聚才汇智
锻造新时代高质专业的产业工人队伍
聚力产改 国企先行
金/华/市/轨/道/交/通/集/团
11项软件著作权、16项专利、7项课题研究，1个浙江省工人先锋号、2枚省五一劳动奖章，1位省青年岗位能手，3位浙江青年工匠，得益于“党建铸魂、完善制度、产教融合、模范引领、关怀职工”等5方面措施，作为员工平均年龄最低的市属一类国有企业，金华市轨道交通集团着力在思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等领域创新探索产改模式，为打造一批新时代国企产改样本提供人才支撑，助推产业工人政治上有引领、素质上有提高、发展上有空间、权益上有保障。
金华市轨道交通集团成立于2018年，是集轨道交通规划、建设、运营、经营于一体的大型市属国有企业，下设11个职能部门，7家子公司。截止9月底，集团及下属一级企业正式员工2637人，其中产业工人2205人，占总人数的83.61%，本科及其以上学历占比15.96%，中级工及以上技能占比17.41%，平均年龄24.33岁。
举旗帜、筑宗旨，党建铸魂有信仰
市轨道交通集团把党的领导主线贯穿始终，坚持“党建带工建、促‘产改’”，把党的领导体现到改革全过程各环节。集团党委连续多年将产改工作纳入党委工作要点，列入督查检查事项，形成了党委统一领导、工会牵头抓总、部门各司其职的工作格局。组建“护航先锋”、“金轨工蜂”等以产业工人为主导的基层党建品牌，以培养创新型、应用型、成长型工匠产业工人队伍为主线，建设一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的金轨产业工人队伍。
促融合、明方向，完善制度有体系
市轨道交通集团成立产改专项领导小组，在市总工会和国资委工会的指导下，围绕党建思想引领、产教融合培育、劳模工匠塑造、职工权益保障等方面精准发力，健全产业工人薪酬激励机制，探索推广职工技术创新、能级工资专项集体合同，思考将技术创新成果、职工技能等级等与薪酬分配挂钩，推动实现技高者多得、多劳者多得。
一是职业技能体系搭建。规划28个工种涵盖46个岗位职业技能岗位标准、培训标准及认证标准，系统打造以各岗位胜任力模型为基础的技能标准、以培训教材为保障的教学标准、以技能等级评价为核心的认证标准，精准区分不同工种的能力要求、培训标准和评价重点，以全面科学的技能类岗位能力评价体系。
二是后备产业人才储备。建立请进来加走出去相结合的培训模式，通过集中培训，揭榜赛考等路径，加强后备人员培养，持续输送人才队伍。开展职工讲堂、先进典型选树等活动，以“锻才识金 企星争华”赛考行动为载体成立“金鹰班”，高度重视年轻干部培养，不断加强轨道交通专业历练及管理知识培训，切实提高年轻干部“七种能力”。
三是人才双向流动机制。建立起“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”的常态化机制，充分调动产业工人干事创业的积极性、主动性。推行全员绩效考核，实行月度绩效与年度绩效考核相结合，以业绩为导向，合理拉开收入差距，充分调度产业工人队伍干事创业积极性和主动性。
拓通道、搭平台，产教融合有妙招
市轨道交通集团与相关单位结成国企产改共建联盟单位，进一步推动联盟双方跨行业、跨领域的深度交流合作，互联互助、互学互促，共同探索产业工人队伍建设改革新模式、新路径，推动产改工作迈向新的高度。
一是创新校企合作模式。以“校校企企”的合作机制为核心，以工学交替和双导师制的模式为工具，构建“面向职业、强化素养、注重能力”的育人体系，与全国16所职业院校合作开展“订单班”和“社会委培班”项目，提前介入生产工人在校学习阶段以缩短培养周期，为企业定制化培育和输出贴合岗位实际需要的技能人才，实现“招生即招工、毕业即就业”的双赢目标，累计招收订单班学生及社会委培生1500余人。
二是创新“双导师育人”模式。组织技术骨干担任授课讲师，推进金轨云课跨时空学习：坚持以“理论+融合”、“网络+宣讲”形式，开展有声势、有深度的技能学习和制度解读，纵向推进运营公司“学习型组织”氛围形成。
三是研究建立人才档案卡。研究建立经营管理类人才、专业技术人才和高技能人才建档立卡，纳入集团人才专家库管理，引导集团全体员工关心支持、比学赶超产业人才培养成长。
造氛围、树典型，模范引领有榜样
市轨道交通集团跳出金华看金华，聚焦全省重大战略，通过竞赛、培训等载体搭建产业工人建功立业平台，实现了职工成长成才与产业高质量发展的双向赋能。
一是树立“劳模工匠”品牌。推动形成重视和支持劳动教育的浓厚社会氛围，总工程师姚春艳、工会主席韦妙鸳获浙江省五一劳动奖章，公司三人被聘任为中小学生劳动教育实践指导老师，运营公司通号部信号车间信号ATS工班、车辆部DCC车间2个团队获得金华市青年安全生产示范岗荣誉，“婺缘服务队”获金华市首届最优职工志愿服务队荣誉。
二是树立“技能工匠”品牌。参照省级、行业级技能竞赛项目要求，先后举办两次轨道交通青年职工技能比武大赛，涌现出一批中高级工、技师，为我市轨道交通行业培养了技术过硬、学习力强、敢于争锋的高技能人才队伍，尽全力让产业工人政治上有地位、经济上有待遇、社会上受尊重。
三是强化品牌提炼输出，讲好产业工人故事。协办中国品牌故事大赛宁波赛区比赛，向全省全国讲述金轨产业工人优秀事迹，搭建产业工人绽放光彩的舞台，激励产业工人立足本职建功立业。比赛获得省级荣誉微电影类一等奖、短视频类二三等奖、征文类二三等奖、演讲类二三等奖，以及品牌故事大赛优秀推进者1人、先进个人2人。
沉基层、优服务，关怀职工有保障
市轨道交通集团通过组织和引导员工交流思想、相互学习、提升技能、营造温馨环境，打造充满人情味的大家庭，激发员工潜在的主人翁意识、敬业精神，激发员工充分发掘自身潜能、创新创造效率，不断培育和提升企业文化内涵，打造金轨品牌促进健康持续发展。
一是建立职工住房保障机制，打造250余套人才、员工住房和司机公寓，惠及500余名产业工人；
二是丰富职工文化生活，组织开展三八妇女节“快乐工作，幸福生活”主题活动，累计服务产业工人中的女性群体2000余人；打造职工书屋和职工之家，设置运动类、艺术类等多个场地丰富产业职工的业余生活；积极参加市委机关篮球赛、市政府乒乓球赛等多项活动并获第一名；充分利用外部资源，丰富员工多方面素质，鼓励员工积极参与市总工会组织书法、茶艺、插花、多媒体制作等培训项目；
三是加强困难职工档案管理，建立健全帮扶困难职工长效机制，做好职工大病、生活困难的救助，深化送温暖、结对帮扶、金秋助学等活动，切实提升员工幸福指数。
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适应新要求，勇担新使命。市轨道交通集团将通过聚力产改，成为政策的落实地、成果的集成地、问题需求的发现地、创新政策的策源地、产业工人获得感强的实现地，为实现市委“打造枢纽城，奋进都市区”战略发挥应有作用。
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