创新见未来

按照集团公司年度工作会议推进全方位超常规创新有关精神和集团公司关于中电信息的战略定位，中电信息党委结合公司改革发展实际，在年度务虚会充分研讨基础上形成并正式印发《中电信息党委推进全方位超常规创新若干措施》。围绕业务创新、管理创新、组织创新、机制创新等四大方面，在对接集团战略、打造业务单元、优化管理体系、激发竞争活力、强化赋能保障、创新文化体系、构建特色价值型党建等13个方面提出具体举措，形成41条任务措施清单，成为中电信息积极对接、主动融入、全面落实集团公司战略的任务书、路线图。

二季度以来，中电信息推进全方位超常规创新各项任务，深化改革重组、加快业务转型、推动机制创新，构建“战略管控-业务管控-业务单元”三级组织架构体系，打造业务管控型总部，在商贸板块、物业板块、总部融合等方面深化改革取得了阶段性成果。本期内容将聚焦深化改革、机制创新、降本增效、探索实践等，为大家呈现中电信息全方位超常规创新本季度的推进情况及亮点。

下一步，中电信息将继续加快市场化结构性改革步伐，大力推进全方位超常规创新各项任务举措落实落细，为深入贯彻落实集团公司战略部署、切实打造中电信息战略性核心竞争力而砥砺奋进。

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集团领导批示

聚焦主责主业，打造核心能力

10 聚焦主责主业，强化科技创新，打造专业 领域的领军企业

13  中电信息党委理论学习中心组开展专题学习

14  坚决贯彻“两个一以贯之” ，加快推进市场化改革

16  加快深化改革 创新推进重组融合 ——中电信息召开深化改革重组框架方案宣贯会 

18  春潮澎湃起，扬帆正当时 ——深圳中电公开竞聘商贸业务领导班子

19 新起点 新征程 再创新辉煌 ——深圳中电新一届领导班子成立

21 深化改革 40年再出发——中电信息旗下深圳中电完成中层管理干部及业务团队领军人公开竞聘

26 乘风破浪 追逐梦想

28 深化改革|中电信息召开物业板块合并重组动员会29 深化改革 优化配置 ——中电信息公开竞聘物业管理和物业经营板块领导团队

30  抓经营、强服务、促融合，加快开创物业管理板块发展新局面

40  中电港：别人直播卖货，我们直播买货

41  这不是一个人的王者，而是团队的荣耀！ ——中电信息举办“中电王者杯”电竞系列活动

44  东莞中电爱华创新优化提效能

45  中电信息旗下南方软件园：提质增效“看大屏”

46  中电信息旗下迪富酒店：精打细算带来大惊喜

47  《中共中央 国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》（选摘）

4月底，中电信息党委向集团党组报送《中电信息党委关于全方位超常规创新若干措施的报告》。

集团公司党组书记、董事长芮晓武批示：同意张总、曾书记意见，重在结合企业实际，解决具体问题。

集团公司党组副书记、总经理张冬辰批示：值得学习，各单位要在改革创新发展上深思考、实行动。

集团公司党组副书记曾毅批示：请晓武董事长、冬辰总经理并党组同志阅示。请党建部、董办、人力资源部、财务部、资产部等有关部门阅研。全方位超常规创新是集团改革发展的重要战略思想，各部门各单位都应该静下心来，认真思考如何抓好落实，中电信息党委的做法值得提倡。

中国电子党组书记、董事长芮晓武：聚焦主责主业，打造核心能力

7月4日，中国电子董事长、党组书记芮晓武到中电信息调研指导时强调，要聚焦国家战略需求，围绕落实集团公司关于网信产业各项决策部署，进一步打造和提升信息服务核心能力。中电信息董事长、党委书记刘桂林就中电信息推动全方位超常规创新、深化改革重组、抓好“一控两保”以及强化党建引领等工作进行专题汇报。中电信息领导班子成员参加调研汇报。

芮晓武对中电信息推动全方位超常规创新、深化改革发展有关工作思路和阶段性成果表示充分肯定。他指出，近年来中国电子在网信产业各领域的探索实践证明，打造信息服务专业板块的规划是符合国家战略需求的，要不忘初心，围绕新时期信息服务新使命，树立一流的目标、集聚一流的人才，协同一切可以利用的资源，全方位超常规创新，加快打造和提升信息服务核心能力。

芮晓武强调，当前形势复杂多变，既要保持战略定力，又要善于危中寻机、抢抓机会，统筹做好疫情防控和改革发展各项工作。要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，在现代数字城市、数字化信息化变革等方面超前谋划、超前布局，推动战略落地落细，加快实现信息服务板块高质量发展。

调研期间，芮晓武参观考察了中电信息智方舟以及相关企业，对智方舟贯彻落实集团公司战略，围绕网信产业、提升服务能力、汇聚网信资源、引领片区产业转型有关思路和做法予以充分肯定。

4月29日，中电信息举办“中电王者杯”电竞系列活动总结赛，以电竞系列活动为契机，吸引凝聚青年探索了解电竞行业，用青年智慧力量助力公司业务发展。

5月7日，中电信息召开深化改革重组框架方案宣贯会，吹响了加快深化改革创新推进重组融合的集结号。

5月13日，刘桂林先后深入中电电力、中电桑飞照明等企业调研指导并强调，要进一步聚焦网信产业主责主业，强化科技创新与技术攻关，打造专业领域的领军企业。

5月14日，中国电子党组副书记、董事曾毅到中电信息调研，强调要进一步聚焦集团公司网信产业发展战略，明晰自身定位，调整产业布局，加快市场化转型升级。

5月20日，深圳中电举行（商贸业务）经营班子竞争性选聘大会，这是中电信息贯彻集团公司全方位超常规创新决策部署和落实中电信息2020年工作会议精神，聚焦主责主业、完善选人用人机制、探索深化改革迈出坚定而扎实的一步。

5月20日，中电信息旗下艾矽易主办的首次直播买货活动完美收官。这是艾矽易践行集团公司“全方位超常规创新”理念的大胆实践。

5月28日，继深圳中电实施重组后，中电信息深化改革继续加快步伐，召开中电物业与桑达物业合并重组动员会。

6月1日，深圳中电召开干部大会，新一届领导班子正式成立，开启新征程。

6月8日、9日，深圳中电召开中层管理干部及业务团队领军人竞聘大会，在40周年之际再次出发，以公开竞聘上岗整装上阵，再次跑出发展加速度！ 

6月10日，中电信息举办公开竞聘大会，选聘中电信息物业管理部负责人及深圳中电物业公司经营班子。这是继深圳中电商贸业务实施整合后，中电信息深化改革重组工作的又一次实质性推进。

全方位超常规创新之

5月14日，中国电子党组副书记、董事曾毅到中电信息调研时强调，要进一步聚焦集团公司网信产业发展战略，明晰自身定位，调整产业布局，加快市场化转型升级。中电信息董事长、党委书记刘桂林代表领导班子就企业基本情况、发展思路、改革创新、党建引领等进行全面汇报。

曾毅对去年以来中电信息经营发展取得的成绩以及公司党委贯彻落实集团全方位超常规创新决策部署的思考与探索给予充分肯定。他指出，中电信息党委深入贯彻集团党组决策部署，研究提出推进全方位超常规创新的若干措施，思路清晰、方向明确、重点突出、措施到位，在全方位超常规创新的意识和行动上已经率先迈出重要一步，要久久为功、狠抓落实。

曾毅强调，中电信息要结合“十四五”发展规划的制定，进一步明确发展方向和自定位，对接集团网信产业战略，加快推动转型升级，切实打造信息服务为核心的主责主业，积极承担起集团公司赋予的战略使命。要进一步明晰业务单元，谋定而后动，善于通过“做减法”瘦身健体，加快推动深化改革重组各项工作。要进一步强化科技创新攻坚，善于协同集团内外资源，加快在5G、人工智能等相关产业领域超前布局、形成突破。要进一步发挥特色党建的引领作用，打造听党指挥的党员干部队伍，关键时刻要坚决贯彻落实中央和集团党组的决策部署，不讲条件、不打折扣。同时要善于将党史中的成功经验转化为促进“两个融合”、推动企业发展的动力源泉。

中国电子党组副书记、董事曾毅：

刘桂林：

聚焦主责主业，强化科技创新，打造专业领域的领军企业

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6月18日，中电信息总经理、党委副书记杜雨田一行到深圳中电调研，听取深圳中电经营情况和业务规划汇报，与干部职工进行业务发展座谈交流。

6月23日，中电信息董事长、党委书记刘桂林先后调研考察中国电子北部湾信息港、深圳市微纳集成电路与系统应用研究院、深圳中电智方舟国际智能硬件创新中心等单位时强调，中电信息要强化对外协同联合创新，推进新兴业务项目拓展，全力打造战略性核心竞争力。

6月24日，中电信息总经理、党委副书记杜雨田到珠海南方软件园调研指导，强调要坚持两个一以贯之，加快推进市场化改革。

6月28日上午，中电信息召开中电物业公司领导班子宣布大会，刘桂林：抓经营、强服务、促融合，加快开创物业管理板块发展新局面。

6月23日，中电信息党委召开理论学习中心组（扩大）会议，深入贯彻集团公司网信产业决策部署，重点围绕云计算、云服务、信创云等内容开展专题学习，中国系统副总裁、信创云总经理马劲应邀作专题报告。

7月4日，中国电子董事长、党组书记芮晓武到中电信息调研指导，强调聚焦主责主业，打造核心能力。

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杜雨田调研深圳中电：坚持改革发展，形成统一发展意志

6月18日，中电信息总经理、党委副书记杜雨田一行到深圳中电调研，听取深圳中电经营情况和业务规划汇报，与干部职工进行业务发展座谈交流。

杜雨田强调，尽管疫情带来的影响巨大，但也给深圳中电提供了反思发展和谋划未来、制定规划的有利时机，科学的规划源于历史总结、实践积累与深入的市场调研分析，基于团队智慧的迸发。在规划制定过程中要发挥两个积极性：一是董事会需做好规划编制的组织，提出规划制定的原则性要求和目标；二是经营班子应积极发挥作用，与董事会形成有效合力。同时，要实现企业规模和发展效益并重，有效利用考核工具，做好配套机制设计，创造良好制度环境，让员工有机会同企业共享改革

6月23日，中电信息董事长、党委书记刘桂林先后调研考察中国电子北部湾信息港、深圳市微纳集成电路与系统应用研究院、深圳中电智方舟国际智能硬件创新中心等单位时强调，中电信息要进一步贯彻落实集团网信产业战略，聚焦打造信息服务主责主业，强化对外协同联合创新，推进新兴业务项目拓展，全力打造战略性核心竞争力。

