易通之窗2024年4月刊（第73期）

易通之窗

ETONE TIME TO LIVE

2024年

4月刊

总第73期

为客户提供最优岩土装备及工程解决方案

团结·紧张·严肃·活泼

廉洁承诺宣誓

职业竞争力

主 办：

浙江易通特种基础工程股份有限公司

编委会主任：王慧荣

副 主 任： 赵占红

编 委：张    凯    陶冬龙     徐新战     

            张春晓    曹三华     何中桃    

            张延年    赵美祥

编 辑： 汪治国    黄晓华

             秦    旭   卢旭琴

责 任 编 辑：张 凯

目录

CONTENTS

卷首语  Preface

02/职业竞争力

企业要闻  Enterprise News

04/中锐重科荣登宁波市2024创新创业风云榜

文化园地  Culture Center

执行力  Executive Force

竞争力  Competitiveness

员工风采  Staff Presence

知识分享  Knowledge Sharling 

11/易通特基膳食委员会成立

12/第一项目公司2024年第一季度工作会议召开

26/一季度优秀人事行政万迪的通报表扬

18/专利解读

32/昇云表单按键功能——批量粘贴新增

曝光台  Exposure

34/一季度师带徒师傅评比结果通报

NO.1

COMPANY DYNAMICS

——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

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4月26日，宁波市2024创新创业风云榜颁奖盛典在宁波国际会议中心隆重举行，会上公布了2024宁波创业创新风云榜荣誉榜单，浙江中锐重工科技有限公司上榜。

中锐重科荣登宁波市2024创新创业风云榜

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——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

文图/王明利

宁波创新创业风云榜被誉为“宁波经济奥斯卡”榜单，至今已连续发布19年，是宁波推动高质量发展的风向标。此次市创业创新风云榜上受表彰，是对中锐重科在专业领域、服务质量、创新能力等方面极大的肯定。

4月16日下午，市委党校调研组一行莅临中锐重科开展“交通工程工业化”调研活动，市交通局副局长樊献鹏、易通集团董事长王慧荣、易通集团技术中心主任林坚、中锐重科总经理赵美祥等陪同调研。

调研组一行首先观摩了中锐设备生产现场，重点参观智能植桩机和中钻旋挖钻机。

 市委党校“交通工程工业化”调研走入中锐

文图/卢旭琴

座谈会上，董事长王慧荣首先对调研组一行莅临指导表示热烈的欢迎，并就企业的发展历程、企业荣誉、企业创新等几方面向调研组做了介绍，集团技术中心主任林坚就中锐两款创新设备智能植桩机和中钻旋挖向调研组进行了汇报展示。

调研最后，调研组对中锐在设备技术创新领域作出的成绩给予了高度肯定。

——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

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4月28日，筹备已久的根植美好·远见未来--唐山植桩设备(工艺)交流会在众人期待中盛大召开，本次交流会以“根植美好·远见未来”为主题，采用“工地考察+座谈会议”模式，二十多家企业七十多位行业嘉宾受邀出席。

中锐植桩设备(工艺)交流会(唐山站）圆满落幕

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——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

文图/李小华

浙江中锐重科总经理赵美祥致开幕词，中锐重科设计一部主任设计师赵京昊作“智能植桩机产品特点分享及经典案例分析”主题演讲，特邀嘉宾建华建材工程技术中心技术总工许鹏展分享了“唐山文丰项目施工概况和功法”，最后，大会在一片热火朝天的讨论声中圆满落下帷幕。

会议当天，与会人员首先对浙江中锐在唐山文丰项目正在施工的五台ZM智能植桩机设备进行了实地考察，ZM智能植桩机迎风挺立列队接受客人检阅参观，其超稳定性设计、最多达八根桩的超高效单日成孔量、施工数据后台直观显示分析系统精准控制的智能化设计，获得与会人员高度认可！

——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

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第三届第一次职工代表大会顺利召开

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——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

文图/黄晓华

4月11日，春晓街道党工委副书记、办事处主任郑建伟领导一行莅临中锐重科调研，易通集团副董事长张良夫、中锐重科总经理赵美祥等陪同调研。

在座谈会上，副董事长张良夫首先就企业发展历程及现状进行了简单的介绍。

政企双向奔赴 共赢美好未来

文图/卢旭琴

接下来，双方就中锐市场开拓与布局和政府政策导向等多方面进行了深入交流，郑主任表示街道将持续做好政策宣传和企业帮扶，赋能企业更多发展的机会。通过此次政府部门的交流引导，进一步明确了中锐下步发展思路。

