主办：“四铁四心”文化使者小组
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四铁四心
快报
项目经理研修班专刊
由点及面 由表及里 由事及人
凡事有标准 工作有规矩 落实有程序
2023年第01期
P04/07
线上微课堂
• 田金昌同志在雄安集团项目经理研修班启动仪式上的讲话• 田金昌同志在《关于项目经理研修班工作开展情况的报告》上作的批示
P08/17
传道授业导师说
- 练好“五功秘笈” 锤炼雄安质量
- 工程项目管理“管”在关键处 “理”在点子上
- 凡事有标准 工作有规矩 落实有程序
- 如何做好甲方项目经理
P18/34
由点及面 系统总结
- 研修班大事记
- 研修班关键词
P35/67
由表及里 深挖根源
- 集思广益共进步
- 创新突破解难题
P68/101
由事及人 锤炼铁军
- 学思践悟促提升
- 知行合一勇担当
共学、共炼、共创、共进，雄安集团积极打造创新型、学习型、进化型组织。2022年9月9日，雄安集团项目经理研修班正式启动，148名项目经理全面纳入研修，通过一线锻炼，系统提升专业素养和管理水平。
项目建设是新区发展的“生命线”，高质量工程项目离不开高水平团队和高素质人才，项目经理研修班通过组织专业培训、观摩学习、课题实战，全面强化项目负责人发现问题、分析问题、解决问题的能力，创造可复制推广的项目管理方式和标准，在一线检验项目负责人管理水平，发现负责任、有能力的后备干部。
通过100多天的实战磨炼，集团各公司项目经理更深层次学习了先进管理经验和技术措施，更深刻地理解了“雄安质量”和“雄安标准”，项目经理研修班为新区建设和集团发展磨炼出一支规格严格、功夫到家的建设生力军。
项目经理研修班专刊
项目经理研修班情况简介
四铁四心快报 NO.42
线上微课堂
田金昌同志在2022年9月9日
雄安集团项目经理研修班启动仪式上的讲话
为了提升雄安集团建设项目负责人专业素养和管理水平，打造一支能打硬仗的一流建设管理队伍，奋力实现高质量建设雄安新区的任务目标，雄安集团于2022年9月9日正式启动项目经理研修班。在启动仪式上，田金昌同志向集团100多名项目经理提出殷切希望。
线上微课堂
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线上微课堂
集团“质量安全一线行”启动以来，已初步实现了从注重结果到管控过程、从检查表象到诊断深层、从关注“事”到关注“人”的转变提升。各公司项目经理是集团党委重点关注培养的对象，要珍惜研修班提供的学习机会，通过系列培训和实践活动，持续提升项目管理能力。
一要强化责任心。工程质量的背后是人才队伍的质量，“一线行”首先看的是队伍状态。各项目负责人要通过在一线比学赶帮超，持续强化干事创业的责任心和精气神，自觉发现、弥补精神状态和管理能力上的差距。集团和各公司党委对盯在一线、认真负责、业绩突出的项目负责人要破格重用，对不负责任、造成质量隐患的要严肃追责问责。
二要明晰责任区。作为建设单位委托的法定代表人，集团甲方代表、项目经理是工程项目第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本、防疫、信访等各项工作全面负责，既要科学统筹项目全局，也要明晰自身和管理团队责任区域，明确管理重点，要把建设单位质量安全首要责任不折不扣落实到位。
三要优化责任制。“一线行”和研修班的重要任务是探索优化质量安全标准和责任落实机制。各项目负责人要进一步加强对总包、监理等单位的履约管理，明确职责范围，强化制度和标准约束，敢于较真碰硬、严管重罚，坚决把各项标准要求落实到项目的每道工序、每个细节。
四要扩大责任圈。项目负责人要充分发挥甲方代表统筹管理核心作用，既要管好项目现场，将标准向下穿透到总包、分包、监理单位和各施工班组，也要扩大质量安全责任监督范围，将标准向上穿透到规划设计单位、材料供应单位等上游环节，要通过上下穿透定标准，努力创造对人民负责、对历史负责的“雄安质量”。
项目经理研修班开展以来，领导有方、组织有力、卓有成效，工地、项目、人员共同成长，值得各个研修班学习借鉴。下一步工作要牢牢把握“四铁四心、两抓五保、创新主题、四个穿透”，以创造出更好的“美好项目、美好工地”。
——田金昌同志在《关于项目经理研修班工作开展情况的报告》上作的批示。
项目经理研修班开班4个月以来，集团领导高度重视、深度参与并给予大力支持，指导项目经理研修班开展了丰富多彩的研修活动，取得了一系列成果。田金昌同志在2023年1月17日《关于项目经理研修班工作开展情况的报告》上作出批示，对研修班取得的成绩给与充分肯定。
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传道授业导师说
传道授业
导师说
雄安质量
“五功”秘笈
WU GONG MI JI
2022年9月14日，“质量安全一线行”早班车上，集团党委副书记、总经理刘中林带领巡检组和项目经理研修班学员代表到容西片区调研。调研过程中，刘中林同志强调，集团项目经理必须要懂工程、控质量，要扎实练好项目管理的“五功秘笈”。
一、功能
每项工程都是为实现人们某些具体的生产生活需求而建设，有具体的功能定位和要求。比如学校、医院、住宅、写字楼、体育馆等。组成工程的每一个结构也都会有相应的功能，比如隔音板、防水层、构造柱、遮阳板等。
甲方项目经理首先要把工程和结构的功能需求搞清楚，在此基础上才可能指导设计方案、优化设计方案、审核设计方案。
练好“五功秘笈” 锤炼雄安质量
项目经理研修班按照“导师—班主任+助教—学员”的模式，搭建起学习架构。在“质量安全一线行”实践过程中，作为导师的集团领导同志现场授课、答疑解惑，将自身几十年的工程管理经验倾囊相授，全面强化了项目经理们的业务水平和管理能力。
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传道授业导师说
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二、工期
每项工程都有相应的工期要求，施工方案、生产资源、技术措施等都必须按照工期内完成的要求来配置。对有风险的情况、要素，项目经理要及时发现、及时干预，对于不能执行工期要求的乙方，要果断采取措施，不能放任，延误时机。
三、工序
先干什么、再干什么、后干什么需要遵循工程结构的客观规律，比如我们不能先施工地面铺装、再施工地下管线，我们不能在防水层施工后再穿墙打孔，所有工程项目必须严格按照工序规范、合理施工。
四、工艺
施工工艺是指完成工程结构的方法与过程，工艺的选择要最大限度做到合理、经济、可靠、可行。比如混凝土结构是现浇还是预制、管道施工是承插式还是焊接式等等。在施工工艺选择和控制等各方面需做到因地制宜、科学合理。
五、工法
工法是指依据结构和现场特点，选择什么样的作业方法去实现工艺的质量要求。比如现浇混凝土支模是采用内拉还是外撑，防水卷材搭接是采用喷灯烤还是热焊机，装修用的少量砂浆采用何种方法拌制等。工法要以质量为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来。
这“五功”以实现工程功能为目的，涵盖了施工管理的全过程主控要素，是工程实践的核心，时刻把握好这五要素是指导我们保证工程质量的“秘笈”。
雄安集团作为新区规划建设的唯一平台公司，肩负高质量建设雄安新区的历史使命。仅2022年续建、新开工、储备项目共计近500个，涉及房建、市政道路管廊、给排水、供热燃气、园林景观、水利防洪、轨道交通等各个方面。面对工期紧、任务重、多专业类型项目，集团迫切需要一支能打大仗、能打硬仗、管理水平一流的建设管理队伍。
自集团正式启动项目经理研修班以来，通过系列项目检查观摩、经验交流分享、课题实战等活动，营造了全员积极主动学习研究项目管理、人人下沉一线抓项目管理的浓厚氛围。在此基础上，各位学员仍需持续立足于由表及里、由点及面、由事及人的工作方法，用系统的思维把管理贯穿于项目建设运营的全生命周期，在提升项目管理、运营水平的同时，不断提升综合素质和专业能力。
工程项目管理“管”在关键处 “理”在点子上
项目经理研修班导师 集团工程总监 杨忠
一、由表及里，深挖细究
我们在启动区管廊项目“一线行”早班车活动中，发现管廊表面裂缝增多问题。从表面上看是施工养护不到位造成的，但通过研修班深入分析，还发现了设计方面对混凝土中水泥掺量的要求不合理，从而导致混凝土发热量增加、收缩量加大，造成表面裂缝增加这一隐藏的原因。
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导致项目建设、运营过程中各种质量和安全问题的原因是多方面、多层次的，建设单位项目经理在工作中不能仅靠表象的观察进行判断，还需要认真分析研究，并充分利用好各类检测工具和手段，由表及里穿透至规划、设计、施工、工程原材料检测、隐蔽工程验收、重大质量风险排查和隐患治理等各个环节和项目生命周期全流程，从源头上防范化解重大质量安全事故发生。
二、由点及面，系统总结
集团“质量安全一线行”早班车开到了房建、市政管廊、园林景观、水利防洪堤等多种类型工程施工现场。这些项目有的处于主体土建施工阶段、有的处于二次结构阶段、有的处于精装阶段、有的处于完工成品保护阶段。尽管每个项目的问题不尽相同，但很多问题具有共性。作为建设单位的项目经理要做到举一反三、对标对表，每天观摩检查项目发现的问题，“由点到面”剖析自己所负责的项目是否存在类似情况，分析管理体制和机制是否存在缺陷和漏洞，认真研究防范类似问题重复发生的措施。
同时，要善于运用系统思维，结合每次观摩检查活动，总结形成一整套项目管理的标准化手册、技术标准规范等成果，应用于各类工程项目的管理。
三、由事及人，锤炼队伍
集团项目经理研修班主要任务是提升项目经理的整体素质，提升项目管理水平，为新区和集团培养造就“四铁四心”高素质的建设管理者队伍。建设项目的管理过程中，管理者的精神状态和能力水平肯定会体现在所完成的工作成果中，反之项目的管理水平也跟项目管理者的精神状态和专业能力密切相关。因此，项目经理研修班不仅要通过“由表及里”“由点到面”梳理技术和管理问题来提升项目经理的专业能力，更应“由事及人”剖析项目经理在管理过程中的状态和作用，培养项目经理攻坚克难、协调调度、敢于斗争的能力。
项目经理研修班在“一线行”中要注重考察项目负责人的使命感和责任心，淘汰滥竽充数、推诿扯皮、被动应付的项目经理，表彰重用尽职尽责、有“四铁四心”和创新超越精神的项目经理，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好用人导向，激发学员敢于碰硬、敢于挑战、敢于胜利的精神状态，自觉提升安全质量标准、强化责任意识、创造既安全高效又能体现雄安质量的精品工程、样板工程、标杆工程，助力雄安集团不仅成为创造雄安质量的优秀企业，更能成为培育雄安建设人才的黄埔军校。
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传道授业导师说
升，最终在自己负责的工程项目上实现“三实三优”！
集团项目经理研修班是响应新区、集团要求，加强项目经理整体素质、实现高质量建设雄安新区目标而组建的，也是集团安全质量文化建设的重要组成部分。
自开班以来，我们以“质量安全一线行”为载体，开展一系列项目观摩、课题研讨、经验交流活动。为项目经理们在标准、制度上查漏洞，以及围绕总包、监理、设计、检测等各方面找问题提供了绝佳的机会，有助于大家快速整改、切实提
凡事有标准 工作有规矩 落实有程序
项目经理研修班导师 集团安全总监 盛智平
凡事有标准、工作有规矩、落实有程序。工程现场大多安全质量问题都可以归结为参建各方的标准不清、验收不严、落实模糊，所以各项目经理要坚决做好以下三件事。
一、凡事有标准
项目经理必须懂技术、知标准，参与项目管理也是一个对标准复核的过程，只有时刻心中有尺，才能发现问题、分析问题，这是项目经理从业的基本。
1.面对不断迭代的工程技术和多专业综合的工程特点，掌握技术和标准，就对我们甲方代表和项目经理提出了更高要求。我们必须要踏实钻研图纸、学习标准，而不要浮躁谈空话；要有不断学习、善于学习的精神，而不能凭经验、吃老本；要有一丝不苟、有理有据的做事态度，而不能随心所欲、凭经验做事。
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2.创造“雄安质量”也不仅是拿来主义。新区成立五年多来，我们已建成一批工程，也总结了一系列经验，现阶段做实“雄安质量”，我们需要思考如何建立自己的标准体系，针对当前工程建设的特点和问题，制定一批高质量技术指标、创新一批优质工艺工法。
二、工作有规矩
工作有方法、守规矩。项目经理作为项目策划、执行的总负责人，不能只当好“技术员”“质检员”，更应注重综合能力的提升和管理的专业化、标准化。
1.提升综合能力。集团在建项目大多涉及多专业综合、交叉，这就要求我们要注重各专业人员横向穿透、专业拓展，研修班给我们提供了很好的平台。
2.做到六位一体、四个标准。建设优质项目，倡导大家借鉴铁路建设“质量、安全、工期、投资、环保、创新”六位一体的管理要求，树立“管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化”的建设目标。
三、落实有程序
再好的管理和蓝图离开了落实也是空谈，现场安全质量问题往往都是末端落实环节出了问题。
1.真正理解“三实三优”。三实三优是集团综合日本建筑工地“可视化管理”和工厂“6S”管理，根据集团项目特点制定而成，目的在于通过实用、实际、实效的措施更好地保障安质、方便生产。体现的是质量、安全、成本、工期的精细化管理。我们需要警惕，三实三优不仅仅是安全文明施工，要更加深远的体现到施工组织、现场措施上。
2.善于应用信息化技术。雄安监理区块链平台、建管平台、BIM都是集团一直推动和倡导的，善于应用区块链过程痕迹留存、可视化技术交底、综合信息处理，往往事半功倍，极大的方便现场生产，帮助改善质量、提高效率。而作为新一代工程人，我们更应该与时俱进、主动学习，才能与时代和行业共进。
党的二十大报告中，习近平总书记对青年人提出殷切期望，“当代中国青年生逢其时，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明”,在新区建设的时代机遇中，我们项目经理更应该珍惜，要干（有行动）、要想（有思想）、要闯（创新）、要成（成果）。真正成长为脚踏实地、怀抱梦想，敢想敢为又善作善成的新时代好青年。
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甲方是肩负建设重任、把控项目实施的重要角色，它是由多专业、多部门、多阶段的负责人员组成的团队。而这其中，甲方项目经理是决定项目成败的关键群体。如何做一个优秀甲方，不同的人有不同的认知和观点。就我个人经验总结而言，优秀的甲方项目经理要满足三个方面的要求：意识、品质、能力。
如何做好甲方项目经理
项目经理研修班导师 集团总经理助理 黄斌
一、甲方意识
一是团队意识。团队不仅仅指自己所带领的项目管理团队，也包括公司领导、业务支撑部门、项目参建单位、政府审批部门、监管部门。我们要做的工作是搭建好平台、对接好资源，引导、带动整个团队向统一目标迈进。二是边界意识。作为管理者，既要清楚自己管理边界，又要清楚和自身管理相交接的管理方的边界。做好边界以内的事情，在此基础上要积极主动的“跨界”去协助解决边界以外的事情。另一个重要的边界是责任边界。责任圈越大，意味着承担的风险越大，同时个人锻炼的机会也越多。三是底线意识。底线意识，包括四个方面：质量底线、安全底线、廉洁底线、合规底线。这四个方面的底线是
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工作中不可触碰的红线，要知底线、守底线，绝不可存在任何侥幸心理。
二、甲方品质
一是勤勉。勤勉并不仅仅是指天天跑现场、下工地等身体上的勤快，更多的是指脑力上的勤快。每一个项目都是独一无二的，作为一个项目经理，要多思考、多用心。只有更加勤勉的思考，才能把问题看得更全、更广、更细、更深。二是担当。担当是职业操守问题，我们的工作不仅仅是个人的事情，而是对整个项目团队，甚至是几万新区百姓负责，只有把“担当”看透，把这份担当作为自己重要动力的时候，才能真正把工作干好。三是无我。遇到事情，别只考虑自己，把事情剖析清楚，把程序履行严谨，把矛盾判断准确。责任的认定是清晰的，不会因为你少干就规避，也不会因为你多干就追加，通过自己的分析、思考和判断，控制风险的同时多替其他人承担一些事情，既能促进几个项目共同向前，又能提升自己的管理能力，何乐而不为？
三、甲方能力
一是专业技术能力。我们面对的是一座新城的建设，涉及专业几十上百个，互相之间充满了交叉、衔接、协同。我们需要做的是不断学习各相关专
业知识，拓展其他领域的专业能力。二是矛盾认知能力。我们要及时、果断地处理掉已知矛盾，做好细节矛盾的判断处理，从而精准解决问题。三是逻辑思维能力。项目经理在做出决策前，要对事情做好详尽的调研分析，并运用缜密的逻辑判断做出科学的决策，不能靠直觉和即兴发挥去决策。四是换位思考能力。很多时候项目间是互相影响的，只有换位思考，充分考虑到对方的想法、诉求和担忧，才能找到更优的解决方案。五是资源整合能力。作为管理方，我们是一块主板，需要整合尽可能多的优质资源，高质量的资源聚在一起不会自发产生高效协同，需要靠我们进行引导和整合。六是统筹调度能力。我们的项目不是互相孤立的，在新区这种片区开发模式下，路、水、电、气、热并不是现成的，而是随着地块开发同步实施的。项目经理更需要具备全过程、全专业的统筹能力，每个环节都站在全局的角度去考虑和统筹。七是沟通协调能力。沟通协调能力听起来高大上，实际上核心非常简单，就是多吃点亏、多低点头。除了原则问题和底线问题，剩下的问题就是靠勤
