聚焦潍传-第三期（总第三期）

内部期刊·严禁对外传播

聚焦潍传

2023.10

03

FOCUS CCK（总第03期）

企业文化

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CONTENTS

目录

特色栏目

WEI家园

特别报道

加强生产保障 决战四季度！

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产品在手中 质量放心中

               ………………14

做好质量道路上的交警

               ………………15

质量=态度+标准

               ………………16

质量在我手中 责任在我心中

               ………………17

心田上的品质花开

               ………………18

焦点时刻

               ………………05

安全时讯

               ………………07

质量之声

               ………………08

OUR LIFE

               ………………09

焦点人物

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9月11日，伟星股份召开2023年“决胜四季度”生产保障攻坚动员会。潍传领导班子、各单位副股长及以上人员线上参与会议。

公司董事长蔡礼永通过四个问题引导参会人员对生产保障工作进行深度思考。

一、“夏季攻势”期间大家全力以赴争单抢单，但最终仍未达到预期目标，如果生产保障能够“更给力”，助力市场再增5%，“夏季攻势”目标就能顺利达成。在宏观经济下行，市场竞争愈发激烈的形势下，生产保障不到位就会直接导致订单流失。要加强生产的后勤保障能力，超额完成市场预期目标，让市场一线战士在争单抢单过程中无后顾之忧。

二、“百日攻坚”专项完成情况不理想，甚至出现零分情况，实属不该！专项完成出现零分，问题关键在于领导、在于执行力！领导干部要反思项目启动以来做了哪些举措？是否为项目完成而绞尽脑汁？同时，针对“百日攻坚”要有相应考核，要配套奖惩机制来要提高的重视度与执行力。

三、品牌大客户愿意给予SAB全面开放的机会，我们的品质保障能力是否足以支撑？机遇背后是挑战，当前质量管理流程、体系存在一些漏洞，与客户对品质的高要求还有一定差距。每位领导必须要有体系化、流程化意识，建立不依靠人的流程体系，避免人为差错。同时要加大力度引进有日企现场管理经验人才，借鉴日企品质管理模式，快速完善管理体系。

四、“以市场为中心”是否真正执行到位？通过报告可见我们与“以市场为中心”还存在一定差距，生产管理骨干在思想意识上对市场反馈信息是否有正确认知？是否都能主动到市场倾听意见？“以市场为中心”要从日常行动开始，从解决市场日常反馈问题开始，做到先解决客户需求，再超越客户预期。

最后，蔡总强调，决胜四季度，生产保障是基础，生产保障能力是市场的核心竞争力，下阶段大家要围绕生产板块具体工作要求，做好全面落实，确保打个大胜仗，决胜四季度！

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章总指出工厂在“夏季攻势”中没有做好生产保障工作，尤其在“品质”和“交付”方面存在较大差距。希望大家以会议为契机，向标杆看齐，尤其是做得不足的单位要加强分析和改善，为四季度的争单抢单做足保障。

随后，章总通过展示交付保障、品质保障、人效提升等相关数据，表明仍然存在较大挑战，同时部署“决胜四季度”产出目标。围绕如何“争订单 保增长”，章总提出五项要求：

一、订单为王。一是“以客户为中心”，提高趋势敏感度、服务配合度、快速响应速度；二是“争订单保增长”，做好以样增量、以量增效，稳质争单，快反争单等工作。

二、塑造“四高”理念——高目标牵引、高标准要求、高效率执行、高质量交付。

三、聚焦“三大”提升。一是品质保障，发挥一把手作用，抓牢“大客户保障”“重大风险管控”等重点，持续攻关焦点项目；二是交付保障，聚焦计划管理、快反能力和长误期管控；三是降本增效，紧盯抓浪费、提人效和技术降本。

四、抓实“四项”重点。一是忙季复盘，包括瓶颈产能提升、工序周期优化和有效工作时间；二是产能柔性化，关注共享员工（多能工培养）、设备配置优化和运营策略优化；三是现场管理，要对标规范化、标准化和信息化；四是机制赋能，做好导向正确性和机制匹配性。

