云帆(第三期)

仰望云端   扬帆远航

2021年5月

双     月    刊

畅谈管理机制创新

第

期

人类社会的发展，离不开创新精神。人类学会用火是创新，工具的使用是创新，文字的出现是创新，工业革命是创新……，创新带来了社会变革和文明进步。创新，是这个时代最可贵也最昂贵的驱动力。行业竞争之下的每一条赛道都十分拥挤，唯有创新者，才能创造奇迹。

创新是党的十九大报告的热词，“创新是引领发展的第一动力”。研究院作为新型研发机构，创新是重要发展驱动力，我们不但要做到思维创新、科技创新，而且要注重管理机制创新。回望研究院三年来的发展历程，我们在顶层设计、制度建设、流程管理、信息化建设、科研管理、成果转化、教育培训等方面都始终坚持创新发展之路。管理机制创新是各项工作的支撑和开端，我们必须毫不动摇推行管理机制的创新与迭代，这是研究院永葆生机、基业长青的重要驱动力。

管理意识要创新，从上到下形成管理创新的普遍共识，树立全局性思维，培养以创新思维思考问题的习惯。管理者要思考管理的目标、手段、价值，不墨守成规、固步自封，要敢于接受新事物、新理念，善于吸纳新思想、新方式。工作中的我们既是执行者也是管理者，每个人都应该具备创新管理的思维，从研究院、部门和中心的管理，到每一项工作任务的管理，既要创新意识，更要付诸实践。

管理机制要创新，充分发挥新型研发机构的特区优势。将管理创新同科研、成果转化、教育培训等业务深度融合，与时俱进，不断优化管理运行机制，提高风险防控能力。注重价值导向、问题导向、效能导向，加强管理体系建设，持续优化管理流程，提升核心业务服务能力。形成系统的管理创新文化，将其融入研究院文化体系，持续凝练优秀管理理念。

研究院探索实践新型研发机构的管理机制创新过程中，我们欣喜的看到，职能部门和中心在推进新型研发机构建设以及人才开发、副主任轮值、科技管理、中心内部战略管理等方面开展了许多有深度、有成效的思考和实践。3月26日至27日，研究院组织各部门参加了由国家知识产权运营公共服务平台主办的新型研发机构建设学习研讨，本期院刊集中分享关于管理机制创新的思考和心得体会，以期交流共鉴。大家的思考和探索正是研究院创新管理机制和持续发展的有力驱动。

研究院新型研发机构建设，打造创新驱动新地标，离不开管理机制创新。征途漫漫，唯有奋斗，让我们以管理机制创新为抓手，开启研究院创新发展新征程。

编委会

刊首语

 帆 

发行单位：北京航空航天大学云南创新研究院

2021年第3期（总第3期）

《云帆》编委会成员

本期编辑

07  浅谈“十四五”科技创新工作

13  以经营思维推进人才开发

16  智能无人 势道术业 守正出奇

ontents

目录

36  求是求实 创新创业

纪 事    P01

聚焦    P06

专访    P35

02  可靠性系统工程研究所举行转制运行与杨为民先生画像揭幕仪式   

 03  楚雄州政府副州长徐东一行至研究院考察调研

04  2021年云南省青少年无人机竞赛培训活动在研究院顺利举办

05  风雨同舟·携手前行 | 研究院开展2021年春季员工集中培训  

41  感于心   践于行

42  以全新姿态   开启全新征途

43  德才兼备人心齐

44  鱼知水恩，乃幸福之源也

创享   P40

46  遥感助力：高科技扶贫，高质量脱贫 

48  让可靠性成为“质量强国”的助推器

49  科技管理：为科研保驾护航

51  七律 四首

艺境  P45

前沿   P52

19  制度为纲，人才为本

21  心得：如何促进新型研发机构高质量发展                                                 

24  浅悟新型研发机构成长之路

29  新型研发机构研讨会（三期）学习心得 

32  他山之石—新型研发机构建设研讨会学习感悟

集智  P18

纪事

纪

事

纪

事

可靠性系统工程研究所举行转制运行与杨为民先生画像揭幕仪式

2021年3月18日，研究院可靠性系统工程研究所举行研究所转制运行与杨为民先生画像揭幕仪式。研究所合作伙伴乔合里科技股份有限公司吴远泽董事长、王海总经理、孟红霞部长赴昆出席仪式，研究院各职能部门负责人，部分中心人员参加了仪式。

王浩伟副所长主持仪式，并向向大家介绍了研究所发展历程与杨为民先生创立的可靠性系统工程理论。吴远泽董事长、康锐所长、王文娟副院长先后致辞，共同表达了对可靠性系统工程研究所改制之后的美好展望。吴远泽董事长从自身企业的成长经历介绍了可靠性系统工程的重要作用，以及国内高新技术企业对先进可靠性理论与技术的迫切需求。康锐所长对研究院在研究所转制过程中的大力支持表达了衷心的感谢，以及表达了在云南传承“为民精神”、发展可靠性事业的决心；王文娟副院长高度赞扬了研究所取得的优秀成绩，提出了研究所要勇于探索新型研发机构创新发展之路的期望。

02

纪

事

2021年3月22日，楚雄州政府副州长徐东，云南省发改委党组成员、副主任赵修春，楚雄州科技局长李文等领导一行至研究院考察调研，研究院副理事长王英勋陪同调研，双方举行座谈会。

王英勋副理事长全面介绍了研究院的发展历程、建设情况以及未来规划。他表示，研究院作为北航与云南政府合力举办的新型研发机构，正积极探索从发现到发明、从基础研究到应用研究的循环发展模式，始终坚持发挥北航科研创新及人才培养优势，高位推进研究院发展布局，致力于在科研、成果转化、人才引育等方面为云南相关领域做出积极贡献，助推云南产业升级转型和经济社会发展。

楚雄州政府副州长徐东一行至研究院考察调研

徐东副州长介绍了楚雄州生态资源优势、民族文化特色和优势产业布局等情况。他指出，楚雄位于云南中部，区位优越、资源丰富、交通便利，正在打造能源资源从“送”到“用”的发展格局，创建“科技+产业+资源”的纵深发展业态，“十四五”期间将迎来更大发展潜力。研究院在科技创新、人才聚集等方面具有突出优势，迫切希望研究院尽快派科研团队至楚雄考察调研，细化合作方向。

通过调研交流双方达成战略合作意向，希望通过研究院的研发优势，双方在新材料、数字经济、新能源、文旅康养、非物质文化遗产保护与传播等方面开展深入合作，在楚雄打造“成果+政府+基金”的成果转化模式。

楚雄州政府、州科技局相关人员参加调研。研究院副院长王文娟，相关研究中心、科创发展部负责人陪同调研。

03

04

纪

事

2021年3月28日至31日，2021年云南省青少年无人机竞赛培训班在北航云南创新研究院顺利举办，来自全省部分州市学校及相关机构的62名注册参训教师顺利结业。

活动本着为云南省选拔优秀选手、培养航空后备人才的愿景，针对无人机科技进行科普，培养青少年各方面综合能力和素质，进一步激发青少年群体对学习无人机科技、学习创新科技的热情。培训由专业的讲师阵容组成，围绕旋翼赛个人飞行赛竞赛、旋翼赛团体竞赛、旋翼赛编程挑战赛、旋翼赛迷宫挑战赛、固定翼赛空中侦察五个无人机比赛的内容展开。

2021年云南省青少年无人机竞赛培训活动在研究院顺利举办

通过培训，参训裁判员更新了理论知识，交流了经验想法，增进了业界友谊，为本年度云南省的青少年无人机飞手培养及比赛工作开了个好头。作为深耕于航空科技研发和相关教育领域的领航者，北航云南创新研究院在此次培训中贡献了一份力量。

2021年4月25日，北航云南创新研究院2021年春季员工集中培训在昆明市二龙湖畔举行，研究院在昆员工参加了此次培训。

培训由集体舞蹈热身开场，参训人员随机组成六个小组，先后开展了团队建设、团队才艺展示、毛毛虫竞技、驿站传书、攻防箭等活动。

风雨同舟·携手前行 | 研究院开展2021年春季员工集中培训

2021年，是研究院成立3周年的重要时节，借此欢乐的气氛，团聚的盛景，活动特意安排了为研究院庆祝生日的环节。研究院副院长王文娟携5位老员工代表一起点燃了属于研究院的生日蜡烛，切开生日蛋糕，以此寄寓研究院做强做大，员工共享发展成果。生日歌响起时，研究院星辉三载的点滴记忆历历在目，每一段故事都讲述着信念，阐释着激情。掌声雷动中，被点燃的热血必会呼啸着拂散去初创的辛苦，带给研究院无限机会的未来——我愿风雨同舟，与你携手前行！

纪

事

05

聚

焦

浅谈“十四五”科技创新工作

聚焦

党的十九届五中全会指出，为实现我国战略发展目标，需要“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。要强化国家战略科研力量，提升企业技术创新能力，激发人才创新活力，完善科技创新体制机制”。这一论述为我国和我院的科技创新工作指明了方向。科技创新作为国家发展推动力之一，首次被提到了前所未有的高度，北航云南创新研究院作为云南省“十三五”期间重点建设的新型研发机构之一，在“十四五”期间科技创新方面将重点围绕创新团队与人才培养、重大科技项目研究与创新实践开展工作，力争经过5到10年的时间，发展成为云南省和国家战略科研力量。为了达到这一总体发展目标，对研究院在“十四五”期间科技创新工作布局和实践提出以下几点举措：

第一，凝练重点科技攻关方向，并科学规划发展目标。在“先进材料与智能装备”、“数字经济与智能信息”、“空天地一体化装备与应用系统”三个研究领域，结合云南省在新材料、数字经济、新能源和先进装备制造四大重要领域的产业发展需求，结合平安云南、美丽云南、健康云南重大社会发展建设需求，结合研究院技术特长，凝练两至三个关键技术细化方向，按照由核心技术攻关、应用技术研究到产业示范的发展途径，科学规划“十四五”研究院科技创新发展目标。

第二，建立开放的协同攻坚团队。现今重大科技创新多产生于学科交叉领域，单一学科的研究团队面对复杂问题难以给出可行和最优的解决方案。通过科学组织重大问题的协同研究，采用北航科研创新“四大模式”（大团队、大平台、大项目、大成果），打通研究院研究中心内部合作、研究院与云南省本地高校、科研院所、新型研发机构合作、研究院与央企集团合作的通道，实现技术共享，资源共享，组建和培育若干具有共同目标、价值观的科研攻关团队。这些攻关团队的建设将成为研究院科技创新的重要基石，并将助力在研究院形成各类专业人才和高新企业孵化集聚。

07

文         祝明

08

聚焦

第三，建立更加完善的科研保障条件。“十四五”继续加大研究中心特色实验室的软硬件环境建设，开辟绿色通道，支持研究中心将经费和收益投向科研能力提升和重大设备设施建设。在建好区块链省重点实验室的同时，积极策划可靠性技术省重点实验室、空天信息智能应用省重点实验室的申报，积极引入北航教育部集成攻关大平台、虚拟现实国家重点实验室、综合交通大数据应用技术国家工程实验室等国家级实验室落地研究院设立云南省分中心，汇聚高端优秀人才，引入国家级项目，为研究院科技创新出谋划策。