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传道授业导师说
跑多沟通。我们在沟通、交流、协调上服软、吃亏、低头，但换回的是底线的坚守和诉求的支持，这也是对每个项目经理提出的要求和考验。八是预见预判能力。项目经理在管理建设项目时，基于自己的认知和判断，对于项目现场的情况要有预见预判能力，特别是安全管理方面，要有高度的责任心、警觉性和预判力。九是灵活应变能力。我们要尽可能多的捕捉信息、获取知识、整合资源，让自己具有充足的知识储备和经验积累。在此基础上，要勤加思考、多加演练，时常反思项目管理的不足，思考领导检查时的关注要点及参建各方的利益诉求。想的多、想的全，应对起来就会更加从容和有效。十是落地执行能力。执行力既靠自觉，更重要的是靠压力传导。项目经理要能够将任务和指标压力传导到团队内部，进而传导到总包、监理、设计院，以及其他没有管辖权的部门。该背的责任要背起来，该传导的压力要传导下去，层层传导才能层层激发，才能打造出整个链条、整个团队高效的执行力。十一是团队协作能力。项目经理做到身先士卒，遇到问题不抱怨，而是先反思自己是否做到位，该盯的事情有没有盯住，该沟通的事情有没有沟通，该堵领导门的时候有没有堵。做好自己该做的，多替他人着想，整合优质资源，才能让项目相关的各个团队高效运转起来。十二是学习总结能力。项目管理是一个持续、渐进的过程，要不断地对管理工作进行复盘总结，针对个人的短板弱项进行再学习、再提升，循环迭代，才能不断提升项目经理的整体水平。
以上十二种能力并不是彼此孤立存在的，相互之间会有交集、融合，只有不断思考、学习和锻炼，才能持续提升项目管理水平，找到真正适合自己的成长之路。
由点及面
系统总结
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由点及面 系统总结
雄安集团今年承担了400多个工程项目，涵盖房建、道路管廊、园林景观、水利防洪等多种类型工程施工现场。这些项目进度不一，有的处于主体土建施工阶段，有的处于二次结构阶段，有的处于精装阶段，有的处于完工成品保护阶段。依托“质量安全一线行”早班车，“项目经理研修班”打破项目类型与工程进度限制，引领集团100多位项目经理“由点到面”查摆不同项目存在的共性问题，通过观摩检查、现场交流，举一反三剖析自己所负责的项目是否存在类似缺陷和漏洞，大家在系统总结基础上，认真研究防范类似问题的有效措施和具体管理机制，取得了良好效果。
项目经理研修班——由点及面 系统总结
研修班大事记
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“项目经理研修班”在启动区雄安创新院科技园区项目正式开班。
9月09日
“项目经理研修班”调研启动区雄安体育中心项目和大学园图书馆项目。
9月10日
“项目经理研修班”调研启动区D03管廊项目和R1线金融岛站项目。
9月12日
“项目经理研修班”调研容西片区E单元仁水庭小区和D单元富民西庭小区。
9月13日
“项目经理研修班”在容西片区B2标段小学项目围绕项目建设“五功”展开交流。
9月14日
“项目经理研修班”调研启动区E03单元一标段和二标段。
9月15日
项目经理研修班开班以来，依托“质量安全一线行”“安全质量日”“两抓五保专题交流会”等活动，不断扩大研修覆盖面，提升学习实践的有效性，以下为“研修班”开班以来大事记。
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由点及面 系统总结
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“项目经理研修班”到华望城52#地块项目观摩学习。
9月22日
“项目经理研修班”在雄安商务服务中心索菲特酒店项目观摩学习。
9月16日
“项目经理研修班”调研启动区24、25#地块和启动区西部高中项目。
9月17日
“项目经理研修班”调研容西片区C3标段办公楼项目和A2标段社区服务中心项目。
9月19日
“项目经理研修班”到雄东A社区配套环卫设施项目和一标社区中心观摩学习。
9月20日
“项目经理研修班”调研容西安置房B2标段办公楼、E标段金安幼儿园项目。
9月21日
“项目经理研修班”调研雄安国际酒店项目和容东公交场站项目。
9月23日
“项目经理研修班”调研雄东片区B单元N7管廊和B单元E4管廊项目。
9月24日
“项目经理研修班”调研容东D1组团社区服务中心项目和八于社区消防泵房和控制室。
9月26日
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举行第一次项目经理研修班集中授课及经验分享交流会，黄斌同志授课。
10月02日
“项目经理研修班”在启动区D03和E03道路管廊项目一标段项目观摩学习。
9月27日
“项目经理研修班”调研容西片区配套环卫设施一期工程
和南张再生水中心项目。
9月28日
“项目经理研修班”在容东片区2号能源站和容东运营管廊项目观摩学习。
9月29日
“项目经理研修班”到雄安京翼质量检测服务有限公司和容西混凝土搅拌站观摩学习。
9月30日
“项目经理研修班”调研垃圾综合处理设施一期工程项目。
10月01日
“项目经理研修班”到雄东N9对外道路项目和雄东A社区一标高中项目观摩学习。
10月03日
“项目经理研修班”到启动区中央绿谷文萃湖和雄安国贸中心项目观摩学习。
10月04日
“项目经理研修班”调研容东E组团人防救护站项目和起步区1#供水厂。
10月05日
四铁四心快报 NO.42
由点及面 系统总结
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“项目经理研修班”到玉带公园项目观摩学习。
10月14日
“项目经理研修班”在雄安自贸区综合管理服务中心、雄安站综合管廊项目调研。
10月06日
“项目经理研修班”调研新安北堤四标、三标项目。
10月07日
“项目经理研修班”调研启动区NA10路南延项目。
10月11日
“项目经理研修班”到白沟引河右堤蓄水坝大桥公园项目观摩学习。
10月12日
“项目经理研修班”调研容东2号地块教育设施项目。
10月13日
“项目经理研修班”调研容城地表水厂二期项目。
10月15日
“项目经理研修班”到雄东片区A社区配套市政供热（冷）工程H01-7用户站观摩学习。
10月17日
“项目经理研修班”调研启动区EA4(NA8-NA11)综合管廊项目。
10月18日
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举行“项目经理研修班”复工复产及疫情防控专题会（线上）。
12月02日
安新县发生疫情，“项目经理研修班”严格落实“两抓五保”要求，强化工地管理。
10月19日
“项目经理研修班”调研检查容西二批次交付安置房项目施工进展及交付准备情况。
11月02日
“项目经理研修班”在容东片区2号能源站和容东运营管廊项目观摩学习。
11月03日
“项目经理研修班”到雄安国际酒店项目观摩学习。
11月05日
举行“项目经理研修班”疫情防控专题会（线上）。
11月27日
“项目经理研修班”组织安全质量日暨冬期施工管理经验交流会（线上）。
12月09日
“项目经理研修班组织“两抓五保”疫情防控经验交流会（线上）。
12月11日
“项目经理研修班”举办成本管理培训专题会等线上培训，组织开展系列创新学习课程。
12月下旬
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研修班关键词
小小工具包 彰显大能量
雄安集团“质量安全一线行”第34次早班车来到启动区西部高中项目现场。检查过程中，公共服务公司项目经理高丽媛随身携带的工具包引起了大家的注意。高丽媛是集团2019年校招生，年纪不大，却将启动区西部高中项目管理的井井有条，她的管理“法宝”就是随身不离的蓝色工具包。
“这个卷尺，用于现场测量检查条板安装距离，这个响鼓槌，能检查有没有空鼓情况。”
“这个激光笔，既能用于汇报工作，也可以用来和现场工人沟通时指明距离远的点位，非常好用。”
高丽媛如数家珍般介绍各种小工具的用途，并给大家展示包里的各种图纸——功能布局平面图、设计说明图、机电设计说明图、条板深化图……她介绍说，“图纸就是标准，时时刻刻拿出来对照检查工程实效，心里才有底！”
参加巡检的其他项目经理，设计、施工、监理等各单位负责人也都晒出自己的工具包，并开展交流分享、互学互鉴。巡检组指出，随身携带工具包体现的是良好的工作习惯，体现的是认真、严谨、负责任的工作态度。各公司的项目经理们要重视纸质图纸的作用，随身携带翻阅、时时学习掌握、对照督导检查，严格落实各项工程标准和质量管控制度；要在懂工程图纸、知质量标准的基础上，善于调动项目
在研修过程中，项目经理们认真学习研讨，涌现出了一系列值得推广的好做法、好经验。大家由小切口推动项目面貌大改变，以点带面促进项目管理水平整体提升。通过系统总结，形成了项目管理的标准化成果，应用于各类工程项目的管理中。
参建各方力量，高标准严要求设计和施工单位严肃履约，防管结合消除质量隐患；要充分穿透调动一线工人，紧紧盯在施工现场，激发班组工人质量标准意识，选树工人班组质量标兵，集众力打造雄安标杆工程。
四色“质量锤” 砸出高质量
9月16日，雄安集团“质量安全一线行”早班车来到雄安商务服务中心检查调研，督导项目建设进展和建设运营衔接情况。检查过程中，城市发展公司项目负责人对保证工程品质的“质量锤”工作机制作了介绍。
按照集团强化质量管控和“质量月”有关要求，城发公司在各项目设立四色“质量锤”——施工单位“蓝锤”第一时间发现质量问题，监理单位“黄锤”切实履行监理责任，雄安集团城发公司各事业部“橙锤”加大甲方监管力度，城发公司安全质量部“红锤”强化一线督导。各单位优化检查方法，逐级传导压力，发现质量缺陷、违规操作、应检漏检行为第一时间启动“质量锤”，坚决铁拳整治，捶打锻造“雄安质量”。
自集团“质量安全一线行”活动开展以来，商务服务中心索菲特酒店项目针对项目交付前工期紧张，工序交叉的特点，通过压实参建各方责任，提前安排酒店管理方介入、提前组织承接查验，建立了包含建设单位、运营单位、监理单位、施工单位在内的维修销项团队，形成了索菲特酒店的三本维修销项清单——监理单位质量安全销项表、施工单位自查销项表、酒店管理公司销项检查表，实现了全方位、多角度、点面结合的质量管控，真正做到了机制保障、责任明确、穿透到底。
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由点及面 系统总结
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巡检组充分肯定“质量锤”工作机制，强调四色“质量锤”不仅仅要握在手中，更应深植于每个责任人的内心、深植在项目团队的整体氛围中，展现守护“雄安质量”的坚定信念和意志。集团各个项目要全面推广“质量锤”工作机制，既要在工程实体全面施工过程中用好“质量锤”，更要将“质量之锤”砸向“样板”“首件”，确保首件验收的成果达到“品质优良、精致细腻”，实现样板引路、标准先行的目标，避免全面施工后再发现问题，拆改返工。
敢斗争 善斗争 大力发扬斗争精神
“近期，针对项目防水、蜂窝麻面、工序倒置、临边洞口防护等质量安全问题，我们一直在和施工单位作斗争。”9月28日，在南张再生水中心项目现场，水务公司项目经理黄海洋在向“项目经理研修班”导师汇报工作时提到了“斗争”一词，这引起了研修班学员们的好奇。
黄海洋说，“发整改通知单、罚款、进行重大不良行为公示，甚至向施工单位总部发函等都是我们采取的斗争方式。”面对施工单位的懈怠、设计单位的摇摆，作为甲方代表，黄海洋始终态度坚定，坚持为了标准和原则而斗争。“这个斗争实际上是思想上的斗争，我们应该统一设计、施工、监理等各参建单位思想，保持一致目标。”黄海洋现场分享自己关于斗争的理解。
巡检组高度肯定黄海洋的斗争精神，强调在工程项目建设过程中，甲乙双方既要保持良好合作关系，也要在发现问题时坚持原则、有理有据斗争到底。集团干部员工要成为“四铁四心”建设铁军，就要懂斗争、善斗争。甲方经理在项目一线敢不敢管、想不想管、会不会管的过程就是自我思想的斗争，斗的是自我软弱的内心，斗的是老好人的心态和表面和谐的假象。巡检组强调，要正心诚意，通过正心，把准忠诚心、感恩心、进取心和敬畏心等核心要义，最终端正纯粹的责任心。在项目施工现场要抛去婉转、少些弯弯绕绕、磨磨叽叽，直面问题、直击要害，时刻持有对工程的责任心。
“笨”功夫里见真功
10月6日上午，雄安集团“质量安全一线行”巡检组带领项目经理研修班学员代表到昝岗片区调研，督导检查雄安自贸区综合管理服务中心项目和雄安站综合管廊二期二批次一标段项目。在雄安自贸区综合管理服务中心项目检查过程中，研修班学员针对钢结构施工和防火层涂料工艺进行了研讨交流。
“钢结构防火层涂料分为厚型和薄型两种形式，厚型的需要人工进行涂抹，虽然费时费工但是厚度和平整度好掌握；薄型的使用的是喷涂工艺，虽然可以省时省力，但是容易出现薄厚不均的情况。”城发公司项目经理霍智勇为大家讲解了钢结构防火层涂料的两种工艺形式。城发公司项目经理苗伟结合自身经验分享了他的做法：“我们在做BIM钢结构策划的时候，会特别注意接孔洞的预留，来保证后期装修的净高。而关于钢结构的质量控制，我们从材料进场前的加工精度和进场后的焊接安装，都会安排专人进行现场监督考核，来保证每个环节的质量。”城发公司项目经理李涛则提醒大家在进行防火涂料的喷涂前要先完成钢结构防腐处理，同时要注意做好成品保护。
巡检组对项目部在防火涂料质量问题整改上下“笨”功夫的做法表示肯定，就钢结构施工要点进行现场指导并强调，集团项目经理绝对不能为了节省时间搞取巧路线，要以对党和人民高度负责的态度，以“时时放心不下”的工作劲头仔细研究各项工作，更好的将工作做好，做到问心无愧！
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由点及面 系统总结
向上穿透 当好“守门员”
为进一步强化工程材料质检工作，从源头确保工程质量安全，9月30日上午，“质量安全一线行”巡检组、集团项目经理研修班学员代表到建筑材料质量检测机构和容西混凝土搅拌站调研，观摩学习、督导检查建筑材料试验检测及混凝土质量控制情况。
巡检组首先来到河北雄安京翼质量检测服务有限公司，一行人来到实验室观摩钢筋拉伸、混凝土试块抗压、防水卷材试验，详细了解样本抽样、检测分析、结果出具等环节要点。集团安全质量部李硕介绍了建设工程质量试验检测中的“三必管六必查”，“三必管”即试样检测要事前管、事中管和事后管，“六必查”则要求对检测单位做到查资质、查样品、查人员、查设备、查环境和查报告。
随后，巡检组和项目经理研修班来到容西混凝土搅拌站项目，研修班导师盛智平、助教刘振江对如何检查搅拌站生产情况进行了现场教学，指出项目经理在进行检查时，首先要检查硬件设备的投入使用年限、计量精准度、仓料份额等情况，查看原材料进场路径是否达到要求；其次要注意查看现场管理机制是否完备，质量管控体系是否健全；最后要检查搅拌站是否配备有自己的检测实验室，特别是即将进入冬季施工阶段，必须配置加温设备。
巡检组强调，甲方项目经理作为工程项目第一责任人，要严格落实全生命周期管理意识，向上穿透到试验检测环节，加强对试验检测环节和相关单位的监督管理，认真履行见证取样和送检旁站见证等规定职责，对试样的代表性和真实性负责。要严肃惩处违法违规行为。严把材料进场关，发现见证取样、送样查收、试验过程、报告出具过程不规范的，甲方项目经理要按规定责令其整改，出现造假、违法出具检测报告等行为，要报告有关执法部门依法严惩。
知其然还要知其所以然
10月11日上午7时，“质量安全一线行”早班车巡检组和项目经理研修班导师、学员代表到启动区调研，督导检查启动区NA10路南延项目质量安全情况。
巡检组在施工现场详细了解项目概况、当前建设进展、路基素土填筑质量控制措施，并沿路踏查路面质量。据基础建设公司项目经理李子琪介绍，该项目在压路机作业过程中采用了路基连续压实控制系统（CPMS），可实现对路面压实度的实时监测和精准控制。巡检组详细询问技术原理并强调，在应用各类技术时要知其然更要知其所以然，只有学深悟透技术原理和控制流程，才能实现“工法定工装、工装保工艺、工艺保质量”的目的。
研修班学员根据观摩学习情况，围绕如何有效避免浇筑裂缝、有效发挥工艺试验效果等问题展开深入研讨。研修班导师、助教现场教学指出，集团开展质量安全大排查大整治工作以来，各项目质量安全管理水平普遍提升，但仍有较大改善空间。各位甲方项目经理要多问为什么，做到日日精进，努力实现专、博、精、深，通过提升自身技术水平和管理能力，有效带动工程项目质量安全水平的提升。
研修班导师强调，各甲方项目经理，要强化实践能力，仔细做检查、充分查资料、自己做试验，有理有据分析裂缝等质量问题产生的根本原因；要高度重视工艺试验，通过在试验段开展不同工艺工法对比试验，科学比选出最优方案；并应用合适的工装配置提高工艺水平、确保工程质量；要将过往项目建设经验与工艺试验、工程实效相结合，由点及面、系统研究梳理出符合集团要求的工程标准，为建设“雄安质量”保驾护航。
