环球东方期刊

05

2022第1期

环球东方建设安装工程股份有限公司

Huanqiu Dongfang Construction and Installation Engineering Corp.Ltd

环球东方宣传部主办

初露锋芒&蓄势待发

天道酬勤

旗开得胜

以梦为马

不负韶华

第一期

2022年5月

主办：环球东方月刊编委会

环球东方

编委会

  董事长：李随能

  人事部：潘婷

  国际贸易：任倩

  项目管理：王晶

  教育培训中心：罗威

  财务共享中心：熊欣 、郑晓桑

  宣传部：鲁婕

  主管：环球东方董事会

  编辑：鲁婕

  邮编：430223

  制作：环球东方宣传部

  本刊邮箱：                   HUANQIUDONGFANG@outlook.com

  地址：武汉市武大科技园豪迈大厦3栋      201室

月刊信息

CONTENTS

目录

壹

卷首语

致分公司负责人的第三封信   02

公司发展历程                       07 

企业发展方向                       15

企业文化建设                       17

贰

企业动态

叁

公司活动

环球东方人之梦宣讲会         25

学习天地

员工天地

肆

伍

 “以人为本”的企业管理           27

3.8春游--凝心聚力                31

陆

环球动态

陆

“职、权、责、能、利”          37

人事管理                              42

生活天地

柒

专题设计

捌

建筑赏析

玖

疫情防护小知识                    43

生活小妙招                           47

项目管理                              49

雄安新区建筑赏析--容和塔    53

卷首语

01

                     致分公司负责人的第三封公开信

      

环球东方月刊

卷首语

02

       一、初心不改，笃行致远。

       环球东方人之梦的实现，要坚持“四个一”原则：

       一个愿景：走出云南，跨省联营；走出国门，以国邦交。

       一个目标：高薪制，股份制，合作制，终身制；脚踏实地，践行践进。

       一套班子：以人为本，双轨并行。行政、人事、宣传集中统筹，财务、法务、教培资源共享；专业人做专业事，职业人做职业事；独树一帜，独领风骚。

       一个团队：坚持一家人进一家门，不是一家人请出一家门的原则。修正羊性，剔除狐性，发展狼性，组建合理支撑的狼性团队。

        二、梦虽远，行必至；事虽难，做必成。

        环球东方人之梦的实现，要靠所有环球东方人共同奋斗，协力拼搏。当前，项目准备就绪，启动在即。各位分公司负责人，要做好相关准备工作。根据总公司的安排，整改、变更各区域型分公司，设立子公司。即，云南分公司变更为西南分公司；河北分公司变更为华北分公司；湖南分公司变更为华南分公司；设立上海分公司、重庆分公司和项目开发公司。

       三、工欲善其事，必先利其器；器欲尽其能，必先得其法。

       环球东方亮剑出鞘，权重的是战略，讲究的是战术，拼的是执行，历练的是实施；与时俱进，踏实践行。三驾马车，相向前行，并驾齐驱；三足鼎立，资源整合，互为支撑。即公司与公司实现共性上的的同一相向，进行资源整合；在个性上业务主导，独树一帜。公司与部门在共性上横向协调，个性上垂直管理。部门与个人，履行共性的服务至上和个性的参谋策划职能。

       打铁还需自身硬，磨刀不误砍柴工。环球东方人务必建立“狼性团队”的精神，遵循“低调做人，高标做事；过去清零，从零开始，从我做起”的原则，以

“三不论，三看重”为底线，做到个性化，多元化，共享化三者的有机统一，在

管理协调和服务上最大限度地发挥人才优势。

环球东方月刊

卷首语

03

环球东方月刊

卷首语

04

       四、开疆拓土鏖战起，高歌猛进得胜还。

       总公司以打造集团化公司为目标导向，形成“一业为主，多业并举”的经营格局；合股拧绳，资源整合。将各公司划分为专业公司、直属分公司、直辖市分公司和片区分公司。

       专业公司：环球东方建设安装工程股份有限公司、环球东方国际贸易（湖北）有限公司、环球东方国际投资股份有限公司。

       直属分公司：项目开发分公司、项目工程管理分公司、项目工程施工分公司、爆破工程分公司。

        直辖市分公司：北京分公司、天津分公司、上海分公司、重庆分公司。

       片区分公司：华中分公司、华南分公司、华东分公司、华北分公司、西南分公司、西北分公司。

       为践行总公司“三驾马车、三足鼎立”的发展战略，各分、子公司需遵循以下原则。

      （一） 一家人进一家门，不是一家人请出一家门。

       何为一家人？即在世界观，人生观，价值观上的高度契合，认知认同。各分、子公司要与总公司协力同心，保持思想统一，步调一致。强化以“军营、学校、家园”的办司心态和理念；淘沙成金，招贤纳士，组建自己的“狼性团队”。

       没有永远的敌人和朋友，只有永恒的互利和合作，关系利益上的敌人，也有可能成为朋友。在经济下行的状况下，环球东方人一直坚信各分子公司之间资源整合，互相协作，共同进步。只要我们积聚力量，抱团取暖，必将拨开云雾见彩虹。胜利后的果实只为环球东方人采撷，不给外人留有机会，肥水不流外人田。