五、加快组织“四个优化”。一是知识结构优化，包括认知与思维、专业与全面等维度；二是人才结构优化，多层级、多渠道吸纳人才；三是育成模式优化，以实战化、轮岗制培养人才；四是评价方式优化，以“结果+过程”“短期+长期”等多维度来考评。

最后，章总希望全员能够齐心协力，勠力攻关，“决战四季度，决胜四季度”！

焦点时刻

焦点时刻

高标谋划，有序推进，快速实现二期建设

昌乐县委书记王骁一行莅临潍传指导交流

完善党工团建设，潍传顺利成立团组织

按需开展培训，提升岗位专业力

7月18日，昌乐县委书记王骁率昌乐县四大领导班子及各镇、街负责人莅临潍传二期项目建设现场指导交流。潍传总经理蔡礼胜、副总经理屈吕新等领导陪同参观。

7月13日下午，潍传举办园区团总支成立大会暨第一次团员代表大会。会议介绍团组织架构，希望发挥团组织自身优势，带领团员青年真正在公司经营运作中发光、发热。

6-8月，潍传分业务、分层级、多场次，按需开展培训，逐步提升岗位专业力。品质线40场，232人次，安全线3场、574人次，其他业务线培训3场，51人次。

截至8月22日，项目总的进度完成至85%。成立专项小组，高标准严要求，做好二期项目建成后规划，逐步启用，稳步推进。

学习总公司领导讲话精神

7月中下旬，潍传深入贯彻学习总公司领导讲话精神，各层级领导通过自主学习与集中学习两种方式，对标工作作风和方法，反思总结自身工作问题点，提高管理能力。

三季度，共计召开3次公司级总结会

6-8月，为更好的进行目标分解，及时了解各单位数据指标状况及困难点，传达公司经营思路方针，潍传每月定期召开总结会，各单位汇报生产数据指标情况，共计召开总结会3场。

生产复盘会

6-8月，潍传深入推进复盘机制，针对车间生产痛点问题，围绕“人、机、料”进行每周复盘重点专项解决，各部门联动，形成任务令专项追踪，助力生产经营。

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潍传团队赴台交流研讨，对标学习

8月13-17日，为进一步提升潍传技术实力，增强研发核心竞争力，蔡总一行至台传交流研讨，对标学习。

“匠心品质工作坊”专题培训

安全时讯

班子会议&人资会议

生产复盘会

产业安环部阎经理至潍传作安环工作指导

6月开展安全生产月主题活动

争检高手争霸赛

安全插画   品管部 潘国兰

6月16日潍传品管部参与产业“匠心品质工作坊”专题第二期培训【潍传队名：诚信队】，输出对标学习计划清单。

7月27日，品管部牵头组织开展“争检高手争霸赛”，考题围绕聚焦生产异常不良（占比90%）+规范掌握（混料隐患），有效验证了各车间员工对不良的辨识能力。

质量插画   品管部 庞忠香

质量插画   品管部 王丽红

8月24-25日，产业安环部阎伟琦经理至潍传进行车间安全检查、环保专项培训，与县环保局相关部门进行沟通交流，提升潍传整体安环管理水平。

6月，开展安全生产月主题活动，组织安全隐患自纠自查、安全教育培训、安全应急演练、安全知识竞赛等系列活动，增强全员安全意识，将安全生产落到实处，产生实效。

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OUR LIFE

“送清凉”活动

8月3日，为应对连日高温，做好防暑降温工作，保障员工身体健康，党工团联动为职工准备解暑西瓜、绿豆汤、老冰棍、清凉油等解暑药品、饮品，为一线职工们送来丝丝清凉。

通讯队伍团建活动

8月27日，潍传通讯队伍开展成立2周年团建活动，增强团队凝聚力，致力于打造潍传强有力的写手队伍。

双庆视频

9月28日，为庆祝中秋、国庆以及集团47周年，潍传各单位纷纷送上祝福。

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焦点人物

——记潍传质量管理标杆张京元

坚守车间一线 

深耕“质量田”

