兴科之声

2021年10月

特刊号

兴科电子

一、使命宣言：

       企业大家昌盛，员工小家幸福；

二、品质宣言：

       品质是企业的生命

               ——人人参与品质管理，让客户满意；

三、发展方向：

       降低成本、适时扩张、团结一致、不断创新；

四、工作方针：自动化、信息化、标准化；

五、工作纲领：

        一个核心：服从、责任、团队、荣誉；

        两个思想：提高效率，降低成本；

        三个保证：保证生产安全，

                          保证品质稳定，保证准时交货；

        四项原则：快速服务，及时反馈，

                          紧抓不放，落实到底；

        五项管理：人：量化时间管理；

                          物：合理利用资源；   

七、工作作风：与时消息、与时偕行、与时俱进；

八、工作原则：高：学习、耐心与创新

                         低：望、闻、问（五多管理）

                         动：快、稳、准       

九、危机意识：居安思危、危中求变；

十、职业道德：六荣六耻：

                     以保守机密为荣，以泄露机密为耻； 

                     以廉洁奉公为荣，以损公肥私为耻；

                     以勤奋劳动为荣，以偷窃诈骗为耻； 

                     以遵守制度为荣，以违反制度为耻；

                     以勤俭节约为荣，以奢侈浪费为耻；

                     以知恩图报为荣，以忘恩负义为耻；

主办单位      兴科电子（东莞）有限公司

顾问： 刘德强

2021年10月     特刊号

地址：中国广东省东莞市虎门镇怀德社区怀北大道

Add: XINGKE Industrial Park, HuaiBei Street, HuaiDe District, Humen, DongGuan, GuangDong,China

邮政编码（Postcode）：523926

电话（Tel）：（86）0769-89819999

兴科十一企业文化演讲比赛

刊首语

      一年的企业靠“运气”，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化，兴科成立20年以来，积累了丰厚的企业文化底蕴，激励了成千上万的兴科人，自强不息，奋力前行，兴科的企业文化提高公司的竞争力，增强公司的吸引力，形成强大的凝聚力。

      《兴科之声》再次出发，陪伴兴科人走得更远、飞得更高。兴科的一路走来，有阳光灿烂的日子，也有风雨交加的时刻。十月的金秋唱响丰收的乐曲，2021年的十一企业文化演讲比赛揭开了兴科人奋斗的新篇章。意气风发的兴科人以厂为家，敬业爱岗，发扬工匠精神，创造无数不平凡的业绩。

      兴科将再次证明——

      无论面对多大困难，我们从来不会被压垮，而是越挫越勇，不断在磨难中成长，再次焕发新的光芒。

      

企业文化

演讲比赛

演讲比赛

喷印部

品管部

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

    大家晚上好！我是来自成型品管QC1课的领班，余苗。很荣幸能在这举国欢庆的日子，参加公司一年一度的十一企业文化演讲活动，在此祝愿大家：“节日快乐，工作顺利”。今天我演讲的主题是《爱岗敬业》。

   歌德曾经说过:“你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。”在保护套生产过程中， AB12机壳CIC测试100次拐角断裂，且模套穴号不固定。此品质问题属于功能性异常，若被客户投诉，后果不堪设想。在邓经理的指导下，我亲自跟进,调整注塑参数、更换处理剂等多项DOE试验，可结果不尽如人意，断裂问题仍未改善，此时的我有些泄气了。但看着现场产品因断裂异常报废，我心急如焚，压力倍增。俗话说，没有压力就没有动力，我不能坐以待毙，再次梳理思路，分析问题的根源。既然从材料、成型条件都无法解决异常，那是否可以从模具着手呢？想到就立马去做，我带着样品及数据找到模房殷经理，经过他耐心的分析后，决定对PC模具拐角二次预压做让位，同时加大注塑磨具进胶口。试改一套模具后，立刻安排LIM后CIC测试，经过在5台LIM机上验证均无断裂异常，心中紧绷的弦终于放下了，自豪感油然而生。问题虽然解决了但我丝毫不敢松懈，一直坚持让QC员每周取样，走流程验证各项功能测试，确保将功能性问题杜绝为0。

   当工作中遇到困难或挫折的时候，我们是等待观望、半途而废，还是自我激励、攻坚克难，得到的结果是截然不同的。今年2月份AB1230系列9个颜色转产，大家都知道颜色越多，在自炼胶品控过程中，越容易出现色值偏差。

果不其然，在量产投入时，喷后产品与客签板颜色偏差较大，我立即查看色值留底报告，结果均在标准之内，可以排除原料色值异常。问题肯定是出在其他环节，带着疑问，我在现场取整模产品，与客签样进行比对，现场的产品对比客签样，纹路较粗，这种情况只能是模具上存在差异。我立即反馈产线排查模具纹路状况，最终确认：封样件使用样品模生产，而生产模与样品模纹路不一致，导致色值超标，我立即要求,炼胶组依据生产模标准,进行调试颜色后，重新验证，色值无异常。为了避免该异常再次发生，我制定并规范了新颜色的操作流程：

   1.研发转入新颜色时，需使用生产模具制定色值标准；

   2.量产前，由QC取料验证全流程色值合格后，大禾才能投入生产；

   3.每个新颜色压色块，固定模具号及穴位号；

   那段时间，样品交货十分紧急，验证流程繁琐，我每天奔波于大禾、油压、喷涂车间，加班加点跟进每一个新颜色，虽然过程很辛苦，但我一直坚持,紧抓每个颜色的验证试产不放，对验证过程发现的问题落实改善到底，终于使每一款新颜色顺利转产，并且无客户投诉，看到这个成果我欣慰的肯定，自己的一切努力都是值得的；由于表带系列订单量剧增，大禾自炼胶由1条线增加至2条线，投入多款新颜色，工作量及异常也会随之增加，但我仍然坚持，按品质规范控制的原则，执行工作！当量产过程中红2，蓝11被后段反馈A,B色值不合格时，一查流程数据有200K之多，我并没有自乱阵脚，而是立即安排查核存底色值数据 及各项功能测试，结果都合格，且发料前均有QC品保确认。随后我又取油压产品进行测试，结果与发货前色值一致，既然色值异常从喷涂出现，那切入点应该在油压后、喷涂前，我逐一跑到相关工序、倒推跟进表带生产色值结果，发现在印刷段色值已超标，难道是打磨出了问题？在八期二楼看着冷冻条件为零下几十度，心生疑虑，急冻之下是否会影响产品色值呢？我抱着试试看的心态，将冷冻前后产品，分别进行色值测试，冷冻后再次测色值发现产品的A、B值都下降约0.4-0.6 ，通过三天的DOE验证，终于找到问题的症结所在，我立即将跟进结果汇报上级并召集会议商讨决定，将大禾原料AB色值上调0.3-0.4，通过此方案验证全流程，产品色值合格，保证了大货无颜色异常。

三、 爱岗敬业更是一种境界。

   思想有多远，我们就能走多远。六月份，ABC产品左右耳挂调入成型课生产，接手时漏钛丝不良高达20%，面对如此高的不良，我顿时感觉手足无措，但不服输的精神让我不能轻言放弃，我静下心，对每台机进行数据分析，发现19#生产的漏钛丝不良仅有3%，我将该机台生产的支架各取10模放到其他机台进行生产统计，23#和24#不良在5%和4%，只有25#不良高达22%，从该数据分析，注塑支架与LIM匹配是露钛丝的主要原因，于是召集会议规范，注塑每天每套模具需开小单，匹配所有lim模具进行试压，发现露钛丝超5%及时通知注塑处理模具，特别对注塑修模后，产品试产紧盯不放，经过一段时间在摸索控制，终于将露钛丝不良控制到5%以内，同时杜绝了大批量支架隔离报废；

   时光如梭，转眼已在兴科工作6年有余，在公司企业文化的熏陶下，我从测量员成长为一名领班，根据工作的调整，上级让我接手QC1课所有事务，当我忐忑不安、怀疑自己能否胜任时，经理仿佛看穿了我的心思及时鼓励我说,

 “相信你一定会做好” ！听着经理这句简单的话语，我暗下决心：一定不能辜负领导对我的期望！把前期的工作成绩，化为永久的工作动力，用实际行动来证明，我发自内心对兴科的热爱，用最好的成绩单来回报兴科！在此也呼吁同仁们：为创兴科美好的明天，我们在各自敬爱的岗位上努力拼搏吧！

尊敬的各位领导，亲爱的同仁们：

   大家好，我是来自喷涂品管的一名QC员，我叫万晓培，很荣幸能参加此次“十一”企业文化演讲，感谢上级给我这次展现自我的平台，在此提前祝大家“十一快乐”，今天我演讲的主题是《感恩》。

   感恩是一种美德，是一种态度，是一种信念，同时也是做人的使命和品质，只有懂得感恩的人，才能成就他的人生观和价值观。

   随着时代的发展打工成了我们生活经济收入的重要来源，我也成了千万打工族中的一员，我于2019年5月有幸加入兴科已有2年多了，进入公司映入眼帘那一排排干净整齐的宿舍、车间厂房，还有厂区内企业文化宣传栏，有好人好事、有员工先进事迹、有企业防赌防骗宣传，还有上下班和用餐那整齐有序的队伍，逐一体现了公司的精神面貌和内在素养，且公司在改善员工的吃住条件上，从来没有停止过，食堂除了可口的套餐外还提供各地的小吃，满足不同的口味和要求，下了班兴科一条街还有卡拉OK大舞台，可以唱着自己喜欢的歌进行释放压力。因为疫情公司对每位员工每天免费发放口罩，公司领导积极响应国家号召，有序安排组织每一个员工及家属进行打疫苗，核酸检测。今年公司为提升员工住宿条件，集体在宿舍装上了崭新的空调，试问在受疫情影响的情况下，有哪家工厂能像兴科一样想尽办法让大家安心吃好、住好、玩好呢？

   感要用心，恩要有心，感恩就是我们要在回馈公司的岗位上用心再用心的做好工作，感恩不是口号，感恩不是玩闹，感恩是要我们用实际行动，来回报给予我们丰富多彩的生活和优厚薪资待遇的公司。

