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『团结 敬业 奉献』
契约之家 第三期
契约管理部月度分享交流会
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---- 契约管理部 运营发展处
契约之家
May 2019 第三期
Our 2019
2019年5月
CONTENTS
会议开场
1 收获篇
-- 彭丹丹处长
《“契约”成长路径》
2 分享篇
-- 典范分享 商向荣
《满退工作分享及感悟》
-- 典范分享 马红梅
《开放式销售平台工作及感悟》
-- 专题分享 韩丽梅处长
《契约风控管理专题分享》
-- 分享者
3 意识篇
-- 李予军总 总结展望
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May 2019 第三期
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2019年5月9日，契约管理部组织召开2019年度第三期部门分享交流会议，部门全体人员参加。
会上，两位项目推动者商向荣、马红梅就项目推动情况及相关感悟进行分享；韩丽梅处长就契约业务风控管理专题进行分享 ；最后，李予军总做总结发言。
01 收获篇
01 收获篇
收获篇，彭丹丹处长做题为“契约成长路径”报告，对“承上启下”的4月进行总结。
4月份，部门一季度成果逐渐现象，柜销起步领先，全年计划目标达成超过50%
；销售支持有力，新开放式平台注册率达57%。各项重点工作全面铺开，呈现出"新格局、新气象、新动能、新力量"的四新状态。
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《“契约”成长路径》
彭丹丹 处长
02 分享篇
02 分享篇
分享篇，首先由保全管理处商向荣以“问题分析模型”为基础，对年度满期给付与退保工作进剖析，讲解满退工作“数据提取-数据分析-风险分析-方案应对-监测评估”五步工作法。
同时分享了思维方式由“问题导向”转变为“目标导向”所带来的高效工作方法。
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《满退工作分享及感悟》
典范分享 商向荣
其次，开放式销售平台项目组织者马红梅同事对项目目标、实施路径、工作成果进行介绍。并分享项目推动工作中，事半功倍方法应为首先明确工作定位，其次把握四个要点，即以不变应万变、树立目标意识、当日事当日毕、软与硬相结合。
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《开放式销售平台分享及感悟》
典范分享 马红梅
成为梦想家，
永远不满足现状，
坚信下一次能做到更好。
工作中不缺少资源，缺少善于发现资源的眼睛！
换位思考：考虑他人诉求，促进整体推动
心态 思维 行动 处事
02 分享篇
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02 分享篇
4月的优秀员工，他们有什么想要和大家分享的呢？
4月召开的“柜面销售论坛”不仅是柜面销售全新管理模式的尝试，也是我又一人生角色（主持人）的体验。论坛的成功举办使我深刻地理解到，在资源有限的条件下，只有不断思考，打破常规壁垒，创新工作方法，才能提高工作成效；同时也让我再次坚信，每个人的能力都是在实现目标任务中不断提升的，只有全然的体验过了，才能发现更多可能性的自己。
最后，韩丽梅处长做《契约风控管理》专题分享。韩处立足监管形势，提示风控管理中应“防风险、治乱象、强管理”。并通过对司法案件、监管提示、重点风险领域关键点进行剖析，建议2019年契约条线在持续巩固内化风控合规工作成果的基础上，着眼于防范增量业务风险，降低存量业务风险，围绕契约管理重点业务、重点风险管控领域，提高契约内控能力为核心，以强化保单信息真实性管理、保单质押款业务管理为突破，尝试构建主动风险防控体系。同时加大契约业务风险合规警示宣传教育，总分联动，合力攻坚，牢守不发生群体性事件、系统性风险的合规底线。
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《契约风控管理专题分享》
专题分享 韩丽梅处长
“柜面销售论坛”是我第一次赴分公司举办活动，三天的时间，让我有了很多接触分公司和一线业务人员的机会，使我更加深刻的理解了柜面销售业务模式以及基层的诉求，为全年的工作理清了思路。同时，本次论坛能在去年的基础上采用更加新颖的形式成功举办，让我相信，只要勤于思考，不断探索，一定能够突破创新。
4月欣欣向荣，各项工作稳步推进，销售支持、双录流程精益接踵而来，享受着散落在具体工作中的成就感、体会着完成各项工作的喜悦感。
希望大家在初夏时节都收获属于自己的满足。
02 分享篇
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May 2019 第三期
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我喜欢4月，因为微信续投保在这个月上线了。为了让实现向客户精准推送续投保微信链接，在过去的半年，和项目组小伙伴反复开会，修改需求，解决问题……正是通过大家的共同努力，才使功能顺利上线，感谢大家的支持。
享受工作才能快乐工作，敢拥抱挑战才能遇见最好的自己。
我很荣幸4月份获得优秀员工。在年度现场检查工作中，从方案的制定、详细的标准流程、要求到各项工作底稿；“二代单证管理系统”从需求拟写、分析确认、功能开发、业务验收到全面推广上线；每一个工作环节都让我得到了锻炼和提高，也给我带来了荣誉和快乐。 今天的荣誉即将成为明天的历史。但我相信“一份耕耘，一份收获”，只要勤奋努力，荣誉之光一直会伴我成长。
一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风。今日的小小成绩来自于E化小组成员的精诚团结、处内姐妹的互帮互助、部门领导的大力支持，是团队智慧和努力的成果。2019年，新工作模式变革，更好的开始，享受1+1>2 的团队创造力！
4月，自助终端、网站、掌上新华、微信等各个平台建设、新技术应用等工作陆续开展稳步推进。
我坚信只要路是对的，就不害怕遥远。只要认准是值得的，就不在乎沧桑变化。未来可期，我有信心与团队一起迎接挑战，把E化保全做的更好。
03 意识篇
会议最后，李予军总做总结讲话，提出：
第一是5月部门各板块需妥善完成培训、机构检查等相关工作，同时强化机构交流、工作安排。
第二是大家在完成各项工作的同时，要不断提升，从“技术到管理”、“被动到主动”、“成果到成就”。
第三是需要在工作中不断总结，从摸索到梳理再到萃取，将理论与实践相结合以实现双提升。
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感恩付出 感谢有你
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