1992年潍传在山东开启创业新历程，经过30多年的发展，不断谱写新篇章。在这期间，有这么一群人，31年来从一而终坚守在岗位上，将一份工作经营成一生事业，见证了公司每一段艰辛历程，与公司共同成长。张京元便是其中一员，从作业员到技工再到铸压股股长，至始至终在这个赛道里奋勇向前。

1992年毕业后，张京元在铸压股开始自己的第一份工作。铸压股作为拉头制作的首道工序车间，其生产品质决定着后工程生产进度以及整个订单交付能力。 31年来，作为一名一线工作者，他深知“堤溃蚁孔，气泄针芒”的道理，时刻以高标准严格要求自己，对待小事不能放松警惕、降低标准，更不能放弃原则；作为一名车间管理者，他深知“质量是企业的生命，细节决定成败，质量源于责任”，在质量管理工作上不断探索新举措，提升团队质量意识，为产品质量保驾护航。通过铸压复盘提效专项，两年内铸压车间生产、品质、成本三大关键指标均明显向好，其中2023年2月回熔率创近18年新低。

坚守初心 ◉ 质量为本

统一思想 提高认识 高效协同

质量是企业赖以生存的根本。张京元认为，全员思想统一是做好所有工作的前提。他每天早上准时召集白班人员召开早班会，将前一天的客诉、不良品等情况进行分析讲解，并强调注意事项以防出现同样问题，并交代当天的工作重点及注意事项，接着便是用嘹亮的声音喊出安全、质量口号，调动起一天的精气神。通过日常工作及一次次的周复盘会进行反复强调，逐渐改变了团队的质量观念，把质量意识深入到每一位现场员工的心中。充分贯彻落实“质量是一把手工程”，协同品管部进行质量案例教育培训，开展“质量问题回头看”，建立起质量问题长效解决机制。从领班到技工、作业员以及模具室、维修室等铸压内部各个单位之间产模意识、品质意识、问题解决能力明显增强。

他在质量管理上关注细节，把每一步工作都落到实处，为从根本上解决品质问题，带领团队从“人员、机台、模具”三方面着手，专人专责，持续进行机台及模具整修，切实保障产品生产质量。

混料问题是公司一直以来的痛点问题，为解决此问题，张京元也采取了多种方法进行改善，在收到装配股反馈的混料问题后，首先追溯到具体责任人并进行自我归因，增强作业员主动思考、敢于担当的能力，同时对最易产生混料的环节、设备进行自查自修，组织召开混料会议，探讨解决方案。尽管已经从各个维度进行努力，混料情况却仍未有效解决，短时间内进入瓶颈。但他们没有就此放弃，一遍遍的对一些混料根据样品重返机台，对可能产生混料的相关因素进行逐项分析攻关，其中有几笔混料最终经过作业员分析后发现是机台锌锅与保温盖缝隙处塞料落下导致的，做了改善后，此混料问题得以解决。正是这种不惧困难，全员上下一股劲的质量精神，才能攻克一个个痛点问题，铸压整体产品品质不断提升。

他还将工作中所积累的知识和经验应用到质量管理中，并不断创新质量工作方式方法。结合部门员工特点及发展需求，与上级领导讨论制定车间内部人员管理办法，在各单位支持下开始详细的产能绩效提升计划。同时加强数据运用，公开每班数据，建立排名，挂钩考核，以数据论英雄。细分模具室技工负责模具的产模、回熔率、万模损耗率、塞模率等数据进行量化分析，专项攻关模具问题，就源而治。