第四，承担云南省和国家重大科研任务。在省科技厅的支持下，针对云南省传统产业升级、数字经济建设、西南边境防控、防灾减灾及生态安全的难点和关键技术研究，做好《云顶科技创新专项计划》的策划和立项实施。依托北航在航空宇航科学与技术、电子信息、材料、动力学科的优势，积极参与和申报国家“十四五”先进无人飞行器、空间信息系统、两机专项等国家重大科研任务。

第五，为云南省科技、经济和社会发展做出战略性贡献。积极开展原创性科研成果的应用和产业转化工作，在空天信息、人工智能、高端装备等若干高新技术产业和战略性新兴产业领域实现由0到1的转变，为云南省“十四五”规划目标的实现做出战略性贡献。

北航云南创新研究院的科研创新工作还仅仅处于起点，科技体制机制的创新实践初具成效，2020年科技项目总额已突破3000万元，与云南省本地企业初步形成了良好的合作态势。但研究院科研工作的持续发展仍面临诸多困难，马克思曾经说过：在科学上没有平坦的大道，只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。科技创新工作历来都是披荆斩棘的过程，科研工作的开展更是要求科研人员的实干精神和管理团队的奉献精神。北航云南创新研究院定会攻坚克难，在云南省科技厅的领导下，通过积极谋划、科学规划、实干攻关，必将为云南省和国家“十四五”科技创新工作做出应有的贡献。

聚焦

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征途漫漫，乘风破浪，成就更好的自己

文          高遐   数字孪生与智能信息应用中心

最美人间四月天，欢迎加入数智中心，也代表研究院欢迎所有新入职的人员。数智中心的全称是数字孪生与智慧信息应用中心。相信此前研究院组织的新员工培训中，大家已经了解了北航云南创新研究院的发展历程、组织架构、主要制度和业务内容，以及今年的转制情况等等。今天我先问大家两个问题，第一个，你在这里希望获得什么？第二个，你能给这里带来什么？

我想你加入我们不会只是想找份糊口的工作，或只是图个名字好听？还希望得到知识、能力、MONEY，亦或是价值感、成就感？我希望你在这里工作一段时间后，能感受到这是一个成就共同事业、成就人的平台，这也是我的初心。在后续的学习培训中大家会对我们的业务有深入的了解，今天我想就中心的理念、文化，当前的目标、战略和一些具体要求跟大家做个交流。

一、理念和文化

  近期，研究院正在配合省设计院做一个项目总体策划，我们中心是牵头单位。这个项目和我们去年做商业计划书时反复斟酌确定的使命特别吻合：强边固防，数字赋能。我们就是想把“数字中国”的底座搭建在云南这个祖国西南边疆的大地上，为她能更平安、更智慧出一份力。你们都是已扎根在这里的人，应该更有这样的使命感和责任感。

你们入职正值中心改制完成，开始实践新型研发机构模式的初创阶段。我们在这里共同工作需要一些达成共识的底层逻辑，来指导我们行事和决策，成为工作出发点。我想，这4个理念是中心运行的基本准则：1. 目标导向；2. 系统观念；3. 得你所干；4. 协同共生。大家先记住这几条，再在工作实践中去体会，只有切身感悟到了，才能变成入心入脑的做事的出发点。

研究院推行管理机制创新之际，已有部分中心和职能部门进行了先行先试，且颇有成效，这为研究院开展创新改制提供了很好的实践借鉴。以下是数字孪生与智慧信息应用中心主任高遐关于本中心人才管理、机制创新等方面的思考与实践。

10

聚焦

你们刚加入进来，需要一个学习和适应的过程，之前我们有过2到3次交流，主要是关于能力要求和业务方向的。今天既然组成一个团队了，就有必要把我们倡导和鼓励什么、不欢迎什么讲清楚，也就是团队的文化吧，也从另一个角度强化一下刚才提到的4个理念。

我们倡导和鼓励大家成为实干奋斗者、持续成长者、善于合作者。我们欢迎诚信、自强自律、踏实可靠、努力奋进、遇到挫折和困难不气馁不认输的实干的奋斗者，闲散混日、虚张浮夸、弄虚作假在这儿没有市场，在分配机制上，不搞平均主义，不养闲人，创造价值的实干者一定会有高回报，得你所干；其次，我们的工作需要你既是适合于某类岗位的专才、又能系统思考，会打组合拳，在解决问题时，一个人就是一支队伍，所以要终身学习，能“破案式”地学习，让每天的自己都比昨天有进步，是个持续成长者；互联网时代、数字经济时代不同于农业、工业时代，构建生态十分重要，生态链条中的各个节点组成了命运共同体，我们的能力都有边界，愿意协同、建立基于契约的信任，才是共生共赢的基础，所以，你得是个善于合作者，不论在团队内部、与院里职能部门和其他中心、对外部上下游单位都有协同合作共赢的理念和行动。这些基本理念和文化不会只是说说，我们会从制度机制上来维护。

二、思路和要求

采用目标-绩效法，建立起目标（遵循SMART原则）与绩效评价一致的机制。现在中心的《绩效考核评价细则》正在修改完善中，遵循3个原则：不唯努力看业绩，不唯学历看能力，理念文化相一致。后面2条好理解。有人问，不唯努力是不是和我们倡导的实干奋斗矛盾了？非也，这里是在强调目标导向、结果导向。业绩的达成需要诸多因素，市场、技术、产品、资源和恰到好处的模式、时机，缺一不可，方向正确、方法得当的努力才有可能产生效果，如何在有限时间、有限资源条件下达成业绩，仅靠蛮力是不行的。后面的培训还会请XX给大家分享他多年来做市场和运营的经验，希望市场人员干得巧、干得专业，早点获得绩效。

聚焦

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聚焦

以经营思维推进人才开发

以前一位职场leader跟我说过，云南是一个人才的洼地，尤其是专业较强的行业领域，很多时候“抢人”就等于占市场、把资源、带流量。所以作为企业的一把手，他将60%以上的时间和精力都花在了人才工作上面。我曾有幸亲眼看到过该领导手中的一本花名册，颇为震惊！里面详细记录了全省该行业所有知名专家的个人信息，除基本的人事信息以外，还包括了现单位薪资水平、多年来职务晋升情况、上下级关系罗列、是否涉及行业纠纷、可能带入的团队成员、家庭成员情况（细至老人在哪儿养老、孩子在哪儿上学）和个人兴趣爱好等等，并且给在册的每一位专家都估算了能够撬动TA的“市场估值”。

在我过往有限的认知里，这种程度的信息采集只会出现在营销部门的CRM系统里。这是我第一次意识到，原来人才也是需要这般“经营”的,这个思路也指引我在后续几年的工作当中对人才开发工作有了一些自己的心得和体会：人才的经营，不仅仅是如何挖来人，更得要用对人、育好人、留住人。创新是发展的必由之路，研究院作为新型研发机构，管理机制创新中，人才“经营”是重要内容。

聚焦

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文         蒋颖   人才开发部

聚焦

人才经营，需要面试官修炼好内功才能招来人。很多目标人才，最直观得接触和了解一个单位的第一步，是面试。不知道大家有没有过这样的经历和感受：在参加面试的时候，自己的内心也会对面试官进行评分，而这种评分，很大程度也是对所应聘单位进行的一种综合人员素质的评估。

研究院的用人选人过程，同样存在这样的情况。当研究院的面试官坐在目标人才面前时，TA所展现出来的点滴细节都不再是代表自己，而是代表着研究院广大员工的集体形象和职业素养，作为双向选择建立最初印象的重要一步，此刻的TA也就成为了目标人才衡量研究院综合人文环境和上级主管水平的有力桥梁。因此，我们的每一位面试官在进行面试之前，都应该做好充分的准备工作，包括充分的自我审视：“我需要选拔什么样的人才？我有没有能力去说服并吸引这样的人才？”

当然，这里所指的面试官不只是HR部门，中心转制改革，每一个人都有机会成为这个“面试官”，更有责任当好这个“面试官”。希望研究院未来的每一位面试官都不断提升自己的职业素养，修炼好内功，在目标人才面前，成为研究院“最好的初见”。

人才经营，需要HR和管理者具备专业技能以外的“圈层”运营力才能吸引人。在研究院“十四五”规划的开局之年，人力资源战略规划的达成预示着HR和院内不同层级的管理者都要能够在一定程度上承担起“猎头”的角色。研究院作为新型研发机构，HR更要具备更深刻广泛的创新意识。首先需要融入到属于自己的行业圈层，并在圈层内构建一定的人脉，才能具备锁定人才目标和主动为人才创造条件的可能性：我们需要的高精尖人人在哪里（我可以通过什么样的圈层精准找寻）？他们需要什么样的人才吸引政策（我对现有圈层内的政策是否碎揉吃透了）？如果他们需要的条件我们不能满足该怎么办（我是否有更好的人才发展建议或努力在圈层内帮助他们实现的能力）？

而作为一个管理者，圈层运营的能力不仅要有在行业内建立属于自己江湖地位的能力，更要树立圈层内良好的人品口碑。得道多助、失道寡助，德才兼备、四方通达的管理者，自是振臂一挥，便有千军万马的。

聚焦

人才经营，需要管理者具备较强的组织领导力+有效可行的绩效考核机制才能用对人、留住人。研究院所需的人才，相较待遇而言，应该更看重自己上下、平行的工作环境及个人价值的体现。换而言之，就是平台、领导、团队和个人发展空间。高校推崇的导师制度，在市场化企业中同样受用，且对“导师”的领导力、组织管理能力提出了更高的要求——用对人、管好人、带好队伍、最大限度得创造效益。这也是研究院一直在倡导的“从科学家到科学家、哲学家、企业家的转型”。

经营人才，需要有投资的意识和精神才能育好人。我们都知道，风险投资很大程度投的是“人”，把人才视为研究院最有价值的资产，对于战略人力资源开发和管理具有十分重要的意义，更值得我们运用中长期投资的眼光去发现人才、培育人才。人才开发工作中，员工培训的重要性不言而喻，它决定了研究院是否能够拥有合格的员工，以及员工们的知识、技能和态度能否用来提高研究院的市场化竞争力。很庆幸，我们的研究院重视并且十分愿意在这项工作中投资。员工培训工作并不是一个短频快效应，它需要一个长期的、潜移默化的沉积，更需要全体员工统一思想的认可和积极主动的参与。

文末，来个小剧透吧：5月开始，人才开发部将陆续组织针对中高层领导力、组织管理力；基层专业技能、沟通表达、公文写作等方面的专题培训，届时希望得到大家的积极响应和全情参与。希望人才开发部可以尽自己一点微薄之力，为全院的“人才经营”工作添砖加瓦。

