利发版。

成为一个简单、清澈、温暖而有力量的人

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电话:(010)82156699                      传真:(010)82156130 

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