   今年6月份有客户投诉B产品亮雾不一的现象，听到这一消息，我感到不可思议和不知所措，每批首件亮雾我都有确认核对过，过程更换油墨也有监督确认，怎么产生了这样的问题？我第一时间同生产领班沟通查找原因，通过同一批油墨首尾亮雾对比一致，且每批油墨使用在有效期内均能使用完毕过期问题排除，在取产品试验的过程中，我发现来料有两种光泽一种偏雾偏黑，一种偏亮！我赶快取这两种不同亮雾的产品进行试喷，试喷结果有很明显的亮雾不一，原因找到了我将总结结果上报给上级，上级说找出问题明确改善方向是对的，问题发生了不管是谁的问题都是公司的损失，解决问题才是关键，为改善此问题我配合生产按上级要求进行不同亮雾试验，最终确认按加3%亮油生产，亮雾不一现象得到了解决，也让我懂得了解决问题每个工序都有配合的责任和义务，感恩是无私的，感恩公司更不能自私，不能有我只做好自己的事就行了的想法，而是所有兴科同事共同努力做好每一件工作，解决好每一个问题，共同为公司的发展添砖加瓦。

   7月份，ABC1234有8款新颜色上量生产，要求喷涂产能目标160K/天，面对因出货量的增加，生产线人员从原来的20多名，一下增加到60多人，新员工占一大半，因为他们品质意识差，又不认识不良，对现场操作规范不了解，良率很难控制。后工序检查每天都在反馈产品脏污、变形、混货品质异常问题。做为现场品质控制人员的我,为了能管控好现场品质，我拟定了以下品质控制方式：

   1、对每批产品来料进行抽检把关，指导新员工检查和清洁重点，保证喷涂前品质；

   2、对生产使用的挂具每日点检，现场教导生产线新进员工识别产品挂具、区分产品型号、产品上挂手势方向及具体孔位

   3、对喷涂每批油墨使用的有效时间和粘

度控制，确保无异常；

   4、对喷涂机台参数、喷枪高度、角度、

气压、烘干温度、点检控制，保证参数稳定；

   5、对每批产品首件/过程做好喷涂厚度、手感、光泽度、色值、橡皮摩擦、马丁代尔等功能测试控制，确保产品功能测试及良率稳定定；通过我的努力及生产共同配合，对现场每个环节规范紧盯，对每一个新进员工重点跟进指导，生产每日产能从原来的每天60K上升到每天160K，喷涂良率稳定在98%以上，后工序检查反馈的异常也逐渐减少。看到产品保质保量的送出，心中有种说不出的喜悦，认真做好岗位上的每一项工作，也是感恩的一种体现。

   随着公司的发展，表带客户及项目型号越来越多。且喷涂相关功能测试项目也在不断的增加，每个项目型号都需要进行水煮、百格、橡皮、酒精、干/湿擦、牛仔布功能测试，特别是新增的干湿擦测试，标准2000循环，测1片最少需要45分钟，客户还要求每种测试3片，一个型号产品做完一整套测试需要3个多小时，产品测试不能按时做完，成了我工作中的困难。我即负责现场生产品质，又要完成各项功能测试，按这种状态方式我是不可能完成每天的测试，我和对班的同事沟通，相互延班协助做功能测试，即使这样测试还是成为了我工作岗位的一个瓶颈，每天的工作都是在紧张而又焦急的状态下结束，我脑海里也在不停的搜索，还有没更好的办法解决这个工作瓶颈呢？测试机台有两个测试杆，我们只用其中一个，并且两个测试杆的行程是一致的，因为没有多的测试头，导致只能使用一边，不能把测试机台完全利用起来，我将此问题告诉了领班和课长，课长说想法很好，测试头的问题会找模具中心协助制作，在上级的帮助下测试头制作完成投入使用，使我平时测试的效率提升了一倍，也解决了我的工作经瓶颈，在工作中感恩就是要有一颗战胜困难的决心，把公司的事当成自己的事，尽自己的努力解决工作中的问题！

   常言道“滴水之恩当涌泉相报”，公司给了我们优越的衣食住行条件，给了我们丰厚的薪水，公司的无私奉献让我们每一个员工衣食无忧，作为公司的一员，我们唯有努力的工作，认真的工作，带着感恩的心回报公司，让感恩的心传递给每一个兴科人，让兴科在未来发展的道路上有你我同行，共同谱写兴科未来更美好的篇章！

尊敬的各位领导、亲爱的同仁们：

   大家好！我叫王海燕，来自喷印部喷涂二课，今天我演讲的主题是《工作与责任》。

   一个人无论从事任何职业，都应该有责任感、热爱工作、恪尽职守、尽心尽责。当你踏上了工作岗位，其实就是选择一份责任、拥有了一份使命。那就要承担岗位赋予你的责任，就必须按时、按质完成工作，做到领导在与不在一个样，当遇到问题和困难的时候，要主动寻找解决方法，而不是找借口回避责任。要相信方法总比问题多！没有责任心的员工不是合格的员工，勇于承担责任才会被机会垂青。既然我们选择了一份工作，就要以责任之心做好它!

   记得我刚进厂的时候，对周围的一切充满了好奇，对什么是喷涂，什么是清洁产品，什么是检查产品等等一系列问题，简直是一头雾水，什么都不懂，刚开始领班安排我负责对AB1234左右耳挂来料不良进行抽检，并交代来料不良流失目标不可超过3%，当时我按照领班所交代的将产品进行抽检，主要针对孔内破裂，漏印刷或者合模线打磨严重的模印不良进行抽检。然后将抽检合格的产品送到现场给清洁人员对产品进行清洁。可是不知道有多少次被现场清洁人员无情的退了回来，说产品来料不良流失超标，占比8%以上，主要是产品表面破损不良，严重影响现场清洁的效率。当时我很无奈，可以说已经被退的完全没有任何信心了，退回来又重新再检，心想我是不是不适合这个岗位，旁边老员工看到就安慰说：“没事的，刚开始检查都这样，但是我们不能麻木，不能人云亦云，必须按照标准来。而且检查要有方法和技巧”。经过这位老员工一番话语的指点，我收起了心中的烦感，跑到清洁现场将清洁员挑出的不良品认真再核实一遍。

产品表面破损不良确实很多，可是来料的产品我有检查产品表面，没有发现表面破损的，怎么到了清洁这里这么多呢？难道是我的检查不仔细还是方法不对？我犹豫了好久，突然想到将那些待抽检的来料产品用清洗剂一片一片的清洁检查，果然那些表面破损不良在经过清洗剂清洁后全部呈现出来了，这时的我心情无比的喜悦，因为我找到的正确的方法来抽检这些来料不良，确保来料流失达标。后续按照此方法抽检的产品都能够让清洁人员满意，慢慢地被退回的产品也越来越少了，抽检产品的经验也在不断累积，效率也从30%、40%到现在的98%以上， 现场清洁人员的效率也从70%到现在的110%，自己心里也是说不出的高兴。当我们对工作充满责任感的时候，就能从中学到更多的知识，累积更多经验。

   3月份我在车间现场检查AB1230新款样品左右贴脸壳喷完弹性漆的成品时，因为自己工作上的疏忽，没有及时发现生产工艺的缺陷，导致产品台阶溢漆及产品边缘粘披锋的不良流失到下工序。当接到投诉单，我看到产品台阶溢漆这么严重都没有检查到，听到这个产品不良高达50%以上，我当时就懵了，不过我还是努力让自己冷静下来。因为这批产品客户交期紧急，又必须完成3.5K配套出货。我首先想到的是怎么把台阶位置遮挡住或者用什么方法使台阶处沾不到漆。对此我第一次改善措施是找到工程协调改善夹具，但结果还是失败，不良比例还是30%。于是我又苦思冥想，决定用新方法试试，将新胶涂在产品的台阶处，但是过程中就发现此方法不行，涂胶过程中新胶会沾到产品表面，且不良达到40%。尽管如此，我还是没有气馁，我坚信我会找到好的改善方法。当看到同事拿胶纸的那一瞬间，我想到办法了。虽然想法貌似有点大胆，但是不试试怎么知道行不行呢？我当时就立刻找到领班，告诉他我的想法，我需要他帮忙找到模切提供胶纸。舍弃了夹具，我把台阶处贴上一圈胶纸，然后把产品粘在胶纸上放置网盘上喷涂，反复试验，试验出来的结果告诉我，我成功了，粘漆不良就剩下2%，我欣慰的笑了。顺便把这个好消息告诉了领班。此方法可行，领班当场就安排人员按此方法操作，我在现场教于他们快、稳、准的贴胶纸方法，通过我们加班加点的努力，终于没有影响出货交期。其实责任感是可以培养的，注意工作中的细节，把责任感养成习惯，养成生活态度，自然而然地担起责任。

   老子说过：“大必出于细”，意思是伟大

事业都是由小事构成的，没有小事就没有大事。

   我们面对的工作是简单的、枯燥的。重复再重复，面对这些我们要踏踏实实，努力做好每项工作，从小事做起，小事中看责任，责任中无小事，小就是大！对待工作就要大声说“这就是我的责任”！最后，祝我们公司蓬勃发展，日胜一日！

尊敬的各位领导，同仁们：

   大家好，首先感谢公司领导给我提供了这次演讲的机会。我来自喷涂的一名领班，我叫蒋基桂，我演讲的题目是《责任》，责任就是提高企业核心竞争力，责任就是不折不扣完成上级安排的每一项工作。

   去年的三月，因为表带车间产能低，机台又频繁出故障，导致1230每日产能目标70K无法达成，严重影响出货交期。经理把我从五期车间调入到六期表带车间跟进生产，说实话对表带这一块生产流程我是一片空白，但出于对工作的责任及领导的信任，我也是硬着头皮上的，我始终坚信只要自己用心付出和努力，本着三人行必有我师，不懂就学就问的心态，来到了表带车间。

   刚来那几天，看到车间生产产能效率在70%左右，后段生管也抱怨喷涂交货无法达成，员工也叫苦连天，于是，我在车间巡视各个流程，发现每一个挂具上挂利用率不到60%，当时就在想，这样产能如何提高到上限，仅1112出货高达70K，还有AB系列产品21K套。每一天的产能效率只能达到70%左右，当时我亲自到现场了解到挂具没有全部利用，老员工跟我反映说是因为炉温温度太高，挂具经过长时间烘烤，使用频率过多导致挂丝脱落严重。既然我在这个岗位上，就有责任把问题解决。