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聚焦

智能无人 势道术业 守正出奇

文         智能无人系统研究中心

聚焦

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加强团队协作，提高管理效率。虽然中心人员不多，因基础科研和项目工作的特点，各项工作任务需要工程师间的密切配合，这就需要在关键节点间进行沟通协调，工作组的划分和组长间的协调就非常重要。根据项目总目标和里程碑的节点划分，各个组长间要确定协调各组的进度安排；然后根据进度和节点，工作组制定组内的工作计划，这样形成了有序的工作模式，各组之间有序配合，有效的保证了项目和研发工作的顺利进行。组长有相对丰富的工作经验，不仅可以给组员一定的学习指导和建议，还能更好的促进了小组内的凝聚力，形成学习成长的工作氛围。这样既推进了中心项目科研任务的进度，也促进了工作人员的提升。组长和轮岗副主任相互配合，也很好的缓解了异地办公工作沟通的问题。

通过实施轮岗制度，各工作组的配合，有效调动了中心员工的积极性，加强了对项目进展的推进和员工技术研发能力的提升。通过换位思考，增进对各项岗位职责的理解和沟通，提高中心团队的协调能力，凝聚中心每一位员工的力量为研究院的发展做出贡献。

3月26至27日，由国家知识产权运营公共服务平台主办的第三期新型研发机构建设研讨会在海南大学举行，来自全国25个省市区的高校院所、产研院、创新中心、孵化器等单位200多人参加本次研讨。研究院组织各职能部门负责人前往学习。

研讨会围绕新型研发机构建设相关政策解读、国内外创新形式分析、典型机构发展模式与运行机制进行研讨，对研究院新型研发机构建设具有积极借鉴意义。

会后，参与学习的同仁结合工作实际进行了思考总结，心得体会在本期集中分享。期望通过共同努力，推动在研究院形成勤学、善思、求真、创新、务实、高效的管理文化。

集

智

制度为纲，人才为本

三月的海南，气候宜人。第三期新型研发机构建设研讨会在海南大学举行，研究院首次组队前往学习。我有机会参与这次活动，就把自己的一些感想跟大家进行简单分享交流。

新型研发机构如何“新”

新型研发机构自2019年9月12日科技部颁布《关于促进新型研发机构发展的指导意见》后成为各大高校院所和广大科技工作者讨论的热词，似乎新型研发机构是一夜之间涌现的新生事物。但其实新型研发机构从萌生、成长、迭代已经经历了近20年，有在科研院所事业单位转制改革中涌现的老牌研究院所，也有像清华深圳研究生院、清华长三角学院、中科院应用研究所等产学研一体发展的新贵机构，还有企业自发主导成立的专业研究院，如华为通讯、华大基因研究院等。既然定位是新型研发机构，到底应该“新”在何处？

首先定位“新”。新型研发机构的治理架构多数为市场化、专业化、企业化运营的独立企业或事业法人，不受相关行政机关单位干涉。研发方向以问题和需求为导向，注重实际应用与技术前瞻性结合，价值和产出最大化；其次评价“新”。对机构和研发人员的考核评价与传统方式不一样，经济效益成为主要评价要素，论文和专利不再作为重点考核要素，甚至有机构提出“商业成功是检验技术创新唯一标准”；最后管理机制“新”，尤其要体现在“财”和“人”两方面。新型研发机构运行发展资金来源多元化，前期大多数需要政府财政的支持，对财政这部分经费应当采用专项、负面清单式管理，具体经费用途和预算要充分放权给研究机构和科技人员，同时加强经费使用效能的审计监管。“人”方面，人才是创新的核心驱动力量，只有尊重人才、授权放权给“创意精英”（本文后面解释）们，才能调动激活他们的创新潜力。不用担心权力下放会导致失控与混乱，其实大部分情况下自由和自主带来的是更大的责任与更多的担当。

本次研讨围绕新型研发机构发展中的问题、困难、经验和思路进行了交流和讨论。让我印象深刻的是江苏产研院和山东产研院分享的经验，虽然还不能说是完全的成功，但他们都揭示了两方面优势：体制机制和人才团队。我认为这是新型研发机构发展的核心关键，也是创新研究院目前亟待解决和改进的问题。

文        谭海波      规划拓新部

集智

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体制机制方面，首先从外部要向地方政府和学校积极争取在业务经营、资金使用、人事任免、市场化运营等方面的自主权和相关政策保障，为研究院全面、长期创新发展保驾护航；内部要改革和完善研究院治理结构和管理体系，增加管理透明度，形成快速、科学的议事和行事机制，理事会、院务会定发展方向和目标，机构组织进行扁平化、网格化管理，建立快速反馈机制，分权和授权给前线业务单元，灵活、机动、高效落实任务（建立信任是前提），以结果和价值为导向实行绩效管理和改进。全院上下保持研究院系统的开放性和活力，杜绝官僚主义和形式主义，主动克服组织和个人“熵增”。

人才队伍方面，招聘什么样的人是关键，建立团队信任是基础，绩效管理是长效机制。今天仅就第一点我自己理解的“人才观”发表浅见。科研机构和科技企业需要优秀的知识工作者，与传统研发机构相比，研究院更迫切需要的是“创意精英”带领、带动研究院各部门和中心全力开展创新工作，达成整体战略目标。

了解创意精英（Smart Creatives）这个概念是从谷歌前CEO埃里克.施密特（Eric Schmidt）所写的《How Google Works》一书中来的。创意精英具备哪些特质呢？创意精英有分析头脑，对数据运用自如，利用数据做决策；创意精英有商业头脑；创意精英有竞争头脑；创意精英拥有用户头脑；创意精英是新颖原创构想的源泉；创意精英充满好奇心；创意精英喜爱冒险；创意精英自动自发；创意精英心态开放；创意精英一丝不苟；创意精英善于沟通。并非每个创意精英都能同时具备上述所有的特质，实际上，同时具备上述所有优点的人凤毛麟角。但是，所有的创意精英都必须具备商业头脑、专业知识、创造力和实践精神等基本特质。创意精英与学历高低、毕业学校显赫与否、年龄大小等无关，只要是那些有抱负并乐于（也有能力）利用智慧和科技去挑战更多可能的人，都是创意精英。研究院一旦有了创意精英和适合创意精英发挥的整体环境，创意精英们就不会拘泥于特定的任务，也不受客观条件的约束；他们不惧怕冒险，即便在冒险中失败，也不会因此受到惩罚或牵制；他们不被职位头衔或现有的组织结构羁绊住手脚；如果出现不同意见，他们不会选择缄口不言。他们追求的是帮助组织也为自己达成共同一致的目标。

结语

研究院目前在发展中的困惑和问题是正常的，也是全国众多的新型研发机构正在经历或曾经经历过的，有的仍在困顿之中，有的正踌躇满志，真正已经成功的并不多，而且成功的模式我认为并不单一，在外部环境多变的今天，成功也不容易持续。但我相信如果我们以制度为纲，人才为本，保持开放的心态、谦逊包容的态度、实事求是的作风，研究院一定可以走向成功，再从成功走向下一个成功。

心得：如何促进新型研发机构高质量发展

在国际疫情的反复爆发，中美贸易摩擦走向中美科技竞争的大背景下，国家提出科技自立自强，依靠创新推动实体经济高质量发展，培育壮大新动能，加快建设引领创新驱动及新兴产业发展的战略科技力量迫在眉睫。多地政府积极贯彻落实《关于促进新型研发机构发展的指导意见》（国科发改【2019】313号）精神，北京、浙江、广东、山东、江苏、湖北等地纷纷出台关于进一步加快科技创新若干政策的措施，越来越多的地方政府把重点聚焦在新型研发机构的布局建设与如何持续良性的创新发展上。

研究院作为云南省引进的省级新型研发机构，成立至今已三年有余，我带着对未来的期盼和实际工作中存在的困惑，参加了3月26日至27日“新型研发机构建设研讨会（三期）”在海口的培训。有来自北京、山东、江苏、湖北、广东等25个省市自治区的高校院所、工研院、产研院、创新中心、产业园区、孵化器、地方政府和企事业单位的相关负责人200余人参加了此次会议，围绕新型研发机构建设相关政策解读、国内外创新形式分析、典型机构发展模式与运行机制展开研讨，同时邀请诸多新型研发机构示范单位相关领导介绍了建设模式分享经验做法。对我影响比较深刻的是山东产业技术研究院和江苏产业技术研究院，分别从政府政策支持、团队的培育和引进、内部管理、绩效评价和激励机制等方面给大家做了分享和经验交流，自己也收益匪浅，结合本次学习有几点不成熟的思考和建议与大家进行分享：

目前发展势头相对稳定的新型研发机构在功能定位上都比较明晰，比如山东和江苏产业研究院以成果转化为主，由地方政府组建实体平台，深度挖掘地方需求，再根据需求到国内各大高校挖掘领域内有实力的科研团队，成果转化成功的几率相对较高。从长远发展及目前建设布局来看，我院属于全链条综合型新型研发机构，将科学研究、技术开发、科技成果转化、科技型企业孵化、人才培养与产业化融为一体。因此，研究院具体功能作用体现在架起高校院所与市场、企业、政府需求的桥梁，以应用技术研发为核心使命，产学研协同推动科技成果转移转化与产业化，为行业和产业发展提供技术供给，为科技型中小企业孵化、培育和发展提供创新服务，为支撑产业向中高端迈进、实现高质量发展发挥战略引领作用。

文       叶亚飞      科创发展部

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建议在地方政府的组织协调下，研究院充分依托北航的优势学科和科研资源，加强科技成果辐射供给和源头支撑，紧密对接企业和产业，提供全方位、多元化的技术创新服务和系统化解决方案，切实解决企业和产业的实际技术难题。避免直接从事市场化的产品生产和销售，不与高校争学术之名、不与企业争产品之利。将研发作为产业、将技术作为产品，致力于实验室成果中试熟化、应用技术开发升值，为中小企业群体提供技术支撑与科技服务，孵化衍生科技型企业，引领带动重点产业和区域实现创新发展。

1．建议地方政府和依托高校应加强统筹协调，充分做好新型研发机构的顶层设计与统筹衔接。政府重点支持发展，以科技服务模式参与重大项目或工程建设。围绕云南省重点产业发展的关键共性技术等领域进行研究开发、成果转化，并将创新成果优先在云南进行转化和产业化；通过前期政府扶持和学校支持，承接国家重大科技基础设施落地云南，支撑产业技术创新与转型升级；基于产业发展预测进行前瞻式研发、专业科技孵化，并开展小试、中试或联合本地企业开展放大生产；利用广泛的科研、产业网络优势，成立产业创新联盟，开展协同创新等联合攻关活动，培养成果转化、产业化专业人才。

2．建议加快落实和完善针对新型研发机构的科技创新政策。山东省政府印发了《关于建立山东产业技术研究院推动创新发展的框架意见》制定了在科研立项、经费管理、人事管理、绩效激励等方面更加自主灵活的机制，科技成果转化奖励、科技资源开放共享、符合创新规律的容错机制等一系列政策措施，以及中央、地方支持企业、高校、科研院所、新型研发机构等各类创新主体的优惠政策，按有关政策规定享受研发费用加计扣除、高新技术企业税收优惠、进口科研仪器设备税收减免等税收优惠政策。

