“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢”出自晚唐诗人李商隐的《咏史》，全诗为：
历览前贤国与家
成由勤俭破由奢
历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。
何须琥珀方为枕，岂得真珠始是车？
运去不逢青海马，力穷难拔蜀山蛇。
几人曾预南薰曲？终古苍梧哭翠华。
勤俭兴国兴家，奢靡亡国亡家，这是千古常谈和必谈话题。荀子在《天论》中就曾提出“强本而节用，则天不能贫”、“本荒而用侈，则天不能使之富”；
孔子把“俭”和温、良、恭、让同视为重要的德目。节约是我们华夏文明之所以绵绵不绝、永不衰亡，中华民族能屹立世界民族之林永不倒的原因。
节约对于一个国家犹然如此，对于一个企业而言，就更为重要。节约让企业省的是钱，创造的是效益。节约节能、智慧创新一直在企业发展过程中所坚持和强调的重点，倡勤俭节约不仅是传统美德，也是现代企业提高经济效益的一个重要方面。
所以为了企业的发展，为了自己的发展，我们都应该养成勤俭节约的好习惯，为公司创造财富，打造我们更美好的明天！
目录
contents
增收节支专栏
07
14
优秀案例1：纯碱袋节支项目
08
11
模范集体：积极主动，超额完成产量倍给力
填写您的标题
您的标题
20
榜样的力量
20
2
1
记耀能实业部Low-e二科
优秀个人：勤勤恳恳十二年，兢兢业业显成效
记浮法实业部张伟
28
优秀个人：热爱学习，力争进步的新生代
记耀能实业部廖亦周
32
优秀案例2：自制工装器具
优秀案例3：公用科空压机油管改造
18
将节约理念融入企业之中
目录
contents
优秀来稿选登
47
4
加强安全意识，养成良好的安全习惯
49
53
读《习惯的力量》有感
习惯提升效率，细节决定成绩
57
浮法二线技改专栏
38
克服阻力，熔窑工作开展顺利
39
原料科改造难度大，用智慧齐攻关
43
3
作人员直接解开碱袋底部卸料口处的绳子，从而得到完整的旧碱袋，可以20元/袋的价格进行回收。
实际案例
实际案例
项目1
实施部门
用刀片划破纯碱包装袋侧面导致不能二次使用，只能以废品价格卖出（8-15元/袋，随行就市）。
改善前
改善后
仓储部
纯碱袋节支项目
在二、三线投料口实施使用叉车抬高碱袋，工
经计算4-6月碱袋节支应为18.36万元，7-12月节支金额为75.6万元，保守估计约93.96万元。
实施后效益
项目2
自制工装器具
实施部门
耀能实业部
改善前
废旧钢管、水桶当作废品变卖处理
△生产车间外的废旧油桶
改善后
2019年3月制作玻璃推车6台，超长玻璃推车1台，拖地水车4台。
改善后
2019年3月制作玻璃推车6台，超长玻璃推车1台，拖地水车4台，共需钢管300米，万向轮200个，退废地脚轮14个，现使用废旧钢管：50*50钢管50根（6米/根）*190元/根，废旧水桶4个。
年节约金额约16万元。
实施后效益
共需钢管300米，万向轮200个，退废地脚轮14个，现使用废旧钢管：50*50钢管50根（6米/根）*190元/根(利用废旧钢材经过切割、磨边、焊接、刷漆等工序),废旧水桶4个。
图①：利用废旧钢材制作中空打胶平台
图②：利用废旧钢材制作18米平吊架
①
②
●利用废旧油桶改造的洗车机
●利用废旧油制作的拖地车
改善后
2019年3月制作玻璃推车6台，超长玻璃推车1台，拖地水车4台，共需钢管300米，万向轮200个，退废地脚轮14个，现使用废旧钢管：50*50钢管50根（6米/根）*190元/根，废旧水桶4个。
项目3
实施部门
公用科空压机油管改造
浮法实业部
改善前