   经过几天琢磨后，我想到一个好方法使之不会那么容易脆断，于是我就向我们领导汇报，经理当时听了，就叫来供应商先做几个样品实验，看看效果怎么样，实验挂具经过一个月后，成效很好。每天产能就可以在原基础上多生产30K左右。当即我就把这一成果向领导们反映，经理听后说先做几百个回来上料生产，从此以后，产品上挂100%，挂丝也未见脆断，产能从原先的70%提升到现在的100%,产品上挂甩落也得到大幅度提升，这一改善成果也得到了生产部和品管部的一致认可。从原来一天生产60K到现在一天生产90K左右的产能，让1112这款产品出货得到很大提升，这就是一个领班对工作最大的责任。

   去年的三月到十二月有一个机台频繁的坏和链条卡死，严重影响产能和良率，这样长久下去可如何是好，经过自己几天的观察，我发现，由于挂具和表带的自身重量太重，再加上烤炉温度过高，和机台的长时间运行，才导致链条和轴承容易损坏和卡死，要想提高产能和良率，必须要解决这些问题才行，最后我发现链条的小轴承有很大一部分严重损坏，导致链条运转不平稳，特别是在转弯处很容易卡死，链条轨道的铁皮磨损也十分严重，导致链条运行高低不平也容易卡死，再加上炉温过高，链条润滑油很容易风干，这些问题必须要解决，才能彻底的减少机台坏的频率，根据我在喷涂工作十多年的经验，我定了以下规范：

   1、机台链条每星期定时打高温油一次。

   2、每天定时检查车间大小轴承是否有损坏。

   3、烘干炉大轴承每半个月打高温油一次。

尊敬的各位领导及在座的各位同仁:

   大家好！

   我是成型部加检课的一名生管员，我叫高小娟，很高兴在这金九银十的季节里又迎来了举国同庆的日子-国庆节！今天我演讲的主题是《责任:一种不凡的品质》。俗话说:“初生牛犊不怕虎”。我就是抱着这样的心态加入到我现在的工作岗位的。面对陌生的工作领域，开始的时候显得有点力不从心，但是工作不是我们空有一腔热情就够的，它需要更多的是-责任与担当。

    责任:一种不凡的品质，作为公司的一员，在工作岗位上对工作，对自己，对同事，对上司负责，你才是一个合格的员工，才会被机会垂青。

   4、每一月更换一次链条损坏的小轴承。

   按此规范实施一段时间以后，机台终于走

向了正常生产，在一个月内从未有过链条卡死

   同仁们，让我们在工作中多承担一份责任，不断的提高和完善自我，脚踏实地，真抓实干，不管我在公司担任着什么样的职务和岗位，我的责任是同样的，只要人人都敬业，爱岗，有责任心，兴科的明天会更加辉煌灿烂!

    五月份我有幸加入到加检课生管组工作，面对陌生的工作，我即开心又担心，开心是可以学习到不一样的工作技能，担心是自己是否能胜任这份工作。世上无难事，只怕有心人。师傅给予细心和耐心的教导，我仔细用心的用笔记录下来，自己一遍又一遍反复的实际操作，有疑问的就请教师傅。逐渐我开始独立起来，自己开始跟进一百多个型号的生产进度。从原材料到生产到最的出货，无疑每个工序对我来说都是一种挑战。心中开始有点怯懦了，各型号的生产状况，模具状况，物料性质，业务交期等等，把我弄的一头雾水。有问题不可怕，可怕的是你不去积极解决问题。我开始静下心来一步一步梳理工作流程，主动去找业务排出各型号的交货日期，根据交货时间来跟进生产及入库的进度。简单的事情重复做，你就是专家。重复的事情用心做，你就是赢家！

   正当我还沉侵在自己取得了小小胜利的喜悦中，一个突如其来的消息传来了，曾课打电话来告诉我:小娟，1230六月四号1576K的出货出不了啦，原因是MT4模具生产的90K产品和MT7模具生产的220K产品品质异常暂停出货，最终结果要等客户通知才能出货。这样一来要扣掉310K的库存不说，还要补料生产。可眼下交货日期就快到了，即使补料做也已经来不及了，注定会欠货。当时我就慌了，重来没面对和处理过这类事情，这不仅要去找业务和客户商量交期延后，我还听说延期交货会产生特殊运费，还会连累主管受罚，顿时的压力一下子压的我喘不过气来。

   我压根没想到还会有这样的事情发生，头脑简单的我有了想逃避的冲动。是福不是祸，是祸躲不过。还是迎来这么一天，三个业务员同时来找我们总监询问原因为什么交不了货，总监向我了解了情况。立马开始和业务商量补救办法，用最短的时间和最大的人力投入全力以赴赶货，结果还是将交货日期延后了一个星期。这时总监不但没有责骂我，反而还鼓励我说:“有问题解决不了的尽管来找我，我来帮你们解决，不要有太大的压力，有压力让我来承担，你只管服务好业务和客户就好了。”就因为这句话给了我坚持下做去的动力。坚持不是为了感动谁，也不是证明给谁看，而是要对得起自己身上的那份责任。

   责任是对工作的基本态度，也是为人的根本。有几个型号还有几天就要出货了还没收到前工序送产品过来，检查领班对我说要催一下进度。我心想模具都上机好多天了怎么可能没生产，没产品可以送出呢?我立马去油压现场询问油压生产线领班原因。他的回答是:没有人员备料，没有生产资料，首检送出到品管但没结果等等，一切都是外界因素影响导致没有产品送出。

   当时我心里就有种很不愉快的感觉，这一切的因素都不是我造成的，这也不应该成为油压欠货的理由吧！后来冷静想想，只要能服务好客户，自己多做点又有什么关系呢？没资料我自己去找工程打印资料，没人备料我去找备料课长协调备料，首检没结果我去品管部追踪首检结果。

   总之哪里影响到不能顺畅生产，导致欠货的事情我都会去处理。我唯一的愿望就是顺利出货，什么辛苦都是值得的。不是自己有多了不起，而是心中的那份执着，要对得起自己选择这份工作的那份初心。责任不是一种负担，而是应该具有的一种信念。让我们做一个有责任心的人。

   责任:一种不凡的品质。做好每一件该做的事情就是责任。每个都应该有这样的信心:人所能负的责任，我必能负。人所不能负的责任，我亦能负。坚持做好自己！同仁们让我们一起加油在兴科这个大舞台大放异彩，在此也衷心祝愿兴科的未来蒸蒸日上，鹏程万里！

综合部、品管部

尊敬的各位领导，各位同事：大家晚上好！

    我是来自装配二部的吴永通，今天我要演讲的主题是：兴科是我家。

    我于2000年7月8日被邀请进入兴科这个和谐，安稳，幸福，又有创新的大家庭，到今年9月份，我的小家已经同兴科这个大家庭在一起风雨同舟，走过了21年，在这21年里，兴科给了我不断学习，锻炼，提升的机会。在子女教育热点问题上，孩子上学难，是我们外来务工人员的无奈：民办学校高昂的学费，公办学位紧缺，名额有限，本地户口优先的严格政策下，公司仍然努力给我争取到了两个小孩上幼儿园，上初中，上高中的机会，给我们安排了夫妻房，给我们定期购买了社保，给我们员工宿舍全部安装了空调……我们今天所得到的这一切，正是公司给了我们强大的后盾支持，给了我们一份稳定的工作和收入，才保证了我们的小家在波浪中不断前进。工作中，我们更应该时刻带着感恩，和谐，创新，不断进 取的心态，对兴科的一切需要---全力以赴的去付出！

   用心，努力，负责去把工作做好，是我们对公司最好的回报和行动：今年3月份，AC项目右喇叭启动生产，排期15k每天，定量400片每小时，需要4人固定手工打磨注塑披锋，要求每天晚上九点前完成工作任务，手工打磨披锋打不干净，用力不均，打磨不到位等品质异常经常发生，给品质带来很大的隐患，甚至产品披锋没打磨干净喷涂后直接产生批量性颗粒状不良，为了解决这一难题：我尝试过用1000号砂纸替代800号砂纸手工打磨，尝试过用CNC迷你机安装铁丝球打磨，尝试过用干冰，用硅胶颗粒冷冻打磨四种试验，披锋问题还是不能彻底解决：四种试验生产1560片，披锋数量发生在237片到252片之间，不良比例在15.1%到16.2%左右，要怎样做到精减生产人员，降低生产成本，保证产品品质，又不伤到产品A级面?经过12次的反复试验，记录，数据对比。“滚动石头”原理

让我找到了答案，滚动的圆石头与圆石头相碰是会产生摩擦力的，力度是平等对称的，刚好利用这个平衡力摩擦掉产品周边的披锋而又不伤到产品的其他部位，经过二周14天的试验以及喷涂后产品的全方位检查,QA验证总结：试验生产1500片，一次性可以石头水磨800片每小时，披锋数量发生频率在10片到17片，不良比例发生在0.67%到1.1%以内，打磨生产人数只需要1人，可以节约3人每天，产能提升400片每小时，效率提高50%，按人均工资5000元每月计算，AS订单可以生产三年以上，可为公司节约约18万元每年。

    6月9日，AB1235左右支架冲切后由原来用胶纸整片手工粘取改为用活动式气管自动吹风，一个小小动作的改善，产能可以从1620片每小时提高到1800片每小时，产能提升180片每小时，效率提升11.1%。

    7月5日，A项目1236刀模垫片量产开始从供应商处购买1元/片，每月需求6000片，每年计划用量72000片，采购成本需要7.2万元，后改为自制刀模垫片现场自主生产，成本只需要0.68元/片，节约0.32元/片，可为公司节约外购成本2.3万元/年。

    7月初到9月中旬，我提出1234音量键开发无毛刺冲模，华勤项目AC1234内支架90度直冲刀，代替手加工修毛刺等等案例共12项创新提案，均被公司采纳使用，共为公司节约约35万余元。

    我所做的每一件小事，都在证明：我爱兴科，爱它就要从身边的小事做起，从行动做起，从心里时刻想起，只要你心里把兴科当成了家，它就是你坚强的后盾，当你遇到困难，受到委屈，它就是你的安全避风港，当你的工作，生活没有目标的时候，兴科家人就会及时给你建议，协助，微笑和鼓励，它就像母亲一样不求回报的爱着我们，我们还有什么理由不去爱这个大家庭呢？

    兴科是我家，我爱这个大家庭，公司繁荣昌盛才有我们的小家幸福，请让我们每时—每分—每秒:用实际行动去爱护，保护，呵护，维护公司企业文化宗旨和最高利益，在平凡的岗位上为公司的目标，实现一致，贡献我们的智慧和力量！