3.建议建立科学的评价指标体系，健全有进有出的动态调整机制。以绩效评估为导向，对新型研发机构的运行进行绩效评估，以创新能力、服务绩效为评价重点，以解决产业发展重大技术指标、科技型企业孵化培育指标、R＆D研发投入指标、知识产权及成果转移转化评价指标、人才引进及培养等有关客观数据和材料为主要评价依据。评估结果与地方财政支持挂钩，可采取预算申请和财政后补助等方式予以支持。

4.鼓励新型研发机构强化收益分配激励。全面落实科技成果转化奖励、股权分红激励、所得税延期纳税等政策措施，建立市场化的绩效评价与收入分配激励机制。鼓励成立由科研团队持股的轻资产、混合所有制公司，支持高校院所科研人员带着创新成果兼职创新创业，成果转化收益主要用于科研投入与团队奖励。

5.鼓励新型研发机构构建多元化资金投入机制。新型研发机构可采取股份制、协议制、创投基金等方式，吸引企业、金融与社会资本、高校院所等共同投入建设。收入来源包括竞争性课题、市场化服务收入、科技经费预算申请以及财政资金后补助等，形成政府引导、市场化运作机制。

1.建议我院加强产学研协同创新，采用多元化的成果转化模式。根据不同行业和产业的发展特点，科研方向的特点及科技成果培育的周期和成熟度，可选择自主开发、技术转让、技术开发、科技创业孵化、公共技术服务平台等多元化成果转化模式有机结合。

2.建议我院鼓励科研团队开展市场化技术创新服务。通过与企业建立联合实验室、开展合同研发等方式，为企业提供按需定制的技术创新服务和整体解决方案，各类创新资源按规定面向企业特别是科技型中小企业开放共享。共建单位通过合同约定方式共享知识产权。

总体来说，我院经过三年的发展取得了阶段性的成果，但在实际发展过程中也存在一些实际困难，还没有完全发挥出预期的作用，这是目前国内大多数新型研发机构的普遍现象。为了确保我院更好更快的发展，需要北航及地方政府更多的支持，进一步优化好顶层设计、运行机制、创新策略等关键问题，实现“政府输血”到“自我造血”的高质量持续快速良性发展。

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创新是引领发展的第一源动力，新型研发机构已经成为我国科技创新体系中一支不可忽视的重要力量，新形势下，各类型新型研发机构百花齐放：产业技术研究院、工业技术研究院、先进技术研究院、地方研究院（如：北京航空航天大学云南创新研究院）、技术创新中心（如：国家高速列车技术创新中心、制造业创新中心）等各类新型研发机构的发展呈现出“跟跑”、“并跑”、“领跑”姿态。

感谢研究院为我们提供参加“海口新型研发机构研讨会”的机会，学习和感悟甚多。相信研究院在持续瞄准云南省产业链配置创新链、持续优化创新机制深耕科研、成果转化、大力集聚优势资源凸显强劲创新活力的同时，终将能实现“扎根七彩大地、发扬北航精神”之梦。

个人认为：研究院自设立至今，面对科技资源相对短缺的云南市场，市场项目既有触手可得之感（研究院有强大的人才和科技研发能力背景资源），又有高不可攀之难（能提供的技术与市场所需之间的矛盾）。如何助推研究院健康有序发展，发挥连接科技与经济的桥梁作用，根据本次“研讨会”所学、所悟，浅谈以下新型研发机构成长路之个人观点：

一是助力政府相关部门开展新型研发机构政策研究和出台。研究院增加到发展好的新型研发机构调研学习频次，梳理利于新型研发机构发展的政策措施，形成建议报告提供给云南省政府有关单位参考；同时由研究院相应职能部门加强与云南省相关部门对接、联系、沟通，助力政府相关部门开展政策研究，尽可能破除制约新型研发机构（研究院）发展的思想障碍和制度藩篱，最终形成政府部门的管理机制创新与新型研发机构的运行发展需求深度融合，运行机制灵活高效、研发转化体系健全的创新生态。如：赋予符合条件的新型研发机构相应级别的职称评审权，研讨会之“###技术研究院”成长经验分享环节，分享人介绍，山东省相关部门已出台《关于建立山东产业技术研究院推动创新发展的框架意见》。

二是开展多元化资金投入。在云南省政府前期投入的基础上，吸收企业、金融、社会资本、高校、科研机构等共同投入，通过建立基金、开展成果交易等方式拓宽财务资金来源渠道，确保研究院持续资金流行稳致远。研讨会之“##生命科学研究院”成功经验分享环节，分享人介绍，该单位已形成多元化投入机制（政府+企业）。

文       管尤锦      人才开发部

三是加强人才引育、使用投入。集聚、打造一流创新人才团队，坚持人才导向，建立创新能力和绩效相一致的收入分配机制，通过“全职聘用”、“双聘双挂”、“人才技能共享”、合作研究等多种形式集聚顶尖人才、科技领军人才和青年人才。

基本思路：精准把握省委省政府要求和市场需求，紧紧围绕云南省产业发展实际，从战略体系、产业体系、技术体系、区域空间、组织创新全面优化、调整、明确研究院发展目标。

个人认为：应设立相应委员会/部门，如：成立创新发展战略委员会，密切跟踪云南省/国内产业技术发展前沿，深度研究云南省产业发展实际需要，持续开展战略设计，顶层设计，发展目标设计，进一步清晰研究院“技术战略布局”、“产业领域布局”、“区域空间布局”：

技术战略布局和产业领域布局：根据云南省市场经济需求，进一步挖掘与其融合的科技研发着力点，梳理、聚焦、萃取适合研究院发展的主打科研方向。例：无中生有技术——抢抓技术变革先机，布局新领域、创造新产业、培育新业态，抢占未来产业发展制高点（如：研究院区块链科研业务）。锦上添花技术：提供“绿色化、信息化、智能化”系统解决方案，实现传统产业脱胎换骨（如：研究院赋能烟草的科研业务）。雪中送炭：围绕云南省产业，以“补链”、“延链”为切入点，联合企业，以问题为导向，突破关键技术。

区域空间布局：进一步细化科研项目拓展区域，如：瞄准的是云南、贵州、北京、全国、还是全世界。

个人认为，应采用多措施，多手段优化建设两座“桥”的路径，以促进科研发展升级。即科研与产业经济桥：一是如何按照“入滇协议”助推云南省产业升级，促进经济发展，以及为民生需求做贡献；二是如何力争研究院的科技链连接市场链，让市场经济反哺研究院。

建议和举措：建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。请政府相关部门协助或主动联络征集云南省高新技术企业面临的技术难题（如：参加相关企业的技术问题分析会），建立重大技术需求征集凝练网络或对接解决机制；同时高效吸纳企业参与研究院科技计划项目，推行“企业出题、研究院做题”的模式，把企业的技术需求“引上来”，最终把研究院创新成果和项目“落下去”。通过内部改制优化研发载体，真正培育具备核心技术研发能力和经济市场需要的研究中心，为市场持续提供技术创新、技术供给、技术服务。

研究院与北航桥梁：如何支撑双一流建设，如何反哺母体？获取北航更多的支持和帮助。

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持续推进研究院体制机制建设，即建立适合研究院市场化运作、有特色的治理体系，个人认为：

一是以“先完成再完美”的原则开展制度建设，机构在发展，不确定的事项在变化，制度在某个时间点已编制，应急时发布执行，后期根据情况适时优化。

二是进一步推进一个中心一个制度的授权管理模式（如：转制后中心薪酬工资管理模式），但应以转制协议为依据增加对中心的激励（正负激励）力度。

三是进一步推进从管理到服务的理念，完善管理服务机制，构建从技术到产品，再从产品到商品的全生命周期创新创业服务支持体系，实现创新的是技术，出去的是价值，让技术插上管理的翅膀飞跃“死亡之谷”（科研成果还没走向市场，就被埋没在从基础研究到商品化的过程中）。

四是进一步探索财政资金使用模式和机制，探索建立虚拟财务独立核算制度（各个研究中心自己独立的财务预算和决算权），探索建立团队控股管理模式。

五是着力人才引进、培育、激励、管理。按照研讨会人才建设的经验分享，成功的新型研发机构，其人才应当形成以下梯次：天才科学家（顶尖人才），项目经理（领军人才、选聘行业专家组建团队孵化培育成立研究所或创业公司，整建制引进人才），骨干人才（选聘一流专业技术和管理骨干人才全职加盟专业研究所），基础人才。对标研究院现人才结构，个人认为：属地化科研人才中“基础人才”比例偏高，建议应采取“内部管理、外部引进、多方合作培养”方式建立“基础人才”向“顶尖人才”发展机制：

进一步优化现行“能责统一、据能赋责、按责设岗、以岗聘任”的用人原则，持续优化研究院职务聘任制度，提名认定不唯学历、不唯论文、不唯奖励著作、不唯“帽子”，即谁有能力、谁能更好的履行岗位职责，谁能更好推动创新发展，就能获得更好的职位... ...。

构建人才信任体系，如：制定创新活动负面清单，保障创新创业的自由；建立符合创新规律的容错机制和止损机制，确保财务安全。

加强人才培育实施力度，进一步将基础性青年科技才俊打造成为懂技术、会经营、善管理、敢担当的商业领袖。

持续创新人才使用模式，如：以产业需求，科研项目为课题，以北航异地研究院和企业研发中心为平台套索“人才共享模式”，与属地大学实施人才联合培养等。

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本次研讨会中，有专家分享以“产研院+公司+专业研究所等创新主体”的组织架构。“公司”由产研院管理团队、专家团队和产研院三方按照一定出资比例合作成立，具体负责投融资等业务。最大优势在于让人才掌握发展主动权，最大限度调动科研人员积极性主动性创造性。个人认为此种模式可进一步论证、参考、借鉴。

研究院属于理事会领导下的院长负责制，组织架构：研究院（管理、服务机构）+研究中心（科技项目实施主体）；对标研讨会分享内容，研究院施行的中心商业化运作模式有优势特征，其打破传统科技研发、成果转化局限，以科技创新、科研项目为源头，以基础创新、应用创新、技术创新等“齐头并进”为创业核心，助推科学家和企业家紧密融合，在风险资本（转制扶持资金）的持续支持下发展。

个人认为：一是风险资本额度和支撑时间有限，需要相关部门（如：新设市场开发部）快速连接市场，集聚技术商业化所需要的关键要素，促使研发活动精准的基于商业化活动（科研项目、市场需求）开展，尽可能提高创新链上各研发中心的存活力。

二是要加大通过商业化评估和确认后可支持的关键技术/中心、助推科技成果转化和孵育科技型公司。

三是要加强研究院治理，尽可能向理事会请示，请求协助或给予研究院（法人）跟多自主权。如：研究院实行企业化管理、市场化运营，允许研究院聘任高校、科研院所等事业单位的科研人员兼职取酬；授权研究院自主开展职称评审、证书发放和评审结果使用，省内高校、科研院所认可产研院的职称评审结果。