在北部湾信息港，刘桂林详细考察4.0版智慧产业新城规划，了解“六园一基地”数字经济产业功能集群布局，对北海产业园近年来的发展和取得的成绩表示赞赏。他指出，中电信息要深入贯彻落实集团公司关于系统内园区的统一部署，借鉴和吸收北部湾信息港的建设、运营经验，强化内部协同合作，加快推进中电信息智慧园区布局和“一区八园”建设。

在深圳市微纳研究院，刘桂林系统了解微纳研究院的核心技术产品情况，以及有关行业解决方案，与研究院有关领导就技术合作、业务拓展等方面深入探讨交流。他指出，中电信息作为中国电子信息服务板块核心子企业，在现代数字城市、供应链综合服务、智慧园区等方面正在加快产业布局，与微纳研究院致力于电子行业基础创新与应用孵化的发展布局有共同交集，特别是在芯片的研发设计、供应链服务、现代数字城市的产品技术研发和解决方案设计、信创产业等多个方面探讨合作。

在智方舟，刘桂林认真听取了项目团队关于打造国际智能硬件科技企业孵化器和加速器的有关介绍，走访了多家入驻企业并进行深入交流。他对项目团队全方位创新和前期取得的成绩表示肯定。同时强调，智方舟地处“中国电子第一街”的华强北，又处在无远弗届、无人不用的电子信息服务行业，要具备更高的发展位势和更开阔的行业视野，敢于创新、深耕细作，积极贯彻落实、充分发挥政府配套政策，丰富投资孵化手段和领域，将智方舟打造成为华强北乃至深圳市的网信产业集聚示范区和新高地。

调研考察中，刘桂林先后与中电科技董事长谢庆华、深圳市微纳研究院院长张国清等会谈交流。中电信息专职董事周庚申，副总工程师方泽南，董事会秘书、党群工作部主任张紫都，深圳中电有关负责同志陪同调研。

根据深圳中电的历史底蕴和发展现状，杜雨田还特别强调了改革发展中应思考的其他重要着力点。一是深挖客户业务资源，利用信息化系统采集业务信息和客户数据，真正实现信息化赋能管理提升和业务开展。二是发挥公司平台实力和品牌效应，辐射带动华强北商圈发展。三是重视企业文化核心的树立，将深圳中电四十年积累的行业认知和商誉细化为指标体系内容并落实践行，驱动企业长远发展。杜雨田强调，中电信息将一如既往支持深圳中电董事会、经营班子行使职权，为深圳中电业务专业化发展提供有力支撑，坚信深圳中电在未来三年及后续发展征程中将取得更好的成绩，创造新的辉煌！

刘桂林：强化协同联合创新 加快新兴业务拓展

发展成果。他要求，要结合中电信息“十四五”发展规划，进一步明确发展方向，规划发展路径，形成发展规划纲要，以发展规划作为依据不断细化完善组织架构并落到实处。

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中电信息党委理论学习中心组开展专题学习

6月23日，中电信息党委召开理论学习中心组（扩大）会议，深入贯彻集团公司网信产业决策部署，重点围绕云计算、云服务、信创云等内容开展专题学习，中国系统副总裁、信创云总经理马劲应邀作专题报告。中电信息党委书记、董事长刘桂林出席会议，党委副书记、总经理杜雨田主持会议。

马劲曾参与打造全球首家以公有云架构打造的专有云产品，在云计算、云服务等相关技术领域具有非常丰富的专业积淀。在专题报告中，他结合部分知名企业的实例，分别解读了云计算的基本特征、服务分层、部署模式相关内容，阐述了关于“中台”的概念以及“中台”面临的挑战和应对方式。同时，归纳了中国电子“信创云”的相关特点，通过加强“信创云”四大服务模式（私有云、公有云、混合云、行业云）建设，完善“信创云”三大技术平台（以数据存储为主的存储型云平台，以数据处理为主的计算型云平台以及计算和数据存储处理兼顾的综合云计算平台），为现代数字城市构建安全基石。

与会人员在学习交流过程中一致认为，近年来，云市场发展迅速，成为不少互联网公司新的收入增长动力来源，特别是今年突如其来的疫情让更多传统企业认真反思其未来的经营策略，企业比以往任何时候都更加努力地提高效率并降低成本，云服务成了越来越多公司的选择。当前，云计算领域的头部企业正加大在云服务领域的投入，云服务的市场前景广泛、热度高涨。中电信息作为中国电子信息服务板块的核心子企业，必须深入贯彻落实集团公司网信产业战略布局，加快对云计算、云服务方面业务的了解、跟进甚至是局部突破，为全力打造集团公司信息服务专业子集团而奋力拼搏。 

杜雨田：坚决贯彻“两个一以贯之” ，加快推进市场化改革

深入落实《中电信息党委全方位超常规创新若干措施》的部署安排，进一步提升园区综合运营能力，充分发挥自身优势和管理经验，为中电信息“一区八园”建设做出更大贡献。针对南方软件园有关业务的具体困惑和诉求，杜雨田也一一予以指导回应。

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为贯彻集团公司关于中电信息重组融合的部署要求和战略定位，推动信息服务重组深入落实，进一步聚焦主责主业，心无旁骛打造信息服务专业子集团。第二季度以来中电信息加快推进商贸板块、物业板块、总部融合等深化改革重组各项工作。

这是基于构建“战略管控-业务管控-业务单元” 三级组织架构体系，全面压缩管理层级和管理链条，整合共享管理资源，优化改进管理体系；进一步聚集资源，打造专业能力和核心竞争力，推动外综商贸、物业经营、物业管理、供应链金融等业务实现专业化、高质量发展；以及有效应对外部严峻形势等方面的慎重考虑和做出的选择。通过整合重组、创新优化体制机制，深度挖掘内在潜力，推动企业改革创新、转型升级。通过全方位超常规创新优化机制，进一步激发干事创业的活力，凝聚转型发展的动力，推动业务平台、经营团队、运营机制、作风意志聚变，进而实现“业务单元专业化、组织架构扁平化、职能管理垂直化”。

5月7日，中电信息召开深化改革重组框架方案宣贯会，吹响了加快深化改革创新推进重组融合的集结号。党委书记、董事长刘桂林作动员讲话。党委副书记、总经理杜雨田主持会议。党委副书记张凯宣读有关文件，副总经理贺少琨围绕《中电信息深化改革重组框架方案》进行宣贯解读，深圳中电有关领导作表态发言。中电信息、深圳中电领导班子成员、中层以上领导干部参加会议。

刘桂林围绕“为什么，改什么，怎么改，往前看，踏实干”五方面内容作动员讲话。他指出，中电信息自2016年实体化运行以来，深入贯彻集团党组战略部署，在按期完成各项经营任务指标的同时，初步实现了重组整合预期目标，但与集团党组关于信息服务板块的战略定位和要求仍有较大差距，而且存在资本布局结构不合理、资源配置效率不高、企业运行及激励机制缺乏动能、企业整体盈利水平较低、同质化发展与竞争并存、总部管理“叠床架屋”效率低下、总部管控能力特别是业务管控能力较弱等诸多问题，亟待通过进一步深化重组解决。

刘桂林强调，要深刻认识深化整合重组的重大意义：一是坚决贯彻集团党组决策部署。按照集团公司关于中电信息重组融合的部署要求和战略定位，推动信息服务重组深入落实，进一步聚焦主责主业，心无旁骛打造信息服务专业子集团。二是提升业务管控能力水平。构建“战略管控-业务管控-业务单元” 三级组织架构体系，全面压缩管理层级和管理链条，整合共享管理资源，优化改进管理体系。三是打造专业核心竞争能力。进一步聚集资源，打造专业能力和核心竞争力，有效防控风险，推动深圳中电外综商贸、供应链金融等业务实现专业化、高质量发展。四是有效应对外部严峻形势。面对疫情对国际贸易带来的严重影响，面对长期转型发展难以突破的困局，只有改革创新才是唯一出路。通过整合重组、创新优化体及

加快深化改革 创新推进重组融合

——中电信息召开深化改革重组框架方案宣贯会

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春潮澎湃起，扬帆正当时

——深圳中电公开竞聘商贸业务领导班子

经过40年的发展，深圳中电从泥墙草棚发展成为营收百亿的知名企业，一代又一代深圳中电人风餐露宿、摸爬滚打、共同努力，取得累累硕果。当前，国内外形势愈加严峻，整个行业内千帆竞发，企业面临的竞争愈加激烈。新时期，深圳中电肩负着中电信息赋予的新的重大使命，承载着全体员工面向未来创造更大辉煌的殷殷期待，亟待进一步改革体制机制，激发内在活力，根本出路在于创新！

5月20日，深圳中电（商贸业务）经营班子竞争性选聘大会在电子科技大厦B座9楼国际会议厅举办，这是中电信息贯彻集团公司全方位超常规创新决策部署和落实中电信息2020年工作会议精神，聚焦主责主业、完善选人用人机制、探索深化改革迈出的坚定而扎实的一步。

本次大会共有15名竞聘者参加现场竞聘，竞聘者年龄分布涵盖60后到80后，有业务直管领导、一线业务骨干及中电信息系统内其他单位的业务精英。竞聘大会通过竞聘演讲、评委提问、竞聘答辩等系列环节，深度考核竞聘者对商贸业务的理解、面临问题的剖析、团队建设的思路及业务发展的规划与构想等。中电信息党委书记、董事长刘桂林，监事会主席崔辉等领导全程观摩，中电信息党委副书记、总经理杜雨田等9位领导担任公司评委，深圳中电45名中层干部、骨干员工组成员工评委，中电信息人力资源部总经理潘玫主持竞聘大会。大会采取现场打分，竞聘最终结果将提交中电信息党委会，由党委会审议讨论决定最终聘用人选，经公示无异议后正式聘用。

中电信息推动深圳中电（商贸业务）经营班子竞争性选聘，通过契约化管理、市场化激励的职业经理人管理模式，为更多的人才脱颖而出创造机会、提供舞台，最终达到人岗相适、用当其时，人尽其才、才尽其用，用公平竞争的方式激发中电信息广大干部职工敢于竞争、敢于突破、勇敢作为的意识，进一步深度挖掘内在潜力，推动企业改革创新、转型升级。

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带来的严重影响，面对长期转型发展难以突破的困局，只有改革创新才是唯一出路。通过整合重组、创新优化体制机制，深度挖掘内在潜力，推动企业改革创新、转型升级。