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由点及面 系统总结
不想当将军的士兵不是好士兵！
10月15日雄安集团“质量安全一线行”巡检组带领项目经理研修班学员到容城地表水厂二期项目调研，检查项目运营及质量安全情况，并对项目问题整改进行“回头看”。
检查过程中，巡检组强调，饮水安全事关百姓身体健康，是重要的民生福祉。水厂工程建设单位、运营单位要提高政治站位，自觉做到守水有责、守水负责、守水尽责。要进一步完善工程收边收口工作，精益求精，认真排查整改，从最终结果上体现整改、复查成效。要进一步提升水厂运营水平，强化管理团队建设和运营精细度，要将集团“三实三优”精致管理理念和要求贯彻运用到供水厂、能源站等各类运营场景中，形成 “实用、实际、实效”的管理体系，用心打造雄安集团“环境优、措施优、团队优”的城市运营管理品质。
检查过程中，项目经理研修班学员围绕提升水厂工程收边收口质量、优化水质检测室硬件设施等方面谈了建议意见。
巡检组指出，各位项目经理未来不会一直从事项目建设管理，还要逐步向运营管理方向发展。这就要求我们具备多方面的综合素质。要珍惜研修班大穿插式的综合性学习机会，既要学习项目建设经验，又要从已运营项目中学习各类管理经验。要心怀“当将军”的信心信念，以成为优秀的城市建设运营管理者为目标，利用研修班这个学习平台，不断发现自身短板、开拓眼界和境界。要勤于思考、敢于表现、踊跃分享，从建设、运营、投资、成本等多个方面说出有价值的内容，持续锻炼自身的综合能力，时刻准备承担更大的责任。
奋斗答卷鼓舞人心，壮阔征程催人奋进。党的二十大胜利召开后，雄安集团“项目经理研修班”组建了宣讲团，深入项目建设一线宣讲党的二十大精神。
“江山就是人民，人民就是江山，党的二十大报告中提到了一百多次‘人民’，足见人民群众在共产党人心中的分量……”生态建设公司园林事业部部长武芳芳来到中央绿谷建设现场，向一线工人们宣讲党的二十大精神，她以新区公园绿地建设为切入点，带领大家深刻领会党的二十大报告中蕴含的人民至上的深厚情怀，共同认识新时代中国生态文明建设惠及民生的巨大成就。
雄商发展公司工程建设部部长罗爽来到雄安国贸中心建设工地，向土护降工程项目施工单位、监理单位、检测单位等30余名建设者宣讲党的二十大精神。他从二十大报告主题、结构、关键词等方面进行讲解，结合中外现代化进程对比，详细解读二十大报告提到的“天下为公”“天人合一”等关键词中蕴含的中华文明智慧结晶和我们党的先进执政理念。
在R1线项目建设现场，轨道快线公司项目经理吕文超围绕二十大报告中强调的“高标准、高质量建设雄安新区”目标详细讲解，号召每一名建设者争做时代和新区的见证者、参与者、铸造者，打造高质量精品工程，在雄安大舞台奋力实现人生价值。
按照集团党委统一部署，通过周密的选拔培训，“项目经理宣讲团”深入项目一线、建设现场，开展对象化、分众化、互动化、通俗化的宣讲活动，真正把二十大精神送到广大新区建设者心坎里，为高标准高质量建设雄安新区注入精神伟力。
项目经理宣讲团 二十大精神进工地
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由点及面 系统总结
落实“六个精准”贯彻“两抓五保”
2022年11月底，新区疫情防控形势面临较严峻局势，为了深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，按照中央、省和新区安排部署，确保疫情防控措施不动摇不走样，集团领导、项目经理研修班导师等多次带队到各在建项目检查调研疫情防控和项目建设工作情况，督导各项目经理及各在建项目部一手抓疫情防控，一手抓项目建设。
检查过程中，巡检组强调，要认真学习贯彻党的二十大精神，深入学习领会习近平总书记关于疫情防控工作的系列重要讲话精神，完整准确全面贯彻落实党中央、省委和新区党工委决策部署，坚决果断、科学精准抓好疫情防控工作。要严格按照集团党委工作部署，确保管理要精准、检测要精准、隔离要精准、数据要精准、服务要精准、责任要精准，按照“六个精准”要求统筹疫情防控和项目建设工作，确保两手抓、两手都要硬。
巡检组指出，要充分认清疫情防控面临的形势，加强对各参建单位的工作指导，要加强对工地防疫人员的教育培训和人文关怀，确保各项防疫工作要点应知应会，既要坚决防止简单化、一刀切、层层加码，也要避免随意减码，放松疫情防控要求。
从2022年12月到2023年1月，集团项目经理研修班多次组织召开疫情防控和复工复产工作调度会、经验交流会，研究落实集团“六个精准”防疫要求具体措施，充分考虑冬季施工、工序转换、疫情形势变化等多种因素叠加影响，高效统筹、精准发力，想方设法补齐项目建设进度差距，稳妥有序安排复工复产工作，最大限度减轻疫情对新区项目建设工作的不利影响。
由表及里
深挖根源
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项目建设过程中，导致各种质量和安全问题的原因是多方面、多层次的，建设单位项目经理在工作中，不能仅靠表象的观察进行判断，还需要由表及里认真分析研究。
“项目经理研修班”开班以来，通过组织小组集体研讨攻坚、交流讨论、现场查验等活动，穿透至规划、设计、施工、工程原材料检测、隐蔽工程验收、重大质量风险排查和隐患治理等各个环节，覆盖项目生命周期全流程。不仅显著提升了项目质量、安全、进度、疫情防控等现场风险管理水平，而且在规避变更及成本风险、合规审计风险、信访维稳风险等方面也有明显的改善。
项目经理研修班——由表及里 深挖根源
由表及里 深挖根源
团队赋能 精研细磨 自项目经理研修班开班以来，一组全体学员在助教老师的带领下，每天早上前往施工现场开始观摩学习，各位学员结合自身专业知识，对项目施工现场中存在的亮点、不
在研修过程中，项目经理们组成12支研修小组开展集体学习，通过团队赋能、强化学习交流，围绕某一项目或者质量安全通病，由表及里不断深挖细究，形成了系列研修成果。
集思广益共进步
画好同心圆 互动共提升
2022年10月5日，“质量安全一线行”巡检组对容东安置房E组团人防救护站项目观摩结束后，研修班一组接到包联该项目整改工作的任务。学员们随即抓取了基坑开挖不规范、钢筋网裸露等现场5类、16条问题，提出了编制进度计划、研讨土护降方案等6条具体措施，并建立了《项目经理研修班与项目沟通反馈机制》，确保已发现问题的有效解决。
10月9日上午，一组学员以“项目一线行”发现问题为重点，开展了安全质量检查回头看活动对E组团社区中心对人防救护站基坑整改情况进行复检。在大家共同的努力下，整改力度有了阶段性提升。
通过此次共同研修活动，学员们意识到：要坚持安全第一、对不合格质量
从质量现象深入剖析问题成因
研修班一组
工程说不，作为项目一线人员要追求精益求精，只有严格落实雄安质量标准，才有可能有效保障质量；只有对质量安全精雕细琢，才有可能建设高品质工程；只有压实各单位管理责任，才有可能保障安全风险可控。
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由表及里 深挖根源
“基于现场三实三优管理的全过程管理主导掌控”的观摩研讨
研修班三组
为了提升甲方项目经理管理意识、转变管理行为、提高管理能力，研修班三组统一思想，于2022年10月6日召开研修议题讨论会，组内13人全员参会，共提炼出9项研究议题。经过讨论，最终拟定其中2项作为研究课题方向：“基于现场三实三优管理的全过程管理主导掌控”和“基于项目精细化管控前提下的项目管理组织结构及职责”，将其作为研修班三组的专项课题进行攻坚，研究形成长效性成果。
2022年10月18日，研修班三组赴雄东片区A社区配套环卫设施项目开展针对课题研究方向“基于现场三实三优管理的全过程管理主导掌控”的首次现场观摩研讨。
足和改进点进行细致的记录，并作为当天重点学习内容。随后，各位甲方项目经理带着任务在各自所分管的项目上一边完成项目工作，一边对照所分管项目的工艺、工序、工法和质量，开展专门检查。晚上，由助教老师和组长带领各位学员进行集体研讨和深入剖析，重点从管理不到位、技术不到位、交底不到位等更深层的原因入手，深挖问题根本。经过研究，一组形成了以混凝土外观质量缺陷分类及标准、外观质量缺陷的分析与治理、质量缺陷排查、质量缺陷修复验收和标准为主要内容的系列成果。
首次“基于现场三实三优管理的全过程管理主导掌控”的现场观摩研讨活动取得了良好效果，研修班成员更加深入地了解了项目在管理方面的实际措施，根据项目难点梳理了课题研究重点内容，大家积极参与、主动思考，在交流与讨论中实现了提升。
下一步，我们还需要继续深入营造研修班全组成员积极主动学习的氛围，秉承“带着问题下项目”的目的下沉到一线，切实将服务项目与课题研究相结合，双线并行，珍惜研修班这个多专业交流的平台和机遇，针对研究方向梳理不同专业、不同项目的交流观摩内容，逐步提升研修班团队及个人的管理能力，不断应用找到问题、明确目标、采取措施、认识价值这四段方法，在实战中由表及里、由浅入深，不断学习、不断进步。实现用实用实际实效的管理手段，打造环境优、措施优、团队优的建设项目的目标。
研修班三组听取了黄金阳同志关于项目质量管理、安全生产、现场管理的分享。针对现场情况探讨研究了“三实三优管理的全过程管理主导掌握”运用到现场实操管理的抓手性效果。现场施工场地狭小，用地红线贴近基坑肥槽，场地四周均为在建项目，桩基施工阶段四周均为在施工地，项目四周无任何可用空间，在克服场地狭小、交叉施工较多情况下，用精致化管理，既保障工程建设正常开展，也对照“三实三优”要求，把规章制度落在实处。
③
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由表及里 深挖根源
开展“回头看” 深度探根源
研修班四组
2022年10月3日，集团“质量安全一线行”早班车对雄东A单元高中项目进行检查，发现以下问题：一是高中部分外墙线条垂直度和平整度不达标；二是外立面分隔线条与窗户的关系逻辑不清晰，窗口位置存在窄条现象；三是二层楼梯间部分吊顶净空存在不足风险，即使满足规范仍存在影响观感及使用的情况；四是电动挡烟垂壁与吊顶的关系、窗户的开启角度及方向需进一步梳理。
10月18日，研修班四组组织全体学员对早班车发现的问题进行回头看，并现场研讨问题产生的原因、管理手段及管理措施方面存在的偏差及注意事项。
一是对部分外墙线条不顺直整改情况进行检查，问题共计45条，小组学员们积极出谋划策，研究探讨采用吊垂线（激光水平线）、缺陷处面层铲除、基层处理、吊垂线（激光水平线）、修补施工、验收的工艺流程进行处理。
二是对外墙外立面分格细节考虑不足进行原因分析。行政楼西山墙外窗洞口尺寸及位置按照随机原则进行设置，造成真石漆分缝与外窗上下口线对应逻辑不够清晰。学员们分析认为，问题产生的原因主要为对外墙深
化设计图纸把关不严，甲方设计管理缺少管理动作，后续项目中应对外立面深化方案逐一审核确认方可开展施工作业。
三是对部分区域吊顶净空不足的本质原因和整改方案进行研讨。研究出的解决方案为优化管线排布，消防管道进行穿梁处理，穿梁方案需经过专家论证。学员们建议，后续在审核BIM过程中关注净空最低点，以判断是否符合规范要求，是否可采用优化措施进行处理。
学员们还对普通窗、排烟窗的开启方向和开启方式进行了交流。针对部分窗户未按学校设计规范及消防规范要求的问题，学员们分析，主要原因是甲方项目经理及设
计管理人员对学校及消防设计规范不清晰，审核外窗深化设计过程中未对排烟窗开启方向、开启方式以及普通窗开启角度进行专项审核，导致过程中管控不到位，产生部分外窗开启交付不满足的问题。
经过质量问题回头看，研修班四组学员对学校等公共服务类项目的建设标准有了进一步的了解，更加深刻的认识到，作为项目经理必须牢牢掌握所负责项目的设计规范，必须从使用者角度出发，对工艺工法进行全程把关。
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集团“质量安全一线行”早班车活动为各项目负责人搭建了畅通无阻的交流平台，我们学习观摩了兄弟单位各优秀项目，过往参观的有“三实三优”标杆项目、科技创新示范项目、团队管理优秀项目等等，这是集团为各子公司、各部门、各项目负责人留下的宝贵财富，我们虽未直接参与相关项目建设，但同样能够吸取宝贵经验的课堂。研修班如火如荼开展过程中，大家的责任感、使命感越发强烈，五组主动组织成员对组内项目进行观摩研讨和帮扶指导。
结合前期参观学习的优秀项目经验做法、研究课题，五组组织学员们对在建的科学园区小学项目进行观摩学习，对本项目进行了全面研讨。该项目负责人刘慕康讲解了项目概况、建设进展、工作计划、建设痛点等情况。
刘慕康重点提到，通过“早班车”参观容东2号地块教育设施项目，他获取了很多自己项目类似问题的解决办法。
例如，这两个项目均属于教育设施类项目，同样采取了隔震支座的施工措施。科学园区小学项目曾多次因支座下支墩的成型质量不佳产生质量问题，在工艺上未采取创新方式。通过对容东2号地块教育设施项目的观摩学习，科学院小学项目内部调整优化了施工工艺，最终取得了良好的效果。
对外学习 对内总结
由表及里 全面提升
研修班五组
在观摩学习交流期间，我们也发现了科学园区小学项目很多优秀的管理方法。比如，这个项目通过总结过往项目经验，采用了提前插入精装智能化方案的编制、审图及BIM深化工作的方法。这就使得该项目处于地下室施工阶段时，精装智能化的预留预埋深化图纸已经下发至施工单位，同时BIM的整体深化设计也能大幅度提前完成。这对保证整体施工进度非常有利，有效避免了后期因点位不准导致的管线开槽、净高不足、明管等情况发生，这也是我们项目经理们值得思考借鉴、重点关注的地方。
交流过程中，五组组员各抒己见，结合自身管理项目的经验做法，对该项目提出了很多建设性意见，分享了观摩检查中发现的易忽略质量细节、可优化流程、施工措施提升建议等，对该项目进一步提升管理水平起到了切实有效的帮扶作用。
经过一个多小时的分享交流，全体组员对如何提升项目管理水平、保证质量安全有了深入的思考。大家意识到，集团组织早班车活动的初心就是通过“对外学习，对内总结”“由表及里、由点几面、由事及人”等方式，不断提高项目经理个人、各项目团队的思想认识水平、管理水平、技术水平，为创造“雄安质量”打下了坚实基础。
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融入用户视角审视
公共服务项目全周期建设
研修班九组
容西安置房交付前夕，研修班九组组织全体学员到容西片区兴学幼儿园进行帮扶研讨活动，以保障幼儿园各项准备工作完备、如期开园，更好地服务回迁群众。
兴学幼儿园位于容西片区C组团，占地面积6500平方米，建筑面积4592平方米，设置12个班，可容纳360名幼儿，幼儿园位于容西片区育德街与育兴西路交叉口，主入口位于幼儿园西侧育兴西路上。
研修班针对幼儿园周边环境、园区内环境进行了研讨。学员们特别提到，容东片区学校出现家长接送孩子时集中聚集于幼儿园门口，导致上下学期间道路堵塞，存在交通安全隐患的问题，并提出了可供兴学幼儿园借鉴的对策。
兴学幼儿园南侧规划有街角公园，可与园方及设计院沟通，在园区南侧开设校门通往街角公园，家长可在街角公园等候接送幼儿，一是可以避免占用通行道路缓解交通压力，保障家长及幼儿通行安全，二是街角公园的景亭、座椅等设施可方便家长等候接送。
幼儿园内绿植以黄杨、槐树、榉树等常绿苗木为主，幼儿园项目负责人介绍，园方近期提出建议增加花树、花丛等苗木，丰富园区景观效果，以更好营造花园式园区。研修班九组组长及一位组员交流时指出，幼儿园增加花树、花丛应与园方及设计方沟通好树种、花类，避免种植容易引起幼儿花粉过敏的丁香、雏菊等苗木。
在教学室内，研修班学员提出，公区走廊、楼梯间及教室门框等位置阳角增设了防止幼儿磕碰的柔性防护条，很人性化。在教室内的卫生间等涉水房间地面湿滑，室内台阶等位置却没有敷设阳角柔性防护条，可以参照安装室外台阶的PVC防护条，既可以起到防护作用，同时颜色醒目，可起到提示幼儿注意台阶的作用。
在活动最后，研修班九组组长、助教及各位组员针对本次研讨、帮扶活动进行了总结：
一是以用户的视角审视、管理项目的全周期建设。例如，幼儿园项目需要我们建设及各参建单位“蹲下身子”，以3至6岁幼儿的视角去体验项目的扶手、台阶等设施细节是否儿童友好，需要以“幼儿家长”的视角去体验接送孩子过程是否安全方便，需要以“幼儿园老师”的视角去体验各项设施操作手法和便利性，以便于教学。
二是全周期强化与用户的沟通联动。幼儿园项目在方案设计、施工过程管理、运营期间加强与教育局、园方互动，可以同教育局及园方定期开展类似地产行业“工地开放日”活动的“幼儿园开放日”，让用户全过程参与项目管理，更好地查缺补漏。
三是项目管理要“走出去”。如幼儿园项目可走出去对标新区北海幼儿园项目。通过对标优秀项目管理，找差距、找不足、找短板，以对标对表促项目质量安全管理水平的全面提升。
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强学习 促交流 溯根源
研修班十组
自集团研修班和质量安全一线行早班车活动开展以来，研修班十组成员通过聆听集团领导、导师和班主任现场教学，通过集体现场观摩、剖析问题、总结研讨，不断吸取优秀项目管理做法和管理经验，总结现场问题解决思路与方法，专业素养和管理水平不断提升，逐步形成一支能打硬仗的一流建设管理队伍。
一、强学习，提升管理水平
