年会特刊
12
武汉旭东食品有限公司
求真·务实·高效·创新
文化自信 · 民族复兴
41 / 追寻最绚丽的“红”——记优秀员工红色长沙、韶山行
幸福家园 · 员工天地
36 / 公司牵手武汉轻工大学研制新品
54 / 公司参加长青街“两新”党组织创意支部主题党日活动
公司动态 · 时实要闻
33 / 京东集团领导莅临，将公司列为重点合作品牌
18 / 走进《浓缩EMBA》，提升成为第一的管理能力
09 / 走进《绩效增长》，持续打造学习成长型团队
传道授业 · 知行合一
06 / 旭东人，永远都在成长路上
卷首语
目录
CONTENTS
31 / 再添殊荣！公司荣膺省级制造业单项冠军示范企业
顾 问： 何旭东
主 办： 旭东管理学院
审 核： 朱 波
主 编： 王 涛
编 辑： 肖 逸
美 工： 陈 莹
地 址： 武汉市东西湖区七雄路
电 话： 027-83222809
网 址： www.whxudong.com
32 / 新疆生产建设兵团十师领导莅临公司
34 / 总经理何益臣在武汉轻工大学作创业主题分享
48 / 新人报道
51 / 重温习近平在2023全国两会上的重要讲话
19 / 营销中心2023财年半年度总结与表彰大会圆满举办
32 / 云梦县政协领导一行莅临公司
44 / 定格浪漫青春，镌刻时光美好 —— 公司生日会
20 / 共成长 提效能 强化腰腿部中坚力量
21 / 践行高效作风 夯实技能基础——财务中心技能PK
22 / 《高效能人士的七个习惯》共读好书心得分享
38 / 热血传递爱心 旭东人公益献血暖江城
58 / 如何更好理解“敬天爱人”
三年来，在年会上分别讲了公司的愿景、使命、价值观和宗旨，今年重点讲一下公司文化的内涵：
旭东的文化是：
企业模式、军队作风、学校氛围、家庭温暖
文化注解：
敬天爱人、知行合一，彼此帮助、相互成就，积极向善、向上的植根于大家内心的修养;无需提醒的自觉;以约束为前提的自由;为他人着想的善良。
勤劳的旭东人通过三十九年地努力，创造了今天的佳绩，这是几代人相互帮助、彼此成就的成果！借此机会，感谢这个伟大的时代，感谢伟大的党，感谢全体旭东家人们和帮助过我们的所有朋友们！
今天的旭东已上了高速路，进入了快车道，只能前进，不能后退！请大家坚守承诺，勇担责任，以一往无前的勇气、革故鼎新的锐气、不懈奋斗的朝气，戮力同心，睿智前行。珍惜眼前，把握当下，呈现“开年就开跑”的新气象，彰显“起步即冲刺”的新作为。为进入国家队，为进军全国主战场，为成功实现旭东第三次创业腾飞而努力奋斗！
新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持 质优价稳人心齐，进军全国正当时！
卷首语
改革创新启财年 精兵强将克时艰
开源节流勤用脑 利益保障惠万家
何旭东
祝福全体旭东人：身心康泰、幸福吉祥！
祝福我们的公司：兴旺发达、基业长青！
祝福伟大的祖国：国泰民安、繁荣昌盛！
公元2023年7月31日，农历6月14。我们隆重聚会，召开上一财年优秀表彰和新财年业务启动大会。2024财年年会主题是：
聚焦核心 乘势而上 进军全国 建功立业
承前启后 继往开来 革故鼎新 发扬光大
“八五计划”回顾：（一切唯心所现：想、说、做、得）2021财年是“八五计划” 第一年，年会主题是：
行稳致远 进而有为 守正笃实 久久为功
2022财年是“八五计划”第二年，年会主题是：
以人为本 夯实根基 聚焦突破 开创新局
2023财年是“八五计划”第三年，年会主题是：
择高而立 行稳致远 聚集核心 点石成金
好产品，会说话（复购）
好标准，可做大（复制）
好组织，可做长（服务）
好文化，可做强（福慧）
致敬篇
坚守之中见担当，无私奉献显真情
总结篇
精耕于四时，收获于盛夏
聚焦目标 逆势而上
销售额突破7.5亿，同比增长54%，其中线上销售首破一亿，实现双倍增长。
笃行致远 争优创先
涌现出一大批先进个人和团队，本次共表彰优秀员工48名；优秀干部3名；优秀团队7个。
凝心聚力 突破创新
获得3个项目的发明专利，10项实用新型专利，完成智慧园区及智能库建设。
精益管理 提质增效
完成集团化公司组织结构调整，电商发货流程再造，制造产能转移，人才梯队建设等管理变革。
思深方益远，谋定而后动
规划篇
“三新”“三化”战略成果年
1.开拓下沉市场，培育优质客户，保九争十冲十一；
2.优化资源配置，降本增效，提高企业综合竞争力；
3.经营管理转型迭代升级，搭建全面预算管理体系；
4.创新驱动发展，共同助力新产品、新工艺的开发；
5.科学布局新赛道，构建上下游产业链命运共同体；
6.传承工匠精神，践行“三高战略”，实现精益生产。
阔步新征程，逐梦新财年
寄语篇
新财年，愿全体旭东将士们：
行稳致远，汲取优秀员工“臻于至善”的拼搏力量!
厚积薄发，发扬优秀干部“静水深流”的精神品质!
扎实作为，践行优秀团队“砥砺奋进”的责任担当!