  杜雨田在主持会议时强调，2020年是集团打好网信创新、深化改革、降本增效三大攻坚战的关键之年，中电信息必须积极作为、勇于担当、主动融入，全力打造以现代数字城市为核心的信息服务专业子集团，助力城市治理体系和治理能力现代化。各级领导干部要统一思想，提高认识，坚定改革决心不动摇，牢固树立打赢深化改革攻坚战的决心和信心，坚决推进中电信息深化改革重组。要强化落实，确保各项改革措施落实到位。同时，统筹兼顾好落实改革措施与保证生产经营工作正常进行两项工作，在保预算、保增长的同时，控风险、谋转型，以有效的业务创新支撑公司深化改革与提质增效各项工作。

  深圳中电有关领导在表态发言中表示，深化重组整合、加快转型升级是推动中电信息高质量发展的迫切需要，也是深圳中电转型升级的必由之路，深圳中电将坚决贯彻股东意志和中电信息的部署安排，坚定信心、克服困难、担当作为，在全力做好统一思想、稳定经营、稳住队伍等工作前提下，加快推进重组整合各项工作。

  根据中电信息深化改革重组整体工作推进安排，6月底之前将完成资产业务委托管理安排、搭建独立性业务单元架构及商贸业务专业化方案、竞争性选聘商贸业务领军团队、行政职能部门合并实现一体化办公等工作。12月底前将完成市场化改革、推进同类项业务资产合并重组等相关工作。

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新起点 新征程 再创新辉煌

——深圳中电新一届领导班子成立

6月1日，深圳中电在电子科技大厦召开干部大会。中电信息党委书记、董事长刘桂林出席会议并讲话，党委副书记张凯宣读有关文件。根据中电信息党委研究决定：向群雄任深圳中电投资股份有限公司党委书记；孙涛任党委委员、副书记；胡浩任党委副书记。推荐孙涛担任深圳中电投资股份有限公司总经理。推荐涂相俊、程文术、张战峰担任深圳中电投资股份有限公司副总经理，聘期与总经理同步。新一届经营班子按照职业经理人管理模式聘用，考察期一年。

刘桂林代表中电信息党委对于郭建为总经理、邵晖为党委书记的深圳中电原任领导班子所作出的工作给予充分肯定。对于新任领导班子，刘桂林强调，新班子各项工作要紧紧围绕“三大任务”开展，一是稳定业务渠道，稳中求进，上台阶、创效益，继续推进转型升级；二是打造高素质、精干高效的团队，充分优化人力资源配置，布局业务人才梯队；三是建立良好机制、优化各项流程。强激励、硬约束，体现压力传导，激发内生动力，做好风险控制，营造良好文化氛围。同时，刘桂林对新班子提了五点具体要求。一是讲担当，领导班子要将责任和使命具体化，积极兑现竞聘承诺，用成果回报组织信任和员工期待；二是讲创新，要继续深化改革，结合业务实际，实现全方位超常规创新；三是讲奉献，新经营班子将采取职业经理人管理模式，班子成员要具备专业能力、职业操守和敬业精神；四是讲团结，新的班子要团结一致，充分调动员工的积极性，团结一切可以团结的力量，营造出百舸争流的态势，一切着眼于发展，不能“新官不理旧账”，要实事求是地处理好历史问题；五是要廉洁从业，要打造有特色价值型党建工作，从商贸业务实际出发，把党建工作与经营工作有机结合起来。要切实履行“一岗双责”，廉洁从业，守住底线。

刘桂林用“人间正道是沧桑”激励广大深圳中电人坚守情怀、直面挑战、坚定信心、勇于拼搏，以“长风破浪会有时”寄语深圳中电站在新的历史起点，开启新的征程，走向新的未来，中电信息党委、董事会将继续全力支持深圳中电的改革发展，坚定与深圳中电广大干部职工站在一起，集体奋斗、共创新的辉煌！

张凯在宣布党委决定时指出，此次对深圳中电领导班子的调整，特别是通过竞争性选聘产生新一代商贸业务的领军团队，是中电信息党委从深圳中电改革发展大局出发，根据业务优先、管理赋能、聚焦主责主业的要求，加快推进深圳中电商贸业务市场化转型，不断提升核心竞争力、加强领导班子建设的迫切需要，在充分沟通酝酿、系统考虑、慎重研究的基础上决定的，充分体现了中电信息党委对深圳中电发展的关心和重视。

原任深圳中电总经理、党委副书记郭建在代表原任领导班子表态发言中表示，对此次调整完全赞成，对调整的结果坚决拥护，祝福深圳中电在新班子的带领下走向新的辉煌。

深圳中电总经理、党委副书记孙涛代表经营班子在发言中表示，将严于律己，恪尽职守，全身心投入到商贸板块的经营管理工作，配合中电信息做好后续整合重组的工作，积极推动业务转型升级，团结带领商贸板块的经营班子与全体员工完成中电信息及董事会的经营目标。

深圳中电党委书记、董事长向群雄代表领导班子在表态发言中表示，将牢记中电信息党委嘱托，坚决贯彻落实中电信息党委的各项决策部署，坚定推进中电信息改革重组各项改革方案，融入中电信息战略规划大局，融入和开拓中电信息主责、主业的发展主航道，以全方位超常规创新推动深圳中电业务转型、高质量发展。

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深化改革 40年再出发——中电信息旗下深圳中电完成中层管理干部及业务团队领军人公开竞聘

根据中电信息深化改革重组工作部署，为进一步推动深圳中电专业化、高质量发展，重新组建一支德才兼备、勇于创新、锐意进取、勇于担当的团队，6月8日、9日，深圳中电召开中层管理干部及业务团队领军人竞聘大会。本着尊重人才、吸引人才、重用人才的原则，立足大局、激发活力、凝聚力量，深圳中电在40周年之际再次出发，以公开竞聘上岗整装上阵，再次跑出发展加速度！

在竞聘大会之前，深圳中电举行“深中电40年再出发”活动启动仪式，“同梦、同心、同行、同声”， 新组建的领导班子决心围绕公司的经营发展，带领全体员工共谋发展大计，共绘未来蓝图。深圳中电董事长、党委书记向群雄代表董事会向新一届经营班子授旗，总经理、党委副书记孙涛郑重接过司旗，吹响深中电人整装出发的号角！新班子、新作为、新目标、新征程，全体深圳中电人将在新一届领导班子的带领下全力以赴共创新的辉煌！

启动仪式后，为期两天的“深中电40年再领军

出发”系列活动之“中层管理干部和业务团队领军人才竞聘”正式拉开帷幕。本次竞聘大会同时在中电信息和深圳中电范围内进行公开选拔，经个人自荐，资格审查，共计54人参与竞聘，其中80后占比78%。5名公司领导和111名员工担任评委，现场提问、现场评判、现场打分，激发员工潜能，挖掘优秀人才，力求打造一支数量质量两全兼顾、“前浪”“后浪”竞相奔涌的高水平人才队伍。

  

现场，54名竞聘选手与同岗位竞聘人员同台亮剑、各展风采。竞聘演讲环节，竞聘者围绕业务发展，畅所欲言，为公司出谋献策；回答问题环节，大家思维迅捷、对答如流，真实体现个人能力水平。有竞聘人员表示，感恩公司给予发展平台，展望未来，更加广阔的市场空间等待开拓，同时也有无数困难需要我们克服，愿意与团队并肩作战、拥抱变化！

大浪淘沙始见金，继承和发扬深中电人优良传统， 40年再次整装踏上新征程，新形势、新气象，深圳中电将以全新面貌迎接未来！

40年再出发：新起点、新征程、再创新辉煌

感谢中电信息领导班子对深圳中电领导班子的慎重选拔、精心搭建和充分信任。我代表新一届公司党委、董事会郑重表态：

一、牢记中电信息党委领导的嘱托和殷切期望，不辱使命不负众望，勇于担当；

二、坚决贯彻落实中电信息党委的各项决策部署，讲政治、讲规矩，提高政治站位，坚持两个“一以贯之”，按国有企业领导人二十字标准要求自己，锻造团队；

三、坚定推进中电信息改革重组各项改革方案，融入中电信息战略规划大局，融入和开拓中电信息主责、主业的发展主航道；

四、积极落实推进经营班子职业经理人制度，以及职业经理人制度下的公司各项发展，经营管理的举措；

五、以推动深圳中电业务转型、高质量发展、超常规创新，打造深圳中电业务核心竞争力，建造员工专业发展、可持续发展的事业平台，建立市场化的公正、公平的机制，打造中电信息最具活力的专业子公司为使命，积极探索“科技+金融”的业务发展战略，积极实践专业产业链服务、专业供应链服务、产品专业化、品牌化等业务发展模式；

六、创新奋斗、廉洁奉公、积极进取、团结协作，努力完成经营目标和重点工作任务；

七、公司党委和董事会做到把方向、管大局、抓落实，严格履行“三重一大”决策程序，选好组织团队，定好战略规划和制度，抓好考核激励，为经营班子创造“不用扬鞭自奋蹄”的干事氛围。

今年是深圳中电奋战的第40个年头，40年奋战深圳中电积累了的壮年实力，40年归来再出发，依旧是少年！公司正组织策划“40周年再出发”主题系列活动，将安排进行业务大谋划、思想大碰撞、管理大变革、文化大塑造和业绩大比拼。全体员工吹响集结号，集结队伍，收拾行囊，或轻装上阵或负重前行，脚踏实地再出发！

40周年，深圳中电鼓起勇气再出发！我代表经营班子郑重表态：

一、尽快适应角色转变，严于律己，恪尽职守，全身心投入到商贸板块的经营管理工作，配合中电信息做好后续整合重组的工作，团结并带领商贸板块的经营班子与全体员工一道不畏艰险，克服一切困难，完成上级公司及董事会的经营目标；

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二、推动业务转型升级，对接集团及中电信息的战略业务，提升现有的业务经营质量，不断推动专业化和业务创新，将深圳中电打造成中电信息乃至集团的重要业务单元；

三、秩序构建发展平台，将商贸板块打造成高效、务实、敢于创新、充满希望的干事创业平台，让员工有更多的发挥和实现价值的空间，成就公司、成就自我；

四、注重经营和党建结合，做到党建引领，并将党建工作融入到日常经营中。

在中电信息和董事会的领导下，在商贸板块全体员工支持下，我有决心、有信心带领商贸板块经营班子以及深圳中电全体员工，在当前环境困难的情况下，闯出一条血路，实现转型升级，不负领导和员工的重托！