      （三） 片与面的完美整合，区与域的自然调节。

       中国国土，地大物博。环球东方以中国地理划分为依据，将各分、子公司按行政区域划分，以片区规划项目开发建设属地，选优排劣，资源整合；以区域特色为基础，脚踏实地，出拳头产品，创产业特色。

      （四） 未来的资本市场，是人才市场、科技市场、智慧市场。

       纵观环球东方成长之路，人才是公司不断壮大的中坚力量。从宏观角度来看，未来的资本市场以人才市场为基础，用人才创新科技。

环球东方月刊

卷首语

05

       随着信息化的不断发展，使得企业以各种智慧手段进行管理和服务。各位分公司负责人必须牢固树立人才是第一资源的理念，进一步创新引才、用才、育才机制，以“人才创新”推动“科技创新”，以“科技创新”实现“智慧产业链”，夯实公司平台基础，实现强国兴家的目标。

        结语：2022年将是环球东方继往开来的里程碑，各位分公司负责人是总公司在外开疆扩土打天下的将领，实至名归。你们肩负使命，任重道远。希望各位分、子公司负责人在贯彻和执行总公司的各项决议的同时，带领各自的“狼性团队”，不畏艰险，甘于奉献，勇于担当，乐于分享，安于指挥，踏实前行。以“诚实守信，立业为民；天道酬勤，强国兴家”为企业目标；以“三驾马车，三足鼎立”为企业格局；以将领之风采，披坚执锐，勇立新功，实现环球东方人之梦。

                                                        环球东方建设安装工程股份有限公司

                                                                          二〇二二年三月二十一日

环球东方月刊

卷首语

06

企业动态

02

2015

2017

2018

我们的历程

1

2019

成立公司

入驻云南

“秦皇岛会议”

设立分公司

“武汉会议”公司入驻武汉

公司形成各项健全制度

环球东方月刊

企业动态

08

2020

2021

2022

涉足投资金融体系领域

“三驾马车”构想

注册国际贸易公司

携手并进  共创辉煌

......

STRUCTURE

企业组织架构

2

环球东方月刊

企业组织架构

09

企业组织架构

10

环球东方月刊

STRATEGY

公司战略格局

3

环球东方月刊

企业战略格局

11

三驾马车

相向而行

公司与公司

共性：同一相向  资源整合

个性：业务主导  独树一帜

公司与部门

共性：横向协调

个性：垂直管理

部门与个人

共性：服务至上

个性：参谋策划

相向而行

环球东方月刊

企业战略格局

12

环球东方月刊

三足鼎立   并驾齐驱

并驾齐驱

贸易公司

建筑公司

投资公司

收益回报

投入项目开发、建设资金

提供建设项目

项目建设实体

商贸经济运转实力

收益回报

环球东方月刊

企业战略格局

13

    环球东方建设安装工程股份有限公司，简称建筑公司，是经国家工商总局批准的国家一级企业。下设多家区域型分公司和直属公司。主要经营范围包括建筑安装工程、新型节能环保工程、机械设备、电子产品等，形成了“一业为主，多业并举”的经营格局。

一路前行

INTRODUCTIONS

公司介绍

4

环球东方月刊

企业战略格局

14

    湖北宁宏国家贸易公司是以伊朗国为合作贸易对象的背景下设立的，在此条件下，贸易公司主营业务为危险化学品的经营、原油进口、石油制品销售、农业机械设备等销售、进出口代理等业务。

    投资公司围绕管理、协调、服务为核心理念，根据“行政人事集中统筹，财务法务教培资源共享”的原则，实行一专多能的人才管理模式，为产业投资和项目建设提供资金保障，真正的形成“融资-投资-再融资-再投资”的良性循环，滚动发展的投融资运行机制。（此公司暂未注册）

环球东方月刊

15

企业发展方向

环球东方月刊

企业发展方向

16

       环球东方人之梦即“四个一”：一个愿景、一个目标、一套班子、一个团队。目前阶段来看，走出云南，跨省联营；走出国门，以国邦交。可喜可贺的是，目前跨省联营通过项目公司的合并、变更和撤销的手段逐步实现，华中分公司的整改、由湖南分公司变更为华南分公司，由河北分公司变更为华北分公司等等具体实施步骤实现了“走出云南，跨省联营”。

       走出国门，以国邦交则是通过伊朗的石油进出口项目，与中铁三局形成“战略联盟”实现强强联合，以贸易公司为具体的操作方，承接资金积累与业务运营，逐步以“灵动”和“行动”的原则，实现一个愿景。

       “一个目标”是目前着重要达成的目的，操之过急往往事与愿违。因此要分解成为一个个小目标，一步步地去实现。第一阶段高薪制，通过一周工作总结以及下周工作安排，不断强化个人的“职、权、责、能、利”，以自己逼自己上路的思想，实现环球东方人之梦的高薪制。