公用科空压站所有空压机的回油管都是采用橡胶材质，随着高温高压液体油的侵蚀，一般使用5-6个月的时间，橡胶管就会老化起泡，继而出现漏油的情况，影响设备正常运行。
改善后
实施后效益
空压站共计12台空压机，改造后可少用20多根回油管，一台节约的费用约为500元，同时还可减少维修工的工作量及油料的渗漏浪费。目前已有7台空压机完成改造。
节约金额约6000元。
以上的增收节支案例为公司带来了实际的收益，而且效果显著。其实，想降本节支、提高收益不难，难在花心思、想办法。所以在创建节约型企业的发展中，我们都应当尽一份力。
结语
“全民节约，共同行动”大家耳熟能详。董事长也一直强调节约理念，作为企业的员工如何响应公司号召呢？毋庸置疑，我们应该当节约作为一种理念，并将它融入到我们的企业文化之中，根植于我们的内心深处，并转化为一种自觉的行为。
将节约理念融入企业文化之中
许多纸张只写了几个字就扔进废纸篓；电脑长时间开启却无人工作；办公室无人灯却未关；卫生间水龙头在哗哗流水却无人在意……
俗话说：千滴水成河，聚沙成塔，除了生产过程中的降本增收项目，在日常的工作中，我们是否注意到了每一滴水、每一度电、每一张纸？
滔滔江河汇于细流，巍巍高山起于垒土。在日常工作中，我们的小举止就能节约一滴水、一
度电、一张纸。我们的小节约就能形成企业的大节约。节约并不是口头上的声嘶力竭，而是需要一种实实在在的行动。注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，为了实现企业的快速发展，亿钧耀能人应在日常习惯中养成好习惯。
让我们积极行动起来，从自己做起，从现在做起，从每时每刻做起，从点滴中为我们的企业持续快速健康发展献出一份力！
榜样的力量
走近亿钧耀能新车间，运转的机器，智能的扫地车，整洁的地面……给人新厂新气象的感觉。而就在上个月，亿钧耀能Low-e二科超额完成产量，本期我们采访到Low-e二科。
据了解，耀能Low-e二科一共三个班组，每个班组12个人。按照销售下达的生产计划，二线的指标是40万（方）/月。而在上月，Low-e二线超额完成产量，完成了48万。
据悉，原本的生产周期是25天，也就是说，每月要完成40万（方）的产量，每天就要达到1万6千方的产量。但Low-e二线团队却有一种不服输、冲先锋的精神，提高工作效率，优化工艺参数是他们超额完成指标的“杀手锏”。
首先是想办法在保养上缩短时间。“原来每月生产周期是25天，5天保养时间。如今为了提高效率，我们只花了1天半时间做设备保养，但这没影响到设备维护效果。”据了解，这样就多出了3天半的时间用于生产。
此外，low-e二科还通过波间距的缩小提高生产效率，“我们对工艺参数进行了调整，将玻璃玻间距从250mm调至180mm。”周文谦介绍到，与此同时，还将玻璃工艺速度统一调试成5.5米/秒，如此一来，很大程度上提高了日生产量。
以机器带动生产，以速度带动工作效率。随着机器速度的变快，
员工的工作节奏也变快了，为了匹配工艺速度，员工们从以前每天20包玻璃到现在打包24个，前后协调得也非常好。如果在生产中遇到故障，员工解决问题的速度也变快了。
工作强度相比以往确实增强了，但是这并没有影响员工的工作积极性。据了解，以往员工会提前十来分钟准备交接班，而现在面对没有做完的工作，哪怕忙忙到下班点，他们也要把事情做完。其实很多事情，有些事情并不与绩效考核挂钩，但是Low-e二科的同事们依然会坚守到最后。
据了解，不仅仅是产量突出，Low-e二科的生产同时也做到了保质保量。提升产品的竞争力和品牌力一直是Low-e二科人员在生产过程中牢记于心的核心。积极主动、任劳任怨也是一种值得在全公司去弘扬与宣传的工作精神，营造一个良好的氛围，在爱拼爱干中收获进步、收获幸福。