深圳中电副总经理 涂相俊：

面对深圳中电存在的劣势与威胁，未来我将将从业务、管理、人才、考核、文化等多维度进行调整与优化。

业务维度是按产品线进行重组，产品线内标准化与专业化并行，业务操作线上化，建立业务和风控对经营结果的双负责制。同时按业务不同的发展阶段，分为成熟类、成长类和培育类业务。

管理维度是精简、优化部门设置,明确权责，明确为经营服务、对结果负责的考核标准。

人才维度是强化和引入竞争；明确现有队伍中的领军人才和梯队人才；建立职级、工资、奖金综合动态制度，能上能下、能进能出的市场化机制；抓好关键少数，调动激活广大多数 ，提高薪酬满意度；注重通过引进外部高级人才；建立内部人才选拔和培养制度。

考核维度是解放思想、实事求是，变博弈关系为合伙合作关系，深入听取意见、整体构思、系统谋划、点面结合兼顾调动当下积极性又满足未来模式。遵从市场接轨+分类考核的原则。

文化维度维度是营造兼顾市场化竞争意识、淘汰制度、狼性文化、结果导向与中电传统人性化关怀、共赢分享的积极进取、自我驱动的新型企业文化。

深化改革重组后，我们将结合集团公司及中电信息战略部署，进一步聚焦主业，围绕打造深圳中电核心竞争力，制定深圳中电商贸业务发展规划，推动深圳中电商贸业务实现专业化、健康、高质量、可持续发展。实施路径包括调整业务结构、组织架构，资源配置向业务一线倾斜，降本增效，优化人才结构，激发企业活力，制定市场化激励机制，在“两稳一控”的基础上，结合深圳中电实际，积极谋求贸易转型和业务创新，融入集团公司主责主业主航道，坚持党的领导，加强党的建设，落实一岗双责。

公司未来将基于面向市场、突破常规、勇于拼搏、不断创新的指导思想，确定发展方向是深耕服务，延长价值链，打造综合性供应链服务；基于细分行业，深耕产业链资源，打造产业链深度供应链服务，重塑公司核心竞争力。

通过继续深耕产业链资源，提升自身价值、打造核心竞争力；优化风险控制体系，更好的辅助和促进业务高质量发展；紧贴集团、中电信息主航道，服务于主航道，为集团公司战略打造安全、高效的供应链服务系统; 改善和优化绩效评价和激励手段，解决激励动力不足的问题；引进和培养人才，解决专业人才短板的问题；解决服务模式单一、价值链条短的问题等一系列具体措施实现发展目标。

融入“大财务”和管理会计的思维、理念，提高财务决策的战略高度；做好财务对公司发展战略的高效对接，以专业服务支持业务专业化发展；推进财务工作由核算管理向价值管理转换，提升财务管理的业务分析和支撑能力；用好政策，强化资金优势，分析和研究公司金融资产和实务资产的价值空间，合法合规的发挥价值创造的能力。

推进财务转型，将财务工作从价值计量到价值创造转变，从财务会计到管理会计转变，从传统财务到数字化财务转变，从核算型到决策支持型转变；推动实现财务管理精益化、数字化、共享化；打造一支财务铁军，未来的财务人员应具备决策支持、业务协同、管理风险、价值创造的能力，做到深入服务业务，有效支持业务发展。

风控实质就是对未来面临的不确定性进行充分的情景规划，清晰界定风险偏好和风险承受度，支持决策者做出更明智的决策。好的风控和法律服务应当深度参与到业务的全链条。风控不是简单的say No,风控是为了实现经营目标，风控是为了辅助潜在业务合法合规的落地，让业务安全的增长，让更多的业务能够say Yes。在业务制度建设方面，我们要探索出一套适配新商贸业务模式的制度，总结优化出一套标准化的风控流程。

公司业务面临巨大挑战，产品专业化是业务创新、转型升级的一条方向；海外市场专业化则是另一方向。通过搭建海外业务大平台，导入新业务、新模式，成为公司业务创新、转型升级的新引擎；积极参与国家的”一带一路”建设，成为国内制造业出海，或海外企业进入中国市场的桥梁；积极挖掘海外关于网络信息安全方面的市场需求，主动融入集团公司和中电信息战略主航道；充分利用公司平台培养后备力量，打造专业团队。

对于行政中心来讲，成本控制意识是十分关键和重要的，以制定预算为例，并非单个部门“关起门来搞建设”，而应做到了解公司全貌，对整体方向与既定规则做到心中有数，了解在过往实践中已被验证过的费用及服务标准，聚合优质供应商，用合理的成本换来最好的效果。在降本增效上，开始有计划，事中有控制、事后有复盘，可以从小处降本、从细节增效、实现动态的资源分配。

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“我认为，我应该能够代表70后、80后甚至90后的年轻人。我们真正欢迎、拥抱改革，只有推进改革，员工才更能释放活力，企业才更有希望，这也是大势所趋。”

“对于整合重组、市场化竞聘，既在意料之中，又在意料之外。意料之中是知道会有新的模式，意料之外是改革非常彻底。不破不立，我们是赞成和欢迎的，希望在破和立的过程中平稳过渡，也希望深圳中电的未来发展更好”

“竞争性选聘对个人而言，提供了更好的机会，公平公正，尤其是对年轻人是很好的机会；对公司，也是发展良机，新鲜血液与老员工互相配合，相得益彰。听到通知后，我很高兴，整个人燃起了激情，我觉得机会来了！”  

“我来自中电港，是从公司OA上获得的选聘信息，我想这对个人是个很好的机会，我想通过这个机会把自己的想法展示出来，不管能否得到大家的认可，都是对自己的锻炼。对公司来说，这是不同思维的碰撞，更是一笔宝贵的财富。如果下次还有机会，我还会积极参加并鼓励更多同事参与。成不成是一回事，敢不敢把自己的想法表达出来是另一回事。” 

明确部门定位，合理配置人员、资源；把控业务风险，跟进好部门整体账务；拓展新的模式，优化进口板块；开拓新业务，规模效益双提升；培养新业务人员，加强专业人才储备。

扩充业务队伍，补齐业务和操作人员。通过人员整合和引进专才，发现和培养出项目带头人，建设人才梯队，为业务发展增强后劲，让想干事能干事的人脱颖而出；充分用好现有的业务资源，围绕视讯产品方向与工厂、国外客户探讨深度合作的模式，参与到贸易链条中，弥补供需双方的短板，推动各方业务的快速增长，实现WIN-WIN-WIN三方共赢。在行业内建立起我们中电视讯的良好口碑与知名度，增强业务厚度。

大客户有多种多样的需求，我们必须强化和丰富自己的工具，手段，建立强大的竞争壁垒。我们的手段多，就能为客户定制化，客户自然离不开我们，海外仓就是其中一个。海外仓可以提升产品市场竞争力。体现在供应端前移，缩短提货周期，节约物流成本。降低客户资金和库存压力。避免增值税压力，规范管理货物，本地账户收款快，提升买家体验，解决售后问题。

关于深圳中电开展竞争性选聘，他们这样说

1978年党的十一届三中全会召开拉开了我国改革开放的序幕。改革开放以来，国家社会生产力、综合国力得到空前提高，人民生活水平从温饱不足发展到总体小康，人民群众进一步摆脱贫困，走向富裕。2019年十九届四中全会召开，我国坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化。在这期间，中国的电子信息产业在政策引领、资本助力、技术成熟的产业背景下，一马当先，高速发展。作为产业链重要环节、行业纽带的元器件分销行业，也迎来了高速发展的历史机遇期。

作为改革开放的桥头堡，当初那个小渔村到现在的经济特区、粤港澳大湾区，深圳如今已成为我国的经济中心、科创中心、商贸物流中心和区域金融中心。一条清晰而铿锵的足迹，在环境统筹发展的生动实践中渐次呈现。

1984年，为适应深圳特区电子工业迅速发展的需要，电子工业部（84）电计字1899号文批准在深圳设立“中国电子器材公司深圳分公司”，旨在为特区电子产品逐步实现国产化配套，组织国家政策允许的特区电子产品内销，为国内科研提供高技术元器件等。在历经更名“电子工业部特区电子器材公司”、“中国电子器材公司特区公司”、“中国电子器材深圳公司”后，1995年公司确立取消行业审批权，由行业管理走向市场化运营， 2002年公司改制更名为中国电子器材深圳有限公司，自此打开了授权分销的道路。

乘风破浪 追逐梦想

深圳信息党委书记、董事长 周继国

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深化改革——中电信息召开物业板块合并重组动员会

继深圳中电实施整合重组后，中电信息深化改革继续加快步伐。5月28日，中电信息召开中电物业与桑达物业合并重组动员会，副总经理贺少琨介绍合并重组实施方案有关情况，党委副书记张凯作动员讲话。中电信息深化改革人事、业务、资产工作组有关人员，中电物业、桑达物业中层以上干部出席会议。

贺少琨从物业管理行业发展现状出发，通过对标行业一流企业的相关发展数据，分析中电信息的物业管理业务发展方向与路径。他强调，加快推动物业管理业务合并重组具有优化资源配置，避免同业竞争，打造专业化平台；挖掘规模协同效益，提升管理水平，加快市场化转型；塑造中电品牌，冲破发展瓶颈，提升市场核心竞争力；推进混改，完善治理，激发活力，共享发展成果等重大意义，中电信息将按照合并重组方案扎实推进各项工作。贺少琨强调，物业管理业务前景广阔，大有作为，相关人员要积极参与其中，打造能打仗、打胜仗的业务团队，塑造有影响力的中电物业管理品牌，不断提升自身核心竞争能力。

张凯传达中电信息党委关于中电物业与桑达物业合并重组的决议。在动员讲话中张凯指出，推动重组改革一直是中电信息加快推进市场化转型升级的重要任务，是中电信息贯彻2020年度工作会议关于推进全方位超常规创新、深化改革的重要部署。公司上下要统一思想认识，深刻理解整合重组的重要意义，紧跟中电信息改革步伐，全力以赴将中电信息物业管理打造成有核心竞争力的物业品牌。全体物业管理人员要积极参与合并重组工作及公开竞聘活动，倡导和鼓励中电信息系统内其他有志于物业管理业务发展的人员参与竞争，要结合起小目标和大梦想，共同打造股东认可、员工信任的物业管理领导班子。要激发活力、创新机制，通过股权激励和管理架构创新，让全体员工成为改革的参与者和受益者。要树立品牌，着眼长远目标，背靠央企资源，深挖自身潜力，全力将中电物业打造成物业管理行业的国家队。