四是进一步完善、优化组织架构，促使各主体（部门、中心）各就其位、各司其职，按照科研、创新与商业化的客观规律开展相关活动。

五是探索实施“事业合伙人”运作模式，即研究院、中心主任、中心技术人员共同出资（资本金、技术、劳务）设立“合伙人制中心”，按比例共享发展成果。力争把员工变成老板，把职业经理人（打工心态）变成创业者，把搭车人变成奋斗者，把利益共同体变成事业共同体、命运共同体。

▶   课程《新型研发机构政策与实操关键问题探讨》要点：

1.新型研发机构的核心特征：新型研发机构承载着将市场需求，体制内外科技资源，资金，人才，产业技术开发进行融合的职责与功能（三融合，融体制，融资源，融市场），可以打破各类组织的边界，让资源流动（技术流、资金流、人才、需求流动），可以解决在原来边界分明的组织中无法解决的问题，最终让技术变产品走向市场。

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2.新型研发机构的发展挑战：治理挑战：理事会领导下的院长负责制，就是现代科研院所治理的典型架构。然而，许多新型研发机构的理事会制度形同虚设，“一年不开一次会”，无法真正发挥联合治理的优势。

3.新型研发机构目前主要成果转化模式：自行投产、 技术转让、技术开发、科技创业孵化、公共技术服务平台。

4.新型研发机构建设模式建议：多方参与（高校、企业、政府）、协同创新 ；各取所需、按比分配。

▶  课程《科技成果转化案例解析》要点：

1.科技成果转化链--专业技术经理人、技术工程师、产品经理“铁三角”帮助科研人员进行中试和产品原型开发，在市场需求的诠释、技术甄别等方面提供支持。

2.新型研发机构持续发展必须关注的四个问题：⼈才稳定性、资⾦持续性、⾃造⾎能⼒、科研管理与知识产权。

▶  课程《深圳###研究院经验分享》要点：

1.机制创新——打造四位一体的“微创新体系”，即科研、教育、产业、资本（基金为载体，撬动社会资本对接科研成果产业化）。

2.人才规模进入稳定增长期，结构不断优化：保持15%的人才流动。

▶  课程《##生命科学研究院建设运行机制与模式》要点：

1.创新发展模式——三发（以科学发现为引导、以技术发明为支撑、以产业发展为目标），三带（以任务带学科、带人才、带产业建立风险承担与成果分享的激励机制）。

2.“ 2.5+1.5+X” 人才培养模式：2年半学院培养、1年半校企联合培养、若干年限的研究生深造

▶  课程《##产业技术研究院》要点：

1.准确把握省委省政府要求，紧紧围绕山东产业发展实际，从战略体系、产业体系、技术体系、区域空间、组织创新全面开展布局。

2.面向未来和山东实际，强化顶层设计、项目牵引、生态培育，着力人才激励、管理和培育。

3.积极推进现代院所体制机制建设，初步建立起有山东特色、市场化运作的新型研发机构治理体系，全力打造引领全省制度创新的示范样板。

▶  课程《产业技术创新体系与生态建设》要点：

1.科学到技术转化的关键环节：科学研究（科学发现、技术原型）、技术开发（工艺方案，产品样机）、产品开发。

2.面向产业需求精准对接：企业联合创新中心。

3.“拨投结合”的支持机制：重点项目实行同行尽调评估与立项支持，项目完成后市场化转股的“拨投结合”支持机制 。

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新型研发机构研讨会（三期）学习心得

3月26-27日，5位研究院职能部门负责人共赴海南，参加“新型研发机构研讨会（三期）”，学习了来自江苏、山东、西安、深圳、东莞、武汉、德国和以色列10家机构就新型研发机构的建设、运行机制、产业化探索及政策探讨等方面的经验分享。与会的每一位主讲嘉宾深入而真实得从不同层面阐释了新型研发机构构建与发展的必要条件及可探索路径，对我院现阶段的发展有着非常重要的借鉴和指导意义。

为期两天的学习中，出于工作职能分工，我对涉及人才发展方面的内容格外关注，尤其对中科院深圳先进技术研究院冯伟书记、山东产业技术研究院王慧涛部长关于人才建设与管理方面的经验分享记忆深刻，总结整理成以下几个方面与大家分享：

主讲嘉宾们一致认为，人才是每一个组织发展最核心的要素，直接决定了组织发展的高度和长度。中科院深圳先进技术研究院提出，高度即组织的行业地位，而一个组织创新能力的强弱某种意义来讲决定于人才凝聚、发现、培养和使用等诸多环节；长度即组织的生命周期，一个组织的科技创新能力由科研设备、管理水平、科研任务、文化等诸多因素决定，其中人才的创新能力相对于资源和环境来说起决定性作用，“一流人才”“二流设备”依然可以进行一流的研究，反之则不然。

山东产业技术研究院深入实施人才计划项目，吸引和汇集一大批产业技术创新创业人才（团队）以多种方式加盟，形成技术创新集群，服务山东产业创新发展。“狼群计划”——在重点支持拥有从技术创新到系统集成和产品化能力的人才团队；“牵牛计划”——重点支持拥有雄厚创新积累的技术专家；“雏鹰计划”——重点支持崭露头角的青年才俊。

人才对于一个组织的重要性，其实无需多言，所有管理者都是心中有数的。新型研发机构不同于传统意义的企事业单位,要想能安身立命，就应当打破常规的条条框框，创立一种更加符合市场化趋势的柔性人才引入机制。例如，可在研究院内部设立“伯乐奖”，鼓励每一位员工都去做“猎头”，对于能为研究院引荐优秀人才者（以录用为准）给予一定的物质和精神奖励，这也更能激发每一位在职员工爱院如家的主人翁精神。

文       蒋颖      人才开发部

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在研究院内部设立“团队引入奖”，对于科研学科带头人，若能携成熟团队加入研究院者，给予一定的物质和精神奖励及更优的内部机制政策，这也更能激发带头人对其团队的责任感和对研究院的使命感。此外，对于特殊人才及团队的加入，可借鉴山东的项目计划模式，重点支持，有所侧重。

山东产业技术研究院按照“能责统一、据能赋责、按责设岗、以岗聘任”的原则，创新构建了产研院专业技术职务聘任制度，形成“领域→方向→项目”全方位的产业技术创新治理体系。提名认定不唯学历、不唯论文、不唯奖励著作、不唯“帽子”，谁有能力、谁能更好的履行岗位职责，谁能更好推动创新发展，就聘任谁为研究员，全面负责相关领域的产业技术创新等工作负责特定领域下不同方向的技术创新工作全程负责具体项目的培育与创新管理工作 ；设立院长创新奖，对年度取得重大进展及成果的科技人员给予奖励，更加激发和释放员工创新创造活力，有效推动产业技术创新；定期组织产研沙龙，搭建平等、开放的交流平台，促进不同领域科研人员的思想碰撞、头脑风暴，为产研院人才培养提供智力支撑；针对创新创业，组建山东产研博正管理学院，集聚国内、国际顶级商学院教授和专家智力资源，为广大科技人员提供优质、完整、专业的定制化管理培训；实施“淬火计划” ，旨在将青年科技才俊打造成为懂技术、会经营、善管理、敢担当的商业领袖，为山东乃至中国的科技创新企业输送一支砥砺奋进、攻坚克难的人才队伍。

职业发展通道和一定高度的内部专项奖励设置都是特别重要的人才激励方式。尤其职业发展通道，是有志青年员工们尤为重视的择业方向。所以，建立健全创新、开放、先进的人才晋升机制，一定会成为研究院区别于一般企事业单位的巨大磁场，吸纳更多的青年才俊。学习型组织的成功建立，一定源自于管理者自上而下的重视，和员工思想统一的全情参与；为优秀的高潜人才开展专项定制化培训项目，让员工感受研究院的重视与关怀，也能更有针对性地培养研究院发展所需的复合型专业人才；组建商学院，为研究院创造经济效益和社会效益的同时，也为地方的科技工作提供了理论和实践的指导平台，这些都是值得我们借鉴和引入的成功经验模式。

集智

中科院深圳先进技术研究院通过建设“6∑”人才发展平台，即一流的科研设备支撑、开放的产业化平台、创新无极限的研究院文化、高效的人才激励机制、多元化的职业发展平台和国际化的学术交流环境来吸引一流的科技人才；建设学习型组织，持续改进研究院的发展环境，坚持人才流动、坚持队伍年轻化；推行橡皮筋动态管理考核制度——每年考核、三年中考、六年大考，考核结果执行5%末位淘汰；按产业链规划人才发展，培养各类人才:研究型人才、开放型人才、创业型人才、管理型人才，并保留少量的终身职位。

中科院西安光机所公开声明：“我们需要工作时间长的人吗？不！我们只需要优秀的人！”“不能再走老路，理念超前是追赶超越的先决条件！”；依托国有院所的资质创建“人才特区”，聚焦国内外优秀人才，实现人才双流动；接轨国际先进的科研方法和管理模式，探索研究所与社会的深度融合。

新型研发机构，在推行一切创新管理机制的同时，如果缺乏有力的绩效考核和强制的末位淘汰，一直“吃大锅饭”，那么再优秀的人才进来，最后也只是成为一只被温水煮死的青蛙而已。每一个校地合作的新型研发机构，承担着服务高校、服务地方使命的同时，更应该肩负起对每一位员工的责任。这种责任不是“平均主义”“老好人”思想，而应该是能够让员工与研究院共同成长、追求卓越、不断实现不同阶段自我价值的有效机制，其中涵盖了培养、考核与淘汰。有的放矢的培养（培训），是每一个机构给到员工隐性的福利，员工在收获职场赋能的同时，机构也能在过程中盘点人才、筛选高潜；严肃认真的考核，是对每一位员工辛勤工作、尤其是优秀员工突出业绩的最大认可；公平公正的淘汰，不是“缺乏人文关怀”，恰恰是对不合格员工的善意纠偏和及时止损的责任，更是对高潜人才拼搏进取的极大尊重。而我们所追寻和凝练的研究院文化，也会在专业化管理的过程中潜移默化得深入人心，最终以良性循环的方式，吸引并留住更多与研究院同心同德的优秀人才。

综上所述，这一次难能可贵的外出学习，收获颇丰、感受良多，每一位主讲嘉宾都将经验萃取倾囊相授，着实无法在短短篇幅中逐一罗列。身在职场时间越久，越能体会培训学习的机会可贵，感恩研究院为我们创造了这些有利的条件，也希望研究院的同仁们都能够珍惜并把握住每一次学习成长的契机，学有所获、学以致用。

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他山之石——新型研发机构建设研讨会学习感悟

2021年3月，在海南参加了“新型研发机构建设研讨会”，10家国内外知名新型研发机构围绕新型研发机构建设政策解读、创新形式分析、典型机构发展模式与运行机制进行了经验做法及建设模式分享，收获颇多。