尊敬的各位领导，各位同事：大家晚上好！

  提前祝大家国庆快乐！我叫甘天兰，来自硅胶部！非常感谢公司给予我学习的平台，今天我演讲的题目是《不怕挫折，勇往直前》！ 不经历水深火热的磨练，怎能造出一把好剑；没有流过鲜血的手指，怎能弹出世间的绝曲；不经历强烈的风雨，怎能看见缤纷的彩虹！正所谓：艰难困苦，玉汝于成！ 

   8月份，AB1234型号打磨岗位严重缺人，面临交货困难，领班安排我转入学习打磨岗位。我按照师傅教的步骤开始打磨，转眼间四个小时过去，可我只做了半张单，检查员抽检过程中还发现产品有毛边未打磨干净，要求返工！当我拿起退货样品仔细看了又看，未发现问题，检查员告诉我换个角度将产品倾斜45度角，果然在产品的拐角处有许多小毛边直直的立在那里，知道问题所在我立马坐下来返工。当我再次把返工的产品拿给检查员检查时问题又来了，打磨力度太大，导致磨伤十几片，我气馁了，甚至想要放弃，这时领班看出了我的心思，并语重心长对我说：人生是没有一帆风顺的，每个人都会遭遇挫折，重要的是战胜挫折，在挫折面前重新站起来，勇往直前才能走向成功！听到他的一番话，我擦干眼泪回到自己的岗位上仔细分析原因：

   1. 漏磨：是因为产品被溶剂打湿后毛边看不清，又加上打磨过程中砂纸会出现松动现象，导致磨不到位，我找来橡皮圈进行捆绑固定砂纸！

   2.磨伤：主要是毛边较厚及拐角位置产生，我结合老员工打磨方法的同时，又根据产品弧度进行旋转打磨，从而改善磨伤问题！以上问题我都一一解决！在我的带动和帮助下有四位小伙伴们也完全胜任了打磨岗位，现已独立操作，且效率达到120%以上，领班早会特别表扬了我，同时我获得8月份龙虎榜第一名！同事们向我竖起了大拇指！

   9月，我们班组又迎来了100多k订单，看似简单的产品，该产品是一款硅胶内注uv软胶耳塞，但生产工序及其繁杂，产品从翻转、封胶、刮胶、加硫、封胶检查、注uv胶、到补胶、压平、成品检查、品保、真空包装等11道工序！而我负责刮胶岗位！

   我的任务就是：封胶口多余的胶水刮干净，要控制积胶，粘胶、气泡、落差等不良。经过领班的严格培训和指导，我很快的掌握了标准及注意事项。我深知该岗位在整个生产过程中，起到了承上启下的作用：既要发现机台封胶不良，又要防止自己岗位的刮胶不良流出。而后工序为加硫成型工序，也就是说胶水经过加硫固化后，不良再也无法挽救，此刻我倍感压力山大！刚开始动作不熟练，加上硅胶材质柔软，操作起来手法十分僵硬。熟练的老员工拿取产品来去自如，而我则几次滑落，导致外围到处粘胶。经过我反复尝试与摸索，很快投入工作状态，动作也慢慢熟练起来，不到半天时间就跟上了机台速度！提高效率的同时品质异常也随之向我袭来，俗话说怕什么就来什么，成品检查员反馈封胶气泡较多，比例占10%！这个消息如同一盆冷水从头淋到脚，我静下心来仔细分析并逐步排查每个细节，功夫不负有心人，我发现产品气泡属于加硫后产生：胶水经过高温加硫气泡就会逐渐增多，我立即把此现象反馈给领班及课长，通过几次验证终于得出方案，气泡问题明显改善！为了提高良率，我向领班说出了我的想法，得到领班和课长认可后，我是这样做的：

   1. 我主动向封胶岗位学习，进行实际操作机台，做到前后工序互动，

便于刮胶时能够及时控制封胶不良。

   2.要求封胶岗位每两小时清洁一次

盖板，防止胶水粘到产品上。

   3.加硫工序形成规范，制作标准卡，

分一次和二次加硫。

   4.刮胶后产品主动叫QC员进行移转，

产品合格后才能送下工序加硫。

    5.加硫后的产品跟进检查，制作不良

统计表，按不良项目统计，把不良品进行

分类，便于检讨总结改善。 

    6.每天不定时对成品进行分析确认，

严格控制各工序不良产生。

    付出就有回报，经过一周努力：半成

品不良从原来的10%下降到2%，成品良率也

从原来的80%提升到现在的95%以上！

     九月中旬接到业务通知，ABC1237客户要求中款和小款同时生产交货，在原来的基础上增加500套出货。这对于我们小团队来说，又是一个新的挑战！我很清楚前几道工序都是机台操作，半成品产能不是问题，主要瓶颈在成品检查岗位，因合模线位置硅胶偏薄，静音孔内出现漏胶问题，前期客户有特别反馈，现客户要求100%挤胶。领班经常给我们讲：我们都是砌墙砖，哪里需要哪里搬！我主动承担成品检查岗位，为了给后工序争取更多的时间，我毅然决然放弃了自己的午休时间，在检查过程中由于手指长时间用力挤压产品，双手早已麻木的又红又肿！面对这些，我仍然坚守在自己的工作岗位上，直到产品入库我才松了一口气。我坚信：没有做不到，只有不敢做的人！这一刻泪水和笑容同时展现在我的脸上，所有的付出都是值得的！

   同仁们，面对挫折，勇往直前是

一种美德，更是一种积极向上的心态！

我们无法创造命运，但可以用实际行

动改变命运，我们可以向生活中的艰难

困苦挑战，不怕挫折，勇往直前，终会

经历风雨见彩虹，谱写精彩的人生！

尊敬的领导、亲爱的同仁们：大家好!

   我叫符霞，是综合部检查课的领班，今天我演讲的主题是《责任》，责任是什么呢？我的理解是，在家我是孩子的母亲、是伴随孩子成长的导师，是丈夫坚强的后盾，在工作中，是班组里的领头羊，责任不是遇事尽力而为，而是全力以赴的完成每一项工作任务！

一、面对困难不妥协，找方法，迎难而上，承担更多的责任

   在6月份，A1234从80K上量到120K每天，课长安排我负责现有HQ所有型号的出货，同时协助跟进1213半检的品质及产能送出，面对翻倍的交货压力，在人力极度紧张的情况下，我迟疑自已是否能接受重任，想到在公司成长的8年里，我一直都是班组长学习的榜样，面对这一次的挑战，我怎么能辜负上级对我的期许？我很快就投入工作接管，首先按各型号交货量、剩余订单状况、评估所需检查员，发现检查班组都是新员工，人员大批量的补入，导致人员流动大，产品异常流失多，产能低，后工序退货多达10K每天，按现有 22人目标是120K送出，但实际送出量90k，达成率只有75%，这时我看货架上的产品，已堆积成一座一座小山丘，盲目补人也起不到消货的作用，这时我将原有的老员工召集起来，成立班组突击小组、老员工起到带头的作用，哪里需要去哪里，每个老员工带3-5员新员工，跟进每小时的总产能是否达成，并及时调整，对于班组效率前三名给予奖励，效率低的员工进行手把手指导检查方法和技巧，使班组的新人在不达产，不明确标准时，能及时有人跟进处理。在大家的共同努力下，实行两天后我们班组的产能虽然还是90k，但是我们的退货每天减少到2k，在接下的一星期里我们的产能从90k到100K，最后完成120K目标送出，在原有班组未加人的情况下，保质保量完成上级目标，这是我们班组长对公司的责任。

二、面对新项目全力以赴， 顺利交样

   在金秋的季节我们收获满满，迎来了5个新项目交样，因平时工作表现突出，责任心强，经理召集开会安排这5个新项目，由我负责完成出货，新的产品，新的工艺，新的挑战，责任就是对工作的一丝不苟，在平凡的岗位做出不一样的成绩，对工作的负责，也是对上级的回报。

   8月份AB1230产品投入生产，首批交货300套，被客户反馈产品有脏污，接到信息时令我很惊讶，产品经过我们100%检查的，怎么可能会批量性脏污呢？接到信息时是晚上6点，我马上与PM沟通一起到客户工厂进行返工，在处理过程中发现脏污并不是产品上的，而是吸塑盒脏污引起的，产品处理完后再经过客户100%抽检，全部合格。回到公司已经很晚了，后续我对问题点进行分析，因产品是浅颜色。周转过程中产品没有做好防护工作，而产生脏污，我将周转盒子清洁干净，再将检查好的产品摆在盒子内，盖上保护膜送出，并在生产过程中不断跟进验证改善效果，脏污不良终于得到解决，确保正常周转，再次交样时客户到现场、要求产品经过100%抽检合格后方可出货，我把检好的产品很自信地递到客户手中，客户抽检500片无发现任何品质异常，脏污改善得到客户的认可及好评，让客户满意是我的职责。

三、重点项目，专人跟进 快、稳、准、

   9月AC1230表带开始交样，此项目交给我负责，每批配件当天到货要当天出货，为产品做到快速周转，我每天主动确认出货数量、了解最新检查标准、并及时把相关信息传达给每个员工。把每批

回来的配件异常反馈到共享群，与工程及时互动，

在一次来料时，蝴蝶扣抽检10片发现7片不良，

主要是焊接印、发白、压伤等，良率只有30%，

看到这么高的不良，我立即将信息反馈到共享

群里，并通知IQC主管及时现场处理，想到每

一片产品都是外购回来的，一片产品外购需要

十几元，需要找客户争取标准挽回不良，

客户到公司了解出货进度，我把挑好的不良限度样品订成板，经过现场与客户拉通标准，原定义为二级面现按三级面标准检查放行，蝴蝶扣良率由之前的30%上升到现在的90%。蝴蝶扣的瓶颈刚解决完，当产品检查包装完成时已经很晚了，然而就在我们准备下班时，我又接到工程反馈相关问题、布套的二维码与客户给的编码不一致，所有包装好的产品要重新更换，这时的我像泄了气的皮球，一点精神都提不起来，责任就是动力，马上将问题点汇报上级，同步找工程提供最新二维码，调整人员排线周转，为了鼓励大家，打起精神加油干，经理给延班人员发了红牛提神，当所有的产品完成入库后，我看到一箱箱产品整整齐齐的打包好，我的心情是愉悦的，我们顺利的完成了上级给的任务，完成了对客户承诺，为了满足交货，我最近都很晚回家，回到家里看到小孩都睡了，心里感到无比的愧疚，但我想到作为后检的领班，保证准时交货是我的责任，自接到这个项目任务，我从未让我的上级分心为我操心，也超越了上级给我的目标，得到上级及工程王经理对我的好评。