桑达物业总经理杨胜平、中电物业总经理李昱宏分别发言，他们表示坚决拥护中电信息深化重组改革的决定，并将带领全体员工坚决执行合

2003年确定“专业技术产品分销商”战略，签署一系列国际产品线；2010年营业额突破13亿元，人员近300人。十年来历尽艰辛，收获喜悦。面对任何艰难困苦，我们同舟共济、共度难关。经过磨练，我们建设了支专业化员工队伍，积累了管理经验，积淀了企业文化。2003年提出创建激情企业，2008年激情领跑，2011年重燃激情、再次创业，2013年起有激情、敢担当，十年风雨坎坷，十年励精图治。一幅壮丽而耀眼的画卷，在员工共沐发展阳光的蓝图中徐徐展开。

白马过隙，时光如梭。一路以来，我们的事业、服务的平台，幸运地跟上中国经济和行业发展的步伐，抓住机遇，创新发展，取得成效。中国特色社会主义进入新时代，国有企业作为党和国家最可信赖的依靠力量，贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，不忘初心、牢记使命，发挥行业价值，承担社会责任。2010年入职至今有68名员工依然奋战在各岗位，大家同甘共苦见证发展变迁，平台给予我们发展的机会，我们的努力成就着平台。2014年中电港成立，2016年实现A轮融资，完成混合所有制改革，营业额突破102亿元，2017年实现B轮融资，引入国家级基金，营业额达135亿元。混改实现了骨干员工持股，激发活力，公司进入快速发展期，逐步形成竞争优势，经营规模位于本土分销商前列，境内外设立三十九个办事处，获得国际、国内产品线授权百余条，虎门5万平米保税仓投入使用，萤火工场不断提高生态构建、技术赋能和产品创新。历史见证过去，告诉现在，启示未来，创新发展是我们必须始终坚守的道路。

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并重组相关工作部署。

  根据中电信息物业板块整合重组方案，下一

步将在中电信息全系统范围内进行公开竞聘选拔，组建中电物业经营班子。

为进一步深化改革，优化资源配置，提升中电信息物业管理和物业经营能力，塑造有影响力的中电物业管理品牌，6月10日至11日，中电信息举办公开竞聘大会，选聘中电信息物业管理部负责人及深圳中电物业公司经营班子。这是继深圳中电商贸业务实施整合后，中电信息深化改革重组工作的又一次实质性推进。

经过公示竞聘岗位、接受报名、资格初审及竞聘者公示后，来自中电信息系统内的20名竞聘者参加本次公开竞聘。大会现场，竞聘者围绕国有物业资产市场化经营、传统物业向现代智能物业转型、物业管理模式创新、开拓新盈利增长点等多方面进行竞聘展示，就评委团队的相关问题进行答辩。中电信息党委副书记、总经理杜雨田，监事会主席崔辉，专职董事周庚申等领导，以及总部职能部门、中电物业、桑达物业的部分干部职工现场观摩竞聘过程。中电信息、深圳中电有关领导及外部特邀专家等9人共同担任评委。大会采取现场打分，竞聘最终结果经由中电信息党委会审议讨论后，决定最终聘用人选，经公示无异议后正式聘用。

本着以更高的站位、更宽的视野发现人才、使用人才、配置人才，既让资历深厚的干部继续施展，也让年轻有为的干部职工得到更好锻炼的原则，在听取广泛意见后，结合改革发展实际需要，本次公开竞聘岗位不设置年龄限制，接受系统内有潜力、有经验、有能力的干部职工报名参与。

继深圳中电公开竞聘商贸业务领导班子后，中电信息再次通过公开竞聘选拔物业管理与物业经营板块领导团队，旨在选拔德才兼备、勇于创新、敢于担当的专业人才。通过不断深化改革，进一步激活企业创新发展的内生动力，激发广大员工干事创业的热情，在推动中电信息打造物业管理业务统一的专业化平台、对外树立中电物业品牌的同时，加速提升中电信息战略性核心竞争力，全力以赴打赢三大攻坚战。

深化改革 优化配置

——中电信息公开竞聘物业管理和物业经营板块领导团队

刘桂林：

抓经营、强服务、促融合，加快开创物业管理板块发展新局面

6月28日上午，中电信息召开中电物业公司领导班子宣布大会。中电信息党委书记、董事长刘桂林出席会议并强调，物业板块的整合重组，是中电信息深化重组融合整体工作的重要构成部分，是推进组织架构扁平化、业务单元专业化、经营团队职业化的重要体现，要深刻认识新整合物业公司平台的内涵和外延，围绕物业管理专业化经营，强化协同、促进融合，加快开创物业管理板块发展新局面。

刘桂林在讲话中对整合的物业公司原任领导班子的工作给予充分肯定，对新任班子寄予厚望，他强调：一是要抓好经营。要努力实现物业的精细化管理，构建以客户为中心、以需求为导向的个性化服务，运用具有现代化、智能化、信息化的管理手段，不断强化服务意识，提升服务质量。二是要做好融合。要加快推动物业公司在法律意义、资产产权等层面重组，形成新中电物业平台。同时，健全完善公司人才建设机制，做好团队的有效融合和人员的统一调配，充分调动员工积极性，团结一致向前看。三是要谋好发展。要在借鉴行业先进经验基础上，以中电信息战略发展为引领，在新的起点上科学谋划未来的发展。四是要抓好党建。要坚决贯彻两个“一以贯之”，加强法人治理，深化混合所有制改革。同时，要打造有特色价值型的党建，将党建工作融入生产经营中创造价值，促进公司高质量发展。五是要守好底线。要廉洁从业，勤勉敬业，严守纪律规矩，让规矩纪律意识内化于心、外化于行。

中电信息人力资源部总经理潘玫宣读了有关文件。根据中电信息物业管理业务专业化重组整合安排，桑达物业将与中电物业进行战略性合并重组，并以中电物业为统一平台对外开展业务。经研究，推荐王仲担任深圳市中电物业管理有限公司董事、董事长，推荐杨胜平担任深圳市中电物业管理有限公司董事、总经理，推荐李晓科、罗春雷担任深圳市中电物业管理有限公司副总经理。新一届经营班子按照职业经理人管理模式聘用，考察期一年。

王仲、杨胜平分别作表态发言，表示将恪尽职守、勤勉尽责，团结凝聚广大干部职工全力推动公司重组整合与市场化改革，以全方位超常规创新助推新中电物业高质量发展。

中电信息董事会秘书、党群工作部主任张紫都，物业管理公司中层及以上干部参加会议。

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企业整合可以优势互补，价值倍增，两家物业公司整合后可以体现以下几个优势：一是可以快速扩大公司规模，丰富业态，形成规模效应；二是成为中电信息旗下唯一物业品牌，可以借助中电信息、中国电子形成品牌效应；三是可以优势互补形成合力，全面提升市场竞争力；最后实现资源利用最大化，以1+1>2的整合效应，提升整体经济效益

面对行业快速发展和激烈的市场竞争，物业管理必须有清晰的工作思路和规划，我将从六个方面开展工作：

一、坚持一岗双责。在工作中绷紧党政工作链条，强化责任传导，将一岗双责责任扛在肩上，以转变观念，凝心聚力，提振精神，推进工作为己任，找准结合点，实现党建与业务融合，促进公司高质量发展。

二、明确企业发展路径。一是通过两家企业重组整合，实现1+1>2的效应，形成综合竞争力优势。二是混合所有制改革，借鉴成功经验，推出股权激励机制，全面激发员工活力。三是通过收购兼并、合作经营、市场化拓展、系统内资源整合等内外联动的模式实现全面市场化运作。四是不断完善产业结构，最终实现公司资本化运作及总部产业化发展的远大目标。

三、稳步推进重组整合。按直线职能制设置组织架构，优化组织架构；坚持定分工、定政策、定中层、定体系原则，促进和谐发展；通过财务并表明确审批权限和规范资金使用流程，确保财务管理规范化和标准化；实施三统原则，统一办公、统一管理、统一建账，统筹资产运营，实现提质增效。

四、明确发展规划。通过打造专业化团队，构建标准化体系、导入信息化平台、推动物业管家模式、强化品质监管和安全生产夯实基础。通过盘活资源、增值服务、精益管理推动内涵式发展；通过完善拓展激励机制，优化薪酬制度，制定全员营销政策等一系列市场化的发展措施，多元化推动增量拓展，实现外延式发展。

五、保障措施。透过目标管理、人员管理、规章制度及企业文化四项措施保障公司三大业务发展顺利推进。

六、量化目标展望未来。我将带领团队按四个时间节点制定公司长远发展规划：

当年平稳：整合当年确保平稳完成公司重组整合工作，实现企业稳定运营，在疫情特殊环境下高质量完成年度经营指标。

三年倍增：完成收入、利润和面积实现三个翻番，打造成一流物业资产运营商。

五年做大：完成中国电子南方物业整合，晋级中国物业管理百强品牌企业。

十年做强：实现中国电子南北方物业会师，推动物业资本化运作，成为中国电子信息服务业的新名片。

深化改革，我将以品质打造、服务提升、经营创新、市场拓展四个方向为工作目标，规划通过四项主要举措推动目标实现：

一、构建匠心品质认证，助力示范标杆打造。第一阶段：确定“铸造匠心品质，共创美好生活”的品质理念；第二阶段：打造“服务品质、标准品质和智能品质”三大品质；第三阶段：通过打造香山海洋科技港为代表的产业园区标杆项目，发挥标杆示范带动作用。

二、加强标准化服务体系建设，助力高质量发展。通过全面落实质量、环境、职业健康三大体系认证，制定管家、VIP、会务及礼仪服务手册来提高服务质量。

三、创新多元化市经营模式，助力企业效益增长。一是转变经营思路，关注业主个性化需求，由传统经营模式向智慧社区信息化模式转变。二是发展线上平台，大力发展物联APP，建立用户数据库，搭建智慧型社区，提升业主生活品质。三是推平台助效益，引进第三方商家，整合物联资源、果蔬超市、网上商城、直播平台等板块，增加增值收入。

四、打造专业化团队，锻造品牌，助力市场规模扩张。首先组建专业化拓展团队以及高素质、全能型服务团队，增强团队执行力。其次开展全员营销，团队共享信息资源。第三升级拓展激励机制，建立市场化绩效考核体系，充分调动员工积极性。最后：以中电物业品牌形象和实力拓展外部优质项目，实现规模效应。

百舸争流千帆竞 ，乘风破浪正远航。我将以时不我待的紧迫感和使命感，创新思维，落实上级公司发展战略，坚定不移走市场化转型发展道路，助推公司2020年全方位超常规创新发展踏入新台阶！