然而现实与理想却存在差距，在实际推行过程中难免会伴随着“不理解、抵触、抱怨”，在班会上大家向张京元抱怨道：“一看到有不良产生都开始恐惧了，都不敢产了。”但是他依旧没有放弃，在每周持续的复盘下，他认为数据量化可以更直观的反映出车间情况，更有利于大家了解自己工作情况，同时每班数据排名，存在一定竞争关系，奖罚分明，适当的“施压”可以激发大家工作的动力。经过一段时间的努力，车间内部数据意识提升，干劲十足。

除了铸压股股长身份外，张京元还是大家公认的“大诗人”，临海拉链二十周年庆典上他用一首《我们都是一家人》道出了“潍传人，伟星人，我们都是一家人”的美好憧憬；《伟星新青年》创刊二十周年时他用一句“旌旗高举雄心壮，共赴百年争上游。”表达了对期刊的衷心祝福；潍传二期项目奠基仪式后他用 “来日驰链海，无边皆是春。”来表达对公司新蓝图的期待与信心；疫情散去时他写下“疫瘟乍去争携手，笑语今依旧。风雨炼神州，寒去空晴，万里河山秀。”出差临海他用《梦里浙乡》《高速路上》《大洋六日》讲述了与这座美丽古城的美好邂逅。

同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。虽然张京元带领的铸压团队在各方面取得一定成绩，但他始终认为这份成绩的取得离不开各单位的帮助，在过程中，所有部门齐心协力，全员笃定践行，用实际行动刻画出“质量之魂，源于匠心”的内涵。

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人为本，质做基，质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡，正所谓质量决定生存！在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”，“质量就是生命”“质量是企业长远生存的根基”这些理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益，提高企业的持续竞争力。

21年5月4日冲床收到D3SA9的生产订单，现场技工接到派工单时皱了皱眉，因为D3SA9老模具已接近报废，新模具调机困难，不良率高，它俨然已经成为冲床的疑难杂症之一。由于新模具产品设计原因组装成品后弹片落不到底，现场紧急停机，主管与领班及时开会研讨，并与绘图室详细沟通，设变修改刀具。从研讨到绘图到制作再到上机测试，虽然订单延误近40天，但它解决了D3SA9这个疑难杂症，之后的订单全都生产顺利！总结会上蔡总和尹总对冲床提出建议：新产品打样测试时，必须按标准来，配件异常、样品异常及时反馈寻求改善，不能私下处理配件以应付测试，后期来大订单现场是无法完成的；新旧模具转换时，因模具或刀具造成的生产异常，要及时研讨解决方案，总而言之，只有规范操作，才能保质保量。为确保产品能够保质保量的完成，冲床要求新派订单技工调机时首件必须送品检检验，合格后方可生产，虽然生产时间相对延后了一点，却保证了产品的质量；如生产产品生产异常时，主管会第一时间与领班和技工讨论异常原因及后续改善方案，为订单的顺利生产保驾护航。每周班组会议都会对上周的不良产品进行分析总结，便于后续相同问题的处置与解决。现场操作员每半小时对产品品质做一次自检并记录，技工也要对产品不定时抽检。每个员工都是产品质量的责任人，每个环节都需要我们的认真敬业的工作。尤其是我们每位普通的操作工，如果工作不细心，操作不规范，就会造成质量事故。究其原因，都是些不起眼的小问题，一次不怎么上心的自检，一次不怎么仔细的投影这都是些细节问题，但正是这些细节决定了成败。

产品质量是企业的生命，工作质量是员工的责任。质量是靠我们大家做出来的，要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。我们都是潍传的一员，潍传的生存和我们的生活息息相关，潍传提供我们赖以生存的经济来源，我们为了潍传的发展而奉献，假如我们不用心工作，将是自断后路。从这个意义上说，潍传和我们个人的命运都把握在我们的手中。把握质量就是给潍传添砖加瓦，也就是把握自己，把握未来。我们每一位员工都要视责任如泰山，产品在手中，质量放心中，精益求精，把“质量是企业的生命”这一理念用心溶入到我们的工作中去，愿那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水一般在我们的生产线上日夜奔流不息，让我们以一流质量开拓更加广袤的市场，创建更加丰厚的经济效益，让今日的质量理念经久不衰、源远流长！