展望未来，中锐重科将继续秉承企业“专、久、赢”价值观，在街道领导的关心和支持下，始终坚守初心，积极履行社会责任，充分借助街道所提供的资源和平台，与街道共谋发展。

 ----《员工负面行为清单管理办法》表决通过

4月16日，第三届第一次职工代表大会在16楼大会议室顺利召开。大会应到职工代表58名，实到43人（线下20人，线上23人），符合法规召开的代表人数要求；

大会首先由行政部经理黄晓华宣贯《员工负面行为清单管理办法》，同时通过举手表决的方式（参会43人，40人同意，0人不同意，3人弃权）通过了拟发布的《员工负面行为清单管理办法》。

会议最后，运营总监赵占红对各职工代表的参会、表决表示感谢，并强调公司颁布该办法后将严格执行；她要求各代表要继续发挥职代会参与公司制度建设和发挥集体智慧，为公司的发展献计献策，让公司在激烈的市场竞争中持续提升竞争力。

——春晓街道调研走入中锐

——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

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——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

近日，中锐重科再次顺利通过IS09001质量管理体系、ISO14001环境管理体系，IS045001职业健康安全管理体系认证（以下简称“IS0“三体系”），并获得认证证书。

本次成功取得“IS0“三体系”认证证书，再次标志了公司在规范化、标准化、精细化等各项管理工作方面迈上了新台阶。

 中锐重科将继续向内挖掘、向外延伸，深入推进“三体系”管理和运行，使质量、环境、职业健康安全管理更加标准化和专业化，不断完善、提升综合管理水平，为公司向更高目标迈进提供有力支撑。

喜讯！中锐重科再次全面通过“三体系”认证审核

文图/王明利

NO.2

Culture Center

为提高餐饮质量，保障每一位员工的健康权益，营造健康、和谐的用餐环境。4月12日，易通特基膳食委员会宣告成立。

据了解，膳食委员会成员来自不同部门，后续他们将通过定期召开工作会议、开展膳食检查、收集反馈意见（满意度调查）等方式，持续监督和改进餐厅的餐饮服务。此外，膳食委员会还将加强与供应商的沟通与合作，确保食材源头安全可控；推动营养健康知识的普及和传播，提高大家的健康意识和自我管理能力。

膳食委员会成立当天还进行了首次膳食大检查：膳食委员会成员们深入餐厅后厨，对食材采购、加工制作、餐具消毒等环节进行了全面而细致地检查，并参照食品安全标准和营养搭配原则，对存在的问题提出了整改意见和建议。

严把膳食安全 助力健康体魄

文图/黄晓华

----易通特基膳食委员会成立

膳食委员会的成立得到了公司领导的高度重视和各相关部门的大力支持。我们相信，在膳食委员会的监督和指导下，我们员工的餐饮服务将更加规范、营养、健康。

——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

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——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

NO.3

Executive Force

落实年会精神！

文图 /万迪

4月3日，第一项目公司在杭州湾跨海大桥北航道3标项目部召开了第一季度工作会议，会议由第一项目公司经理韩超主持，董事长王慧荣、运营总监赵占红应邀出席会议。

会前，董事长王慧荣和运营总监赵占红到施工平台进行工作检查，并就项目情况做了详细了解。

第一项目公司2024年第一季度工作会议召开

会议首先由第一项目公司经理韩超向全员宣贯了23年度董事长年终会议讲话精神及公司的3年发展战略规划，并就结合第一项目公司目前的现状对23年度工作做出总结，并对一项24年工作做出部署。

一项是有核心竞争力的团队；是有自己品牌的团队；上进，创新，重成本，务实的团队、董事长王慧荣说到。

会议最后，董事长就第一项目公司2024年度工作提出了5点希望：

1、要重点抓收款工作，全面提高收款率；

2、重经营，保业务，全面提升一项的人均产能；

3、有效贯彻24年度工作措施，以项目为中心，强功效，抓成本，做规范，全面提升竞争力；

4、贯彻好企业文化、加强团队建设，各项目部互相帮助，要开源节流，实现利润的最大化；

5、项目公司所有成员要荣誉与共，团结一致，明确前进目标。

——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

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——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

4月16日下午，第九项目公司2024年一季度工作会议在春晓仓库会议室召开。会议由第九项目公司经理尹章权主持，九项班子成员全员参加，公司领导徐新战、张金良应邀出席。

会议首先由尹章权对总经理2023年终大会精神进行针对性的讲解和宣贯，同时就九项2023年工作完成情况及存在的工作问题进行了分析，并对九项2024年的工作计划和二季度本部经营及生产工作做出安排。

贯彻年终会议精神，落实2024年工作计划

文图/陈茂林

——第九项目公司24年一季度会议召开

会议最后，生产副总徐新战对第九项目公司2024年度工作提出四点希望：

1、同心戮力，执行公司意志，固本思源，做好板块转型准备。

2、凝心聚力，践行23年终大会精神，保九项2024目标圆满完成。

3、齐心协力，打造九项最盈利项目团队，确保单位年度计划利润实现。

4、群策群力，发挥班子成员议事和会议制度，保障九项健康、稳定和持续发展。

在这个充满生机的季节里，在这个喜庆的日子里，随着一阵“啪啪”的鞭炮声、掌声，2024年4月16日9:58分，我们迎来了第二项目公司中横线二期TJ合同段项目顺利开工!