持续领会贯彻集团领导、研修班导师要求。在领会“工作思路”“四问”“五功秘笈”“凡事有标准、执行守规矩、落实按程序”“敢斗争、善斗争”精神等高屋建瓴的指导性思路、方法和逻辑中，组员思想觉悟不断提升。定期开展观摩学习总结会。将技术交底二维码上墙、实用“工具包”“四色锤”等优秀质量管理措施借鉴应用到所负责的项目建设管理中，组员项目管理水平得以不断提升。
二、促交流，总结经验教训
分享工作亮点，促进共同提升。通过小组集体对启动区24、25 地块、西部高中项目、容东2号地51地块等项目的调研观摩，组员积极思考、交流、分享，对于各项目工作亮点进行分享。对于优秀的质量管理措施加以运用，促进组员管理能力提升。小组成员敢于直面问题、暴露问题，积极与其他成员探讨解决方案，在解决自身问题的同时也为其他成员敲响警钟，在这个过程中，小组成员结合问题举一反三，不断改进、提升项目管理水平。
三、溯根源，解决实际问题
深入剖析问题根源，总结形成系统分析解决问题思路方法。围绕E03单元管廊项目解决“底板拉结钢筋下段未采取有效固定措施，拉筋一端弯折角度不足135°的问题”，思路明确了问题产生的深层次原因。总结形成了由点及面、由表及里、由事到人的系统分析解决问题思路方法。立足现场实际问题，提出针对性解决方案。立足该项目现场实际问题，针对性提出：甲方项目经理作为牵头组织方、总体统筹方、考核方、抓责任的落实方，要积极承担首要责任，带头研究、明确标准；设计单位做好设计交底、巡检等工作；监理单位重新考核上岗，设置观察期；督促施工单位加强一线操作人员管理，先培训再上岗，掌握操作要领和质量标准；对参建各方按月、季度进行考核，纳入信用评价体系等五点解决措施，系统性解决现场问题。
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集思广益 博采众长 共同进步
研修班十二组
自项目经理研修班开班以来，12组各位研修班学员组织了一系列主动提升、主动学习的系列活动。12组的13名学员也在活动中相互熟识、相互学习、共同成长。
集思广益、博采众长，项目经理研修班12组全体成员对小组课题《雄安国贸中心项目基于枢纽为中心的深基坑一体化设计、施工管理研究》（初稿）进行了集体研究讨论，12组成员充分发挥小组成员专业优势，城发公司、雄商公司、公服公司学员从建筑施工角度；生态公司学员从片区环境角度；基础公司学员从基坑施工角度；数城公司学员从工程信息化角度集思广益，热烈探讨。同时结合参加研修班“质量安全一线行活动”收获、感悟对课题研究内容充分发表了意见。在这个过程中，各位成员取长补短，相互学习，对工程建设开发全生命周期有了更新颖的认识，对本次研究课题有了更深刻的认识。
助教付星同志对各位学员的积极思考发言做出认真点评答疑，从商服项目到国贸中心项目的整体建设过程对12组学员进行了“老大哥”似的经验分享。同时就课题研究下一阶段工作进行部署，要求形成的课题成果要有可推广性、可借鉴性，创造可复制推广的项目管理方式和标准。
项目经理研修班学习实践过程中，12组还通过组织现场观摩、组内讲座等一系列活动，全面提升了小组成员质量管理、安全管理、信访管理等亟待提升的核心管理能力，从思想认识的软件、知识储备的硬件着手，充分激发小组每个成员的主观能动性、积极性。真正让12组每位成员在本次研修班活动中都能提升进步。
随着集团“项目经理研修班”和“质量安全一线行”的活动如火如荼的开展，各项目部将“四铁四心”理念融入到新区建设的各方面、全过程，努力探索走出一条高标准、高质量建设的可持续发展之路。特别是在“项目经理研修班”学习实践过程中，各公司项目经理在现场发现并讨论解决了一些现场问题，提高了参建各方主要管理人员的质量和安全意识。雄东片区A社区对外道路、对外N9综合管廊项目受益匪浅。
该项目是雄东片区未来最重要的交通枢纽，是集团重点管理项目之一。前期匆忙进场，雄东管廊项目工期紧张的迫切需要与现场管理的必然要求产生了一些矛盾，出现了一些问题：具体来说就是监督管控常态化落实需要再推一推，现场桥梁区域临边及洞口安全防护措施需要再理一理，桥面附属工程施工质量存在细部缺陷，现场观感不理想，文明施工还需要再抓一抓。总体来说就是施工现场安全、质量及文明施工管理标准不统一。
随后在“质量安全一线行”活动中，通过项目经理研修班导师、助教和学员们的交流调研，现场发现和总结出了存在的各类问题。集团领导带领研修班同志们撸起袖子，扑下身子，对雄东管廊项目进行了更加深入的检查，层层剥笋，找出病灶，提出的施工管理方法，推进了该项目安全标准措施的及时统一，给予的技术手段支持，指导了该项目相应质量缺陷的实时整改。
基础建设公司 李坦
在研修过程中，项目经理们充分学习借鉴其他项目管理经验，通过深挖细究、应用创新，攻克了自身所负责项目中的一系列难题，实现了共同进步提升的目的。本节讲述“项目经理研修班”磨炼提升过程中，各个工程项目取得的突破和成就。
创新突破解难题
雄东对外道路管廊项目：层层剥笋 找出病灶 精准滴灌 靶向治疗
四铁四心快报 NO.42
由表及里 深挖根源
精准滴灌，靶向治疗。警钟敲响，督促雄东管廊项目严格执行：文明施工寸步不让，安全监管紧盯不放，工完场清尺度不松，加大了项目监管力度，提升了项目管理执行能力，确保了其工程的安全可靠性，提高了整体观感效果。
集团实行的“质量安全一线行”和“项目经理研修班”现场检查重安全、保质量，使雄安新区在建项目能及时发现问题、改正问题，博采众长、学以致用，强化精品意识，发扬工匠精神，建设标杆工程，塑造一流品牌，进而推动雄安新区高质量建设进程。
绘好一幅图，打好统筹规划牌。规划关系着雄安新区建设的质量与效率，应正确定位，我们应摒弃陈旧的建设管理观念，不怕问题，注重实践，重点帮扶，突显雄安新区特色，搞好统筹规划，努力建设世界一流的精品工程，争当全国科学发展先行区。
盘活一局棋，打好质量安全牌。建议继续深入推进“质量安全一线行”，强化项目经理们的互学互查，在此基础上增加更多现场突击检查，实实在在暴露问题，充分诊断在建工程的“疑难杂症”，做到“早发现、早治疗”，实实在在做到“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”。
▲雄东对外道路项目指导后的施工现场
在“质量安全一线行”巡检过程中，启动区道路管廊E03单元存在的一些问题被研修班导师、助教和其他学员们批评指正。项目部对存在的问题不断地自我思考，深刻剖析问题根源，由点到面、由表及里、由事到人全方面覆盖，不断总结提升，现将项目部近期管理提升经验总结如下：
一、样板引路、示范先行
样板定标准、首件抓落实：通过样板引路的管理办法，对工程施工过程中可能遇到的质量、技术问题做到事前控制、统一标准，为大面积施工提供经验。项目前期对样板引路工作重视力度不足，标准不高，没有充分发挥出样板作用，只对管廊底板钢筋进行了样板展示，就工艺样板本身就存在质量问题，没有把控细节，对管廊关键部位、重要节点没有展示，从上到下没有统一标准，质量意识没有得到提升。
基础建设公司 梁凯
启动区道路管廊E03单元 ：定标准 守规矩 抓落实
二、剖析问题、查找根源
对样件反映出的质量问题由点到面的进行了深刻剖析，组织监理单位、施工单位全线排查管廊钢筋，组织设计单位重新进行交底，同时对桥梁、工井等施工部位进行全面排查，举一反三、彻底整改；由表及里认真分析问题症结，深刻剖析问题根源，组织施工单位、各劳务队伍进行再交底，进一步提高一线作业人员的安全质量意识，提升项目管理人员的管理水平，树立质量
▲提升前工艺样板
▲提升后工艺样板
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由表及里 深挖根源
一线作业人员的安全质量意识，树立质量压倒一切的理念，将质量隐患从根源上消除；由事到人，通过工艺样板发现的质量问题，倒追管理，反映出作为项目经理，自身没有统筹好整体项目、没有从思想上提高认识，对施工现场质量细节把控认识不到位，图纸、规范学习不足。施工单位现场管理人员质量意识不足，各单位人员没有严格执行标准、没有按规矩执行验收程序。无规矩不方圆，如每道工序都守规矩、按程序落实验收制度，质量必定提升。
三、制定方案、狠抓落实
通过对样板存在问题认真分析总结，制定了提升方案和计划，按照“五定原则”落实整改，明确了人员分工及验收程序。样板要真正起到引领作用，要充分展示工艺工法、节点细节，同时能够提高一线作业人员的感官认识，与实际施工紧密结合，进而提升实体施工质量。项目根据制定的方案重新制作了管廊样板，提升后的样板充分的展示出了管廊钢筋、混凝土凿毛、止水带安装和侧墙防水等施工工艺，样件施工完毕后组织施工、监理、设计单位按程序进行了验收，对存在的细节问题更加直观的进行分析、探讨，一线工人可以通过样板展件更直观的了解细节控制方法，充分发挥出了样板的作用。
四、拓展延伸、提升质量
为提升项目质量，针对管廊钢筋绑扎间距不均匀，项目制作了钢筋定位卡具，有效的保证了钢筋安装间距均匀顺直。为减少由于混凝土养护不到位造成混凝土表面裂缝，项目采用智能喷淋养护系统，对项目质量提升都起到了实质作用。
在今后的工作中我们将“定标准、守规矩、抓落实”，加强日常的检查监督，掌握项目整体质量状态，抓细节管理，对安全质量问题零容忍，牢固树立质量压倒一切、质量就是生命的思想理念。
▲智能喷淋系统
NA10中段道路管廊项目：齐心协力打造“一路更比一路好”
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由表及里 深挖根源
三、靶向问题 团结协作
工程最大特点是隧道敞开式罩棚，虽然设计节能、低碳、透光方案先进科学，可结构复杂、敞开梁柱导致浇筑完砼裂缝难以控制，恰逢D03现场早班车提出裂缝控制课题，该项目从首节浇筑后就密切关注裂缝，9月23日浇筑前，我们学着严格落实裂缝控制方案，可是浇筑后到了10月1日，裂缝开始“抛头露面”,到了10月6日，裂缝“泛滥成灾”.....我们发现功夫下的不到，控制裂缝措施“甲方意识”不狠，小组研讨运用系统思维处理难题，从设计源头找问题，更改结构设计方案、从砼源头找原因，更换混凝土厂家，从养护环节为着力点看监理或者施工技术系统面是否尽责，由混凝土面层干缩裂缝这一表象，透视出项目哪里管理出了问题，通过对话监理，发现监理不认真，心态有问题，对雄安质量认识模糊。施工单位追求效益和进度，对质量认识不足，针对挡墙烂根漏浆问题，研修班班长苗伟给出妙招，按照他的思路有效解决了挡墙烂根和漏浆问题。
▲研修班五组系统梳理裂缝根治方案
NA10中段道路管廊项目是贯穿启动区核心中央南北向主干路，北接京雄高速，南至白洋淀码头，主路以隧道形式穿越金融岛及东西轴，并在两侧设置地面辅路。该条道路承担与京雄高速比质量、与京雄高速比舒适、与京雄高速比精品，与京雄高速比科技，充分落实中林同志提出的“一路更比一路好”的高标准要求，研修班第五组一行来到这里。
一、盯着问题进状态
研修班开班时，正是这个项目刚进场两月，可是各项工作还未顺利进入“雄安状态和雄安速度”，质安监备案和工程预付款还未到位。听了黄斌助教三个维度及四个层次后，小组发挥各自优势，特别是五组组长陆昊同志亲自调度，借势公司分管领导、借势指挥部协调规建局、借势公司财务部三天办理预付款到位，为二十大前维稳提供资金保障，也为项目解决了实实在在的困难，更为项目快速冲刺备好“粮草”。
二、揣着目标抓项目
NA10路隧道工程是整个启动片区最深的基坑（17米），周边紧邻东部溪谷
和中央绿谷，南临白洋淀，地下水非常丰富，基坑作业是超高难度的一级风险，如何确保安全施工非常重要。在早班车过程中学习了安全风险识别、安全风险降级的策略后，严格执行“实施有方案、执行守规矩、落实按程序”的管理思路去控制深基坑开挖、封闭、监测各道工序。报警有消警方案、反破堆载不折不扣，根据报警等级按程序上报决策措施，现场通过快排水、早封闭、勤监测、多观察等多种措施，基坑报警得到有效缓解。
基础建设公司 张文明
城市发展公司 程杰
启动区24、25地块项目：学习借鉴 示范引领 推动项目高质量建设
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由表及里 深挖根源
截至目前，项目未发生信访、防疫等事件，省厅安全、质量检查零处罚、零整改，取得了一定管理成效。
接下来，项目团队将进一步强化“四铁四心”，落实“两抓五保”，运用好集团研修班工作机制，充分学习借鉴其他优秀项目的管理做法，打造样板工程、精品项目，全力推动项目高质量建设。
▲项目文明施工管理现场实况
雄安国际酒店项目主环路为沥青道路，为保证项目主环路尽快贯通，经专家论证，先进行道路沥青铺设，后进行道路两侧路缘石铺设，方案可实施。但反向工序施工给后期路缘石铺设带来一定难度。
雄安国际酒店项目：较真碰硬 狠抓质量 路缘石质量控制小记
10月8日项目部组织首件验收发现路缘石施工质量较差，表现为路缘石缝隙不均匀，缺棱掉角严重，转弯处弧线不顺直，项目部立即组织监理、设计、总包单位进行原因总结分析。一是依据图纸做法，核实现场路缘石是否按图施工。发现路缘石垫层宽度不足，无法满足路缘石靠背施工，对路缘石的稳固性造成影响。二是结合图纸设计做法同时考虑路缘石靠背区域草坪成活，对路缘石靠背做法进行深化研讨，进一步明确节点做法，既保证了后期草坪的成活，也符合路缘石稳固需求，同时满足做法利于现场施工。三是要求路缘石施工从进场材料验收，路边缘切割放线、垫层浇筑、路缘石铺设、靠背施工及缝隙隙回填按工序验收，避免返工的情
城市发展公司 李涛
启动区24、25地块项目是城市发展公司在启动区首个市场化项目，将为片区发展提供重要的配套服务。自开工以来，先后获评雄安集团安全生产月优秀组织单位、入选河北省建筑施工安全文明标准化工地创建计划、雄安集团“三实三优”优秀项目，并入选容城县扬尘治理红榜，获得启动区指挥部通报表扬。
项目建设并非一帆风顺，开工以来，在文明施工、扬尘防治等方面均存在较大压力，集团安全质量部、城市发展公司有关部门深入一线调研指导，从平面布局、施工组织等方面提供了支撑引领，为项目顺利启动、高标准建设夯实了管理基础。自2022年7月完成主楼正负零后，项目正式转入主体施工阶段，在质量管理、安全防治等方面面临更大挑战，借鉴“项目经理研修班”的“走出去”工作经验，项目各方主要负责人先后到中电建、科创园、中交等优秀项目学习交流，充分借鉴优秀项目的管理经验，并总结提出了“网格落地、学习共建、技能提升、先锋引领、过程追踪、多方共检、多措并举、总结推
▲项目团队到电建项目参观学习
广”等八项质量管控措施，从源头强化质量安全管控实效；坚持“设计先行、施工遵照”，通过打造高质量样板，衔接好设计环节和施工环节，确保各项标准可持续、可落实。
集团“质量安全一线行”第34次早班车深入到本项目调研，巡检组充分肯定了项目团队样板意识、标准意识，并提出了更高要求。在早班车调研之后，项目团队立即组织学习传达，进一步明确了项目全力打造示范样板项目的工作要求，从质量、安全、信访、防疫等方面靶向发力、精准施策。
况出现。
针对路缘石施工质量较差问题，项目部结合研修班学习经验，本着“凡事有标准、执行守规矩、落实按程序”的原则，组织图纸深化研讨2次，路缘石样板验收不通过拆除2次。同时项目部也进行认真反思，一是在施工前必须进行专项交底，包括监理、设计、作业人员熟悉工艺工法，深刻理解图纸节点做法；二是现场摆放工序验收牌，谁验收谁签字，责任到人，保证施工质量。三是要求总包、监理、设计单位加强巡检，在过程中发现问题，解决问题，敢于质疑，抓细节、出精品。
中央绿谷项目：以匠心打造人民的公园
生态建设公司 王峰
参加集团项目经理研修班和早班车以来，通过集团领导、班主任和助教老师们的倾心授课和学员间的分享交流，我们对项目管理有了更深刻的认识，对自己管理中央绿谷等项目有了更深层次的理解，拓宽了管理思路，学到了优秀的管理措施。
一是要修炼好“五功秘笈”。明确项目的功能定位，做到对设计方案的高标准要求和高品质把控，同时结合运营管理共同协作创造“雄安质量”。结合中央绿谷项目驿站方案再优化的过程，我对“功能”有了更深刻的认识，针对项目内驿站设计同质化严重，形式单一的情况，我们在外观风貌方面丰富了建筑形式，在材料选择方面提高了建筑品质，同时结合在容东片区公园运营的经验，增加了建筑功能，有效满足运营阶段的功能需求。同理，工期、工序、工艺、工法的修炼亦是如此。
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项目管理者要对工期风险有敏锐的感知判断力，要有对完成目标的坚定性，采取有效措施完成任务，工序管理要有计划，工艺要求要有标准，工法修炼要穿透到一线。
二是要明确标准抓落实，执行标准要坚决。在早班车活动中集团领导和导师们反复强调“凡事有标准、执行守规矩、落实按程序”，在项目管理中工序的标准是什么？我们在园林项目实施过程针对项目特点和涉及到的施工项目，制定了施工工艺标准化手册和工序控制要点，总结了苗木选型的标准、地形塑造的标准、苗木种植的要求、石材铺装的工艺等内容。怎样才能坚决执行和落实？个人总结的关键是抓好项目管理团队的责任，统筹好“六支队伍”的管理，我们要充分利用4项管理规定、7项基本制度、25项实施细则等工具来武装自己，将管理制度落实到项目实施中去，将武器搬到战场上去发挥作用，压实参建各方主体责任，做好网格化管理、责任清单化管理。
三是要做到由点及面，由表到里，由事到人。在早班车过程中学习到的其他项目的优秀做法、样板做法，由点到面的推广到项目的所有专业和工序，在一个项目做好样板，推行到所有项目中，对其他项目存在的问题要举一反三，反思自己在项目管理中存在的同类问题，针对园林项目的特点，我们在总结经验和教训的同时不断完善正负面清单，在设计阶段严格把关，在满足美观和实用的同时做到降本增效，在实施阶段注重细节把控。由表及里分析问题，深入剖析，才能使问题彻底解决，才能做到用实际、实用、实效的管理打造环境优、措施优、团队优的项目。