文/冲床股 鲁珂

产品在手中  质量放心中

孙洪娟  摄

WEI

家 园

倾听来自潍传青年的声音

新思想引领新征程

新时代呼唤新作为

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质量

本期关键词

最初，质量在我的心中是一句口号，用到的时候喊出来，并未有实际意义。 从二月份加入潍传，加入了这个为质量而生的部门，对质量的认知也逐步发生了改变，并赋予了它实际的含义。在初步接触这个部门的时候，我认为没有不良品就是合格品，就是高质量，随着认识的不断加深，发现不良品的定义是人定，是公司根据客户的反馈和需求随时变化的，它不是一成不变的。但是，不同的岗位和人对质量的认知也是不同的，仁者见仁，智者见智，现场的一线员工可能认为遵守规则，打扫好卫生，保证机器的正常运作就是做好质量了。后勤部门的员工可能认为，保证自己手中的工作不出错误，及时传递客户的反馈和需求，就是质量。也正是因为对质量意识的不同，造成了对产品质量的认定不同，产生的结果也是不同的。而培养人们的质量意识，是一个长期教育和经验积累的结果。

那质量意识是什么呢？简单来说，就是一次性把事情做对。像生产一件物品，必然离不开设计、生产和检验这些环节，这些环节都做对了，产品的质量就上去了，也大大的降低了成本，可是这些都是理想中的事情，在现实生产中总会有各种的误差，当这些误差出现时，然后通过各种的方法解决，形成了经验，在下次生产中有意识的避免这些误差，这就是质量意识的形成。而品检员在生产过程中和质量意识形成扮演者很重要角色，可以根据客户的需求，判定产品的误差，及时反馈生产现场调整误差，这就是经验的形成和传递。

品检员其实就是质量道路上的交警，既不是交规的制定者，也不是红绿灯的制造者，还不是斑马线的规划者。她们的责任就是引导大家，帮助大家，监督大家遵守制定的规则，及时阻止不规范行为的发生，帮助大家形成质量意识，用努力和汗水捍卫质量的最后一道防线，始终把“万无一失，一失万无“的质检理念放在心中。

文/品管部 刘锦璐

质量诈一听是个比较空洞的词语，一提到质量，每个人脑海中会闪现出“质量是企业的生命”，“质量是企业之本”……这些耳熟能详的词句，但质量是什么？怎么保证质量？出现问题怎么控制好质量？

质量控制环环相扣，每个细微环节都需要我们每个人保持认真认真再认真，规范规范再规范的态度，一个小小的环节出现偏差就可能导致后续出现重大的质量事故！

像我们耗材的品质，材料来料时的质量必须做好控制，6月来一份材料时，在尺寸测量，各方面质量检验都合格，但是，在做铅含量方面检验时，经多次多人多方检验测试均不合格，超出正常的单位，此批材料不合格返厂，相同的材料又在7月份第二次来料，这次来料各方面的质量均在合格范围内，因上次来料的铅含量方面有异常，经理提醒让我们多次分不同部位测试，此次经测试均合格，但是第二次来料在硬度测试时发现，硬度有异常，超出正常范围（因硬度低会弹性有问题，硬度高会导致断裂），这样单后续组装成品时会导致严重的质量事故，此次经多次多人确认，最终不合格返厂！

由上个小事件说明：质量问题无处不在，不可避免！每个小小的环节，稍稍不注意，流转到后工程可能造成重大的质量事故！

我们品管部在其中的工作尤其重要，虽然是一个小小的质检员。但是我们的工作性质决定了容不得我们马虎，稍有不慎，就会出现问题。

做好质量道路上的交警

文/品管部 庞新艳

质量=态度+标准

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一年一度的质量月又悄然而至，作为品管部门的一名老员工，对质量有着深刻的体会及感想。