勤勤恳恳，如今已是张伟在亿钧耀能待的第12个年头。从2007年参与浮法一线锡槽安装到2015年参与浮法一线技改项目，对张伟来说，最大的是收获。
如今的张伟在成型工作中也已颇有经验和成效，好的工作方法和心态必然是不可或缺的，如在优化工艺参数方面，张伟说，这离不开经验的积累，在基础理论知识上必须多观察，然后针对不同的情况进行优化调整。
为贯彻执行公司的降本增效工作，在生产4.5一6mm玻璃时，通过优化工艺参数少用一对拉边
张伟是一个性格直爽、严于律己的人，“我一直都要求自己做到今日事今日毕，加上浮法一线作为公司的参观线，各方面的要求也比较严格。”张伟说。
如今，浮法一线还作为耀能配套系统生产线，对玻璃质量的要求自然比较高。张伟和工段全员们积极配合执行质量提升方案，他们会经常通过优化工艺参数，稳定槽内工况；定期使用擦辊小车清除辊道杂物提升玻璃下表面质量；还会更换过渡辊，通过优化退火工艺确保退火和切割质量。
机来节约电费。如此下来，初步计算每日节约用电57.6度，月节约用电1728度，年节约用电可达21024度。据了解，目前也已实现这一数据，效果明显。
张伟说：“这个世界比我们辛苦、努力、聪明的人太多，我们更没有理由止步不前。能在亿钧耀能这么好的平台工作，跟着公司一起成长，我很知足，也会更努力体现出自己对公司的价值！”2019年，一线工段全员也将一如既往发挥正能量精神，继续勇往向前！
日常工作中，张伟对6S管理工作中，也始㚵贯彻执行公司、部门、科室的标准要求。除了清扫整理外，还会进行日常维护、检查，遇到问题就会及时解决。
售不可能像生产人员那样了解设备的实际使用状况，难免会出现一些需要沟通或修改的问题。这时廖亦周就要在两边开展沟通工作了，“会经常电话沟通，将双方的反馈意见告知两边，每天光跑现场最少都是2万步起。”他说。
初识廖亦周，踏实稳重，看上去话不多。但是作为耀能生产管理科技术员，廖亦周的岗位是特别需要沟通和协调的。“在销售部与耀能生产现场协调沟通，每天像‘打仗’一样。”廖亦周开玩笑地说道。
忙绿并没有让这位90后小伙感到急躁，面对工作中需要协调的问题，他很有耐心。如有时候遇到销售下达的Low-E生产计划，由于销
问及感受，廖亦周说，很忙，却很充实。从没有接触过玻璃行业到如今对生产、产品的了解，花费很多功夫，“刚来那会儿，每天
廖亦周的家在荆州城区，每天回去要花费不少时间，但是面对工作，廖亦周一丝不苟，勤奋努力，每天他都会在家里用CAD制图。为了提升自己，他买了好几本关于制图方面的书籍，努力学习软件。“下班回家后，每天学习到晚上10点或11点是常态，我并不觉得累。”他说。
谈及未来的工作规划，“学无止境，感觉自己欠缺的东西还很多，除了把手头上的工作做好以外，想在理论知识的基础上多学习实际操作。” 廖亦周说。
每天忙于下达生产计划、跟踪计划单、现场人员的调度等工作的廖亦周，善于站在不同的角度去思考问题也是他在工作时必备的素质。
要学习的新东西特别多，有时候感觉自己懂了，但是深入了解后发现懂得知识还是特别少。”
为了更好地协调工作，做好衔接，他很少休息，一个月经常只休息两天是常态。
2018年12月26日，亿钧耀能浮法二线技术改造工作正式启动。继2019年3月1日熔窑砖结构砌筑开工，参与施工的领导与员工共同努力，相继对浮法二线熔窑、锡槽、退火窑三大热工设备、动力设备及电气设施等实施技改。
01
克服阻力，熔窑工作开展顺利
在拆窑过程中，难免会遇到一些阻力，可能因为某一环节滞慢就影响到了后续的进度。如遇到了物资未按时间到货的阻力，此时恰当的工作方法就显得很重要。工期不能等，经过多次与施工单位、仓储部的沟通，最终对砖材的转运、存放、吊砖、砌筑使用都协调把控得非常好，后续工作也得以顺利开展。