四是要坚持以人民为中心。公园项目不仅仅是建设一项工程，更是在打造一个艺术品，在中央绿谷项目早班车一线行中提到园林工程的建设品质和艺术标准应该如何认定，是要以群众的感受和口碑去评判，是以游客和居民在游览过程中的感受去认定，我们要以精心和匠心去打造以人民为中心的公园。
R1线三标段：统筹比选 全流程破解墩柱施工难题
雄商发展公司 张涛
R1线在设计理念上不同于传统铁路，配筋率高、但占地少，墩型轻盈美观，但是配筋高、墩型轻盈也导致了钢筋绑扎质量较难控制、混凝土振捣空间小、施工进度慢的问题，前期我们的施工质量也不好，但是，结合项目经理研修班学习实践经验，通过我们的努力和不断摸索、实现了全流程破解施工难题。
一、优化设计参数、为质量保驾护航。墩柱原设计中箍筋为φ20，难以进行加工及安装，经过多次设计优化，在适当加密箍筋间距的情况下减小箍筋直径（变为φ16），保证了箍筋加工精度、减小了安装难度，为施工质量提升打下了基础。
二、不断摸索、优化施工工艺。在施工过程中，摸索出了分区振+附着式振捣器、分不同施工环境的养护措施、箍筋套箍法等工艺，促进了工程质量的不断提升。
三、对内对外多方交流学习。在对内交流中，项目部组织三标段四个分部进行内部研讨交流，同时向其他标段及类似工程学习，不断总结得失，不断提升施工质量。在实施了上述三个措施后，三标段墩柱的质量得到了明显提升，质量问题得到了解决。
四、统筹比选、优选工法。质量问题得到解决后，我们又对工法进行了比选。在施工工法上分别对一模到顶法、支架+无外挂平台翻模法及爬梯+有外挂平台翻模法三种工法进行了摸索对比。得到了如下的对比表。
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由表及里 深挖根源
经过综合对比，工法三虽然进度稍慢、成本略高，但安全及文明施工更好，更符合集团“两抓五保”的要求，最终选择了工法三作为三标段的优选工法。
五、管理心得。以“问题、目标、措施、价值”为工作方法和管理逻辑，做到眼中有问题、心中有目标，拿出具体可行的措施，实现建设项目价值的增值。
R1线一标段在日常巡检中发现施工缝位置出现微小渗水现象，如此现象听之任之，必将对质量管理造成严重后果。结合参加工作以来质量管理经验，我们通过集中座谈、个别谈话、深入一线与操作工人探讨，反复研读“雄安质量”相关文件精神，庆幸能够及时发现问题、重视问题，随后责成一标段指挥部下发混凝土防渗漏管控措施，通过一段时间整治，取得明显成效。
一、提高思想认识，加强组织领导，建立治理体系。以全面落实上级文件、会议、整改通知、通报等相关要求为重心，做好日常巡查，排查到位、全覆盖不留盲区。定期收集资料进行统计分析，以问题为导向，对突出的典型问题、重点对待、重点处理。同时督促各分部立查立改，整改到位。通过警示、整改通知、通报、教育、约谈等形式强化责任。
雄商发展公司 刘雷
R1线一标段：铁心进取干事业 七项措施提质量
二、坚守质量标准，制定管理目标，分解目标要求。 要求工程实体要做到“内实外美、不渗不漏”，现场施工要做到“干干净净、清清爽爽”，既不能出现渗水漏水、裂纹裂缝等质量问题，也要做好文明施工，落实“三实三优”要求。
三、吃透工法工艺，明确施工标准，细化工艺要求。组织召开现场观摩会，通过现场观摩及讨论，进一步细化了混凝土现场施工质量控制要点，安排每段顶板进行闭水试验，各工点组织技术管理人员梳理质量管控要点，现场施工人员对照工序工艺严格落实。
四、压实包保责任，强化责任落实。推行现浇混凝土结构施工质量包保责任制。由质量整治专班负责每月依据日常检查情况及包保单元的混凝土外观质量考核情况进行综合评比，并进行奖惩。
五、严格过程管控，建立质量监督。抓好图纸会审和设计交底工作、抓好方案交底和安全技术交底工作，不得流于形式。经常性地开展检查，保证现场执行方案不跑偏。根据重大风险点，科学安排施工组织，强化项目资源配置，提前研究制定科学有效的应急处置措施。
六、抓实缺陷整治，建立缺陷台账，做到立行立改。对发现的混凝土质量缺陷，统一组织编制混凝土缺陷处理专项方案，经监理审批后，按照 方案对施工现场质量缺陷实施修补，严禁擅自修补。
七、坚持重讲重查重罚，做到严管厚爱，追求精益求精。对于质量要求、质量目标要做到各种场合讲，时时讲、处处讲，大家都讲。 明确岗位责任，杜绝质量问题。检查发现问题要重罚，对所涉及的相关人员都要有相应的处罚，如约谈、 罚款、通报批评、清退出场等。
通过不到一个月时间的学习，R1线一标段渗水隐患得到有效解决。
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容东2号地块小学项目：系统梳理谋划 全力攻坚克难
项目能不能干好归根结底还是甲方代表的责任心问题，能力不足可以快速学习弥补，没有责任心不仅不能成事还可能坏事，有了责任心，剩下的就是在集团项目经理研修班的活动中，学习管理思路、管理方法，提升管理能力、专业能力，并且学习借鉴优秀项目的优秀做法，融会贯通，将之改进融合、贯彻到自己的项目中，也在反面典型项目中去警示自己，扪心自问，检索自己负责项目中有无类似的问题存在，怎么去避免和改进。
结合我自己负责的容东片区2号地块教育设施小学项目案例，项目因场地占压尚未进场施工，在2022年9月底，项目部系统梳理项目设计时发现，项目之前已做了三次地勘，但因为场地占压导致勘察点位不足，勘察数据不够充分，无法有效指导设计和施工。
经多方单位统一研讨，确认根据三次地勘进行的基坑支护设计及地基处理还有优化的可能。发现问题后，我们立马做出以下工作安排：1.立即协调场地腾退工作，协调将需要再次进行勘察点位的占压在最短的时间内完成腾退；2.组织勘察进场补充勘察，摸清场地工程地质的实际情况；3.组织勘察、设计重新优化设计，并召开了专家论证会议，在国庆的7天时间内，项目完成了勘察补勘、设计的优化、专家论证等一些列工作，最终完成了基坑支护和地基处理的优化，降低投资约200万元。
由这次优化提升可知：项目管理工作并不是单一的简单的现场看看、布置工作，开开会就能把项目干好的，如何提炼出项目管理的核、抓住项目管理的精髓，最根本的还是甲方代表的“意识、品质、能力”。
一是充分用好外界团队和参建团队，并逐步打破固有的单位界限，守住项目管理的各项底线。二是有责任心，敢担当，勤奋工作，多学习思考。三是对专业技术能力、落地执行能力等进行提升。在项目建设管理的过程中将事情考虑在前，系统梳理，充分谋划，才有可能将项目顺利推进下去。
公共服务公司 许晓
容西片区城市数字道路建设项目总里程75km，共计180个信控路口，包括交通信号控制系统、视频监控系统、交通诱导系统、车路协同系统等及配套设施。适度超前部署智能感知终端、边缘计算节点、车路协同专用网络，支撑交通管理、车路协同以及出行服务等智能化场景落地。
容西数字道路项目自2022年8月13日进场后，仅用了15天时间点亮容西第一个路口红绿灯，9月16日超额完成121个路口红绿灯正式亮点任务，完成率达170%，为容西首批回迁居民交通出行安全提供了保障。此成绩的取得离不开数字城市公司数字道路团队丰富项目管理和数字道路施工单位的强执行力和强战斗力。
数字城市公司 张帅
容西数字道路项目：管理赋能工程 打造样板工程
数字城市公司数字道路团队认为好的管理能力要具备以下素质。首先，项目管理人员要有意识。尽管他们在容西数字道路项目上组建了分工明确的管理组织架构、制订了考核激励办法、运用了“PDCA”循环、可视化管理工具等诸多管理方法，但他们觉得第一步是要有管理意识，多次参加集团“质量安全一线行”早班车，遇到几次屡教不改的质量安全问题，他们认为核心在于管理人员没有提高意识，没有认识到问题的严重性，意识变带动责任心、责任心变带动行动变、行动变带动结果变。其次，项目团队上下需要达成共识。没有共识，动作会变形，执行会打折。在项目攻坚期间，项目团队每天晚上开调度会，参会范围不仅包括指挥决策层，还包括协调层、执行层及操作层，在管理幅度不变的情况下，增加管理层次，纵向穿透至班组长，施工现场更是反复讲、亲自讲，其目的在于随时不断沟通、调整、迭代目标任务，以最短的时间实现团队上下达成共识。再次，项目管理人员与执行人员同频
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共振。在项目攻坚期间，数字道路团队摒弃“给我上”的作风，取而代之是“跟我上”，将办公地点搬到工地，以车子后备箱作为办公桌，干在工地、吃在工地、睡在工地，确保指挥体系高效运转，问题处置稳妥迅速，极大促进建设单位与施工单位之间提振了信心、凝聚了人心、增强了信任。然后，项目管理人员要有不断更新，提升自我的习惯。现代管理学之父彼得·德鲁克说：“管理就是通过别人的力量完成任务。”但汝欲攻管理，功夫在管理之外，优秀的工程项目管理人员既要懂流程（管理）、还要懂内容（工程）。数字道路团队也非科班出身，有做市政工程的，也有做通信工程的，面对数字道路新基建，他们也不断在学习项目施工工序、质量安全关键把控点，更新已有的专业技术知识体系，避免施工现场瞎指挥。最后，项目管理人员要担得起责任，扛得住事情。建设单位的态度决定于施工单位怎么干，建设单位对质量安全不负责，也难以保证施工单位对质量安全负责；建设单位对施工单位不负责，不能有效发挥“店小二”沟通协调服务的作用，也难以立威服众，服从管理。
雄东e家应用现场
数字城市公司 王洪斌
一、研修班学习思考
几次“质量安全一线行”活动中，尤其对于中林总关于项目经理对项目管理要做到“知其然更要知其所以然”的要求印象深刻。回想我在负责雄东e家项目开发建设过程中，对于部分实现路径、技术架构不甚了解，但是并没有及时去弄清弄懂，导致平
雄东e家系统：借鉴研修成果 提升项目质量
台开发完成,进行联调时才发现若干问题，部分开发内容要返工的情况。同时经过多次的现场提问、解答、讨论，发现对于项目监理、参建单位 的相关人员经常会遇到和项目经理同样的“不求甚解”的问题。对此也需要我们提出高度警示，要时刻做好信息互通，才能让监理机构、参建单位的管理部门才能发挥作用。
二、学习成果指导项目管理工作
有了对于项目经理、监理和参建单位管理部门的问题研究，雄东e家系统建设组建立了定期沟通机制，约定每周进行现场周例会沟通、每天线上日例会沟通。同步每天各个业务板块的进度、成果、问题、计划。第二天进行复盘确保计划的落地。
长此以往，让项目组成员所有人员对项目的现状及各个业务板块的进展都有了很清晰的了解，并且对于跨部门的问题，大家召开专题会进行研究讨论，让所有人都知道问题形成的原因，知道问题背后的原理，从而讨论出大家都认可的解决方案，才能实现解决方案不打折扣的去执行，才能保证整个项目质量、项目进度、项目成果能够按照预期规划进行落地。
三、雄东e家建设成果
如今，雄东e家智慧社区平台以物业服务为基础，将物业服务延伸到居民手极端，同时对接片区人力资源服务中心、社区党群中心等，上线了居民就业、租房、防疫、垃圾分类、服务站点等便民服务。并依托社区管理机制开发了文明积分、问卷调查、网格信息公示、社团活动等居民自治功能，打通综合执法业务，开发随手拍功能实现了居民提报、社工及综合执法人员接单、处置的事件上报机制，还建立了居民服务统一台账，帮助社工掌握社区内老年人、儿童、残疾人、低保户等关照群体，能够让社工提供精准服务，提升整体服务水平。实现了以居民生活为根本，构筑社区数字生活的崭新图景。
01
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由表及里 深挖根源
随着时代的开展，大数据时代已经到来，信息化项目受到了国内外的关注和重视，同时还投入了大量的人力、物力和财力资源，为信息化项目建设和开展提供更加有利的条件。相比建筑类工程项目，信息化项目管理起步较晚，管理理论、管理经验还有待补充，通过近期雄安集团项目质量安全一线行和项目经理研修系列活动，现将思考总结如下：
信息化项目与建筑类项目的“相同”与“不同。
相同点：是在人财物等一定资源约束条件下完成目标的一次性活动，项目是由任务组成，如规划、设计、实施、运维等，每个任务的完成都需要消耗资源和时间。
数字城市公司 于方旭
信息化项目与建筑类项目：和而不同 相得益彰
不同点：信息化项目具有独特性、非标准化，相比建筑类项目的成熟性，信息化项目的成本主要是人工成本，需求变更贯穿项目全程，没有明显的项目各阶段里程碑等。
信息化项目与建筑类项目的“借鉴”与“促进”。
集团具有丰富的建筑类项目管理经验及制度，“五功秘笈”，首件验收、三检制、工长制等制度要求，有建管平台、监理APP等一系列质量管控系统工具，有施工、监理、设计等各参建单位的履约考核管理工具。反观信息化项目，针对信息化项目特点的制度及工具目前主要依靠在招投标及合同约定中提出相应要求，缺乏系统性、全局性的质量管理制度及规范。
信息化可以是项目精细化管理的重要工具，BIM等信息化技术助理项目规划、设计、施工到运维的全生命周期的管理工作，二维码、音视频等信息化手段可实现多单位、广播式信息共享和交底，通过物联技术能实现运营运行情况实施监控，通过大数据、区块链技术能实现过程不可篡改
和问题多维度分析，通过视频分析、AR等技术赋能质量检查新方式。信息化技术人员应当深入了解建筑项目过程，共同打造“雄安质量”。
作为甲方代表，应当感谢时代和平台赋予我们的使命和责任，端正身份认识、树立责任心，提升系统思维，练就高视角，提高专业知识、保持能力身。坚持原则、寸步不让，八面玲珑、协调各方。
能源公司 洪宇剑
雄东A社区供热（冷）联通工程：
千方百计保供暖
雄东片区A社区配套市政供热（冷）工程雄东昝岗供热保障联通工程，新建热力管线总长度11.8千米（高铁站片区管线0.9公里，跨分洪道联通干线1.9公里，片区内管线互通9.0公里），中继泵站1座，供热用户站26座。
集团早班车活动为我们提供了宝贵的现场学习、交流的机会。我们学习到由点到面、由表及里、由事到人的工作思路并通过自我不断反思和沉淀，高效践行项目经理的光荣使命。
四铁四心快报 NO.42
由表及里 深挖根源
不怕有问题，就怕隐藏问题。在研修班的学习过程中，不断问自己：项目当前存在什么问题？一是现场施工进展缓慢，工期无法保障；二是信访事件频频出现，最高峰8项信访问题，占能源公司信访量100%。
意识变带动责任心变，责任心变带动行动变，行动变带动结果变。面对问题我们要怎么解决？为确保项目问题有效推进解决，能源公司建设负责人带领施工单位、监理单位、设计单位成立雄东供热攻坚小组，一起团结奋战。为保障工程进度和质量，制订了总计划，月计划，日计划，并开展每天施工班前讲话，对施工技术重点难点、安全事项进行重点交接。对于作业队和施工员反映的施工进度、质量、安全等难题，攻坚小组立即组织分析并解决。当天问题不过夜，以日保周，以周保月。日计划和班前讲话为项目各项工作效率的提高起到了积极的保障作用。管理人员每天晚上收工后都要召开生产碰头会，总结经
验，对出现的问题仔细研究，以求最佳解决方案。 面对收尾工作中的“硬骨头”，积极寻找方法，只要有突破、哪怕一点点前进的可能，我们就付出百分百的努力。 2022年10月18日，昝岗片区1号能源站开始向雄东片区供热联通管线供水，实现供热联通管线冷循环。
在解决农民工工资及信访问题上，攻坚小组行动迅速，最终按时足额多次发放工人工资累计238万。对于部分工人与分包单位存在争议的款项，积极协调沟通，实现工人工资结算和信访清零。
当前我们责任依旧重大，但是我们内心充实而满怀信心，因为在研修班里，有优秀的榜样指引和帮助，有完善的制度理论支撑，有坚定奋进的团队氛围；我们使命光荣，必将全力以赴确保雄东片区A社区回迁居民温暖过冬。
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由事及人
锤炼铁军
四铁四心快报 NO.42
由事及人 锤炼铁军
集团项目经理研修班主要任务是为新区和集团培养造就“四铁四心”高素质的建设管理者队伍，通过“由事及人”的磨炼路径，持续剖析项目经理在管理过程中的状态和作用，培养项目经理攻坚克难、协调调度、敢于斗争的能力，激发学员敢于碰硬、敢于挑战、敢于胜利的精神状态。
在“由事及人”的磨练过程中，项目经理研修班打造出一支业务能力强、精神品质优的雄安建设铁军，为高标准高质量建设雄安新区奠定了坚实的人才队伍基础。
项目经理研修班——由事及人 锤炼铁军
基础建设公司 万力
在开展集团项目经理研修班活动时，金昌书记指导我们研修班要从“问题、目标、措施、价值”四个逻辑要点着眼，以问题切入，不断循环往复，同表及里、由浅入深，螺旋式学习领悟、进步向上，并不断带动其他参建主体力量快速成长，形成集团项目管理能力、水平、效果不断向好的态势和局面。
作为一名基层甲方项目经理，通过多次参加集团和基础公司“质量安全一线行”早班车活动、研修班导师集中授课和分享交流等一系列活动，让自己对“凡事有标准、执行守规矩、落实按程序”的管理理念有了更加深刻地认识。
一是凡事有标准。通过对集团安全质量部下发的8项安全管理规定、5项质量管理规定、1项扬尘环保管理
规定、2项综合管理规定进行系统学习，给我对项目安全质量管理指明了方向。通过对中电建智慧城项目样板工程进行观摩学习，让我也找到了自己的项目与样板工程还存在一定的差距，必须下狠功夫进行纠偏。因此，在我牵头组织的容西片区市政道路及综合管网竣工验收过程中，始终坚持一切以标准说话，不合格坚决返工，确保了竣工验收顺利通过。
学思践悟促提升