质量是企业的生命，是企业赖以发展的根本，只有提高质量，才能使企业永远立于不败之地。在这个高速发展、竞争强烈的新时代，人们的生活质量越来越好，对各种生活用品的要求也越来越高。产品的质量就显得尤为重要，从而促使我们的产品也要越来越好才能适应这个时代，才能使公司持续的壮大发展下去。

近两年客户投诉越来越多样化，混料、拉头颜色黑、口高大等一系列问题的出现，可能有些根本不会影响正常使用，而且有些一直存在，放在以前都不是问题的问题，客户也会投诉。这些都是在提醒我们，客户的要求已经越来越高，也在督促我们要不断完善、不断提高我们的品质要求。

更重要的一点，是责任心，如果所有人都有足够的责任心，出现问题不推诿，都从自身寻找原因，解决问题，那么一切难题都会迎刃而解。

文/品管部 冯金霞

伴随着金秋的到来，九月全国质量月也如期而至，潍传启动“质量月”活动。

作为企业人可曾想过为什么面对同样的市场竞争，有的企业成为过眼云烟，有的企业能够蒸蒸日上，誉满全球？有人简单认为公司发展好就是客户多，也有人认为广告做的好企业的效益自然提高。实则不然，他们只看到了外表的辅助性力量，却忽略了最为重要的因素，那就是“质量”。在当下经济全球化的激烈竞争和人们越来越高的物质需求的大背景下，企业要想得到长足发展，“质量”无疑是第一要素。

古往今来，无数鲜活的例子摆在我们面前，被传为佳话的海尔事件，被砸烂的76台冰箱并不是不能用，而是存在缺陷，就像员工说的那样，便宜处理部分消费者是可以接受的，但海尔还是顶着巨大的经济压力把冰箱砸了。张瑞敏用行动告诉大家——有缺陷的产品就是废品。砸冰箱一事树立了对所以员工严格的品质意识,有不良就是不良品,没有等级之分,目标只有一个就是没有不良。这充分说明了中国民族企业对于质量，信誉，诚信的把关，守住自己的操守，就是守住企业的品牌，企业的信誉，守住财富。

相反的高田安全气囊事件，原本享誉全球的日本高田集团，在出现产品质量问题后，没有重视质量的重要性，发现问题没有实质改进，仅采取经济赔偿草草了事，最终导致高田公司破产。一个质量问题就轻易击垮了有着八十年历史的世界第一气囊生产公司，不禁让人唏嘘。

品质如此之重，那么企业想保障产品的质量，最重要的应该抓住哪个方面呢？我认为企业的“企”字很形象的告诉了我们：无人便是止。人在这方面起着决定性的作用。一个产品，从设计到生产，到检验，直至走向市场，没有一个环节可以脱离人的参与，企业成败归根结底于人分因素。

企业的产品要有质量，首先企业的人员必须讲质量，让品质之花开在每个人的心田，用实际行动滋养这朵品质之花。我们要明白，这不是某个人的事，也不是某个领导，某个部门的事，而是我们每个在职人员的事，因此我们每一位员工都要有责任心。质量是一种态度，取决于每位员工的认知，产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证，需要我们把自己当作企业的一部分，深刻地认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。

朱镕基总理说过：“质量工作是千秋万代的民族事业！”是的，作为伟星人我们有信心继续传承这份事业，以质量征服人心，让世界认识！

品质花开，任重道远；千里之行，始于足下。品质没有终点，我们在一直在路上！

质量在我手中 责任在我心中

文/品管部 李瑞云

心田上的品质花开

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潍传

本期《聚焦潍传》电子杂志编委会

蔡礼胜

岳真

王梦娜

冯金霞

庞新艳

王梦娜

顾问

主编

执行主编

本期编辑

版面设计

李瑞云

庞忠香

刘锦璐

孙洪娟

鲁珂

王丽红

潘国兰

岳真

FOCUS CCK

 

张爱学