新征程 新起点
展望未来 共创美好
时光飞逝，岁月流转，2023年我们探索籽类坚果蕴藏的秘密，书写企业发展的故事，旭东人择高而立、聚焦核心，吹响了第三次创业腾飞的冲锋号。
【企业发展】改革创新 提质增效
年度业绩历史新高
2023财年公司销售额、增长率均创历史新高。进场门店数量节节攀升。
项目交付保障有力
工业园方面
2022年8月，完成宿舍交付，同年12月完成食堂交付，解决一百多人住宿、用餐问题。2023年5月，完成办公楼交付，规范办公区域，提升办公环境。
同时利用高科技手段，提升生产效率
为践行公司“智能化”的战略目标，2023年7月，完成了智能仓的建设并投入使用，以“智”提“效”实现企业管理升级。
科技园方面
2022年， 完成2号楼加固工程及5号楼竣工验收，为盘活物业资产奠定了基础。对使用了近15年的配电房进行了技术升级改造，增容至1600KVA，在保障生产用电的同时，极大程度提升安全系数;不仅如此，我们还积极引进智能化的管理系统。园区的智慧化建设已初见成效：一卡通畅行两园区，5G网络全覆盖，立体智能仓作业更高效，优化办公软硬件设施，提升现代化企业管理水平。
创新引领高效发展
作为全国坚果行业的龙头企业，全年参与了3项国标的发布、1项团体标准的发布，并获得了3个项目的发明专利、以及实用新型专利10项。同时在2023年6月，通过了“熟制坚果加工关键技术及产业化”项目的成果鉴定。
优化结构多元发展
为匹配公司发展战略，优化资源配置，设计运营模式，拓宽新兴业务赛道，实现多元发展：2023年4月，公司完成了湖北旭东实业有限公司合并。成立电商分公司，构建多平台分公司运营模式，提高经营效益。2023年6月，成立湖北旭东实业发展有限公司，规范用工形式，增强员工归属感。
本着“把生命交给自己，把健康带回家”的经营理念，2023年4月，公司大健康板块正式启动。
阔步新征程 昂首向未来
——2023财年大事记
【员工风采】奉献社会 造福员工
造福员工
2022年9月，开展党员干部结对帮扶，首批13位员工、36名党员干部参加，希望从物质资助、就业帮扶、思想关怀、紧急救助等方面给予帮助。
2023年2月，出台《二胎奖励政策》，提出“一胎自己养，二胎公司帮忙养”的口号，并给予二胎员工1-2千元/月补贴。
全年多次组织员工生日会，每逢佳节为员工发放福利。
奉献社会
2022年9月，“枫岭村康养中心项目”开工，回馈故乡，让村内老人老有所养、小孩少有所爱。
2022年8月至9月，公司组织慰问社区、街道一线工作者
2023年3月，积极参加献血活动，以实际行动助力社会公益。
结尾：
有梦不觉天涯远，扬帆起航正当时。我们走在日新月异、欣欣向荣的今天，荣耀激励着我们，梦想召唤着我们，旭东人要拿出勇气，拿出干劲，继续奔跑、不懈奋斗，阔步新征程、昂首向未来！
团队成长赋能进取
随着公司规模的不断发展壮大，我们对人才的需求与日俱增。2023财年为适应公司未来业务的发展需要，我们全年共迎来了260名新同事，他们的到来为公司的发展注入了新的活力，同时也为全年业绩达成提供了有力保障。
2022年底疫情再次袭来，在此期间，各方组织得力，员工高度团结，最大限度保障供货。特别是制造团队，人均休整不超过3天，轻症不下火线，产量创历史新高。
2022年9月，商学院线上学习平台启动，融合线上加线下，电脑端加手机端，打造测-学-练-考-评的学习闭环，让学员随时随地学习，学习数据实时同步，公司共有账号270个，课程919门，总学习时长达8393小时，人均学习时长达25小时。
2023年2月至6月《绩效增长》、《浓缩EMBA》、《高绩效培育》、《精益流程》5月，新员工集训营开班，次月，分别组织供应链、制造、营销业务骨干培训。
初心如炬 薪火相传
初心如炬在一代又一代旭东人手中传递，
融入血脉基因中，成为心中坚守的精神高地和执着笃行的内在动力
让我们高举初心之炬，点亮使命之光，为旭东第三次创业腾飞贡献自己的力量。
传道授业知行合一
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传道授业
持续打造学习成长型团队
CONTINUOUSLY BUILDING A LEARNING AND GROWTH ORIENTED TEAM
走进《高绩效培育》
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传道授业
传道授业
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以终为始，业财融合，助推财务管理提升
——《绩效增长》学习心得
财务中心 欧阳申霞
绩效管理是指通过目标共识、责任明确、责任提升等多种方式，来确保个人的行为、活动、工作产出与组织的期望和目标保持一致的管理过程。通俗理解，你要勤于给花草浇水施肥，修剪枝杈，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果不成材，就要把他们拔掉，这就是绩效管理要做的事情。因此：
绩效管理≠绩效考核
绩效管理≠KPI≠OKR
《绩效增长》课程依托4N绩效管理模型，以企业战略为中心，围绕干什么、怎么干、干得怎样、干好干坏的说法，从而最终实现建系统、挖潜能、增利润，让人人成为经营者的管理目标。
下图描述了人的认知随着知识和经验的积累而不断改变的过程，目标管理过程同样符合这个趋势。在没有订立目标时，会盲目自信，不知道自己不知道；订立
目标之后，会发现很多认知盲区，知道自己不知道；在目标的执行过程中，随着知识和经验的积累，认知不断拓展，知道自己知道；当达到一定境界，自我实现之后，会变得谦卑，大智若愚，不知道自己知道。
目标管理，即以终为始，预先锁定成果，是绩效管理的出发点，也是归宿。目标定位代表价值所在，要求各部门、各岗位围绕公司战略和部门目标寻找增长点。财务部作为二线职能部门，很多工作无法用数据量化，要求我们走出去、走进去、走上去。
一、走出去——横向拉通，纵向拉直
未来的财务应该是企业高管的眼睛，帮助企业看见业绩差距、潜在经营风险和管理提升机会。财务管理应改变传统关起门做账的模式，积极走出去，上接战略，下接业务，与各中心各部门建立深度关联，实现横向拉通，纵向拉直，推动财务管理水平提升。
二、走进去——业财融合，深入业务
深入业务流程，实行“嵌入式”财务管理，以数据为基础，以分析为中心，以融合为力量，促进财务与业务全过程、全要素、全范围的交互融合。通过定期开展经营分析会，找问题、究根因、定举措，打造自驱型业财管理机制，构造业财一体2.0转型框架，实现闭环管理。同时，为业务部门做好数据支撑和服务协同，保证业财信息传输的及时性、准确性和连贯性，实现双方信息对称。
三、走上去——找准方向，择高而立
工作就是修行，做对才能成功。对标同行、紧跟公司发展战略，择高而立，找准部门目标和岗位目标，为各中心各部门提供高品质、高价值、高效率的服务，帮助管理层快速、精准地定位问题，向真正的价值操盘者迈进。