        “一个目标”分四个方面，由高薪制、股份制、合作制、终生制组成。目标在一项项有条不紊、稳扎稳打地推进。“三驾马车会议”将通过研讨的形式不断地调整与目标出现的偏差。

路在脚下

文 罗威

DIRECTION

公司发展方向

5

环球东方月刊

17

企业文化建设

狼性

团队

文化

文

罗威

的不罢休的精神，同时狼群是一个合作能力极强的团队。“狼性”是积极主动、富有竞争力和群体合作精神的体现，而狼群所具有的群体作战、前赴后继、不怕牺牲的精神正是环球东方所应具有的精神。因此，分析狼性管理在“一家人”管理中的适用性将为企业构建高效的“一家人”提供一条可供选择的道路。

       英国动物学家艾利斯说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。”狼是一个群体性很强的动物，具有敏锐的嗅觉，具有不达目

环球东方月刊

企业文化建设

18

       实践证明，狼的智慧、狼的韬略以及狼的团结协作精神对于指导企业的运营和发展起到了极大的推动作用。狼性管理强调的是强势管理，“狼性文化”可总结为：第一，对市场极度敏感，善于捕捉战机；第二，不懈进取，意志坚定；第三，智慧，战术水平高；第四，分工明确，责任心极强；第五，团队协同作战能力强。环球东方面临的市场竞争如同狼群的生存环境，充满着弱肉强食的残酷和功败垂成的巨大挑战，因此狼性管理同样适用于“一家人”管理。

ENTERPRISE

CULTURE

企业文化

6

环球东方月刊

19

企业文化建设

       在狼群中，总有一头异常凶悍又异常智慧的狼王作为首领，在狼王强悍的领导下，狼群或单兵作战，或组织行动，极有章法。狼王是狼群中英明的团队领导和坚强的核心，它沉稳老练，总揽全局；它充满智慧，率领狼群顽强地奋战不息；它善于发现可能出现的时机；它亲临战场，身先士卒；它镇定自如，临危不乱。

       从狼王身上可以看到作为一个团队领导者应具备的优秀品质。“一家人”领导者在团队中的地位犹如狼王的地位，因此“一家人”领导者需要向“狼王”学习它沉稳老练、总揽全局的能力、高瞻远瞩的独到眼光、超前的决策意识、亲临战场、身先士卒的精神和临危不乱的良好心态，以及在团队中的模范带头作用，从而能够对市场竞争进行科学准确的判断，做出正确的“三足鼎立”决策。

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企业文化建设

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       狼被称为草原之王，其个体具有超强的自信、强烈的危机意识、极强的耐性和超强的逆境生存能力等特质。无论是数九寒天，或是炎炎烈日，狼都能忍受，从而能够在险恶的环境中不断战胜对手生存下来，成为陆地上食物链的最高单位之一。

       “一家人”成员要想在其三足鼎立职业生涯中有所成就，就需要像狼一样能够适应激烈的市场竞争环境。一是要学习狼的超强自信。树立自己的强者心态，敢于面对和参与竞争，在竞争中磨练自己；二是在开发新资源的过程中，要学习狼的耐性；三是学习狼的危机意识。三足鼎立环境时刻会发生变化，要时刻关注市场动态，及时调整三足鼎立策略；四是学会狼的逆境生存能力。因此，作为三足鼎立成员自身如果能像狼一样，树立起强者心态、危机意识、有足够的耐性和锻炼出逆境生存能力，他将会在个人的三足鼎立职业生涯中不断成长进步，取得职业生涯的成功。

环球东方月刊

21

企业文化建设

       “狼者，群动之族。”狼

堪称团队作战的典范，它

们群居生活，共同寻找猎

物，共同面对大自然中危

险的境地，共同享受丰美

的食物。狼群中的每一个

成员，都紧密团结在狼王

周围。狼群每次攻击猎物

时都是团队协同作战，他

们之间相互信任、相互配

合、分工明确、职责明确

、团结一致，形成强大的

执行力和攻击力。

       “一家人”需要向狼群学

习其团队精神，包括：第一

，严密的组织纪律。一套科

学有效的管理机制，使“一

家人”能够时刻保持正常、

高效的运转，才能对市场

的任何变化永远保持高度的敏锐，快速、准确地做出反应，并采取一致的行动；第二，成员责任明确。群狼捕猎的成功在于其角色分工明确又能团结一致，同样在企业的“一家人”中也需要明确每个成员的职责，只有责任明确，才能协同作战。团队成员需要相互支持，相互配合，让每一个人的优势都得到最充分的发挥，实现团队

效能的最大化；第三，团队协作精神。公司任何一个市场的三足鼎立任务的完成，都是团队成员共同努力的结果。团队成员配合默契，决不内耗，以团队的力量出击市场与市场竞争，就能以排山倒海之势，扫除前进路上的一切障碍，开拓出更广阔的市场空间。

环球东方月刊

企业文化建设

22

       在中国狼性管理成功的典范就是华为集团。华为被称为东方狼王，其核心竞争力是狼性企业文化。对华为而言，其销售表现出了狼性最为鲜活的一面，那就是以整体力量向外攻击，利用各种手段，争夺市场。它对胜利有着疯狂的追求，对失败有着不懈的忍耐。华为能在竞争中胜出，得力于其独树一帜的狼性文化。

