《益嘉人·麻涌秀》202401-06第01期 总第31期

益嘉人·麻涌秀

建立一个理想的集团

202401-06‖第01期•总第31期

益海嘉里东莞企业群·《企业文化之窗》

诚信廉洁•勤奋创新•健康安全•和谐共享

目录

contents

202401-06‖第01期•总第31期

主办单位：

丰益油脂科技（东莞）有限公司

东莞益海嘉里粮油食品工业有限公司

·责任编辑

    赵珊珊

zhaoshanshan@cn.wilmar-intl.com

管理动态

04/53   总经理新年寄语

04/25    东莞企业群&南粮2024年主任层项目              目标发布 会&学习共识会

创新天地

10/25    一机多用——提高生产设备利用率

11/25    从被动到主动——技服工作的新转型

11/25    档案管理优化创新

12/25    胚芽重复提取工艺

工匠风采

13/25   巾帼展风采· 奋斗新征程

学习园地

14/25   我与老师的故事

16/25    我的良师益友

目录

《新年期刊》2023年1月•第1期

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健康安全

18/25   东莞企业群开展2024年度消防月员工公寓夜间应急疏散逃生演练

慈善公益

19/25   童心绘梦，共筑未来——大陂益海小学2024年夏令营圆满结营——东莞企              业群开展眼健康科普及检查活动

22/25   锚定高质量，激发“心”动能——东莞企业群开展员工心理健康讲座

快乐生活

24/25   锻体强身，快乐生活——企业群华阳湖5公里迷你马拉松活动

25/25    夜游华阳湖

管理动态

东莞企业群&南粮2024年主任层项目目标发布会&学习共识会

聚焦市场拓收益

协作创新赢发展

2024年，我国面粉、面条、大米加工业的生产集中度、经营集约化程度不断提高；建筑、机械、汽车等主要化工品下游产业的不断扩大对于化工市场的刺激，加上大集团间的剧烈竞争与消费降级的影响，给予了东莞企业群与南粮在发展上前所未有的挑战。

面对激烈的市场竞争，为明晰目标、再创佳绩，3月27日-3月28日，东莞企业群&南粮在管理层的指导下，围绕“聚焦市场拓收益、协作创新赢发展”为主题召开了“五大产线目标发布会暨学习共识会”，东莞粮油房（洪强）总、东莞油脂科技刘（佐）总、东莞粮油刘（丽）总、杨（志强）总、南粮华（哲民）总与东莞企业群&南粮各部门经理、主任共同参会，同时有幸邀请到南区人事行政鲍（雅坚）总、面粉事业部张玉经理和油脂科技事业部易兰经理线上指导。

□ 人事行政部·黄泳

管理动态

3月27日，东莞粮油房（洪强）总基于事业部2024年方针提出“安全、盈利、控费、革新”并发布公司年度经营与管理目标，通过战略地图工具帮助各产线成员统一思想、理清思路，在强调安全生产管控的原则上，向下分解财务指标，分析管理创新、客户服务、内部流程、关键能力的具体方针与措施，同时强调以下两个重点：

刘（丽）总与华（哲民）总围绕面粉事业部“扩网点、调结构、融产线、拓新品、控成本、创效益”的方针分别发布了今年东莞面粉与南粮面粉的产线目标。从成本上，产线负责人与其团队通过开展如“解决G线面团偏软”、“如何提高高筋后路粉利用价值”等共14个公司级产线促动课题、“三期麸皮制粒项目”等9项管理创新、“降低整车待时”等10项流程优化项目实现降低成本，提升企业竞争力；在渠道拓展策略上，两条产线将重点转变到烘焙粉新产品开发、优质客户开发上，用两年时间完成烘焙市场占有率30%以上。同时持续推广高端产品，完成区域标杆粮店、金龙鱼专营店的建设任务，将中高档大米引入到粮店，实现融合推广销售策略。

1、降本增效：要把降本增效的能量发挥到极致，通过对标行业最优、集团最优，帮助我们发现与寻找新的机会点，动态调整降本策略，抓重点，勤复盘，不断为企业增添新收益；

2、人才培养：年轻骨干作为企业人才战略的储备，是公司不断前进的动力，各产线、各部门要持续培养关键岗位，以人才驱动企业的长远发展。

在人才培养上，根据人才盘点情况与业务需求，刘总与华总在关键群体与学习规划上达成了共识：重点关注业务员综合能力的提升与梯队人才领导力、案例萃取能力的提升。业务员通过烘焙产品知识拓展与技能比武、客户开发情景模拟等训战结合的形式提升综合能力；梯队人才通过课程传授与案例萃取实践获得逻辑提炼能力提升，助力降本增效。