业财融合是大势所趋，更是财务部和业务部门必须共同努力实现的管理目标，因此我们要把目标刻在钢板上，坚定不移的达成。同时把方法写在沙滩上，因地制宜，因部门制宜，创新业财融合的方式方法，用数字量化结果，用数字汇报结果，真正为业务部门提供赋能支撑。
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传道授业
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《高效能人士的七习惯》
——《高效能人士的七习惯》读书分享
供应链中心 宿彦东
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传道授业
传道授业
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原先固化的思维，绩效管理就是一个被动的工作和角色，按照总部的规定一条条在按部就班地去做，在工作中难免会产生抵触心理，岗位的荣誉和位置感不足。我们要从绩效考核的思维跳出来，扮演管理的角色，从要我做到我要做，只要结果到控制过程，缔造结果。人人都是绩效的发动机，作为管理者我们不单单是成本、费用的管控，供应链一样是公司的利润的增长点，一样可以给公司带来绩效，带来效益。我们要从思想上做改变，人人参与绩效管理，为公司创造利润，也是为我们自身增加收入，提升能力。
绩效增长有工具，有方法
对绩效增长的工具方法学习后，我更加坚定管理一定要靠工具、方法来实现，不是打乱仗也不是亡羊补牢，绩效是可以系统化推进实现的，也是有方法可行的。鱼骨图分析、时间圆饼图分析，流程图分析，方法看似非常简单，也很容易掌握。如果真正落实到位，在实际工作中能发挥非常重要的作用。从目标确立，到鱼骨图分析具体的实操方案，到行动计划表，明确了完成时间，确定责任人、检查人，责任归属。再到每天细化的工作安排，最后梳理出流程标准。这是一套系统化的模式：目标、措施、评估、激励一体化的机制，一环扣一环，环环相扣，紧密相连。
通过学习，我们掌握了方法，手上有武器了，我们将会告别过去的走一步算一步，想到什么就干什么的模式。特别是兵旗推演方式，想清楚，写清楚，讲清楚，我们方能干清楚，这看似非常普通的语言，但是非常在理的。我们要对未来的目标、规划、措施，想达到的成果必须是非常明确的，这样我们就有了方向和战争计划，才能干清楚工作，这是对公司负责的表现，也是对自己负责的表现。
通过学习和内部培训及落实工作后，希望能够激发供应链团队各岗位人员潜能，都能在旭东食品这个平台上付出汗水、留下智慧、拿到结果，同时得到丰厚的回报。
塑“绩效飞轮” 赢团队效能
——《绩效增长》学习有感
2月总经理何益臣带领各中心骨干一行15人参加了为期三天两夜行动教育的4N绩效之绩效增长模式的课程。绩效增长的目的是为利润增长，通过目标、措施、评估、激励四个板块形成一个“绩效飞轮”。
通过“绩效飞轮”让管理飞转起来，促进企业管理系统化！一旦建立系统就会形成轨道，让每一个人都知道该怎么做，每一步做什么，最后达到想要达到的最终目的。从设定目标、寻找措施、检查评估到绩效奖惩，是一个飞轮循环。只要让这个循环不断往复，绩效飞轮高速运转，企业管理就会随之转起来。
学习使我们深深的感受到，绩效本质是员工盈利模式设计，使我们深信“飞轮转转转，利润增增增，工资涨涨涨”，企业会更好！
感谢公司给予参加这次培训的机会，通过江老师这次的4N绩效系统培训，让我从中学习了解了很多实用的管理技能和工具，也找到了自己在日常管理中的不足，为了能够更好的吸收领悟这次培训的知识，现将我的学习感悟体会总结如下：
供应链中心 余会玲
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传道授业
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一、目标（KPI）的重要性
在制定目标时，必需是可量化和可控制的，不同阶段要有不同的目标。要有不同绩效指标考核，其最终目标是为了完成任务，因此要从确定战略目标为起点，在制定时要确实能体现目标中关键点和实操性的作用。目标制定时，要在不同的时间节点进行监督检查。要合理的考虑到各个方面问题，不要盲目布置安排太多，如果太多可能会造成顾此失彼，浪费了多余的人力和精力。要在关键点下功夫，不是面面俱到，保证对最有利于目标达成的指标进行管理考核即可。
这也是我们在前期存在的不足，例如设定一个岗位KPI指标工作时，指标太多，想要的太多，数据记录无法抓取，收集工作量大，时间长了，就成了形式，也无效果和动力了。最终，通过绩效推进小组的复盘和提炼改进，同时也有上级领导们指导，及时调整不足。我们供应链中心对所有岗位的目标指标进行了优化简减，在与员工沟通和日常数据考核收集工作中也变得更为简单和重点突出了。
二、措施的重要性
通过设立目标来制定措施，在措施的制定中，作为项目跟进负责人和事项检查人，一定要全面考虑，综合评估参考，制定出合理可行的措施框架。让涉及全员参与头脑风暴，一起讨论，结合现实情况制定出执行措施，并根据措施制作《鱼骨图》，让思路更清晰，步骤更明确。然后根据《鱼骨图》制定完成时间《圆饼图及流程图》张贴出来，让全员知晓。设置工作时间节点、负责人、工作重心，工作进行到哪个节点。最后跟进监督检查每个人在规定时间节点内进度和完成情况。如果有偏差情况出现，就要及时沟通调整，从而增强执行力和积极性。
三、绩效管理评估的重要性
这次学习，使我更清楚绩效管理是帮助实现公司销售目标的重点。在绩效管理中，我要提高四种能力。
（一）提高分解目标与制定目标的能力。绩效管理是公司的计划目标及员工绩效目标的有效结合。在过程中，首先要根据公司的年度经营计划和管理目标，将公司目标层层分解具体岗位，具体到相关责任人，使每个员工按照要求的方向去努力，确保公司的战略目标真正得以落实。
（二）提高与全员沟通能力。绩效目标制订后，就是如何帮助员工实现目标。1、及时、有效、真诚地与员工沟通，持续不断地辅导员工提升业绩；2、营造良好平等沟通氛围，改变自上而下传达任务方式，建立信赖；3、做好正面和负面沟通，既要激励先进者，又要鞭策落后者，通过有效沟通和激励，激发热情，鼓舞效率行动，促使员工发现问题，并主动采取措施去解决。
（三）提高科学评估员工绩效的能力。1、坚持在日常工作中切身观察，记录下有关员工绩效表现细节，形成绩效管理文档，以作为月度和年终考核依据；2、在绩效考核中，综合各个方面给员工的绩效表现做出评价，确保绩效考核有理有据，公平公正，为公司薪酬管理、培训发展提供重要依据，营造人人比业绩，人人比贡献良好氛围。
（四）提高与员工协作共赢的能力。倡导与员工绩效合作伙伴关系，突破上下级观念，实现自己与员工在绩效上的统一，使自己、员工本身都成为了绩效管理的责任者和受益者。自己的绩效高低是通过员工的绩效来实现，员工绩效的提高即是自己绩效的提高，员工的进步即是自己的进步。团队倡导，对自己负责，同舟共济，协作共赢。