       但是狼性管理是把双刃剑。狼性中深藏着固有的本质——残酷无情、你死我活、为达目的不择手段、无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是唯一目的，即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“两败俱伤”的结果。在企

业内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间互相提防、互相猜忌，毫无信任感，产生巨大的内耗。因此在狼性团队管理过程中需要领导者掌握绝佳的管理技巧。

环球东方月刊

23

企业文化建设

       团队管理是一个协调的过程，只有按照既定的理想目标不断协调才能走向成功；领导者与团队成员之间是和而不同的“君子”关系，彼此是互补的，因此团队管理中更多的是认同和沟通，团队领导力是一种自愿服从的能力。领导者可以通过以下措施促进下属的自愿服从：

     （1）对个人成就感的管理。每个人都有尊严、成就感以及自我价值实现的需要，成就感是每个人更高层次的需求。通过对人的需求进行投资，运用智慧来实现个人对成就感的需要，就能增强团队的凝聚力。

      （2）运用目标管理，促进“一家人”的合力所指。可以将团队的目标加以层层分解，明确每个人的销售目标、回款目标，并尽量做到责任

明确、目标到人、切合实际、具体量化、时间限定，从而有效地保证团队业绩的完成

      （3）有效地激励下属。针对有进取心的三足鼎立人员，根据他们的不同需要实施合理的激励措施，如建立早晚会提升体系、每天排出销售龙虎榜、以会代训提升下属技能、目标动态跟踪考核制度等，必将更高效的激发员工的潜能。

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企业文化建设

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     （4）加强对团队的指导管理和控制管理。团队领导者需要明确自己在团队中所起的“催化剂”和“管理”的作用，把握团队的方向，提升团队成员的胜任力，勇于承担责任，积极主动地承担起“狼王”的角色。同时需要时刻根据情况调整战略，保证团队前进方向的正确性，对下属的工作进行跟进和辅导，解决团队内的冲突。

      （5）对不同的员工进行差异化管理。团队领导者需要对应员工的不同状态采用不同的领导风格，从而使人尽其能，保证团队业绩的达成。

       总之，狼是一个群体性很强的动物，狼群是一个合作能力极强的团队。“狼性”是积极主动富有竞争力和群体合作精神的一种体现，而狼

 

群所具有的群体作战、前赴后继、不怕牺牲的精神正是企业三足鼎立员工所应具有的精神。“一家人”的领导者需要学习狼王的沉稳老练、总揽全局、临危不乱、超前决策意识和身先士卒的以身作则精神，发挥好团队核心领导的作用；团队成员自身需要学习狼的超强自信、耐性和逆境生产能力，从而适应恶劣的三足鼎立环境；团队成员之间需要学习狼群的团结合作，保证团队整体的协调一致，实现“一家人”的目标。

企业活动

03

环球东方

人之梦

宣讲会

文

易萍

       会议展开说明环球东方人之梦的构成由“四个一”：一个愿景、一个目标一套班子、一个团队。一个愿景就是走出云南，跨省联营；走出国门，以国邦交，实现前提需要“灵动”加“行动”，无行动为幻想。一个目标由高薪制到股份制到合作制最终到终身制的终极目标，实现此目标需要我们踏实践行。一套班子要求个性与共性有机融合，个性要能独树一帜，各领风骚，共性要求一专多能，身兼多职，专业人做专业事，职业人做职业事,各司其职。

       一个团队要求有狼的特质，相互抱团，相互引导，将三个公司相互融合,实现“一家人”，资源共享原则。           会议对于“如何实现环球东方人之梦”进行讲解说明。第一点要认同公司企业文化“走自己的路，让别人去说；走自己的路，让别人无路可走”。第二点要“以人为本，以灵为本，以目标导向为纲，以踏实践行为萌”。第三点要“认知、认同”才能相互

环球东方月刊

企业活动

26

抱团取暖，实现三驾马车，三足鼎立，相向而行，并驾齐驱的目标。会议展开说明现阶段实现高薪制的的各项要求。

       实现高薪制前提条件，其一是三有原则——有灵动素养行为，有行动结果业绩，有提升发展空间；其二有行为底线——一家人进一家门，不是一家人请出一家门，资源整合，抱团取暖；其三有行为红线——修正“羊性”，剔除“狐性”，发展“狼性”，“肥水不流外人田”；其四有行为规范——提高业务素质，努力打拼历练，不求全责备；其五要双轨并行——一专多能，身兼数职，专业人做专业事，职业人做职业事，独树一帜。

       实现高薪制的具体步骤，强制型-激励型-自发型-自然型。没有规矩不成方圆，一个群体首先要有共同行

为准则，才能为共同目标而奋斗；强制型人才，一专多能，专“专注”，明确“职”“权”“责”“能”“利”相对应的关系，能“捆绑、渗透、统筹、共享”，知识互通；强制“走自己的路，逼自己上路”，不断检查、修正、提升自己。激励型，奖包括经济，政治的奖励，期权的确认，实权的认购；罚包括经济，政治的惩罚，期权的回收，实权的回购。自发型，打破八小时工作制，解决雇佣打工思想，自立自发，与公司共同成长。自然型，适者生存，优胜劣汰，强者生存，适者进化。