通过省级平台的支持，产线负责人钱亚军经理制定挂面&鲜湿面产线挂面全年保证 80%的开机率、鲜湿面96%开机率的目标，通过挂面的调整带动波纹面的调整。一方面，通过6项产线促动、2项技改创新、3项运营优化项目解决企业问题，降低生产成本；另一方面，钱经理发布了产线学习规划，通过与面粉产线融合培养业务同事客户开发、沟通谈判等综合能力，拓展粮店渠道，推进米面融合。在服务方面，建立鲜面品管新员工学习地图，帮助新员工快速掌握专业鲜面品管知识，提升服务响应速度。

管理动态

产线负责人马鹏飞经理指出，随着广州工厂的快速上马，东莞工厂除自身绩效目标外，还承载着攻占更大市场以及人才培养的重要目标。与广州的区别在于，广州工厂为水稻加工，且产能为白米加工的东莞工厂3倍。同时负责两家工厂大米业务的马经理，与团队经过充分沟通与挖掘，确认了降本指标上通过“设备改造实现自动贴标”等2项创新项目、“如何提高原粮头寸竞争力？”等7项公司级促动课题改善运营指标；人才培养上，重点关注梯队人才的短板培养，开展“走进社区”宣传活动等训战项目实现绩效、能力双提升；同时本地化大米生产、品管、储运学习地图，系统储备人才，填补两家公司空缺岗位，助力业务领跑。

受后疫情时代与棕榈油等原料价格上涨的影响，产线负责人周吉谷经理及其团队强调了客户开发与成本降低的重要性。在客户开发方面，生产、品管、储运与区域业务同事实现一体化服务，基于市场需求、客户需求及时调整营销策略与产能合理调配；在降本增效指标上，周经理发挥导师教练裁判三角色的作用，通过分析指标与“精益生产工厂试点”等4项改造工程、“如何提升液洗带板运输量？”等7项目产线课题的逻辑关系，指导产线成员挖掘最优行动方案，推动成本降低，大力提升企业成本优势。

管理动态

年度学习规划是链接业务与能力的重要抓手。围绕“服务业务、支持项目”的工作定位，人事行政部黄劲松经理带领团队，通过“需求梳理”、“业务访谈”、“制定规划”、“共识推动”四个步骤开展学习规划制定工作。在访谈前，黄经理带领人事团队初步讨论，拉通集团各人才培养项目的学习要求以及年初人才盘点结果，明确了各项目的学习要求、重点以及不同群体的发展需求。随即，黄经理带领团队前后走访了各产线负责人及16个部门并开展多次访谈，了解各产线、部门24年的工作痛点、难点以及团队能力薄弱之处，并当场沟通匹配集团、区域或外部等已有资源，以及共同商议未有资源的开发，并结合人事专业度提出训战结合的活动想法，与部门初步达成共识，最终融合公司BSC提炼形成东莞企业群&南粮学习规划书，并在目标发布会上进行融合发布。

根据2024年重点业务方向，东莞企业群&南粮全产线在服务业务上制定了“抢占市场”、“定制化服务”、“降本增效”三个学习重点方向。通过匹配相应的集团资源与公司现有资源，在“抢占市场”上匹配4项课程、4项训战活动加强业务综合能力；“定制化服务”上开发3项课程、3项训战活动加强全产线重点客户服务意识；“降本增效”上设置7项课程、7项训战活动加强梯队成本意识。支持项目上重点培养经理梯队、主任梯队、大学生、专才、新员工五大群体，根据业务未来发展需求分析出的人才短板，设置共8项课程、3项训战活动支撑能力线提升，并以新员工学习地图&益学堂建设为底色快速培养新鲜血液，全面促进公司人才战略发展。

随后，周经理也发布了本年度油脂科技产线学习规划。本年度根据业务发展需求，在客户开发上针对新员工开展逐鹿课堂训战结合培养活动；在降本增效上结合lims系统上线以及液洗加工量同比提升150%的业务需要，通过技能矩阵转化新员工益学堂学习地图，快速培养新员工，填补岗位空缺。

管理动态

易（兰）经理赋能指导：

1、从目标制定上看，在化工行业受疫情、经济市场的大影响的情况下，抓住经济复苏的机会迎难而上，产线目标制定得锐意进取，非常值得赞扬；

2、从各产线成员的发布上可看得出来东莞与事业部在业务联系上非常紧密，不仅只围绕生产、储运、技术方面等方面，还从客户、生意的角度进行思考，助力产线发展，体现了较高的管理水平。在这