四、激励及处罚的重要性
本次对激励和天网高压讲解，让我明白在工作中存在不足：
（一）没能很好地利用公司激励与奖惩机制。（二）没有中心的奖励机制。（中心年度机制）（三）没有在各岗位树立标兵典范。
回来后及时调整，设立中心岗位服务之星、老黄牛、中心特殊贡献之星；并根据岗位职责划分责任区域，还结合公司三高标准设立检查扣分机制，并根据中心情况列出奖励7项：
（一）奖励彻底解决问题的；
（二）奖励可行的创新的；
（三）奖励果断行动的；
（四）奖励默默行动的；
（五）奖励高质量工作的；
（六）奖励忠诚合作的；
（七）奖励出色工作的；
以上是我这次学习的心得体会，欢迎领导及各位同仁建议。
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传道授业
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传道授业
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3月，公司制造中心组织专项班组长考核活动，通过对当前在岗班长文化课考试、面谈，进行综合能力打分，多维度判断其胜任度及匹配度，从而盘活组织，提升组织效能。
“质量是根、信誉是本、人才是魂”，公司三大法宝一直要求旭东人从上至下严把产品质量关，尊重各岗位人才。制造中心各条生产线关乎旭东瓜子出厂质量，联系“一嗑就开”的产品口号，班组长岗位作用十分重要。
文化课考试中，大家从产品、安全、专业等知识维度进行了测试，均通过考试；面谈打分中，行政中心和制造中心管理层共同对班组长进行多对一的岗位履职能力交谈，并公正评分。
此次考核活动是公司对制造中心班组长履职能力的一次摸底和盘点，也是在考核中发现优秀班组长，予以成长晋升的空间，从而打造公司中腰部优秀人才队伍。
共成长 提效能 强化腰腿部中坚力量
资金的规范、科学、高效使用直接影响企业的日常运行和战略实施。3月，公司财务中心为进一步增强各岗位人员职业技能素养，提升日常财务工作效率，内驱成长，如期举办了EXCEL技能PK大赛。
经过激烈角逐和最终公正评比，财务中心宋昌平荣获一等奖，殷娟、黎红玲两位荣获二等奖，李雪、庹莹英、刘庆三位荣获三等奖，并分别获得奖励。
获奖同事均表示，感谢公司提供技能竞技、同台交流成长的机会，不仅巩固了专业技能，也认识到扎实技能对于财务工作的重要性，会再接再厉，努力成为公司财务工作的中坚力量，为建设务实、高效旭东不懈奋斗。
财务中心作为公司核心部门，代表着严谨工作作风，举办技能PK大赛已形成长期机制，旨在鼓励团队成员之间比学赶帮超，不断夯实技能基础和工作应用效能。
践行高效作风 夯实技能基础
——财务中心举行EXCEL技能PK赛
——制造中心班组长考核
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功之母，如果做出了承诺，就应该坚守诺言，做出落地行动。
第二个感触：以终为始
作者分析所有事物都有心智的，即第一次的创造和实际的即第二次的创造。做任何事都是先在心中构思，然后付诸实现。即心中先有图纸——想的是什么样的，然后开始按照想象中的图纸去施工，我觉得还有第三次加工，即是在加工过程中对于自己的想象部分继续优化，补足短板。着手做任何一件事前，先认清方向。这样不但可对目前所处的状况了解得更透彻，在追求目标的过程中，也不致误入岐途，白费工夫。宁可事先追求尽善尽美，以免亡羊补牢。
结合工作而言，我们需要对公司愿景有充分的认识，对部门有长远的规划，要以实现愿景为目标来设置资源，配置队伍，完成任务，努力传承。过程中也须从旁观者的角度来观照自己，反躬自省，改造自我。多征求他人意见，未听取正反双方意见，不妄下断语，努力追求，决不放弃诚信。
（研发技术中心 余雄伟）
近段时间开始与同事们一起学习一本好书——《高效能人士的七个习惯》，作为职场人士来说，个人觉得书籍内容比较有针对性，是一本不可多得的好书，对于其中引起共鸣之处，简要分享如下：
第一个感触：积极主动面对问题
该章节提到了很多问题，我们在路途中也会遇到各种各样，形形色色的问题，有些可以直接控制（与自身行为有关），有些需要间接控制(与他人行为有关)，有些甚至就是无能为力(已成过去或客观环境使然)。但是不要让问题制服我们，即使是无能为力的事情，我们应该以微笑、真诚平和的态度，接纳这些问题。纵使有再多不满，也要学习处之泰然，从自己做起，不怕犯错只怕不改过，坚信失败是成
共读好书心得分享
《高效能人士的七个习惯》
直面问题 解决问题 目标导向 追求高效
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传道授业
传道授业
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品德成功论强调，圆满的生活与基本品德是不可分的，唯有修养自己具备品德，才能享受真正的成功与恒久的快乐。
习惯，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。人的品德基本上是由习惯组成的。思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。
仅重视金蛋，无视于鹅的人，结果会连产金蛋的资产本身都保不住。反之，“重鹅轻蛋”的人，最后可能养不活自己，更不用说鹅了。因此，产出与产能必须平衡才能达到真正的高效能。
以下是我对每个习惯的诠释：
习惯一、积极主动
脚踏实地，不好高骛远；把心力投注于自己能有所作为的事情上。先从自己做起，“外在环境是造成问题的症结所在”，这种想法是错误的，而且正是问题的根源。正确的做法应该是，先改变个人的行为，做个更充实、更勤奋、更具有创意、更能合作的人，然后去影响环境。
不怕犯错只怕不改过，失败是成功之母，做出承诺，信守诺言。
习惯二：以终为始
是以自我领导的原则为基础的，个人使命宣言是行为处事的根本大法，凡是心
中秉承恒久不变真理的人，才能屹立于动荡的环境中。
以原则为中心，保持冷静客观的态度，不受情绪或其它因素干扰。根据原则所作的决定，能提高自我价值。最理想的状况是建立明确固定的生活重心，使人生更平顺、更和谐。
习惯三：要事第一
自我管理的原则，有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。
有效的个人管理方法应符合：一致、平衡、有重心、重人性、能变通、携带方便的标准。有效的个人管理分为四个步骤：确定角色、选择目标、安排进度、逐日调整。
以下是我最大的感触：
做照亮他人的蜡烛，而非评判对错的法官，不怨天尤人，以身作则，不要只顾批评；解决问题，不要制造问题。对他人的缺失要心存怜悯，别人如何待我，并不重要，要紧的是何以待人。
（研发技术中心 韩慧敏）