学习天地

04

“以人为本”的管理

文      鲁婕

       在现代企业发展过程中，以人为本的管理理念是必不可少的。在企业发展过程中，加强对以人为本的企业管理理念的应用，能够增强企业员工的团队意识和团队精神，进而对员工起到一定激励的作用，提高了员工工作的积极性。所以，以人为本的企业管理思想在企业发展中是非常重要的。

       1、以人为本的理念对企业管理的意义

       1.1有利于促进企业的可持续发展

        创新是一个企业发展的不竭动力，而员工是是创新资源的载体，因此员工在企业创新过程中具有举足轻重的作用。在市场经济日益发展的时代，企业对于人才的需求也越来越大，竞争越来越激烈，优秀员工是知识社会竞争的核心生产要素。而对于优秀人才的培养是需要花费大量的时间和精力的，在此过程中，要注重对人的理解和尊重，只有这样才能解放思想，并发挥员工的创造力，才能建立可持续发展的符合时代特征的企业文化，才能将员工的激情与活力调动起来，为建立一个和谐的、可持续发展的企业奠定坚实的基础。运用以人为本的管理理念，能够充分调动员工的生产积极性，最终实现员工积极全面的发展。此外，以人为本的管理理念为我也的管理指明了方向，才能建立新时代的企业模式，才能建立一个协调的可持续发展的企业。

        建立一个现代化的企业管理体系是我国企业发展的目标之一。 以人为

环球东方月刊

学习天地

28

本的管理模式是现代企业发展过程中必不可少的环节之一，同样也是现代企业管理的大势所趋。企业的制度管理是指企业对现有的制度进行设计和完善，这对于企业来说无疑是至关重要的。企业是一个大集体，具有很多小要素，只有建立了统一的规章制度，各个要素才能共同发展，和谐生存。企业间的各个生产关系都是建立在统一的制度之上的，按照预先设定的合同来办事，使得企业的发展能够有条不紊，这要求企业必须制定合理的规章制度。此外，企业的制度是企业的指南针，各个部门都必须遵守企业所指定的统一的方针政策，为了共同的目标，朝着企业的发展蓝图努力奋斗，这需要根据人的发展特点而制定相应的方针政策，足以体现企业以人为本管理的重要性。

       企业的发展以及壮大最重要的目的之一是提高企业的经济效益，而以

 

人为本的管理理念是提高企业经济效益的重要措施之一。企业是一个以产生经济效益为动力的组织，将经济效益最大化，同时有效的降低生产成本，是企业发展的根本目的。企业的经济效益与企业的管理理念是不可分割的，良好的完善的管理理念能够增强员工的积极性，同时较好地协调各个组织部门的业务往来，最终能够实现经济增长的目的。以人为本的发展理念提出了人在企业中所占据的重要地位，同时强调人是企业经济活动中所发挥的重要作用。随着信息化社会的发展，企业必须将自身迅速转变，掌握先进的生产技术，提升企业的科学水平，才能将其转变为生产力，提升企业的整体水平，这无疑是需要掌握现金生产技术的人才。通过人性化的管理，可以充分的调动员工的生产积极性，物尽其用，人尽其才，才能让企业产生最大的经济效益。

企业管理理念

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学习天地

       2.1重视人才，对人员合理分配

       现代化企业的发展离不开先进的生产技术和生产理念，而掌握先进技术的人才是企业赖以发展的重要因素。谁能够拥有高精尖的发展队伍，谁就能在竞争激烈的市场环境下占据有利地位，所以企业必须注重对人才的培养，引进先进的人才和管理技术，为其营造一个和谐的、科学的、合适的发展环境，激发其存在的潜能和生产力，为企业的发展提供不竭动力。

        以人为本的企业管理模式要求企业注重对员工自身素质的提升，通过组织员工培训提升自身素质，才能提升企业整个团队的发展能力。当员工的自我价值得以实现时，他们的归属感得到更大的满足，将会共同努力实现企业的更高、更强、更远的发展目标。此外，要注意对员工的集体主义以及个人价值的

环球东方月刊

学习天地

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灌输，使得以人为本的企业管理模式更加科学合理，最终促进企业以及员工的共同发展。

       企业要为员工营造一个良好的交流和学习的氛围，鼓励全体员工积极参与，将自己对企业内部发展战略的意见积极表达出来，并采取相应的奖励措施，对行之有效的具有创新性的意见给予奖励，这样以人为本的管理理念能够充分激发员工以身作则，与企业共同发展的积极性，最终实现企业的整体健康发展。

       企业要想获得长足发展，必须要将以人为本的管理理念落到实处，注重对员工自身素质的提高，调动员工的生产积极性，注重引入人才，从而适应社会的发展趋势，使得企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