中横线二期TJ合同段项目喜迎开工

文图/曾欢

建设项目位于浙江省宁波市慈溪市，总包单位为浙江交工集团股份有限公司。项目工程量共计423根钻孔灌注桩、57个墩台，工作内容包含了成孔、下笼、灌注及承台墩柱施工，其中桩径1.2m的68根，平均桩长78米;桩径1.5m的343根，平均桩长78米；桩径1.8m的12根，平均桩长81米。计划总工期20个月。

通过开工仪式的奠基，项目部全体成员将以“九大坚持”和“二次创业”为工作方针，凝神聚力，坚持以项目为中心，营造起“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围，全力以赴的打好每一根桩。争取在今后的工作中赢得总包的高度认可，为公司以后的长远合作打下坚实的基础！

——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

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——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

文图 /李小华

近日，又一台中锐ZM60B智能植桩机顺利发车，赴河北唐山文丰新材料项目植桩施工现场。目前为止，已有5台中锐ZM系列智能植桩机助力于该项目。

根据施工数据统计分析，使用ZM智能植桩机施工1.0米直径50米左右深度的桩，正常状态每台设备平均每天能完成7-8根；53m桩成孔注浆工效比其他类设备高25%-50%，ZM系列智能植桩机以其高稳定性、超高效率获得总包和业主一致好评！

“基础特机、筑地利器”！中锐ZM60B智能植桩机，设备轻巧灵活，设备可实现360°回转履带行走灵活；钻进能力强，可入中风化岩层；速度快，成桩质量好，搅拌均匀，一次对孔垂直度好，深度可达63m；全电控控制，设备智能化、信息化，链接物联平台，实现施工、装备数据同步传输，施工状态实时监控等多重亮点。该设备进场为河北唐山文丰新材料项目植桩施工提供了又一高能效、低能耗的施工利器。

又一台ZM60B发往唐山文丰钢铝项目

文图 /谭伦

经过10个月的艰苦奋斗，由第三向公司负责施工的玉环西沙门大桥项目于4月1日顺利完工。

西沙门大桥工程起点位于玉环市沙门镇西沙山，终点位于干江镇断岙山。桥的建设对打通干江和沙门交通堵点，缓解玉环东部地区交通压力，带动干江和沙门经济发展具有重大意义，是玉环市重点工程，也是台州1号公路重要组成部分。项目自开工以来全体成员依旧众志成城，积极的与总包，监理单位协调。将“抢攻效、抓成本、做规范”落实到了工作中，确保了项目顺利完工，得到了总包，业主、监理等多方好评。

项目完工后，三项目公司第一时间召开了项目总结会，项目公司经理胡国斌经理带领大家回顾了西沙门大桥项目工作的得失，并要求全员要善于总结积累经验。并以《公司三年发展战略规划》精神为指引，希望项目部全员各司其职、再接再厉，实现利润最大化。

玉环西沙门大桥项目顺利完工

——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

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——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

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专利解读：一种用于测量导管安装后实际长度的锤子钩

文图 /王佩

■专利名称：一种用于测量导管安装后实际长度的锤子钩

■专利号：申报中

■发明人：第一项目公司（奖励待批）

■专利内容：通过在测绳上安装一个带有重块的四向钩，钩子呈圆弧状。在测量过程中，将测钩从导管内放入，让其下沉至孔底，晃动测绳的同时上提测绳，使测钩卡住导管底口，整体稳定后进行读数，便可得出导管安装后（垂直状态）实际长度。

■创新对比：

NO.6

竞争力

Competitiveness

说明：原《技术易通》栏目调整为《竞争力》。栏目内容涵盖技术、业务、成本、管理等四大竞争力工作的创新、落地。

首月盈利 再创佳绩

文图 /马强

进入2024年度二季度第一个月份，项目成本管理在首月盈利管理中再次取得突破。

项目名称：杭州湾跨海铁路大桥通苏嘉甬4标钻孔桩主墩项目

生产单位：岩土二分公司

开工日期：2024年3月9日

项目经理：雷青涛

预祝本项目在后续项目成本管理工作中严格管控、全力以赴做好各项工作，最终实现各项目标的达成。

——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

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——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

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加大宣扬企业“核心竞争力”