不做“裁判”做“运动员”，躬身入局岗位工作
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传道授业
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读完史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，掩卷沉思，感触颇深。俗话说：“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。”习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。书中论述的七个习惯不仅仅对于高效能人士有价值，也是人生自我修炼的信条，是非常精辟和正确的人生道理。它表达的是一种新的思想水平，强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。
作者把习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果， 知识是理论范畴，指点“做什么”以及“为何做”;技巧告诉我们“如何做”;意愿促使“想要做”。要养成一种习惯，三者缺一不可。所以说如果想养成一个好的习惯，要通过不断地阅读和观察总结来学习更多的规律和方法论，同时也要注意多实践，来获得技巧，更重要的是要打破思维定式，积极向上，让自己有意愿去做一些应该做的事。
书中所论述的七个习惯是密不可分的整体，相辅相成。习惯一：主动积极——个人愿景的原则，即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定，创造改变，积极面对一切;习惯二：以终为始——自我领导的原则，个人、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上;习惯三：要事第一——自我管理的原则，要事第一即实质的创造，是你的目标、愿景、价值观及要事的组织与实践;习惯四：双赢思维——人际领导的原则，双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享;习惯五：知彼解己——移情沟通的原则，当我们
改变以回答的心态，而以了解对方的心态去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系，知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率;习惯六：统合综效——创造性合作的原则，统合综效是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法，它是互相尊重的成果，使整体获得一加一大于二的成效。习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则，在四个基本生活方面(生理、社会、情感、心智)中，不断更新自己，这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。
读书使人进步，这本书让我学到很多东西。仅有事业成功只能算成功一半，唯有兼顾事业、家庭、人际、个人成长等人生其它层面的和谐发展才是真正的成功。
在以后的工作中，我们一定要有一个积极主动的工作态度，做任何事情之前，做好充分的准备，把要事时刻作为第一位，避免被偏见、情绪所左右。另外要有双赢的思想，做到诚信，成熟和自信。
在工作中要注意与人交流合作，如遇到两人意见不同，要多与人沟通，在分歧中寻求收获。因此，我们在学习高效能人士的七个习惯时，重要的是实践努力，才能提升自己成功的高度。最怕看书时一阵激情，结果转眼就又恢复了原来的自己。在不断实践“七个习惯”的过程中，完善自我。
自我提升和完善是一种原则，也是一个过程，一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程，一个人不断完善自我的过程。
（供应链中心 安小艳）
工作就是修行 做对才能成功
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实时要闻公司动态
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再添殊荣！
公司荣膺湖北省级制造业单项冠军示范企业
近日，省经济和信息化厅发布2022年度湖北省制造业单项冠军企业（产品）名单，其中武汉旭东食品有限公司获评省级制造业单项冠军示范企业荣誉。
据了解，制造业单项冠军企业是指长期专注于制造业特定细分产品市场，生产技术或工艺国内领先，单项产品市场占有率位居全国（全省）前列的企业。
三十多载行来，公司始终如一专注中国坚果炒货行业，聚焦瓜籽细分领域，深耕细作，脚踏实地，步步为营，至今已成长为行业引领企业。荣誉是一种肯定，更是一种鞭策。公司将发挥湖北省制造业单项冠军优势，强化专精特新“小巨人”发展方向，时刻关注坚果炒货行业
新动态，加大产品研发、技改创新力度，进行深耕和开发，收获更好口碑和品牌影响力，取得更大市场份额。
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近期，新疆生产建设兵团十师186团党委副书记、团长王军等领导一行莅临武汉旭东食品有限参观考察交流，公司董事长何旭东等陪同参观并座谈。
交流会上，董事长何旭东介绍了公司发展历程、企业背景及未来发展规划，对新疆生产建设兵团十师186团领导的莅临表示热烈欢迎。新疆生产建设兵团十师186团党委副书记、团长王军对十师北屯总体规划和农业发展优势进行了详细介绍，对旭东瓜子成为中国坚果炒货类的行业引领者表示肯定，希望有机会就瓜籽种植能建立良好合作关系，助力带动新疆当地农户增收，农业增产。座谈会期间，双方就合作达成初步意向。
新疆生产建设兵团十师领导莅临旭东食品
3月，京东零售集团大商超事业群区域及进口采销部总经理路达、区域及进口采销部南区总监陈国旗等一行莅临公司参观考察。
董事长何旭东、总经理何益臣及营销中心负责人等陪同参观和会晤。
来访团一行首先参观了如火如荼生产的旭东工业园，进车间，看生产，实地了解公司最新投产的智能仓储物流体系和生产线体系，切身感受公司在追求产品质量和工艺的卓越水准，也更加全面了解了公司创新引领中国坚果炒货行业的信心与决心。
来访团参观完后点赞公司综合实力，以及团队的专业与创新能力。
在随后展开的座谈会上，双方首先介绍了各自企业的基本经营情况。
路达总经理表示，2022年旭东瓜子在京东电商同类渠道中表现优异，成绩突出，销售额与往年相比实现了7倍增长，值得肯定，2023年将把旭东瓜子京东店作为重点合作品牌。
董事长何旭东对来访团一行表示热烈欢迎，感谢京东集团一直以来支持公司发展电商事业。公司将保持饱满热情持续发力，借助线上渠道让更多消费者认识和品尝到健康美味的旭东瓜子。