2021年1月，美国总统科技顾问委员会向拜登政府提交了《未来产业研究所：美国科学与技术领导力的新模式》咨询报告，报告首先总结了影响美国技术创新活力的两个关键性问题：一是创新环节断裂，二是科研管理模式僵化，使科研人员行政负担过重。报告提出了面向国家战略需求组建多部门参与、公私共建、多元投资、市场化运营的“新型研发机构和创新主体”。首先，对于科技创新环节断裂问题，其对策是通过未来产业研究所的建设，采取更加灵活的方式，实行研发主体多元化。未来产业研究所采用企业的组织模式，将政府机构、教育机构、研究机构、企业与其他科技创新机构联合起来，形成覆盖整个创新链条的完整科研生态系统。

其次，对于科研管理模式僵化的问题，其对策是给未来产业研究所在项目管理机制、资源配置等方面更大的灵活性，具体包括立项机制、监管机制、资源配置、评价机制四个方面。

从国内的9家新型研发机构分享的发展经验和势头来看，这些机构在推动区域科技成果转化与产业化方面都发挥了举足轻重的作用，积累了丰富机构建设与发展经验。其中，山东产研院在建设模式、功能定位、运行机制、支持方式、评价模式五个方面的经验做法，具有良好的学习与借鉴意义。

山东产业技术研究院于2019年7月30日正式挂牌成立。秉承“商业成功是检验技术创新唯一标准”的理念，初步构建了职责清晰、决策科学、运转高效的创新组织与管理体系，形成了一套有利于创新、有利于转化、有利于商业成功的，可自我修复、风险可控的运行机制。凝聚1500多位海内外人才，66家科研机构，实施300多项发明专利，转化研究200多项前沿产业技术成果，孵化124家高新技术企业，带动社会资金投入超过380亿元，经济社会价值已经开始显现。

一、建设模式：搭建以“产研院+投资发展公司+专业研究所等创新主体”的组织架构，产研院出资设立山东产业技术研究院投资发展公司，公司董事长由产研院院长兼任。投资发展公司代表产研院开展产业研发创新机构投资、海外平台投资、专业园区投资及运营、管理投资引导基金等工作。产研院以多种形式设立产业研发创新机构，主要包地方政府、开发区龙头企业共同建设，实现参与主体多元化。

文       杨平波    综合管理部

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二、功能定位：建立“政产学研金服用”一体化、创新创业创富一体化、研究开发产业一体化的创新体制机制，以体制机制的创新带动创新效益效率的最大化，将产研院打造成为前沿新兴产业的策源地、创新创业生态的建设者、国际开放合作的新高地，形成科研机构改革先行区、创新驱动发展示范区、体制机制改革试验区，为山东省推动制度创新提供样板。

三、运行机制：采取理事会决策下的院长负责制，产研院负责开展产业战略研究和重大技术集成项目的组织、产业研发创新机构建设与动态管理，统筹产研院资金的使用与管理等工作。产研院采用企业化管理模式，自主确定内部组织架构和职能，报理事会审议通过，不受相关行政机关单位干涉。投资发展公司代表产研院开展产业研发创新机构投资、海外平台投资、专业园区投资及运营、管理投资引导基金等工作。专业研究所采取新建、加盟、兼并收购等多种方式组建，产业技术创新中心由产研院与地方政府、开发区共同组建，企业联合创新中心由产研院与龙头企业共同建设。

四、支持方式：赋予产研院运营管理自主权、加大财政金融支持力度、加强技术研发和成果转化服务、建立有利于激发科研人员创新活力的制度。

1．授权产研院自主开展职称评审、证书发放和评审结果使用，省内高校、科研院所认可产研院的职称评审结果。产研院专业研究所取得的科技成果，归专业研究所所有，转化收益自行处置。

2．设立产业技术创新专项资金，产业院成立前2年山东省、济南市财政分别安排5亿元，5年内逐步增加至各10亿元。主要用于产研院机构建设、重大原创技术项目的组织实施、各类创新资源的集聚、人才队伍建设及产业创新服务能力建设等；产研院投资发展公司吸引社会资本，设立投资引导基金，投资产研院各专业研究所衍生孵化项目。省市相关引导基金在同等条件下优先给予产研院衍生企业融资支持；完善产研院企业融资风险补偿机制，引导金融机构加大信贷投放力度，产研院衍生企业可按最高比例和标准享受现行科技成果转移转化贷款风险补偿。

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3．建立产研院高新技术企业认定、知识产权服务、企业研发费用加计扣除等政策落实的专门服务渠道。省市财政部门对产研院进口科研用仪器设备给予一定比例的经费支持。

4．鼓励高校院所教师、科研人员等到产研院兼职，高校院所认可其在产研院的工作业绩，并作为考核和职称评聘的依据。允许高校院所科研人员携带科技成果到产研院开展技术开发和创办企业，并享受相关政策待遇。

建立符合创新规律的容错机制，对确因不可抗拒力研发或投资失败造成的财政资金损失，经相关程序予以核销处理，鼓励科研人员敢于挑战、勇于创新。产研院及专业研究所转化职务科技成果并以股份或出资比例等形式给予个人的奖励，在获奖人取得股份、出资比例时，可暂不缴纳个人所得税。取得按股份、出资比例分红或转让股权、出资比例所得收入时，按规定缴纳个人所得税。

五、评价模式：“商业成功是检验技术创新的唯一标准”任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理,只有转化为商业成功才能产生价值，成功的标准只有一个,就是实现商业目的。实施信息披露和年度报告制度，每年接受省审计厅、省财政厅审计检查，每三年接受一次第三方机构的综合评估。对专业研究所等机构进行考核评价，重点考核承担纵向科研项目、开展合同科研项目、衍生孵化企业等指标。对重大科研项目组织实施，建立以“项目经理制”为核心的自主化、独立化科研管理运营机制。

集智

专

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专访

求是求实 创新创业

无人机在国外也被称为空中机器人，大疆创始人汪滔对大疆的定义就叫“智能机器人公司”；从国家层面十四五也开始将过去相对独立发展的无人机、无人车、无人艇整合为无人系统一体化研发；随着智能化的提高，它们在感知、控制、决策层面有很大相似之处，只是最后运行在不同的空间或介质中，而且无人系统也在朝着多栖、跨域的方向发展，因此将改名为智能无人系统中心，更好的适应融合趋势、谋求发展之道、制订成长之术，创新创业。

编辑 | 孙雅妮

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大疆公司于2021年4月发布了“大疆车载”这一新品牌，2016 年底大疆就一直秘密研发自动驾驶相关技术，业界普遍认为自动驾驶被人称作“人工智能技术的一顶皇冠”，因此行业本身目前还是巨大的蓝海市场，与红海市场有很多较高的技术台阶。

传感器、算力、算法软件和数据可以总结为智能无人系统在技术实现的四个最关键点，无人机的飞行在各方面都有复杂的条件约束，一直以来有很多研究积累，所以可以把这些方法、软件、硬件和系统化思维在更广泛的场景里拓展应用。也是进一步打开中心的发展空间，也可以说是守正出奇。

云南在特种无人系统的应用方面有很大机遇，同时高原海拔、复杂地形、边境线等因素也带来了挑战。近期研究院牵头与当地联合开展的项目中，考虑到了无人机、无人车等无人系统的应用，可以低成本、全时、安全的对进行监视、预警。

无人机与自动驾驶汽车的技术融合

同时，我们可以越来越清楚的看到，在快捷的通信、物流与客运能力支持下，高精尖的智能化、无人化技术研究和应用发展受地域影响相对较小。贵州有世界级的数据中心，瑞士的山区有为火星车和心脏起搏器提供核心精密部件的企业。因此智能无人系统中心立足云南，并提高站位和格局，力争开拓更广阔的空间。

无人机边境巡查监视

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专访

随着技术的发展，无人机的应用场景越来越多样化。但即使智能化程度再高，无人系统包括无人机、无人车、无人船，依然是作为人类的补充能力平台存在。如无人作战飞机作为有人机的僚机，执行前突、侦察等任务，农用无人机长时间的进行植保作业，自动驾驶汽车更加安全、准确的执行客货载运任务。这些应用虽有不断的变化，但依然可以被归为“3D”任务。并且，这样的任务也将是未来无人系统的重点发展方向：把更多的应用或场景进行抽象和归类，转移成适合无人系统执行的“3D”任务。而如何对其中的关键问题进行有效凝练，也将是研究的重点。

目前最有价值的应用我认为依然是“3D”任务。无人机系统发展之初，主要用来执行被称为“3D”的任务，即：Dull,Dirty,Dangerous，也就是沉闷、肮脏和危险的任务。如长航时无人机持续几十小时的执行侦察任务，靶机、反辐射无人机执行可能损毁自身的任务。2013年出版的Dull, Dirty and Dangerous. A UAV Operators Human Factors Handbook一书，专门探讨了执行“3D”任务时，无人机操作手的人因问题。

Dull, Dirty and Dangerous. A UAV Operators Human Factors Handbook，2013

专访

轮岗制直面我们研究院北京-昆明两地协作将长期存在的现实特点，尽可能弥补北京人员无法全时在昆明工作、在线会议沟通效果受限的问题，换位思考，既激发全中心同事的积极性，又从中心管理和项目研发上带来许多新鲜的思考。

轮岗制度已于三月份发布，得到了全体同事的热烈响应，全体同事报名。目前已完成一轮，出于延续性考虑，第一轮轮岗的王芳已按照制度申请续值一轮，在完成本职工作的基础上，积极思考，把中心日常制度、资产设备进行了有效梳理，为后续同事轮值做了表率。

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2021年4月2日，北航云南创新研究院组织开展了2021年第一期新员工入职培训，近两个月内入职的新员工参加了培训。

参训人员了解了研究院发展历程、组织架构、愿景使命、人才引育、商务礼仪等情况以及各中心（所）现有业务形态和发展情况，听取了关于研究院园区分布、功能划分、中心情况等的讲解，深入了解了研究院整体概貌。培训同时授予大家研究院院徽。

通过培训，新员工们不仅对研究院各部门和中心（所）发展情况有了全面了解，更增强了员工之间的沟通与交流。相信大家在未来的日子里，会充满活力与激情，肩负使命、砥砺前行。

创

享

感于心   践于行

刚进入研究院，难免会忐忑、有压力，在这里见识到的行业专家，见识到有能力高学历的年轻人，都在为了自己的梦想努力奋斗，让我倍感荣幸。

在培训中了解到中心处于初创期，中心主任更是希望加入的每一位成员都有充足的创业意识和精神，希望每个人都是实干家、奋斗者。对此，经过深刻的自我剖析及行业分析，我对自己的后续工作开展做了如下规划：

围绕中心、服务大局。目前中心正在进行“发展缺什么、市场在哪里”的大讨论，作为中心的综合运营管理人员，我将把保障性工作做实做精，做好市场端、技术端同事在业务开展过程中的中后端保障工作，做好中心各项管理制度执行的跟进工作。同时加强与研究院职能部门的学习、沟通，保证中心在信息传递、工作执行方面能够精确的以研究院为指导框架，规范、有序的进行中心建设。

互相信任、愉快工作。“因为信任所以简单，因为简单所以愉快”，中心工作氛围和文化需要靠每位同事来共同打造，在今后的工作中，我也将坚持开诚布公、争做实事、诚信自律的工作作风，以自己的实际行动，为中心文化氛围的建设添砖加瓦。