高压力下的技改工作，辛苦是必然，但是却丝毫没有影响到员工的积极性。技术改造，拆除旧设备，对积粉进行清理，对管道、配件阀门等进行拆除。在现场，对施工工艺的标准也是严格要求。为了高效率地开展工作，工作人员每天早上七点来到现场，提前做检查，有问题就及时沟通解决。
本期我们对熔窑工段进行了探访。据了解，熔窑工段施工单位人员多，工程结构比较复杂，施工难度较大。“在熔窑工段施工的过程中出现了比较多问题，这些问题都需要用智慧和方法去协调解决。”相关人员介绍到。
面对如此庞大的技改项目，谨慎与细心显得格外重要。在砌筑钢构施
工的过程中时常出现多处需要修改的地方。与此同时，在对现场的安全监管方面，熔窑工段的工作人员在细节上把握得也非常好。为保证砌筑质量，施工人员对该项目进行全程监管，也经常会到现场进行查看、抽检，并对砖材用量和规格也进行了严格的审核。
在接下来的工作中，所有的参与人员也将以更高的姿态自己、对待工作，以确保技改工程的顺利进行。
02
原料科改造难度大，用智慧齐攻关
据了解，在亿钧耀能浮法二线技术改造项目中，原料科改造难度很大。原料车间改造不是单独的，除了达到浮法二线技改要求外，公司现有的原料车间还要兼顾到三线的正常生产。
“一个上料系统，两个配料系统，浮法二线公用的白云石斗提也要改造，原料科的改造任务着实艰巨。”原料科科长周平说，施工方开始的想法是停止全部机器配合二线技改，但是很显然浮法三线的生产是不可能停止的。
真的到了绞尽脑汁的时候，在经过几天几夜的商讨后，结合公司的具体情况，原料科终于想出了一个“两全其美”的办法，既然停不了，那就“以动治动”。他们决定将二线和三线的料仓全部加满，二线的料仓全部启动，然后通过唯一的上料系统将原料通往公用的混合机。如此一来，混合机也面临着改造。
然而在具体操作时，却没有想象中的容易。“从方案的出炉到技术上的实施我们是有信心的，问题就在时间紧迫。”周平说，施工队抢工期，给到原料仓改造的施工时间从9天压缩到了5天。
“方案是可行的，如今原料也能顺利通往三线。”周平说。
优秀来稿选登
周平表示，参与的工作人员都非常辛苦，为了不耽误技改项目，工人们早上6点钟就要开始打料，有关人员每天到现场也要巡查3至5遍。在白石斗提改造现场，我们也看到工作人员要从没有护栏的狭窄楼梯下到4-5米低的空间工作。
“原料一旦进入生产就无法调整，如果前期参数出错，将会出现不可逆的损失，所以不能出现一丁点意外。”周平说。
如今，二线技改项目也在有条不紊地进行着，不仅仅是原料科，所有配合二线技改项目的部门和科室都将全力以赴，共同完成此次浮法技改项目。
加强安全意识，养成良好的安全习惯
优秀来稿选登
文 / 浮法实业部 季东
众所周知,养成一种习惯对于大多数人来说都是一段艰难的“旅程”,而如何在这种艰难的“旅程”中坚持下来呢？要学会给自己奖赏,在一次次探寻中让自己去遵循这个习惯。
我相信在生活中每个人或多或少都有坏习惯,我们总是想着如何去克服这些坏习惯,这种改变,需要我们用意志力去坚持,将坏习惯改变，变成一种好习惯。
对于生产行业来说，有着良好安全习惯的人，一般或是很少出现事故，而形不成安全习惯的人，事故几率则高得多。就是现
在没发生事故，在他们身上，也存有较大的事故隐患。因此，我们必须注重培养安全的习惯，为确保少出事故或不出事故，打下良好的基础。而安全的习惯就是重中之重，所以我们大家要养成一个良好的安全习惯。
让安全成为一种习惯。按照制度加强监管工作中一些小小的行为或细节：比如工作时佩戴好安全帽、高空作业人员保持时时系好安全带，粉尘区域佩戴防尘口罩等，将这些细节或行为习惯成自然。督促员工养成劳保用品正确佩戴、佩戴整齐是良好安全习惯。
在工作中，我们应该加强安全工作意识的学习，坚持不安全不生产的原则，无论在任何情况下，都要清除一切设备隐患，千万不能带“病”运行。养成“安全第一”的良好工作习惯，才能远离事故的发生。
