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CONTENTS
目录
培训
新起点培训 ......04
月度培训总结 ......09
培训心得分享 ......10
重点课程推荐 ......11
社群
社群知识竞赛 ......13
社群“优”推荐 ......14
社群“新”推荐 ......15
防疫
防疫之星表彰 ......17
智趣
智·杰克韦尔奇管理心法......19
趣·趣味小游戏扑克牌 ......21
第
章
- 培 训 -
1
伫立初春中，阳光温和照。草长莺飞舞，盏酒迎三月！
冬影早逝，入目皆春意，伴随着春日的暖阳，我们开启了全新的培训学习。春风十课、跋涉者、专项学习考试、第一季新起点培训、社群知识竞赛。这个三月我们收获满满，这个三月我们一直在学习的路上。
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一个全新的起点，开启一段全新的里程
一场知识涵盖全面的专项培训
一群新的伙伴
为新入职员工量身打造的专业课程
职场精英言传身教细致讲解
各层级平等对话解决心中困惑
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新起点培训
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01
新起点培训
云端培训，各路菁英讲师齐汇聚
精心聘请各条线多年专业工作管理经验讲师
用心传道、授业、解惑
用知识武装，用经验开路
助各位学员在未来竞争的赛场上披荆斩棘
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01
新起点培训
致知格物，品端学萃
在学习的道路上成长，
在积累的路途中强大
知识的储备让我们不断攀升
刻苦精钻，遇见更好的自己
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01
新起点培训
天下风云出我辈，一到培训必PK
经过3天秣马厉兵的“刀兵相见”
新起点战场上出现了一队傲视群雄的王者之师
让我们来一睹风采吧
传说2020年是不平凡的一年
来自大熊宝座的七颗明星飞落人间
化身成为魔法师
快来看见识一下他们神奇的魔法吧~
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新起点培训
青春充满着无限可能，而每个人又有相同的前进方向
当他们聚在一起时总能迸发出灵感的火花
身上的闪光点向北斗七星一样明亮
不论你是颜值爆表，还是才智超群
以此时为新起点，不要迷惘，前路坦荡
老铁们，干就完了！
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02
月度培训总结
3月培训总结：
呼和浩特区域3月份建立线上培训班116场，涉及员工2438人次；针对疫情防控组织培训135场，涉及员工1837人，商户员工1946人；区域推送专项业务知识培训及考试共8场，涉及员工1414人。
4月培训计划：
1、“一师一课”推优课程区域内推广；
2、专项业务知识培训推送；
3、万学平台培训实施及计划审核；
4、社群活动征集及发布；
5、团队建设活动方案制定。
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培训心得分享
思想的光芒
------关于肖广瑞总裁六项职场准则培训的体会
我是2018年7月16日入职万达商管，转眼间两年时间过去了。我不知道人的一生究竟有几个两年，但是我知道最近的这两年对我至关重要，甚至这两年中的每一天、每一刻对我都至关重要，容不得我有丝毫的懈怠和疏忽。
这两年来，我还是依然如故的匆匆忙忙。忙于工作，忙于社会活动，忙于解决各种各样的问题，可以用焦头烂额来
形容，虽然忙碌，但是没有放松读书和学习，
尤其是万达的课程对我的成长帮助很大。肖广瑞总裁的六项职场准则我认认真真听了三遍，让我在繁忙的工作中开始认真思考，如何将这六个维度贯彻到具体的工作和生活中。每个管理者身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者。要分别发挥好这三个角色，才能带来领导力的提升。三种角色的比重、三种职能发挥水平的高低，决定了管理者的三个层次。因此管理者“以身作则”是非常重要的。
管理团队时，团队的氛围非常重要。氛围好了，团队的凝聚力强，工作效果就好。反之，如果团队氛围不佳，工作产出也不会好。记得电视剧《亮剑》中的李云龙就是一个善于营造氛围的领导者。他着力打造“亮剑精神”，同时领头维护这个精神，使得自己的部队上下齐心。《亮剑》中的一句话，到现在我还记得：狭路相逢勇者胜。其实这是一种领导力的体现。