  责任无处不有，责任不分大小，让我们一起在工作中带着责任的使命继续前行，风雨兼加，为自己，为兴科，努力拼搏！

尊敬的各位领导、各位同仁：

   大家好！我是来自硅胶部的一名生产领班，陈小祥。很高兴，今天我能站在这里与大家一起分享我在兴科的点点滴滴，今天我演讲的题目是《我的团队》。

   “铁打的营盘，流水的兵”，我们都来自五湖四海、成长经历、文化背景、性格特点都各不相同，即使如此，在生产中不管面对什么样的产品、工序怎么变化、人员怎么变动，我们都严肃活泼、团结拼搏、敢于亮剑，这就是我的团队。

   今年2月，春节将至，为了不影响春节前后的准时交货，AB1111、AB2222、AB3333等多个多工序、高不良型号均被定为重点生产型号，同时还有ABC的喷胶水和一些硅胶短单型号的生产，生产压力如泰山压顶般的向我们狠狠的压来，特别是临近春节，回家过年的人较多，人员紧缺给我们的生产也带来了不小的困难。我们在上级主管的带领下：一路披荆斩棘，保质保量的完成每天的生产目标。在生产过程中，为了加快生产进度，我们主动换班吃饭，不停机生产。为了争取更多的时间，保证交货，我带着相关生产人员加班加点了一段时间。虽然我们的身体已感到十分的疲劳，但为了生产目标，为了班组的荣誉，我们抖擞精神又站在了自己的岗位上继续拼搏！ 

   上料员揉了揉旱已酸痛的双手，认真反复的清洁着产品的表面。操作员仔细的观察着机台运行状况，每隔20分钟擦一次喷抢，每隔一小时测一次烘干线温度，时不时的停下来做一下自检。加硫员迈着沉重的步子，不停的往返在加硫车和烘干线之间。技术员老高那浓浓的河南口音，像极了冲锋时的战鼓，激励着大家勇往直前。现场QC和我则对各岗位进行严格的巡查，及时纠正工作中的不足。各岗位间无缝衔接，生产井井有条，部分员工的头顶早已冒着腾腾的热气，身体的劳累都被现场你追我赶的气氛所忘却，而这样的画面不只一次刻印在我的心底。在此期间，我深深的感受到：我们的团队不是温室中的花朵，经得起风雨中的考验，不管面对多大的挑战，我们都能以饱满的精神状态，从容的面对。由于我们生产团队的全力拼赶，在品质管控方面也做的十分到位，在操作中更是稳中求进，所有型号都做到：零异常、零欠货，保证了准时交货。我们也用实际行动，向公司、向客户交了一份满意的答卷。

   7月初，AB1234被定为硅胶部的品质攻关型号，良率目标80%。AB1234是一款工艺特别复杂的高不良型号，从清洗、排料到加硫送出要经过大大小小十几道工序，再加上产品面积大、静电强，颗粒布毛很难杜绝。同时还有油压的变形和粘料等不良，3至6月的平均良率仅仅只有65%，在出现机台故障或者油墨异常时，那良率就更低了。因为不良高，导致检查员时不时的退我们的产品，交货陷

入了困境，80%的良率目标更是遥遥无期，课长心急如焚，为了让我们更真实的认识不良，每天都带着我们生产团队，在现场从每一个环节，每一个细节，每一项不良进行分析.并经过我们反复的分析和探讨得出更完善的生产规范：

   1、对所有来料进行100%的前检，严格管控上工序的不良流失，并通知油压到现场确认及改善。

   2、用固定的加硫车和网盘生产此型号，时刻保持地板洁净并每隔一个小时洒一次水，从而有效地减少了因产品面积大、静电强，易吸附颗粒布毛的问题。

   3、在处理产品表面时，上料员将清洁次数由一次增加到两次，吹风次数从2次增加到3次，每清洁完一盘产品，要检查合格后才能放入机台进行喷漆生产；

   4、在喷漆过程中，操作员每喷10盘擦一次枪头，每隔4H换一次网布，由我和现场QC做好监督。

   5、烘干员对喷漆后的产品每隔5盘抽检一次，并做好生产良率报表，当生产良率低于80%时马上停产改善。就这样，我们在严格遵守生产规范、谨慎生产的同时，还积极的返修生产中的不良品，在7月里我们同油压一起共计返修出来了1106片良品。大家分工明细，共同改善，发现问题，改好再做，每天下班前都在车间集合检讨，直到找到更好的方法。

   经过大家的共同努力，一周后生产中的主要不良都得到了较大的改善，二周后入库总良率从之前65%上升到了77%，三周后我们以81%的入库良率，成功攻关。与此同时，在7月份，硅胶部品质盈利4.2万美元，8月份品质盈利9.1万美元，随着良率的稳步上升，我们又重拾信心，检查员的脸上也露出了久违的笑容，每次从检查车间走过的时候，我们不会再像过去那样

惶恐不安了，而是自信满满，因为只要通过团

队的努力，我们没有什么做不好的！我也时刻

提醒自己，这绝不是我们的最好成绩，在生产

中仍然存在着一些细节上的不足，需要我们去

积极发现与改善，取得更大的进步。

   8月中旬，喷涂人员紧缺，有多个型号不能准时上机生产，若不能攻克人员瓶颈，将会严重影响公司本月的产值达成。得到这一信息后，我主动到喷涂车间与现场领班进行沟通，确认：哪些岗位出现了人员空缺。再针对各岗位对作业员的技能要求，协调了11名优秀的员工去协助生产，同他们一起共渡难关，确保各型号准时交货。同时在本部门的生产过程中，我根据各型号的交货需求和现场的结存，排当日的生产进度，制定生产目标，积极的处理生产中的一切异常，并及时同各岗作业员分享，做到人人数据清晰、目标明确，我也不停的穿梭在各岗位间，对作业员进行操作督导，避免忙中出错，导致生产脱节或品质异常。

   

   我们在保质保量完成每日生产任务的同时，在8月还协助了装配、成品库等4个部门的生产，即完成了公司的产值目标，又节省了我们的生产成本，达到便人利已的双赢。为了满足客户的需求，为准时交货提供保证，在生产过程中，各岗位的工作强度不断增加，我们的机台也运行得更快了，身边的同事们更是涌现出了前所未有的工作激情，积极的用我们的双手和汗水来自我突破，并在有限的工作时间里投入无限努力，为兴科美好的明天尽一份绵薄之力。

大家好！

   我是来自装一品管的谢卫光， 2017年10月加入兴科，感谢公司给我一个：“展现自我、超越自我的平台”，今天我演讲的主题是《岗位、责任》。

   我是一名现场QC，我的岗位职责是巡检工序中的品质，问题及时反馈并监督改善，我的工作虽然平凡，但自加入QC团队以来，我一直秉承着一个理念：“我的岗位我负责，我的岗位你放心,”来完成我的每项工作，下面是我对岗位责任的感悟：

   加入品管团队以来，我不仅学习到了更多的工作技能还学会了为人处事，工作协作等方法，并且也与大家庭的每位成员建立起了良好的友谊，我在这样的大家庭里工作轻松、踏实，公司领导也给我树立了良好的形象，每个新项目从做样到量产，现场异常较多，上级及同事都会坚守在一线现场，有条不紊的处理现场的各项异常，跟进各种试验并对生产异常的工序一一排查直到异常改善为止，他们对待工作认真，严谨的态度，让我倍受感触，在这样的工作氛围中，我能做的是负责好自己的岗位，让上级放心。

   6月初， AZ项目订单下量，装配转入A项目配件来做CNC工序，对于长期负责机壳制程生产工序的我，这是一项新的挑战，对转入型号，首先我到转厂部门了解品质管控重点及历史品质异常。结合XK项目CNC品质管控经验，梳理了品质管控要点。

   一：机台管控，验证CNC机台的重复性是否稳定，确定稳定后再安装治具。

   二：刀具管控，所有CNC刀具由我负责鉴定，并建立品质追踪履历表。

   三：首检管控，除首件确认外，增加小批量试产确保品质。

   四：规范管控：根据品质管控要求，不定时抽查员工操作规范及品质状况。

   五：过程管控，加严巡检及测量频率，确保过程中品质无异常。

   六：品质管控，及时了解后工序的品质信息，杜绝批量问题的发生。

   此项目CNC共生产117K产品，CNC工序品质及良率稳定，得到了后工序的好评，增强了我对自己岗位的责任认知。

   在7月我们又迎来了新的挑战，由机壳转型到硅胶杂件生产，在转厂品质交接时转厂部门多次提到了硅胶杂件的尺寸不稳定，特别是AC1234多次被客户投诉不同位置的尺寸问题，出货时尺寸要重点把关。于是我主动去原部门学习标准和尺寸测量方法。

   在学习标准过程中，我发现客户反馈的尺寸标准与我们内部不符，通过核对图纸发现客户处图纸为旧版，尺寸公差不统一，我将此异常立即反馈给上级主管，在主管的推动下，由客服与客户沟通排查图纸，并确定客户处图纸为旧版，在客服沟通下，客户处测量图纸更新，达成尺寸公差标准统一。同样在学习测量方法中我又发现内部测量没有使用治具，产品直接用铝板粘双面胶测量，这种测量方法容易使产品变形，测量易出现误差，硅胶软且测量不好定位，应该开置具固定产品位置来测量，避免尺寸测量偏差。

   在我的提议下，上级主管立即联络辅

加课制作测量置具，并安排我用开好的置

具测量100片产品来对比数据偏差状况，

结果得出置具测量尺寸数据无偏差，同步

也通知客服将测量置具提供给客户，统一

尺寸测量方法，通过以上问题的改善，挽

救了客户处待退回的80K产品。

   9月初AA1234喇叭壳样品投入生产，我在测量尺寸时发现按键孔位宽度尺寸不进规格，并且发现每批出货测量的尺寸数据都偏差很大，为防止测量方法有误，我将产品拿到鉴定中心共同验证，测量数据无异常，我将自己发现的数据偏差趋向反馈到上级主管，对于尺寸异常上级安排我做了以下工作：

   1.将尺寸异常的产品隔离并统计数据上报。

   2.同步将尺寸不良样品以及尺寸数据反馈给责任工序分析改善。

   3.安排我测量50片不同范围的尺寸，让工程与客户争取标准。

   4.配合工程制作套检治具，同步跟进生产套检工序方法及数据通报。

   5.协助工程测量200片超出上限20条的产品拿到客户处试组装，因该产品是需要给客户试组装，工程要求当班完成出货并要求测量的数据无误差，根据我们目前现有测量仪器，机台清晰度及测量效率无法满足出货要求，我想到机壳测量设备可以编辑程序自动测量，我尝试将喇叭壳产品拿到机壳测量设备上编辑程序测量，结果发现测量效率能提升2倍，且尺寸测量数据无偏差。我赶紧将这个发现告诉上级，在上级的协调下200片喇叭壳尺寸验证品准时出货送给客户组装，第二天客户处传来信息，产品试装后合格，尺寸可放宽到20条，同时我们隔离的产品也挽回了3.6K出货。

   以上是我在QC岗位中，记忆犹新的几件事，从这些事例中我们可以发现在工作中，有很多的瓶颈工序，需要我们多去现场主动发现了解，找到问题的根源，尽自己最大的努力想办法去排查解决，只要我们尽到自己的岗位职责，在我们平凡的工作岗位上，坚守忠诚信念、坚忍不拔，让小事成就大事，让平凡造就非凡。以我们的热爱和主动，真正做到

“我的岗位我负责，我的岗位你放心”

的职责，我相信兴科的明天会更加

 行政部、 PMC

采购部、财务部

尊敬的各位领导，亲爱的同事们大家晚上好!