鲍（雅坚）总赋能指导：

1、各个产线负责人清晰地发布了产线目标和方向，并多维度进行了战略解码，根据目标设定了具体的措施和方案，并制定了相应的产线促动规划与人才培养规划，很好地发挥了产线负责人的三角色，降本增效4090万的目标，各部门也作了很好的承接。希望大家继续跟进这些项目达成和落地。

管理动态

刘（丽）总赋能指导：

1、改善无止境。降本增效指标除了与去年的自己对比，更要与行业最优、集团最优进行对比，挖掘更多的降本机会点，动态调整项目；

2、追求卓越。降本增效上，不进则退，要盈利，我们每个人都得尽力地往前跑，做任何一件事情都要通过不断的努力做到、做好、做完美；

刘（佐）总赋能指导：

1、2023年是我们经历的非常艰难的一年，但我们还是基本完成了事业部给我们的目标要求。要实现2024年目标，我们要夯实基础，动用所有资源实现中包装洗洁精翻一番、山姆洗衣液将近4倍的增长等目标；

2、除了满足销售量，还要实现利润指标，这对我们每一位员工

未来一年，在集团与事业部领导的指导下，东莞企业群&南粮各部门经理将带领团队聚焦公司的经营目标与管理目标，以主任层项目为抓手，通过端到端、产线促动等工具追求卓越，大力降低成本，并通过新益学堂逐步完成培训数字化转型，借助各人才培养项目资源，高效培养骨干人才，从管理、人才培养上提升企业核心竞争力，达成公司战略，在2024年再创奇迹！

个基础上再以产线促动、端到端等工具为核心进行内部流程优化，共同面对外部客户能够更好地解决公司内部问题；

3、在人才培养上，能看到各部门要清晰人才能力培养的逻辑，但是需要注意一点，要基于公司未来两三年的发展需求盘点公司岗位需求，再分析团队的能力是否达到要求，未来一年如何培养，才能切实提升组织能力，助力目标达成。

2、南粮第二年开展主任层项目，有了非常大的进步，希望南粮在关键目标和规划上要更加清晰，更好的完成与东莞面粉产线的打通和生意能力的提升；

3、希望各产线成员在领导的带领下，扎实落地规划，年底交出满意的答卷。

整个会议下来，我总结出四个字：信心满满。结合今年房总制定的八字方针，我再强调以下三点：

1、安全。安全是最重要的，要优化相应的制度规范，防止三级以上的事故的发生；定时排查消防器材是否符合标准，保证消防安全；食品安全要做到AIB标准的常态化；

2、控费。今年重点目标聚焦在降本增效，我们要保证，甚至超额实现降本增效目标；

3、具体指标方面，储运要调动所有资源完成散粉23.3万吨、10万吨船运、大米带板运输2万吨的目标。

杨（志强）总赋能指导：

3、加强人才培养：粮油品管人才断层，要特别关注人才培养。自己有多高，我们才能带团队走得更远。要选好人、用好人，做好梯队的培养；

4、提高服务：面对客户与提货司机，要提供良好的服务，打造良好的口碑。

提出了更高的标准。经理、主任要做好承上启下、发挥导师教练三角色的作用，带领团队打破部门墙，走出部门、走出市场，通过与不同部门的同事、外部客户沟通交流，探讨业务新的增长模式，使公司成本最优，优化核心竞争力、提升产品知名度，助力公司高质量发展；

3、根据易兰经理的要求做好人才培养，实现以人才驱动企业发展的人才战略目标。

聚焦市场拓收益

协作创新赢发展

创新天地

创新驱动 · 持续改善

一机多用——提高生产设备利用率

2023年，米业事业部提出“提开机，降成本；增销量，优结构；提人效，育人才”的战略方针，东莞生产团队紧紧围绕市场需求，持续发现机会点。

目前东莞工厂生产六面体、两面体及编织袋装的产品，但只有两面体及编织袋有对应的装箱机，六面体是依靠人工装箱码垛。随着六面体产品销量增多，我们就在思考六面体产品如何能够进行自动化装箱码垛呢？新增设备？大米车间场地不足，已没有空间单独为六面体产品安装自动装箱和码垛设备，此路不通。改造设备？原有两面体的装箱机只能抓取两面体真空产品，不能抓取六面体产品，那能否通过改造使得这台装箱机既能抓取两面体又能抓取六面体呢？围绕这一思路，我们首先联系设备厂家，提出需求，并咨询事业部专业线，参考借鉴兄弟工厂的经验，最终经过多轮的沟通、测试、技术改造，装箱机同时具备两面体和六面体的抓取能力，可以随着排产安排，六面体也能实现自动装箱码垛。