肖总裁职场六项准则的学习让我思考工作的意义，记得在《活法》中的稻盛和夫先生说：“如果要问我成功的理由，理由就是这一点。就是说，我的才能或许有限，但我拥有虽然单纯却非常有力的指针------追求做人的正确的准则”。肖总裁职场六项准则实际上也是做人的准则。李嘉诚曾经说过，要想在商业上取得成功，首先要懂得做人的道理，因为世情才是大学问。世界上每个人都精明，要令人家信服并喜欢和你交往，那才是最重要的。
节选自.魏莉《思想的光芒》
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04
4月重点课程推荐
商业时代，招商先行，稳场旺场，优质经营。
招商、营运管理是商业地产运营的核心，是商业地产收益和物业价值提升的源泉，是投资者的利益得到最大体现的保障。学习招商营运管理知识，成为管理精英。
4月重点课程推荐：
如何做好万达广场招商管理（张元全）
如何做好万达广场营运管理（章培玉）
祝大家学习愉快！
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第
章
- 社 群 -
2
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不知不觉呼和浩特社群圈已经运行小一个月了，
不管从脑力还是体力都刷新了我们对彼此的认知。
社群中的老铁们藏龙卧虎，各有千秋。
我们不仅找到很多志趣相投的同道中人，
也发现很多的高手大神。
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01
社群知识竞赛
这次我们搞了个大事情，
首次打通各大社群的次元壁，
邀请社群各位精英来一次同场竞技。
【沉鱼落雁，落得是哪位美女？】
【凤阳花鼓，又是来自哪个民间的传统？】
上知天文下知地理，
文能吟诗作对，武能持枪打怪。
全能大神们，请接受我的膜拜吧~
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02
社群“优”推荐
有句话说，如果你觉得时间过的快，可以去试试平板支撑，体会什么叫做度秒如年。
平板支撑通过锻炼核心肌群，可以使身姿挺拔，对颈部、肩部、胸部、背部、腹部都有重要的积极意义；还可以提高运动表现，从而使得其他动作更好地完成。
健身圈推荐
阅读圈推荐
音乐圈推荐
为你,千千万万遍。
我们是否知道我们心中的风筝到底在什么地方，人生错过就不会再得到，也许我们会忏悔，会救赎，但这些似乎都已经晚了，每当天空放飞起风筝的那一刻，我们是不是应该问问自己我们是否真的珍惜我们所拥有的一切。
节奏轻快，歌词积极向上，让聆听者感受到满满的阳光和正能量。请相信，这个世界上最美的就是你历经风波而丝毫未损的脸庞，每一个人都在用自己的努力来惊艳时光，请相信，所有的磨难和经历，都将成为你宝贵的经验和阅历，愿你历尽千帆，归来仍是少年!
梦然-《少年》
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03
社群“新”推荐
窝在沙发一角，超人归来！小丑弑杀蝙蝠侠！邓超没有站到最后！寡姐全剧终！三生三世十里桃花皆无你！你高兴，激动，悲伤，环顾四周良久，默默喝掉手边的可乐，吃着油炸薯条……如果没有人可以与你分享，如果这一幕出现在你身上，那么来吧，来影视群吧！我在这里等着你，我们都在等你！
我们从酸甜苦辣中品味人生，
一个熟悉的味道会将我们拉入一段珍贵的记忆， 热爱美食的我们也热爱生活， 柴米油盐是感悟，荤素搭配是感情， 不同地域的美食让五湖四海的我们有了交流纽带， 加入美食群，分享你心尖上最爱的味道。
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用团队的力量对抗疫情的来袭，每一座万达广场的防疫小组都用他们严谨的工作态度，到位的指令执行，捍卫了广场疫情期间的安全运营。他们用奉献的精神，谱写了一曲曲防疫工作的凯歌。
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第
章
- 防 疫 -
3
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公司简介
回民区万达广场商业物业部，他们虽是最基层商管员，但面对疫情问题他们全力以赴、共克时艰为广场的恢复经营筑起防疫工作的铁墙。
赤峰万达广场疫情期间积极配合赤峰市商务局、疾控中心等当地政府相关检查，克服防疫期间物资紧缺情况，成为赤峰市同类企业第一家复工企业。
鄂尔多斯万达广场疫情期间与当地政府各相关部门积极对接，保障防疫工作落实，受到自治区及市政府肯定，成为呼和浩特区域第一家复工万达广场，也在鄂尔多斯当地成为第一家复工商业体。
乌海万达广场积极与市商务局、市金融办及各大银行负责人对接，组织召开“乌海市政府万达广场银企帮扶会议”为商户争取最大利益，做到“抗疫并肩，义不容辞”。