    我叫朱立君,来自PMC部成品课,今天我演讲的主题是:敬业爱岗, 敬业爱岗就是用一种严肃认真的态度对待自己的工作,热爱自己的工作岗位,在岗位上勤勤恳恳,兢兢业业,尽职尽责,一个人只有尊重自己的职业才能唤起他人对其职业的尊敬,才能使其从事的行业焕发光彩。

    在成品库,我主要负责客户退货处理及成品出货工作,在师父和领班的带领下,我很快的熟悉了工作岗位技能,并能独立操作完成,记得刚进成品库时,课长就告诉我,成品库的下一道工序就是客户这一思想理念,我想,这无疑就是在告诉我工作时不能有半点差错,否则就会被客户投诉,给公司带来损失,在实际操作时领班教导我产品封箱时一定要核对产品的型号、料号、版本、数量,与实物及外箱标签是否一致,才可以封箱,因为打完箱后只能依靠外箱备货,对于领班的话,我一直牢记于心,有一次在封箱AB1234系列硅胶按键时,我发现箱里面的合格证版本与客户要求的不一致,我立马上报给领班和课长,课长马上核对邮件,发现是产线核对员打错了合格证,于是要求核对员打印正确的合格证,对库存进行全部更换,杜绝异常流失,由此可见,不管在哪个行业哪个岗位,做哪一件事最基本的就是敬业爱岗,在仓库做为一名仓管员也是一样。

    今年四月份，课长让我负责H项目包装、出货工作,之前就听说过H客户特别严格,我也是第一次接触,内心感到十分紧张,首先，客户对于错混料，标签贴错，少数等处罚非常重，第一批5万元，每二批10万元，我倍感责任重大。我的工作流程是装箱，核实并生成中箱标签，生成栈板标签，打批次号。打栈板出货，其中中箱标签内容核实5199码、SN码、EAN码，是扫描在电子文档，然后目视核实，我

想到怎么不用系统建立信息标准，然后扫描入系统自动检测呢？ 于是，我把这一想法告诉了课长，课长听了后觉得非常好，就找信息中心系统开发专员，把我们需要核实的内容标准告诉她。目前此项工作已经实现系统监控，做到了防呆，提升工作效率，客户审核时也对此表示肯定，此时内心感觉很欣慰，因为工作得到了认可，后面还有生成批次号打栈板出货，要每板缠绕三层以上拉升膜，全面覆盖，打扎带出货，也是一个即繁琐而又严格的操作，听项目经理说其它厂家交过的货物都因打包不规范被拒收，我仔细阅读客户标准要求，拿笔记录下来做成SOP规范操作步骤，自交货以来，我们的货从未被拒收过，俗话说得好，做一行爱一行，人在哪，心就在哪，这同时也是一种敬业爱岗的体现。

    由于工作成绩得到了领班、主管的认可，在AB新项目AB1234依然由我负责，有了前车之鉴，我开展工作起来自然一些，心里也没有当初刚接触的那种紧张感，但是我并没有丝毫的放松，场地的物理隔离，颜色的区分，标示的体现，我都一一落实，针对每次的出货我都会认真、仔细的按着规范去做，然后再自我检查，确保无异常。

    在9月1号那天正常出货已经完成，那时候已经很晚了，我再次跟工程师确认是否还有货需要出，因为我知道这个项目还在紧急交货阶段，担心影响出货，工程师回复今天没有货出了，于是我整理好现场就下班了，可是正当我刚到家不一会儿，电话响了，课长打来的，说接到王刚经理通知，马上还要出货，我放下电话一路小跑到公司，有序的进行包装、贴条码、核实、确保无误后完成发货。回家路上暗自告诉自己，既然在这个岗位,我们就要尊重它敬爱它,对它负责到底,因为它或许会在你的人生经历中画下精彩的一笔。

    在公司发展过程中自然会有风有雨，然而，只要我们心中的火焰不灭 一切终将不会停歇，没有做不好的工作，只有不努力的人，不论工作有多困难，只要你努力了，用心去做了，必定会有成就，我衷心期待全体同仁与兴科共同成长，为了兴科的辉煌继续奋斗。

尊敬的各位领导，同事们，大家晚上好！

   我是采购中心的吴娟，很荣幸能参加这次的演讲，今天我演讲的题目是《责任与细节》 。俗话说：“态度决定一切，细节决定成败！”在日常工作中，只有端正态度，注重细节，才能提高工作效率。 

   采购是公司业务的核心之一，是关系到各个事业部门，正常生产的重要环节，在座有很多熟悉我的同事都知道，我以前负责过胶纸跟油墨原材料，但我负责过最长时间的是日杂用品，近一年我所购买的物料总量，将近7000项，日杂物料就占据了4000项，看似简单的物品，操作起来其实是很需要花心思的。

   记得某个周六的下午，闫经理突然打电话给我说：有产品着急出货，其所用的高压清洗机出现故障，无法动弹，如果不马上解决，会影响当天的出货。挂完电话，我立马从家赶到现场了解情况，发现是网带下面的轴杆磨损严重变形，导致的卡机。经跟供应商确认，这个情况必须要更换配件，配件价格是1500元，货期三天。而此时此刻我们连三小时都耽误不起，何况三天！

   生产迫在眉睫，刻不容缓，我蹲下来仔细观察，发现这是一根由不锈钢圆棒及轴承加工出来的组装件。根据以往设备维修的经验，我们自己买材料请辅加课的罗课帮忙，应该可以救急。我马上叫五金店的供应商送轴承到公司，不锈钢圆棒没现货，我便回办公室一家家的寻找，终于找到长安一家有现货，由于我购买的数量不多，对方不愿意配合送货，我立即自己开车去取，于下午3点取回材料，我立马交给罗科，请他帮忙加工制作。终于，在当天解决了这个棘手的事情，使生产赶上了正常出货。责任就是无论身在哪里，只要公司需要，我就立马赶到。

   注重细节无疑是提升效率的有效途径，当一个申购需求到我手上时，是机械性的系统操作完成采购，还是一步步反向追溯申购源头，对于我来说这不是一个选择题！而是一种责任，职责要求我需要了解申购需求背后真正的需求及用途。从年初至今：因申购错误，超量申购，深入现场替代物料等原因，而拦截下来的订单总额

预计是15000元，为公司省下不少不必要的开支。日常物料的采购让我始终保留着一个惯性思维，很多物料拖着拖着就不需要购买了，有或者没有，都不影响公司的运营，那么它的存在也就没有了意义。因此，反复确认采购的准确性和必要性，是工作中必不可少的一环。

    2020年1月，一场突如其来的疫情迅速席卷，化油、五金类的物料，也随着市场形势跌宕起伏，平均涨幅10%以上，跟前年年初相比，涨幅更是高达30%。采购支出的一分一厘都是公司的利润，因此，我格外关注着每一个细节。涨价对采购来讲，一定是一场硬仗！听到身边的同事对自己所负责的物料都在抱怨涨价了，而我负责的原材料肯定也会有影响。我立即找到李经理，请求他帮忙整理未来半年原料的用量，我发现J原料用量最大，我马上做了个手工订单，提前释放了4个月的备料订单给供应商，果然，我收到的回复是材料紧张，价格需要每公斤上涨8元。我统计了一年的用量，上涨金额大概5.6万元。这就意味着，公司每年就需要多5.6万元的支出，这对我来讲是肯定不能接受的。而供应商态度很坚决，不行！一定要涨，不然就不接单！

   由于物料上涨趋势太快，公司内部库存只能支撑一段时间，我马上找了3家做原料的供应商寄样品过来试样，试验结果并不好，按以往的经验，替代一款原料，半个月时间是不够的，一但没有成功，那么生产就会断料，后果不堪设想。

   据供应商处了解到，未来涨价可能会持续半年以上时间。我整理了手上原料所有数据，马上联系供应商，约其面谈，并告知他未来半年的原料用量，如果一定要涨价，那么剩余的用量，兴科将会与其终止交易，请他慎重考虑，毕竟是十来年的合作伙伴。终于经过两小时的软磨硬泡，供应商放弃了涨价，同意按照原价接单！至今为止，在同等的市场条件下，我负责的油墨原材料共为公司减少了近10万元的成本。

   所以采购工作看似简单却不轻松，如何在例行工作中降低成本，提高效率是值得我们深思的问题。这就要求我们在工作中必须严抓每一个细节，并且负有责任的去执行。采购属于服务的行业，既要为领导服务、为生产服务、还要为公司服务，作为企业源头的岗位，我们走的每一步都需要在细节上下功夫，恪尽职守，面向外界及各种错综复杂的人和事，真正是“一根针，千条线”，因此更要求我抱着如履薄冰的心态，时时刻刻把工作想细、做细、督细，不断学习，不断进步。

   在今后的工作中我会继续对自己严格要求，努力提升效率，力求，精益求精！

尊敬的领导，亲爱的同事们：大家晚上好！

   我是韦叶雄，来自研发PE一部的一名项目工程师。首先，非常感谢公司及领导给予我一个展现自我的机会，在这喜获丰收的季节里和大家一起分享我在公司收获的点滴！今天我演讲的主题是：《尽职尽责》 。