 ——易通特基通讯员会议召开

为深入贯彻2023年终大会会议精神，落实“全面提升企业核心竞争”的工作措施。4月18日上午，易通特基通讯员会议在公司16楼大会议室召开，易通特基各部门和各生产单位通讯员、中锐重科通讯员30余人参加此次会议。

会议紧紧围绕“业务竞争力”、“成本竞争力”、“技术竞争力”、“管理竞争力”等四大竞争力的宣传工作展开。

与会人员首先重温了四大竞争力的二十项工作措施，同时结合各自岗位内容就下步宣传工作如何结合“四大竞争力”来开展依次进行了表态发言。

在交流环节，与会人员一致认定“四大竞争力”是与时俱进的企业发展观，是企业发展的助推剂，“四大竞争力”作为年度工作的主旨措施，不仅要大力宣扬，更要坚决去实施、去落地，各部门、各单位的下步宣传思路要紧紧围绕“四大竞争力”来展开。

运营总监赵占红作会议总结：“四大竞争力”是企业永葆活力、持续发展的源动力，身为企业宣传先锋号的通讯员不仅要理解、读透，更要通过手中的笔来树标杆，以此来凝聚、提升全员战斗力，确保公司年度目标的达成。

文丰项目上的技术竞争力

当逆境如潮水般涌来，坚持不懈的创新将我们带向光明的彼岸——工程技术三部。

唐山文丰项目劲性复合桩工程开工之日起就备受关注。然而项目起初却遇到了许多挑战：不仅有北方冬季寒冷的外在因素，更有植桩机适配性不足、地层无经验、进尺缓慢等等内在因素。

面对困难，工程技术三部积极配合项目，以“四大竞争力”工作措施为指导，第一时间寻求技术突破。

通过不断尝试，数据记录、设备配件改良，文丰项目的表现赢得了业主单位的高度认可，为后续工程量的增加奠定了基础。

优化工艺参数，解决进尺缓慢

在不断地尝试中，将工艺参数进行最大程度的优化，解决了进尺缓慢，对工效进行了有效的提升。尤其是针对困难地层（⑧粉土），进尺时间由原来的约120分钟缩短至现在的约80分钟，工效提升了33%。

强化垂直度，解决欠送频发

针对植桩欠送频发的问题，工程技术人员积极地思考和观察找到了根源，与装备所积极沟通调整了设备钻进加压操作方式，强化了现场垂直度管理，优化了施工工艺，最终解决了植桩困难，从原有的预脱硅标段16%的欠送率，到现在1%欠送率。

钻头积极调整，展示设备硬实力

作为“硬件”的中锐ZM系列植桩机在唐山文丰项目最初也面临了挑战，在同场地的其他单位面对分解区域北侧困难地层束手无策时，通过现场钻头试验（双翼板螺钉钻、三翼钻和四翼板螺钉钻）,选定了最适合的钻头，突破了本区域地质条件，实现了顺利成孔植桩，成为本项目唯一一家有能力在该区域施工劲性复合桩的单位。除此之外，由于创新性的接杆和天车设计，相比其他单位在接杆效率方面快了5～6倍，易通的施工工艺和中锐设备的竞争力优势突显无疑。

“实力说明一切，谁干的好，谁干的快，就能给业主好印象，就有更大的发展空间，当然也要感谢一起PK的施工单位，他们让我们有了竞争意识，跟他们竞争，跟自己竞争，不断的自我技术革新提升才能让易通在文丰项目扎下根来”。植桩事业部郭利生表示：“技术是第一生产力，项目接下来将继续贯彻‘四大竞争力’来开展工作，从业务、成本、技术、管理寻求新突破，让易通植桩事业更具市场竞争力”。

——记工程技术三部蹲点文丰项目

文图 /金超奇

——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

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——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

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技术创新竞争力—— 一副导管两孔使用创效益

通苏嘉甬杭州湾大桥A4标主墩项目于2024年3月9日开始施工，该项目为公铁两用大桥（省重点项目）检查极其频繁，且受总包海上搅拌站设置过少及砂石料储存有限，每天只能保证2根桩的量，一旦遇到恶劣天气，砂石料无法靠岸，常常面临成孔后2天才能灌注，同时为保证灌注顺利，总包禁止使用325导管只能用406导管，为保证成孔后能及时提钻下笼灌注，我方与邻近队伍每天处于抢混凝土阶段。

但项目上只有一副导管，如再增加一副导管不仅会增加项目成本同时必须增加灌注人员，经现场经理反复斟酌，最后只拉一根同型号的底管及下放架，采取一边灌注拆管一边下放，做到一副导管两孔同时使用的效果，极大限度的节约了项目成本同时为抢混凝土提供保障。