创新就是战斗力。 “生活从不眷顾因循守旧、满足现状者，从不等待不思进取、坐享其成者，而是将更多机遇留给善于和勇于创新的人们”。作为创新型研究院的一员，必须不断提升自身的创新发展意识，培养“创新思维“，在中心初创阶段，大胆、努力想新办法、找新出路、创造新经验、开创新局面，真正为中心的发展贡献自身价值。

风劲潮涌，自当扬帆破浪，我坚信，研究院必将步入一个健康、稳定、协调发展的新天地，我也坚信，只要我们携手同心，同舟共济，拼搏进取，我们必将披荆斩棘、破浪前行、成就事业，抵达成功的彼岸。

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文        王思润   数字孪生与智能信息应用中心

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以全新姿态   开启全新征途

今年4月，我加入了北航云南创新研究院这个大集体，能够成为研究院的一员我感到非常的荣幸与自豪，相信这种自豪感将激励我更好地投入到接下来的工作与学习中。

4月2日参加了单位组织的新员工培训，培训内容涵盖了研究院的文化、业务领域、发展前景、相关保密知识、行为礼仪以及规章制度。通过培训，我对研究院发展历程、未来规划有了更深切的认识。很多知识，无论是对今后的工作还是生活，都具有重要作用。例如保密工作，很好地规范了我今后工作中的行为，更明晰保密工作的重要性。社交礼仪培训，充分弥补了我之前作为技术员工在此方面的匮乏。我更了解到研究院对员工日常工作环境、休闲运动都非常重视，研究院内部有在建设中的健身房、咖啡厅等，已经投入使用的篮球场、羽毛球场等，以及依据员工喜好的体育活动器材。让我对未来的工作生活充满期待。

尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但作为一名初入新环境的新员工来说，难免有一定压力。然而，来到这里我的第一影响是，工作氛围的和谐，同事之间团结友爱、互帮互助。为了能够让自己更快更好地进入工作状态，有问题我便积极请教同事，积极学习工作所需的各项专业知识，努力提高自己的技术水平。在工作中我可能会有迷惑和压力，但是我相信只要能端正心态，不断去学习，就能够成功。

我很荣幸能够加入研究院这个大家庭，在开始新工作的同时，我的人生也将翻开新的一页。在工作中不断学习、不断改进、不断创新，跟随时代的步伐,与同事共同努力，团结协作。在生活中积极向上，乐观面对每一天。在这个新的起点，我将以端正、积极的态度去面对工作、面对生活。

文        杨博宇  5G 技术与应用研究中心

光阴似箭，自2021年2月进入研究院，转眼已经2个多月。入职以来，本人在资源数字赋能研究中心负责相关数字烟站，智慧烟田，烘烤工厂，AI图像识别等在云南区域内的销售工作，在中心吕主任和全体同事的帮助下，积极学习新知识、新技能，为服务好客户做好充分准备，在此也非常感谢中心领导的指导关怀，让我能快速融入团队，吸收知识。

在这段时间里，不仅深入了解了研究院理念愿景、科研成果，各项制度，更看到了研究院对未来“数字云南”重大战略的深刻洞察和对未来市场的信心决心，方向明确，团队所体现出的强大凝聚力，研究院对员工的人文关怀，在科研领域的强大实力，无一不使我印象深刻，能够成为研究院的一员使我倍感荣幸！

面对全新的局面，优秀的平台，作为一名新员工，在接下来的日子里，将以求真务实的态度对待工作，成为一名有职业价值感和事业归属感的员工。为“北航”在云南的发展贡献一份微薄之力。

最后，祝研究院在新的一年蒸蒸日上，欣欣向荣。

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德才兼备人心齐

文        章斌  资源数字赋能研究中心

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鱼知水恩，乃幸福之源也

春天，是追梦的季节。在播种希望的春季，我加入了研究院这个大家庭，开启了新的征程。在这一个月里，深切感受到了研究院严肃又活泼的工作氛围，院领导脚踏实地、平易近人的工作作风，队友们精益求精的工作态度以及同事之间相处的诸多小美好。能加入这样一个有爱有温度的大家庭，与这群优秀又可爱的人共事，我是幸运的。

俗话说“授人以鱼不如授人以渔”，为了让新员工了解院里的发展规划，尽快适应工作岗位，人才开发部的老师们精心准备了新员工培训，用他们丰富的工作经验给新人们“授渔”。这次培训为期一天，时间虽短暂，但内容丰富、形式多样：宏观层面，有北航校史讲解和研究院发展历程介绍；制度层面：有人事制度详细解读；业务层面：有各中心业务方向及发展情况介绍；职业礼仪层面：有常规的商务礼仪培训。为了让新人们又快又好的适应新环境，除了在会议室培训，还实地参观了院里各个职能部门和各个中心，领导和同事们的笑容和一言一行感染着我们，温暖着我们这群“新鲜血液”。

在学习中成长，在成长中学习。这次培训无论课堂学习还是实地参观，都让人受益匪浅，让我开阔了眼界，丰富了知识，打开了思路。也更加让我意识到了团队的力量：如果单位是一条船，那我们的双手就是浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万支浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，航行更远。

 “鱼知水恩，乃幸福之源也”。感恩院里提供了学习和成长的平台，让我们可以在这个平台增长阅历、提升技能、实现人生价值。子曰：“三人行，必有我师焉。”感谢领导和同事对我工作的指导和帮助， 让我能尽快明晰岗位职责。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”在今后的工作中，我将不断地鞭策自己并充实能量，提升综合素质与业务水平，以适应时代和单位的发展，努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

“春种一粒粟，秋收万颗籽”。希望秋天的时候能收获更多，感悟更多。也祝愿伙伴们之前付出的努力，都能在这个秋天有所收获。

文        马欣春    空天地信息应用研究中心

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遥感助力：高科技扶贫，高质量脱贫

科技扶贫是国家扶贫开发战略的重要组成部分。科技作为推动地区发展，引领产业升级的重要力量，在脱贫攻坚的战场上发挥了重要作用。如何精准发力，让云南贫困地区的传统产业迸发出更多动能，有这样一群科技工作者正在积极探索与尝试。

2020年10月以来，北京航空航天大学云南创新研究院北斗丝路研究中心（以下简称“中心”）充分发挥北斗及地理信息、遥感技术方向上的优势，围绕绿色产业扶贫和乡村振兴要求，开展基于时空区块链的绿色食品溯源认证应用示范工作，积极支撑打造云南“世界一流绿色食品牌”。

云南地处我国南疆，拥有全国最丰富的气候带、民族文化、地理差异，高原特色产品具有全国乃至全球领先的丰富种类、品质质量和文化底蕴。打造世界一流的绿色食品牌，促进产业发展、助推乡村振兴，需要结合新基建对整个产业链进行数字化提升，有效发挥了北斗系统、地理信息、遥感及区块链技术对高原特色农业的坚强助力，在科技扶贫之路上不断探索新路径，服务云南的科技、绿色发展。

中心同时联合绿色食品企业、农业合作社，开展食用菌、滇红茶等高原特色产业溯源示范，为高原特色产品建立从种植生产、运输、加工、仓储到供应链金融服务和交易的全程数字认证服务，提供了技术保障。

时空区块链溯源码，只需用微信扫一扫，就能看到手中产品的产品简介，产品图册、认证证书、检测报告、加工工艺、种植档案以及特色介绍等等。全程都有详细的基于时间空间信息的图片及视频记录。点击“溯源地图”还能很直观的看到这个产品在卫星影像中的真实地理位置信息。

云南汇林生物科技有限公司负责销售的黄经理说，以往销售产品时，客户总担心产品不是真的绿色有机高品质。在“身份证”没出来前，销售人员再解释都难有说服力，而现在，只需让对方扫码进入小程序，羊肚菌的“家底”就一清二楚了，信任增加了订单也增加了，农户参与种植的积极性也更高了。

最受昆明一家老字号“滇味”餐厅老板称赞的是，送来的菌子只需扫一扫溯源码并输入密码，便可溯源查验，不但能清晰掌握菌子如何从田间到餐桌，还能看到这个码被查验的次数、都有谁查验的、查验的具体时间等，如果多人查验便会出现风险提示，提醒他重点关注本箱货物的真实来源、促进餐厅食材品质管理。渐渐地，餐厅保真保质的可溯源食材受到了越来越多食客的注意和欢迎，纷纷夸赞不仅吃的放心，还能边吃菜边欣赏到盘中菜优美的种植生长环境，实为一种享受。

文         罗恒雪   彭小源   北斗丝路研究中心

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让奋斗之花迎春怒放

青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。“幸福都是奋斗出来的”、“奋斗本身就是一种幸福”、“新时代是奋斗者的时代”。

作为风华正茂的青年人，研究院年轻的中坚力量，我们一定牢记研究院的愿景和使命，为实现“发扬北航精神，扎根七彩大地，打造云南'政产学研金用'创新驱动新地标”而共努力。

文         王梓茜    数字孪生与智能信息应用中心

我们要有所担当，努力加强五个方面的自我修炼：一要志存高远。青年之志是人生之基，青年的志向决定了青年的人生能走多远、走多高。二要求真向善。树立正确的三观，扣好人生的第一粒扣子，是青年迈出的关键一步。走得稳，走得直，决定了今后人生发展的方向，和人生的价值高度。三要勤奋好学。“青年人正处于学习的黄金时期，应该把学习作为首要任务，作为一种责任、一种精神追求，一种生活方式。”不但要学习各项岗位上的基础知识，还要学习先进的理论知识，更要提升运用知识的能力。四是要实践创新。实践出真知，青年只有自觉投身于时代的实践之中，才能不断检验自身水平与时代所需之间的差距，才能立于时代潮头，引领时代风尚。五要强健体魂。身体是革命的本钱，只有勤锻炼，强健自己的体魄，才能更好地为研究院做出贡献。

“先立乎其大者，则其小者不能夺也。”立下鸿鹄之志，筑牢坚如磐石的信念，面对困难不气馁，面对成绩不自满，永远以勇于开拓、顽强拼搏的奋斗姿态向前挺进。

惜取人生黄金时光，求真学问、练真本领，通过学习知识，掌握事物发展规律，通晓天下道理，丰富自身学识，奋斗才能拥有深厚的底气。眼中有远方、心中有阳光、脚下有力量——沿着奋斗之路走下去，我们必将让奋斗之花迎春怒放，收获充实而美好的青春果实！

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让可靠性成为“质量强国”的助推器

            可靠性系统工程研究所

 

深圳乔合里科技是一家纯民营的中小型科技企业，主要为户外电子设备提供耐环境的高可靠性的电连接器和线缆组件产品，我们的电连接器产品都属于大批量长期应用在相对恶劣的户外环境中，客户对于产品的使用寿命要求，这对我们公司产品的可靠性提出了严苛的挑战。

在发展过程中，乔合里科技遇到了北航可靠性和系统工程学院，遇到了北航云南创新研究院可靠性系统工程研究所，遇到了可以涵盖、浸润和支持所有科技和产品质量的可靠性理论体系。通过引入可靠性体系，我们在乔合里的研发体系里嵌入了CAE/DOE/裕量设计和退化设计的流程，终于让我们在关键零件的研发上积累出宝贵的可以复制的多参数设计模型。