在23年生产淡季，通过合理排产，充分利用装箱机抓取六面体的能力。23年总共有2900吨六面体产品实现自动装箱码垛，节省人工费用7.7万元。

□ 大米生产部·王健焘

广东是全国最好的大米市场，销售渠道、米种的多样化，是机遇也是挑战，这要求技服工作更细致、更专业。同时，在事业部“打造技服新生态、打破屏障扩终端”技服方针下，在李学文经理的指导下，我们对技服团队的帮扶工作也进行了复盘和反思，之前我们出现问题或接到客户需求才开始进行技术服务，虽然也能解决问题，但是效果并不显著。因此，2023年，我们将从技术服务向赋能服务转型，转变为主动为客户发现并解决问题的赋能型技服。

创新天地

随着知识经济时代的发展，档案作为不可或缺的信息资源，同样需要坚持与时俱进，做好科学规范的档案管理。2018年集团发布的会计档案管理制度提出需要对会计档案妥善保管，确保资料真实安全；然而，由于档案室需要对08年至今的凭证、合同等各种纸本资料进行存档，数量庞大，在档案室中定位查找资料依然相对困难。

财务部作为会计档案的责任部门，为解决这个问题，提高资料查找的效率，吴利梅经理提出了档案管理“快，准，狠”三字方针，并成立了档案管理优化创新小组，由汪青主任负责整体统筹，带领团队成员对公司档案管理做了进一步优化。硬件上，对档案柜做了分区以及层高的尺寸调整，避免空间浪费；同时，结合市面上档案盒进行调查后，根据不同档案的实际尺寸，多次与供应商进行协商沟通，选择合适的材料，最终创新性地设计定制了从上方打开并用磁铁进行封存的纸箱，减少资料拿取步骤并更好地保存。软件方面，IT张晓军主任重新设计了档案定位模式与标签，细化到对档案柜每一个格子与档案盒都进行了最小化的编号处理，以求每份资料可以快速准确定位。

档案管理模式创新优化后，查找定位区域从整行档案柜缩小到只存放8本分册的档案箱，每份资料的查找时间缩短了一半；此外，通过档案箱对纸本资料进行保管，存放更加安全有效。

从被动到主动——技服工作的新转型

□ 品管部·李华

档案管理优化创新

□ 财务部·吕浩思

为了做好这项工作，在事业部和工厂管理层支持下，通过米业技服分区管理机制，有效提升了技服的时效性；通过培训赋能，夯实基础，提升自身和客户的专业技能；通过部门融合，生产、储运等部门共同参与技服，有效整合各部门优势资源，切实为营销分公司开发新客户、维护老客户提供了技术保障。

创新天地

创新驱动 · 持续改善

响应集团降本增效战略方针，东莞面粉车间在对车间工艺机会点的梳理的过程中，发现国内工艺设计的D线的食品级胚芽出率比较低，仅有0.15%的胚芽出率，而布勒设计的工艺的胚芽出率在0.3%左右，通过一系列的工艺调整，将D线的胚芽出率稳定在0.38%，在复盘整个胚芽提升的过程中，我们发现C4系统提取食品级胚芽后去往B4f系统仍含有少量碎小胚芽，最后会去往麸皮,食品级胚芽与麸皮价格差异比较大，如果能将这些碎小胚芽进行提取出来，可以极大的提高我们的经济效益。

如何在不影响食品级胚芽的品质与基粉品质的情况下提高胚芽出率是我们面临的困难，在和其它国内工艺进行比对后，我们制定了C7提胚、改C3B提胚、增加磨粉机等好几种方案，但是由于设备负担大、影响产品质量、投入过大无明确的回报周期等问题都被我们否决。最终我们决定在现有基础上设立一道C4重复提胚系统。

C4的重复提胚系统主要原理就是对遗留的碎小胚芽进行重复的碾压提取，利用胚芽独特具有的延展性，将碎小胚芽重复研磨直到片状被碾压至能被胚芽筛留存，这样既不会缩小胚芽筛的筛网导致胚芽变差，又能提高胚芽的出率。

通过一天的工艺与管道的调整，我们对C4系统进行了重复提胚的改造，重复提胚在制品的物料流量在79.95kg/h，含胚量比较高，对提取出来的胚芽进行检查，含麸含粉量蛋白等品质未有明显变化，胚芽的出率提升，由原来的调整前0.384%的胚芽出率提升至0.495%，食品级胚芽出率提升28.9%。

胚芽重复提取工艺

□ 面粉生产部·杨游君

巾帼展风采 

 奋斗新征程

工匠风采

随着工厂大米产量的节节攀升，物流转运工作量急剧增大，大米仓库物流团队从自身做起，工作中发扬模范带头作用，在生产大奋进的过程中，涌现出一个个优秀人物，“杨文”则是其中一位女强人。成就了东莞工厂一处独特的风景线。现在，让我们进入她的世界里。