员工天地

05

3.8春游

环球东方月刊

员工天地

32

3.8春游

环球东方月刊

33

员工天地

环球东方月刊

员工天地

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环球东方月刊

35

员工天地

环球东方月刊

员工天地

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返程沿途美景

环球动态

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职、权、责、能、利

加减兼容  

等量权衡

1、贯彻、执行总公司各项工作决议、落实总公司下达的各项经济指标，根据总公司的部署，制定分公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；

2、直接对董事长负责，接受总公司的统一领导部署和工作检查；

3、主持分公司的全面工作，对工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项目工作负责，按计划、按合同、按图纸，依法、依规科学管理施工；

4、组织、领导分公司各部门，制定分公司各部门管理制度和业务流程，报总公司批准后，具体组织实施、执行；

5、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、

高效的组织管理体系；

6、对分公司全体员工进行管理和考核，

对部门负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报总公司批准后执行；

7、建立分公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

8、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为年轻人搭建施展才能的平台；

9、根据工程项目实际情況，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施；

11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系；

12、 参与总公司召集的与建筑业务有关的工作会议。

环球东方月刊

环球动态

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1、有权审阅分公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案，并决定最终的方案；

2、有权对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告进行审批；

3、有权对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标进行审批；

4、有权决定公司内部组织结构的设置，批准建立、改进公司经营管理体系；

5、有权聘任或解聘分公司管理人员；

6、有权对分公司人力资源管理进行审批；

7、有权对分公司职能部门各种费用支出和固定资

8、有权确定分公司的利润留存及其红利分配；

9、有权对分公司重大技术改造和项目投资提出建

10、行使权力应做到核心权力，高度集中；就事论事，不为人左右。

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       分公司的负责人对分公司的经营活动负有法律上的责任，在公司发生经济或者刑事案件风险时，依法需要承担刑事或者行政上的责任。根据法律规定，分公司出现以下情况：

1、超出登记机关核准登记经营范围从事非法经营活动；

2、向登记机关、税务机关隐瞒真实情况、弄虛作假；

3、抽逃资金、隐匿财产逃避债务；

4、解散、被撤销、被宣告破产后，擅自处理财产；

5、变更、终止时不及时办理登记和公告，使利害关系人遭受重大损失；

6、从事法律禁止的其他活动，损害国家利益或者社会公共利益的。这些非法行为虽由分公司承担责任，但分公司负责人由此而引起的其他责任，法律并不免除，可以给予行政处分、罚款等，构成犯罪的应依法追究刑事责任。

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1、本科以上学历，企业管理、工商管理

管理经验；

2、在团队管理方面有极强的领导技巧和执行力；

3、掌握先进企业管理模式，具有先进的管理理念，制定企业发展战略，具备把握企业发展全局的能力；

4、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；

5、具有敏锐的商业触觉、掌握行业的发展趋势；

6、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力，为人干练、踏实；

7、善于协调、沟通、 责任心强；

8、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力；

9、对公司忠诚、有事业心、不断挑战自我。

一专多能

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1、职责、权力、义务、能力的统一结果为利益；

2、分公司负责人享受分公司的利润分红，并确定分公司利润合理分配；

3、分公司与总公司为一体，总公司向分公司提供经营范围内的经营项目；

4，在一定程度上给予分公司一定的经济及其他优惠政策；

5、总公司提供办理分公司所需的一切手续；

6、对于分公司给予统一的培训管理；

7、分公司在管理和经营的过程中遇到困难时，总公司将给予帮助。

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“一家人进一家门”的人事管理

       环球东方实行“一家人进一家门，不是一家人请出一家门”、“专业人做专业事，职业人做职业事”和“一专多能”的人才选用理念来组建一支职业化、专业化的狼性团队。

        环球东方人事管理的标准主要围绕着诚实守信，立业为民，天道酬勤，强国兴家的中心思想，对于员工要明确资源整合、优势互补、取长补短、抱团取暖，横向联合，纵向深入的要求，也是将来开展工作的根本导向。

       根据环球东方的行为红线，修正“羊性”，剔除“狐性”，发展“狼性”，肥水不流外人田。坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通等因素，科学实施管理流程优化，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

       要管理好一个企业或组织，人事管理一定要深入的了解人力资源的核心与公司的企业文化相结合，通过绩效考核的方式，引导员工自发自觉的工作，让员工从理念上与公司核心文化接轨，从而达到实现终身制的终极目标。

文     潘婷

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疫情防护

小知识

疫情个人防护

1、少聚集。少去人群密集场所，减少不必要的出行，避免到境外和中高风险疫情地区探亲旅游。

2、戴口罩。乘坐公共交通工具、电梯、前往医疗机构就诊或在人群密集的场所应按规定佩戴好口罩。

3、与他人保持一米社交距离。

4、健康码。公共场所请主动出示健康码并配合体温检测。

5、查核酸。根据疫情防控要求，积极配合核酸检测。

6、出现发热、发力、咳嗽等症状请不要乘坐公共交通工具。

7、选购冷冻冷藏食品时，避免直接接触，不采购不明来源的进口冷链食品。

良好生活习惯养成

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1、勤洗手。要用洗手液（肥皂）和流动的水或含有酒精的免水洗洗手液。