乔合里两年多来践行可靠性的过程是漫长的，我们越学越用可靠性，越觉得自己原有的漏洞和空白太多，所以又要不断地停下来打好知识的基础、确认未知的影响。每遇难题和困惑，我们都能随时在康老师团队找到方法、思路、答案。在此过程中，我们因为研发体系的提升，产品质量得以系统性的提高，乔合里对比竞争对手产生出更加明显的差异化市场竞争力，得到老客户的持续认可和越来越多新的优质客户的合作机会，为我们企业健康快速的发展积聚了更核心的竞争能力，为乔合里即将来到的腾飞插上了有力的翅膀。

现在，我们正在积极推进可靠性体系与产品研发和生产相结合，做到全寿命周期管理，不断积累出设计标准化和产品可靠性数据，让产品得以快速迭代来服务和影响市场。希望通过乔合里对于可靠性的践行，能为中国连接器行业做出样板，联合更多同行，让中国连接器行业具备更强的竞争力！

尊敬的各位领导、各位老师，亲爱的同学和朋友们：

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科技管理：为科研保驾护航

回想起初入职场时，曾有一年的轮岗历练，但自从接触了科技管理，就结下了不解之缘，从此坚定地选择并热爱这份工作。科技管理到底有什么样的魅力？如果说科学研究是不见硝烟的主战场，那科技管理就是保驾护航的大后方。

科技管理是一门“杂活”却也是“技术活”。“杂活”是因为管理的范畴很宽泛，包括科研项目申报、立项、验收，科研经费预算、决算，知识产权申请、运营，成果转移、转化等。“技术活”是要求管理者熟悉项目管理、法律、科学等相关领域的专业知识。

科技管理搭建了科研工作者与政府、企业、社会沟通交流的桥梁。创新是引领科技发展的第一动力。全球科技创新竞争进入了白热化的状态。科研工作者不再只是埋头苦干，更需要了解科研领域的最新发展方向，才能更好地为社会发展做贡献。纵使科研工作者有三头六臂，也很难有足够的精力投入到浩如烟海的消息、政策、文件中。科技管理者开始发挥作用，收集、分类、解析相关政策消息，及时与科研工作者进行传播、分享，让他们有更充足的精力与时间投身于科研。

让我喜爱科技管理这份工作，有一个主要的原因，就是有“成长力”。科研早已不再只是高校及科研院所的专利，各大企业也逐渐加入了科研队伍，进入科技创新的阵地。科技在创新，相应配套的机制、体制也需要创新。就像一个逐渐成长的小孩，身上的衣服不再合身，就需要量体裁衣。同样地，科技管理也要创新与成长，才能跟得上科研前进的步伐。当然喜欢这份工作，还有另外一个原因是“成就感”。当协助科研工作者获得项目资助，为他们分析解答政策中疑惑与问题，看他们在科研中取得了重大的突破与进展等等时刻，也会让我心底产生一份成就感与自豪感。

作为新型研发机构的科技管理者，需要我们探索一套适应于科研创新的机制。这本身也是一个创新的过程，我们不再是简单地生搬硬套，需要不断地思考改进。这背后我们不单是政策信息的传播者、分享者，而且是制度体系的管理者、制定者。在工作中，我们既要汲取各个学科的新知识，同时也要大胆创新与尝试。科研漫漫之路本就崎岖坎坷，做好科技管理才能为科研保驾护航。

文        王汐妍  科创发展部

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蓝花楹与梧桐树

仰望天空，蓝天如洗，阳光熠熠。家门口的蓝花楹已经开始怒放，去年今日，这条网红街上，赏花留念的大妈，长枪短炮的大爹，打卡拍照的仙女，穿大红旗袍的，穿迷彩服装的，穿素雅汉服的，红的黑的蓝的黄的白的，与蓝花楹的紫色交相辉映、相映成趣，把本来就不宽的马路堵得水泄不通。

人潮如花潮，车水马龙，热热闹闹，争妍斗奇，今年为啥这么冷清了呢？我想也许还未到周末吧，花儿和人儿都不急，花儿还未开得正好，人儿时间还未刚好，而我因为就在此地，把花儿发现得太早，把人儿看得太少。时光就这样溜走，不留一丝牵挂。而我们如何在斗转星移的时光里，留下一丝光彩呢？

文        朱宇      综合管理部

转过家门口的路，就踏入了梧桐林荫大道。这些两人合抱之粗的梧桐，应该有些历史，至少见证了新昆明的成长吧。也见证多少的月圆月缺、云起云落，多少的人来人往、悲欢离合。从小就喜欢梧桐，尽管秋去春来，大如手掌的桐叶，密密扎扎，总给人以安全感，挺拔树干根深叶茂又给人踏实感，也因其高洁而忠贞，从古至今倍受喜爱。栽得梧桐树，引得凤凰来，你用心听听，是否也听得凤凰鸣？北航云南创新研究院搭建校地合作平台，不也是筑巢引凤吗？终究引得凤凰来栖。

艺境

七律 四首

文        蔡泽明     可靠性系统工程研究所

其 一

秋月春花梦一场，

行舟逆水浪中央。

商君变法难依圣，

管子积财始霸王。

思想自由寅恪怒，

精神独立静安刚。

长缨在手苍龙缚，

云淡天高菊正黄。

           

知时好雨润边城，

万物闹春谁永恒？

归雁耐寒云里竞，

留鸭喜暖水中争。

柳枝变色蝶相簇，

槐蕊散香蜂自登。

天道酬勤天不老，

十年冷凳亦人生。

年少轻狂性本初，

长河画卷众人书。

腾王阁序千秋颂，

鹳雀楼诗万代服。

半岛搏鹰留美誉，

中流击水忍孤独。

安得莫邪倚天剑，

四海狼烟处处无。

虎啸丛林瘴气多，

安得猛士护山河。

联邦两百根基厚，

传代五千底子薄。

孔雀西飞输玉佩，

鸿鹄东逝引干戈。

黄金台筑弱燕立，

傲视群雄齐破国。

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前

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航空航天

2021年4月2日，西北工业大学黄维院士带领的团队经过 10 年攻关，研发出一种新型 “离子液体”。“离子液体”作为溶剂来替代传统的有毒的有机溶剂制备钙钛矿光伏材料，用这一方法制备的材料具有稳定性高、制备工艺简单等优势，解决了传统钙钛矿光伏材料制备过程中的世界性难题，实现了光伏领域的重大突破。

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2021 年3月24日晚10 点，来自全球 32 个国家或地区、近200个科研机构的760名科学家和工程师组成的团队，使用 19 台望远镜阵同步观测，成功捕获到人类首次 “看见”的那个黑洞的多波段 “指纹”。

2021年3月27日，俄罗斯国家航天集团旗下的中央机械制造研究所（TsNIIMash）和 “能源”火箭航天集团公司，宣布开始研制俄罗斯第一个可进行太空行走的名为 “Teledroid”的人形机器人。

2021 年4月3日，中日合作西藏 ASγ 实验观测到迄今为止最高能量的弥散伽马射线辐射，最高能量达 957 TeV, 接近 1PeV (1000 万亿电子伏特)；这些超高能伽马射线的方向并没有指向已知的低能段伽马射线源，而是弥漫分布在银盘（银河系在天空的投影）上。

2021年4月29日11时23分，搭载空间站天和核心舱的长征五号B遥二运载火箭，在我国文昌航天发射场点火升空，约494秒后，天和核心舱与火箭成功分离，进入预定轨道，12时36分，太阳能帆板两翼顺利展开且工作正常，发射任务取得圆满成功。

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前沿

前沿

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2021年4月13日，俄罗斯国立研究型技术大学与俄罗斯科学院微电子技术问题研究所的科研人员通过沉积石墨烯涂层技术开发出一种独特的硅纳米复合材料，这一研发成果将加速直接放置在电子产品印刷电路板上的 “微电厂”技术的发展。

2021年4月16日，日本松下电器开发了大型公共设施使用的“纯氢型燃料电池”设备。该设备体积较小，重量仅有 52kg，输出功率可达 700 瓦，额定发电效率 48％。这种燃料电池采用氢气瓶供氢，20 瓶氢气可以为该中心提供 1 个月左右用电量。

2021年4月21日，中国科学院宁波材料技术与工程研究所葛子义团队前期研究结果（Angew. Chem. Int. Ed. 2020, 59, 2808-2815）发现，在小分子给体侧基引入双氟原子，能显著降低分子的结晶性能，改善分子 pi-pi 堆积、激子解离和电荷传输，获得超过 13% 的光电转化效率。通过进一步调整分子侧链的位置和碳原子数（J. Mater. Chem. A, 2020, 8, 7405-7411），协同调节了分子的片晶排列和 BHJ 形貌，光伏性能进一步提升至 14%。

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2021年3月15日，中央广播电视总台“315”晚会在聚焦消费领域违法侵权事件，积极维护消费者权益的同时，结合“提振消费 从心开始”的晚会主题，首次应用了极具互动性和沉浸感的智能虚拟现实技术进行舞台展示，在制作技术的融合创新上大胆探索和尝试，新技术带来的传播效果大大增强。

2021年4月19日，国网电商公司“电力大数据助力污染防治攻坚系统”1.5版本正式上线试运行。该版本根据监测类别，增添了“钢铁企业”“涉重金属”“危险废物治理”“污水治理”等标签页和搜索功能，为生态环境部土壤生态环境司、大气环境司、固体废物与化学品司等部门，提供精准行业企业分析服务，并积极辅助开展监测工作，加快推动电力大数据和生态环境大数据的共享融合。

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2021年4月21日，欧盟委员会(European Commission)提出了人工智能(AI)法规，旨在将欧洲变打造值得信赖的人工智能(AI)的全球中心。欧盟有史以来第一个人工智能的法律框架与欧盟成员国的协调计划相结合，将保证人们和企业的安全和基本权利，同时加强欧盟对人工智能的吸收、投资和创新。新法规将调整安全规范，以增加使用者对新一代多功能产品的信任。

2021年4月24日，浙江大学发布OpenKS（知目）知识计算引擎开源项目，目前项目已被广泛应用到安防、金融风控、智慧城市、工程教育等领域。例如，引入OpenKS后，相关企业将100多种反欺诈的专家规则、600多个欺诈案例、20多类欺诈行为，与行业数据结合进行建模应用，使反欺诈案件被实时识别得以侦破。

2021年4月25日，广东省日前印发的《广东省国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，开展数字货币研究与移动支付等创新应用，支持深圳开展数字人民币试点，支持广州争取纳入数字人民币试点地区。

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《云帆》系研究院创办并对内发行交流的刊物，定位为双月刊，奇数月发行。欢迎研究院广大员工投稿，投稿可为学术、科普、文学类文章，亦可为摄影、绘画作品。稿件一经采用发布，均可获得相应稿酬。

期待您的来稿！！！

投稿邮箱：yuankan@bhynii.com