“叉车操作看似简单，实则每个细节都得拿捏精准，操作、意识上不能出现一点差错，否则对人员、公司资产都有可能造成损失。”从业7年来，杨文利用业余时间加强各项规章制度的学习，全面掌握叉车作业安全技术要求、现场安全管理细则，力求做到知其然知其所以然，从而具备了较熟练的专业技能与灵活的思维能力，提高了装卸作业效率的同时也保证了装卸作业的安全，更为现场作业安全奠定了坚实的基础。

杨文，还是一名优秀的产品批次、原料仓库的管理员。日常严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。对供应商物料进仓数量严格把关，对生产 部门领料把好关。出入库及时登帐，手续检验不符要求不准入库、出库时手续不全不许发货；做到以公司利益为重，爱护公司财产；

□ 储运部·马凯

每当有新同事的加入，作为“老前辈”的杨文都会主动的带教新徒弟。在思想意识方面，她在充分了解新同事的情况后，为他量身制定了带教计划，涵盖了思想教育、安全基础知识等。每次深入工作现场前，都要对新同事进行一番安全教育，包括劳保穿戴、现场危险源辨识、安全措施落实、当天精神状态等，一旦发现问题，她会及时提醒并督促纠正，将各类安全隐患消除在萌芽状态。在技能操作方面，杨文结合多年的工作经验和管理方法，从基础理论到实践应用、从操作规范到技能创新，把最新、最好的工作经验循序渐进、毫无保留地教给新同事。

在东莞工厂，杨文将“女司机”这个名字赋予了正能量，在春夏秋冬中挥洒着汗水，用平凡的坚守和付出诠释着劳动者的美，同时也展现出了新时代技能人才的风采！

学习园地

人的一生会遇见三类老师，家里是父母、学校是教师、职场是领导。仍记得毕业之初，对未知的岗位是充满迷茫和恐惧的，有幸遇到我的职场领路人邓美云主任，她总是会给我指引方向，帮助我理清思路，寻找正确的解决办法，发散我的思维，让我能在岗位上实现自我价值。

 一切的开始都要从我2023年年初说起，自从进入益海嘉里实习我受到很多领导、同事的关心和帮助，让我更快的融入到东莞工厂这个大家庭中。在人事组的轮岗期间，让我对公司的制度，公司的招聘等工作有了初步的了解。后来行政方面的工作成为了重点，从此我和美云老师有了更多的沟通和了解。

工作中最需要的就是相互沟通，还记得在组织光盘行动活动时，因为我缺乏经验，也没有提前做好沟通，将主题签名活动定错了时间段，导致签名活动延期，美云老师并没有责备我，反而是开导我，让我明白在什么时间段做什么事，活动中如何调动大家的积极性，不能高估了自己的号召力。

我与老师的故事

□ 人事行政部·张亮

学习园地

我还有一项重要的工作，那就对合理化建议进行收集、整理和审核，发现问题及时沟通。在一次8月EHS安全管理例会上，美云老师给了我大胆尝试、展现自我的机会，让我鼓足勇气站在台上发言。在美云老师的配合下，顺利的向各部门反馈合理化建议的收集情况，还有分享一些好的做法，号召各个部门、各个模块结合自己工作，挖掘身边的改善点，让大家更加踊跃的投稿。第一次站在台上发言不免有些紧张，是美云老师的鼓励和支持，让我克服恐惧，迎难而上。

工作中，我有过几次由于自己的粗心大意犯错误，但他都不会当面指出我的问题，而是先给我理清思路，指引我发现问题根源所在，去解决掉，日后杜绝此类问题的发生。也会被叫去单独谈话，让我意识到自己的不足，有批评但更多的是给我鼓励，谁都有犯错的时候，也不要因此否定自己，只要你不断纠正，成为一个积极上进的人，你就会跑得比别人快。我很荣幸有这样一个会“批评”我的导师，在职场上，有人愿意批评你，是在催促着你成长，是想看着你进步。在他的鼓励和影响下，我也一直坚定往前走，在自己的工作岗位上做的更加得心应手。

在职场中，没有繁琐的习题，有的是谆谆教导，有的是为人处世。需要努力学习，勤奋工作，让青春更加多彩，还需多向领导、老师、同事虚心请教，事事多协调、沟通，少走弯路，取长补短，提高自身的工作水平。