该创新不仅为我方多争取了灌注不少于5根桩，同时逐渐拉平了其邻近队伍早开工一个月多台设备的成桩数，赢得了总包的一致认可！

    同时项目团队在技术创新的加持下，截至4月22日已成孔22根，成桩20根，工效达117%，实现首月盈利。

强化运营系统岗位管理竞争力

为深入贯彻2024年终会议精神，落实“全面提升管理竞争力”的工作措施要求，4月12日下午，运营系统举办了“师带徒”拜师仪式，3对师徒签订了“师带徒”协议，在明确师徒关系和师徒双方责任与义务的同时，进一步强化提升了运营系统岗位管理竞争力。

本次“师带徒”旨在引导系统岗位管理竞争力的提升，以老带新，新老共进。在帮助徒弟成长的同时，督促师傅要有竞争意识和岗位危机感。

--运营系统举行师带徒“拜师”仪式

文图 /杨慧

文图 /宁敏

师傅：谭雪宁 徒弟：张健波 

     所带岗位：绩效管理

师傅：张凯 徒弟：彭思斯

    所带技能：企划管理

师傅：谭雪宁 徒弟：张健波 

      所带技能：培训管理

——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

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——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

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2024年4月2日下午，经营计划部按照既定计划，顺利举办了“师带徒”拜师仪式。本次仪式中，张义海被选定为师傅，王丽琴则成为其徒弟。

在仪式上，明确了师徒间的权利和义务，让徒弟“由理论到实践，由局部到整体”。张义海师傅郑重承诺，将毫无保留地将自己的经验和知识传授给王丽琴徒弟。通过“师带徒”这种传统而有效的教学方式，我们期望王丽琴能够全面、系统地掌握岗位所需的各项技能，为未来的职业发展奠定坚实的基础。

此次“师带徒”活动的目标是加强投标方面的人才队伍建设，提升投标员岗位的专业素养，进而增强经营计划部在招投标方面的整体竞争力。在仪式的最后，师徒双方共同签署了《师带徒协议书》，标志着此次拜师仪式圆满完成。

文图 /王丽琴

强化经营系统岗位管理竞争力

--经营系统举行师带徒“拜师”仪式

为深入贯彻2023年终会议精神，落实“全面提升成本竞争力”的工作措施，有效提升公司成本竞争力，加强招采人才建设，2024年4月9日上午，成控部对招采岗位举行了“师带徒”拜师仪式，本次拜师仪式中田楠与袁嘉忆签订了《师徒协议书》，建立了师徒关系。

通过签订协议明确责任及义务，举行拜师仪式强化庄重的师徒关系。在这样“传帮带”的培养模式下，师徒之间的责任纽带得到了深化，师傅为徒弟的成长提供宝贵的实践经验与指导，在带教的过程中也可不断审视自己，实现教学相长。这样的师徒关系不仅帮助徒弟胜任岗位，也促进了师傅的自我提升与发展，进一步强化、提升成控系统招采岗位管理竞争力。

文图 /田楠

强化成控系统岗位管理竞争力

--成控系统举行师带徒“拜师”仪式

师傅：田楠 徒弟：袁嘉忆

    所带岗位：招采管理

——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

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——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

NO.4

Staff Presence

一季度优秀人事行政万迪的通报表扬

文图 /张健波

一季度人事评比中排“2”，人事工作中表现突出，荣获易通特基2024年第一季度优秀人事行政：她就是第一项目公司-六横二期青龙门项目人事行政-万迪。

 行走的植桩“数据库”-曹欣

文图 /小易

2月下旬的河北冰天雪地，凛冽的北风呼呼刮着，最冷的时候零下十几度，但新开工的易通植桩事业部河北文丰项目从早上8点多到晚上8点多你总能看见有一个瘦弱的身影，身着一身不合体的军大衣，头戴“军用雷锋特制安全棉帽”迎着北方的刺骨的寒风在现场来回穿梭……

今年3月初在文丰项目见到了他，当时我只看到远处有个“小老头”在寒风中佝偻着身体向我走来，当他走进一些抬头向我打招呼时，满身的泥浆，满脸的灰土我一时认不出来，“这个小老头是谁啊”我惊呆到了，当他再次说话露出他那两排牙箍我才恍然醒来，“这……你是曹欣啊，”，这跟在公司看到穿得干干净净的30岁帅气小伙形成了极大的反差。

文丰项目上的“数据库”

“在文丰办公现场，你需要什么数据找曹欣那准没错。”总工曹三华说到。的确，不管是现场各台设备运转情况还是项目进展速度，不管是日功效还是日成本，这一切从设备开钻的那天曹欣就每天不落的做了详细的记录和分析。因此项目部只要一开会，所需的数据和具体情况分析曹欣第一时间都会展示给大家，这就大大加快了会议的进程和效率。