在研修过程中，项目经理们有什么感受和收获？他们学到了哪些实用、实际、实效的管理手段？在打造环境优、措施优、团队优的建设项目过程中积累了哪些宝贵经验？本节由项目经理们讲述自己的心得体会。
关于标准、程序、规矩的实践与思考
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由事及人 锤炼铁军
二是执行守规矩。通过对雄安站综合管廊二期二批次一标段项目进行观摩学习，让我对管廊回填标准工艺工法有了全新的认知，对标准的执行也更加规矩。作为容西片区市政道路项目的一名甲方项目经理，在容西攻坚活动中，我始终坚持在施工一线，并将自己在项目经理研修班中的所学所感积极应用到攻坚活动中，严抓现场安全质量管理，积极协调现场施工进度，实现项目完工即竣工验收，为给广大回迁百姓营造一个整洁有序、精致细腻、功能完善的居住环境。
三是落实按程序。随着建设项目的竣工，根据片区管理需求，我由建设管理岗转变为运营管理岗，主要负责容西片区市政道路及综合管廊运营管廊工作。截至目前，容西片区燃气、热力、电力、通讯、给水等专业工程管线均已入廊并正式投运，为保证各专业工程管线安全使用，综合管廊运营管理工作责任重大，必须严格按照运营管廊程序进行入廊审批、有限空间作业审批流程等制度进行管理。截至目前，容西片区综合管廊廊
内巡检累计311.2公里，廊外巡检444.5公里；办理入廊作业审批454项，累计审批人员6372人次，目前容西片区综合管廊运营安全。
参加项目经理研修班以来，我特别珍惜集团提供的学习平台，我将进一步扩大自己地责任圈，积极主动学习，把自己在研修班学到的优秀经验和做法应用到自己的项目上，实现自身和项目的共同成长。
自集团“质量安全一线”行早班车和项目经理研修班活动开展以来，通过聆听集团领导、研修班导师和班主任现场教学，以及与研修班学员在现场互动交流，我不断借鉴优秀项目管理做法和经验，结合工作实际不断总结吸收，形成了“四化”工作思路和方法，有效提升了自身管理水平。
一、工作方法系统化
学到了由点及面、由表及里、由事及人的系统工作思路。一是由点及面，加强现场管理。对现场发现的问题，对监理部、指挥部发整改单等管理文件，并跟踪督办，确保及时整改到位。同时，要求各分部举一反三、全面排查、采取针对性措施，防止出现同类型问题。二是由表及里，严格监督检查。充分发挥监理单位监管作用，用好监理APP，对质量通病要求指挥部组织各分部采取质量攻关、观摩交流和奖励班组等方式深入剖析问题，找准症结根源，系统解决问题。三是由事到人，压实管理责任。对现场安全、质量问题，及时采取管理措施，以问题倒查管理漏洞，压实现场管理人员责任，对造成现场安全质量不达标的相关单位和人员严肃处理问责。
二、现场管控统筹化
建立甲方代表统筹，监理单位、设计施工总承包单位配合的质量安全管理“统一战线”，统筹管理现场质量安全。一是定期组织标段建设调度会。监理部、指挥部及各分部共同学习贯彻集团质量安全文件、合同和图纸规范标准，统一思想认识和项目目标。二是加强现场管理力度。充分发挥监理部、指挥部监督管理作用，督促、协助现场管理人员发挥一线管理作用，协调推进工程建设顺利进行。
三、激励机制长效化
为激励现场人员敢于担当、积极作为，协调设计施工总承包单位建立长效化激励机制。一是设置班组评比奖罚机制。结合安全质量总监周周查活动设置流动红旗，对分部、班组进行评比奖罚，充分调动其安全质量管控积极性。二是组织观摩交流。对于各分部亮点工作相互借鉴学习，研讨解决问题的思路和举措，总结经验教训，以点带面推动现场管理全方位提升。
雄商发展公司 吕文超
四化协同：打造基层项目建设管理模式新标的
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由事及人 锤炼铁军
四、质量管理标准化
持续强化“雄安质量”全过程工程管理力度。一是增加“首次验收”环节。除常规“首件验收”控制高质量标准作业外，对新队伍、新部位首个隐蔽工程进行首次验收，确保质量标准贯彻执行到位，实现“样板引路”的效果。二是充分发挥“工具包”作用。建设单位人员、现场专监、施工单位现场管理人员均配备“工具包”到现场进行实测实量，加强施工单位过程三检制、监理验收的质量管控力度。
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，“全面贯彻新发展理念，坚持高质量发展要求，努力创造新时代高质量发展的标杆”是习近平总书记对雄安新区提出的明确要求，我将在不断学习实践中，总结项目管理经验，创新项目管理方式方法，坚持自信自立、坚持守正创新，为实现“雄安质量”踔厉奋发、勇毅前行。
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2022年10月11日参加启动区NA10路南延项目早班车活动，是我们第四小组学员负责的项目，参加过程中中林总提出的“环境、行为、能力”，让我深受感触，并进行了分析研讨，收获颇丰。
首先是环境，我们第一时间想到的是项目的内部环境，而中林总口中的环境，还包含了整个项目乃至新区的大环境，“NA10路南延项目是承接京雄高速的主要道路，我们要做的比京雄高速的标准更高！”中林总的话让我联想到自己负责的安置房项目，我们的环境是整个容西片区最南侧的项目，南临荣乌高速，来往车辆都能目及项目全身，所以整体的立面形象、质量水准都要做到最好。由此，我们做了以下部署，一是夜晚户内的灯要保持常亮；二是排查每栋楼的立面破损等缺陷，进行修复。通过良好的环境，展示好新区形象。
接着是行为，NA10路南延项目通过试验段，向我们展示了质量控制标准、工艺、工序等做法，从实验段水稳表观来看，还存在裂缝等质量通病。我们房建项目中混凝土裂缝也非常常见。盛总现场讲解“盖了塑料薄膜的混凝土和未盖塑料薄膜的混凝土，前者的裂缝会很少，甚至没有”。通过从网上学习相关论文，塑料薄膜养护的混凝土一是节省用工；二是养护质量比未盖塑料薄膜的混凝土更易控制。所以，今后再有混凝土施工，必须要求覆盖塑料薄膜，并待混凝土初凝后，用现场可用材料进行固定，防止吹开。
最后是能力，能力是我们解决问题、整合资源的能力，身为甲方项目经理，要统筹利用好各参建单位的作用，通过开展联合设计每周巡场，以专业角度发现质量问题，从而也达到自我提升的目的。通过以点带面，结合项目自身，我们研讨了针对地库顶板渗漏的优化做法，通过增加2厚非固化橡胶沥青防水涂料，使卷材与基层之间增加贴合率、减少空鼓，最终顶板防水层合格率为99%以上，从而达到减少地库渗漏目的。
以“环境、行为、能力”为指引，让我从项目管理中得到很大提升，今后要更加努力，为新区建设添砖加瓦。
城市发展公司 冯九川
时刻思考“环境、行为、能力”三要素
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由事及人 锤炼铁军
基础建设公司 豆少强
日日精进 则无有不成
参加质量安全一线行和项目经理研修过程中，我的感触颇多，西部高中项目负责人的工具包、南张再生水中心项目负责人的“斗争”精神、D03和E03管廊项目钢筋安装、防水施工中的质量控制措施使我印象尤为深刻。结合活动感悟及自身项目管理经验，对于项目管理提出以下几点感想：
1、先教后管、首件先行。严格执行首件验收制度，以首件验收合格样本的标准在后续同类工程的施工过程中推广应用，实现工程检查和验收标准化。明晰样板定位，切实发挥样板引路效用。不断缩小现场施工标准与样板之间的差距，提高一线操作标准，共同维护雄安质量。
2、图集下发、按图施工。项目针对特殊节点位置模板支架体系设计、钢筋大样图等全部采用图纸下发，做到标准先行、标准统一，做到现场施工有图可依、按图施工。
3、线上线下、三检同步。为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严格执行落实“三检制”。线上APP线下记录表签认同步进行，保证质量目标的实现。
4、质量把控、及时纠偏。通过原材见证取样、搅拌站定期巡查的手段，把控住原材料的合格关，施工现场发现问题，迅速召开现场质量问题警示会，对问题进行分析、总结，提出预控方案，加强后续施工阶段的质量控制，将问题消化在现场、消灭在萌芽状态，有利保证工程实体质量。
5、对标先进，善于总结。学习质量管理先进项目的优秀做法，对标对表，取长补短，增强参建各方质量意识。明确各关键工序设计要求、质量标准和验收方法，按照工程标准现场教学培训，汇集形成工程项目关键工序控制手册，做到先培训再检查。
在未来的项目管理工作中，我将继续坚持规范化管理、靠前指挥。做到日日精进，努力实现专、博、精、深，通过提升自身技术水平和管理能力，有效带动工程项目质量安全水平的提升。为打造雄安质量保驾护航。
基础建设公司 陆文斌
加入项目经理研修班以来，我特别感谢集团公司提供的学习平台，通过“质量安全一线行”活动，有幸能与集团优秀导师、班主任、助教及学员同事们在一起交流学习，让我开拓了自己的视野，学到了更多好的经验与做法。下面我将结合容西片区建设经验，浅谈这段时间的学习感悟。
一、加强项目全生命周期管理
从规划、设计、建设、运营各个阶段加强专业人员参与介入，充分利用现场管理经验，提前介入招标，核对审核清单，合理划分项目标段，优化招标方式，有效解决工作面移交困难和交叉施工等问题。同时优化片区管廊与安置房共槽段施工工艺，减少二次土方开挖和回填量。加强设计管理，能够有效规避由于设计图纸遗漏和现场情况变化导致的设计变更等事宜，实现降本增效。
建设过程中要严格落实工长制、三检制、首件制等相关制度要求，着力打造精品工程，实行质量管理一票否决制。在容西片区，我们建立了工程勘察、设计、监理、施工单位协同工作机制，加强现场安全监督检查，强化危大工程重大安全风险管控和突出问题治理机制，切实保障了现场安全生产。运营阶段优化完善相关规章制度，落实应急处置、巡逻检查、应急排维修、值班值守、系统调试等各项工作，落实安全高效运营。截至目前，容西片区燃气、热力、电力、通讯、给水等专业工程管线均已入廊并正式投运，为保证各专业工程管线安全使用，严格按照运营管廊程序进行入廊审批、有限空间作业审批流程等制度进行管理。
二、落实问题整改，强化闭环管理
合理组织施工、监理等单位定期排查现场问题隐患，善于利用一切工具发现找寻问题，坚持定期召开现场质量检查专题会。以问题切入，不断循环往复，同表及里、由浅入深，从
以全生命周期理念打造精品工程
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由事及人 锤炼铁军
设计、施工、监理等不同层面共同分析问题产生根源，合理研讨布置问题解决措施，及时高效落实问题解决，同时紧盯隐患整改销项，落实销项检查，强化问题闭环管理，做好建设经验复盘总结，做到螺旋式学习领悟、进步向上，并不断带动其他参建主体力量快速成长，形成集团项目管理能力、水平、效果不断向好的态势和局面。
三、对项目管理的几点思考
一是坚持千年大计，质量第一。落实项目全生命周期质量管理理念。注重设计质量、管理质量（建设单位、监理单位、施工单位）、施工作业质量。善于发现质量问题、从不同层面分析质量问题，精准布置，落实检查消缺及复盘总结。同时加强设计管理，实现设计施工同频共振。
二是坚持生命至上，安全先行。尊重生命，做到警钟长鸣。时刻树立安全无小事工作理念，坚决杜绝麻痹大意、无视安全隐患思想，发现问题立行立改，切实保障项目安全生产。
三是融入项目一线，实现自我穿透。坚持靠前指挥，深入一线，做到比施工单位还了解现场。所做一切决策符合现场实际，切实提高管理效率。工作中坚持问题不过夜，当日事当日办。
四是做到谋定后动，分清主次。集思广益，做好项目统筹谋划，不能眉毛胡子一把抓，必须透过现象看本质。遇到问题分清主要矛盾，做出正确决策。
敢字当头，干字托底。在今后的工作中，我将倍加珍惜研修班学习机会，一如既往坚持吃苦在前，冲锋在先，求真务实，争先创优，努力将“雄安质量”落实到每个项目、每个细节，为新区建设贡献自身力量。
城市发展公司 林强
规范项目管理责任 强化项目管理能力
作为容西片区B1标段项目负责人，我已从事建筑行业14年，其中拥有6年的施工单位现场管理经验，8年的建设单位项目管理经验。先后担任过施工员、项目技术负责人、生产经理、建设单位项目经理、资深工程经理等。2021年9月入职至今，负责容西片区B1标段项目管理工作。自参加集团早班车“质量安全一线行”活动以来，在集团领导和各位导师的指导下，我学习并实践以下几个方面：
1.样板引路、策划先行
各工序在施工前实行样板引路。建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位共同参与策划，集思广益，在源头把施工难点和痛点问题进行解决，例如房建中车库顶板回填土策划（包含车库顶板回填前的准备工作，回填后的道路布置，回填质量如何控制等），防渗漏策划（包含车库顶板防水、室内卫生间防水、屋面防水等），二次结构阶段点位样板、精装样板、地库固化地坪专项策划（包含固化剂施工工艺、质量标准、管控措施等）。
2.以点代面管理
目前负责容西片区B1标段，总占地面积29.3万㎡，建筑面积83.78万㎡，共计135栋住宅及配套设施，项目体量较大，仅有一位甲方代表，管理力量薄弱，以点代面进行现场巡查，并充分利用工具包，发现质量问题，敢于亮剑，通过严管重罚、举一反三、防范类似质量问题在本项目重复发生。
3.压力传递
充分利用总包单位、监理单位、设计单位、检测单位等参建单位的专业优势，并把压力传递到每个参建单位，积极调动各参建单位的积极性，手段强硬确保质量安全底线，对各参建单位的管理，采取软硬兼施、恩威并济的管理手段，并为各参见单位提供技术支持、策划支持、工程管理支持、遇到问题共同协商、共同解决，若参建单位触碰红线、底线必须严惩，绝不手软。
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由事及人 锤炼铁军
4.打铁还需自身硬
质量和进度是一个平衡杠杆，作为一名工程管理者就是要找到本项目质量和进度最合适的平衡点；打铁还需自身硬，目前我仍有一些专业知识不足之处（例如消防、给水、强电、弱电等），需不断扩大专业知识边界，完善自身不足之处，强化自己，通过集团早班车这个平台成为一名优秀的甲方代表。
水务公司 林辉
通过学习观摩 提高管理标准
通过集团一段时间来得早班车活动有机会观摩了很多新区在建的项目，有市场化地块开发项目、有集团在建项目、也有很多已运营项目，每一个项目都给了我很深的感触，每一个项目都有我值得学习的地方，这让我收获了很多对项目管理的新的思考。
一是样板区打造。我们很多项目都打造了样板区，对当前的施工工艺做了详细直观的呈现，标准可视化。就像一面镜子一样矗立在哪里，是否正确，是否标准，一对比就能出来。即使对工程的实体不是很专业的同事，也能通过这样的标准去发现问题。
二是项目负责人要提高对项目的了解。原来有一些项目没有介入前期的工作，只是负责项目的施工，在实施的过程中就会遇到问题，碰到设计不合理的地方怎么办，有些施工单位为了方便施工提出一些变更建议，我们接不接受，有一些可以在保证质量经济的前提下可以考虑，但是违背这个项目设计初衷的方面是要项目负责人把关的。所以我们要知道他的理念是什么，就像我们在新区要学习习主席对新区的批示精神，学习新区的规划纲要一样。
三是要提高管理标准。新区、集团、公司出台了一系列的办法，这就是标准，难得是我们没有坚持这些标准，我们的标准在跟着施工单位的管理一步步下降。
下一步我的项目将开展项目样板区的打造，让工艺标准据实话化，加强班前教育的学习，把班前教育的位置放到样板区，让每一个工人都能看到标准，知道我们想要的东西。真正的把班前教育做实、做细。加强监理的培训，培训的重点是我们的要求，是新区的理念、新区、集团、公司的制度标准，让监理知道我们管理他们的抓手和标准，也让监理知道他们管理施工单位的抓手和要求。落实集团三实三优的管理标准，加强现场的管理，做好布局谋划。
严格标准要求，熟悉新区标准，知道肩上的责任，真正的做到标准不降低，在质量安全方面的问题不手软，让质量安全与我们的项目一直相伴。
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由事及人 锤炼铁军
数字城市公司 王阳
通过数字化手段赋能工程建设的思考
非常荣幸能够参与项目经理研修班，作为数字城市公司的一员，一直从事信息化工作，对工程建设领域是一个门外汉，本次研修班既有在“道”层面的思想引导，也有在“术”层面的经验传授。在“道”的层面的思想引导，使我收益颇丰。
项目管理的方法论是互通的，无论是工程建设领域还是信息化领域，只是应用在不同的领域。班主任振江老师的《关于项目经理“甲方意识”不足的思考》让我感受最深，特别是“站在业主立场”、“要有甲方意识”、“凡事有标准，执行守规矩，落实按程序”、“方案就是工作标准、执行方案就是工作规矩、按方案先后工作顺序把关就是工作程序”，这些点拨在信息化项目管理同样适用。
在雄B的N7管廊那次早班车，导师们和研修班学员们针对钢筋绑扎的误差问题整改情况进行检查和研讨，项目上通过设置施工标准提示板的方式统一大家认知，通过设
置施工标准提示板的方式统一大家认知，通过设置卡尺的方式降低施工难度。目前机器视觉和人工智能技术已经相当成熟，针对工程建设领域有严格误差控制要求的施工内容，可以通过引入机器视觉和人工智能技术，对相关施工内容进行全覆盖式的检查，让算法客观的对误差情况进行评估，对有问题的地方针对性整改，变抽查为覆盖式检查，提高施工质量。
雄东A单元高中项目，存在由于层高不够，导致管线重新布设的情况，针对该项目的整改内容，也引发了组内的热烈讨论。我首先想到的就是如何使用信息化、数字化手段避免