学习园地

想起2021年毕业季即将要步入职场时，我能想象的都只是诗与远方。现在工作两年的我，深深明白即便有了眼前的苟且，在各种压力下心绪波动，也不要让一时的情绪模糊了奋斗的底色，不要因现实残酷而放弃追求理想，坚信每一颗种子在被撒进土壤时，都带着开花的梦想，但在破土之前，要面对无数的寒潮烈日。我很感恩，在这两年的职场过程中，遇到愿意为我浇水施肥的老师。

我是贸易部的业务员王鹏雅，王乐主任是贸易部的业务主任。刚认识时我只知道他是一个喝酒很厉害的人，在一场部门聚餐接风宴上我看着旁边的他一杯又一杯，后来才得知几年前他就在东莞工厂就职过，这一杯杯的酒代表的原来是一份的思念，对回归销售团队的一份感恩。

工作中我了解到他是一位关心下属、做事雷厉风行的人。当贸易部对出勤打卡提出重点考察时，刚开始我还没养成良好的打卡习惯，有一次是他一早打电话询问我是不是还没有出差、为什么没有打卡，从此我明白懒惰懒散不应是自己的理由。

□ 贸易部·王鹏雅

我的良师益友

学习园地

共事接触越久，我发现了更多王乐主任值得我们职场新人学习的地方，有执行力、有责任心、有智慧等等，我从中学到了很多我们新生代年轻人在生活和工作都应该有的态度。

王乐主任有时候会拿着一个自称是比我工龄都要久的手机，翻着一张张照片，有多年前公司团建拍的大合照，他一边黯然感叹着照片里的人有一半已经离职，一边又打趣当年“年轻”的大家；有新春开工时公司准备的大蛋糕；有举办趣味运动会时大家一起拿到的大奖杯；有乘坐金龙鱼号夜游珠江的美景......他就像一位老师，教了我热爱生活和工作。

当我还只是负责中珠江区域业务时，他会耐心聆听着我从零开始做起的“发展史”，指引出去思考和分析承载体量小、主要区域市场容量的问题，会鼓励不否定自己一步一脚印走来的成果，让我建立足够的信心。当我增加了广州和佛山区域时，我一下又陷入了迷茫无措的状态，担心工作进展缓慢而让领导对自己工作能力产生质疑。是他通过电话指导，为我指点方向、指点迷津，最终让我也能拨开云雾见月明，我也积累了很多经验。再后来我又新增了湖南区域，凭借过往积累的经验我享受了很多胜利的果实，实现了从0到1，再到100的变化。

王乐主任教会了我热爱工作、教会成长，一路辅导我去创造价值。我像种子一样，奋力扎根、时刻汲取养分，努力成长，期盼终有一日能够绚丽绽放。更感恩王乐主任这位一路指导、一路浇水施肥的良师益友！

健康安全

东莞企业群开展2024年度

消防月员工公寓夜间应急疏散逃生演练

       为积极响应全国第23个“安全生产月”活动，遵循“人人讲安全，个个会应急-畅通生命通道”活动主题，进一步提高公寓内员工在突发事件中的应急处理能力，提高全员安全意识。2024年6月21日19：00，EHS联合人事行政部组织开展了公司级员工公寓应急逃生演练。本次演练旨在保证员工在面对突发状况时，能及时有效地采取应急行动, 有效地保护生命财产安全；掌握火场逃生、自救、互救的基本方法，提高抵御火灾和应对紧急突发事件的能力，各部门经理、主任、兼职安全员带头组织人员积极响应参与，共约150人参加本次逃生演练。

        演习在大家的配合下安全有序进行，18：50分，工作人员燃放烟雾弹（模拟火灾发生现场），18:51分，宿舍逃生演习正式开始，报警员拉响警铃，宿舍人员立即有序展开逃生自救，安全撤离火场，18时55分，全体人员逃生完毕，迅速到达预定集合点，各部门立即清点人数，排查人员到位情况。

企业群成立了由巢（益民）经理为总指挥的领导小组，确立“安全第一，注重实效”的演练原则。演练前，根据演练要求，预先制订了严密、确实可行的消防逃生演练方案。实地逃生演练准备阶段，各演习工作人员到位，本次消防应急疏散逃生总用时5分钟，演练结束后，王（浩）主任对此次演练活动做了点评，对部分参演应急逃生方法得当人员进行了表扬与肯定，同时王（浩）主任提出：公司全体员工都应参与，从演练中掌握逃生技能，关键时刻能正确自救，也能互救，最大程度的减小公司的人员和财产的损失。