现场才是好老师

说起每天蹲现场意义，身为工程技术三部经理的他从初八开始就没离开过现场：“纸上得来终觉浅，总觉得坐在办公室一整天面对着电脑，看着图纸数据感觉不那么真实”。说起在办公室和驻现场的感官区别,“每天看着数据的变化，每天紧盯着项目的进程心里才踏实”。曹欣说自己觉得现场才是好老师，在文丰项目这段时间，不单单对纸面抽象化的内容更具体化，同时也跟随项目的历练在成长：对接业主、排布桩位、检修设备、分析问题……“对我来讲这是一笔大财富，现场老师教我的给我的才是最贴切实际的。”

3月12日，晴，2℃，早上7点45分，又见身着一身不合体的军大衣，头戴“军用雷锋特制安全棉帽”的行走“数据库”吃着花8元钱买的2斤重杂粮饼朝着河北文丰项目现场走去……

理顺事

万迪担任六横二期青龙门项目的合约计量、人事行政、资料员三个岗位，因此有大量细致的工作，“我习惯把要做的工作写在小本本上，完成一个勾一个，基本上提交的资料不会漏”，正所谓好记性不如烂笔头，认真负责的工作态度，让她牢牢把握以结果为导向的方针完成工作。

管好人

人事行政工作是一个与人打交道的工作，向上万迪与公司其他部门沟通，了解公司最新制度、体系，及时向项目部管理人员宣贯传达，同时常与项目部管理人员谈话，了解工作情况和需求，向公司和领导反馈，她成功在公司和员工之间搭建起桥梁和纽带，使政令畅通，民意顺达；向下万迪又要对接施工班组的工人，确保工人进退场的及时、出勤的准确、基础生活的保障。

——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

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——浙江易通特种基础工程股份有限公司——

团结伙伴，组织协调很重要

中钻旋挖钻机的试验是一次综合性工作，上下协调、跨部门协调工作很多。试验整体进度安排协调、设计变更优化协调、加工制造协调、合适钻头的匹配和协调、膨润土的采购和挖机的安排等等，诸多事宜任何一个环节的滞后都将导致试验进度滞后，沈杜欣在其中显得尤为忙碌，但也获得了诸多好评。“沈杜欣小伙子不错，协助我做了很多工作！”中锐重科常务副总、中钻旋挖试验总负责赵美祥表扬道。“我原来没有接触过旋挖工艺，这次和欣哥学到了很多。”刚到公司不久的实习生汤晨琦说道。而沈杜欣则表示前后二次试验过程他与汤晨琦、杨凯等分工合作、配合很好，杨凯负责现场施工数据的采集和记录、汤晨琦配合完成现场工艺工法的跟踪，没有小伙伴的支持工作也很难得到推进。

年轻正当时，以沈杜欣同志为代表的90后新生代已然成为公司发展的中流砥柱，他们胸怀赤诚之心、进取之心、利他之心。企业的未来在青年，青年对企业发展的信心、注入的活力、承担的责任、感受到的幸福和归属感，也是企业的活力和希望所在，这与“奋斗、认真、创新、服务”的企业精神相契合。

关于沈杜欣同志在中钻旋挖厂内试验中良好表现的表扬！

文图 /沈海姣

沈杜欣，二级建造师，正处而立之年的90后，2019年加入公司，目前是工程技术一部的研发工程师。今年一季度中钻旋挖钻机在厂内进行试验，他全力协助副总工程师付连红全过程参与试验，并在试验过程中不断总结，为装备的改进提供许多建设性意见和建议，获得项目组一致好评。

中钻旋挖钻机是一款中置式的旋挖钻机，相较传统旋挖，从设计理念上具有高稳定性、大扭矩、大加压力、大提升力、双点平衡加压实现高垂直度等特点，设备整体投入大、创新性大、结构复杂，产品试验成功与否对公司在大口径工艺工法研究和突破以及装备开发有着至关重要的意义，这为试验项目小组带来不小压力。

中钻旋挖钻机分别在去年12月25日至1月19日和3月27日至今进行两次试验。在试验之初，项目组就面临专业研发人员缺乏，技术支援力量薄弱等问题，关键时刻沈杜欣同志勇挑重担，在付连红同志带领下，与实习生汤晨琦、杨凯组成工法小组全过程跟踪项目实施。“中钻旋挖钻机是公司战略开发产品，获得宁波市政府的大力支持，也是我工作以来参与的第一个真正意义上的大的科研项目，机会非常难得，我感到十分荣幸，也从中学到不少。”谈到参与产品试验的感受时，沈杜欣说道。