类似的情况重复发生。首先就是充分利用新区的CIM平台，在设计阶段就能看到由于梁柱的位置排列，导致层高不够的问题。其次，可以研发一个工程建设智慧助手，提炼项目设计方案的设计要点和项目相关的国家标准规范，录入到工程建设智慧助手，项目每开展到一个关键施工阶段，工程建设智慧助手分别从设计要点、施工规范等方面对包括项目经理、监理、施工方等做好相应的规范提醒。
集团各级领导对项目经理研修班投入量重大的精力，作为集团的项目经理，我们要持续提升自身综合能力，逐步成长成为负责任、懂管理、有能力的项目经理，为创造雄安质量贡献自己的力量。
数字城市公司 秦基伟
怀抱梦想又脚踏实地 在项目管理中不断成长
雄安集团青年生逢其时，施展才干的舞台无比广阔。9月9日以来，我有幸参加集团项目经理研修班。在一线行早班车活动中集团各位领导的谆谆教导下，我感到自己的项目管理思路和水平有了明显的提升，坚持敢想敢为又善作善成，不断提高容东智能城市光网项目的管理成效。
坚持用好标准规范的准绳。符合标准规范是雄安质量的底线，各项标准规范也是项目管理的利器。项目施工人员、现场监理、设计人员对标准规范不知道、不熟悉的情况屡见不鲜，高标准、高质量建设实施便无从谈起。
通过项目经理研修班的学习，我对标准规范的重要性有了深刻的认识。学以致用，在与新区规建局、管廊运营单位的协调中，发现规范要求通信光缆在管廊内敷设须采用桥架方式，及时进行变更调整、优化设计，确保本期工程光缆敷设完全满足验收
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由事及人 锤炼铁军
条件，同时为后期最后一公里光纤接入提供了便利条件。
坚定把好提质增效的关口。容东智能城市光网为视频一张网、物联感知终端及智能公共服务提供传输接入需求。项目规划、建设和运维是“谋、建、成、好”的一个历程，随着容东片区城市运营日渐成熟，光网的各类接入需求也愈加明确，为实现容东光网项目提质增效，我全面梳理各类接入需求，及时调整建设方案、优化建设规模，以期达到较好的创新示范效果。同时，为向全国输出雄安数字城市的先进经验，容东光网团队精心准备、全力攻坚，项目荣获首届“光华杯”千兆光网应用创新大赛全国一等奖。
坚决守好质量安全的红线。近期疫情防控、安全生产形式较为严峻，也给项目管理带来了巨大的挑战。通过研修班领导们传道授业、组内交流学习，我再次系统梳理和组织排查光网各类施工场景可能存在的风险点、薄弱点和遗漏点，如：管廊内施工、有限空间、高压线旁作业等，通过现场例会、专线检查等措施将一线行的经验和要求传递到一线工人。对于疫情防控，坚决落实好新区、集团及公司的各项要求，坚持第一时间反应、第一时间部署、第一时间反馈，确保不留死角、不留盲区、不留尾巴，坚决守牢防疫红线。
集团项目经理研修班是一个成长和展示的平台，为我们青年项目经理们勇往直前奠定了坚实基础、创造了良好条件、提供了重要保障，我将继续怀抱梦想、脚踏实地，力争在建设雄安数字城市的火热实践中绽放绚丽之花。
基础建设公司 窦永杰
脚踏实地 仰望星空 在研修中不断成长
自加入雄安集团基础建设公司以来，我一直坚守在容东片区项目一线，亲身经历并见证了容东从黄土漫天到塔吊林立，再到干净整洁、道路纵横、井然有序的现代化新城。复盘容东存在的各种问题，自己在过程中也总结了诸多经验教训，但总感觉方向未明晰，集团项目经理研修班启动，给我们这些脚踏实地，埋头苦干的项目经理提供了仰望星空、开拓视野、互相学习的宝贵平台。
研修-修心
集团项目经理研修班启动后，最初我抱着完成任务的心态去面对，随着各位优秀领导及同事在群里分享的宝贵经验和心得越来越多，自己的认识和了解也逐渐深入，心态也快速转变，由被动参加到主动学习，学习到了更多的项目管理经验。从“五功秘诀”到“前提介入”，从“四色锤”到“回头看”，通过项目一线行不断丰富了自己的管理经验。我从原来的管大面逐渐转变为更多的把控细节，从原来的“不敢管/不想管/差不多/还行”到后面的“坚决说不行，推倒重新来”，从原来的怕暴漏问题到后面的主动暴漏问题......思想上、工作中的问题逐步得到解决，之前未明晰的方向也得到明确。
样板-榜样
钢筋样板/模板样板/混凝土样板/管线安装样板，每一个样板都在指引着每一道工序该如何施工，有什么要求，达到什么样的效果。杨忠同志、盛智平同志每天坚持参加安全质量一线行，这就是我们甲方项目经理的样板，让我明白甲方项目经理应该有什么样的职业操守和职业素养，也深刻体会到工匠精神的伟大力量。当我们甲方项目经理背上背包，拿起尺子，我们化身为施工单位的样板，我们用自己的一身正气影响周边的人，营造良性的工作生态，施工单位也才能真正的把雄安质量履行到位。在集团榜样、甲方榜样的熏陶下，我负责的中铁十一局刚中标的AF支路项目管理人员也主动申请参加早班车，到其他项目上去学习，取其精华去其糟粕，立志要把新项目做好。
四铁四心快报 NO.42
由事及人 锤炼铁军
新项目-新思路
容东片区AF支路项目即将进场施工，结合在研修班内所学所想，在项目初设阶段便提前介入，结合现场实际，与设计单位共同研究确定相关方案，确保项目后期不发生或少发生变更，落实降本增效。在今后的工作中，我将一如既往珍惜集团公司提供的学习平台，积极主动学习，将自己在研修班学到的好的经验做法应用到自己的项目上，坚定不移树立创新意识，打造工程亮点、升级管理目标，把容东片区AF支路项目打造成为标杆项目。
生态建设公司 王俊
全面提升管理能力 全力以赴不辱使命
入职以来，我先后担任雄安郊野公园主场馆项目、千年秀林景观提升项目和新区垃圾处理综合设施项目负责人。项目特点均是建设意义重大、项目体量大、工艺复杂、施工难度高、工期压力大。为了保证项目安全、质量、进度，结合“项目经理研修班”学习实践经验，我重点做好甲方负责人的分内职责。
一是高度重视项目施工安全。项目开工第一件事就是进行施工风险源识别，重视危大工程方案编制和专家论证。确保万无一失才进行施工。施工期间我坚持每天自己钻入脚手架内部，查找风险源，对现场情况，我比施工经理还了解的清楚，同时组织监理，借助集团和生态公司安质部门对安全问题进行周周检查，保证了项目建设无发生重大生产事故。
二是严控施工质量。自己努力学习标准，积极学习相关工程
知识，做到心中有标准,手中有质量。每天背好生态公司甲代小背包，装好规范、工具和图纸到现场检查。对于钢筋绑扎、混凝土浇筑和保温，不定期检查，给施工单位出谋划策，采用科学方案，在不同季节施工、施工时间短等情况下保证了结构质量。在工序施工中，坚持做好关键工序验收，对达不到验收要求的坚决要求整改，直至验收通过在进行下道工序施工。
三是用好四个穿透。重点是穿透到劳务队伍。施工期间，我坚持在一线，同各劳务队伍、专业分包队伍负责人开会，个人聊天插科打诨，记下优秀队伍老板电话微信，告诉他们会择机推荐给其他有需要的项目，极大的调动了各队伍老板积极性和配合程度。
四是做到七个到位。对于新区、集团和公司质量、安全、进度、信访、疫情防控、环保扬尘要求和通知，在项目上做到七个到位，传达到位、理解到位、结合到位、谋划到位、组织到位、落实到位、检查到位。和参建各方同频共振，确保各种要求在现场得到落实。
五是督促并保证工程款及时支付。同施工单位技术财务人员，公司成本部和财务部积极沟通，在合规前提下，想方设法研究解决路径和方法。在各方配合下，项目工程款支付比例和速度基本处于公司所有项目第一位，保证了项目建设，也换取了施工单位认可、支持。
六是学会借势。借新区领导势、公司领导势，让参建单位重视本项目，感受到压力，也激发他们参与本项目自豪感，多次微信群内传达新区领导和媒体对本项目的肯定宣传。借施工单位上级领导和各分包队伍老板的事，让他们从资金、人员上支持本项目施工，
身处雄安新区这个千年大计大舞台，我将努力奋斗，不辱使命。
四铁四心快报 NO.42
由事及人 锤炼铁军
城市发展公司 高维营
通过近期研修班的实地观摩学习，我深刻体会到我们现在建设的不光光是一个项目，而是在建设一个城市，这个城市是大大小小很多项目能够联系起来的。每个项目按照标准执行落地，才能保证这个城市后期的稳步运转。因此项目建设要从全生命周期去考虑，尤其是对后期运营的考虑。往往很多设计院设计的图纸无法落地，且无法满足后期运营的需求，造成后期运营成本高、运营困难。在项目建设初期，一定要让运营单位参与到审图、建设中去。今后，本人也将在以后的项目管理中，充分利用好自己在研修班的所学，全部运用到项目管理中去，努力将项目做成标杆。
数字城市公司 张晋硕
在项目建设过程中，面对一个一个问题我们需要迎难而上、逐一解决，要有敢于和建设单位、设计单位、监理单位“斗争”的决心和毅力，同时也要学会借势、造势，要学会借助领导的力量和组织的力量，以“管好项目、做好项目、达成目标”为始，从严从细从实抓好全领域、全过程安全生产工作为终，守好原则和底线，敢于较真、敢于说不。通过近期研修班的实地观摩学习，切实地感受到了各项目先进的管理理念、优秀的施工工艺以及积极向上的项目管理团队。今后，本人也将在项目的日常管理中，以更加严谨的态度开展工作，积极服务项目，做好现场监督管理工作，力争将研修班学习的经验和知识运用到后续项目管理中去，发挥此次研修班开设的最大效用，为集团的项目管理工作作出新的更大的贡献。
基础建设公司 梁凯
扎根现场、夯实责任。自己先做到不当“甩手掌柜”，跨上“工具包”、穿上反光背心、戴上安全帽坚持每天整齐上工地。收集“案例”，及时总结、分析、分享，和施工单位、监理单位共同进步提高，同时需要牢牢抓住现场管理的“天花板”，我们紧一丈施工单位才能紧一尺。严格要求监理单位在日常管理中当好“监管官”，若发现施工单位管理要求落实不到位，应及时要求施工单位落实到位。施工单位落实不到位，监理单位负连带责任。以多方交叉管理保证现场施工安全、质量始终满足雄安新区安全、质量管理要求，制度层层传递、责任层层压实，建设“雄安安全工地”、“雄安质量工地”。
数字城市公司 贾卓
在早班车“安全质量一线行”活动中感触最多的话就是：我们所负责的项目在建设过程中有没有严格执行质量标准？有没有遵循安全标准？施工单位、监理到位最后有没有落实？建设单位监管是否到位？
带着上述问题去思考，作为甲方代表项目经理不仅要懂专业技术知识，还要掌握标准和规范，将标准和规范落实到自身所负责的项目中去，形成习惯。通过研修班“安全质量一线行”早班车活动，使我认识到：一是项目管理过程中内心要有标准、有底线，要让质量、安全标准植入内心，从甲代到监理，从设计到施工再到检测机构，要严守质量标准，不能以自己的“经验习惯”当作所谓的“标准”，要让项目经得起历史考验；二是要将质量标准贯彻到位，要按照“立项-设计-开工建设-过程管理-过程验收-竣工-交付”全过程机制，严格遵循施工标准和建设时序，在施工过程中要充分利用现代化科技手段、监理APP等工具，提前预判问题发生点；三是要有敢于和施工单位、设计单位、监理单位“斗争”的决心和毅力，同时也要学会借势、造势，要学会借助领导和组织的力量，以“管好项目、做好项目、达成目标”为始，从严从细从实抓好全领域、全过程安全质量生产工作为终，守好原则和底线，敢于较真、敢于说不。
基础建设公司 孙灵锁
每次参加完集团质量安全一线行活动后，我都会将参观过项目中好的做法，分享到所负责的项目中，如技术交底二维码上墙、实用“小项目中可背包”、安全质量主体责任人公示牌等优秀质量管理措施，借鉴应用到所负责的项目建设管理中。通过某个工序或某项做法，向监理和施工单位技术管理人员强调管理理念、责任意识和提升要求，根据项目质量计划、施工方案，向施工作业人员进行书面技术交底，技术交底内容必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准等要求，建立质量安全管理体系。
从甲方项目经理开始，带动各参建单位项目人员，要勇于直面问题、暴露问题，积极与项目团队探讨解决方案，激发主观能动性，解决问题。各参建单位从管理层到操作层，穿透到一线，推进所负责项目的各项工作，抓好项目各环节的质量和安全管理，平稳推进项目有序实施。严格遵守法律法规、雄安新区和雄安集团的各项质量安全管理相关规定，以“四不两直”方式的检查现场隐患，消除和控制质量安全问题。
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由事及人 锤炼铁军
知行合一勇担当
项目经理研修班是磨炼项目管理人才、锻炼雄安建设铁军的创新平台，这个平台上成长起了一批实践和理论功底扎实、具备创新思维和实战素养的优秀项目管理人才，他们与雄安共成长，用汗水和智慧描绘徐徐铺展的雄安画卷，本节讲述集团优秀项目经理的成长故事。
高丽媛：工地上的“花木兰”
高丽媛，公共服务公司启动区西部高中项目经理。
“不忘初心，心怀’舍得’。当我离开校园踏足雄安这片热土，我便知道我的人生会跟随新区一同成长。”2019年高丽媛硕士研究生一毕业就来到雄安，先后负责了道路、管廊、供热、燃气等多种建设项目的前期筹备及建设管理任务。2021年底她开始承接启动区西部高中项目的整体管理工作，成为雄安新区工地上为数不多的几位女项目经理。从项目前期策划到开工手续及相关单位进场，再到项目施工质量管控，高丽媛舍弃了同龄人的轻松生活，全身心推进所负责项目的管理各项工作。
启动区是雄安新区的主城区，疏解人员众多，子女就近入学是关注的重点。西部高中项目的建设，将为启动区疏解人员解决了子女就学的后顾之忧。
“高质量、高标准”建设是项目的根本保证，高丽媛发挥认真细致的长处，与整个西部高中项目团队秉持质量与标准两手抓的管理思路，一丝不苟认真开展设计全过程跟进、把控进度、落实监理监督、严控施工等多方面管理。严格落实设计交底、图纸会审制度，针对季节性施工提前谋划，按期召开监理例会核查问题并紧盯整改，落实质量问题的“回头看”。根据实际工况动态优化调整计划，管控建设进度，针对风险开展预警形成应对措施。对于保障项目施工安全，通过组织管理、严控危险源、组织安全质量月活动、日常巡查、安全早班会、风险管理六个方面进行管控。
“画龙画虎难画骨，结构主体的质量安全是项目长久使用的根本”，自启动区西部高中建设伊始，高丽媛就把主体结构放在项目建设的首位。西部高中项目主体采用现浇结构，现浇结构是在工地现场先进行支撑，再进行整体浇筑的一种混凝土结构，既能保证建筑物的整体刚度，又能适应大型建筑一体化施工需要。但这样的结构也有一个很大的缺陷，即容易出现裂缝，如果体积过大，后期养护不当，裂缝会变得更大。因此，混凝土的质量控制成为重中之重。为了解决这个问题，高丽媛通过下沉一线混凝土搅拌站做调研，与高校教师、校友学习经验，组织总包单位参加优秀项目观摩活动，严格把控“混凝土配比技术、混凝土原料检测、钢筋绑扎严格控制保护层、模板安装、混凝土浇筑振捣、加强养护”六项质量把关措施并在西部高中项目加以实施。
高丽媛组织项目团队应用BIM技术针对实际工程进行信息化建模，开展管道综合、管线碰撞管理、净高分析等工作。通过与设计单位、BIM团队、现场技术人员共同探讨，将现场管线综合BIM模型全部完善。首段首件施工前，高丽媛会同项目技术、质量人员及条板专业单位现场技术人员，结合施工图纸、施工图集、施工规范探讨条板施工中的每一个节点和细节。最终，通过首段首件的施工，将每一步想法进行实现，且施工效果也非常令人满意。
参加多期项目经理研修班实地观摩学习后，高丽媛说：“在领导与同事的积极带领下，通过分享现场管理经验与心得环节，学习到以往所未深入的领域，认识到自身的不足，’极大的提升了自身管理水平。” 她表示，未来将认真落实好公服公司正在实施的项目经理责任制，扎根项目一线，发扬90后的干劲闯劲，努力打造标杆工程，与新区共同成长。
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宋伟：为这座城市输送幸福的暖气
黄海洋：在项目管理过程中发扬斗争精神
黄海洋，男，水务公司项目经理。2021年8月入职雄安集团，目前负责启动区两横四纵主干路给排水项目、南张水资源再生中心工程（一期）项目。
“刚接到建设南张水厂项目任务的时候，我自认为是有信心的，毕竟大大小小的水厂建了二十几个。但当工作真正开展起来的时候，我发现这是我职业生涯以来最难的一个项目：在有限的工期要求下，既要保证施工建设进度，还要同步做好信访维稳、疫情防控、质量安全、成本控制等工作，每一项工作都马虎不得。”黄海洋说。
在推进项目建设的过程中，参建各方由于立场不同，常常因文明施工和质量安全等问题出现意见分歧，展开斗争。“在地下箱体屋顶防水层施工的时候，因总包单位资源调配的原因导致屋顶部分防水卷材裸露近一个月，表层出现老化现象，设计单位认为‘问题不大’，监理单位‘对质量持怀疑态度’，施工单位认为‘不影响使用功能’，各方的意见不统一，在如何进行质量缺陷整改的问题上，我始终坚持必须100%的合格才能称之为‘雄安质量’。”
面对施工单位的懈怠、设计单位的摇摆，作为甲方代表，黄海洋始终态度坚定，坚持为了标准和原则而斗争。“这个斗争实际上是思想上的斗争，我们应该统一设计、施工、监理等各参建单位思想，保持一致目标。”
“集团早班车检查过程中，当巡检组对我坚持原则、勇于斗争的做法表示肯定，当在场的全体人员给我鼓掌的时候，我激动的差点落
泪，那一刻过去十个月所有的艰辛、委屈似乎都烟消云散了。”巡检组教导项目经理们——正心首先是正自己的心，和我们自己内心中软弱、‘老好人’思想作斗争，十月突破、攻坚克难，攻破的就是我们内心之坚，只有通过正心的过程，才能把纯粹的责任心端正起来、树立起来！“字字句句都说到了我的心坎里！”黄海洋说，在未来的工作中他将继续在正心的基础上发扬斗争精神，为守护“雄安质量”作出更大贡献。