   光阴似箭，日月如梭，一转眼，加入PE一部这个小家庭已经四年整，并且从一名资料员转变成了项目工程师。在资料员这个岗位上已有三年之余，我都带着严谨的工作态度做好每一个型号的资料，并且都能够及时、准确无误的将标准转出！

   众所周知，我们以往的资料都只是在兴科系统操作，而在去年十月应总部要求，我们需要在新的SAP系统上传所有资料，而SAP系统与兴科系统又没有衔接的窗口可以直接导入全部信息！只能从兴科系统导出资料，按照相关的模块整理填写好再输入SAP系统！作为资料员的我们都知道，兴科系统的资料高达几千个型号，新系统的学习，资料的更改，以及配合顾问测试系统需要的资料信息整理，让我们的工作量一下子增加了两倍，心中不免迷茫了起来，但我并没有气馁！而是每天上午积极参与SAP系统的培训与操作，并在当天把学习到的相关系统操作模块步骤整理成PPT，方便后续培训资料组的成员，下午更改及制作资料，晚上更是加班加点配合导出相关资料，并整理填写好物料基本视图、BOM清单、工艺路线的内容。新系统的学习并没有那么简单，遇到不懂的问题我经常会记录下来请教顾问！直到学会并且能够运用新系统！终于在大家的共同努力学习下，今年年初SAP系统正式导入使用，资料员都能够熟练的运用SAP系统完成资料的新建及更改!

   由于项目上的需要，今年元月份，我加入了VR小组跟进AB1234项目，AB1234有着24套模具，40个部件，当时正好赶上AB2试产阶段！每天早上参与小组的模具及样品状况检讨！以前的我总不能理解，为什么项目工程师一天几乎都不出现在办公室，直到自己跟进才发现，作为一名项目工程师，是整个项目主导的关键，并不是简单的坐在办公室敲敲键盘策划，更多的是，深入现场对自己项目的每一个工序的了解及协调处理各种问题，配合

客户研发出合格的样品。因部件众多，我们小组分工合作，我主要负责后段工序的协调

跟进！原以为应该不是什么难事，跟进中才发现，每到一个工序，基本都是说，我们要赶生产订单，没空赶工程样品。第一感觉，是心酸，所到之处都被嫌弃的感觉，但我并没有因为个人的情绪而停止处理事务的脚步，而是进一步的找到相关部门的领导，沟通协调配合样品的加工处理！保证了每个部件都能正常流转。试产中，总会有着各种各样的品质需要工程师确认，没有项目经验的我，虽然不能直接确认标准，但我都会每天深入现场每一个工序，根据产线提出需要确认的内容及时拿给我们经理及SQE确认，并及时将标准提供给产线按照标准放行，快速流传下一道工序！样品的交货，在常人眼中应该是小意思，随随便便就能出了。然而这800套样品的交货并没有那么顺利，因为模具，品质方面的原因，临近交货的最后三天，每个工序都还在加快赶货中，我也并没有因为自己是个女孩子提前下班，而是同小组的成员共同流转样品、入库包装及核对贴好标签，最终连续奋斗了三个晚上终于将800套样品及时送出，且没有任何客诉问题！那几天都是很晚才下班！虽然劳累，但很欣慰，第一次跟项目，还是能顺利的配合小组完成试产！在大家的共同的奋斗下，AB1234在今年六月初逐步转产，我更是一个人完成了所有部件的承认资料制作及项目总结报告整理！

   8月中旬，我开始单独跟进AC1234电子烟项目的开发，我每天都会了解模具的状况，现场跟进试模品质及配合客户现场调色跟进！离开小组团队的我，第一次直接与客户对接项目会议，我并没有胆怯，而是提前将项目的相关信息记录在笔记本上，并向其他工程师请教需要注意的事项。会议上客户对于项目上提出的的问题，我都能快速做出解答，看着我流利的解说，客户欣然的调侃到：兴科女工程师巾帼不让须眉啊！之后的ABC1、ABC2试产，我都能够独立一人从头到尾负责完成样品试产！

   兜兜转转，在9月中旬，可谓是临危受命，向经理突然将我调回资料组，全权负责资料组的工作管理，向经理说道，从AC1234项目可以看得出我的责任心及沟通协调的能力已经磨炼出来，相信同样能做好一个管理者，管理好资料组！领导的认可和重视，让我有了莫大的信心，挑起了资料组的重担！相信不论身处何样岗位的我，都会尽职尽责的做好每一件事，定不负众望！同仁们，让我们一起为了公司更美好的明天添砖加瓦，共同打造辉煌的兴科！我的演讲完毕，感谢大家的聆听！

尊敬的各位领导，亲爱的同事们！

   大家好！

   我是信息中心一名IT工程师。很高兴和大家一起分享我工作的点滴！

   金秋十月、硕果飘香,在这收获的季节里，我们迎来了兴科公司最重要的活动《国庆演讲》，我今天演讲的主题是《爱岗敬业》。

   爱岗敬业，这四个字是兴科对我们的要求，也是我们每个人内心的想法，那么，怎样才能将爱岗 敬业融入我们的工作中，展现在我们的行动中呢？爱岗就是要热爱自己的工作，把工作当成自己的事业来做，工作不只是谋生的手段，它更是一个展现自我的舞台。敬业就是把工作当作一种精神享受和乐趣，它在工作中表现为勤奋和主动，自信和创新。不论简单还是复杂，我们都要用最完美的工作态度，将每一件事做到最好。

   由于公司大多数服务器都是有十年左右的老机子，维护起来就比较困难，而且经常会出现各种各样的故障。就在今年的8月份，因公司的域服务器出现问题，造成全公司网络都上不了网。公司网络的不稳定，我是主要负责人，必须要马上解决，公司业务不能中断，这是我的责任！

   首先我通过虚拟机不断演示和验证，总结经验，因为虚拟机的性能和服务器还是有一定的区别，所以升级还是有一定的风险。

   其次，我发现我们服务器安装操作系统WIN2003版本太低，因为公司里面越来越多的新电脑，都装有WIN10系统，所有旧操作系统上很多策略无法生效，因此必须要升级WIN2008以上，才能解决相关问题。服务器硬件也不行，旧的服务器性能太差，而且还会经常死机。最好是申购一台新的服务器，或者找一台替换。但是购买一台新服务器，至少也要1-2万元。那是一笔不小的支出，于是我对公司的服务器进行了整合，腾出一台服务器。

   最后，因为公司网络一直都有人在用，而且这次升级的过程中也可能会出现各种无法预测的问题，我必须给自己预留出处理的时间，所以我选择了星期六大家都下班休息以后才开始升级。而在实际工作过程中，也确实有服务器崩溃的情况，当时我心里比谁都急，我知道升级是有风险的，但是我也更加清楚，今天晚上必须处理好，不管搞到几点钟，这是一种责任，因为不能影响公司的业务。我们刘经理也打电话过来询问，什么时候搞好，我心里其实也没有底，但我相信自己，一定能搞好，只是要点时间。这天晚上我一直工作到很晚才完成升级工作，在保证服务器一切正常之后，我才下班回家。回到宿舍我更是仔细总结了今天遇到的问题并记录下处理的办法。这就是我们IT运维人员的岗位。

   今年的9月份我们公司多台机器故障，包括品管的测试机还有生产的手表自动机。特别是一台自动机，因为是买的比较早的，电脑主机都是配带的，主机配置比较低，加上24小时不间断的工作，主机早已老化，生产任务又紧急。王课长打电话跟我说，公司的产品堆积很多，而且这段时间要出货，必须尽快修好机台。我去现场仔细检查一下，发现主机主板极不稳定，工作一下子就会出现死机和蓝屏等情况。因为这台表带机台的电脑，我也没修过，而且很贵，我就找供应商人员了解一下，可那个供应商技术员只会修机器，也不太懂电脑。没有办法，我只能凭经验判断问题，我仔细查看了主机的结构，发现主板芯片是AMD的，可采购员购买不到种型号的主板了，而且供应商哪边也说主板停产了。供应商直接跟我说，换电脑吧!作为IT技术人员，只要不断去思考，愿意钻研，就会找到合适的办法。我通过查找资料以及对相关机器的了解，发现这种机台只要主板上有特殊的插槽就可以，于是，我不断的找相关的主板，找了几个办公室，终于发现了王占伟课长办公电脑就可以替代。换上之后，一切正常。我们IT运维人员，需要多思考，多学习，才能更好的为公司服务。在我们工作中，每天都会碰到意想不到的问题，或者是没有见过的新问题，但只有不断的思考，学习，才能更好的解决问题。

   东莞提倡人工智能制造，公司相关机器越来越多，机器人也越来越多，所以报了机器运维人员认证，现在公司需要相关技术人员。希望大家有这方面爱好的人才，踊跃报名，为了兴科明天更强大，同仁们，让我们一起携手创造更美好的家园！最后，祝兴科的明天更美好！

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事，大家晚上好！

    我是来自研发PE三部的工程师苏蕾，今天我演讲的主题是敬业爱岗，所谓敬业就是要用一种严肃细心有责任感的态度对待自己的工作，所谓爱岗就是日复一日平凡的坚持和凡事忠于企业的精神，我平常在工作中是这样诠释的。

    一，敬业爱岗是热爱本职工作，遇见困难不退缩。

    去年4月份新品A客户要求我们6月初要完成EVT交付，这个交付也就决定了我们跟竞争对手谁先量产，而刚入职的我临危受命，因为A项目的新品都是在上一年的12月开始启动，所以对于负责制程这一块的我，很多前期的信息还不太了解，当时NC工序因工装问题导致产品平面度不能做到0.03mm已内、位置度不能做到0.05mm、且产品来料厚度不一，从而做出来的产品有深有浅，FAI尺寸有 80%的超差，导致A机壳后段进度在此工站堵车，客户也开始抱怨，顶着这些巨大的压力我决定要让自己更快的上手这个项目，我便对现有的工装夹具从图纸设计到功能性调试，把每一个环节进行现场分析和纪录，每当完成工装调试后不知不觉已经很晚了， 有时会为了搞明白一些数据甚至熬夜通宵，就这样不断的调试和纪录， 让我有信心对工装夹具做全新改装。