会上，双方还就产品塑造、技术、渠道能力、年度销售额等多个维度展开全方位交流，达成合作共识。
旭东瓜子入驻京东平台后，在京东站内坚果炒货类中深受广大消费者的喜爱和认可。未来，双方将更加紧密合作，提升品牌势能，实现合作共赢。
云梦县政协领导一行莅临旭东食品参观考察
近期，云梦县政协领导一行莅临武汉旭东食品有限公司，对我司进行参观考察。董事长何旭东等热情迎接，并展开座谈交流。
座谈会上，董事长何旭东对云梦县政协领导的莅临表示热烈欢迎，向各位领导介绍了公司的发展历程、业务体系、行业现状、经营情况以及未来发展规划。云梦县政协领导向我司介绍了云梦县的具体情况，对公司发展成绩给予了高度评价。会后，大家实地参观了公司研发技术中心和党员职工活动中心。
京东集团领导莅临参观
将旭东瓜子列为重点合作品牌
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实时要闻
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3月8日，武汉轻工大学数学与计算机学院举办了2023年创新创业专题讲座。
武汉市年轻一代企业家联合会副会长、公司总经理何益臣等优秀企业经营者受邀参加作创业主题演讲。学院各学生组织负责人、创新创业团队成员等聆听了讲座。
数计学院院长曾山热情接待了何益臣总经理等青年企业家，并介绍学院基本情况。双方就2023届毕业生就业创业工作进行了深入交流。
“经营企业就是经营人的需求，把握好消费者的需求，再加上不断学习和勤奋拼搏是一名创业者必备的素养。”从企业发展史，销售规模，以及近十年在多家电商平台销售额比对等方面，何益臣总经理直观地展示了旭东食品插上“互联网”翅膀后的飞速发展。
——总经理何益臣在武汉轻工大学作创业主题分享
创新驱动创业 战略定位发展
他指出，互联网技术是推进企业“标准化”“信息化”“智能化”三化融合，满足企业“可控”“可视”“可用”管理需求的有效途径。未来必定是大数据的时代，产品推广迅速、曝光成本降低、用户画像精确，都是互联网给传统企业带来的直接红利。
其他企业经营者也从各自领域作创业分享，赢得学生们的热烈掌声。
“原来还可以从区政府扶持基金获取创业启动资金，我一定好好学习企业家们给我们普及的商业计划书撰写技巧和政府扶持政策，把握住机会，实现创业梦想。”“让我郁结很久的问题终于得到了解答，没想到学院请到了这样的‘大咖’来授课，这场讲座太精彩了！”讲座结束后，数计学院入驻学校大学生创业中心的团队负责人赞不绝口。
本次专题讲座促进了武汉轻工大学2023届毕业生就业观念的进一步转变，拓宽了创新创业视野，增强了创新创业意识，营造了该校良好的“双创”氛围。
（来源：武汉轻工大学数计学院）
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公司牵手武汉轻工大学研制新品
3月17日下午，2023年武汉市东西湖区科技成果转化武汉轻工大学专场活动在该校1号楼成功举行。
公司作为东西湖区企业代表牵手武汉轻工业大学，就富硒萌动营养瓜子生产关键技术签订科技成果转化合作协议，共研共推富硒瓜子。
此次政府牵头，搭建企业与高校之间的科技成果转化桥梁，为公司研发新品，丰富现有产品体系，拓宽市场，具有重要意义。
武汉市科技局二级调研员杜星球，东西湖区科学技术和经济信息化局副局长陈果，以及武汉轻工大学教授、旭东食品等东西湖区企业代表近50人参加活动。
公司副总经理、党支部书记朱波代表公司出席签约仪式。
创新驱动 科技转化
现场，武汉轻工大学科学发展院院长李建芬致欢迎辞，向与会人员介绍了学校整体情况及2022年科研工作进展。
他表示，希望通过本次科技成果转化对接活动，搭建起学校科研人员与企业交流对接的桥梁，强化产学研深度融合，加快促进学校科技成果落地转化，协助企业解决“卡脖子”难题，增强科技创新实力，更好服务地方经济社会发展。
现场，武汉旭东食品有限公司等涉及新口味食品、新能源、新材料等领域的6家企业与武汉轻工大学签约科技成果转化项目。
富硒瓜子 健康营养
据了解，硒是矿物中一种特殊抗氧化物质，是人体必需微量元素。硒能提高人体免疫，促进淋巴细胞的增殖及抗体和免疫球蛋白合成。
近年来，公司深入贯彻创新驱动发展战略，以高水平科技创新引领高质量发展，持续加大科研投入，深化企校合作，推动更健康、更丰富、更美味的产品布局和质量建设，努力践行“用我们的产品让人们生活得更幸福”企业使命。
此次校企双方深度合作，标志着公司“富硒萌动营养瓜子”新型产品研发迈出了关键一步。
科技成果转化引领高质量发展
幸福家园员工天地
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工作中全力以赴，生活中热情奔放。年初三月，公司2021-2022财年优秀员工长沙、韶山旅游行圆满举办，表彰在上一财年本岗位中敬业勤恳、奋斗向上并表现出色的60位最美旭东人。
“独立寒秋，湘江北去，橘子洲头”，伙伴们换掉工装，暂别工作和繁忙，踏上了公司特意定制的一次红色与人文、自然与美食交融的长沙、韶山之旅。漫步在橘子洲头感受青少年毛泽东激扬文字、指点江山的豪情壮志，岳麓山古迹林立别有情，爱晚亭清风徐来泉水潺潺，畅游中南地区最大的湿地公园——洋湖，重返党和国家主要领导人之一刘少奇同志故居，走进伟大领袖毛泽东的韶山故居，与历史对话、赏英雄风采，感悟我党伟大领导人投身革命的爱国情怀与为民情怀……
“疫情这几年都没能出去游玩，我们很多人都是第一次来长沙，公司在疫情结束后奖励我们出去游，不仅风景美，心情爽，而且吃得好玩得好，真的喜出望外！”伙伴们在长沙的红色文化中激发创优争先的工作热情，在旅途中遇见更精彩的自己。
——记公司优秀员工红色长沙、韶山行
追寻最绚丽的“红”
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热血传递爱心
阳春三月，万物复苏，美丽旭东人，热血加速度。3月，武汉旭东食品有限公司积极组织旭东人参加无偿献血公益活动，以实际行动助力社会公益。大家根据自己的身体状况可献则献，为公益贡献一份绵薄之力。
前一天，旭东人严格遵守医生叮嘱的安全献血规定，当天在现场依次排队坐在旭东人才孵化中心大厅，等待着献血。大家纷纷表示，今天参加这次活动，是希望通过献血这种方式，奉献我们一点爱心力量。
无偿献血是非常有意义的行为，也许是因为简单的一个举动，就能挽救一条不可重来的生命，这就是公益和爱心力量。爱出者爱返，福往者福来，面对镜头，旭东人笑容灿烂，积极乐观，竖起了大拇指。
一次次简单挽袖，一袋袋殷红热血，让这美丽江城春天变得温暖情浓。此次无偿献血活动，旭东人用鲜红血液构筑爱心，用实际行动践行诠释了“奉献、友爱、互助、进步”志愿服务精神，彰显了旭东人的社会责任担当。
旭东人公益献血暖江城
PASSING ON LOVE WITH PASSION