通过此次演习，员工的消防防范意识和应急自救能力得到加强，懂得了火场逃生自救的知识，对以后应对突发事件的应变能力打下良好基础。虽然在演习中暴露出一些问题,仍有待进一步认真分析和总结，但是总体上演习还是达到了预期目的和效果，对促进公司的消防安全工作，提高宿舍消防安全管理水平，积累消防应急经验有着重要意义。在今后员工宿舍安全管理工作中，公司将进一步规范消防应急演习程序，注重实效。经常性地开展消防演习活动并形成制度，以确保员工宿舍的安全，为公司入住员工营造良好安全的生活住宿环境。

□ 生产部·古明超

慈善公益

接着华南农业大学大学生支教团队队长孙羽凡向杨总汇报了本次夏令营活动的开展情况，并向杨总展示了孩子们的作品，包括写作、书法、手工、拓印等。

童心绘梦，共筑未来

——大陂益海小学2024年夏令营圆满结营

7月12日，河源连平大陂益海小学2024年度夏令营活动迎来了结营典礼，东莞粮油总经理助理杨（志强）总带领金龙鱼义工们前往学校，与孩子们一同庆祝结营。

活动伊始，梁建伟校长向杨总介绍了学校发展背景、师资力量以及生源情况。

□ 人事行政部·赵珊珊

慈善公益

致辞过后，精彩的结营汇演开始啦～由支教老师们带来的舞蹈串烧、歌曲《纸飞机》、朗诵《劝学》，孩子们表演的朗诵《冲破泥泞》、舞蹈《大耳朵图图》、歌曲《小美满》，最后金龙鱼义工黄得志给孩子们表演了武术节目-《双截棍》，哼哼哈嘿，孩子们在台下纷纷学了起来，现场氛围达到高潮！

二、结营汇演

上午9点，结营典礼正式开始，杨总、梁校长分别为本次结营致辞。杨总祝贺本次夏令营的圆满成功，同时对华农大学生支教团队的精心策划与落地，对梁校长的全程参与、金龙鱼义工的辛勤付出表示感谢。一周的时间孩子们收获了成长与进步，收获了友谊、认识了很多新朋友，收获了团队合作的能力，收获了更多展示自己的机会、收获了自信喜悦等等，这些都使得本次夏令营意义非凡。梁校长则感谢金龙鱼慈善公益基金会及南海油脂/东莞麻涌企业群的爱心同事们，对本次夏令营的大力支持，引荐了华农非常优秀的支教团队。最后，孙羽凡队长分享了团队一周以来的成长和蜕变，感谢金龙鱼提供的平台，帮助他们实现支教梦想和个人成长。

一、结营致辞

慈善公益

结营后，义工们的脚步并没有停下来，就在夏令营结束前夕，由金龙鱼慈善基金会捐赠的一批电脑显示屏和笔记本电脑已经到达学校，结营典礼结束后，义工们小心翼翼的对这批爱心物资进行着搬运、拆箱和安装，将学校教师办公室17寸电脑显示屏全部更换成23寸大显视屏，有效的改善老师们的办公环境。未来，基金会将继续通过“益+电脑计划”项目改善学校电脑匮乏的问题，弥补乡村教育“数字鸿沟”。

三、优秀表彰

汇演过后，杨总和梁校长为本次夏令营表现优秀的孩子颁发奖品，义工们也为所有孩子们派送纪念品，孩子们拿到小礼品开心的合不拢嘴。

至此，“童心绘梦，共筑未来”2024年河源大陂益海小学夏令营圆满结束！大家共同期待着下一次夏令营的到来，期待着更多的挑战和收获！

快乐生活

锚定高质量，激发“心”动能

——东莞企业群开展员工心理健康讲座

为积极响应社会对心理健康日益增长的关注，锚定高质量 激发“心”动能。东莞企业群联合广东省工会及广东省人民医院，于2024年7月12日，举办了一场别开生面的心理团辅活动，由广东省人民医院资深心理咨询师、心理治疗师—曾瑾老师，为员工们带来了一场关于《心理测量技术与基本应用》的专题讲座，旨在通过专业知识的普及与心灵的深度触碰，激发员工们的内在动力，共同迈向更加健康、高质量的生活与工作。

□ 人事行政部·曾杏桃

活动当天座无虚席，员工们带着对心理健康的好奇与期待，齐聚一堂。曾瑾老师以其独特的魅力，一开场便用轻松幽默的方式打破了现场的紧张氛围，让每一位参与者都感受到了来自心底的温暖与关怀。她首先强调了心理健康的重要性，指出在快节奏的现代生活中，保持心理健康已成为我们不可忽视的责任与义务。通过一系列贴近生活的提问，曾老师引导大家思考自己及身边人的心理健康状况，激发了大家对于心理问题的关注与思考。