    第一:首先对平面度问题让设备供应商把60台设备进行现场水平校验调整，我自己亲自现场跟进直到设备全部校验到可接收的0.007mm范围内，其次工装淬火加硬减少它自身的变形，组装前再把重要部件磨平，最终设备和工装达到统一平面解决了平面度问题。

    第二:新的工装夹具上增加电磁阀，由原来的手动开关工装，到改善后的全自动工装，这样一来提高了操作过程的安全性，又减轻人员工作强度，产能也由原来的600片提升至900片每天，效率提高了50%。同时增加气缸让产品放入工装后固定的力度是一致的，再增加特殊的弹簧让来料厚度不一的产品，受力后四个角能自我调整平衡，解决了深浅不一的问题，将NC良率提升至98%。

    

   第三:增加特制导柱让产品重复定位精准，解决位置度问题使FAI尺寸100%合格，通过8大项的改善和优化，最终完成了EVT的交付也到了客户的承认，同时为满足每月750K的交货，复制了45套工装，这是我们公司第一次做NC工装，通过跟供应商对比，最终开发成本节约了41.4万元，因此也获得了上级领导对我工作的认可，我也更加坚信在遇到难以攻克的问题时，要胆大心细、敢于尝试善于发现。

   二，敬业爱岗是深入现场，不断尝试新工艺，在A机壳制程较为稳定后，因人手不足高总监让我去协助AB111项目，开发初期出现耳挂太丝脱胶、脱胶问题不解决，产品无法交样，刚开始我自己在现场把涂胶、加硫、油压全部操作一遍、发现还是完全脱胶，于是我排除了操作上的问题，对公司现有的胶水进行了统计及配比了解，筛选出针对PPO、钛丝、液态硅胶这三种材质粘合度较高的30多种胶水，进行DOE验证，当产品油压出来测试OK的时候，我那颗忐忑的心终于放下了，样品也如期交付。当面对疑惑时，更要懂得去尝试新的工艺或许会得到意想不到的结果。

   三，敬业爱岗是不断挑战，才能突破自身能力，因AC1234新项目开发时总断断停停，客户却突然要求我们一周内要完成左上盖和音量键各20K的物料交付，我了解到这两个部件仅我们公司在做，现在成客户急需缺少的配件，而负责模具的同事又刚离职模具这一块是空缺的，我顿时感到无从下手，但我很快调整状态，我找到奇哥询问模具的承认及转产状况，同时学习模具上的工艺流程，经过了解目前最关键的是客户之前说要改模却迟迟没发正式通知给到我们，想着交付紧急不能坐以待毙，于是我们和客户电话沟通确认好后，并快速联系模房将改模承认到模具转产制定在一个星期内；其次为了确保交付我主导召集了各部课长开会，告知大家客户的需求及存在的困难，并每天开始追踪模具，模具回厂后，从上机，升温，试模，测尺寸，我都不敢松懈半步，一直在各部来回穿梭，直到样品完成测数并订板给到客户确认，客户签版后我又快速将信息共享给各部并通知注塑，模具转产开始做货，其中的困难也在我的努力下全部解决，并在客户规定的时间内将20K货顺利交付给客户，虽然满身疲惫，但心情却格外放松；

    敬业爱岗体现在每一个平凡的工作日，体现在每一个普通的岗位上，让我们把工作当成一种使命，携手在平凡的岗位上实现人生价值，尽情的展现自己的才能和智慧，为兴科贡献自己的一份光和热！

 兴科动态

    9月4日—9月6日，为检验员工岗位技能技巧水平与实际操作能力，兴科模具中心开展技能竞赛。本次技能大赛能让员工充分展示自我，促进彼此间的相互交流，激励员工相互学习，同时提高员工自身的专业技能水平，形成“传、帮、带”的良好风气。

模具中心开展技能竞赛

  本次技能比赛主要通过五个方面（公差尺寸精度、光洁度、速度、砂轮检查、工具选用）进行评比，赛后参赛员工均表示收获良多。9月6日进行本次技能大赛的颁奖仪式，研发部鉴定中心陈君经理为获奖选手颁奖并合照留念。

      每逢进入秋冬季，天干物燥容易引发火灾。为增强广大职工消防安全意识，提高安全消防基本技能，兴科各部门组织开展消防安全教育培训。

      此次培训重点学习消防安全的基本内容和火灾的预防、火灾的扑救、火场疏散逃生以及单位内部日常消防安全管理等相关内容。此次培训使参培人员的消防安全意识和防范常识得到了进一步增强，为企业安全生产和人身安全提供了有力保障。

      宿舍区安全疏散

      早班厂区安全疏散

      夜班厂区安全疏散

      夜班消防灭火演习

       2021年8月，兴科电子代表刘德强总经理与东莞理工学院的邱永福院长于兴科签订“校外培训基地”，双方就校园人才输送、技能人才培训、基地设备合作以及前沿信息交流达成协议。

教学基地授牌仪式

       在中秋佳节来临之际，为了庆祝一年一度的中秋团圆佳节，让兴科人度过愉快的中秋假日，9月17日，兴科各部门主管带着中秋礼物和节日祝福前往每个部门，把心意提前送到每位员工手里。

       秋意凉，人情浓，收到节日温暖的兴科人都开心的露出笑容，喜悦之情溢于言表。

       兴科中秋团圆送暖活动的顺利开展，营造了良好的节日氛围，让员工们感受到浓浓的传统文化气息之余，更加深深感受到兴科这个大家庭的温暖。

       2021年8月6日，为弘扬中华民族无私奉献、互助互救的传统美德，普及无偿献血和血液安全知识，兴科联合怀德社区组织兴科员工共两百多人开展无偿献血爱心活动。

      参与献血的职工纷纷表示今后将积极参加到无偿献血的行列中，用可再生的血液，挽救不可重来的生命，以实际行动参与这个公益事业，为挽救更多的生命做出应有的贡献。

冯碑琴     高忠春     朱巧红     刘榜才     王金梅     魏一帆

刘维成     陈牛嘎     樊念平     杨青国     谢存鑫     陈小祥

彭建松     李胜杰     黄小江     杨振洪     郭朋飞     全星宇

王冬冬     向德华     黄韶宁     吴永通     王文博     郑涛杰

刘榜才     赵国安     王征峰     向银林     杨云建     柳闰林

王荣汉     马南能     李有建     赵西平     黄丽燕     李小梅

黄艳玲     刘华艳     李格英     汪芳琴     张绪云     桂定芳

赵平锋     王行财     王红艳     潘心深     郑宗保     董佳佳

马彩霞     张波荣     赵秀云     周姗姗     肖友谊     蒙丽春 利小玲     费叶玲     何春香     张远菊     何玉香     杨鸿雁

 曹少华        周昌兴       高桂勤       刘晓宇       毛成伟 

 钟平安        潘立球       岑英朋       刘明明       李建锋

 邓宇澄        何明芳       韩正华       邓俊涛       刘洪航

 刘亚利        陈保良       吴文英       唐兰兰       刘兴辉

 朱转转        胡菊花       李志强       周志光       张敏玲

 闫彩琴        袁德英       杨何明       罗竹英       宋小玲

 农盛      梅勤      庞彬     黄恋     罗锟      张斌     农静

 林玲      左真      马奎     王刚     罗智      荀冬     邓燕

 全亮      张辉      何焰     朱毓     张逗      何田     邓艳

      为丰富兴科人的业余文化生活，构建团结协作、积极向上的工作氛围，激发全体兴科人追求健康、热爱运动的意识，兴科开展“跳动健康，绳采飞扬”跳绳比赛。

      本次跳绳比赛活动为兴科人提供了活跃身心、展现风采的平台，还增强了兴科人的团队意识和凝聚力。参与兴科人纷纷表示，将会把活动中奋勇争先、团结协作的精神融入到工作和生活的方方面面，在工作上开拓进取，在生活中健康向上，为兴科的发展贡献力量。

      为构建朝气蓬勃、奋发向上的工作氛围，激发全体兴科人追求健康、热爱运动的意识，兴科举办趣味运动会——拔河比赛。

      拔河比赛现场，参赛选手扎稳脚跟，身体后倾，有节奏地一起使劲，尤其是在胜负难分的关键时刻，大家毫不退却，咬紧牙关，齐心协力，坚持到底，勇争第一。

       拉拉队也纷纷高呼呐喊，加油声融入到激烈的比赛中，为获胜的队伍庆贺，为失利的队伍鼓劲，充分展现了团结协作的良好风貌。

小刘在菜市场发现一个砍价特别厉害的阿姨，便总是悄悄跟在她后头买东西，时间一长，还真省下来不少钱。

这天早上，小刘迎面撞上了阿姨，为表谢意，他友善地笑了笑，说了声：“早。”

阿姨则一脸古怪的表情，语重心长地说：“小伙子，我知道你跟了我好几天了。你这么年轻不能不学好，我的年纪都能当你妈妈了，你可别动歪脑筋呀……”

小吴的网名叫“帅到掉渣”，最近他认识了一个女网友，叫“美得冒泡”，两人约了见面。

一见面，女网友愤怒道：“就你这样，也敢叫自己‘帅到掉渣’？”

小吴一挠头皮，说:“头屑就是我的渣！话说回来，你这200斤的体重，也敢叫自己‘美得冒泡’？女网友笑了：“我也没撒谎啊，因为太重，我一走路脚上就磨出泡！

掉渣和冒泡

歪脑筋

意思是永远的神。这个词首先出现电竞圈里，指的是国内一名ADC选手，形容操作犀利，永远且无人可匹敌。但很快便被广大网友用在不同圈层。

比如网友弹幕：《觉醒年代》yyds！

u1s1代表的意思是“有一说一”，也就是实话实说，按道理讲的意思。

据说这个词最早来自百度贴吧，是部分吧友用来方便交流使用的，u1s1是数字和字母谐音混合的缩写。

2、“u1s1”

xswl代表的意思是“笑死我了”。

这个词是根据拼音开头第一个字母演变而来。与此类似的还有：

“nsdd”=你说得对

“bhys”=不好意思

“gkd” = 搞快点

3、“xswl”

社交牛逼症人群与社恐人群是相对应的群体，他们在大众社会行为中外向、不怕生、自来熟，善于社交。

打工人是指进入社会参加工作的人对自己的一种调侃和自嘲，因为如果叫打工仔会显得社会地位很卑微，社畜听上去又太惨了，于是乎大家都自嘲的称呼自己为打工人 。

打工人，打工魂，

打工都是人上人。