基于整合后的中电物业情况，我制定了短期发展规划和长期发展规划。短期发展规划：通过建设智慧物业、全流程信息化的绩效考核手段，实现降本增效；通过增值服务，提升综合盈利能力，确保股东收益；通过拓展优质项目，保障公司盈利水平达到行业前列。

长期发展规划：引进战略合作伙伴，构建房地产全服务业务体系，深挖产业链价值，创建以基础服务收入为基础，以租赁服务、工程服务、顾问咨询、投资管理、金融服务等多元化创收增益的国内一流资产管理服务企业。

规划落地的具体措施

一、组织架构建设

1、建立公司总部和项目中心两级扁平化、垂直管理架构，总部设置轻管理职能、重业务支撑职能的部门，确保公司的质量目标和战略目标落地；

2、各项目中心作为利润中心，由项目经理全面负责，落实考核指标。

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二、管理体系建设

1、参考标杆物业公司管理体系，建立公司级的质量、运营管控标准。

2、建立人员、设备、物资等生产要素的精细化管理标准。

3、制订精细化的安全生产管理制度，落实以项目中心为主体的安全生产责任体系。

三、服务力建设

通过加强员工培训，科技创新、信息化、绩效考核等手段，实现项目运作的智能化、规范化、专业化。

四、品牌建设

引进行业主流的、先进的服务理念和运营方式，创新执行，提供差异化服务，打造公司品牌。

五、人力资源建设及激励机制

1、建立结构优化，人员配置高效，激励约束机制健全，收入分配秩序规范的市场化、现代化物业管理企业人力资源体系。

2、有承诺有兑现，逐步建立起市场化的职业经理人制度和激励机制。

3、注重短期激励和长期激励相结合，最大限度的调动广大员工的持续斗志。

六、企业文化建设。

创建包容、发展、共赢、客户满意、用心服务、诚信、奋斗、活力创新的企业文化。

未来三到五年是物业管理行业发展的关键期，要求我们必须以只争朝夕的劲头投入到公司的改革发展中去。整合重组后，我们要充分挖掘规模协同效应，加快市场化转型发展，找准定位，塑造自身的核心竞争力。

在我看来，物业资产经营属于重资产经营工作，是公司多业务板块里的压舱石，对于公司整体市值提升，实现年度经营指标，完成上级下达的经营利润以及有效促进其他业务板块发展都有着至关重要的影响。

我认为，深化改革，就是要让听得见炮火的人做决策，让冲得上高地的人有肉吃，这样才能真正实现打造一只虎狼之师的初心，实现公司得发展，员工享实惠的双赢局面。为此，我规划从以下几方面开展物业经营管理工作

一、推进整合工作落地，搭建高效过硬的工作团队。

整合是一个复杂的系统性工作，需要全面摸底理清公司资产经营板块的人力、资产、业务情况。我将在领导的支持下迅速完成团队的组建，选调一批开拓进取、务实创新的业务骨干充实团队，形成部门职责和岗位规划。

二、制定中、短期工作目标，完成业务经营布局。

在全面了解资产经营情况的基础上，谋划经营、规划布局，在“招得进、留得住”这六个字上做文章。

顺应市场趋势，创新商业模式，实现保值增值

重组整合可以更好将物业经营工作进行统筹，有利于将同一片区的物业形成联动和呼应，有效避免物业经营的同质化。我将围绕打造“一楼一色，一片一品”的特色物业品牌开展工作。

一、结合物业的区位特点，做好物业经营的规划。同时，要做好商业氛围的培育，聚拢人气，吸引客户。

深度开展客户价值挖掘工作，将资产经营工作逐步打造成平台型业务，为客户提供多维经营服务，增加公司整体经营收入，提高客户粘性。 

全面梳理工作制度，优化业务管理和操作流程，强化与物业管理公司的业务协同，提升客户体验。

在有效经营公司自有资产的基础上，争取更多市场经营机会，贡献新的利润增长点。结合资产经营的积累和市场趋势的判断，为公司未来可能展开的资产结构调整提供建议和决策分析，促进公司物业资产价值保值增值。

深挖资产经营板块的金融价值，为公司未来开展资产证券化工作提供坚实的基础。

三、持续推进信息化、智能化建设，锻造有中电信息特色的国有资产经营管理云平台。

持续优化打磨，锻造出符合国有企业资产管理要求，最终推动布署在PK体系的云端，为进一步向集团旗下兄弟单位及其它国有企业推广该产品做出有效试点，并由此将资产经营管理业务切入集团战略主航道。

根据物业经营业态形成差异化，并按照客户的需求进行补充和配套，提高客户的粘性。如地段优越的写字楼，可顺应市场需求，将其划分为多种户型的办公空间，适应不同客户的需求。老旧物业可将其作为配套的仓储、物流等进行经营，在提高经营收益的同时，提高客户粘性。

引进优质客户。优质客户的定义是具备较强经营实力，具有产业集聚效应，能够带动商业氛围。该类客户要尽力形成长远稳定的战略合作关系。

收集客户的产业信息。以战略为导向，整合客户的产业资源，实现物业经营与战略业务协同发展。

二、 做“有价值，有意义”的经营业务

 

物业经营不仅在于满足于收取租金、实现经济价值，还要在提高租赁收益的基础上叠加社会价值和政治价值，对接集团的战略目标，为战略落地提供服务和支撑。

 疫情对物业经营造成一定的影响，部分中小型客户难以维续。我们要与客户进行深入沟通，切实了解客户面临的实际困难，利用央企的产业优势和资金优势，给予帮扶和支持。

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为加快推进深圳中电和中电信息两个总部职能部门的整合、融合工作，6月29日，中电信息召开公开竞聘大会，完成总部相关部门正职的选聘，标志着深化改革重组工作取得里程碑式成果。

本次竞聘的为中电信息总部公司办公室、规划发展部、股权投资运营部（原资产管理部）三个部门正职岗位。经公示岗位、接受报名、资格初审及竞聘公示后，来自中电信息系统内的7名竞聘者参加了公开竞聘。大会现场，竞聘者围绕部门认知、管理思路、团队建设等方面进行竞聘演讲和答辩。中电信息党委书记、董事长刘桂林，总部职能部门负责人等全程观摩竞聘过程。中电信息党委副书记、总经理杜雨田，监事会主席崔辉，专职董事周庚申等公司领导8人担任评委。大会采取现场打分，竞聘结果经由中电信息党委会审议讨论后决定最终聘用人选，公示无异议后正式聘用。

以促进业务单元专业化、组织架构扁平化、职能管理垂直化为目标，近期中电信息先后完成了商贸板块和物业经营与管理板块的业务整合、经营团队竞争性选聘，以及总部相关职能部门的公开竞聘工作。按照深化改革重组工作部署，下一步将开展总部三定工作，优化总部人员结构，提升总部赋能水平，加快打造定位清晰、协同高效、支撑有力、价值突出的业务管控型总部。

深化改革——中电信息公开竞聘总部相关部门负责人

经营与租赁的区别在哪里呢？我认为其核心是理念及思维的不同，经营更强调产品思维、长期思维、整体系统思维、协同思维以及乙方思维。做好物业经营管理工作，需要我们解放思想，更新理念，转变工作方式。物业整合后我将从以下五个方面来推进工作：

一、平衡统一管理和业务灵活性

1. 树立清晰的使命和愿景，形成发展共识。

2. 尽快推进资产信息化建设。

3. 对分散各处的管理处和园区采用项目制管理和考核。

4. 建立激励相容的激励和考核机制。将公司和部门目标与个人目标有机的统一，平衡长期利益和短期利益；

5. 保持总部和项目部两条业务线同时运作。项目部主要着眼本项目区域的业务开拓，总部业务线主要着眼整体业务开拓和资源协调整合。

二、挖掘优质客户，打造战略合作客户体系。

三、精心打造产品，保障维护投入

1. 设立“产品经理岗”，从空间、时间、品质、价值感多个维度拓展物业价值，把可租赁房屋真正当作产品来打造。2. 保障稳定持续的维护投入。当前物业经营行业已经进入需方市场，将产品本身打造好，是物业经营的核心。

3. 理顺维护投入与经营业绩之间的关系。

4. 加强资源整合能力，积极引进外部资源参与物业改造，一方面节约资金投入，另一方面降低经营风险。

四、 整合各方资源，打造特色生态。

1. 对接集团公司战略资源，发挥公司地处深圳的独特区位优势。

 2. 根据各区域特点，因地制宜，构建差异化互补的产业格局。

 3. 与正规房产服务机构进行合作。在信息越来越透明的今天，房产中介这种赚取信息差的行业仍在在市场中占有一席之地，足以说明其存在的合理性，也说明中介手上握有一定的客户资源。

 4. 推动物业资产升级换代。对于部分老旧小区，按照政府和集团的产业发展方向，尝试启动整体改造，或城市更新和旧改，盘活物业价值。利用物业资产证券化等金融工具，优化资源配置结构。

五、理顺第三方服务商及供应商管理

1. 建立合作方和供应商库，提升管理效率，形成可持续的合作关系。

2. 对于市场化水平较为充分且管理成本较高的工作适度进行外包，减少人员成本。

4. 开发增值服务。增值服务有两个目的，一是完善客户的产品体验，二是增加额外经济收益。通过增值服务，可以提升产品价值感，获得一定附加值。增值服务的内容可以包括定制装修、办公家具租赁、财税、法务及其他企业服务等，也可以搭建客户信息交流平台，增加客户粘性。

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超常规创新的2020，行政工作如何在支撑公司战略发展的作用中重塑新角色、新定位，在需求变化的现实中寻找业务的新突破？我将以“‘树标准、提品质、铸品牌’打造业务导向型的专业行政团队”为纲，从业务维度、管理维度、人文维度来阐述公司办公室的工作规划。

行政工作，业务先行。全面支撑总部战略，服务总部发展，服务所属企业是行政工作的目标。行政工作需紧紧围绕战略、助力主业、控本提效，实现业务专业化、运行创新化、价值导向化，深度变革的开展工作。基于此，公司办公室拟搭建三大中心，即文秘信息中心、品牌运营中心、综合服务中心。