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赏湘江美景·岳麓之行
橘子洲头，伟人雕塑高耸醒目。他沉思的表情、深邃的目光，飘动的长发，俊朗的面容，显得无比生动而又亲切传神。凝视着这位党和国家的缔造者，伟大而又平民的湖南人的塑像，不禁浮想联翩，仿佛在催促着我们、指引着我们，要迸发力量、只争朝夕，在党和国家辉煌事业的长河里“中流击水、浪遏飞舟”。
岳麓山四季风景宜人、秀美多姿，而“万山红遍、层林尽染”的独特红枫秋景，更是古今闻名。在漫山摇曳的叶雨里，岳麓书院、爱晚亭、清风峡以及山谷的溪涧、山脚的寒潭等，浑然天成，融为一体。
从古至今，多少游人，从春天新绿葳蕤，到夏日绿荫匝地，从秋日层林尽染，到冬日雪压松柏。这个春日，旭东人感受着岳麓山独有的“风光不与四时同”。
游伟人故里·涤荡心灵
在伟人毛泽东故居，高达10.1米的毛泽东铜像矗立在松柏环绕的广场，他手握书卷，双目炯炯有神注视着远方。房屋被郁郁葱葱的树林环抱，屋前一池荷花芬芳四溢。走在这座土砖房里，看到主席当年使用过的桌椅、油灯、衣柜等旧物，仿佛看到那个意气风发的少年，在这里立下了“孩儿立志出乡关，学不成名誓不还”的壮志。在毛泽东同志纪念馆，通过一帧帧发黄的老照片、书信和电报，我们感怀伟人的风功伟绩和留给我们的宝贵精神财富，主席无私无畏的革命精神值得每一位旭东人学习。
在刘少奇同志纪念馆，一件件珍贵的革命文物，一张张生动的历史图片，一个个活灵活现的人物雕像，完整系统的展示了刘少奇同志毕生事迹，鲜活的再现了刘少奇同志为国为民高尚情怀。
来到韶山，是一次重温革命传统教育和爱国教育的红色之旅，收获的是精神财富。伟人的革命精神，荡涤每一名旭东人的心灵。革命先烈的英勇事迹，激励每一名旭东人继承和弘扬党的优良传统，保持奋斗昂扬的姿态，投入到工作中，不负青春。
“爱公司团队、爱国家民族”一直以来就是公司企业文化。此次红色旅行，加深了员工的爱党爱国之情。
“浴乎沂，风乎舞雩，咏而归。”虽然快乐的时光总是稍纵即逝，但美好的记忆和红色精神的鼓舞会为每一位旭东人注入新的热情和动力，重返工作岗位，凝心聚力，砥砺前行！
幸福家园
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幸福家园
舌尖之旅
汉江之边的生态农庄
远离城市喧闹，恬静怡然
一场别开生面的生日会
为这里增添活力和热情
带着满满祝福的生日语
色彩怡人的气球
用心布置的现场
让仪式感装填心间
于浪漫温馨间放松身心
共赴悠闲美好
——旭东食品5月生日会
恰一隅静谧，鉴美妙敬青春
春夏之际，热烈奔涌
每年的生日总是用特别方式
让我们定格美妙的瞬间
旭东食品5月员工生日会
如期而至
公司有一种文化，叫“家庭温暖”
公司有一种关爱，叫“爱公司团队”
奋斗的时光里
因为有你，不再孤单
让每一位旭东人感受来自公司
的关心和关爱，增强归属感
精心准备的生日会
为5月的寿星们
倾情奉上
因为有你的信任，公司得以前行
因为有你的贡献，公司会越来越好
旭东食品祝你：生日HAPPY 快乐永存
快乐相伴，怎可少了美食
身处农庄，烧烤登场
亲自上阵，赴约舌尖
一根羊肉串，或者一根素烤
在欢笑中热情分享
奖励一如既往追随公司的你
感恩你骑鲸追浪般的青春模样
时光美妙，温暖同行
镌刻不凡，美食相佐
...
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自然里的跳动
有位诗人曾说过：
我懂你
像懂自己一样深刻
也许工作上的压力
有时候让你颇感疲惫
也许绩效考核上的数据
让你总身处紧张
没关系
何不借此生日会的契机
彻底放空自己，投入自然
感受花开瞬间的浪漫
体验利用自然的巧妙
拍上美美的一张照片
怎么样，心情是不是大不同！
如果还不够
桌球技术的碰撞
歌喉的展示
亲身采摘枇杷的收获
或者简简单单躺在树林里
感受自然的清新
集体生日会
让快乐翻倍
更为特殊的日子
增添了许多的温暖
时光隽永 生日快乐
寿星登场，蛋糕奉上
同样的生日歌，唱出不一样的温度
同样的蛋糕，品出不一样的味道
我们一起许下美好的愿望
我们一起给予真诚的祝福
祝愿寿星们生日快乐
工作顺心，生活愉悦
此次生日会的成功举办，不单单是物质外延的扩展，也是企业文化内涵的深化，体现了公司对员工的重视，让员工感受公司的温暖。愿在公司奋斗的日子里，我们继续暖暖同行！
祝愿每一位寿星心怀热烈
与新的一岁快乐击掌
在旭东食品的平台上
绽放光芒
让我们相约下一个生日会！
以生日之名，恰一隅静谧时光
以快乐鉴美妙，共奋斗敬青春
旭东食品5月员工生日会
圆满成功！
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幸福家园
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新人报道
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ren
bao
dao
陈伟辉
职位：兴趣电商经理
年龄：37
星座：摩羯座
家乡：浙江金华
自我介绍：了解电商，敬畏技术，回归产品
兴趣爱好：电影，篮球
欢迎新同事入职
黄思杨
职位：专员
年龄：22
星座：狮子座
家乡：湖北武汉
自我介绍：一个追求理想的人，做自己想做的和爱做的事
兴趣爱好：跑步 追剧 打球
邓 兰
职位：销售内勤
年龄：31 岁
星座：天秤座
家乡：湖北黄冈
个人介绍：未来不可控太多，过好现在就好了
兴趣爱好：电影，看书
刘 佩
职位：主播
年龄：32
星座：处女座
家乡：湖北武汉
自我介绍：不求与人相比，但求超越自己
兴趣爱好：旅游，看电影
张 海
职位：城市经理
年龄：37岁
星族：巨蟹座
家乡：湖北武汉
自我介绍：海军陆战队退伍军人，不忘初心砥砺前行！
爱好：跑步，游泳
王玲玲
职位：电商客服
家乡：安徽无为
个人介绍：我很慢热
但很保温
兴趣爱好：唱歌，爱睡觉，
旅行
陈 芹
职位：电商设计
年龄：25
星座：双鱼
家乡：湖北恩施
自我介绍：面对不熟的人内敛，面对熟人是话痨，主打一个“窝里横”
爱好：跳舞、乒乓球、追剧、唱歌
民族复兴文化自信
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旭东食品党组织
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党的二十大是党和国家发展进程中一次继往开来的伟大盛会，大会总结了近十年来中国在各个领域取得的辉煌成就、肯定了党的路线方针、坚定了我国未来的发展方向。
习近平总书记在中国共产党第二十次全国代表大会的报告中强调：加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。建设现代化产业体系。坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国。推动先进制造业与现代服务业、现代农业深度融合。