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由事及人 锤炼铁军
李立华：坚定信念 为梦放歌
高级工程师，研究生学历，一级建造师，国家注册监理工程师，担任过多个国家重点项目的项目经理、总工程师，拥有多年轨道交通建设管理经验……，他就是R1线项目四标段的甲方代表李立华，当雄安要建设轨道交通时，他怀揣梦想离开家乡，毅然投身于“千年大计”的建设当中，成为“雄安铁军”的一员。工作近18年，他依然保持着蓬勃向上的朝气、迎难而上的勇气、革故鼎新的锐气、敢为人先的志气。
来到雄安后，李立华把手机的壁纸换成了“勇于担当，甘于奉献”，警醒自己时刻保持昂扬的斗志。R1线四标段全长19km，他多次带领大家沿线踏勘，用脚步丈量工地沿线的每一寸土地，梳理存在的问题及卡点、堵点，并主动对接相关部门和单位解决问题。他常说“少在纸上留笔迹、多在现场留足迹，深入一线才能管理好项目。”
R1线四标段线路跨度大、风险源多、工法复杂，进度、质量、安全、组织协调等工作千头万绪，但到了他的手里总能胸有成竹、有条不紊。他说，“甲方项目经理就是要引好上面千条线，当好下面一根针”。
打铁还得自身硬，他坚持每天晚上学习制度文件、标准规范、图纸方案，熟知质量安全控制要点，凭着多年的管理经验，他练就了一双能够看穿隐患的“火眼金睛”。他常说隐患排查既要做到抓关键、抓重点，又要做到横向到边、纵向到底，不留死角、不留盲区。
在部门里面，他年龄最大、资历最深，平时大家都喜欢喊他“华哥”，生活中的他乐观开朗，平易近人，但到了施工现场，他可是“眼里揉不下沙子”，雄安无小事，事事连政治，在工程安全质量管理上，李立华的“铁面无私”、“不讲情面”是出了名的，和他接触过的人，都能感受到他的“犟”脾气。他对各参建单位要求严格，坚守“底线”，“敢言、敢管、敢于坚持原则”，严禁蛮干、乱干，坚决与安全质量隐患做斗争。他常说要做那个能及时“悬崖收缰绳、给隐患踩刹车”的人，安全质量没有彩排，每时每刻都是现场直播，要严格遵循建设规律，坚决不能以牺牲安全质量为代价来抢进度，要干一件事、成一件事，千年一遇的大事能够参与其中，已荣幸之至，绝不能留遗憾、当罪人。
在一次巡查高架区间墩柱施工用脚手架时，几名施工作业人员在未满铺脚手板的钢管上行走，“马上停下来，所有人全下来，那么高的地方万一掉下来怎么办”，随后李立华把监理单位、指挥部、施工单位、班组长等管理人员全部喊过来，在现场从施工方案、安全技术交底、脚手架验收、现场监督等逐一重申要求，不满足要求就严禁施工，他虎着脸、瞪着眼一脸的严肃，看着眼前的这个“铁面包公”，大家再也不敢放松管理。
李立华的家在石家庄，距离公司和工地并不算远，但他却很少回家，因为他深知2022年是R1线的攻坚之年，工地需要他，他曾连续六个多月坚守一线，带领四标段一手抓疫情防控、一手抓项目建设，确保四标段实现“疫情防控零感染、一线人员零死亡、工程质量零事故、防汛排涝零险情”四零目标，直到前一段时间，他出现了头晕的症状，在爱人和同事的多次劝说下，他才离开工地到医院进行检查，医生说需要住院手术治疗，他说等不忙了再做吧，就毅然决然返回了工作岗位。
提起李立华，熟悉他的人都说：“他是一个严格要求自己、从不满足的人，工作风风火火、敢打硬仗的人，思路清晰、处事果断、坚持原则的人”。李立华始终以饱满的工作激情和忘我的工作态度立足所热爱的工作，他常说，他的原动力就是热爱工程、热爱企业、热爱雄安，他是这么说的，也是这么做的。
宋伟：为这座城市输送幸福的暖气
张亮：在不断学习和磨炼中拔节生长
张亮2018年7月入职雄安集团，自参加工作以来，一直从事园林相关工作，先后担任过设计工程师、项目甲代、项目经理等职务。今年是他参加工作的第10个年头，担负着金湖公园的建设任务。
金湖公园是重要的民生工程，是容东片区的城市绿色会客厅，也是雄安新区打造“蓝绿交织、清新明亮、水城共融”的先行区，需与容东安置房同步交付。项目建设之初，受安置房、市政道路等项目临建、材料和土方堆存以及容东临时水电路讯工程建设等影响，项目建设红线范围内约80%的空间被占压。距离安置房交付期限还有不到8个月的时间，这期间还要克服疫情防控、冬季施工、场地占压、管线迁改、道路导改、交叉施工等诸多不利因素。“项目建设难度之大前所未有，生态建设公司党委高度重视，”张亮说“为搞好金湖公园建设，在全公司范围内组织开展了一次项目经理竞聘，很荣幸我竞聘成功。”
刚接手这个项目时，张亮的内心是忐忑的：“面对这么多困难我并没有十足的信心可以完全胜任这项工作。好在有领导和同事们的大力支持、有各参建单位同志的齐心协力，我逐渐建立起了信心。”在随后的项目建设管理过程中，张亮带领项目团队和各参建单位一起战严寒、斗酷暑、防疫情、保安全、抢进度、抓质量，以时不我待的紧迫感和用我必胜的生态铁军精神，最终按期高质量完成了建设任务。
“公司领导经常给我们讲，要用脚步丈量项目。作为甲方项目经理，我深知现场工作的重要性。”张亮心里非常清楚，项目经理不在现场会给各参建单位从心理上留下甲方不重视这个项目的印象，久而久之容易演变成大家对待各项工作敷衍糊弄，所以除特殊情况外，他每天都坚守在工地，对重
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由事及人 锤炼铁军
点施工部位进行巡视检查，发现问题及时进行纠正。“我用脚步踏遍项目的各个角落，对现场的一花一草一树一木都非常熟悉，我要以我的认真带动参建单位的同志一起用心负责，最终实现各项管理目标的可控。”张亮自信地说。
张亮印象最深刻的是生态建设公司组织的园林专业质量缺陷大排查大整改活动中，金湖公园排查出各类质量瑕疵近800项，花费了很大精力进行整改提升。“我们为加强建设项目过程质量管理、减少返工从而降低施工成本，在规程规范要求的验收基础上，由公司工程管理部、安全质量部和项目建管部联合各参建单位一起组织建设项目质量管理关键环节验收。经过一段时间以来的试行，我管理的项目在质量上已经有了较大的提升，尤其是通过关键环节验收培养了参建单位过程质量控制的意识，他们一些好的工作方法和经验都能有效落地。”
张亮说：“公司要求每个项目负责人都要做到‘眼里有标准，心中有质量’，但长久以来我对这句话的理解都不够深刻，常常在思想上认为只要质量不出大的问题就不是问题，也正是因为这个态度，导致项目多次出现返工的情况，我们给项目成本造成了一定的损失，也延误了工期，应该说教训还是很深刻的。”
对张亮来说，回首这一路走过来的奋斗历程，有彷徨、有压力，但更多的是有感动和成长，经过各方齐心协力的拼搏，金湖公园胜利完成建设目标，2022年7月金湖公园音乐喷泉开放运营，当看到来自四面八方的群众络绎不绝、摩肩接踵前来打卡时，让他体会到了一名雄安建设者的自豪与荣耀。
“项目经理研修班启动前，我们这些项目经理大都长期在某一个专业领域进行实践，很难接触到不同行业的项目，基本上也就没有机会跳出自己专业看项目管理。所以每到一个项目我都仔细听、认真学，在总结别人的好方法、好经验时，也在不断反思自己工作中的不足。”
张亮说，通过项目经理研修班的情景教学平台，让他们有机会可以与很多优秀的导师和学员一起学习交流、共同成长进步。“接下来，我将继续跟随集团早班车的脚步去向更多优秀的导师和同事学习，在实践中不断提高质量标准，从严要求自己，为创造‘雄安质量’贡献一份力量。”
霍智勇：智圆行方 勇往直前
“道生一，一生二，二生三，三生万物”，如何把自己的“道”，即对“两抓五保”的坚定决心更直接、更有效地传递给容西安置房事业部每一位员工，传递给参建单位每一个管理人员，一直是萦绕在容西安置房事业部项目经理
霍智勇心头的关键问题，在会议部署、现场检查、履约考核、穿透式管理等一系列管理动作之外，一定还有特别的方法去对心灵与观念带来直接的震撼与感染。
就在这个时候，集团早班车开动了，项目经理研修班组建了，一次次清晨奔赴，一次次满载而归，霍智勇身上背起了工具包，在项目上看到任何人、任何物，心里想的都是“标准、规矩、程序、执行、落实”，他找到了心中所想的答案。
“人之所教，亦我而教人”，在容西二号消防站项目现场，霍智勇带领事业部项目负责人、安质负责人和参建单位主要负责同志，分享参加集团研修班后的思考和总结，以二号消防站项目的铝单板施工为载体，从“功能、工期、工序、工艺、工法”出发，讲标准、讲规矩、讲执行与落实，对二号消防站进行整体提升对铝板施工进行专项整改提升，对项目整体形象取得显著改善效果。在容西B2标段，当看到总包单位针对小学外幕墙铝方通拼缝宽度不一致、高低差明显等问题整改落实不力，现场果断亮“锤”，对整改不到位的问题“零容忍”。提高检查标准，敢于亮锤、勇于亮锤，严守“雄安质量”底线。
在安全生产大排查大整治过程中，霍智勇从掌握安全底数出发，从重大风险管控出发，从严格标准要求出发，不发通知、不打招呼、不用陪同、直奔基层、直插现场开展安全质量暗查暗访，发现一般问题交办处理，重点问题立即要求停工整改。在疫情防控方面，霍智勇靠前指挥、一线调度，带领事业部全面动员、力量
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由事及人 锤炼铁军
下沉，带领总包、监理等参建单位查围挡、查值守、查询问、查核酸、查行程，为项目建设有力保驾护航。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，越来越多的工具包出现在现场各个角落，越来越多的质量锤砸向不合格的工程，容西参加者们心中的质量安全分量越来越重，霍智勇同志的“道”终将传播开去，影响身边每一个人的现在与将来。
杨越：知其然到知其所以然
杨越，男，基础建设公司项目经理。2019年7月入职雄安集团，先后负责雄安郊野公园市政道路、启雄路、雄鄚路等项目。自2019年7月硕士研究生毕业以来，杨越一直从事项目管理工作，先后参与管理的项目十几个。从校园到职场，杨越快速调整自己的心态，为了更快进入工作角色，他随身携带纸笔，穿梭于集团公司各项培训、交流、讲座等学习活动中，每天往返于公司及项目一线，对不懂的或拿不准的就拍照记录下来，回到公司就向有经验的前辈请教。不懂就问不会就学，在他身上表现的淋漓尽致。
现场管理工作既荣耀也艰辛，数年如一日的坚持和积累，杨越已从稚嫩的校招生成长为一名成熟稳重的项目经理。他总说人要“干一行、爱一行、专一行、行一行”，这样既是对自己负责、也是对公司负责、更是为新区建设负责。在工作中，他走到任何一个项目、任何一条路甚至其他城市，都会不自觉地拿起手机，开始他的“随手拍随手记”，遇见好的做法、好的施工工艺、好的窍门技巧他就拍下来整理成自己的学习册，与项目其他管理人员一起交流分享，他的手机里已存储了上百张好的施工做法照片；看到问题、隐患就拍下来做成台账，督促监理、施工单位进行整改销项，还会定期组织过程管控、警示教育学习，引以为戒，取长补短，避免、杜绝类似情况在管辖项目中再次发生。
“凡事有标准，执行守规矩，落实按程序。”这是导师盛智平同志在“质量安全一线行”活动中常挂在嘴边的话，这句话深深印在了杨越的心中。守规矩守的就是标准、原则、底线，而做好甲方项目经理最先做的就是要知标准、守规矩。“跟着规范做总是没错的！”杨越笑着对公司同事说到。施工图纸堆满了杨越的办公桌，办公室里总能看到他捧着一本工程规范或地方法规，拿支铅笔在书上勾勾画画，时而眉头紧锁，时而喜笑颜开、豁然开朗。拿着图纸、规范和验收标准到现场，遇到问题就去查规范、翻图纸，坚持理论指导实践，实践又在理论中得到验证，他就这样在不断的循环往复中提升自我能力，并将自身所学尽数应用到项目管理中。
加入项目经理研修班以来，杨越从最初被动参加到现在积极报名：“我现在特别感谢集团公司提供的学习平台，觉得通过这个活动，能和集团优秀的领导、导师、班主任、助教及学员同事们在一起交流学习，让我能开拓自己的视野，学到更多的本领，虽然早起了一点，但是特别值得。”
在质量安全一线行活动带动下，杨越结合自身所学专业及所管项目，与项目团队整理形成了《道路及桥梁工程常见质量缺陷图解》，将道路及桥梁容易造成的质量隐患的工艺过程、产生原因及其正确做法图文并茂展示，在施工前预判风险排查隐患，抓住质量管控要点，提高施工质量。“我希望能把‘一线行’活动所学知识充分运用到我管理的项目上，集各项目之所长，融各家之所思，取长补短，携手共进。愿贡献自身全部力量，守初心、担使命，为打造优质工程、创造雄安质量而不懈奋斗。”
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宋伟：为未来之城输送幸福的暖气
宋伟，男，智慧能源公司启动区建设组组长，2010年毕业于中国石油大学（华东）工程管理专业，2020年6月加入雄安集团。先后负责高铁站片区供热（冷）工程1号能源站、雄安站枢纽片区综合管廊（一期）机电部分等多个项目。
两年前，刚加入中国雄安集团时，为了加快推进项目进度，宋伟在最短的时间内学习和熟悉项目各专业流程，深入研究在现场施工管理中发现的施工难题。他积极组织各相关单位和专家处理现场施工和技术难题；当他第一次接触能源站项目时，他瞬间感到自豪和压力，自豪的是他可以为雄安新区建设舔砖加瓦，为国家重点工程出一份力；感到压力的是，这是必须按节点计划完成项目目标，到时间节点确保供暖，这是民生工程，工期目标没有退路。宋伟面对这样的压力，迎难而上，表现出一个中国共产党员该有的责任和担当，每个项目的驻场和自己主动放弃休假全身心投入到工作当中，他在工作中表现出的严谨和深入到施工现场工作作风，得到了集团领导和同事们的认可。
自从加入项目经理研修班以来，让宋伟收获了很多知识和远见，他觉得通过这个活动，能和集团优秀的领导、学员同事们在一起交流学习，让他开拓自己的视野，学到更多的技能。今后他将充分利用“质量安全一线行”和“项目经理研修班”等活动，找出自己项目管理的薄弱环节，虚心请教各位同仁，使自己越来越优秀。为智慧能源公司管好项目，争先创优。
宋伟说北方的城市，离不开暖气的供应。能源站是这座城市的心脏，他要把城市的温暖送进雄安新区每个片区和每个小区。要让每个家庭感受到城市的温暖，每当夜晚下班路过小区，心里不由自主的想到这个小区已供暖，气连千户，暖至万家，他瞬间感觉自己的价值所在，这也是能源站人的使命；来雄安三年，一线坚守三年。他把工位搬到工地，把工地当做战场。雄安新区每一个项目经历的波折，取得的成绩，他都牢记在心。他说我们不只是在修建能源站和供热管道，我们是在给这个城市输送幸福的暖气。在他的心里他时刻保持大局观，参与雄安建设，这是百年不遇的城市建设，能参与雄安新区能源站项目，更是无比的荣耀。他要用自己所学的专业知识回报这个社会，回报雄安新区建设。他愿贡献自身全部力量，永守初心，为打造雄安能源而不断奋斗。”
刘明：功崇惟志 业广惟勤
刘明，基础建设公司项目经理。2021年2月入职雄安集团。此前六年，他已从一个青涩的“学徒工”历练成一名成熟的项目管理者。入职雄安集团一个月后他便勇挑重担，成为容西片区配套市政道路、综合管廊工程2标、3标两个项目的项目经理。
“容西片区是雄安新区继容东片区、雄东片区A单元之后实施回迁安置的第三个新建回迁片区，承载着10万回迁群众的安居梦。片区配套市政道路、综合管廊工程作为城市地上地下大动脉，更是居民幸福生活的‘传送带’。”刘明深知自己作为道路管廊项目经理的重要使命，这既是一项工作，更是回迁居民的托付，所以他始终保持战战兢兢、如履薄冰的工作状态。
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由事及人 锤炼铁军
最让刘明难忘的是入职之初，容西片区各施工监理单位刚刚定标，需要集中签订合同。但他此前从事施工现场管理工作，很少接触合同，刘明立刻开足马力，虚心学习请教，研究合同要点和合规程序。和同事们齐心协力在一个月内高标准完成了38本合同签订工作，确保了后续工作合规开展，得到了领导们的肯定。
“功崇惟志，业广惟勤，在新区就要有啃硬骨头的精神。”刘明一直坚持手机24小时开机、电话微信及时回应，对项目上发现的任何问题都不推不绕，全力解决。经过一年多的工程管理实践，刘明总结出了适合雄安的一套管理思路。“工程管理用好外脑很重要，监理、检测、造价咨询专业团队作为第三方管理单位，就好比抓好工程管理的三驾马车，用好了就能实现对项目的多角度、全方位、高效管理。”他所承担的建设项目获得“2022年度河北省第一批建设工程绿色建造水平二等成果”“2021年度河北省第二批创建智慧工地示范工程”等多个奖项。
加入项目经理研修班以来，刘明更深入了解到了各类项目的管理精髓，努力做到融会贯通。每次去一线参观示范项目，刘明都认真倾听记录导师、助教们的指导，积极与同事们交流管理经验。
“集团是群英荟萃的竞技场，我一直在找差距、补短板、提能力。”刘明说，“打铁还需自身硬，经过项目经理研修班的磨炼，我们对管好项目更加有底气、有信心了。”
经过系统的共学、共炼、共创、共进，集团项目经理们“敢管、会管、愿管”的意识和能力不断提升，从单纯的管现场逐渐拓展到管前期、管技术、管成本、管协调等，从“被动整改”持续向“主动做好”转变。项目经理研修班磨炼出一支脚踏实地、怀抱梦想，敢想敢为又善作善成的雄安建设铁军。集团官方微信公众号打造了“项目经理说”栏目，集中展示项目经理风采，总结项目管理经验，扫描下方二维码，查看更多项目经理研修班的故事。
四铁四心快报 NO.42
由事及人 锤炼铁军
策 划：韩志锋（宣传部）
内容主编：杨建涛（宣传部）
吕文超（雄商发展公司）
贺加贝（生态建设公司）
王茜（宣传部）赵琦（宣传部）
视觉设计： 解辉 李响
图片来源：胥超 陈世豪 王重阳 项目经理研修班各小组
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