【心灵的觉醒，从认识到行动】

快乐生活

随着讲座的深入，曾瑾老师开始系统地介绍八大类常见心理精神障碍的表现及其影响。她以生动的案例、平实的语言，将复杂的心理问题简单化、具象化，让听众们能够轻松理解并产生共鸣。从精神分裂症的神秘面纱，到焦虑症的如影随形；从抑郁症的沉重阴霾，到双向情感障碍的情绪波动；再到恐怖症的恐惧深渊、强迫症的执着纠缠、进食障碍的身体与心灵的抗争、睡眠障碍的无尽黑夜……每一个案例都让人深感震撼，同时也让大家意识到，心理健康问题的普遍性与严峻性。

为了让大家更直观地了解如何评估自己的心理状态，曾瑾老师详细介绍了多种常用的心理量表及其应用场景。她解释说，心理测量是一种科学的评估方法，通过量化分析来揭示人的内心世界。无论是简单的情绪自评量表，还是复杂的人格测试问卷，都能为我们提供有价值的参考信息。通过心理测量，我们可以更加精准地了解自己的心理状态、情绪变化及潜在的心理问题，从而有针对性地制定干预方案，实现心理健康的有效维护。

【心理世界的奥秘与挑战】

【精准评估，科学干预】

曾老师强调，面对这些心理问题，我们不应回避或忽视，而应积极寻求专业的帮助与支持。她呼吁大家要勇于正视自己的心理问题，学会寻求心理咨询与治疗，以科学的态度和方法来维护自己的心理健康。

【激发“心”动能，共创美好未来】

快乐生活

锻体强身，快乐生活

---企业群华阳湖5公里迷你马拉松活动

□ 贸易部·邵锦玲

为增强团队的凝聚力与提升员工的身体健康，3月31日，跑步协会的灵魂人物韩锦兴引领着公司同仁们踏上了华阳湖的跑道。

 7:30分，晨光初露，员工们齐聚水上森林，准备开展一天的活动。大家在黄得志的带领下展开热身运动，随后跟随李召挥舞起来的活动旗帜，正式开始了跑步活动。

快乐生活

傍晚时分，华阳湖的清风轻轻拂过脸颊，带来一丝凉爽。湖面波光粼粼，倒映着天空中的晚霞，宛如一幅美丽的画卷。华阳湖位于广东省东莞市，由华阳湖、麻涌河、第二涌、第三滘以及马滘河组成，总面积为352.09公顷。湿地公园的标志性建筑是华阳塔，这座七层高的仿古宝塔庄严华丽，坐落在华阳湖畔，落日余晖下的华阳塔显得更加引人注目。

此刻的湖面宁静致远，偶尔划过的船只带起一片涟漪。周围的树木被晚霞映照得五彩斑斓，与湖水相映成趣。沿着湖边的小径散步，可以感受到这片刻的宁静和美好。湖边的树木换上了五彩斑斓的新装，红的、黄的、绿的，色彩斑斓，美得让人心醉。湖面上，几只白鹭在悠闲地觅食，偶尔展翅飞翔，宛如一幅动态的水墨画。无论是独自欣赏还是与家人朋友共享，都是一个让人放松心情的好去处。此外，还可以选择乘船在湖中畅游，水上绿道环境优美，两岸的花草层层叠叠，景色撩人，散发着浓浓的水乡风情。总之，在华阳湖散步可以让你感受到大自然的魅力和生命的力量。

与华阳湖宁静相反的是生活气息的华阳湖创客坊，华阳湖创客坊是一个集文化、创意、艺术和美食于一体的地方，位于广东省东莞市麻涌镇华阳湖畔。这里汇聚了众多创业者和艺术家，拥有各种特色小店和餐厅，是当地年轻人和游客的热门去处。在华阳湖创客坊，你可以品尝到各种美食。这里有传统的广东菜、粤式点心、海鲜等，也有西餐、日韩料理等各种国际美食。此外，还有一些特色小吃店，如糖葫芦、炸鸡排、烤串等，让你可以一边欣赏美景一边享受美食。除了美食之外，华阳湖创客坊还有许多有趣的活动和展览。在这里可以看到各种手工艺品、艺术品和文化创意产品，还可以参加一些手工制作课程和工作坊。总之，在华阳湖创客坊你可以感受到浓郁的文化氛围和创意气息，同时也可以享受到各种美食带来的味蕾盛宴。

夜游华阳湖，解决了心和身问题，愉快~

夜游华阳湖

□ 贸易部·邵锦玲

建立一个理想的集团

益嘉人·麻涌秀

诚信廉洁•勤奋创新•健康安全•和谐共享

202401-06‖第01期•总第31期