2、不要用脏手触摸眼、鼻、口。

3、打喷嚏或咳嗽时要用纸巾或用手肘挡住口鼻。

4、用餐请使用公筷，家庭成员不共用毛巾、水杯等。

5、室内保持通风，定期做好消毒清洁。

6、不食用野生动物，食用肉类和蛋类要煮熟、煮透。

7、增强体质和免疫力。均衡饮食、适量运动、作息规律，避免过度疲劳。

科学防疫  正视疫情

1、应通过官方渠道了解疫情相关信息，不信谣、不传谣、不恐慌。

2、主动学习科学防疫知识，强化防护意识。

3、客观理性对待，做到不大意、不松懈、保持信心，坚持疫情防控常态化。

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生活天地

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 生活

小妙招

1.吃了有异味的东西，如大蒜、臭豆腐，吃几颗花生米就好了。

2.如果嗓子、牙龈发炎了，在晚上把西瓜切成小块，沾着盐吃，记得一定要是晚上，当时症状就会减轻，第二天就好了。

3.验证鸡蛋是否新鲜，只需把它放在盐水里，新鲜鸡蛋会下沉，不新鲜的会漂浮。

4.买回来的土豆经常不注意就发芽了，下次可以在土豆堆里放个苹果试试。

5.剥鱼鳞之前把鱼泡在盐水里，鱼鳞会很容易脱落。

6.把核桃放进锅里蒸10分钟，取出放在凉水里再砸开，就能取出完整的桃核仁了。

7. 喝不完的大瓶装可乐，倒过来放比较不容易漏气。

8.可将有裂痕的盘子放进锅里倒入牛奶，加热四至五分钟，取出盘子后，裂痕几乎消失不见。

9.用切开的葱头、刚削下来的土豆片或萝卜皮蘸一点盐，用力地磨生锈的地方，能轻易去除铁锈。

10.浴室镜子上的水雾，用干湿毛巾都很难清理。可先在镜子上涂一层香皂，再用干抹布抹干，镜子很容易恢复清晰。

生活

妙招

温馨提示

专题设计

08

项 目

管理

        结合我司即将参与的伊朗大型储油罐系统工程，考虑其战略意义重大，又十分敏感，而且体量十分巨大，预算造价也非常高，必须非常注重安全建设和管理，针对各分项建设工程，具体的安全管理措施如下所示：

       人工挖土方两人操作间距应大于2.5M，挖掘机开挖基坑时，挖掘机离边坡应有安全距离，在工作范围内，不许进行其他作业，挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖边坡脚或逆坡挖土，基坑护坡按单项设计，基坑周边设封闭防护栏杆，上杆距地1.2M，下杆距地0.6M，填土夯（压）实施工应遵守机械操作规程。

      支模过程中应遵守安全操作规则，如遇途中停歇，应将就位的支顶，模板联接稳固，不得空架浮搁。拆模间歇时应将松开的部件和模板运走，防止坠下伤人。拆除模板时，不得让模板、材料自由下落，更不得大面积同时撬落，操作时必须注意下方人员的动向，拆高处边模板时，应有

文    王晶

1.3 钢筋工程

       钢筋加工机械设置防护装置，一机一闸一保护，加工场地保护道路畅通，堆放有序，危险部位设置明显标志，预防绊倒伤人。搬运钢筋时，要注意前后方向有无碰撞危险或补钩挂。特别是避免碰挂周围的上、下电线，人工抬运钢筋，上肩卸料要注意安全，起吊钢筋绑扎牢固，下方不得有人，高空绑扎钢筋应选好位置站好，系好安全带。

       搅拌机开机前应严格检查机械、电器是否正常，并空机试运转，送料系统监督人员应密切注意原料输送情况，发现故障及时排除。搅拌筒需变换拌筒转向时，应使拌筒停止转动后

安全

管理

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专题设计

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50

再改变旋转方向，禁止突然换档。使用振动器的作业人员，应穿胶鞋、戴绝缘手套，使用带有漏电保护器的开关箱，浇筑池壁砼时，应设操作平台，操作人员严禁直接站在模板或支撑架上操作，以免踩滑或踏断而坠落。夜间作业，应有足够照明设备，并防止眩光。

       搭拆脚手架作业人员必须佩挂安全带并站稳把牢，在架上传递，放置杆件时，应注意防止失衡闪失，搭拆应统一指挥，协调作业面上不得集中堆载杆件材料，搭设确保构架的尺寸，杆件的垂直度和水平度，各节点构造和紧固程度符合设计要求。凡已拆开连接的杆件必须及时取出放下，以免误扶、误靠，引起危险。拆下的杆件和脚手架应及时吊运地面，禁止自架上向下抛掷。