书读到这里，我感触很深，我要做的是在工作中去实践,将理论与实际结合,这样不仅可以让自己有一个蜕变,更能带出一个拥有核心习惯团体,让团体的每一个人去创造更美好的明天。
读《习惯的力量》有感
优秀来稿选登
文 / 品质部 谢文明
才得以养成，真的非常辛苦。这些困惑时常萦绕在我的脑海中，最近有幸读了《习惯的力量》，有种茅塞顿开的感觉。
当你了解了习惯的原理以及如何形成时，最重要的是如何去改变它，如何去养成一个有利于自身的习惯，这才是这本书的关键，也是我能在书中学到的最实际的东西。任何一个好习惯的形成都不是轻而易举的。要培养好习惯，首先要研究它的重要性，因为只有明白了它的重要性，才有培养这个习惯的强烈愿望。
《习惯的力量》这本书，其实在很早的时候就知道了这本书，但是一直没有机会去读这本书，这次在2019年初的公司年会后，董事长给亿钧相关干部每人发了这本书。
这本书在最近几个月内我读了二遍，以前也零零散散的读过一些养成习惯的文章，自己也有一套方法论，但是在没有读到这本书之前，总觉得少了点什么东西，而且很多时候会困惑为什么有的习惯能够养成，有的习惯就是无法养成，有些习惯虽然养成但是花费不少精力，折腾了很久
比如说公司的周例会、月例会，一开始还有点不适应，
但是时间久了，一到周一或者月底就会想到要开会了，就忙着准备相关资料好给相关领导汇报品质部一周或者一月的工作情况，反反复复就形成了习惯，这就是公司给员工培养的好习惯。这个习惯会让你去回顾一周一月的工作有哪些不足，哪些地方需要去不断的改进。
我经常会思考如何能成功，在我看来，天赋固然重要，但后天的努力才是必要条件。培养良好的习惯，用坚持不懈的毅力支撑自己。所以说无论是个人还是团体，都要学会利用习惯的力量，达到各自理想的目标。
习惯提升效率，细节决定成绩
优秀来稿选登
文 / 能源实业部 廖理
（4）制定工作日程表。
（5）把所有联系的工作归纳在一起做，就会使工作有节奏和气势；
2、条理化的工作节省你的时间和精力。
办公桌桌面是否整洁是工作条理化的一个重要方面。把所有的工作项目都应该在档案中或抽屉里占有一定的位置，并把有关的东西放到相应的位置上，这样会节省很多时间。
二、第一次就把事情做好做对。
只有第一次把事情做到位，才能在最高效率取得卓越的成绩。
做好一件要事远比事事都做，最终却一事无成要强得多。统筹时间把时间用在回报最高的地方，用最短的时间和最少的投入就能有事半功倍的做事效果。
一、不论事情有多少，重要事放第一。
1、把自己的工作任务清楚的写出来。
（1）明确自己的责任与权限范围。
（2）填写自己应做工作的清单。
（3）要明确每年、每季度、每月、每周、每日的工作及工作进度并通过有条理的连续工作来保
要知道什么是“对”，如何做才能达到“对”这个标准。只有制定了工作流程、标准，各人员按标准做事，依章施工，“首次”把工程做好、做“对”，才能不返工，节约时间，提高进度、效率。
三、最优秀的习惯，只有两个字行动。
成功始于行动，一个人制定的目标再伟大，如果不去落实，也永远只是空想。所以不管你现在决定要做什么事，不管你现在设定了多少目标，一定要自律的养成立刻行动的习惯，从现在开始就去做，不要找借口，应该现在马上就干，而不是从明天、下个礼拜或以后。
四、工作从没有分内分外之说。
很多人认为只要把自己分内的事做好就行了，对于分外的工作，从来不主动去做。然而养成每天多做一点事的好习惯，把额外分配的工作看作是一种机遇，这样不仅仅是对自我的提升，也是为公司付出。一分耕耘一分收获，最终受益的还是我们自己。
感谢阅读
编辑：蒋成林
责编：周能力
审核：郑祖乐
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