作为新时代的青年，我们要积极响应国家的号召到祖国最需要的地方去，投身到祖国实体经济的建设中来，目前我所在的公司——武汉旭东食品有限公司，就是一家从事坚果籽类产品研发、生产、销售的高新技术企业，是省、市级农业产业化龙头企业。我们要结合行业特点积极响应党中央号召，深度领会二十大精神实质，准确把握其内涵要义，将企业发展战略与国家发展方针紧密联系起来，为加快建设农业强国，助推农业农村现代化做出应有的贡献。近年，公司大力推动“农户+企业
不忘初心跟党走
两新青年勇争先
+专家学院+基地”的合作模式，在产地投入良种培育合作项目，助力籽类、坚果农产品全产业链升级。
作为新时代的青年，我们深知，实现高质量发展要做好人民大团结，团结就是力量，团结才能胜利。全面建设社会主义现代化国家，必须充分发挥亿万人民的创造伟力。我们要坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，树牢群众观点，贯彻群众路线，尊重人民首创精神，坚持一切为了人民、一切依靠人民，从群众中来、到群众中去，始终保持同人民群众的血肉联系，始终接受人民批评和监督，始终同人民同呼吸、共命运、心连心。凝心聚力，画出二十大最大同心圆。形成同心共圆中国梦的强大合力。
作为新时代的青年，我们生逢其时，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明。在祖国高速建设发展阶段，我会牢记习近平总书记的嘱托：坚定不移听党话、跟党走，怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成。立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年，让青春在全面建设社会主义现代化国家的火热实践中绽放绚丽之花。
作为新时代的青年，我们坚信，党用伟大奋斗创造了百年伟业，也一定能用新的伟大奋斗创造新的伟业。我们要紧密团结在党中央周围，牢记空谈误国、实干兴邦，坚定信心、同心同德，埋头苦干、奋勇前进，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗！
在时代大潮中站定政治立场，在共圆伟大中国梦时绘就人生华章！
（财务中心 宋昌平）
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“敬天爱人 知行合一”作为《旭东管理学院》立刊宣言，代表着这本刊物的定位，更代表何董经营管理企业的本心。今天我们一起解读“敬天爱人”所代表的含义，希望与大家一起更深层次理解其中的释义，做“敬天爱人”的传承者和布道者。
中国传统民本思想：敬天爱人
“敬天爱人，德政保民”是民本思想的主要内容。商亡周立后，总结桀纣失国的教训，迅速确立了民本德政的思想和国策，也是周礼的重要观点。周认为，上天可以在统治者有德的情况下给予天命，也可以在失德的情况撤回天命，转给别的有德者。
统治者必须谨慎地认识和理解天命，并通过礼乐来发扬和实施让周获得天命的“德”，也就是“以德配天”。他们又认识到，“天视自我民视，天听自我民听”“民之所欲,
如何更好理解“敬天爱人”
天必从之”，即上天并不直接向人说话，而是借着人民来表达意思和施行选择。
于是，这种德性政治最后的落脚点，自然而然地由“敬天”转到了“爱人”，由“以德配天”过渡到“保民而王”。也就是说，周朝民本德政的核心在于，通过让人民实现安居乐业，来彰显他们所具有的“德性”。
并在“天命”之下，通过实施以“德性”为基础的礼乐措施，完成代天理民的国家和社会治理，从而通过民安保证国泰。由此，这种德性政治最重要的原则就是敬天保民、明德慎罚、厚利民生。
在中国传统的伏羲传说中，也蕴含着“敬天爱人”的思想。伏羲对于易道的朴素思考，源自“敬天爱人”四个字。伏羲教育后世子孙，要敬天爱人。天地间万物的运转皆有其规律，人与天地规律相契合，才能让人过得更好。这正是后世所说“道法自然”的道理。
稻盛和夫经营哲学：敬天爱人
“敬天爱人”作为中国儒教的基本思想，早在平安时代就已传入日本，对日本文化产生了深远影响。被誉为日本明治维新三杰之一的西乡隆盛，深受中国儒家传统思想熏陶，在他所著《南洲翁遗训》中最突出的一个主题就是“敬天爱人”这一理念，后来影响了日本经营四圣之一稻盛和夫，并成为稻盛哲学的主体内容。
敬天爱人：敬畏上天，关爱众人。这是稻盛和夫一生最为信奉的经营哲学，他坚信：“不论是在企业经营方面还是在人生中，只要心怀纯粹的愿望并不懈努力，就一定能迎来美好的未来。”
所谓“敬天”，就是遵守天道，而天道就是事物的客观规律，也就是事物的本性，要人们按照事物的本性和规律去做事。所谓“爱人”，就是“利他”。这里的“他”是指包括社会、客户、员工等在内的一切利益相关者。
对于我们个人来讲，要做到敬天爱人，就是要遵从内心，敬畏规则，用利他之心和身边人友好相处，践行真理，做到知行合一。要坚信在敬天爱人思想的引导下，无论是面对工作还是生活中的逆境和困难，以乐观的态度和感恩的心态去面对，终将实现自己的人生价值。
征
稿
启
事
作为我们共同的刊物，《旭东管理学院》是展示企业形象的窗口，是传播信息的使者，是传承企业文化的载体，是员工说话的园地。为丰富本刊内容，旭东管理学院现真诚面向全体旭东人征稿，将您作为旭东人的见识与理想，工作与生活的点滴同大家一起分享。我们期待您的来稿！当然，稿件一经采用，您将收获稿费的肯定哦！
征稿栏目如下：
1.《传道授业 知行合一》管理学院风貌、成果、培训心得。
2.《他山之石 勤勉精进》公司生产经营管理成功经验，改进意见；有启发的文摘。
3.《公司动态 时事要闻》公司实时要闻；有影响力的新闻平台对公司的报道。
4.《员工天地 幸福家园》公司内部活动；个人或团队成长历程；员工工作生活感受。
5.《文化自信 民族复兴》中华文化精髓；治国理政思想。
投稿地址：旭东管理学院
电子邮箱：2355458351@qq.com
联系方式：83222809
欢迎投稿，文章一经采用，稿酬从优！
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旭东管理学院期刊创刊至今，共发布季刊11期，感谢公司同事们的支持。每期的投稿，我们也为大家准备了稿费，随当月工资发放。以下为本期投稿名单及稿费发放情况：
特别鸣谢
雨露滋润禾苗壮，众人捧柴火焰高。在此，向以上热心为本刊撰稿的家人表示衷心的感谢，同时也期待更多家人的来稿，撰美文、展风采、诵发展，让我们携手共创优秀刊物。
● 上期稿费发放情况
● 本期稿费发放情况
姓 名
稿 费
陈龙海
50元
张松柏
100元
姓 名
稿 费
宿彦东
100元
余会玲
100元
欧阳申霞
宋昌平
100元
50元
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