文秘信息中心作为公司办公室核心专业型职能，对文件信息进行全生命周期管理，打通信息壁垒，实现信息兼容共享，为信息提供者减负、为需求者增效，开发信息资源，挖掘、分析、提精，为领导研判决策提供有价值的信息；督办管理需做到交办清楚、跟踪及时、反馈充分、落实到位；信息化运维合理规划，反应机敏，务实管用。品牌运营中心是企业商誉价值复利投资的重要组成部分，对外通过公共关系维护，行业曝光，VI推广等手段塑造领导力及提高企业美誉度，对内坚持将生产经营的内核植入各项活动中，提高员工满意度及企业文化认同感。综合服务中心秉承“新有所期，幸福安然”的原则，打造让员工舒心、齐心、顺心的办公环境与衣食住行幸福工程，全方位提高员工满意度与归属感！

 

同时，行政工作亦可作为公司内部市场化的试验田。例如：档管模式，可由甲方拓展到乙方，达到规范化、数字化、市场化的标准；专项主题活动可用市场化的理念模式来策划运作，让大家乐意积极参与并为之“埋单”；车队运营可通过科学调度，内外兼行，将车辆服务纳入物业配套增值服务的一环，为物业服务提供附加值，实现业务创收。

一个优秀的管理者需要能以点带面地发现问题、诊断问题、解决问题，既要有治标的临时解决方案和应急方案，也要有深入细微的分析与研究，找到问题本质所在及解决办法。管理理念上，我注重目标清晰、标准精细、结果导向；管理模式上需点（员工个体）面（部门整体）协同、目标分解、短板补足（缺什么 补什么）、绩效量化。平时的工作非常在意“微创新”鼓励机制，并且在实践中检验，在迭代中前进。我也很在意工作的交流、互动，我始终向员工们传递一种信息：你很重要！ 因为对于个体，每一天的努力都是凝聚，对于团队，每个人的努力都是凝聚。

任何机构都是一部由人与文化构建的机器，二者互动创造业绩，人才的作用尤为突显，必须筑巢引凤。人才团队如职业体育运动，不同技能的人负责不同的位置。只有每个位置的运动员都表现出色，才能确保任务顺利完成。所以在个体的选择上，品格、常识、眼界、创造力、决事能力非常重要。选人之前必定是在深刻理解岗位的职责以及所需的素质的前提下，洞悉人才的价值

“树标准、提品质、铸品牌”打造业务导向型的专业行政团队，探索推进“创新服务＋战略支持”的发展模式

  中电信息做强做优做大的攻坚战已经打响！公司办公室将坚决贯彻业务导向、价值创造理念，树标准、提品质、铸品牌，打造中电信息务实高效的办公行政体系，为中电信息承接集团现代数字城市业务平台与现代数字城市为核心的信息服务专业子集团，推进全方位超常规创新若干措施做好保障尖兵、参谋官！

作为一名管理者面临的灵魂拷问是我的使命是什么？我认为管理者，必须成事，这一点对于规划发展部这个部门尤其重要。在我看来，规划发展部的使命就是推动集团公司战略落地，组织制定、协调、推动公司发展规划和公司年度经营计划，跟踪规划、经营计划的执行情况，提供专业的分析和建议，对重大经营项目进行管理，保障战略、发展规划实现。

要完成部门的使命，我将部门的职责主要划分四个板块：战略规划管理，综合经营管理，项目管理和政策利用，战略规划管理是部门职责的骨架，综合经营管是工作推进的“面”，而项目管理是工作推进的“点”。通过部门的主要四大板块的工作需要实现规划发展部“规划”、“管控”及“赋能”三个核心功能。依据规划进行管控，而规划和管控主要是为了赋能。

对于规划，我的管理思路、关键词是落地，包含三层含义：第一层涵义为战略规划工作需要达成聚焦对齐，聚焦战略，设定共同的目标，不同组织/团队间建立关于价值的共识，只做重要的事情，朝一个方向努力；第二层涵义为战略规划工作需要确保关键参与者做到“躬身入局”，战略来自于团队的通过分析外部环境和自身基因和资源禀赋进行归纳，完成定义成功目标、明确可选战略、明确高潜力战略、验证假设、制定完整战略、建立可执行实施路线等六个关键环节；第三层涵义为战略规划工作需要做好战略闭环管理，好的战略是管理出来的，需要匹配权限，规划和决策流程，落地监控与机制。以KPI为抓手，将战略意图落实到每项KPI指标，并进行监督和汇报，把贴在墙上的战略落实到每个组织的动作，每个员工的绩效上去。

对于管控，我的管理思路关键词是分类管控、体系化和数字化。分类管控是市场上集团类型公司对于下属企业的主要管理方式，主要通过充分考虑各业务单元发展特性、战略地位与总部资源能力情况，结合企业管理诉求，选择各业务管控模式，划分权责界面，实现权责利对等。业务发展特性主要包含发展阶段、业务复杂和区域分布，发展阶段指各业务目前所处的发展阶段，分为起步阶段、成长阶段和成熟阶段。起步阶段的业务抗风险能力较弱，倾向于集权的管理模式；反之，稳定成熟营运的业务，总部不宜干涉

规划、管控、赋能

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过多；业务复杂指各业务本身的行业特征和风险程度分为复杂、一般、简单，业务越复杂，潜在的风险点越多，需要加强审批控制，越适于采用集权的管理方式；区域分布指业务发展的区域分布状况。

  在进行管理时需要结合管理诉求，选择管控模式。管控的体系化在于建立起涵盖事前授权审查、事中定期沟通协调及事后回顾及评估考核的管控体系，包括规划审查、经营目标制定、经营计划及预算制定，定期沟通回顾、规划执行情况回顾、经营考核、经营目标回顾等具体工作。管控的数字化在于推动管控数字化，建立起科学、合理的动态指标体系并实现数字化。

5月20日，由中电信息旗下中电港艾矽易主办的首次直播买货活动完美收官。来自原厂、分销商、贸易商、终端厂商近千人参与直播互动，体验新兴元器件买卖方式。整场直播共收到400余条评论报价，采购金额300余万元。

线上直播为电子行业打开了一扇业务突围的新窗口，本次直播买货是中电港艾矽易践行集团公司“全方位超常规创新”理念的大胆实践。

在活动前，主办方进行了周密的策划，在人流密集流通的华强北地段提前以大型户外平面广告、视频、宣传册等形式多样的宣传方式，为直播买货预热，将活动信息有效传递至目标人群。中电港艾矽易借助于芯淘淘网站公平、透明的交易环境，将买卖双方汇聚在一起，高效快捷完成交易。

活动中，艾矽易采购经理小艾分十次列出物料清单，以最先报价等于或者小于TP价格的商家获得订单。直播过程中，参与活动的商家踊跃报价，多个物料需求一经亮相便立即有报价提出，促使交易不断加速。

半导体产业链是全球分工合作的产业链，在疫情冲击全球的情况下，很多企业复工复产遇到了一定的挑战。艾矽易举办直播买货活动，业内反响积极，未来艾矽易将积极筹办促成元器件买卖的各类活动，共同探索创新模式，为业界同行谋福利，推动行业持续发展。

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中电港：别人直播卖货，我们直播买货

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为激励动员广大团员青年继承和发扬“五四”精神，持续深入宣贯落实公司年度工作会议要求，推进中电信息全方位超常规创新发展，打造充满活力、团结协作、拼搏奋斗的青年员工文化阵地，并以电竞系列活动为契机，吸引凝聚青年探索了解电竞行业，用青年智慧力量助力公司业务发展，自4月份以来，中电信息团委与中电信息工会联合会联合策划举办“中电王者杯”电竞活动。

4月28日，电竞赛事之“巅峰对决”活动在深圳举办，中电信息党委书记、董事长刘桂林，党委副书记张凯，副总经理陈雯海出席活动并为获奖选手颁奖。中电创智公司电竞产业总监兼旗下赛事运营公司CEO顾思佳应邀指导比赛并围绕电竞行业作专题交流。

“五四”青年节来临之际，刘桂林代表党委向广大青年致以节日的祝福和问候，希望青年人珍惜宝贵青春，拼搏奋进，不负韶华。他强调，共青团和青年工作要围绕中心、凝聚青年，本次电竞活动很好的贯彻了公司在创新产业发展方面的意图，充分体现了广大青年青春活力、心系企业发展的精气神。电竞产业的商业模式和产业生态前景广阔，青年人要紧跟时代变化，积极探索、敢于尝试、用于创新、不断积累经验，参与到新的领域当中来，激发对新事物的了解与热爱。广大青年积极参与活动既体现了“这不是一个人的王者，而是团队的荣耀”这一活动主题，也体现了中电信息“活力第一、创新至上、集体奋斗”的企业文化，各级团组织要进一步凝聚青年、服务青年，真正把广大青年组织起来，为推进中电信息全方位超常规创新发展作出积极贡献。

举办电竞系列活动，既希望能够进一步推动团青工作与公司经营及业务拓展的深度融合，把“活力第一”融入到青年员工文化阵地

这不是一个人的王者，而是团队的荣耀！

——中电信息举办“中电王者杯”电竞系列活动

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的建设当中，更希望随着活动的不断推进，中电信息的青年能够在沟通交流与竞技竞争中，强化团队协同意识，由又→双→叕，到人→从→众，携手同行，齐头并进。

  无论在企业改革发展、转型升级的进程中，还是在青春奋斗的路途上，我们从来都不是一个人在战斗，聚，才是一团炽热的火。

  活动现场还邀请到现中电创智公司电竞产业总监兼旗下赛事运营公司CEO；前LPL（英雄联盟中国赛区）赛事监制，直转播总负责人，播出技术总负责人，节目内容总负责人，解说主持管理委员会总负责人——顾思佳老师来到现场开展了主题为“电竞的世界——Welcome to the E-sports”的讲座。顾老师从：1、什么是电竞（10万个人打一个游戏不是电竞，10个人打一个游戏、10万个人看，这才是电竞）；2、电竞产业链及市场环境；3、个体在电竞行业内的定位与发展三个方面深入浅出，风趣幽默的为在场青年呈现了一场别具风格的电竞小课堂。

  随着每年“五四”的到来，

  我们总会思考，青春，是什么？

  青春，是穿越梦想火焰山的铠甲。

  青春，是坐拥无限可能的小幸运。

  青春，更是与伙伴并肩战斗。

  是永不放弃的勇敢。

  青春，是好奇，是探索。

  是开拓，是无所畏惧。

  别辜负伟大的时代，

  滚烫的青春，最好的我们！

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受疫情影响，作为高度聚集性行业的会展业务在上半年基本处于停顿状态，所有展会全部延期甚至取消。面对市场变化，作为会展行业的“国家队”，中电会展全体员工拒绝观望，而是结合自身行业定位以及业务特点，以创新思维，主动出击，抓住行业热点，精心策划一系列线上技术研讨和推广活动，将中国电子“全方位超常规创新”落实到行动上。通过引入直播平台，将参展企业、合作伙伴以及专业观众紧密联系，汇集云端，在扩大展会品牌影响力的同时，有效地增强客户粘性。