       操作前检查脚手架和跳板是否搭设牢固，高度是否满足要求，合格后才能上架操作，凡不符合安全之处应及时修整。抹灰结束后，

拆外架子、跳动板，要小心轻放，料具要码放整齐。

抹灰施工完，应设专人负责看护和管理，以防外界因素损坏

或污染饰面。

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财务共享中

心构建预案

文     熊欣

       环球东方集团在“三架马车，相向前行；三足鼎立，并驾齐驱”的战略指导下，为实现资源高效整合，不断提升公司整体财务运营管理工作的效能及集团综合竞争力，财务共享中心管理模式的建立与发展势在必行。

       财务共享中心是以信息技术为依托，以财务业务处理为基础，以优化财务管理结构、规范财务工作流程为手段，以提升管理效率、降低运营成本为目的的财务管理模式。以下从战略目标、主要职能、设计原则、实施前提及风险控制五个方面，谈一谈财务共享中心构建的设想。

        财务共享中心建设目标主要体现在“共享”和“控制”两大方面，共享目标主要包含资金共享、信息共享、人员共享；控制目标主要包含成本费用控制等。

       1.资金共享：实现集团公司整体所有资金的统一归集、调度，通过统一制定更加精准的资金使用计划，有效降低现金存量，提高资金使用效率，节约财务费用，提高公司整体资金管理能力。

       2.信息共享：财务共享中心与ERP系统相互连接，实现产、供、销、财务一体化，构建集团公司全面

 管理大数据平台。

       3.人员共享：财务共享中心统一财务人员管理之后，将实现专业人员负责专职工作，财务人员整体综合素质将提高，并节省部分人力成本。

       4.成本费用控制：实施财务共享系统后， 实现对总分公司各项成本、费用支出的全面控制。通过该控制，可以将实际支出情况与预算进行对比，实现低成本，高效益。

       1.基础操作性职能：应收账款管理、现金管理、合规审核、对账管理、账单及发票管理、固定资产管理、工资支付等。

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52

       2.管理控制性职能：编制财务报告、集团全面预算、成本管理、绩效考核等。

       3.战略规划性职能：发展规划分析、项目盈利预测、企业并购策划、税务筹划等。

      1.统一制度建设：公司统一制定财务管理制度，该制度适用于集团总公司及各级分子公司，且效力优先于各级分子公司的财务管理相关制度。

       2.统一工作流程：各级分子公司资金结算、会计管理等财务管理等工作均适用统一的审批流程，统一的权限设置。

       3.统一监督检查：财务共享中心负责对公司整体及各级分子公司的监督检查。

      1.高层领导重视：财务共享中心建设属于公司财务管理工作的进一步提升，涉及管理理念、资金管理、组织机构、人事管理等方面的较大变化，是一项持续性的“大工程”，需要高层管理人员足够重视与支持。

       2.核心团队管理：共享中心的建设关键不在技术，而在管理财务团队需对该项工作有全面、透彻的认识，对宏观体系、模块设置，微观

流程设计等均要进行理性判断和权衡，避免半途而废，或者出现无法弥补的重大失误及运行风险。

       3.制度严格执行：财务工作流程依据公司制度而设计，各项制度的执行效率直接影响到财务工作是否能有序开展，特此强调公司各项制度执行需要严格的执行力。

       共享中心的建立，将实现财务高效化运行。在提高效率的同时，也面临系统故障、商业秘密泄露等重大风险。针对系统风险，公司和系统设计公司应签订严格的设计及维护合同，明确责任义务，减少系统漏洞风险。同时，在系统的日常运营过程中，为避免由于人员权限设置不清造成的管理混乱及信息泄露，公司应就该系统涉及严格的授权管理程序，对于各类人员的开户、权限、销户设定严格的审批及检查程序。另外，系统应保留每个账户、每项业务的工作痕迹以备查验。

       综上所述，财务共享中心的组建与发展，离不开每一位环球东方人的助力与投入，我们将不断完善财务管理体系、恪尽职守、共同奋斗，早日实现环球东方人之梦！

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09

雄安新区容和塔

       容和塔是雄安新区的地标性建筑， 矗立在容城南大门。白钢建造，呈螺旋型，多层，中间略鼓，两头尖，外型极像一个织布的棱子，隐喻了容城蒸蒸日上的服装事业。容和塔，与容城南大门上的一袭古典朝服遥相呼应，造型简约大气，兼具了古典美和现代气息。

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建筑赏析

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《容和塔》：

如果故乡缩小成一个广场

我该大不过一只蚂蚁

在所有仰望中明月遥远而又切近

像邮戳盖上不眠的家书

每封家书都会有方向和归途

小到一只蚂蚁也有牵挂

这样，奔波在路上

拖曳一粒米就会平添了更多勇气

一粒米归仓，一颗心落地

小到一个广场也是一座城

装得下几十万蚁民攒聚的心

装得下一个共同的朝拜和梦想

在缩微的版图中央

还要留几十平米，给一座塔筑基

安放几十万父老心中那枚舍利

开放、容和、继往开来

照亮所有卑微的蚁穴

让这圣火长燃不熄

诚实守信   立业为民

天道酬勤   强国兴家

地址：武汉市武大科技园豪迈大厦3栋201室

邮编：430223

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