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智·趣
KNOWLEDGE
2020
智——凡人之智，能见已然，不能见将然
趣——兴之所至，趣味也
北京时间3月2日，前通用电气董事长和CEO，杰克·韦尔奇（Jack Welch）去世，享年84岁。
杰克·韦尔奇的一生是充满了传奇色彩的。25岁博士毕业的他，就加入了通用电气；到46岁时，他成为了通用电气史上最年轻的董事长和CEO。
自加入通用电气以来，杰克·韦尔奇就立志要改变眼前这个充满官僚主义的企业，20年间，他将通用电气原本250亿美元的年营业额，提升到了1400亿美元；将原本15亿美元利润，提升到了127亿美元；将原本在全美盈利能力排名排第10名，提升到了全世界的第1名。
回顾杰克·韦尔奇这一生，他留下许多关于管理名言，让后来者们受益匪浅，相信对于你来说，心中也一定有句杰克·韦尔奇说过的话。
关于组织管理
1、管理越少，公司越好
2、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单
3、成功属于精简敏捷的组织。因为这样的组织监督最少，策略最多，决策最快，信心最足
4、世界属于热情而又有动力的领导，这些人不仅自身具有很多的能量，而且能激发那些被他人领导的能量
5、员工们的潜能是你永远也无法想像的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己实现也无从知道
6、我们发现，只要我们敢于相信自己，敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终会如愿以偿，个人的领袖形象也将因此而确立
7、领导要自信，要乐于下放自己的权力，知道什么时候应该干涉，什么时候应该授权，要让下属们感到他们能够决 策，能够控制自己的命运
8、要学会自己做决定，如果认定自己是正确的，就一定不要放弃，更不要屈从于别人的意志；哪怕每天进步一点点，那也是你的收获，你的胜利
9、那些驾奴员工力量的方法并不是保护他们或压制他们，而是给他们松绑，释放他们，将管理的层级抛至脑后，脱除捆在他们脚踝上的官僚脚镣，并且排除横阻在他们面前的种种机构性的障碍
10、组织中人们的动机和投入现在已成为在竞争中取得优势的主要因素。你怎么对待你的员工，都会反映在你的员工怎么对待顾客，以及他们在工作过程中的积极性和创造性上，而这就是使你的组织与众不同
【下期将分享杰克·韦尔奇关于“管理创新”的管理心法】
本文摘自公众号：管理实验室
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杰克·韦尔奇的管理心法
关于组织管理
1、管理越少，公司越好
2、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单
3、成功属于精简敏捷的组织。因为这样的组织监督最少，策略最多，决策最快，信心最足
4、世界属于热情而又有动力的领导，这些人不仅自身具有很多的能量，而且能激发那些被他人领导的能量
5、员工们的潜能是你永远也无法想像的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己实现也无从知道
6、我们发现，只要我们敢于相信自己，敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终会如愿以偿，个人的领袖形象也将因此而确立
7、领导要自信，要乐于下放自己的权力，知道什么时候应该干涉，什么时候应该授权，要让下属们感到他们能够决 策，能够控制自己的命运
8、要学会自己做决定，如果认定自己是正确的，就一定不要放弃，更不要屈从于别人的意志；哪怕每天进步一点点，那也是你的收获，你的胜利
9、那些驾奴员工力量的方法并不是保护他们或压制他们，而是给他们松绑，释放他们，将管理的层级抛至脑后，脱除捆在他们脚踝上的官僚脚镣，并且排除横阻在他们面前的种种机构性的障碍
10、组织中人们的动机和投入现在已成为在竞争中取得优势的主要因素。你怎么对待你的员工，都会反映在你的员工怎么对待顾客，以及他们在工作过程中的积极性和创造性上，而这就是使你的组织与众不同
【下期将分享杰克·韦尔奇关于“管理创新”的管理心法】
本文摘自公众号：管理实验室
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涨知识课堂
如图所示，15张扑克牌摆成一个圆形，其中两张已经被反过来。这15张牌中每相邻3张牌的数字总和都是21。你能否由此推出每张牌上的数字？（答案下期揭晓）
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趣味游戏
～扑克牌～
尽请期待
下期更加精彩！
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