结合社会热点，中电会展精准定位，瞄准新基建全面发力。新基建主要包括5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网七大领域，是当前国家发展的重点。而这些领域也正是中电会展负责和运作的展会项目的核心展示内容。为此，中电会展所有线上活动全部围绕“新基建”这一主线展开。经过精心策划，5月15日，“新基建背景下5G专题系列论坛”系列线上活动正式拉开序幕，第一期“新基建时代背景下，5G关键技术面临的机遇和挑战”线上直播活动一经推出，立即引起业内专业人士的广泛关注和积极参与。

在打响线上直播第一枪后，中电会展趁势而上，结合时事热点和行业发展变化，持续组织线上活动，为客户搭建沟通交流平台。在“第三代宽禁带半导体产业发展在线技术论坛”直播活动上，来自国内外的技术专家和学者深度剖析产业面临的机遇和挑战，并提出产业健康发展的路线图，引发行业共鸣。中电会展与合作伙伴广东省北斗移动物联网产业研究院共同组织“车联网系列直播”活动，从智能驾驶传感技术的发展与应用入手，为在线听众详细介绍了基于5G的智能驾驶应用现状，以及AI视觉在智能驾驶中发挥的作用。随着工信部5月份发布《关于深入推进移动物联网全面发展的通知》，为NB-IoT（窄带物联网）产业发展带来重大利好，中电会展第一时间邀请来自研究院所、电信运营商、模组提供商等产业链上的专家，推出以政策解读、生态系统建设、物联网应用等话题的直播活动，听众与专家的交流异常活跃……

中电会展举办的线上活动一经推出，即在行业内引起广泛关注和赞誉。同时，一系列的线上活动有效拓展了中电会展与各方的合作范围，彼此的合作关系也更加紧密。参加线上活动的参展企业和专业观众表示，中电会展及时推出的线上活动，不仅弥补了疫情期间企业宣传的短板，还有效拓宽了企业宣传的路径，加强了企业与专业观众的沟通和联系。

主动作为，中电会展开展线上活动增强客户粘性

为提升发展质量，实现生产效益最大化，中国电子旗下东莞中电爱华充分发挥主观能动性，从多方面实施降本增效方案，提升产业效能。

东莞中电爱华针对外购搅拌头价格高、寿命短、加工时间长、焊缝不良率高等问题，经多次实践，自制搅拌头。该搅拌头成本低、寿命相对较长，加工时间也大大缩短。

东莞爱华机加二部物流原为人工搬运，导致现场物料堆积多、在制量大、周转速度慢等。通过自主制作AGV无人物流小车4台，实现了3个机加车间的自主物流运输，改变传统的工序内物流周转模式，减少物流在制量，消减了物流浪费。

箱体类产品维护窗结构异型复杂，传统表面处理工艺需2人粘贴胶纸保护，且后期存在喷涂后期处理进粉、刮漆、修补等工序，至少再需要2人专门处理。东莞中电爱华喷涂车间根据产品结构特点制作硅胶塞，喷漆后取掉硅胶塞增加吹粉工序，表面处理质量显著提升，同时此流程可减少保护和后期处理4人。

产品调胶工序，原采用人工调胶方式，经常导致调胶不均匀，且灌胶调胶都各需2人，同时，由于5G物料上量快，6人满负荷劳动无法满足生产需要，断胶停机现象时有发生。东莞中电爱华经过学习考察后，制造四部引入新型调胶机，根据设定参数保质保量完成调胶需求，25台机器仅需一人即可全部正常生产，同时减免了员工因配胶而中毒的风险。

当新结构、尺寸的产品开始生产，要更换加工机械重要部件，即调机。调机是个“大工序”——内部挡板用虎钳夹，仅铣虎钳挡板就需要1800秒，调机时间一般要几个小时。改用通用真空吸盘后，工装只需要10秒，相关部件更换核心部件只需240秒，全部工序完成只需15分钟，整体效率提升5倍以上。

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东莞中电爱华创新优化提效能

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依托中国电子、中电信息资源平台，南方软件园积极践行中国电子现代数字城市理念，主动导入“园区可视化运营管理平台”，即基于园区积累的基础数据和运营数据进行大数据分析，通过建立正确的决策体系和决策支持模型，采用商业智能的数据挖掘技术，提炼公司运营管理关心的、涉及园区业务的各类关键指标，以直观的图形和报表形式形象地展示，并运用于展示屏实时展现。

通过打造数据共享平台，园区可视化运营管理平台可以实现与园区的客户管理、电子支付、智慧停车、电子商务等其他信息化系统的互联互通，数据共享，发掘信息资源的内在价值，为园区管理提供科学管理和辅助决策的手段，有效降低工作人员的重复劳动时间，实现日常管理、设备运行、客户服务的智能化、实时化和高端化，提升园区的服务品质和客户满意度。系统同时为园区物业租赁提供了技术支撑，包括对企业的经营情况分析，通过对经营状况预警、到期合同预警等手段对租赁情况及时掌握，大大降低空置率。据统计，园区可视化运营管理平台使用以来，实现综合节能效果约为30%，其中园区用电主体中央空调末端系统节电率可达25%，主机系统节能率为10%-15%；照明系统通过智能化控制与新能源、新材料的应用，节能效果可达60%；电梯等重要设备可实现节能25%-30%。数字园区实施后效益较同期大幅增长。

中电信息所属南方软件园是全国十一个“国家软件产业基地”之一，总占地面积26万平方米，现有入驻企业、政府机构及金融、商贸服务等各类机构 240余家，园区内就业人数约7000人，获认定的高新技术企业69家，入库科技型中小企业69家，已培育出上市企业11家。园区目前总体经济规模突破60亿元，已形成以软件与IC设计、移动互联、智能设备、电子商务、服务外包为核心的电子信息产业聚集区。

中电信息旗下南方软件园：提质增效“看大屏”

受新冠疫情冲击，酒店行业普遍面临防控任务艰巨、业务复苏缓慢的双重压力。为早日走出难关，中电信息旗下迪富酒店自三月复工以来，积极引导鼓励全体员工发挥主人翁精神，从身边的小事做起，想方设法开源节流、降本增效。两个月来，通过细节方面的小投入和行为习惯的小改变，精打细算产生了意想不到的成效。

在能耗方面，作为24小时提供服务的行业，酒店普遍存在水、电等能耗支出巨大的问题，如何既能平衡客户体验度和舒适度，又能适度管控能耗成本，是摆在酒店面前的一道难题。迪富酒店通过群策群力、深度挖潜，工程团队提出以时间管控和温度管控为突破口，尝试在原有空调机组上增加时控开关，优化新风系统和排风系统时间管理，实现根据气温变化动态调控中央空调冷冻水出水温度。

经过一段时间的巡视检测，百余元的微小投入和更加精细化的动态能耗管理，使单月能耗成本降低20%左右，节能效果明显。在热水管理方面，酒店不断实验、反复调试，通过控制生活热水的水温，制热能耗同比降幅6%左右。

在照明方面，迪富酒店充分发挥智能客控系统的优势，进一步优化灯光亮度和各时段的照明模式，分区域、分模式落实责任部门和责任人，明确了各区域详细的室内照明标准和点灭要求，通过集中排房、分时分区控制能耗供给时间和覆盖区域，改进日常操作中浪费能源的操作习惯等措施，使照明费用得到了更好地控制，控制前后单月照明能耗降幅40%左右。

在细节管控方面，通过号召员工上下两层走楼梯，非西装岗位制服自行清洗、为长住客提供家庭装洗漱用品等，进一步提高员工的节约意识、成本意识；此外在人力成本方面，进一步整合优化人力资源，倡导一岗多能，一专多能的用人机制，进一步打破工作岗位限制，跨部门整合人力，优化员工班次，提高岗位的效能，同时鼓励员工提休、预休年假、无薪休假等方式，进一步管控人力成本，使单月人工成本同比降幅7%左右。

打好小“算盘”，算好经济帐，迪富酒店从小细节“抠”效益，每位员工从我做起，从大处着眼，从小处着手，群策群力节能降耗，为打赢降本增效攻坚战贡献力量。

中电信息旗下迪富酒店：精打细算带来大惊喜

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《中共中央 国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》（选摘）

积极稳妥推进国有企业混合所有制改革。在深入开展重点领域混合所有制改革试点基础上，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率要求，推进混合所有制改革，规范有序发展混合所有制经济。对充分竞争领域的国家出资企业和国有资本运营公司出资企业，探索将部分国有股权转化为优先股，强化国有资本收益功能。支持符合条件的混合所有制企业建立骨干员工持股、上市公司股权激励、科技型企业股权和分红激励等中长期激励机制。深化国有企业改革，加快完善国有企业法人治理结构和市场化经营机制，健全经理层任期制和契约化管理，完善中国特色现代企业制度。对混合所有制企业，探索建立有别于国有独资、全资公司的治理机制和监管制度。对国有资本不再绝对控股的混合所有制企业，探索实施更加灵活高效的监管制度。

以“一带一路”建设为重点构建对外开放新格局。坚持互利共赢的开放战略，推动共建“一带一路”走深走实和高质量发展，促进商品、资金、技术、人员更大范围流通，依托各类开发区发展高水平经贸产业合作园区，加强市场、规则、标准方面的软联通，强化合作机制建设。

加快自由贸易试验区、自由贸易港等对外开放高地建设。深化自由贸易试验区改革，在更大范围复制推广改革成果。聚焦贸易投资自由化便利化，稳步推进海南自由贸易港建设。

坚持和加强党的领导。进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，从战略和全局高度深刻认识加快完善社会主义市场经济体制的重大意义，把党的领导贯穿于深化经济体制改革和加快完善社会主义市场经济体制全过程，贯穿于谋划改革思路、制定改革方案、推进改革实施等各环节，确保改革始终沿着正确方向前进。

健全改革推进机制。从国情出发，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，按照系统集成、协同高效要求纵深推进，在精准实施、精准落实上下足功夫，把落实党中央要求、满足实践需要、符合基层期盼统一起来，克服形式主义、官僚主义，一个领域一个领域盯住抓落实。

完善改革激励机制。健全改革的正向激励体系，强化敢于担当、攻坚克难的用人导向，注重在改革一线考察识别干部，把那些具有改革创新意识、勇于改革、善谋改革的干部用起来。

创新见未来 落实见行动