责任驱动

在中钻旋挖试验现场，常能看到沈杜欣同志一边安排造浆，一边指挥工人整理现场管路，还要定期负责泥浆性能检测和取样工作。“杜欣，你不是负责工艺工法的技术支持嘛？怎么干上生产了”去现场观摩的同事不由得问道。原来，由于生产单位忙于现场追赶进度，

暂时无法安排生产人员协助支持，没有正式干过一个完整项目的沈杜欣勇敢挑起了现场组织的重担。“工作总得有人干啊，而且多干一点对自己专业能力提升有帮助”沈杜欣乐呵呵的回答。

不断挑战，坚持的信念难能可贵

中钻旋挖钻机第一次试验后，设备整体呈现工序复杂、工效未达预期等问题，因此面临诸多质疑，而且由于试验过程不连续导致原定试验数据无法系统统计。“把各个环节的时间重新进行分解统计和分析”副总工程师付连红要求道。面对第一次试验效果不佳，沈杜欣和他的团队小伙伴并没有气馁，而是沉下心来，对钻孔全过程进行多次、多方位录像，通过对中钻旋挖与传统旋挖各工序时间进行拆解，精确至秒钟，找到影响工效差距的主要工序是倒土环节并提出了具体分工序的影响时间。在小结会议上，沈杜欣代表工程技术一部客观分析了中钻旋挖的优势与劣势并提出了后续改进的诸多意见和建议，为设备后来二次调整与改进提供了实质性帮助。

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耐力和抗压能力是难得的品质

去年11月底，厂里设计团队搬至公司技术中心装备所，为了防止研发与生产制造脱节，特安排驻厂设计师作两边工作对接，张晨则作为其中之一主要负责中钻旋挖的后续设计支持。面对工作职责调整后的磨合期以及中钻旋挖试验进度要求带来的压力，张晨表现出新人少有的耐力和抗压能力。

“有时候也急躁，但是想到学会沟通也是一种本事，情绪就下来了。”面对工作的压力，张晨有自己的排解方式。由于是新产品，装备所在设计上多次变更是常有的事，而反复的设计变更，生产部门难免会有怨言，夹在中间的张晨有自己的心得。“工作对接需要一定的技巧，面对具体事情，我一般都会先思考再去沟通，急的事情缓缓说、难的事情注意方式再说”。

问及对企业的印象，他说最喜欢企业文化中“专、久、赢”中的“专”字，因为作为技术人员让自己变得更加专业是他未来努力的方向。“路不险，则无以知马之良；任不重，则无以知人之才。”新人张晨以积极学习的心态和良好的配合度面对工作中的压力，相信通过他自己的坚持以及长期一线的工作沉淀未来必将成为公司装备研发的中坚力量！

愿意沉下去的年轻人：张晨

文图 /沈海姣

张晨，装备所二部助理设计师，99年的年轻小伙，清瘦且干练。2023年3月加入公司，目前主要负责中钻旋挖钻机在厂内试验过程中的技术支持，期间独立完成了操作室的改制、防护设施、倒土机构的优化等设计工作。虽是新人，但经过车间、现场维保、厂内试验等一系列一线工作的历练，让他快速成长并获得诸多好评。

学习是一种习惯

初次近距离认识张晨是在今年3月，公司在用最大旋挖钻机SWDM780E、也是中钻旋挖钻机对标产品在杭州湾3标项目应用，项目组组织赴现场观摩、学习。作为新人，张晨第一次上国家重大工程项目的海上平台却完全不怯场，积极向现场管理人员和工人仔细询问传统旋挖工艺的原理、工序以及SWDM780E设备在使用过程中的关键数据。返程途中张晨已经可以对中钻旋挖钻机和SWDM780E的主要结构部件对比娓娓道来。看来是为了此次观摩做足了准备，因此对他沉稳的为人处世方式留下了深刻的印象。

后来了解到，进公司后他被安排到车间实习数月，后又到鱼山、杭州安邦等项目负责售后维护。车间实习期间，嘈杂的车间里大家常看到张晨追着车间工人问问题，“他和别的实习生不一样，经常问我问题，我看他勤奋好学，就经常给他讲装配和液压系统的相关知识”厂里生产技术部经理刘俊斌谈起张晨时讲道。而在鱼山、杭州安邦等项目售后期间，面对新设备的应用和小故障也让他压力山大，但他也表示通过售后的经历反过来可以对装备的设计有更深的理解。

积极的工作态度和良好的配合度

中钻旋挖钻机前后经过二次试验，产品创新幅度大，试验过程中“夹持油缸不同步”、“钢丝绳旋转接头进泥浆”等问题时不时出现。现场设备的问题第一时间想到的便是张晨，“设备问题就找张晨，他每次能很快响应，到现场之后先上设备分析原因，再看情况向装备所或者生产反映”工法所沈杜欣讲道。

作为驻厂设计师的张晨，每天会参加厂里的质量晨会，把晨会上大家对设计方面的问题或自己消化或及时向装备所反映，而装备所对于设计变更也多是通过张晨向厂里生产下达，在其中起到了非常关键的桥梁纽带作用。“目前我的专业能力还需要进一步加强，在设计与生产的对接过程中，常会遇到不懂的专有名词，我会先去搞懂再去对接，这样可以节省很多沟通时间和成本”，本着以学本事为目标的张晨，对工作保持着积极的心态。

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NO.5

Knowledge Sharling 

昇云表单按键功能——批量粘贴新增

文图 /梁倩玲

适用场景：需要将大量数据（如合同单项信息、271评分明细、）录入系统。

操作步骤：

①新增时，复制数据、点击左下角“粘贴新增”字样、单击空白单元格ctrl+V粘贴；

②粘贴数据后、点击下一步、可调整数据对应列、也可以直接修改数据。

关于中海晟系统固定资产及周转材料购置流程的分享

文图 /姚源婷

为进一步提升固定资产及周转材料申购数据化应用，规范申购流程，提高申购效率，确保第一时间满足项目需求，现对中海晟系统固定资产及周转材料申购流程进行分享。

一、固定资产购置流程

固定资产购置由项目部提交“固定资产需求计划”及“固定资产申请购置报告”，资产归属部门引用“固定资产需求计划”签订“固定资产采购合同”，固定资产验收合格后，在“固定资产采购入库”模块进行固定资产入库，入库后系统将会自动更新“固定资产卡片”，可在“固定资产卡片”中对资产的“残值率”、“折旧月数”等信息进行补充完善，引用所签订的固定资产采购合同，可在“供应商发票登记”模块进行收票处理，同时在“固定资产采购计量”模块完成固定资产采购计量。

有需求项目发起固定资产需求计划，明确所需资产名称、规格型号、数量等信息。该表单没有工作流，提交即可。

有需求项目发起固定资产申请购置报告，引用需求计划后会自动带出申购明细，并对预计金额进行填写。该表单设置有审批流程。

在申购报告审批完之后即可发起固定资产采购合同，注意区别“固定资产采购合同”与“采购合同”

模块为两个不同的模块，固定资产采购合同区别于其他采购合同，单独为一个模块，若合同走在“采购合同”，后期付款时付款单选取付款用途后会出现选不到合同的情况。

二、周转材料购置流程

周转材料购置由项目部提交“固定资产需求计划”及“固定资产申请购置报告”，设备部根据报告审批情况签订“采购合同”，收到周转材料后在“采购入库”模块进行入库，引用所签订的采购合同，可在“供应商发票登记”模块进行收票处理，同时在“采购计量”模块完成采购计量。

    二者在前期申请购置阶段，采用一样的模块及申请方式，在合同签订阶段开始出现差异。

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一季度师带徒师傅评比结果通报

文图 /杨慧

3月22日，部门修订并颁布了新的《师带徒管理办法》，根据新版办法部门开展了一季度师带徒师傅评比，对出徒的师傅进行排名，一季度出徒共计2对，由徒弟、师傅上级领导、人力资源部进行评分。现将2024年第一季度师带徒师傅评比结果公示如下：

NO.7

Exposure

简析：①从得分角度分析：加分项一季度得分均为0。原因一季度师带徒合照、师徒协议均未在带徒开始一周内完成；②从排名角度分析，曹欣为一季度第一名，结合徒弟反馈及资料提交情况，其在带徒过程中不仅仔细向徒弟讲解桩基设计的理论知识，还带领他深入现场，进行实地考察收集数据，鼓励徒弟敢于提出自己的想法，并给予充分的支持和指导。

师带徒师傅排名每季度更新一次，2024年一季度评比已尘埃落定，新的征程已开启，期待各位师徒们能根据“四大竞争力”中“提升管理竞争力”，携手共进，以带徒岗位职责为抓手，共同提升师徒岗位胜任力！

关于员工宿舍卫生检查的通报

文图 /卢旭琴

3月综合办对员工集体宿舍进行安全卫生检查，发现203和209宿舍地面干净整洁，个人物品及床铺摆放整齐，被评为3月“文明宿舍”，部分宿舍不同程度存在物品摆放凌乱、衣物乱放、地面脏乱等现象，其中208宿舍第二次发现抽烟现象，对该宿舍抽烟人员进行200元/人的罚款处理并予以通报批评，若下次仍未改正将取消入住宿舍的资格！现将各宿舍主要存在问题汇总公告如下：

宿舍是我们公共生活的重要场所，是我们共同的家。我们要以主人的责任感和集体荣誉感去营造我们的生活家园，养成良好的生活习惯，做文明中锐人！

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